公司领导祝酒词（共12篇）
刚刚过去的一年，对我们来讲，是极不平凡的一年。一年来，广大员工团结奋进，为公司付出了辛勤的汗水。在此，我代表公司向你们表示衷心的感谢!
在新年来临之际，我谨代表坎达尔公司向长期关心和支持公司事业发展的各界朋友致以节日的问候和诚挚的祝愿!
向辛苦了一年的全体员工将士们拜年!感谢大家在2013年的汗水与付出。许多生产一线的员工心系大局，放弃许多节假日，奋战在工作岗位上，用辛勤的汗水浇铸了坎达尔辉煌的丰碑。
展望2014年，公司已经站到了一个更高的平台上。新的一年，我相信是风调雨顺、五谷丰登的一年，坎达尔公司一定会更加强盛，员工的收入水平一定会上一个新的台阶!
最后，我代表公司向在座的各位同仁及你们的家人致以衷心的祝福，祝大家在新的一年里生活更加美好!! 下面，我提议，
史蒂夫·乔布斯, 苹果公司CEO, 这位当代最伟大的创新型企业领袖, 他传奇的成功故事, 他带领苹果走向一个无法复制与超越的辉煌顶峰, 他的领导力与领导方法值得我们学习和借鉴。
做为中西方不同的卓越领导人, 领导力的共同点有哪些呢?
领导者的能力是领导者的个体的素质、思维方式、领导方法以及实践经验等, 这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为特征的总和, 领导者的领导能力是他们素质的核心。领导力意味着他们, 总能从宏观或者大局出发和分析问题, 在具体工作时保持着自己的既定目标和使命是不变的。领导力同样意味着我们更容易的突破一人和一事的层面来, 用整体化的和均衡的思路方法应对更加复杂和多变的世界。领导力同样还意味着, 我们在关心自我需求同时, 并且也对自己和他人的关系, 给予更多的重视, 总是试图在不断的沟通中, 寻求一种让大家更加平等和更加坦诚也更加有效率的解决方法方案。
一、领导者涵义
领导者, 顾名思义是一个组织或企业的指挥者或者带头人, 是指在正式的社会组织中, 通过合法的途径, 任命为担任一定领导职务和要履行特定领导职能, 他们并掌握一定的权力, 而且肩负这某种领导责任的个人或者集体。
二、领导者重要作用
作为公司或组织的指挥者, 领导者虽不用像普通员工一样每天重复繁杂的手头工作, 但是他们总揽着公司的决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等, 对公司起到巨大的作用。
三、领导者是领导活动中的重要因素
领导者是在活动中的重要因素, 是顺利的展开组织运作的必要的条件之一。第一, 领导是活动的主体, 在活动中他起着至关重要的作用, 他是核心。第二, 领导者同样在领导活动中起发动作用。第三, 作为企业带头人, 领导者在领导活动中起统率作用。
四、领导者对组织或企业有着巨大的影响力
影响力是指一个人在人际交往过程中影响他人思想和行为的能力。我们可以从领导者的影响力多方面构成进行分析:1.权力因素。2.非权力因素:包括品格、能力、知识、感情等因素。 (1) 品格方面 (2) 能力方面 (3) 知识方面 (4) 情感方面。
五、优秀的领导者应该具有的素质
领导素质指的是在生理基础之上, 然后经过后天的不断学习并且在实践中锻炼, 形成的工作中常常起作用的, 一些内在的要素总和。古往今来, 我们知道和了解过众多的领导者, 有像毛泽东、周恩来、邓小平等杰出的国家领导人, 也有像张瑞敏、史蒂夫?乔布斯、李嘉诚那样优秀的企业家, 他们身上无疑都具备着优秀领导者该有的素质, 优秀领导者到底又需要哪些素质呢。在领导科学理论的研究中, 通常人们常常把领导者的素质分为:政治思想, 道德和品质, 文化, 业务, 身体, 以及心理的素质。
1.政治思想的素质
领导者在政治和思想上应当具有的最基本素质是政治思想素质。政治素质它决定了领导者在所从事的领导活动中的性质, 这个是最基本的。站在马列主义的立场, 运用观点和方法。来分析解决问题, 运用方法来指导自己的领导活动, 并且能够把握自己正确的政治方向, 坚持正确的政治理想和坚定信念。时刻关注国际社会变化和行业之间相关联的信息和大事件, 在市场经济建设事业的发展进程中, 关心国家的发展前途和公司的命运。要廉洁奉公, 坚定不移的全心全意为人民和员工服务。
2.道德和品质的素质
道德和品质的素质指的是:对领导者的道德和个人的品质的要求, 主要内容包括为:无私正派、公证公平崇高的情操。领导者要具有诚实守信和讲究信用的品质。要具有宽容大度尊重他人的气度。要具有思想积极上进和开拓进取的创新精神。
3.文化知识的素质
文化知识的素质指的是领导者在所从事领导的工作中应该具有的专业知识的储量以及知识框架, 主要内容体现为: (1) 要掌握大量的社会科学知识和人文科学知识。 (2) 要掌握与工作相关连的法律和管理知识, 以及组织整个公司活动和管理公司上下的知识。 (3) 要掌握必要的行业技术知识和专业技能。
4.心理身体素质
领导者的心理和素质指的是字心理思考问题的过程以及个人所具有的独特特征, 所表现出来的根本特性, 这是领导者进行管理活动的心理基础, 心理素质是起调节的作用, 让领导和把握自己的心理和员工的心理动向。领导者的心理素质主要包括为:要具有强烈的, 事业心和责任心, 具有超强的自信心和管理团队的决心。要有顽强的意志和坚持不懈的努力;良好的做事风格和素质。领导者的身体素质是领导者其它所有素质发挥和运用的物质基础。
5.业务素质
业务素质指的是领导者对业务知识和行业知识等的掌握和熟练的程度。主要的内容包括:行业的知识以及企业的知识。企业的知识主要包括为领导者影响力, 他们能够吧把公司做大做强的重要原因是什么, 公司的企业文化, 公司的发展历史和现在的具有什么样的先进制度等。
6.高效信息的处理能力
要具备高效信息的处理能力。 (1) 要具有能够捕捉的准确信息和分析信息的能力, 并且要对信息感兴趣。 (2) 要了解信息技术的发展和变化引进先进的处理系统, 认清信息的来源, 更需要领导者具备必要的信息分辨能力和运用信息的能力。作为新世纪的领导者, 孰优孰劣, 在某种程度上取决于对信息的掌握和具体的运用。
7.具有敏锐的眼光
领导工作的灵魂是创新和创业。因此, 要具有创造性思维。不断的解放思想和敢想敢闯敢试。其中特别要强调是要多谋善断。领导者要具有工作的紧迫感。力争朝夕、解放思想、抓住机遇、迎接挑战敢于做出决策。领导者要具有很强的分析能力和判断能力, 善于做出科学决策。
8.具有饱满的精神
作为新时代的领导者。 (1) 要有历史的责任感, 要清醒地认识到自己所肩负责任和重要的使命, 并且要为此而坚持不懈的努力奋斗。 (2) 要具有为事业和为公司员工献身的高尚的思品质。永远面对挫折, 做事坚决果敢, 同时要有时代的意识, 具有保持高度的时代敏锐性, 及时捕捉时代的变化灵敏性。
六、结论
无论是历史还是我们现在的生活都告诉我们成为一个优秀的领导者不是一件容易的事。既要具备良好的业务行业素质、很好的人际关系、高尚的思想道德品质, 还需要健康的身体和心理、敏锐的眼光和永不言弃的顽强毅力。只要我们不断地努力和学习, 不断的工作和实践, 以饱满的热情和积极的心态迎接未来的每一次机遇和挑战, 成为一个优秀领导者指日可待。
参考文献
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情况是这样的:十多年来,为了靠科技致富,我先后订阅过十几种报刊杂志,从中选择过无数个致富项目,没想到一次也没有成功,其中有多次都是上当受骗。让我记忆最深的是养殖海狸鼠被骗、搞加工面袋被骗、加工电子产品被骗、加工离合器片被骗、加工植酸钙被骗、加工玻璃纤维被骗、搞鸡蛋加工项目被骗、加工大蒜素被骗等等,总共受骗损失6万余元。关键是经过这么多次受骗后还是不会辨别真假,如果再选项目很可能还要继续受骗,后果更是不堪设想。(注:像张文革这样的受骗案例在全国不知有多少个,仅正义公司备案就有上千个。)
真的是正义公司赵经理救了我,是政府领导的支持让我很快取得了成功。其实我早就认识了正义公司,也早知道赵经理专搞信息打假并推广可靠项目。可我就是被“错误的认识”迷住了心窍、总认为搞鞭炮项目手续不好办,所以才选择了其他项目,由于不会辨别真假,也没有听信赵经理的忠告,结果多次受骗、损失惨重,几乎倾家荡产,真是后悔莫及。去年十月,我是硬着头皮到正义公司学习“防骗绝招”,听赵经理说话真正让我体会到:“听君一席话,胜读十年书”。自从学了“防骗绝招”就再也没有受骗,而且对每一个项目都能辨清真假,如果早听赵经理的忠告根本不会有今天的后果。
正义公司的安全鞭炮项目真正让我眼见为实,非常满意,正像公司承诺的那样,既安全又合法,政府保证支持。学会技术后、公司向我提供了真正的安全配方(获国家专利)等各种合法证件。我回到家马上购料试产、结果非常理想,经详细核算成本、完全属实,全家人终于露出了发自内心的微笑。这是我十年来选项目第一次取得成功,同时还让我特别高兴的是:对于生产真正的安全型鞭炮、各级领导都很满意并表示支持。有了领导的批示,办证也非常顺利,仅年前一个月靠加工安全鞭炮就让我获利一万多元。这对我来说,真正是“早知今日何必当初”。我真心感谢正义公司,感谢我们县、市领导的支持。愿更多的善良者不要再走我过去的受骗之路,正义公司赵经理是我们最真诚的朋友。
一个从多次失败、受骗的遭遇中被挽救的人张文革
2008年3月16日
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以上两个项目技术转让费分别是1.2万元和0.6万元,对困难者优惠照顾或分期付款、投资无风险,月利超万元。真诚寻求合作、保您一步成功。否则,赔偿损失、全部退款。
另供无炸药彩光鞭炮自动化设备:A型2600元、B型3600元、C型4800元、D型6000元;万响成本3元,5分钟生产3万。公司承诺:技术全国领先,产品成本最低、设备产量最高,有真正的诚信保证、完全真实可靠。
正义公司诚信保证:本公司长期在工商消协部门押入现金2万元由消协部门直接支配、专款专用,随用随补,专门用来保护投资者不会受到任何欺骗。
河北邯郸鸡泽正义公司
地址:鸡泽县公安局西侧50米路北
专家评语:正义公司这种“诚信保证”可以说真诚至极,完全值得信任,无可争辩。这在全国信息界少之又少。
宴请领导祝酒词1
尊敬的副书记，各位领导、各位来宾：
大家晚上好！
今天，我们怀着愉快的心情和诚挚的敬意迎来了川投集团各位领导一行。在锦屏水电工程建设的关键时期，各位领导不辞辛劳来到锦屏工地考察工作，这是对锦屏工程建设及雅砻江流域开发的亲切关怀，请允许我代表二滩公司、代表锦屏水电工程两万三千名建设者对您们的到来表示热烈的欢迎！
雅砻江流域水电开发，是落实国家“西部大开发”、“西电东送”等重大经济战略的重要工程之一。锦屏水电站工程是雅砻江上装机规模最大的水电站，更是雅砻江流域开发的关键性工程，拥有世界级的规模和技术难度。目前，在川投集团及各控股企业领导的关心和支持下，雅砻江流域开发取得了长足进展，锦屏工程也已进入实现首台机组发电目标的决胜阶段。这些都是广大建设者团结进取、拼搏奉献的结果，更是各位领导大力支持的结果！下一阶段，我们将继续发扬“务实创新、忠诚奉献”的二滩精神，为实现雅砻江流域全面开发而不懈努力，为国家西部大开发及四川省经济发展做出更大的贡献。
最后我提议：让我们共同举杯，为锦屏水电工程的顺利建设，为雅砻江流域开发事业的欣欣向荣，为各位领导的健康，为美好的明天，干杯！
宴请领导祝酒词2
女士们、先生们、同志们、朋友们：
大家晚上好！
今天，我们相约在清雅怡人的三角湖畔，相聚在辞旧迎新的美好时刻，畅所欲言，为公司波澜壮阔的改革发展事业谏言献策，我们心潮澎湃，百感交集。荣耀与责任赋予了我们新的使命，未雨绸缪，我们又要踏上新的征程。
用智慧创造价值是我们一贯的宗旨，更高、更快、更强是我们永恒的追求，打造国际型工程公司，完善法人治理结构，我们任重道远。贯彻以人为本的管理理念，推行以能为本的管理机制，创造最佳业绩，促进河蟹氛围，我们责无旁贷。
在此，我倡议，全体同仁在新的一年里再接再厉，再创佳绩，再上台阶，再谱新篇，我坚信，公司的史册将记载我们的宣言，公司的丰碑将铭刻我们的烙印。
宴请领导祝酒词3
各位老师、各位同学：
大家好！
伴着迷人的秋色，一年一度的中秋佳布迈着轻盈的脚步向我们走来。占往今来。有多少文人墨客在中秋月圆之时咏唱吟哦，怀念家乡。在这个动人心弦的节日里，所有人都沉浸在“但愿人长久，千里共蝉娟”的美好之中，享受着举家团圆的幸福。不过，略有遗憾的是，今晚我们这些老师也不能和家人团聚，而是只能留在校园里，与学生们相伴。所幸的是这场聚会弥补了我们不能与家人团聚的缺憾，在此，我向各位老师表示节日的问候和美好的祝愿！
中秋月圆，家和事旺。近几年来，我们Xx学校的教学质量侮年都在稳步提升，升学率也呈现着逐年增长的趋势，办学特色越来越鲜明，教学规模也不断在扩大，我们学校在社会上的声誉也与日俱增。这一切不仅得益于各个校领导的正确决策，还有全校学生们的努力学习和顽强拼搏，更重要的是我们xx学校拥有你们—默默地耕耘在三尺讲台上的各位老师们！你们的刻苦钻研，保证了学校教育质量的提高，是你们的默默付出，保证x学校各项工作的有序开展。我们‘X学校的腾飞，功劳是你们的！
百舸争流千帆竞，我们xx学校的发展前景一片大好，我相信，我们在做的各位同舟共济，齐心协力，一定能够迎来我们更加灿烂辉煌的明天！最后，祝大家节日快乐，工作顺利，家庭幸福！值此良宵佳节，让我们尽兴举金搏，共度佳节！干杯！
宴请领导祝酒词4
各位嘉宾、各位朋友、各位同事：
今夜的香格里拉高朋若星光熠熠，今夜的香格里拉智慧与皓月齐晖。在经历了一个充盈着睿智与思辨的下午之后，现在的宴会厅里美酒的醇香已经满溢，各色美味佳肴早已迫不及待地挑动着我们的味蕾。
在宴会开始之前，作为本次研讨会的主办方，我代表ⅹⅹⅹ有限公司的全体员工，再次真诚的感谢各位嘉宾对本次研讨会的大力支持，更要感谢各位在研讨会上拿出的真知灼见与思想的闪光。孔子在齐闻《韶》，三月不知肉味，曰：不图为乐之至于斯也。今天研讨会上各位嘉宾的精彩发言，对于从事ⅹⅹ行业的人来说，与孔子闻韶当有异曲同工之妙。足以让我们每一个从事这个行业的人对ⅹⅹ行业不可限量的前景有了更多的憧憬与渴望。
当今的中国早已步入了知识经济的时代，科学技术是第一生产力早已成为被无数次成功验证的真理。做为上市公司的ⅹⅹ公司更是深感责任重大重任在肩。把企业做大做强是我们的使命，服务全球顶级系统设备制造商是我们的发展愿景，我想信，借助这一次的东风，我们一定会不辱使命，交出满意的答卷。
此时，窗外的上弦月已悄悄升起。让我们“举杯邀明月”，为今天研讨会的成功，干杯！
宴请领导祝酒词5
首先我受乡亲们的委托，向以童文山为首的还乡团长，宋参赞和张钱平，吴小平，陆君，何建生六位知情朋友的到来表次热烈欢迎。当踏上你们梦断魂绕的第二故乡的第一步时，才真正感到这里才是你们的家乡。
朋友们，你们的到来，已引起沪杭知青，居住在国内各地的乡亲，港澳同胞，海外侨胞的广泛关注，26日关注你们的信息的点击量已多达500多人次。“平平淡淡”要求报道要详细，他不知报道员的苦处有多大，你们在途中时只能使用电话采访，究竟他们有什么鬼把戏，有什么颠覆活动谁人不知，别人不晓，
朋友们，战友们，虽然你们只在塔尔根直到几天，但乡亲们竭尽全力把招待工作做好，让你们回访的高兴，开心，你们到家乡了，要一切行动要听从安排和指挥，放下官架子，要知道这里是64军的地盘，你们63军在这里说了不算。
还要强调一点，你们这次回家，乡亲们要请你们喝东北老白干酒，大兴安岭人喝白酒是代表林区人豪爽的显着标志，所以我想：相亲的盛情，思念亲人的心情是难以理解的，喝就喝点吧，即使是喝多了，那也是革命的酒，相逢的酒，胜利的酒，即使喝得喷焰火，那也值了，两位女同志要照顾，但不能不喝。
朋友们，战友们，长话短说，今天，你们付姐为大家准备了一桌家乡菜，还有镇场领导，工作人员，新闻媒体，童团长的学生，你们的老同志，老战友作陪。大家吃好喝好，下面我提议，为知青的到来，为我们再次相逢干杯。
最后，预祝你们回访成功。
宴请领导祝酒词6
尊敬的各位同事们、朋友们，女士们、先生们：
大家晚上好！我们送走了满载收获的20xx年，迎来了充满希望的`20xx年。
刚刚过去的一年，对我们来讲，是极不平凡的一年。一年来，广大员工团结奋进，埋头苦干，各部门工作都蒸蒸日上。这得益于我们集中大家的智慧和力量，得益于各部门做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，得益于我们有一支尽心竭力、兢兢业业、富有朝气活力的团队，在此，我代表公司向你们表示衷心的感谢！
20xx年，我们的任务更加繁重，但也是我们超越辉煌的又一个起点！衷心希望广大员工在新的一年里继续发扬迎难而上、开拓进取的精神，执行公司提出的各项政策，振奋精神、再接再厉，为推进公司发展再上新台阶做出新的、更大的贡献！
最后，请允许我代表公司管理层，并以我个人的名义，向在座的各位同仁及你们的家人致以衷心的祝福，祝大家在新的一年里身体好，家庭好，生活好，学习好，工作好，一切都好！！ 下面，我提议，
为了我们公司的明天更美好，
为了同事们、朋友们身体健康、工作顺利，
干杯！
宴请领导祝酒词7
尊敬的各位老领导、同志们：
大家晚上好！
送走了硕果累累的20xx年，我们又将迎来充满希望的20xx年。值此元旦佳节来临之际，我们森普利公司全体管理、技术、营销人员偕同退休老干部，在这里隆重集会，热烈庆祝新年的到来。在此，我首先代表公司向在座的诸位并通过你们对辛勤工作的全体干部职工及家属表示节日的问候和衷心的感谢！向在座的退休老干部并通过你们转达对全体退休职工的亲切问候和良好的祝愿！
过去的一年，全体干部职工秉承“敬业和谐，追求卓越”的企业精神，兢兢业业，勤奋工作，使公司在强手如林的市场竞争中披荆斩棘，取得了令人鼓舞的成绩，经营收入和利润再创历史新高。成绩的取得，凝聚着全体干部职工的心血和汗水，承载着“森普利团队”的智慧和辛劳，公司衷心的感谢全体员工的辛勤付出，真诚希望和大家共浴“和谐发展”的阳光。
回顾过去，森普利的沃土上洒下了我们勤劳的汗水，展望未来，发展的蓝图激励着我们仍要锐意进取。新的一年里，让我们携起手来，以崭新的姿态，饱满的热情，投入到公司跨越式发展的洪流中，为开拓森普利的美好明天而努力奋斗！
衷心祝愿广大职工及亲属：新年愉快，工作顺利，合家欢乐，万事如意！
下面，我提议，为欢度元旦佳节，为全体干部职工的身体健康，为公司的兴旺发达，干杯！
宴请领导祝酒词8
各位女士、各位先生、各位朋友：
大家晚上好！
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，我们不知不觉地走进了20xx年。今晚我们欢聚在公司成立后的第10个年头里，我和大家的心情一样激动。
在新年来临之际，首先我谨代表公司向长期关心和支持公司事业发展的各级领导和社会各界朋友致以节日的问候和诚挚的祝愿！
向我们的家人和朋友拜年！我们的点滴成绩都是在家人和朋友的帮助关怀下取得的，祝他们在新的一年里身体健康心想事成！
向辛苦了一年的全体员工将士们拜年！感谢大家在20xx年的汗水与付出。许多生产一线的员工心系大局，放弃许多节假日，夜以继日地奋战在工作岗位上，用辛勤的汗水浇铸了不倒的丰碑。借此机会，我向公司各条战线的员工表示亲切的慰问和由衷的感谢。
展望20xx年，公司已经站到了一个更高的平台上，新的一年，公司将持续遵循“市场营销立体推进，技术创新突飞猛进，企业管理科学严谨，体制改革循序渐进”的方针，并在去年的基础上继续深化，目的只有一个：全面提升公司的核心竞争能力。我相信20xx年是风调雨顺、五谷丰登的一年，公司一定会更强盛，员工的收入水平一定会上一个台阶！
雄关温道真如铁，而今迈步从头越。让我闪以自强不息的精神、团结拼搏的斗志去创造新的辉煌业绩！新的一年，我们信心百倍，激情满怀，让我们携起手来，去创造更加美好的未来！干杯！
宴请领导祝酒词9
各位领导们、同志们：
一元复始瑞雪降，万象更新锦绣春。在这充满喜庆、孕育希望的季节，我们即将迎来20xx年。今晚，我们欢聚一堂，共舒赤诚的情怀，共迎新春的来临。在此，请允许我向全局干部职工及各部门驻信访接待大厅的工作人员致以节日的问候和诚挚的谢意！
回望20xx年，我们携手奋进，不断创新。县上成立了信访工作“一站式”联合接待大厅，接待大厅成立以来，全局干部职工及各部门驻信访接待大厅的工作人员相互信任和支持，相互协作和配合、相互理解和包容，兢兢业业，辛勤工作，化解了大量的信访问题。充分体现出信访人仁智双彰的精神风貌，把信访局打造成了顺天时、争地利、谋人和、赢天下的优秀群体。作为这个群体中的一员，我为大家的卓越表现和出色工作感到无比的骄傲！
20xx年，将是一个深化改革之年、科学发展之年，也将是一个奋斗之年、成就之年。机遇，不容我们迟疑；挑战，不容我们退却。我相信，只要我们携手并肩，风雨同舟，努力拼搏，就一定能为信访事业开创一个更新跟美好的局面。
今夜是辞旧迎新的盛宴，让我们共同举杯，为了今晚相聚，为了明天更美，干杯！
宴请领导祝酒词10
迎午宴，共同庆祝我们成功地缔结为友好城市，下面我提议：为了切列米欣先生及其美丽助手和其他随员的身体健康，为了五市与布市之间加强合作，携手促进两会的繁荣与发展，干杯!
各位领导同事，今天啊，我借助××机会，邀请大家一起来聚聚。
一来呢，是为了感谢大家对我工作上的支持和帮助。
二来呢我虽然是调离了部门，但是非常想念大家，老想回来看看大家。
面对西藏艰苦的自然条件、尖锐复杂的斗争形势、异常艰巨的发展任务，该局领导要求帮扶同志继续发扬浙江工作的优良传统，尊重当地的风俗习惯和具体做法，有效融入当地工作集体，建立良好的沟通、交流、协作关系.
在帮扶过程中要发扬不畏艰苦、勤奋敬业的精神，运用浙江成功的理念、经验和做法，促进西藏电网建设和管理工作，同时多方面提高自己，努力实现从专业性人才到复合型人才的转变。
国家电网公司对藏帮扶人员20**年新年座谈会在拉萨召开
高应云在讲话中指出：国家电网公司党组历来高度重视西藏公司的发展，从资金、技术、人才等方面给予了大力支持。
特别是在人才帮扶方面，不断加大帮扶力度，“十一五”期间国家电网公司系统累计选派了8名挂职干部赴藏工作，3批共111名帮扶人员进藏开展为期1年半的帮扶工作，168名专业技术管理人员进藏开展短期专项帮扶工作。全体挂职干部和帮扶人员不惧困难，不讲特殊，不求回报，积极履行帮扶职责，为加快推进与国家电网公司全面接轨做出了突出贡献。
他希望即将返回原单位的帮扶人员，继续做交流的使者，继续架合作的桥梁，继续关注西藏电力的发展。
施溪江对挂职干部、帮扶人员进藏以来的工作给予了高度评价，介绍了国家电网公司人才帮扶工作的有关政策和工作部署，并对在藏帮扶人员提出了殷切希望和要求。
她希望继续在藏帮扶的同志，要按照国家电网公司党组的要求和西藏公司的工作部署，胸怀全局，恪尽职守，锐意进取，做出新的更大成绩;结束帮扶工作返回内地的同志要继续发扬“老西藏”精神，时常关注、关心西藏电力事业的发展。
希望我的回答对你有帮助~提问者评价
大家好！
根据组织安排，我到咱们市立医院任职并主持工作。这对我来说是莫大的荣幸。同时，我也深知肩上担子的分量和责任的重大。
作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下的坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善还是医疗水平提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。就我市来讲，其医疗和服务水平。毋庸置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比拟。
今后，让我们大家共勉，使医院的工作迈入新的台阶。
本刊讯2011年元旦来临前夕, 中国移动四川公司总经理简勤、书记朱大荪、副总经理卓锋、郭正平一行, 先后到公司客户服务中心、网络管理中心, 代表省公司党组、董事会对节日期间仍坚守在工作岗位的一线员工致以节日的问候和良好的祝愿。
在客户服务中心和网络管理中心, 他们慰问了正在一线职守的员工, 详细了解了客户服务中心、网络管理中心的生产运营情况和节日期间的服务保障情况, 充分肯定了2010年客户服务工作所取得的成绩和做出的贡献, 高度赞扬了网络管理中心在四川遭遇重大自然灾害及各项紧急突发事件时, 为全社会抗灾救灾、社会和谐稳定做出的贡献。他们还通过视频会议系统向乐山客户服务中心的广大一线员工、全省2 1个市州奋战在网络一线的员工送上了节日的问候。
一、领导干部现状分析
截止目前，公司管理的在职领导干部共计121人，退居二线的领导干部20人。现针对在职领导干部的整体情况，按照行政级别、专业方向、个人素质、人员配备等多维度进行分析。
（一）行政级别
122名公司中层干部中，正科级领导干部53人，占比43.80%；副科级68人，占比56.20%。
（二）专业方向
按照是否党群工作来区分，党群类领导干部27人；行政类领导干部94人。为了解相关专业方向领导干部的配备情况，根据公司主要业务的区别，将关联性较大的岗位按照运检类、营销类、基建类、综合类、规划类、物资类、信息通信类等7个专业进行划分统计。
（三）年龄结构
在职公司中层干部平均年龄达到45.12周岁，45周岁以上人员比例达到了61.16%，50-55周岁年龄段高达25.62%，而30-34周岁年龄段仅有6.61%。
（四）个人专业素质
在职公司中层干部中初始学历高中（中专、中技）及以下达到61.98%，大学专科及以上为38.02%（其中大学本科及以上的为24.80%），学历结构不合理，整体学历层次较低。截止目前，在职公司中层干部大学本科及以上学历比例达到95.04%，中级及以上职称比例达到68.60%，技师及以上技能等级比例64.46%，初步形成了“纺锤形”的干部队伍结构。
（五）未来五年领导干部退居二线情况
根据公司干部管理的相关规定，未来5年内约有30名领导干部退居二线，共计占所有中层干部24.79%。
二、公司后备干部现状分析
（一）年龄结构
现有公司后备干部平均年龄38.03周岁，40周岁及以上人员比例达到45.95%，总体年龄结构不合理，年龄分布成“沙漏状”。
（二）个人专业素质
现有公司后备干部中，本科及以上初始学历比例62.16%， 本科及以上现学历比例97.3%，中级及以上专业技术资格比例64.86%，技师及以上技能等级比例56.765，总体专业素质较高。
（三）专业方向
党群类后备干部3人；行政类领导干部34人。
（四）后备干部与公司中层干部的配比
目前公司正科级与副科级的比率为1：1.28，副科级与储备人员的比例为：0.54，即正科级：副科级：储备人员=1：1.28：0.69。
三、存在问题分析
（一）年龄结构不合理
一是公司中层干部45周岁以上人员比例达到了61.16%，整体上呈现年龄老化的特点，年轻干部人才不足，人才培养出现断层；二是后备储备干部平均年龄38.03周岁，年龄相对偏大，不符合干部队伍“年轻化”的要求；三是专业间的人员年龄跨度较大，领导干部中信息通信类比运检类平均年长4.21周岁，后备干部中营销类比党群类平均年长8.33周岁。
（二）综合素质仍需提升
一是虽然近年来公司在干部队伍的建设上投入颇多精力，部分领导干部自身也积极提升个人综合素质，但由于总体上起点较低，拓展的空间有限；二是思维开拓和创新能力仍然不够，志存高远和奋发有为的精神状态仍有不足；三是后备梯队乏力，后备人员的专业素质和管理能力较兄弟公司仍有较大差距，走出去挂职（岗）交流学习的主动性还不够。
（三）干部配备结构性矛盾仍然突出
一是体系范围内实际使用的中层干部总量较大；二是干部结构性“缺员”，专业能力强、善于管理的复合型领导干部储备缺乏，企业主专业较大程度上仍依赖“老同志”，企业副专业缺乏善经营懂管理的人员；三是后备干部比例偏低，副科级与储备人员的比例仅为1：0.54，不符合“金字塔”形人才梯队建设的需要。
（四）二线干部的使用仍需创新
目前，除了极少数的二线人员“退职不退岗”仍在“发挥余热”外，多数二线干部等待退休情绪较为突出，而所在单位负责人往往碍于情面又较少对其安排工作。
四、进一步加强干部管理的建议
在目前干部队伍状况无法根本性改变的情况下，如何进一步调动和激发干部积极性，更好的用好用足现有干部储备，加大新生力量的培养是关键。
（一）创新干部培训方式，提升干部队伍整体素质
一是精心搭建“每月一主题”的学习阵地，丰富学习内容，提升培训质量，学习内容要贴近工作、生活的实际，学习形式要注重培养个人专业和兴趣爱好，使得领导干部带着兴趣与热情主动投入到学习中，逐步培养快乐学习、善于学习的良好习惯；二是采取“走出去看、请进来教、派出去学”等多种方式，学习上级部门的管理模式，汲取兄弟单位先进经验，找准不足，针对弱势、采取措施，狠抓落实，在实践中边干边学，使年轻干部尽快成熟、成长起来。
（二）搭建工作平台，提高二线人员的贡献度
领导，今天喝的不少了，我再敬您一杯，咱们就吃饭，你看可以吗?您少喝点多注意身体!
领导，您总结的非常好，我真的感触很大，特别受用，在您的带领下，咱们公司一定会越来越好，大家一起来敬领导一杯。
我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导!
酒倒一半、福气不断，祝您名利双收、事业有成，先生您请。
领导，这杯酒我干了，请您放心，日后我定会加倍努力工作，不辜负您一直的栽培。
我工作上有很多不懂的地方，感谢领导对我的关心，今天难得有这个机会，我敬您一杯，希望以后领导多多关照。
领导您少喝一点，要么我帮您带一点。
感谢领导的关心与支持，我敬您一杯，祝您身体健康，一切顺利!
值此新春佳节来临之际，我谨代表×××，向在坐的各位，并通过你们向关心支持建设管理工作的社会各界人士，向默默耕耘、无私奉献在一线的建设系统全体干部职工拜年，衷心祝福你们在新的一年里，身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意！
回顾成绩，令人振奋。××年，×××市（……取得的好成绩），城市基础设施现代化水平不断提高，城市人居环境日益改善。骄人的成绩，饱含着你们辛勤的劳动和汗水，是你们与时俱进、奋发有为精神风貌的体现，是你们兢兢业业、齐心协力、挑战困难、扎实工作的结果，你们辛苦了！借此机会，向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意！
展望未来，催人奋进。××年，市政府提出了城市建设与管理“三化两改一加快”的工作目标，要求我们突出城市绿化、道路黑化和市容洁化工作，实施旧城改造和污水改造工程，加快国家园林城市和卫生城市的创建步伐。新的征程，新的目标，新的挑战，等待我们去努力，去拼搏，去开拓。
有趣的是，即便不看财务报表，你也能发现两家公司经营业绩存在巨大差异：在办公室里走上一遭，仅需片刻你就会发现两家公司截然不同。
在高绩效公司，一切都简单明了。所有人都似乎清楚了解自己的本职工作。他们能够轻松地阐述公司的战略。新的创意、点子在公司内部畅行无阻。一切给人的感觉就是这么简单。
而在另一家公司，感觉做什么事都非常复杂，而且需要耗费大量时间。由于每个人的理解都不相同，决策制定举步维艰。战略给人感觉非常复杂，很难理解和描述。即便是简简单单登记进入公司总部办公室，都如同经历高级别的安保一般！
造成这两家公司天差地别的原因是什么？答案是领导力。高绩效公司的领导者深知动荡时期应如何领导才能逆势而上。高绩效公司的领导者往往会采取以下五种具体做法，这也是造成差异的关键。
工作说明简明扼要
高绩效公司上下人员能够简明扼要地描述自己从事的工作以及价值创造的方式，对此了然于心。但是深入探查后，你会发现他们的工作其实同样非常复杂，但是对他们自身而言则不然！
高绩效公司的领导者充分认识到业务的复杂性，但是他们认为自己的角色就是向员工简明扼要地说明和澄清，如此一来，全体员工会恰如其分地了解自己所做的工作，自身给公司创造的价值，以及做到出类拔萃的意义。
清晰传达目标、含义和背景情况
当整个企业的员工都清楚地知道自己在企业发展中所扮演的角色并充满激情时，成功的欲望就会变得空前高涨，同时由于努力的方向非常清晰，员工的工作将更加有效和积极。在高绩效公司，我们发现领导者似乎喜欢不厌其烦地反复强调其进入公司的理由，他们的愿景目标是什么以及如何才能实现。他们不厌其烦地介绍背景情况和目标预期。正因如此，我们发现高绩效公司的员工感到被赋予了决策权力，无需事事向上级请示或遵循老规矩。
给人才和组织松绑
很多企业组织迷失在各式各样的规章制度、关键绩效指标、汇报矩阵、流程以及会议和系统之中。很多此类东西确实适合数量众多的普通员工，但是对于出类拔萃的员工和游戏规则颠覆者而言，却像套上了枷锁。
但是在高绩效组织中，领导者会主动甄别哪些事情需要及时停止，哪些事情可以进一步简化；以及如何才能释放绩效潜力，给人才松绑。他们允许员工打破规则。他们不会为了防范在组织内部仅占1%-3%的偷奸耍滑者，而一味坚持实行相关的保障措施；实际上，他们在设计组织时面向的是其余97%希望有所作为的员工，旨在充分释放他们的潜力。
连接彼此和内外
随着时间推移，很多公司的内部开始画地为牢，形成很多彼此孤立的“独立王国”，目光渐渐局限在内部的一亩三分地上。但在高绩效公司，人员彼此间始终保持密切联系，他们清楚了解外部世界，而且能够毫无困难地到处汲取知识和经验。
公司的领导者将员工与外部世界、员工之间、以及重要事实和观点密切连接在一起，然后再退回思考。他们毫无例外地将创意、资源、观点的交流分享视作一种常态化机制，而不是高管层的专利和责任。
直面现实，果断决策
面对汹涌的数据和信息，很多公司领导者会不知所措，往往把目光放在同样的数据以及过去的经历上。他们对自己的老生常谈开始变得深信不疑，有时甚至有忽视重大威胁的风险。
但是高绩效公司会开诚布公地讨论绩效、威胁、挑战，营造一种紧迫的行动意识。高绩效公司的领导者会拿事实说话，有什么问题都摊开来讲，做什么事都讲究实事求是，从而让人觉得应当行动起来。
高绩效文化的企业对外部环境十分关注，能够及时了解客户的需求和竞争对手的动向，这使得企业的反应非常灵敏，保持着足够的灵活性，从而能够及时对变化做出应对。因此，高绩效文化的企业必然是以客户为导向的，员工的目光不是向内，而是随时关注客户的需求。
上述五大领导者特质对于新环境下的高绩效公司非常关键。员工的满意度非常高，企业的整体氛围是积极的、进取的。而这样的企业，必然能够为客户带来高品质的服务，具备极强的市场竞争力。事实证明，自采取上述做法后，这家高绩效公司已经数次买入和卖出若干业务，不断为股东创造突破性的价值回报。而另一家企业却以大缩水的价值惨遭收购！
1 国内管理咨询公司领导形象塑造的意义
(1) 良好的领导者形象能改善咨询企业形象。良好的领导者形象提升咨询企业形象, 使公司整体文化得以改善, 可以得到公众及员工的肯定和支持, 赢得公众对咨询公司产品和服务的好感, 让咨询客户树立坚定的消费信心。
(2) 良好领导者形象能扩大宣传, 提高管理咨询公司的品牌知名度。品牌是咨询机构形象的重要组成部分, 而领导者又是品牌形象的缔造者, 那么领导者首先应从自身形象抓起, 树立典范。
(3) 良好的领导者形象能赢得管理专业人才。俗话说:“三军易得, 一将难求。”诸多国外大型咨询公司除了拥有成熟的运作流程和深厚的专业理论, 他们更加关注的是人才的培养和招揽。如麦肯锡公司拥有咨询师和分析人员10 000多名;SAP公司拥有专业咨询师和分析员6 000多名。与欧美国家相比, 中国管理咨询公司逊色不少。很多中国管理咨询公司还是以小作坊形式存在, 对于管理公司来说优秀咨询人才比较紧缺, 尤其是优秀的经营领导者可以使咨询公司锦上添花, 使专业人才产生从众效应, 能吸引并留住人才, 因此塑造、维护和完善良好的领导者形象也是理想的吸引人才的途径。
2 国内管理咨询公司领导者形象塑造的原则
在王石、潘石屹、李彦宏、柳传志等公司领导者不断被媒体曝光和关注的时候, 越来越多的公司管理人员发现, 良好的公司领导者形象对公司的公关传播工作和品牌形象树立有着积极的影响, 管理咨询企业目前主要靠品牌经营, 更应维护企业形象和领导者形象。我们认为, 在当前的媒体和商业环境下, 管理咨询公司领导者形象塑造需要遵循以下4个原则:
(1) 以公司形象为本。管理咨询公司领导者首先应该认识到个人的形象是为公司形象为服务的, 是以公司的形象为前提条件的, 更不能凌驾于公司形象之上。事实上, 塑造公司领导者形象是为了提升公司形象, 同时避免负面领导者形象而导致的信任危机。如果形象塑造仅仅扩大领导者个人影响力, 对公司形象并无意义, 那么这样本末倒置的做法是无益的。
(2) 适度有效。领导者形象犹如一把双刃剑, 积极的领导者形象可以有效提升公司形象, 而领导者由于私人或者公务的原因遭受攻击产生负面形象, 公司形象也会受到重创。新闻媒体的职业特点决定了他们喜欢捕捉亮点和标新立异, 我们常常看到一些领导者发表惊世骇俗的“豪言壮语”, 在媒体社会化的今天, 微博、微信、QQ上的一篇小文章都可能牵动整个公司形象的发展。不可否认, 职业经理人通常都反应敏捷、能言善辩, 但是在公众面前的说辞和观点是否需要维护企业形象, 这是公司发言人需要谨慎对待的地方。
(3) 因地制宜。在设计咨询公司领导者定位的时候, 首先应立足于客户的诉求。如果客户是一家倡导创新的IT公司, 与客户接触的时候领导就应树立具有创新精神的领袖形象;如果客户是一家投资银行或金融机构, 与客户接触的时候领导就应树立具有良好判断力和精准商业分析能力的领导形象。咨询服务的行业不同, 与客户接触时候也应有所差别。
(4) 加强约束。曾经有这样一个案例, 某外国咨询公司中国区负责人是商界传奇, 备受媒体青睐, 公司公关活动几乎全都围绕这位老总开展, 一时间公司声名远扬。然而有天这位盛名之下的老总突然宣布跳槽, 致使这家跨国企业的公关传播陷入一个尴尬境地。这个案例告诉我们将公司宣传完全押宝在公司领导者身上是不明智的做法, 在宣传领导者形象的同时一定要立足于企业形象宣传。咨询公司不仅要帮助公司领导者拓展宣传渠道, 更应对领导进行有效约束, 如果发现潜在威胁, 需要及时做出反应。
3 国内咨询公司领导者形象塑造的方法
那么作为咨询公司的经营领导, 应该如何塑造良好形象呢?形象塑造是一门艺术。由于咨询业中经营领导面对的咨询客户对象不同, 被领导 (管理) 的层次不同, 自身素养的不同, 管理的风格特点不同, 所以塑造的形象也应有所差别。
3.1 塑造良好个人形象:举止端正、仪表堂堂
这里讲的个人形象是指领导本身的仪容、仪表、仪态形象。咨询企业领导者都在扮演着服务于其他组织的社会角色, 本身社会身份强调一切要以人为本、服务于人的宗旨。这些特性需要通过言行、服饰、仪容等方面表现出来。衣着得体、举止端庄、严肃正直是一个合格的领导者的基本形象, 领导者自身的行为, 不仅影响个人的权威性及形象, 而且影响到咨询公司的声誉与文化。咨询公司职工和社会公众直接感受到的就是领导的外在表现, 如果领导举止怪异、大大咧咧、着装混乱、松松垮垮, 容易颠倒身份, 那么他的员工也一定会效仿, 引起客户的质疑。
3.2 塑造专家形象:修德强能、崇实鼎新
咨询公司的产品就是专业技能或服务, 公司领导为此必须展现出良好的专业技能, 树立专家形象。必须与众不同, 才能与他人有所区别。专业能力代表公司拥有足够的知识、技能以及强有力的执行力。麦肯锡的客户基本都是世界排名前百家的公司, 其中包括AT&T公司、壳牌公司、雀巢公司、奔驰汽车公司、汇丰银行、今日集团、中国平安保险集团等, 而他们取得的成就关键就是看领导的专业能力, 拥有专业能力是一种绝佳的个人品牌, 是一种领导内涵的延伸, 是专家形象塑造的关键。咨询公司领导应如何提升自己的专家形象与专业能力呢?其方式有: (1) 掌握机会, 在机遇中提升咨询公司领导形象, 商场如战场, 机会把握能力足以体现公司领导的综合水平, 特别是应变能力。 (2) 加强培训, 以“知性美”装点咨询公司领导形象。培训不仅能提高领导解决客户实际问题的能力, 还可以使其形象锦上添花。 (3) 不断学习、拓宽知识面, 推出别具特色的咨询工具。著名咨询公司麦肯锡提出了三层面理论和7S模型。咨询公司领导要了解不同行业特性、不同学科知识技能, 促进公司提升创新能力, 提出新的咨询工具。 (4) 重视对咨询行业内优秀领导管理经验的学习, 分享他人的经验来解决今后工作中遇到类似的情况, 这是最有效的方法。 (5) 利用媒介扩大自身的影响力, 不断地发表文章, 出版学术专著, 如麦肯锡咨询公司出版的杂志《麦肯锡高层管理论丛》, 他们每期免费寄送给自己的客户, 确保自己在客户中的影响。
3.3 塑造素养形象:尊重同行、见闻广博
国外的管理咨询公司在营销的过程中一般都非常尊重同行。一些老练的咨询客户在与咨询公司领导就咨询项目进行讨论的过程中, 经常会提及其他管理咨询企业的方式和成效等方面的问题, 国外管理咨询公司领导通常会客观有效地提供相关信息, 而不会歪曲事实、恶意诋毁。而一个与管理咨询企业有过合作经历的客户往往已有自己的想法, 同时他们会把那些恶意诋毁的评价视为管理咨询企业能力低下、职业道德不佳。一旦出现这种情况, 不但唾手可得的客户会失去, 而且会对公司在业界的口碑产生不利的影响。显然尊重同行, 适当表现自己的品牌特性不但会赢得客户的尊重, 而且与同行合作的经历也会促成咨询营销的成功。与此同时, 管理咨询公司领导的素养形象应是见闻广博, 而非孤陋寡闻, 领导者除了要掌握大量的管理专业理论知识, 还要增加自身阅历和见识。
3.4 塑造品牌形象:追求卓越、信誉至上
企业家人格品牌化、企业品牌人格化, 这是市场中十分有趣的现象, 它反映了公司领导、公司以及品牌之间相辅相成、荣辱与共的关系, 对于咨询公司、咨询公司领导, 品牌的重要性不言而喻。凡是比较成功的公司都必定有位出色的企业家, 同时也必定有一个知名品牌, 三者息息相关。管理咨询公司从事营销活动中, 品牌是重要营销工具, 而品牌力量的源泉来自于公司领导的运作, 品牌能更多地折射出公司领导的人格魅力, 而咨询企业就更加注重公司领导品牌, 当我们谈到一个咨询公司时, 我们会不经意地联想到这个公司某人, 如想到埃森哲咨询公司就不得不提及其公司领导Joe W.Forehand;有些公司甚至直接用个人名字来命名, 完全将个人品牌与公司品牌融入一起。如我们谈到麦肯锡管理咨询公司、罗兰·贝格管理咨询公司就自然联想到这两个公司的创立者麦肯锡、罗兰·贝格, 公司品牌在人格品牌的基础上而发展, 随着个人良好的品牌形象推广, 公司也得到良性发展。与此同时客户会以口碑形式帮助管理咨询公司获得更大的发展。例如美国有名的毕博管理咨询公司 (Bearing Point) 领导人John Griffith Jones和Ralph Marshau非常注重信誉, 为树立良好信誉, 他们强调对客户实施全程服务, 通过全程服务使毕博管理咨询公司在中小型企业、政府机构和其他组织中树立了优良的形象, 是美国21家政府部门的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率, 其中前150位的保持率为96%, 而前50位大客户的保持率更是高达100%。
3.5 塑造个性形象:个性服务、信赖可靠
在这个市场化、商业化的社会里, 人们每天接收成千上万条信息, 要让人们清楚记得自己就需要建立自己独特的形象, 作为咨询企业领导人需要建立自己的个性形象, 而这种个性形象必须是可靠的。虽然人的个性是与生俱来的, 但作为咨询公司的领导人则应从个性入手塑造领导者形象。塑造咨询企业领导个性形象有3个方面: (1) 咨询公司领导加强自身的“内涵建设”。建立良好的人生价值观、管理哲学、创新理念、工作态度等思想体系;在从事社交活动、演讲、运动休闲、个人嗜好等方面也要形成自身风格, 在生活中保持积极向上的态度, 这些能有效提升自身的内涵与修养。如个性领袖翰威特人力资源管理咨询公司 (Hewitt Associates) 大中华区总裁刘渊打造“让人喜爱的公司”, 首先要自己成为一个让人喜爱的人, 刘渊是身体力行地做到了。当全世界的企业都将接受翰威特的服务看作一种荣耀时, 翰威特却希望自己能变得更有趣和蔼, 不再因为专业上的权威而高高在上, 哪怕在表面上装得再亲和都不行。 (2) 咨询公司领导在管理理念上应强调对客户实施个性化服务。国外的管理咨询企业发展经历较长, 成功案例的增加和经验的积累使他们拥有一个强大的信息数据库, 众多的数据资源可以实现全球共享。国内的管理咨询公司领导在处理这类问题时要注重客户的个性化特征, 适时合理地提出具有个性特征的解决方案, 这不但保证了咨询服务的质量, 而且也能提升咨询公司的知名度与美誉度。 (3) 国内咨询公司领导者应树立有品位的、诚信敬业的、朝气蓬勃的、积极向上的个人形象。
摘要：管理咨询公司是指从本组织管理专家向其他企业或单位咨询管理消费需要提供专家技能, 即有关人员运用信息、知识、经验、技术和智能向客户提供信息和智力服务的一系列活动的特殊企业。本文就国内管理咨询公司领导者形象塑造问题进行研究。
关键词：管理咨询公司,领导者,形象,塑造
参考文献
[1]李静.我国管理咨询业发展沿革及前景分析[J].前沿, 2007 (12) .
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