打造品质工程实施方案（推荐8篇）
品质工程实施方案
编制：
复核：
审批：
北京市市政一建设工程有限公司
文莱高速公路路桥工程十三合同项目经理部
2018年6 月
为认真贯彻落实《工程建设指导意见》和《高速公路建设纲要》文件要求，扎实推进文莱十三合同品质工程建设，深入开展品质工程评价体系研究，积极探索品质工程示范创建工作机制，有效提升工程质量，特制定文登至莱阳高速十三合同品质工程实施方案。具体实施方案如下：
一、工程概况
1、工程简介
莱高速公路路桥工程，是荣成至潍坊段高速公路的重要组成部分,东接荣成至文登高速公路（在建）,西连潍坊至莱阳高速公路（已通车）。拟建项目呈东西走向,自东向西依次经过威海市的文登、乳山和烟台市的海阳、莱阳等四个县市。
工程施工主要内容为路基、桥梁（隧道）工程，共划分13个合同段，本工程为第十三合同预制标。
预制标为路基7-11合同段供应预制梁，设计起点K70+700，设计终点K134+000，长度63.3km。
本标段预制箱梁统计:20m箱梁784片；30m箱梁1610片；40m箱梁168片。
2、编制依据
《交通运输部关于公路水运品质工程的指导意见》
《交通运输部办公厅关于开展品质工程示范创建工作的通知》 《公路水运品质工程评价标准（试行）》 《工程建设指导意见》 《高速公路建设纲要》
二、品质工程建设实施措施
我标段坚持品质工程目标导向，鼓励采用先进工艺工法，健全质量通病治理长效机制，不断提高质量控制水平。同时深入推进建设管理专业化，工程施工标准化、工程管理精细化、工程管理信息化、班组管理规范化“五化”建设，动态提高工程管理水平。具体工作内容如下：
场区内本着施工专业化、生产工厂化，作业机械化的原则，坚决执行齐鲁标准化要求，力争打造优秀品质工程。
1、施工作业人员进入场区作业，需要经过人脸识别系统确认，非作业人员均不能进入场区。
人脸识别系统
2、根据齐鲁集团标准化要求，我标段将钢筋加工场打造成智能化、精细化、现代化的钢筋加工场。钢筋加工场内，进行分片划区，分为钢筋存放区，钢筋加工区，半成品区以及废料区，加工好的钢筋按照规格尺寸整齐码放到相应钢筋存放区域，待加工到一片预制梁所需钢筋数量时，统一送至胎架区，集中绑扎。
在钢筋加工场内摆放钢筋大样图，方便工人查找钢筋结构尺寸，节省加工时间，既提高了工作准确性，也提高了工作效率。
钢筋加工场 钢筋存放区
钢筋大样图 钢筋标准件展示架
为了保证钢筋加工标准化，现场每一座钢筋加工场内均设置钢筋弯箍机，智能钢筋弯曲中心，确保每一根钢筋尺寸“0”误差。并且，每天上班前要求各个班组召开班前会，将每天的工作任务、质量标准、质量控制点认真传达给每一个工人。
智能弯箍机 钢筋数控机床
3、为保证梁体钢筋位置准确，间距统一，不缺筋不漏筋，钢筋的绑扎、焊接全部在胎架上进行。
底腹板钢筋胎架 钢筋胎架
4、为保证施工现场用电规范、用电安全，消除临时用电安全隐
患，现场全部使用滑线装置为龙门吊供电，使用滑线装置后，现场基本无明线，从根本上杜绝了现场用电混乱、私搭乱接，容易造成安全事故的现象发生。
滑线装置为龙门吊供电
5、我标段共5条预制梁生产线，在第四条生产线上，预制30m小箱梁、预制40m小箱梁使用液压模板，使用液压模板大大提高了产梁过程中，支、拆模板的速度，提高了生产效率，另一方面，使用液压模板只需要少量的人工配合，从长远看，为项目节约了成本。
30m预制梁液压模板
6、根据齐鲁标准化建设指南要求，预制梁板全部只用不锈钢复
合底模，底模铺设8mm厚复合不锈钢钢板，用50角钢作为台座包边，角钢槽口向内，外贴橡胶止浆片，利用侧模紧贴止浆片有效止浆，另外，对底模行进打磨，均匀涂刷专用脱模剂，保证梁底外观质量。
预制梁板不锈钢底模
7、为保证龙门吊运行安全，在每一台龙门吊上安装智能夹轨器，智能夹轨器可以有效限制龙门吊在轨道上的位移，当龙门吊停止移动后，智能夹轨器立刻锁住轨道，龙门吊无法“行走”，有效保证了龙门吊的作业安全，防止了龙门吊倾覆、倒塌等现象发生。
120t龙门吊 80t龙门吊
8、为更加直观地掌握本工程的施工进度及工程亮点和难点，应项目办要求，航拍技术，对每一片梁、每一道工序进行拍摄，保证每天的工作都留下痕迹。
预制梁场航拍图1
预制梁场航拍图2
9、为有效防止钢筋骨架变形，保证骨架完整性。使用吊具将底腹板钢筋骨架吊装至制梁台座。
钢筋吊具（1）钢筋吊具（2）
10、由于传统张拉施工，纯靠施工人员凭经验手动操作，误差率很高，无法保证预应力施工质量。本工程采用智能张拉技术，智能张拉技术由于智能系统的高精度和稳定性，能完全排除人为因素干扰，有效确保预应力张拉施工质量。
智能张拉 智能张拉及防护
11、应齐鲁标准化指南要求，本项目预制箱梁压浆，全部使用智能压浆，智能压浆可以在压浆的过程中完全排除孔道内的空气，精确控制压浆质量，及时调控压浆压力和稳压时间，确保孔道压浆的密实。
智能压浆
12、为保证梁体避免出现收缩裂缝，梁体混凝土浇筑完成后，及时洒水养生，现场安装自动喷淋装置，喷雾嘴间距1m,安装高度以确保预制梁顶部及翼板与腹板的交叉处能被水雾覆盖为准。自动喷淋装置要求时间控制准确，在上次喷淋后水分还没有完全蒸发时，即混凝土表面的气泡内还残留少量水分时，下次喷淋开始。洒水次数以混凝土面充分湿润为度，一般白天1～2h一次，晚上4h一次。
自动喷淋装置
13、推行管理信息化，应用二维码技术助力实现质量责任“可追溯”。
二维码技术在工程中的应用
14、在场站内、办公区、试验室均安装了视频监控设备，一是保证施工现场安全可控，出现异常，项目管理人员能第一时间得知，赶往现场。二是由于施工现场材料存放区域多，材料的种类多，数量多，现场材料管理人员不便于管理，安装视频监控系统后，所有材料在均在掌控中。三是在安装视频监控系统后，所有试验过程、数据均与项目建设方互通，信息得到及时共享。
15、根据项目办对工程档案预立卷制度的要求，我项目部建立预立卷档案室，所有资料集中管理，确保工程竣工资料完整、准确、系统和规范，预立卷归档范围为我标段自开工之日起至竣工验收过程中形成并办理完毕、具有查考和保存价值的各种载体的文件材料。
三、建立品质工程评价和考核机制
根据《交通运输部办公厅关于印发公路水运品质工程评价标准的通知》，我项目部由项目经理组织制定了品质工程标准及考核机制。品质工程评价主要针对工程建设过程中落实打造品质工程主要措施及阶段性成果的综合评价。评价的主要内容内建设成果的“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”等方面进行综合评价。
评价原则：已完工程质量全部合格；工程未存在严重质量缺陷或重大安全隐患；工程未发生质量事故或较大及以上生产安全责任事故以及其他在社会上造成严重影响的事件；工程建设期间未发生重大环境污染或生态破坏等在社会上造成严重影响事件的。
评价内容：根据《交通运输部办公厅关于印发公路水运品质工程评价标准的通知》，我合同段将评价内容分为工程管理、科技保障、工程质量、安全保障、绿色环保、软实力等6项内容。具体评价内容如下：
一、提升工程管理水平。
1、推进工程施工标准化。立足于推进工程现代化组织管理模式，积极推广工厂化生产，着力推进施工工艺标准化，施工管理模式体系化，施工场站建设规范化，逐步推进工程建设向产业化方向发展。
2、推进工程管理精细化。倡导工程全寿命周期集成化管理，预制梁生产精细化管理，推动实施精益建造，提升工程整体质量，建立：“实施有标准、操作有程序、过程有控制，结果有考核”的标准化管理体系。
3、推进工程管理信息化。探索“互联网+交通基础设施”发展新思路，推进大数据与项目管理系统深度融合，逐步实现工程全寿命周期关键信息的互联共享。推进人脸识别技术、二维码应用技术，积极推广工艺检测、安全预警、隐蔽工程数据采集、远程视频监控等设施设备在公共管理中的集成应用，推行“智慧工地”建设，提升项目信息化水平。
4、推进班组管理规范化，建立健全施工班组管理制度，强化班组能力建设。加强施工技术交底，实行班前教育和工后总结制度。推行班组首次作业合格确认制，强化班组作业标准化、规范化和精细化。全面推行班组人员实名制管理，强化班组的考核与奖惩，夯实基层基础工作。
二、提升工程科技创新能力
1、积极推广应用“四新技术”。强化科技与设计施工联动，开展集中攻关和“微创新”，大力推广性能可靠、先进适用的新技术、新材料、新设备、新工艺，淘汰影响工程质量安全的落后工艺工法和设施设备，推广工程技术提升，在本工程中，我合同段使用人脸识别系统、智能弯箍机、智能钢筋加工机器人、钢筋定位胎架、滑线供电装置、液压模板、智能夹轨器、航拍技术等新技术、新工艺，不仅满足了施工标准化要求，并且大幅度提高工作效率，提高了安全保障。
2、发挥技术标准先导作用。坚持品质工程目标导向，采用先进工艺标准，切实提升工程质量。鼓励我项目部管理人员、施工班组开展技术创新，制定提升质量、提高效率的工艺标准。将梁场打造成标准化、工厂化的智慧型梁场。
三、提升工程质量水平
1、落实工程质量责任、健全工程质量责任体系，明确界定责任主体质量责任，建立项目部管理人员履职标准和各岗位工作规范，建立岗位责任人质量记录档案，强化考核和责任追究，实现质量责任可追溯，推动落实质量责任终身制。
2、推进质量风险预防管理。本合同段在生产过程中，强化质量风险预控管理，加强质量风险分析与评估，完善质量风险控制措施和运行机制。健全施工组织设计编制、审查和执行落实体系，严格专项施工方案论证审查制度，强化技术方案分级分类审核责任，全面推行首件工程制，夯实工程质量管理基础。
3、加强过程质量控制。工程项目建立质量目标导向管理机制，严格执行工序自检、交接检、专检“三检制”。深入贯彻技术、安全三级交底内容，质量通病治理方法，实施成品及半成品验收标识、隐蔽工程过程影响管理等措施，强化质量形成全过程闭环可追溯。积极应用回弹仪、钢筋间距检测仪，钢筋保护层检测仪，建立工程质量信息化动态管理平台，加强过程质量管控。
4、强化工程耐久性保障措施。加强工程耐久性基础研究工作，创新施工工艺，加强钢筋、预应力、混凝土施工的监管，切实提高工程耐久性。
四、提升工程安全保障水平
1、加强工程安全风险管理基础体系建设。推行工程安全生产风险管理，建立安全风险分级管控和隐患治理双重预防体系，推动重大安全风险管控和重大事故隐患治理清单化、信息化、闭环化、动态可追溯管理，夯实安全管理基础。
2、提升场站内安全等级。树立本质安全理念，强化场站安全风险评估工作，切实加强龙门吊使用、临时用电、消防安全关键指标的监管，使用智能夹轨器、安全警报装置，确保场站内安全状态可知、可控。
3、深化“平安工地”建设。加强施工安全标准化建设，提高机械化作业程度。在梁场内推行使用智能弯箍机、智能钢筋弯曲中心，智能张拉设备、智能压浆设备，不仅大幅度提高工作效率，并且减少了施工过程中人员的操作，降低了安全风险等级。落实安全生产责任，健全安全工作制度，强化安全管理和风险预控，加强隐患排查治理，提升针对性应急处置能力，确保施工安全。
五、提升工程绿色环保水平
1、注重生态环保。严格落实生态保护和水土保持措施，加强生态脆弱区域的环境监测和生态修复，本预制梁场坐落于徐家店镇李新庄村依山而建，周围树木茂盛，动植物种类繁多，保护生态环境成为重中之重，保证梁场周边水土平衡、地下水不受到污染，一草一木不受到破坏，在施工过程中，建立环境保护机制，设置环境保护标志，宣贯环境保护思想，将环境保护落实到岗，落实到人。
2、注重资源节约。节约利用土地资源，因地制宜采取有效措施减少耕地和基本农田占用。注重就地取材，积极应用节水、节材施工工艺，实现资源节约与高效利用。综合考虑工程性质、施工条件、旧料类型及材质等因素，推进废旧材料再生循环利用。预制梁场在选址时，特意选在了济青高速预制梁场原址，避免了造成耕地、农田、林地破坏。
3、注重节能减排。积极应用节能技术和清洁能源，使用符合国家标准的节能产品。加强设备使用管理，选用能耗低、工效高、工艺先进的施工机械设备，淘汰高能耗老旧设备。优化施工组织，合理安排工序，提高设备使用效率，降低施工能耗。
六、提升打造品质工程的软实力
1、加强管理人员素质建设。项目部加强人才培养制度建设，强化管理人员的岗位考核和继续教育，创新人才激励与保障机制，着力培养和锻炼一支具备现代工程管理能力、专业技能、良好职业道德的工程管理骨干队伍。
2、提升施工队伍素质。落实培训主体责任，按规定严格实行“上岗必考、合格方用”的培训考核制度。开展职业技能竞赛，建立激励机制，推行师徒制模式，建立稳定的技术工人队伍。严格执行三级交底制度，班前会制度，入场教育制度，保障工人合法权益。
3、培育品质工程文化。积极培育以提升质量、保障安全为核心，以人为本、精益求精、全心投入为主要特征的品质工程文化。大力弘扬工匠精神，广泛宣传、积极推动全员参与品质工程创建活动，形成人人关心品质、人人创造品质、人人分享品质的浓郁的文化氛围。
劳文武是益阳市金鸿房地产开发有限公司董事长,代表作品有金鸿百货大楼、金鸿佳园等项目。他经常告诫员工:建筑设计是一门复杂学科,对执业者的要求比较高,不只是专业要求,综合素质也是非常重要的一方面。尤其处在当前,建筑行业整体较低迷的状态下,如何做到精细设计、技术创新、节能减排、客户认可,让企业立于常胜之地,这是重中之重。
对于自己以往设计过的作品,益阳市金鸿房地产开发有限公司董事长劳文武认为,这些作品对于自己来说不仅仅意味着经济效益和声誉,同时也是非常宝贵的经验。设计完成以后并不代表万事大吉,需要继续关注后续的施工以及运营、管理。例如,施工过程中如果出现问题,应当马上找到问题所在,重新确认方案的可行性。当然如果方案没有问题,则要求施工人员严格按照设计方案执行。如果后续运营、管理中存在问题,要反思建筑设计是否存在漏洞,是否没有将相关因素全部考虑在内。一方面是想办法弥补,保证建筑功能正常发挥;另一方面是积累经验,在设计同类作品时争取将所有因素考虑周全。“对于一些老设计师而言,他们最大的优势就是经验丰富,但是他们对计算机等相关学科知识了解不多,对新型设计理念了解不足,容易将建筑设计思维局限在设计本身;对于年轻设计师而言,他们的优势则是思维新颖,知识储备丰富,尤其非常善于在建筑设计中使用计算机知识,但是经验相对不足。所以我觉得设计师们应该经常交流,相互学习理论知识和实践经验,做到优势互补,实现理论与实践的完美融合”。
劳文武之所以能够取得今天的成就,就是因为他能够严格要求自己,积极学习先进的设计理论,并在实践中积累经验。每一次设计经历对于他来说都是一次学习的机会,这种创新研发的精神,值得所有建筑设计师们学习。
“建筑设计是一种精细活,要重视每个细节,做到精益求精”。多年来,劳文武先生在建筑设计中一直严格要求自己,一边不断学习新的理论知识,一边积累设计经验,对于典型建筑作品进行深入分析,明确其成功或者失败的原因,在以后自己设计的作品中多加注意。在他看来,建筑作品没有最好,只有更好。“一名建筑设计师不应该满足于过去的成绩,而应该多加反思,不断进步。如果认为自己的水平能够应付所有类型的建筑设计,就会停滞不前,而对于这一领域来说,停滞就相当于后退。所以无论到什么时候,我都会提醒自己、提醒团队成员,永远都不要骄傲自满,要能够认识到自身存在的不足,既要明确设计方向,又要关注每一个细节,这样才能设计出好的作品”。
金鸿百货大楼是劳文武的代表作品,是经营国内外知名品牌的男女服装、皮具鞋类、化妆品,以时尚购物、享受生活为理念,集购物、休闲、观光旅游为一体的精品百货商场。这座大楼无论从外观上、舒适性上还是功能性上,都堪称佳作,目前它已经成为益阳市的地标性建筑,为繁荣当地经济做出了重要贡献。对于这一作品,劳文武说:“在设计金鸿百货大楼的时候,我思考了很多,这是我和我团队的开山之作,一旦失败,金鸿以后的路将会很难走。因此我查阅了大量资料,对当地自然条件进行考察,并对人们的需求进行调研。我将这些信息作为依据,在设计中融入了生态节能理念,充分考虑影响用户舒适度的因素。为了达到理想效果,我和团队成员对商场浏览路线进行认真规划,并站在用户的角度对路线进行评价,反复修改,就是为了呈现最完美的设计方案”。说起金鸿百货大楼的设计,劳文武有很深感触,他表示,这一建筑作品之所以能够取得成功,获得人们的认可,就是因为设计过程中的精益求精。“可以说,这一作品的成功并不是偶然,而是我和团队成员共同努力的结果。设计、施工以及后续运营管理中的任何一个细节我们都不会放过。直到今天,我们仍旧会定期对金鸿百货大楼的顾客进行调查,收集他们的意见,为同类商业建筑的设计积累经验”。
当前,一小部分房地产开发商为了加快进度、降低成本,不重视设计环节,设计周期明显缩短,对建筑周边环境以及建筑具体功能考虑不周全,最终使建筑无法满足实际需要。对此劳文武认为:很多人都觉得建筑质量取决于施工环节,这种想法固然没有错,实践证明建筑材料、施工技术等因素的确会对建筑质量产生直接影响,但是这并不代表设计环节不重要。“可以通过先进的科学技术缩短设计周期,将想法迅速转换为可视化方案,而不是通过跳过细节去缩短设计周期。设计方案对施工起到重要的指导作用,如果方案不合理,材料再好、技术再先进,质量也可能得不到保证。所以,我希望业界同仁们能够认识到建筑设计工作的重要性:一是要对建筑周边环境进行认真考察,充分利用自然环境优势,实现建筑与生态环境的融合;二是要对建筑的功能性进行认真分析,一定要将所有影响因素考虑周全,并在这些因素中做好平衡,在保证建筑安全性的基础上,使其功能正常发挥”。
劳文武认为,所谓精益求精并不是说仅仅专注于某一个层面,而是要考虑到方方面面。首先是建筑的安全性是否得到保证,这是设计中应该首要考虑的因素,无论建筑领域发展到什么程度,人们对建筑安全性的要求都只会提高、不会降低。其次是建筑的功能性是否能够满足使用者的需求,设计师们应该认识到,人是建筑的最终使用者,因此设计不应该凭借自己的想象,而是考虑使用者需要什么,怎样设计才能满足他们的需要。再次是建筑是否美观,是否能带给人美的感受。如今人们的生活水平越来越高,对建筑物综合性能也提出了更多要求,不仅要求建筑实用,同时要求其美观大方,成为城市中的一道风景。这就要求设计师掌握建筑美学知识,满足人们的欣赏需求。最后是方案实施的可行性,优秀的方案必须是可行的、现实的,如果方案无法转换为实体建筑,设计就失去了意义。这就要求设计师充分考虑影响方案实施的所有因素。
当然,这几个设计重点之间是相互关联的,一个因素发生变化,其他因素就都有可能会受到影响,设计过程中要综合考虑。例如,在修改外观设计时,就必须想到建筑安全性和功能性是否受到影响,实际施工难度有多大等。只有兼顾方方面面,最终拿出来的方案才算合格。至于怎么在这些设计要点之间做好平衡,就需要设计者根据自己所掌握的理论知识和实践经验不断摸索。如果其中一个细节被忽视,整个作品质量就有可能会受到严重影响,甚至造成不可挽回的损失,因此设计建筑过程中一定要耐心、细心。
劳文武认为精益求精不仅适用于建筑设计,同样适用于做人。熟悉他的人都知道,他不仅在建筑设计中容不得一点马虎,对待管理工作也同样认真。“精益求精是一种态度、一种品质。一个人如果对待小事不认真,他一定无法做成大事。一些人认为,对于工作中的一些小事不必过于执着,只要大方向正确就可以了。而我觉得工作中没有小事,今天在这些小事上不用心,明天在大事上就会出纰漏。尤其是对于建筑设计这种工作来说,一个小细节出现问题,作品整体水平就会下降,甚至会影响后续施工。良好习惯的养成不是一朝一夕的事情,无论是在建筑设计工作中还是在管理工作中,我都会这样提醒自己。当然我也会这样要求公司的员工,认真对待每一个工作细节”。在劳文武看来,工作中的事情没有小事,细节出纰漏,说明工作态度有问题。“作为企业管理者,我需要在工作中践行精益求精的理念,为员工树立良好的榜样,自己做到了,员工才有可能做到,这一点我在多年管理工作中深有体会。大家都知道,我们公司设计团队成员全部都是“细节控”,一个很不起眼的问题都会引起我们的注意,并进行反复讨论。设计建筑的过程中当然不用说,从环境勘察,到顾客调查,任何一个环节都会按照计划认真落实。方案成型以后,还要对所有参数进行审核,并与原始数据进行对照,不允许出现任何失误。”
劳文武对于建筑设计的精益求精还体现在人才任用上,只有德才兼备的人才能进入到益阳市金鸿房地产开发有限公司的设计团队中来,所谓的“德”,就是指要具备谦虚好学的品质,不骄傲自满,具有精益求精的意识;所谓的“才”,就是指能够掌握扎实的理论知识、具备丰富的设计经验。“我对建筑设计人才的要求很高,德与才同样重要,但是如果一定要我说哪个更重要,我会说前者。因为一个人只要谦虚好学,具有精益求精的意识,知识和经验都是可以学习的;但是如果他不注重细节,对自己要求不高,即使理论知识扎实、设计经验丰富,他也不会进步,甚至会为整个团队带来麻烦,对整个公司的工作风气产生不良影响。所以在选择人才时,我们更加青睐那些能够严格要求自己、对待工作严谨认真的人”。
对于个人以及公司未来发展,劳文武表示,会深入贯彻落实精益求精理念,继续严格要求自己和团队成员,争取推出更多经典作品,满足人们的需要,为中国乃至世界建筑领域的发展提供助力。“我不会满足于过去的成绩,更不会因为这些成绩就放松对自己的要求。对于我个人来说,我会继续学习先进的设计知识,完善建筑设计理论体系,并根据实际需要将新型设计理念、方法的优势充分发挥出来,不断提高作品质量,超越自我;对于公司来说,未来一段时间内也会继续落实精益求精理念,认真对待每一个项目,无论项目是什么类型、规模大小,都不能掉以轻心。总而言之,就是始终要用最高标准要求自己”。
后记
现在，该规划实施已近3年，叠彩区教育经历了从“做大”到“做强”，从“保质”到“增质”的过程，区域教育品质得到了整体提升。
优师工程：把软件做硬
“优师强校”工程三年规划明确指出，要建设一支高素质教师队伍，强化师德，提升师能，双轮并进，带动叠彩区教育事业发展。
师德问题是教师队伍建设的首要问题，只有培养出一批具有优秀师德的教师，才能使教育事业健康有序发展。为此，叠彩区做出了不懈努力。首先，为进一步提高师德水平，区属学校将师德建设的相关课程设为校本培训主干课程之一，培养教师良好的道德风尚，提升师德水平，为教师专业化发展注入强大的精神动力。其次，践行师德争先创优，扎实推进“践行师德创先争优，办人民满意教育”主题实践活动，做到人人参与，形式多样，重点突出。并通过师德巡讲、师德标兵评比、党员教师示范课等活动，充分展示优秀教师以德立教、德学相长的榜样形象。第三，开展师德实地体验活动。组织教师到偏远山区学校进行送课，与当地师生手拉手，感受乡村教师一日生活，帮助教师在体验中自我提升。
一支能优质高的教师队伍，除了具备较高的师德水平之外，还要拥有较强的专业能力。为了提升教师专业能力，叠彩区教育局倡导教师在学习、反思和交流中提升自身能力。一是强调在培训中学习和反思。该区教研室不断改革教研活动形式，对日常学科教研展示活动，采取“前移后续”的推进策略，既注重组织好当天的展示研讨学习，更强调活动前后的反思。二是组建学科共研体。在广西师大教科院、市教科所等专业技术单位支撑下，通过聘请专业发展导师、组建同学科教师发展小组等路径，组建教师师能建设共研体，为每一个教师提供智慧团队支撑，让专业力量介入教师师能建设。三是加强网络交流。充分借助网络力量，开设教师博客、学科教师圈子、分层教师Q群等，搭建超越时空的交流平台，营造线上线下积极互动的声势。通过多种途径，教师的专业技能得到提升，桂林市希望小学的李秀丽老师在自己的一篇博客上这么说：“三年的培训，让我在学习的自觉性上发生了改变，也让自己的意志品质得到了一次很好的历练。我克服了各种困扰，坚持认真听好每一个讲座，做好每一份笔记。虽然有压力、有辛苦，但却快乐而充实。三年的培训，是我一份难得的精神财富！”
当然，在教师队伍建设中还少不了教育科研工作的开展。在工程实施过程中，叠彩区教育局将教师科研能力培养作为骨干教师培养的重点内容进行。在通识培训基础上，抓住市教科所大力开展教师个人小课题研究的契机，着重训练学员将问题转化为课题的能力、在课题研究过程中的文献研究能力、思辨能力等，通过改变学员思维方式，真正改变教师的工作方式。
到目前为止，叠彩区的教师在岗、转岗培训、进修和继续教育，以及改革教研等工作，都得到了很好的落实，有效提高了教师队伍的综合素质，培养出一批市级学科带头人，真正实现了“软件”变“硬件”，提升了城区教育的软实力。
强校工程：建设特色学校
2009年，在各地教育进入把提高教育质量转向满足学生个性化发展需求阶段的大环境下，叠彩区教育该如何顺应时势，增强学校竞争力？叠彩区教育局在“优师强校”工程三年规划中明确提出：各学校要结合自身实际，突出教育特色，建设一批名校，实现特色发展、均衡发展。
在这样的思路引领下，叠彩区政府以“自治区基础教育教师素质提升项目”为依托，在学校办学特色上进行了大胆探索，特邀全国知名校长刘永胜对区属中小学进行实地指导。目前区属中小学均已明确特色办学方向，形成了比较完善的特色办学实施方案，并在实际工作中明确了实施路径，为“一校一品一特色”工作局面的形成奠定了坚实基础。
芦笛小学在“阳光教育”理念指引下，积极营造乐教好学、富有生机与活力的教育氛围，构建起阳光课堂模式，努力建设阳光校园文化。该校在教学常规工作中常念“五字诀”：目标“真”、课堂“乐”、作业“活”、辅导“细”、质量“高”，并以“阳光课堂”教学模式引领教师在课堂教学中牢牢把握“五关键”——激趣、促思、启智、怡情、高效，同时积极推进语文“海量阅读”、数学“先学后教先试后导”、英语“攀登英语”实验，探索以“自主体验”为特征的高效课堂模式，使学生充分感受到学习的快乐。“芦笛之星”系列活动，是该校最具影响力的特色项目，至今已举办7届，其以注重参与性、指导性和发展性，带动了学科教学和学生全面发展。该校还设置了小记者站，是《广西少年报》和《桂林晚报》的挂牌记者站，现有200多名小记者，开展了20多次校内外采访活动，在国家、省、市级刊物发表文章118篇。该校的社团建设也颇见成效，“小芦花艺术团”下设的“小芦花男生合唱团”、“小芦花舞蹈团”、“小芦花二胡队”，在各项比赛中崭露头角，成绩优秀。近两年来，该校获得北师大项目组授予的“优秀学校”称号，先后荣获“广西小学语文研究与应用”基地学校、“桂林市中小学校园文化建设”先进学校等荣誉，科研课题获市级A类成果，并成功召开全市成果推广会。师生在各级各类教育教学竞赛获奖1000多人次。如今，“阳光教育”已成为芦笛人一种和谐幸福的生活方式。
芦笛小学的成功，是“强校工程”成功的一个例证。该区通过“强校工程”的实施，以特色教育为抓手，出台特色学校和学校特色建设指导意见，加强对被列入特色学校建设名单的学校进行指导考核，大力推进桂岭小学英语学科特色学校、凤集小学写字特色学校、拱极小学“全国字理教学实验学校”和胜利小学体育强校等各类学校的特色创建工作，形成了富有个性的校园文化品牌。如今，该区的前锋幼儿园成为自治区示范幼儿园；桂岭小学初步形成多媒体辅助教学的教学特色，曾连续3年在教育部电化教育办公室主办的CIETE全国教育软件大奖赛中获奖，成为全国中小学校中唯一的三连冠获得者；凤集小学确立了“以艺术教育为突破口，打造翰墨书香校园”的办学理念，被评为“全国写字实验学校”和桂林市艺术教育示范学校。
教育信息化建设工程：优化教育资源
近年来，叠彩区为适应不断变化的形势，积极融入市委、市政府提出的发展战略，抓住市委、市政府发展城区经济的机遇，推进教育信息化工程建设，努力优化教育资源。
过去，受财力限制，叠彩区属学校教学设施设备建设改造经费不足，校园信息化建设稍显落后，开放式教学没有形成，教育硬环境缺乏竞争力。随着社会经济的发展和人民群众生活水平的提高，广大群众日益认识到教育的重要性，将优质教育同自己的切身利益联系起来，教育是投资未来的观念也被社会和家庭广泛接受，巨大的社会需求，为教育提供了广阔的发展空间。
在这种形势下，叠彩区政府不断加大信息化学校建设力度。制定城区教育信息化建设实施方案，推进全区教育信息化工程建设；完善城区教育网建设，形成高速通畅的网络教育平台，实现小学各学校的“校校通”；在城区教育主管部门的统一领导协调下，加快学校各类资源库的建设，实现资源共享；不断完善中小学信息技术教室、多媒体教学设备配置，并较大幅度地提高了计算机的生均占有率；加快信息技术在教育教学中的应用普及，有计划培训全区信息技术教师，加快培养一批能熟练运用信息技术学科教学带头人，带动全体教师把信息技术应用于各科教育教学中，以促进教育教学的现代化。该区教育经费的投入也不断增加，结合社会募捐，每年筹措100万元资金用于信息化学校建设。
目前，叠彩区教育信息化建设工程初见成效，区属12所中小学、幼儿园已经具备网络办公功能，桂岭、芦笛、胜利3所小学实现普通教室连通网络，建立了校园网；有9所中小学建有电脑室，有5所小学建有语音教室，能满足日常教学需要；各校均建有1间多媒体投影教室，完全满足校级教学观摩等活动需要。区属12所学校均建设有广播系统，基本满足日常教学需要，真正实现了教育现代化。
展望未来，叠彩区教育局局长刘丽春表示：“不久的将来，我区很快将有一批教育重点项目竣工。届时，城北小学、芳华小学、城北中学将新建完毕，我区基础教育将注入新的活力。建军幼儿园也将择地重建，城北滨江幼儿园、大河中心幼儿园、五福幼儿园也将建成投入使用，城乡学前教育力量将得以壮大。那时，我区将满足群众最近入学、在家门口享受优质教育的要求。”
“品质工程”实施细则的报告
S25静庄高速项目总监办：
根据省交通运输厅颁布的甘交公路〔2017〕119号《甘肃省公路水运“品质工程”示范创建实施方案》、项目办静庄路发（2017）12号《关于下发S25静宁至天水高速公路静宁至庄浪段“品质工程”示范创建实施方案的通知》及静庄总监办发（2017）24号《关于认真落实品质工程动员部署会会议精神的通知》的相关精神要求，有序推进“品质工程”的顺利开展，静庄项目经理部结合项目实际情况，制定“品质工程”创建实施细则，现随文上报，请审批。
附件：S25静庄高速公路项目经理部“品质工程”示范创建实施细则
S25静宁至天水高速公路静宁至庄浪段项目经理部
2018年1月5日 附件：
S25静庄高速公路项目经理部 “品质工程”示范创建实施细则
根据省交通运输厅颁布的甘交公路〔2017〕119号《甘肃省公路水运“品质工程”示范创建实施方案》、项目办静庄路发（2017）12号《关于下发S25静宁至天水高速公路静宁至庄浪段“品质工程”示范创建实施方案的通知》及静庄总监办发（2017）24号《关于认真落实品质工程动员部署会会议精神的通知》的相关要求，有序推进“品质工程”的顺利开展，确保“飞天金奖”和“李春奖”、争创“鲁班奖”，项目经理部结合项目实际情况，制定“品质工程”创建实施细则。
一、指导思想
认真贯彻落实省厅、质监局、公航旅集团、远大集团、静庄项目办、总监办、路桥集团等主管单位创建“品质工程”的总体部署，以科学发展观为指导，树立新的工程质量品质理念，加大管理力度，着力把静庄高速公路打造成内在质量和外在品味有机统一的 “优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”的绿色品质工程双示范项目。
二、创建目标
打造省级示范创建项目，建立长效机制，健全和实施科学合理的施工管理方案，重点建设品质引领工程、绿色环保项目、安全文明工地、高效廉洁队伍，以点带面，全面提升品质标准。推广“四新”技术。采用全面、系统、科学、经济的工程质量管理理念，贯彻落实“标准化、规范化、精细化、人本化、信息化”的管理要求。在施工中创造和运用先进的施工技术和方法，确保工程质量经得起时间考验。通过积极自主的转变工程质量管理和经营管理观念，推动静庄项目质量管理工作的不断提高，实现项目建设品质的全面提升。争取交竣工验收一次通过，单位工程竣工验收评定95分以上。
三、“品质工程”创建内涵
通过“品质工程”示范创建，从解决质量突出问题入手，以提高发展质量和效益为中心，以规范化和示范创建为引领，以专业化和精细化为基础，以标准化和信息化为手段，以推进品质工程为核心，以组织、制度、技术、资金为保障，统筹部署、协调推进、定期总结，确保示范创建取得成效。
1、质量管理：包括质量分析、质量控制、质量改进、对比分析、质量考核。
2、职业健康：包括职业卫生监测、劳防用品管理和体检管理。
3、安全管理：包括项目安全日常管理、重大危险源、安全设施管理、危化品管理、应急预案演练、安全教育培训、风险管理、安全观察、项目三同时管理等。
4、环境保护：包括环境监测管理、环境装置运行管理、指标控制、废水、弃物管理和环境辨识等；
5、检查与整改：包括检查整改设置、检查整改统计、检查整改记录管理、检查整改统计分析等。
6、设备管理：包括设备基本信息管理、设备的检查、设备的维修、设备的保养、设备的停用、设备的恢复、设备的报废；
7、企业文化体系管理：包括文件记录管理、管理评审、目标指标、相关方管理、法律法规。
8、人员管理：岗位管理、部门岗位、企业员工、部门人员、外来人员的管理、供应商流程管理。
四、基本原则
1、立足项目实际，创建特色工程
结合静庄高速项目工程特点，综合考虑静宁和庄浪地区施工环境情况，确立“树环保理念，筑绿色工程”的环境方针。统筹内部和外部各种主客观因素，把准品质工程定位，明确创建方向，制定独具特色，亮点纷呈的创建方案，精细实施，建成具有鲜明特色又充满人文内涵的精品工程。
2、突出重点，旨在创新
分析静庄项目的难点和重点，制定施工技术和施工工艺，加大对“五新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备、新标准）的推广应用，重点攻关，通过技术手段解决影响工程质量通病问题、突出问题和薄弱环节，消除制约工程品质提升的因素，实现静庄项目工程品质的稳步提升。
3、示范带路，一标始终
根据工程施工任务，制定“示范工程”的工序、分项、分部和单位工程，发挥示范引领作用，以统一标准完成各项工程，建成甘肃交通建设行业“品质工程”的观摩示范项目。
4、功能提升，顾客满意
立足于工程功能的完善和提升，科学处理工程质量、经济效益和社会效益的关系，充分发挥路桥集团创建“品质工程”的主动性、能动性和创造性。
五、组织机构 为确保本项目“品质工程”活动规范、高效、有序进行，项目经理部成立“品质工程”活动领导小组，建立完善的组织体系，确保“品质工程”建设活动的顺利进行。
组 长： 曹 贵
副组长： 陈万明 李建刚 孔令功 戴克奎 李晓暾 郝 东 陈东山 韩 峰 杨黎明
成 员： 刘玺霖 王国宁 乔东兴 魏建俭 于澍江 宋长银 漆继章 李剑龙 吴德才 闫炳恒 段 卫 杨永亮 李远新 武文博 高 峰 成小鹏 曹国斌 马永嘉 乔叶伟 柴建宾
1、领导小组下设办公室，具体负责日常检查、中间检查、阶段检查验收、考评等工作。办公室设在项目经理部质量检验部。
2、项目部将制定《静庄高速公路“品质工程”实施细则》，明确职责、细化分工，按工作要求各司其职、周密部署、精心组织，研究解决施工过程中出现的质量问题，定期总结经验，及时推广全线应用。
六、基本要求
1、首先要全员转变质量观念，从数量积累转变为质量提升，从粗放的经验型管理到精细化管理，从检验合格到创精品工程，持续追求高品质为目标，不断消除短板，强化过程管理。
2、与项目办对接，建立品质创建联动体系，对实现品质工程贡献突出的职能部门、分部和班组予以奖励和表彰，激发全体参建人员的积极性。
3、制定品质工程实施细则及关键措施，组织开展品质工程示范创建专项技术咨询和工作督导，选好典型，抓好示范，及时总结，以点带面，推进“品质工程”深入规范实施。
4、静庄项目施工标准化必须达到100%，采取先进的施工工艺和设备。
七、“品质工程”管理措施
项目经理部与各部门、各分部层层签订质量目标责任书，健全质量管理体系，明确质量责任，建立岗位责任质量记录档案，强化考核和责任追究，实现质量责任可追溯，落实质量责任终身制。制定质量管理和办法，推行“预防为主、持续改进、全员参与”的全面质量管理，逐步消除质量通病，达到工程质量“零缺陷”，实现“实体质量、外观质量、功能质量”创优的目标。
建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系，全面实施“以设备促工艺、以工艺保质量、以质量保品质”的理念，达到工厂化生产、装配化施工，满足“三集中”要求（混凝土集中拌合、钢筋集中加工配送、小型构件集中预制），“二准入”（隧道二衬台车、箱梁模板检验准入），实现交通部提倡的“五化”（人本化、专业化、标准化、信息化和精细化）建设。
（一）班组管理规范化
1、结合静庄项目工程特点，制定班组作业标准化管理手册。
2、全面推行作业班组网格化管理，构建项目部-分部-班组的管 理体系，并按作业班组专业性制定班组专项作业管理办法。
3、全面实行作业班组“首件工程认可制”与“清退制”，要求 班组进行首件生产，从安全操作、工艺技能操作等方面评判，不合格则重新进行首件，3次不合格则清退班组。
4、着力推行“工点工厂化”理念，实施班组“班前教育、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结”6步走常态化管理和“整理、清洁、素养、安全”管理，规范作业行为，培养良好习惯，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。
5、全面推行班组日常考核评比，每月一评比，评选最美班组、最美工人，并进行奖励，喜报同时寄送至工人家中，增强一线工人荣誉感。
6、大力改善一线班组劳动生活条件，所有劳务班组驻地全部参照经理部驻地标准进行建设；建立岗前培训制度，加强一线班组作业人员劳动技能培训，强化班组能力建设，稳定技术工人队伍。
（二）推广使用新设备
1、在箱梁预制场搭设保温保湿养护棚，并安装自动喷淋系统，真正做到 “全自动、无人值守、无死角”的预制梁养护。
2、在钢筋加工中采用自动绑扎机和数控钢筋切割、车丝一体机，做到快速方便、安全可靠、操作简单、降低劳动强度。
3、水泥混凝土桥面铺装时使用自动拉毛机。路堤边坡压实施工中使用液压拍坡器。施工步骤便捷、工作更高效、质量更可靠、环境更优越、更加节能降耗。
4、桩基、立柱钢筋笼采用自动滚焊机，钢筋加工采用数控弯箍机、弯曲中心。焊接使用二氧化碳气体保护焊工艺。降低焊接成本、生产效率高、操作简便、焊缝抗裂性能高、焊后变形较小、焊接飞溅小，安全可靠。
5、桩基、立柱钢筋笼连接采用钢套筒，并应用预拼接技术，对两个钢筋笼连接端的每个接头进行编号，保证下笼施工顺利进行，提高工作效率。
6、预制箱梁内模采用抽拔式，折迭收放，整体移出。降低劳动强度、提升作业效率。
7、预制箱梁外模采用台车液压式刚模。
8、制作钢绞线梳编工作平台，使钢绞线梳编及穿束一体化，具有操作简单方便、施工省时省力、能重复利用、节约成本、提高穿束效率。
9、环刀法桩头破除工艺。在桩基钢筋笼顶端套大于钢筋直径5mm的PVC 塑料管，便于桩头破除。
10、预制箱梁的钢筋采用全套型钢胎架绑扎、智能张拉大循环压浆技术。
11、隧道施工采用全自动湿喷机和多臂凿岩台车、全液压自动行走衬砌台车、自动防水板铺挂台车和二衬养生台车。初衬采用湿喷机、仰拱液压式栈桥、电缆沟采用台车式模板。
12、薄壁墩采用液压式滑膜或爬模。
13、黄土路基填筑基地采用强夯、冲击碾或三七灰土挤密桩等措施。
（三）把好材料关
利用路桥集团材料集采平台，强化原材料与交通产品的管理，把住工程质量的源头。加强原材料的料源、材质、加工工艺、生产能力、稳定性、保管、运输、质检等关键环节的控制。杜绝伪劣、假冒、低劣、不合格材料或产品进入工程实体。
（四）狠抓技术管理
通过强化技术方案对质量通病防治的支撑作用，重视施工组织 设计和专项施工方案编制、审查，严格落实批复的施工方案和工艺，夯实工程质量管理技术基础。
（五）做好现场教育
1、加强劳务人员“三级”教育，统一思想、提高质量意识，结合静庄项目桥隧量大、高墩、ⅣⅤ级围岩、黄土路基病害多等特点，做好技能培训教育工作，培养工匠精神，打造工匠队伍，同时开展技能竞赛、技术比武、工程实体检测等活动，为静庄项目“品质工程”服务。
2、做实三级技术交底，加强现场监督检查力度，严格执行工序“三检”制度（自检、互检、交接检），实施工程实体或成品、半成品二维码标识、隐蔽工程过程影像管理等工作，做到质量管理的可追溯性。
（六）消除质量通病
以治理质量通病为切入点，破解制约工程质量提升的“短板”，改变处治思路，以问题为导向，定期召开质量分析会，将工程质量弱项指标合格率作为工程品质提升的重要检验指标，重点解决高填方沉陷、桥头跳车、深路堑边坡垮塌、桥涵上下部结构内不密实和外观不美观、保护层厚度不达标、隧道二衬、初衬、仰拱厚度不足、钢拱架连接不规范、间距超标、路基排水系统不畅等质量问题，切实提高工程耐久性。
（七）创建BIM技术
对水洛隧道、李家峡口特大桥和庄浪枢纽立交三个单位工程采用BIM技术，通过项目可视化、精细化施工，大幅提升生产效率、减少施工风险。
（八）信息化管理
搭建“静庄项目部管理信息化系统”平台，对施工现场重点部位进行实时监控，对关键数据进行全过程的信息收集，提升信息化管理水平。
1、全面推广使用视频监控、工艺监测、数据实时互通共享、隐蔽工程数据自动采集等质量管理、质检资料归档管理的信息系统手段。
2、通过对试验仪器设备的数字化改造，利用网络通信技术，实现检测数据实时上传监控平台，保证试验数据的真实性和可溯源性。
3、在路基压实设备安装监控系统，实时采集施工设备的运行速度、轨迹、振动强度等参数，监控压实效果和工作状态。
4、水泥混凝土拌合站安装数控设备，实时监控混合料配比、拌合情况，将混凝土工程的质量从事后把关变为事前控制，实现预防为主。
5、安装预应力智能张拉与压浆系统，实现对压浆效果的实时监控。
6、在塔吊、架桥机、龙门吊安装“黑匣子”受力预警监控系统，对设备安全进行监控。
7、建立所有原材料、成品、半成品构件、大型设备、试验仪器基本信息等纳入平台管理，在醒目处张贴二维码身份验证标识，强化质量可追溯性。
（九）廉政建设
以阳光工程为载体，将廉政建设与工程施工任务同步部署、先签合同后进场、责任同步落实、考核同步实施，定期开展廉政警示 教育活动，杜绝一切不良行为。
（十）绿色环保
强力推进静庄项目绿色公路建设，严格落实生态保护和水土保持措施，降低项目实施对当地水、空气和植物及其生存环境的影响，树立“不破坏就是最大的保护”理念，加强施工过程中的污水和废弃物处理，节约利用土地资源。对互通式立交匝道内、挖方边坡坡顶、填方边坡坡脚、服务区外缘空间等公路占地内的原生植被尽可能地保护和利用，最大限度的保护原地形和植被。
八、深入开展“平安工地”建设活动
1、建立安全生产责任制度，安全责任落实到人，项目经理部与各部门、各分部层层签订安全生产责任书，构筑横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角的安全生产保证体系。
2、以安全问题为导向，务实开展“平安工地”考核、达标活动，全力推进施工安全标准化建设。
3、树立安全理念，对特长隧道及地质复杂隧道的开挖、高墩大跨桥梁上部结构的施工、基坑开挖、高边坡等危险性较大的工程，落实施工和运行安全风险评估制度，制定专项施工方案和风险防控措施。
4、严格执行安全生产管理“三类人员”和特种作业人员持证上岗制度，严格落实特种设备使用保养和操作规程。
5、落实安全费用投入及现场安全措施，将安全生产费与现场安全投入及安全措施落实挂钩；制定用火、用电、易燃易爆材料等消防安全管理制度和操作规程，配备消防设施和灭火器材，保证消防安全。
6、落实防洪、防汛安全措施，减少因自然灾害引发的施工安全隐患。
7、创新安全监管方式，积极探索智能预警技术，运用现代化和信息化管理手段加强对特长、长、中长隧道、特殊结构桥梁等重点工程的安全监控，推广使用隧道门禁与应急逃生系统及桥梁受力预警监控系统。
8、结合项目工程特点及重大危险源，制订有针对性和可操作性的安全事故应急救援预案，并定期组织演练。
9、大力推行安全风险分级管控和隐患治理双重预防体系，推动重大安全风险管控和重大事故隐患治理清单化、信息化、闭环化动态可追溯管理，夯实安全管理基础。
九、检查
1、积极配合上级主管部门、项目办和总监办做好“品质工程”实施和推广工作。
2、项目经理部建立健全“品质工程”检查与考核评比制度，明确定期、日常、专项等检查时间、责任人、检查内容、工作要求及奖励、处罚办法。
3、项目经理部“品质工程”领导小组日常检查中发现问题，及时下发整改通知单，确定责任人，按期整改到位。
4、对上级主管部门及项目办、总监办检查中提出的重大问题，实行挂牌督办，做到彻底整改。
十、考核评比
1、项目经理部每月进行一次“品质工程”考核，内容包括基础管理和施工现场两大部分。
2、考核得分按照百分制计算，实行日常检查与月度考核相结合的办法。
3、考核评比结果在项目经理部范围内进行排名通报。
十一、奖罚
1、日常检查发现工序施工过程中的质量、安全、环保、水保等管理问题，现场要求及时整改，对屡改屡犯的分部处于5万元的处罚。
2、月度检查考核评比第一名奖励10万元，对管理不力、考核评比最后一名处罚10万元，并在项目经理部范围内进行通报。
——记宜宾市高县工商局“为民服务创先争优”活动
高县工商局在“为民服务创先争优”活动中，实施“四大工程”，把窗口单位打造成为群众满意窗口，使广大群众感受到创先争优活动带来的新气象、新变化和新成效。
实施“规范工程”，让争创“实”起来。一是规范工作制度。在广泛征求意见的基础上，对规章制度进行认真梳理，共新规范79项制度，形成了一整套包括行为规范、内部管理、工作要点、工作问责等内容的内部管理制度，并加强落实。二是规范办事流程。对10 项行政审批服务流程进行重新整合和再造，谋求效率提高和服务提速。三是规范工作模式。践行“倾力服务企业”的承诺，实施了“质量监督卡”和“登记流程卡”。从推行“两卡”以来，每一户服务登记对象中均有“登记流程卡”，自愿填写“质量监督卡”的申请人有500多户，有效地提高了办事效能。
实施“形象工程”，让窗口“亮”起来。一是“亮标准和流程”。工商局党总支和每一位党员都提出了“为民服务创先争优”活动的目标要求，并在政务大厅和各工商所服务窗口的显著位置进行公示；制作了政务公开栏、办事流程图、办事指南、工作人员去向牌等接受监督，并通过高县红盾内外网、电视台、报纸杂志等媒介加强了信息信息公开，发表信息300多条，通过门户网站公开发表政务信息203条，更新86条，实现了全方位立体式公开。二是“亮职责和身份”。1
通过佩戴党徽、工作牌，发放服务卡、设立党员公示栏等形式，把工作职责亮出来，把党员身份亮出，便于群众监督。设立“党员示范岗位”10个，推行“党员带头、领导带头”双带头制度，充分发挥党员特别是党员领导干部的示范带头作用。三是“亮承诺和兑现”。党组织在确定承诺事项前，广泛征求本单位党员群众的意见建议，力求承诺事项明确、具体、实在；党员根据创先争优活动的目标任务，设岗定责、依岗承诺。政务大厅重点围绕服务大项目、服务重点企业、优化服务环境等作出承诺；消保维权窗口重点围绕为消费者解难题、为企业办实事等作出承诺；工商所服务窗口重点围绕服务农民专业合作社、涉农企业、方便群众办事等作出承诺。统一设置服务承诺牌，在政务大厅和各工商所服务窗口的显著位置统一进行公示，接受群众的监督。
实施“先锋工程”，让素质“强”起来。一是比技能。加强窗口单位党员干部理想信念、群众观念、廉洁自律和职业道德教育，加强业务知识、政策法规和服务技能学习培训。工商局先后3期组织了登记窗口业务骨干培训，培训突出以实用为主，重点安排了当前登记热点难点问题分析、企业登记管理及规范、常用公文写作、电脑软件操作等课程。深入开展 “岗位大练兵、技能大比武”活动，开展各类知识竞赛，在窗口岗位评选表彰了10名岗位能手。二是比服务。依托市场主体登记注册平台，实行阳光服务、规范服务、高效服务、廉洁服务、微笑服务，提高服务质量。依托12315行政执法“四个平台”和“一会两站”等便民服务中心，切 2
实发挥12315在群众利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障等方面的重要作用，更加有为地解决人民群众关注的热点难点问题，更加高效地解决企业生产经营中的难题。在注册登记服务大厅设立A、B岗位，A、B岗位定期轮换，项目授权给窗口首席代表审签，岗位权责明确，运转协调，入驻率和授权率均达100%。三是比业绩。窗口单位重点开展“服务在窗口、奉献在岗位”活动，建立了企业发展座谈、干部联系企业、预约上门服务等制度。好服务带来了良好的发展环境，全县民营经济总量持续增长，经营规模扩大，发展后劲增强。截止上半年，全县新登记个体工商户1075户，私营企业55户，农专社13户，新增引资企业18户。办理股权出质登记18件，出质股权数额6284万，被担保债权总额45339万元，接待服务主体咨询600余次、延时服务50余次、预约服务30余次，上门服务20余次。想方设法牵线搭桥，积极为企业办理动产抵押登记21件，抵押物价值56995.53万元，帮助企业融资34510.76万元。
实施“绩效工程”，让形象“树”起来。一是树典型强服务理念。牢固树立“处处都是文明环境、事事都有优质服务、人人都是岗位标兵”理念，积极争创“群众满意服务窗口”、“文明服务窗口”。用“身边事、身边人”来发挥先进典型的示范引领作用，强化先进事迹的感染效应，激发窗口单位党组织和党员为民服务的积极性和创造性。在活动中，党员优秀事迹层出不穷，勇救落水小孩的陈斐蕤，面对金钱诱惑毫不动摇的执法干部严华权……充分展示了优秀 3
---密云六中英语教研组工作总结
2012年6月23日
精诚合作 共生智慧 打造团队品质
密云六中英语教研组共有教师16名，是一个人才济济的团队，也是一个积极向上的群体。其中，既有朝气蓬勃的青年教师，又有开拓创新的中年教师，还有经验丰富的50岁以上的老教师。年龄虽然有差异，但我们在各自的工作岗位上努力奋斗着„„多年来，我们团队的各成员扬众人之长，弃个人之短，形成了团结、互助、和谐的团队氛围。全组教师同心同德，认认真真执行上级规定，扎扎实实开展教育教学及教研工作，取得了一定的成效。
现将近一年来的工作总结如下：
一、强化学习，转变观念，落实“英语课程标准”的精神.在当今信息社会中，教育教学理论不断推陈出新，如不及时学习就会处于被动的局面，因而我们英语教研组加强了理论学习的力度，坚持“三定”制度（定时间、定内容、定中心发言人），以个人自学和集体交流相结合的形式，组织教师认真学习了《新课程标准》、《中小学外语教学》、《走进新课程》等书籍，改变了过去以“教师为中心”的传统教学观念，树立了“面向全体学生，突出学生主体，促进学生发展”的新的教育理念，要穿新鞋走新路，将新课程标准的精神落实到具体的行动之中，避免教学的滞后性和盲目性。
同时我们组也鼓励教师多上网学习，收集先进的教育教学理论并且安排时间，坚持学习，并进行交流活动，促进了教师理论素养的提高。
二、落实常规，目标明确，努力创建教研组特色
1、教研常规：
我们制定了一整套教研活动制度：首先，学期初根据学校工作计划，分别制定教研活动计划。每学期第一周，召开一次大组会议，规定单周开展英语备课组活动，双周进行教研大组活动。其次我们有目的、有计划的组织常态课、研讨课，示范课，探索新课改的教学理念、推动教改。再次，要求各位教师要参与课题活动，不断提高每位教师的教学水平和教研能力。今年，我们英语教研组积极推进“提高英语课堂实效性的研究”，“导学案的使用”以及“英语课外阅读”课题的研究。
我们教研组保证教研活动时间、质量，并认真记载好每次教研活动的情况，也阶段性地向分管领导汇报我们的教研活动开展情况。教研组及时做好检查、督促、考核工作，坚持以教学为中心，强化管理，进一步规范教学行为，并力求常规与创新的有机结合，促进教师严谨、扎实、高效、科学的良好教风及学生严肃、勤奋、求真、善问的良好学风的形成。每学期进行三次教学常规检查（开学一周内、期中、期末）看教案、查作业、听课笔记等。并在检查之后及时反馈小结，以便老师们互相学习，扬长避短。
2、计划总结：
俗话说“良好的开端是成功的一半”，每学期开学初，我们教研组的老师们会围坐在一起，结合学生的年龄特点共同制定了教研组的计划，大家共同出谋划策，还细致地制定落实了各个年级段的教研计划，工作、研讨的氛围甚为浓厚，大家共同为了创建文明教研组而努力奋斗着。
我们英语教研组的工作做到有计划、有目标，同时也制定了很多措施，保证计划的落实。本学期我们根据实际情况，立足校本，有计划、有步骤地定内容、定主题、定形式、定执行人等，使教研活动目标明确，形式多样。学期结束，各备课组做好教研
工作总结，教研组组织召开大组会议，全组教师首先通过对本学期组内工作的反思，总结做得比较成功的地方，以及哪些不足。而每次的活动，老师们积极参与，认真研讨。
3、工作落实：
我们教研组每次活动都有方案、有过程、有研讨、有反思、有记录，我们能严格执行课程标准，认真落实教学工作计划，贯彻落实学科备课、上课、布置批改作业、评价、课外辅导等各环节的具体要求，切实加强教学过程的常规管理。
每次活动，我们总会不约的交流一周来在教学中发现的问题、研究处理问题的方法；接着开始讨论下一周的教学内容，每次的中心发言人都要查阅大量地相关教学资料、教学资源，加上自己的教学思想，再整理成篇，可以说是备好了主讲稿才发言的。
三、团结协作，争优创先，实现全员共同成长
1、组长引领：
我们的英语组组长——魏银香老师，从教21年，是县级骨干教师，积累了丰富的教学经验，她兢兢业业为英语教研组服务，也踏踏实实地参与英语教学实践研究工作，她所执教的班级，在她的不懈努力下，一直处于年级的领先地位。魏老师能运用各种教学手段调动学生的学习积极性，获得了家长、学生的好评。魏老师具有很强的组织管理和沟通协调能力，富有勇于创新、敢于实践的精神，得到了校领导的大力赞赏和全组教师的普遍认同。她曾获得“北京市紫金杯优秀班主任一等奖”称号，多次教委系统的优秀党员以及师德优秀个人称号等。
2、组员素质：
我校英语组是一个团结奋进、敬业热情、善于钻研、学术气氛浓厚的集体。现有英语教师16名，其中5人中学高级职称，16人本科学历以上，1人研究生，整体发展水平均衡。
英语组全体教师在继承传统的基础上开拓创新，涌现了一批素质好，教学水平高的优秀教师。教研组内有市级骨干教师1人，县级骨干教师2人，校级骨干教师5人。同时，组内有多位教师是教育、教学、行政管理的多面手，如张玉淑校长，教学、行政双肩挑，多年来一直主抓英语教学工作，并承担初三的一个教学班的课；郭红燕老师，担任年级组长工作，王小月老师、陈兰老师，尽管工作不足5年，却充满了活力，她们虚心向老教师学习，并结合自身的特点，在教学上有自己独特的方法，逐渐成为英语组的中坚力量；王兰平老师、翟春霞老师，张铁军老师，虽然在英语组内是老大哥，老大姐，但他们处处为年轻教师作出表率；教研组内的柳亚红老师，肖荣芬老师等一大批老师也都在课题研究的过程中成长起来。我们组的每位教师虽然忙碌，但他们在教学和管理上成绩显著，取得了一定的实效。我们六中每个年级成绩名列前茅，我们每个教师之间的精诚合作是分不开的。
3、组内氛围：
英语教研组在张玉淑副校长的深入领导下，魏银香组长老师、以及备课组长欧志武，郭红燕老师的精心、积极组织下，有秩序、有计划地开展了实践课的研讨。每次教学实践活动，大家共同开动脑筋，分工合作，有的老师主动承担上网查阅资料，会电脑制作的老师主动承担媒体制作，有的积极动脑教学设计，还有的默默承担后勤服务工作，打印教案，每个人以主人翁的姿态投入工作，大家团结协作，一个人的课就是大家的课，一个老师上课大家共同研讨，俨然成了一家。我们还注重课后的反思和总
结。在每上完一节新授课后，总会在一起讨论“我这节课是怎么上的，有什么地方觉得不够到位”，积极的向其他教师请教，把好的教学建议以教学后记、教学反思的形式记录下来。“讨论——学习——讨论——反思、总结”形成了我们英语组独特的风景线。此外，我们英语组是个团结的集体，我们深深知道“一木不成林”“众人拾柴火焰高”的道理，所以我们做到资源共享（可能是很多团队不能做到的）我们全组老师施行一贯资源共享模式，经过几个学期的不懈努力，我们集众人智慧，目前我们已经形成教学课件和校本习题的初步整理工作。随着学校信息化建设进程，我们充分开发、有效利用教学资源，同时规范档案资料管理，逐步实现学校档案资料管理有序，有力地保证了教学资源的共享。
四、取得的成绩
1、有效教学：
每次的教研活动，我们都能围绕研究专题，通过各种形式、不同层面的课堂教学观摩研讨活动，研究学生的学习心理、学习方式，在课堂教学实践中积极探索适合学生发展需求的真正有效的教学操作策略，努力构建活而不乱、活而有序的新课堂，突出个性化教学，提高学生学习效率，努力培养学生的创新精神和实践能力。我们以“教研中心专家引领+集体智慧+个人奋斗”这样的模式有效地促进了青年教师快速成长，也带动了全体教师整体水平的提升。
2、研究实绩：
我们英语教研组老师积极参与教育教学以及教研活动，并取得了优异的成绩。陈兰老师在中学教师友善用脑培训项目中课堂实践录像课评比中，《Module 7,unit 1》获得市级一等奖，并作现场交流课一节；陈兰老师的课堂实践课
市级二等奖，并被评为优秀学员；郭红燕老师在中学教师友善用脑培训项目中课堂实践录像课评比中，《Module 12 unit 2>获得市级一等奖；郭红燕老师在参加的北京市教委委托项目“教师群体干预促进中小学生主动全面健康发展模式研究与推广”，参评的课例获市级二等奖；郭红燕老师上了《Module 9 unit 2>研究课一节。王小月老师做了《Module9 unit 2>研究课一节。刘长林老师做了一节县级研究课。欧志武老师，张玉淑老师在2012年骨干教师录像课中获得一等奖；魏银香老师在2012年骨干教师录像课中获得二等奖，并为初三教师说课或经验交流三次，同时张玉淑校长，魏银香老师参与指导了北京市“2012年初中英语复习教学实效性”主题教学研究活动。同时，本组中有多篇教学论文获得市县级奖励。
我们所做的，其实是踏踏实实、普普通通的每天周而复始的工作，但只要为了密云县教育的均衡发展，我们甘愿不断积极地探索。当然，我们在工作中还存在着很多的不足，在今后的工作中我们将以“精诚合作，共生智慧，打造团队品质”为我们的宗旨，还要不断努力。我们坚信，昨天的成绩不只是一个终点，更是一个起点，是我们前进的动力，在今后的岁月里，我们英语组也必将再接再厉，兢兢业业，在教学方式、教学理念、教学手段不断地开拓创新，发扬爱岗、敬业精神，立足平凡的岗位，为密云县的教育贡献出我们微薄之力。
英语教研组 2012年6月23日
魏银香：论文分获县级一三等奖 骨干教师录像课，教学设计二
一、坚持“四个创新”，构建行风工作新格局
（一）观念创新
医疗行风问题的产生，原因是多方面的，但追本溯源，在于思想上的利益“本位主义”。因此，我们把转变观念作为深化行风建设的突破口。针对行风建设中存在的热点、难点问题，深入开展了“换位思考”大讨论，通过鲜活的事例剖析，使全院上下深刻认识到，加强行风建设不仅是“救死扶伤”的神圣职业要求，而且是医院和每一位员工适应市场竞争、求生存谋发展的现实需要和必然选择。“换位思考”大讨论产生了极大的震动效应。在此基础上，我们进一步创新观念、提升理念，把行风建设列为我院增强“软实力”的重要内容，对行风建设的途径进行科学设计，将培养人、教育人、塑造人、提高人贯穿全过程，在医院内部营造良好的人文环境，引导员工把个人奋斗目标、利益追求统一到医院整体的共同目标、共同利益和共同价值上来，切实增强行风建设的说服力、凝聚力与亲和力，员工的整体精神面貌焕然一新。
（二）思路创新
观念创新思路大开。近两年来，我们不断拓展行风建设的内涵，从单一的主管部门抓“红包”、“回扣”向全方面、多层次开展行风工作转化;从规范服务向温馨服务、人性化服务转化;从突击整治向全员参与、全程监督、全面管理转化。特别是高度注重在行风建设中广开言路，建立医患交流沟通渠道，宣传医院行风建设的有关规定，并通过新闻媒体对外宣传我院行风建设的新举措，既有效接受社会、病人监督，又向外界充分表明医院抓行风的决心、诚心和信心，从而赢得公众的理解、支持、响应和参与。此外，我们倡导“走出医院树行风”，积极参加“万名市民清扫积雪大行动”，组织党团员上百人上街清扫积雪。在“5·12”汶川大地震之际，积极响应党和政府抗震救灾的号召，迅速作出反应，5月14日派救护车及驾驶员奔赴救灾前线，5月15日组织职工捐款38120元，5月20日组织党员缴纳特殊党费13920元，先后又有3位同志赴川援建。组织慰问长兴县城市福利院及煤山敬老院老人;为贫困患者减免医药费38168元。通过绿色通道抢救患者1401人次。2008年来通过多种手段在农村推广中医药适宜技术，卫生支农55人次，涉及全县12个乡镇，服务群众达2000余人次，举办“中医中药中国行”活动，发放中医药知识宣传册300余册，职工无偿献血5200ml，开展“健康知识六进活动”，进机关、进乡村、进社区、进校园、进企业、进单位，受益群众达8000余人次。这样我院进一步密切医院与群众的关系，赢得舆论支持，通过行风建设的成果和辐射效应，来建立和谐的医患关系，塑造良好的服务品牌形象。
（三）机制创新
行风建设，抓一时容易，抓长期难。为此，我们着眼于长效、实效，积极探索建立行风工作运行的新机制。一是建立行风工作网络联动机制，建立了上至医院行风建设领导小组、文明单位管理委员会，下至纪律监察小组、消费者联络站等十大组织，十大组织各司其职，做到行风工作有计划、有记录、有考核、有奖惩、有总结，相互联动，相互督促。二是建立行风工作责任分解机制，从院领导班子到各科室负责人、再到每一位员工，层层签订行风建设责任状，一级抓一级，层层抓落实。三是建立行风工作常态运管机制，把行风建设纳入全院目标管理体系，量化、细化、具体化，通过建立行风查房制度、向每位住院病人发放行风征求意见表、定期召开工休座谈会、行风监督员和社会各界人士座谈会、开展随访出院病人活动等方式，定期收集信息，及时发现问题，研究对策，巩固成果，始终保持行风工作连续、稳定、正常运行。
（四）措施创新
我院相继推出了行风建设八大新举措：一是开展了“民主评议行风”活动，以活动为载体，营造了氛围和声势，促进了行风建设的不断深化。二是开通了“民心网”，设立网上咨询、投诉栏目，架起医患沟通桥梁，及时收集民意，发现和解决问题。三是提出了“感动服务”新理念，对窗口科室员工进行专门培训，推广文明用语、实施礼仪服务、便民服务，使患者在诊疗过程中享受到融技术、设备、环境、服务于一体的“超值服务”，由让病人满意上升到让病人感动。四是实行了药品用量监控公示制，通过对药品销量和医生的用药量进行排位、评价、公示，对医生用药合理性进行评估，鼓励医生使用低价药，严格控制高价药、新特药的采购，以有效防范不正之风。五是实行了院领导联系病区制，每位院领导联系一个病区，定期深入临床一线了解员工的思想动态，与患者零距离交流，协调处理各种矛盾，及时解决一些实际问题。六是开设了肾病、中风康复俱乐部，定期组织本院医疗骨干和外聘专家，以举办知识讲座、答疑、现场指导康复锻炼等形式，与病友交流、联谊，活动不仅深受患者好评，而且吸引了群众参与，多次受媒体报道。七是开设了行风建设热线电话，由院党总支副书记负责接听热线电话，倾听患者和社会各界对医疗服务的意见与建议，针对性地改进工作。八是实行了医德医风积分制管理，对员工平时的职业道德行为进行量化计分，记入职工医德医风档案，年度进行相应的奖惩。以上八项新举措的实施，使我院行风建设的力度、深度、广度得到明显加强。
二、抓好“四个到位”，形成行风工作新体系
（一）教育到位
教育是行风建设的基础工作。我们努力创新教育形式、方法、内容和途径，增强针对性、主动性和感染力、渗透力、推动力。一是在政治理论学习中，邀请上级领导、专家辅导讲座，引导员工参与形势任务“互动式”大讨论，变硬性灌输为主动参与。二是在宗旨教育、职业道德教育中，引入典型教育、警示教育、以“八荣八耻”为主题的社会主义荣辱观教育，用身边的事教育身边的人，形成积极向上、互相激励的浓厚氛围。三是建立分层分类培训体系。近年来，先后开展全员“加强医患沟通，密切医患关系，减少医疗纠纷”专题教育、“护士职业素质培训”、“窗口人员礼仪培训”、“中层干部管理培训”、“新员工岗前培训”等各类培训20多次。四是开展创建学习型单位、学习型科室活动，医院每周五中午开设“午间小课堂”，倡导自主学习、自我教育、整体提升的教育培训新理念，营造时时能学习、处处受教育的新格局。五是开展“五四”征文比赛、“实践科学发展观相关知识竞赛”、“做一个可爱的长兴人”演讲比赛与反商业贿赂、社会主义荣辱观教育相呼应。我院通过扎实有效的教育学习，增强了广大干部职工的政治责任感、社会义务感，逐步确立了“共同目标价值观”。
（二）制度到位
制度是行风建设的保证。我们始终坚持个人自律和制度约束相结合、以德治院和依法办院相结合的原则，不断完善行风工作制度体系。我们先后建立和完善了包括《院务公开制度》、《严禁索要和收受“红包”、“回扣”的规定》、《“红包”、“回扣”自查自纠制度》、《门诊及住院病人满意度测评制度》、《职业道德建设十项规定》、《合理用药管理规定》、《文明服务质量考核细则》、《医德医风档案管理制度》、《文明服务奖惩制度》等11项涉及行风建设的工作制度，进一步加强了院领导和管理部门的组织、调控作用和功能，切实做到有章可循、按章办事。
（三）监督到位
制度能不能执行到位、行风建设的举措能不能落到实处，还取决于监督是不是有力、到位。为此，我们将各项制度、工作举措通过院务公开栏公布、网上公布、上墙公布、媒体公布，做到随处可见，人人知晓，使全院干部职工之间相互监督，并主动接受病人和社会监督。同时，我们不仅成立了本院行风建设监管小组，而且建立了行风建设社会监督小组，聘请人大、政协代表和社会各界不同层面的群众代表11人担任监督员，并建立完善自查自纠与上下、内外监督相结合的管理机制，对行风建设情况进行适时监控。另外，我院还通过行风建设热线电话、效能监督箱及时了解行风建设动态情况，受理投诉和举报，加强督察和指导，对查实的问题及时处理。
（四）奖惩到位
我们坚持“奖励为主、查处为辅”的原则，即：我们在全院护理部与窗口科室推出“服务明星”评比活动，以正面激励引导为主要手段，奖要奖得大张旗鼓，真正产生激励本人、带动他人的作用;以查处为辅助手段，但罚要罚得明明白白、不折不扣，让本人铭记于心，使他人引以为戒。为此，我们不仅出台了一系列奖惩配套制度，而且建立了行风奖励基金。对行风建设中受患者、社会、媒体表扬与量化考核优异的员工，给予物质上的奖励，并进行大力宣传表彰。同时，我们还专门设立了“委屈奖”，对维护行风形象中因种种原因受委屈的员工以抚慰、激励。对行风建设中出现的问题、涉及的人员，一经查实，除对当事人采取相应的惩处措施，还进行责任倒推追究，做到把行风建设与医务人员个人利益、科室利益挂钩，把行风考评结果作为年终考评、个人晋职、奖金分配的主要依据，增强医务工作者和管理人员加强行风建设的责任感。
三、找准“四个结合”，开创行风工作新局面
（一）与医院深化改革相结合
改革是事业发展的动力与活力。在行风建设工作中，我们高度注重与医院深化改革的各项工作有机结合，相互衔接配套、互动促进。一方面，我们所出台的行风建设制度、采取的新举措，本身就是改革的环节和实质步骤，另一方面，我们在积极探索内部运行机制和人事分配制度改革中，做到把行风指标量化、细化、具体化，纳入了工作和贡献等主要考评指标体系，通过考评适当拉开不同表现的员工收入档次，有效调动广大医务人员投身行风建设的积极性、主动性，自觉遵章守纪，抵制歪风，通过强技术、优服务、讲奉献和诚实劳动，来获得较高的待遇和报酬。
（二）与提高服务质量相结合
行风建设的出发点和最终落脚点，在于医疗服务质量的保证与提高。只有把行风建设和医疗业务管理工作有机地结合起来，才能使行风建设得以广泛、深入、持久地开展和发展。近年来，我们以行风教育为先导，优质服务为宗旨，提高服务水平为主体，不断加强医疗、护理、预防的质量全程控制，为病人提供了一流的医疗服务。特别是我们实施了优质服务工程、病人放心工程、民心工程“三位一体”的让病人与社会满意工程。“十大窗口便民利民措施”、100%的“三单”发放率(住院病人一日费用清单、出院病人费用结算明细单、门诊医疗服务收费明细单)、“三合理”管理(合理检查、合理治疗、合理用药)、开辟急诊和弱势群体就医“绿色通道”、为下岗特困职工减免医药费等，无不体现了服务至上、无微不至、普惠社会的理念，也由此赢得了经济、社会效益的双丰收。
（三）与治理商业贿赂专项工作相结合
在深入学习实践科学发展观活动中，我们把行风建设与治理医药购销领域商业贿赂专项工作紧密结合起来，以纠促建。医院领导统一思想认识，坚决贯彻落实中央关于反腐倡廉的各项部署，召开专项工作动员大会，召开党员干部会议进行政策宣传、法制教育，召开重点科室重点岗位人员的座谈会，与中层干部签订《廉洁行医责任书》并组织考学，组织召开了有27家药械公司领导与代表参加的廉政购销动员大会，签订了《廉政购销协议书》，同时发放了调查表。通过全员的廉洁行医教育与耐心细致的思想政治工作，全院职工充分认识到医药购销领域商业贿赂的严重性和危害性，提高了治理商业贿赂的自觉性和主动性。在自查自纠阶段医务人员主动上缴红包，形成了反商业贿赂的良好氛围，建立健全了相关制度和长效机制，实行有力、有序、有效的监督，通过纠正不正之风促进行风建设健康发展。
（四）与医院文化建设相结合
高尚的医德医风离不开医院文化建设。因而，我们把营造医院文化作为行风建设的一个重要途径。一是实行人本管理。充分发挥职工在医院中的主人翁作用，实行院务公开、民主管理，使职工行使主人翁的权利;切实关心职工的生活福利，解决后顾之忧，使他们感到事业上有追求，精神上有寄托，感情上有依靠，从而自觉形成献身医疗卫生事业的风气。二是实施凝聚力工程。通过组织职工春游，投入资金办院报、建网站，开展医院精神大讨论，举办丰富多彩的文体活动，来陶冶职工情操，培养团结、拼搏、积极向上的精神，从而增强团队精神与文化向心力。三是大力开展文明创建活动。我院持之以恒地开展文明单位、文明科室、文明员工、示范窗口、巾帼文明示范岗、青年文明号、先进职工之家等创建活动，使全体员工提升文明素养，提高服务意识和服务水平。
三代人的“皇冠”情节
6月8日，“情怀经典·荣耀未来——‘讲述CROWN皇冠的故事’多媒体情景剧”上海站演出在上海新一代创意园区“上海名仕街”举行。这是一场由舞台话剧表演、音乐旁白诠释和影像记忆再现三种不同艺术形式综合而成的新概念舞台剧。
演出的前两幕分别描述了两位男女主人公对CROWN皇冠的美好印象。
上世纪60～70年代，男主人公的爷爷作为国宾车队的队长，曾驾驶CROWN皇冠接待过无数的贵宾。男主人公深情回忆了爷爷当年驾乘CROWN皇冠时，带给他那份尊贵的感受。而女主人公的父亲则是80～90年代改革开放时期的商海精英，凭借着独到眼光和不懈努力，成为一代企业家，CROWN皇冠成了父亲成功的标志，也成了女主人公儿时记忆里的骄傲。
第三幕，时光穿梭回到了21世纪的现在，男女主人公在经过了自身不懈努力后，拥有了购买轿车的实力，在他们即将步入婚姻殿堂之际，因着自己内心的“皇冠情结”，都毫不犹豫地选择国产CROWN皇冠作为新家庭中的第一辆轿车。
在演出结束后的访谈环节中，曾与李安导演合作过的本次情景剧音乐监制赵振宇先生谈到创作灵感时表示，这次音乐主要以选曲和编曲的形式展示，主要贴合皇冠三代人的故事和情节。根据三个不同时代的特点，分别选取了象征物质贫乏和精神丰富的小提琴演奏的《金色的炉台》、象征开疆辟土欣欣向荣的德沃夏克第九交响曲《自新大陆》，以及象征国人同时对物质和精神有较高要求的格什温的《蓝色狂想曲》。
新生代市场监测机构副总经理、营销专家肖明超看完情景剧后也颇有感慨，他表示这是他第一次看这种形式的情景剧，它把音乐、历史影像、舞蹈等多种元素融合在一起，其表现方式非常新颖，给人耳目一新的感觉。另外，它有一种历史时空的穿越感，“这两者的结合应该说在表达品牌的时候是一个非常好的方式，同时很好地诠释了皇冠的品牌”。
肖明超还中肯地说：“其实现在很多的汽车厂商都认为品牌是企业的，品牌是企业打造的，但从这个剧里可以看到，一个品牌是有人格化的特征的，而这个人格化的特征就是消费者本人。每一个品牌都是消费者和企业本身共同创建的，而这个经典也是消费者和品牌共同谱写，因为只有你和消费者共同去谱写这个品牌，那么这个品牌才会永远地活在消费者的心中。这叫‘与消费者共建品牌”’。
彰显“丰田旗舰”的卓越品质
正如肖明超所言，皇冠经典品牌的树立，正是企业和消费者共同努力、互相影响的结果。
皇冠CROWN是丰田所有车系中历史最长的高档轿车。皇冠车系从推出到现在已经50年了，它一直被外界誉为“丰田公司的旗舰”。皇冠概念对丰田公司的影响意义深远——稳健而不冒进。
1955年的第一代皇冠，前轮双叉杆式悬架，1.5升发动机，采用了轿车专用底盘等技术，实现真正意义上的轿车。第一代皇冠上市之后，便开始向全世界销售，尤其受到亚洲国家的青睐，皇冠也开始成为丰田针对亚洲包括中国在内的一款高档轿车。1964年4月，第一辆皇冠进口到国内，成为中国的国宾接待专用车。正如情景剧中所描述的那样，当时的皇冠以其至尊华贵、端庄典雅的独特气质，在国人的心中留下了难以磨灭的品牌印象，形成了一种延续至今而难以割舍的“皇冠情结”。
到了改革开放以后，尤其是在80年代初到90年代前半期，皇冠在国内的进口数量持续上升，皇冠也成了“前沿科技”、“安全”、“豪华”、“舒适”、“尊贵”的代名词，成为中国成功商务人士的首选。
优越的性能、良好的口碑使皇冠车型在中国得到广泛认同，产销量已累计接近15万辆，成为豪华车市极具市场竞争力的主流车型。目前皇冠已占据整个华南，包括广东、广西、福建、海南四省豪华车市场份额的48％，在各大汽车巨头及品牌云集的广东地区，甚至超过了50％。这一系列统计数据印证了CROWN皇冠的卓越品质。新一代皇冠即将登场
如今，集合了历代皇冠之精华的第13代皇冠即将走人中国。新CROWN皇冠作为一款旗舰型产品，是一汽与丰田合作开发的轿车精品，秉承21世纪高档轿车的全新价值理念——全能：速度、静谧、舒适、安全，以及优良的燃油经济性。从用户的需求出发，力求尽善尽美，不论外形设计，还是性能提升，或者是配置增添，都精益求精，力争做到全面均衡、全面优秀。
同时，新一代皇冠在内饰方面仍然沿用了丰田的一贯风格：做工精致、大气、偏于商务。此外，车身线条更加修长，车身取消了很多繁复的线条和镀铬装饰条，也增加了更多的平面，使整车显得更加稳重和严肃。前脸镀铬格栅没有老款大，更加扁平，也更加生动。第13代皇冠在设计的时候，肯定借鉴了丰田高端品牌雷克萨斯的设计元素，因为在前脸我看到了Gs的身影，而尾部LS的痕迹更加明显，特别是尾灯和排气管的造型，几乎与LS系列如出一辙。
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