动力厂变电站管理制度

动力厂变电站管理制度（精选7篇）

动力厂变电站管理制度 篇1

部门职责：

变电站是动力厂公司的唯一电能来源，直属公司领导。它肩负着公司各分厂及部门的供电工作，是公司的心脏和命脉。负责电网运行及各用电部门的组织、协调工作。在业务上受地区供电分公司领导，其主要职责是配合电力系统安全、经济的运行，更好的为本公司提供安全、合格、优质的电能。变电站岗位职责

1、站长

在公司和地区供电局领导下，负责全站工作，是本站各项工作的第一责任人，主要职责是：

1)、编制年、季、月度工作计划并组织实施，签发并按时上报各类报表和各类总结。

2)、根据电力部门和公司要求，结合实际编制本站各项规章制度，并认真组织实施和督促检查。

3)、组织政治学习，做好思想工作，搞好民主管理，关心员工生活。4)、加强安全教育，主持安全日活动，组织本站的事故、障碍调查分析和安全工作检查，搞好安全性评价。

5)、督促全站人员贯彻各项规章制度和《变电站标准化管理条例》，定期不定期查阅有关记录、台帐和“两票”，并提出改进意见。督促检查现场管理工作。6)、每月每值至少跟班一次，掌握设备运行状况和人员行为规范的执行情况，抓好安全经济运行分析、电能质量分析、可靠性分析等工作和设备定级、缺陷管理、设备验收及新设备投运前的准备工作。7)、亲自主持较大停电和较复杂操作的准备工作，并现场监督。8)、参与编写、修改现场运行规程和典型操作票，并检查执行情况，抓好培训工作和本站微机管理工作。

9)、定期组织人员对安全工器具、消防通讯、生活等设施进行检查，组织搞好全站设备维护及文明生产工作。

10)、制定切实可行的考核办法，落实各级岗位责任制，并公开、公正执行，做好记录并存档。

2、主值长

主值长是本站的技术负责人，协助站长做好运行技术管理和培训工作，主要职责是：

1)、根据《电力管理条例》及有关规定建立建全台帐、记录、资料、图纸、图表，按规定及时准确填报各类报表及记录。2)、参加较大停电和较复杂的操作准备、监护工作，组织处理现场发现的安全、技术问题。

3)、制定并完成培训工作，组织好本站的反事故演习、事故预想，搞好新设备投运前的培训和准备工作。

4)、站长不在时代行站长职责。

3、主值

主值是本班的负责人，主要职责是：

1)、组织本值人员按〈变电站标准化管理条例〉要求交接班、值班、监盘、抄表、操作、巡视、记录等，发现异常及时组织处理，严重和危急缺陷在采取防范措施的同时立即上报；完成本值的日、月例行工作和定期维护切换工作。

2)、领导本值接收、执行调度命令，正确迅速地组织倒闸操作和事故、异常处理。

3)、接受、审查和办理工作票，布置安全措施，组织并参加设备及现场验收工作。

4)、管理并正确使用微机。

5)、积极完成站长、值班长布置的各项工作。、副值

副值在主值领导下工作，协助主值完成本值各项工作，主要职责是： 1)、根据要求填写操作票和布置安全措施，在主值监护下进行倒闸操作和事故处理。

2)、按时巡视设备，发现问题及时汇报和记录。3)、在主值领导下，完成本值的日、月例行工作。

4)、管理当值使用的资料、记录簿、报表、工器具、仪表、备件、公用器具等。

5)、搞好卫生工作，完成主值交给的其它工作。6)、利用微机进行倒闸操作票的填写及各种记录填写。、助手（实习人员）

1）、在值班人员指导下，《认真学习现场运行规程》，熟悉设备原理、性能、参数，掌握倒闸操作的基本概念和步骤，掌握操作微机的一般技能。

2）、在值班人员的监护下，协助倒闸操作、布置安全措施，参与设备维护工作。

3）、在值班人员带领下巡视设备。

4）、在值班人员指导下进行抄表、记录及清扫工作。、兼职统计

除完成本职工作外：

1）、主要负责全站的各项统计工作，按时完成上级主管部门布置的统计调查任务。

2）、建立健全原始记录统计台帐，管理好站内各种资料档案，并对统计数据的正确性负责。

3）、加强成本管理和消耗控制，按时上报统计结果，为成本控制提供原始依据。

4）、建立健全员工管理档案，综合反映员工的基本情况。5）、协助站长做好内部考核和员工绩效考核。

6）、负责全站劳保、福利、公用物品及办公用品的领取、发放并健全统计台帐。

7）、协助站长搞好内部管理及内勤、考勤及文印工作。

变电站值班安全规程

1、值班人员必须熟悉本站设备运行及维护规程，掌握操作技术。

2、值班不得少于2人。

3、未有检修指令，不得越过遮拦或安全距离进行工作。

4、检修时，值班员要采取必要的安全措施，对检修人员指明停电范围和检修位置。

5、安全事故在未进行处理时，未接到上级命令不准恢复运行。

6、倒闸必须由2人进行操作，严格执行操作票制度，一人操作一人监护。

7、发生疑问时，须立即向发令人报告，不得擅自变更操作等。

8、巡视设备时，应保持有效的安全距离。

9、操作设备时，应按规定穿戴和使用绝缘物品。

10、雷雨天禁止室外倒闸操作、巡视时远离避雷针（5米）。

11、进出高压室，应随手关门，防止小动物进入。

12、如有接地事故，室内4米，室外8米，进入范围内应穿好绝缘靴。

13、其他按电力部颁布的《安规》执行。

变电站值班制度

1、值班人员必须按《变电站日、月工作周期安排》进行且做好各种记录，发现异常情况及时上报，未做到一次每人考核3分，造成事故者按公司有关规定执行。

2、不准脱岗、睡岗，要求在主控室值班，并监管他人不得随意进入变电站，否则按变电站有关规定进行考核。

3、站内至少有两人值班，并且必须有一主值。

4、值班人员在巡视检查中，发现有异常问题（如主变温度过高、声音异常或刮风、下雨等）要加强巡视检查，并做好带病设备的特护工作，但雷雨天气不得进行室外巡视。

5、站内运行记录由值班员负责记录，必须字迹清楚，在事故情况下详细记录事故的现象、各种参数、处理经过，以备分析；不得涂改。

6、值班期间不得做与工作无关的事情，违者按公司有关规定处理。

7、其他按公司规定和电业局规定执行。

变电站值班工作标准

1、值班纪律

1）、坚守岗位，精心监视仪表设备，不擅离岗位，不进行与值班无关的工作及活动；

2）、认真执行调度命令和上级指示，不推委、不拖延；

3）、巡视检查要到位，细听、细看、细查、细分析，不走马观花，不敷衍了事；

4）、认真操作，认真监护，不麻痹大意

5）、严字当头，检修质量不合格不投运，安全措施不完善不开工，工作不终结不送电；

6）、准确处理和认真分析事故、异常，不隐瞒，不包庇，不弄虚作假；

7）、交接班要交得清楚，接得明白，不含糊，不扯皮；

两人以上值班的变电站，在正常情况下主控室始终至少保持一人，随时掌握设备、负荷变化等情况，按时准确地抄表和记录其它运行参数。

2、交接班行为规范

1）、交接班前的准备工作

（1）、检查、核对模拟图与实际相符。

（2）、做好以下记录：

①、当时的运行方式。

②、设备检修及改扩建施工进展情况。③、收到工作票张数及工作票进展情况。④、布置的安全措施，接地刀闸（线）组数、编号及位置。（3）、检查微机管理部分与实际一致，记录齐全。（4）、检查安全用具、工器具等应完好，并存放整齐。（5）、清理环境卫生。

（6）、上述准备工作应在交接班前15分钟完成。

2）、接班人员应提前15分钟到班，由交班人员介绍以下情况：

（1）、运行记录内容。

（2）、本值巡视发现缺陷、异常及事故的处理情况。（3）、一、二设备的运行及变更情况。（4）、本班完成的维护工作及未完成的原因。（5）、上级命令、指示及落实情况。（6）、本值倒闸操作及操作票执行情况。（7）、其他需要交待的情况。

3、接班检查：接班人员根据上一班的介绍，按各自的分工进行检查。

1）、主值

①、巡视检查主控室内的保护、控制屏。

②、检查继电保护及自动装置和二次回路运行及变化情况。③、检查、试验中央信号和测量装置。

④、检查“两票”，了解设备检修、试验情况和接班后应进行的工作。

⑤、审阅运行记录和有关记录、日报表等的填写情况。⑥、主变压器及其附属设备。⑦、本站最高电压等级配电装置。2）、副值

①、检查本站中，低压系统、站用变、蓄电池、电缆夹层。②、安全用具、工具、仪表、钥匙、备品备件。③、环境卫生，文明生产符合要求。

④、根据巡视项目按巡视路线认真检查，对正在检修、试验的设备和有缺陷、异常的设备要认真核对检查。如遇有问题，应由 交班人员说明情况或处理。

变电站消防管理制度

1、变电站消防器材的设置应符合消防部门的规定，每月定期检查一次，消防器具的放置情况并清点数量，发现问题及时处理。

2、站长每年应组织人员学习消防知识和本站消防器具的使用方法，做到人人会用。

3、全站人员应熟知火警电话及报警方法。

4、站内消防器具放置要便于使用，不得随意挪动，要做到随用随补。

5、站内应有符合实际的消防设施分布图。

6、站内应明确消防负责人。

7、室外电缆沟通往高压室、主控室的孔洞应用防火材料封堵严密，并应有明显标志。

8、室内及室外设备区，不得存放易燃、易爆物品，因检修需要时应做好防火、防爆措施。

9.内消防设施按要求定期进行试验检查，并应有消防部门认可的合格证。10

变电站设备定期切换和维护制度

1、备用变压器每月应充电一次，带负荷至少4小时。

2、备用的高压断路器每季至少切换一次，投入时间不应少与1小时，如有条件带负荷时，应带负荷。

3、备用母线每月应充电一次。

4、备用站用变压器每月应进行一次切换，投入时间不应小于4小时。

5、事故照明回路切换应每月进行一次。

6、变电站机械锁每月维护一次。

7、每月至少对控制、保护等所有盘柜清扫一次。

8、每月对全站照明回路至少检查一次。

变电站巡视检查制度

1、值班人员必须认真按时巡视设备，对设备异常、缺陷要做到及时发现，认真分析，正确处理，做好记录，并向有关上级汇报。

2、设备巡视应按规定路线进行，巡视时间一般为：

1）、交接班时； 2）、高峰负荷时； 3）、晚间闭灯时。

3、值班人员进行巡视后，应将检查情况和巡视时间做好记录。

4、遇有下列情况，应增加巡视次数：

1）、设备过负荷或负荷有明显增加时；

2）、设备经过检修、试验、改造或长期停用重新投入运行的。新安装的设备投入运行；

3）、设备缺陷近期有发展的；

4）、恶劣气候、事故跳闸和设备运行中有可疑现象者； 5）、法定节假日及上级通知有重要供电任务期间；

5、站长每周至少应对站内设备进行一次全面检查。

变电站交接班制度、值班人员应按照规定时间和行为规范的要求进行交接，未办完交

接班手续前，不得擅离职守。、交接班过程中，不得办理工作票和进行倒闸操作，不接待外来人 员.3、在处理事故和倒闸操作时，不得进行交接班；交接班发生事故及异常，立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员协助处理。4、交接班内容一般为：

1)2)3)4)5)、系统和本站运行方式；、继电保护和自动化装置运行及变更情况；、设备异常，事故处理，缺陷处理情况；、倒闸操作及未完的操作任务；、设备的检修，试验情况，安全措施的布置，地线使用的组数，编号及位置和工作票执行情况； 6)7)8)、钥匙，工器具，保险变更情况；、上级批示命令；、其它。、交接班应按巡视路线全面认真地按交接班行为规范中规定的分工 检查设备。、交接班完毕后，双方主值在运行记录上签字； 7、接班的责任：

1)、接班人员应负责检查核对交接班记录，如有疑问，必须询问清楚，否则交接班后发生问题，由接班人员负责； 2)、接班人员在交接班内，没有检查或检查不细，接班后发生问题由接班人员负责；

3)、交接班期间发现或发生问题，由交班负责人鉴定、记录。

倒闸操作的行为规范

1）、开始操作。

2）、操作人员按操作顺序，共同走到被操作设备前站好位置。3）、操作：

（1）每项操作前应共同核对设备名称、编号和运行状况。（2）核对无误后，操作人站好位置，准备操作。

（3）监护人按操作项目内容高声唱票，要求声音宏亮，清楚、准确。（4）操作人手指操作设备编号，高声复诵，监护人核对无误后，发出“对、执行”的命令。

（5）由监护人将钥匙交给操作人开锁，操作人按操作要领进行操作。每操作完一项后，应共同检查操作质量。

（6）查良好后，立即加锁、监护人在该操作项目左侧打“√”。（7）对第一项、最后一项和重要项目（包括拉合断路器、投停保护、装拆接地线或拉合接地刀闸），应在该项目右侧“操作时间”栏内填写实际操作时间。

（8）全部操作完毕后，操作人员再共同进行一次复查。（9）操作监护人应始终保持在能全面监视操作人行为的位置。4）、汇报、盖章与记录

（1）.操作全部 结束后，监护人或值班长应立即向发令人汇报操作开始、终了时间，在操作票上填上操作终了汇报时间，并在操作票“操 作任务栏”右上角加盖“已执行”章。（2）.在运行记录薄上作好记录。

变电站设备管理工作标准

1、全站无三类设备，设备完好率达到100%，一类率达80%。

2、设备缺陷年消缺率达85%以上，危急、严重缺陷应按规定处理。

3、设备无渗漏要求：

1）、充油设备无渗漏。2）、全站渗漏应低于0.3‰。

3）、设备整洁无油垢及油迹，油门无油垢。

4、设备瓷件清洁无损，导线及接头接触良好，不过热。

5、电容器维护良好，可投率达95%。

6、主要设备检修试验周期、项目：

1）、主要设备试验周期、项目应执行部颁有关规定。2）、试验报告及检修、校验工作记录：

（1）、主要设备试验后，应在规定期限内下发试验报告，且有文字结论。

（2）、检修、试验、校验工作结束后，工作负责人应认真按有关记录的填写要求作好记录。

（3）、检修、试验结束后，应清理工作现场，保持场地清洁卫生。

变电站岗位培训制度

1、新值班人员在担任值班工作前，必须按以下程序培训：

（1）现场基本规程制度的学习：重点学习安全工作规程，岗位责任制度和有关本站制度，对变电运行工作的任务，内容（如：巡视、交接班、抄表、安全工具使用等）有初步的了解。此期间只能在熟练值班员的监护下进行工作。

（2）现场学习：重点学习现场运行规程，进行设备指认，熟悉设备名称结构，性能，作用，在值班员指导监护下参加交接班，巡视，抄表以及在停电设备上练习实际操作技能等。

（3）跟班学习：重点学习电业安全规程，电气操作票和工作票制度执行程序的补充规定，现场运行规程，调度规程以及在实际工作中的应用，在值班员指导下协作进行简单的实际操作和日常维护工作。

2、完成以上培训内容，一般为一年（技校以上毕业的可酌情缩短），对考核成绩优异者，经考试合格可提前担任副值。

3、改变工种参加运行工作的人员应按新人员培训要求进行。

4、因故间断运行工作一个月以上，重新参加运行工作的人员，上岗前应进行安规和现场规程培训考试。

5、建立个人培训档案，将各种考核结果，评价，记入培训档案内，其中包括定期，非定期规程考试，安全技术等级考试等。16

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变电站微机管理暂行规定

1、交接班必须严格执行微机检查工作，接班后，一切后果由接班人员承担，责任划分有主值、副职依次按80%、20%承担。

2、当班期间发现问题当班负责处理，上班不处理下班人员可拒绝接班，直至处理后正常再进行交接手续。

3、值班人员不经站长同意，不得私自清空文档或删除、打开文件，如发现一次考核5分。

4、值班人员有相互监督，相互学习的责任和义务。操作时必须有两人以上，不得单人独自操作，否则按违章操作考核2分。

5、值班人员未经站长允许不得私自通过“注册用户”而进入系统，更改系统有关设置；不得私自以超级用户身份进入数据库，进行修改设置和改动密码，发现一次，上交人事处，按下岗处理。

6、值班期间出现问题，领导追查，不得以“不知道”为由进行搪塞，否则以工作不负责论处，每人考核5分。

7、值班期间出现一切问题，不得隐瞒，应如实上报，否则每人考核5分。

8、值班期间微机系统的安全由当班负责，如因操作不当，造成设备损坏者，由当事人负责赔赏，如有互相推卸扯皮者，按第一条处理。

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变电站文明生产制度

1、人员仪表

（1）值班人员上岗时，应穿戴好劳保用品，保持整齐清洁，不准穿拖鞋和高跟鞋。

（2）值班人员要坚守岗位，不准做与工作无关的事，班前和班上不准喝酒。

2、站容站貌

（1）站内室外环境应整洁、场地平整、道路畅通。设备区应无杂草、无积水、无垃圾。

（2）站内各工作场所内的设备、材料均应放置整齐有序，工作完毕后，工作人员应及时清理现场。

（3）站内应备有存放各类技术资料、图纸的专用柜，柜内摆放整齐，标志醒目齐全。

（4）站内应备有存放安全工具、小工具、仪表、备品备件、钥匙的专用器具，各类用具应存放整齐，对号入座。

（5）站内电缆沟应高于地面，沟内电缆排列整齐，并半年检查一次。做到无杂物、无堵塞、无积水。电缆沟盖板齐全完整，无破损。（6）站内照明设施应齐全、完好。（7）设备区严禁种植高杆作物。

（8）室内物品应摆放有序、图表悬挂整齐。门窗玻璃应完整，窗明几净。设备厂房无漏雨，墙壁、屋顶干净无灰尘，地面清洁。（9）控制室、设备区、高压配电室等区域内严禁吸烟。

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变电站安全活动制度

1、变电站运行人员应认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，工作中严格遵守《电业安全工作规程》，积极开展反事故工作，做好防范措施。为了强化安全工作和安全教育，变电站运行人员每周进行一次安全日活动，站长应每月主持召开一次安全日活动。

2、安全日活动内容：

（2）学习有关安全生产的方针、政策、文件、规定、事故通报、快报等。

（3）学习各单位安全生产经验。

（4）对人身、设备安全情况和本站或本班的安全工作进行总结分析，找出存在问题，提出下周（或今后）安全工作整改措施。（5）检查落实安全工作整改措施。

（6）有针对性地进行反事故演习和事故预想。

3、每次安全日活动，应有参加人姓名。学习内容、讨论情况和制定的措施等应简明扼要地记入“安全台帐”“安全活动记录栏”中，站长应参加并检查活动情况。

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变电站设备预防性试验管理制度

1、投运时间在5年以上的变电站、配电室应每年做一次设备预防性试验，投运时间在5年以下的变电站、配电室可以每两年做一次设备预防性试验。

2、有电气试验资质的客户，应按规定期限对《电气试验资格审查合格证》及试验用的仪器、仪表进行审验，未经电力检测部门审验合格的《电气试验资格审查合格证》、仪器、仪表严禁使用。

3、严格按照预防性试验规程对设备进行试验，不得降低试验标准、不得漏项。

4、确有特殊情况，需要延长某设备试验周期的，要写出设备的名称、编号、型号、使用时间及原因，报大用户所备案。

5、各单位预防性试验后，应在20天内将所有设备预防性试验报告报大用户所。

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变电站防止小动物管理制度

1、应制定防止小动物措施，且有防止小动物措施分布图。每月由站长或安全员组织检查一次落实情况，及时处理发现问题，并在运行记录运行记事栏中做好记录。

2、当检修或施工需拆除防小动物措施时，要采取临时措施，完工后督促施工单位及时按要求封堵、恢复。

3、各设备室的门窗应完好严密，不得有孔、缝，人员出入时应随手将门关好，并有防鼠措施。

4、各设备室通往室外的电缆沟应封堵严密。

5、各设备室不得存放粮食及其它食品，并放有鼠药或捕鼠器械。

6、各开关柜、机构箱、端子箱应关闭并封堵严密。

7、高压配电室、主控室门应装40~50厘米高的防鼠挡板，且装设严密。

8、室外设备应有防鸟措施。

9、站内不准饲养家禽或宠物。

10、站内不准种植引鼠的作物。

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变电站防止电气误操作装置管理制度

1、防误装置应具有下列“五防”功能：

（7）防止误拉、合断路器。（8）防止带负荷拉、合隔离开关。（9）防止带电挂地线或合接地刀闸。

（10）防止带地线（接地刀）合断路器（隔离开关）。（11）防止误入带电间隔。

2、凡能引起断路器分闸的控制把手、按钮，均应加设防误操作罩。

3、防误装置的维护、管理、检修要明确分工，结合一次设备停电，对防误装置的检查至少半年进行一次。变电站应有防误装置使用说明、原理接线图等技术资料。所有运行人员应熟悉防误装置的操作程序。

4、防误装置应经常保持完好状态，正常投用，不得随意停用或解锁操作。全站防误装置确因故障处理或检修工作需要停用时，必须经站长批准，并在安全台帐上做好相关记录，才能允许解锁操作。

5、解锁钥匙应妥善管理，不得与其它钥匙混放，应采取封存等措施办法，按值移交。

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变电站工作票制度

1、在电气设备上进行工作的，必须填用工作票。

2、工作票分为第一种工作票和第二种工作票，凡在高压设备上或在其它电气回路上工作需要将高压设备停电或装设遮拦的，均应填写第一种工作票。进行带电作业，在高压设备外壳和在带电线路杆塔上工作，在运行中的配电变压器台架上的工作和在其他电气回路上工作不需将高压设备停电，则可填用第二种工作票。

3、检修人员在低压电动机和照明回路上工作可用口头联系。

4、工作票必须由工作票签发人签发，签发工作票应一式两份，其中一份交工作负责人保存，作为进行工作的凭证。

5、对变电站电气部分的检修，另一张工作票应由值班员收执，按值移交，作为许可工作的书面依据。

6、对线路检修工作，另一张工作票应始终在工作现场，由工作负责人保存。

7、对于变电站检修，为使值班员有充分时间审查工作票，除临时性工作外，第一种工作票均应在工作前一日交给变电站站长。

8、当设备在运行中发生故障或严重缺陷要紧急事故抢救时，可不使用工作票，但应同样认真履行许可手续和做好安全措施。检修完毕，设备投入正常运行，则仍应按要求补填工作票。

9、填写工作票，应根据系统情况和工作内容，认真考虑安全措施。

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变电站操作票制度

1、操作票均应事先编号，未经编号的操作票不准使用。

2、操作票填写均应用黑色或蓝色笔，不准使用红色及铅笔。填写要清

晰，对于拉合、停送、投退等关键字及开关刀闸设备编号不得涂改，其它如有个别错、漏字需要修改时字迹应清楚。

3、如一页操作票不满足一个任务的操作时可在第一页操作票下面留一行填写“下接***号”操作票字样，操作时间及操作任务应填在第一面操作票上。

4、填写好操作票后，应进行模拟预演，无误后方可执行。

5、倒闸操作时均应由二人进行，主值监护，副值操作。

6、在执行倒闸操作中，如已操作了一项或多项，因故停止操作时，则在已执行项下面、未执行项上面的中间横格右边注明停止操作的原因，并盖“已执行”章按已执行的操作票处理。

7、已执行操作票均应加盖“已执行”章，一般盖在第一页左角，作废票应盖上“作废”章，并注明作废原因，在操作票最后操作项目下加盖“以下空白”章。

8、已执行的、作废的操作票均应保存六个月。

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变电站运行分析制度

1、变电站运行分析工作，主要是对设备运行状况、技术管理等进行分析，通过分析使运行人员不断总结经验，掌握运行规律，不断提高安全和运行管理水平。

2、变电站运行分析分为综合分析和专题分析。

2.1综合分析是全站人员针对本站某一段时间内设备运行、安全及运行管理等方面的情况进行的分析。综合分析每年至少两次，由站长或技术员组织进行，并将分析结果记入运行分析薄。综合分析主要内容包括： 2.1.1一次接线和运行方式存在的问题及改进意见； 2.1.2继电保护配置、动作可靠性和运行中存在的问题； 2.1.3设备可靠性问题和缺陷发生规律及设备运行中存在的问题； 2.2、“两票”和各种规章制度执行情况分析； 2.3、电压质量的分析；

2.4、岗位培训、记录、资料管理、文明生产等工作的分析；

3、专题分析是针对站内某一方面问题进行专门深入的分析。对本站的老大难问题、频发性不安全情况及本站发生的事故或两次同类型障碍必须进行专题分析。必要时可邀请专业人员参加。

动力厂变电站管理制度 篇2

在实际的动力厂变电运行管理系统的开发工作中, 需要结合动力厂变电运行的实际情况, 运用现代化的系统开发软件及技术, 这样才能够提高管理系统的开发质量, 确保变电运行管理系统开发后的良好使用。现针对于动力厂变电运行管理系统的开发进行详细的分析。

1 建立变电运行管理系统功能模型

1.1 设备管理模型

在进行变电运行管理系统开发的过程中, 首先需要建立设备的管理模型。由于对变电运行的管理内容之一就是对变电设备的管理, 因此, 建立变电设备管理模型是系统开发的重中之重, 具体包括如下几个方面的内容。 (1) 对设备的位置、设备的图像以及设备的具体技术参数进行科学的设计, 并且在系统中明确体现[1]; (2) 由于变电设备在日常的运行中可能由于种种因素的作用而出现变化的需要对系统中台账进行及时的修改。例如, 变电设备的更新、变电设备的报废等等, 通过设置系统查询和管理功能能够实现对变电设备的科学管理。

1.2 变电运行管理模型

在变电运行管理系统中, 需要设置变电运行管理模块, 其主要包括变电运行报表管理、断路器跳闸记录、工作票管理等等。而在变电运行管理系统中, 系统应能从SCADA系统定时获得实时遥测数据, 然后按要求把实时数据插入到系统数据库中, 作为历史数据存储。这样才能够充分的发挥出变电运行管理系统的功能, 确保对动力厂变电运行的科学管理和高效管理, 能够有效的减少变电运行故障, 确保变电运行的安全性和可靠性[2]。

1.3 调度管理模型

调度管理是变电运行管理中一项非常重要的管理内容。因此, 在进行变电运行管理系统的开发过程中, 需要做好调度管理模块的开发。调度管理的内容包括电网操作、变压器调档、调度日志等等, 在变电运行管理系统中需要对上述的内容进行相应模块的建立, 以方便在管理中对其进行有效的查询, 提高对变电运行管理的质量。

2 对系统数据进行有效编程

在进行变电运行管理系统开发的过程中, 其中一项非常关键的开发项目就是对系统的数据进行编程。一般情况下, 在变电运行系统中主要涉及到2个方面的数据: (1) 管理数据。管理数据一般属于固定数据, 一经输入很少改变; (2) 实时数据。实时数据属于动态的数据, 主要是对断路器、接地开关、工作插件等上的电压及电流进行实施的记录和传输。在进行系统数据编程的过程中, 可以采用C/S编程模式, 可以采用Visual C++6.0为开发软件和SQL server2000作为数据库[3]。而在实际的系统开发过程中, 还应该结合变电运行管理工作水平的提高不断的将现代化的系统数据编程方式引入其中, 以提高系统数据编程的有效性, 实现其良好的编程效果。

3 做好变电运行管理系统的安全防范

在进行变电运行管理系统的开发和设计的过程中, 需要考虑到系统在日后使用的过程中的安全问题, 如果开发的系统安全防范能力较低的话, 在日后的使用中会出现大量的故障, 影响到变电运行管理系统的使用效果。因此, 在进行系统开发过程中需要考虑到系统运行的安全问题, 具体如下。

3.1 变电运行管理系统开发中需考虑的安全问题

在进行动力厂变电运行管理系统开发的过程中, 需要考虑如下的安全问题。 (1) 数据库服务器的安全。由于数据库中涉及到大量动力厂变电运行的数据, 如果数据库服务器上存在着安全隐患, 将会直接导致大量数据的丢失, 进而造成较为严重的后果; (2) 网络安全。很多网络黑客主要是利用网络漏洞而对系统进行攻击, 进而造成很多机密文件的泄露; (3) 与SCADA系统的数据交换安全[4]。由于动力厂变电运行的稳定与否与其经济效益有着很大的联系, 需要确保变电运行管理系统的绝对安全。而在实际的应用中, 常常存在着变电运行系统与SCADA系统的数据交换时出现安全问题的情况, 严重的影响到变电运行的安全, 不利于动力厂的良好发展。

3.2 变电运行管理系统开发时需提高系统的安全防御能力

在进行系统开发中应该采取如下的措施提高系统的安全防护能力。 (1) 利用防火墙抵御网络黑客的入侵, 并且对系统中的重要文件以及数据进行加密处理; (2) 对动力厂工作人员使用系统的权限进行严格的设定, 根据工作人员具体的工作性质给予相应使用系统的权限, 并且低级用户不能享有与高级用户同等的使用权限, 确保变电运行管理系统的安全; (3) 在进行电力运行管理系统开发的过程中, 应该使用2台计算机, 1台作为主服务器, 1台作为存储备份数据服务器, 这样一来, 能够实现对系统数据的科学备份, 能够避免由于系统安全问题而造成大量数据丢失的情况, 确保动力厂变电运行的稳定和安全, 促进动力厂的良好发展。

4 结语

本文主要针对于动力厂变电运行管理系统的开发进行了相关方面的分析和研究, 通过本文的探讨, 我们了解到, 在进行动力厂变电运行管理系统开发的过程中, 通过建立变电运行管理系统功能模型、对系统数据库进行编程、做好变电运行管理系统的安全防范等几方面的工作, 能够提高动力厂变电运行管理系统开发的质量, 促进动力厂的良好发展。

参考文献

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[2]蒋琨, 欧安杰.变电运行管理自动化的实现[J].电力系统自动化, 2011, 01 (21) :121-122.

[3]吴国忠.图形化数据在变电运行管理系统中应用[J].浙江大学学报, 2012, 01 (04) :220-221.

员工管理：化压力为动力 篇3

金融危机情境下员工的压力管理成为管理者需要面对和解决的重要问题。如果没有及时的应对措施，一旦金融危机真的影响到这些潜在的问题人群，一些极端现象的出现将不可避免，比如人际关系迅速恶化、生产事故显著增加、行为失常等等。一些员工因面临找不到工作、减薪、裁员等可能，心理压力越来越大。金融危机已经开始影响到人们的心理健康，人们对金融危机引发的心理健康危机开始重视。专家预测，寻求心理治疗的人数将增加50％。在金融危机影响下，企业高管和员工面临着不同的精神压力。其中，企业高层管理者面临的压力包括：企业利润下降、企业裁员、企业转型、防止倒闭等，由此造成心理的问题凸显，严重时有可能导致极端事件的发生。而员工面临的压力则包括：工资或奖金等减少、失业、改行、人际关系紧张问题增加等。

“心本管理”让员工自觉与企业共存亡

“心本管理”被称为管理学上的第三次革命。简单地说，就是用心理契约管理员工的“心情”。在面临金融危机的冲击时，心本管理就显得更为重要。企业EAP是实施心本管理的有效措施。心本管理是通过培训、与员工互动等方式，使员工对企业有很好的认知，将自己看做是企业的一员，而非一个雇员，将自己与企业连成一体。专家指出，随着金融危机影响的扩大，很多企业的管理者已经意识到需要为员工缓解职场压力，但主要还是通过比较传统和简单的方法进行，如组织活动、旅游、提供相关培训、物质补偿等。作为国内专门从事压力管理服务的应用心理学机构，北京青年压力管理服务中心在对部分企业实施EAP项目时，采用“员工关爱工程”取代“员工心理援助”，虽然实质内容并无太大不同，但采用“员工关爱工程”，似乎更能被广大员工所接受，因而效果更好。也有越来越多的企业认识到EAP的重要性，并开始主动启动EAP计划，邀请或联合专门的心理学机构，为企业员工提供专业性的心理援助服务。企业EAP能有效帮助企业与员工一起渡过心理难关。EAP包括压力管理、心态调节、人际关系等内容的心理评估与培训、个体心理咨询等一整套方案。只要员工的心已经在企业里了，在企业面临危机时，员工就可以自觉与企业共进退。目前，美国500强企业有90％以上都选择了使用EAP，EAP成为美国企业心理服务普遍的形式。

开展预防性压力管理可转危为安

所谓预防性压力管理，就是指企业将问题解决在危机真正发生之前，员工能够尽早提高自身的素质，这个素质包括技能与心理两个层面。预防性压力管理是EAP中的一部分，也是花时间、精力最少，最有效的压力管理方式。从员工这个群体出发，在危机来临时，平时表现不好、能力不强的员工是最容易被裁掉的。所以，建议员工要尽早进行技能培养和心理建设，不但要在平时努力提高自己的岗位技能，培养自己的核心竞争力，还要在思想意识层面进行锻炼，包括心理素质的提高、视野的扩大、时刻为企业着想等，以此来提高自己面对突发事件的应急、抗压和承受能力。企业管理者要在平时对员工进行预防性压力管理，当危机发生时，同样做好认知的调整，不但要冷静地接受现状，还要能够学会珍惜自己所拥有的，如亲情、健康等，以此增强自己的抗压能力。同时，学会把握危机中的“机会”。发现自己未开发的潜能。预防性压力管理是使企业与个人应对压力的成本降至最低的有效措施。

应对办公室人际关系紧张的减压法

时间管理，学会放弃。从重要性与紧急性两个角度对全部事情进行分类，丢掉一些相对不紧急的事情，可以有效缓解工作负荷太重的压力。

调整心态，学会放松。心理培训中常用的放松方法有肌肉放松、静思冥想等。其中，肌肉放松法专业性较强，可以求助于心理学专业人士；而静思冥想法简单易行，只要几分钟就可以完成。具体步骤是：首先，以一种自己感觉舒服的姿势坐下来，闭上眼睛，缓慢而均匀地深呼吸；其次，想象自己喜欢的自然情景(如海边、草原等)，使自己置身其中；如果有什么不快之事，此时可以进一步将此事“实体化”，即将此事想象成一个容易控制的小物体(如小石头或小虫子)，再将它扔掉；最后，慢慢睁开眼睛，回到现实。这种方法可以有效驱除疲劳，对于缓解人际冲突也有一定作用。

合理宣泄，学会沟通。面对一些消极压力，需要进行换位思考。操作过程是：在一个安静的房间里摆放两把椅子，分别代表冲突双方(A代表你本人，B代表另一方)：你坐上自己的椅子，就某一件引起冲突或不愉快的具体事件，对另一把椅子(B)说出自己(A)对他(她)的看法或感受；然后坐到另一把椅子上，你就成了B，以B的心理，回应刚才A的感受；回到原来的椅子，又成为自己(A)，继续与空椅子B交流；重复以上过程，直到完全理解B为止。初次使用这种空椅子技术，最好是在心理培训师的指导下进行，以后完全可以自己独立操作，对于化解人际冲突非常有效和实用。

在压力体验和管理中让坏事变成好事

动力厂变电站管理制度 篇4

在设备管理月期间，我厂根据公司的活动精神和安排部署，针对动力生产的实际情况和点多、线长、面广的具体特点，广泛动员，周密安排，落实措施，真抓实干，在以下几方面深入细致的开展工作，并取得了显著成效。

一、广泛动员，切实提高全体员工的设备管理意识

为开展好此次活动，我厂认真贯彻学公司设备管理月活动精神，成立了以厂长为组长的设备管理月活动管理小组，并在各工段、科室成立了相应的管理机构。针对我厂承担的工作任务、职工动态生产设备现状以及所暴露出来的问题，层层落实，将各项工作落到实处。

同时，厂领导班子以此次活动为契机，在思想上强化动力强化动力员工的大局观、危机感和使命感，强化动力人的服务意识；在管理中狠抓管理人员队伍的建设，推进设备管理向精细化、科学化、协作化的方向不断深入；在制度的完善中扎实管理措施，在对干部队伍、全体员工的绩效评价乃至各项工作的推进中落实措施，切实提高管理水平；在行动上做到隐患处理不过夜，问题不解决不收兵，保证各项工作的快速推进和有效执行；在作风上，拿出动力人那种敢于拼搏、知难而进的精神，坚持严谨求实、认真负责的工作态度，保证动力设备的长周期安全稳定运行。通过深入的学习贯彻，在全厂员工中统一了思想意识，为开展好这项活动打下了坚实基础。

二、制定周密的实施方案，科学指导活动的顺利推进

针对动力设备的具体情况以及与一线生产联系日益紧密的特点，我厂根据活动月精神，以点检定修为基准，对动力设备的运行状况、存在问题、影响范围分门别类进行系统的统计归纳，按轻重缓急确定检修的进行顺序，确保检修的及时和质量。在分厂统一安排下，各工段共上报设备整改项目99项。根据这些问题，我厂制定了的周密可行的治理方案，为活动的顺利进行提供了科学有效的指导依据。

根据公司双35万吨目标要求，各生产一线的节奏明显加快，特别是高炉生产对于我厂锅炉、风机的要求更为精细。在此次活动中，我厂坚持以高炉为中心，以风机特护组为基础，集中技术力量确保锅炉、风机的安全运行。月初由于3#风机故障发生停机，我厂的技术人员通过反复论证、试验，查清了风机存在的隐患，解决了以前从没有遇到过的这种问题，保证了机组正常运行和备用。为提高运行岗位职工的操作维护技能，厂组织技术人员先后对炼钢、炼铁、烧结、棒线等系统的职工进行了操作技能和电气只是培训，使他们操作设备和处理突发问题的能力得到了进一步提高。在此基础上，不断加强对于各类设备的前瞻性管理，早发现，早动手，早消缺，掌握生产的主动权。

三、落实措施，快速推进，确保活动收到实效

在设备管理月期间，我厂从领导到职工，狠抓各项整改项目的落实推进，扎扎实实的开展工作。根据设备的运行状况和对生产系统的影响程度，我厂充分发挥专业管理人员和维检职工的技术能力和工作热情，按照轻重缓急，分门别类、有条不紊的开展工作。为此，我厂不仅要求各工段对所发现的设备隐患制定出明确的治理进度表，并挂图上墙，并多次组织管理人员进行集中检查，指导督促各工段按时完成整改任务。在管理月期间，所上报整理的99项整改项目已完成32项，临时检查整改42项，其他67项需要系统停产或与各技改指挥部协调才能处理，现我厂正在对这些项目及设备进行严密监护，以保证设备的安全运行。同时，积极组织抢修，保证一线生产顺行。例如：5月7日抢修铁配4根高压电缆，抢修东民用电缆，5月下旬抢修烧结电缆，均在较短的时间内完成，未影响正常生产。

与此同时，我厂积极动手，切实保证新设备的顺利投产。炼钢新上水系统、炼铁新上水系统、二棒水系统，在上述新建水系统中由于各种原因存在大量的设备和电气隐患，为保证设备正常运钻，我厂在

各工段、科员工的密切配合下，克服重重困难，整改了大部分设备和电气隐患为公司增铁增效打下了坚实基础。

四、深入对标挖潜，努力降低生产成本

在管理月期间，我厂通过同集团公司其他两个动力厂的同类生产指标进行对标，找出自己的差距和不足，制定了具体的追赶目标和切实可行的措施，并将各项措施具体落实到每个科室、每个工段、每个班组、每个员工头上。通过不懈的努力，各项生产指标均有了较大提高。同时，我厂积极开展节能降耗工作，在保持热带水回收、高线、转炉、烧结等系统蒸汽回收工作的同时，实现锅炉燃煤搀烧煤灰、4#炉纯烧煤气试运等工作，取得了可观的经济效益。活动中，我厂职工实施修旧利废项目5项，节约资金10余万元。

在管理月期间，我们虽然取得了一些成绩，但仍然存在着不足

1、点检工作的制度化、系统化管理有待进一步探讨加强

2、管理制度、管理方法和管理观念还需要创新，以适应设备管

3、随着设备的不断增加，检修人员力量略显薄弱

4、由于费用及其他原因，有些备件不能及时到货，影响检修进理不断发展的需要

度

5、由于备件未到、设备检修需整个系统停运等客观原因，部分项目没有完成（如35吨2#给水泵需锅炉停运，二棒等新投系统部分隐患协调厂家尚未处理完等）

动力部资产管理制度 篇5

职责描述:

1、制定部门各项规章制度、管理制度、设备安全操作规程,负责安全培训教育,6S管理和企业文化培训;

2、强化设备动力部所属人员专业技术知识特殊工种、专业技术的课题培训,强化持证上岗、动火作业的特殊要求,安全防火、防爆、应急措施课题的培训;

3、设备动力部组织实施公司的工程建设管理,协调组织图审、工程变更、工程进度表计划和实施,图纸修改和文明施工的各项制度的建立、执行和核查工作,建立奖惩制度;

4、根据公司及生产要求,制定设备的制造及改造计划,把关方案策划、可行性分析、技术指导等工作;

5、全面统筹规划企业的技改计划,提高自动化率,降低能耗;

6、负责公司内部工程的日常监督,为工程的招投标、监理、验收提供合理化建议;

7、建立、健全和完善公司设施设备、工程建设、固定资产、色标管理、认证文件、备品备件管理、闲置设备和设备报废等档案文件;

8、配合生产部、EHS部等其他部门工作的协调沟通,负责公司水电气洽谈事务,保障公司水电气的供应;

9、加强对部门员工的沟通协调工作,准确掌握员工的动态,建立部门的规章制度、管理制度,负责对部门人员工作效能的考核,建立合理有效的奖惩制度并监督实施,大力开展实施QC活动;

10、负责保障公司所有设施设备的运转正常;

11、负责仪器仪表使用、校验、检验、检修,设备的维修保养工作计划的编写并监督相关人员计划实施情况考核;

12、完成上级领导交办的其他工作。

任职要求:

1、本科及以上学历,机械、电气相关专业,年龄40岁以下;

2、5年以上相关工作经验,至少2年以上化工或制药企业管理经验,有GMP相关知识,设备制造、维修,设计等相关知识的培训;

3、熟悉土建工程图纸,建设结构,质量监控,工程管理,施工程序等系统建设规范及要求;对自动化控制系统和设备维修,机械制造,管理有一定的专业知识和工作经验;

4、熟悉CAD制图,建筑,管道,电气制图专业知识;机械加工件制图。及一定药品管理生产知识;

企业劳动力管理 篇6

【学习目标】

通过学习，掌握劳动定额的概念和种类，定额管理工作的内容，以及工 时和产量定额的棱算方法。【知识要求】

一、劳动定额的基本概念

劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

(GB／T14002)劳动定额的概念中包含以下几个要点：

1．劳动定额是在一定条件下制定的，劳动定额不能脱离具体的生产、技术、组织条件。生产条件是指生产规模、生产协作、原材料、燃料、动力等方面供应的状况，以及生产作业环境和劳动条件等；技术条件是指机械设备的先进和自动化程度、加工工艺和操作方法、各种技术措施、工艺装备、计量检测试验手段的状况，以及工作地各种运输、照明、信息传递、安全保障等方面的状况；组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，具体可分为企业生产经营管理的水平，工作地供应、服务、半成品、成品保管，设备维修保养，劳动力合理配置等情况。劳动定额不仅受到各种客观物质条件的制约，还受到各种主观因素的影响，如生产者的文化水平、生产专业知识和技能操作、劳动态度及主动性、积极性、管理者的专业素质和管理水平、劳动关系等。

2．劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。马克思将这种劳动力即人力消耗，称为“活劳动”消耗。因此可以说，劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定的限额。

3．由于各部门生产工作过程具有不同的性质和特点，在规定活劳动消耗量时，可采用多种计量方法。如果从劳动过程上规定劳动消耗量，一般以时间为尺度，采用工日、工时、工分等劳动时间单位；如从最终成果上规定劳动消耗量，可采用实物量单位。计量考核劳动量的指标可以是绝对数也可以是相对数、，在

具体规定劳动定额时，应从实际出发，针对不同的工作特点，采取行之有效的科学方法。

4．为了使劳动定额的各项功能得以发挥，劳动定额是在生产或工作进行之前预先制崽的。

5．劳动定额所规定的是完成合格产品或符合质量要求工作任务的劳办消耗量，它限定的对象是有效的劳动，不是无效舶劳动。

二、劳动定额的种类

由于劳动定额涉及的范围很广，为了全面反殃劳动定额的内容和形式可从不同的角度和层次，对劳动定额做出以下区分：

(一)按劳动定额的表现形式分类

1．时间定额。亦称工时定额，它是指为生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。例如，某企业规定加工某一零件的工时消耗为2个工时，即2工时／件；表示产品工时定额时，通常采用双重单位，如：工时／件、工时／台、工时／千克。

2．产量定额。它是指在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额。例如，服装厂规定缝纫车间工人每天加工完成30件衬衫，即30件／工日。产量定额也是采用双重单位。

3．看管定额。它是指对操作者(1个人或1组)在同一时间内照管机器设备的台数或工作岗位数所规定的限额。它是在劳动定额不能直接用工时或产品产量表现时而采用的一种特殊的定额形式。看管定额具体包括以下两种：

(1)规定1名(或1组)工人在同一时间内所应看管机器设备的台数。其计量单位是：台／人或人／台。

(2)为生产线或联动机组规定的工人配备数或工人的操作岗位数。它适用于连续性生产或按节拍组织生产的单位和机组。如食品工业饮料生产线、造纸机生产线、玻璃制品生产线等。

4．服务定额。它是指按一定的质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。例如，1名客房服务员每天负责打扫lO间客房，1名餐厅服务员每天负责2张餐桌的顾客等。

5．工作定额。它是指采用多种指标和方法，对各类人员完成技术性、管理

性、公务性劳动所规定的限额。

6．人员定额。亦即企业定员、劳动定员，它是指在一定的生产技术组织条件下，为了保证企业生产经营活动的正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位人员的配置所规定的限额。

7．其他形式的劳动定额。如销售定额，它规定经营销售人员在规定的时间内应完成的销售金额等。

(二)按劳动定额的实施范围分类

1．统一定额。它是某一部门、地区或行业对所属企业的主要产品，在广泛调查研究的基础上制定的定额。这种定额是同行业中具有先进水平的劳动定额，其实施范周是本部门、本地区或本行业。

2．企业定额。它是企业根据自己的具体生产技术组织条件，参照统一劳动定额，曲企业厂部组织制定的劳动定额，经有关领导批准后，在本企业范围内执行。

3．一次性定额。它是企业在特殊情况下(如设计、工艺、材质及规格等临时性褒更)，由定额人员会同生产技术主管部门有关人员根据实际情况制定的，在一定时期、一定范围和一定条件下实行。这种定额一般只使用一次，故称一次性定额。

(三)按劳动定额的用途分类

1．现行定额。即在日常生产和管理中具体实行的劳动定额。它是根据生产的技术条件，考虑了现有的生产设备、工具、使用的原料、材料，按产品零件，分工序制定的。现行定额主要用于衡量工人的生产成绩，核算和平衡企业的生产能力，安排生产作业计划，计算计件工资和奖金，核算产品成本等。

2．计划定额。即计划期内预计要实行的定额。它是以现行定额为基础，充分考虑了计划期内生产任务变动的情况、组织技术措施采用的状况、劳动组织的改善、先进经验的推广、劳动者技术水平以及劳动生产率提高的可能性，经过综合评定而最后确定的。计划定额主要用来制定生产、劳动、成本计划及计算产品价格。

3．设计定额。它是设计或计划部门根据产品工艺资料和初步设计的年产量，参照技术定额标准，或者通过与同类蛩产品的现行定额进行对比分析计算出来的

定额。设计定额主要用于初步设计工厂的规模，组织专业化协作，核算各种设备、占地面积及劳动力的需要量。也可以作为新产品投入后

企业逐步降低工时消耗的努力方向。

4．不变定额。亦称固定定额，它是指将某个时期(年初或年末)的现行定额固定下来，在几年或一段时期内保持不变。不变定额主要用于制定产品的不变价格，核算工业产值，下达有关的技术经济指标，衡量各个时期的企业劳动生产率水平，以便于进行对比分析。

(四)按劳动定额编制的综合程度分类

1．时间定额。可具体分为：工步、工序、零件、部件(电子产品为元件、器件)、单位产品的时间定额。

2．产量定额。可具体分为：单项定额，指只包括一道工序作业的定额；综合定额，指包括若干道工序作业的定额。

(五)按劳动定额的制定方法分类

1.经验估工定额。即采用经验估工法制定的定额。

2．统计定额。运用统计资料，经过必要的统计整理和分析，制定出的劳动定额。

3．技术定额。运用实地观测或技术分析计算方法制定出的劳动定额。4．类推比较定额。即采用类推比较法制定的劳动定额。(六)按劳动定额水平的高低分类

按照劳动定额所规定的高低松紧程度，可将其区分为：先进定额、平均先进或先进合理的定额、落后的定额三种。

(七)按劳动定额反映的生产工艺特点分类 1．机械制造业劳动定额； 2．建筑安装业劳动定额；

3．煤炭、冶金、矿山业劳动定额； 4．纺织、服装、印染业劳动定额； 5．铁路、港航、运输业劳动定额;6．电子、仪器、仪表业劳动定额;7．玻璃、塑料、造纸业劳动定额；

8．制革、印刷、日用化工业劳动定额;9．其他劳动定额，如石油化工业、商业、旅游业、服务业、饮食业、食品业、修理业的劳动定额等。

(八)按其他标志分类。如按制定、审批、发布的程序不同，按工时消耗的不同分类，按定额执行的期限分类，按定额具体实施的程度分类等。

三、劳动定额的内窖(一)劳动定额的制定

采用适当的方法，“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，这是劳动定额管理的首要环节，是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是多方面的，既有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳动工具方面的因素。只有从实际情况出发，按照科学的方法，对各方面因素进行深入分析，在全面掌握了工时消耗的规律性以后，才能制定出既先进又合理的劳动定额。

(二)劳动定额的贯彻执行

劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况，可采用以下几项标准：

1．劳动定额面的大小。例如，在可以实行定额的全体工人中，已经执行定额的人数是增加还是减少了；所有正式投入的产品，有多少贯彻执行了新修订的定额。

2．企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是否按劳动定额组织企业的生产经营管理。

3．企业或车间、班组是否按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核，做到“日清月结”。

4．企业为了推行新定额是否采取了有效的措施。(三)劳动定额的统计分析

劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作。劳动定额贯彻执行以后，到底能不能满足企业生产组织和劳动组织的需要；新定额在执行中还存在哪些问题亟待解决。这些情况只有通过收集各种信息，以及各种有关的数据资料，经过统计汇总、整理和统计分析，才能加以说明。

(四)劳动定额的修订

随着企业生产的发展，企业原有的定额就会落后于现实的生产水平。企业只有在总结推广先进经验的基础上，不断组织力量修改原有的劳动定额，提高企业生产经营管理水平，才能促进企业生产的发展。劳动定额的修订是在定额的贯彻实施、统计分析之后，对定额的重新整顿和修改，它既是劳动定额管理的具后一个环节，又标志着新的定额产生，它使企业劳动定额水平向前推进了一步。

【能力要求】

工时定额和产量定额的换算

工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本表现形式，它们在数值上互成倒数关系。工时定额越低，产量定额也就越高；反之亦然。其效量关系式是t式中：Q——工时定额；

T——产量定额。

同时，个人的班产量定额和单件工时定额有如下关系： 式中：QB——班产量定额； TA——单件工时定额。

例如：规定一个工人在一个工作班内应完成20件产品(20件／工日)，那么该产品单件工时定额为：480÷20=24工分／件(1个工分是指一个工人工作一分钟)。假定产量定额提高到30件／工日，则工时定额则减少到480÷30=16工分／件。其中产量定额提高程度(提高率)为50％；而工时定额降低程度(降低率)为

计算表明：当产量提高时，工时定额相应降低，但两者增减的变化程度是不同的。

如设工时定额的降低率为X，而相应的产量定额提高率为y，则：又可转化为：

为了计算简便，上式均可采用小数，得到最后结果后，再换算成百分数。按上例，当产量定额提高50％时，即Y=0．5，代人公式有：X=0．5÷(1+0．5)≈0．33，即工时定额降低33％。总之，工时定额的降低率与产量定额提高率的依存关系如图1—14所示。如根据极限分析理论，则可以得出如下结果，即：

这也充分证明，劳动者内在的潜力是无限的，不断提高企业劳动定额管理水

平，对提高企业劳动生产力，挖掘生产的潜力，增强企业核心竞争力都具有十分重要的意义。

在日常的劳动定额管理中，经常利用上述的各种数量关系，进行换算，以达到如下目的：

1．为了比较工人的实际成果或劳动效率，在一个生产单位内，从事不同工种、工序、零件加工的工人，按产量定额无法直接进行对比分析，采用工时定额换算就可以进行考核、对比和分析。

2．为了便于核算企业的劳动能力，加强定员管理，合理调配、使用劳动力，也需要将产量定额转换成工时定额。

动力厂变电站管理制度 篇7

抽水蓄能电站地下厂房结构最大特点是结构体型复杂、截面尺寸大、内部孔洞较多, 均为现浇的钢筋混凝土结构;将承受自重、内水压力、机组荷载及温度等多种作用, 受力状况复杂。

与常规水电站相比, 蓄能机组具有高水头、高转速、双向运转、过渡过程复杂等特点, 使机组支撑结构承受的机械离心力、电磁不平衡力矩以及流道压力脉动产生的振动都大得多。随着国内几座大容量抽水蓄能电站的建成, 机组振动和水力脉动诱发的厂房振动较为强烈, 剧烈的振动不仅对结构有一定的破坏作用, 影响电气设备的正常运行, 还将产生噪音和恶化厂内工作环境。因此, 在地下厂房结构设计过程中应进行结构动力特性分析研究, 使土建结构和机组相适应, 避免共振, 减小有害振动。

呼和浩特抽水蓄能电站地下厂房内安装4台水泵水轮机组, 单机容量300MW, 额定水头521m, 额定转速500r/min。机组支撑结构采用整体厚板混凝土结构形式, 一机一缝。为了论证机组支撑结构的动力特性以及对相邻结构的影响, 应用大型三维有限元计算程序 (ANSYS软件) 进行结构的动力特性计算分析, 包括主厂房结构振动频率分析、结构动响应分析和副厂房结构振动传递、振动形式特性研究等。本文重点介绍主厂房结构振动计算分析内容和主要结论。

2、主厂房结构设计

地下厂房是在岩石中开挖而形成的空间, 其基础、顶拱及周边均为稳定的岩石结构, 见图2-1。地下厂房开挖尺寸为152.0m×23.5m×50.0m (长×宽×高) , 厂房纵轴线方向为NE15°。地下厂房洞室内主厂房、安装场和副厂房呈一字形布置, 自左至右依次为安装场、主厂房 (1#~4#机组段) 、副厂房, 采用一机一缝的结构型式, 安装场和主厂房之间、副厂房与主厂房之间设有结构缝。

主厂房内安装4台机组, 发电机层以下结构分为五层, 自下而上分别为尾水管层、蜗壳层、水轮机层、母线层、发电机层。主体结构包括风罩、机墩、蜗壳外围混凝土结构、尾水管外围混凝土结构、楼板、立柱、边墙, 均为现浇混凝土结构。

3、主厂房结构动力分析

主厂房动力分析主要是计算结构自振频率、振型、振幅和动应力, 一方面研究结构的自振频率特性, 预测机组可能产生的强迫振动频率, 进行共振校核并核算动力系数, 进而优化结构。另一方面计算由振动引起的应力和位移, 判断振动对结构的影响, 验证结构布置的可靠性。另外蜗壳脉动水压力作用下的结构动响应的分析也是主厂房动力分析的重要内容, 主要研究蜗壳内水压力如何向外围混凝土结构传递, 从而引起厂房结构的振动, 分析振源特性和振动对结构的影响。

3.1 计算模型

计算模型选取靠近副厂房一侧的1#机组段, 模拟集水井、尾水管 (包括肘管) 及外围混凝土、座环、蜗壳、蜗壳外围混凝土、机墩、风罩、各层楼板、厂房边墙和结构柱等结构和所有对结构有重大影响的孔洞。在1#机组段两侧, 考虑结构分缝, 各层楼板由梁柱支撑, 按自由边界处理。蜗壳层底板以下的所有结构与围岩之间均按刚性连接处理, 尾水管端部的混凝土结构按刚性连接处理, 在边界节点上加固定约束。在上、下游侧, 各层楼板、蜗壳层底板与边墙之间为刚性连接。发电机层至蜗壳层底板范围内边墙与围岩之间考虑为弹性支撑, 在边界节点上加弹性水平约束, 围岩弹模选取20GPa, 竖向不加约束。

3.2 主厂房结构频率

根据计算, 整体结构固有频率为16.4~16.9Hz;发电机层楼板结构固有频率为18.9 Hz, 母线层楼板结构固有频率为20.68Hz, 水轮机层楼板结构固有频率为22.3Hz;风罩结构固有频率为41.484Hz;机墩结构固有频率为46.427Hz;母线层立柱结构固有频率为19.716Hz, 水轮机层立柱结构固有频率为31.05Hz, 蜗壳层立柱结构固有频率为43.694Hz。

计算结果表明, 整体结构固有频率小于单体结构固有频率。在相同振型下, 各层楼板结构固有频率差别较小, 立柱结构固有频率差别较大。母线层立柱固有频率相对较低, 说明母线层立柱的刚度较低, 主要是由于母线层立柱高度大于水轮机层立柱高度, 约束弱于蜗壳层立柱。

电站运行时, 机组振动是引起主厂房结构振动的主要振源, 振源的主频率可以归纳为以下几种:机械振动频率8.33Hz;机组的电磁振动频率50 Hz;尾水管内低频涡带频率1.67~2.78Hz;尾水管中频涡带频率6.67~10Hz;转轮叶片数振动频率75Hz;导水叶后压力脉动频率167Hz。除机械振动频率外, 水轮机压力脉动频率成分表现显著, 尤其是尾水管低频涡带和水轮机导水叶与叶片区域的中高频压力脉动, 成为机组振动的主要振动频率。经对比分析, 整体结构固有频率与主要振源频率错开度大于20%, 单体结构固有频率与机械振动频率、水轮机压力脉动频率错开度大于20%, 说明结构设计合理, 不会发生显著共振。

3.3 机组振动载荷作用下主厂房结构动响应

(1) 计算分析方法

在动力计算中, 由于荷载均是周期性的, 将机组振动载荷作为简谐振动力施加在相应位置, 且认为各荷载分量是同相位, 采用谐响应分析方法计算。假定各振动载荷均为简谐荷载, 频率为机组的转频, 不考虑自重、水压力等静力荷载的作用。

(2) 结构位移

结构各典型部位的位移计算结果见表3-1。从计算结果可以看出:机组正常运行时, 在机组振动荷载作用下机墩发电机设备基础部位振幅满足《水电站厂房设计规范 (NB/T35011-2013) 》的要求。下游侧下机架基础内侧荷载作用点处所产生的水平横向与扭转动位移之和最大, 为0.163mm。除机墩以外的其它各典型部位的动位移均较小, 说明机组动荷载对其它部位的影响较小。

(3) 结构动应力

厂房结构各典型部位在正常运行工况下的最大动拉应力列于表3-2。从计算结果中可以看出, 应力集中 (或较大应力区) 主要出现在机墩部位, 厂房其他部位的动应力相对较小。

正常运行工况下, 厂房混凝土结构在机组振动荷载作用下的最大动拉应力, 出现在下机架基础板附近的水平向, 最大为0.757MPa, 小于混凝土的抗拉强度, 且各方向动拉应力沿环向分布比较均匀, 呈一定的对称性;定子基础板的荷载作用点处的竖向动拉应力也相对较大, 最大为0.611 MPa。

由于下机架基础处径向动荷载及定子基础处竖向动荷载较大, 在荷载作用位置附近有局部的应力集中现象, 说明在载荷作用点及其附近区域的应力集中现象明显。

3.4 机组脉动压力作用下主厂房结构动响应

(1) 计算分析方法

根据厂房结构的特点和压力脉动测量数据的特征, 所以采用谐响应分析法, 近似假设振动是主频率下的简谐振动。利用机组模型试验过程中, 蜗壳、尾水管及导叶与转轮之间的测点的试验数据, 并根据相似关系换算至原型机组作用主频率下的简谐荷载, 假定蜗壳或尾水管内部全流道的脉动压力是同幅值、同频率和同相位的, 计算结构的振动反应。

(2) 结构位移

结构各典型部位的位移计算结果见表3-3。从计算结果可以看出:机墩部位 (基础截面和机墩底部) 的最大振动位移均出现在竖向, 纵向和横向动位移较小。风罩结构的振动则是以横向为主, 最大振动位移为0.011mm。发电机层楼板、母线层楼板和水轮机层楼板的振动位移表现为竖向较大, 纵向次之。立柱结构的振动以纵向为主。

表3-3与表3-1的计算结果对比说明, 正常运行工况脉动压力作用下各典型部位各方向最大动位移远小于机组动荷载作用下最大动位移。

(3) 结构动应力

厂房结构各典型部位在正常运行工况下的最大动拉应力列于表3-4。从计算结果中可以看出, 风罩和机墩部位动应力相对较大, 楼板部位动应力相对较小。

表3-4与表3-2的计算结果对比说明, 正常运行工况脉动压力作用下各典型部位各方向最大动应力远小于机组动荷载作用下最大动应力。

4、结论