品牌管理总结

品牌管理总结（共8篇）

品牌管理总结 篇1

第一章 品牌概念

1.品牌的发展历史（注，P4案例都一处，全聚德等）

2.品牌的显性与隐性因素

3.品牌分类

4.个人品牌

5.品牌与产品的区别

第三章 品牌识别与品牌识别模型

1.三星发展历史（注，PPT）

2.品牌识别定义、目的及意义

3.大卫.阿克的品牌识别模型（PPT）

4.案例分析：zippo打火机

5.品牌识别延伸

6.案例分析：拉菲红酒（历史、地位）以及拉菲品牌识别棱镜模型（PPT）

7.卡普菲勒的品牌识别棱镜模型

第四章 品牌定位决策

1.品牌定位的定义、意义、原则（四大原则）以及一些案例分析

2.品牌定位六大程序

3.案例分析：美国安氏公司推出的淡啤酒。（PPT）

第五章 品牌发展决策

1.品牌命名的六大原则

2.为什么要在香港注册公司（PPT）

3.品牌命名的定义、流程（例子，李嘉诚的例子）

4.品牌标志设计的原则

5.品牌的延伸的定义与授权

案例分析：①海尔（发展历程、创始人）

②维珍（发展历史、创始人）

③哇哈哈

④阿玛尼

⑤多芬

6.品牌授权的定义、发展现状、作用

7.品牌授权和贴牌生产的区别

8.品牌授权的步骤

9.品牌形象

第六章 品牌资产管理

1.品牌资产的内容、定义、特征

2.如何进行品牌资产评估

3.案例分析：英国著名超市特易购

第九章 品牌危机管理

品牌管理总结 篇2

1)加强制度建设,明确安全生产责任。有章可循是管理的基础,制度完善、健全的程度与安全生产责任的明确程度直接影响着安全生产工作的效果,这就要求各单位应结合自身特点,及时建立健全安全生产制度,明确各相关部门、管理人员的责任,并在实践中不断完善。

同时在紧抓制度建设的时候,不应忽略制度的贯彻与落实。安全规章制度是前人用血的经验与教训换来的,因此,每一名职工必须清醒地认识到违章违纪早晚会铸成大错有制度不严格执行,或者执行不了将会导致问题更多。要制订科学的管理和考核办法,健全激励和约束机制,奖惩分明,严格考核,保证规章制度执行到位。

2)注重安全生产知识的培训。在安全生产工作中,人是最主要的因素,制度执行力度如何、安全生产工作是否到位皆取决于人。加强对全体职工的安全教育包括:系统安全管理理念[1]的灌输、三级安全教育体系的建立与进行和安全生产知识与技能的更新。从整体上全面地、彻底地武装职工的头脑,真正做到懂安全也懂技术,避免在工作中主观与客观地造成人身的伤害和设备的故障。

特别是加强对新入职人员的安全培训。新进人员是事故易发人群,安全思想淡薄,对安全生产中的相关技术不懂,避免事故技能较差,对生产中的危险程度不够重视等因素,都是最大的安全生产隐患。加强对新进人员的学习培训,对于更好地推进安全生产工作有很大影响。

3)加强安全生产检查,及时发现、整改安全隐患。在日常的安全管理工作中要注意两种情况,一种是当观察到系统发生变化时,探求这种变化是否会产生不良后果,如果是,则寻找产生这些变化的原因,进而采取相应的措施;另外一种是当观察到一些不良后果后,先探求是哪些变化导致了这种后果的产生,进而寻找产生这种变化的原因,采取相应的措施。应时刻坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚决消除安全隐患。在安全生产活动中要做到“防患于未然”,要加大安全检查力度。

安全检查是一项经常性、制度化的工作,容不得半点敷衍或搪塞。避免“出了事故搞突击检查,暂时无事就放松检查”“上级有要求就抓,上级没过问就丢”“安全月查一次,活动后就没事”“生产任务松时就检查,生产任务紧时就不查”等等现象。

不出事不等于没问题,有问题并不可怕,怕就怕长时间没发现问题。必须承认,在安全管理上,无论哪个单位、哪个阶段都会有这样那样的问题,善于发现问题,进而解决问题,才是确保安全生产的关键环节,谁对问题发现得早、解决得快,谁就能取得安全管理的主动权,谁就算有成绩。而且还应当定期将检查出的问题进行分类汇总,分析出事故隐患多发的项目、地点、类型,从而在今后的各项安全生产工作中有的放矢的进行专项治理。安全管理常用的一些方法比较见表1。

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4)针对能源类的建设项目,更应该坚持“三同时”的原则。

a.在该项目进行前期规划时,就对项目进行安全预评价,特别是可再生能源项目,从设计阶段开始就应有安全专业人员参与,为项目的可行性研究提供安全理论的指导,其方法见表2。

b.在招投标阶段还应严格审查投标单位的安全生产资质,不符合要求的,坚决不容许其参与竞标,严把关口;在施工阶段要按照国家、各省市、各行业主管部门的相关要求,明确建设、施工、监理单位三方的主体安全责任,并签订安全生产协议书,严禁总包单位将工程分包给不具备资质的分包单位,施工过程中还应严格按照安全技术交底的要求对项目进行建设,尤其是危险性较大的分部分项工程,更应该有专业的安全管理人员进行督导,发现问题及时整改,否则将追究有关单位、负责人的相应责任。

c.验收时建设单位应委派专业的安全技术人员对项目的安全设施进行专项验收,并填写项目安全设施验收单据,经各方签字确认后,报送行业主管部门及各级政府备案保存。

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2 事中应急处理

事故的发生具有偶然性与突然性,若没有较好的应急反应能力与应急资源准备,当事故发生时必将被动,不利于将事故损失减少到最低。因此各企事业单位应结合自己的实际,及时建立与修改各项应急救援预案,并加强对预案的演练,配备相应的应急管理资源、成立应急队伍,并明确各成员的分工,使队伍能拉得出,打得响,在事故发生的第一时间进行应急处理。最好与各级政府、相关单位做好沟通协调工作,时常更新应急救援知识与资源,保证信息渠道的畅通,发生事故后,按照应急预案的要求向上级主管部门的应急管理机构进行汇报,并做好事故消息的发布工作。

3 事后补救措施

1)事故原因不查清不放过。追根究底地查出事故发生的直接原因,为什么会发生这个事故,究竟是谁的责任,是哪一个环节出了问题,为什么会这样麻痹大意,这样一层一层地追究下去,直到查明查清事故发生的真正原因,使人们明白,之所以发生这个事故,人的原因是第一方面的,什么事故都是由人引起的。这样查明事故发生的原因,会使人们知道,在安全生产中,应该怎样、不应该怎样,从而避免类似事故再次发生。2)责任人员未处理不放过。事故发生后,坚决抓住事故责任者和应受教育者这一环节不放,让他们受到教育,在思想深处深挖事故发生时自己的所思所想,哪些方面违反了规程,当时为什么有违反规程的行为,以后在施工中应以怎样的姿态对待安全生产。这样深挖思想根源,触动灵魂深处,使方方面面的人员受到教育,从而提高员工的安全生产意识。3)整改措施未落实不放过。查清事故的目的,并不是和某些人过不去,乃是为了更好地预防各类事故的发生。没有采取防范措施不放过,这是在查清事故原因后一个最明智的举措,采取必要的防范措施,有效地避免事故的发生,这是提高员工安全生产意识的另一着重点,绝不可等闲视之。4)有关人员未受到教育不放过。事故的发生可以使事故责任者感受到一次切肤之痛,在以后的工作中兢兢业业,严格遵守规程、规定及规章制度。对事故责任者采取必要的处罚措施只是一种手段目的是想达到维护规程、规定及规章制度的严肃性。对事故责任者严肃处理,只是想告诫他人,规程、规定及规章制度是用血的教训写成的,任何人只有无条件地服从,触犯了必将受到严肃处理。这样使事故责任者和他人受到教育,从而进一步提高员工安全生产的自觉性。

4 结语

安全生产工作往往被认为是安全员一个人的职责,而许多职工不知道在安全体系方面对他们的要求与期望。只有全面加强安全生产各环节工作的建设在管理范围内建立安全生产人人有责”的机制,培养职工良好的安全生产习惯,使每一名职工对安全生产都有责任,使职工都要参与到安全生产管理体系中去,安全生产就不会成为一句空话也才能最终实现安全的目的。

摘要：针对我国目前安全生产形势严峻,重特大事故接连不断的现状,从事前预防、事中应急处理、事后补救三个方面论述了如何加强安全生产管理工作,以减少安全事故的发生。

关键词：安全生产,管理要点,能源类项目

参考文献

[1]冯肇瑞.安全系统工程[M].北京:冶金工业出版社,1987.

[2]隋鹏程.安全原理与事故预测[M].北京:冶金工业出版社,1988.

中国品牌:总结与愿景 篇3

打造品牌国家需要信心

品牌国家已经成为国家战略的核心部分。1月28日,在达沃斯论坛开幕日上,温总理的讲话成为本次论坛的最大亮点,让世界人民看到了一个勇于承诺、乐观自信的大国形象。危机之中,难能可贵的是有勇气正视问题,同时有信心走出低谷。温总理表示,通过努力,中国能够取得预定8%的增长目标。来自中国总理的自信是对国际社会的最大提振,也因此成为欧美各主要媒体争相报道的焦点。

全国人大十一届二次会议上,温家宝总理强调:“我们完全有信心、有条件、有能力克服困难,战胜挑战。”在约两个小时内,他八次使用“信心”一词,凸显出金融危机下的“中国信心”。“2009第三届中国品牌节”更以“提振中国信心,提升品牌价值”为活动主题,以“树信心、立恒心、长雄心”为活动宗旨,可见“信心”二字的年度份量。

2009年岁末,由商务部牵头制作的“中国制造,世界合作”主题广告,在全球主流媒体上广为传播。主角则是带有外国设计风格的中国产品。我国政府试图推出一系列全球广告来提升“中国制造”的国际形象,旨在宣传,全球化大背景下,中国企业为生产高质量产品,正不断与海外各国公司加强合作;“中国制造”产品其实也是世界上各个贸易体共同分工协作、盈利共享的事实。

品牌的背后是文化支撑

品牌的背后是文化的支撑,当品牌已经成为社会共识、企业竞争利器的时候,在国家自主创新和自主品牌战略的大背景下,以法律和知识产权保护的手段来保护

品牌权益,无疑是国家品牌意识上升的一个重要标志。目前,品牌立法已经获得提案,《全国人大财政经济委员会关于十一届全国人大一次会议主席团交付审议的代表议案审议结果的报告》中指出《自主品牌促进法》“需要立法”,同时,“建议有关部门加强调研起草工作,待草案成熟时,争取列入全国人大常委会今后的年度立法工作计划安排审议”。

从新中国成立之初拥有1万多家“中华老字号”企业,到如今仅剩千余家。中华老字号的品牌在疯狂的资本攻势下大多难以抵制住诱惑,或者卖上半身,或者卖下半身,有的干脆全盘托出。在为数不多的民族品牌保护和知识产权维护过程中,中国“老字号”王致和也打了一个胜仗:德国慕尼黑高等法院二审裁决“王致和”商标侵权案中方胜诉,要求德国欧凯公司停止使用“王致和”商标,并撤回其在德国专利商标局注册的“王致和”商标。这个事件不仅是民族品牌情感的胜利,更重要的是给中国品牌成长为世界经济重要参与者提供了一个标杆和范本。商务部禁止“可汇收购”案,既保护了中国民族品牌,又在一定程度上推动了汇源集团延伸产业链,为中国食品饮料行业树立起品牌新标杆。

在中国企业品牌历史中,火箭式成败的典范无疑是蒙牛了。不到十年时间成长为全球行业前列品牌,在不到半年的时间内轰然倒地,正当业界为蒙牛、为中国乳品行业或幸灾乐祸、或抚腕叹息、或隔岸观火的时候,中粮集团入股蒙牛。蒙牛集团宣布中粮集团及厚朴投资公司共同出资61亿港元收购蒙牛集团20%股权,从而使中粮集团成为蒙牛最大的单一股东,这是迄今为止中国食品行业最大的一宗股权交易。作为国内粮油食品加工制造行业的龙头企业,乳业是食品行业的重要组成部分,入股蒙牛是高起点进入乳制品行业的良好契机,有助于中粮集团发挥全产业链优势,做大食品品牌,实现价值链前移并带来更大成长空间;同时也将推动蒙牛的“三化进程”,即原料市场更趋一体化、食品安全更趋国际化和战略资源配置更趋全球化,助力蒙牛步入世界乳业巨头的行列。同时期,中粮集团贯彻执行全产业链战略,重组非油炸面第一品牌,入主五谷道场。以集团品牌为诉求,强化全产业链的品牌愿景,并通过高强度的产品广告和推广,大力改善集团品牌形象。

品牌收购案例凸显

2009年,中国品牌收购国外品牌的典型案例,主要集中在汽车制造行业:腾中重工收购悍马,吉利收购豪华车品牌沃尔沃、北汽与萨博联姻、在服装行业,曾经的奢侈品品牌皮尔.卡丹,也流传在中国民营企业的收购计划之中。如果说“腾中重工”收购“悍马”行为,有“猎名”之嫌。是中国民营企业在主营业务、品牌资产积累、品牌价值提升及国际化竞争力逐步提升等方面如何快速崛起的一次大胆的尝试;如果说作为一家民营企业,在汽车领域的运作经验、技术和国内成熟汽车企业及国际成熟汽车企业相比,力量的薄弱是显而易见的,即使从品牌传播的角度而言,是叫好的,有利于迅速提升腾中重工的品牌认知度。那么吉利汽车与沃尔沃的故事,就给2009年的中国收购画下了一个圆满的句号。12月23日,福特汽车公司发布声明表示,已经就出售旗下沃尔沃与吉利达成框架协议,双方预计于2010年一季度签署最终协议。在金融寒潮的阴影依然使世界汽车市场充满阴霾的时候,吉利携手沃尔沃上演一场“跨国之恋”,对国内车企来说是全新的突破,将有助于吉利提高企业整体竞争力,也有助于沃尔沃在中国重新布局,挑战高端车市场,也圆了中国汽车工业一个期盼了半个世纪的梦。

中国企业收购国际品牌,其动力无外是两个:一是利用国际品牌的市场与技术资源,缩短中国品牌国际化的路程;充分发挥后发展社会和迟发展效应,以最快的速度和最小的代价获得国际化品牌的经验;二是利用国际品牌的影响力,进而挑战国际市场。我们知道,品牌是一个非常负责的体系,领袖品牌的创建和管理既是科学,同时也是艺术,世界上找不到两个一样的品牌管理DNA,优秀的品牌的认知包含很多内容,并不是买来就代表了一切,强者并不是只要冠以强者的名字就强大了的。我们知道弱者战胜强者,往往两败俱伤,只有强者战胜弱者才是完全彻底的。当然,社会的发展总是在人们不断的尝试中进行着,总有第一个尝螃蟹的人,但我想为了增加成功的砝码,在并购之前,首先应该明白代表这个品牌的核心价值是什么?若失去这个核心价值,你能注入更强大的、更加吻合中国文化和中国消费者的核心价值吗?为什么你能并购它而不是别人?它哪里出了问题?是不治之症还是有药可医?你能医好吗?你是想借鸡下蛋还是想杀鸡强健自身?当我们拔剑环顾四周的时候,我们一方面信心百倍:欧美大批的二三线品牌在眼巴巴的等着我们光顾、收购;另一方面又要谨慎为之。到目前为止,中国企业的收购还没有成功的品牌运作案例,即使被亿万中国人寄托厚望的联想,也不得不在年初把柳传志老爷子请出来,再度审视联想的企业战略和品牌战略。

品牌的展望与趋势

2010年,中国品牌主题词将是:中国领袖品牌、社会营销、品牌和谐。

2009年的中国国家品牌战略,吹响了中国制造和中国创造的品牌号角,在未来的发展中,中国企业从世界“生产车间”迅速转型为世界的“营销车间”,最终成为“品牌车间”和“创造车间”;尤其是当国家把优先发展文化产业作为振兴纲要的重点的大背景下,创意品牌与中国传统文化、传统品牌核心结合,必将极大的推动中国领袖品牌的建设。随着领袖品牌建设和集群品牌建设的发展,中国企业品牌形象得到快速的改善,品质、品位、品格三品融合的中国品牌形象将出现在世界公众面前。

品牌社会阶层化推动社会营销时代的到来。传统的市场营销理论过于强调市场细分和竞争,忽略了社会作为一个层次分明的复杂体系带来的多元一体化特性,每一个阶层和消费群体都有独特的品牌意识和品牌情感,所以以独特的旋律拨动“层”的心智按钮,是品牌制胜的不二法门。以社会阶层、消费群体与品牌之间关系的管理、塑造、维护为核心的品牌管理实践将会得以推广。

品牌关系管理是一种全新的品牌管理方法,它交叉了产品生命周期与顾客生命周期,将传统的收益管理转变为以顾客满意和顾客忠诚为中心的关系管理,强调品牌与顾客之间的交流、体验与关系。关系营销、定制营销和DM营销已经不是新名词,但限于技术原因一直未能在营销实践中大规模推广并取得绩效,随着诸如互联网新的分析技术和营销技术的出现和发展,已经使得对每个顾客资料收集和海量数据处理成为可能,特别是营销自动化系统的出现将根本性地改变营销过程,并且将关系营销、定制营销和口碑营销的概念由理论变为实践。

品牌关系管理的目标是,在顾客的生命周期中,通过每次卖给同一顾客尽可能多的产品以及吸引原有顾客持续购买来提高顾客的忠诚度和盈利率。品牌关系管理是一种互动式的营销管理。在互动过程中,可以培养顾客的品牌体验与品牌感觉,进而提高顾客的品牌忠诚度,增强品牌与顾客之间的关系。品牌忠诚度的高低以及顾客关系的长度和强度取决于顾客对品牌的感觉价值,而这种感觉价值是与品牌旗帜下的产品特征、产品特征的有形价值、品牌名称所显示的价值联系在一起的。因此,品牌(顾客)忠诚度与顾客关系反映了顾客的感觉和期望。顾客对品牌的偏好程度会影响他们的品牌选择和重复购买,其逻辑关系是:偏爱程度越高,品牌的选择性越强,重复购买次数就越多,顾客的生命周期就越长,顾客终身价值就放大;互动过程的另一优点是,品牌可以更深刻地了解和洞悉顾客和市场。顾客是企业存在和发展的基础,而品牌关系管理的价值就在于帮助企业或品牌与顾客建立起亲密的、稳定的、长期的关系,并强化企业在营销、销售及服务顾客等方面的能力。品牌关系管理帮助企业进行个性化的销售活动,让顾客融入销售流程。这不仅可以增加顾客的参与感,满足其个性化接触的需求,而且还能够降低交易成本。也就是说当顾客和品牌绑定(Banding)的时候,品牌的价值是最大化的,顾客的风险是最小化的。

品牌管理总结 篇4

回顾半年来的工作,是极富挑战的半年, 有付出、有收获，有汗水、有成长。现在2012年以“安全无事故”结束工作。在公司领导的教导和帮助下，在我部员工的共同努力下，在各租户的理解和支持下，通过广大员工的不懈努力，我部在工作模式上有了新的突破，工作方式有了大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、努力适应新的工作环境

初次接触物业管理工作，尽快适应新岗位和新环境是第一要务。虚心求教，理清思路，不断总结，现已基本能胜任本职工作。物业管理部是总经理直接领导下主要事务性部门，部门经理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，推动着公司物业管理工作朝着既定目标前进。物业管理工作纷繁复杂，安保、消防、保洁、停车事务、基础设施、基础设备、特种设施设备、会议主持、文书处理、档案管理、文件通知、制度建立健全、外联等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，服务意识，时刻注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

二、心系本职，认真履行职责

1、部门文化建设方面

我部依托公司 “阳光生活，以人为本，体验快乐，回报社会”的企业理念，确立“以人为本、博学笃行、创新致远、追求卓越”的部门宗旨，以公司一贯坚实、稳健的步伐，秉承稳固与发展、求实与创新的精神，勇于开拓，着力塑造我部员工善学、求真、创新、进取的行为准则及认真、高效、真诚、奉献的部门风格，为物业管理工作逐步向科学化、规范化、专业化发展，奠定了文化基础。

2、部门工作协调方面

我部设部门经理一名，部门主管一名。公司下属生活原点和城市旺角两个物业点，每个点设置一个管理处，其中均设有安保组、工程组、消防组、保洁组，根据企业发展需要形成了部门经理主管物业工作兼顾招商工作，部门主管协助管理两个管理处，重点负责消防安全工作。两个物业点工程组、消防组、保洁组等人员交替使用，部门内基本实现了“一专多能，身兼数职”，人尽其用的原则。虽能最大程度地发挥人员的效用，但过多的交叉与分工，不利于企业科学化、规范化、专业化发展要求。

3、部门制度建设方面

时到公司，能明显感觉，公司工作自觉氛围比较好，但处理工作事务的分工、流程、方法及目的性却并不清晰和明确。在公司原有的制度中，仅笼统的对考勤有过明确，其它的文本则是较为空泛的，像员工晋升、绩效、惩罚措施、奖励措施、员工福利、岗位职责等企业管理中极为重要的内容都有很大的缺陷或缺失。我部门在收集及听取安保、保洁、水、电、消防、停车管理等各方面的意见后，开始逐一建立公司基本管理制度。

一、打破原来固定工资的薪酬体系，引进并实行绩效薪资体系，并建立起了《绩效考核管理办法》，在一定程度上促进和提高

了工作效果；

二、针对上下班时间、迟到、早退、请假、日常考勤等在原有制度的基础上制定出新的《考勤管理办法》，对考勤相关的事项流程、规范等均提出了明确的要求和规范。

三、针对前期对所管理的基础设施、设备，特种设施、设备等无标准、无规范、较为论乱的现状，统一进行了规范，专门制定了防火、消防设备、消防水泵、消防设施、电梯、配电室、发电机房、夜间安保等日常巡查管理表格工具，为规范管理建立了制度标准。

4、制度建设方面

严格执行制度是使制度真正发挥其约束及规范作用的保证，建立、指导和监督《绩效考核管理办法》落实是日常工作的重点。其一，合理的绩效管理体系能在很大程度上提高员工工作积极性，注重效率，事半功倍。其

二、部门管理工作的本质是帮助部门员工高质量高效率地完成既定的工作任务，核心是帮助员工增加绩效积累，高绩效高工资。在具体的物业管理工作中，针对性的制定各类巡查记录表等管理工具，监督实行下来，整体比原来有所好转，在规范管理方面起到一定的作用。但是远远不够，离专业化的目标还很远，需要不断优化，不断完善。

5、文案处理方面

认真做好公司文案工作。草拟文件、通知、管理表格、项目可行性分析报告，认真做好文件收发、登记、存档等工作；部门文件、合同、协议书、资料等整理、归档、入册，常规化专人对档案分类管理，采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档管理。每周例会的记录，贯彻执行公司各项会议、文件、通知等精神，并跟踪上报会议有关决议的实施情况。为适应部门管理工作的需要，在原有规章制度基础上进行了补充和优化。

6、事务性工作管理方面

（1）、消防安全方面，我部坚持“安全第一，预防为主”的原则，与各租户签订安全责任书；为提高大厦安全管理人员素质，强化在应急情况下的反应能力，特邀请消防支队和各租户安全管理人员及部分员工，组织了1次消防应急演练。

（2）治安管理方面，采用定点、定时的电子巡更系统，加强夜间大楼外围的巡逻工作监控，提高大楼安全性。

（3）设备管理方面，消防系统、自动扶梯、电梯管理中与维保单位密切配合，做好日检、运行、养护、维修、保洁记录，发现问题及时整改落实，确保安全运行，效果良好。

（4）、卫生保洁方面。根据各物业点卫生区域大小、卫生脏乱等特点和要求，在不增加人员的情况下，现阶段灵活的人员调配基本满足保洁要求。

（5）、监督检查。装修方面，为保证大楼安全及二次装修顺利进行，严格审核商家提交的装修方案，装修现场安排人员值班，严查水、火、气、电，确保安全装修；用电安全方面，关注各商家及大功率设备用电方案，确保安全用电。

三、主要收获

（一）认清行业，务实求真，创新进取。

（二）摆正心态，认真高效，真诚奉献。

（三）了解岗位，熟悉业务，尽职尽责。

（四）规范管理，沟通上下，联系八方。

（五）遵纪守法，归属企业，共担荣辱。

四、工作中存在的不足及改进措施

一、绩效考核还需具体优化

我部下半年组织制定员工绩效考核管理办法，细化各项考核指标及考核办法。考核流程、设施、设备、安全、保洁、管理等目标绩效实现情况，但推行效果不是很好。具体体现在以下方面：

1、作为本部负责人，自己没有尽到监管的责任，对此负有主要责任，更多是靠员工自己的自觉性，同时交给部门主管去监督落实，部分工作没有严格认真地落实到位。

2、现行的绩效考核管理办法，具体量化和细化不够，同时考核评分标准不合理或无法具体量化，无法依此给出客观、准确的分值，导致得分出现虚高。

3、在确定当月月度绩效目标、指令性计划及体系执行检验考核总得分时，因考虑到得分低将扣发部分绩效工资，为了不影响被考核人的工作热情，出现酌情给人情分的现象。

4、以上主要情况，导致公司2012年下半年推行绩效考核没有取得很好的效果。在2013年的工作中，各岗位需通过组织学习管理办法，提高对绩效的认识；其次，就检验的具体细节加强培训，使各岗位能够掌握绩效考核的重点；再次，在实施检查的过程中必须严格、认真、逐项的进行；最后，严格根据结果给出实际分值，该扣工资的决不加人情分。

二、协调配合意识不足

部门经理在日常的工作中不是沟通协调为主，而是处理具体事务。在过去的一年里，部门工作基本完成，但在有些工作的完成过程中经常出现职能部门之间，职能部门与管理点之间，管理点内部之间互相推诿的现象，致使具体工作的开展受到一定影响，直接导致工作效率低下。其原因主要是当发生职能交叉时当事人的本位主义造成的，大家没有站在公司的高度，而是带着个人利益大小之心来衡量和思考问题，克服这种现象除了各司其职、各负其责外，主动加强沟通，妥善理顺关系，确保公司内部实现快速、高效运转。

三、经营思路教局限

我们所处的行业属微利行业，受国家上调最低工资标准、上调社保基数、增加企业纳税等因素影响，企业运营成本大副攀升，面临着巨大的经营压力。我们必须设法开源，通过规模扩大、资源共享实现效益提升，针对这种情况公司应立足现有的资源及管理服务模式等进行创新，如空置或不收费的房屋、场地、广告位、公共空间、建筑设施等等，利用好这些资源，努力开辟新的收费项目既能适当的增加员工福利，又能有效的减轻公司的经营压力。

四、培训相对欠缺

在我到公司半年的时间内培训很少。纠其原因，主要体现在两点：一是自己属于空降，对这个行业很多专业知识欠缺，无法进行专业培训；二是公司2012全年的培训计划欠缺，可能公司还没有意识到培训的重要性。培训是提高员工素质，帮助员工快速成长，提升业务能力，提升解决问题的能力及提高服务质量是最佳途径，因而培训工作是公司2013年的重要任务之一。

五、缺少企业文化沉淀

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它包含经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等方面。良好的企业文化为员工创造良好的就业环境，激发员工的工作热情、使员工能够在身心愉悦的境界下创造性的开展工作。我公司于2004年1月成立，近十年，但我公司的企业文化建设相对落后，表现在团队凝聚力差。企业文化是企业做大做强的精神支柱，是企业发展的基石，是一种精髓。

六、队伍建设不够稳定

品牌管理总结 篇5

市政管理处XX年的党建工作在**市委和市城管局党组的正确领导下，在局机关党委的具体指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕XX年党建工作目标，深入开展“党组织建设年”“结对共建、先锋同行”、“创先争优”活动，进一步增强了我处党组织的创造力、凝聚力、战斗力和广大党员活力，提升了党建工作的整体水平，促进了我处各项工作又好又快发展。现将市政管理处XX年党建工作总结汇报如下 ：

一、以“党组织建设年”活动为契机，着力强化组织功能，进一步提升党建整体工作水平。

市政管理处按照市委和城管局机关党委XX年党建工作总体部署，围绕中心工作，以提升能力、增强党组织活动力为目标，加强党的思想、组织、作风建设，为我处各项事业的发展提供了组织和思想保证。

（一）突出重点，强化领导班子思想政治建设。市政管理处建立了党委中心组学习制度和干部培训制度，一年来组织中心组学习8次，副科以上党员领导干部培训16次，干部技术和业务培训12次。通过把理论学习与政策法规、生产经营专业知识学习有机联系，提高领导班子的政治理论素质和决策能力，树立团结、进取、廉政、务实的领导班子形象，增强政治观念，增强政治敏锐性和政治鉴别力。今年来，组织中心组理论学习4次，处班子成员撰写体会文章12篇。

（二）加强党组织建设，进一步提高党组织的凝聚力、战斗力。

一是加强学习，提高思想素质。市政管理处党委今年9月进行了换届选举，配齐配强党委领导班子，并落实了党委领导班子分工负责制，进一步加强了我处党委班子组织建设和队伍建设。认真贯彻落实了党的民主集中制原则，健全和完

善党委议事规则，规范决策程序，切实维护班子团结统一。今年共召开党委扩大会8次，党建例会4次。通过会议学习交流，使党委班子具备一定的理论素养和政策水平，掌握相互沟通的技巧和提高相互协作的能力，增强了党委班子的凝聚力和战斗力。

二是抓好党员干部管理，强化奉献意识。进一步完善和落实《干部绩效考评细则》，规范干部选拔任用程序，给想干事，能干事的干部提供平台，充分发挥干部的潜在能力；大力倡导“干、快、实”的工作作风，彻底解决“懒、庸、散”的现象，增强了全处党员干部的服务意识和奉献意识。

三是做好党员发展工作。严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，注重在基层和工作在一线的职工中发展，今年我处发展3名预备党员，都是由基层党支部推荐上来，经过严格培训和层层考察，保证了新党员的质量，同时也改善了党员队伍的结构。

四是开展“送温暖“活动，组织全体党员干部踊跃参加”抗旱救灾、奉献爱心“活动，共捐款12715元。给地震灾区**捐款14665元。组织党员干部参加”党员互助金“捐款1380元。

五是成功承办了中国市政设施管修行业思想政治工作研究会 的形式，重点学习了《建立健全惩治和预防腐败体系XX-XX年工作规划》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例（试行）》等资料，学习了党的十七届四、五中全会精神。我们在组织学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》后，对副科以上领导干部进行测试，优秀率达到100％。同时还充分利用各种学习活动、教育基地、图片展等对领导干部进行警示教育。今年，我们组织了副科以上领导干部参观**市党校党性党风党纪教育基地，组织党员职工参观在南**际会展中心举办的预防职务犯罪图片展览，组织支部书记到**市人民大会堂听朱传波先进事迹报告及组织党员观看廉政电影4场、电教录像片13次。通过教育，深刻认识到反腐倡廉是关系到我党、国家生存和自己命运的大事，从而增强领导干部自觉遵反腐倡廉规定的意识。制订和完善党风廉政建设责任制，与各部门责任人签订党风廉政目标责任状16份，坚持把制度建设贯穿于反腐败工作的各个环节，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制，进一步落实、完善领导干部回避等制度。对设施监理所违规收费问题进行了彻底清查了，对涉及人员进行了谈话和案件追踪。认真组织学习并贯彻落实了《干部任用四个监督机制》，并加强了干部选拔任用工作的监督检查，使干部任用更加公平、公证、公开、民主。

三、深入开展党组织结对共建活动，构建基层党建新格局。

我处根据上级文件精神，与**区中华社区党支部作为结对共建单位，自活动开展以来，以实现“党员受教育、群众得实惠、党建见成效”为工作目标，结合共建双方的实际，采取行之有效的措施，扎实推进“结对共建、先锋同行”活动的深入开展。

一是加强领导，狠抓落实。为了加强对结对共建活动工作的领导，我处成立了以党委书记、处主任为组长，副书记为副组长，工会主席和处属各支部书记为

成员的活动领导小组，共建双方签订了活动协议，落实好专人负责抓好此项工作，力争活动取得实效。

二是制定制度，加强共建。与共建单位建立协调会制度，约定每半年召开一次共建协调会；同时建立集体活动日制度，双方党组织每年举行一次集体活动，组织双方党员相互交流学习，开展各种主题实践活动，建立共建联络员制度。联络员负责每年年初制定共建工作方案和计划，定期组织开展共建活动，并在年中和年底对共建活动进行总结。

三是扎实开展活动，实现资源共享，密切共建关系。今年来，我处先后多次与中华社区开展帮扶共建活动，加深了共建情谊。一是在“七一”开展党日活动，我处路面处党支部与中华社区党支部共同举办党的知识培训、竞赛和慰问部分困难党员等一系列活动。二是十月中旬，科室党支部与中华社区党支部开展基层党组织“结对基建、先锋同行”活动。双方进行了热情互动交流，各自介绍了党组织建设的基本情况，重点围绕近期开展的创先争优活动工作双方进行了交流，并就如何贯彻落实开展基层党组织结对共建活动、基层党建工作新格局达成共识，对下一步“结对共建、先锋同行”的一些具体措施进行了商讨。三是相互配合，做好“两会一节”的维稳工作。

四、扎实推进各项工作，确保创先争优活动取得实效。

我处党委紧紧围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体要求，按照“五个好”先进基层党组织和“五带头”优秀共产党员的标准，深入开展创先争优活动，并将活动贯穿到党员干部的学习生活和生产工作中，进一步推动了基层党组织充分发挥战斗堡垒作用和广大党员充分发挥先锋模范作用，促进我处各项事业的发展。

1、搞好学习动员，提高党员干部的思想认识。处党委召开党委扩大会进行

动员，将上级有关开展活动精神和工作部署传达至处属各支部，并要求各单位要利用专门时间，组织党员干部职工认真学习有关文件，深刻领会市委关于“三项活动”的文件精神，让广大党员干部充分认识开展创先争优活动的重大意义，进一步统一思想，提高认识，从而自觉参与到创先争优活动中来。

2、加强组织领导。成立了创先争优活动领导小组，明确了党委班子联系点，指导和协调各部门开展好活动。

3、加大活动宣传力度，活跃活动气氛。创先争优活动在我处全面铺开，结合工作实际，我处党委将创先争优活动宣传融入到所有的工作场所和生活区内。利用标语、宣传栏、板报、处内宣传刊物及新闻媒体等媒介大力宣传创先争优活动内容、开展情况和活动涌现出的好人好事，营造出浓厚的活动氛围。今年来，我们有75篇宣传稿件在**市级报刊上发表，处内出版市政简报19期，上电视新闻43条，挂出活动横幅8条、宣传标语86张、宣传栏8期、出板报44块。宣传力度较去年有大幅度增强。

4、通过开展系列活动，增强创先争优活动的吸引力。一是举办中国共产党89周年党庆活动，在七一节组织全体党员唱红歌、重温入党誓词和开展党的基本知识竞赛。二是组织岗位练兵和劳动技能竞赛，提高职工创先意识。今年来，我处分别组织了1次岗位劳动知识竞赛、2次劳动技能竞赛和1次防洪排涝大比武。三是开展好先进推评工作，营造争优气氛。今年我处计划在8个党支部中，推荐出一个先进党支部和部分党务工作者，评出16名优秀党员，并从筛选出1名典型代表，作为处推荐的先进典型，通过一系列活动营造出学先进、赶先进、作奉献、当表率的良好风气。

XX年工作计划：

XX年我们虽然在党建工作方面取得了一定的成绩，但离上级党组织的工作

要求还有一定的差距。在今后我们将继续抓紧完成好以下几个方面的工作：

一、按照明年党建目标，继续深入开展好“党组织建设年”活动，重点在提升党组织能力上下功夫，强化组织、思想、作风建设，增强党组织的凝聚力和战斗力。

二、进一步深入学习贯彻十七届五中全会精神，把十七届五中全会精神作为重要学习专题组织进行学习，并把学习成果落实到具体工作中。

三、加强制度建设，积极探索党风廉政建设长效机制。坚持以制度打击腐败、预防控制腐败、教育绝缘腐败。把教育、监督运作机制融入制度建设之中，使各项工作有章可循。把宣传贯彻党章和社会主义荣辱观教育贯穿始终，深入开展政治理论教育、道德教育、廉洁自律教育，使广大干部职工牢固构筑拒腐防变的思想道德防线。

市政管理处工作总结

市政管理处在县委县政府和局党委的正确领导下，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的“十七大”精神，以构建和谐市政为目标，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市政建设管理工作中心，强化 “稳定、发展、服务、满意”理念。圆满完成上级下达各项工作任务。其主要如下：

一、主要业绩

以政府重点工程为主线，兼顾其他项目工程全面发展。全年完成施工总产值为569.98万元。

1、市政基础建设：按照县、局工作安排，我处重点完成**办公区广场、**家沟上山路、建设路人行道、县医院、体育馆、广电大厦排水、街道维修等土建工程。共安装边石9849米、花岗岩地面1641平方米、打混凝土地面4046平方米、铺装人行道彩砖18977平方米；排水管线4104米、设检查井153座、雨水井153座，维修检查井192座，清掏城区检查井454座、雨水井511座，维修油路1270平方米。施工产值291,33万元（不含油路造价）。

2、路灯建设：春节前夕，我处对全城1100杆基、3200盏路灯、景观灯进行大规模维修。领导和工作人员战风斗雪，共更换镇流器73个、触发器197个、250瓦钠灯145只、10瓦钠灯23只、150瓦钠灯34只、工业节能灯600多只，更换地埋线300多米，补线184米，清洗更换灯罩156个。同时，在**路东段（网通公司至建凌大桥两端）道路两侧风景树上，安装300多串彩灯和150多个水果灯，为节日增辉添彩。

市政处按照县、局批示，接收中心农贸市场路灯和广场高杆灯管理工作。统一整改布线、维修，并入市政路灯电路网络，使市场路灯正常运行，达到良好效果。

在**办公区广场铺设消防报警电缆线715延长米，安装大楼射灯电源管道480米，路灯跨道穿线240延长米。安装广场庭院灯94盏、草坪灯92盏，下地埋电缆线4916延长米。

3、园林绿化：在街区补栽树木，在凌东高中南段、5期水上公园、**新区广场新栽树木。动用砂方11909立方米、园土14548立方米，平整园地11102平方米。共栽植树木18个品种58661株。其中乔木10个品种4570株；灌木8个品种54095株。5月份铺草坪、栽草花，共栽植串红、万寿菊、矮牵牛等草花9800株，铺设草坪10391平方米。

安装草坪边石2867延长米、树池边石1113延长米。安装消防喷淋管道1460延长米，砌筑室外消防接合器井8座，安装消防阀门8个，新区广场配套绿地喷灌管线设施XX米，打水井1眼，掏水井4眼。安装设施10组。绿化施工产值165,35万元。

夏秋、入冬对树木进行10次饱和性灌水，用水量13万吨。防治病虫害打药3次，修剪造型绿蓠3次，给花草树木施农家肥2次，给花池树池清除杂草垃圾6次，给树木防寒涂白2500株。

4、城市管理：按照上级文件精神打印200本排水申请表和200本排水许可证，规范执法程序。共签发市政设施保护协议7份、排水许可证37份、挖掘道路许可证9份，审批广告护栏6份，下达责令改正通知书、行政处罚决定6份，下发基建收费通知书9份。处理违章破坏市政设施事件30件，完成各种罚没及行政事业收费36万元。

5、后勤综合保障：

技术、设备、材料工作：技术人员先后对**路西段人行道、建设路东延排水管道迁移、站前街排水外引及路面雨水井配套、**新区广场基础设施进行设计预

算，为政府决算和项目招标提供依据；与政府采购团共同询价议价，择优评价材料供应商，为工地供应边石、理石、管材、井盖等建筑材料；强化修车加油管理，为春季绿化及施工生产修车、加油，保证生产、生活和公务用车。

综合办公室认真做好综合工作，管好办公资产，及时起草各种文字材料，整理市政工作职能设施材料，办理各类证书年检、考核、工资晋级，高效准确完成领导交办各项工作。资料室完成上年档案资料归档，保证质量。财会股合理安排资金使用，保证重点兼顾一般，让资金发挥有效作用。

6、党群工作：支部与班子成员签定工作目标责任状6份，召开支部会议18次、支部大会1次、民主生活会议3次，上党课6次，组织党员干部参观市政建设成果1次，组织退休干部座谈1次，转正党员4名，确定入党积极分子3名，下乡扶贫2次，组织文艺骨干参加局新年联欢演出1次；工会组织活动3次，给女职工检查身体2次。

二、主要做法

1、科学安排，打造广场精品工程

按照县政府和局党委工作安排，我处从3月15日开始拉开了**办公区广场建设的序幕，历经6个半月施工，到9月30日广场建设工程全部结束。市政建设者不辱使命、不负众望，挥洒汗水，勇于奉献，打造精品广场，以圆满的答卷向国庆节献上一份厚礼。

**办公区广场，从建设范围、工程规模到项目种类均创我县城市广场建设历史之最。为打造这一精品的样板工程，委托**市园林规划设计研究院进行高标准设计、由政府采买团采购质量上乘的大中材料、由财政编审中心把关工程投资、由市政处组织施工和管理。上级领导经常深入现场检查工作，处领导身先士卒，科学安排指挥得力，一线干部职工挥汗如雨，干劲高昂，夜以继日，巧打时间差。

从策划到实施，从施工到结算，每一个环节都凝聚建设者的智慧和心血。

2、造品牌，重实效，展示市政行业文化

发挥板报、简报、快讯、新闻媒体等宣传阵地作用。按月编写工作简报，真实反映市政处工作进展、重要决策和好人好事；用工作快讯随时报道市政建设新闻；贴标语、挂横幅宣传上级会议、法令颁布、安全贯彻；4月23日，**电视台“劳动者之歌”节目，播放了县级创业先进集体——**县市政管理处先进事迹。电视画面中“宽阔平坦的街道、整齐划一的边石、绿意葱葱的路树、高干特色的路灯、错落有致的公园、彩砖草坪鲜花树丛”，凝聚着市政建设者集体奋斗的汗水和心血结晶；“团结奋进的领导班子、热火**的劳动现场”，再现了市政人创业、敬业的精神风貌。

发放工作衫，展示行业文化。今年，**办公区广场建设工程，项目多、时间紧、任务重，铺草坪、栽草花、建管道、安边石、给排水、浇水施肥、消防喷淋。为此，我处给每个工作人员（包括在职职工、临时工、“4050”安排人员、北营工程队）发放一件印有“市政”字样的工作衫。体现人性化管理和市政建设者的精神风貌。

高标准设计和施工。为打造这一精品的样板工程，在原设计的基础上，市政处根据现场实际大胆创新，进行最合理地调整和 凝聚力。三是加强廉政建设，认真落实《党风廉正、行风建设及工作目标责任状》，率先垂范，严格履行工作程序，完善监督机制，为职工做出表帅。四是加强服务意识，班子成员既是领导组织者，又是人民的公仆，以李处长为首的班子成员，以身作则，在市政建设管理工作中，吃苦在前，享受在后，起到“火车头”作用。

以教育入手，以技能立足，建立一支高素质的职工队伍。一是以贯彻《公民道德建设实施纲要》和“社会主义荣辱观”为切入点。教育职工按照“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”和“八荣八耻”爱岗敬业进行工作，用强大的思想政治工作，调动职工的积极性，无论是路灯安装、园林绿化，还是市政设施监管、道路排水设计施工，我们的职工都是坚守工作岗位，尽职尽责。二是以素质立足，加大业务培训力度。按照“路灯安装、树木栽培、工程设计施工”等不同工种，分类举办岗位练兵活动，利用冬春闲暇时间组织职工进行相关业务培训。同时选派技术人员参加市县举办的各种技术业务和法规知识培训及资质考核，提高职业技术业务素质。今年参加省市县项目经理、造价员、工会干部、劳资人员、执法人员等18人次。最近，市政处档案室微机上了宽带，单位内部微机联网，为职工开拓视野，查找资料，获得更多的信息提供重要平台，办公和管理逐步走向科学化、规范化轨道。

4、重窗口，树形象，提升市政社会知名度

狂风暴雪阻路，奋力除雪路通：三月四日、五日，持续24小时的大雪，为几十年来所罕见。风强雪大，严重影响社会生活工作的正常运转。三月四日（农历正月十五），处长顶着风雪早早来到单位，安排铲车铲运市政责任区街道积雪。三月五日上午，处长带领全处职工集体铲雪，仅用2小时，就将单位楼前和凌街桥南端至计生委路段积雪全部清完，做到雪除路通。

春季绿化显身手：拉园土、栽苗木、铺草坪、清运园林余弃砂土，在劳动中

4次掀起高潮。广场植树、铺理石、安装旗杆，水上公园清土等工作，均提前完成任务，县委、县政府主要领导和局长给予高度评价。4月7日晚，制作安装一幅广场绿化效果图，高大醒目。5月22日，2441平方米的草坪运抵施工现场，县、局领导和市政处干部职工，顶雨铺草坪，共同谱写一曲“劳动的乐章”。

发糖送水解暑：六月下旬，气温高达34度。天烧人热，奋战在一线工作岗位上的干部职工相当辛苦。既要保质保量完成工作任务，又要保护一线干部职工的身体健康。我处实施防暑措施：气温超过34度时，中午休息时间延长，躲过高温时段，工作时间向早晚延伸，防止中暑；给职工（含在用小工、“4050”安置人员）发放糖、茶；后勤人员每天2次到一线送茶送水。一线职工一杯热茶，一身清凉，工作更努力。

雨夜抗洪排涝:8月7日晚7时，一场中雨不期而至，持续4个多小时降雨量达79.3毫米，城区多处告急。地势低洼处，积水深达70公分。局处领导迅速安排，并亲自带领两支抢险队，深入这些险工险段，清井箅、揭井盖，组织排涝，严防死守，确保安全。由于积水深、水面范围大，只能用脚探、用手摸寻找井盖井箅。官兵一致，雨夜抗洪，直至洪水退去，道路畅通为止。

给供电局送锦旗:8月8日上午10时，由李俊营处长带队，将一面刻有“电业为人民，意真情更浓”的锦旗和慰问品，送到供电局，感谢供电局对市政处的大力支持。8月5日，城区三桥处，供路灯用电50千伏安的变压器，被人破坏并把机芯有色金属材料盗走。供电局得知这消息后，迅速组织人力物力帮助市政处换新、修复变压器，保证路灯正常照明。

落实好民心工程：一是勘察设计确定最佳方案，解决木材公司家属区、商业家属区排洪排污问题；二是修建西防胡同排水；三是**家沟上山路改造:该路长度500米，设计宽度4米、水泥混凝土路面。9月12日上午，**家沟后山居民代表

一行10人，将一面刻有“求真务实、上下协调，排忧解难、为民修路”的锦旗送到市政处。四是援助汤土沟新农村建设。给他们安装8盏路灯，铺设人行道彩砖992平方米，安装路边石110延长米、台阶石32延长米。

快速抢修市政设施：9月28日晚上，在站前街丰宏宾馆段供暖施工的路面上，沟槽回填出现塌陷，严重影响交通安全。我处立即组织人力、物力、车辆设备，彻夜抢修，消除安全隐患。

5、送温暖，献爱心，成为群众的贴心人

一是关心职工生活：确实解决实际困难。前去看望患病职工或患病职工家属，给他们以组织关怀和安慰；给职工去外地看病出车。拿出1000元为5户特困职工以经济补助。单位退休老干部李亚文，体弱多病生活困难，单位帮助解决困难。二是维护职工利益：给职工上医疗保险和失业保险，安排下岗职工家属就业。今年主动联系，通过劳动部门安排市政职工下岗家属10人，解决了职工的后顾之忧。三是关心老人：到民政局、人事局查找文件，给六十年代退职职工调整困难补助费8000多元，让张士义、**禄两位老人真正感到组织的关怀。四是做好城乡共建扶贫帮困工作：年初，给**子乡下甸村捐资1.5万元进行新农村建设，入冬，又投资价值3.78万元给**希望小学安装9台空调机，解决小学冬季取暖问题。给**子乡敬老院老人购买冬季棉衣。

6、抓监管，强治安，搞好综合治理和行风建设工作

抓住城市管理工作不放松。安排城管、园林、河道3支队伍，对道路、路灯、河道、树木、排水、山场、桥涵等市政设施，监护管理。推行“公示制”和“承诺制”，采取岗区划段，包干负责的形式，签定责任状。制定《管理实施方案》和《奖惩措施》。工作人员杜绝“吃、拿、卡、要、生、冷、硬、顶”现象。树立文明窗口形象，配戴标志，文明施工、依法行政、严格管理、规范服务。严格

履行审批程序，坚持原则不循私情。

城管执法人员严格执法，依法**。开展社会治安综合治理活动，保证生产生活安全无事故。进行安全检查，治理卫生环境，开展防火防盗活动。在水上公园西岸道路各口设置交通管理设施。

与学校横向联合，进行社会治安专向整治。敲响警钟、妥善处理砸玻璃事件:二00七年四月初，门卫人员刘占文值班期间，发生县实验小学学生用石块砸临街仓库玻璃事件，给单位造成一定经济损失。刘占文身为门卫值班人员疏于防范，不能恪尽职守，事情发生后，又没能及时汇报处理，不仅造成经济损失，也给单位形象带来负面影响，依照《市政处管理处罚规定》经处委会研究，对刘占文同志罚款100元，并通报批评，实验小学给肇事学生相应处理。我处和学校都妥善处理砸玻璃事件，时刻敲响警钟，达到良好效果，临街仓库玻璃安装后，没发生类似事件。

处务公开工作：推行民主监督机制，晋职称、涨工资、考核、党员转正、人大代表选举都公示张贴上墙。工程预算经财政编审中心审核、主管县长审批后实施，由政府采购团招标大宗材料，竣工后集体验收和结算。春季绿化从苗木采购、施工作业到竣工结算，不仅公开、公正、高效、规范，而且处处精打细算，仅苗木和园土两项就为政府节省资金29.7万元。绿化工作动手早、速度快、质量好、效率高，给上级领导和广大市民交上一份满意答卷。全力推行党风廉政行风建设，使市政处始终充满奋发向上的生机活力。

构建和谐，妥善处理问题：为解决站前街丰宏管道贯通问题，我处一直进行不懈的努力，特别是今年夏季以来，处支部安排张**副书记配合局业务部门负责这项工作。他们多次找居民协商，反复做工作，及时与建设局和**镇领导沟通联系，研究解决办法。经过多次苦口婆心的工作和反复测量，最后得到圆满解决。

对9.28事故处理，我们结合实际，理性和感情并用，妥善处理问题。

7、抓载体，搞活动，促进精神文明建设

党建工作：党支部制定党建工作安排实施意见，延续开展先进性教育活动，积极上党课，召开民主生活会，展开批评与自我批评。在庆祝建党86周年之际重温入党誓词，使党员都受到教育。组织党员干部到城区和轿顶山参观市政建设成果，亲身感受家乡变化；

组织老同志座谈：九九重阳节之际，把处全体离退休职工召集到单位，一起畅谈市政发展、参观城市变化，让老同志时刻感到家的温暖。

12月12日上午，聘请县委宣传部戚国凡主任，到我处职工进行辅导。职工们对报告理解逐步加深。

12月28日上午，建设局XX年新年联欢会，我处选送的自

创节目：坐唱《唱唱城建新风采》、演讲《城市美容师的风采》、小品《园林卫士》，以新颖的题材、独特的风格、精湛的表演，赢得了在场的领导、来宾和观众的一致好评。

重视档案工作：按照上级通知精神，我处重新对大事记、机构沿革、档案资料利用实例、基础数字汇编、工作年鉴等编研材料进行规范整理，规范档案资料归类与存放。经市县档案管理部门评审，今年我处又被认定“省二级档案工作先进单位”，市政处档案室已成为全处档案信息的贮存基地与开发利用中心。

三、体会与不足

二00七年，我处在四个文明建设中的确取得了长足的发展，让上级领导和群众满意。这主要得益于：

1、县委县政府和局党委的正确领导；

2、上级有关部门的指导和社会各界的支持；

3、处领导班子团结务实，认真贯彻落实县、局指示和工作安排；

4、全处职工心往一处想，劲往一处使，形成合力。我们虽然取

采油管理区设备管理总结 篇6

2016年公司设备管理本着不断改善和提高企业装备技术素质，降低设备事故发生率，确保设备的合理使用和充分使用，实现设备完好可靠和低耗高效的统一的原则，结合公司设备管理实际，深入开展设备管理工作。

一、自查和迎检概况

公司为迎接油田检查结合日常设备检查，及时发现和消除设备的故障隐患，防止设备重大事故的发生。组织各站队对设备故障隐患按照进行一次全面统计分析，按照ABC分类标准，明确隐患整改的责任单位和责任人，并制定整改措施，限期进行整改。对于因设备老化、投资不到位等原因造成的隐患，在近期无法整改而设备又不能停止运行的情况下，制定了周密的监督措施，加密设备的巡回检查频次，密切关注设备的运行动态，发现问题及时采取措施，确保设备的安全运行。（共查出设备隐患9项,已全部整改完毕。）

二、设备管理好的做法及取得成绩

公司强调关键生产装置的安全防范措施，要求仪器仪表完好准确，重要装备做到了定期检测，安全隐患整及时。同时公司注意抓好整改典型，及时总结推广好的经验和办法。在整改过程中，注意抓好整改效果的巩固和提高，探索建立一套事故隐患及时发现、报告、处理的闭环循环机制，加强设备的跟踪检查，对新发现的缺陷及时采取对策和措施。

公司根据生产要求及设备的技术状况，充分利用设备故障诊断与状态检测技术，采取适当的维修方式和策略，坚持“该修则修，修则修好”的原则，高效使用设备维修资金。

三、存在问题及分析。

维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。日常作业中设备的使用条件十分恶劣，任务量重，对设备保养的要求也就相应较高。但保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短，使设备维修工作长期处于“被动维修”的局面，很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度大。

四、措施及建议

1、建立自主保养机制：员工是设备的主人，员工在操作设备前后要点检设备、清洁设备外部、加油、紧固部分螺栓等。

2、备品备件管理：设定合理的库存；

3、预防性保养: 不要因为设备产能问题而减少正常的保养时间

4、采购设备：选择设备易保养和免保养的设备；

5、建立设备维修记录：最好在电脑里，便于查询和借鉴

五、设备管理亮点

公司结合本单位实际情况认真开展设备现场监督检查，加密检查次数。实现每季度对设备进行一次综合检查，各站每月对所有设备进行一次普查，各班组每周对设备进行逐台检查，操作手按照设备巡回检查规程对设备进行“一日三检”。同时采取常规检查与随机抽查相结合，利用夜查、路查等方式，检查现场设备操作和运行管理情况，对于带病运转设备做到了及时制止，对于操作人员违章操作、脱岗、睡岗等行为进行了严厉处罚。

北方地区茶园栽培管理技术总结 篇7

1 北方地区茶园的制约因素

1.1 干旱低温冻害

北方地区冬季气温较低, 降水量较少, 园地选址不当或越冬防护管理技术措施不力, 易发生干旱或冻害。据调查, 临沂市每年有近30%的茶园因越冬防护措施不力而发生不同程度的旱害或冻害, 减产达20%～30%。

1.2 土壤肥力低

据对高、中、低产3种类型茶园土壤肥力调查, 低产茶园的土壤有机质含量、速效N、P、K含量分别为高产园的61.9%、62.8%、41.9%、77% (表1) , 树势较弱, 生长量较小, 茶蓬的枝条稀疏, 产量较低, 仅为高产园的27.4%;或为中产园的48%。

1.3 密度不合理

现有的老茶园, 多采用稀植栽培方式, 加之冻害影响, 茶园缺株断垄, 土地利用率低、产量低、效益差。

1.4 良种化水平低

现有的茶园及近几年新发展的茶园, 主要以群体种为主。近年来虽然选育引进了一些无性系茶树良种, 但由于生态、技术等条件的限制, 推广面较窄。据调查, 群体种建园, 株间差异大, 萌芽不一致, 芽头大小不整齐, 从而影响了产量与质量。

2 北方地区茶园管理关键技术

2.1 茶园选址与营建

2.1.1 选址与整地

茶树喜酸、喜温、喜湿, 怕冻、怕旱, 新建茶园应选择背风向阳、土层深厚、有浇水条件的偏酸性土壤, 要求土壤pH值4.5～6.5;山区坡度要在25°以下, 土壤厚度不低于60 cm, 地下水位在100 cm以下。平原地建园, 搞好拟建茶园水、田、路的规划设计, 深翻改土, 增施基肥。坡度建园, 应修筑梯田并全面深翻60～80 cm, 同时分层施入基肥, 一般每666.7 m2施土杂肥3000～4000 kg、磷钾肥60～80 kg。

2.1.2 无性系良种植苗建园

选用抗寒性强的无性系良种, 根据栽植规格挖宽30 cm、深40 cm的种植沟, 每墩栽植3～4株茶苗, 栽后浇足水并覆膜保墒。采用无性系良种建园, 第二年即可采摘, 与播种建园相比, 提早投产3～4 a, 且茶叶质量好、价值高。目前, 抗旱性较强的茶树良种有龙井43、舒茶早、信阳10号、安徽7号、浙农113、福鼎大毫、白毫早等。

2.1.3 播种建园

易产生冻害, 不适宜栽植无性系良种的地块, 可采用“低沟浅种”的方法, 选用经过本地驯化的优质群体种建园。种植沟低于地面15cm左右, 双行种植, 每穴播种5～6粒, 出苗后选留健壮苗3～4株。

2.2 加强越冬保护

2.2.1 建立茶园防风林带

茶园建立防风林带是北方茶树安全越冬的一项重要保护措施。据调查测定, 防风林带可使茶园内的风速降低31%～39%, 冬季提高气温0.5℃～1.7℃, 夏季降低2.2℃～3.1℃, 空气相对湿度增加5%～12%。设置防风林带, 要和道路、排灌系统相结合, 林带宽3～5行, 间距50～60 cm, 树种选用黑松、侧柏混交效果最好。

2.2.2 园地覆草

茶园地面覆草具有保水、调节土温、增加土壤有机质含量及抑制杂草生长等多种作用, 是提高茶园肥力、增强抗寒抗旱能力的有效技术措施。据调查, 茶园覆草20 cm, 0～20 cm土层中的土壤含水量可提高3%～4%, 3月份5～10 cm土层地温可提高1.4℃, 在最寒冷的l月份, 覆草园无冻土层, 而裸地冻土层深5～10 cm。茶园覆草一般于春末夏初进行, 厚度20 cm左右, 每2～3年进行1次。

2.2.3 土肥水管理

茶园进行科学的深翻、施肥、浇水及修剪、采摘等管理, 可有效减少茶树冻害。茶园施肥, 基肥一般结合深翻进行, 以有机肥为主;追肥前期以N、P速效肥为主, 后期以P、K肥为主, 前促后控;根据墒情及时浇水, 特别是越冬前一定要灌足越冬水;茶叶采摘, 应采取春季留鱼叶多采, 夏季适采, 晚秋少采, 留叶养树过冬。

2.3 适密适矮区田栽培

茶树适密适矮栽培, 不但有利于越冬防寒, 而且投产早、产量高, 即使遇上特大冻害, 经台刈后也能迅速恢复产量。实践证明, 稀植茶园, 5～6年才能形成较高的产量, 而采用密植的茶园, 3年即可形成较高的产量。适密适矮区田栽培是临沂地区南茶北引成功的一项关键技术。

2.4 茶果间作

小学班主任管理工作经验总结 篇8

关键词：小学班主任；管理；方法；途径

“十年树木，百年树人”。人的培养本身是一个相对来说较长的过程，而“少成若天性，习惯成自然。”小学阶段是学生学生习惯和性格养成的关键时期，也是奠基时期，这一方面需要家庭教育的引导；另外一方面更需要靠学校教育的引导和规范，在这方面小学班主任的管理工作就更加凸显其重要性，那么如何才能发挥小学班主任的服务和引导作用，促进孩子们的学习和身心健康良好发展呢？

一、把“爱和尊重”放在首位

在老师眼里，每个孩子都是一样的，没有高低贫贱的区别。班里肯定有后进生，在这个方面，本人作为班主任，要做到以正确的态度对待他们，因材施教，对他们每每都真诚相待，处处耐心相帮，真正做他们的知心朋友，关键是心理辅导，帮助他们消除或减轻心里困忧，让他们充分认识到自己的价值，创造环境和机会使后进生表现出优点和长处，恰当适时的表扬他们，及时使他们品尝到成功的欢乐和喜悦。例如我们班有一位同学以前作业潦潦草草又马虎，老师布置的作业完成的挺快，可是质量不行，于是我找他的父亲和他交流了一下，了解了他在家的学习状况，然后循循渐诱指导家长，通过观察督促才能认真完成作业。我找此学生谈话，跟他说，你是聪明的孩子，想提高自己的学习成绩是易如反掌，就看你是否把时间花在学习上，他自己也表示愿意提高自己的学习成绩，但是怕没有这个恒心，于是我和他父母及时联系，共同做好对学生的监督。渐渐地，他上课积极举手发言了，我对他的进步及时的进行表扬，并号召全班向他学习，于是，他的自信心、积极性大大的提高了，并被选为我班猛进生。

二、和各科老师一道齐抓共管

要想取得好的班级管理效果，分不开各科老师的共同努力。上学期我班的语文在期末考试中取得了优异的成绩，成绩的取得是语文老师辛勤耕耘、科学教学、合理管理赢得的。科学老师，公务繁忙，但他仍不忘班级班风、学风的管理，采取了师生互相监督制度措施，通过以上其它科任老师的努力，培养了学生的自我管理能力，增强班级的凝聚力，使学生真正做到自力、自治、自强。

在班级里，无论是学习方面，还是其他方面，总有一些表现好的孩子。在大家心中，他们都是优等生，老师宠着，同学敬着，在他们的周围只有赞许的目光和激励的话语。我却认为，如果这些孩子不受点挫折教育的话，将来遇到困难时承受不了。所以，平时我会严格要求他们，特别是他们犯错误的时候，我会毫不留情的批评他们，使他们知道自己也有错的时候，自己没有特权，应极力改正自己的缺点，只有这样才能使自己更完美。

三、班主任形象要注重

课堂上讲究方法，幽默风趣，对纪律又要要求严格；搞活动时富有激情和感染力，参与其中使孩子们情绪高涨；动之以情、晓之以理、语重心长的做思想教育。要在各方面给学生做榜样，要求学生作的事情，自己必须先做到。班主任可以以自己或周边亲身经历的事现身说法，让学生对我们有亲近感，真实感，更容易去模仿。对待学生犯错批评要形式多样，掌握尺度。我们要细心揣摩学生心理，具体问题具体分析。态度有时温和相劝，有时严肃指正。但一定要有理有据，让学生心服口服。

四、责任感教育要加强

责任心是要培养的。我们的社会之所以繁荣富强、井井有条的在发展，正是因为每个人在自己的岗位上履行着自己的责任。学生们的责任则是努力学习，在大好时间积累知识，为长大以后接受更大的责任而准备。我经常教育学生：我们一定要有强烈的责任感，我们的责任心就是现在努力学习，无论老师布置什么作业或班级工作，我们都要本着负责任的心态认真完成，不要辜负老师对我们的信任和期望。无论我们将来走上社会承担什么工作，我们都要坚决承担好我们的责任，不能辜负祖国与人民对我们的信任和期望，要懂得能力越大，责任越大。

五、培养学生拥有强烈的上进心

我们的学生中有部分孩子因为衣来伸手，饭来张口的优越生活，而失去了上进心。适时教育学生，依赖父母的供给只能一时而不能一世，那种是无能的表现。在这种竞争强烈的社会中，如果没有上进心，不努力学习，不愿意或不敢接受挑战和竞争，就势必要在未来社会的工作竞争中被淘汰。非但不能给国家社会造福，惠及他人，反而会带给自己和身边的亲人窘迫与痛苦。我们懂得了上进心的重要性，必须从现在的学习生活入手，多练习、多动手、多思考、多提问，决不放过一个知识上的疑点，多向老师和同学们请教，学会互帮互助，和同学们建立一种既竞争又合作的团队关系，促使自己不断前进。

六、调动多方因素形成教育合力

家庭是孕育小学生个性品质雏形的地方。家长的言谈举止，文化情趣，对学生有潜移默化的作用，因而，作为教师，我们必须根据学校教育的目的、要求，及时地向家长作宣传，把家长看成班级管理的生力军，充分调动家长教育子女的积极性，不断总结、推广家长教育子女的好做法、好经验。主要方式有家庭访问，召开家长会，开展一日对外开放活动，电话联络，聘请班级校外辅导员等等。在这方面，教师的积极主动，更能赢得家长的陪护、支持，达到事半功倍。

小学教育是整个教育体系的重中之重，它直接影响着小学生以后的成长与教育，对其一生的成长有着极其重要的作用。小学生在学习与生活方面的自制力较差，而班主任是小学阶段学生接触时间最多的人，加强小学班主任的管理工作，是提高小学生学习成绩的重要途径。作为班主任，应积极引导小学生的思想行为，努力培养他们良好的行为习惯，并积极采取策略解决问题，这样才可以充分发挥现代教育的重要性。

参考文献：

[1]王晓红，孙志超.浅析小学班主任工作存在的问题与策略[J].中国校外教育，2015（05）.