加速度的心得体会

加速度的心得体会（推荐11篇）

加速度的心得体会 篇1

不知道是不是所有人都看过全部的速度与激情，但我作为一个追了这部电影的死忠，整体风格的转变感触颇深。

言归正传，整部电影充满了速度与激情独有的喜剧感，和速度与激情一向独树一帜的场景设计，飞机跳伞，公路截车等等。范迪塞尔一边一边擦拭速度与激情的招牌，也一遍又一遍给速度与激情带来更好的口碑。

相比前六部，第七部家的味道越来越浓，米娅有了第二个宝宝，莱拉回忆起了往事等等。还有哪一句“I have no friend，we are family!”。这句台词在电影中从头至尾都是得到了呼应。从一开始的陌路走到第七部里如同家人一样的生死之交，主人公们在成长，我们也在成长。我所以还觉得，速度与激情的成功还不可避免的受益于与现实同步的成长感觉。电影有时候给人的距离感很大，因为在电影里，时间和光影不过是剪辑师手里的玩具。正因为速度与激情14年的同步成长，让人感受到了一种别的电影里没有过的亲切。

整部电影费资巨大，总共用掉了248部汽车，而且是用到报废，美元不负有心人，最后我们看到了3D银幕中震撼的特效场景。而电影的编剧也是很不错，大秀异国风情地去到迪拜，把街道飙车成功升级到世界飙车。当然，这些知识表面的，这次编剧的成功，在我看来还是剧情紧张点的设置，整个剧情跌宕起伏，很多个走投无路，又有很多的柳暗花明。如果这样一种特别抓住观众好奇心的剧情设计还得不到好评那真是很没道理了。

加速度的心得体会 篇2

多叶光阑系统由光学部分 (射野灯、反光镜、反光膜片 (mirror) 、摄像头) 、叶片部分 (叶片、叶片反光片 (reflector) 、电机、nut、丝杆) 、软件等部分组成, 以叶片的准确定位继而形成照射野为目的。

多叶光阑系统的故障多以找不到叶片、叶片反光片过宽或过窄为提示。光学部分的除尘, 是排除该部分故障的最重要也是最基本的步骤之一 (一般3～4月清洁一次为好) 。

1 叶片反光片

由于机头内需散热, 空气流动导致灰尘落在叶片反光片上, 影响了反光效果。此外, 反光膜片、反光镜等光学部件同样容易积尘。叶片反光片由细微颗粒组成, 只能用棉签蘸清水轻轻擦拭。反光膜片经射线的长期穿透照射, 会变得非常脆, 最好不要随意触碰, 以免破裂。依据我们的经验, 我们用妇科专用脱脂棉签加蒸馏水小心轻冲洗反光膜片表面片刻, 可达除灰之目的。对于Beam Splitter, 一定要注意它是透光镜, 需对正反两面进行除灰。光路上的其他部件可按常规方法除尘。当图像上的叶片反光片逐渐变小, 而且四角模糊时, 说明叶片反光片在射线的长期照射下反光性能下降, 考虑更换叶片反光片。

2 摄像头

摄像头上的CID芯片在射线的长期照射下同样会产生性能下降的问题。由于价格较贵, 建议在考虑更换之前, 将外围排除一下, 即清洁光学系统, 更换射野灯, 调节光圈, 改变part 172的值等。如仍旧提示无规律的故障 (找不到叶片、过宽、过窄) , 可在图像上观察每一片叶片反光片是否变成三道白条, 若是, 此时的摄像头暗电流可能超过100, 要考虑更换摄像头。

在使用过程中我们还发现经常有多片叶片走不到位, 原因不明, 撤下叶片丝杆发现丝杆上的润滑脂长期被放射线照射变质阻力变大, 索性拆下全部丝杆及叶片用洗涤汽油清洗重新加耐辐射专用润滑油即可 (注意清洗叶片时小心手及清洗油不要碰到叶片上的反光点膜片) 故障排除, 这样做工作量非常大。实践中我们还发现用数字万用表跟踪测试电机电流从而带动螺杆、螺母运动的方法, 可以很方便找到有问题的电机及传动机构的叶片螺母、螺杆。通过用一个15V稳压电源接入电机, 中间串入数字万用表电流挡测电机电流的电路, 我们就可对每一个叶片电机进行数字万用表正反相电流跟踪测试, 15～30 mA电流的叶片组, 叶片螺母、螺杆连接是正常的。如果电流是大于31 mA的为不正常, 必须拆下进行清洗、检查、调试, 不合格的就更换。

我院加速器MLC在作适形调强放疗中运动平凡的几片叶片经常走走停停, 叶片不能到位。如MLC Y2轴方向第30、31、28叶片, 我们将机架转到180°, MLC开至最大、准直器转到方便拆MLC叶片的位置。进入Service维修模式, 随机设置MLC叶片参数。用自动操作, 故障叶片肯定走的不好, 而拆下走的不好的叶片驱动电机一直在转动, 说明电机和驱动电路都正常。单个叶片走动是通过电机带动螺杆, 螺杆驱动叶片螺母使叶片运动, 而叶片螺母是通过两颗销钉安装在叶片上。我们也可不拆下电机, 从驱动电路板上拔下MLC电机插座, 用一个9V叠层电池焊两颗引线插到MLC电机插座上, 电机带动螺杆旋转, 叶片不动, 说明叶片螺母或螺杆已经磨损必须更换。叶片螺母的更换非常麻烦。首先要将损伤螺母的叶片从MLC中安全取出, 由于没有拆销钉的专用工具, 用斜口钳拆销钉时要非常小心, 装好螺母后销钉装回必须对位准确, 否则安装的叶片是不能正常运行的。

我们还发现在做适形调强放疗过程中有MLC报错, 我们认为可能是摄像系统灵敏度改变导致误报错。在Service维修模式下改变part127的参数, 即进入Edit the item 2009 part127把原来的4500改为9000, 故障排除。在使用中还发现一个或多个叶片不动, 经常不能走到位, 在part127的值改后, 故障依旧, 在排除MLC电机故障后, 可考虑电机驱动板故障, 方法是将两块电机驱动板互换, 即可找到故障板。

参考文献

[1]ELEKT[1]Precise Treatment System Corrective Mainte-nance Manual 4513 370 1869 04.

[2]Di#t"Accelerator Service Parts Manual 4513 370 187605.

加速度的心得体会 篇3

摘要短跑和绝对速度水平是田径运动发展的基础，也是各体育运动项目发展的基础提高学生的短跑速度不仅可以提高学生的学习兴趣，同时也可以促进他们在从事其他体育项目时做到游刃有余提高短跑运动技术水平，是广大体育教师进行教学训练的重要内容研究和完善青少年学生短跑技术训练的方法也是田径运动发展的一项基础性和战略性工作。

关键词短跑肌肉步频

经过几年短跑训练的实践，我对短跑的速度训练，有以下几点体会：

一、速度训练要求高质量

所谓速度，是指尽快地向前运动的能力。在速度训练中，决定性的条件是高至极限的动作强度，运动员必须以最大的力量和适于他体型的最理想的动作频率和动作幅度尽力达到或超过他迄今为止的最高速度。因此速度训练的目的，就在于突破原有的动力定型。根据这些特点，我们在训练中，采取了较高的训练强度，认真抓好每次跑的动作质量，同时又相应地减少了训练数量（即跑的总距离），既有效地保证了速度训练的高强度，又会出现较大的疲劳。我在安排速度训练课时，总的快跑量一般不超过800米，最多1000米，但强度一般都在85%以上，直至极限。

二、速度训练课必须安排在运动员竞技状态良好时进行

由于神经过程的灵活性，肌肉的伸展力、弹力、放松能力、技术质量和生化学机制，是构成速度的重要条件，所以如果在运动员疲劳时安排速度训练，不但以上各种因素都得不到充分的显示，而且神经系统不兴奋都产生较深刻的抑制。肌肉弹性降低，动作失去原有的频率与幅度。在这种状态下进行速度训练，不但对速度的提高起不到促进作用，久而久之，还会形成速度障碍，给整个训练带来失败。因此我们在整个训练周期的安排中，一般把速度训练课安排在周一和经过适当调整恢复后的第一次训练课进行。总之，尽可能把速度训练课安排在超量恢复时期进行，这样的安排使我们收到了良好的训练效果，在课中，运动员们表现出了较高的竞技水平，显现出体力充沛，兴奋性高，从而提高了速度训练课的有效性。

三、训练手段要多样化

根据人体神经系统工作过程的特点，如果在训练中过多采用某一手段进行训练，必然会导致神经系统工作能力的降低，从而影响训练课的质量，所以我们在速度课中，采用多种多样的手段与课型，不断调整神经过程的兴奋性，使运动员在课中始终保持较高的兴奋状态和较大兴趣。我们采取了跑跳结合，长短结合，强弱结合以及改变条件刺激等手段进行训练。

四、注意节奏感的培养

在短跑训练中，我体会到良好的动作节奏也是取得优异成绩的重要因素之一。当运动员的脚下按某一有规律性的节奏跑动时，会使他产生一种韵律感，而这种韵律既能使他在整个跑程中发挥速度，又能使他相对地节省体力，提高兴奋性，达到技术的放松与合理。例如：在起跑训练中要求运动员在开始3-4步主观上用最高的动作频率，受惊般地冲出起跑线，而后放松2-3步，再继续加速。但是这两次加速在技术要求上有所不同，前一次要求单纯的高频率，而后一次则是经过2-3步的放松调节后，在高频率的基础上要求跑的更高有弹性和放松感，再如，后蹬跑接冲刺跑的练习，先助跑8-10米然后后蹬2-4步，当最后一步落地时立刻用最高的动作频率向前跑出，要求5-6步后再加大跑动弹性直到终点。通过一段节奏感的训练，运动员的加速能力，放松感以及跑的弹性都有了显著提高，并达到了更快地提高跑速的目的，特别对加速度的提高更为明显。这类练习如果安排在运动员兴奋性一般的时候进行，则可起到提高，调动兴奋性的作用。

五、时间问题

速度取决于运动员的最佳兴奋状态。而兴奋状态的高低、与机体的恢复程度是密切相关的。如果能两次跑之间间隔时间较短，体力得不到充分的恢复，势必导致机体出现疲劳，这样就会使训练具有耐力性特点。如果问题时间过长，机体的兴奋性就会降低，也同样收不到良好的效果。只有在机体既得到较充分的恢复，而且兴奋性又没有降低时，进行下一次训练，其效果才是最佳的。我们在训练中所采取的间歇时间，是根据不同的距离、不同的强度，采用不同的间歇时间的。如：计时训练，进行30米重复跑时，间歇时间为2＂，进行60米重复跑时，间歇时间为6＂，进行100米重复跑，间歇时间为12＂。如果重复跑的距离较长，强度较高，需要间歇的时间较长，那么为了保持较高的兴奋点，则可以在两次跑之间加一次适当距离的慢跑以保持兴奋点。

六、距离的选择

在速度训练中，距离的选择是非常重要的，应根据训练的目的，对象的水平进行选择，不可过长，也不可过短。如果短了这个距离上起不到发挥速度的作用，若过长则具有耐力性特征，就失去速度训练的意义了。如果培养加速能力，所选距离起码要同加速阶段的距离相等；在培养绝对速度的训练中，我们是根据这样几个原则来选定距离的：①人体的无氧非乳酸供能一般为8-10；②100米跑运动员发挥最高速度的时间一般在5-6之间；③所有训练的运动员在以上两个时间内大体能跑多少距离。所以在进行绝对速度训练时，我们采用的距离一般为40米-80米。当然有时在特定目的的条件下，也可以选择其它距离，如为了培养100米后程冲刺能力，也可能在速度训练课上加几次110-120米的冲刺跑，虽然从距离上看，这与我们选择距离的原则有些矛盾，但人们在这个距离上奔跑时，神经系统的兴奋性是很高的，体力仍然是充沛的，跑速没有明显的降低现象，虽带有耐性特征，但对速度的发展提高仍具有向前推动的作用，但这种距离在速度课上的重复次数不能太多，若重复太多了，就会离开速度训练这条轨道。至于200米、400米后程冲刺能力问题，则纯属于速度耐力课的任务。

加速度的心得体会 篇4

大风洞小学：潘兆林

前天听了杨光进老师的《路程、速度与时间的关系》这堂课。听后，我学到了很多。下面，我就这节课谈谈自己的体会：

在本课教学中，杨光进老师从学生的时间出发，以谈话的形式引入行程问题，这样的教学比较直观，符合学生的认识规律。学生的认知规律，引导学生主动地获取知识，努力为学生提供探索的空间和时间，鼓励学生敢于、善于运用已有的方法去思考、去发现、去交流、去感受，让课堂成为展示思维过程的平台，成为学生积累“财富”、资源共享的“加油站”。

联系生活实际，丰富已有感知。课堂中，杨光进老师把知识与学生的生活很好的进行了整合，找到生活与知识的契合点，并以它为切入点来进行教学，激发学生的兴趣，促使他们作为课堂的参与者全身心地投入到知识的探索中来。在学生已经认识了“小明每分钟走多少米”就是小明的速度，但这并不是速度这一概念的全部内涵。此时，杨老师精心设计了一些生活中的关于速度的信息，让学生通过观察这些信息的共同点，发现每秒、每分、每时所行驶的的路程都是它们的速度，从而概括出速度是物体单位时间内所走的路程，并向学生介绍速度单位的写法。

从学生已有的生活经验和认知出发，充分挖掘学生身边的数学资源，同时也为“速度”这一概念的全面理解提供了丰富的素材，把课内知识引向课外，丰富了学生的感知，开阔了他们的视野。使枯燥的数学变得鲜活起来，也使数学课堂充满活力。杨老师的这节课教学思路比较清晰，教学环节紧凑。教态自然，语言干练。教学重难点突出。总之，一堂有价值的数学课，不仅让我们听课老师感受到了数学教学丰厚的内涵，更重要的是给学生带来了深远的发展，正如新课程理念倡导的“课堂教学不是简单的知识学习的过程，它是师生共同成长的生命历程，它五彩斑斓，生机勃勃，活力无限”。

加速度的心得体会 篇5

开场响起了熟悉的旋律《Time in a Bottle》，我最早听那首歌是在五年前的《X战警：逆转未来》里“快银时间”的配音。本片没有快银，不过倒是出现了一个练习时长三年半的X战警练习生。

巨石强森带女儿吃着大餐，迎面来了一个不速之客，自称是他的亲密战友，不过这一点他自始至终都没承认过。这个不速之客无论是说话方式还是脑回路都透着熟悉的味道，看到片尾出现导演的名字大卫雷奇，瞬间觉得这一切都合理了。现在我们总算是明白《死侍2》里动不动就喊“family”口号这毛病是从哪沾染的了。

没能作为X战警顺利出道的死侍却在CIA这样鼎鼎大名的事业单位混到了编制。死侍探员因为一起重大安全事故向巨石强森求助：一坨长得好像迷你版共生体的超级病毒被盗，最大嫌疑人是军情六处叛逃女探员白寡妇。

死侍探员最有力的武器是他那张嘴，说一句正事要掺九句废话，讨论着超级病毒忍不住就把话题拐到了板砖穿胸的都市传说。作为七种武器之一的板砖以上手容易、用法多变著称。不过它可以拿来插人，这还是头回听说。对于板砖作为武器的优越性，最早的印象来源于二十多年前的电影《有话好好说》，李保田劝姜文舍菜刀而取板砖“这个拘留十天，这个判刑五年，你自己看着办”。

后来我又了解到江湖上还有一种跟板砖有异曲同工之妙，但是比它更实用、威力更强、排名更高的武器。本片的白寡妇就善使这样奇门兵器。巨石强森好不容易把她抓起来，结果就出去跟女儿聊会儿视频的工夫，白寡妇就抄起折凳干翻了CIA的菜鸟探员。折凳的奥妙之处就在于它可以藏在民居之中，随手可得，还可以坐着它来隐藏杀气，就算被警察抓了也告不了你，真不愧为七种武器之首。

白寡妇的哥哥郭达斯坦森也擅长从日常生活用品中发现武器。莲蓬头、吐司加热器，这些东西到了他的手上都威力倍增。不过这对生猛的兄妹外加更生猛的巨石强森，还是猛不过黑科技数码产品改造人。

从《死侍2》的电索到本片的反派布雷斯顿，能看出导演对终结者真的情有独钟，再加上上面提到的折凳这样的周星驰梗，我觉得大卫雷奇跟《哪吒之魔童降世》的导演应该有不少共同语言。

大反派海姆达尔有着天神下凡的容貌，尤其是分析敌情时闪着橙光的俩眼珠子，跟他以前手握大宝剑镇守彩虹桥时一毛一样。主角三人组躲过了海姆达尔的第一波追杀。后者难消心头之恨，于是组织手下的营销号，疯狂地发帖黑巨石强森和郭达。主角一行人这时也没有闲心去理会反派的网络，他们要解决更棘手的问题。白寡妇为了防止超级病毒落入海姆达尔手中，自愿成为病毒宿主。毒发在即，为了拯救白寡妇的性命，主角三人组必须潜入敌人大本营夺取病毒分离设备。

主角三人组来到莫斯科向M夫人求助，希望借助她的江湖威望瞒天过海，顺利完成潜入。我觉得伊德瑞斯艾尔巴接演本片的动机之一应该是完成自己的邦德梦——本来是大热门人选，最后却因为自己的男儿身不幸落选，于是接了这部有着军情六处、M夫人这些熟悉名词的电影。

饰演M夫人的墨西哥女星艾莎·冈萨雷斯在前年的电影《极盗车神》里的表现令人难忘。话说比起拍得越来越玄幻、越来越扯淡的本系列，倒是那部电影更适合“速度与激情”这个名字。

当然出身于赛车片的本系列也不能完全忘本，因此影片最重要的视觉奇观仍然通过追车戏展现。伦敦街头的追车戏最精华的一幕是双方前后脚钻卡车底盘，尤其是反派跳下摩托与车身平行滑过去的动作，非常有设计感。主角一行人开大卡车逃走的一场戏也颇具视觉冲击力，不过冲击的来源主要是大卡车的造型。看到那个规格，总是忍不住想到“道路千万条，安全第一条”。

被反派意念操纵的摩托车不但是展现科幻感的重要道具，也是反派“速度与激情”的载体。当然它还有一项功能，就是作为武器直接拿在手里抡人，攻击效果不亚于石化了的敖丙。本片从头到尾都在很努力的搞笑，不过有效的笑点并不多，抡摩托车勉强算是一个。另外就是两个喜剧大咖的登场，一个是导演的熟人，一个是巨石强森的熟人。不过凯文哈特这次的表现真的没多好笑，相比之下倒是显得沿用死侍人设的瑞恩雷诺兹发挥稳定。而全片最大的笑点居然是巨石强森假护照上的名字被郭达恶意改成“鸡儿贼小”的谐音。

摩托车失去了作为交通工具的功能，最终决战时反派把座驾升级成了直升飞机，这样导演顺便还可以在致敬列表里多加一个《现代启示录》。预告片里那个让人看着无语的巨石强森拽直升机的画面就是用在这里。本以为这一段会拍得很尬，实际效果却超出预期，随着影片推进渐浓的睡意终于被导演释放的大招一扫而空。

正如上面提到的，本系列的出身是赛车片，大场面要尽量用车来完成，最后的决战就可以理解为陆军对空军，汽车是主角，所以一定是直升飞机被干翻。这场汽车与飞机的拔河算是让影片配得上“值回票价”的评语了。

作为野生剧作家、编剧界的民科，这两天翻教材正好看到了“五要点结局”这一部分。三人组离开莫斯科潜入敌营寻找解救女主角方法这一段，就很符合“五要点结局”的套路。第一要点是动员——找队友或者攒装备，本片是通过向M夫人求助来体现的;第二是执行，主角一路打打打，尤其是两个肌肉男各选一个门闯关那一段;第三是意外，表现在两人失手被擒;第四是深入挖掘，全片都在铺垫两个主角互相看彼此不顺眼，但是在这次危机中，巨石强森主动用了郭达和妹妹童年玩耍的暗语，两人冰释前嫌，开始视彼此为家人，在精神方面获得了成长，正是因为这个最关键的结局要素出现在这里，才让我一度误以为快要落下帷幕了;第五要点就不需要详细说了，获得最后一次成长动力的主角卷土重来，挫败对手。

正如我们后来了解到的，上面那段情节并不是真正的结局，而是对应了剧情节拍中的中点处“虚假胜利”，但是拍得太像结局了，以至于让我有了节奏凌乱的感觉。随后主角一行人去萨摩亚寻求帮助，虽然前面略有铺垫，但是这样的情节走向肯定跟任何一个观众的预期都相去甚远。这个观众只知有其人而从未了解过的哥哥横空出世，成了帮主角一伙逆天改命的。接下来就是五要点结局从头再来一次，动员的对象是萨摩亚的一大帮亲戚;执行的过程就是双方厮拼;意外是两个主角发现对手有黑科技傍身，打不死;深挖是两个主角领悟到他们需要打配合;最后反败为胜靠的是两人的连携技。

本片导演是武行出身，近几年比较知名的作品《疾速追杀》和《死侍2》也都以巧妙的动作设计为观众津津乐道。不过这个优点并没有能够成功嫁接到《速度与激情》系列上来，因为该系列动作设计的一贯特点就是车子的动作花样百出，而人物打斗稍显笨拙。本片也不例外，大部分肉搏戏都乏善可陈，只有最后两个主角联手反击稍微畅快了一点。或许可以这样理解，之前的笨拙打戏都是为了给最后的逆袭铺垫。

加速度的心得体会 篇6

物理实验课老师对我们的要求是，在实验之前做预习报告，以此让我们自主学习，自觉，创造性的获得知识，以便在做实验可以积极主动，发现错误和解决错误。最后让我们写实验报告，以此培养我们书面形式分析、总结科学实验结果的能力。

因此，接下来，我将从误差这个内容来谈谈学习大学物理实验的心得体会。

一、误差的定义、误差的分类和各个实验的误差分析及措施

1、误差的定义：误差是因为测量仪器、方法、环境及实验者都不可能是完美无缺的，所以测量结果都存在误差，误差自始至终会存在一切实验和测量中。直接测量的结果是系统误差和偶然误差的总和。

它的估算值称为不确定度。精确度高表示比较集中在真值附近，及测量的系统误差和偶然误差都比较小，因此，误差分析的主要原因是限制和消除系统误差，估算偶然误差，提高测量的精确度。

误差的分类和各个实验的误差分析及措施：按误差的性质和产生原因可分为系统误差、偶然误差和过失误差三种。

事实上再对这十个实验做实验报告时，都必须要考虑到这三种误差均保持不变，而条件改变时，误差按某种规律变化，这种误差称为系统误差。

系统误差的来源大致分为三种，一种是由仪器的结构和标准不完美或使用不当产生的，例如：用天平称量物体质量时，要考虑到天平称物前的平衡与否、天平的完好性和灵敏度;欧姆法测电阻的实验中使用电表时要考虑到电表的示值与实际值符不符合;示波器实验中电压是否稳定等等。

一种是由仪器设备安装调整不妥，不满足规定的使用状态产生的，例如：牛顿第二定律的验证实验和碰撞实验使用到的其气垫导轨不调水平、单摆实验摆线不垂直、物理天平的零点不准确等等，但这种系统误差是可以避免的，我们就必须在实验过程中尽量避免该类系统误差。

另一种是理论和方法的误差：这种误差是由测量所依据的理论公式近似或实验条件达不到理论公式所规定的要求引起的，例如：单摆实验所使用的公式的近似性;伏安法测电阻不考虑电表内阻;透镜实验用不同方法所测出结果也要考虑方法不同带来的误差。

还有一种是环境和人为误差：外部环境引起误差的原因有：温度、湿度、和光照等。

当然由于人的生理和心理特点所造成的，例如：螺旋测微器、游标卡尺、米尺的读数的人为差异;单摆时，使用停表计时，超前和滞后等等。

措施：这类误差有些是可以消除的，如仪器设备安装不妥和使用不当这类系统误差，其余的可以通过改进实验设备，提高其精确度和灵敏度，提高实验者的实验素质和掌握实验技巧或使用实验方法如对比法，仪器对比法，人员对比法，来减小误差。

2、误差分类

(1)系统误差是在一定条件下，对同一物理量进行多次重复测量时，误差的大小和符号

以不预定方式变化着的误差，也叫随机误差。

在做透镜实验、牛顿第二定律的验证实验、碰撞实验和固体密度的测定时特别要考虑偶然误差，在做电学实验时，也要考虑到电压的稳定与否，而仪器调平衡时，平衡点确定不准，一样带来偶然误差，在固体密度测定的实验，仪器显示数值跳动，带来计时的偶然误差等等。

措施：多次侧量，取平均值。

(2)偶然误差是在实验测量的条件下，多次测量同一个量，误差的绝对值符号的变化，

(3)过失误差(粗大误差)：主要是实验者的粗心大意或操作不当造成的。

如看错刻度，读错数值，计算错误，这类误差与实验事实不符，应舍去不用。

例如单摆实验中，画摆长与周期的平方的图像时，若有一个值偏离直线很远，可以舍去不用。

二、心得体会

实验误差是实验最重要的内容之一，从对实验误差的分析，会觉得十分的困难，因为它要考虑的东西很全面，一不小心就会出错，有时候考虑不全面就会卡在一个问题上，久久想不出来。

后来发现，通过对实验误差的学习，自己了解了误差的定义，误差的分类，误差的处理，会明确从哪些角度去分析实验中有疑问的现象，渐渐的也会发现自己考虑事情会比较全面，因此在遇到问题时，自己学会了用分析的思维去解答。

这是我在实验中学到的，感慨真的获益匪浅。

参考文献：《大学物理实验》(广西师范大学出版社)覃以威主编

《物理量测量》(科学出版社)袁长坤主编

《大学物理实验》(清华大学出版社)丁红旗主编

《大学物理实验》(中国农业大学出版社)李天和主编

加速度的心得体会 篇7

1 模式转换组件工作原理

模式转换组件是控制和执行机器出束能量等一系列选择的部件,包括靶、电离室、均整块、屏蔽块选择。当控制台输入能量时,数字信号经S34-PC9转换为一系列控制电压信号通过G41-PC4、H1P5,输送到G41-PC5和HD1,再转换为相应的电机驱动信号和对应运动到位反馈信号回送到S34联锁板。当S34检测到所有信号都通过后对应的指示灯亮并将此信号输送到控制台,表明此路状态正常。

2 模式转换组件故障一例

2.1 故障现象

机器治疗时控制台键盘输入10MV X线及设定其他参数,等待出束,较长时间后出15#MODE联锁。重新输入10MV X线及设定其他参数,尝试出束,依然出该联锁。

2.2 故障分析与排除

在控制台上输入6MV X线及其他参数设定,出束。系统进入READY后,RAD ON可出束。再选择电子线模式,设置一系列参数后也可出束,不出15#MODE联锁。考虑到有时机头运动系统在某些位置运动受限,会出15#MODE联锁,将GANTRY旋转到180°,再试10MV X线,故障依旧。

将钨门开至最大,开灯光野,观察当选择某一能量时,机头内运动系统如靶、电离室等的运动情况,并注意相应继电器动作声音。发现在10MV X线时,未看到和听到运动组件移动和声音。初步判断是机头内位置开关或者电机故障。

准备机头起吊工具:龙门架及1.5t葫芦、钢丝绳及套钩、4只匹配吊环。起吊一级机头(Y钨门及MLC,又称小机头)。在起吊过程中应注意做好详细记录(小机头0°位置,线缆走向,各拆卸件的具体位置和拆卸次序),以便恢复。注意保护附近的线路板和各种精密器件(尤其是两个电离室、反射镜、电机等)。移动龙门架到合适位置并固定,此时可进行靶、电离室、均整块、屏蔽块的位置和各向位置开关的检查。

深入检查发现H1内电机B4位置不对,超出H1-S4的限位。测量电机线圈阻值正常,电机到G41板的线路正常。机器通电选10MV X线后,测量此电机,没有电压。进一步检查其他限位开关和运动部件,正常。测量G41-PC5-K3,K4线圈,正常。测±24VDC MTR电压正常,测G41-PC5-TP1,无电压。测K3得电时的触点通断情况,发现其3、4脚不能连通,其余触点正常。同样测K4对应触点皆正常,判定K3损坏。

因手头无此板更换,没有与K3同类型继电器,在市场上购买两只单触点直流24V继电器组合替代。通电试验,10MV X线模式选择正常,其他模式选择亦正常。重装小机头,恢复所有器件及辅助装置,连接好线缆。通电等待预热后试机出束,一切正常。

3 分析体会

当出现某一能量的15#MODE联锁时,简单地观察机头内运动系统部件,如限位开关的动作和有关电机的运动等,虽然不能直接判定是机头内开关和电机故障,但此类故障大多数是因机头内的限位开关或对应电机损坏引起的。通过此次故障的排除,我们得出以下启示:起吊机头是一件费时费力且程序要求严密细致的工作,应慎重操作;运动系统故障基本上都应从电源入手,结合控制电路信号的传输过程逐级排除;在作故障判断时,先仔细查看故障现象和特异性是非常必要的;相关部分的电路分析及测试是解决此类故障的重要法宝。

参考文献

[1]顾本广.医用加速器[M].北京:科学出版社,2003.

[2]查玉华.医用加速器辐射头及其日常维护与检修[J].中国医疗设备,2009,(1):100-101.

加速度的心得体会 篇8

1.圆轨道运行卫星的速度、加速度大小的比较

（1）卫星运行的三点简化与三个重要关系式

卫星绕地球运行时有三点简化：一是近似认为卫星只受到地球的万有引力，不计阻力以及其它天体对卫星的万有引力；二是近似认为卫星运行的轨迹为圆；三是忽略地球的自转与公转，认为地球是静止不动的，在三点简化的基础上有三个重要关系式：一是在地球表面上，因忽略地球的自转的影响，所以认为地球对物体的万有引力就等于物体的重宙速度是指发射人造地球卫星的最小速度，以此速度发射的卫星，距地面的高度也是最低的，最低高度约为零，即其绕地球运行的半径约等于地球的半径，所以第三关系式根据

（2）速度与加速度的两条重要结论

①卫星运行速度：从上述第二关系式不难看出，卫星运行速度与其绕行半径有关，半径越大，绕行速度越小；半径越小，绕行速度越大.故卫星运行速度最快的是绕地球表面运行的卫星，其值为7.9 km/s（即第一宇宙速度）；运行最慢的是地球同步卫星（目前还没有高度超过同步卫星的人造地球卫星），其值大约为3.1 km/s。地球的天然卫星——月球的高度高于地球同步卫星高度，所以月球绕行速度小于3.1 km/s（即同步卫星的运行速度）。

②卫星运行时的加速度：卫星运行时的加速度有三种说法，一是不加区分就简称为加速度；二是强调卫星做圆周运动，称之为向心加速度；三是从重力角度出发称之为重力加速度.这三个加速度实际上是一回事，计算式主要是应用牛顿第二定律得到的关系式，

例1“北斗”卫星定位系统由地球静止轨道卫星（同步卫星）、中轨道卫星和倾斜绕行卫星组成。地球静止轨道卫星和中轨道卫星都在圆轨道上运行，它们距地面的高度分别约为地球半径的6倍和3.4倍，下列说法中正确的是

（

）

A.中轨道卫星的加速度大小约为静止轨道卫星的2.5倍

B.静止轨道卫星的线速度大小约为中轨道卫星的2.5倍

C.中轨道上的卫星所受的万有引力比静止轨道上的卫星大

D.静止轨道卫星的运行速度大于7.9 km/s

2.同步卫星与地球赤道上物体的速度、加速度大小比较

同步卫星与地球赤道上的物体相同的物理量是角速度（包括周期、转速、频率等），不同的主要是半径以及受力，由此带来两者的速度与加速度也不一样.比较速度、加速度的方法是：因两者角速度相等，根据v=ωr可知，同步卫星的速度大于地球赤道上物体的速度.同样比较两者的向心加速度大小也是

例2 将月球、地球同步卫星及静止在赤道上的物体三者进行比较，下列说法正确的是

（

）

A.三者都只受万有引力的作用，万有引力提供向心力

B.月球绕地运行的向心加速度小于地球同步卫星的向心加速度

C.地球同步卫星与静止在赤道上物体的角速度相同

D.地球同步卫星相对地心的线速度与静止在赤道上物体相对地心的线速度大小相等。

解析 月球、地球同步卫星绕地球做圆周运动，只受万有引力的作用，万有引力提供向心力.静止在赤道上的物体随地球自转做圆周运动需要的向心力由万有引力和地面支持力共同提供，故A错误；根据万有引力提供卫星向心力，列出等式，由于月球绕地运行的轨道半径大于地球同步卫星的轨道半径，所以月球绕地运行的向心加速度小于地球同步卫星的向心加速度，故B正确；同步卫星的周期与地球白转周期相同，所以地球同步卫星与静止在赤道上物体的角速度相同，故C正确.地球同步卫星与静止在赤道上物体具有相同的角速度，由于同步卫星轨道半径大于赤道上物体的运动半径，根据v=ωr，得地球同步卫星相对地心的线速度大于静止在赤道上物体相对地心的线速度，故D错误。正确答案选择BC。

3.卫星变轨时的速度、加速度大小比较

例3 北京时间6月13日13时18分，“神舟十号”飞船与“天宫一号”实施自动交会对接.交会对接前“神舟十号”飞船先在较低的圆轨道1上运动，在适当位置经变轨与在圆轨道2上运动的“天宫一号”对接.如图2所示，M、Q两点在轨道1上，P点在轨道2上，三点连线过地球球心，把飞船的加速过程简化为只做一次短时加速，则

（

）

A.“神舟十号”须在Q点加速，才能在P点与“天宫一号”相遇

B.“神舟十号”在M点经一次加速，即可变轨到轨道2

C.“神舟十号”在M点变轨后的速度大于变轨前的速度

D.“神舟十号”变轨后运行周期总大于变轨前的运行周期

解析

“神舟十号”如果从Q点加速，应该在P点沿逆时针方向到垂直于MP的2轨道正上方之间与“天宫一号”相遇，故A错；“神舟十号”在M点经一次加速，将从圆轨道变为椭圆轨道（也叫过渡轨道），该椭圆轨道在P点与圆轨道2相切，到达P点时需再次加速，才能从椭圆轨道变为圆轨道2，故经一次加速不可能变轨到轨道2，B错；从网轨道1变成椭圆轨道，应在M点加速，C答案正确；由开普勒第三定律（周期定律）可知，D答案正确。正确答案选择CD。

加速度的心得体会 篇9

作为一名应届毕生万分幸运的通过省里的统一招考来到XXXX，怀着希望和抑制不住的激动开始了我人生中一个崭新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了为期一周的新员工入职培训。这次培训的内容主要有开班仪式公司领导讲话、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经验的传授、XX行业相关工作基础知识、户外拓展训练等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的一周时间里，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。与此同时，我对xx这个大家庭有了更加深入的认识和强烈的归属感，对未来工作充满了期待和信心。这些收获都对我尽快适应环境，完成角色转变产生巨大帮助，在培训过后的这几天里经过不断地思考与总结得出几点心得体会与大家分享。

一、不以规矩，不成方圆。

古语有云：“绳墨以求直线，秤以权轻重，规以求圆，矩以划方”,这充分说明了规矩之重，想要成人成事需将“讲规矩”摆在重要位置。入职培训的第一课就是“员工纪律制度解读”可见咱们XX行业对规矩的重视程度，之后又陆续上了“安全管理”、“规范管理制度解读”、“财务报销管理”等关乎企业各项规章制度的课程，让我充分了解咱们XX内部管理的科学与严谨并树立起遵守公司制度，按规矩办事的观念。规矩既是企业生存的“健康卡”，又是企业发展的“加油站”，更是个人成长进步的“风向标”。有了规矩胸中就有了定盘星，为人处世就有了标准，这对于新员工尽快融入环境上手工作来说至关重要。

二、肩负责任，服务社会。

“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观在培训期间被省局领导和教课老师多次的提起，在专卖体制下，XX行业要做到维护国家利益，实现国有资产的保值增值；维护消费者利益，为消费者提供优质的产品和服务。“烟叶生产管理”、“专卖监督管理 ”、“卷烟物流管理”、“卷烟营销管理”的课堂，上经验丰富的前辈、老师们用自身扎实的知识和丰富的工作经验为我们讲解知识，更向我们展现了责任、服务、奉献的XX人风貌，身体力行地向我们传递着时刻牢记“两个至上”，以国家赋予的权力扎实推进行业改革与发展，为国家为人民做贡献的使命。

三、高效执行，团队协作

在紧张高效培训中公司还为我们安排了“户外拓展训练”，初入职场的我对于“拓展训练”这个活动仅仅是听说过，对这次能有机会参与这个有意义有趣味的活动十分的珍惜。在整个过程中，作为所属团队中的一分子参与其中，我受益匪浅，感触良深！短短一天的拓展训练，不仅把妙趣横生的游戏同人生、事业、团队、伙伴联系在了一起，更给我们全体参训同学带来了无穷的乐趣以及深入的思索。教练员的一句“最可悲的事情就是一个人赢了，但是你的团队却输了”震耳发聩，真正的优秀的员工从来都不是独善其身的孤独者！我们16个人为了同一个目标拼尽全力，各展所长在赢得比赛之后一起欢呼雀跃，在失败之后互相打气分析总结，每一个环节都有着设计者的用心和思考。在团队中我感受到一加一大于二的神奇力量，也学会了如何和提高团队效率。

1、团队成员间要有主动沟通的意识，出现失误及时上报采取措施才能最大程度上减轻损失。

2、信息与资源共享，利用资源的合理配臵来提高任务完成的速度和效率以及成效。

3、队员之间要加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。

4、领导在团队中的角色很重要，不同的领导风格对于团队完成任务的影响起着重要作用。

5、还有创新精神，超越别人的契机从来都是快人一步发现新的方法和途径。

6、时刻牢记以任务为导向的工作思路，不能丢了西瓜捡芝麻或者走弯路。

四、工欲善其事，必先利其器。

语出《论语·卫灵公》：子贡问为仁。子曰：“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。” 意思是说:工匠想要使他的工作做好，一定要先让工具锋利。比喻要做好一件事，准备工作非常重要。在企业日常工作中我们手中的“工具”就是我们平时所接触到的公文，办公系统以及办公礼仪。培训中精心安排了相关的课程，各位前辈和外聘的专业讲师用生动的例子为我们展示了XX行业中需要注意的各种事项和细节，使我们能过做到标准表达、规范传递；准确领会、高效执行；有效沟通、得体接待。帮助我们无障碍地接轨到工作当中，尽快完成角色转变。

加速度的心得体会 篇10

至今，《速度与激情》系列电影播出已经超过，是全球最受欢迎的系列电影之一。不过，与前8部不同的是，《速度与激情：特别行动》是该系列的外传电影。而这部下足血本的“番外篇”，集结了道恩·强森、杰森·斯坦森、伊德瑞斯·艾尔巴三大硬汉，在开播前就吊足了观众胃口。

本月初，《速度与激情：特别行动》在北美上映，首周末以6080万美元登顶，首周全球票房达1.808亿美元，目前全球票房总收入超过4.5亿美元。截至8月25日20：00，《速度与激情：特别行动》在中国内地的票房已超过6亿元，三日排片均超过50%。

在暑期档上映，《速度与激情：特别行动》占尽天时地利的优势，既无同类型好莱坞大片的竞争，又有观众强观影需求。然而，影片上映后，口碑不尽如人意，豆瓣上评分仅为6.4分，创下系列最低分。不少观众给出了“圈钱”“无脑”等评价，但也有观众认为，就当做一部爆米花爽片，影片也算够格。猫眼专业版预测，影片的最终票房将落在15.79亿元。

与《速度与激情：特别行动》同日上映的，还有由周迅、吴镇宇主演的悬疑剧情片《保持沉默》，但据猫眼专业版数据，截至8月25日20：00，影片累计票房仅1300多万元。

美时的中国加速度 篇11

作为全球新兴市场发展最快的地区—中国内地，其蕴含的巨大发展机会和潜能，就像圣经中描述的“流着蜜与奶的应许之地”，吸引着众多的企业进入。

2011年3月，Stanley A. Askren神采奕奕地出现在第27届广州国际家具博览会上。

曾在艾默生电气公司和汤姆森有限公司任行政长官的Stanley，于1992年加盟HNI集团。作为HNI集团董事会主席、行政总裁兼首席执行官。他此行除了参加HNI集团旗下办公家具品牌美时（LAMEX）“优化办公环境”主题开幕式外，还肩负着与中国经销商合作，共同开拓市场的重任。

“我们相信，在不久的将来，中国会迅速发展成为全球最大的办公家具市场，这里充满了无限的可能。”Stanley说。他非常看好办公家具在中国市场的发展。

本土经验与国际资源对接

全球经济的增长及城市化步伐的加快，催生了现代办公家具行业的发展与崛起。中国办公家具市场在国内经济快速发展的带动下，不断拓展市场空间。

据中国家具协会统计，2010年中国家具完成工业总产值4467亿元，同比增长32.34%；2011年，中国办公家具年需求量约为400亿元。中国已成为仅次于意大利的世界第二大办公家具生产国。

作为区域属性很强的产品，每个地区的消费者对办公家具有着不同的需求。“所以办公家具行业极少出现像汽车、化妆品那样的全球性品牌。”Stanley认为品牌本土化，是办公家具品牌进行全球拓展的正确效战略。

2006年，全球第二大家居及办公家具制造商HNI集团，收购了中国办公家具第一品牌美时（LAMEX）。由此，这个于1944年在纽约证券交易所上市的办公家具大鳄，在全球化资源配置的背景下，在中国市场上进行了战略布局。

在此之前，这家以提供与家庭、办公环境相关家具和解决方案闻名的企业，其旗下品牌HON、Allsteel、Gunlocke和Paoli在北美不同的细分市场上居于领先地位。2006年，HNI集团被《财富》杂志评选为美国人最喜欢的家具公司之一，连续8年被《福布斯》杂志评选为美国“最佳400家公司”，连续4年被《IndustryWeek》杂志评选为“50家最佳生产商”。

收购美时之后，HNI集团终于开始进入庞大而无序的中国办公家具市场。通过美时，HNI集团将先进的服务理念和产品引入中国市场，构建一个以拓展亚洲市场为主的产销平台。

“美时的品牌知名度、强大的客户网络和生产能力，将在中国这个全球最大、发展速度最快的办公家具市场上为集团的利润增长提供无限商机。”Stanley信心十足地说。

通过本土经验与国际资源的对接，美时品牌将获得巨大的发展能量。“现在很多新产品，跟美时原来的产品比，有比较大的区别，我们的市场范围扩展得更广泛。而且，我们能够解决快速扩张中遇到的资源不足问题。”美时（中国）投资有限公司总裁朱卓文说，通过HNI集团的全球网络，美时能够为世界各地的客户提供完整的项目管理服务。显而易见，在全球化的过程中，HNI集团为美时提供了强大的支持。

领先的生产与设计理念

“我个人觉得，跨国公司跟本地公司最大的区别，不是产品，而是经营方式。”自小受到西方文化熏陶的朱卓文说，“外国公司不问你，我给你100块钱你能做多少东西，而是问你做成某个东西需要多少钱。他们给你定一个非常宏伟的目标，然后问你需要多少资源。现在，我们公司内部发生的最大变化就是理念的改变。”

在经营、发展理念上，美时接受了HNI集团铸就领先品牌、关心终端用户和达成完美运作的运作准则：充分尊重环保和安全生产，尊重顾客的价值增长，尊重时尚设计哲学，致力于将办公室营造成为一个兼顾健康与生产力的理想工作空间。

作为全球办公家具行业的环保先行者，HNI集团取得的成就有目共睹。在保留原有产品特色的基础上，美时坚持HNI集团倡导的绿色、环保理念，成为国内首家获得美国绿色建筑委员会颁发的LEED (Leadership in Energy & Environmental Design Building System)CI金奖的办公家具企业。

“LEED是如今国际上最完善、最具影响力的绿色建筑评估体系，也是世界各国建立绿色建筑和可持续性评估标准的模板。”HNI集团负责全球可持续发展事务的一位高管说，“虽然，目前LEED在中国尚在初级引入阶段，但不久的将来，LEED认证将进入建筑、能源等行业中，成为主流趋势。”

LEED认证对于节约能源、使用环保和再生材料及资源，提高室内环境质量起到了重要的作用。而且，随着人类对经济发展模式的不断反省，生态及可持续发展观念的深入，环保、绿色、节能、低碳等不仅为家具行业所接受，更成为普通消费者的消费理念。

如今美时使用的生产材料，如塑合板、钢材部件、铝材部件等都是可循环再利用的，产品中使用了10%~25%的再生材料。除此之外，美时还引入cut-plan切割软件系统以及能源管理系统，大大降低了原材料及能源损耗。

“美时将持续改进生产方式，以公平、合理的方式对待合作伙伴和社会，最大限度地减少对环境的影响，同时为股东、员工和地球带来长远的经济效益。”朱卓文说。

对话：

美时的360度理念

《新营销》：HNI集团一直是环保理念的倡导者，你们如何看待环保、低碳等可持续发展问题？

Stanley A. Askren：首先，环保并不是某一个人或某一个部门的工作，应该贯穿于每个人工作的始终。

比如，总裁对集团的资源进行分配，他从理念上倡导环保，环保理念需要从高层到基层，从整个机构到每个人生产员工去执行。

其次就是资源的合理利用。企业做大了并不等于做好了。用最少的资源实现最好的方案，才是最佳选择。

我们集团有管理运营制度，设立了相关部门，专门负责持续改善整个集团在环保方面的相关事务。这个改善并不是改变大部分，而是每天坚持改善很少一部分，以落实环保理念。我们每一天做的每一件事情，与昨天比都有明显的改善，这是一个很重要的理念。很小的小动作，积累起来就是一个大动作。

《新营销》：HNI集团收购美时，给美时带来了哪些有益的改变？

Stanley A. Askren：在收购之前，美时就是一个很优秀的企业，品牌运营得很稳健，产品系统很成熟，收购之后，并不需要我们做很大的改进。

我们进来之后，主要在品牌包装、优化管理等方面做了一些改变。比如，我们今天看到的美时360度理念，就是其中的一个调整。

360度理念包括四个含义：We Value（我们重视）、We Respect (我们尊重)、We Care (我们关注)和We Imagine (我们期许)。这么做，一方面是为了提出全新的品牌理念，塑造强大的品牌形象，另一方面是为了持续地为客户提供更好的服务。

在运营方面，从产品研发、生产、销售到售后服务等，我们做了优化。有一个理念叫CI，我们快速地不断改善，这与我刚才讲的落实环保理念一样，坚持每天不断地有小变化。

另外就是并购优化过程中的人才培养计划。除了把原来优秀的人才保留下来，还要不断地挖掘新的人才。一个企业的失败，往往不是因为产品不好，而是因为培养不出一个好的团队。比如，在香港，我们就成功地培养了一大批非常出色的领导者。

跟其他行业比，办公家具属于区域性产品，目前市场上并没有一个国际性的办公家具产品。所以，我们必须以区域性客户的具体要求来应对产品、服务等方面的问题。我们虽然是跨国公司，但美时是地道的本土品牌。因此，在中国内地，我们将不断地实现人才本土化，打造强大的中国本土团队。

《新营销》：目前，美时在中国市场上占据什么样的市场地位，占有多大的市场份额？你认为美时的核心竞争力是什么？

Stanley A. Askren：在新兴市场，要对市场份额有一个准确的判断很难，因为市场数据并不准确。在美国市场，我们会看白领的人数，会看国民经济的增长，会看商业房地产市场上有多少大项目等。

目前我们粗略分析，美时的市场份额大概占到30%~60%。目前市场份额占有率对我们来讲并不是最重要的。目前最重要的是，在这个充满生机的市场上，我们要先分析哪些是主流客户，那些不是主流客户。现在我们对这一点充满了信心。

美时是办公家具方案解决者，我们会根据客户的需求，提供一个全方位的解决方案，这个方案每次都要准时、可靠地兑现我们对客户的所有承诺。

此外，美时一直坚持对办公家具解决方案进行创新。我们要保持思想领先，不断前进，持续不断地满足客户的需求。

《新营销》：你特意来参加广州国际家具博览会，是否意味着HNI集团将加大对中国市场的投入？你是如何看待中国办公家具市场的？

Stanley A. Askren：中国办公家具市场，是业界公认的发展最快的市场。而且，我们认为，中国市场会迅速发展成为全球最大的办公家具市场。对我们而言，中国办公家具市场蕴藏着巨大的发展潜能和机会。

在过去的30年里，中国靠机遇经济得以快速增长，但未来的发展靠人才和智慧型的实力。比如，对于一些新的家具材料，很多客户还不是很了解。所以，我们在这些方面可以先做市场培育的教育性工作。在教育市场时，我们会采取一种比较长远、比较宏观的方法来进行。

几年来，中国市场最大的转变就是理念的转变，现在倡导的以人为本理念，对办公家具行业的健康发展起到了积极的作用。

《新营销》：你们针对中国市场制订了怎样的营销方案？

Stanley A. Askren：先前我们采取了一些比较大的动作，比如，扩大中国市场的销售网络，与经销商合作开发市场，将美时的销售渠道从沿海一线城市向二、三线城市拓展等。但这些是远远不够的，面对如此庞大的中国市场，我们接下来要做的工作，概括起来就是两个字：加速。

我们迫切要加快工作步伐。比如，在产品开发、生产方面，我们要迅速洞察中国消费者的需求，推出符合中国消费者办公环境的产品，紧跟市场趋势，生产出消费者满意、市场需要的好产品。