优秀员工评选制度

优秀员工评选制度（共10篇）

优秀员工评选制度篇1

一、评选目的：

为了充分肯定员工成绩，调动员工的工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围，同时加强员工对公司的认同感和归属感，充分挖掘2005工作表现优秀的员工，拟定本方案，用于对2005优秀员工的评选工作。特开展每年一度的“优秀员工”评选活动。

二、评选原则:优秀员工人选能够获得多数员工的认同；评选过程中注重对客观优秀事迹的收集和验证；评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选标准：

优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1．在公司连续工作1年或以上。

2．遵守考勤纪律，年总出勤率在98%以上。

3．品德端正，遵纪守法，不违反公司规章制度。

4．工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，没有工作失误。

5．热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

6．完全胜任本职工作，能完成工作任务。

四、参选方法：

1、部门负责人推荐或部门投票选举；

2、符合要求的员工名单需在12月22日前上交到行政部

五、评选方法

1、专门设立评选委员会，由董事长、总经理、各个部门负责人、各个部门再委派一

位代表作为考核专员组成（若候选人为评委,则从各部门内再委派一名作为评委）。

2、评选委员会对候选人进行审核，以投票的方式评定得出最终人选（最终人选的得

票需半数通过）。

3、最终得奖名额：三名，分别在团年宴会上时发表得奖讲话。

六、奖励标准

1、通报表扬。

2、奖金奖励：每人奖金1000元及价值500元的奖品奖励。

总经理：

2005年12月10日

2005“东穗”优秀员工评选办法

一、目的为了加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘工作表现优秀的员工，拟定本办法，用于对优秀员工的评选工作。

二、评选原则优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：

a)董事长、总经理

b)各个部门负责人

d)各个部门再委派一个代表作为考核专员

E)若候选人为评委,则从各部门内再委派一名做为评委委员会的职责：

召开优秀员工评定会议，安排评选各项具体事宜；评定各提名人选的绩效情况并给出结论,得出最终的三名人选需半数通过。确定：

《评定小组成员名单》

四、申报名额

不限。

五、确定优秀员工评定标准基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

六、基本条件

优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1．在公司连续工作1年以上。

2．遵守考勤纪律，年总出勤率在98%以上。

3．品德端正，遵纪守法，不违反公司规章制度。

4．工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，没有工作失误。

5．热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

6．完全胜任本职工作，完成工作任务。

7．绩效评价结果为良以上。

七、推荐和申报提名人选

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

董事长、总经理、各部门负责人

2确定：《优秀员工提名申报表》

八、汇总提名人选名单并公示

1行政经理对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示三天，有异议者在三天内到行政经理处提出。

2确定：《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评

1优秀员工评定小组协同总经理对提名人选组织360度考评

2考评流程：

a)选定主考部门和主考人

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

d)《考核表》汇总，统计成绩

e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，若多出核定的人数的情况下，按照循环筛选的形式评出最后的三位人选。

3确定：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

十、确定优秀员工人选

1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、董事长总经理指示、公司相关各部门反馈

2汇总《优秀员工名单》上报总经理审核审批；

3确定：《优秀员工名单》

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料优秀员工名单经审批后，由行政部进行公布。优秀员工三名，分别写出《优秀员工代表发言稿》，在团年宴会时进行讲话。

十二、奖励标准

3、通报表扬。

优秀员工评选标准及评选方案篇2

一、评选原则

1.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

2.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

3.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。4.优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

二、优秀员工评选标准

1、在公司工作满1年以上；

2.遵守公司管理制度，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

3、工作业绩突出、所在岗位工作操作熟练、产量较大者、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；

4、全年出勤为全勤（无迟到、早退、旷工、病事假10天以内）；

5、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

6、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

7、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

8、一年内受到记过处份的员工不予参加评定。

9、不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。

三：优秀中层人员评选标准

有下列情形之一者，应予以评选奖项：

1、积极维护公司荣誉，在职工中树立良好公司形象和口碑

2、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；

3、带领本部门出色完成生产任务，对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；

4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；

5、积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者；

6、全年安全无事故，对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

7、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益者；

8、在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；

四：“优秀班组”评选标准：

有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

1、本部门员工流失率在5%以下者（不含5%）；

2、当年本部门员工处罚记录次数在5次以下者；

3、当年超额完成工作任务者（由生产安排单定）；

4、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；

5、当年参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；

6、经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作

7、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试

五，评选办法

1、先进个人、优秀中层、优秀班组以车间为单位推荐收集优秀事迹、写出书面材料交人力资源部收集

2、经经理办公会讨论通过

3、评定结果张榜公示人员名单及其事迹，无异议后确定。

五、优秀班组长：2名

六：奖励办法另行

七、名额分配: 先进个人制剂4人，合成2人，前处理提取1人，QA、QC1人，机电1人，后勤2人。先进班组5个；优秀中层2个。

优秀员工评选标准篇3

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工。

一、月优秀员工评选标准

1、当月出勤率为全勤,无迟到。

2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著

3、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客户礼貌

4、当月无惩处记录

二、月优秀员工嘉奖标准：每月评选为月优秀员工嘉奖为（300元）

三、月优秀员工评选流程：当月理财金额当月总金额第一的员工，如违反月优秀员工评选标准，取消评比资格。

优秀员工评选活动篇4

一.目的和意义：

1.给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围

2.调动员工的积极性

3.重视每一个员工，充分发挥每一个员工的潜能。

二.评选范围

酒店所有一线在职员工。

三.组织形式

每月月底进行评选，优秀员工评选由各部门统一参加评选，采用不记名投票方式，时间根据情况可由各部门自行安排，提前通知办公室，由办公室人员和该部门主要负责人现场监督评选。本着严肃、严密、公平、公正、公开的态度，.要实事求是，真实的反应员工情况和员工意愿。评选结果由办公室进行统计，全公司进行公开。

四.优秀员工名额

所在单位部门人数的10%采取四舍五入式，超过五个人分配一个名额。例如：43人可分配四个名额，47人可分配5个名额。

五.优秀员工标准

1.热爱本职工作，吃苦耐劳，踏实稳定，诚实守信，工作责任心强。

2.听从领导安排，克服一切困难，能够积极主动并出色的完成本职工作。

3.对本岗位工作技能熟练。有思想有主见，并不断学习和创新。

4.尊重同事如尊重领导一般，有良好的团队合作和协作精神。

5.本月没有罚单记录，没有客人和员工投诉，反映较好的员工。

6.对同事和客人有同样热情，受过同事或客人好评和表扬的员工。

7.认同公司管理理念，能够主动帮助他人进步，不宣传负面影响的员工。

六.奖励方式

1.以单位形式进行表扬和奖励。（单位奖励经费来源：可利用本单位每月罚款返还、单位提成和公司给各单位的奖励进行自行分配奖励优秀员工）

优秀员工评选规定篇5

文件编号：芭字00006

一、目的：提高员工积极性，促进同事间服务素质的良性竞争。

二、作用：提高公司整体服务意识及水平。

三、评选方法：每月月底由部门经理、主管级采取无记名投票方式选举产生。

四、评选范围：所有服务人员

五、名额：三名

1、优秀服务员

2、优秀管理员

3、微笑天使

六、标准：

1、无任何扣罚记录

2、符合员工手册第2条

3、团结同事.尊重上级

4、工作认真负责

5、乐于助人

6、对公司有重大贡献

七、奖励方法：

公司以现金奖励，并通报全体员工。

优秀员工评选办法篇6

一、总则

为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。

二、评选范围

面向工作一线员工，部门副主管以上人员（含副主管）除外。

三、评选方法

体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行考核、评比。

1、每年评选一次优秀员工。

2、部门员工进行无记名投票，每个部门推荐1名候选人。

3、公司按员工总人数的10%确定当年优秀员工数。

4、优秀员工采取“部门推荐——主管副总初审——人力资源部初评——总经理办公会评定”程序进行评选。

5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核评选出年度度优秀员工。

6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。

优秀员工评选标准

一、品德端正，遵纪守法，当年无违反公司的各项管理规定和制度。

二、年内无任何被投诉记录（经查实的）。

三、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

五、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

六、良好的个人素养，专业技能或业务水平优秀，在本职工作岗位上成绩突出。

七、在公司连续工作满半年及以上的（考虑到对公司的忠诚度）。

八、在上述条件具备的情况下，具备下列条件之一的，可直接参加年度优秀员工评选：

1、为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。

2、创造性地开展工作，对工作流程和方式、方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者。

3、为公司做出特殊贡献者，如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的。

4、受到领导、员工或客户普遍好评的。

优秀员工评选材料篇7

自去年十一月份来到动力厂电修作业区至今，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有取得特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快地完成每一次任务，以严谨的工作态度来对待每一件事。

总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦。在工作中让我学习到了专业知识。除此之外很重要的就是让我知道了如何安排时间及沟通的能力。沟通创造价值，所以沟通也是很重要的，少点摩擦，多点宽容，这样同事、部门之间的工作才能协调配合的更好。每天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作，这样做的好处：第二天工作的时候就不会遗漏需要处理的事情，而且每做完一件事在做上记号，这样也利于我们工作总结。在工作当中我们一定要全心投入工作中去，以健康快乐的心态来工作，有效率的工作，为自己所做的每一件事负责。

同样，公司给我们每一员工展现自我的平台，每一个人都有自己的价值观，我能干什么，我会干什么，我干的怎么样。我们都应该拥有勇于挑战自我，创新自我的人生价值观。只要你是千里马有一天会遇到伯乐的。更重要的一点是我们要与团队共成长，成功20%是靠自己，80%是靠别人。没有完美的个人，只有完美的团队，团队的辉煌依靠我们的努力。我们的成功离不开团队的力量。无论是之前还是以后未来我将会更加努力、更加勤奋的工作、更高的目标、更高的起点要求自己。

最后，在今后工作中，我会更加努力的工作，得到各同事领导的支持和肯定。在此很感谢我作业区的领导在工作中给了我诸多的指导与帮助, 还有我的员工同事们，感谢他们在工作中给我的鼓励和协作，假如没有他们就没有我今天的成长。

优秀员工评选方案篇8

一、名额：

公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工;

分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。

二、评选时光：每年的12月份。

三、推荐人员资格：

1)公司正式聘用的员工;

2)工作满一年者;

四、推荐依据：

1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度;

2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度;

3)受员工尊敬或信赖的程度;

4)与员工的沟通潜力;关心员工、互帮互助。

五、具体步骤：

1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选(经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名);

3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;

4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人;中层管理人员及经理层各选出2名候选人);当候选人选票相同时时，允许排行并列;

5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分;

6)平均为最高的员工将被评为优秀员工;

7)经总经理批准后公布;

六、表彰和奖励：

对于被评选为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

优秀员工评选方案篇9

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的群众荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。

二、评选时光：

2。1初评(部内进行)：20XX年1月8日-20XX年1月18日

2。2复评(评审小组)：20XX年1月18日-20XX年1月25日

三、评选标准：

3。1属公司正式员工;(试用期内不参选)

3。2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上;(实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计)

3。3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;

3。4工作认真负责，用心主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)

3。5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;

3。6具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著;(被记小功一次含以上者优先)

四、评选方式：

4。1初评(内部评选)：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部;

4。2复评(投票表决)：

4。2。1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议;

4。2。2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单;

4。2。3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配状况见《名额分配表》;

五、奖励措施：

5。1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励;

5。2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司状况而定。

六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名

6。1荣誉证书一本约20元，合计380元;

6。2奖金合计：9500元

6。3预计本次活动经费共：9880元左右;

七、附表：

优秀员工评选制度篇10

为加强公司文化建设,塑造本办事处员工的使命感和荣誉感,增强我办事处的凝聚力，进一步调动公司员工工作积极性和创造性，激励员工争当先进，发扬主人翁精神，营造一个朝气蓬勃、奋发向上的工作氛围，办事处本着公开、公平、公正的原则，现采取公开、全员投票的方法推选我办优秀团队及优秀员工，希望大家从办事处及自身利益出发，认真、客观和真实地填写选票，您的评价对于办事处完善管理至关重要，我们对您百忙中填表致以诚挚谢意！现将评选事宜通知如下：

1、参选人员：办事处所有员工（本次不包括实习生）。

2、评选时间安排：

（1）发出选票----------------------12月19日

（2）投递选票----------------------12月28日17:00（截止）

（3）唱票时间----------------------12月30日 14:003、奖项分配：

 优秀团队奖：2个；

优秀员工奖：9名

销售部：优秀员工奖2名；

综合部：优秀员工奖1名；

移动组：优秀员工奖2名；

联通组：优秀员工奖1名；

电信组：优秀员工奖1名；