对煤矿企业

对煤矿企业（共9篇）

对煤矿企业篇1

在当今煤矿企业，安全和谐发展的根基，还在于抓好基层区队的“五型”班组建设。在笔者看来，要想提升“五型”班组建设的质效，重在“抓好一个选树、打造五个‘品牌’。”

要选树好班组“领头羊”

火车跑得快，全靠车头带。班组是矿井一线管理的最基层单位，班组长又是抓好班组建设的“领头羊”。在选树班组长上，要重点走好三步棋：一是确定人选。要将工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平优秀、热心班组长岗位的员工，作为重点培养对象，促使其尽快达到班组长全素要求。二是临岗实践。要安排“班组长人选”实践“心理思维、综合视透、安全素养、操作技能、生产组织、带兵管理、科学谈说、应对问题”8种能力，区队跟班干部负责跟踪考评，发现问题及时帮助补缺漏洞，锻炼好班组长的功底，建好班组人才“储备库”。三是打擂竞岗。在班组长选拔任用上，要本着“自己愿意干、有能力干，领导信任干、员工拥护干”的要求，对班组长每月进行一次“思想表现、职业道德、工作能力、所创班组实绩”综合考评，由组员测评，测评一般的要扣罚、亮黄牌。连续两次考评最差的要挂职到工人岗上“补课”。连续3个月冲击底线，要写出申请退离班组长岗位。对缺岗的班组长，区队要从“人才储备库”中推选2~3人，设立擂台竞聘上岗，为生产班组配备“专家型”班组长。

要打造好班组五个“品牌”

打造学习型班组。学习是必不可少的重要一环，班组要结合安全生产实际，把学习内容放在精细掌握安全知识上。指派爱学习、文凭高、理解强、知识广的员工作为班组兼职学习小组长，利用“区队班前会、多媒体、机考中心”等阵地，抓好“兴趣小组、现场讲解、结对子”等载体，采取“每日一题、每周一测、每月一考、知识竞赛”等方法，加深对三大规程、措施、制度、试题库知识、案例、安全文化知识等内容的学习、掌握、理会、应用，促使员工安全知识全面提素。要鼓励员工干中学、学中干，培养学习兴趣，自创学习“秘籍”。要把安全知识汇编成集锦，打印成小册子，让每一名员工拥有安全“掌中宝”。同时，要为员工树好学习标杆，造浓安全氛围。

打造本安型班组。安全是打造品牌班组的核心，离开安全一切都是“零”。在打造“本安型”班组上要唱好五部曲。一是严格考核。要落实好安全工资制，对班组和员工达不到安全要求的工作量，不论问题大小，造成的结果如何，要毫不打折扣执行安全工资“一票否决制”，发挥好安全经济杠杆的支点作用。二是氛围营造。在班前会上，班组要组织安全立誓，震撼组员安全心灵。要对生产现场预测危险，提高职工防控安全的意识；要在现场举行“全家福”前安全宣誓，增强职工飞安全责任感；要在交接班时，执行好工种岗位对口交接验收，确保现场三无零问题；要在生产过程中，执行好手指口述安全确认，杜绝失误操作。三是思想引导。班组要向组员“输送安全营养、常敲安全警钟、开设家庭课堂”。要为职工建立安全心理健康档案。要经常组织谈说“违章故事”活动。通过这些载体，促使组员保持健康的安全心态，做守安全的“规矩人”。四是开展竞赛。要在班组中开展安全文化建设竞赛，严格考核“安全制度、‘五精’管理、动态质量、安全操作”等方面的实绩。通过竞赛，推动班组整体安全水平持续提升。五是技能提素。要开展好顶板支架、锚杆（锚索）打注和挂网等支护形式的安全操作技能比武，做到“定位、拉线、确认、检测、二次支护”一条龙式精准作业，要落实安全操作技能考核奖励。通过技能比武，促使班组的支护质量达到了一次性安全精确要求。同时，要通过赛马，评树技能明星，为职工树好安全标杆。

打造效益型班组。班组建设的根本落脚点在于提高经济效益。区队要按照吨煤（立方体）结算办法开展班组效益竞赛，针对生产现场条件、人员不断变化的实际，推行旬、月考核分段考核办法，对完成安全效益指标好异的班组要召开表彰会，落实奖励、发送贺信，促使班组快速精益组织生产。要创造有利于班组精打细算的机制，调动班组节支降本的积极性，确保班组月月、班班实现安全效益最大化。

打造创新型班组。创新是撬动班组活力的动力源。要通过实行竞赛、奖励、评优树先、赛马等形式，为班组搭建创新发展的平台。要设立创新奖励基金，鼓励班组围绕生产过程中施工工艺、操作技术、机械装备、劳动环境、提高安全生产精细度、增强提素保安效果等方面的问题，研究新办法、创新新方法，以提高安全基础保障力。

打造和谐型班组。班组建设的最高境界是实现“队伍素质好、工作技能高、安全质量优、生产任务超、工资效益佳、互帮互助强、快乐工作常”的和谐目标。在和谐班组建设上，要建立“班组和谐建设日志”，并列入矿井总体管理规划中去，及时总结推广典型，为和谐班组建设增设“助推器”。要重点做好四项工作。一是素质攀升要和谐。要开展好班组员工素质攀升竞赛，星多的员工带好星少的职工，促进班组星级员工和谐提素。二是安全要和谐。要通过安全文化建设，打造员工互帮安全的风气，达到员工共同安全的要求。三是工作要和谐。要培养员工在操作上成为多面手，达到各工种人人都胜任干、轮流干、抢着干，更要注意人员搭配合理，组员之间工作上要扭成一股绳，抱成一个团，形成一股劲，筑牢一道墙，共展一亮景，促进班组任务和谐完成。四是生活要和谐。在重大节日、职工生日以及区队、班组、职工获得荣誉时，班组要召开庆贺会，让职工感受到班组和谐温暖的气息。组员发生伤病或家庭遭遇困境时，班组要组织献爱心，让组员感受到班组的内在真情。

总之，通过选树班组“领头羊”，打造“五型”品牌班组，为煤矿企业安全和谐发展提供更加丰实的沃土资源。

对煤矿企业篇2

一、煤矿企业文化建设的前提

大量相关调查研究证明发现,凡是能够长期保持竞争优势的企业,都遵循和坚持一个持续的经营理念。而存在于这些公司盈利的背后这些基本理念,体现的却是它们的核心的价值观和思想,也正是这种价值观和思想不断引导和激励着企业全体员工,并具有一种动态中的稳定性。

因此,所谓企业文化就是一个企业在长期的发展过程中,全体员工通过各种方式的妥协和协调,形成的对企业所有人员的共有观念、价值观和团体及个人行为进行规范的表现形式。企业的文化与创始人或早期领导人倡导的某种观念,以及由这些观念所决定的行为准则和行为方式有直接关联,但如果要最后形成为该企业的文化,就必须在企业员工中产生共鸣,使员工产生认同感,并成为一种吸引、指导企业员工的主导因素,并通过员工长期的坚持和发展,逐步形成的一种文化氛围。因此,煤矿企业要建立合适的企业文化,首先要分析企业文化建立的前提。

(一)企业员工自身的需求。

企业文化的形成,与企业管理者所坚持的观念和理念相关外,还与员工自身的需求密切相关,即企业文化形成的关键是企业文化所坚持的观念和理念对企业的管理者和普通员工的自身需求都能产生很好的补偿作用,这样,才会引起员工的共鸣,使员工从自身利益出发,自觉遵循和传播,从而形成一种共同氛围,逐渐成为企业文化。所以,企业文化的建立,必须协调企业员工自身的利益与企业自身利益相一致,这是能否建立企业文化的关键。

(二)企业员工和消费者的认同。

由于企业员工具有流动性和时效性,企业文化要持久的对企业发展提供动力,就必须使企业文化具有适应性,企业文化的适应性包括两个主要方面,一个是对企业员工变化所带来改变的适应性,另一个是对企业外部环境变化所引起改变的适应性,即,企业文化在实际操作中,要获得企业员工和消费者的认同。只有这样,企业文化才能使企业在经营活动中表现出适应变化的灵活性和企业战略规划的合理性,从而能及时准确的调整经营对策和措施,使企业具有适应各种变化的灵活经营理念和合理策略。在市场经济条件下,企业文化的适应性主要表现为企业文化具有对市场环境变化的良好适应能力,能及时主动地根据市场信息不断调整企业战略,根据市场竞争的条件和需要作出最符合企业战略的选择。

企业文化如同一个强磁场一样,对企业环境中活动者生巨大的吸引力,表现为一种凝聚作用。它对企业员工具有粘合所具有年合作用和同化作用,使企业成员在与企业文化的共振过程中形成共同价值观和共同利益。形成为这些共同价值观和共同利益而努力,即为实现企业目标,企业员工会团结、协作、尽力拼搏。凝聚力的形成是企业整体利益与职工个体利益相互依存的结果,所以,建设企业文化,必须使企业文化满足员工的需求和获得员工的认同。但是,企业文化的凝聚性与排他性密切相关。正是由于企业文化的凝聚性,才产生了企业文化的排他性。所以企业文化同时应该具有动态稳定性,能够随员工与外部市场的变化而做出相应的变化,以使企业文化具有生命力,且使企业文化对企业发展始终保持正的作用。

二、煤矿企业文化建设的措施方法

根据上面的分析,要在煤矿企业建立企业文化,应该从企业和员工的需求出发,找到两者的共同点,然后以此为出发点,建立企业的企业文化。

企业文化分可以分为三个层次:一是企业物质文化层次,即企业文化建设的硬件环境,为企业员工提供一种舒适的环境。二是制度文化层次:这主要指在煤矿企业中长期形成习惯和习俗,不管成文与否,但已约定成俗;三是最核心的精神文化层次,主要是指价值观念。

由于企业文化不是一种管理方法,而是一种管理理念;不是一种做事的行为方式,而是导致这种做事行为方式的原因;不是一种企业人际关系,而是这种人际关系所反映出的企业所倡导的、并有员工所支持的处世哲学;不是具体的工作、服务,而是员工对待自身工作、服务的态度,作为一种氛围,它体现于企业的一切活动之中,又超越企业的一切活动之上。因此,建立煤矿企业的企业文化,应从下述几点开始操作。

安全是煤矿企业文化的基点,在煤矿企业中,员工与企业最大的共同需求是:在安全保障的基础上,实现最大产量。即基本需求是安全,其次是经济需求。所以,煤矿企业文化的建设,首先应该从安全着手,作为企业文化建设的基点,一切企业文化的建设应该以此为核心,所以,对企业来说,应该首先为员工提供安全工作的硬件环境,然后在员工中建立相应的安全意识。即企业应该在利润和安全之间找到均衡点,在保持企业自身和员工经济利益的前提下,努力建立各种与安全相关的基础设施。

负责是煤矿企业文化的中心点,当在企业中建立安全和利益一致后,通过培养谨慎态度,防患于未然。然后就应该培养员工的负责精神,做到对事务人人认真负责,人人时刻提醒,人人时刻自查和互查的相互负责的精神。只有做到相互负责,才能真正做到事故隐患早发现,早排除,才能在保持企业健康发展的基础上,实现员工自身利益的最大化,从而在管理者与员工之间达成一致,建立具有煤企特色的、以安全为中心的、互动良好的企业文化。

三、结论

通过分析煤企建立企业文化的前提,提出了煤企业建立企业文化的几点措施,通过实际实施,确实对企业文化的建立、健康发展,提供了创新和发展的新视角。

摘要：本文结合自身的工作实践经验对煤矿企业的特点,对企业文化建设进行了分析,提出企业文化的建立与企业员工自身的需求、认同感有很大关系,在此基础上,提出了煤矿企业进行企业文化建设的一些措施,并在实际工作中进行了运用。

关键词：煤矿,企业文化,探索,建设,措施

参考文献

[1]梁志民.新时期企业文化管理方式建设的理性思考[J].江西农业大学学报(社会科学版), 2004,3,3(1):71-74.

对煤矿企业篇3

关键词：宣传煤矿企业创建新形象作用

在论述宣传工作对煤矿创建企业新形象时，一定要明确宣传工作的意义和作用，宣传工作是否符合国家发展和煤矿企业发展的需要，还要了解创建煤矿企业形象的重要途径等，全面认识宣传工作对煤矿企业的重要性，从而运用宣传工作来提升煤矿企业的良好形象。

一、宣传工作的作用和意义

通过学习历史，我们知道新中国在建立和发展的每一个阶段都没有离开过宣传工作。在国共两党和抗日战争时期，中国共产党通过利用宣传工作，把当时国内的气氛充分表现出来，鼓舞广大人民群众参与斗争，得到广大人民的支持，最后取得战争的胜利。因此，宣传是世界上所有党派斗争取得人民支持和引导群众舆论的重要形式。世界上的所有国家、政党、社会，利用媒介工具和手段向广大人民群众进行宣传、取得人们支持，这是一种比较常用、通用的做法。

现如今，无论社会上的哪一个行业都不可能剔除宣传这一关键的手段与武器，煤矿企业也是一样，企业要想迅速发展、规模壮大、市场竞争力提升，如果只是依靠高质量的煤炭，怎能扩大销售市场，怎能利用高品质的信誉来推广企业的优质品牌，因此，只有通过宣传工作，才能真正让客户了解到企业的信誉和产品的质量，进而赢得更多的客户源，提高企业的经济效益，在国内成为知名产业。

二、宣传工作是国家和煤矿企业发展的迫切需要

国家进行改革、建设、发展需要进行宣传工作，因为国家的方针政策要让广大人民了解。煤矿企业也不例外，企业需要借助宣传方式传达给员工先进的企业思想和正确的企业观念，从而在员工中大力开展思想政治工作，使员工树立正确的观念和思想，引导员工了解国家的发展方针政策和煤矿企业的工作计划与思路，使煤矿企业和员工的思想和行为相统一，进而提升煤矿企业的凝聚力和软实力。煤矿企业可以运用电视广告、报纸、网络等众多有效手段对企业进行大力宣传，领导和管理阶层还要根据企业制定的目标，正确规划企业的发展方案，并在工作中总结经验，准确了解社会的舆论导向，充分调动企业员工的生产积极性，从而努力完成企业目标和任务。

三、宣传工作是创建煤矿企业形象的重要途径

在逐渐激烈的市场竞争环境中，运用品牌来树立企业形象已经成为企业家喻户晓、持续稳定发展的主要渠道和手段。一个企业具有较高的知名度和良好的声誉就会获得社会更多的支持、其他合作伙伴的帮助和人民群众的信赖；此外，企业要利用自己的优质品牌来取得更多的客户源，赢得更大比重的市场份额，获取市场竞争优势，这就一定要运用企业的宣传手段。近几年，我国煤矿企业不断加大宣传力度，把企业的低碳环保、技术创新、安全运行和绿色发展等方面通过宣传展现在社会和广大人民群众面前，把煤矿企业的绿色新形象在社会中大力宣传，这在很大程度上提高了煤矿企业的知名度，树立了良好的形象，得到国家和社会人士的极高评价，为企业的进一步发展和进步提供了有力条件。

四、宣传工作是营造企业良好发展环境的重要手段

面对日益激烈的市场竞争环境，煤矿企业应该怎样壮大发展、创造良好的发展环境、有效落实煤矿企业的经营决策等问题，是目前煤矿企业非常关注和重视的问题，要想真正解决这一问题，就要发挥出煤矿企业的宣传功能。煤矿企业的各项经营决策，可以通过宣传部门采取比较合适的方式准确、有效、及时地传达到企业的各个基层单位中去，从而达到思想上的转变、认识上的统一、力量上的凝聚，进而达成共识的目的。煤矿企业还可以通过内部宣传手段将煤矿企业的业务公开，企业发展情况、生产运营情况、先进人员事迹、有关工作人员自身利益等问题及时在企业员工内部公开，使他们不断前进，激发职工的工作积极性和认同感，建立完善的企业发展机制，从而促进煤矿企业的健康可持续发展。

与此同时，煤矿企业员工的思想波动、建议和意见可以通过宣传手段反映到管理阶层，有助于决策的及时转变和改进，不断调整政策，使企业的经营决策更具真实性和有效性。煤矿企业在进行宣传工作时，一定要充分发挥企业宣传的各项优势，始终围绕煤炭企业和矿井的生产经营目标，真正利用好煤矿企业内部的各项宣传手段和策略，从而产生良好的宣传效果。此外，还要坚持贯彻党政工作部门和基层各单位联系的制度，利用党政部门工作人员和基层单位人员一对一定向包干的方法，不定期地到基层各部门去了解职工的工作情况和思想情绪波动情况，并向管理人员传达员工的各项情况，有助于领导正确、及时掌握情况，使他们及时有效调整工作思想和决策，进而促进各项工作的顺利开展。五、宣传工作是完善企业文化的重要方式

目前，企业之间的竞争由原来的产品、技能竞争转化为专业人才的竞争和企业文化的竞争。一个企业要想留住和吸引专业化的人才，具有良好的企业文化是关键因素。怎样把企业文化的工作内容、经营理念和重要精髓融入工作人员的头脑中，进行宣传工作是非常重要的方面。煤矿企业培育企业文化时主要在两方面进行宣传工作，一方面，由宣传部门牵线，把煤矿企业中的安全、作业环境、科学技术、人文资源和形象这五个方面的企业文化成果向社会宣传。另一方面，在企业内部向广大员工进行灌输，在灌输过程中进行提炼，把贴近企业文化的活动、先进事迹制作成图片、小册子和光盘等资料，扩大宣传。这些具有宣传性质的资料逐步形成系统，进而成为企业文化中的一部分。此外，煤矿企业还可以利用大屏幕和广播进行舆论宣传，促进员工的学习工作，从而培养员工的凝聚力和向心力，进一步完善企业文化，吸引更多的专业化人才。同时，煤矿企业还要重视收集和整合文件、视频、杂志资料等，不断壮大企业文化发展，提升企业的文化底蕴，从而为企业文化丰富和完善提供重要知識依据。

六、结语

总体来说，煤矿企业应该加大宣传力度，运用多种多样的方式进行宣传报道，不断丰富宣传的功能、提升宣传的作用，充分利用好企业的宣传栏、内部报刊、广播、标语等媒介形式，实现全员关注和重视宣传、参与宣传的局面，进而创建煤矿企业的新形象。

参考文献：

[1]孙传报论宣传对创建煤矿企业新形象的作用管理观察，2011（11

[2]张立兵浅谈新形势下煤矿基层支部书记应具备的素质和能力东方企业文化，2013（06

[3陆明月，岳慧英煤矿企业固定资产管理问题探讨——以冀中能源股份公司东庞矿为例中小企业管理与科技，2013（16

[4]庄高浅析依托综合信息化构建煤矿企业高效管理模式能源技术与管理，2013（02

[5]张立生王丹煤矿企业的安全管理问题分析安全，2013（04

[6]李小明，郭俊，罗晓渭浅谈煤矿企业噪声控制技术平台的搭建及意义机械管理开发，2013（12

[7]胡玉宣威持续深入开展煤矿“打非治违”云南煤炭，2013（10

对煤矿企业篇4

煤矿安全是一种多因素、多环节、动态复杂的系统工程。煤矿一切生产经营都必须把安全工作放在首位，这不仅是煤矿生产的特殊性决定的，也是市场经济条件下提高企业经济效益和稳定发展的内在要求。“安全第一、预防为主”是每个煤矿生产的一项重要方针，也是企业必须遵循的一项基本原则。安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益。

1、煤矿企业决策者是企业安全文化建设的决定因素

（1）、企业决策者的安全文化素质能直接塑造企业形象。企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。从企业的整体来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策者在安全管理中起着举足轻重的作用，决策者的安全文化素质的高低会直接影响到企业的整体素质。

企业决策者只有具备了优秀的安全思想素质和高尚的安全道德素质，真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，才能树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，才能把安全工作视为“天”字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，才能防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，才能把“安全第一、预防为主”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。

（2）、企业决策者领导必须增强自身的安全决策素养。在现代化企业的安全生产管理中，谁拥有更多的安全信息、安全法规知识、安全科学技术、安全技能、事故预测技能，谁就为企业的安全生产能做出更为正确的安全决策。

A、安全决策知识素养。这是决策能力素养的基础。当今世界是知识爆炸的时代，知识就是力量。决策者掌握一定的知识，1有助于决策能力素养和组织管理素养的提高。因此，决策者一定要认真学习和掌握和国家的安全生产方针、政策以及法律法规，以增强法律意识和法制观念，切实负起安全生产的第一责任；二要不断学习安全工程技术、密切关注国内、国外安全管理的成功经验和新方法、新思路，以提高企业的安全管理水平；三要系统地评价企业安全状况，掌握事故发生的规律，为正确决策提供依据。

B、安全决策能力素养。这是决策者安全文化素养的重点。决策者安全决策能力的大小会直接影响到企业的安全管理水平。其决策能力素养主要包括对企业重大事故隐患的评估能力；对安全生产全过程的综合管理能力；对事故的调查、分析、研究以及预测能力；分析、解决复杂问题的能力等。

2、企业管理层的素质是企业安全文化建设的重要因素企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策者的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。

（1）、规范管理层行为是安全文化建设的前提。

A、认真掌握安全生产的方针政策，从严遵守法令、法规。安全管理层人员要不断学习党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规以及企业安全规程制度，以增强法制观念，并认真贯彻落实。

B、刻苦钻研业务，提高企业管理技能。安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之科学化、规范化。

C、认真负责，一丝不苟。安全管理层人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实、认真负责。处理事故应本着“周密调查、认真研究、妥善处理、有始有终、负责到底、不得弄虚作假”的原则。

D、不断完善各项安全管理制度，并督促落实。随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要安全管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。

（2）、提高企业管理层安全文化素质的有效途径。

A、采用送出去，请进来的办法，对干部进行现代化科学技术、安全工程技术知识培训。

B、结合机构改革对管理人员不断进行调整和充实，把一部分有知识、有经验、懂管理、素质高、敢于创新的工程技术干部调入安全管理部门，以加强安全管理部门的技术力量。

C、在行业内部或在行业之间定期开展安全管理经验交流会，以达到互相促进，共同提高的目的。

3、企业操作层的素质是企业安全文化建设的基石

企业操作层的安全文化和技术素质是企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着企业安全管理的效果，也决定着企业的命运。

（1）、企业操作层的安全文化建设。

A、提高分析和判断技能。认识来源于实践，实践是经验和技能的积累，文化和技术素质的差异必然导致基础积累的快慢和操作技能的高低；判断的失误，轻则影响产量和质量，重则导致事故发生。

B、提高预防预控和综合技能。预防预控的目的是把各类事故消灭在萌芽状态，利用较高的理论知识和丰富的实践经验，做好预测预防工作。

（2）、建立企业操作层安全文化的途径。

A、形成企业操作层安全文化场。要把企业决策者的宏观决策意图以及各项微观指标通过操作层的最小组织单位班组来变成每个操作者的具体行动是相当难的，只有通过安全文化渗透，开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览等，建立起切实有效的企业操作层安全文化场。用安全制度文化、安全观念文化、安全物质文化、安全精神文化来不断规范操作层的行为，实现安全意识的飞跃。

B、在建设企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓操作层的内心文化世界，去挖掘操作层的精神文化世界；用正确的安全价值观去世能上能引导、激励操作层的思想文化世界；用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。

C、企业要把提高操作层的文化和技术素质作为一项重要任务来抓。应建立安全文化建设研机构，举办安全文化讲座，召开安全文化研讨会，开展安全文化总结经验交流会。创造安全文化环境，营造安全文化氛围。

对煤矿企业篇5

患排查整改落实情况的考核

为全面贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全管理方针，坚决贯彻落实“不安全不生产”的规定，加强煤矿企业安全隐患排查工作，严格隐患排查、登记、消耗制度，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。根据公司安全管理要求，对公司所属煤矿企业实施隐患排查治理管理制度，并按照管理规定进行考核。

1.建立隐患排查治理体系

煤矿企业是安全隐患排查、治理和防控的责任主体，煤矿企业矿长是事故隐患排查、报告、治理和防控工作的第一责任人；煤矿企业总工程师负责本矿事故隐患排查工作；各分管副矿长对矿长负责，对分管范围内排查的隐患进行治理、验收；矿安全科负责对矿井事故隐患的排查治理进行监督检查、考核和报告工作。

2、对煤矿企业安全隐患排查、治理落实的考核

1）、隐患漏排追究处罚执行隐患排查治理考核规定。

2）、煤矿企业各级管理人员下井实行走动式检查，排查的隐患要及时填写在隐患排查记录本上。建立逐级隐患排查追究制，下级排查不出上级排查出来的，一项罚款10元，并联责追究管理人员责任。前面人员排查不出的隐患，后面人

员排查出的，对前面人员罚款10元。

3）、实行管理人员对安监员的隐患排查、整改责任追究制度，安全部管理人员及副总以上管理人员发现安监员排查隐患不全或有隐患不督促整改的、隐患整改验收不实的，每项对安监员罚款10元。

4）、严禁各级管理人员走马观花、弄虚作假，违反一次罚款50元。煤矿企业管理人员入井跟班检查，必须将本班安全隐患情况记录在煤矿隐患记录本上。

5）、煤矿企业隐患记录本严禁撕毁，要保留完整，保持规整，否则对该单位负责人和总工程师各罚款50元。各矿隐患记录本用完后，采掘工作面的隐患记录本由安监员交矿安全科信息站存档，其它单位的隐患记录本由矿总工程师交安全科信息站存档，保管期不少于1个年，不及时上交造成丢失的，对责任人罚款20元。

6）、专业、区队、管理人员的下井个数与隐患记录本要相对应，对下井不填写隐患排查的，按下井无效处理，并按照公司有关规定，追究相应责任。

7）、公司管理人员排查整改周期24小时以内的安全隐患，由煤矿安全科信息站人员2小时以内电话通知工区值班人员，并在管理人员信息单上注明通知人员及通知时间。一次不按规定通知，对责任人罚款10元。公司管理人员排查的安全隐患第二天必须上公司调度网，否则对安全部责任人罚款50元。）、机运安监员流程本排查的安全隐患，由安监员当班通知工区值班人员，并在流程本上注明通知人员及通知时间。一次不按规定通知，对责任人罚款10元。

9）、以上规定由安全部具体负责考核煤矿企业。

3、经检查，发现煤矿企业存在工程质量低劣或存在不安全隐患，检查人员要依据各专业考核标准给予处罚，并落实整改时间。

4、现场存在重大安全隐患和问题，公司检查人员有权立即停止作业，同时告知煤矿企业主要负责人，并依据监察条例和检查考核标准给予考核。情节较严重的将按照国家法律法规、煤炭行业部门及公司的规章制度给于一定的经济处罚。情节严重的，将报请公司领导，请求予以停产整顿，并给予煤矿负责人（五证人员）不同程度的经济处罚。同时，要求煤矿企业，严格按照隐患整改“五步骤”要求，及时召开安全隐患整改会议，制定安全隐患整改方案及安全技术措施，限期整改到位。对煤矿企业无法整改的隐患，煤矿企业必须以书面报告形式上报公司，请求公司协助解决。

5、严格安全问责制度，因检查人员作风漂浮，责任心不强，有安全隐患不能发现而造成事故的，一律追究有关检查人员责任。对煤矿企业未严格制定整改方案和技术措施，或未严格按照整改方案及措施进行整改而造成事故的，将追究煤矿企业负责人的责任。

贵州齐鲁能源有限公司安全部

2013年10月1日

贵州齐鲁能源有限公司安全部对公司属所煤矿企业

安全隐患排查整改落实情况的考

核

贵州齐鲁能源有限公司安全部

煤矿企业文化篇6

1、将安全文化等同于文体活动。这种观点具有相当的普遍性，很多煤矿领导者认为安全文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造安全文化的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对安全理念的认同，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行安全文化的细致渗透，不用安全文化的精髓塑造员工，安全文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持；

2、将安全文化建设等同于政治思想工作的宣贯。有些煤矿企业把安全文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为安全文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情。另外，由于有些煤矿企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对安全文化建设非常不利；

3、将安全文化建设等同于规章制度。有些煤矿企业的管理者认为安全文化建设就是规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，安全文化建设就可大功告成，安全生产的精神也就可以培育起来了，安全文化氛围也会逐步地形成。尽管严格的规章制度的制定是安全文化建设的一个重要方面，是制度保障，但规章制度的制定并不是安全文化建设的全部，绝不能将二者等同。

二、改变煤矿安全文化建设存在问题的对策

1、对全体员工进行安全文化培训。培训的方式首先是讲故事。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的安全理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向其他员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，按群文化、理念、精神就活了；

2、树立和培养典型人物。在提出安全文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动，这些人就是企业的骨干。这时，煤矿企业应该把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使安全理念形象化，从而使更多的人理解并认同这些理念。这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的典型逐渐增多，员工对安全理念的理解也逐渐加深；更重要的是，为了寻找出更加合适的案例，各单位会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用安全理念指导自己的各项工作，从而使安全文化理念对行为的影响作用真正发挥出来，真正把安全文化建设与生产经营活动结合为一体；

对煤矿企业篇7

1 依靠党委政府和有关部门做好群众工作

群体性事件涉及面广、规模大, 对社会和稳定有着十分严重的影响和危害。预防和处置群众性事件工作政策性强、难度大。因此, 公安机关要在主动了解民意, 掌握社会热点、难点问题时, 分析社会动态和潜在的矛盾, 及时向上级党委和有关部门领导汇报。根据党委政府的指示精神, 积极协助有关部门做好群众的思想工作, 并采取必要措施。

2 加强与地方党委政府的协调与合作

从煤矿企业多年来发生的群体性事件来看, 多数群体性事件都是涉及煤矿周边的村民, 必须加强与地方党委政府的协调, 建立工作联席会议制度, 互通信息, 增强了解和争取支持。必须依靠地方党委政府加强对农村基层组织的管理和建设。

3 充分发挥基层治保、调解组织作用, 严格执行依法调解的原则

对突发性, 容易激化的案件, 要及时、果断处置, 平息事态, 避免因态度冷漠和作风粗暴引发不安定事件。

4 加强法制宣传教育, 全面提高公民的法制意识

当前许多群众的法制观念淡薄, 在普法宣传工作中, 应将重点放在守法和用法上, 教育公民不仅要模范遵守法律和社会公德, 而且要用法律武器保护自己。要敢于揭发各种违法行为, 维护法律的尊严。

5 加强情报信息工作, 做到发现事态迅速制止

群众性事件有突发性和潜伏性两种。潜伏性的事件占大多数, 不论是突发性还是潜伏性都有其发生发展的过程。公安机关和保卫部门都必须建立快捷灵敏的预警机制, 及时化解不安定因素。要大力加强情报信息工作作为工作, 争取工作主动权。要落实全员预警责任, 发挥公安机关和保卫部门的整体优势, 形成公秘结合, 专群结合, 纵横交错的情报信息工作体系。建立健全多方位、多层次信息网络和反馈制度, 力争做到信息队伍多元化, 信息来源多样化, 上下联系一体化, 分析信息专业化, 综合反馈网络化。要着重做到对重点部位、重点区域信息灵、情况明。要充分利用治安调解网络建立信息点, 兼有及时发现报告群众性事件苗头这一任务。各有关单位和部门要积极开展不安定因素的排查工作, 坚持日常排查与重点排查相结合, 及时掌握突出问题, 把矛盾解决在萌芽或初始阶段。

6 加强执法队伍建设, 严格依法办事、文明办案

加强执法队伍的组织、纪律、作风建设, 提高执法队伍的整体素质和政治敏感性。有针对性地开展队伍整训、业务培训、岗位练兵, 提高业务素质。一旦发生群体性事件, 必须及时组织部分警力赶到现场, 积极配合有关单位和部门做好群众的说服教育和疏导化解工作, 注意观察事态, 掌握好现场第一手资料, 妥善控制事态的发展, 维护现场秩序。

7 加强侦控工作, 严格区分事件性质、分类处置

公安机关要认真研究新时期人民内部矛盾的主要特点、规律, 采取不同的方法, 正确处理。要加强侦察控制工作, 掌握斗争主动权。对纯属人民内部矛盾的事件, 要耐心听取群众的意见和反映, 对群众合理和正当的要求给予耐心的解答, 讲明道理, 取得群众的理解和支持。要把事件的组织策划者、骨干分子以及带头闹事, 严重破坏和扰乱治安秩序的人员与一般群众区分开来, 采取强有力的措施, 及时控制幕后操纵者和组织者。

8 加强调研, 做好群众性事件前期预防和善后工作

创新国有煤矿企业企业文化建设篇8

关键词：国有煤矿企业企业文化建设

1.煤矿企业文化相关理论

煤矿企业文化主要是指，煤矿企业在长期的生产经营管理过程中，逐渐形成具有企业经营特色和反映企业形象的标识。即以价值观念和思维方式作为企业文化的主要核心，形成企业的行为规范和道德准则，建立起具有本企业特色的文化建设体系，形成企业与员工之间的共同价值追求目标和道德规范准绳，增加企业的竞争力和凝聚力，对促进企业的良性发展具有极其重要的意义。煤矿企业文化的相关概念主要结构分为，物质文化层面、行为文化层面、制度文化层面和精神文化层面。煤矿企业的企业文化特点具有多重性，主要包括有：豪放性、城市与乡村之间的融汇性与兼容性的特征。

2.树立企业文化的灵魂和精神支柱

企业文化是国有煤矿企业中各员工之间共的价值观、行为准则以及道德规范的总体。煤矿企业管理由以往的经验管理、科学管理发展成为当前的文化管理。企业的生产经营也由以劳动力和知识为主的经营管理发展成为以人格、道德情操和价值观主为的文化经营管理方式。树立企业文化的灵魂和精神支柱，把企业信奉付诸于实际，充分表现了理论与实际、知与行之间的结合，这不单单只是信奉和价值观的倡导，主要是解决煤矿企业生产经营过程中存在的主要问题，并通过文化来对规范企业的生产经营行为员工的工作行为。挖掘企业潜力，通过对企业文化的多年系统积淀整合、提炼和完善，构成一套具有鲜明特色的企业文化体系。国有煤矿企业企业文化，形成了共同的价值观和行为取向时，便真正的使得企业文化得以形成和发展，把企业文化渗透到每位员工、每个岗位和每个生产工作环节，为企业的安全发展和科学发展奠定坚实的基础。也就是说，国有煤矿企业加强企业文化建设，充分发挥文化在企业发展中的优势，那么企业就拥有了行业内的市场竞争优势，具备了长远的发展优势。有了企业文化的优势，那么企业就更有知名度，企业的发展也更上一个台阶。

3.加强企业的设施建设和环境条件

建设国有煤矿企业企业文化的基础设施建设，应当营造出良好的企业文化生活环境，促进企业文化建设的持续发展。煤矿企业文化基础设施建设方面的加强，还应当改善煤矿企业员工的工作环境和相关条件。煤矿企业文化由多方面内容构成，最基础的内容便是企业文化的物质文化内容，然而企业员工的工作环境和相关条件本就是企业物质文化内容的主要组成部分。国有煤矿企业企业文化通过改善员工的工作环境的相关条件，可以更好的使企业员工从企业文化中收到更多的实际，且企业文化也能够得到企业员工对文化发展的必要支持。国有煤矿企业的发展主要依靠员工的共同努力来实现持续的生产经营，员工的工作积极性越大，那么更有利于企业的发展和企业文化的推广，企业文化也才能够取得更大的成果。根据国有煤矿企业的实际发展需求，完善企业文化环境建设，提高企业员工的工作条件，开展各项文化活动。

4.始终坚持以人为本的企业文化建设

国有煤矿企业管理更加注重对物质方面的管理，然而要想实现企业的发展应当加强对人的管理重视，进而提高企业员工的整体综合素质，把员工的素质作为促进企业发展的动力。煤矿行业若是建立起优秀的行业文化，那么势必会作出突飞猛进的良好发展趋势。员工是企业生存和发展的基础，在煤矿企业企业文化建设的过程中，始终要坚持以人为主，其工作实质也要坚持以员工为主，把煤矿企业员工作为企业文化建设的主体，同时，煤矿企业员工还作为促进企业文化建设的服务对象。在煤矿企业企业文化建设过程中应当加强两方面内容：一方面是加强对煤矿企业员工的综合专业知识培训，提高煤矿企业员工的各方面综合素质水平。由于煤矿企业的行业特殊性，员人的整体素质普遍偏低，并且煤矿企业的员工结构比较复杂，员人组成参差不齐。加强煤矿企业的员工素质成为了促进企业文化发展的重点工作内容；另一方面，在完善煤矿企业企业文化建设时，还应当提高对煤矿企业员工的业务素质水平和思想道德素质，把提高煤矿企业员工素质作为加强企业文化建设的重点。在当前如此激烈的煤矿市场经济竞争中，企业与企业之间的竞争也逐渐的演变成为了关于人才方面的竞争，员工之间的素质竞争，煤矿企业的生存和发展壮大，需要以高素质的综合员工队伍作为基础。加强企业文化在国有煤矿企业员工之间的宣传，将企业文化与员工发展达成共识，实现共同发展。

5.创新国有煤矿企业企业文化的建设

国有煤矿企业企业文化通过对企业员工的价值目标、物质和精神追求以及价值观等方面的影响，让员工之间形成共同的生存和发展意识，共同为企业的发展推波助澜，形成强有力的生产凝聚力，进而充分的发挥出煤矿企业的巨大整体优势，展现出强劲的生产动力。创新企业文化建设，从国有煤矿企业员工的自身利益为出发点，切合实际的为员工着想，树立起企业与员工同发展、共命运的文化理念，真正的把个人利益与集体利益相结合，共同面对彼此的荣誉与困难。

企业文化建设在国有煤矿企业发展中，是一项比较复杂的工作，由于煤矿企业的工作环境比较偏僻且企业职工人员素质也参差不齐，加强企业文化建设更有利于企业的发展。对企业的管理进行创新和变革，根据煤矿企业的实际情况进行分析和研究，制定具有针对性的不同的企业文化建设框架，敢于创新、勇于探索。在企业发展处于的不同时期，赋予企业文化不同的内涵，把企业文化建设与科学发展相整合，利用科学来推动企业的发展，用文化来提高企业的生产力、创新力和核心竞争力，增强煤矿企业发展的协调性和稳定性。

参考文献：

[1]韦金国，郭景池.浅谈抓好煤矿思想政治工作的有效形式[J].山东煤炭科技，2010，（03）.

煤矿企业生产计划篇9

第一章总则

第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。

第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。

第三条生产计划管理工作：全矿建立二级计划网络，矿由计划科、总办室、企管科、地测科、煤销站、设备管理中心负责，各战线由业务主管科室负责；计划科统一制定、下达各项计划，生产技术科负责生产接替计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量，开掘科负责开掘进尺计划，企管科负责生产经营计划指标统计等，地测科负责矿井地质和三量预报，煤销站负责商品煤煤质计划，设备管理中心负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。生产计划由矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。

第四条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企

业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。

第五条生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本原则是：

一、严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。

二、科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。

三、先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。

四、规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。

第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系

生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。计划指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。

第七条生产计划的基础工作

一、建立健全生产组织决策信息系统。

经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；

调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区(采区)生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。

二、建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷

道消耗、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性增资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。

三、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。

第二章计划的内容及组成

第八条生产计划内容

主要有产品产量,产值收入,外运销售,采掘关系,矿井内水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，煤炭资源的回收，采掘设备的供求平衡及附属厂发展，安全生产等内容。

第九条生产计划指标

一、工业总产值。

二、原煤产量。

三、煤炭销售量。包括入洗量、地销量、销售收入、平均售价等。

四、劳动效率。指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人)。

五、成本利润。指原煤综合成本及企业盈亏指标。

六、掘进进尺。包括按类型、按性质、按使用机械、按支护、按资金渠道分的各类进尺。

七、采区回采率。

八、安全。

九、其他技术经济指标

1、商品煤质量。包括商品煤灰分、水分、发热量及含矸指标等。

2、原煤生产消耗。包括柴油、轮胎、大牙、大绳、坑木、炸药、截齿、运输带、高压胶管、电缆、介质、絮凝剂、防冻液等主要材料消耗；包括生产自用煤、综合电耗及原煤电耗等燃动力消耗。

3、采掘工作面能力利用程度。包括个数、单产、单进等。

4、采掘机械化程度。包括采煤机械化、机掘机械化、掘进装载机械化等指标。

5、采掘关系分析。包括掘进率、巷道消耗率、薄厚配采比、剥采总量、采剥比、三量可采期、采掘个数及进度比、人数比等。

十、逐步研究建立衡量煤炭工业经济增长集约化水平、经济增长方式转变快慢的指标平价体系和考核计划指标。包括投入经济效率、集约化水平提高率等一系列指标。

第十条生产计划的组成部分生产计划的组成主要有三部分。

一、计划指标表格。

二、计划图纸。

1、各分层采掘工程计划图；

2、井上下对照图；

3、开拓、运输、通风、排水、供电系统图。

三、文字说明。

内容包括对报告期内计划执行情况的说明；对下期计划编制的指导思想；计划安排的主要依据和整体部署；主要生产经营指标的预测安排；主要技术组织措施的制定；对上级机关的建议及要求解决的主

要问题等。

第十一条生产计划按计划期限长短可分为企业发展规划（10年规划），中长期计划(3-5年)，短期计划()，作业计划(月度计划)。

发展规划、中长期计划：参照本行业国家总体发展规划和集团公司发展战略，规定企业生产发展战略目标和体现企业战略方向的发展性计划，是指导企业煤炭生产发展的篮图。其具有展望性、预见性和纲领性的特点。

短期计划：即企业生产计划，是企业计划的最主要形式。作业计划：是短期计划的具体执行计划，直接用于指导日常生产和经营。

第三章计划的编制工作

第十二条编制生产计划的要求

必须依据企业发展规划、中长期计划和煤炭生产总目标，统筹安排，分步实施。力求符合客观规律，要遵循实事求是，积极可靠，留有余地的原则。要搞好长远和当前的平衡，整体和局部的平衡，需要和可能的平衡，生产和效益的平衡。充分调动发挥基层和员工的积极性，确保生产经营目标顺利实施。

第十三条编制生产计划的方法

主要采用以下两种方法:

一.技术经济分析法:是通过全面统计和典型调查、抽样调查、数理分析等方法，全面掌握报告期主要指标的完成情况，调查预测计划

期经济运行趋势、煤炭市场供求状况、本企业营销运输能力和收入盈利水平。

调查分析内部资源状况及其利用程度，测定生产条件和能力水平，找出生产经营中的重点和难点问题、薄弱环节和进一步发展的潜力，广泛听取各方面的意见和建议。

在技术经济分析的基础上，提出主要指标的初步预测和相应采取的重大措施等，为编制和确定计划提供依据。

二、综合平衡法:是计划工作的基本方法,即在充分发挥市场机制的前提下,利用计划指标体系来合理配置生产要素,按市场规律科学地组织生产,提高生产要素的利用效率和质量水平。

第十四条编制生产计划的依据

一、国家产业政策及市场对煤炭产品的需求。

二、集团公司下达的生产计划。

三、订货合同及运输条件。

四、矿区总体战略部暑，矿井、水平、采区接替状况。

五、企业现有生产能力及可能增加的能力。

六、劳动力、设备、原材料、动力等变化及供应情况。第十五条编制生产计划的程序和内容

采取“两上两下”的办法。既由各战线上报建议计划，经矿审定平衡后下达控制指标，再由各战线编报正式计划，由计划科统一汇总后下达执行。具体分为：

一、准备阶段:主要是收集准备资料。

1.总结回顾上个计划期内生产经营活动的完成情况,组织生产好的经验和做法,研究分析计划执行过程中出现的主要问题和教训。2.了解掌握计划期国家的各项方针政策、法规指令，经济运行走势，新技术发展的趋势，市场营销行情，铁路运输能力等。3.调查分析本矿内部条件和变化因素，包括生产能力、采掘部署、资源储备、技术水平、设备(更新及大修)需求、材料供应、采掘重点工程、采掘队组变化等情况。

二、生产建议计划阶段

1.生产建议计划的主要内容: 主要是各战线根据生产运行情况,预计本生产计划指标完成情况,查清下各环节生产能力及计划期内资源利用状况, 根据下采掘战场条件、能力增减变化、产品经营状况，提出生产经营建议计划指标安排意见、生产性增资因素及矿井安技措技改工程的建议要求。

2.生产建议计划落实:在各单位将生产建议计划报计划科后,计划科首先进行整理,将下开拓开采部暑、设备需求、生产性增(减)支因素、采掘重点工程、矿井技术改造工程及需要解决的主要问题分类汇总，由分管领导主持会议，安排相关职能部门落实。

3.生产建议计划汇总: 计划科将落实情况进行分类汇总，由分管领导主持会议，组织有关副总工程师及相关职能部门进一步核实，提出建议计划的整体要求及目标。

4.根据确定的采掘部暑与设备情况，按照全年法定生产天数（除去检修时间）, 测算矿井产量。根据测算矿井产量，再结合矿井生产环节能力，全面综合平衡后，提出本企业下生产计划大纲草案，提交矿管委会研究审定。

经矿管委会研究审定后，于年底以前正式下达下煤炭生产计划指标。

三、编报正式计划

1.生产建议计划经矿审查平衡后，行文下达各单位，在企业生产经营总目标的控制指导下,统一编制上报。2.在矿长的领导下,由总工程师主持,各副总工程师协助,有关职能部门参加进行编制。不仅按控制指标对上编报,还要把控制指标分解落实到基层队组,并制定相应的保证措施,确保计划任务完成兑现。

3.要求图、表、说明齐全准确，并按时上报计划科。4.计划科根据各单位编报的计划内容汇总成册,形成矿正式生产计划,向公司内外下达上报。

第十六条编制生产计划的时间

一、企业发展规划、中长期发展规划的编审与计划同步。

二、计划：