企管处工作总结

企管处工作总结（共8篇）

企管处工作总结 篇1

大家好！

在焦化这个大家庭中，我们还有一个共同学习和进步的地方，那是我们的小家庭----企管处。时光飞逝，在不知不觉中迎来了我们家的2周年生日，在这里首先祝愿-----祝愿企管处生日快乐，祝愿企管处这个家的队伍更壮大，士气更高，战斗力更强。

其次感谢----感谢所有为企管处过生日的领导，谢谢你们对企管处的支持和厚爱；感谢周处，谢谢周处为我们搭建发展平台，营造良好的学习氛围，每一次的会议，对我都是思想上的更新，知识面的拓展，感谢企管处所有的兄弟姐妹们，是他们与我分享工作的方法和快乐。

万事万物都是在不断的变化着，企管处也不例外。回顾2011年，在风风雨雨的日子里，企管处发生了多处变革。我们经历了处室的划分，人员的变动，无论怎样分，怎样动，企管处永远是一个家，一个集体，一个团队，我们的心永远连在一起。我们经历了核算方法在摸索中的完善，在那些日子里，所有的核算员聚在一起，共同探讨核算方法和数据传递；我们参加了监察处组织的各种活动，在活动中我们的感情进一步深化，我们的心更加紧密的融合在了一起。我们经历了欢送战友悲欢离合的场景，多位伙伴的调出，使我们的内心情感受到很大的冲击。一路走来，我们始终相信，没有什么可以打败企管处，只要我们牢牢抱在一起，只能是越经历越顽强，越发展越强大。

2011对于我的人生来说也是很有意义的一年，可以说是我人生的一个转折点。记得年初的时候，由于工作的原因曾经迷茫过、哭泣过、试图放弃过，是企管处的兄弟姐妹们没有放弃我，一直给我鼓励，给我安慰，尤其是周处，激励我说：“只要真正的扑下身子给车间服务，在车间干工作就要把腰杆子挺直了，说话要有底气，敢说，敢做，不拖泥带水，不留活口。宁可轰轰烈烈的死，不能窝窝囊囊的活”，并且找领导从侧面沟通，使领导对我的意见减少，使我重新对自己有了信心，对工作又燃起了积极性，直至现在，仍受益匪浅。我从不会忘记这些话，因为我要用来鼓励和影响我今后一生的工作、学习和生活，指导我前进。

回想2011，我收获了很多，首先是报表方面，通过不断的摸索我掌握了填写和检查报表的秘诀，对数字敏感度也有了很大的提高，特殊数字能够做到过目不忘。其次是成本意识方面，通过我不断述说成本的重要性，我和车间领导班段长等一起努力，使车间内部广大员工基本具有了成本意识，对成本有了基本的了解。再次是生产工艺方面：通过我不断下现场学习咨询车间师傅，再加上解答周处给我们布置的关于工艺方面的作业，使我对生产工艺有了更深入的了解。最后是自己的思想方面：通过周处每次开会对我们的教导和启发，使我思考问题的方式和方法都得到了很大的提高，能够揣摩领导的意图有目的有效率的做事等。但也有很多不足，需要在今后的工作当中不断的完善，我们仍需努力，不会辜负周处对我的希望。

我坚信企管处通过兄弟姐妹们的齐心努力会越来越强大，让我们企管处所有成员扬起风帆来挑战更猛烈的暴风雨吧，相信自己，人生

没有不可能，Everyoneisnumberone。让我们厚积薄发，把自己的光和热都发挥出来，成功的秘诀只在于你肯不肯，流最热的汗，用最真的心，第一名属于每个人。

还有句最就经典：面对强大的敌手,明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下,也要成为一座山,一道岭。纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围。但是,我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一个人。一句话,狭路相逢勇者胜。就是我们这支军队的军魂。剑锋所指,所向披靡

1.我估摸着城门楼子是快难啃的骨头,老子就是崩了门牙,也要在鬼子的增援部队赶到前咬开它!

2.都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀抗一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进去也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能鲁它几跟胡子下来.3.什么他娘的精锐,老子打的就是精锐.什么武士道,老子打的就是武士道.4.没有助攻,全他娘的主攻.现在我们的兵力是八比一,这种富裕仗我八辈子也没打过,这会咱们敞开了当回地主.三营长,你嘴别裂的跟荷花式的,助攻改主攻,我一不给添人,二不给添枪,一字之变,要给我变出杀气来,要打出个精神头来(此打法后来被华东野战军的聂凤智的九纵在济南攻坚战中成功使用,聂凤智也是红四方面军的将领)

5.要我自己搞武器,行啊,你不能限制我的自由啊,总要点自主权把.又要我当乖孩子,又要我自己想办法搞武器,又限制我的自主权,这叫不讲道理!

6.我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻.7.我要死也要死的象个爷门,我不能这样窝窝囊囊的死了,要死也要死在冲锋的路上.魏大勇(和尚)

团长,俺想吃肉,呵呵和!

团长给俺脸,俺一定兜着.黄大勇(独立团六连连长,褐阳沟阻击战牺牲)

没有我们团长的命令,天塌下来,也要用脑袋顶住.就算是进了老虎嘴,老子也能掰下它两个牙拉!(这样的部队,战斗力很强)

张大彪:

1.说到白刃战,拼刺刀,我们是小鬼子的祖宗.如今小鬼子不敬祖宗还行?

2.团长,你就省颗子弹把,我给全体突击队员说了,上去了就不准备活着下来.丁伟:

1.靠请示打仗,你哪道菜也别想赶上!

2.与其坐失良机,不如果断出击!我不管这股敌人是否为平安增兵,他就是去拜寿,你也不能让他得逞!

3.我看上的,就是我的.4.这个世上就没有李云龙不敢干的,他娘的他要是有一两个师,他敢打太原!孙得胜骑兵连的悲壮进攻真惨烈,很真实,很感人,里面有一种军魂存在!

（整个骑兵连只剩5个人）骑兵连,进攻!

整个骑兵连只剩下孙得胜一人）骑兵连,继续进攻!

赵刚:

1.乖孩子组成的部队,听话守纪律是没问题,但往往没有淘气的孩子能打硬仗,恶仗,淘气孩子往往能干大事,这样的部队,往往战斗力特别强!

楚云飞:

1.军人要有骨气!(他把被俘虏的炮团参谋给枪毙了)

八路军女护士:

1.要是有人问,八路军所有的主力团团长里面谁最能打仗,谁也说不好.但是你要问最的胆子最大,谁最能惹事,人们一定会说是李云龙啊.李云龙经典台词：

----（对张大彪）什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！

---（对炮手）娘的你个败家子，咋不省着用?你小子还敢发牢骚，小心老子揍你！----（对张大彪）你个兔崽子，意思一口就行了，咋这么实心眼呢？瞧瞧，都他娘的见底啦。

----（对丁伟）人要是倒霉，放屁都砸脚后跟。降职倒没什么，哪怕当个连长呢，他娘的居然把老子赶到被服厂当什么狗屁厂长，那是老爷们儿干的吗？这不是逼着张飞绣花吗？你老丁等着吧，哪天你要是领到一床鸳鸯戏水的被子，那就是咱老李绣的。

----（被服厂的人说，没有张部长的批条不能做主让李拿走军服）我让你做主了吗？老子现在还是厂长呢，我说了算！装，二百件，一件也不能少，是嘛，咱老李在这也不能白干！

----（对战士）狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱狼啥时候改善生活？就是碰上小鬼子的时候。

----（对赵刚）又来个白面秀才，不会喝酒你来独立团干啥？你少给我咬文嚼字，咱老粗一个，靠玩嘴皮子可打不走鬼子。我让孔副团长搞点副业，万家镇来了一批马，我让一营给牵回来。赵刚，你少给老子卖狗皮膏药，我在鄂豫皖打仗那会儿，你在哪儿呐？又想让我搞枪又想让我当乖孩子，那叫不讲理呀。

----（对陈赓）干吗呀旅长，打劫呀！官大一级压死人呐。

----（对赵刚、孙德胜）这个骑兵连长是我用五挺机关枪换来的。怎么训练是你的事，体罚不对但照他屁股踢两脚是可以的。对对对，要做思想工作，对那些笨的、不听话的战士就说，老哥我求你啦，我给你跪下行不行？

----（对张部长）我要有老婆就拿老婆跟你换五十箱手榴弹，你再多给我十箱，我顺手再给你弄个日本娘们来。

----（对赵刚、孔捷）兵熊熊一个将熊熊一窝，咱独立团捞不着肉吃，就是他娘的政委太熊。孔二愣子，你充啥知识分子，斗大的字不识一个，扁担倒了不知是一字，你还猪八戒戴眼镜----冒充大学生。

----（对战士）告诉你们程瞎子，老子当年教他怎么打枪，现在就教他怎么打仗，让他站在山坡上学着点。

----（对赵刚）笑话，老子大大小小的仗也打了上百个，哪一个是靠文化打胜的？敢情你赵刚在燕京读的是小广播，专告老子的刁状！

----（对楚云飞）堂堂大丈夫带只母枪，传出去让人笑话，我要公的。

----（对战士）你小子耳朵塞驴毛了？我刚说过不许出工事，你拿老子的话当放屁？！

----（对战士）咱赵政委是孔夫子挂腰刀，文武双全。我这个人不择食，多了不嫌多，少了不高兴，要是啥都弄不到我可要骂娘了。当然我也不是啥都要，你要是给我弄个日本娘们回来我可不要。

----（对和尚）老子不像老板吗？你小子厥屁股望天，有眼无珠！

----“土工掘进”：把所有炮弹给我打光!他娘的，老子不过了！!....---（对战士）打人不还手的就别在我二师混，老子丢不起那人！

企管科工作总结 篇2

(一)创新管理工作

1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注重创新与改善的有机融合，一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理办法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法。

2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平，×月×日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止×月底，全厂共申报管理创新课题×个，经审核筛选向公司申报了×个课题;经审核立项改善项目×个。

(二)绩效管理工作

1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了《20xx年绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标(kpi)及其考核评价体系。

2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进行审核，发现问题及时反馈、辅导，尤其注重绩效目标的描述，以提高各部门工作计划的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成提供支持。二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作计划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项×%的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议。四是对改进措施的落实情况组织督查，定期反馈和通报。

(三)对标管理工作

1、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等×项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等×项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。三是选取行业20xx年生产规模在×万箱以下的×家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。

2、完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处，一是进一步修订完善了《对标

后勤公司企管工作总结 篇3

2009年以来，企管科在总公司党政的正确领导下，团结一致，顽强拼搏；圆满完成了公司下达的各项任务指标。企管科全体工作人员，以公司内部机制改革为契机，以公司实现科学发展为己行，坚持全面质量标准化这条主线，深入贯彻公司三次职代会精神，结合自身实际，踏实有效地开展各项工作，现将2009年上半年以来各项工作总结如下：

一、深入贯彻全面质量标准化，夯实管理基础。

为有效推进集团公司地面安全质量标准化管理水平，强化安全意识，提高服务水平，加快实现科学化、军事化、精细化管理；三月份，我们根据《集团公司后勤工作绩效考核办法（暂行）》要求，按照集团公司责任法人考核的整体要求，结合后勤系统实际，制定下发了„2009‟158号文件，《地面安全质量标准化考核实施办法》。使考核细则进一步细化，增强了标准化考核的可操作性。每季度组织集团公司相关处室，依照《办法》分两个检查组赴集团公司所属45个单位进行检查、考核、评比。针对各单位后勤网点的运行情况，当场指出存在问题并提出整改建议，限期整改。根据检查结果及时准确通报各单位网点存在的安全隐患和后勤运行中出现的亮点，上半年共查出问题 件，查出安全隐患 条，对查出的问题进行处罚共计 万元，对亮点进行奖励共计 万元。通过一系列细致的检查督促，促使各单位后勤系统管理方面，服务内容上狠下功夫，逐步形成从上到下，职责明 确，责任到人的管理体系。

二、充分发挥企管职能，做到循序渐进、健康发展 我们紧紧围绕公司工作的总体规划，深抓细搞，通过日常管理、专项整治、检查考核相结合，使管理和服务更进一步走向标准化、规范化、市场化，为公司的科学发展，奠定基础，保驾护航。

1、定期通报当月早调会精神落实情况，通过对各项工作的跟踪、记录、反馈、控制，使各项工作有落实、有效果、有回音。各部门的管理水平和服务能力得到相应地提高，应对后勤错综繁杂工作的能力也得到了提高。

2、为适应公司管理的更高要求，重新制定下发了《流动红黄旗竞赛考核实施办法》，将职能科室、生产区队、社区管理分为三大块进行考核，适时调整了考核细则，加大了对各部门基础管理的考核力度。解决饮用水安全、供电安全、锅炉运行、社区基础设施安全等方面问题共计28件，月月执行奖励机制，当场兑现，共奖励红旗单位18个；同时18个黄旗单位在评比过程中也认识到了工作中的不足之处，并写出整改措施，积极整改，加强管理。通过此项竞赛活动的开展在一定程度上推进了我公司全面质量标准化工作进程，极大的激发了广大职工的凝聚力和战斗力，为优质服务提供了有力的保障。

3、针对集团公司责任法人考核结果，查找各部门存在的问题，并将责任指标分解到各部门，进行督促整改。

4、为使各部门责任目标清晰，在执行“三大标准”的 过程中准确、到位，我们组织全公司副科级以上领导干部进行了责任法人知识及全面质量标准化知识学习，要求各部门在的学习过程中，要结合工作岗位，努力使标准化管理与企业文化有机地结合起来,进一步提升我公司管理水平和综合素质。

5、截止6月份，共审核115份维修工程预算，审结金额330万元，进一步加强了日常工程管理。

6、按照集团公司“36336”发展思路，起草分解了后勤服务总公司《关于印发“五大保障”责任目标及推进措施的通知》，进一步确立了我公司综合保障职能。

企管科2009年下半年工作安排

1、调整《后勤系统地面安全质量标准化考核方案》，充实考核细则，使之适应后勤改革的新要求，增加考核的评比性。

2、积极参加集团公司组织的各项检查活动；并做好检查结果的整理、通报工作。

3、认真组织安排上级下达的检查考核事宜。

4、引深全面质量标准化工作的开展，努力提升公司标准化管理水平，坚决革除一些旧的，不合时宜的内容，进一步完善新形势下，反映本岗位工作、技术、管理的新标准。

5、及时发现公司管理运行方面的各种问题，按时召开新问题分析会。

6、完成公司内各项工程预算的审核工作。

7、抓好月度流动红、黄竞赛考核工作，及时通报，奖罚兑现。

8、按时通报早调会精神落实情况。

9、完成集团公司下达的各项考核指标，并做好各种资料的整理，上报工作。

10、部门制订学习计划，认真开展标准化学习和业务学习。

2008年企管总结 篇4

2008年，广华社区中心企管科在局企管处的领导下，认真贯彻落实上级部门工作会议精神，紧密结合社区经营管理目标，按照中心“实施五项工程，实现五大目标，建设和谐广华”的工作思路，坚持“服务对象的需要为第一选择，服务对象的满意为第一标准”的服务宗旨，坚持“以经济效益为中心，充分发挥经济责任制的监督和考核作用，不断提高精细管理水平、转换经营机制、完善管理体系、促进服务质量和创收节支水平的整体提高”的工作策略。持续不断地挖掘管理潜力，夯实发展基础，以管理促效益，以服务创品牌，以环境塑形象，致力于为油田发展创造一个稳定的“大后方”，社区各项工作成效显著，实现了全年经营管理目标。

一、共建载体，促进社区繁荣发展

目前社区主要业务为油田矿区社区服务、市政管理、居委会、户籍管理、协解人员管理、流动人口管理、社区治安保卫、社区文化、计划生育、卫生防疫、社区再就业及社区维稳工作等。社区总环卫保洁面积为***万平方米；绿化覆盖面积为***万平方米；总供暖面积为***万平方米；污水日排量为***立方米；2007年广华片区公用和民用液化气供供气量为***吨；社区现有路灯总功率***KW，文体广场总面积为***万平方米，日转运垃圾***立方米。2008年中心预计将增加住宅楼***栋，***套；新增供暖面积***万平方米； 2009 1

年中心预计将增加住宅楼***栋，***套；新增供暖面积***万平方米。

为了营造和谐的社区，我们始终坚持社区服务宗旨，开展共驻共建活动。按照“以文化促外交”、“以文化树品牌”的理念，启动了“和谐广华社区文化年”活动，坚持“社区搭台、商家赞助、文化唱戏、居民参与”，去年举行了“四大赛事”、“一场演出”，今年又开展了“两星三赛”活动，在社区形成了“月月有活动、节日有庆典、居民愿参与、无处不欢乐”的生动场景,社区文化日益成为广华社区的响亮品牌。

二、狠抓经营管理，强调“细化目标、硬化考核”，超额完成主要生产经营指标。

2008年中心在内部生产资源紧张，生产材料价格上涨，服务要求不断提档升级等困难条件下，把落实经济责任制考核、争取局计划投资作为工作重点，想方设法保证生产经营效益和社会效益稳步攀升。我们通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对中心各单位的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，达到了持续降低成本的目的。

在对经济责任制考核的过程中，我们首先通过制订下发各基层单位经济责任制，严格按照相关指标用真奖、硬罚来保证运行结果，加强业绩考核管理，活化内部分配政策，充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。其次每季度对各单

位经费和工作质量的完成情况考核后，召开经济活动分析会，通报各单位责任制完成情况，针对矛盾问题，制订措施，保证责任制指标完成。在考核制度的硬条款面前，基层单位基本上做到了开支有预算、运作有程序、管理有标准，且制定了相应的内部管理和考核办法，严格控制各项成本开支，让经济责任制考核真正做到严考核硬兑现。这种刚性的奖罚激励政策充分的调动了全员的工作积极性，实现我中心和谐、稳定、健康发展，各项工作取得了明显效果。截至到目前，中心可控费用节余***万元，创收任务超额完成***万元。

三、巩固“基础管理年”成果，开展“精细化管理年”活动夯实基础管理，构建长效机制

今年，中心对当前的经营形势和今后的发展格局进行认真的评估和思考后将2008年作为“精细管理年”。这是续2007年“础管理年”活动后的又一项重要和必要的决定。

在社区服务行业，服务就是产品，我们所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。精细化管理对于我们来说，也就是必须做到服务的精细化。中心“精细管理年”活动启动以来，机关部门、基层单位虽然纷纷响应，认真展开，把握“精”字做文章，主要体现在：

（一）、“精”简机构，合并相同业务，充分发挥资源效能。

对中心机关、站两级管理人员进一步压缩。对每一个管理岗位的工作量定量分析，因事设岗，归并性质相同的工作岗位。实现了一人多岗，满负荷运行，把每一个管理者的潜能发挥得淋漓尽致。按居民户数设臵基层站队，配备管理人员。在重新核定物业工作量的基础上定岗、定员。其一是整合政府公共部分。将负责文体广场、游泳池、主干道环卫管理的公益站、矿容办合并为公共管理站，是公共场所、设施管理更加集中明晰。其二是整合社区服务部门。将广南一站与广南二站、广南三站与油矿站分别合并为一个站，使广华片区原有的7 个小区减少至现在的5个小区。其三是整合企业经营部分。将基建服务部、经营服务部、车队3个模拟经营实体合并为综合管理站，对闲臵的资产、房产实行租赁经营，逐步实现自主经营、自负盈亏、自我发展。

（二）加大专业化整合力度，强调“精确定位、精益求精”

2007年底，我们在对供热、供气、安保实行专业化管理的基础上，成立了绿化部。中心的绿化管理由绿化部具体负责。有利于按照上级规定和本中心的实际情况，落实工作计划、中长期发展规划；有利于系统、唯一的研究和分析增添绿化措施并对增扩苗木购臵和栽培、绿化工作的补缺工作规划；有利于定期对各种花木进行加强内部市场保护动态，处理突发性病虫害，保证成活率。我们的绿化养护工作得到了管理局的高度评价。

四、狠抓对外创收，加强内部市场保护

1-12月份，中心在物资采购、工程建设、机修加工和客货运输等方面，共发生交易额元，使用油田产品与劳务***元，完成年计划的***%，较上年同期增长***%，内部市场占有率为***%。

1-12月份，油田各单位共实现对外创收收入***元，为年计划的***％，较上年同期增长***%；回收揽活款***元，累计回收率为***％。

五、加强项目管理力度，提高社会效益

截止到目前，中心完成投资项目***项，共计投资金额***万元，预计全年将完成投资***万元。这些项目主要都是居民关注的热点问题、难点问题，主要包括：广华游泳池大修、东干渠滚水坝及护坡、广南桥建设、外墙粉刷及小区环境整治、局机关食堂改造、科苑小区新增热水管线、局机关南门道路改造等。为了把握这些民心工程的质量，中心把优选施工队伍，搞好源头控制作为质量、安全、文明施工管理的关健环节，并且做到了在质量合格、价格合理、服务周到的前提下，优先使用油田内部产品和劳务。我们首先严格执行工程招标相关规定，依法进行工程招标；其次是工程招标前，联合局相关部门对报名单位进行实地考察，并结合该单位以往在中心所承包工程的表现情况，把信誉较差的单位拒之门外；第三防止恶意低价中标，使工程质量和安全文明施工真正得到保证。同时为了保证安全文明施工，中心紧抓“三前”控制点，即在招投标工作进行前，要求各施工单位要编列详细的安全文明施工预算，不得用减少安全、文明施工费用的办法降低投标报价；在合同签定前，由安全科依据企管科出具的签定合同通知书与中标单位签定《承包商安全管理合同书》，并交纳一定风险抵压金；在工程开工前，要求施工单位必须编制质量、安全、文明施工保证措施。今年1-10月份与承包商签定《承包商安全管理合同》***份，收缴安全风险抵押金***万元。现在这些项目已经投入使用，受到广大居民的好评如潮。

明年工作安排

1、进一步加强经济责任制的监督实施与考核。

2、不断强化基础管理，巩固“精细管理”成果

乡镇企管站工作总结 篇5

2015年企管站在乡党委、政府的正确领导下，通过企管站全体人员的共同努力，围绕中心服务大局，以促进全乡工业经济加快发展为首要职责，全力招商引资上项目，服务园区企业。齐心协力，真抓实干，完成了以下各项工作。

一、乡企管站积极服从全乡经济建设大局，对照追赶式发展要求，坚持以宏观调控为机遇，以招商引资为抓手，以项目建设为载体，以园区建设为重点，精心组织、全力以赴、全乡工业经济保持了持续快速健康的发展态势。截止目前，完成全乡工业营业收入12亿元、增加值2.3亿元、利润1.3亿元。规上企业12家，实现企业产值7.8亿元、预计完成11亿元，利税2274万元、预计完成3200万元。固定资产投资8亿元、预计完成9亿元。引进县外资金完成6.6亿元，争取无偿资金5665万元。

二、注重加快项目建设，为工业经济快速发展增添后劲。围绕党委、政府的要求，企管站始终将项目建设作为重中之重来抓，通过会议促动、典型带动、平台诱动、服务推动等有效措施，积极营造浓烈的发展氛围。

截止目前，投资5000万元以上续建项目3个，竣工投产1个，预计年底竣工2个。在建总投资5000万元以上项目7个，其中：亿元项目4个。签约亿元项目1个。

1、投资5亿元的翼世源管道设备有限公司年产5万吨金属管件、2000台/年压力容器续建项目，现已投资4亿元，完成1万平米的生产车间和办公楼建设，现正在安装调试试生产,预计年底全部竣工投产。

2、投资2.5亿元的河北卓利钢管制造有限公司年产15万吨高级精密无缝钢管生产项目，现已投资2.2亿元，完成两个生产车间建设，一期无缝钢管已投产，二期正在建设中，预计年底全部竣工投产。

3、投资2.3亿元的XX县港华燃气有限公司天然气门站项目，现已投资1.2亿元，完成门站、调压站基础建设，正在铺设天然气管道。

4、投资1.1亿元的新金彩钢钢构有限公司彩钢钢构制造项目，现已投资8500万元，完成车间建设，正在购置安装设备。

5、投资6000万元的耀泰钢管制造有限公司年产1万吨螺旋管、直缝管项目，现已投产。

6、投资5000万元的鑫远石油设备制造有限公司年产8000吨石油精工管件项目，现已投产。

7、投资5000万元的XX县永发精细胶粉有限公司年产4万吨防水材料添加剂技改项目，现已完成投资3500万元，完成成办公楼、车间建设，已预定生产设备，预计年底竣工投产。

8、投资3.2亿元的北京现代汽车配件项目落户沧东经济开发区，现已完成签约。

从项目实施个数以及重大项目建设投入均创历史新高，通过加快持续不断的项目建设，为我乡工业经济的快速发展注入了新的活力。

三、积极配合住建局，严把程序做好危房改造工作。

1、认真开展调查摸底，为准确把握好我乡危房改造工作，每位危房改造户改造前我们都做到亲自查看危房实际情况，避免弄虚作假行为。

2、认真筛选确定危房改造工作对象户。根上级下达给我乡的任务，严格按照实施标准和条件，对筛查后的危房户逐一进行核实，在确定危房改造对象上，按照“五保、贫困优先”的原则，严格按照“户主申请、村委会调查核实、村民代表会议评议、村民委员会张榜公示、乡政府审核、县审批”6个程序进行。

3、加强督促，确保改造工程质量和进度。

4、加强资金管理，确保规范运作。严格按上级文件规定要求，直接将危房改造补助资金打入危房改造对象存折，由本人签字、照相领取。

四、注重加快企业环境污染整治，为提升群众生产生活环境质量蓄力。按照县政府《环境整治攻坚行动》要求，为进一步改善大气环境质量，确保污染企业彻底达标排放，我们积极配合县环保局及相关部门做好环保工作。

企管部2011年工作总结 篇6

2011年是“十二五”开局之年，是集团公司“两跨越，两提高，实现1128目标”起步之年，更是我公司“巩固产量，提高效益”转变发展方式的起步之年，企管部以开展“质量效益年”为工作重点，强化内部管控，加强作风建设，较好地完成了本部门工作，下面将近一年来工作总结如下：

一、认真学习，切实提高自身素质

为了干好本职工作，我们认真学习并贯彻执行党的路线、方针、政策，严格遵守公司的各项规章制度，根据工作实际，制定了切实可行的措施，从而保证了各项工作圆满完成。

首先，我们积极参加公司的各项会议和培训，从思想上提高认识，并和公司保持一致。二是加强业务学习，对照本职工作找出不足，并加以改进。三是加强对标工作，通过向瑞丰煤业和新晶焦化厂等兄弟单位对标学习，深感工作不足，需要加强学习，提高素质。

二、强管理，练内功，努力做好本职工作

企管部负责公司绩效考核、固定资产投资、信息化建设、统计、计划、工程管理、合同管理、企业全面风险管理工作。面对人员少，任务重的现实，我们不等不靠，发扬“雷厉风行，执行到位”的精神，积极想办法，定措施，较好地完成了所负责的各项工作。

（一）绩效考核工作

绩效考核工作是保证生产经营任务完成的重要手段。为了达到绩效考核目的，首先我们根据集团公司要求，结合企业实际，和采区、机运、销售等6个主要生产单位签订了生产经营责任状，对生产经营指标进行了分解，从而保证了责任落实。二是制定了绩效考核办法，职工薪酬和其工作任务挂钩，多劳多得，提高了广大职工生产积极性，促进了各项工作顺利完成。截止到9月份，原煤产量计划23.5万吨，实际23.76万吨，完成计划101.1%，掘进进尺计划3080米，实际3232米，完成计划104.9%，精煤产量计划7.45万吨，实际7.45万吨，完成计划100%，商品煤量计划46.89万吨，实际53.26万吨，完成计划114.1%，销售收入计划30906万元，实际33980万元，完成计划109.9%，截止到8月份职工月平均工资收入3291.01元，各项指标均超额完成计划，预计到年底各项任务指标均圆满完成。三是根据实际不断对考核指标进行调整，如将精煤回收率调整为中煤及矸石带煤率，增加对“应收账款”的考核，使考核指标更加符合实际，更加合理。

（二）统计、计划工作

统计工作覆盖面广，涉及部门多，为做好该项工作，根据集团公司要求，结合公司实际，我们建立了统计体系，明确了10个部门的统计员，同时对统计工作进行统一布置和要求。从报表格式、内容、上报时间等都做了统一规定，使其规范化。通过各部门努力协作，认真完成了月度《综合报表》，《技术报表》，《能源 报表》、《资产报表》等报表，及时为领导决策提供了信息。根据集团要求9月30日完成了《2012年元氏矿业公司生产经营建设计划》并上报。

（三）固定资产投资管理

根据井矿发规（2011）78号文关于固定资产投资计划管理的文件精神，为了对我公司投资程序进行规范，制定了《元氏矿业公司固定资产投资管理细则》，明确了投资原则，前置条件，计划编制及投资执行程序，通过严格的投资管理，有效地发挥了固定资产的投资效益。

2011年固定资产计划投资976万元，截止到9月份，实际完成482.75万元，完成计划50%，预计全年完成583万元。其主要项目有，主副井石门返修，副井低频拖动，破碎机系统，高频筛系统，场外排水沟，2号楼宿舍整修等。

（四）制度建设

遵循“管理靠制度，工作讲程序，办事讲原则”的工作理念，我们和综合工作部，政工部配合对公司现有规章制度进行摸底调查，现整理出规章制度186项，其中高层管理制度5项，经营管理制度29项，劳动人事管理9项，社区管理18项，党群工作81项等，通过制定各项管理制度，使各项工作制度化管理，一切工作有章可遵，从而促进各项工作顺利开展。

（五）信息化建设

为了加强信息化建设，我们首先出台了计算机管理办法，从 购买，使用和信息传递都做了相应规定，针对目前计算机数量多，维修量大得特点，我们坚持走下去的方针，主动上门服务，尤其是对财务部NC系统，供应部U8系统，考勤系统，监控系统等做到每日清查，降低了故障率。

截止到目前处理的故障186次，网络事故61次，维修监控27次，特别是8月份雷击事件，造成公司网络瘫痪，17处故障。计算机管理人员不辞辛苦，昼夜加班，仅用2天时间就恢复了网络通讯，修复8处故障，保证了公司各项工作的正常进行。

公司领导也给予信息化建设大力支持，2011年新增计算机、打印机14台，目前计算机数量达88台，外部设备58台。

（六）全面风险管理

全面风险管理是企业目前及今后的一项重要工作。根据集团公司要求，结合公司实际，我们出台了《元氏矿业公司全面风险管理实施方案》，分阶段，分步骤对风险管理工作进行了安排布置。我们采取了“自上而下，自下而上”的工作方式，在组织大家学习的基础上，对公司全面风险事件进行了摸底，参加人员174人（高管、干部、工人），收集信息874条，确认风险事件129条，在此基础上建立了风险事件库和风险分类框架。经过对风险事件进行评估，确定了我公司生产管理、安全管理、资金管理、销售管理等重大风险10项。针对重大风险我们制定了重大风险应对策略和应对方案。经过半年努力，形成了《风险评估报告》，《重大风险应对策略和应对方案》，《风险管理手册》，得到了集团公司好 评。

2011年下半年为风险管理运行阶段，为此我们启动了运行程序，按照风险管理程序对风险事件进行实施监控，年底出台《风险监控报告》。同时对风险监控指标进行量化，建立风险监控指标体系，以使其更好地指导风险管理工作。

（七）合同管理

针对目前复杂的经济形势，按照管理靠制度的工作原则，为了加强合同管理，我们出台了《元氏矿业公司合同管理办法》，对合同的审批、审批、台账建立，档案管理等都做了相应的规定，截止到9月份共审批合同63份，其中煤炭销售合同23份，其他合同40份。通过加强合同管理，严把审核关，没有出现合同纠纷，降低了经营风险。

回顾近一年的工作，企管部全体干部职工尽职尽责，克难攻坚，较好地完成了本职工作。总结过去取得了一定成绩，但仍存在一些不足，一是创新意识不够，不能适应当前形势。二是工作能力欠缺，工作能力有待进一步加强。三是工作不细不实，有敷衍思想。四是制度不健全，还不能做到靠制度管理。五是作风建设应进一步加强。看过去，展未来，我们企管部全体职工有决心、有信心、有措施干好本职工作，为元氏矿业做出我们应有贡献。

2012年工作规划

一、进一步建立和完善各项规章制度，特别是经营管理制度。做到管理靠制度，以管理促进各项工作开展。

二、加强绩效考核管理，对考核指标不断修改完善，使其充分发挥调动职工生产积极性的作用，促进各项生产经营指标完成。

三、加强信息化建设，降低事故率，保证信息畅通。

四、加强固定资产投资管理，充分发挥投资效益。

五、统计工作上台阶，保证数字真实、准确、可靠，为领导决策提供可靠信息。

六、合同管理制度化、规范化、严格化，严把合同审核关口，降低法律风险。

12年企管部总结 篇7

在集团公司领导的正确领导下，企管部全体人员团结一心，不断学习和解决工作中遇到的新思想、新问题，提前组织策划，控制工作细节，以认真负责的态度和积极超前的意识，高质量完成了职责范围内和领导交办的工作。现将一年来的工作学习情况和2012年的工作思路汇报如下：

2011年工作总结

一、不断学习更新知识，努力提高工作质量

企业管理工作的特点是涉及面广、政策性强，对政策、管理知识、工作要求的学习和知识的更新要求很高，这就促使企业管理部门的人员要不断学习新的管理理念、管理方法和政策要求，才能满足实际工作的需要。一年来，我们首先把政治理论学习放在首位，按集团公司党委按排的学习计划，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，在党的“十七大”胜利召开后，及时组织收看学习了胡锦涛总书记的讲话，认真学习胡总书记的回信，进一步建立正确的人生观、价值观、荣辱观和科学发展观，牢固树立共产主义信念和为人民服务的宗旨意识，为做好本职工作打下坚实的理论基础。其次是注重管理知识的学习更新，掌握先进的管理理念和管理方法，在工作中正确应用及时推广。在集团公司开展的“责任成本管理年”活动中，我部门负责集团公司责任成本管理会议中各单位汇报材料和经验材料的组织和审定工作，为统一管理思路，正确引导责任成本管理工作的开展，把好会议材料的质量是关键，为此我们系统学习了总公司及集团公司财务处、审计处印发的有关责任成本管理的文件和要求，在掌握了责任成本 管理理念、方法和要求的基础上开展工作，通过认真审定、深入探讨、多次修改，保证了会议材料的内涵和质量。“架子队”施工组织模式是一个新生事物，是国家为控制工程安全质量推行的一种新的劳务管理模式，在施工企业取消“包工头”劳务管理模式后，企业劳务用工制度发生了变化，“架子队”建立和运行的好坏，直接影响到企业的生产经营活动。为编写集团公司“架子队”管理指导意见，就必须系统考虑“架子队”的人员组成、劳动关系、经济关系、经济责任、现场安全质量控制、教育培训及组织建设等问题，通过网上资料查询，在学习和了解其他单位的做法后，按建设部、总公司要求，联系集团公司实际，经过认真思考编写完成了集团公司“架子队”管理指导意见初稿，近期组织考察和讨论修正后将正式印发实施。三是注重相关政策的学习。正确掌握相关的法律、法规和管理制度是企业合法经营的基础，也是办理各项工作的前提，我们通过对相关政策和要求的学习，不但日常工作中提高了工作效率，而且及时为领导提供管理建议，规避了企业经营风险。在建设部调整施工企业特级资质标准以来，我们认真学习掌握新标准要求，及时向集团公司主管、分管领导汇报情况，根据新资质标准的要求和集团公司实际，提前策划，提出了管理建议，为领导正确决策提供了依据。

二、注重工作策划，明确责任目标

磨刀不误砍柴工，在工作头绪多、时间紧、要求高的情况下，我们注重每项工作的前期策划，确定好工作目标、工作内容、执行标准、完成时间和责任人，实行了目标管理和责任管理。集团公司成立后，资质申报升级工作是我部工作的重点，每年都有数次的申报工作，特别是公路工程一级资质的申报，每年业绩变化、人员变化、财务数据变化都很大，为此，平时我们关注工程中标和竣工信息，及时收集公路工 程业绩资料，在申报计划确定后，制定出资料制作、项目经理变更、基本信息收集及资料复印装订计划，严把质量关，专人负责完成，一年中两次成功办理了公路工程资质申报，组织了完成了电务电化公司通信资质一级和铁路电务、电气化专业资质的平移申报工作。在准备集团公司责任成本管理会议资料工作中，由于交流材料定稿较晚，印刷数量较大，工作人员少，要同时进行材料的排版校对和印刷装订工作，人员明显不足。为做好这项工作，我们提前策划，充分考虑各种因素，在确定印刷能力的前提下，准备了5个订书机，从电务电化公司抽调了10名人员进行装订工作，经过16个多小时的连续奋战，高质量完成了会议资料的印刷装订任务。股改上市工作是今年集团公司的一项重要工作，我部门负责综合性事务，在每次接收到总公司公司股改工作电报后，及时对工作内容进行正确理解和分解，提出工作安排建议，经股改办领导签批执行，特别是大型调查材料，由于及时进行了全面认真的策划，对工作分工、工作内容、上报时间、汇总时间、装订时间提出详细的安排和说明，提高了资料汇总工作的效率和正确性，三次股改尽职调查工作虽然工作量大、涉及面广、资料多，但都高质量按期完成，同时组织完成了股权转让及营业执照变更、四级公司撤销工作，及时组织了房产办证、职工内退、法律纠纷处理和大量的财务会计、审计、评估等工作，确保了股改上市工作的顺利进行。

三、控制工作过程，追求实际结果

为把各项工作真正做好，我们认真分析工作过程，确定重要过程，进行过程控制，以求达到良好的结果。在对外业务中，我们把建立良好关系作为工作重点，平时努力与政府相关部门、业务管理部门领导进行良好沟通，把诚信经营和先做人后做事的企业精神风貌展示给社会，提高企业信誉和知名度，为各项业务的办理创造条件。今年申报的甘肃省“重 合同守信誉企业”和全国“重合同守信誉企业”均顺利得到批准；一级建造师的考试报名工作和注册工作进展顺利；营业执照年检、变更工作按期完成；电务电化公司资质申报工作在建设部已停办的情况下得到受理。对内把好文件、材料的质量关，不但注重文字表达的规范正确，更把文件内涵的正确性做为主要过程加以控制，确保各项工作安排的正确性、先进性和合理性，在工作安排中清楚交待工作内容、工作范围、标准依据、资料要求、完成时间，确保信息的准确性和全面性；在上报资料时，对每份材料都安排两人以上对标检查，及时补正。今年集团公司两次公路工程资质申报资料、电务电化公司资质申报资料、企业年检资料、全国、甘肃省“重合同、守信用企业”申报等资料均做到了外美内实。通过过程控制，确保了各项工作的按期完成。

四、以重点带动一般，高质量完成全年工作

根据工作重要性和时间要求的不同，重点工作优先安排、集中资源确保完成，以重点带动一般，良好完成股改上市、资质申报、责任成本管理会议筹备等重点工作的同时，全面完成了工作任务。

1、资质管理和申报工作

按集团公司领导安排，年内两次上报了公路工程施工总承包一级企业资质申报资料。目前，正等待交通部上会研究。

组织编制和审定了电务电化公司通信工程施工总承包一级资质和铁路电务工程、电气化工程一级专业资质平移的申报资料，在建设部9月1日已不受理企业资质申报工作的情况下，经多方联系，于11月初完成了平移资质的申报工作。

在建设部陆续公布了《建筑业企业资质管理规定》、《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》后，认真比较集团公司实际情况与标准的差距，及 时向主管领导和分管领导做了详细汇报，并编写了指导意见，建议集团公司按新标准的要求进行资源配置，对下步工作进行任务分工，保证过渡期后特级资质的申报批准。

2、股改上市工作

从3月总公司启动股改上市工作开始，我部门负责综合事务，主要任务是按总公司统一部署，组织安排集团公司股改工作。到目前为止，组织集团公司机关相关部门和各子分公司召开了6次综合性会议，每次都取得了较好的效果。已处理总公司股改电报207份，在电报的处理中，我们决不拖延时间，下班前和晚上接到的电报保证当日处理，由于工作安排及时、合理，未出现部门之间工作扯皮现象，顺利完成了股改各阶段的工作任务。我部门负责的营业执照变更、四级单位注销、三次尽职调查、二次安永律师事务所调查等工作量和难度较大的事务，做好前期策划和过程控制，特别是第二次总公司尽职调查资料的汇总上报工作中，在工作人员严重不足的情况下抽调了兰青二线指挥部的业务骨干加强股改工作，三次尽职调查共上报资料500多公斤，及时良好的完成了工作任务。通过努力，集团公司的股改工作得到了总公司的好评，集团公司的土地确权、审计评估得到总公司的通报表扬，分别获得2万元的奖金。

3、企业管理工作

（1）制定方案、解决注册资本与实收资本不一致问题。针对集团公司和各公司注册资本与实收资本不一致的情况，经集团公司领导安排进行了调查，由于考虑补充实收资本不足的资金困难，编制了8套解决方案供领导决策，注册资本与实收资本不一致情况在股改工作中得到了根本解决。

（2）考虑解决劳务用工问题。根据建设部、总公司定期消灭“包工头”的要求，多方查找资料，结合集团公司实际情况，起草了集团公司“架子队”建设和管理的指导意见，为“架子队”的建设和管理提出了意见和建议。

（3）推进加强集团公司工程公司建设工作。着手考虑和编制工程公司建设指导意见和推进计划，筹备工程公司建设研讨会。

（4）组织了本集团公司项目督察工作。按集团公司领导安排和项目督察办法的规定，下达文件组织了本项目督察工作，在原办法的基础上增加了责任成本管理的相关内容。

（5）筹备组织了集团公司责任成本管理工作会议。审定责任成本管理工作总结和经验交流材料11份，印刷装订会议材料2200份，同时在会议期间编写领导了主持词，保证了会议的顺利召开。

（6）编写了集团公司分离公安等社会职能实施意见。按照总公司安排，了解集团公司办社会职能的基本概况，确定指导思想和分离办社会职能的有关政策，制定包括移交机构个数及人员费用补贴实施办法、移交机构所需费用补贴等实施方案。

（7）提出电务电化公司改制分析意见。电务电化公司根据本公司经营需要，向集团公司提出了分公司改为子公司的要求，针对企业法人性质的改变给集团公司整体带来的有利和不利影响进行分析研究，在充分考虑集团公司资源、资质、经营力量、经营格局的基础上，向集团公司领导以书面形式提出了意见和建议，为领导决策提供了依据。

（8）根据集团公司实际情况拟定了企业近三年发展战略。在深入了解集团公司资源情况、经营思路和经营能力、施工组织水平、施工技术水平的基础上，向集团公司领导提出了近三年企业发展战略和办公地点迁移的思路，为企业稳步发展出谋划策。

（9）办理协会工作。按时缴纳协会会费，与铁建协、中施企协、中建协、公路协会保持沟通联系，从协会获取信息和支持，为企业资质办理、工程评优、单位及个人评优创造条件，同时获取国家投资及招投标信息，为经营工作提供方便。

4、评优工作

（1）从2004年开始，连续三年申报获得甘肃省“重合同、守信用企业”后，今年申报获得了国家工商总局批准的“全国重合同、守信用企业”。

（2）组织完成了中施企协“全国工程建设优秀项目经理”的评选推荐工作。

5、项目经理（一级建造师）管理工作

（1）组织完成了2011一级建造师考试报名工作，共9人参加了考试。

（2）组织集团公司项目经理核查工作，按总公司要求，填写并及时上报了各级项目经理共346人的核查资料

（3）按总公司要求组织了项目经理再教育培训工作。按建设部要求，参加总公司组织的项目经理（一级建造师）再教育培训11人。

6、证照管理工作

（1）按管理部门的要求，按时填报年审资料，办理了集团公司营业执照的年检、企业代码证年检工作，保证了企业正常的经营生产秩序。

（2）分阶段完成了股改上市工作中职工股回购、注册资本增加、股东名称变更等因素涉及的营业执照变更和资质证书变更工作。

（3）进行证照日常使用管理，对证照的使用严格按集团公司证照使用管理办法进行审批，确保了证照的合法使用，避免了集团公司经营风险。

7、办理完成了领导交办的其他工作。

2012年工作设想

2012年是我集团实施企业大发展的关键之年，作为企业管理部门，要紧紧围绕集团公司的工作思路、指导思想和重点工作积极开展工作，我们应着重做好以下工作：

1、认真研究集团发展现状，对各子分公司发展情况进行实地调研，起草调研报告，为领导决策提供依据。

2、继续做好企业资质的申报和年审工作。根据国家对环境保护政策的加大和建设部企业资质新管理规定，积极研究新资质标准的相关要求，收集整理有关资料，为增加环境保护和给排水等新的专业资质，拓宽经营范围做准备工作。随时接受建设部、甘肃省等国家部委对资质的资格审查，确保现有资质万无一失。目前，集团公司除公路资质之外，其它资质基本到位，随着企业发展需要，再适时的进行补充。

四、五公司资质类别较少，资质申报的重点是四、五公司的市政总承包资质和城市园林绿化专业承包资质，二公司的给排水等专业承包资质。

3、继续加强项目督察工作，配合县管部门修订项目管理办法。

4、配合人劳部门研究集团公司“架子队”建设的模式和管理方法，彻底改变集团公司劳务用工方式。

5、按总公司要求和集团公司的安排，全面推进加强工程公司建设工作，总结推广工程公司建设的先进经验。

6、搞好企业营业执照、资质等证照的日常管理，保证证照的合理使用，例行办理证照的年检工作。

7、做好一级建造师的培训与考试工作。

8、开展企协活动，加大信息交流力度，跟踪有关经营、管理、改革的信息和成果，分析、研究企业管理动态，通过企协活动，获取更多信息，树立企业良好形象。

9、为企业发展献计献策，认真学习和研究兄弟单位的成 功经验，从管理模式、机构配置、工资分配、人员使用上下功夫，探索集团公司发展的新思路。

10、认真研究企业改革发展政策，继续做好集团公司股改上市工作。

11、按时完成领导交办的其他工作。

企管部工作分工如下 篇8

孙

杰：

1、负责三合一体系管理、检查、维护等相关工作；

2、负责每周综合提升会的PPT报告编制，汇报等工作；

3、负责收集各部门、车间三级考核表，并汇总，初审；

4、负责综合提升会议落实的各项决议的跟踪、验证，及日常的6S检查等工作；

5、负责每月8号前完成集团企管考核报告的编制；

6、完成部门负责人完成的临时工作；

卢

莎：

1、负责部门内部各类文件、制度的排版、整理、归档、建立索引等工作；

2、负责编写每周综合提升会会议纪要，及企管部组织的会议前通知、签到表等工作；

3、负责每周各部门周计划的收集、统计等工作；

4、负责各车间每天的考核记录，部门月度二级考核表的发放、回收、汇总等工作；

5、负责部门内部的劳保及办公用品的领用、发放工作；

6、完成部门负责人交办的临时工作；

杨勇强：

1、负责跟踪、验证各类会议决议的落实情况，及时反馈信息；

2、负责清洁生产中各项方案的跟踪、梳理、汇总各类数据，完成相关工作；

3、积极参与各类日常检查等工作；

4、负责对公司各类违规事件的调查，编写相应的处罚通告；