公司优势介绍

公司优势介绍（推荐11篇）

公司优势介绍 篇1

产品特色

永旭家具坚持走高品质中档价位路线，为广大客户提供沙发、大理石餐桌椅、茶几、电视柜和各种实木类生活家具等，公司在原有的经典家具系列基础之上，成功研发了永旭家具雍容华贵欧式系列、典雅别致中式系列、高贵大方现代系列，尊贵豪华古典系列四大系列产品。并且在佛山生产基地汇聚家具行业的各类精英，自办大型厂房，通过最新的网上永旭家具旗舰店、酷豪家具旗舰店、韩式皇朝家私店,省去中间商费用，真正的让利给广大消费者。

服务宗旨

公司坚持走“星级品质、实事求新”的质量方针路线，发展家具直销事业。网上旗舰店自开通以来，产品和服务质量都远高于同行，在顾客一如既往的支持下，公司销量持续上升，已成为网上的家具明星卖场。

公司优势介绍 篇2

作为地产依托型的物业管理公司, 在房地产形势不明朗的情况下如何通过自身的管理与服务能力的提升, 帮助房地产公司在销售和品牌上增强竞争力, 成为一个值得研究的课题。

物业公司对地产公司的有效支撑体现在物业公司的服务是否带来业主的高满意度, 形成良好的口碑, 从而给所依附的房地产企业的销售带来帮助。而与业主满意度高度相关的有以下三个关键的直接因素:预防与避免开发质量问题, 提高客户服务意识和能力以及提升对客户投诉的反应速度。那么, 如何在这三个因素上做到最好?

首先, 通过物业公司在地产开发阶段的前期介入, 以及通过方案设计、工程施工、竣工验收环节的全程参与, 特别是接管验收中的严格把控, 实现物业为开发质量保驾护航的品牌驱动作用。特别是在规划设计阶段, 物业必须参与规划设计的会审, 评审工作应站在业主的角度对优化设计细节提出合理化建议。另一个需要特别关注的环节是在接管验收阶段, 在此阶段应实事求是, 铁面无私。物业管理公司应把在验收中查出的各种问题做非常详细的记录。该返工的要责成施工单位返工, 属无法返工的应积极索赔。

其次, 通过加强内部培训和外部学习, 制定工作标准, 建立以客户接触点为基础的客户关系管理体系来有效提高客户服务意识和能力。客户接触点指的是业主在小区的各个地方所能感受得到的各个事物点, 包括保安、保洁、公共设施, 等等。

这些点体现在物业开发的各个环节:交房、装修管理和入住时、入住后的管理, 在这些地方进行精心策划能有效提高客户满意度。同时, 还要有针对性地向标杆企业学习取经, 不断优化服务标准, 提升服务意识与服务水平。

再次, 通过理顺物业内外部流程, 明确相关岗位的绩效考核指标, 提高流程的执行力, 以提升客户投诉的反应速度。客户投诉问题得不到有效解决往往是部门间的流程接口不明确, 导致流程不畅, 互相扯皮推诿, 加上没有相关的绩效考核指标配套, 导致客户投诉无法有效解决, 进而升级为索赔。物业管理企业应该通过重建客户投诉处理等关键流程, 明确首位责任制、问题分级管理及处理时间要求, 加强考核管理, 提升客户服务的反应速度。

以上三个直接因素做好了, 就能有效提升客户满意度, 从而使物业公司成为地产公司的品牌驱动器。

美国家族公司的优势在哪里？ 篇3

40岁的威廉·赖利是一家生产口香糖的家族企业威廉赖利公司（WWY）的总裁。从他的曾祖父创业算起，这家公司已有一个世纪的历史。目前，威廉·赖利公司的年销售收入达27亿美元，增长速度比一些强大的竞争对手快得多。

赖利的全部精力都用到了公司的经营管理上，他从前辈的遗产中学到了掌管经营、对付挑战和预见问题的经验。这可能是赖利最大的财富：用一只眼睛看已有的荣誉，另一只眼睛注意保护未来——家族的利益告诉他应该怎样决策。他说，坚持家族道路，对公司经营的长盛不衰有着重要的意义。从1992年以来，威廉·赖利公司的年资产回报率平均为20.3%,远远超过标准普尔500家股票指数企业的平均回报率4.5%。

最大优势——家族关系

《商业周刊》在美国公司中发现了一个令人吃惊的比例——有177家公司，占标准普尔500家公司的三分之一，是由公司的创立者或他们的家族成员掌管的，而这些公司在标准普尔500家公司中的表现，大多好于非家族公司。为了进一步了解家族公司的情况，《商业周刊》在芝加哥的行政调查单位斯潘塞·斯图尔特公司的帮助下，对现有的标准普尔500家公司中的家族公司进行了鉴别，并对它们在过去10年中的业绩进行了追踪。总的说来，家族公司是指公司创立者或他们的家族成员在管理层或董事会担任重要职务或是重要股东的企业。在家族公司中，股东的年平均回报率为15.6%,相比之下，非家族公司的股东年平均回报率只有11.2%。家族公司每年的平均资产回报率为5.4%,非家族公司为4.1%。此外，家族公司与非家族公司的年收入增长率也分别为23.4%和10.8%；利润增长率分别为21.1%和12.6%。

是什么东西给家族公司带来了优势呢？

家族文化起重要作用

家族公司的创建者无论收入多少，他们对企业的热情一般都高于非家族公司雇用的管理人员。当然，经过较长的时间之后，创建者造成的优势也有可能逐渐减小。诺德斯特龙公司和坎贝尔公司就有这种情况——由于后代丧失了企业初创时的热情，内部发生争吵，以至严重影响了公司的发展。

成功家族公司的CEO都有一种强烈的愿望：扩展和改善他所开创或继承的财产，再将它交给下一代人，并时刻把公司的利益放在个人利益的前面。另外，家族企业的管理层组织严密，能够顺利地快速决策，抓住其他企业可能错过的机会。与外来的CEO不同，家族首席执行官知道他们与家族、与公司的利益有一种长期的一致性，因此他们更可能在这个企业进行再投资。

许多家族公司甚至不按一些公认的管理规则办事，但仍然能够兴旺发达。一些家族公司的董事会里挤满了家族成员和与这个公司有着某种交易的人员，还可能包括为这个家族服务多年的老朋友。这种做法，导致了任人唯亲的状况。但在实践中，这些“关系户”却为董事们担任了良师益友、宣传家、顾问或者"伯乐"的角色。

家族影响有时也会对成功起反作用。如果家族内部长期不和，就会对经营造成很大的破坏作用。家族公司的狭隘性，有时会导致对外部股东利益的明显漠视，引起外部股东不满。如果家族企业不能顺利确定继承人，也极易出现内部混乱，这对家族企业就是一场灾难。

五大成功因素

在很大程度上，许多家族企业有效地克服了自身的局限。《商业周刊》总结出对它们的业绩起作用的几个因素。这样的因素有5个：

“先天”优势 家族公司的领导者生在家族，大都从青年时代就在家族公司工作，必然会获得外人完全不能相比的感觉。多年的工作经验和长辈的言传身教结合在一起，增添了他对家族财富的责任感，并促进他去超越前辈的成就。辛塔斯公司是一个生产服装的大公司，董事长理查德·法默的父亲和祖父为他打下一个很好的基础。45年前，法默和他的父亲曾就是否从回收工业碎布的业务进入服装制造业而发生争论。他赢了，并且把辛塔斯公司变成了一个年销售收入23亿美元的大公司。在过去的10年里，这家公司的纯收入和总收入几乎增加了5倍。法默以及接任他的儿子斯科特在企业管理方面非常仔细，经常注意到很多细节。一般非家族公司的CEO，是不容易做到这一点的。

家族关系对企业经营管理产生促进作用的一个更突出的例子，是康卡斯特公司。这个年销售额190亿美元的电信业巨头的CEO布赖恩·罗伯茨，是家中5个兄弟中惟一在父亲创办的公司工作的人。布赖恩·罗伯茨回忆说，父亲是他的良师益友。布赖恩在1990年担任总裁之后，将父亲的交易技巧发扬光大。仅仅8年的时间，就使康卡斯特公司从美国电信业的第三位提升到了第一位。

快速决策 家族公司的决策和行动往往比较快，这是它们的一大特点。一个很好的例子是清晰波道通信公司。1989年，马克·梅斯和他的父亲开始经营这家企业时，只有16个无线电台，而现在已经拥有1200多个无线电台和16个电视台。在这十几年的时间里，它的利润平均每年增长67%。究其原因，总裁和首席运营官马克·梅斯说："我们总是强调快速决策。"快到什么程度呢？1999年，在说服AMFM公司的几个主要拥有者之后，马克·梅斯在不到5天的时间内，就签署了这个价值235亿美元的兼并合同。他说：“一旦我们发现了成功的可能性，行动起来就像闪电一样快。”

培育忠诚 家族公司向雇员提出的要求多，但给予雇员的也多。这种做法减少了“跳槽”现象，提高了劳动生产率，赢得了雇员的忠诚。家族公司对雇员提供了许多好处，例如日常关心，给雇员的孩子发奖学金，实行利润分成，甚至提供老式的固定养老金，而不是按照贡献发养老金。更重要的是，它们在经济衰退时期也尽量设法不解雇工人。西北大学的家族企业专家约翰·沃德说，家族公司把雇员看作是一种长期的资源，自信这是一种好的管理方式。

连锁旅店业大王威拉德·马里奥特要求他的经理去“寻找、雇用和培养优秀的雇员，并且像对待家庭成员一样对待他们。”现任马里奥特国际公司CEO的小马里奥特也坚持这个宗旨。在近几年旅店业严重衰退的情况下，他采用减少工作时间的办法，尽量不解雇员工，而且员工享受的福利不变。他说：“当员工们早晨来上班的时候，我们要让他们知道，他们来了我们很高兴。”在过去的10年中，这个年销售额84亿美元的公司，平均每年利润增长12.6%,几乎是它的竞争对手希尔顿旅馆公司增长率的两倍。

不图近利 家族公司的创建者及其后裔都热衷于扩展他们的企业，总是进行大量的再投资。他们要用这种方法创造和保护财富，为后代留下一个兴旺的企业。例如，在过去的15年里，沃尔顿家族领导的沃尔玛百货公司的商店数目增加了3倍，超过4700家；销售额增长近20倍，达到2445亿美元。但是，这个家族仍在不遗余力地扩大公司的规模，而不是追求眼前更多的分红。本财务年，沃尔玛给股东的红利是15亿美元，而投资扩张却高达115亿美元。

“本能”责任 流行的公司管理规则强调设置独立董事和有监督作用的董事会。然而，不少家族公司的董事会却是“违规”的。在制酒企业布朗·福尔曼公司里，布朗·福尔曼家族有5个成员进入了董事会，并且拥有74%的A级股份。在福特汽车公司，创办人亨利·福特的后裔——包括担任CEO的小威廉·福特和两个前任公司经理（现在是拿6位数薪水的顾问），占了董事会14个位置中的3个。另外两个在其他公司担任经理的福特家族成员也是福特汽车公司董事会成员。这样，福特汽车公司的董事会就有5个福特家族的人。

一些管理专家说，这种独特的情况降低了家族公司在管理上的评价，但也可能给家族公司带来某些竞争优势。由于个人利益和家族利益与公司的未来休戚相关，这种利害关系促使家族董事认真负责地进行管理，并且向其他的人施加影响。如果一个企业的董事会和管理层都有家族成员，就容易在重要的经营管理问题上取得一致。纽约的企业管理顾问艾拉·米尔斯坦说：“由非常理智的人组成的管理集团是大有好处的。它之所以能够高效地运作，是因为每个人都在努力保持自己财富的完整性。”

阿尔伯托·卡尔弗公司是个年销售额27亿美元的企业。阿尔伯托·卡尔弗家族在公司里有近7亿美元的股票，相当于公司财富的大多数。公司CEO霍华德·伯尼克，是公司董事长、83岁的“族长”伦纳德·拉文的女婿。伯尼克说，控股权代表了一种巨大的责任——他做出的每一个决定都是举足轻重的，以至于忙得经常出现摘掉CEO的帽子，去当一个普通股东的想法。他认为，那些拥有少数股份的非家族CEO不会这样勤奋。伯尼克说：“我不认为钱是公司的，我觉得我是在玩自己的钱。”

[公司介绍]__无限极八大优势 篇4

八大优势

文化优势

公司秉承了李锦记集团的优良传统，形成了独特的企业文化——思利及人。思利及人就是：换位思考、关注对方感受、直升机思维。从思利及人出发，你将会脚踏实地、坚守承诺与诚信；从思利及人出发，你将会与顾客同理心、真正实现共同利益、客企一体；从思利及人出发，你将会实现梦想、拥抱成功。

无限极优秀的企业文化，赢得了社会的普遍认可和广泛赞誉。2005、2007年，无限极蝉联两届“亚洲最佳雇主”、“中国最佳雇主”；2005年，公司获颁“全国企业文化优秀奖”；2007年，董事长李惠森先生著作《思利及人的力量》一书，获得众多国内权威媒体和学者的高度评价……

定位优势

无限极专注定位于中草药健康产品。中医药是中华民族的瑰宝，中草药本草配方能全方位提高人体免疫力，具有纯天然、无毒素、无副作用等特点，这些优势是西药无法比拟的，具有广阔的市场前景及经济效益。同时，国家也高度重视中草药健康产业的发展，将促进中医药及相关产业发展纳入“十一五”规划中，为中草药健康产业发展迎来了宝贵的历史机遇。

理念优势

无限极独特的健康理念“养生固本，健康人生”，强调“三调养、四合理”，紧扣传统养生文化的核心精髓，深度挖掘养生文化的内涵；强调“三平衡、三富足、三和谐”，明确了新时代背景下的健康新定义，符合现代人的价值追求，也是无限极使命实践的必然结果。

民族优势

随着中国综合国力的不断增强，中华民族在世界的影响力与日俱增，中华优秀养生文化也在全球范围内得到越来越多人的认可。作为民族企业，无限极立足于本土市场，更能激发国民的消费热情，得到消费者的认可、政府的支持和社会的认同，更能汇聚更多智慧与力量！

品牌优势

网络传播的优势介绍 篇5

现代社会，信息的作用越来越被重视，国际互联网以超乎想象的速度发展着，人们第一次面对一个信息的海洋，国际互联网给人们提供了新的沟通交流方式。互联网的出现使信息的传递超越了时间地域的局限，让信息传递变得轻松便捷。互联网作为一个新兴媒体形式来说，其优势是十分明显的。它既吸收了传统媒体的许多优点，同时又克服了它们的很多缺点。首先，网络媒体具有很好的开放性以及很高的信息共享度。它面对的是一个信息的海洋，普通的网络使用者都可以为互联网络提供信息，它承载信息的扩充性是无限的。网络媒体可以依靠这些宝贵的资源，用“超链接”的方式将各方面的信息在允许的范围内收为己用，这种信息共享无疑大大丰富了网络媒体的信息量，信息的深度和广度上都大大增强。这是传统媒体无法做到的，随着网络媒体专业化程度的不断提高，这种优势体现得也就越明显。其次，网络媒体具有便捷检索性和互动性，人们在浏览互联网查阅信息时，最直接的好处就是根据自己的需要去主动的查找信息资料，各取所需。有了互联网，受众成为信息传播的主导者，甚至还可以借助电子邮件、BBS等信息交互工具，发表自己的看法，回馈给传播者，这是网络媒体最突出的优势所在。第三，互联网打破地域的界限，具有极为广泛的传播面。“网上无国界”，与互联网连接的主机都是平等的，无论你来自哪个国家，只要你知道ip地址或域名，都可以访问任何与互联网相连的计算机，尽管它在地球的另一半。网络媒体这种跨地域性是其他媒体无法比拟的优势。第四，网络媒体兼具信息传播的同步性与异步性。网络媒体的信息发布者将信息发布到网络服务器上则完成了他的工作，受众在此后随时可以上网查询该项信息，信息的发送与接受过程不需同时进行，这就是所谓的异步性。此外，网络同时又可以进行如网上直播或网络会议等多种方式的同步信息传播。这样的特点，使网络信息传播可以满足不同传播形式的要求，使传播双方摆脱了时间的局限性。第五，网络媒体还具有的极强的时效性。由于网页制作的过程相比与报纸电视等传统媒体大为简化，既不像电视要经过编辑播出（直播节目除外）也不像报纸需要排版印刷，只需更新网页内容即可。而且网页内容一更新，网页的访问者立即可以看到，这中间几乎没有时间差。因此，很多大的新闻事件，反应最快的常常是网络媒体。第六，网络媒体是多种信息形式融合在一起的综合信息传播方式。依靠先进的计算机技术，web网页可以包含文字、图片、声音、影像视频数据等多种信息形式，特别是流媒体技术的出现，使边下载边收听、收看的实时传播成为可能，可以大大节省网络用户下载时间，而且使得网络媒体互动、实时、整合的特征真正在音频、视频文件的使用中得到体现。这也是网络媒体先天优势。第七，网络媒体的信息发布过程简易，运营成本低廉。传播者在互联网络上发布消息，只需要在与网络相连的服务器上放置相应的计算机代码。相比于其他的传统媒体来说，传播者传播信息的过程大大简化。这个过程只需要少数的策划编辑人员及网页制作人员，使用一般的计算机就可以完成，无须大量的播出设备和人员。因此，相对于传统媒体来说，网络媒体的运营成本很低，小而灵活。也正是由于互联网的这些不可替代的优点，使其成为继电视之后发展最快的媒体，并开始实实在在地影响人们的工作生活。于是，有人开始称它为第四媒体。

芬兰留学优势详细介绍 篇6

芬兰留学的三大理由

芬兰有千湖之国之称。经济发达，政治稳定，且芬兰十分重视教育，国民素养十分高，社会治安优良，基于种种原因吸引着众多留学生前往芬兰留学。那么芬兰留学优势是什么呢?芬兰留学好吗...点击进入芬兰留学的三大理由

芬兰留学优势全面解析

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公司优势介绍 篇7

早在1998年, 江苏金羊集团有限公司员工便致力于开发一种健康、可靠、经济的管件, 为自来水系统、热水系统、供暖系统、直饮水系统、部分工业油类系统提供支持和服务, 产品于1999年进入市场, 填补了国内空白。

到了2000年, 无锡金羊管件有限公司又自我制定了企业标准《不锈钢水管》 (Q/320283JEAS05-2000) 及《不锈钢封压式管件》 (Q/320283JEAS06-2000) , 通过对自身的标准要求来保障产品质量, 同年不锈钢水管及管件批量走向市场。

从2001至2008年, 无锡金羊管件有限公司已经在行业内取得了较高的认可, 无锡金羊管件有限公司以其不懈的努力拥得了行业的认可, 主编了行业标准《薄壁不锈钢水管》 (CJ/T151-2001) , 《不锈钢卡压式管件》 (CJ/T152-2001) ;不锈钢卡压式管件、连接用管材和密封圈三个国家标准 (GB/T19228.1~3-2003) ;《建筑给水薄壁不锈钢管管道工程技术规程》 (CECS 153:2003) ;《铜管接头第2部分:卡压式管件》 (GB/T11618.2-2008) , 《不锈钢卡压式管件及沟槽式接头》 (CJ/T151-2009修订) , 为我国的给水管道事业作出了重要的贡献。

金羊卡压式管件因连接安全可靠、施工便利快捷、免维护免更新、经济性能优越等特点, 在全国超过了1500多个工程得到广泛和成功的应用, 其中有许多重要工程, 如国家体育场鸟巢、人民大会堂、北京首都机场、上海环球金融国际中心、广州西塔、上海F1赛车场等, 获得了非常明显的社会效益和经济优势, 并且有广阔的市场前景。

无锡金羊管件有限公司以一种宏大的视角来观察着社会的变化, 行业的进步, 始终坚持“科技立司、产业立司、出口立司”的原则, 从社会看行业, 从行业看公司, 本着“不求唯一、但要第一”的产品开发目标。金羊管件不断系列化、精品化, 不断创新开发路线, “以品牌赢市场、以质量争顾客, 以改进求发展”作为公司的质量方针, 并将其贯穿于开发、生产、销售、管理和服务的一切工作之中, 并通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和ISO18000职业健康安全管理体系认证。

在2004年, 全国建筑给水排水委员会给水分会授予公司“全国不锈钢管件研发中心”, 研发中心拥有实力雄厚的技术研发机构和各种专业技能的技工队伍, 其中高中级工程技术人员30余人, 外聘行业专家20余人。

公司优势介绍 篇8

为何汽车股在2004年上半年雄风不振？

利空因素概括讲源于几点：宏观调控、消费信贷紧缩、消费税减征政策、汽车召回制度、钢材价格上涨、产能过剩、价格下降等。

这些因素分别对汽车行业各子行业产生了不同影响：

——2004年 7月1日起执行的新消费税减征政策，10月1日起将实施的汽车召回制度，以及产能过剩、价格下降，主要对以轿车为主的乘用车行业产生影响；

——宏观调控主要控制的是钢铁、水泥、电解铝等三大行业的过度投资，固定资产投资中的国家重大工程和基础设施建设投资控制力度较小，重型载货车需求受到影响，但影响不是很大；

——中国汽车消费信贷总体规模不大，多集中于价格较为昂贵的商用车和中高档轿车，2004年下半年即将运行的汽车金融公司将有助于改善国内汽车消费信贷现状；

——因汽车价格和自重的不同，卡车、大中型客车以及微型车受钢材价格上涨影响较大，普遍影响都在2、3个百分点以上，轻型客车、中高档轿车受钢材价格上涨影响较小；

——4月初，北汽福田、江淮、东风等轻卡厂商已组成轻卡行业价格同盟，将主要轻型卡车产品提价3%以上以弥补钢价上涨带来的损失。

总体来看，一系列宏观调控措施、行业政策、市场影响因素，并非同等程度地影响到汽车行业的各子行业，其中轿车受此影响较大，而轻型客车、轻卡等子行业未明显受到影响，在商用车行业的结构性增长特征中蕴涵了一定的投资机会。

轻卡行业

关注成长性良好的中低档产品市场

近年来，轻卡已成为国内汽车需求增长的主要车型之一。2003年国内轻卡销售68.2万辆，同比增长25.9％，占卡车总销量的56％，占汽车总销量的15%。国民经济的持续快速发展、农村经济以及农村市场的快速发展，是近几年轻卡行业快速增长的根本原因。

轻卡行业未来持续高速增长的驱动因素源于两个方面：城市物流业的快速发展带动的需求；四轮农用车升级换代形成的替代需求。

城市经济的发展带动了城市物流业的快速发展，物流运输需求将进一步趋旺。符合现代物流标准的高效、灵活的运输工具存在巨大的市场空间。由于城市较为严格的排放标准以及无裸露运输的规定，该市场主体主要是中高档厢式轻卡，占卡车市场容量的20%左右，并且每年以20%以上的速度递增。

同时，由于四轮农用车在排放、安全性等方面的不足，加上低档轻卡价格逐渐与四轮农用车价格齐平，轻卡逐步取代四轮农用车已成趋势。目前，国内四轮农用车年产销规模在40万辆左右，保有量超过200万辆，随着农民收入的不断提高，对四轮农用车的升级更换将形成对低档轻卡强大的需求。

目前，国内轻卡生产厂商有44家，市场集中度不高，2003年CR5（前五家企业的市场集中度）为62%。北汽控股是国内最大的轻卡生产商，2003年市场份额为32%，主要生产低档轻卡，另外几家生产中低档轻卡的厂商主要有东风汽车、江淮汽车、跃进汽车等，产销规模均在5万辆左右，其中江淮汽车的增长势头较快。中高级轻卡的主要厂商是庆铃汽车和江铃汽车，采用的都是日本五十铃技术，但江铃汽车轻卡价格比庆铃轻卡要低。

近年来，各大轻卡厂商均加大了进入利润更为丰厚的中高档轻卡领域的力度，如福田汽车推出的奥铃轻卡、东风汽车的“东风之星”、江淮汽车的“帅铃”轻卡等，该市场领域的竞争走向激烈。中国的国情和轻卡的商业用途决定了高性价比的产品才具有竞争力，北汽福田由低端农用车切入轻卡市场，继而在轻卡市场占据绝对份额这一事实也可说明这点。

轻客行业

关注成长性更好的MPV、SUV市场

轻型客车主要包括客运用途的纯轻客类产品以及商务、公务用途的MPV和SUV类产品。

2003年国内轻卡销售44万辆，同比增长29.9％，占客车总销量的36.5％，占汽车总销量的10%。城市化进程的加快、城镇人口的不断增加造成对轻客的大量需求，是近几年轻客行业快速增长的根本原因。

轻型客车行业未来持续高速增长的市场驱动因素主要在于两个方面：城市化进程的加快；MPV、SUV等新车型对部分传统轿车市场、皮卡市场份额的挤占。这些驱动因素使得国内轻客行业继续保持结构性增长态势：传统的纯轻客产品市场份额增长缓慢，SUV和MPV市场保持高速增长。

2003年，国产纯轻客产品、MPV、SUV分别销售22.5万辆、8.5万辆、13.1万辆，分别比去年增长4.7%、64%、97%。由于MPV同时具备轿车的舒适性和轻型客车的载客能力，加上价格基本接近甚至低于高端轻客价格，性价比较为突出。MPV替代高端轻客以及部分轿车需求成为可能。SUV既具有轿车的舒适性，又有越野车的越野性能，深受需求日渐多元化的消费者欢迎，近两年国内SUV 市场呈现出50%以上的增长速度。从国外越野车及SUV的发展经验来看，越野车及SUV的销量所占比例一般为汽车总销量的10%左右，基本保持稳定。而中国目前越野车销量只占汽车总销量的3%左右，成长空间广阔。

目前，国内轻客生产厂商有53家，市场集中度不高，2003年CR5为51%。金杯汽车是国内最大的轻客生产商，2003年市场份额为18%，较前期有所下降，主要生产纯轻客产品，2004年又重新推出阁瑞斯商务车，介入高端MPV领域。江淮汽车和江铃汽车分别凭借瑞风和全顺商务车获得增长，目前江淮汽车在努力通过自制发动机、变速器等关键零部件来提高国产化水平，以便在性价比的竞争中更具成本优势。

重卡行业

关注成长性更好的大吨位牵引车和专用车市场

国内重卡（8吨以上的机动车辆）行业在经历了近五年的高速增长后，自2003年以来增速明显减缓。2003年国内重卡销售25.6万辆，同比仅增长4.3%。

未来重卡行业持续快速增长的市场驱动因素主要在于以下几个方面：国家重大工程建设、基础设施建设、港口物流运输等对重卡的需求；另外，今年以来对超载的治理为国内重卡行业的发展带来了机遇。从根本上说，重卡的市场需求主要来自于国家的固定资产投资，固定资产投资增速决定了重卡市场的增长。未来一段时间，中国GDP要保持7%以上的速度增长，坚持积极的财政政策、保持一定的固定资产投资增长速度是必要的，重卡市场仍然具有良好的成长前景。

从产品结构上看，受固定资产投资增速减缓的影响，普通载货车、工程自卸车在重卡市场中的份额将逐步减少，而15吨以上大吨位牵引车和专用车受城市物流业快速发展的拉动，需求仍然比较旺盛，是未来增长的重点车型。

目前，国内重卡生产厂商有24家，市场集中度较高，2003年一汽集团和东风集团共占有重卡市场70%的份额，较2002年的83%有所下降。一汽和东风的重卡产品主要集中在8～15吨，中国重汽、北汽福田、重庆重汽、陕汽集团等在15吨以上重卡产品中具有优势。2004年1～5月，国内重卡15吨以下产品增长缓慢，主要厂家一汽与东风销售同比分别增长9.9%和2.3%；而15吨以上产品增长很快，中国重汽、北汽福田销售同比增长79.4%和101.9%，表现出较强的结构性增长特征。

国内重卡市场的高速增长吸引了众多外资在这一领域的合资、合作和投入。中国重汽与沃尔沃合资产品已经面世，东风汽车公司与雷诺商用车也已展开合作，北汽福田与戴克已签署合作协议等等。总体而言，综合考虑各厂商主导产品优势、吨位、生产规模、技术水平、价格等因素，未来几年重卡行业中15吨以下产品，一汽与东风仍占绝对优势；15吨以上产品中，中国重汽、北汽福田将胜出。

投资策略

关注江淮汽车、江铃汽车、福田汽车三家重点公司

我们坚持 “价值+成长”的投资策略，遵循“在高增长子行业中寻找优势公司”的选股思路，挑选具有长期投资价值的上市公司。

尽管目前汽车行业经历一段暂时的低潮，但轻卡、轻客、重卡行业却始终存在明显的结构性增长特征，江淮汽车、江铃汽车、福田汽车将充分分享结构性细分市场快速增长带来的收益，在汽车股整体盲目下跌的情况下，其投资价值愈显。

江淮汽车（600418）

公司目前业务主要集中在商务车、轻卡和客车底盘，三者对公司毛利的贡献分别在66%、19%、15%左右，商务车是公司利润的主要来源。商务车目前销售形势良好，3万辆产能生产基地也已建成投产。2004年1～5月瑞风商务车销售1.1万辆，2004年销售可望突破2.5万辆，增长70%以上，可转债项目实施提高关键零部件国产化率，盈利能力增强；收购集团轻卡资产后，公司轻卡市场地位显著上升，2004年1～5月，江淮轻卡销售3.6万辆，同比增长71.2%。由于货车底盘价值链的向上延伸，轻卡盈利能力大为改善；底盘主要集中在中型客车底盘上，由于中客行业仍不景气，加上许多客车公司都形成底盘自制能力，我们看淡公司该项业务，客车底盘业务对公司毛利的贡献仅为15%左右，业务小幅下滑不会对公司业绩产生显著影响。预计2004年、2005年公司EPS分别为1.20元、1.45元，动态PE分别为11倍、9倍左右。

江铃汽车（000550）

公司三大主导产品JMC轻卡、宝典皮卡、全顺商务车2004年成长前景看好。2004年公司轻卡在市場售价下调后销售已有所好转；宝典皮卡和在其基础上推出的宝威SUV市场前景广阔；全顺商务车将继续得到福特在新车型和新产品上的支持而保持其市场竞争力。预计2004年公司整车销售将达到72000辆，实现销售收入60.5亿元，分别比去年同期增长23%、19%。目前，福特正加紧与地方政府、江铃集团的谈判和沟通。在新产品上，可能会引入福特的一款SUV或MPV，顺利的话，2004年后期可能面世。与福特战略合作伙伴关系的加强，对江铃汽车2004年及以后的业绩增长将产生积极影响。由于零部件自给能力较强，公司产品盈利能力高，2003年公司综合毛利率为26.3%、销售净利率8.8%，远高于同类公司平均水平。预计2004年、2005年公司EPS分别为0.60元、0.70元，动态PE分别为11倍、10倍左右。

福田汽车（600166）

韩国留学的优势介绍 篇9

近年来韩国留学成为潮流，大家对于韩国留学就业前景一致看好，一方面是由于近年来大量韩国企业纷纷在华投资建厂迫切需要大量既懂韩语、又熟悉中国国情，还通晓韩国企业和社会文化的人才，这无疑为具有留学韩国背景的中国留学生提供了大量的工作机会;另一方面，韩国大学的很多专业在国际上非常有竞争力，就业前景一直非常好，尤其是小语种很受欢迎。

在韩国留学学成回国后，就业前景是十分广泛的。

GSIS的毕业生大多就职于知名的国际组织机构，如联合国，世界银行、世贸组织、IMF，或是世界有名的大型公司，如SK电讯集团，三星，LG，GE，摩根大通，麦肯锡，第一波士顿等。

作为掌握韩语的人才，本身在中国市场就十分走俏。韩语人才的紧缺造成大量韩商来华投资十分不便。翻译成本居高不下，尤其以中小韩国企业最为明显，即使是开出重金聘请，也不一定能请到好的翻译。

有不少留韩学生毕业后选择继续留在韩国深造或发展。韩国政府也十分期望既有语言能力又有学识的中国学生留在韩国，以解决出生率低、思维僵化等社会问题。

目前在华韩国企业共6万八千家左右，而且很多像SK，LG，三星，现代等国际知名大企业对了解韩国文化，熟知韩国人做事模式的留学生敞开了大门。

瑞士留学优势的介绍 篇10

瑞士留学费用并不低，但是人数现在越来越多，那么瑞士留学有什么好处吸引这么多留学瑞士的人呢?中介为大家介绍一下。 瑞士教育办得好，这是世界公认的。海湾国家富，靠的是石油;瑞士富，靠的是人才，受过良好教育的人才。最近，瑞士联邦全国州教育局长联席会议秘书长莫里茨・阿尔奈特向笔者介绍了该国教育的四大特点：自主、投入、基础、均衡。根据瑞士联邦统计局(BFS)的数字显示，到，瑞士各大学、高校的学生人数将达到11.3万人，去年登记注册的大学生人数已经接近10万。各专业高等院校的学生到20将达到2.6万人，的在校生人数接近2万。

国际机构众多：世界上有200多个国际组织把总部设在瑞士。如：国际奥委会总部， WTO总部，联合国欧洲总部，世界卫生组织，国际足联等。每年有大量国际会议在瑞士召开，能够创造了许多就业机会;提供有世界范围的工作机会。

签证成功率高：赴瑞士留学的学生采取返签证，签证的批准由瑞士学校所在洲的移民局决定，要求的`资料简单，资金担保少;而且瑞士政府欢迎中国学生去瑞士留学。

公立大学免学费：瑞士有11所公立大学，分别用法语、德语、意大利语教学，如语言通过公立大学的测试合格，就可以进入公立大学免学费学习。

私立大学：瑞士的私立大学有几十所，有商业管理、酒店管理等方面的学校，私立大学的特点是：在欧美等国有分校，有利于学生顺利的转到欧美等国继续学习;学费较高，但能够为学生提供实习工作的机会，有利于学生接触社会提高工作能力，且有不少收入。

世界首富之国：据世界银行9月公布，瑞士人均年收入近4万美元，瑞士已连续数年荣登世界首富之国的宝座。

社会治安良好：瑞士是几乎没有无犯罪的现象，即使在深夜，女学生在郊外行走也 无后顾之忧。安定的社会环境为学生创造了一个良好的学习氛围。

打工情况：按瑞士法律规定，学生大学期间允许每星期工作20小时左右，假期可全日工作，每年有5个月假期。在瑞士每小时工作收入约10-18瑞士法朗，月收入瑞士法朗以上。

瑞士虽然是个非英语国家，但其公民总体文化素质很高，当地人说几种语言是习以为常的，在一些公共场所、公共机构，如：酒店、银行、学校、警察局、饭店等场所英语畅通无阻。

瑞士留学中介提示，近些年来，瑞士接受高等教育的人数在不断增加，所以，对于外国学生来说，瑞士由于本国学生人数的增加，大学高校可能无法满足所有外国学生在瑞士接受高等教育，并且，所有与医学有关的学科不接受外国留学生。大学学院在某学科学生人数过多的情况下，学校可自行决定拒绝接受外国留学生(目前药剂学和心理学专业限制外国学生数量)。

瑞士有12所大学和高等联邦高校(10所州立大学和2所联邦理工学院)，另外还有一些具有高等教育性质和等级的学院研究所。

瑞士的德语区有巴塞尔(BS)、伯尔尼(BE)、卢赛恩(LU)、圣加仑(SG)、苏黎世(ZH)和苏黎世理工学院(ETHZ)6所德文授课的大学高校。

瑞士法语区有日内瓦(GE)、洛桑(LA)、纳沙泰尔(NE)和洛桑理工学院(EPFL)5所法语授课大学高校。

其中弗里堡大学属于双语大学(德、法)。

意大利语区只有一所大学，位于瑞士意大利语区的卢加诺(Lugano)市。

瑞士的大学每年两学期，新学年从每年10月的最后一个星期，截至下个年度的2月中旬;夏季学期根据不同的大学从三月中旬至4月中旬开始，截至到6月或7月中旬。

公司优势介绍 篇11

关键词：核心能力销售企业竞争优势

随着经济全球化趋势进程的加快和石油行业市场化程度的逐日提高，市场主体多元化竞争格局逐步形成。与此同时，国民经济的快速发展也对中国石油石化产业提出了更高的要求。成品油销售企业作为石油产业链的下游和末端，是实现石油产业链最终价值的重要的环节。相比上、中游业务，成品油销售下游业务的进入门槛较低，市场竞争也日趋激烈。为应对来自国内外的激烈竞争，成品油销售企业需要从内部做好充分的准备，不断地完善公司业务流程和管理制度，强化企业文化建设，历练营销团队，提高核心能力，从而使企业立于不败之地。

核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能(包括技术的、管理的等)以及相关的资源(如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等)组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。简单地说，就是企業在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心能力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

一、提高贵州石油分公司核心能力的必要性和重要性

石油产品具有高度的同质化特性，目前贵州省的成品油销售主要由中石化和中石油两大公司分别设立的省市分公司操作和执行，各销售企业的管理机构均设立在城市中心区，而作为销售网络终端的加油站则广泛分布于市区、高速公路、省道、国道周边，可以用点多、线长、面广来概括销售企业的布局特点。

中国石化贵州石油分公司是中国石化下属的区域型成品油销售企业，20lO年油品销售量超过270万吨，市场占有率80％。

纵观世界各国的成品油的销售行业，无不属于寡头垄断的状况。这是由石油石化行业的特点决定的。但千万不要以为上述产业格局下成品油销售企业就高枕无忧了，市场竞争理论告诉我们：如果行业内只有几家企业在经营，除非相互之间配合默契，否则竞争将是异常残酷的。因此，成品油销售企业要想基业长青，仍然需要构建自己的核心能力。

成品油营销的实质和核心就是塑造成品油销售企业的核心能力。成品油销售企业的核心能力是成品油销售企业所独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在管理资源。面对市场竞争的新态势，企业的目标不仅仅是获得高额利润，更重要的是企业如何长期稳定发展。因此，成品油销售企业必须准确把握市场未来的发展趋势，在企业的各个层面上不断努力，塑造核心能力。这是销售企业提高核心能力的必要性所在。从产业格局和行业地位的角度剖析，销售企业提高核心能力又具有重要的现实意义。

二、构建贵州石油分公司核心能力的指标体系

企业核心能力的识别，有助于企业认识自身各方面的能力及明确现有核心能力，更好地运用和发挥已有核心能力的优势，从核心能力中充分收益；有助于企业在对已有核心能力深刻理解的基础上，规划和建立未来的核心能力；有助于企业在发展过程中，不断监测核心能力的增长，以便对企业的战略进行不断地调整和修订，从而使企业获得基于核心能力的可持续成长。

核心能力至少具有三个方面的特征：核心能力非凡有助于实现顾客所看重的价值；核心能力是竞争对手难以模拟和替代的，故而能取得竞争优势；核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性。因此，核心能力的识别应该从有形和无形、静态和动态、内部和外部等多角度、多层次着手，这样才能更好地理解和识别进而培育和保持核心能力。

根据完备简明、科学客观、可比独立、可操作性以及实用性原则，构建贵州石油分公司指标体系如下：

三、提高贵州石油分公司核心能力的主要途径和方法

核心能力的有效提升，可以使企业拥有明显区别和超越竞争对手的、可持续的比较优势，从而创造长期、稳定、超额利润，使企业在竞争激烈的市场中生存发展壮大。为完善和提高贵阳分公司的核心能力体系，提升市场竞争优势，要从以下几个方面着手。

(一)建立现代市场营销体系

对组织架构、运行机制和业务流程进行全面的重新审视，不断予以完善和优化，从而为提高核心能力奠定体制和机制基础。

按照建立现代营销体系的基本要求，销售业务应以销售利润最大化、投资回报最大化和市场份额最大化为目标，以市场为导向，以客户为中心，逐步建立起销售业务统一调控、物流组织相对集中、主导产品销售专业化、组织结构扁平化、产销连接市场化、管理决策信息化的大物流、专业化、扁平式、高效率的营销体制。

销售业务统一调控，就是要健全功能完备的销售业务管理系统，加强对销售业务的战略研究，统一规划、统一布局，坚持对资源、资金、信息、价格调控等方面的集中统一管理。物流组织相对集中，就是要按照集约化经营和专业化管理的思路，对主要产品形成比较完善的物流管理系统，包括一次运输和二次配送的组织管理系统，实现对运输资源、运输流向、运输工具、仓储设施等方面的整体优化。主导产品销售专业化，就是要以产品为主线，突出主导产品的垂直专业管理，不断提高客户的满意度，最大限度地实现产品价值，扩大市场占有率。组织结构扁平化，就是营销组织要与公司发展战略相适应，与内外环境和公司管理手段的变化相适应，逐步向扁平式结构推进，减少管理层次，坚持按经济区域设立营销组织，改变营销组织与行政区划相对应设置的方式。产销连接市场化，就是要重视发挥价格机制的杠万方数据杆作用，内部定价机制要逐步与市场接轨，把产业链中的各业务环节放到开放竞争的市场中进行评价，实现生产与销售、销售各环节的有机快捷联动，充分调动各方面的积极性。管理决策信息化，就是要统筹规划管理信息系统，利用先进的信息技术构建销售业务系统管理平台，对物流、资金流、市场价格和经营活动实现全过程的数据采集、统计、监测、分析，建设决策和管理的现代信息体系。

营销体制建设的重点是科学地划分责权利，建立“最适合”的组织结构。营销体制的建设要有利于发挥销售企业的资源优势和整体优势，有利于灵活应对市场，有利于按照产业链各环节自身业务的规律和特点发挥效能，有利于真实评价各经营主体的业绩，调动各个方面的积极性，积极稳步地向前推进。

(二)优化终端营销网络

“得终端者得天下”，完善成品油营销网络，首先要把有利的“点”占好。加强统一协调管理，在市场容量大、增长

潜力大、开发空间大的新开发区域优先布点，争取在高速公路和中心城区等重点部位建设新站点处理好加油站。同时，要处理好增长速度与开发质量的关系，不能急于求成、单纯求快，不能简单比数量，而是重在比效益、比效率、比效能。

其次是把关键的“线”连好，建立、完善资源流向优化与运输方式优化相结合、一次运输与二次配送相结合的全局优化运行体系。根据炼化、储运设施的整体布局，统筹优化各种运输途径、方式和工具，降低运输成本，最终形成成本最低、运输便捷、快速安全高效的物流体系。

千方百计提高加油站的综合利用效能，努力实现“规范、调整、增量、降本、增效”，树立“业绩导向、程序至上、注重执行、效率优先”的理念，全力打造精品加油站。特别是要注意加强油站形象建设，扩大中国石化品牌的辐射能力，真正将加油站建成展现公司社会形象的重要窗口。把加油卡用好，提高客户的忠诚度，完善营销网络功能，提高网络价值。

(三)加强信息化建设

在当前信息技术广泛应用的时代背景下，充分应用信息化手段是对企业培育核心竞争优势提出的新要求。销售管理信息系统是实现现代物流不可或缺的工具，应涵盖整个成品油销售过程的各个业务环节，最大限度地满足购进、销售、库存、配送、批发、零售和客户管理各环节的管理要求。

全面实施成品油营销管理信息系统建设方案，要结合营销体制改革后新的体制、机制和业务流程，引入供应链和现代物流理念，综合运用现代物流管理技术和信息技术，逐步实现批发、零售、物流、油库、客户管理等业务系统与财务、税控等系统的集成，尽早全面完成加油站管理系统、物流配送优化系统建设，普及油库、加油站液位仪等自动化数字采集系统应用，完成销售ERP系统推广，建立统一集成的信息化管理平台，全面提升销售系统信息化水平。

(四)完善人力资源管理体系

人才是一个企业发展中最重要的战略资源，是决定一个企业兴衰存亡的关键。事实上，企业发展与员工实现自我价值之间有着相辅相成的密切关系，人力资本是产生价值的主要源泉，并创造企业核心能力。企业的管理者必须把人的因素放在首要位置，树立人本管理思想，通过人力资源管理机制设计，调动员工的工作积极性，提高人均劳动效率。

在人才的引进上，按照公开、公平、竞争、择优的原则，通过一系列规范化的程序纳贤，并适当从外部招聘，引进与企业管理要求、业务发展趋势需求相匹配的优秀人才。通过整合培训资源、完善培训体系，建设师资力量强、培训水平高、条件比较好的职业教育培训基地；进行人才开发机制创新，对贡献突出人员实行高酬重奖，构建各类人才脱颖而出、各展其能的平台，最终形成素质优良、结构合理、数量充足的高层次人才梯队。

通过建立绩效考核机制，定期进行考核、反馈。将年度业绩指标量化分解，根据完成情况核算各单位和各岗位的绩效分值；将业绩指标分解到月，实行月度跟踪、年度全面考核，变事后考核为事前、事中、事后相结合的考核，调动员工的积极性，提高工作效率，促進公司的可持续发展。

(五)培育具有销售企业特色的企业文化

在当今时代，企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理成为现代企业管理的新趋势，文化竞争成为企业竞争的最高层次。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。因此，销售企业在打造企业核心能力的进程中，必须在继承传统文化的基础上，不断培育正确的价值观、企业文化、团队精神、归属意识、树立符合市场要求的经营理念，追求卓越，创造和谐，真正使企业文化能够内化于心、固化于制、外化于行，成为引领销售企业全体员工前行的精神灯塔。