煤业公司及煤矿管理

煤业公司及煤矿管理（精选7篇）

煤业公司及煤矿管理 篇1

霍州煤电集团汾源煤业公司文明煤矿于2008年2月22日正式成立。是霍州煤电集团北上忻州后组建成立的新公司。是以汾源煤业文明煤矿（炭窑沟煤矿）为主体，整合相邻的北黄苇煤矿、老榆背煤矿、华尖咀煤矿、干连沟煤矿、石盆圪硐煤矿等六矿为一矿的资源整合矿井。井田面积达12.7km2，地质储量达3.58亿吨，井田南北长6.36km，东西宽1.10—1.35km。井田位于静乐县城东北，杜家村镇南，杜家村镇至静乐县城有柏油路相通，忻（州）--保（德）干线公路从井田北部通过，宁--白公路和宁武—静乐铁路从本区西部外围沿汾河通过，距本井田约10km，该矿位于静乐县城东北约30km处，距忻州88km，太原160km，行政区划属静乐县杜家村镇、中庄乡及双路乡管辖，对外交通条件便利。整合矿井能力扩大为240万吨/年,矿井服务年限43年。目前主要以基本建设为主，投产后主要以原煤生产、洗煤加工为主。

该矿成立两年来，在两级公司的正确领导下，大力弘扬“忠诚、自尊、进取”的企业精神，坚持“安全、高效、发展”战略，团结进取，创业奉献，锐意进取，克难攻坚，取得了安全高效建设的阶段性成果。目前，全矿上下正在以两级公司确定的2010年底达到投产条件，2011年一季度正式投产的目标，保安全、保进度、科学规划、精心组织、规范管理、狠抓落实，确保目标实现。

第一篇 企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业搏击市场、进行差异化竞争的核心要素，更是企业可持续发展的不竭动力。在全球经济一体化的大趋势下，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

企业文化的大潮浩浩荡荡，作为一个资源整合新生的企业，两种文化激荡融合，衍生自身文化。

作为汾源煤业公司文明煤矿的一名员工，特别是各级管理者，对企业文化，必须悉心感悟、努力践行、争做表率、持之以恒，通过学习、领悟、自省，以及卓有成效的工作，培养和形成适应企业文化的思想观念和行为准则，并习惯性地体现在日常行为中，成为大家共同的价值观和自觉行动。

让我们宏扬焦煤企业文化，霍州煤电文化，创新发展，在企业文化的大潮中与时俱进！

第一章 文化理念

“忠诚、自尊、进取”是霍煤人集50年之大成的优良企业文化，是激励霍煤人生生不息、星火相传、勇立潮头、奋勇前进的精神动力。作为一个企业的新生力量，作为企业的每一位员工只有传承，只有光大，这是我们的责任与义务。

“忠诚”：企业与员工，是相互依存、一荣俱荣的关联体。常言道：住坡不嫌坡陡，儿不嫌娘丑。作为企业的一名员工，必须树立“矿兴我荣，矿衰我耻”的荣辱观，必须培养对企业的无限忠诚之情，始终将企业当作自己人生“第二父母”，以一个儿女应有的赤诚之心效忠它，自觉不自觉的将自己的一言一行臵于有利于企业发展境界之中。企业是员工实现自我价值的平台，是员工赖以生存的环境，一草一木均离不开员工的辛勤付出，所以企业必须关爱员工，不仅要给予物质的回馈，更需要给予精神的鼓励，确保职工的成长与企业的发展相互交融。

“自尊”：首先表现为自我尊重和自我爱护，其次还包含要求他人、集体和社会对自己尊重的期望。只要不气馁，不灰心，不放弃，相信自己，尊重自己，就可以通过进一步的努力，找到自己的人生价值，赢得别人的尊敬，感受自尊的快乐。

“进取”：倾心努力向前，立志有所作为。进取意味着超越平庸，积极向上，进取才能获得人生的辉煌。霍煤人多年来，正是秉承“与时俱进，勇于开拓”的企业精神，方取得了年年上台阶的骄人成绩。作为汾源人，我们同样需要宏扬“积极进取，日新日高”创新精神，去谱写汾源煤业新的发展篇章。

第二章 发展理念

“安全、高效、发展”是以科学发展观为统领，保安全，增效益，促发展。

“保安全”：牢固树立“安全第一”思想，坚持“安全第一”方针，把安全工作摆在一切工作的首位，要如履薄冰，持之以恒，坚持不懈地在安全管理上下功夫，要有热心肠，下冷功夫，打持久战，一步一个脚印，确保阶段性工作落实，阶段性目标实现。

“增效益”：企业以营利为目的，积极研究、探索、改造经营管理模式，改革体制、机制，实施管理创新，矿井坚持走安全高效之路。在率先实现内部市场化管理的基础上，实现内外部市场对接。坚决消灭亏损点，培育扶持经济增长点，只做加法不做减法，实现效益最大化。

“促发展”：抓住山西省兼并重组整合地方煤矿契机，整体推进，重点突破，采用新体制，新机制，建设安全高效矿井，确保矿井两年内实现投产目标，赢得空前快速发展。

第三章 治矿方针

以人为本 依法治矿 至诚至信

人是企业的主体，是生产力中最活跃的因素；规章制度、法律法规，是企业生产经营的准绳。企业发展进步，既需要员工积极性的充分施展和发挥，也需要规章制度、法律法规的约束和规范，更需要员 4

工之间以真诚之心相互对待。

“以人为本”：充分尊重员工的积极性、创造性，将员工当作最可宝贵的资源来经营，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人的全面需要，促进人的全面发展。通过“一个人、一件事、一个标准、一种精神”的工作机制，让能者大展其才，放大自身价值，尽享成功的喜悦。

“依法治矿”：根据企业管理创新、员工全面发展的要求，建立健全企业各项规章制度，将企业管理纳入制度化、法制化、人性化轨道。既要保障员工积极性的充分施展和发挥，又要对其违规行为进行规章制度、法律法规的约束和规范。

“至诚至信”：企业内都是兄弟姐妹，对人必须抱诚实之态，方能取得合作致胜，互相共赢；在内部极力构筑上级对下属真诚，下属对上级忠诚，方能“上下同欲无往而不胜”；人无信不立，企业同样如此，日渐成熟的市场经济，无信企业迟早会被淘汰出局。

以人为本，依法治企，至诚至信。是企业管理创新的出发点和落脚点，三者相铺相成，统一于企业各项管理工作的实践中。

第四章 决策基础行为

1、在权限范围内决策。在各决策主体之间规范而明确地划定各自的决策权限范围，避免出现越级决策或推委责任的现象。

2、民主集中决策。决策中主张民主，集中决策后强调执行。对决策过程、执行情况、实施结果进行制度化监控。

3、按法定程序决策。各决策主体均按法定的决策程序决策，任何人不得违背科学程序进行决策。

4、责任追究决策。决策时，决策者均承担相应的决策责任。各项决策，均需保留可核实和查证的记录。企业利益受损时，追究决策者的相关责任。

5、科学全面决策。决策应广泛听取公司内外、职工群众的意见，尤其要注意听取专家、学者的意见，在多方面进行比较的情况下决策。

6、阳光公开决策。所有重大决策都公平、公正，以不同形式进行公开、公示，并自觉接受上级部门、职工代表、纪检监察、审计、舆论等方面的监督。

第五章 员工基本行为规范

一、岗位上的汾源人——讲责任、做主人

1、爱岗敬业。爱国爱矿爱岗，以组织目标为最高使命，以报效汾源为最大光荣；明确职责，遵章守纪，规范作业，令行禁止；精准严细，追求卓越，做好每一件事；厉行节约，反对浪费，物尽其用，勤俭办事；保持工作场所清洁有序，实现文明生产。

2、学习创新。终身学习，刻苦学习，持之以恒，学以致用；开展团队学习，相互启发，实现知识经验共享；树立新思想、新观念，牢记“创新就在身边”，敢于突破，不懈追求，争创一流。

3、团结协作。倡导团队精神，珍惜工作友谊，强化工作配合；上级关心信任下级，下级服从支持上级，换位思考，相互尊重，相互

理解。

4、珍视形象。诚实守信，言行一致，礼貌待人，不卑不亢；参加会议和集体活动，按规定着装，精神饱满，纪律严明，自觉维护现场秩序；做主人，尽责任，对企业忠诚，对用户负责，坚决同损害企业利益的行为做斗争。

二、社会上的汾源人——讲公德、树形象

1、遵纪守法。学法、懂法、用法，依法办事，遇事冷静，不冲动；正确行使权力，忠实履行义务。

2、举止文明。着装得体，不打闹赤膊；文明娱乐，不妨碍他人；文明驾车，相互礼让；不说粗话脏话，不随地吐痰，不在公共场所吸烟，不酗酒；不践踏草坪绿地，不拥挤公交车辆，不插队夹塞；不乱扔杂物，不攀折花木，不损害公共设施；崇尚科学，不搞封建迷信活动，不以任何形式进行赌博。

3、热心公益。承担公民责任，履行公民义务，积极回报社会；关心同情弱势群体，乐善好施，扶危济困，救死扶伤；扬善惩恶，见义勇为。

4、关心社区。模范遵守社区公约、规定，爱护物业设施，保持环境整洁，有序停放车辆；不乱搭乱建，不侵占公共和他人的活动空间。

三、家庭中的汾源人———讲修养、求和美

1、亲情和谐。物质上赡养老人、精神上体贴老人，使他们安度晚年；关心子女，教育有方，使他们全面发展；以理解、宽容的心态对待兄弟、姐妹和亲眷，不图报、不埋怨、和谐相处。

2、夫妻和睦。夫妻平等，忠诚相待，互学互帮，互谅互让；民

主持家，共担责任，科学理财，文明消费。

3、邻里团结。以邻为伴，与邻为善，加强沟通，经常走动；相互信任，相互帮助，相互体谅。

煤业公司及煤矿管理 篇2

1 开展“煤炭生产精益化管理”工作的目的意义

通过开展“煤炭生产精益化管理”活动, 做到“生产组织精准、现场管理精细、设备运行精良、数据信息精确、人员技能精通、员工操作精心、管理体系精益”, 达到煤炭单产单进水平再上新台阶, 2013年矿井综合单进水平较上年度提高10%以上, 矿井综合单产水平较上年度提高5%以上, 设备综合效率 (OEE) 提高10%, 确保完成2013年各项目标任务。 (见右图)

2 开展“精益化”工作的目标

以提高矿井综合运营效率 (TEEP) 为目标, 以促进公司安全生产持续发展为主题, 以挖潜增效为主线, 不断提高单产单进水平, 全面提升公司煤炭生产效率。做到“生产组织精准、设备运行精良、数据信息精确、管理体系精益、人员技能精通”, 达到煤炭单产单进水平再上新台阶。

3 开展“精益化”工作的阶段

第一阶段:学习宣传 (4月8日~5月1日) 。召开公司精益化管理启动会议, 学习神东上湾煤矿精益化管理的经验, 让各级管理人员理解开展“煤炭生产精益化管理”工作的目的及意义, 适时组织相关人员到神东矿区及精益化工作开展好的示范单位实地参观学习, 正式启动我公司精益化管理工作。

第二阶段:试运行阶段 (5月2日~7月31日) 。各专业组针对本单位在生产组织、设备维修等方面现状, 分析生产系统或工程中存在的差距及原因, 找到主要制约因素, 结合实际, 制定本专业的精益化管理实施方案。下达各队进行试运行。

第三阶段:整改实施阶段 (8月1日~10月31日) 。各专业结合现场实际, 查漏补缺, 对方案进行完善、改进, 开展工作。

第四阶段:总结讲评 (11月1日~11月30日) 。各部门、基层单位全面分析总结“煤炭生产精益化管理”经验成果, 针对薄弱环节, 持续改进, 对于经实践检验确有成效的做法及时进行归纳提炼, 固化到相关制度、标准、流程中, 形成长效机制;促进公司管理由经验管理向精益管理转变, 全面提升公司综合运营效率 (TEEP) 。

4 开展“精益化”工作重点

4.1 着力优化生产组织, 做到精准组织生产。

制定提高采掘效率的方案, 通过制定采掘、机运、“一通三防”、经营精益化方面的组织措施, 加强对生产前准备工作、生产作业流程、故障处理、质量标准化的管控, 消除非生产性影响提高单产单进水平。

4.2 着力优化设备管理, 保证设备运行精良。

加强设备管理的科学性, 提高生产设备资产利用率。以提高公司综合运营效率 (TEEP) 指标为引导, 以提高生产能力利用率和设备综合效率 (OEE) 为主线, 提高矿井综合运营效率, 提高综采产能。通过实施“4+X”弹性检修、“三位一体”点检管理体系、“四定”点检标准化作业机制等管理措施, 来提高设备开机率及负荷率。

4.3 着力优化系统衔接, 完善生产系统运行管理体系。

加强公司生产环节和生产准备的衔接与优化。要注重采、掘、机、运、通等系统衔接, 通过优化主运输系统“开、停”顺序、合理控制煤机速度等措施, 降低非生产性因素对采、掘、机、运、通影响, 有效提升各系统运行效率。

5 为了推进“精益化”工作落实, 取得成效, 石沟驿煤业分公司下设四个专业组开展此项工作

第一组:采掘组

责任部门:生产技术科

工作职责:以提高单产单进水平为突破口, 优化检修方式、检修流程和系统衔接, 增加计划生产时间, 提高生产能力利用率为目标, 分析生产系统或工程中存在的差距及原因, 找到主要制约因素, 结合实际, 制定公司采掘精益化管理实施方案。

第二组:机运组

责任部门:机电动力科

工作职责:提升生产能力利用率、开机率、负荷率等关键指标参数;建立标准化点检作业体系和设备故障分析模式, 完善设备预防性维修体系, 增加实际生产时间, 提高开机率;完善生产系统高效运行管理体系, 缩短设备空转待机时间, 提高设备负荷率。制定公司机运精益化管理实施方案。

第三组:“一通三防”组

责任部门:通风科

工作职责:以提高“一通三防”工程安全质量和管理水平, 防止发生通风、瓦斯、煤尘与自然发火事故为目标, 实现矿井安全、稳定、均衡生产, 推进公司“一通三防”管理工作的整体发展。制定公司“一通三防”精益化管理实施方案。

第四组:经营组

责任部门:经营科

工作职责:以有效降低公司生产运营成本为目标, 通过创新管理模式, 改进管理方法, 完善环节管控, 认真落实公司的2013年经营预算目标, 提高预算的准确率, 促进成本管控进一步完善。确保全年可控成本控制在限额以内。制定公司经营精益化管理实施方案。

6“精益化”工作取得的阶段成果

通过石沟驿煤业分公司在将近一年来精益化理念的宣传与培训;考核细则和管理制度;目标分析;诊断分析与业务流程;成本控制;目标管理;科技创新等7个方面设置进行考核, 效果显著。

6.1 单产提高情况。

2013年1-9月份单产较上年同期提高12.2%, 平均单产指标完成107002吨。

6.2 单进提高情况。

2013年1-9月份半煤岩单进267.36M/月.个, 较上年同期提高10.75%, 岩巷单进71.43M/月.个, 较上年同期提高13.27%。

6.3 设备平均开机率提高情况。

2013年1-9月份设备平均开机率:93.98%, 比2012年同期综采设备平均开机率提高10.1%。

6.4 设备平均负荷率提高情况。

2013年1-9月份设备平均负荷率:72.03%, 比2012年同期设备平均负荷率提高22.65%。

6.5 设备平均OEE提高情况。

2013年1-9月份设备平均OEE:49.38%, 比2012年同期综合效率 (OEE) 提高17.54%。

7 结束语

综上所述“煤炭生产精益化管理”工作要想在企业发挥作用生根开花, 并取得实效, 关键是领导要高度重视, 并利用各种场合, 给广大干部员工讲明“精益化”工作的重要性和企业带来的益处, 并发动党政工团各个部门进行宣传学习, 使广大干部员工愿意接受并在工作中为之付诸在行动中, 这样这项工作才能取得实效。

摘要：本文以石沟驿煤业分公司为例, 深入剖析煤矿生产推行精益化管理工作的目的意义, 并从工作目标、工作重点等方面详细阐释精益化管理的内容, 旨在丰富煤炭生产管理理论, 提高经济效益。

关键词：煤炭生产,精益化管理,工作模式

参考文献

[1]王华党.矿建施工企业精益化管理策略探讨[J].价值工程, 2011 (02) .

[2]陈思浩, 江丽, 吴逸芳.精益化管理提升班组建设水平[J].科技与企业, 2012 (23) .

煤业公司及煤矿管理 篇3

大家好！现在我代表青海隆安煤业有限公司汇报绿草沟煤矿15万t/a项目建设的各项情况，请各位领导和专家批评指正。

青海隆安煤业有限公司绿草沟煤矿位于青海省柴达木盆地北缘东部达肯大坂山东南大柴旦镇境内的绿草沟，行政区划隶属青海省海西州大柴旦行委管辖。主要可采煤层为G煤层，平均煤厚31.10m，G煤为低灰～中灰、特低硫～低硫，中高热值～高热值的不粘煤（BN31）。G煤 顶板为泥岩，底板基本以中～粗粒砂岩为主，个别处直接底板为泥岩，间接底板为中～粗粒砂岩。属低瓦斯矿井，煤尘具有爆炸性，G煤为Ⅱ类自燃煤，属地温正常区，水文地质条件相对简单。矿井地质资储量562万t，工业储量488.8万t，可采储量331.7万t。设计生产能力15万t/a，设计服务年限16.4年。

按设计方案矿井3400m～3500m阶段划分为两个采区，一采区（首采区）位于第一水平东翼，二采区（接续采区）位于第一水平西翼。3400m～3250m阶段划分为一个采区即三采区，全矿井划分为三个采区。根据本矿井地质条件及煤层赋存条件，采用水平分段放顶煤采煤方法。采煤工作面采用整体顶梁链式悬移液压支架进行支护，工作面煤炭采用可弯曲刮板输送机、可伸缩带式输送机、固定式带式输送机、下运带式输送机运送到采区煤仓，运输大巷采用防爆柴油机车牵引，主斜井采用主提升机串车提升至井口进入翻车机房，然后进行分选。矿井移交生产时井巷总长度2965m，安装设备87台（套），地面建筑面积8400㎡。矿井移交生产时配备一个煤巷普掘工作面；达产后（约一年以后）井下共布置一个炮采放顶煤采煤工作面、两个煤巷普掘工作面，矿井采掘比为1：2。

矿井采用中央分列式通风系统，主斜井进风，风井回风，矿井通风方式为机械抽出式。风井安装两台煤矿地面用防爆轴流式通风机，通风机电源自地面10KV变电所引出两趟低压电缆，属双回路供电，掘进工作面安装矿用隔爆型压入式对旋轴流局部通风机。矿井排水选用多级离心泵三台，安装排水管路两趟。矿井压风自救系统安装空气压缩机三台，压风自救装置五套。供水施救系统地面建成800m³高位水池1座，供水施救系统、洒水降尘系统共用管路及装置均安装到采掘工作面。地面安装一台热风炉用于井筒保温。安装一台制氮机用于防灭火系统。地面工业广场建成10KV变电所一座，10KV电源双回路供电，井下建成10KV变电所和采区移动变电站各1座。矿井通信联络系统采用100门数字程控交换机一台，井上下进行生产调度工作。矿井安装安全监测监控系统、人员定位系统、工业电视及大屏幕显示系统各1套。

截止2011年6月30日，绿草沟煤矿15万t／a新建项目矿建、土建、安装工程全部竣工，矿井井上下提升系统、运输系统、供电系统、通风系统、井上下通讯系统、安全监测监控系统、人员定位管理考勤系统、工业电视及大屏幕系统、排水系统、压风自救系统、洒水降尘系统、避灾系统等全部建成。

为了确保矿井安全，加强安全管理，组建成立了以矿长为组长，各副矿长、总工程师为成员的安全生产委员会。五职矿长（矿长、安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师）配备齐全，并做到全部持证上岗。为了确保矿井安全质量标准化标准达标，专门设置了质量矿长。绿草沟煤矿下设安全管理部、生产技术部、机电运输部、综合办公室。矿井安全人员定员18人，其中：通风、气体监测4人；防尘、防爆、隔爆4人；安全装备仪器仪表保管维护2人；监控系统巡视维护3人；消防器材保管2人；地面、井下防灾工程人员3人。本矿井与位于矿区东部的义马煤业集团青海义海能源有限责任公司矿山救护队签订了救护协议，并成立了兼职救护队，制定了应急救援预案。企业严格按照国家要求编制了安全办公会议等制度，并严格贯彻执行。

矿井在建设过程中进行专职人员的培训和安全教育学习，各岗位操作人员必须经严格的培训，做到持证上岗，企业经营中每年设有专项安全培训和教育的经费。矿长资格证6人，主要负责人安全资格证5人，安全管理人员资格证9人，绞车工12人，信号工5人，挂钩工2人，皮带司机8人，电工3人，安全检查员8人，瓦检员12人，爆破工49人，保管员5人，监控管理2人。对于培训不全的特殊工种人员在2012年7月由海西州安全生产监督管理局组织进行了培训（待发证）。按照初步设计矿井在籍人数为215人，原煤生产人员198人，目前在籍人数149人，原煤生产人员65人，掘进人员20人，矿井在籍人数减少的主要原因为井上下机械化程度较高，生产人员少，为了确保矿井安全，加强安全管理，矿井安全、质量管理方面人员编制相对较大。

八、专项验收情况（1）水土保持验收情况

2012年1月5日由青海省水土保持局组织对我公司建设工程水土保持设施进行了验收，水土保持实际完成投资671.82万元。验收结论：建设单位依法编报了水土保持方案，并优化了设计，实施了水土保持方案确定的各项防治措施，完成了批复的防治任务，建成的水土保持设施质量总体合格；水土保持措施落实情况良好，较好地控制和减少了工程建设中的水土流失，水土流失防治指标达到了方案确定的目标值，符合水土保持设施竣工验收的条件，同意工程水土保持设施通过竣工验收。

（2）环境保护验收情况

2006年1 2月19日，委托青海省环境影响评价服务中心对绿草沟煤矿15万t/a新建项目进行环境影响评价，该中心于2006年3月编制出《青海隆安煤业有限公司绿草沟煤矿项目环境影响报告书》，2006年4月21日原青海省环境保护局以青环发[2006]120号文件批复同意该项目建设。2011年12月海西州环境保护局以西环发[2011]134号文件同意项目试生产。

在青海省生态环境保护研究指导中心的检查、指导下，我公司对存在的问题积极进行整改。生态环境、大气环境、水环境、固体废物、声环境、污染物排放总量等指标符合设计要求和排放标准，环境保护工作公众满意程度100%。

2012年3月6日青海省环境保护厅在西宁市组织召开了工程竣工环境保护验收会议，2012年5月22日由青海省环境保护厅以青环验[2012]12号下发了《关于青海隆安煤业有限公司绿草沟煤矿项目竣工环保验收意见的函》，环保工程和主体工程严格按照“三同时”要求进行了建设，工程建设主要内容为井田开拓、井下运输、地面生产系统、工业场地、生活福利区、排矸场、给排水及废污水处理系统等，工程总投资8954.36万元，其中环保投资1074.73万元，占总投资的12%。验收结论认为：工程环境保护手续齐全，落实了环评报告书及批复文件要求，主要污染物达标排放标准，工程竣工环境保护验收合格。

（3）消防验收情况

2012年6月大柴旦行委公安消防大队对我公司综合办公楼、材料库、配电室、任务交待室和职工宿舍现场进行了检查测试和查阅资料，2012年6月21日大柴旦行委公安消防大队下发了《建筑工程消防验收意见书》（柴公消验[2012[第005号），综合评定建设工程符合要求，消防验收合格。

（4）档案验收情况

2012年3月28日大柴旦行委档案局对我公司档案管理工作进行了检查验收，2012年3月30日下发了《关于青海隆安煤业有限公司档案管理工作验收的函》（柴档字[2012]05号），验收合格，符合要求。

（5）职业病防护设施验收情况

2011年12月由陕西立方环保科技服务有限公司编制完成了《职业病危害控制效果评价报告书》，2012年7月8日由青海煤矿安全监察局组织专家进行了项目职业病防护设施竣工验收，验收结论：符合要求，验收合格。

（6）安全设施验收情况

煤业公司及煤矿管理 篇4

复工领导小组名单

为了有效防范和杜绝重大事故发生，确保煤矿长期停工后复工验收工作安全、平稳、有序进行，加强煤矿领导责任，要周密部署、认真组织强有力的技术力量对地面、井下全面安全隐患排查，并制定出相应的整改措施，落实到相关整改负责人，特成立复工领导小组，名单如下：

组

长：王吉东(总经理）副组长：许子阳(办公室主任）

杨

旭(矿长）

成员: 敬良伦（总工）、曾建新（副矿）、阙成模（副矿）、余尚宽（副矿）、王波

陈家明 谭长登 杨祥松

杨顺次儿

盐源县宏达煤业有限责任公司

煤业公司及煤矿管理 篇5

安全生产工作总结

潘津工业煤矿

二零一一年九月二十五日

伊犁永宁煤业化工有限公司潘津工业煤矿第三季度

安全生产工作总结

一、安全指标完成情况

第三季度全矿无重大安全隐患及“三违”，消灭轻微伤及以上事故，安全形势良好。

二、生产指标完成情况

1、煤炭产量部分

第三季度掘进出煤总量为12761吨。

2、开拓掘进总进尺

第三季度全矿累计开掘进尺902.1米。

三、本季度影响安全生产的主要因素

1、轨道下山返掘段，其运输方式为刮板输送机运输，由于坡度较大，防止大块煤滚落伤人，对运输安全有一定影响。

2、等候室顶板为半煤岩层，煤层松软，由于距中央变电所很近，所以只能用风镐开掘，对施工进度及顶板管理有很大影响。

3、22#煤胶带运输下山施工方案进行了变更，胶带下山停掘进行收尾工作，对七月份计划进尺造成一定影响。

4、2202轨道顺槽靠近+746米以上采空区，掘进期间执行先探后掘，2202胶带运输顺槽顶板岩性不稳定，实行短掘短支，对安全生产有一定影响。

5、七月七日—七月十一日新疆地区停止火工品供应，影响生产5天。

6、22#煤胶带下山顶板淋水大，容易造成煤壁片帮，在施工期间执行短掘短支，永久支护及时跟进迎头。

7、目前，我矿主井口房、副井口房正在施工，风井担任提升任务，运输战线长，对安全运输有一定影响。

四、安全工作回顾

（一）一通三防方面：

1、为保证井下风流稳定，防止风流紊乱，在22#煤胶带下山建立一道临时风门。

2、为完善通风设施，确保井下安全生产，在2202轨道运输顺槽和2202皮带运输顺槽各建立一个测风站。

3、22#煤回风下山返掘段已经开始掘进，为保证其工作面有充足的风量，从2202皮顺车场敷设一道风筒供回风下山返掘段通风。

4、安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双专线”进行检查，每班安排风机使用单位进行风机自动倒台检查，保证局部通风机安全、可靠。

（二）机电运输方面：

1、第三季度矿组织机电运输相关人员对井下机电运输进行了12次安全隐患排查，所查出的隐患均以隐患整改单的形式下发到隐患单位，并组织人员进行跟踪落实。为保证矿井供电系统安全稳定运行，每班安排专业检修人员对各地点运行设备进行检修，防止机电设备带病运转。

（三）顶板防治水方面

1、为进一步加强顶板管理，防止冒顶、片帮事故的发生，针对轨道下山返掘段及回风下山返掘段的顶板破碎并伴有淋水的情况，制定了专门措施，实行“短掘短支”，规范使用前探梁。

2、为进一步优化排水系统，矿组织防治水相关人员对井下各地点的涌水量进行了观测，并提供了技术参数，倡导各区队在以后施工作业时，严格执行“有疑必探，探三掘一”的探放水原则。

（四）安全教育方面

1、每周一由矿组织专人对各区队进行安全培训教育，讲解煤矿事故案例，用来提高每位职工的安全意识，真正把安全深入人心，让人人学安全、知安全、懂安全。

2、每月月末，矿组织综合部相关人员对各单位人员进行随机提问安全知识，并统一安排人员对各专业、工种进行考试。

（五）“双基”方面

1、每月26日由安检科牵头对各单位进行了“双基”检查，考核标准依据《伊犁永宁煤业化工有限公司“双基”建设考核办法》，并把检查结果以整改通知单的形式下发到整改单位进行整改，力求不断完善。

（六）开展安全大检查，树立安全忧患意识

1、第三季度我矿由安检科牵头组织开展了9次安全大检查，对查出的隐患由安检科逐条公布出来，并以隐患整改通知单的形式下发到隐患整改单位，由四大科室（安检科、调度室、工程科、机电科）组织有关人员对进行复查。

（七）领导入井方面：

1、继续贯彻学习国务院下发的《矿领导下井跟班制度》，全力跟踪落实矿领导的跟值班制度，执遵照“与工人同上同下”的原则。监督矿领导及各科室（区队）负责人下井跟班情况，同时加强矿领导对“盲时、盲行为、盲区”的检查力度，进而消除了安全隐患。

五、工作中存在的不足

1、矿井科技投入不够，力争在管理精细化和全面安全达标上取得突破，提高强有力的安全保障。

2、由于一线工人操作技术不够熟练，打眼角度掌握不准确，爆破效果达不到预期要求，巷道局部出现超挖欠挖现象。建议：各区队做好“传、帮、带”工作，由操作熟练的老工人带新工人尽快掌握操作技术，严格按炮眼布置图采用导向打眼，进行放炮，提高爆破效果。

3、由于无专门的培训机构和培训教师，造成不能大批次的进行培训，建议抽调专业人员利用下班时间到区队培训及进行现场指导。

六、下季度工作计划

（一）“一通三防”方面

1、拆除2202轨皮联络巷的临时风门，在轨皮联络巷建立两道永久密闭墙；

(二)监测监控方面

1、为完善井下监测监控系统，将在2202轨道运输顺槽和2202皮带运输顺槽安设甲烷传感器、温度传感器、一氧化碳传感器、风速传感器，随时随地监控井下各参数变化情况。

（三）其它方面

1、牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，尤其是当前生产任务繁重，时间紧迫的情况下，制定并开展百日安全生产活动，要求每个员工都要写《百日安全生产保证书》，提高每一位员工的安全意识，确保矿井全年安全生产。

2、对2202皮带顺槽测风站进行粉刷；

3、继续开展“安全动态”和“三盲”检查，优化安全管理。

4、继续完善职工培训体系和应急救援体系。

5、持续推进“五自”管理即推进矿井自主、系统自主、区队自主、班组自理、员工自律，构建长效机制，实现本质安全矿井。

潘津工业煤矿

煤业公司及煤矿管理 篇6

煤与瓦斯突出的防治是该矿安全生产管理的难题。针对该问题, 该矿在认真执行“四位一体”的综合防突措施的同时, 加强防突工作现场管理, 确保了矿井安全生产。

1 统一认识, 提升理念

为了确保“从零开始, 向零奋斗”安全理念的落实, 根据工作实践, 不断提升瓦斯治理理念。在瓦斯治理理念上, 实现了3个转变:①“突出不伤人”向“保证不突出”的转变。只有超前考虑, 措施到位, 保证不突出, 才能实现矿井安全工作的平稳有序, 才能实现安全发展, 才能控制重大事故的发生。在该理念的引导下, 龙山煤业公司创造性地开展工作, 实现了连续30个月未发生瓦斯突出现象。②从“瓦斯超限时才去治理”到“从设计开始治理瓦斯”的理念转变。瓦斯治理是一项系统工程, 从工程的设计到实施, 需要时间和各个环节的支撑。过去的做法是瓦斯超限时才去治理, 既不安全, 也严重影响了正常生产。因此, 该矿生产必须首先考虑瓦斯治理工程, 真正做到瓦斯治理工程与采掘工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”。根据矿井发展的实际情况和国家对瓦斯治理的新要求, 这一理念的提升, 将使公司瓦斯治理进入一个新阶段。③从“有疑必探”到“有掘必探”的转变。根据龙山公司井下地质条件复杂、瓦斯赋存不规律的特点, 规定所有煤巷掘进工作面和煤层顶底板岩巷掘进工作面必须“有掘必探”, 并保留10 m的安全超前距离, 探明前方构造, 不探明不得施工。如果出现异常, 必须立即停工, 召集总工、通防、安检、生产等相关部门认真查明情况, 制定措施, 严格审核后组织实施, 否则不准施工。

2 健全机制, 明确责任

(1) 建立和健全了瓦斯治理的组织保障体系。①成立通风防突部和专业抽放打钻队, 设立通风副总工程师职位, 进一步加强对瓦斯治理工作的领导和管理;②健全各级瓦斯治理工作岗位责任制, 形成瓦斯治理层级式管理监督网络, 增强责任意识和责任层度。做到了有目标, 有措施, 有检查, 有奖惩, 有责任落实。

(2) 建立和健全了“一通三防”管理制度、标准体系和质量标准化达标检查体系。根据相关的安全生产法律、法规、标准和要求, 结合公司实际建立了一整套“一通三防”管理制度、“一通三防”各项设计技术标准, 构建了“一通三防”的基本制度框架, 使“一通三防”工作走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。根据《矿井质量标准化标准及评分办法》, 依托鑫龙集团“双基”验收和质量标准化检查, 采取定期和不定期、静态和动态相结合的办法, 实行月度检查评比、季度检查评级, 实行动态达标, 以此推动矿井“一通三防”标准化工作。

3 加大现场管理, 强化责任落实

(1) 领导重视, 管理部门各负其责。每天早会由通风防突部经理通报突出巷道施工情况, 总经理及各位副总布置防突工作, 以引起各级管理人员的高度重视, 做到了防突工作优先于一切工作;施工单位严格按照“四位一体”的防突措施进行施工;通风防突部和生产技术部加强技术指导;各级管理人员加强现场落实;安全检查部加强现场监督检查和安全专盯。形成了领导重视, 科室、区队各负其责的“四网一会”的防突工作管理模式。

(2) 成立专门的打钻监督机构。对现场打钻质量和进尺进行全程监督。施工排放钻孔由通防部人员现场跟班进行技术指导, 落实钻孔深度;抽放钻孔施工期间由通防部、安监部、生产技术部、通风区和抽放队副队长以上管理人员现场跟班落实钻孔深度, 保证了钻孔的真实性, 为下步掘进提供可靠的地质资料。

(3) 建立突出巷道掘进放炮调度指挥体系。突出巷道掘进放炮后, 由瓦斯检查员向调度室汇报已经爆破, 30 min后由调度员通知瓦斯检查员、班长进入检查。检查确认安全后工人方可进入开始工作。掘进期间安全员进行安全专盯。

(4) 建立效果检验的监督机制。由现场瓦斯检查员、安全员监督检验的全过程, 并在效果检验单上签字, 保证检验的真实性, 严格落实效果检验质量, 杜绝虚假现象。

(5) 加强瓦斯监测, 建立事故预警体系。根据龙山矿多年治理瓦斯的经验, 突出巷道正常掘进过程中和炮后瓦斯浓度升高幅度达到0.3%时, 说明瓦斯涌出出现了异常情况或抽放效果不能达到预期效果, 必须停止作业, 采取防突措施。

(6) 对突出地区出现的复杂情况召开专门的防突会议, 制定有针对性的防突措施, 做到重点防范, 重点把关。

4 优化通风系统, 提高抗灾能力

稳定可靠的通风系统是矿井安全的基本保障, 是瓦斯治理的基础, 矿井通风系统必须达到稳定、可靠、合理的基本要求。为此, 龙山矿把通风系统的管理与治理作为防治煤与瓦斯突出安全管理的重中之重。①扩修了15采区回风巷和23采区专用回风巷160余 m, 巷道断面由原来的5.5 m2扩大为8.5 m2, 保证了通风断面, 降低了通风阻力。②解决了23062运输巷、回风巷通风共用回风段和11101运输巷锐角通风问题, 使通风系统更加合理可靠。③局部通风管理采取了“三大” (大功率风机、大直径风筒、大断面巷道) 通风技术和推广使用对旋式双风机、双电源、自动倒台装置, 提高了安全系数。④实行瓦斯自动监测和人工检查相结合的瓦斯检查制度, 并每班安排1名专职监测维修工跟班对井下监测进行监督检查, 保证瓦斯监测数据的真实性和可靠性。⑤对防突风门进行了升级改造, 在巷道两帮和顶部打眼穿Ø30 mm圆钢进行了加固, 增大了风门抗冲击强度。

5 依靠科技进步, 实施科技兴矿

煤矿属高危行业, 各种自然灾害制约着矿井安全生产, 只有坚持科技兴矿战略, 不断加大科技投入, 加强新技术在生产领域的推广应用, 才能解决制约安全生产的瓶颈问题。

(1) 深化科研合作, 深入开展科技试验研究。

①与煤炭科学研究总院抚顺分院合作, 在11031回采工作面开展了高突煤层降压消突采全厚技术应用研究;②与煤炭科学研究总院合作, 在11081回采工作面开展了“11081二1煤防治煤与瓦斯突出”效果评价;③与河南理工大学合作, 在11041回采工作面开展了“高突不稳定煤层安全开采工艺技术”研究与实施;④与湖北地质勘探院合作, 在21采区开展了三维地震勘探;⑤与河南理工大学合作, 在11041工作面进行了矿压观测, 为提高矿井安全管理水平打下了基础;⑥在21采区胶带下山开展了矿井瓦斯基础参数测定工作, 为矿井瓦斯管理提供了基础资料。

(2) 新技术大量应用, 新成果增效显著。

成功应用了“煤与瓦斯突出工作面消突后一次采全厚”技术;加大了井下开拓、生产掘进巷道锚喷支护、U型钢支护的应用;加强了对井下抽采瓦斯的综合利用, 全年抽采瓦斯303万m3, 利用瓦斯发电节能增收219.84万元。

6 结语

龙山煤业公司在严格执行“四位一体”的防突措施后, 矿年均突出次数由措施前的3.72次/a下降为0.27次/a。2006年5月至今, 已30多个月未发生煤与瓦斯突出现象, 突出巷道掘进安全性也大大提高, 为矿井安全夯实了基础。

摘要：煤与瓦斯突出机理尚未完全掌控, 煤与瓦斯突出问题还未得到彻底根治。从安全管理的角度阐述了如何保证矿井安全生产, 提出了煤与瓦斯突出矿井一些防治煤与瓦斯突出的安全管理方面切实可行的理念和管理方法。为煤与瓦斯突矿井安全管理提供了可借鉴的经验。

煤业公司及煤矿管理 篇7

关于印发《三门峡龙王庄煤业有限责任公司2012年瓦斯综合治理责任制及管理制度》的

通 知

公司各区队、科室：

为进一步提高我单位瓦斯管理水平，夯实瓦斯防治工作基础，杜绝瓦斯事故发生，搞好安全生产，结合矿井实际情况，特制定本制度，请认真学习并遵照执行。

特此通知

二〇一二年二月二十八日

主题词：瓦斯 治理 责任制 管理 通知 主办：生产科 2012年2月29日印发 三门峡龙王庄煤业有限责任公司2012年

瓦斯综合治理责任制及管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步提高龙王庄煤业公司瓦斯管理水平，夯实瓦斯防治工作基础，杜绝瓦斯事故发生，搞好安全生产，结合矿井实际情况，特制定本制度。

第二条 成立龙王庄煤业公司瓦斯综合治理领导小组 组 长：董事长

副组长：总经理 总工程师

成 员：党委副书记、安全副总经理、采煤副总经理、机电副总经理、掘进副总经理、地测副总工程师、生产科科长、安检科科长、调度室主任、机电科科长、企管科科长、供应科科长、人劳科科长、财务科科长、通风队队长、调度室分管监控副主任、生产科通风组组长、机电队队长、运输队队长及其他单位负责人

设立瓦斯综合治理办公室，办公室设在生产科，办公室主任：生产科科长（兼）。

第二章 瓦斯综合治理责任制

第三条 董事长是全公司瓦斯治理工作第一责任人，领导公司瓦斯综合治理领导小组开展各项工作。

第四条 总经理对全矿瓦斯治理管理工作全面负责。

1、负责建立健全瓦斯治理机构，配齐瓦斯治理专业队伍和 专业技术人员。

2、定期听取总工程师、生产、通风、企管等部门瓦斯治理计划、资金安排的汇报，保证有足够的瓦斯治理安全费用。

3、审阅签署通风瓦斯日报及瓦斯监控日报，发现问题及时采取措施处理。

4、组织有关部门管好、用好现有瓦斯治理技术装备。

5、组织有关部门抓好瓦斯治理特殊工种的技术业务培训和定期安全轮训，提高有关人员的业务技术素质。

6、负责组织、指挥瓦斯事故的抢险救灾和处理。第五条 总工程师在总经理领导下负责全矿瓦斯治理技术业务管理工作，对瓦斯治理技术工作负全面责任。

1、负责组织编制、审批、实施、检查全矿瓦斯治理工作的规划、瓦斯治理安全技措计划，合理安排“瓦斯治理”工程。

2、审批采、掘作业规程及有关计划、设计、规程措施时，严格把好瓦斯治理措施关。

4、组织编制采区设计及采、掘接替计划时，必须同时编制瓦斯治理措施。

5、每月组织一次瓦斯治理大检查，发现问题及时采取措施予以解决。对重大安全隐患除向总经理汇报外，还要立即向永煤公司有关领导汇报。

6、重点抓好局部通风机停电、停风、瓦斯排放、巷道贯通、盲巷封闭、非正规采煤、通风瓦斯管理等重要环节，严防重大瓦 斯事故的发生。

7、审阅通风瓦斯日报及瓦斯监控日报，对出现的通风瓦斯问题，应做出明确指示，并要检查落实执行情况。

8、负责组织编制年度矿井灾害预防和处理计划，报永煤公司审批，每季度根据实际情况修订一次。

9、每月组织召开一次“一通三防”及瓦斯治理专业例会。

10、参与组织瓦斯事故的抢险救灾和事故追查处理。第六条 安全副总经理对全矿瓦斯治理工作的实施情况进行安全监督检查。

1、定期监督检查瓦斯治理工作规划、计划的落实情况，定期监督检查作业规程和技术措施的编制、审批、落实情况，并对供应、安全费用、仪器、仪表、人员配备情况进行监督检查。

2、负责全矿瓦斯治理工作的安全监督检查，监督瓦斯治理隐患的整改落实情况。

3、协助总经理做好瓦斯事故的抢险、救灾工作。第七条 机电副总经理对分管范围内的机械和电气设备安全运转负责。

1、负责维持主要通风机、机电系统、防尘供水系统的正常运转。

2、负责井下机械设备正常运转，不产生机械火源，杜绝电气设备失爆。

3、负责组织分管科室（队）做好瓦斯治理业务保安工作。

4、协助总经理做好瓦斯事故的抢险、救灾工作。第八条 生产、掘进副总经理对分管范围内生产系统的瓦斯治理管理工作负责。

1、协助总经理定期检查各生产单位瓦斯治理工作进展情况。

2、负责处理生产过程中的瓦斯治理问题和事故隐患。

3、负责组织实施有关瓦斯治理工作中的重大工程。

4、安排、布置、总结生产的同时，安排、布置、•总结瓦斯综合治理工作。

5、协助总经理做好瓦斯事故的抢险、救灾工作。第九条 地测副总工程师协助总工程师对矿井瓦斯综合治理的技术业务工作负责。

1、负责组织编制、审核矿井瓦斯地质图；

2、负责组织编制、审核新水平、新煤层开拓前的瓦斯地质预报。

第十条 生产科科长、副科长对其业务范围内的瓦斯治理技术工作负责。

1、负责编制、审批、实施瓦斯治理业务的规划、计划、设计和措施。

2、负责组织矿井瓦斯治理月底检查、工程质量验收。

3、及时分析瓦斯治理工作中存在的问题，总结经验，吸取教训。

4、负责全矿井瓦斯治理的日常技术管理工作。

5、编制矿井年度、月度生产计划时，必须同时考虑矿井（采区）瓦斯治理工作。

6、负责推广应用瓦斯治理的先进经验、技术和装备。

7、负责组织编制年度瓦斯治理、灾害预防和处理计划，组织年度瓦斯等级鉴定及编制总结报告。

第十一条 安检科科长、副科长对全矿瓦斯治理工作的安全检查监督负责。

1、在安全副总经理的领导下，定期或不定期对全矿瓦斯治理工作的规划、计划、设计、规程和措施的贯彻、落实情况进行监督检查。

2、负责协助全矿瓦斯治理隐患的排查、处理及整改落实。

3、制止瓦斯治理工作中的各种“三违”现象，追查处理“三违”人员。

4、参加瓦斯治理工作的安全质量检查。

5、负责巷道贯通、排放瓦斯、瓦斯超限处理等瓦斯治理工作中的安全检查监督。

第十二条 调度室主任、副主任对矿井生产调度业务范围的瓦斯治理工作负责。

1、负责矿井“瓦斯治理”的调度联络工作，及时掌握巷道贯通、瓦斯排放等工作的进展情况及规程措施落实情况，做好“瓦斯治理”的组织协调工作。

2、负责瓦斯治理工作所需材料的下井调度工作。

3、协助安检科、生产科做好全矿瓦斯治理隐患的排查、处理及整改落实。

4、发生瓦斯重大事故时，协调指挥抢险救灾工作，及时召集有关人员参加事故抢救和事故追查。

5、负责按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用规范》建立、完善、管理监测监控系统，建立各项台账、记录，及时绘制安全监测装备布置图，并对各使用区队进行监督管理，保证系统运行连续稳定可靠。

6、负责瓦斯电闭锁装置的安装、断电功能测试等管理工作。

7、负责瓦斯监控日报的打印，并报送总工、总经理审阅签字。

8、负责瓦斯监控部门的日常管理工作。

9、负责组织有关人员追查由于甲烷传感器管理问题造成的甲烷传感器误报警，并撰写追查报告。

第十三条 机电科科长、副科长对机电系统业务范围内瓦斯治理的技术工作负责。

1、负责编制、审批、实施业务范围内瓦斯治理所需设备的规划、计划和措施。

2、对局部通风机的供电，风电、瓦斯电闭锁的连续可靠运转在业务技术上负责。

3、负责抓好机电设备的检修、管理，杜绝电器设备失爆，防止机械摩擦、碰撞产生引爆火源。

4、负责风电闭锁装置的断电功能测试管理工作。

5、负责组织有关人员追查主要通风机或局部通风机非计划停风事故，并撰写事故报告。

第十四条 人劳科科长、培训中心对瓦斯管理人员配备及培训工作负责。

1、负责保证瓦斯治理所需的人员，并根据生产发展情况及时给予补充，保证人员素质。

2、负责做好职工的培训工作，特别应加强对爆破工、瓦斯检查工、通防工等特殊工种的培训管理。

第十五条 供应科科长、副科长对全矿范围内的瓦斯治理所需材料供应负责。

1、负责按时供给矿井瓦斯治理所需的材料、设备、仪器、仪表等。

2、负责在发生重大瓦斯事故时所需材料的供应。第十六条 企管科科长负责按计划及时供给瓦斯治理工程所需的器材和资金。

第十七条 财务科科长根据公司规定制定资金使用管理办法，确保瓦斯治理工程设备、材料及其他支出所需资金及时到位，负责瓦斯治理科研资金的拨付、参与瓦斯治理考核等工作。

第十八条 通风队队长负责本队业务范围内的瓦斯治理管理工作

1、在总工程师的领导下，具体抓好业务范围内的瓦斯治理管理工作，包括瓦斯检查及瓦斯治理技术资料管理。

2、协助生产科做好全矿瓦斯治理日常管理。

3、负责全矿瓦斯的日常检查、调度管理工作，杜绝瓦斯事故发生。

5、协助安检科、生产科做好全矿瓦斯治理隐患的排查、处理及整改落实。

6、负责编制恢复通风、排放瓦斯技术措施，并做好瓦斯排放工作。

7、做好全矿瓦斯治理各种基础技术资料的编制与报批，重点是瓦斯日报编制与报批，瓦斯日报至少保存一年。

8、负责管理、调试、校验便携式光学甲烷检测仪、便携式甲烷检测报警仪。

9、负责本队职工瓦斯治理业务知识及抢险、救灾知识的培训、教育。

第十九条 采掘队队长、副队长对本单位生产范围内的瓦斯治理工作全面负责

1、对本队生产管理区域瓦斯监测设备、断电仪的使用和管理负责。

2、负责管理生产区域内的瓦斯治理设施。

3、做好本队排放瓦斯管理工作。

4、负责本队职工瓦斯治理业务知识及抢险、救灾知识的培训、教育。

5、保证生产区域内电气、机械设备正常运转，不产生引爆 火源并对产生的此类事故负责。

6、配合有关科室做好本队责任区内的瓦斯治理隐患的排查、处理及整改落实。

第二十条 运输队队长、副队长对本单位管理区域内的瓦斯治理工作负责

1、对生产管理区域内瓦斯治理设施的管理工作负责。

2、负责业务范围内瓦斯治理设备、材料的安全运输工作。

3、对本单位人员造成瓦斯治理设施的损坏、丢失负责，并参加事故的追查。

4、负责本队所有职工瓦斯治理业务知识及抢险、救灾知识的培训、教育。

第二十一条 机电队队长、副队长对本单位管理范围内的瓦斯治理工作负责

1、对生产管理范围内的电气、机械设备产生的引爆火源负责。

2、对生产管理范围内的瓦斯治理设施管理负责。

3、对本单位人员造成瓦斯治理设施的损坏、丢失负责，并参加事故的追查工作。

4、对排放瓦斯工作过程中安全停送电负责。

5、负责本队所有职工瓦斯治理业务知识及抢险、救灾知识的培训、教育。

6、负责主要通风机正常运转，保证井下生产所需风量。第二十二条 其它辅助单位（包括地面厂、队、科）正、副 职对本矿井瓦斯治理管理工作在其业务管理范围内负责。

第二十三条 职工瓦斯治理岗位职责

井下职工对其工作范围内的瓦斯管理工作负责。发现瓦斯报警、积聚等隐患应及时向调度室、当班跟班队长或班长汇报，关闭瓦斯超限巷道中的一切电气设备电源，尽快从瓦斯超限区域内撤到新鲜风流巷道，并设置警戒。

第三章 瓦斯治理管理制度 第一节 瓦斯的预报、检查、审批

第二十四条 瓦斯地质预测预报制度

生产科负责地质和通风人员要认真做好瓦斯预测预报工作，及时预测瓦斯涌出异常区域，对瓦斯涌出异常区域的瓦斯绝对涌出量进行测定，对瓦斯治理提出指导意见。

第二十五条 瓦斯巡回检查管理制度

1、通风队每月制定瓦斯巡回检查图表，图表必须明确瓦斯检查工的检查路线、地点、次数、内容、时间及汇报时间、次数、交接班地点等内容。

2、瓦斯巡回检查图表由通风队长、技术人员、瓦检班长（组长）共同协商编制，并随着井下生产情况变化及时修改。瓦斯巡回检查图表编制或修改后，必须经生产科审阅后，再报总工程师审批。

3、瓦斯检查工必须携带便携式甲烷检测仪和光干涉型甲烷测定器，要严格按照通风队编制的瓦斯巡回检查图表进行巡回检 查，每班必须向通风调度室汇报检查情况。汇报的内容包括：检查地点、瓦斯浓度、二氧化碳浓度、温度、甲烷传感器示值、沿途通风设施的完好情况、存在的隐患等。

依据我矿实际，正常施工的采掘工作面每班检查汇报不少于2次，2次检查的时间间隔3.5～4.5小时，且每检查一个工作面或者掘进头，必须当时向通风调度汇报检查情况；对无人作业的工作面、机电硐室及其它地点的瓦斯浓度、二氧化碳浓度、温度每班必须检查汇报1次，邻班两次检查时间间隔7.5～8.5小时。遇到特殊情况时，如：瓦斯涌出异常等设专职瓦斯检查工，每班必须检查汇报三次；巡检区域每一遍检查结束必须及时汇报。瓦斯检查工发现问题或隐患时必须当时汇报。严禁瓦斯检查“空班、漏检、假检”现象，并做到井下记录、检查手册及地面瓦斯调度记录三对照，每周由生产科对瓦斯检查的“三对照”的情况进行1次检查，每发现1次不对照，罚责任人100～300元。

4、采掘工作面每次检查瓦斯不少于4个点，采煤工作面检查进风流、工作面风流、上隅角、回风流；掘进工作面进风流（局部通风机附近）、工作面风流、回风流、顶板冒落的空洞。

5、瓦斯检查人员必须按要求进行瓦斯巡回检查，每次检查结果必须记入瓦斯检查手册和检查地点的记录牌上，并及时向通风调度汇报瓦斯检查情况。瓦斯浓度超过规程有关条文的规定时，瓦斯检查工有权责令现场人员停止工作，并撤到安全地点。

6、井下停风地点栅栏外风流中的瓦斯浓度每天至少检查1 次，挡风墙外的瓦斯浓度每周至少检查1次。

7、通风值班人员必须审阅瓦斯班报，掌握瓦斯变化情况，发现问题，及时处理，并向矿调度室汇报。

8、通风瓦斯日报表必须送总工程师、总经理审阅。对重大的通风、瓦斯问题，应制定措施，进行处理。

9、发现局部通风机停止运转或瓦斯超限，要及时撤出工作面所有人员，挂上“禁止入内”警示牌，并汇报调度室。

10、井下出现自然发火，煤体有自燃倾向或有硫化氢等有害气体涌出倾向时，设专职瓦斯检查工每班在工作面对手交接班，随时检查瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、硫化氢等有害气体浓度，及温度变化情况。瓦斯检查工必须熟悉并能熟练操作检查一氧化碳、硫化氢及其他有害气体的专用仪器。

11、任何人检查瓦斯时，都不得进入瓦斯或二氧化碳浓度超过3%的区域或有其他有害气体浓度超过《规程》规定的区域。否则，必须制定切实可靠的安全措施，报总工程师批准，并严格按措施的要求执行。

第二十六条 瓦斯报表审批制度

1、通风队应指定具有一定业务技术水平的人员编制、上报、回收通风调度瓦斯日报表，并保存期不小于3年。

2、瓦斯汇报记录中的当天最大瓦斯和二氧化碳浓度、最高空气温度等数据，通风调度记录中较为重大的“一通三防”问题，要编入通风调度瓦斯日报表。该报表每天由通风队长审核签字 后，必须及时报送总工程师、总经理审阅；总经理、总工程师签阅后的报表及时返回通风队。总经理及总工程师的审批意见，通风队必须认真贯彻执行。

第二节 便携式甲烷检测报警仪检修、调校、发放、使用

管理制度

第二十七条 便携式甲烷检测报警仪是一种数字显示甲烷含量的检测仪器。总经理、技术负责人、爆破工、采掘队长、通风队队长、工程技术人员、班长、流动电钳工、安全监测工、瓦斯检查工下井时，必须携带便携式甲烷检测报警仪。

第二十八条 指定携带便携仪的人员下井时必须携带，否则，每发现一次罚款50元。

第二十九条 便携式甲烷检测报警仪的计划数量由通风队确定，供应科负责供应，通风队保管、发放、充电、标校、维护和维修，并制定相应的管理制度，培训办负责便携式甲烷检测报警仪投入前的培训工作，安检科负责监督检查。

第三十条 便携式瓦斯检测报警仪实行挂牌管理，凭牌发放，管理牌由通风队统一制作。

第三十一条 每个携带者都必须爱护仪器，不准随便在井下拆卸、毁坏，一旦发现毁坏或丢失，通风队当班人员立即登记在案，第二天通风队队长在调度会上通报，月底由通风队出具证明，生产科确认，每发现1次罚责任人500元。

第三十二条 便携式甲烷检测报警仪每次升井后，要及时检 查、擦试、充电。该维修的要及时维修，不准带故障下井。一旦井下使用时发现该仪器充电不足、有故障或未调零就投入使用等情况，每发现1次，罚通风队100元，并落实到人。

第三节 持续改进和完善瓦斯治理制度

第三十三条 瓦斯治理持续改进工作程序

1、矿井瓦斯治理实施单位、相关科室将瓦斯治理工作每月排查1次，存在问题及时上报瓦斯综合治理办公室。

2、对于瓦斯治理问题，由生产科向瓦斯综合治理领导小组组长汇报，由小组制定具体改进方案。

3、瓦斯治理改进方案制定后由生产科向申请单位或瓦斯治理相关单位下达改进措施通知单。

4、瓦斯综合治理领导小组对瓦斯治理改进方案进行检查确认。

第三十四条 瓦斯治理奖罚制度

1、凡上报的瓦斯治理问题，生产科要在3～5天内回复或制定相关整改措施，一次不执行，对生产科相关人员罚款100元。

2、其他小组成员不配合组长工作，每出现1次罚款100元。

3、瓦斯治理效果差，措施提出后长时间内不能持续改进和完善瓦斯治理方法，对小组全体成员每人罚款200元。

4、为鼓励全矿所有职工参与瓦斯防治工作，凡是对瓦斯治理有特殊贡献的人员，由生产科记录，并上报总经理批准，奖励500～2000元。

5、瓦斯治理特殊贡献包括以下内容：提出瓦斯治理合理化建议或针对性措施经试用效果良好；参加瓦斯治理科研项目获得矿级以上奖励；瓦斯涌出异常时采取措施得力，年度内杜绝瓦斯超限事故等。瓦斯治理特殊贡献需经过瓦斯综合治理领导小组统一评定。

第四节 瓦斯排放管理制度

第三十五条 排放瓦斯前由通风队编制排放瓦斯安全技术措施，报总工程师批准后执行。

巷道排放瓦斯，由总工程师协调指挥，调度室、安检科、生产科、通风队有关管理技术人员到现场具体落实，并做到责任到人。排放瓦斯必须严格执行分级管理，若瓦斯浓度超过0.8%或二氧化碳浓度超过1.5%，最高瓦斯浓度和二氧化碳浓度都不超过3.0%时，由通风队进行排放；瓦斯浓度超过3.0%时，由救护队进行排放。排放瓦斯时回风系统必须停电撤人，严禁“一风吹”。

第三十六条 排放瓦斯措施主要内容：

1、计算排放的瓦斯量，供风量及排放时间，制定控制排放量的方法，严禁“一风吹”。排放风流与全风压风流汇合处的瓦斯浓度必须小于0.8%。

2、确定排放瓦斯风流流经路线和方向，明确断电撤人范围和警戒点位置，绘制排放瓦斯区域完整的通风系统图，并在图上明确标定排放风流所经路线的方向，风流控制设施位置，电器设备及电话位置，瓦斯检测仪位置和警戒，做到文图齐全。

3、明确电器设备检查管理及停送电负责单位（或个人），严格按程序停送电，明确局部通风机在开启前的瓦斯检查。

4、制定排放前后及排放过程中的瓦斯检查、联络、防火及其他安全措施。

第三十七条 排放串联通风地区瓦斯时,必须严格遵守排放次序，首先应从进风方向第一台局部通风机开始排放，只有第一台局部通风机排放瓦斯结束后，后一台局部通风机方准送电。

第三十八条 严格排放瓦斯措施的贯彻执行，参加排放瓦斯人员认真学习排放瓦斯措施，并签字后才能下井，安监部门监督排放瓦斯措施的现场执行情况，发现违章，立即令其停止排放，并追查责任，通风队负责建立好排放瓦斯记录，保管备查。

第五节 瓦斯超限报告程序及分析处理制度

第三十九条 瓦斯超限浓度的界定。

矿井风流瓦斯浓度达到《煤矿安全规程》所规定的各通风地点瓦斯浓度设限值及以上，属于瓦斯超限；《煤矿安全规程》规定报警浓度为1%的地点瓦斯浓度达到0.8%时，属于瓦斯预警。

第四十条 瓦斯超限次数的界定

1、一次停电、停风造成多处超限的按一次超限；一处瓦斯源涌出瓦斯造成多处超限的按一次超限；同一地点多次瓦斯超限要分别统计。

2、因故障或调试造成瓦斯传感器显示的瓦斯异常假值，不作为瓦斯超限统计。但对故障原因要进行分析，制定专项预防措 施和进行责任追究。

第四十一条 瓦斯超限事故的界定

（一）在提前制定必须的安全技术措施情况下预计有可能发生的瓦斯超限，可以认定为有计划瓦斯超限，但安全技术措施或计划必须经总经理、总工程师签字后，提前报调度室、安检科和生产科。

下列情况涉及范围内的瓦斯超限时属于有计划瓦斯超限：

1、提前制定安全技术措施，有计划的进行检修局部通风机、矿井停电或停风演习、矿井反风演习等；

2、按规定采取必要措施后启封巷道、密闭时；

3、对瓦斯监测监控系统进行正常调校时。

（二）在应急预案实施得当，且不造成不良后果的前提下，属于下列情况所涉及范围出现的瓦斯超限不作为瓦斯超限事故统计：

1、因暴风雨或外界不可控因素造成停电、停风时；

2、因上级（本管辖系统外）供电系统发生故障造成停电、停风时。

（三）下列情况界定为监控系统本身技术缺陷引起的误报警：

1、系统电源故障使甲烷传感器处于供电时好时坏状态；

2、监测监控系统线路受强电磁场干扰。

（四）下列情况属人为责任引起的误报警：

1、甲烷传感器进水；

2、甲烷传感器受到摔、碰等强烈震动；

3、传输线路意外断线或接线盒接触不好；

4、传感器距离煤壁距离小于200mm。

除上述情况以外，其它原因造成的瓦斯超限必须按瓦斯超限事故进行追查处理。监控系统引起的误报警，应对故障原因进行分析，制定专项预防措施；因人为原因引起的误报警，必须进行责任追究。

矿井通风部门必须按规定建立瓦斯超限分类统计台帐，并及时分析。

第四十二条 防治瓦斯超限的技术管理措施

（一）建立工作面瓦斯超限预警体系，实现超前断电 《煤矿安全规程》规定报警浓度为1%的各通风地点，当瓦斯浓度达到0.8%时，必须实现规定范围内预警断电，迅速查明原因，采取必要的措施进行处理。公司要制定瓦斯涌出量较大地点的预警断电浓度和范围，做到超前预警断电，防止瓦斯超限。

（二）按规定测定采掘工作面的瓦斯参数

下山采区主要进回风巷形成后，采掘工作面采掘前，必须通过岩石巷道打孔测定煤层原始瓦斯压力、原始瓦斯含量。测试点布置要根据地质条件复杂程度确定，每延伸50m至少布置一个测点。各揭煤处至少布置3个测试点，1个测点位于巷道中间，另2个测点分别控制揭煤巷道两帮轮廓线外不少于12m范围。

（三）认真做好瓦斯涌出量预测工作 通风部门应建立瓦斯涌出量统计台帐，做好采掘工作面瓦斯涌出量统计工作。每10天至少测定1次矿井各采掘工作面落煤和非落煤期间的风量和瓦斯浓度，分别计算瓦斯涌出量。

（四）及时进行地质预报

矿井地测部门要及时观测和探测采掘工作面地质构造、煤层厚度、煤层倾角变化情况。必须坚持“有掘必探，先探后掘”的原则，探清前方60m内的地质构造，并以书面形式通知生产、调度、通风、安全等部门，做好灾害预防工作。

（五）及时修编瓦斯地质图

采掘、钻孔施工过程中发现的瓦斯异常带、地质构造带，预测、检验超标点，实际发生的有动力现象地点，实际测定的原始瓦斯压力、瓦斯含量等，矿井地测部门都必须及时上到瓦斯地质图上。

（六）防止钻孔施工过程中瓦斯超限

在钻孔施工过程中，通风部门要采用大功率局部通风机、大直径风筒，提高供风量稀释瓦斯。打钻单位必须使用打钻防喷孔、防尘、防火“三防”装置，并在钻孔施工地点的回风侧3～5m范围内，悬挂甲烷、一氧化碳报警仪器，出现瓦斯涌出异常，立即停止钻进。

（七）防治掘进工作面瓦斯超限

1、巷道施工前必须有经过矿总工程师批准的局部通风设计，局部通风机和风筒必须按设计安装到位。局部通风机的开停监 测、自动倒台、风电闭锁和瓦斯电闭锁功能正常，杜绝无计划停风。加强局部通风管理，减少风筒漏风，保证工作面的风量能够满足作业规程的要求。

2、炮掘工作面应采取减小放炮循环进尺等措施，预防炮后瓦斯超限。

3、井下所有已开掘的巷道应避免形成盲巷。生产部门应设计精确，避免施工无效巷道；施工单位应严格按照设计施工，没有设计的巷道严禁施工。

4、生产单位应加强支护管理，防止片帮流煤造成瓦斯超限。

5、掘进工作面换风筒前，必须制定安全技术措施，防止瓦斯超限。

（八）防治采煤工作面瓦斯超限

1、严格按照瓦斯涌出量预计和通风条件，核定采煤工作面通风能力，严禁超通风能力生产。

2、回采工作面隅角不能及时冒落的，必须及时编制安全技术措施进行处理。

3、严禁采煤工作面及采空区大面积空顶。采空区顶板不能随采冒落的，生产部门必须专门编制措施进行处理。

4、必须加强采煤工作面的矿压观测和预报工作，研究周期来压规律，在周期来压前必须通知通风、生产部门做好风量调节、巷道维护、循环进度调整。

（九）回风巷道防治瓦斯超限措施 加强通风巷道的检查、维修，保证回风巷道断面符合要求，巷道失修率低于7%，严重失修率低于3%，否则必须进行巷道扩修。回风巷必须按规定安装瓦斯传感器，并定期调校。当回风巷道瓦斯浓度超过规定值时，必须立即停止与此回风系统相关的所有采掘工作，查明原因，制定防范措施后，方可恢复生产。

（十）加强瓦斯检查和监控系统管理

各矿井要加强瓦斯监控的日常管理。瓦斯检查员每小班要用光学瓦斯检测仪对采掘工作面内的传感器进行2次比对，其它地点比对1次。发现数据不符时，立即报告通风部门和调度室，立即采取措施进行调校。地面监控中心的值班人员要随时监测各作业场所瓦斯变化情况，详细记录异常信息。当系统发出报警、断电等异常信息时，立即通知矿调度室和通风调度，以便查明原因，采取相应的措施进行处理。

在采掘地点工作的电钳工、安全检查员、班组长、矿井管理人员必须随身携带便携式瓦斯检测报警仪。

（十一）应加强对瓦斯传感器的管理，并采取以下措施：

1、甲烷传感器的引出线必须固定于吊环上，避免插头受力造成接触不良。

2、甲烷传感器的挪移必须指定专人，其他人不得私自移动探头。在挪移传感器时必须轻挪轻放，严禁碰撞传感器或手拽传感器电缆。

3、瓦斯监控系统的电源箱必须安装在设备托架上，内、外 接地可靠，并确保电池组铅板垂直放置，严禁吊装电源箱。

4、经过大于4%的瓦斯气体冲击的低浓度甲烷传感器，必须立即调校或更换。

5、掘进巷道爆破前，应将迎头的甲烷传感器外移50m以上，并采取有效保护措施，防止传感器被炮崩坏。

6、甲烷传感器应按规定定期升井检测。处于潮湿环境中的甲烷传感器应经常与光学鉴定器进行比对，发现异常及时升井检修。

7、电源箱的供电电源不得和变频装置、被控设备取自同一台开关。

8、甲烷传感器应避免安装在发热量大的机电设备上方。

9、采掘工作面监控电缆与动力电缆必须同侧吊挂时，间距必须大于100mm，且监控电缆必须位于动力电缆上方。

（十二）其他要求

1、严格按照“先抽后采、监测监控、以风定产”的方针，落实“通风可靠、抽采达标、监测有效、管理到位”的十六字工作体系，树立“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯事故可防、可控、可治”的理念，建立、健全各级领导瓦斯治理岗位责任制，确保瓦斯治理的各项制度落实到位。

2、强力推进瓦斯抽采。矿井抽采系统应推广“大钻机、长钻孔、大流量、多抽泵，大管径、分源抽”的抽采模式，采用综合抽采技术，有效降低煤层瓦斯含量。

3、加强通风系统管理，保证采掘工作面风流独立、稳定，杜绝不合理的通风现象，确保通风系统可靠。

4、严格执行瓦斯排放、巷道贯通、放炮、过老空、过老巷、启封密闭、盲巷处理及通风系统调整等方面的有关规定，狠抓措施落实。坚持干部现场指挥，把好关键环节安全关。

5、严格瓦斯检查制度，杜绝空班漏检。发现瓦斯超限要立即通知超限区域停电撤人，严禁瓦斯超限作业。

6、制定瓦斯传感器遥控器管理制度，建立档案，实行编号管理。如发生遥控器丢失现象，要立即上报组织追查处理。

上述未提及到的措施，按国家有关规定执行。第四十三条 瓦斯超限的现场处理

1、采区回风巷、采掘工作面及回风巷、其他作业地点风流中、电动机或其开关安设地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达到0.8%时，必须停止工作，切断电源，撤出人员，进行处理。

2、采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度达到0.8%时，必须停止用电钻打眼；爆破地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到0.8%时，严禁爆破。

3、采掘工作面及其他巷道内，体积大于0.5m的空间内积聚的瓦斯浓度达到2.0%时，附近20m内必须停止工作，撤出人员，切断电源，进行处理。

4、矿井总回风巷或一翼回风巷中瓦斯或二氧化碳浓度超过0.75%时，必须立即查明原因，进行处理。

35、被串工作面进风流瓦斯浓度超过0.5%时，必须立即停止作业，撤出人员，查明原因，采取措施，进行处理。

6、瓦斯超限地点应严格按瓦斯排放制度编制安全排瓦斯措施，经总工程师批准后进行瓦斯排放工作。严禁任何人私自排放瓦斯，否则，对相关责任人罚款1000～3000元；对有计划排放瓦斯过程中，第一汇风点下风侧10m处瓦斯浓度超过0.8%时，必须立即停止排放。

7、由于甲烷传感器未按规定进行调校、施工单位由于管理原因等发生的甲烷传感器误报警、误操作，监控部门要及时安排对甲烷传感器进行更换。

8、对因瓦斯浓度超过规定被切断电源的电气设备，必须在瓦斯浓度降到0.8%以下时，方可通电开动。

9、瓦斯超限地点只有在瓦斯浓度稳定在0.8%以下，且经生产科、调度室、安检科、机电科有关人员验收确认符合生产条件后，方可恢复现场正常施工。

第四十四条 瓦斯超限汇报程序

（一）调度室监控部门、井下采掘工作面及其他有人员作业地点发生瓦斯超限的，要立即查明原因并向调度室汇报。

（二）调度室接到瓦斯超限汇报后，必须按下列要求向有关领导汇报：

1、凡发生瓦斯超限达到0.8%及以上、小于1.0%的，必须立即向调度室值班主任、值班矿领导、生产科、安检科、通风副总 工程师、总工程师汇报，并要求发生瓦斯超限地点立即停止生产，查明现场超限原因。

2、凡发生瓦斯超限达到1.0%及以上的，必须立即向调度室值班主任、值班矿领导、生产科、安检科、通风副总工程师、总工程师、生产副矿长、安全副矿长、矿长汇报，并要求瓦斯超限地点立即停止生产、撤出人员、查明现场超限原因。

3、发生瓦斯浓度≥1%的，调度室要在下列时间内报告永煤公司调度室：瓦斯浓度≥3%的10分钟内，瓦斯浓度在1%～3%的30分钟内。

（三）所有瓦斯超限必须进行统计记录。井下各工作地点预计可能造成超限的，必须编制措施报调度室，由调度室填报瓦斯超限计划申请单，经矿长签字批准，提前向永煤公司调度室传报，否则均视为无计划超限。调度室每周必须对瓦斯超限进行统计汇总，并在每周五下午5点之前报永煤公司生产部。

第四十五条 瓦斯超限汇报、记录内容规定

1、瓦斯检查工汇报、记录内容包括：瓦斯超限地点、超限时间、超限浓度、汇报人姓名等。

2、调度室接受瓦斯检查工、监控部门值班员汇报后，做好汇报记录：瓦斯超限地点、超限时间、超限浓度、汇报人姓名；向上汇报及领导安排记录：汇报时间、接受汇报人姓名、瓦斯超限情况、瓦斯治理措施、瓦斯治理结果、恢复供电和恢复生产情况等。

3、监控部门值班人员记录包括：瓦斯超限传感器地点、超限时间、超限浓度、断电时间、复电时间等。

4、调度室、生产科接到汇报和向上汇报瓦斯超限情况时，必须认真填写瓦斯超限台账，并保存备案。

第四十六条 瓦斯超限报警处理程序

当瓦斯超限报警时，值班调度人员按下列要求执行：

1、下达命令：当监测系统出现瓦斯超限报警或现场汇报瓦斯超限时，调度室值班人员立即命令现场负责人停止工作，撤出人员，切断电源，并向矿值班领导汇报。

2、现场执行：现场负责人接到调度室值班人员命令后，必须立即组织现场人员停止工作，切断电源后，所有人员应在当班负责人的带领下迅速撤至就近全风压通风的进风大巷有电话的地点待命。以上工作完成后，立即向调度室值班人员汇报。

3、现场确认：调度室值班人员接到现场负责人执行完命令的汇报后，再命令现场负责人和瓦斯检查工共同到瓦斯超限现场进行探查确认，然后立即将探查结果向调度室值班人员汇报，调度室值班人员接到汇报后，立即向矿值班领导进行汇报。

4、指挥处理：矿值班领导接到调度室值班人员汇报后，负责及时召集总工程师、生产科、监控部门、通风队等相关人员，根据瓦斯超限地点的地质构造、通风状况分析瓦斯超限原因，按有关规定指挥处理，并立即安排通风管理人员到现场进行处理；

5、调度记录：调度室值班人员将处理过程详细记录入瓦斯 超限台账。

第四十七条 瓦斯超限的追查处理

1、井下各工作地点瓦斯超限报警、断电浓度的规定，调度室必须统一管理，并报永煤公司备案。

2、牢固树立瓦斯超限就是事故的理念。对无计划瓦斯超限，实行分级追查处理，追查必须有记录、有处理结果、有防范措施：

采掘工作面风流中瓦斯浓度在0.8%～1.0%之间的，由安检科组织追查，生产科、通风队、调度室、机电科及其他相关部门、责任单位及相关人员参加，原因分析及处理结果由安检科和生产科备案；

采掘工作面风流中瓦斯浓度在1.0%～3.0%之间的，由总工程师组织追查，安全副总经理、分管矿领导及副总工程师、安检科、生产科、调度室、机电科及其他相关部门、责任单位及相关人员参加，将原因分析及处理结果报永煤公司调度室，并报永煤公司生产部备案；

瓦斯浓度达到3.0%或超限时间大于30分钟者，将由永煤公司组织追查。

3、因故障造成瓦斯传感器显示的瓦斯异常假值，必须追查、登记备案并在8小时之内报永煤公司调度室。对故意损坏监测监控设施的人员必须进行严肃处理。

4、瓦斯超限事故的查处结果必须在事故发生后8小时之内传报永煤公司调度室。

5、瓦斯超限应报未报的按照瞒报事故查处。

6、调度室必须加强安全监控上传主机的管理，确保系统正常运行。确需中断上传的，由总工程师签字后报永煤公司生产部批准，并提前报告永煤公司调度室，否则由矿安检科组织追查并登记备案；人为造成监测中断的，按照事故追查处理。

7、所有安全监控系统的上传软件，不得具有测点筛选功能，确保安全监控联网信息的真实性。

第四十八条 瓦斯超限责任追究制度

1、凡发生瓦斯超限浓度达到0.8%及以上、小于1.0%的，对相关责任人分别罚款500～2000元。

2、凡发生瓦斯超限浓度达到1.0%及以上、小于3.0%的，对相关责任人分别罚款1000～3000元。

3、凡发生瓦斯超限浓度达到3.0%及以上的，对相关责任人分别罚款3000～5000元。

4、由于甲烷传感器未按规定进行调校、施工单位由于管理原因等发生的甲烷传感器误报警、误操作，监控部门要及时安排对甲烷传感器进行更换，并对责任人处罚200元，责任单位处罚1000元。

第四章 瓦斯治理奖惩考核办法

第四十九条 除对造成瓦斯超限的责任人按以上相关条款处罚外，对违反本制度其他规定的，对责任人罚款100—500元，造成严重后果的，加倍处罚。第五十条 瓦斯治理工作作出重要贡献，瓦斯治理工程完成较好的单位和个人以及瓦斯治理任务较重的单位，根据永煤公司相关制度，制定专项激励措施及奖励办法，经领导研究通过后执行。

第五十一条 季度瓦斯治理考核，经集团公司考核兑现后，由总工程师根据相关制度及贡献大小实行二次分配，由行政主管审批后执行。

第五十二条 本制度中针对个人处罚，由责任人3天内将罚款以现金形式交矿财务科，并将数据复印件交安检科、生产科备案，否则，每推迟一天，加罚100元，推迟超过3天的，并罚停工处理；针对单位罚款，由人劳科在月底工资结算时兑现；本制度中所有奖励，由人劳科统一造表，月底兑现。

第五章 附 则

第五十三条 本制度未尽事宜，按照国家或上级有关规定执行，解释权归龙王庄煤业公司生产科。