机械主管岗位职责与管理

机械主管岗位职责与管理

机械主管岗位职责与管理 篇1

玖龙纸业 郑国勇

2011-6-1

2在玖龙纸业作为一个机械主管，我认为主要任务是对厂长负责，与电仪专业相互分工，相互配合，相互支持一起管理好机器设备正常运行，为设备正产运行生产保驾护航

我将一名机械专业主管主要工作总结如下：

1、新入职员工招聘把关与任用管理（包括人员调任升迁）

2、机械技术组、白班维修班及点检运行班组人员管理

3、机械设备方面备品备件及维修成本运行状况管理

4、设备优化、技改及维修技术监管及人员技术提升管理

5、设备系统任何时间突发疑难故障的人员组织安排与处理

6、生产早会及运行班点检日报问题点的组织处理与安排

7、根据公司安排，确定各机台的大修及中修计划的内容、人员物料准备、时间进度的安排、实施结果的检查及其总结工作；

8、专业间及与其它部门的各种联系工作协调与跟进

9、设备审计组及日常6S问题组织安排与处理

10、公司下发各种制度的宣导与落实

11、完成上级临时下达的各项任务

下面是细化管理方案：

1、新入职员工招聘把关与任用管理（包括人员调任升迁）

新入职员工招聘把关与任用管理，必须进行必要的把关，宁缺勿滥，新员工招聘，要进行必要的专业考核，相应岗位的适应要求，实行以老员工带新员工，入职岗位后，要求新入职员工进行相关工作规划，对其进行必要要求，若在试用期完毕后，适应不了工作岗位，达不到聘用要求，坚待不转正

人员内部调岗，若某人提出转换岗位，但不限于升迁，前提为必须要考虑是否持有相关技能，特种作业须有特种作业证，坚持什么样的人应该放在什么样的位置上，绝不能为转岗而转岗，若技能条件满足情况下，也必须结合具体情况，若某人转岗频繁，应考虑其团队合作性以及他本人对公司文化的认同度，看看是否还适用于公司发展

对于人员升迁，在同一岗位上，表现较其它人出色，有较高竞争力，过去有相应工作业绩，有相应的贡献潜力，在上面有空缺的情况下，可考虑升迁，对于评价这个人，可以利用与之有合作的人员，特别是没有利害关系的人交叉打分，多人评价，客观评分，避免个别人的意见而失去人选，也避免个别人的喜好而错选人,在任用后，必须经过一段时间试用，若不适用，必须重新选人，避免只上不下的局面

2、机械技术组、白班维修班及点检运行班组人员管理

对于机械技术组，是机械专业的技术核心，主导整个设备机械的正常运作，必须要将工作规范化，制度化，工作必须要做到明细化

1）各技术员分区域负责，对各自负责区域机械设备日常运行状况跟踪、系统缺陷排除及故障

处理，提高设备运行率，减少非计划停机消耗；

2）每日参加生产早会，及时安排处理早会上生产反映的设备问题；经常深入现场，了解设备

动态运行情况，对设备存在问题进行梳理，发给主管及相应班组处理。

3）指导、督促各区域专责及钳焊工工作，检查其点工作质量及执行情况，负责组织设备的突

击检修，现场技术指导；承担任何时间设备突发疑难故障的处理；

4）结合各机台的运行状况，确认月度的两次检修计划、人员物料准备、时间进度的安排;检修

结果的确认，保证设备周期性维护计划的合理有效的实施、同时消除日常运行的隐患

5）联合生产及工艺部门确定机械设备的技术改造、系统优化和合理化建议方案；

6）统筹所负责设备备件数据收集、整理、归档；确立备件储备方案，控制库存；跟踪备件地

更换情况

7）设备易损件申报计划，非标件外协加工，修旧利废工作的检查及技术鉴定；检修项目的跟

踪，原始数据记录、收集与整理，技术协议制定等技术资料的管理，设备到货的验收检查，技改设备的准备工作，易损件测绘制图加工跟踪

8）定期对班组进行相关设备专业培训，提高其对设备维修技能；对于新进技术员在日常工作

中进行针对性的技术指导，引导其尽快熟悉系统独立工作；

9）对所管辖范围内的设备有技术问题上专业的决策权；

白班维修班，是机械专业的基础与保证，是解决设备机械问题的直接推手，白班维修班组工作：

1）开好班前/班后会，包括签到考勤，每天的工作事项

2）联系相应技术员解决生产早会提出的各项问题

3）核对运行班组每天点检提出的新问题

4）月度计划检修的初步起草，检修前备件的准备以及检修的执行

5）检修下来利废旧物资的修缮与物资退库

6）任何时间内生产及专业主管通知的抢修

运行点检班，在设备运行中，起着先锋队作用，在设备正常运行中，通过巡查，点检，提早发现设备出现的状况，千里之堤，毁于蚁穴，设备的大问题，往往是由小问题引起，对于设备问题的提前发现，防患于未然，运行班起着至关重要的重用

1）每人负责各自区域的点检

2）负责区域设备小问题的及时处理

3）紧急问题通知主管联系生产及电仪专业及时处理

4）每班点检情况记录并邮件发送相关人员

3、机械设备方面备品备件及维修成本运行状况管理

1）统筹机械设备方面备件使用情况，审核各区域技术员申报的备件，实际保障生产，控制库存，降低库存费用，以最少的备件，去维护设备的正常运行

2）领料单计划审批，审核备件材料的领用，把关备件使用情况，包括数量及是否应用的把关，能用旧件不应领新件，能用碳钢的不应用不锈钢的等；确保备件或材料使用合理，不造成浪费

3）退库物资的审核权，修旧利废的备件/物资，确切保证已修复，可重新利用，有可用价值，旧件能新用，降低成本

4)出门证物资把关，确定是什么东西，自那里，将去哪里？为什么？确保物资出门安全，保障公司财产安全

5）关注每日的生产日报，包括设备运行率，产量及成本，协助生产分析设备可能造成的问题点

4、设备优化、技改及维修技术监管及人员技术提升管理

1）对于生产对产量/质量及成本要求的不断提高，设备各方面还需进一步优化，包括管道增减，泵性能改善，作为机械主管应主动统筹，分析问题可能点，协助生产不断摸索，不断改善，不断提高，从而达到产能不断优化

2）对于班组及生产提出的技改，机械主管应站在综合立场上，对技改的可行性、成本、效果等综合考虑，作出初步审批，给出自已建议

3）作为一个专业上的主管，对维修班组的专业技能入维修技术，有着监督与管理的义务与责任，对于班组不合理的维修，或维修有问题的东西，要及时更正，提出切实可行的方案，并要求彻底执行

5）对于下面的员工，要求他们之间要不断学习，不断交流，做得好的要拿出来分享，比如某人磨

钻头磨的特别好，就应要求把技巧拿出来分享，联系技术员，作成培训教材，找机会（开班前/后会），给大家讲解，让大家都懂，从而让大家都提高，有很多人认为，我自已的东西怎么要教给别人，我认为这说法不对，因为很多工作中的技巧都是在工作中不断实践，不断体会得出的，没有一个人一进到公司什么都懂都知道的，大部分人都是进了公司之后才开始学习，所以这种技巧可以说是在公司的工作岗位上面边学边做，边做边学，在工作中不断完善自已，不断提升自已的专业水平。如果都把知识都藏在自已的肚子里面，认为那些东西是他自已的，可那是是公司每月付薪水给员工，老员在那岗位上才有机会接触，才有机会学的到东西，公司对他们投资，他才有知识经验的6）技术要提升管理，1、首先要强化班组长及技术员对于技术的认识，因为他们是现场的第一责

任人，只他们对技术有了更深的认识，对相关专业有更深的研究，技术才能有提升的可能

2、加强员工的自身的业务学习。在整个专业队伍里，有刚干的员工，也有经验丰富的老员工，老员工首先阅历丰富，新员工工作时间短，缺乏经验，所以在工作之余，年轻的员工要不断的学习专业知识，并且向有经验的老职工学习，要”不耻下问”，强化自身的 业务水平。只有在自身的业务水平有了一定积累以后才能更好的指导生产，保障生产。

3、在平时的业余时间时，要多学习，多请教，分厂间可以相互学习，相互交流，让一部分新员工可以更快的进步起来。

4、建立完善的机制，让专业技能技术进入考核，让专业技能好的有更大的职业提升空间

7）作为一个专业主管，要不断监督，要切实掌握好下面员工的专业情况，所以要在平时工作中不

定期考查他们专业技能情况，对于不知道的，要其限定时间内查询资料或请教他人，要在专业内部养成良好的学习氛围，不能只为工作而工作，要他们在工作中，不断找问题，不断学习，才能不断提高，才有员工的专业水平上来了，设备维护问题也就迎韧而解

5、设备系统任何时间突发疑难故障的人员组织安排与处理

1）遵循分厂现有汇报制度，当生产或运行班发现有问题，影响生产停机/质量问题的要及时汇报，当发现严重问题时，当即通知相关班长/技术员及主管，厂长

2）相关区域技术员备件台帐要及时更新，并放置于公共盘显眼位置，运行班长要能熟练查找台帐及SAP操作领料

3）对于运行班无法处理的，需跟据实际情况，立即组织相关技术员及起重/专责等到现场抢修，运行班要提前将相应备件或工具准备到现场，节约时间

4）班组长/技术员，要熟悉公司派车流程，在中晚班时能及时进车间组织抢修

5)出现问题时，要以最快最可可行的方案保证生产，若设备隐患不彻底处理，将造成较大设备事故或大规模降级，则应请示上级，停机处理

6)出现停机20分钟以上事故或较大范围降级，须在第二个工作日内，召集相关人员组织事故分析会，找出问题根源，给出可行的解决方案，检讨抢修过程存在不足，避免事故重现及下次抢修不必要的时间浪费

6、生产早会及运行班点检日报问题点的组织处理与安排

1）将现场分为几个区域，早上上班前，先到现场A区巡查一遍，第二天再到现场B区巡查一遍等等，抽查点检运行班的工作情况，再回办公室查看运行班发的隐患记录，用记事本抄下来

2）开早会时，先听生产出现情况及设备的运行情况，先给生产提出的问题给出解决方案、安排事宜及完成时间表，再结合自已记录的情况，对生产使用设备情况给出自已要求，并在下次要求生产反馈使用情况

3）早会问题，找出相应工作负责人落实，要求在下班前回复完成情况，没完成的，给出完成日期

4）每周专业例会，通报上周早会/运行班点检隐患完成情况

7、根据公司安排，确定各机台的大修及中修计划的内容、人员物料准备、时间进度的安排、实施结果的检查及其总结工作；

1)要求班组将平时早会提出来的设备问题，点检日报记录的隐患，无时无法处理的，列到检修表上，平时可以处理的，绝不能放到检修计划来，2）周期更换的备件，要作好提前计划，提前安排，备件的提前就位，也要考虑周期更换的备件是否有需要提前下机，必须要提前对准备下机的备品进行好监控，监管，避免备品没到更换周期，在非计划情况下突然停机更换

3）检修计划须做到周全，具体每项检修计划，在计划表上，须列清须更换备件名称，规格，数量，更换的时间，更换人员，可能出现的异常情况，都应一一注明

4）在计划表上的备件，须提前一天准备到位，杜绝有备件计划更换，而没有准备到位的情况，这

样既浪费领料时间，又打乱正常计划

5）遇到非计划更换备件情况，要记录好，作好原始数据，避免下次同样非计划性事情发生

6）检修过程若遇到周期性检查的，发现异常情况，禁止钳工自作主张处理，要上报领导处理，相关技术员要拍照取证，记录好数据，根据实际情况马上处理，或是下次处理

7）检修完成后，班组要作好可利用物资修旧利废，检修剩余物资要及时退库，避免现场备件积压，出现小仓库

8）检修后，相关技术员要将检修情况反馈，总结此次检修计划执行情况

9）检修的每项内容，归档到每台设备的病历表上，包括设备检查情况，备件更换情况，长期下来，这台设备的运行情况一清二楚，例：每台泵什么时侯换过叶轮、前衬、后衬、轴等，叶轮第一次和第二正常更换时间间隔，第二第三次间隙….,就可以得出这台台的叶轮更换周期，或购买回来的备件是不是正常下机，更换叶轮前后泵的性能如流量/扬程如何变化，都比较清楚，才能对设备研究透彻，对设备了如指掌

10、专业间及与其它部门的各种联系工作协调与跟进

1）对于下面员工提到的各种问题，要及时跟进，有问题要及时协调处理，要承担起专业上的责任

2）对于其它专业或部门需提供协助事宜，在职责范转内提供最大帮助，毕竟，专业只是一个小团

体，分厂是一个大团体，公司才是一个大家庭，做事要以大局为重

11、设备审计组及日常6S问题组织安排与处理

1）设备审计组，其实是帮助我们发现问题，一些我们平时习以为常，熟视无睹的事，我们应要努力去做，当天发现的问题，当天要尽量完成，完不成，也要给出个时间表

2）6S是通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯，我们不应为搞6S而搞6S，也不应认为别人迫自已去做，而要达到提高认识，看到不合乎要求的，会觉得不舒服，变成我要自觉去搞6S10、公司下发各种制度的宣导与落实

由于公司在不断发展，各项生产活动需要不断完善，集团总管理部，也就探索不少规障制度，作为公司中层领导，要坚持不懈支持公司发展，对下发的制度要在专业内部宣传好，落实好

1）厂长-主管-班组长-员工：层级管理 职责明确 ——制度落实的关键

企业内部每个层面的职责和职权要明确。该谁管的谁就有权管，有义务管好，其他人就不要随便插手。对一件事假如谁都可以管，谁都应当管，导致的结果往往是谁都不能管，谁都不想管，也谁都管不好。出了事谁都有责任，但往往是谁都无法追究责任。因此抓制度落实关键要明确层级管理。

2）落实责任 处理到位——制度落实的保障

职责明确，也即明确了责任。怠以或不正确地履行职责导致发生后果的，应当承担责任。凡是应当承担责任的就必须承担，切实将责任落实，不管是哪个层面，都没有豁免权，这是制度本身所要求的。如果违反制度该负责任而不负，那么不管是制度的执行者还是违反者都会蔑视制度，同时

对制度的制订者也会失去信任。因此，责任的落实是制度得以执行的保障。

3）自身建设 提高素质——制度落实的根本

制订制度本身是管理者的一种管理行为，从一定意义上说更多的是对被管理者的要求。管理者应当加强这方面的教育与引导，被管理者则应加强自身建设，努力提高政治和业务素质，不断提高执行制度的自觉性。一项制度如果能够得到绝大多数人的理解与支持，那这项制度就能够得到很好落实，相反，如果大部分人不能自觉执行，仅靠管理者去督促执行，那要真正落到实处是非常困难的。因此，被管理者自觉执行制度是制度得以落实的根本所在。

4）发扬民主——制度落实的基础，公司跟据实际情况，作出相应规障制度，必然有公司考虑的地方，有制度发文要执行，必须义无反顾去做，至于合不合理，执行不执行的下去，集团总管理部曾经发文：若公司制度执行遇到困难，可以发邮件反馈，集团制度才可以不断完善，逐渐应用于规范于日常生产经营活动中，所以日常在宣导公司制度时，组织开会要听取大家意见，记录总结下来，反馈公司执行情况及遇上的困难

11、完成上级临时下达的各项任务

机械主管岗位职责与管理 篇2

1 施工机械设备管理对监理工作的影响

例如,混凝土机械、焊接机械等施工机械设备的性能在很大程度上影响着工程的质量、进度,有时甚至决定着工程的质量和进度;而施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的普遍使用,在加快施工进度的同时,也大大增加了发生安全事故的隐患。据统计,由建筑施工机械所造成的事故占全部建筑行业事故的50%以上。

2 法律法规的要求

长期以来,我国的监理单位和监理工程师只注重工程质量、进度、投资的控制,再加上监理从业人员大部分来自施工专业和设计单位,对机械管理专业知识相对缺乏,造成目前监理工程师只重视施工机械的资料检查、验收,不重视施工机械的选型和使用、保养、安拆等过程控制。《建设工程安全生产管理条例》和《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》明确提出了建设工程安全监理的主要工作内容、工作程序和监理责任,其中有很大一部分内容涉及到施工机械设备的监理责任。特别是自2008年6月1日起施行的《建筑起重机械安全监督管理规定》更加明确了工程监理单位和监理工程师对建筑起重机械应该承担的监理责任。监理单位和监理工程师只有加大对施工机械管理的审查、监督力度,才能符合法律、法规要求。

3 监理工程师在施工机械管理中的职责

鉴于法律、法规要求及施工机械管理对实现监理目标的影响,监理工程师应加强对施工单位机械管理的监督、检查力度,杜绝不合格机械进入施工现场和在现场使用,制止违章使用机械,防止机械带病作业,切实做到源头控制和过程控制,具体职责如下。

3.1 施工准备阶段

1)审查施工机械设备的选型,主要考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量,可靠性及维修难易、能源消耗,以及安全、灵活等方面对施工质量、进度的影响与保证。

2)审查施工机械设备的数量,主要考虑其数量配置对施工质量、进度的影响与保证条件。

3)审查所需的施工机械设备是否按已批准的计划备妥;所准备的机械设备是否与监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划所列者相一致;所准备的机械设备是否都处于完好的可用状态等等。

3.2 施工阶段

1)施工机械设备的进场检查。

a.施工机械设备进场前,承包单位应向项目监理机构报送进场设备清单,列出进场机械设备的型号、规格、数量、技术性能、设备状况、进场时间。b.施工机械设备进场后,根据承包单位报送的清单,监理工程师进行现场核对:是否和施工组织设计中所列的内容相符。

2)机械设备工作状态的检查。

a.监理工程师应审查施工机械操作、维修人员是否具有上岗资格证件,证件是否在有效期。b.监理工程师应审查施工机械的使用、保养记录,检查其工作状况;重要的工程机械应在现场实际复验,以保证投入作业的机械设备状态良好。c.监理工程师还应经常了解施工作业中机械设备的安全技术状况,防止机械带病运行。发现问题,指令承包单位及时修理,以保持良好作业状态。

3)大型起重机械等物料提升设备的审核。

对于施工现场使用的大型起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,监理单位应当履行下列职责:

a.审核起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件。

b.审核起重机械安装单位的资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书。

c.审核起重机械安装、拆卸专项施工方案及施工方案审批程序是否符合相关规定。

d.监督安装单位执行起重机械安装、拆卸专项施工方案的情况。

e.起重机械第一次在现场安装完成后,必须经过当地质量监督检验部门的鉴定,取得机械安全检验合格证后方可允许投入使用。

f.监督检查建筑起重机械的使用情况,发现存在生产安全事故隐患的,应当要求安装单位、使用单位限期整改,对安装单位、使用单位拒不整改的,及时向建设单位报告。

4 结论与建议

随着建筑施工机械化程度的不断提高,施工机械设备对建设工程的质量、进度、投资、安全等控制目标的影响会越来越大,监理单位应配备具有一定机械管理专业知识的监理工程师,加强对施工单位机械设备管理的全过程监督,使其安全、健康、高效运转,从而促进工程质量、进度、投资、安全等监理目标的实现。

摘要：结合工作实践,论述了施工机械设备管理对监理工作的影响,根据有关的法律法规要求,详细归纳了监理工程师在施工机械设备管理中的职责,对促进工程质量、进度、投资、安全等监理目标的实现有着重要意义。

关键词：施工机械设备管理,监理,职责

参考文献

物业管理主管岗位职责 篇3

2、负责项目业户关系维护，维护业户关系并定期走访VIP客户，统筹社区文化活动的计划、组织实施、总结工作;

3、负责业主诉求及客户投诉处理，协调其他部门处理重大投诉或诉求;负责审核对外公示信息，确保准确、及时;

4、负责组织楼宇巡查、空置房巡查、钥匙管理、资料归档等各项工作落实执行情况检查、监督，并予以纠正、考评;

生产主管管理人员岗位职责 篇4

负责生产车间安全生产作业，预防车间安全隐患,确保公司人员与财产安全。

2、执行生产计划：

接收PMC生产计划，组织协调车间人员，设备，物料等资源完成生产计划。并监督生产过程各工序的产能、质量等指标的达成，审核生产报表，保证生产结果的各项数据清晰真实;

3、提升生产质量、效率：

3.1、检讨生产车间出现的安全、质量、效率、成本等问题，制定或寻求改善对策，并执行改善对策;

3.2、产线换线4H前完成下一机型的首件样机，并得到品质确认结果。同时组织拉长、关键工序人员开产前会。

3.3、依据生产计划达成率，合格率等数据制订生产部培训计划，并完成。

4、人员管理：

4.1、负责面试生产员工，并培训、考核员工工作能力，确保员工能够胜任自身工作。可提拔、推荐有能力的员工胜任更高技能或职位的工作;

4.2、直接管理(监督、检查)生产拉长、物料员工作。支持、鼓励生产拉长在生产安全、效率、质量等方面提出改进问题或提案;并指导培训生产拉长能力的提升;

4.3、组织、主持车间早会，鼓励、指导员工参与工作改进，提升员工工作士气;

5、设备管理：

5.1、负责车间生产设备的保养与管理，保持生产设备处于正常状态;

5.2、及时保修出现异常的设备等，详情见《设备保养管理程序》。

6、现场管理：

6.1、以身作则，带动员工参与车间5S管理工作，确保车间环境干净整洁;

6.2、定期组织拉长等车间人员检查5S执行结果，保持成果，改善不足。

7、信息交流、反馈：

7.1、产线出现效率、质量等问题需及时知会工程、品质___时间到现场处理;产品异常问题超过5%时需上报生产总监。

7.2、与PMC、品质、工程等相关部门交流相关工作信息，及时反馈相关部门需要的工作信息，不轻易离开生产车间;

物业管理主管的岗位职责 篇5

1、拟定项目工程物业预算

2、负责项目公司月度收入收缴及费用管控。

3、制定项目公司各部门、月度计划;

4、负责定期与甲方沟通交流，月度提报。

5、执行工程物业制度流程，并提出改进建议。

6、负责对第三方维保单位的监督及评估。

7、负责组织各项专业培训。

8、负责对直接下属工作业绩考核。

9、负责商户进场装修手续的办理。

10、提出项目工程物业维护、维修改造计划,并跟进实施。

11、负责日常工作的安排，每月向集团物业部提交项目工作分析汇报。

12、负责能耗管控，制定节能降耗措施，完成节能目标。

13、负责安全品质周检及结果的落实。

14、负责商户安全的检查与评估。

15、负责现场环境的抽检及制定改进措施。

物业管理主管的岗位职责2

负责制定物业服务中心工作计划，制定物业管理相关制度。

负责做好中心预算工作，以确保中心各项费用收支按预算和标准执行。

负责定期组织召开中心例会，听取意见和汇报，及时检查、总结与布置工作。

负责服务区域内定期不定时的巡视抽查工作，发现问题及时处理。

负责对物业接管前后及过程中，与租户、当地物业行政主管部门及政府部门等的协调、配合工作。

处理物业接管前后的突发/应急事件。

负责处理租户、业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。

完成上级领导交办的其它工作。

协助上级管理好安保、工程、保洁、行政等部门。

物业管理主管的岗位职责31、参与制定项目物业管理各项规章制度流程，为各项目提供物业管理工作

技术支持;

2、协助部门经理对公司管理体系及各项规章进行全面的实施;

3、对保安、保洁、绿化、消杀进行监管，确保现场作业品质符合公司质量管理体系要求;

4、按周检计划完成现场品质巡查，形成报告，并监督问题责任负责人进行整改;

5、负责物业公司前台来电接听、来访登记，并督促所反映事项整改完成、回访;

6、负责责任区域物业费、停车费等相关费用的收取，并交财务入账;

7、完成领导交办的其他事项;

物业管理主管的岗位职责4

职责：

1.协助物业经理做好综合物业管理服务工作，及时了解并受理客户需求，妥善处理客户投诉;

2、具备较强处理问题的技巧，有团队精神;

3、具有处理突发事件的经验良好，沟通能力和人际交往能力反应敏捷，有洞察力，注重细节;

4、有___年以上办公楼业态物业客服管理工作经验优先录取;

5、做好客户接待反映问题的记录汇总工作，形成案例库，向相关部门提供可参考的意见或建议

6、根据部门绩效目标，制订并实施客服工作目标和工作计划;

7、协调内、外部之间的关系。

任职要求：

1.___岁以上，专科及以上学历;

2.二年以上商业物业同岗位工作经验;

3.具有良好的沟通、协调、组织等综合能力;责任心强、、能承受一定的工作压力。

4.优秀沟通、协调与团队管理能力;

5.很强的服务意识，工作上任劳任怨;

6、有一定的语表达及书写能力，熟悉Office、物业软件及其他管理系统的操作;

7、物业管理工作流程和环节，熟悉相关政策、法规和标准;

8、较强的综合协调能力，能够独立负责较大型项目的组织实施。

物业管理主管的岗位职责5

职责：

1、制定安保工作计划，建立健全各项安全保卫工作制度并检查落实

2、处理各类突发事件并形成报告

3、对各班次排班商管队员的工作安排并结合实际进行培训

4、协助物业经理处理相关工作事宜，配合车场主管、环境主管、消防主管日常工作

5、组织队员参加消防演练

6、与相关政府部门沟通，领导交办的其他工作

任职资格：

1、大专(含)以上学历;安防知识;消防知识;防护、救护知识;一年以上大型商业项目/甲级写字楼安防主任工作经验，或三年以上大型商业项目/甲级写字楼安防领班工作经验。

2、有良好组织管理能力和沟通协调能力;善于与公安及消防主管部门沟通;熟悉治安及消防有关法律法规;组织或经常参与大型商业活动;熟悉消防系统及设备操作及基本功能;熟悉安防班次编排及调配;熟悉监控系统之应用;

项目管理主管岗位的职责 篇6

职责:

1.协助供应商开展并批准新产品开发、试产和试量产，主导产品开发项目期间的沟通互动，以证开发质量和上市时间.;

2.协助供应商质量管控标准的建立和执行,以保证产品品质,达成终端客户满意度;

3.通过管理供应商,使其在环境保护＼产品测试和社会责任等相关要求的理解和执行上与迪卡侬保持一致;

4.参与供应商的成本的优化和相关谈判;

5.维护与供应商良好的合作关系，保持长期稳定的可持续发展

任职资格:

1.热爱运动,我充满活力与正能量;

2.善于沟通交流，具有很强的项目管理能力;

3.喜欢在现场工作,乐于解决具体问题;

4.勇于面对挑战，具有良好的组织力，推动力和适应力;

5.喜欢主动的寻求资源和方法解决问题,达成结果;

6.有很强的学习能力、责任感和领导力

7.具有很好的逻辑和分析能力,有较强的全局观;

8.中英文听说读写熟练

9.拥有本科及以上学历

篇二

职责：

1.搭建企业项目管理体系，标准化公司项目管理制度，监控制度的执行。在执行过程中对制度中的规则、流程、工具、模板等持续改善。

2.管理和跟进项目的状态(QCD)，收集分析项目数据，定期汇报项目状况，识别风险，推进过程改善。

3.协助项目经理解决项目问题，保证项目目标顺利达成。

4.协助开发部门部长制定项目集管理开发工作计划和资源调配，监控开发部门任务进度，以及交付现场验证反馈。识别生产过程风险和问题，协助开发部门实施过程改善，解决问题。

___对公司产品研发项目进行管理、监控和汇报。

___组织项目立项/结项/变更评审等，对项目进行汇总和管理，定期上报，为领导决策提供数据支持。

7.建立并管理公司“项目配置管理库”，沉淀项目过程资料和组织过程资产。

岗位要求：

___本科及以上学历，工商管理、理工科类专业优先，有PMP考取证件的优先;

2.三年以上相关工作经验，具有项目管理实战经验及团队管理经验，有搭建和支撑公司项目管理体系的能力，熟练掌握基本项目类管理工具;

3.具备一定的分析、归纳、总结能力，良好的沟通协调技巧以及清晰的表达能力和文档撰写能力;

4.工作积极主动，富有团队协作精神，能够服从并按照公司的相关政策执行;

5.能吃苦耐劳，较强责任心，良好的职业素质和敬业精神，能承受较大的工作压力。

篇三

职责：

1.制定并监控研发或量产项目的主计划

2.监控、汇总、汇报项目进度进展

3.支持CVE项目组，识别并预警主计划进度风险

4.组织主计划协调会议

任职要求：

___年以上相关经验，外资或合资企业工作背景优先

全日制大学本科及以上学历，理工科及管理类专业

良好的项目时间管理.，项目质量管理，项目风险管理，项目干系人管理，项目沟通管理的能力

良好的英语能力

熟练运用MS

生产主管管理职责 篇7

2.主持部门日常例会，全面协调生产部工作;

3.对生产全过程进行全方位监督、指导、控制和改善;

4.每日车间稽核，对违规违纪事件及时纠正和改善;

5.参与产品质量问题的分析，立即实施纠正和预防;

6.建立和推进现场管理实施，实现标准化管理;

7.定期安全检查，及时发现安全隐患，防止安全事故发生，组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;

8.做好员工培训、考核管理工作;