总经理寄语观后感

总经理寄语观后感（通用10篇）

总经理寄语观后感 篇1

导语：领导不愧是领导，总有与别人的区别，关于你自己听后别人的感言，自己有什么心得体会呢?本文是品才网小编精心收集的，仅供参考!

总经理寄语观后感

20xx年8月26日上午，xx项目部全体项目职工在二楼会议室由项目生产经理赵x组织大家学习总公司xx董事长在总公司半年工作会议上的讲话。通过学习了xx董事长的讲话，使我明确了公司全年的各项任务和经营发展目标。也了解到公司在上半年中取得的辉煌成绩，史无前例地同时开工建设了xx、彰通、西开、青临、庄盖5个实体路面项目，江西大广、xx绕城、四川xx、xx、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，到XX年7月，上半年承揽产值亿元，完成亿元，使我对公司的发展充满了信心。同时也提到了几点不足，需要在今后的工作中加以改正。

在管理方面，工程部门消耗计划下达不及时，造成相关部门难以按月、季或关键节点及时做出实际成本的统计分析，影响了成本的统计分析，今后加强与各部门之间的沟通，及时到现场了解最新的工程进展，及时查找对比，并对完不成的计划进行分析、调整，及时准确的下达计划，让计划与现场施工相符，将计划落实到位，更好的为生产一线服务。

施工组织设计、施工进度计划操作性差，随意性大，执行力差，没有起到龙头地位的作用。今后查找不足，认真学习技术规范等，制定可行的施工进度计划并贯彻执行，确保按期完成施工任务。

项目资金使用计划申报不及时，依据不充分，影响了工程进度。今后及时报批资金使用计划，加强与上级部门的沟通，出现问题快速改正，及时申报，绝对不允许资金使用计划申报不及时影响工程进度的现象再次发生。

合同管理不规范，未按规定程序履行审批。在今后的工作中加强对合同的管理，严格按照公司的规章制度执行，坚持使用我方合同文本，不允许未经审核签订合同;坚持依据合同支付制，不允许无合同支付款项;坚持过程确认资料结算制，不允许协商确定结算价;坚持超额再审制，不允许小合同大结算;坚持合同关闭责任制，不允许遗留隐患。

以上是我对这次报告学习的一些体会，在今后的工作中，我一定严格要求自己，认真做好本职工作，服从管理。相信，在xx董事长和公司领导、项目领导的带领下，我们项目一定会再接再厉，再创辉煌!总经理寄语观后感

20xx年12月6日上午，新董事长主持召开了公司中层以上会议，并在会议上作了重要的讲话，同时将会议讲话内容整理下发，传达到每位员工。新董事长在讲话中，情真意切地讲到对公司工作的负责和对职工的关心，以及对公司未来的发展充满强烈的责任感和坚定的信心。

我作为公司的一名老员工，亲眼见证了公司这么多年来走过的风雨坎坷，从一个小门店一步步发展到今天，公司发展在良性轨道上稳健运行，越来越壮大。可是就在今年年初，我们的老董事长因病辞世，为公司的发展壮大倾尽心力的人累倒了···包括我在内的广大职工，在痛惜之余又很迷茫，我们这个企业走到今天，带领我们继续发展的人倒下了，我们该怎么办?公司又该怎么发展?

使我感到万分欣喜的是，年轻的新董事长义无反顾的接过了这付重担，挑起了这份责任。对于我们的新董事长来说，接过这份沉甸甸的责任，所要面对的困难、挑战是很多的。新董事长没有退缩，没有犹豫，凭借自己的坚韧和不服输的决心，在很短的时间里，迅速的学习和成长，带领公司干部职工，为公司跨越式发展迈出坚实的步伐。在市、区两级政府大力支持下，经过多方沟通协调，辛勤努力，**** 改扩建工程项目已于近日获批，正式启动。这是一件可喜可贺的大事，对公司来讲，这标志着公司的发展又迈出了坚实的一大步，在市场竞争中的承载力得到了有力加强，在我市的商界处于强大的地位;对公司员工来说，这预示着公司在不断的发展壮大过程中，员工，同时也是股东，资本的保值增值得到更大化，职工的收入得到更加有效的增加，职工的生活得到显著的改善和提高。

新董事长在扎扎实实做事的同时，还以敏锐的眼光观察、发现在日常工作中存在的一些问题。新董事长首先谈到了责任意识问题，指出部分管理人员责任意识不强，面对问题手足无措;执行意识不强，被动应付;大局意识不强，缺乏全局观念;创新意识不强，工作固步自封。针对存在的问题，新董事长一针见血地指出，作为管理人员，如果部门负责人私心太重，只考虑自己，只考虑小团体的利益，是干不好工作的。

新董事长希望，要讲团结，讲大局，维护公司和职工的整体利益。对新董事长的这个建议，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗话说，人心齐，泰山移，团结就是力量。在公司向更大更强发展的关键时期，每一位公司的员工都要心系公司的生存和发展，为公司的发展壮大殚精竭虑。只有心向一处想，劲往一处使，才可以使公司快速而稳健的做大做强。公司的发展离不开所有职工的努力，公司保持旺盛发展态势，职工收入稳步提高，这一切都有赖于公司上下的精诚团结，齐心努力。

在现今，经济趋势不断下行，商业竞争日趋激烈，商业销售不景气，顾客购买力疲软，更有网购热潮强力冲击的情况下，讲团结，讲大局显得尤为重要。

家和万事兴，我们的公司，是所有职工的“家”，在这个“大家庭”里的所有成员，只有团结一心，共同为这个“家”出力流汗，这个“家”才会越来越好，越来越兴旺。“家庭”成员之间，珍惜相聚的缘分，相亲相爱，互帮互助，时时处处把公司这个“大家庭”的利益放在第一位，用心、认真做好每一件事，这既是责任，也是使命。

总书记说，空谈误国，实干兴邦。在任何时候、任何情况下，都需要实干的精神。年轻的新董事长在就任后，凭着决心和毅力，怀着高度的责任感和使命感，为我们做出了实干的表率。作为我们每一位公司员工，在工作中要始终保持蓬勃向上的朝气，团结拼搏，勇于探索，战胜困难。严于律己，宽以待人，扎实工作，以实际行动为公司的发展做贡献!总经理寄语观后感

董事长、总经理在新春动员大会上的讲话，在充分肯定XX年成绩的同时，对今年的经济形势作了科学的分析判断，对存在的问题作了深入剖析，对今年的目标任务和工作重点作了安排部署并提出了具体措施，对未来的战略目标进行重新合理定位。通过学习，我相信每一位员工都有一个共同的感受：既为公司领导的务实精神、坚强决心和公司的光明前景而备受鼓舞，又为自己所承担的责任而深感压力。如何把压力变成动力呢?从董事长、总经理的讲话中，我得到四点启示：

首先，要认清形势。

除了要认清肥料行业的经济形势外，我觉得更重要的是要认清公司领导抓安全、环保、质量、能耗、成本、6S管理等重点工作和解决“散、乱、低”的决心，认清公司为了实现“1221”战略目标，夯实五年大发展、十年创辉煌的根基无论是在硬实力增强上还是在软实力提高上，都必将采取针对性很强的措施进行严管狠抓。只有真正认清这个形势，我们才不会迷失方向，只有适应这个形势，我们才能更好地把个人的想法与公司的要求统一起来、让行动一致起来。

第二，要明确要求。

我个人觉得，“四个两手抓”就是公司对今后一个时期工作的总要求，而董事长提出的“六个提倡六个反对”就是对员工行为的总要求，修订下发的管理制度就是我们应遵守的具体要求。只有深入学习并理解这些要求的内涵，才能让自己明白应该怎么做并按这些要求做好。否则，不仅会坏了公司的规矩，也会阻碍自己的发展。

第三，要提高认识。

要把批评当鼓励，工作中，每个人都难免因这样那样的不足或问题受到批评。经验告诉我们：一个不能正确对待批评的人，必然是一个不敢正视缺点的人;只有能够虚心接受批评的人，才是有智慧、值得信任、有发展潜力的人。所以，每个员工都应该且必须认识到：批评也是一种信任、一种关怀、一种培养、一种鼓励。个人的成长进步离不开他人的关心帮助，更离不开公司的健康发展。如果公司不能很好地发展，作为其中的一员，就会失去所拥有的一切。

第四，要强化责任。

年会总经理寄语 篇2

开封海天自20xx年11月16日成立，已经近9个年头了，从我一人单枪匹马走天涯到高朋满座，如今咱公司人才倍出，奠定了为客户提供专业服务，负责赢得信赖的基石，在我们奋力拼搏的九年中，仅靠单一的基础算量造价服务已经很难体现海天的服务特色，于是我们紧跟总公司创新的步伐，提出了“投资控和全程控”，面对市场疲软的大趋势，我们疏通各种关系。

仅为客户提供基本的会计鉴证、财税培训等服务是远远不够的，在为客户提供服务的过程中发现客户多层次的需求，用我们的专业知识解决客户经营管理中遇到的难题、提升客户的竞争能力、使客户从华兴的专业服务中得到效益的增值，这样的服务才能受到客户的欢迎，这样的合作关系才能持久稳定。

华兴成立十三年来逐步形成了自己独特的企业文化，这就是“为客户提供增值服务，同客户共同发展;造就培养专家队伍，员工同企业共同成长;敬业守信、勤勉尽职”。在这样的企业文化背景下，我们在为客户提供增值服务中做了大量的工作，受到了客户的好评。年度会计报表审计中，我们结合客户管理上的薄弱环节，给管理层提供专业的企业管理建议书，加强企业管理，使我们的服务更具价值;我们针对客户管理层中知识结构需要改善的现状，每年举办不同层次的财税培训，包括税务筹划、企业所得税汇算清缴、土地增值税清算、个人所得税、社保、管理人员和财务人员需要掌握的最新财税知识等专题讲座，会计职称培训、金牌实账培训。潜心为企业的兴旺发展献计献策，我们也从客户的企业发展中得到壮大，在不断提升经济效益和社会效益的同时也赢得了客户的信任。

为客户提供增值服务，需要我们的专业人员深入了解企业的生产流程、了解企业的行业现状、发现与挖掘企业综合潜力，提供最佳的解决方案;为客户提供增值服务，要求我们拥有强大的信息收集能力，为客户提供最新、最快、最先进的经营管理经验和信息，提升客户的竞争力;为客户提供增值服务，要求我们拥有良好的培训和学习能力;面对客户日益发展变化的需求和激烈的市场，每一位华兴人不敢有丝毫的松懈，我们有信心、有能力满足客户的全方位需求，我们愿同客户共同发展!

我们为华兴的所有会员单位创建了华兴会员群，愿以此作为一个我们与会员之间、会员与会员之间、业内同仁之间学习、交流、共同探索的互动式平台和加深了解、互通信息的纽带。在这里大家除了可以获得最快捷的法规制度信息发布外，还可以积极参与其中，在学习、提问与相互借鉴之中取长补短、共同提高。我们将组织相关专业最具造诣的专家老师予以技术支持，力求对大家的所问所求作出最准确、最权威的解答。希望大家将工作中遇到的问题或是对某一问题的见解、心得体会通过踊跃提问，互相探讨，不吝赐教。

公司总经理寄语 篇3

“百年老店”――是多少企业不变的梦想，又让多少企业家们“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”!成功的企业从来都不是一时一地的机会主义和英雄主义者，而是那些历经危难、九死一生，还能百年不倒地好好活着的企业――对我们神州通而言，这才是我们的终极目标，这才算我们真正的成功。所以，在神州通迈向百年老店的跋涉征途中，我们追求的是永远健康的成长。

为什么经济危机来临时，很多普通个人，很多企业老板会有这么多的问题?佛家里面有一个很简单的故事：锅里的水烧开了，还在一直不停地沸腾冒热气。一个人想让沸腾的水停下来，拿着扇子扇，不停地扇，结果发现老是扇不凉。什么原因呢?仔细一看，下面还烧着火。所以，你扇也没有用，因为它的“根”在于下面的火，要想水凉，必须先得把火撤了。

其实我们现在遇到的经济危机也是这种情况，很多个人，很多企业老板在股市、楼市虚高、市场经济通胀时只顾眼前，追求暴利的浮躁心态表现的淋漓尽致：有些个人为了进股市甚至辞职、抵押房产，有些企业老板为了扩大产能不惜高息借贷、囤积进货，仿佛人人都想在一夜之间成为李嘉诚。这都不是经营人生、经营企业的表现，而是在拿身家性命去赌的疯狂!我们以后一定要永远牢记：风险第一而不是机会第一，但也绝不能因为风险而不去作为。

所以我们不要总是说，明年要多卖些产品，其实“根”不在这里!市场的问题不是根，市场我们驾驭不了，消费信心我们驾驭不了，我们能驾驭的是把接到手的产品做得很棒，把运营的成本降得很低，把留下的人带得很好。

经济危机时市场为什么会这么淡呢?淡季的时候企业要不要裁员呢?淡季的时候之所以淡，那是因为旺季的时候没有做好，旺季一来，客户投诉就不管了，服务质量问题也不重视了。一个公司在业绩最顶点的时候，往往就是客户满意度在最低谷的时候。所以，“根”不是你裁还是不裁员，而是说你有业绩的时候，应该精心地把它做好。

从某种意义上讲，一个企业就像个人。一个人的健康不仅仅是躯体表象的健康，更重要的是他的灵魂、他的价值取向和他生活方式的健康。而对企业而言，就是企业的企业文化、经营理念和执行力，是管理者的使命意识和行为方式的健康。

所有成功的企业都必须具备非常优秀的企业文化，这是企业长盛不衰的内核，是企业之魂。神州通自组建之日起就非常重视企业文化的建设，我们现在的企业文化就是我们在发展过程中不断探索和总结下来，能支撑我们企业现在和未来一段时间发展的企业之魂。

然而，当今世界发展快，变化快，企业淘汰率相当高。我们每个人的过往知识和经验在加速折旧，沉淀的时间变得越来越短。个人在企业和企业在市场所处的位置，如同在逆水中行舟，不进则退，没有哪个人和企业能在原地踏步而不倒下。否则，个人将被淘汰，企业将不存在。这就要求我们每个人及企业都要做到“与时偕行，常释常新。”更重要的是要求我们每个人及企业都必须时刻保持危机意识，不断的学习、总结并永保创造力，在自己和企业的未来发展过程中适时保持常态化地深刻思考和探索，这才是个人和企业在不断提升并保持自己在企业和企业在市场中生存的最佳方式。

什么叫做不简单?这样看似平常的一句话，但是要做好、做出实效却是一件极不简单的事情，能够把简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情，能够非常认真地做好，就是非常的不容易。说了，不等于做了。做了，不等于做到位了。

所以，我们提倡在每一个员工时时加强自我修为的同时，更要求我们的管理者在带头表率的基础上，能帮助各自的组织体系探索出一条适合神州通长效发展的，务实且具可操作性的修为方式。无疑，其中以不断适应企业内外环境变化而确立的团队价值评估体系，将是我们每一个管理者时时都要探求的课题和目标，而其核心就是评估导向的正确性。

如果团队价值评估体系的导向不正确，不仅管理者自身很难达到“从心所欲而不逾矩”的境界。更重要的是，会引发团队或个体行为的英雄化。行为的英雄化不仅会破坏企业既定的流程，严重的还会导致企业的分裂。什么时候才是最检验一个企业和团队价值评估体系是否完善的最佳时期呢?其实不是在企业一帆风顺的时候，而是在企业或团队遇到困难和挫折的时候， “盛世”总是会掩盖很多问题和矛盾。

在适时确定的以正确导向为前提的价值评估体系中，我们每一位管理者都要充分学会识人用人，不仅是要加强引导，更要学会如何在过程中帮助团队和员工成长。而引导和帮助的前提必须是首先要求管理者自身具备良好的素质修养，素质修养的核心除了是自身底蕴的不断积累和人格魅力的升华，更重要的是管理者要加强自我约束。哪些事能说，怎么说。哪些事能做，怎么做。都必须做到成竹在胸，不可妄为。这样才能使整个团队和个人的综合能力得以极大提升，为企业发挥出更大的作用，并能使整个团队和个体的自我价值得以充分体现。

现在看来，我们侥幸还算活得比较好的企业之一。我想这是在我们每一个员工辛勤的努力下，我们企业在每一个发展阶段，每一项策略都恰好和我们行业市场发展潮流合拍的结果。我们从不敢言成功，我们只是在成长。

对未来，我们认为世界会变得越来越平，速度会变得越来越快。我们不能沉溺于对过去成功喜悦的传颂中，我们也不能总为我们在发展过程中曾经犯过的错误而懊恼不已。没有哪个企业永远不会犯错，而只有改进和不断的自我否定，才是能从我们的错误中汲取经验教训，勇敢站起来，并向我们的目标大步前行的关键。所以，在风云变幻的世界经济格局下，在竞争激烈市场环境中，于神州通而言，我们没有理由不相信：“唯有惶者才能生存”!

古人说“不以物喜，不以己悲”、“壁立千仞，无欲则刚”，这都是大境界，常人不可企及。仔细想想，有什么事真的让我们惊慌?特别是在“天意”面前，惊慌又有什么用呢?人尽其力，物尽其用，做正确的事，正确地做事，其他当然顺其自然。没有人不向往成功与辉煌，但英雄令人景仰和回味的除了宝座之中、红地毯上、聚光灯下，更多的还是他们在草陌之中、落寞之时、危难之际的作为与神情，那才是英雄的真正出处、精义和魅力所在!

★ 公司总经理年终寄语

★ 集团总经理新年寄语

★ 总经理致辞

★ 总经理年终工作总结合集

★ 总经理年终总结报告

总经理迎新年寄语推荐 篇4

xx年，在波动起伏的经济环境和激烈竞争的市场环境中，北京发那科继续保持了较好的发展势头。产品方面，进一步提升功能性能，丰富了针对各行业的应用方案，并在智能制造和自动化制造方面推出一系列领先解决方案，继续引领数控系统技术潮流;销售业绩比去年同期又有较大幅增长;服务方面，进一步扩充了技术服务网点、应用培训中心及各类服务工程师资源，全力投入各类保障资源为广大客户提供便捷、优质、高效的贴心服务，赢得了机床和机加工行业用户的最广泛认可。我们深知，正是因为广大客户的支持、信任、理解和厚爱才造就了北京发那科日新月异的发展，在这里，我谨代表北京发那科机电有限公司向广大用户表示衷心的感谢!

在即将到来的，我们将持续努力，为中国机床行业和机加工行业广大客户继续提供最优质的产品和最贴心的服务。我们将始终秉承“您身边的数控专家”、“客户的问题就是我们的问题”，的服务理念，帮您“选好、“用好”fanuc产品。

刘振亚总经理五四寄语 篇5

公司总经理、党组书记刘振亚五四寄语

90年前，中国共产主义青年团正式成立了。90年来，共青团组织高举团旗跟党走，团结带领一代又一代有志青年，前赴后继，为中华民族的崛起和祖国的富强不懈奋斗，谱写了光辉篇章。在中国共产主义青年团成立90周年和五四青年节到来之际，我谨代表国家电网公司党组，向公司系统广大青年同志们致以亲切的问候和节日的祝贺！

近年来，公司深入贯彻落实科学发展观，大力推进“两个转变”，特高压和智能电网发展实现重大突破，体制改革和机制创新加快推进，经营管理全面加强，资源优化配置能力大幅提升，安全供电水平全面提高，走出了一条具有中国特色的电网创新发展之路。公司广大青年认真贯彻公司党组的决策部署，积极投身公司发展改革实践，作出了突出贡献。

青年是民族的希望、国家的未来，是推动公司改革发展的生力军和突击队，肩负着时代赋予的崇高使命。当前，公司正处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，一批特高压和智能电网重点工程将开工建设，“三集五大”体系建设全面推进，金融、直属产业和国际业务加快发展，任务艰巨而繁重。宏伟的目标召唤着青年，伟大的事业激励着青年。希望广大青年同志们始终坚定理想信念，大力弘扬五四精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，时刻与党中央保持高度一致，坚决贯彻公司党组决策部署，争做报效祖国、忠诚企业的楷模；坚持勤奋学习，主动适应创建“两个一流”的需要，不断拓宽学习领域，完善知识结构，提升综合素质，争做终身学习、学以致用的榜样；勇于变革创新，立足坚强智能电网和“三集五大”体系建设，弘扬公司核心价值观和企业精神，大力推进管理创新和技术创新，争做锐意进取、争创一流的先锋；锤炼优良作风，积极投身“一强三优”现代公司建设实践，主动到任务重、条件苦、挑战多的地方和生产一线去锻炼，在实践中积累经验、磨炼意志、增长才干，争做爱岗敬业、无私奉献的标兵。

各级党组织要高度重视和支持共青团和青年工作，充分信任青年、热情关怀青年、严格要求青年，更好地发挥青年的积极作用。各级团组织要紧紧围绕公司中心工作，加强青年思想引导，开展岗位建功行动，引领青年创新创优，更好地担负起带领青年成长成才的重任。

我相信，在伟大的五四精神激励下，公司广大青年一定能够发扬优良传统，脚踏实地，奋发有为，在深化“两个转变”、创建“两个一流”中再创佳绩，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！

《心灵寄语》读后感800字 篇6

9月28日，正值献血法颁布20周年之际，毛腾飞书记向全市人民发来一份《心灵寄语》。美妙的语句娓娓道来，赤子之心彰显祝福和希望。二百六十六个字符，就像跳动的音符，奏响心灵的乐章，让我如沐春风。一遍不过瘾，我又轻声读了很多次，竟有一种内心的感动。“都说血浓于水，是因为情怀里涌动着炙热的波浪。都说情深似海，是因为一腔热血的奉献至高无上。”是啊，大爱无疆！只要人人都献出一份爱，这世界将变得更加美好。

毛书记说，“相信很多人和我一样，在挽起衣袖、献出血液的那一刻，内心洋溢着幸福与温暖。”多么准确的说出了献血者的心声。跟车采血时，曾看过一个小女生，自小打针就很害怕，但来到献血车上，她勇敢的挽起了袖子，害怕而又坚定。我还看到了一些献血者，二、三十年如一日，奉献着自己的.爱心。一位无偿献血者曾经说过：“人这一辈子有很多机会可以去帮助别人，当我想到某一天，某一个生命，会因为我的血液而得以延续！这种感觉是多么温暖，它使我如此真切的感受到什么是幸福”！是啊，这就是幸福！来，我市无偿献血志愿者57万多次的爱心善举，组成一幅幅动人的画，深深的打动着我。而毛书记在百忙之中不忘献血事业，作为一个无偿献血者亲自带头，用善行义举传递人间真情，倡导心手相牵，血脉相连的高尚大爱，更使我心中升起了崇高的敬意。

毛书记这份寄语，道出了无偿献血者的心声，道出了我们心中的骄傲，他发出了献血的最强音，在殷殷期望中，更是对我们的一种鞭策和激励，激发着我内心工作的动力。作为株洲血站的一员，我为能够将自己奉献给这份爱的事业而感动荣幸。这一段时间以来，我感受到的是血站人满满的爱心和责任，她们兢兢业业的工作，用自己的辛勤劳动和无私奉献，为株洲爱心事业添砖加瓦，创建起一个友爱的天堂。

总经理寄语观后感 篇7

本人在读了此书后，深有体会。全书以西点军校没有任何借口执行命令的故事为引言来阐述如何让一个普通的员工成长为一个成功的管理者。这种“没有任何借口”的执行命令类似于中国部队的“军人以服从命令为天职”。感觉此书语言浅显易懂，却有一种内在的精神，它所阐述的以“敬业、责任、服从、诚实”为核心的理念，对我们自己的专业发展有重要的现实意义。

书中写道：“你能完全控制的东西只有你的思想和行动。理解了这一点，思想就获得了解放。”在各种各样的工作中要善于去寻找需要做的事，哪怕这不是份内的事情，因为这也意味着我们发现了超越别人的机会。我们应该意识到应该自发主动地开展工作，应该随时准备把握时机，展现超出一般工作要求的表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破常规”的智慧和判断力，要勇于对自己的工作负责，要勇于对自己的行为负责，像书中要求的那样，“要更加自我负责、自信自强”，发现不足，寻求突破。一个人要干好自己的本职工作，首先应是对工作负责，也就是对工作要有责任心。不论做什么事，都应该竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功与失败，一个人在工作的时候，要以生生不熄的精神，火焰般的热情，去做好每一天的工作，这就是我们工作的内在动力——责任，有了这种内在的动力，工作是主动的、积极的、认真的、发自内心的。那么，有效执行就会在我们身上体现 的淋漓尽致，做到炉火纯青。人的能力是不一样的，但不管能力大小最重要的是有一颗强烈的责任心去干好工作。很难想象，一个对工作没有热情、没有责任心的人，会始终如一的高质量的完成好自己的工作？更别说创造性地开展工作局面了，有效执行在这样的人身上也就不会得到体现。有人曾经说过：“轻率和疏忽所造成的祸患不相上下。”许多年轻人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。这些人对于自己所做的工作从来不会做到尽善尽美。你工

作的质量往往会决定你生活的质量。在工作中你应该严格要求自己，能做到最好，就不能允许自己只做到次好；能完成百分之百，就不能只完成百分之九十九。不论你的工资 是高还是低，你都应该保持这种良好的工作作风。每个人都应该把自己看成是一名杰出的艺 术家，而不是一个平庸的工匠，应该永远带着热情和信心去工作。

人总是渴望取得成功，虽然成功的概念因人而异，但追求的过程中，不可避免地会遇到挫折和失败。有的人直面挑战，在总结教训中奋力前行，最终达到了成功的巅峰。更多的人在反思时，习惯于把失败的根源归结于客观因素，对自己算是一种安慰，对外界算是一个“交代”，让借口消磨了责任心和事业感，最后一事无成。诚然，许多挫折是客观条件制约的结果，不以外因搪塞也因此显得更加难能可贵。在书中作者揭示了成功的定义：“要经常笑、尽量多地笑，从而赢得大家尊重、喜爱和赏识。要看到别人身上的亮点，不管你通过何种方式，都要使世界变得更美好”。成功是一个目标。作为一名员工，只有通过追求本职工作的跨越，才能体现个人的存在价值，获得极大的自我成就感。

当今社会的竞争如此的激烈、残酷，我们每个人都在为自己的一个位子而苦苦打拼。在这个打拼的过程中，有的人上升，有的人却下降，直至最后潦倒。当每个人都怀揣希望站在事业的起跑线上时，我相信，我们的憧憬都是一样的，我们对未来的期许也是一样的。但是，为什么在跑步的过程中，我们的结局却不一样呢？由于费拉尔·凯普谱写的《没有任何借口》对此作出了最好的诠释：成功和失败看起来似乎天壤之别，但促成它们形成的原因，也许就是一些小小的细节，小小的习惯，比如：常常为自己没有完成的事情而寻找借口。“要成功，就不要给自己寻找任何借口”这是这本书给我们最大的启迪。

赵伟

余世维成功经理人03讲座观后感 篇8

作为公司的主管必须树立威严，不能没有伦理，不能让任何人坏了规矩。如果有第一人坏了规矩，必定会有第二、第三位......那么这个公司也就不会有发展。

作为主管不要跟下属有过多的交集，注意威严的维护。一旦在员工心里认为主管是自己的哥们，难兄难弟，那主管的威严也就不复存在了，自然，吩咐下去的事情也就很难办好。

一个公司一旦形成了标准、尊严，这个公司的形象也就树立起来了。德国的奔驰，之所以能得到大家的认可，就是奔驰的尊严，对品质、服务的标准。

经理人员的职能读后感 篇9

不得不说，巴纳德所做的事情是开创性的，在巴纳德以前，有关组织的“概念框架”还没有被提炼出来，有关组织的理论还没有被描述出来，人们“并没有更多地去理解正式组织，也很少把正式组织视作社会生活的最重要特征，也没有把正式组织视作构成社会自身的主要结构”，人们还无法进行清晰的交流和思考，只能“凭感觉”说话。

而且巴纳德认为，霍桑试验给出一个有力的证据，这些证据合乎自己的经验。证明了人们追求的不仅仅是经济利益的满足，还包括社会利益的满足；同时，证明了个人的满足程度，直接决定着他为组织目标作贡献的意愿。巴纳德说，“尽管我在早期就知道了什么样的行为在组织中才是有效的，但直到我把经济理论和经济利益置于从属地位（虽然它们也是十分必要的）时，才开始真正理解组织或组织中的个体”。后来巴纳德费尽心血，完成了被称作管理思想史上的一座丰碑的《经理人员的职能》一书，而且还建立了组织理论，成为管理理论社会系统学派创始人。

在此书中，他先强调了协作的必要性，提出：人的有机体只有同其他人的有机体相关联才能行使其机能；我们除非做个人做不到的事，否则就没有理由进行协作，协作存在的理由就是克服个人能力的限制；这种意义上的协作意愿意味着自我克制，对自己个人行动控制权的放弃，个人行为的非个人化，其结果是努力的凝聚、结合。

同时有关“有无效果”、“有无效能”等的讨论使得我们能够得出如下的结论：

1、一项行为如果达到了它特定的客观目的，我们就说它是有效果的。如果那项行为满足了那个目的的动机，而又没有产生相抵消的不满意，不论它是不是有效果的，我们就说它是有效能的。如果一项行为没有使动机得到满足，或者产生了相抵销的不满意，那么即使它是有效果的，我们也认为它是无效能的；

2、协作体系的效能取决于边际贡献的效能，或者说取决于边际贡献者。这意味着一个协作体系的效能的惟一衡量尺度是它的持续能力。

然后正式组织、非正式组织理论的提出使的我们对组织的定义、构成要素等有了非常明

晰的理解。组织的定义就是，一个有意识地对人的活动或力量进行协调的关系。一个组织的要素是：（1）信息交流；（2）做贡献的意愿；（3）共同的目的。信息交流技术使得组织采取某种形式并获得内部的经济性。说到底，在组织理论，信息交流占着中心的地位。因为组织的结构、广度和范围几乎全由信息交流技术所决定。一个目的如果不被将要参加组织的人们接受，是不会激起协作行为的。因此，目的的被接受同协作意愿是同时发生的。反复灌输存在着共同目的的信念是经理人员的一种主要职能。

一个组织可以或者通过提供客观诱因，或者通过改变人们的思想状况来获得所需的努力以维持自己的存在。在我看来，任何一个组织如果不把这两种方法结合起来使用，实际上就不可能存在。我们将把提供客观诱因的方法叫做“诱因的方法”，把改变人们主观态度的方法叫做“说服的方法”。理想方面的恩惠属于强有力的而又最被忽视的协作诱因之一。这些理想包括：对自己技艺的自豪感、对自己适宜性的感觉、对家族和别人的利他主义的服务、对爱国主义组织等的忠诚、美感和宗教感情。而如果一个组织不能为人们的贡献提供恰当的诱因，它就必须做说服工作，以便使足够的人改变他们的欲望，认为能够提供给他们的诱因是恰当的。否则的话，这个组织就不能再存在下去。

经理人员的作用就是在一个正式组织中充当系统运转的中心，并对组织成员的活动进行协调，指导组织的运转，实现组织的目标。经理人员的主要职能有三个方面：

1、提供信息交流的体系；

2、促成个人付出必要的努力；

3、规定组织的目标。经理人员作为企业组织的领导核心，必须具有权威。

权威方面，巴纳德提出的是“权威接受论”，权威是正式组织中信息交流（命令）的一种性质，一个命令之是否有权威决定于接受命令的人，而不决定于“权威者”或发命令的人。一个人只有在同时具备以下四个条件时，才会承认一个命令对他是有权威的。这四个条件是：

1.他能够并真正理解指令；2.他相信指令与组织的宗旨是一致的；3.他认为指令与他的个人利益是不矛盾的；4.他在体力和精神上是胜任的。“权威”的存在要求建立和维护一种有效的信息交流沟通（对话）系统，这一系统既能保证上级及时掌握作为决策基础的准确信息，又能保证指令的顺利下达和执行。而关于信息交流体系（专门术语表述为“权威体系”），作为其体系的性质的各种要素一共有7个，此处就不一一详细列举（详见书籍P.139-142）。参考资料如下：（还包括百度百科等）

总经理寄语观后感 篇10

几天来,按照周经理的要求,断断续续地看完了余世维《职业经理人常犯的11种错误》的视频讲座。虽然是囫囵吞枣的学习了一遍，但仍然被他深入浅出、旁征博引的生动事例举证所吸引。看完后，令我沉思，令我反省。

余世维在视频中讲解了1.拒绝承担个人责任。2.未能启发工作人员。3.只重结果，忽视思想。4.在公司内部形成对立。5.一视同仁的管理方式。6.忘了公司的命脉：利润。7.只见问题，不看目标。8.不当老板，只做哥们。9.未能设定标准。10.纵容能力不足的人。11.眼中只有超级巨星。这11个我们在管理工作中常犯的错误.我们经常在工作中感到工作难度大呀、工作任务重啊、目标完不成啊、员工不好带呀。其真正原因在余世维教授的视频里终于找到了答案。通过他阐述的11个常犯的错误，对照自己的日常工作，这些错误比比皆是、缕见不鲜。有时我也许还在为犯的这些错误感到庆幸、感觉能干。今天看了余世维教授的视频才明白那原来那是一种错误，是一种有碍工作完成、有碍目标实现、有碍团队协作、有碍持续进步的暗藏原因。我们经常在不知不觉中被一些病毒侵害而不知。加强学习、加强总结、不断反省是我们作为一名管理者键强正确思想意识的必修课。学习余世维《职业经理人常犯的11种错误》视频讲座，就是我们愿意改进自己，敢于正视不足的现实表现。学一遍不行，还应该反复学习，把学习变成一种习惯。把这些知识变成我们身体里抵抗错误行为、抵抗错误思想的抗体。逐步成为一名真正合格乃至优秀的管理者。

余世维教授《职业经理人常犯的11种错误》的视频讲座，不仅讲了11种管理者常犯的错误，还讲解了我们在工作中应该怎样去做，正确方法和它的重要意义。非常全面细致，是一部难得的管理人员培训

教材。同时我觉得学习还不是最终的目的，如何把这些要求贯穿到我们的实际工作中去，发挥它的效能，把自己转变成合格、优秀的管理者才是我们真正的追求。我想今天我们学习了余世维教授《职业经理人常犯的11种错误》的视频讲座，明天我们就脱胎换骨，能成为一名合格的管理者，也是天方夜谭。树立好改进自己的决心，勇于按照余教授传授的工作要求去实践，每天进步一点点，坚持不懈。成为一名真正合格的管理者也不是遥不可及的事，关键在于我们是说得多还是做得多。是停留在纸上谈兵，还是去多接受实践的检验，结果会说明一切。我相信我和我们团队的成员通过这次学习，一定都得到深刻的启发和教育，一定会对我们的工作效果大有促进。