银行的职业生涯规划

银行的职业生涯规划（精选8篇）

银行的职业生涯规划 篇1

进银行工作，竞争压力很大，要想银行看上你的才能，还要多具备一些自己的专业资格证明。比如有证券从业资格证，就可以办理推荐股票一类的业务;有保险代理证，可以具备卖保险的资格。

重庆某银行人力资源部负责人表示，当下几乎所有银行的理财经理都必须要拿到AFP(金融理财师)或CFP(国际金融理财师)的证件，才能真正成为业务骨干。AFP为CFP的第一阶段。假如你获得了CFP，那么你就是金融机构里的业务骨干，各大银行相互之间挖人，也将此作为衡量理财经理的基本标杆。

明白正式工和派遣工差别大

对于想从事银行工作的人来说，一定要做好职业规划。银行工作看起来是个收入高、体面的职业，实际上，大多数基层银行职员的压力是非常大的，除了要完成每天日常的工作，还要完成各项营销任务，而且正式工和劳务派遣员工差别大。

“银行正式员工和劳务派遣员工的差距非常大，正式员工平均薪酬属于绝对的白领乃至金领水平，国有大行的人均薪酬均在2 0万元左右，而劳务派遣员工的保底薪水每月不足元。但现在想加入银行的正式编制是很困难的，做柜员虽然无聊点、累点，但是福利与其他行业比还算不错，至少在银行工作，面子上还说得过去。不过，这里面的人才交替十分频繁，很多时候银行不会辞退你，而是让你知难而退，变相淘汰。”北京某银行人力资源部的负责人王先生说。

某劳务派遣公司负责人对记者说：“一般员工很难事先约定在什么样的工作绩效下，可以转成银行的合同制员工，转编制与否完全要看银行的态度，员工并没有主动权，有些人做了十多年，还是个劳务派遣员工。”

进银行工作后的职业规划

进入银行的职业生涯规划，大致可分为三个阶段：第一阶段，银行安排从事培训和学习业务为主，也就是柜台业务方面;第二阶段，业务熟练之后，根据表现和能力，可以去做理财规划、资产管理、投资风险分析等;第三阶段，职位升迁阶段。

光大银行私人银行客户经理李松告诉《投资与理财》记者，在光大银行，更高的职位向同行“挖角”的并不多，反而是在内部提拔，如在基层的一条工作线或好几条工作线上工作了几年，业绩不错，大客户维护得也不错，是可以往上提拔的。

从支行到分行，再到总行，一步一个台阶的往上升迁。

一般而言，银行分三条线：操作、营销、行政。一般刚入行的大学生去的是操作和营销。操作岗以柜面为主，分为对公(会计、出纳)和对私(储蓄);营销也分对公(信贷客户经理)和对私(V I P客户经理或个贷客户经理)，其中V I P客户经理主要是基于柜台进行营销的，也就是我们通常所说的贵宾理财中心。

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银行的职业生涯规划 篇2

进入21世纪经济全球化以来, 随着近几年因欧洲债务问题引发的后经济危机时期的到来, 我国各金融机构面临国内外全新的金融环境, 传统经营理念和模式已不能适应这一新变化。提高管理效率、吸引优秀人才, 与国际先进金融企业接轨是这一时期必然选择。组织架构扁平化是被国际先进金融企业用实践证明的行之有效的一种管理办法, 特别是本世纪初, 扁平化组织理论被欧美日等发达国家广泛采用。我国金融企业也早已认识到将组织架构扁平化进行管理有诸多的先进性和必然性, 随着这一管理思想逐步展开, 如何对员工职业生涯规划问题也日益凸显。

人力资源是组织的首要资源, 是企业最核心的财富, 那些能够被组织吸引、保持、激励、开发的优秀人力资源将成为企业在未来市场竞争中的关键因素。谁拥有一流的人才, 谁就拥有取得领先的优势。因此, 组织如何保留人才并使其得到发展便成为人力资源管理的一项重要工作。对员工职业生涯进行规划管理, 能够充分体现员工自我发展价值, 又能充分调动员工工作积极性, 既是吸引人才、留住人才的保证, 也是企业保持持久竞争力的保证。金融企业的组织结构进行扁平化设计以后, 员工依靠职级变化的向上晋升的通路受到极大限制。这种情况下, 在企业内部开发新的职业通路进行职业生涯管理, 是解决金融企业人力资源管理方法较匮乏的有效手段之一。

职业生涯 (Career) , 是一个人一生中的所有与工作职业相关联的行为和活动, 以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程。职业生涯规划 (Career Plan) 是指组织依据自身发展战略目标, 结合员工的能力、兴趣、价值观等, 确定组织和个人都能接受的职业生涯发展目标, 并通过员工培训、工作轮换、丰富工作经验、绩效评价与薪酬福利等措施, 逐步实现员工对自身职业生涯进行管理的过程。职业生涯规划作为经营人力资本的重要手段日益成为企业和员工共同关注的焦点, 在人力资源管理实践中正成为企业必不可少的组成部分。

二、扁平化后的金融企业员工职业生涯规划

“金字塔”式层级化组织结构和扁平化组织结构都是组织发展的形态。“金字塔”式层级组织结构在一定时期取得了显著成绩。自本世纪初以来, 经济全球化、信息公开化和网络普及化的到来使传统层级式的组织结构的缺点不断显露, 我国金融企业, 特别是大型商业银行、证券公司、保险公司等国字号企业的内外部环境同时发生剧变:经济全球化的市场环境变化莫测、员工雇佣多元化、客户需求多样化。这些情况都要求金融企业必须做出快速反应和决策, 为应对这些复杂的局面, 扁平化组织结构由于其拥有诸多优点变得越来越盛行。

(一) 扁平化后金融企业组织特点

扁平化组织结构是大型金融机构在对原有“金字塔”式层级架构组织进行优化和整合的基础上, 采用现代的管理技术和网络信息等手段, 重新建立的一种基于流程再造的组织架构。与传统的“金字塔”层级架构相比, 扁平化组织结构最显著特点就是外形扁平, 组织层次少, 管理幅度大。传统理论认为管理跨度以5～8人为好, 而这样必然会形成较多的管理层级。扁平化组织则提倡较宽管理人员跨度, 管理幅度的增宽带来整个组织管理层级减少, 进而更有利于信息快速传递和高效率地回应客户和市场需求变化。

(二) 扁平化后金融企业员工成长困扰

金融企业组织结构由原来“金字塔”式逐渐向扁平化方向发展, 管理等级观念逐步弱化, 企业管理层级逐渐减少, 导致企业在纵深方向上已经没有足够的职级为员工晋升提供通路, 员工职业生涯上升空间受到极大制约, 原来建立在“金字塔”式等级架构上职业通路设计也随之土崩瓦解, 大多数员工个人职业生涯很容易就能走到尽头, 由于看不到未来和希望, 员工对争取职位晋升也逐渐降低热情, 长此下去组织活力也势必随之降低。

(三) 扁平化后金融企业员工职业生涯规划问题

1.规划欠缺———职业发展通路较为单一。多数金融企业当前发放薪酬的基础仍然是以员工所在职位和行政级别, 如果员工职业发展路径单一的话, 专业人才发展到一定层次后, 势必就把工作精力转移到谋求职位晋升方面, 这种价值取向不仅容易使优秀专业技术人员不断疏远专业工作而且还将使企业本身面临失去优秀专家型人才和被动接受不适管理者双重损失。而且多数金融企业没有形成严格意义上的人才分类和职业生涯培训体系, 既不利于发挥员工专长, 又不利于提高组织专业化技术水平和产品创新机会。

2.观念滞后———缺乏系统认知和制度保证。金融企业内部各级管理人员和员工都缺乏对员工职业生涯管理研究, 不了解实施职业生涯规划根本实质和未来意义。形成管理者无从下手, 员工有心无力的参与局面。虽然企业也意识到组织结构扁平化后员工晋升通路机会减少, 对员工进行职业生涯规划的重要性, 且纷纷将员工职业生涯规划作为人力资源管理重要手段加以尝试, 但在实践中由于缺乏规范的职业生涯规划制度保证, 由此产生对员工口头或书面的职业发展规划成为一纸空文, 使多数员工对自己的职业发展没有方向和信心, 一定程度上影响员工自主性、积极性和创造性。

3.培训不利, 工作技能丰富性较差。国有金融企业更重视对员工进行专业技能培训, 往往忽视对员工个人素质和其他潜能开发方面的培训, 这也导致员工工作技能较为单一, 不利于员工进行岗位轮换。因此大多数员工较长时期只能从事一种岗位工作, 这也制约了员工学习力、创造力和工作热情的发挥。另外, 企业高层管理者欠缺人力资源管理知识, 在对各级员工进行岗位调整时更侧重于工作需要而忽略员工个人的工作兴趣、爱好等个体特征, 致使员工不能完全按照自己的兴趣、能力来调整岗位, 这极大地影响了员工潜能开发。

三、扁平化后的金融企业员工职业生涯规划建议

(一) 系统运筹, 科学设计

金融企业实施扁平化后, 要求组织能够及时开发出新的职业通路满足员工个人成长需求。黑龙江某商业银行进行组织扁平化设计后, 根据组织需要和员工诉求, 将员工在企业职业发展路径分为管理岗和非管理岗两大类 (见表1) , 同时将非管理岗进一步划分为专业技术岗、产品销售岗、运营保障岗, 每一类岗位又进行细分, 比如运营保障岗包括柜员、文员和业务员三大类。

这样做的目的就是让员工不再只关注职位的晋升, 而是努力在专业领域谋求取得长足进步或全力丰富自己的工作技能以便将来获得更好的机会。黑龙江某商业银行职业通路设计除了增加非管理岗外, 还包括对员工工作内容丰富化和经常性岗位轮换两种方式。前者是工作内容的纵向扩张, 给员工提供本职工作以外工作机会, 比如让没有管理经验的员工承担一些计划管理方面职责, 让其有机会获得本岗位以外一些知识和工作经验;后者则是强调员工在向上一级职位晋升之前可以选择进行同职位等级岗位工作调动, 即水平晋升或岗位轮换。无论是工作内容丰富化还是岗位轮换, 都是希望能够达到使员工在纵向晋升之前拓宽本层次工作知识和丰富本层次工作经验目的。

(二) 转变观念, 制度保障

中国的社会现状始终被“官本位”思想所困扰, “学而优则仕”是每个人从小受到文化熏陶。很多员工认为只有职位晋升才是体现自己在组织中价值的唯一方式和途径。因此, 管理者和人力资源管理部门应该让员工明白非管理岗位晋升, 包括工作丰富化、岗位轮换都是组织对其职业发展一种新规划, 是另一种层面上的“晋升”, 要让员工看到拓宽知识层面和丰富工作经验不仅仅是对组织发展贡献还是促进自身价值不断增值的一种体现。

(三) 完善培训, 拓展技能

金融企业因外部竞争和自身发展需要, 往往对员工培训时更重视行业知识、金融知识、产品知识等职业应用性技能方面培训, 这和组织扁平化后员工职业生涯规划是有一些冲突的。

为此金融企业人力资源管理部门应结合组织发展目标, 既要对不同层级、不同类别岗位员工进行专项培训, 同时又要不断扩展各岗位员工接受其他方面培训以提高其复合能力。有利于组织快速、高效发展, 不因人才问题和人力资源配置问题而“捉襟见肘”。这种全面培养的各类复合型人才既是组织不断拓展业务需要, 同时又是做好人才储备应对人员流失危机有效良方, 另外对员工个体职业生涯规划也带来诸多收益, 让员工每次进步都充满各种发展机会。组织中员工既有竞争又有压力, 这对扁平化后金融企业充满活力是极其有益的, 是真正促进组织成长和高效运营动力源泉。

四、结论

员工职业生涯规划是一个长期动态实施过程, 大部分企业将经营模式由“金字塔”式层级制向扁平化组织结构转变过程中, 对员工职业生涯规划不够重视, 长此以往, 势必对组织发展产生不良影响。在对黑龙江某商业银行深入调研后, 发现其进行组织结构扁平化设计后非常重视员工职业生涯规划问题, 但是企业高中层管理者的观念、能力、方法还有一些不妥帖的地方。员工个人职业生涯规划首先要依据组织战略目标, 统筹规划合理设计员工职业生涯成长通路, 对促进金融企业大发展、个人事业更成功美好局面是有益的。

参考文献

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[5]张民.国有商业银行扁平化管理的探索与思考[J].中国金融, 2009 (4) :19-20.

IT规划是银行健康发展的基础 篇3

国内银行的业务处理与IT技术结合起来，始于20世纪80年代，当时是引入PC机使银行营业网点的核算业务自动化。到了90年代中期，银行业务不断发展，风险也不断暴露，数据大集中应运而生。将分散的数据集中处理，推动了银行的业务发展。事实上，我国银行业真正以IT支持业务创新是在大集中之后开始的，仅仅有五六年的时间。随着市场竞争的日益激烈，各银行纷纷加强了渠道和销售，银行卡、网上银行、电话银行等新的业务渠道为客户提供了更加方便、快捷的服务，也对IT技术提出了更高的要求。业务与IT技术彼此推动向前发展，目前国内银行在经历这个过程，也在感受其中的艰难。未来，银行的发展和创新将越来越多地依靠IT技术支持，尤其以IT技术打造银行的应变能力是关键，而IT应变能力来源于科学的规划。如果用一句话来概括，就是商业银行的健康发展和成功转型与其IT的长期合理规划紧密相关。

业务发展对IT的需求提升

近几年，金融科技水平发展很快，但银行管理层仍然感觉到IT相对业务发展来说是滞后的，其对业务的推动要小于市场的需求。随着国内银行战略转型的实施，其对IT支持的要求越来越高，像网上银行的发展、以客户为中心的产品设计等，都需要完备的IT系统的支持。

银行业务模式的改变和客户对银行产品与服务个性化的需求。在以往数据分散、客户信息采集不足的情况下，银行是没有什么营销可做的。数据大集中后对客户信息的采集、处理变为现实后，银行营销也就有了目标和方向。随着银行渠道和销售的推动，逐渐发现产品不足，不能满足不同客户的需求。比如以前除了存款外没有投资类产品；个人贷款基本只限于房贷，而且品种单一，选择性很小。近四五年，银行产品越来越多样化，有了投资类产品，像结构性存款、受托理财等，也有了不同的贷款品种。

目前，银行面临的发展是多方向的，适合个人需求的产品，方便、快捷的渠道，非银行现场业务，电子支付等非银行机构对银行结算支付业务的竞争，证券业务創新等。像网银、手机银行等以后可能变成银行主要的一个收入渠道。举一个例子，工商银行发布的信息显示，其网上银行销售量已经占总体收入的三分之一。以后网银不仅是一个交易渠道，也是销售服务的渠道。

利率、汇率市场化以及所引起的产品创新需求。随着国内金融市场的开放和政策监管的放松，金融衍生品交易快速发展，目前已经推出了汇率及其衍生品交易，而且即将推出股指期货等，这些都需要技术上的支持。尤其是外汇交易，资金流动很大，对IT系统的技术支持要求很高。汇率完全市场化后，多汇率（能参考多个币种）的产品和账户设计如何实现？收费限制的逐步放松也对银行在产品、账户、交易、渠道等收费参数组合方面提出了新的需求。而国内银行在这些新的领域没有积累，如何把这些需求变成解决方案，对银行和金融科技公司来说是不小的考验。这些不是技术问题，而是业务问题，需要对业务的清晰理解，然后向IT部门清楚表达其需求，最终形成可行的解决方案。总体来说，国内银行把对业务的理解表述为解决方案需求的能力普遍需要提高。

管理层对银行经营和风险管理能力提升的要求。目前，国内商业银行都在进行或准备进行战略转型，“以客户为中心”、“产品银行”、“流程银行”等经营理念成为商业银行追求的目标。在国际化的市场环境下，要成功实现转型，就必须达到国际化的业务经营和风险管理水平，信用风险管理、操作风险管理、全成本核算等管理需求也对核心系统建设提出了更高的要求。

市场形势的变化使IT和银行业务的关系完全转变了，以前是IT推动业务的发展，现在则变成了业务的发展要求IT的发展来支持，从市场角度对IT发展的推动力要比以前大得多。

IT规划与银行发展

IT规划与银行发展的关系从银行个人业务的爆发式增长中可窥一斑。2007年年初以来，网上银行交易量成倍增长，股票、基金销售火爆，几十亿、上百亿基金份额在十分钟之内销售一空。业务以如此速度激增，银行的IT系统可想而知承担了多么巨大的压力。那么接下来，谁又能预见明天的汇率衍生产品不会成为今天的股票和基金，而再次考验银行的IT系统。由此可见，银行的IT系统需要有一个整体的架构规划。规划应该在与银行业务长期、稳定沟通的基础上进行，分析预测市场和业务增长点，然后合理地筹划和配置全行资源。

国内银行开始建IT系统时，基本是一个项目一个项目做下来，当时没有也不可能有一个完整的IT架构规划，只能是有一个需求做一个系统。国外银行的IT建设也是从分散开始的，发展到一定阶段以后才开始整合和集中规划，只是时间上比国内早几年。

一份全面的IT战略规划不仅能使银行的信息化事半功倍，极大地节省和优化资源配置，加强IT应用的规范性，更能将银行潜在的IT竞争力加速形成现实的业务竞争力，降低业务风险和IT系统自身的风险，促进IT和业务目标的同步。

银行制定IT战略规划首先要从业务出发，注重与业务的结合，以业务促进为导向。同时，全面的IT规划在兼顾具体业务的同时，更要从战略层面有一个通盘的考虑，对整体的IT策略、架构、技术标准、实施方法、人员配置等予以规划和确定，并运用生命周期管理等方法，对各系统的边界范围、协同关系、生命周期、建设步骤等进行合理的计划和安排。

通常，在银行整体架构中，业务架构是核心，也是业务战略和IT战略的结合点。而围绕着业务架构，IT部门需要制定出相应的应用架构、数据架构和技术架构等多层次的架构体系，共同组建一个完整的银行总体架构。在此基础上，银行的各种业务应用才能分步部署，有序开展。

在IT架构的设计和规划时，标准化也很重要，这也是近几年国外银行的应用热点。银行现有的IT系统少则几十个，多则几百个，如果每个系统的设备都选择安全容量（容量大到足够若干年的安全运行），再加上一个完全相同的备份，那么所需设备的数量和容量将是非常巨大的，投资也非常大。如此多的设备配置，肯定会出现某一时间有些资源闲置而有些设备极限运转的情况，而且还占用了资金、场地、能源等等，这与银行提高效率的目标是不相称的。而IT设备标准化，多项目共享可以解决这个问题。这样品牌、型号、规格等统一后，每个机器不必选取最大的容量，可以用数量补充，协调使用，节约设备资源，而且备份也不必再一对一地配置，成本和管理难度随之降低，但风险不会增大。

从金融IT现状和今后的发展看，国内金融机构在整体推进力度方面还有待加强。比如在人员占比和费用使用上，国内银行与国际平均水平还有不小的差距。国外银行IT部门人员通常占员工总数的5%～7%，而国内银行IT人员占比通常只有2%～3%，几乎少了一半。在经费使用上，国外银行每年的IT预算都是不够的，而且一定不够；而国内银行的IT预算每年通常会用不完，而用不完就意味着规划的事情没有落实。

银行职业生涯规划 篇4

培训背景：银行需要职业化的员工，员工需要职业化的前程。为了提高大学生金融就业能力，为金融业培养实用型储备人才，满足银行高素质人才要求，使其完成蜕变，顺利迈入银行职场，中国金融就业协会面向大学毕业生特举办银行职业生涯规划就业班，以银行认证培训+银行业务实训+考试录用指导的系统化实战培训模式，提高大学生就业竞争能力，向银行金融机构推荐就业。工欲善其事，必先利其器，做好大学生在银行业中职业生涯发展起点，使其顺利迈向银行职场。就业岗位：柜员、信贷、大堂经理、信用卡专员、客户经理、理财等岗位 招聘要求： 1、25周岁以下，国民教育统招本科以上学历，金融、财会、经济、管理、数学统计、审计、营销、计算机等相关专业，男身高1.73米以上，女身高1.62米以上，有金融从业经历以及营销能力突出的优先考虑。

2、身体健康、品行端正、无不良记录，勤奋敬业、责任心强、热情大方、积极主动，语言表达能力强，形象气质佳，仪表端正。

3、普通话标准流利，有较强的文字组织能力，熟练计算机操作。

就业前景：金融业岗位是当今大学生梦寐以求的首选岗位之一，工作稳定，工资待遇高，就业环境好，用人需求大，一旦进入银行领域，职业上升空间十分巨大，薪资待遇从年薪几万元到几十万元不等，非常适合大学生的职业发展。就业单位：国有五大商业银行、国有股份制商业银行、外资银行、城市商业银行、农信社、邮政银行等。

就业培训：就业培训3个月，聘请行业资深专家、金融教授授课，课程设置以银行就业为目标，针对性实战教学，为进入银行领域打下坚定基础。

就业推荐：培训考核合格，中国金融就业协会颁发就业推荐函，提供丰富的银行就业信息，推荐学生就业。本着全国区域推荐，就近区域调剂，先就业后择业的原则，做好学生就业推荐工作。面试材料:

1、近期1寸、5寸（全身）照片各5张。

2、身份证、毕业证、学位证、英语等级证原件及复印件5张。

3、个人简历一份（以上资料同时提供电子版）

联系人：文老师 刘老师

陈老师

报名电话：010-52877408 52877409

E-mina: jr_job@126.com 报名地址：北京大学昌平校区乘坐昌平3,经过7站, 到达北大分校(昌平)

北京市顺义区京顺路99号北京美国英语语言学院

银行招聘职业生涯规划 篇5

职业规划对于每位职场人来说，意义都是不能忽视的，而有很多银行员工，却不能正确的评估自身的优缺点，忽视对职业生涯进行规划，几年碌碌无为后还是一个银行小职员，为此，不妨来具体思考下银行职业生涯规划如何做，

不是每个人都清楚的知道如何去规划自己的人生，unjs就业指导网小编提醒，要做好银行职业生涯规划，需要把握以下几方面因素：

第一，理清目前现状问题

1，收入问题：目前的银行薪资是多少?有外快吗?未来想到达一个什么目标?比如五年后，你要到达什么目标?未来一年的储蓄、不动产、有价证券等要达到什么目标?五年呢?按照目前工作情况发展是否能实现?

2，职位发展：现在的银行职位是什么?自己是否喜欢?能否胜任?还有升迁的机会吗?公司内外部的人际关系如何?领导对自己的评价如何?自己期望的职位目标是什么?五年后呢?未来想实现什么目标?

3，生活问题：对自己目前的生活质量是否满意?未来一年有什么休闲计划?比如旅游问题?想去哪里?未来五年都想去那里呢?明年将要实施的是先去那里?自己是否有所准备或现有资源是否允许?结婚问题呢?生子问题呢?

在理清这些问题后，从银行员工职业生涯规划就要考虑到收入、职位发展和生活问题三个维度，都画出自己的现状及目标图，然后逐一分析，定立目标，分为一年目标和五年目标，一年目标是短期目标，五年时长期目标，

第二，确定下步投入问题

定完目标后，下一步就是制定自己的投入问题，主要也分三个方面。

1，人际关系投入。

银行作为大型的金融企业，本身内外部竞争就非常的激烈，你需要考虑自己有哪些潜在资源?找到20个比你强的朋友，深入联系，畅谈沟通，你就会发现每次见面彼此都会有新的共鸣，听君一席话，胜读十年书的.感觉，不但让你们的感情持续升级，而且让你始终受益。

2，知识提升投入

银行职员的专业知识提升投入，包括阅读与自我充电投入。根据自己的职业规划，需要什么硬件条件，就去准备。比如你想升任为银行管理人才，就必须学习管理知识，需要MBA，就MBA一下。

同时，知识投入也包括行业发展研究学习和企业状况及竞争对手发展状况学习了解。只有深入了解了银行发展情况和未来趋势，才能更准确的为自己做好职业规划和定位发展。

第三，实施实践思路问题

发现问题，理清思路，做好规划，剩下的就是实施问题。当我们困惑的时候，应该静下来问问自己：五年后你最希望看到你自己在做什么?银行职业生涯规划如何做，也同样如此，如果你自己不去思考未来，谁又能帮助你做好规划，实现职业发展成功呢!

银行职业生涯规划书以上 篇6

在做职业规划之前，首先要对自己做一个深入的分析，主要是分析自己的优点和不足，包括自己的性格、技能、学习经历等，越详细越好，并按照重要程度对其进行排序。另外，在不足的这方面，你还应当思考，这些不足是否是不能改进的，有哪些通过努力是可以弥补的。

根据自己的优点和缺点，再来对照一下自己选择的行业和职业所要求的特质，看两者是否吻合。

银行柜员需要具备的基本素质有：很强的学习能力，良好的沟通与表达，服务意识，快速处理问题的能力，准确解决业务、要吃苦耐劳，有很强的抗压能力……如果以上条件你都可以做到，那么证明你是适合银行柜员这个岗位的。

确定职业生涯目标：

入职后，银行通常会有半年到一年的实习期，在紧张慌乱的渡过实习期后，你慢慢的适应了银行柜员紧张忙碌的工作，那么几年之后呢?这就需要有详细的职业规划来引导了。

一般来讲，银行柜员有两个发展方向：专业类和管理类。

所谓专业类，就是“柜员―理财师—资深理财规划师—第三方理财公司-成立理财工作室”的发展模式，管理类自然就是往银行高管方向发展了。

制定行动方案：

大三女生的职业生涯规划 篇7

一、行政司法工作

1、大四考公务员, 毕业后直接回浙江台州从事行政工作。成功率80%, 目前欠缺能力为交际能力、演讲能力。但是不喜欢公务员平淡的生活, 所以希望能进入对外经贸部门, 首先要求自己英语要非常优秀。

2、大学毕业后留在北京三个月, 一心准备司法考试。如果通过的话, 将回到台州或杭州从事司法工作, 找到工作的成功率为80%。如果不能通过将参加司法考试回到上述第一条道路。

二、留学

1、去香港继续学习法律。但是大学四年法律知识基础不扎实, 竞争相当激烈。需要做的是:英语通过托福、法律知识继续巩固, 争取能发表论文。成功率20%;

2、通过学校与美国的交换生项目出国学习一年, 学习管理方面知识。回国后进入外企。需要做的是:英语通过托福, 加强中国文化素养, 法律素养。

三、进入外贸公司

把目标锁定浙江义乌。需要做的是:大三一年专心学习英语, 拿到2级口译证书, 大三暑假寻找实习单位, 大四开始正式寻找外贸公司, 先做翻译员, 再从事管理层工作。

四、和弟弟一起帮老爸扩大船厂

沿着老爸曾经走过的道路, 继承爷爷留下的传统, 无疑这是一件快乐的事。需要做的是:学习管理知识以及船的相关专业知识, 培养交际能力。

五、自己创业

这是一条非常艰难的道路, 所以我选择在工作几年后, 有一定的工作经验, 家庭稳定以后, 跟我未来的老公一起创业。目标主要放在外贸方面。

综合以上几条道路, 总结如下:

一、最理想的一条路

1、大三上学期通过托福考试;

2、大三寒假回台州检察院实习;

3、大三下学期五月份通过口译2级, 并申请出国留学一年, 学习管理知识;

4、大四五月份回到北京准备毕业论文答辩;

5、毕业后找一家较大的外贸公司工作两年左右, 积累经验;

6、两年后跳槽或开始创业, 地点仍锁定浙江。 (那时我26岁, 人生刚刚开始起步!)

二、最便捷的一条路

这条路也是行政工作的第一条道路, 通过公务员考试直接进入行政部门, 也是最保险的一条路。

两条路相比较我选择第一条。理由:1、不喜欢公务员生活;2、生活应该是丰富多彩的, 年轻时应多出去走走, 增长见识;3、选择这条道路能提高多方面能力, 提高英语、管理知识, 也为以后的工作增加一个筹码;4、留学时间只有一年, 大四专业课少, 回国后跟其他同学的学习进度是一样的。

目前欠缺的能力:

1、英语表达能力

2、交际能力, 主要表现在与老师、自己不喜欢人群、优秀群体的交往;

3、演讲才能, 讲话时缺乏足够的自信;

4、知识面还尚狭窄;

5、在自己的爱好方面不够擅长

接下来要做的:

1、努力学好英语。除上课时间外, 每天至少花两个小时学习英语, 每天十一点至十二点准时听广播, 每天一个小时英语阅读, 早上6点半起床花四十分钟早读背课文, 规定每个月背600个单词;

2、尝试跟各种人群交往;跟每一位认识的朋友保持联系;

3、在背英语的同时学习英文演讲;

4、每天课间阅读课外书籍, 阅读书目主要为中国文化、管理学、法学;

5、加入羽协, 每周六晚打羽毛球, 争取双打进入法学院前二名;

6、穿着举止要开始转变

人生的目标是:自己开心的同时, 让身边的每一个人都快乐, 尽自己的所能帮助需要帮助的人!

陈晨当年的职业生涯规划 篇8

陈晨的成功故事告诉我们，只要通过科学规划人生，坚持不懈努力，最终会成为职场创优、创业、创新的典型。作为职校生要坚信：天生我才必有用！

陈晨，2000年9月进入江苏省溧阳市职业教育中心综合高中班学习，当时的目标就是考大学。2001年初，学校内开展了轰轰烈烈的创业教育活动。此时，陈晨是校学生会的体育部长及学生记者团成员。根据学校安排，陈晨跟随着学兄学姐对学校历届优秀毕业生进行了系列采访报道。这次活动给陈晨造成了强烈的思想冲击。

为了明确自己的职业目标，在制订职业生涯规划时，陈晨问了自己五个问题：①我是否一定要考取大学才有出路？②不考大学，毕业后选择一条怎样的出路？③毕业后投身哪个行业？④在行业中我具体要从事什么性质的工作和具体从事哪方面的工作？⑤完成积累后，我该怎样创业？

通过对自己和外界的系统分析，陈晨有步骤地回答了以上几个问题，最终得出了学好技能、积累知识、财富及社会经验、寻找机会创业分三步走的职业生涯规划。

第一步：达到短期目标——应聘于一家较大的公司任技术员。

2001年9月陈晨从综合高中班转入电工电子专业的普职班。2002年3月，由于陈晨的学业成绩优秀，提前修满实习就业所需学分，根据学校的安排，他被分配到了江苏昆山日本独资企业膳魔师（中国）家庭制品有限公司实习。经过半年多的努力，凭借出色的表现，被企业选拔到技术科，成为当时科室最年轻的技术员。

第二步：积累相关经验，积累行业信息。

2003年5月，陈晨从公司辞职，进入一家模具企业学习模具制作。在企业学徒每个月只有三百元的工资。没有宿舍，就几个人一起合租一间房子。去掉一百元房租，陈晨每月只有二百元的生活费，其生活之艰辛可想而知。可以说，这儿各方面的条件与在膳魔师相比有着天壤之别，甚至，有的学徒工挖苦他：“你怎么这么傻啊？放弃那么安逸的工作，来做一个月三百元生活费的学徒？”但陈晨熬过来了。

工作之余，为了能让自己的知识更全面，陈晨报名参加了《企业管理》的自考培训。每个周末都会想方设法抽出时间去听课，去学习更多的知识。

第三步：实现中长期目标——完成经验积累自己当老板。