联合体协议书（精选14篇）
联合体成员：
大连九洲建设集团有限公司地址： 大连市中山区同兴街67号邮电万科大厦20层大连筑成建设集团有限公司地址： 大连市甘井子区南松路1号江苏天地钢结构工程集团有限公司地址： 徐州市金山桥开发区综合区
联合体成员经友好协商，就共同参与 大连船舶重工集团有限公司（三区）新建平面、曲面装焊工场工程 项目总承包的投标竞争，达成如下合作协议：
（1）联合体成员一致认为：对参与 大连船舶重工集团有限公司（三区）新建平面、曲面装焊工场工程 项目总承包建设的重要意义有共同的理解，决定共同参与建设项目投标。
（2）为确保出色、圆满完成建设 大连船舶重工集团有限公司（三区）新建平面、曲面装焊工场工程 项目总承包，联合体各成员将密切协作，充分发挥各自的优势，共建精品工程。
（3）联合体成立后，各成员不得擅自退出。
（4）联合体成员各方承诺不得再参与其他联合体或作为其他投标人的分包商针对大连船舶重工集团有限公司（三区）新建平面、曲面装焊工场工程项目总承包的投标。
（5）联合体成员经协商一致同意按照招标文件的规定共同推举 大连九洲建设集团有限公司 作为联合体代表，即联合体主办方，在大连船舶重工集团有限公司（三区）新建平面、曲面装焊工场工程项目总承包的招标投标和合同实施阶段负责主办、协调工作，牵头组织各项工作。各方成员共同提交一份由各成员法定代表人签署的授权书以证明其代表和主办资格。各成员承诺有义务按照招标文件及联合体协议的要求积极配合，保证各项工作所需资源供给。
（6）大连九洲建设集团有限公司 作为联合体代表，有权代表联合体与其他业务合作方签订相关业务协议、合同。联合体代表履行义务和责任时，联合体各成员承担连带责任。联合体代表在投标活动过程中以及在以后的合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均视为是我们联合体各成员公司的行为，与各联合体成员的行为具有同等的法律效力。我们联合体各成员和我们联合体各成员的法定代表人将承担联合体代表行为的一切及全部法律责任和后果。
（7）全部联合体成员承诺同时共同地和个别地承担责任。
（8）联合体中各成员承诺同时共同地和个别地为某联合体成员撤出后合同事实承担
法律责任。
（9）我们联合体投标时，将以联合体各方或者联合体代表的名义提交投标保证金。无论以哪种方式提交投标保证金，对我们联合体各成员均具有约束力。
（10）如果我们联合体中标，我们联合体各成员承诺按照中国法律、法规和本招标文件的规定与招标人共同签订有关书面合同和履行义务。联合体内部将遵守以下规定：
a．联合体主办人和成员共同与业主签订合同书，并就中标项目向业主负责有连带的和各自的法律责任；
b．联合体主办人代表联合体成员承担责任和接受业主的指令、指示和通知，并且在整个合同实施过程中的全部事宜（包括工程价款支付）均由联合体主办人负责；
c．投标工作和联合体在中标后工程实施过程中的有关费用按各自承担的工作量分摊。
（11）我们联合体各成员在大连船舶重工集团有限公司（三区）新建平面、曲面装焊工场工程项目总承包的招标投标以及随后的合同实施阶段承担的工作和责任如下：
①大连九洲建设集团有限公司：主要负责 土建、装饰、附属配套安装工程及整体工程项目的施工、竣工和保修 工作；
②大连筑成建设集团有限公司：主要负责 钢结构部分的制作、安装施工和保修 工作（不包括：屋面网架部分）；
③江苏天地钢结构工程集团有限公司：主要负责 钢结构屋面网架部分的设计、制作、安装施工和保修 工作；
④ 主办人 大连九洲建设集团有限公司 承担总工程量的 40％，联合体成员 大连筑成建设集团有限公司 承担总工程量的 50％，联合体成员 江苏恒久建设集团有限公司 承担总工程量的 10％ ；
（12）联合体组织机构
联合体组建 大连船舶重工集团有限公司（三区）新建平面、曲面装焊工场工程 项目总承包工程领导小组，由各方主要负责人组成，其职责是：
① 对联合体内的重大问题进行商讨和决策；
② 定期召开协调会议，协调各成员之间的工作，对工作小组人员进行任务分工和管理；
（13）中标后，联合体各方将按照招标文件和投标文件的规定，组建大连 船舶重工集团有限公司（三区）新建平面、曲面装焊工场工程 项目总承包工程项目部。
（14）未尽事宜，各方视工作进展情况进行商榷，有关事项记入备忘录或补充协议。
本协议书签署于2007年12月17日。
联合体牵头人名称： 大连九洲建设集团有限公司
联合体牵头人法人代表签字：
（签字、公章）
联合体各成员名称： 大连筑成建设集团有限公司
联合体各成员法人代表签字：
（签字、公章）
联合体各成员名称： 江苏天地钢结构工程集团有限公司
联合体各成员法人代表签字：
（签字、公章）
(注：联合体各方成员应在本协议上共同盖章，不得分别签署协议书)
投标联合体授权主办方协议书
大连九洲建设集团有限公司，大连筑成建设集团有限公司，江苏天地钢结构工程集团有限公司 组成联合体，参加招标编号为 CSEMC-07311-16的 大连船舶重工集团有限公司（三区）新建平面、曲面装焊工场工程 项目的共同投标活动，联合体成员现授权 大连九洲建设集团有限公司 为本投标联合体主办方。
联合体主办方负责 大连船舶重工集团有限公司（三区）新建平面、曲面装焊工场工程 投标项目的一切组织、协调工作，大连九洲建设集团有限公司 所授权的投标代理人以联合体的名义参加项目的投标，代理人在投标、开标、询标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与本次招标活动有关的一切事务，联合体各方均予以承认并承担法律责任。
本授权有效期至本次招投标有关事务结束止。
被授权方： 大连九洲建设集团有限公司（盖章）
电话： 0411-82813693
地址： 大连市同兴街67号邮电万科大厦20层
授 权 方： 大连筑成建设集团有限公司（盖章）
电话： 0411-39511180
地址： 大连市甘井子区南松路1号
授 权 方： 江苏天地钢结构工程集团有限公司（盖章）
电话： 0516-87793743
地址： 徐州市金山桥开发区综合区
2007年12月17日
(注：本协议书需完全注明联合体其他方组成成员)
授权委托书
本授权委托书声明：
我 张友峰 系 江苏天地钢结构工程集团有限公司 的法定代表人，现授权委托 大连九洲建设集团有限公司 的 孔繁江 为联合体全权代表，以 大连九洲建设集团有限公司、大连筑成建设集团有限公司、江苏天地钢结构工程集团有限公司 联合体的名义参加 大连船舶重工集团有限公司 的 三区新建平面、曲面装焊工场工程 项目的投标活动。全权代表在开标、评标、询标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均以承认。
代理人无转委托权。特此委托。
代理人： 孔繁江身份证号码： ***单位： 大连九洲建设集团有限公司部门： 项目部职务： 项目经理
联合体成员（盖章）：
法定代表人（签字并盖章）：
日期：2007年12月17日
为推动黑龙江省与俄罗斯高水平科研机构建立互惠、长效的科技合作机制, 赵敏厅长在随省政府代表团出访俄罗斯期间, 于2012年11月12日与俄罗斯科学院西伯利亚分院主席团副主席法明B.M.院士签署了《黑龙江省科技厅与俄罗斯科学院西伯利亚分院关于建立中俄联合研究院的框架协议》。协议旨在扩大和深化科研开发合作, 提高双方科技创新能力, 促进双方高新技术成果尽快产业化。
赵敏厅长在协议签署后指出, 中国“十八”大的召开标志着中国的发展进入新的历史性时刻, 建立中俄联合研究院框架协议的签署也必将掀开黑龙江省与俄科学院科技合作的新篇章。赵厅长希望双方以协议为基础, 不断深化、加强、拓展科技项目的合作。双方应该通过互派访问学者加深了解, 在更广泛的领域开展合作, 可探讨举办科技研讨会、院所长论坛, 推动双方开展富有成效的科技合作。
访问期间, 赵厅长还与俄科学院远东分院多尔吉赫G.I.副院长签署了《中国黑龙江省科技厅与俄罗斯科学院远东分院合作协议》。这将促进双方在平等互利基础上开展合作研究, 信息与技术交流, 人员培训及专家、学者交流。
2004年8月18日，本刊与搜狐网站联合推出主题为“多哈回合框架协议与中国”的论坛。论坛由本刊专家顾问委员会委员、欧盟问题专家李仲周和国务院发展研究中心研究员程国强两位专家主讲。他们就“多哈回合框架协议”的意义以及对中国的影响、农业谈判对于世界粮食市场的作用、参与多边贸易体系对中国的意义等问题回答了多位网友提出的问题。
主持人:坎昆会议的失败主要是因为农业问题，程博士作为农业问题的WTO专家，能不能介绍一下坎昆农业谈判时，分歧十分巨大，那么为什么到了今年的7月31日的谈判，就能够在农产品问题上达成一些框架性的协议？
程国强:农业问题一直是GATT和世贸组织谈判的难点问题，坎昆会议无果而终，引起很多国家的反思，尤其是发达国家的反思。
美国在今年的1月份，向世贸组织的成员写了一封信，其中提及的关键问题就是农业谈判；今年上半年，欧盟也提出削减出口补贴。这样就在农业谈判领域进行了一些调整。
过去农业谈判基本上是由四大方的美国、欧盟、日本、加拿大来主导，坎昆会议以后，改为目前由美国、欧盟、20国农业谈判协调小组和90国集团的新四方来协调，这样实际上现在的农业谈判，不完全是由发达国家主导，其中很大程度上也能够反映发展中国家的利益。
到今年7月份会议召开之前，又进一步发展了，由美国、欧盟、澳大利亚以及两个发展中国家巴西和印度参与的五国利益集团来推动谈判进程。
所以在今年的7月份会议中，就农业谈判框架的协议问题上，尽管不同的国家提出了很多的批评意见，比如说7月份草案出来以后，不管是发达国家还是发展中国家，对草案都提出尖锐的批评，比如说法国，加拿大，日本，很多国家对草案的内容并不是很满意，许多发展中国家也提出了批评，但是在谈判最后的关键几天，在各方面努力下，终于形成了一个框架性的协议。这个协议本身我个人认为不是很完整，也就是说它还不能够形成一个确实比较公平合理的国际农业贸易规则和秩序，但是相对整个多哈议程来讲，使整个谈判向前推动了一步。
中国在WTO谈判中的关注点和感触
主持人:在WTO中，我们中国在这个谈判当中有什么体会？
李仲周:谈判的周期比较长，持续了五年。当时国内国外争论都很激烈，报纸的很多的头版大标题说“狼来了”，说一开放中国市场，外国公司就会像狼一样把中国市场吞掉。我们的贸易伙伴有的也非常担心，现在也有很多贸易伙伴非常担心：中国有11亿生产者，这对世界的冲击太大。我认为这个不对，中国没有11亿生产者，但是有11亿消费者，生产者只有不到一半人。
作为国家的谈判者来讲，要衡量国家整体的贸易和经济力，所以还是一句话，有得就有失，有进口就有出口。现在世界经济全球化对我们是非常有利的，也有一些国际组织的领导讲，中国是世界经济全球化最大的受益者。 但是也会遇到很大挑战，比如说结构调整，产业调整等。
主持人：在谈判当中最大的感触是什么？
程国强：中国加入世贸组织的谈判和中国加入世贸组织以后参与的多哈谈判，我觉得有非常明显的差别。中国加入WTO的谈判实际上是一个被动的谈判，因为我们要参与WTO体系，所以其他成员会用一种标准来衡量我们。
当时许多人担心，如果按照WTO的协定开放市场，就可能导致国内农业和农民受到很大的冲击，所以加入WTO之前，国内对世贸组织的影响，应该说反应最大的是农业。国内的这种压力也直接反映到谈判中，所以有关部门在谈农业问题的时候特别谨慎，如当时谈农产品关税配额问题，基本上是步步为营。
现在许多人对农业国内支持的理解并不充分，很多人认为绿箱、黄箱政策是具体的支持措施，实际上这是农业协定对各个国家农业政策措施的一种分类标准，如绿箱政策，就是不受世贸组织约束的农业政策措施。
相反，黄箱政策要受到约束。这反映到谈判当中，是否意味着我们对农业没有支持的空间？尤其是中国的三农问题非常复杂和严重，我们研究这个问题时的压力非常大。
当时我们是非常被动的，但是2001年中国加入WTO后，马上就全面参与了世贸组织的多哈谈判，我也参加过几次会，中国也可以参与WTO规则的制定。
加入WTO之前我们是孤军奋战，所有的国家都针对中国，要求中国把市场大门打开。但是现在我们不仅可以自己提出要求，尤其是中国作为一个大国，我们的提案对其他的贸易伙伴也产生很大的影响。
同时我们还可以跟利益和观点一致的国家形成谈判集团，比如我们加入了20国农业谈判协调小组。成为世贸成员以后，我们可以利用多边谈判规则，维护我们的权益。中国愿意看到的是多哈谈判取得进展，而不是失败。
李仲周:过去加入谈判时，其他成员都是针对着我们一方，我们没有反驳的权利，但是现在我们有反驳的权利。
关于农业的问题，我认为最主要的问题不是中国的农业不能够跟别人竞争，主要是竞争条件不一样。其他发达国家可以有大量的补贴，因为他们有钱，发展中国家没有那么多钱去补贴，所以实际上就是取消这些补贴的问题。对发展中国家来说，取消发达国家的农业补贴我们就会受益。
多哈框架协议达成对中国经济建设有机遇也有挑战
主持人:刚才两位专家分别从谈判角度介绍了谈判当中的问题。那么目前所达成的多哈回合框架协议对于中国的经济建设和发展有什么样的影响和关系？
李仲周:目前，中国已经成为一个贸易大国，只要开放的贸易制度不变，中国就有利益可以争取。关于减少农业补贴问题，我认为对中国农产品的竞争有正面的影响，对中国农产品的出口是有利的。
但是目前有些主要发达国家担心中国出口潜力太大，会冲击他们国内的一些产业，甚至冲击他们国内的就业机会。
还有一个新的议题——贸易便利，这可能需要中国在海关和进出口管理制度上做一些让步，实际上这种让步对改善我们进出口管理制度、海关管理制度是有好处的，提高了进出口管理制度、海关管理制度效率，就等于降低了我们的成本。另外，利用现代化的科技即电子技术，有利于打击犯罪分子。
程国强:从总体上来看，多哈回合的谈判对中国的改革开放和经济发展是具有积极意义的。多哈发展议程是世贸组织成立以来的第一次谈判，而且在多哈议程中包含了发展中国家渴望发展这样一个中心议题。
在当前世界经济衰弱、保护主义盛行的背景下，启动多哈议程，而且使框架协议达成一致是非常不容易的。但多哈谈判的整个框架协议对中国有积极的一面，也有风险和挑战。整个谈判的协议是少数发达国家所主导，解决的只是发达国家所关心的问题，对中国来讲，可能面临着要进一步开放服务业、投资领域等问题。
框架协议只是把多哈谈判拉回正轨
主持人:两位都谈到了多哈谈判从总体上有利于我们国家的发展，那么目前达成的多哈框架协议，对于整个多哈谈判会起到什么样的影响？
程国强:框架协议只是把多哈谈判拉回到正常的轨道上，实质性谈判的结束，可能还需要二三年的时间。除去谈判技术上的难度，还有一些客观的因素，比如说今年美国总统大选，美国人可能没有足够的时间和精力来考虑多哈谈判问题，如果缺了美国这一方，这个谈判就很难能够继续下去。
其次，欧盟的管理委员会换届也会影响到多哈谈判的继续进行。要使多哈谈判能够获得最后的成功，不仅要克服技术上的困难，还需要美国、欧盟等发达国家的政治意愿和领袖作用。
甲方： 乙方：
为贯彻医改精神，甲乙双方自愿组建成立医疗联合体，按照组织内业务协作、人才培养、资源共享、共同发展的目标，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议。
一、甲方权利和义务(一)组织管理
1、甲方为独立法人单位，甲方对乙方履行指导帮扶义务。
2、甲方协同联合体内成员单位组成联合体理事会，主要解决联合体内业务发展、工作机制、对外宣传、协议履行等问题。
3、甲方每月按时负责召集乙方参加联合体工作例会。(二)技术指导
1、甲方在已发展成熟的诊疗技术中筛选适宜乙方开展的诊疗项目，指导乙方实施并推广。
2、甲方帮助乙方完善医疗管理、医疗安全、医疗服务等方面的工作制度，进一步优化流程，提高乙方的医疗服务能力和管理水平。
3、甲方根据乙方需求对其相关专业进行对口帮扶，定期派驻专家到乙方开展坐诊、查房、讲课、手术等，帮助乙方确定并开展特色专业，对专业的发展进行指导。
4、甲方筛选适宜的科研项目，邀请乙方参与共同开展。(三)医院宣传
1、甲、乙双方对各自医院的宣传方式、内容具有决定权。对涉及医疗联合体的宣传应在协商的基础上统一进行。
2、甲方在医疗联合体的宣传方面起主导作用，应积极将对乙方的宣传纳入甲方宣传工作。(四)人才培养
1、甲方负责为乙方人员提供免费进修机会。
2、甲方举办短期基层医师临床技能培训班，对乙方人员进行免费轮训，提供现场观摩、会诊查房等机会，提升其业务水平。
3、甲方举办的学术交流、疑难病例讨论等会议，及时通知乙方免费参加。(五)双向转诊
1、甲方、乙方执行双向转诊程序，乙方需将急危重症不能救治的患者转往甲方，甲方需将进入恢复期的乙方转诊患者转回乙方。
2、甲方设立24小时转诊服务电话：0371-66322114转总值班，开通转诊绿色通道。乙方转诊住院患者直接入住病房，转诊就诊、检查患者以预约形式优先就诊。
3、甲方接乙方通知安排相关临床科室做好接诊准备，将接诊科室名称、院内位置、注意事项等电话反馈乙方。
4、甲方接诊科室人员优先安排以上转患者，进行检查或办理住院，并保存双向转诊(转出)单，甲方责任科室定期收取。
5、患者转回由主管医师开据双向转诊单(回转)单报甲方责任科室办理转回手续，责任科室通知乙方做好接诊准备，并将回转信息转给乙方。
6、甲方根据乙方要求，主动安排乙方人员参与上转患者的查房、会诊等业务工作。
7、甲方接诊科室继续跟踪回转乙方患者的后续治疗，与乙方人员充分沟通，进行必要的业务指导。(六)资源共享
1、为乙方转诊的急危重症患者开通24小时绿色救治通道(120一呼2号急救站)，对于心脑血管急危重症，可直接拨打****120，使病人及早进入甲方“心脑血管急救绿色通道”。
2、甲方检验中心负责乙方的检验质控工作，并对乙方检验工作进行指导和监管。
3、甲方负责承担乙方不能开展的检查、检验项目，并逐步为乙方开通便捷的查询通道。
4、甲方将可以开展的检查、检验项目向乙方公示，方便乙方开展业务工作。
二、乙方的权利义务(一)组织管理
1、乙方为独立法人单位，对乙方的业务发展、专科建设、人员管理等全权负责，具有独立决策权。
2、乙方作为联合体成员单位应积极参加每月联合体例会，总结工作，交流经验，提出建设性意见，促进联合体的健康发展。(二)技术支持
1、乙方在甲方指导下开展新技术、新业务，严格按照甲方指定的诊疗标准执行。
2、乙方在甲方的指导下确定业务发展方向，积极配合甲方的技术帮扶工作，并提供相应的硬件条件。
3、乙方积极参与甲方科研工作，或协作开展科研工作。(三)医院宣传
1、甲、乙双方对各自医院的宣传方式、内容具有决定权。对涉及医疗联合体的宣传应在协商的基础上统一进行。
2、乙方应主动配合甲方开展的关于联合体的宣传工作，在宣传材料、场地、人员方面给予支持。(四)人才培训
1、乙方积极组织人员参加甲方组织的医师培训和学术交流、疑难病例讨论，并对参加人员的学习效果进行测评。
2、乙方将进修计划，包括人数、进修专业等相关内容于每年1月份报给甲方，方便甲方进行统一安排。
3、乙方对于业务培训的需求和建议，可经联合体月例会通报给甲方。(五)双向转诊
1、甲方、乙方执行双向转诊程序，乙方需将急危重症不能救治的患者转往甲方，甲方开通转诊绿色通道;甲方需将进入恢复期的乙方转诊患者转回乙方。
2、乙方通过甲方综合服务电话*****转总值班，将符合转诊指征的患者基本信息上传至甲方，并填写双向转诊单(上转)。
3、乙方应妥善安排患者转诊甲方。病情危重者通过120由甲方派出救护车接回，其他患者可酌情给予一般车辆护送转诊。双向转诊(上转)单由患者携带直接前往甲方接诊科室就诊或办理住院。
4、乙方根据工作需求，可派出人员参与转入甲方住院患者的查房等业务工作。
5、乙方根据甲方回转患者信息，做好回转患者的接诊准备。
6、乙方主动与甲方患者转出科室加强联系，保障患者治疗的连贯性和延续性。(六)资源共享
乙方根据自身条件开展检查、检验项目，对因条件所限无法开展的检查、检验项目，需转至甲方处开展。
三、费用结算
1、甲方与乙方结算。
2、甲方对乙方转诊的门诊病患的检查、检验费用返还20%，转诊的住院病患住院费用优惠另计。
四、本协议经甲乙双方盖章后生效。有效期 年。自协议签订之日起至年月 日止，合同到期后根据双方意愿可续约。
五、本协议一式4份，双方各执2份。本协议生效后，双方对协议内容的变更或补充应采取书面形式，作为本协议的补充协议。补充协议与本协议具有同等的法律效力。本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。甲方(盖章)乙方(盖章)(医疗机构名称)(医疗机构名称)甲方法人签名：
乙方法人签名：
1. (单位名称) 为联合体主办人，(单位名称) 为联合体成员;
2.联合体内部有关事项规定如下：
(1)联合体由主办人负责与业主联系。
(2)投标工作由联合体主办人负责，由双方组成的投标小组具体实施;联合体主办人代表联合体办理投标事宜，联合体主办人在投标文件中的所有承诺均代表了联合体各成员。
(3)联合体将严格按照招标文件的各项要求，递交投标文件，切实执行一切合同文件，共同承担合同规定的一切义务和责任，同时按照内部职责的划分，承担自身所负的责任和风险。
(4)如中标，联合体内部将遵守以下规定：
a.联合体主办人和成员共同与业主签订合同书，并就中标项目向业主负责有连带的和各自的法律责任;
b.联合体主办人代表联合体成员承担责任和接受业主的指令、指示和通知，并且在整个合同实施过程中的全部事宜(包括工程价款支付)均由联合体主办人负责;
(5)投标工作和联合体在中标后工程实施过程中的有关费用按各自承担的工作量分摊。
3.本协议书自签署之日起生效，在上述(4)a所述的合同书规定的期限之后自行失效;如中标后，联合体内部另有协议的，联合体主办人应将该协议书送交业主。
4.本协议书正本一式六份，随投标文件装订三份，送业主一份，联合体成员各一份;副本一式六份，联合体成员各执三份。
主办单位名称：(全称) (盖章) 联合体单位名称：(全称) (盖章)
法定代表人： (签字盖章) 法定代表人： (签字盖章)
我们是作为联合体申请参加投标并提交资格预审文件。
一、联合体基本信息
二、连带责任
三、联合体的管理
四、授权委托书
五、共同投标协议的有效期
六、联合体名称和成员数量
七、牵头人名称和地址
八、另一成员名称和地址
九、两成员有关本次投标的责任
十、如联合体中标，联合体两成员有关本项目的责任。
联合体成员一名称（公章）： 联合体成员二名称（公章）：
法定代表人（签名）： 法定代表人（签名）：
年 月 日
联合体授权委托书格式
鉴于，我司己决定作为（联合体成员名称）联合体的成员之一参加汕头市海滨路中段（利安路—华侨公园）市政综合改造工程BT项目（下称“项目”）的投标，（授权公司名称）是一家在中国境内设立的独立法人公司，法定地址位于，特此正式授权（被授权公司名称）作为（联合体成员名称）联合体的牵头人，全权代表我公司组织编制投标文件、参加答疑会议、澄清投标文件、签署相关的文件、承担责任、接受指示、与招标人函件往来和代表我们处理与项目有关的所有其它必要事宜。
为避免疑问，我司确认：牵头人作出的汕头市海滨路中段（利安路—华侨公园）市政综合改造工程BT项目招标的投标相关行为对我司具有法律约束力，我公司愿意连带承担由此产生的一切责任。
特此授权
（授权公司）
姚喜双在致词中表示, 语用所与北京语言大学签署联合培养博士后研究人员合作协议, 是贯彻落实教育规划纲要和胡锦涛总书记在清华大学建校100周年大会上讲话精神的具体举措。北京语言大学建校50年来, 为扩大教育开放、推动语言学学科发展做出了重要贡献。语用所是教育部和国家语委唯一的专门从事语言文字应用研究的直属事业单位, 为我国语言文字法制化、规范化、标准化和信息化建设做出了不可替代的贡献, 积累了丰富的语言文字科研资源和教学资源。语用所建立了全国第一个媒体语言学专业博士后研究方向。语用所与北京语言大学联合培养博士后科研人员, 是科研院所与高等院校发挥各自优势、联合培养高端人才的创新实践。
崔希亮对双方签署合作协议表示热烈祝贺, 对教育部语用所长期以来对北京语言大学的支持表示感谢。他表示, 此次北京语言大学与教育部语用所签署培养博士后科研人员合作协议, 对北京语言大学语言学及应用语言学的学科发展将会起到有力的帮助。媒体语言学是一个新兴跨学科研究领域, 有很多值得深入研究的地方, 双方的合作填补了北京语言大学在媒体语言学研究方面的空白。北京语言大学对双方联合培养博士后研究人员高度重视, 将为合作提供多方位的保障支持, 以促进双方优势互补、共同发展。
金山情牵盛大，标志着耗时6年的倾力之作《剑3》(全称《剑侠情缘网络版3》)终于找到婆家。
12月2日，盛大游戏CEO李瑜在出席盛大游戏分析师电话会议期间证实，盛大将与金山联合运营金山新一代3D MMORPG产品《剑3》，进一步加深双方的合作。
联合运营模式是由金山软件和盛大网络共同开创。今年1月，盛大得到授权，在其游戏平台上运营金山旗下网络游戏《剑侠世界》，但不影响金山运营的原有区服。同时，盛大通过开放其在线平台，接入金山开发并运营的《剑侠情缘网络版2》，使这一游戏共享盛大活跃用户资源，计费收费渠道、呼叫中心，以及分红推广、积分等服务。金山董事长兼CEO求伯君和盛大网络董事长兼CEO陈天桥均表示，合作开放是大势所趋。当时，有业内人上猜测，盛大对金山当时尚未完成研发的游戏《剑3》兴趣更大，联合运营也是意在《剑3》。后来，新浪也加入《剑侠世界》的联合运营。
《剑侠世界》采取联合运营模式后，无论是人气还是ARPU(每用户平均收入)都超出预期，为金山贡献了令其满意的收入。然而，当求伯君将倾注了心血和期望的《剑3》小心翼翼地捧出，希望借助更强大的运营实力延续这种成功的时候，却遭遇重重波折。
只想联合运营
《IT时代周刊》被告知，《剑3》是金山投入了数百名研发人员，耗资上亿元倾力打造的首款3D网游。求伯君对其满怀希望，称其可望成为金山历史上首款在线人数能冲破50万的大作，为此，金山不惜投入巨资大做广告宣传，甚至提前半年开启了联合运营的洽谈，寻找合作伙伴。
今年5月，也就是《剑3》公测前3个月，在九城为失去《魔兽世界》大陆代理权与网易大打口水仗的同时，有消息称求伯君与九城取得联系，探讨联手推《剑3》事宜，九城总裁陈晓薇还为此秘密造访金山位于珠海的西山居开发工作室。该传闻在6月中旬得到求伯君的证实。同时，他还透露与盛大方面也有类似的合作意向。后来，陈晓薇承认双方确实在洽谈合作，但盛大方面未有明确表态。
有关金山同时与九城、盛大频繁接触，积极接洽的消息始终在坊间传了又传而无定论。直到8月24日的《剑3》公测发布会，金山方面仍对未来的合作伙伴秘而不宣，“将以开放心态寻求更多合作”的模糊态度只为人平添遐想。
在与九城和盛大的谈判中，金山之所以始终坚持《剑3》实施前期自主运营，后期联合运营的策略完全是基于对自身长于研发，但不善运营的考虑。盛大虽然是一个强势的合作伙伴，但不必是唯一的选择。
分析人士指出，没有网游企业不希望复制《魔兽世界》的成功，金山亦有此愿。因此，九城以其成功运营《魔兽世界》四年的经验优势进入求伯君的视线并不奇隆。另外，对急于打开新局面，寻找新收入增长点的九城而言，仅仅依靠手上几个前景不甚明朗的新游戏显然不够。他们认为，比较而言，被金山视为重量级力作推出的《剑3》更值得九城方面一搏。
然而，这桩本可使双方受益的合作计划却在高调示人之后戛然而止。
九城的哀愁
11月24日，金山与九城长达半年的谈判宣告破裂，金山放弃与九城联合运营《剑3》。
有知情人士向本刊记者透露，九城想单独和金山达成联合运营的协议，要求金山签订排他协议，意图独占《剑3》的运营权，这个要求遭到金山内部高层的反对。
依据目前的联合运营进展，盛大显然比其他网游企业走得更加顺畅。陈天桥除了和金山合作多个网游之外，还于近期与麒麟游戏联合运营《成吉思汗》的新资料片。此外，他们还和联众等网游公司就联合运营进行过谈判。甚至有消息称，盛大与巨人这对水火不容的冤家居然坐到一起，就联合运营达成“握手言和、合作至上”的初步意向。
九城虽然在不久前也签下了号称国内首款商业类模拟经营网页游戏《商业大亨》，变成平台后试水联合运营，但九城对联合运营这种互利互惠的新模式并不像盛大和金山那样热衷，心思还是放在自主开发和代理运营上。有观点认为，这样的心态是造成九城丢了《剑3》的重要原因之一。
业内另有人士对《IT时代周刊》分析说，金山拒绝与九城排他合作，是因为联合运营是金山一直倡导的，一旦游戏被对方独家代理，所谓的“联合运营”就失去了“联合”的意义，以后恐将产生新的代理权之争。另外，尽管独立运营过《魔兽世界》的九城在技术和支持上颇具实力，但金山对九城以目前的经营状况单独运营《剑3》不能完全放心。
從九城11月24日发布的第三季度财报可见，失去《魔兽世界》代理权对其营收的负面效应一直在继续。数据显示，九城总营收剧减90％以上，降至394万美元，本季度运营费用率高达405.84％，运营亏损达1718万美元。证券分析人士表示，九城股价及市值已缩水近九成，在仍被认为是掘金行业的网游业中，九城是众多运营商中唯一的亏损大户。
陈晓薇在分析师电话会议上仍无法就所运营游戏何时盈利做出预测。不过，九城已在北京、上海、南京、杭州等地成立了五个研发项目组。从事自主研发的人员也从原来的不足100人发展到300多人，比例已占到全公司人数的三分之一，并且这一比例仍将进一步提升，九城副总裁沈国定称，预计到今年底，研发人员将扩充至500人。
眼下，九城自主研发的横版格斗网游《名将三国》将出口韩国市场，另外，他们开发的《王者世界》尽管吸引了不少因为其名称(WOF)与WOW(《魔兽世界》)仅差一个字母而进入官网参与测试的玩家，但这些是否能提升九城的竞争力，使其恢复元气还是未知数。
天津医科大学中新天津生态城医院与中新天津生态城社区卫生服务中心组建医疗联合体合作协议
甲方: 天津医科大学中新天津生态城医院 法定代表人：吴长利
住所地：天津中新生态城和畅路3333号
乙方：中新天津生态城社区卫生服务中心 法定代表人：房振环
住所地：中新天津生态城和畅路3288号
为深化我区医药卫生体制改革，促进优质医疗资源有序有效下沉，建立基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度，有效缓解居民群众“看病难、看病贵”问题，经甲、乙双方友好协商，就组建医疗联合体事宜，达成如下协议:
一、合作内容
（一）合作方式及目标
以甲方为龙头，联合乙方，构建“1+1”医联体，形成资源共享、分工协作的管理模式。甲、乙双方密切合作，以技术、人员、设备、信息等方面的资源共享整合为主要抓手，以高血压、糖尿病等常见多发病种的双向转诊为切入点，实现社区卫生服务中心与大医院的资源共享和上下联动，不断
总结工作经验，完善政策措施，探索建立长效管理机制，形成科学、有效的医联体模式。
（二）组织框架及工作协调方式
由甲方牵头，双方共同组建医联体工作领导小组，作为医联体决策和协调机构，负责制定医联体内部管理制度，建立医联体例会制度、协商制度等内部工作机制，拟定医联体工作中长期发展规划和工作计划，研究落实双向转诊、检查化验设备设施共享、信息互联互通、人员培训等医联体重点工作任务，做好医联体工作宣传，共同研究解决医联体建设和发展中的重要事项。
（三）合作期限
本协议有效期为五年，协议期满后，双方根据上级卫生计生行政部门工作要求，共同协商继续合作事宜。
二、甲方权利和义务(一)双向转诊
1.负责牵头乙方单位，根据相关工作要求制定双向转诊工作流程、文书，签订双向转诊协议，建立和完善双向转诊工作机制。
2.负责建立双向转诊绿色通道，按照双方约定和相关技术规范接收乙方转诊的急危重症和疑难病症等符合上转指征的患者，为转诊患者提送优先就诊、优先检查、优先住院等服务。为乙方转诊的患者优先提供挂号收费等服务，在开展预约诊疗的基础上，安排一定比例的号源用于满足乙方转
诊和预约挂号的需求，优先向乙方开放部分专家号源。
3.负责将进入恢复期和稳定期等符合下转指征患者，根据患者居住地和本人意愿，妥善下转到乙方。
4.要配备并使用基层基本药物目录内的药品，与乙方的用药目录进行衔接。甲方对慢性病患者的处方用药量时间一般不超过7天。
(二)管理和技术指导
1.帮助乙方完善各项社区卫生服务中心管理制度，进一步优化双向转诊服务流程。
2.根据乙方工作需求，安排临床、护理、医技、药学等部门与乙方对应部门建立“一对一”对口帮扶关系，定期安排各学科专家到乙方开展坐诊、讲课和业务指导等服务，帮助乙方提升业务管理和医疗技术水平。
(三)人才培养
根据乙方业务需求，有计划的安排专家为乙方提供培训讲座，如举办的继续医学教育培训等活动，需通知乙方参加。
(四)资源共享
1.负责牵头乙方制定检验、影像、消毒供应资源共享工作方案，建立资源共享工作机制。
2．负责承担乙方未开展的检查、检验、影像项目，充分利用区域卫生信息平台系统并逐步为乙方开通便捷的服务终端；双方实现检查、化验申请单互认。
3．检验、影像和消毒供应部门负责乙方的检验、影像、消毒供应质控工作，可向乙方提供供应室消毒服务，并对乙方检验、影像、消毒供应工作进行指导和监管。
4.凡经上级卫生行政部门质控中心公布认可的检验项目结果在医联体内互认。
二、乙方的权利义务(一)双向转诊
1.积极配合甲方共同制定双向转诊工作流程、文书，签订双向转诊协议，建立和完善双向转诊工作机制。
2.根据双方约定，对于接诊的急危重症患者、疑难病症患者、以及超出自身诊疗范围和服务能力的患者，根据公共卫生服务技术规范，经判断符合上转指征的，应提出转诊建议，根据患者意愿，及时转诊到甲方。
3.要妥善接受甲方下转的进入恢复期和稳定期等符合下转指征的患者，诊疗过程中要保持与甲方相关科室和人员的密切沟通衔接，保障患者治疗及康复的连贯性和延续性。
(二)承接管理和技术指导
1.安排临床、护理、医技、药学等部门主动与甲方相应部门对接建立“一对一”对口帮扶关系，根据实际工作需要主动邀请相关专家到乙方开展坐诊、讲课和业务指导。
2.在基层基本药品目录内配备使用甲方的日常用药，与甲方的用药目录进行衔接。乙方可根据慢性病患者的病情，由其家庭责任医生开具不超过30天用药量的处方。
(三)人才培训
根据自身工作需要，向甲方提出短期业务培训需求，由甲方安排相关专家到乙方进行培训授课。
(四)资源共享
1.积极配合甲方共同制定检验、化验、影像、消毒供应资源共享工作方案，建立资源共享工作机制。
2.对于自身条件所限无法开展的检查、检验、影像、供应室消毒等项目，可申请使用甲方设备设施资源完成。
3.主动接受甲方检验、影像、消毒供应部门的质控检查和工作指导。
三、费用结算和责任分担
甲、乙双方共同协商，研究建立患者双向转诊和设备设施共享费用结算机制，保护各方的工作积极性，为患者提供方便、价廉、优质的医疗服务。
甲、乙双方保持独立的医疗业务管理，并承担相应的医疗责任。甲、乙双方共同强化医疗质量控制和医疗安全管理，制定和实施统一管理和质控标准。
四、其它事项
（一）根据本协议，甲、乙双方为合作关系，各方均为相互独立的单位法人。
（二）合作双方应当自觉维护对方的合法权益，遵守执行国家法律法规及政策，遵守执行医联体相关规定。
（三）甲、乙双方要密切沟通配合，不断总结工作经验，完善工作措施，探索建立科学、有效的医联体模式。
（四）双方应积极配合，共同组织或参与医联体宣传活动，在宣传材料、宣传场地、宣传人员方面相互提供便利，使广大居民群众认可和接受医联体。
五、本协议一式3份，甲、乙双方各执1份，报区卫生计生委备案用1份。本协议经双方签字盖章后生效，双方对协议内容的变更或补充应采取书面形式，作为本协议的补充协议。补充协议与本协议具有同等的法律效力。本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
甲方：天津医科大学中新生态城医院（盖章）甲方代表签字：
签订日期： 年 月 日
乙方：中新天津生态城社区卫生服务中心（盖章）乙方代表签字：
为加快和推进城市建设，改善和提高城市居民生活水平及居住环境，根据*****建设局的有关城市规划精神，本着友好协商，平等互利的原则，就有关联合建房事宜达成如下协议共同遵守执行。
一、甲方现有住宅一处，位于 东西长南北长共计平方米，现交给乙方建设共同开发利用。
二、甲方应在签完协议后，把现有的土地及房产手续交给乙方，并配合乙方到相关单位办理建房手续，有关房屋建设的出让金、配套费、契税、工商、消防等方面的费用均由乙方承担，办完后的土地由乙方按统一规划设计建房及施工。
三、乙方根据统一规划设计施工图，甲方有权提出合理化的建议，但不能干涉正常的施工，双方认同的规划布局定下后任何一方不能随意更改。
四、置换标准：乙方建好的楼房按甲方面积，按壹比对换层套，面积平方米，储藏室个，车位
五、建房标准：屋内均为毛底，上下水安到室内，卫生间、厨房均为水泥毛底。工程竣工后房产手续甲方自行办理，费用自理，乙方应给甲方提供相关的办理房产手续。
六、乙方在建房过程中，要严格按照相关图纸组织施工，确保工程质量，甲方如有合理化建议可及时向乙方反映，但不能干涉正常施工，否则甲方应赔偿乙方的损失。
七、乙方在施工中应注意安全，甲方不负责任何工程上的安全责任。
八、三方签字后，任何一方不能违约，任何一方违约者要负相关法律责任。
九、其它未尽事宜双方协商解决。
十、协议三方签字后生效，甲乙双方及中人各持一份。
甲方：
乙方：
中人：
2012年12月18日, 由中国建材联合会主管主办的中国建材杂志社和中国建材集团、中国中材集团、北京金隅集团、上海建材集团、天津建材集团共同签署"中国建材联合会传媒平台战略合作协议"及中国建材杂志社与中国水泥杂志、石材杂志、硅酸盐杂志、水泥杂志、砖瓦世界杂志、门窗杂志, 以及江苏建材杂志、浙江建材与装饰杂志、山东居业杂志、黑龙江建筑建材杂志、辽宁家装家居杂志共1 2家期刊"中国建材行业传媒联合体协议"签约仪式在北京举行。中国建材联合会乔龙德会长、孙向远书记等领导见证签约。签约仪式由《中国建材》杂志社秦春雨社长主持。
中国建材传媒联合体的建设, 是利用国家新闻机构改革、中国建材杂志社从事业单位转为企业之机, 从行业的高度进行建材行业传媒与传播的顶层设计。本着自愿互惠、利益共享的原则, 经加盟单位友好协商, "中国建材传媒联合体"以媒体联盟的形态发起成立, 其运作目标是共同组建中国建材传媒集团, 包括传统纸媒传播控股公司。"中国建材传媒联合体"成员将通过协调管理, 实现资源共享, 改变建材传媒业资源散乱、市场化程度低, 不能满足企业多样化传播需求的现状, 按照完整产业链模式, 进行业务板块和客户资源整合, 并逐步实现传播策划、品牌包装、传播品设计制作、传播渠道、终端发布、信息回馈等各个环节的价值链再造。并将聚合所有成员的人力资源, 汇聚既懂传播业务又了解建材行业的复合型人才, 推动"联合体"做大做实做强。
甲方：**村村委会
乙方：
根据国家指定规划，或市政府有关“城中村”改造规划方案，根据《中华人民共和国合同法》、市城中村改造政策及相关法律、法规，甲乙双方在平等互利的基础上，经双方友好协商，达成如下协议条款。
一、项目概况
1.**村拥有土地 亩，湖面 亩；注册村民 人；自有住户 户，外来住户 户；合法住宅面积 万平方米；遗留问题和其它房屋面积 万平方米。
2.具体土地亩数最终以规划局确定的红线图面积为准。
二、联合开发内容：
依据国家及当地政府有关政策对甲方村民进行还建安置或货币补偿；对甲方的土地进行总体规划、分项实施；为失地农民提供生产和生活条件；建设具有现代化生态环保的商品房，及其配套的商业、文化、旅游中心。
三、项目确认
甲方确认该项目已取得武汉市政府相关部门的批准，具备市城中村改造资格。
四、开发主体资格认定
1.自本协议签署之日起，甲方不得以任何方式与第三方签订该土地范围内的开发或合作协议；
2.乙方为甲方唯一的城中村改造项目合作开发单位，乙方享有唯一的开发权及根据市政府城中村改造政策规定的所有权益及优惠；
3.甲方负责解除其先期所有的就此项目与其他开发商签署的一切协议。
五、合作模式
1.自本协议签署之日起 个工作日内，甲乙双方组成项目小组联合办公，负责项目土地用途的变更、规划方案的设计，拆迁补偿安置方案的报批、土地挂牌等相关手续；
2.涉及项目所有地块的挂牌出让公告内容由甲乙双方协商确定；
3.双方共同办理开发土地的有关手续和相关事宜，共同办理立项批文，和将集体土地改变为出让土地；
4.根据国家及当地政府有关政策取得的土地确定其合理的价格，形成对甲方的补偿金额；
5.乙方投入还建资金，甲方负责村民关系的协调及旧村的拆迁并自拆自建还建项目；
6.按国家相关规划政策和规划条件，乙方对开发项目进行投资建设，并拥有该项目的自主产权与经营权；
7.城中村改造所享有的优惠政策及现金返还归乙方所有，拆迁范围被国家征收使用而得到补偿及权利归乙方，甲方应全力配合乙方办理相关的事宜及手续；
8.甲方土地挂牌时，无论是乙方或是第三方摘牌后，土地交易部门返还甲方的那部份土地款全部归乙方所有，到帐时间为甲方收到土地主管机关出让款项的 天内；
六、甲方的责任和义务
1.甲方依法完成包括但不限于召集村民会议讨论通过等相关程序以确保双方订立的协议合法有效；
2.做好村民的各项工作，负责与本项目有关事宜的处理，保证本项目的拆迁、开发、建设工作顺利进行，不受任何干扰；
3.负责与村民签署拆迁补偿安置协议并督促村民按项目进度搬出旧址；
4.协助乙方控制和剔除违章建设，确保拆迁还建的数据真实有效，保证已拆迁部分土地四邻无争议无纠纷；
5.提供本项目所需的文件和资料，配合乙方办理项目开发手续；与乙方共同办理、取得政府及相关部门的批复，确定乙方的开发主体资格；
6.为乙方的开发用地提供三通一平场地和文明施工环境；
7.与乙方共同办理土地挂牌等有关工作及事宜，配合乙方有效摘牌。
七、乙方的责任和义务
1.本协议签署后 日内，乙方支付 万元整作为项目履行保证资金。
2.负责项目资金的筹措，依据国家及地方政府的相关政策，对合法身份的村民进行补偿，对项目进行投资；
3.依据国家指定的规划，或武汉市土地规划部门的改造建设方案进行开发建设；制定项目规划方案，按期组织开发、建设。
4.提供还建楼的建设与造价的方案，办理开发建设的各项手续；
5.组织资金，对项目土地进行摘牌。
八、违约责任
1.乙方承担未能按照约定保证资金到位所产生的责任及经济损失，甲方承担因拆迁安置致使项目延迟或无法继续所产生的责任及经济损失；
2.自本协议签署之日起，如甲方擅自毁约或就此项目与任何第三方进行合作时，则视为甲方违约，应向乙方支付违约金人民币 *****万元整，并退还乙方对该项目的全部投资。
九、争议解决
在本协议履行期间，如遇到争议，双方应以真诚的态度协商解决，协商不成的。可以向项目所在地人民法院提请诉讼解决。
十、其它事宜
1.本协议在履行过程中，如遇规划调整、设计变更、开发土地指标调整情况变化，双方可另行签署补充协议和本协议均具有同等法律效力。
2.本协议未尽事宜，双方友好协商后另行签订补充协议，所签订的补充协议与本协议具有同等法律效力。
3.本协议一式四份，自双方签字盖章之日起生效，甲乙双方各执两份。
甲方： 乙方：
**村村民委员会
法定代表人： 法定代表人：
一、合作总则
本着大力发展高等职业技术教育，使学院培养出既有良好专业知识又有实际操作技能的应用型人才和使学院成为企业定向人才提供及低成本项目研发场所的双赢目标，双方同意建立校企合作关系，并分别挂牌为“南海东软信息学院教学实践基地”和“公司人才培养及项目研发基地”。通过校企合作，走“产、学、研”相结合的道路，进行有效的资源整合，使双方互惠互利。
甲方所属系(部)根据教学计划和课程教学大纲的要求，在不影响乙方正常生产的前提下，派遣学生到乙方实习，乙方根据学生实习期的内容和项目、课题给予适当安排，并派相关专业技术人员进行实习指导，以保证学生能顺利完成教学实习的内容，为毕业后服务于企业奠定良好的基础。
乙方可根据自身业务及规模发展的需要，在甲方建立“定制班”或将需要提供给甲方，以便甲方在学生培养方面有所侧重;同时乙方可利用甲方的技术知识资源及学生资源，将一部分项目的前期调查及研发或工作量较大的非核心技术任务交学院完成，以降低成本。双方建立合作领导小组，对相关内容进行指导及管理。
二、责任和义务
(一)甲方：
1、根据乙方的实际情况和要求，提供技术支持和项目协作。
2、确定实习基地名称和牌匾的制作，并通过各种渠道在相关媒体上进行宣传报道，以扩大企业知名度。
3、根据专业教学计划和课程教学大纲要求，初步确定每次实习的时间、内容、人数和要求，提前二个月与乙方联系，与乙方共同制定具体实施计划和安排。经乙方确认后组织实施。
4、委派专人负责管理实习学生的行政事务，并参与教学实习指导。
5、负责实习学生的往返交通和其它教学组织管理工作。
6、教育实习学生必须严格遵守乙方订立的各项管理制度、劳动制度，保密制度等。
7、在特定的实习项目中，为学生购买必要的劳动、工伤等保险。
8、对实习学生故意违章操作造成的事故和经济损失给予适当的赔偿。
9、在职业技术培训等方面优先满足乙方的需求。
(二)乙方：
1、充分利用乙方企业的行业优势，根据自身需要对甲方现行的理论教学体系与当前企业实际需求提出建设性意见，并可在甲方校内成立“人才培养及项目研发基地”。
2、按照甲方教学计划，结合单位实际情况，安排学生的实习内容，组织及指导实习的全过程，培养学生的职业素质和实际操作能力。
3、提供实习设备、场地和原材料。
4、对实习学生的实习成绩进行相关的评价和考核。
5、根据情况酌情为实习师生提供工作午餐，尽可能为学生提供少量劳动补贴。
6、根据学生的综合表现和素质，可优先选择优秀毕业生。
7、学生在使用乙方的机器设备时，指导监督学生遵守有关安全生产操作规程。
8、可将预研项目及非核心技术工作委托甲方进行调研、研发、制作及编制，以降低成本费用。
三、合作时间
合作时间为年，根据双方合作意愿和实际情况，可长期合作。首次合作结束后，双方可共同商议形成新的合作意向。
四、其它
本协议一式肆份，双方各执贰份，合作协议一经双方代表签字、盖章即生效，双方应遵守有关条款，未尽事宜，可由双方协商解决。
甲方：(盖章)南海东软信息学院乙方：(盖章)
代表：(签字)代表：(签字)
《中华人民共和国招标投标法》规定“第三十一条两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体, 以一个投标人的身份共同投标。”《工程建设项目施工招标投标办法》规定“第四十二条两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体, 以一个投标人的身份共同投标。联合体各方签订共同投标协议后, 不得再以自己名义单独投标, 也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。”施工联合体这种新型的形式在国家法规的规范下, 已经成为业主方和施工企业共同认可的一种模式, 中标后的联合体成员单位能够鼎力合作, 在工程中发挥了巨大的作用, 很好的完成了业主交给的施工任务。
但是, 我们通过近两年住宅建设工作的实践和调查了解, 看到当前施工联合体也存在这一些不容忽视的问题。主要包括:一是思想难统一。施工联合体主办单位的方案和意见, 不涉及利益时都好商量和实施, 只要涉及到大家的实际利益往往认识不一致, 意见难合拍, 方案难形成。二是责任难区分。联合体单位之间工作无论怎样区分, 总有些工作是交叉进行的, 有的单位只考虑自身工作的方便和利益, 不能从整体利益出发, 难免产生矛盾。三是人员难管理。联合体成员单位同在一个工地上施工, 有很多工作是协调一致的集体行为, 而不是一个单位的施工人员, 管理起来有难度。四是工作难落实。有许多工作需要联合体单位之间从全局考虑, 互相配合, 拾遗补缺, 但在实际工作中往往有的企业领导大局意识不强, 仅从本单位利益考虑, 工作互相推诿, 斤斤计较, 责任不到位, 工作不落实。为了切实解决施工联合体的一系列问题, 实现联合体的初衷, 以便更好的完成联合体所担负的任务, 我们从联合体管理方法上谈点粗浅的意见。
1. 要切实履行联合体的法律责任
联合体要取得承包工程的资格, 必须具备规定的施工资质, 严格执行国家的法律、法规及相关政策, 响应招标文件的各项要求, 自觉按合同办事。在联合体履行法律上要做好以下工作:一是签订好合同。首先, 业主与联合体要签订好合同。联合体各方必须指定牵头人, 授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作, 并应当向招标人提交由所有联合体成员法定代表人签署的授权书, 必须承诺和达到合同内容里各项条款的要求, 然后业主与联合体才能签订合同, 从而在国家法律约束下开展工作。其次, 联合体内部各方要签订好协议。这个协议对于日后的施工建设是非常关键的, 联合体双方都要认真分析自身的优势、特点、地域的施工条件、以及人脉关系等, 相互要进行很好的沟通和讨论, 达成共识;明确其内部之间的权利、责任、任务的承担问题, 以完成业主要求和携手共赢的目的。二是要学好合同。通常合同条款比较多, 分类清楚, 标准严格, 涉及项目人员要求具体, 从项目经理到管理人员, 从总监到技术负责人, 都有专项要求。为此, 除了项目法人要明确工程的概况、重点外, 项目部的每个同志要全面掌握合同内容和工程情况, 牢记职责, 履行好职责。三是按合同办事。说到底, 要把承包工程保质保量做好, 就是要严格按合同办事。每一项工作, 每一个步骤, 都不能走样, 不能变通, 都要按设计文件要求和国家相关规范、标准搞好施工。在大型楼盘的建设中, 作为业主, 我们会同设计院对施工单位进行详尽的技术交底, 尽力为施工联合体落实合同创造良好的条件, 联合体成员单位结合工作, 加深了对合同文件的理解, 加大了落实的力度, 同时还教育和要求参建单位坚决的执行合同, 按合同完成各项任务。
2. 项目经理部组织管理机构的健全
施工联合体项目管理部的组成机构是非常重要的, 他们的人员组成和管理模式、水平直接影响到整个工程。业主在对施工联合体的审查和日后的施工过程管理中, 一定要严格的把握这一点。首先, 项目经理必须满足招标中业主对项目经理的所有要求, 并具有丰富的工程实践经验和理论知识, 为人正派, 责任心强, 具有全面的管理经验和综合协调能力, 其次, 要选择好技术总负责人, 除满足招标中业主对项目技术负责人的所有要求外, 技术负责人要有强烈的责任心, 要有多年参与大型工程的实践经验, 有扎实的系统的业务知识, 能全面掌握和指导整个工程, 对工程的难点、重点能够驾重就轻, 处理得当。其三, 项目部的其他管理人员要严格按投标承诺配置, 不能随意更换。其四, 由联合体组建项目经理部承担该工程的项目管理, 工程按项目管理施工, 实行项目经理责任制;项目部要能够以项目合同和成本控制为主要内容, 以科学系统的管理和先进的技术为手段, 行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能, 全面履行与建设单位的合同, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制;本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则, 以“过程精品”来切实保证联合体完成合同承诺的工程任务;能够统筹全局, 发挥联合体优势, 对工程施工进行综合组织协调和控制管理, 确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度, 以此出色地实现本工程的最终目标, 实现对建设单位的承诺。
3. 要积极发挥联合体成员单位各自的优势
要完成一个工程项目, 在联合体成员投标前和中标后, 业主都要全面分析和掌握联合体成员单位的情况, 及时调整和完善具体的工程内容, 充分发挥各自的优势, 顺利完成任务。首先, 承包任务要相对独立。为了便于宏观管理, 搞好工程施工, 以实现项目的预期目标为依据, 在审查联合体的投标书时, 要坚持工程承包相对独立的原则, 尽量减小联系和交叉, 避免出现和减小矛盾, 使施工单位能独立自主的开展工作。在工程施工中, 对新出现的情况或变更时, 业主也要尽量考虑施工单位便于集中, 减小摩擦, 提高工作效率的基本原则。其次, 承包任务要便于发挥各自的专业优势。联合体成员单位来自不同的企业, 各自又有不同的特长, 在承包工程任务时, 要充分考虑并尽量发挥他们的专业特长, 使他们在完成任务中达到事半功倍的效果。第三, 承包任务要考虑到地域特点。在工程承包中, 来自不同地域或行业的单位, 对施工提供的条件也是大不一样的, 因此, 在确定承包任务时, 要在材料采购、物资供给、工作指导等方面综合考虑, 看谁在那方面有优势, 谁在哪个方面发挥的作用大, 并把其列入承包工程投标书的审查之中。通常在工程建设实践中, 我们会对以施工联合体形式参与施工的队伍进行全面的审查。即根据施工联合体双方各自不同的施工条件, 不同的地理环境以及技术实力、优势、特长等, 对其内部的分工, 协议进行审查, 真正使他们的组合能达到优势互补和全面履行业主在合同中要求的良好效果, 从而在进度、质量、安全及投资等方面都实现了预期目标。
4. 要加强联合体成员单位的沟通与协调
虽然有一些工程在联合体成员单位中是相对独立的, 但在实际工作中, 施工单位之间随时都可能出现交叉, 随时都可能产生矛盾, 既不能回避, 也不能激化, 需要认真地加以解决。而有一些问题单靠自身解决有一些难度, 尤其是利益之争的问题难以沟通, 需要业主代表出面进行沟通和协调。我们通常采用如下的做法:
4.1 定期召开施工调度会
业主代表每周要用一定的时间, 组织召开一次由监理、总包联合体和各施工企业参加的大调度会, 听取各单位的汇报, 施工单位主要是汇报一周来施工进度、质量、安全管理等方面的情况和需要解决的问题, 安排下一周工作计划和采取的技术措施;监理项目部要对一周的施工情况作客观分析和评判, 对下一周的工作目标及质量管理提出控制要求;指挥部 (业主代表) 在各单位领导和有关人员发言的基础上, 合理调整计划, 突出工作重点, 进而提出下一周要达到的目标, 尤其是对工作中、单位之间存在的问题进行协调和解决。同时, 教育大家要转变传统观念, 站在二十一世纪的高度认识社会发展的历史与现实, 注意人与人、单位与单位要很好的沟通, 从而卓有成效的完成本职工作。
4.2 召开专项工作调度会
在大型楼盘的开发建设中, 还有一些专项工作需要协调联合体成员共同完成, 或交给其中实力强的企业来做。因此要针对这些重要工作, 召开专题调度会, 研究制定一套周密的实施方案, 搞好工程穿插和衔接, 切实保证工作不出差错, 以及时完成工程任务。防止态度不积极, 优势不融合, 产生内耗, 影响工程的进展和质量。如在某住宅建设初期, 因联合体一方人力、物力不足, 使桩基施工拖延, 严重影响整个工期的推进, 指挥部及时进行协调, 调整方案, 要求另一方组织施工力量, 立即开展施工, 从而顺利地完成了桩基施工任务, 推动阶段性目标的顺利进行。
4.3 针对问题召开协调会
在施工过程中, 出现这样或那样的问题在所难免, 尤其是一项大的工程, 几十支队伍在一起施工, 力量有大有小, 水平有高有低, 不是相互之间产生矛盾, 就是施工达不到质量要求标准, 或是在衔接部位出了问题, 无论是业主代表人员, 还是监理人员, 只要发现影响施工和有碍质量的关键环节, 就要立即召开施工协调会, 通过案例和现身说法, 教育大家, 正确处理工作中遇到的问题, 主动化解相互之间的矛盾, 消除不合谐因素, 增强凝聚力和战斗力。
5. 要有对联合体严格的奖惩措施
在工程施工中, 要把各项制度、规定、标准落实到实处, 要想达到预期的目标, 必须有严格的奖惩措施来保障。
5.1 要实现严格管理责任制
从指挥部到监理项目部、总包联合体的项目部, 直到项目部内部的管理人员、技术人员, 都要有明确分工, 严格标准, 细分责任, 并要建立健全约束机制, 使管理工作程序化, 制度化, 标准化, 要一级抓一级, 一级对一级负责, 层层抓落实。
5.2 要健全科学绩效考核机制
绩效考核是一根指挥棒, 具有极强的激励作用和导向性。在工程实施中, 一方面, 要加强施工单位的绩效评估。主要是将组织、进度、质量、安全、投资、资料管理等作为主要考核内容, 并做到静态和动态相结合, 跟踪管理。另一方面, 要组织好管理人员、技术人员的考核, 对不同人员的劳动强度、个人能力、工作态度、专业知识等进行综合评比, 做到公开、公平、透明, 并广泛征求群众的意见, 对不合格或不适合某项工作或某个岗位的人员, 要坚决清退出场。通常我们在工程建设中, 紧密结合工作实际, 分别制定了《工程建设施工管理奖惩规定》、《工程建设管理人员奖惩办法》, 较好地规范了大家的行为, 确保工程建设的顺利推进, 从而真正达到了激励先进、鞭策落后的目的。
5.3 要加强舆论宣传和典型推广
要围绕工程施工中联合体管理积极开展宣传工作, 对其中好的典型, 好人好事通过电视、报纸和宣传栏等多种形式进行宣传报道。在大型工程的建设中, 各分包队伍很多, 工程建设指挥部还会通过定期的工地战报和各阶段的宣传横幅、标语, 宣传典型, 激励斗志, 在工地营造一个你追我赶、大干快上的良好氛围。
6. 结语
在我国经济建设飞速发展的今天, 建筑业方兴未艾, 施工企业联合体这种新型的管理模式要继续进行深入探讨, 在制度上进一步总结完善, 联合体双方还要同舟共济, 为共同的利益而主动承担责任和义务, 只有这样, 才能适应新形势下的发展要求, 在大型工程建设中发挥更大的作用, 努力促进建筑行业的三个文明建设。CHF
摘要：随着我国房地产市场的快速发展, 住宅建筑呈现出向高科技含量, 高质量标准和大型综合用途发展的趋势, 业主对施工企业的资质要求越来越严格, 新形势下应运而生的施工联合体, 能够优势互补, 鼎力合作, 共同承担大型工程项目的建设。然而, 在实践中, 需要采取积极应对措施, 加强对施工联合体的管理和培育。
关键词：大型住宅建设,施工联合体,作用,管理
参考文献
[1]中华人民共和国招标投标法.
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