标准化实施方案

标准化实施方案（精选8篇）

标准化实施方案 篇1

安全标准化工作实施方案

各部门：

为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》（安监总管〔2009〕124号精神）和山东省安监局《关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的通知》（鲁安监发〔2009〕125号），推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容 1 工作目标

本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于2011年12月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。2 主要内容

安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照pdca原则，不断实施、检查、总结与提高； 2.1 明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划； 2.2 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位； 2.3 建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； 2.4 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态； 2.5 完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性

三、工作步骤

公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：

（一）准备阶段（2010年7-9月）

进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）宣传培训阶段（2010年10月～12月）

安全生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。

开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。

安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之

一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施： 1.公司高层、中层管理人员每人人手一册《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》，采取自学的方式； 2．各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式； 3．各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训； 4．第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。

（三）全面实施阶段（2011年1月～2011年12月）

公司、各部门、车间与班组按照《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》中的十项a级要素、53项b级要素规定的具体内容逐步实施；

（四）自评与评审阶段（2011年12月）

于2011年12月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向德州市安全生产监督管理局申请达标安全生产标准化考评验收。

四、组织领导机构与职责范围

为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。

（一）领导小组组成人员

组长：

副组长：

成员：

（二）领导小组职责

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化实施方案；

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；

3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产规章制度；

4、负责组织事故隐患排查整改复查；

5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；

五、实施措施

安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平； 2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； 4．完善安全生产标准化创建活动的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平； 5．强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化责任制。

六、工作要求

开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要篇二：2014标准化实施方案

2014 阜新高海矿业有限公司 年安全质量标准化工作实施方案

阜新高海矿业有限公司

2014年4月

阜新高海矿业有限公司

2014 年安全质量标准化工作实施方案

为认真落实?国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见?（安委?2011?4 号）和?国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见?（国办发?2013?99 号），按照?国家煤矿安全监察局关于印发<煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）>和?煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）>的通知（?煤安监行管?2013?1 号），阜新市煤炭工业管理局?关于印发?2014 年煤矿安全质量标准化工作实施方案?的通知?阜煤发?2014?51 号文件相关要求，为进一步强化安全生产基础，提升安全管理水平，促进我公司安全生产形势持续稳定好转，保证矿井安全生产的正常进行，实现安全生产工作目标，推动我公司安全质量标准化工作深入发展，结合我公司实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实?国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见?（国办发?2013?99 号），坚持“安全第一、质量为本”的原则，进一步落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，全面提高我公司安全质量标准化水平，夯实煤矿安全生产基础。

二、工作目标 2014 年我公司安全质量标准化建设目标是：到2014年底力争达到二级煤矿安全质量标准化标准，确保达到三级煤矿安全质量标准化标准，到2014年底力争实现安全质量标准化二级煤矿。

三、工作重点

重点解决制约煤矿安全生产的主要矛盾，从通风、采掘、机电、运输、防治水等主要系统的安全质量达标着手，切实推进我公司安全质量标准化基础工作，然后依次推进，最终实现全方位安全质量标准化二级矿井。

四、工作方式

（一）完善机构，加强领导。要建立和完善煤矿安全质量标准化管理组织机构和队伍，不断完善煤矿企业的煤矿安全质量标准化各部门专门机构，配齐相关人员，保障煤矿安全质量标准化建设工作顺利开展。

（二）加强学习，强化培训，提高职工综合素质。坚持走出去与引进来相结合的方法，学习典型，总结经验。我公司要定期选派骨干分子和专业人员到标准化开展较好的煤矿进行参观学习，开拓思路，取长补短，全面向前推进我公司安全质量标准化工作。

（三）加大投入，夯实安全生产基础。要加大安全装备投入，积极推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施，夯实安全管理基础，不断提升我公司的安全质量标准化水平，为我公司实现二级安全质量标准化工作奠定坚实的基础，全面提升矿井本质安全水平。

五、加强组织领导，健全工作机构，完善工作制度。切实加强我公司安全质量标准化建设工作的组织领导工作。

（一）成立安全质量标准化工作领导组织机构如下：

组 长：赵忠臣

副组长：白玉峰

成 员：贾晓东 郑 凯 商立文 李占军 王雨丰

王云宝 王 玉

领导小组下设煤矿安全质量标准化工作办公室，办公室设在技术组，主要负责安全质量标准化工作资料的收集建档和日常考核工作。

（二）加强煤矿安全质量标准化信息管理系统的管理工作，实现煤矿安全质量标准化考核评审工作的网络化管理。

（三）强化落实煤矿企业主体责任。要认真落实煤矿安全质量标准化工作专项资金，保证资金投入到位，要突出重点部位和关键环节，着力在事故多发点、管理薄弱部位上下功夫，落实公司安全质量标准化主体责任。

（四）建立煤矿安全质量标准化工作长效机制。在煤矿安全质量标准化建

设工作中，要防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。要将煤矿安全质量标准化建设贯穿安全生产全过程，实现动态达标。

阜新高海矿业有限公司

2014 年4月2 日篇三：标准化项目实施方案

江北产业集中区

标准化项目实施方案

市政道路四期及二期附属皖江大道明渠工程

目 录

工程概括

1、目标.....................................3

2、标准化保证体系.....................................3

（一）、项目人员构成，组织机构图

（二）、质量保证，质量检测机构图

（三）、安全保证，安全检测机构图

3、安全文明标准化.....................................7

一、安全生产管理

二、文明施工

4、施工质量标准化.....................................12

（一）、路面底基层、基层

...................................12

（二）、改性沥青

...................................14

（三）、给排水

...................................19

（四）、交通设施

...................................25

（五）、明渠...................................26

5、合同管理.....................................30

6、建筑队伍管理.....................................30 工程概括

建设单位：安徽省江北开发责任有限公司

江北产业集中区市政道路四期及市政道路二期附属皖江大道明渠工程，总长为9.28km，包括7条道路及1条明渠，包括和畅路、和顺路、皖馨东路、皖馨西路、皖韵东路、皖韵西路、和声路和皖江大道明渠工程。市政道路四期工程内容包括土石方、路基、路面、人行道及相关附属工程。二期附属皖江大道明渠工程主要工作内容为皖江大道沟渠（全长 1456m，底宽4m）以及皖江大道连接箱涵；皖韵路雨水管道及出水口。本项目的建成将加强沿线的交通联系，并带动道路周边地块 的开发利用。目 标

为深入贯彻落实工程安全质量标准化，提升企业安全生产管理水平，实现标准化管理的目标，结合本工程实际，特制定该项目安全质量标准化工作实施方案。创建目标

依据《建设工程施工现场管理规定》、安徽省《安徽省建设工程施工质量标准化示范工程验收实施细则（试行）》、芜湖市《芜湖市加强城镇基础设施工程施工质量标准化管理的若干措施》编制本工程标准化实施方案，争创施工质量安全标准化示范工地。

1、质量目标

各分部分项工程一次性交验合格率达到100%，优良率达90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分项工程质量确保优良，全部达到市优质工程。

2、安全文明目标 2.1本工程杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在1‰以内，坚决杜绝一般等级及以上安全事故的发生。2.2安全生产、文明施工、创建标准化工地及各分部分项专项施工方案提前编制审批到位率100%。

2.3创建标准化工地的各项硬件设施达到100%。2.4施工现场关键岗位，特种作业人员及技术工种持证上岗率达到100%。2.5施工现场各种临建设施及防护用品达到标准化要求，合格率达到100%。2.6管理人员、职工入场三级安全教育培训率达100%。2.7施工现场做到不扰民，无社会治安事故，无非法用工。2.8各级劳动合同签订率达到100%，选用有资质的劳务队伍。2.9不拖欠民工工资（按合同发放），无集体上访等现象的发生。2.10现场文明施工的水平，是项目管理水平的综合体现，同时也是促进施 指导思想

本工程为争创省标准化示范工地，项目部召开了多次创建标准化示范工地专项会议，确定了创建要求。为确保创建工作的实施，建立健全质量、安全文明细则，建立领导管理体系，完善各项责任制度，严格执行国家规范和质量性检查标准，按标准化管理要求，对各项工作进行了科学规划。在施工中以标准化规范为依据，细化质量、安全，严格工程质量和安全管理，通过加强事前预防、过程控制，最大限度消除各种质量、安全隐患，最终实现“做优质工程，创文明工地”。

标准化保证体系 标准化工地组织机构 组 长： 项目经理 ：周跃

副组长： 项目副经理：童乃胜 技术负责人：万晓锐 成 员： 各部门管理人员及工段管理人员

1、建立健全各种规章制度，以约束企业全员的行为规范。

2、加强培训学习不断提高全体施工人员的安全意识、文明施工高质量、高标准意识，从而提高整体素质，以确保创建活动的顺利开展。

标准化工地领导小组负责标准化工地的策划、组织和安排，具体创建工作由项目经理指导，工程部、安质部、各施工队负责实施。标准化工地领导小组人员必须持证上岗。质量管理组织机构 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图：

项目部岗位职责

质量组织机构图篇四：施工标准化实施方案

施工标准化实施方案 为加强g318线d13标建设管理，进一步提升工程质量、安全水平和行业文明施工形象，公司决定从 2011年起，在g318线d13标建设中开展施工标准化活动，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业的总体要求，大力推行 现代工程管理，促进高速公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。

二、活动目标

（一）总体目标：通过开展施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业班组和从业人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现从业人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。

（二）具体目标：项目驻地建设、施工工艺 和现场管理 100％达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。

三、活动内容：开展施工标准化活动的主要内容包括工地标准化、施工标准化和管理标准化，专业涵盖路基、路面、桥涵、绿化及防护工程。

（一）工地标准化。工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设施工、试验室及施工便道，改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混凝土集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规 1 范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场 安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。

（二）施工标准化。按照规范要求，结合实际情况，细化路基、路面、桥涵、绿化及防护、交通安全等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。

（三）管理标准化。严格执行公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训，统一从业人员持证和着装。

四、活动安排

（一）活动范围：2011年及以后新开工的高速公路项目。在建工程参照标准化活动要求执行。

（二）参加单位：各级施工班组

（三）时间与安排：活动时间为2011年至2013年。2011年5月31日前为启动阶段，2011年6月1日至 2013 年上半年为全面推行阶段，2013 年下半年为总结评比阶段。

（四）各阶段主要任务： 1．启动阶段：项目部按照本活动方案，制定活动方案、施工标准化技术指南和考核办法，并组织开展培训和动员。

2．全面推行阶段：项目部自 2011年6月1日起，在建设项目中推行施工标 2 准化，至 2013年6月底，各专项工程及管理工作应全部达到标准化要求。其间，要针对标准化活动各项工作开展检查和考核，及时总结经验，完善措施要求，形成科学系统的施工标准化管理制度，并将考核结果记入市场信用体系。项目部将组织开展专项检查，适时召开现场经验交流会，推进此项工作制度化、常态化。3．总结评比阶段：为总结经验，表彰先进，项目部将于2013年下半年开展施工标准化活动评比和表彰工作，有关办法另行制定。

五、有关要求

（一）提高认识，加强组织领导。项目部要充分认识开展施工标准化活动的重 要意义，加强组织领导和督促检查，要成立由项目经理任组长的施工标准化活动领导小组，以及有项目总工程师、工程部、物设部、安质部、后勤部等部门参与的施工标准化工作机构，明确工作目标，细化任务分工，确保施工标准化活动取得实效。活动期间，每半年将标准化活动实施情况报项目部。

（二）完善机制，落实各项要求。各施工班组要按照部项目部的统一部署，建立施工标准化工作责任制，落实施工标准化各项要求。

项目部要制定项目施工标准化具体落实方案，督促施工班组抓好落实，配合公司开展达标考核工作；施工班组要具体落实施工标准化活动要求，鼓励结合本项目施工能力和技术优势，积极采用有利于标准化施工的组织方式和工艺流程，加强工地建设、工艺控制、人员管理和内业资料管理，强化对施工一线操作人员的培训，改善职工生产生活条件。

（三）以人为本，关心职工生活。各班组要按照标准化要求，落实以人为本的建设理念，大力改善一线施工人员的生产生活条件，强化文明施工意识，创建整洁、卫生的生产生活环境。施工人员应统一着装，持证上岗，形成以工地为家、爱岗敬业的工地文化。要加强公路建设法规和规范的 培训，尤其是加强对 3 一线施工人员的培训，做到应知应会。

（四）鼓励创新，提高活动成效。项目部要结合标准化活动，不断改进管理方法，鼓励管理创新和技术创新，实现科学管理。要鼓励企业研制适合标准化施工的机具装备，研究总结新型施工工法，积极应用新技术、新工艺，推进技术革新，努力实现施工标准化活动与施工机械化、精细化有机结合，提高公路建设水平。

（五）加强宣传，营造良好氛围。各施工班组要充分发挥舆论宣传推动作用，加强交流、互动，通过组织培训、技术竞赛、召开现场交流会等方式，形成比学赶超、争先创优的活动氛围，推动标准化活动深入开展。项目部将定期印发 《g318线施工标准化活动工作简报》加强信息沟通和经验交流，开展施工标准化活动是大力推行现代工程管理的有效举措和重要载体。4篇五：标准化管理实施方案

六、施工组织设计 ㈠文字表述 1 总体施工组织布臵及规划 2 标准化管理实施方案 2.1 标准化管理目标

以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。

2.2 标准化管理实施计划

本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。

第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。

第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。2.3 标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。

标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。2.3.1 保证标准化管理目标的思想措施

推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识 推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。

开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。

标准化管理体系框图 2.3.2 保证标准化管理目标的组织措施 2.3.2.1 标准化管理机构框图

加强对标准化工作的领导，项目经理部成立标准化管理工作领导小组，由项目经理任组长、副经理、总工任副组长，各部门负责人任组员。

建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。

标准化管理组织机构见《标准化管理组织机构图》。

标准化管理组织机构图 2.3.2.2 标准化管理职责

研究制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查；组织开展标准化管理工作的考核验收。

综合管理部：负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制，制定标准化管理考核评价办法；牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制；总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。

计划财务部：参与标准化管理实施安排的编制；负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制；负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。

标准化实施方案 篇2

1护理单元独立核算实施原则

1.1 效率优先、兼顾公平的原则

以按劳分配为主, “劳动、资本、技术、管理”等生产要素按其贡献参与分配。

1.2 有效激励原则

按“一流人才、一流业绩、一流报酬”的原则, 向优秀人才、关键岗位、绩效突出者倾斜, 合理拉开分配档次。

1.3 系统监控原则

按照业务流程, 将各项工作纳入到控制和降低成本的战略框架之内, 系统全面和准确反映护理成本、效益的实际情况, 定期进行分析和评估。

1.4 分配与目标管理

核算分配与目标管理、工作业绩、工作质量和效益考核紧密挂钩的原则。

2护理单元核算基本方法

护理操作项目核算法:主要用于等级护理项目重要性评价, 向我院26个护理单元护士长收集护士操作项目, 然后进行分级, 并请护士长根据所在科室的情况对等级护理项目进行重要程度的打分, 可以增加删除认为必要和不必要的护理操作项目, 通过反馈调查结果的分析, 确定各护理单元操作项目统计表, 护理单元的收入为该护理单元所属患者发生的全部医疗收入的所占百分比。

3护理绩效奖金的分配制度

全院护理单元在接受考核的前提下把成本核算的收支介于提成奖金作为基础, 考核护士的工作质量、劳动负荷强度和劳动成果情况:奖金收入=收支结余×工作量提成比例×工作绩效评价分数-质量缺陷扣款。

4效果分析

4.1 各尽其能、充分发挥主人翁的作用

改革前护理单元之间没有形成有效的竞争机制, 不利于护理单元之间各自功能作用的有效发挥和价值体现。改革后为护理人员尤其是护理单元护士长提供了广阔的发展空间, 医护分开, 竞争范围将进一步扩大, 形成了有效合理的竞争态势, 护士长独立管理单元为其提供了充分发挥个人综合管理能力的平台, 护士长的主观能动性得到充分发挥, 全体护理人员将护理单元当成自己的家积极主动性明显提高, 人力、物力资源得到充分利用。

4.2 标准化护理单元实现资源共享

以往医护一体的传统管理模式造成床位资源不能在全员范围内有效利用, 导致床位紧缺或闲置现象长期并存。改革后充分挖掘和利用了现有的卫生资源, 使科室之间床位使用不均衡的现象得到纠正, 提高了全院的床位使用率。充分体现了“以患者为中心”的服务理念。

4.3 护理质量及工作效率明显提高

实施护理标准化管理, 落实了“以患者为中心”, 使病房管理达到了新水平, 为患者创造了温馨、舒适的就医环境, 密切护患关系, 降低陪护率, 提高护理质量[1], 危重患者的护理更加完善, 基础护理到位, 患者满意度进一步提高, 今年年平均患者满意度达97%以上。为保证护理质量护理部在工作中不断摸索、改进, 并根据实际情况制定了相应的制度和措施使标准化护理单元的实施更加完善。

5小结

护理工作是医院工作的重要组成部分, 具有相当重要的地位, 护理工作质量的高低不仅直接影响着医疗、教学、科研的工作质量和水平, 而且还直接影响医院的管理质量, 影响医院的社会形象。护理人员约占医院职工总数的1/3, 工作联系广。护理工作既具有技术性、服务性, 又具有管理性, 因此, 加强对护理工作的标准化管理对促进医院管理水平的提高具有重要作用[2]。

标准化护理单元的实施使各护理单元之间形成了有效、合理的竞争意识, 充分体现了自身的价值。同时, 有效的挖掘和利用了现有卫生资源的潜力, 使科室之间床位使用不均衡的现象得到纠正, 达到了预期目标-资源共享。

标准化护理单元的实施对护理人员提出了更高的挑战, 对护理人员的观察判断能力、抢救技能、各专科护理知识以及应急处理等各种能力提出更高的要求。护理人员除进行自学外, 护理部组织进行全院护理人员的分期系统培训与轮训并制定和完善了多项规章制度, 确保护理质量最终达到让患者满意。

摘要：护理是医疗工作的重要组成部分, 标准化护理单元的实施能提高资源利用率, 降低医院运行成本。本文就标准化护理单元目标管理实施方案进行了探讨。

关键词：护理,标准化护理单元,目标管理,实施方案

参考文献

[1]张萍.护理标准化管理新探索中国现代实用医学杂志, 2008, 7 (1) :79-80.

实施运行系统分析探索标准化模式 篇3

近几年来，很多企业在现场安全管理方面推行"5S"活动、"定置管理"、挂牌管理、日常安检考核等一系列现代化管理方法和手段，取得了显著成效，经济效益稳步增长，但在实施运行过程中，仍有出现这样或那样的事故，为防止事故的发生，推进车间现场文明生产水平及整洁度，规范班组的安全考核，细化考核标准，用"标准化作业"说话，减少考核管理的随意性，促进安全生产；标准化作业不刻意追求某种模式，应坚持从自己的实际出发，立足于如何规范人的日常作业行为，并注重效果，探索出具有自己特色的标准化作业模式。

推行标准化作业，减少违章现象，应编制并印发《安全文明生产现场管理标准》学习小册子，标准的内容应有如下9个内容："5S"标准、"定置管理"标准、劳动保护工具穿戴标准、班组管理标准、定员定量标准、作业操作程序标准、电气设备维护管理标准、责任区卫生标准、定置管理图表标准。对每个车间班、组长以上人员进行广泛的准化作业的主要内容及编制，标准化作业的推进方法和手段，前五项标准可编为通用标准，后四项标准应根据各班组工序的实际来编制。先试点一个车间后，成功地摸索出标准化作业的经验，为其它车间提供良好的借鉴样板，通用标准有：1、"5S"标准内容：整理———与生产无关物品一律不放现场；整顿———生产所需物品以当班生产所需定量，物品、工具按分类排放，按定置管理执行；清扫———对工作场所的物品、设备、地面勤打扫，现场无拉圾，工房内外及设施设备干净整洁，地面、门窗、墙面、物品干净，达到无蜘蛛网、粉尘、油污、脏物；清洁———生产过程中保持维护前三项；素养———熟悉操作规程和安全规章制度，并严格遵守，无"三违"。设备管理做到会操作、会维护保养、会排除故障，懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂工艺流程，熟知消防知识，会报警、会灭火。2、"定置管理"标准：A区放与生产操作最紧密的物品，直接使用的工具物料；B区放与生产操作较紧密的物品，原材料、待用品；C区放辅助物品、清洁工具；D区放与生产操作不紧密的物品、工具柜。并要有划分区域，有区域标志和区域线，定置图上墙规范清楚。3、劳动护具穿戴标准；上班须正确整齐穿戴工厂发放的劳动保护具；劳动护具无破损，如破损须及时缝补或更换；保持劳保护具的整洁。4、班组管理标准：①班组安全机构，有考核管理制度。②有"5S"、定置管理制度、设备保养制度。③安全、质量活动原始记录、台帐及《设备检点表》等记录规范，不提前或推迟记录。5、定员定量标准：应有工序名称、危险等级、三级巡回检查等操作程序标准。6、作业操作程序标准。7、电气设备维护保养标准。8、责任区卫生标准。9、定置管理图表标准。9项标准按班组不同分别制定，适用于本班组及职工。推行的过程中，可能会遇到两个方面的难点：一是如何把现场管理中的"5S"活动、定置管理、电气设备巡检表记录、安全优秀班组考核、累进计奖等一系列做法纳入到标准化作业，落实到人。在作业标准中引入"工艺管理制度"和"一图两表三点"（定置管理图、三级巡回检查表、安全检查表、事故危险点、尘毒危险点、安全第一监控点），来确定标准化作业的模式。新的模式具有系统性、可操作性和创新性的特点，以产品标准为核心，以技术标准为主体，让职工知道按什么标准来做，做的途径和方法是什么；在过程控制中按标准须知些什么，做的结果怎么样；当发现产品、工作质量不合格准时，能主动采取措施中止或高速所做的工作，使职工能够始终处于"自我控制"状态，规范职工行为，杜绝违章作业，从而也满足了ISO9002国际质量体系认证对环境过程控制的要求。

标准化作业模式是现代安全管理的一种方法，推出班组的自主管理，可避免诱发事故的人为因素，抑制违章，在实践中不断地改进，切实清除各种安全隐患，实现安全生产。我们有理由相信，推行安全标准化管理，必将推动安全生产工作再上新台阶。

标准化工地实施方案 篇4

第六合同段

施工总结

丁旗互通式立交EK0+201.00跨线桥 人工挖孔桩基础1＃墩左桩基

广西路桥建设有限公司 2011年8月20日

一、工程概况：

六镇高速公路第六合同段于2011年2月13日进场，于2011年3月14日签订合同，合同总价109127460元，工期547天。业主已于2011年6月23日发布开工令，实际开工日期为2011年6月23日。本合同段起止桩号为K130+300～K137+300,线路长 7.1451km,起点位于镇宁县丁旗镇上坝田村，终点位于黄幺铺子南面。主要工程有：路基挖方101.72万m3，填方98.5万m3,路基防护、排水圬工5.9407万m3，中桥373m/6座（锅雷河中桥、E匝道跨线桥、镇普分离桥、旧寨分离桥、K132+220人行天桥、K136+340人行天桥）；涵洞、通道1152.61m/34道。

开竣工日期：2011年6月23日开工，2012年12月21日竣工；

二、创建安全质量标准化工地保证体系：

成立以项目经理为首的创建“安全质量标准化工地”领导机构： 组长（项目经理）： 蒙东生 副组长（安全员）： 冯金强 组 员（班组长）： 王凤林、邓发义

三、总体实施措施：

实施施工现场安全质量标准化管理，是施工现场管理模式的新跨越，是创建文明工地活动的深化和发展，是保证施工安全的科学措施、治本之策。施工现场标准化管理包含着安全生产管理标准化、相关人员行为标准化及施工现场设备设施标准化三个方面。从根本上改变建筑工人的生产、生活条件，彰显出“以人为本”的现代管理理念，符合构建和谐社会的要求。

实施施工现场标准化，促进管理系统程序化，将施工现场的安全生产、文明施工、工程质量、队伍管理、工程监理、合同履行六大要素进行有机整合，推行安全质量标准化管理，可以有效提高安全生产水平，使施工安全建立在科学可靠的基础上。

按照《贵州省高速公路施工标准化》进行实施。

（一）文明施工

1、施工现场要进行封闭式管理，四周连续设置施工标示牌，用钢管搭设并挂安全网、现场施工用专人看守。

2、施工现场主要道路要硬化处理，道路要畅通并能满足运输与消防要求。各区域地面设排水沟和集水井。

3、施工区与生活区、办公区要使用围挡进行隔离。

4、现场专门设置车辆清污设施。

5、施工现场设置五牌一图，明显部位设置安全标语、安全警示牌、人本化宣传标语、条幅、宣传栏等宣传形式。

6、建筑材料、机具、机械设备，要按施工总平面布置图的要求设置，材料分类码放整齐，明显部位设置材料标识牌。

7、按环保要求设置防护棚。

8、施工现场要设置集中的垃圾场，建筑垃圾覆盖处理，生活垃圾封闭处理。

9、季节性施工现场绿化。

（二）临时设施

1、施工企业根据施工现场实际情况和有关标准规范，合理规划，设置办公室、宿舍、食堂、淋浴间、卫生间、活动室、密闭垃圾站（容器）及盥洗间等临时设施。

2、饮水室使用铝合金材料设置。

3、临舍在夏季单独设置纱门、纱窗，食堂、储物间设置挡鼠板。

4、临舍设置标识牌。

5、相关制度牌。

6、宿舍照明采用36V安全电压。

7、临时设施的设置标准不得低于公路施工现场环境与卫生标准。

（三）安全防护

1、施工现场必须按规定设置符合安全要求的防护设施。

2、安全防护设施应由技术人员设计并经审批后实施，搭设与管理责任应落实到人。

3、安全防护设施使用的钢管、扣件、安全网、密目网等构件，必须有国家生产许可证、产品合格证、产品检测报告。

4、安全防护设施明显部位必须按规定悬挂安全警示标识牌。

5、未经现场安全负责人批准，严禁任何人拆改安全防护设施。

（四）施工现场临时用电

1、施工现场临时用电工程执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

规定，必须采用三相五线制。

2、电箱、电源线等具备出厂合格证、检测报告等相关材料。

3、配电线路可采用架空或埋地，严禁沿地面明设。

4、总配电箱或配电线路停电维修时，应挂接地线，分配电箱、开关箱进行定期维修、检查时，必须将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电，在明显部位悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌。

（五）扣件式双排钢管脚手架

1、脚手架必须编制脚手架安全专项方案，按照《扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）等规定进行设计计算，编制能够指导施工的搭设和拆除方案，并履行审批手续，严格按方案组织施工。

2、脚手架钢管应采用现行国家标准《直缝电焊钢管》（GB-T13793）或《低压流体输送用焊接钢管》（GB-T3092）中规定的3号普通钢管，其质量应符合《碳素结构钢》（GB-T700）中Q235-A级钢的规定，采用φ48×3.5钢管；扣件采用可锻铸铁制作的扣件，其材质应符合《钢管脚手架扣件》（GB15831）的规定。脚手架的钢管、扣件要有产品质量合格证和质量检测报告，并按规定进行检测。

3、脚手架内侧采用密目式安全网全封闭，水平面挂大网眼安全网。

4、搭设

（1）脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上二步。（2）每搭设完一步脚手架后，应校正步距、纵距、横距及立杆垂直度。（3）严禁将外径48㎜与51㎜的钢管混合使用。（4）小横杆伸出立杆100㎜

（5）脚手架采用刚性连墙件与建筑物可靠拉结，严禁刚性和柔性拉结混合使用。（6）剪刀撑、横向斜撑搭设应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设。

（7）密目式安全网要求在每100平方厘米的面积上，不少于2000目。脚手架内立杆与建筑物之间用水平安全网进行封闭，建筑物首层顶板处设置一道，以上每隔10米设一道，施工层脚手板下面也要设一道。

（六）模板支撑系统

1、模板工程要依据相关规定编制专项方案，并履行审批手续。

2、模板支撑体系统中的立柱支撑，立杆必须设置纵横向扫地杆。

3、模板支撑立杆应竖直设置，2米高度的垂直度允许偏差为15㎜。

（七）起重机械设备

1、起重机械设备必须具备必要的证明材料，并由具备资质的专业安装队伍进行安装。

2、建筑起重设备必须办理登记备案手续。

3、使用前，由施工方案编制人员或技术负责人向建筑起重机械设备操作人员进行安全技术交底。

四、具体实施方案

（一）文明施工 I、场容场貌： 一、项目部规划

1、项目部设一个大门，门柱上书写蓝底白字标语：“创文明工地，建优质工程”；中间悬挂“闲人免进”的安全标语牌。

2、现场出入口必须设置洗车台，配备1.5KW以上的高压泵。

3、大门旁10米内的围墙挂“五牌一图”，五牌即：①工程概况及监督电话牌；②安全生产牌；③文明施工牌；④消防保卫牌；⑤工程管理人员牌；⑥施工平面布置图。II、场具、料具管理

1、各种材料、成品、半成品、机械设置的堆放位置的应与施工平面图相符。

2、现场的砂、碎石应分类堆放，砌240×800cm围墙隔断堆放，管材、树杆、架板、模板、石料、散材等分类堆放，并挂设标识牌。

3、水泥罐挂设（1×h=300×200）产品标识牌，内容包括名称、品种、规格、数量、产地、使用性能、出厂日期、材质合格证号、检验状态。

4、钢材按规格分类整齐，并挂设产品识牌（标识牌内容同上），加工的半成品应分门别类搁置在物架上。

5、现场材料库应设货架，分类摆好，挂设标签，库内整洁，行走道畅通。

6、施工机械进场安装好后，小型机具项目验收后，垂直运输设备，塔吊由公司安全科组织有关部门验收，并留记录，验收合格后方可使用。

7、搅拌机、钢筋机械操作场、通道口操作点，进料口及其它按规范要求规定应搭设防护棚，每天使用后的机具应洗干净，做好日常保养，闲置设备立即保养退回基地。Ⅳ、环境卫生：

1、遵守国家，省市有关环境保护法律、条例、细则规定。开工前办理噪音监测委托手续，在施工过程中项目必须采取有效的措施。按《关于防止环境污染的措施》中的有关条款，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

2、各施工点、施工的草皮垃圾必须及时清运到指定地点。严禁堆放施工现场。

3、施工现场男女厕浴、男厕浴8000×6000，地面采用防滑地板砖铺设。设置16个蹲位1000×16=16000，蹲位隔墙采用砖隔断，周围墙采用白色面砖其高度为2m，浴室内设2个冲浴龙头。女厕浴设置4个蹲位，周围墙作法同上，其余的部分刷白。室外配置洗手池。

4、厕所卫生应设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。

5、项目部设置职工食堂、工人食堂；食堂内周边采用白色面砖贴其高度2m，地面用防滑地板砖铺设。餐厅地面用水泥砂浆找平，厅内其余的部位采用白色添料刷白。

6、食堂内设置冰箱、消毒柜、灭蚊器等设备，安装纱门和纱窗及通风，排气，排污水设施。

7、食堂内应挂设《公司安全科与项目食堂签订的卫生管理责任》、《炊事员岗位责任书》、《食堂管理组织机构图》、《食品卫生法》。

8、炊事用具应清洁卫生、食品贮藏柜和菜饭应生、熟分开并有标记。

9、炊事人员应持证（健康证）上岗，穿戴好工作服、发帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清洁整齐，做到文明操作，不赤臂、不光脚，禁止随地吐痰，炊事人员必须做好个人卫生，要坚持四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），炊事员和食堂管理人员应每年进行一次健康检查。

10、职工食堂配备面积为10m×6.5m，同时设有专用保温水桶，水桶加盖加锁并有标识。配置了垃圾桶（或垃圾篓子）严禁乱丢废物和剩饭菜。

11、食堂周围的场地平整、清洁、排污水畅通，定期灭蚊、灭鼠、灭菌、专人管理达到有关卫生规定。

12、宿舍内通风良好、电源线、电灯、插头均符合安全有关标准，每间宿舍照明灯炮控制在每4人用1个36伏的灯泡。

13、宿舍内日常用品要放置指定的地方整齐有序，衣物被裤折叠整齐，鞋类摆好，室外设置了晾衣区，不得在室内晾衣物。Ⅴ、综合治理：

1、施工现场设置1个值班室，值班室面积3×2.6m，四周开设窗尺寸自定，值班室内挂设门卫制度牌，工地按公司《治安保卫工作管理办法》管理，设立专职保安人员，项目中每年年初应与公司安全科签订《安全文明施工劳务管理综合治理目标管理责任书》。

2、项目经理部由项目经理、安全员、施工员经常组织文明施工教育，并在安全技

术交底的同时进行文明施工内容的教育，且有记录资料可查。

3、项目经理部应组织全体人员认真学习有关法律、法规，有关公司的规章制度，增强法制观念，不得寻衅闹事，打架斗殴，严禁采取任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为。

4、项目经理部要主动与施工现场周围有关社区单位及居民搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口作用，树力良好的企业形象。

5、项目经理部要结合本项目的实际情况，制定具有针对性的规章制度。Ⅵ、消防：

1、项目经理部制定了具有针对性的消防规章制度，由项目部经理、安全员专人消防管理工作，开展消防安全活动和消防安全知识教育，指导和培训义务消防队员，按照现场配置干粉灭火器和泡沫灭火器及消防水源，成立安全防火领导小组，建立消防档案。

2、施工现场布置醒目的消防安全标语、标语牌，明确划分用火作业区，用火作业区与建工程和其它区域之间的距离不小于25m；材料堆场和仓库区与建工程之间和其他区域之间不小于20m，临时宿舍距易燃炽易爆物品仓库不小于30m，距离高压线架空线的水平距离不小于6m，乙炔发生器与一切明距离不小于10m，距离气瓶不小于5m，乙炔发生器，氧气瓶和焊接均应分开，不得放在一个室内。

3、宿舍、木工作业区、厨房、仓库、楼层、配电房、车间，按规范设置泡沫灭火器、干粉灭火器、灭火器配专人管理，定期交换药剂，项目部还应配备灭火砂袋3~5袋及消防水池。蓄水量2.4~6m3，木制品的仓库，严禁使用碘钨灯和超过60W，以上的白炽灯等高温灯具。

4、高层建筑焊接作业点必须配备二台以上的灭火器及隔离措施。

5、采购与易燃易爆有关的材料必须符合设计文件规定，按照有关消防规范库存，并将相关资料存档。

6、严禁在施工区域及生活区使用“三炉”即“电炉、火炉、煤油炉”，严禁在施工区及生活区乱拉、乱接及电器开关等。

7、凡施工现场操作明火作业时，必须在项目经理部安全部门申请，安全员同意后方可操作，配专人监护，已防火灾发生。

8、未尽事宜按《消防管理制度》执行。Ⅶ、其他：

1、项目经理部设医疗保健箱、配备普通医疗、急救器具及药品：氧气袋、单架、2%红汞液、2%碘酊、70~75%酒精、3%双氧水、创可贴、纱布、药棉、云南白药、绿药膏、胶布。

2、病情严重，及时送往医院治疗。

3、生活区设置电视室、读报栏等娱乐性物所的设施。

（二）施工用电

1、支线架设

1.1 配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。1.2 支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

1.3 支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。1.4 过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。

1.5 室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

2、现场照明

2.1 一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。

2.2 照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

2.3 照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

2.4 室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。

3、线路埋地敷设。

4、电箱（配电箱、开关箱）

4.1 电箱应有门、锁、色标和统一编号，使用标准电箱。

4.2 电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。

4.3 电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。

4.4 电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。4.5 配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。4.6 配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

4.7 开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。

4.8 同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。

5、接地接零

5.1 接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。

5.2 橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式民用电设备应采用不小于1.5 mm2的多股铜芯线。5.3 电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。

（三）安全管理制度

1、安全生产责任制：建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书。

2、新进企业工人须进行公司、项目和班组的三级教育；工人变换工种，须进新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

3、分部分项工程安全技术交底：进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

4、特种作业持证上岗：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

5、安全检查：必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

6、班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

7、遵章守纪、佩戴标记：严禁违章指挥、违章作业。各类施工人员佩戴识别卡进入工地。

8、工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

9、“五牌一图”与安全标牌

施工现场必须张挂“五牌一图”：即（1）施工单位及工地名称牌,即工程概况牌；（2）安全生产牌；（3）消防保卫牌；（4）文明施工牌；（5）工地主要管理人员名单及监督电话牌；（6）施工总平面图。

施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

（四）“三宝”“四口”安全保护措施 安全帽

1.1 安全帽购买时必须是国家或地方安全监督部门指定的品牌。

1.2 安全帽在按GB2812-81规定批量抽验时，如不合格，应再取双倍复验。2 安全带：购买安全带时，必须按（GB6095-85）标准执行，出厂资料、归档。3 安全网：购买安全网必须按（GB5725-85）标准执行，采用密目式安全网，其标准1cm×1cm目数为2000目以上。施工现场的管理人员必须按照有关规范督促工人正确佩戴防护用品。预留洞口

4.1 边长或直径在20~25cm的洞口，可利用混凝土板内钢筋或固定盖板防护。4.2 60~150cm的洞口，可用混凝土板内钢筋贯空洞径，网格一般不得大于20cm。4.3 150cm以上的洞口，四周应设护栏，洞口下张安全网，按栏高1m设两道水平杆。

（五）中小型机具

1、搅拌机

1.1 必须搭设防雨防砸操作棚，机体安装坚实平稳。

1.2 各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效。1.3 操作人员应持证上岗操作。

1.4 必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定。1.5 搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗应有挂钩及链。1.6 搅拌机拉铲必须使用安全电压。

5、电焊机

5.1 有可靠的防雨措施。

5.2 一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。5.3 有良好的接地或接零保护。5.4 配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。

6、乙炔发生器

6.1 距明火距离应大于10m。6.2 必须装有回火防止器。

6.3 应有保险链、防爆膜，保险装置必须灵敏可靠，使用合理。

7、气瓶

7.1 各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。7.2 乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。7.3 乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。7.4 皮管应用夹头紧固。

7.5 操作人员应持有效证上岗操作。

8、水泵

8.1 电源线不得破损。8.2 有良好的接零保护装置。

8.3 应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。电源。

（六）防火安全

1、工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。

2、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

3、重点部位（危险仓库、油漆间、木库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

4、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

5、一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。

6、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

7、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。

（七）孔桩开挖安全

1﹑孔桩开挖前订制专项安全技术方案并对操作人员进行安全技术交底。2﹑挖孔作业前详细了解地质﹑地下水文等情况，不得盲目施工。

3﹑孔桩内的作业人员必须戴安全帽、系安全带，安全绳必须系在孔口。

4﹑桩孔内防水带罩灯泡照明，电为安全电压，电缆为防水绝缘电缆，并设置漏电保护器。

（八）路基施工

1﹑填方路基均按各段落试验路基段的施工工艺进行指导施工，填筑宽度﹑厚度以及压实度满足设计要求。

2﹑对于高边坡开挖施工的控制，开挖后及时防护，排水要完善，避免造成边坡坍方。

六盘水至镇宁高速公路六枝至镇宁段

第六合同段项目经理部

标准化建设实施方案 篇5

甘区卫发„2012‟411号

甘州区卫生局

关于印发《进一步加强村级卫生室标准化 建设的实施方案》的通知

各乡（镇）卫生院：

现将《进一步加强村级卫生室标准化建设的实施方案》印发你们，请认真贯彻落实，并将工作开展情况于10月10日前报区卫生局农卫科。

二〇一二年八月三十日

2计划免疫“五苗”接种率巩固在98%以上，结核病防治ＤＯＳＴ覆盖率达100%；法定传染病报告率、及时率、准确率均达100%，孕产妇和儿童系统管理率分别达90%和65%以上。有固定健康教育宣传板，能够协助卫生院完成本村农民健康档案建立工作。

（2）基本医疗服务。能开展一般伤病诊治，及时转诊患者。能运用中医药方法诊治疾病，配备中药饮片种数在100种以上及中成药品种数在40种以上。电子处方书写合格率达到100%，门诊激素处方控制在5％以内，门诊抗生素2联及以上联用处方控制在20%以内。全部配备和使用国家基本药物，执行零差率销售。

（3）新型农村合作医疗服务。新农合相关政策得到贯彻执行，新农合门诊医药费及时报销。无弄虚作假、滥检查、乱收费等违纪违规现象发生。群众满意度达到90%以上。

5.队伍建设。村医每周到乡镇卫生院工作1天或每月工作1周，每月至少参加乡镇卫生院业务培训1次，每年至少参加县区组织的短期业务培训1次。积极参加学历教育提高学历层次，使村卫生室中专以上学历人员达到85％以上，大专以上学历人员达到10%以上，积极报考执业助理医师资格。

6.文化建设。村卫生室冠名规范（乡镇名+行政村名+卫生室），标识明显。室内外绿化美化，干净整洁，无污水，无痰迹，无丢弃垃圾。室内五室标识明显，健康宣传标语、专栏及相关制度、表格上墙，醒目规范，文雅美观，数据准确、及时。医用废弃物、污水严格无害化处理，室内清洁卫生，窗明桌净，用具物品摆放整齐，舒适洁净，无异味。

7.医德医风。室内设有群众意见箱，工作人员上岗着工作衣帽、佩上岗牌，衣帽整洁，精神饱满，态度和蔼，举止文明，较好遵守医德规范，无开大处方、乱收费等现象，患者满意度在90％以上。

四、进度安排

2012年10月底前，90%的村卫生室开展创建活动并达到创建标准。其中：

2012年8月底完成前期准备工作。主要是：制定村卫生室标准化建设创建活动的相关工作制度、规章、技术标准和检查评估方案；加强宣传引导，督促村卫生室积极开展创建活动。

2012年9月底，全面开展村卫生室房屋、设备、人才、管理、服务和院园文化标准化建设创建活动。

2012年10月上旬，上报初评结果，等待区卫生局的抽查复评。

五、评分标准

对村卫生室标准化建设实行百分考核制，85分以上为优秀，84-75分为良好，70-60分为合格，60分以下为不合格(具体指标详见附表)，其考核方法是：

1.查阅资料。查阅村卫生室的管理制度、工作记录、档案资料及处方病历、疫情报告、疫苗接种、传染病防治、妇幼保健、慢病管理、健康教育和管理等方面的医疗文书、统计报表、表卡

①能开展一般伤病诊治，及时转诊患者；②能运用中医药方法诊治疾病，配备中药饮片品种数在100种以上；③处方书写合格率达到100%，门诊激素处基本医疗服务开展、内部医疗质量监管、医药费用控制等工作情况。

10分(每项2分，指标每少1个百分点 队伍建设5分 院园文化5分 医德医风5分

无二级以上医疗事故发生(否决条件)。

新型农村合作医疗服务开展情况。无弄虚作假套取资金等违纪违规现象发生(否决条件)。

村卫生室人员学历执业资格等构成情况及进修培训情况。

乡村医生全部执业上岗(否决条件)。村卫生室院容院貌、文化建设及环境卫生。医用废弃物、污水严格无害化处理，卫生间经常保持洁净，无异味(否决条件)。村卫生室医德医风建设情况。无乱收费等现象(否决条件)。方控制在5％以内，门诊抗生素2联及以上联用处方控制在20%以内；④全部配备和使用国家基本药物；⑤执行基本药物零差率销售。

①新农合门诊补偿、公示、直报等

相关政策得到贯彻执行；②次均门诊费用控制在20元以内，目录外用药控制在5％以内；③群众满意度达到85%以上。①乡村医生每周到乡镇卫生院工作1天或每月工作1周；②每月至少参加乡

镇卫生院业务培训1次；③每年至少参加县区组织的短期业务培训1次；④积

极参加学历教育提高学历层次，使村卫生室中专以上学历人员达到85％以上，大专以上学历达到10%以上；⑤积极报考

执业助理医师资格。

①村卫生室冠名规范（乡镇名+行政村名+卫生室），标识明显；②院内绿化

美化，干净整洁，无污水，无痰迹，无

丢弃垃圾；③室内五室标志明显；④健康宣传标语、专栏及相关制度、表格上墙，醒目规范，文雅美观，数据准确、及时；⑤室内清洁卫生，窗明桌净，用具物品摆放整齐，舒适洁净，无异味。

①室内设有群众意见箱；②工作人员上岗着工作衣帽、佩上岗牌，衣帽整

洁，精神饱满，态度和蔼，举止文明；③较好遵守医德规范；④患者满意度在85％以上。

扣1分)

15分(每项5分，指标每少1个百分点扣1分)5分(每项1分，指标每少1个百分点扣0.5分)

5分(每项1分)

标准化管理实施方案 篇6

一、指导思想和基本原则

(一)指导思想

以经济效益为中心，牢固树立“标准化管理”理念，推进管理创新，实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化，充分发挥标准化管理在提高质量、确保安全、降低成本、增进效益方面的保障作用，逐渐达到企业管理规范化、标准化、现代化，实现可测算、可量化、可对比的实际经济效益，使标准化管理成为企业发展的有效推进器。

(二)基本原则

1、坚持有针对性、从实际出发的原则;

2、坚持不走过场、注重实效的原则;

3、坚持全员参与、以员工为主体、实现良性互动的原则;

4、坚持促进管理规范、推进技术创新的原则;

5、坚持规范化、高起点、上水平的原则。

二、总体目标和主要任务

(一)总体目标

紧紧围绕优化流程和降本增效两个主题，通过“标准化管理年”活动，实现人员管理现代化、生产管理标准化，财务管理规范化、物资管理系统化，保证公司在“标准化管理年”活动中实现规范管理、增收节支的目的，建立起适应公司长远发展需要的“标准化管理”长效机制，使公司的整体生产经营水平上一个新的台阶，为建设具有一流管理水平的综合能源企业奠定基础。

(二)主要任务

针对当前企业生产经营过程存在的主要问题，“标准化管理年”活动从夯实企业基础管理入手，以规范管理、细化管理和创新管理为主线，提升企业生产经营水平。

1、完善管理制度。完善各项基础管理工作，对现行的规章制度进行充实和完善，弥补管理制度死角，提高制度针对性和实效性。不断创新规章制度，建立健全新的管理规则和行为规范。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好生产经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈，健全信息网络。进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。

2、提升生产标准化水平。完善各项操作规程，实行标准化生产，推行供应链管理，控制库存，对现有库存物资进行清查并分类。强化现场管理，增强员工责任感和自控能力，优化生产流程，严格工艺纪律，保持设备完好，推广清洁生产，降低物资消耗，提高劳动生产率。

3、加强节能降耗管理。各部室车间要高度重视节能降耗工作，建立和落实节能目标责任制，健全能源计量、统计制度，建立健全原始计量和统计台帐。开展能源审计，通过能源审计，分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能降耗措施。建立节能降耗激励机制，提高能源利用效率。

4、加强财务管理。通过对企业管理经营过程形成价值链的分析，挖掘采购、生产、销售、等环节增值节支潜力。加强成本核算和管理，降低采购成本，降低生产经营成本，降低应收帐款，提高资金利用效率。严格财务制度，防范财务风险，严细管理，增收节支，使有限的资金得到高效利用。

5、加强组织管理和人力资源管理。优化组织管理结构，改善管理模式，增强对市场的应变能力。注重员工技能和管理培训，完善奖惩分明绩效管理机制，使员工在服务于企业中实现自我价值。善待员工，建立和谐工作关系。

6、推进企业信息化建设。加快企业信息化进程，根据企业自身的现状，确定总体目标，分步实施，积极推进。通过推动企业信息化进程，逐步实现业务流程再造，管理方法创新，组织结构重组，提高管理效率。

7、加强安全生产管理。要根据生产状况和安全管理特点，对员工强化以岗位责任制为中心的安全生产教育，重点进行安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、危险源识别、风险管理、应急预案、重大事故案例、劳动纪律等方面的教育，强化安全生产技术培训工作，使职工熟练掌握技术、工艺、设备性能。认真清查重要单位、重要部位，特别是特种设备和基建项目工地的安全隐患，全力预防人身伤亡和设备事故的发生。隐患排查与整改要突出重点，深化专项整治，努力培植岗位责任心意识，真正落实岗位责任制，不断提高安全管理水平。

8、加强企业法律风险防范机制建设。进一步规范管理程序，建立重要法律行为审核把关制度，避免因程序失误造成企业重大损失。加强合同管理，加强各类经济合同的事前法律论证，分析识别法律约束和限制，最大限度的规避法律风险，在企业重要经营管理过程中进行全方位、全过程的法律风险防范。

三、实施步骤和措施

“标准化管理年”活动的开展和实施是一个系统工程，涉及的内容相当广泛，实施过程也较复杂，尤其要注重过程管理，逐步推进。“标准化管理年”活动整个过程分为三个阶段进行：

第一阶段：宣传发动和培训阶段(20xx年10月23日--11月30日)。重点做好宣传发动和培训工作，优化管理机制，制定实施细则，梳理完善现有制度规范。

(一)设立组织机构。公司成立“标准化管理年”活动领导小组和办公室，负责组织和部署“标准化管理年”活动的各项工作，对活动中的重大事项进行协调和决策，负责制定、审核、检查“标准化生产年”活动的考核、评估办法和总结报告。领导小组由张迎亮同志担任组长，成员为李宝元、刘忠臣、段长安、赵永宽、刘旭明、刘志斌、杨勇军、王秀坤、周溯，由周溯任办公室主任，成员为陈树亮、孙彩峰、王国成、刘华才、付玮玮、包海、李成才、刘广江、李明君。

(二)做好宣传发动和培训工作。通过公司网站、宣传栏、标语、专题活动等形式，深入宣传“标准化管理”理念，提高员工对标准化生产的重要性、必要性的认识，增强员工的主动性，广泛发动员工参与“标准化管理年”活动。同时，聘请国内知名的专业咨询培训机构对企业进行诊断培训，帮助企业改善内部结构，加强组织管控和流程设计。公司设立标准化管理年活动电子邮箱，作为活动信息反馈和意见建议收集的信息平台。

(三)各部室、各车间要根据本实施方案和领导小组办公室的安排，按照目标管理的要求，研究制定切实可行的实施细则和管理目标标准，于11月30日前报公司“标准化管理年”活动领导小组办公室。

第二阶段：确定标准化管理目标，制定考核标准(20xx年12月1日—12月31日)。

领导小组办公室根据各部室各车间呈报的实施细则和管理目标标准，逐个进行初步检查和校对，并通过与部室车间互动协商，根据实际情况进一步优化指标，最后形成公司“标准化管理年”活动各部门管理目标和目标管理考核标准，作为指导活动开展的方向指引和考核依据。

第三阶段：组织实施阶段(20xx年1月1日至 20xx年12月31日)，重点是抓好方案落实，解决实际问题，取得实效。

(一)各部室各车间根据领导小组办公室发布的管理目标和目标管理考核标准，明确工作重点，有针对性分析管理中存在的薄弱环节与问题，加强对工作流程中关键成本要素的生产管理并提高执行力，完善各项流程、标准和规程，严格自查，有效降低运营浪费，实现降本增效。对实施中发现的问题及时整改落实，同时注意对好的做法好的行为进行总结、报告、推介，加强信息沟通反馈。实现全员参与共同带动企业整体效益的提升。

(二)领导小组办公室采取定期和不定期检查的方式，采用即时通报活动进展情况、召开经验交流会、专题活动、定期考评等形式，切实落实奖惩措施，对检查中出现的问题限时按标准要求整改，以促进活动有效开展，使标准化生产经营逐渐成为员工一种习惯行为，从而形成长效机制。

第四阶段：总结提升阶段(20xx年1月1日至1月31日)。

公司在20xx年底开始组织开展“标准化管理年”活动总结评估工作，对活动的实施目标完成情况和实施效果进行考量，对各项制度执行的有效性进行客观评析，对先进单位和个人予以表彰，对存在的问题进一步进行分析整改，并部署建立标准化生产管理长效机制。

东圣焦化有限公司“标准化管理年”活动领导小组办公室

企业标准化的实施和创新 篇7

进入WTO给我国企业的发展提供了更大的市场, 与此同时国际市场的激烈竞争也给我国企业带来了极大的冲击, 国际市场往往为我国企业的产品设定了技术壁垒, 使我国企业在国际竞争中处于不利的地位。标准化在各行业企业中的作用不言而喻, 企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地, 并力求实现自身利益的最大化, 就必须要提高企业的管理水平, 提高工作效率和产品质量, 而这就需要实施标准化。在企业标准化实施过程中需要注意的问题有很多, 对于国外企业标准化实施的成功经验要保持冷静, 既要吸收有用的部分, 又要剔除与我国企业实际情况不相符的部分, 并根据我国社会主义市场经济的实际情况进行企业标准化的创新实践, 使标准化工作更好地为企业发展服务。

1. 企业标准化的实施

1.1 企业标准化实施的要求

企业标准化实施过程中需要符合目的性、系统性、层次性、协调性和科学性的要求, 其中目的性就是企业在实施标准化之前建立标准化体系, 从而使各项工作的开展都在标准化体系的范围内进行, 杜绝工作的盲目性;系统性就是企业标准化管理要实现全方位、全过程的管理;层次性是指在设定标准时, 要将不同性质和功能的标准进行分类, 形成通用标准与专用标准共存的立体结构, 突出层次感, 提高其适用性;协调性是指企业标准的实施要与相关法律法规的规定一致, 不能有冲突, 而且各层次标准之间也必须相互协调;科学性是指企业标准要与我国国情以及企业自身实际情况相符合, 并根据市场形势和企业发展不断改进。

1.2 成立专门的标准化机构

为确保企业标准工作的顺利实施, 提高企业标准化工作水平, 应当成立专门的企业标准化机构。为此, 企业的决策者必须要高瞻远瞩, 看到标准化工作在企业长期发展中的作用, 全力支持标准化工作, 投入足够的经费和设备, 更重要的是要引进和培养标准化方面的优秀人才, 使人才成为支撑企业标准化机构的核心力量, 发挥人才的力量, 从而制定出有利于提升企业核心竞争力的标准, 为企业的可持续发展服务。

1.3 健全企业标准体系

标准体系是企业标准化得以实施的基础, 其内容包括管理标准、技术标准以及工作标准等等, 实际工作中, 这几类标准之间既是相对独立的又是相辅相成的, 因此要想充分发挥标准的作用就要通盘考虑, 不能顾此失彼, 通过实际工作的探索不断健全企业的标准体系。一方面, 为提高企业产品的质量水平, 使其能够突破国际贸易中的技术壁垒, 就要建立以质量管理为核心的管理标准体系, 使各项工作围绕提高产品质量开展。另一方面, 为规范企业产品的研发、生产过程, 还要建立生产和技术标准体系, 并根据国际市场的要求, 不断修订, 促进企业产品和服务的更新换代速度。

2. 企业标准化管理创新

2.1 企业标准化管理创新的意义

企业标准化管理创新的含义是指在社会主义市场经济条件下, 企业为在激烈的国内和国际市场竞争中体现出差别优势而采取恰当的措施, 以改变传统的企业标准化管理模式, 使企业的产品更好地满足顾客的需求, 从而赢得市场, 实现企业的可持续发展。企业标准化管理创新具有十分重要的现实意义, 这主要体现在:第一, 标准化是企业管理的重要组成部分, 而企业管理要创新就必然需要标准化管理创新, 这对于企业建立现代化的企业制度是必然的选择。第二, 企业产品在市场上的受欢迎程度主要体现在其是否能够满足顾客的需求, 在加入世贸组织后, 传统的标准管理不足以满足国际市场的要求, 无法突破技术壁垒, 因此企业的经营和管理理念必然会随着市场的变化而做出改变, 对标准化创新则可推动企业经营和管理的创新, 使企业的管理和产品与国际接轨。

2.2 我国企业标准化管理现状

随着经济的发展, 尤其是加入世贸组织后, 我国企业标准化工作取得了较大的进展, 在全力贯彻国标和地标的同时, 企业制定标准的质量水平和数量都取得了不小的成绩, 逐渐形成了国家标准、地方标准和企业标准组成的立体的标准化管理体系, 为达到与国际接轨的目的, 采用国际先进标准的比例也在逐年上升, 开始建立ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系。在一些管理理念较为先进的企业, 也成立了专门的标准化部门负责企业的标准化管理工作。

虽然我国企业标注化工作取得了不小的成绩, 但也应当看到我国企业标准化与国际上相比还处在较低的水平。第一, 企业标准化意识不强烈, 虽然制定了标准, 但在实际工作中的推行却不积极。第二, 标准体系不健全, 虽然通过制定和贯彻产品质量标准等为企业经营带来了不小的帮助, 但由于与产品标准相关的配套标准数量太少, 质量太差, 使得实际效果大打折扣。第三, 缺少科学的激励机制和专业的标准化管理人才, 使得企业标准化工作开展起来捉襟见肘。

2.3 企业标准化管理创新思路

2.3.1 标准化观念创新

观念创新是其他一切创新工作的前提, 只有树立正确的标准化观念才能促进标准化工作中企业的创新行为。传统的标准化管理注重的是产出合格的产品, 具有被动性和滞后性的特点, 因而无法满足企业在国际竞争中的需要。为树立正确和先进的标准化观念, 企业应当从以下几个方面进行创新:首先, 企业应当有这样的观念, 即标准化是企业在市场竞争中不被淘汰的重要依据, 并不同于企业中的基础管理工作, 因此应当将标准化提升到企业战略的高度上来。其次, 企业应当明确本行业和本企业的标准化战略目标, 对标准化工作的开展进行战略性的规划, 使其为营销和生产服务。再次, 企业应当树立标准化协作意识, 标准化并不是闭门造车, 而是要与企业产品的上下游间以及与同行业竞争者之间充分协作, 以使标准更科学。最后, 企业对于标准化应当具有前瞻性意识, 要善于把握生产技术和市场的发展趋势, 不但要满足客户的现实需求, 更着力于满足客户的潜在需求和未来需求, 从而使本企业产品始终处于行业发展的前沿。

2.3.2 标准化用人机制创新

传统的企业标准化管理中, 人员指派随意性比较强, 对于人才的引进和培养也不够重视, 导致标准化管理工作人员素质水平偏低, 综合型人才极为缺乏。为此, 企业在标准化用人机制上应当积极创新。以满足企业标准管理工作的需要。

第一, 充分发挥企业决策者的领导作用。企业的决策者在标准化工作中发挥着举足轻重的作用, 为此, 企业决策者不但要为企业标准化发展战略进行宏观上的把握, 而且还要为标准化工作的实施提供良好的企业环境, 通过制定科学的奖惩制度使企业员工积极主动地投身到企业标准化创新中来。

第二, 要根据企业标准化工作的需要来进行人员配置, 既要杜绝机构臃肿, 又要防止专业人员短缺, 同时由于标准化工作具有政策性、专业性、广泛性的特点, 因此标准化工作人员必须掌握标准化工作相关的法律法规、方针政策、标准化工作方法以及本企业的管理和生产状况, 是懂法、懂技术、懂管理、会创新的综合性人才。为确保本企业标准化工作的开展, 企业应当致力于打造一支高水平的标准化队伍, 加大人才引进和培养力度。

2.3.3 标准化动态管理

随着科技的发展和社会的进步, 企业产品的更新换代速度也越来越快, 而企业标准的形成过程则包括了计划——制定——贯彻——评估——修订的全过程, 这个过程是一个循环的动态过程, 随着企业产品战略目标的改变而不断变化, 每完成一个循环, 企业的标准化工作就越先进。在这个动态过程中, “计划”就是标准部门通过研究企业产品和市场信息两个方面的数据和趋势制定出标准化工作计划;“制定”就是将“计划”落实到文字的过程;“贯彻”则是对标准的实践过程;“评估”是对实践过程中标准的适用性、科学性做出判断, 分析标准对企业产品的积极和不利两个方面的影响;“修订”是对标准中落后的部分进行修改, 并根据市场情况将新的内容加到企业标准中来。

结语

综上所述, 标准化在企业中的实施是企业可持续发展的必然要求, 为使标准化工作为企业发展提供持续不断的动力, 就要对标准化工作进行创新, 保持其先进性和适用性, 这样才能保证企业在国内国际市场上的竞争力。

参考文献

[1]段志成, 陈通, 董维维.承包工程企业标准化管理实施策略及路径选择[J].国际经济合作, 2012 (2) :60-63.

[2]梁斌.论企业标准化的实施和创新[J].世界标准化与质量管理, 2006 (12) :12-15.

[3]冯燕.企业标准化的实施及经济效益的分析[J].企业标准化, 2007 (11) :35-38.

标准化实施方案 篇8

两点认识

1.印刷品不是艺术品，要高产能、少出错才有竞争力

市场上所需的90%印刷品，均是普通书籍或是消费者还没使用产品之前便会丢弃的包装盒，而不是“慢工出细活”的艺术品。这类印刷品必须要以标准化、自动化印刷流程生产才会有竞争力，若然还要依靠极难招聘到的印刷技师，凭其经验和技术才可达到买家要求……处于竞争激烈的今天，迟早会被市场淘汰！这相当于用裁缝师傅去生产一件市面上只卖几十元的衬衫，而大部分生产这些衬衫的工厂都已采用全自动化、标准化生产线进行制造，从技术稳定性、产能和成本上来说，裁缝师傅不可能竞争过流水作业式的工厂。

2.标准化是唯一能提高印刷质量、降低损耗、令生产顺畅继而增加产能的方法

内地、香港以及台湾的印刷业，经过二十多年累积的落差，在管理和技术两方面的水平已偏向颇严重的两极化。笔者发觉在过去六七年中，大部分印刷企业仍对标准化印刷流程能够带给企业的效益有所怀疑甚至排斥。原因是大部分印刷企业面对的仍是一些没有要求以印刷标准来验收产品的旧有买家，而又有不少印刷企业老板大都是旧式传统印刷师傅出身或本身是业务高手，因对过去几年兴起的标准化印刷认知不足而忽略其重要性，更有颇多印刷企业老板认为用作检测印刷品标准的4毫米宽的色条会增加他们的生产成本，没有认识到色条是所有标准化印刷之本。

此外，除非客户要求，大部分印刷企业不会采用仪器去量度印刷品是否合乎标准。这就需要印刷师傅自发地去检测其自己印刷的印张，而所用仪器大都是老式且又没有定时保养和校准的手动式仪器。这沿用了十多年的方法相当被动，需要依赖印刷师傅丰富的经验和强烈的责任感才能勉强过关。又因没有标准，有质量问题时只能用“头痛医头，脚痛医脚”的方式解决。这些“治标不治本”的方法，只会将问题不断地重复，既费时也费事。

总的来说，笔者发现就算在印刷业相对比较发达的华南地区，仍有很多印刷企业的高层们，尚未开始用心理解标准化是唯一能提高印刷质量、降低损耗、令生产顺畅继而增加产能的方法。

如何实施印刷标准化

1.了解德国工业4.0的精髓

德国工业4.0的精髓便是尽量收集工厂内部所有重要的“事”并与互联网连接，令管理层能实时知道工厂运转的主要数据。而具体到印刷企业，便是尽量能以远程及实时的方式，有效监控及记录每台印刷机的状态，确保其质量和产能均能达到既定的目标。

笔者粗略估计，在国内，真正拥有先进的设备和技术，以标准化印刷流程生产的印刷企业占比不到 10%。而这些印刷企业中，能够不需经人手整理便能利用内联网，以实时方式令管理层随时监控每台印刷机运转状况的企业又少之又少，大部分印刷企业仍需要依靠每台印刷机的机长，将每个工单的印刷表现做成报告，或需要质量检验人员现场抄取每台印刷机的运作报告，再交给有关部门审核。这些方法不仅需要依赖人手，而且报告不是实时的，如果在这些滞后的报告内有印刷质量不达标问题，就会失去“病向浅中医”的时机。

2.采用轻松达至实时监控的方案

印刷企业的管理层稍微留意就会发现，过去五六年间，印刷设备特别是检测软件和管理软件已改进不少，价格也因为销量增加而便宜多了。笔者认为，在大部分印刷企业中，只需配置自动颜色扫描设备、品控管理软件，便可让印刷生产方面的“事”轻松地达至实时监控及记录的目的。而这也恰恰是德国工业4.0的精髓——让管理层能实时监控每台印刷机的质量和产能。

（1）所需软件、硬件的功能和投资预算

①推荐设备之一：自动分光密度扫描仪

其以可量度的色块高度小于3.5mm为佳，否则浪费纸张。10多秒便可量度一张有两百多个色块的对开印张。

预算：9万～18万元（不含软件）。

②推荐设备之二：评分和检测软件

这类软件能连接及驱动自动或手动分光密度扫描仪，每次印张扫描完成之后能马上以评分方式显示该印张是否达至买家定立或企业自定的标准。若发现印张不达标时，软件便会实时显示其不达标的原因及修正指示。使用该软件扫描印张时，相当于输入了印张开始调校和生产时的各项指标及详细资料，所以能快而准地监控每台印刷机的生产进度和印刷师傅的表现，降低依赖印刷师傅经验的程度，保证产品质量以及提高产能。

选择评分和检测软件时，必须要注意其是否具有以下主要功能：可驱动市场上流行的自动分光密度扫描仪和大部分手动分光密度扫描仪；内置所有国际认可的印刷标准和专色电子档案；可以自定义色块的排列顺序；每次扫描完成后，软件都有实时评分显示和记录，若分数低于标准要求，软件会实时显示哪一个环节不达标，包括最常见的墨量、密度，L*a*b*值、灰平衡、叠印率等。印刷师傅可实时根据其指示作出修正。

预算：约3万元。

若每台印刷机均安装了合适的自动分光密度扫描仪以及评分和检测软件，可建立中央服务器，有关部门便可实时监控每台印刷机的运作状况。该方案特别适合于外发工厂或分厂，能确保印刷质量的一致性。

（2）可延后投资的设备：预放墨CIP3/4+闭环软件

添置了自动分光密度扫描仪以及评分和检测软件之后，可考虑加装联机自动墨键控制软件。该软件配置的主要功能有：预放墨功能——以CTP版的着墨范围作为计算油墨用量的基础，预先将所需墨量的指令传输到印刷机的墨键控制台，使印刷前的初始墨量与印张实际所需的墨量接近，减少印刷调试时间；闭环功能——在印刷调试和印刷期间，每次采用自动分光密度扫描仪检测印张时，发现检测值与目标值不同时，闭环功能便会输出指令，调整墨键值。需要注意的是，使用联机自动墨键控制软件时，印刷机特别是墨键部位需要保养到位，整个印刷企业也要以标准化流程运作，否则不容易达到预期效果。

预算：12万～30万元。

以上是笔者观察到的目前华南地区印刷业的问题和解决方案。少数已自我完善的印刷企业，因制定了一套完善的印刷标准而令印刷质量有所保证，为高素质的国内外印刷买家所尊重，而又因为有完善的印刷标准流程，更多订单和执行工序已可在网上处理，大大节省了买卖双方至少15%的直接和间接成本。况且，买卖双方利用互联网处理业务已是大势所趋，如果产品没有标准，印刷企业就不可能与客户进行远程沟通而享有“互联网+”的优势。

若购买了上千万元的印刷机而不采用标准化流程去运作，类似于买了一台上百万元的名车而没有去考驾照和添置导航系统。任何一家现代化印刷企业的生产部门都需要依赖通称为“IT”的设备和技术以标准化印刷流程去作无缝式生产和监控，而不能单单靠一两台全新印刷机进行没有标准的生产。而上述所提及的解决方案的投资额只占印刷机投资额的1.0%～1.5%，相信会是一项相当务实且可获得高回报的投资。