工程现场质量管理（精选8篇）
工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；
一、工程现场质量管理；
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；
4、实行严格的工序报验制度；
5、实行严格的工序交接制度；
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；
7、在施工过程
工程现场管理制度
为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。
一、工程现场质量管理
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。
4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。
7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。
8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。
9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。
11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。
二、工程现场进度管理
1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。
2、各项计划上报时间规定：
①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；
②周计划每周一上午9点前必须上报；
③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；
④年计划在上12月1日17点前必须上报。
3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。
4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设
单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。
5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。
6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。
7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。
8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。
9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。
10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。
三、工程现场安全文明施工管理
1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。
2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。
3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。
4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。
5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。
6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。
7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。
8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。
9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。
10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。
11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。
12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。
13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。
14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。
15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。
16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。
17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。
四、工程签证管理
1、签证原则
①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中
约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；
②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；
④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；
⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；
⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；
⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；
2、签证程序及变更价款的确定
①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。
②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。
⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。
6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。
3、责任追究
①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。
五、甲供材及甲定乙供材管理
1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。
2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。
3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。
4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送
不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。
5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。
6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。
7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。
8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。
9、材料进场验收
①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。
②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。
③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。
④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。
⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。
⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。
10、甲定乙供材
①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。
②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。
④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。
⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。
⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。
六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理
1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。
2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。
3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。
4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。
5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。
6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。
7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。
七、工程会议的管理
1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。
2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。
3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。
4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。
5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。
八、工程文件、资料管理
1、收发文件、资料归档要求
①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；
③工程文件、资料应按单位工程分类归档；
2、行文规定及要求
①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；
②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；
④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；
⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；
3、批复要求及规定
①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；
③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；
④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；
4、工程技术验收资料
①工程施工前企业技术文件必须上报；
②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；
③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；
5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。
6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。
九、项目竣工验收管理
1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。
2、工程正式验收
①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；
②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工
③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；
④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；
⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；
⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；
3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。
4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。
5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。
6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。
说明：
1、本规定适合本项目所有参建单位。
2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。
1 有相当一部分建筑施工现场管理水平低下, 管理形势并不乐观
1.1 施工现场管理相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分, 它决定着建筑施工质量, 建筑施工进度, 建筑使用成本以及建筑使用效能等。当今, 仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下, 出现施工现场杂乱无章, 建筑材料, 器具及相关设备随处乱放, 施工人员偷懒无作为, 施工程序无章可依等现象, 现场环境又乱又脏, 最终造成了资源及人力的浪费, 更加助长了安全事故的发生频率, 这些施工现场的不善管理均制约着相关企业生产力的发展。
1.2 施工质量和安全等相关意识薄弱
施工质量是施工管理的最终目标, 但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中, 一味追求进度, 往往造成质量方面的欠缺, 这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说, 影响极其恶劣。因为在施工中, 单一追求进度, 往往忽略了施工技术要求, 经常出现相关违规操作, 大大降低施工质量。
2 强化施工现场管理, 是施工企业管理的重要内容
鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观, 因此加强施工现场管理, 势在必行。施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现, 随着我国科学技术的进步, 各种高层建筑层出不穷, 而建筑施工的新技术应用也日益广泛。建筑施工水平的体现, 很大一部分在于施工现场的管理, 施工现场管理水平如何适应当前形势下科学技术发展的要求, 是当前研究的热点, 是建筑施工企业改革的重要目标和评价内容。对于建筑企业来说, 施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有力体现, 是建筑企业在兼职市场上得以立足的基石。
2.1 立足于提高企业全员现场管理文明施工意识
意识的能动作用不容忽视。只有重视施工现场管理, 才能促进文明施工, 要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识, 要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识, 转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力, 统一思想, 形成共识。凝聚群体导向行为, 对抓好施工现场管理是最为重要的。
2.2 运用经济手段, 严格现场管理检查与考核
运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核, 是推进现场管理的重要手段。各施工企业利用经济手段和行政手段, 严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。
(1) 坚持一日施工一日清。 (2) 不见施工现场水电汽跑、冒、滴和漏;不见砂浆遍地。 (3) 不准用河石、河砂垫道;不准从高空乱扔杂物;不准材料混合堆放。 (4) 作业面净;钢筋棚净;砖、砂、石、白灰、水泥底净;安全网上净。 (5) 做到料具堆放成行;砂、石堆放成方;红砖、空心砖码垛成行;构件堆放成垛;钢脚手架堆放成列。
现场管理的责权利相统一, 责权利相挂钩, 才会让职工得到看得见, 摸得着的实惠, 施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证, 企业提高了管理水平, 增加了经济效益, 这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。
3 建筑工程施工技术管理对企业经济效益提高、质量管理工作实施的促进作用
建筑工程施工市场竞争的日益激烈使得越来越多的施工企业通过降低投标价格、紧缩利润空间以促进中标目的的达成。这在很大程度上影响了施工企业利润, 也造成了建筑施工市场恶意竞争情况的出现。由于紧缩利润空间、降低投标价格进行投标导致了建筑工程施工企业利润的逐年降低, 影响了企业的发展。如何在目前的情况下提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。正确认识施工技术管理对企业的促进作用、以技术管理工作为基础提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业的重要工作。通过科学的技术管理实施能够使施工过程各部门职责更加明确、提高部门间的配合、减少工作推诿, 提高建筑工程施工管理工作效率。同时科学的技术管理体系中的技术管理责任制还能够帮助企业技术发现施工过程存在的问题, 减少和避免工程质量通病的发生。科学的技术管理工作还能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参数进行严格管理与控制, 有效避免施工质量通病的发生, 减少和降低质量通病治理的成本支出, 有效提高企业的经济利益。科学的技术管理工作还能够为企业合同签订过程提供基础的技术咨询, 确保施工合同技术内容的可行性与科学性, 减少和避免由于合同签订中技术问题影响企业的经济利益。例如:在针对建筑工程量、工程施工季节与地域的气候条件科学的分析工期, 避免由于对施工季节、地域气候因素考虑不全造成影响工期情况的发生, 减少由于工期设置不合理、工期延误造成的企业经济损失。严格的施工技术管理能够有效的保障施工技术人员、设备操作等工作的科学进行, 避免技术人员、设备操作等因素影响工程施工质量。同时还能够有效的减少操作因素造成的设备故障与安全事故, 有效的降低由于设备操作造成的事故成本。科学的施工技术管理工作还能够促进企业施工技术水平的提高、促进施工企业新技术、新工艺的应用, 以新技术、新工艺应用降低施工成本, 提高企业的经济效益。
4 建筑工程施工技术管理工作的科学开展
建筑工程施工管理工作的科学开展必须以企业完善的施工技术管理体系为基础, 以严格的技术管理工作实施为重点进行。因此, 现代建筑工程施工企业必须积极构建并完善自身的技术管理体系, 明确施工过程各部门、人员的技术管理职责与权限, 强化对分包工程的技术管理工作, 以此为基础开展施工技术管理, 保障工程施工质量。针对施工技术各项管理工作对工程施工影响, 以科学的实施方法进行实施, 提高技术管理工作实施效果, 促进企业综合管理水平的提升。建筑工程施工企业要针对工程实际情况以及自身管理流程特点等, 进行施工技术管理体系的构建, 以此提高技术管理工作的适应性与适用性, 避免照搬其他企业技术管理体系造成实施过程中不能适用于本企业、本工程等情况的发生, 提高企业技术管理工作实施效果。
5 结论
综上所述, 土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理, 不仅要求施工企业具备尖端的专业技能, 更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究, 有针对性地建立健全管理措施, 对提高建筑工程全寿命周期的经济效益, 促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献
[1]曹德军.土建施工中风险管理探讨[J].现代交际, 2010 (3) .[1]曹德军.土建施工中风险管理探讨[J].现代交际, 2010 (3) .
【关键词】施工组织；现场施工管理；质量控制
建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是我们施工企业的理想目标。
1. 工程项目现场施工的管理
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
1.1认真执行岗位责任，推行项目经理负责制。
国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近年来开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了使项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工单位对项目经理的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有经验，却因年龄已大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。
1.2加强建筑材料管理对于节约成本非常重要。
建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例，现在很多业主在发包工程时，有的专门将材料拿出，材料实行甲控甲供，即包工不包料，这样也能很好的控制成本，节约成本。而对于传统的大包的施工企业，由于材料管理直接影响到工程造价，影响企业效益，施工企业在施工前就应对工程所需材料进行市场调查，尽管定额站每年都公布建筑几大主材指导价格，但是市场价格变化有时非常快。市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制需求计划。根据计划明确初步的采购计划，确定大致的供应商选择范围，同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图，明确未来材料的堆放地点，对于未来材料的管理和使用，还要选择有经验的材料员，做好相关材料管理工作。建筑工程大致可以分为两部分，主体土建施工和装饰施工，与土建施工不同，装饰工程有着自身的特点，好形象就要有好材料，所以材料在装饰工程中显得尤为重要，当前，装饰材料供应比较充足，但良莠不齐，假冒伪劣产品也比较多，在材料方面必须着重注意以下主要的问题：
（1）在材料供应商选择方面。现在只要工地开工，材料供应商就会找上门来，很多人给你拿着不错的样品，但实际供应时却可能有很大悬殊，所以一定要选择好的有信誉的供应商，并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查。
（2）材料采购。如果厂家提供的可选种类较多，首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度，根据设计测算所需材料的数量，采购时，将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核實，有些材料采购时为了保证工期，必须保证材料供应充足，所以这些材料采购应一次到位，如模板、焊药、部分工具等。
（3）材料存放。材料进场后，必须合理安排场地，分类堆放，可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学安排场地，有些材料要求堆放场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必须远离火源。
（4）材料发放库存。材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费。对于库存的材料，材料员必须定期按时整理盘点，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相应措施进行保护。
1.3加强对施工安全进行管理非常重要。
施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识已经变成普及安全知识的小册子，很便于发放，如安全帽、安全带、安全平网应及时佩带，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑的周边做好防护，这些安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。
2. 工程项目施工的质量控制
2.1严格控制进场材料质量。
按照国家关于材料监管的有关规定，对所有进场材料必须按规定进行检查和复验，由监理工程师现场提取材料样品，到有资质的检验机构送检，以免材料厂家送检时，抽梁换柱，从中作弊，杜绝不合格材料的入场。
2.2通过科研手段，改善材料性能。
科研力量保证我们享用最新的成果，同样，通过科研手段，可以提高材料的功能和性能，使材料物理性能和使用寿命得到提高。通过科研产手段，将先进的设计理念融入到施工技术和工艺中，科研手段、科学方法将会成为克服质量通病的一剂良丹妙药。
2.3加强设计质量的管理。
建筑在图纸设计阶段，也就是在设计师的手中阶段也非常重要，工程设计特别是建筑和结构构造设计是预防工程质量通病的基础。有很多质量通病都和设计有关，究其原因和建筑设计师的水平责任心、经验都有关。因此做好以下几方面的工作：
（1）必须按照规范进行设计。如一层框架结构砌体的强度不能轻易替代，不能用陶粒砌块代替承重砌块。卫生间、厨房和止常室内的高差也不能轻易取消，必须保证混凝土素浇带的高度。
（2）特殊部位节点详图。不应省略节点详图是保证使用功能和工程质量关键，质量通病大都会在小地方出现。如窗框节点处理不好会出现渗漏、冷桥或裂缝屋面细部处理不好就会出现爬水、渗漏等，现在设计和个人经济挂钩，很多年轻设计师为了效率而将节点详图省略，让施工方自己查图集，这点尤不可取。
（3）把对构造方面的研究和设计作为重点。很多措施整改方案都在通病发生之后才出台，重要的是用这些方案在之前使用来预防。构造措施是预防质量通病的有力手段，有些质量通病通过构造措施能基本消除，设计人员和施工企业应紧密配合，将关键部位的构造设计到位，一旦出现质量通病及时反馈，共同研究措施，在今后的类似施工中普及，杜绝新的质量问题产生。
2.4必须严格按照施工工艺操作。
建筑产品通过施工得以完成，质量好坏也是在施工过程中形成的。质量通病之所以产生也是在这个阶段，为了防治质量通病，在施工过程必须严格按照施工工艺和规范要求来操作，重点工序重点控制。
3. 结语
一、单项选择题
1、（）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
A、项目经理
B、项目书记
C、生产经理
D、技术总工 【答案】A
2、高危行业主要负责人和安全管理人员的资格培训学时不得少于（）学时，每年不得少于（）学时。
A、24 / 8
B、36 / 12
C、24 / 16
D、48 / 16 【答案】D
3、除高危行业，其他行业主要负责人培训不得少于（）学时。A、12
B、8
C、6
D、24 【答案】B
4、新从业人员不得少于（）学时，高危行业不得少于（）学时。A、24/36
B、12/36
C、24/48
D、24/36 【答案】C
5、施工现场氧气乙炔间距不能小于（）米，气瓶到动火点距离不能小于（）米。
A、5 / 10
B、5 / 12
C、10 / 12
D、10 / 15 【答案】A
6、电焊作业时要开具（），配备看火人和灭火器。A、用火证
B、动火证
C、灭火证
D、电焊证 【答案】B
7、施工现场出现（）以上大风，塔吊严禁吊运材料，必须停止塔 2 吊施工。
A、三级
B、四级
C、五级
D、六级 【答案】D
8、企业发生重伤、死亡事故后，企业负责人要用快速办法立即向有关部门报告，最迟不得超过（）。
A.8h
B、12h
C、16h
D、24h 【答案】D
9、在起重作业中，（）斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面的重物。
A、禁止
B、允许
C、采取措施后允许
D、应设专人监控 【答案】A
10、拆除施工采用的脚手架、安全网，必须由（）搭设，经有关人员验收合格后，方可使用。
A、安全部门
B、施工人员
C、专业人员
D、作业人员 【答案】C
11、《建筑施工特种作业人员管理规定》(建质[2008]75号)中的建筑施工特种作业不包括：（）
A、建筑起重信号司索工
B、建筑架子工
C、木工
D、建筑起重机械司机 【答案】C
12、某建筑工程建筑面积3万平方米，按照建设部关于专职安全生产管理人员配备的规定，该建筑工程项目总包单位应当至少配备（）名专职安全生产管理人员。
A、1
B、2
C、3
D、4 【答案】B
13、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须 4 由（）承担。
A、具有塔机拆装许可证的单位
B、质量技术监督部门核准的单位
C、具有相应资质的单位
D、综合安全监督管理部门核准的单位 【答案】C
14、关于建筑施工现场职工宿舍，下列叙述不正确的有（）。
A、宿舍必须设置可开启式窗户，设置外开门，炎热季节应有消暑和防蚊虫叮咬措施。
B、宿舍内应当设置2m错0.9m规格的单层或双层单人床，床铺应高于地面0.3m。
C、可以使用通铺。
D、宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其他杂物。【答案】C
15、施工单位应当对管理人员和作业人员每年()安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。
A、进行一次
B、至少进行一次
C、进行二次
D、至少进行二次 【答案】B
16、《建筑工程安全生产管理条例》规定，施工单位的主要负责人、5 项目负责人、专职安全生产管理人员应当经（）考核合格后方可任职。
A、劳动和社会保障部门
B、建设部
C、安全生产综合管理部门
D、建设行政主管部门或者其他有关部门 【答案】D
17、下列说法不正确的是（）。
A、施工现场进出口应设置大门，并应设置门卫值班室。B、应建立门卫值守管理制度，并配备门卫值守人员。C、施工人员进入施工现场可以不佩戴工作卡。
D、施工现场出入口应标有企业名称或标识，并应设置车辆冲洗设施。
【答案】C
18、建设单位接到监理单位发现存在安全隐患、停工整改的报告，应立即要求（）整改, 如其拒不整改，应及时书面向有关主管部门报告。
A、施工单位
B、监理单位
C、项目经理
D、生产经理 【答案】A
19、施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场()6 进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。
A、事故隐患
B、危险源
C、危险部位
D、易发生重大事故部位、环节 【答案】D 20、依据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产（）机构，配备专职安全生产管理人员。
A、检查
B、监督
C、监理
D、管理 【答案】D
21、劳务分包企业在建设工程项目的施工人员有55人，应当设置（）。
A、1名专职安全生产管理人员
B、2名兼职安全生产管理人员 C、2名专职安全生产管理人员
D、1名专职和1名兼职安全生产管理人员 【答案】C
22、从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场（）或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
A、安全员
B、生产经理
C、项目负责人
D、安全生产管理人员 【答案】D
23、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，（）应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危
害和污染。
A、施工单位
B、建设单位
C、监理单位
D、设计单位 【答案】A
24、根据建设部第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》，三级重大事故伤亡人数是指（）
A、死亡 30人以上
B、死亡 10 人以上、29 人以下
C、死亡 3 人以上、9 人以下，重伤 20 人以上
D、死亡 2 人以上、重伤 3 人以上、19 人以下
【答案】C
25、施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动，8 应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和（）等条件。
A、技术指标
B、质量规章
C、安全生产
D、质量保证 【答案】C
26、（）是施工企业最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心。
A、安全生产教育培训制度
B、安全生产检查制度
C、安全生产责任制度
D、三类人员安全生产考核任职制度 【答案】C
27、依据《建设工程安全生产管理条例》，建设行政主管部门在审核发放施工许可证时，应当对建设工程是否有（）进行审查。
A、安全规章制度
B、安全管理机构
C、安全生产责任制
D、安全施工措施 【答案】D
28、《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位的项目负责人 9 应根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，（）报告生产安全事故。
A、及时、如实
B、调查清楚后
C、准时、真实
D、及时、全面 【答案】A
29、专职安全生产管理人员发现安全事故隐患，应当及时向（）报告。
A、项目技术人员
B、项目负责人
C、安全生产管理机构
D、项目负责人和安全生产管理机构 【答案】B 30、按照建设部的有关规定，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织()进行论证、审查。
A、专家
B、监理工程师
C、施工单位技术人员
D、专业监理工程师 【答案】A 10
31、建设工程施工前，施工单位（）应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
A、专职安全生产管理人员
B、负责项目管理的技术人员
C、负责项目管理的安全生产管理人员
D、项目负责人 【答案】B
32、夜间施工，是指（）期间的施工。
A、10 时至次日 6时
B、22 时至次日 6 时
C、晚 22 时至次日 5时
D、晚 9 时至次日 6 时 【答案】B
33、安全生产教育和培训范围是（）。
A、总包单位的职工
B、分包单位的职工
C、本企业的职工与分包单位的职工
D、有违章作业记录的职工 【答案】C
34、《中华人民共和国安全生产法》中规定，建设工程安全生产管理的方针是（）。
A、管生产必须管安全
B、建立安全生产制度
C、建立政府的监察机制
D、安全第一、预防为主 【答案】D
35、施工现场应设置重大危险源（）。A、公示牌
B、警示牌
C、指示牌
D、布置图 【答案】A
36、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的主要负责人、项目负责人有违反《建设工程安全生产管理条例》的规定并受到 2 万元以上 20 万元以下的罚款或撤职处分的，自刑罚执行完毕或者受处
分之日起，在（）年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。
A、1
B、2
C、3
D、5 【答案】D
37、工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担（）责任。
A、全部
B、连带
C、监理
D、主要
【答案】C
38、《建设工程安全生产管理条例》规定，（）负责对安全生产进行现场监督检查。
A、专职安全生产管理人员
B、工程项目技术人员
C、工程项目施工员
D、项目负责人 【答案】A
39、《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位应当对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具（）。
A、安全技术交底 B、安全验算结果
C、安全技术措施
D、安全施工措 【答案】B 40、安全员认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及（）和公司有关安全生产的规章制度。
A、《安全生产法》
B、行业主管部门
C、项目经理
D、安全部门 【答案】B
41、施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对()进行相应的安全生产教育培训。
A、施工班组长
B、项目施工员
C、作业人员
D、项目负责人 【答案】C
42、施工现场安全生产管理的基本要求中要确保四个到位。即安全教育到位，（），技术措施到位，安全责任到位。
A、管理人员到位 B、组织管理到位 C、日常检查到位
D、奖惩措施到位 【答案】B
43、下列关于施工现场的叙述，不正确的是（）。
A、施工现场应具有良好的排水系统，废水不得直接排入市政污水管网和河流。
B、现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进 14 行防渗漏处理。
C、为了美化环境和防止扬尘，暖季应适当绿化。
D、地面应保持干燥清洁。【答案】D
44、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，()应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
A、建设单位
B、工程监理单位
C、设计单位
D、施工单位 【答案】B
45、下列叙述中，不属于防治大气污染的是（）。
A、施工现场宜采取措施硬化，其中主要道路、料场、生活办公区域必须进行硬化处理，土方应集中堆放
B、施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧
C、集中堆放的土方和裸露的场地应采取覆盖、固化或绿化等措施
D、使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭，防止施工过程扬尘。
【答案】B
46、违反《建设工程安全生产管理条例》规定，()使用未经验收 15 或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的；责令限期改正。
A、建设单位
B、监理单位
C、施工单位
D、租赁单位 【答案】C
47、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。
A、施工单位
B、建设单位
C、项目负责人
D、监理单位 【答案】B
48、施工单位对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取（）。
A、防范措施
B、安全保护措施
C、专项防护措施
D、隔离措施 【答案】A 16
49、（）对建设工程项目的安全施工负责。A、专职安全管理人员
B、工程项目技术负责人
C、项目负责人
D、施工单位负责人 【答案】C 50、施工单位应当将施工现场的办公、生活与作业区（）
A、集中设置
B、分开设置
C、混合设置
D、相邻设置 【答案】B
1、（），必须持有相应的安全资格上岗证书。A、项目经理
B、专职安全员
C、安全监理工程师
D、特殊工种作业人员.E、木工 【答案】ABCD
2、专项施工方案编制主要内容包括（），并保持安全距离。
二、多项选择题 A、编制依据
B、工程概况及作业条件
C、施工方法及安全技术和环境保护措施 D、人员组成及职责
E、受力计算和要求 【答案】ABCDE
3、进入施工现场前一定要经过（）三级安全教育。A、公司级
B、企业级
C、班组级
D、安全交底
E、项目级 【答案】ACE
4、项目监理机构应定期检查施工单位现场安全保证体系的运行，并将检查结构记入监理日志。主要包括：（）
A、检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况； B、抽查特种作业人员的操作资格证书；
C、抽查施工现场单位对进场作业人员的安全教育培训记录； D、抽查施工前管理人员对作业人员的安全技术交底记录； E、检查施工现场安全检查制度的落实情况； 【答案】ABCDE
5、安全监理检查施工单位施工现场安全生产保证体系，主要包括： 18（）
A、施工现场安全生产组织机构。
B、施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求。
C、施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效。
D、施工单位专职安全生产管理人员的配备数量应符合有关规定，其执业资格证书和安全生产考核合格证应齐全有效。
E、施工现场安全生产规章制度。【答案】ACDE
6、下列属于总监理工程师的职责的是（）。A、对所监理的工程项目安全监理工作全面负责。B、签发有关安全的监理指令。
C、对施工过程中的危险性较大的作业情况进行巡视。D、审核并签发有关安全的监理指令和安全监理专题报告。E、签发开工/复工报审表、工程暂停令，必要时向有关部门报告。【答案】ADE
7、下列哪些属于《建筑施工安全检查标准》中所指的“四口”防护？（）
A、通道口
B、管道口
C、预留洞口
D、楼梯口
E、电梯井口 【答案】ACDE
8、下列哪些人员必须持特种作业操作证才能上岗作业。（）A、建筑电工
B、建筑架子工
C、建筑起重机械司机
D、电气焊工
E、建筑起重信号司索工 【答案】ABCE
9、监理单位的主要安全生产职责中，需审查施工总承包单位、专业工程分包单位和劳务分包单位的（）。
A、企业资质和安全生产许可证
B、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况 C、安全生产保证体系
D、三类人员及特种作业人员考核合格证书和操作资格证书情况 【答案】AD
10、符合下列哪些条件可以申报河北省安全文明工地。（）A、规模无具体划分标准，但工程量在1000万以上的特殊工程。B、1万座以上的影剧院（或多功能厅）、游泳馆、艺术馆。C、1000座以上的体育场或3000座以上的体育馆。
D、设区市城区8000㎡以上的综合楼、图书馆、教学楼、商场、20 单位住宅等；县（市）建筑面积在6000㎡以上。
E、工程量在1000万元以上的城市道路、桥梁、管道工程、垃圾处理、堤岸工程等市政公用工程；工程量在5000万元以上的净配水厂、污水处理、城市广场等工程。
【答案】ABDE
11、施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，应该（）。
A、应当建立健全安全生产责任制度 B、应当制定安全生产规章制度和操作规程 C、保证本单位安全生产条件所需资金的投入 D、对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查 E、应当建立健全安全生产教育培训制度 【答案】ABCDE
12、下列哪些属于安全检查隐患整改“三定”原则的内容？（）
A、定计划
B、定人员
C、定时间
D、定措施
E、定落实 【答案】BCD
13、按照建设部关于建筑施工专职安全生产管理人员职责的有关规定，企业安全生产管理机构负责人应当履行下列哪些职责？（）
A、适时修订企业安全生产规章制度，B、调配各级安全生产管理人员
C、进行建设工程项目的安全技术交底
D、监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作
E、配合有关部门进行事故的调查处理 【答案】ABDE
14、施工现场安全生产投入主要包括（）
A、现场安全防护和安全教育的投入。
B、临时设施和文明施工的投入。
C、劳动防护用品的投入。
D、落实安全技术措施资金的投入。
E、事故处理的相关费用。【答案】ABCDE
15、现代施工安全管理包括（）等几部分组成。
A、安全作业
B、文明施工
C、环境保护
D、成本管理
E、技术管理 【答案】ABC
16、《建设工程安全生产管理条例》规定，作业人员进入（）前，22 应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。
A、施工单位
B、工程项目
C、新的岗位
D、新的施工现场
E、作业环境 【答案】CD
17、重大事故发生后，下列施工单位所做的工作，那些是正确的？（）
A、消除现场重要痕迹
B、将受伤人员立即保护起来，防止新闻单位报道
C、采取措施防止事故扩大
D、对事故现场进行拍照或者录像
E、在24小时后写出书面事故报告，按规定程序逐级上报 【答案】CD
18、按照建设部关于建筑施工专职安全生产管理人员职责的有关规定，企业安全生产管理机构工作人员应当履行下列哪些职责？（）
A、调配建设工程项目的安全生产管理人员
B、负责安全生产相关数据统计
C、安全防护和劳动保护用品配备及检查
D、施工现场安全督查
E、发现现场存在安全隐患时，及时向工程项目经理报告 【答案】BCD
19、依据《建设工程安全生产管理条例》，对工程监理单位在实施监理过程中行为的叙述，下列哪些是正确的？（）
A、发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改
B、发现存在安全事故隐患的，应当立即要求施工单位停工整改
C、安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位
D、安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位立即停业整顿
E、施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告
【答案】ACE 20、下列对专职安全生产管理人员安全生产责任的叙述，下列正确的是（）。
A、保证安全防护和文明施工资金的有效使用
B、监督专项安全施工方案和安全技术措施的执行，对施工现场安全生产进行监督检查。
C、建立工程项目安全生产保证体系
D、发现生产安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，并监督检查整改情况
E、及时制止现场违章指挥、违章作业行为 【答案】BDE 24
21、《建设工程安全生产管理条例》规定，专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。对于（）的，应当立即制止。
A、违章指挥
B、违反纪律
C、违反规定
D、违章操作
E、违反标准 【答案】AD
22、下列对总承包单位和分包单位的安全生产责任制的叙述，哪些是错误的？（）
A、工程项目实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责
B、总承包单位对施工现场的安全生产负总责，由于分包单位不服从总承包单位管理导致生产安全事故的，仍由总承包单位承担主要责任
C、分包单位执行本单位的安全生产规章制度，可以不执行总承包单位的安全生产规章制度
D、施工现场分包单位发生生产安全事故，由分包单位负责统计上报
E、总承包单位和分包单位各自承担相应的安全生产责任，并对分包工程的安全生产承担连带责任
【答案】BCD 25
23、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位应当对下列哪些达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果？（）
A、基坑支护与降水工程
B、水暖通风工程
C、土方开挖工程
D、模板工程
E、起重机械安装与拆卸工程 【答案】ACD
三、判断题
1、“综合治理”是保证“安全第一，预防为主”的安全管理目标实现的重要手段。（√）
2、事故的正式快速报告须在事故发生后的24小时内报到公司安全处，报告内容主要包括事故发生的时间、地点、工程与企业名称，伤亡人数及人员情况，简要经过，初步原因及事故发生后采取的措施等。（√）
3、施工单位应按照要求设置安全生产管理机构好配备专职安全管理人员。（√）
4、监理单位法定代表人应对本企业监理工程项目的安全监理全面负责，明确相关部门、人员的安全监理职权、权利。（√）
5、监理单位对可能存在的重大危险源应做好辨识，建立重大危险源台账，制定严密的监控措施。（×）
答案：施工单位对可能存在的重大危险源应做好辨识，建立重大危险源台账，制定严密的监控措施。
6、危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算。（√）
7、施工组织设计、安全专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目工程师批准。（×）
答案：监理单位项目总监批准。
8、施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面技术交底。（√）
9、吊篮作业施工人员只能有两个人，作业前需将安全带挂设在保护绳上才可进行施工。（√）
10安全技术交底应由交底人、被交底人、专职技术员进行签字确认。（×）
答案：专职安全员进行签字确认。
11、项目监理机构应检查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续，并由安全员签字备案。（×）
答案：由监理人员签字备案。
12、监理人员对发现的安全事故隐患应及时发出整改指令，并督促施工单位整改。（√）
13、建设单位可以告知施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器 27 材。（×）
答案：建设单位不得告知施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
14、施工单位应制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。（√）
15、施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行安全生产教育培训。（√）
16、施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件应该由使用人员妥善保管。（×）
答案：施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理
17、建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程的经济效益及技术先进性。（×）
答案：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。
18、在拆除作业前，施工单位应当检查建筑物内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。（√）
19、国的安全生产管理体制是 政府统一领导，部门依法监督，企业全面负责，社会监督支持。（√）
20、专职安全生产管理人员对违章指挥、指章操作的，应当立即报告，但无权制止施工单位的行为。（×）
答案：有权制止施工单位的行为。
21、施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。（√）
22、施工现场的专职安全生产管理人员，同时可以兼作其他工作。（×）
答案：不可以同时兼作其他工作
23、对于建筑行业，“企业负责”既包括施工单位依法对本单位的安全生产工作负责，同时也包括建设单位、勘察单位、设计单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。（√）
24、建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应不包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。（×）
答案：建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。
25、建筑施工企业安全生产责任制的考核范围包括各级管理人员、工程项目管理人员和作业人员，以及施工单位各职能部门。（√）
26、两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签到安全生产管理协议。（√）
27、施工单位安全管理目标的内容主要包括：生产安全事故控制、施工现场安全达标和文明施工目标，以及企业应达到的其他管理目标等。（√）
28、监理单位对施工单位和工程项目违反安全生产法律、法规、规章等行为，作业人员有权向建设行政主管部门、负有安全生产监督管理职责的部门、直至监察机关、地方人民政府等进行检举、控告。（√）
29、生产经营单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告知作业现场和工作岗位的危险因素、防范措施以及事故应急措施。（√）
配套工程管理办法
配套工程管理办法
为了更好的保证住宅小区的各项使用功能长远、高效地运行，住宅小区施工项目中的室外采暖工程，市政给排水工程，燃气工程，电力工程，有线电视、电话网络工程，消防工程，小区监控工程，室外景观绿化工程及小区道路工程等住宅小区施工配套工程的施工质量必须严格控制。
一、签订施工合同
经过公开招标、邀请招标及建设单位认定的配套工程中标单位，在规定的时间内与建筑公司签订施工合同。施工合同生效后，施工单位必须按合同内容，自觉履行合同中规定的各项义务，如有违约，严格按合同约定对签订合同的施工单位进行处罚。
二、图纸会审
1、施工单位内部图纸会审
各配套工程施工单位在收到施工图纸后，立即组织施工单位内部各专业技术人员进行内部图纸会审，对施工图中的管线走向、埋深、平面位置、各种控制阀门及检查井设置的规格、型号、材质等存在的问题认真作好记录，对设计图纸与施工现场实际情况是否相符，设计是否合理等提出合理化建议，待建设单位组织图纸会审时与设计人员勾通，避免施工期间产生不必要的变更，从而影响其它配套工程连锁变更，影响施工进度及施工质量。
2、建设单位组织正式图纸会审
建设单位适时组强组织由设计单位、监理单位、各施工单位及相关部门参加的在建工程项目的图纸会审。
1）各设计单位对所涉及的施工项目的设计原理及建设单位的特殊要求进行详细介绍，然后各施工单位对施工图中存在的问题及图纸中不详尽之处分别进行提问，设计单位分别进行答疑。
2）各配套施工项目的管线之间互相妨碍或个别设计不符合常理，各配套工程设计单位应进行相互沟通，对自已本施工项目的设计图纸进行完善，避免配套工程之间管线交叉部位相互影响，无法正常施工。
3）讨论各专业管线间安全距离是否合理，埋深是否合理，交叉管线是否应该采取防护措施等问题，必要时修改设计，保证工程交工后各类管线不会因附近回填土有朝阳盘龙海纳建筑工程有限公司
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轻微下沉时遭受破坏。
4）讨论各管线距主体的建筑的安全距离是否合理，尤其是主体建筑基础有大开挖的，由于回填土的宽度及深度较大，即使回填土时已经分层回填密实，也不可避免因雨水长时间浸泡而产生一定的下沉。设在基础开挖范围内的管线，尽量不沿长度方向布置，不可避免时，管道底部或管道上采取技术措施补偿，避免因管底土体下沉造成巨大损失。
5）绿化景观工程的标志性建筑、建筑小品、水系等室外建筑，在设计之初应避开尽量避开各种管线，如确实无法避开，设计单位应设计有效的保护措施，即不影响整个绿化景观的装饰效果，又能在有效措施的防护下，便于管线的检修。
6）图纸会审中提出的所有问题，经设计单位。监理单位、建设单位施工单位互相商讨确定统一意见后，形成图纸会审记录，各单位签字盖章后，下发给施工单位指导工程施工，并存档备案。
三、施工组织设计的编制及审核
1、在图纸会审完成后，施工单位应根据所建工程的实际，由现场技术负责人着手施工组织设计的编制工作。根据现场实际情况对本单位负责的工程需要的人力、物力、机械设备进行合理计算，通过对现场实际情况及工期要求的合理、详细的分析，提出具体的施工方法及人力、物力、财力准备，编制切实可行的施工方法，从而能够指导施工正常进行。
2、施工单位编制的施工组织设计，应报现场总监理工程师及建筑公司工程技术室审核报总经理批准，通过后方可进行工程施工。
四、工程施工
（一）材料、设备验收
1、进入施工的材料符合设计图纸及有关质量标准要求。
2、进入施工材料必须有出厂合格证及检测报告等质量证明文件，并在现场监理工程师及工程技术室现场负责人共同见证下取样，检验合格后方可使用。不合格材料必须立即清出施工现场。送样检验样品不得中途更换，发现一次，罚款5000元。
3、进入施工现场的材料必须按批次分期分批送检，检验合格后方可使用。严禁第一批材料合格，以后进场材料以次充好，影响工程质量。一经发现，根据情况的严重程度对施工单位处以10000万以上罚款。拒不服从建筑公司管理的施工单位，将其清朝阳盘龙海纳建筑工程有限公司
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出施工现现场，更换施工单位。
4、进入施工现场的特种设备，必须符合设计要求，有出厂合格证原件、产品质量保证书及产品使用说明书，并必须是国家行政主管部门、行业管理部门许可使用的产品。如果产品不符合要求，随意更换标识，以次充好，应立即退场，重新按要求购置合格产品。拒不服从，罚款5000元，并更换施工单位。
（二）质量管理
1、进场前管理
各配套施工单位进入施工现场前，必须与建筑公司工程技术室负责人取得联系，领取建筑工程主体施工单位提供的各种管线出户平面图（其上有明确的平面位置、深度、坡度、管径、进出管标识），便于配套单位进行管线施工前了解现场具体情况，避免错接、漏接及因标识不清无法连接及接错的情况发生。如发生此现象，责任方负全责，并对责任方处以5000以上罚款。如主体施工单位提供的管线出户平面图有误或拒不配合配套单位施工，造成的一切损失由主体施工单位负责。各配套单位在主体施工期间需要在主体结构上预留洞口、管线的，配套单位应派遣专人现场作业；需要主体单位施工的施工的部分，主体施工单位无条件给予配合，需要配套单位到场时，配套单位应随时派遣专人现场指导。预留管线如有遗漏，查明原因后，造成的损失由责任方全面负责。各单位互相推诿，影响工程施工进度，建筑公司视情节严重程度，给予责任方5000至10000元罚。
2、土方工程
1)土方工程本着先深后浅、先里后外的原则进行开挖。如有特殊情况需要先挖或推迟开挖，施工单位应于建筑公司工程技术室取得联系，由建筑公司统一协调。
2）、沟槽开挖时必须按设计及施工规范要求施工，注意放坡，保证施工质量及安全。如果与其它施工管线有冲突，应及时向建筑公司工程管理部门汇报，由设计部门变更或采取行之有效的措施，避免造成不必要的损失。如发现施工单位有深沟浅挖、宽沟窄挖、不放坡、不找坡现象，监理单位、建筑公司责令其停工整改，并对施工单位处以2000元以下罚款。同时开挖的土方工程，施工单位不得损坏他人的劳动成果，一经发现，损失由责任方赔偿。
3）土方回填应按设计选用土的类别进行严格把关，不允许使用建筑垃圾、生活垃圾或其它有工业废渣。一经发现，责令施工单位清出回填土，重新施工。回填土方时，朝阳盘龙海纳建筑工程有限公司
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管道两侧先要均匀回填、分层夯实，不允许用人工或机械一次性回填，一次性夯实。避免因管沟内土方回填不实给给后续工程造成不必要的损失。
3、管线、管道、设备的安装
1）管线、管道安装前，沟槽内地基土必须符合设计要求，并按设计要求进行管道垫层施工。管道、管线安装施工前，应报现场监理工程师或工程技术室对管道基础及标高进行验收，合格后方可进行下一工序施工。
2）室外采暖工程
采暖管道安装时，必须按设计及规范要求首先将管道进行找坡，然后对管道进行焊接作业。三通、控制阀门等其它管件连接时必须紧密，配件齐全，并在设计要求的部位必须设好循环阀或泄水阀。与其它管道交叉时必须按设计要求作好防护措施，避免给其它管线造成损坏。采暖分支管道与进户管道对接时，必须分清给回水后进行焊接作业。采暖工程管道安装完成后，必须报监理工程师或工程技术室进行试水、试压、系统循环等试验，合格后方可进行管道保温，管沟回填作业。
3）自来水工程
自来水管道严格按设计要求施工，严格控制室外PE管的连接质量，各种阀门、管件的连接应严密，牢固，阀门井应按设计要求设置。自来水管道与其它管道的安全距离应符合要求，与其它管道不可避免的交叉时，应采取必要的防护措施，保护自来水管道的同时，又不给其它管线造成损坏。如因管道连接等施工质量问给其它管道造成不必要的损失的，自来水施工单位全面负责并修复其它管道，给其它单位造成的损失，无条件全额赔偿。自来水管道安装完毕，管沟回填前，应将管道进行管道水压试验，并将管道进行全面冲洗，并报监理单位、工程技术室验收，合格后方可进行管沟回填施工。
4）燃气工程分室外、室内两部分。室内部分的设计交底应在图纸会审时进行。煤气施工单位应在图纸会审时，将燃气管道的管道进户位置、管道立管在平面具体位置对施工单位进行详细交底，主体施工单位负责留置煤气管道过墙、过楼板预留孔洞。如果因燃气施工单位交底不清或修改设计等燃气施工单位原因，造成预留孔洞位置偏差，主体施工单位没有义务再次进行扩孔、凿洞等工作，其它因主体施工单位原因造成孔洞偏位、遗漏，施工单位无条件重新施工。燃气管道在主体的过楼板套管应在地热盘管施工前进行，避免给其它工程造成不必要的损失。燃气施工的施工质量应达到朝阳盘龙海纳建筑工程有限公司
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国家施工验收规范的要求，各种管件、仪表安装位置合理，不能与其它管道相互防碍。室外部分管道，先进行主、支管线找坡，按设计要求确定好检查井等室外管井的合理位置。管道与管道，管件与管道的连接就牢固、严密，室处管道施工时应注意保护好其它已形成的管道，与其它管道有交叉施工时，应作好防护措施，损坏其它管道，造成连带损失，责任由燃气施工单位全面负责。室外管道施工完成后，要对管道进行系统试压，合格后，方可进行下一工序施工工。
5）排水工程
室外排水工程施工时，首先按设计要求对管道进行平面定位，找坡，水泥管道连接时必须做好钢丝网水泥打口，管道下按设计要求做好混凝土垫层，化粪池、下水井应按设计要求做好内壁及底面的防渗层。排水管道如与其它管线有交叉时，其它管线应避让排水管线。如确有困难，及时与现场监理及建筑公司取得联系，采取有效措施或合理变更。排水工程施工完成，管线隐 蔽前，施工单位应向监理单位、建筑公司报验。验收合格后，方可进行下一工序施工。
6）电力、通讯、监控、有线电视工程
施工时各种管线按设计要求对管线进行防护，套管的质量应合格，并采暖管口包封，避免管线进水，或线路有故障时维修更换方便。所有管线接线部位必须严密，防水、绝缘措施良好，严禁出现接线不严、错接、漏电、短路等质量问题，保证系统良好运行。电力通讯、监控、有线电视工程施工完成后，应进行系统试运行，发现问题及时整改，并报现场监理师及建筑公司现场负责人有相关部门验收，合格后方可进行正式运行。
7）消防通风工程
在主体建筑施工及室外管线施工时必须与其它施工单位密切配合。管线、设备的安装必须符合按国家施工规范及行业操作规程的要求，精益求精。各种管线安装完毕必须报监理工程师验收，并在现场监理工程的监督下进行系统试运行，合格后报上级主管部门，等待验收。
4、室外景观绿化、道路工程
室外景观、绿化工程设计时要充分考虑室外管各种管线的平面布置，进行合理避让，在不影响整体效果的前提下进行合理设计，避免给管线的维修造成影响。进入施工现场的材料必须符合设计要求。需要进行复试的材料，必须在现场监理工程及建筑朝阳盘龙海纳建筑工程有限公司
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公司现场负责人的见证下取样送试，合格后方可使用。进入现场栽植的树木花卉的品种、高度，栽植后的密度等应符合设计要求，严禁更换品种、以次充好。一经发现，立即责令施工单位停工、改正，并处以5000至10000元罚款。在施工中，施工单位一定兼顾其它固有设施，如与其它管线有相互影响时，由建筑公司现场负责人进行协调，合理施工。
小区路面、广场进行施工时，地基土必须碾压密实，并按设计要求确定排水方向，坡度合理。基层砂浆及混凝土的强度等级符合设计要求，面层的施工质量符合规范要求。铺设完成彩砖、广场砖路面，应符合设计要求的布局及图案，铺设方法及施工质量符合要求。各种路面、广场的排水坡度必须合理，排水口数量符合要求，严禁有局部淤水现象。
五、配套工程施工中的监理职责
监理单位在接到监理任务后，必须积极配合施工单位进行施工组织设计及施工方案的审核，为确定切实可行的施工方案及施工方法提出宝贵意见。配套工程施工期间，各专业监理工程师必须尽职尽责，全程做好施工现场的工程质量监督及安全管理工作。并且协调好施工单位、设计单位监督部门等有关单位的工作关系，使配套工程达到施工合同约定的质量标准，为住宅小区正常使用打下良好基础。在施工期间，各专业监理工程师不得脱岗，工作应积极主动，不准与施工单位串通一气，并且严禁向施工单位吃、拿、卡、要。如果监理单位有上述现象，一经发现，责令监理单位更换监理工程，并对监理单位处以5000元以上罚款。
六、安全生产
各配套工程施工单位必须定格按施工组织设计中安全生产措施施工，并成立安全生产领导小组，并设置一名以上专职安全员，在整个工程施工期间随时检查，消除安全隐患，防微杜渐，把安全隐患消灭于萌芽之中。如在监理单位、建筑公司在巡检中发现工程中存在安全隐患，并责令整改的，施工单位整改缓慢或拒不整改的，监理单位及建筑公司有权责令其停工整改，并处施工单位2000元以上罚款。整改完成，检查合格后方可恢复施工。
施工挖槽、吊装等特殊作业时，现场必须设置安全警示标志、安全围挡等防护措施，并设专人监护，避免安全事故发生。
七、文明施工 朝阳盘龙海纳建筑工程有限公司
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施工单位进入施工现场后，严格按照行政主管部门及施工组织设计中关于文明施工的施工措施进行施工。进入施工现场的材料、机具、设备等，必须按要求堆放于指定地点，并且归方码垛，堆放整齐，有粉尘污染的水泥、白灰等必须用苫布遮盖好。临时用水、用电线路设计合理，安全可靠。施工现场需要铺砂或硬化的路面必须提前铺设好，并作好现场排水。管沟施工完成后土方要及时回填，余土及时清运。每天施工完毕，必须做到工完场清，为后续施工创造良好的工作环境。每个施工单位在全部施工完成后要及时将材料、机具、设备运出施工现场，各种临时管线彻底拆除，现场的所有废渣、杂土及施工垃圾清运出施工现场，建筑公司验收合格后，施工单位正式退场。
八、施工进度管理
施工单位要严格遵守施工合同中工期约定，编排施工进度计划。施工项目部应有序的组织人力、物力、财力进行施工。保证工程质量的同时，保证工程如期竣工。如遇不可抗力、建设单位原因或其它单位原因影响工期，建筑公司会分析其原因，适当顺延工期。无特殊情况，施工单位严格按期交工。延期交工一天，将对施工单位处以总造价3%的罚款，在施工单位工程款中扣除。
在配套工程施工中，绝大部分工程均为各施工单位交叉作业，这就需要施工单位之间互相勾通，保证自已的施工按期交工。如有特殊情况，由建筑公司现场负责人进行协调。如有个别施工单位不听从指挥，给其他施工单位造成工期损失的，由责任方负责延误工期的赔偿。
九、施工现场协调、工程变更
同时进场或陆续进场的施工配套工程施工单位，如在材料堆放，机具设备摆放、临时设施搭设、土方开挖及回填、管道交叉施工中遇到相互妨碍，相互制约现象，应及时向建筑公司现场负责人进行汇报，由建筑公司现场负责人进行协调，统一听从现场负责人指挥。如果出现需要设计变更的情况，施工单位应及时向监理公司及建筑公司汇报，由建筑公司组织各家设计单位、施工单位、监理单位亲临施工现场实地勘验，由设计部门提出合理的变更意见，以书面形式下发给施工单位、监理单位及建筑公司，建筑公司备案存档。
十、工程验收、竣工资料归档及备案
配套工程施工单位在完成本专业工程施工工作后，及时向监理单位、建设公司汇朝阳盘龙海纳建筑工程有限公司
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报工程完成情况，档案归档情况，并由监理单位进行竣工验收资料的审核，竣工档案资料审查合格后，现场施工部分由监理单位，建筑公司商议具体日期进行工程予验，竣工验收时严格按照施工图纸及国家施工验收规范及有关行业标准进行验收，做到仔细、认真、不遗漏任何分项工程。现场验收后，针对验收中的存在的问题，各施工单位应在规定的时间内必须整改完毕。全部工程予验合格后，监理单位对竣工验收文件进行签字盖章。预验工作完成后，各施工单位应在最短时间内整理好竣工验收资料，配合建设单位办理好行政主管部门的竣工验收申请工作。竣工验收由建设单位联系相关行政主管门确定具体日期进行竣工验收，通知设计单位、监理单位、各施工单位及相关部门参加。参加验收的单位必须准时，人员齐全。对竣工验收时各部门提出的问题，各施工单位必须在规定时间内整改完毕。待竣工验收复验收合格后，施工单位将所有竣工资料整理归档，配合建设单位进行竣工工程的备案工作。
工程中所有竣工资料必须随工程进度及时编写、整理，尤其是隐蔽工程，安全及使用功能调试等重要分项工程，必须在检验工作完成后报监理工程师验收，相关人员签字盖章后方可进行下一工序施工。所有竣工资料一式四份，档案馆存档一份，建设单位、监理单位、施工单位各留存一份。
十一、质量保修
1、所有配套工程的保修期从竣工验收合格后，实际交付使用起算。各配套工程保修期如下：
1）绿化、景观、道路：绿化工程3年，防水工程5年； 2）消防、通风：3年； 3）采暖工程中：3年； 4）室外排水工程：3年； 5）监控：3年；
6）室外自来水、二次加压：2年；
7）有线电视、网络电话、移动通讯：终身保修； 8）燃气工程：室外管线终身保修；
9）电力工程：高低压分界点电源侧产权属供电方，分界负荷侧产权属用电方，双方按产权所属，各自负责运行、维护管理。
2、保修期未到时，由于施工单位施工质量存在问题或施工方法不当等原因造成工朝阳盘龙海纳建筑工程有限公司
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程产生局部或整体重新维修、返工，则保修期自维修、返工完成，验收合格之日保修期重新起算。
公路工程施工的现场质量管理探讨
在工程项目建设过程中,施工管理水平对工程的建设起着决定性作用,其中以质量控制为中心的`现场质量管理,在公路工程施工的过程中起着决定性的作用.就从多方面出发,对公路工程施工如何进行施工现场质量管理做出论述.
作 者：韩冰 HAN Bing 作者单位：河南省信阳市新县公路局刊 名：黑龙江交通科技英文刊名：COMMUNICATIONS SCIENCE AND TECHNOLOGY HEILONGJIANG年，卷(期)：200932(2)分类号：U415.1关键词：工程项目 公路工程 施工管理 现场管理
关键词：工程项目,管理,安全,质量,环境,职业健康,材料
以工程项目管理为中心, 提高项目的运作质量, 是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目管理作为一门管理学科, 其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视, 并在实践中不断创新和发展。
工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映, 明确管理职责是规范项目现场管理的前提, 健全完善管理制度, 认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工单位要想保证项目现场管理的良性运转, 必须在建章立制上下工夫, 靠制度约束人, 靠制度管理人、靠制度激励人。项目部建立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组, 建立了质量保证体系、环境、职业健康安全生产保证体系和文明施工管理框架网络, 与全体施工人员签定了岗位责任制, 确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。
首先在工程施工安全管理方面。项目管理, 特别是大型的工程, 由于涉及的工种多, 各专业交叉作业多, 材料多, 易燃易爆品多, 安全隐患多, 加强施工过程中的安全管理工作尤为重要。在项目实施过程中, 侧重于进度、质量及成本管理, 往往忽略了安全管理的重要性。作为施工企业, 首先要端正安全管理工作的态度, 认识到安全管理工作的重要性。安全管理与项目实施的关系是辩证统一的关系, 而不是对立的、矛盾的关系, 安全管理与项目实施的统一性表现在:一方面项目实施必须安全, 另一方面安全可以促进项目顺利实施, 促进施工现场的规范管理。我国安全生产方针经历了一个从“安全生产”到“安全第一、预防为主”的产生和发展过程, 且强调在生产中要做好预防工作, 尽可能将事故消灭在萌芽状态之中。
工人是工程中的一线人员, 与安全生产密切关联, 保证安全生产, 必须使与生产有关的人都了解并掌握安全知识和有关的规章制度。这就必须对进场人员进行安全教育和安全交底。在分项工程及各施工工序开工前, 由项目技术负责人进行书面安全技术交底;对特种作业人员造册登记, 要求持证上岗;做好施工人员进场的专业记录, 编制花名册, 对进场工人进行“三级”安全教育, 班前、班后安全教育, 消防知识教育和对如何使用灭火器进行讲解、示范, 使施工人员从一进入施工现场就懂得安全, 了解并意识到安全的重要性。考试合格方可上岗;定期组织工人学习各种安全教育, 以图片、录像、演讲等形式, 提高工人安全生产意识。
要做好项目安全管理, 要加大安全文明检查力度, 每月一次安全文明施工检查, 由业主、监理、施工三方派员成立一个安全检查小组, 定期进行现场安全检查, 以作业规程、安全操作规程为依据, 进行全方位的安全检查, 检查问题一律落实到人, 落实整改时间、措施, 抓苗头、抓典型, 做到发现隐患立即整改。对违章作业的, 严肃追究责任, 对存在问题较多、隐患比较严重的采取“回头看”的方式, 确保隐患整改率达到100%。项目部安排好管理人员值班制度, 每日由一名项目部副经理级以上领导干部坚持值班, 及时处理安全生产中出现的问题;凡是出现事故和影响的, 项目部要及时汇报公司, 必须按照“三不放过, 四联责”的原则进行分析处理。通过各项制度的执行, 确保项目实施的正常运行。
在监督班组班前安全活动方面, 项目部在开工前期制定好安全应急预案, 及现场的安全人员的配置, 措施和落实。另外还要根据现场的实际情况相应封闭一些无关的通道口, 确定人员的进出口, 并在另一端设立应急逃生门, 以防万一;现场按规定要求, 配置符合要求数量的灭火器, 设立了独立油漆易燃品仓库;在动火前实行“三级”动火审批制度;在现场安全管理中, 在容易发生事故或危险性较大的场所中设置安全标志牌, 可以有效减少或避免事故的发生。现场的标识管理, 重在安全标志的使用规范化、标准化, 以提高人们的警惕性, 减少或避免事故的发生。在工地入口等显眼位置贴示逃生路线和灭火器位置图, 设立专职安全员2名, 增加晚上的巡查值班, 进行24小时保卫工作;不戴安全帽、穿拖鞋的人员一律不许进入现场;施工使用的临时用电箱, 坚决贯彻“三相五线”、“三级控制”、“一箱一闸一漏电一机”的规范要求。施工过程做到无事故发生, 伤亡事故控制在零指标。
其次是施工项目的质量管理方面, 应根据工程的实际采取措施:
⑴开工前的准备:
(1) 熟悉图纸, 进行图纸会审, 施工图纸深化。项目部根据不同的施工阶段, 对施工图纸进行深化。在深化图纸过程中可以让潜在的问题一一浮现, 提早发现问题并解决。这是施工图纸深化最大功效, 应了一句“磨刀不误砍柴工”。
(2) 施工前对施工班组进行技术交底。重点、难点的子项目编写专项施工方案, 例如脚手架专项施工方案、防水专项施工方案等, 这些专项施工方案对施工的安全、施工的顺利实施, 起到极大的作用。
⑵材料设备进场把关。根据合同文件要求, 选择优质的材料设备品牌, 报业主监理审批, 审批通过才能采购。每批材料设备进场, 报监理进行检验, 合格材料才能投入安装使用。文件规定的材料如天花矿棉板、地毯、石材、水泥、砂等请监督机构进行监督抽样检验。层层把关, 杜绝不符合要求的材料用于项目的施工。
⑶工程检验批验收把关, 严格执行规范要求。坚持三级质量监控, 某一工序完工后, 班组自检合格后报项目部验收, 主管施工员验收合格后报监理验收, 监理验收合格后才可进入下一工序。
⑷及时办理场地交接手续, 明确责任界线。完成产品做好保护措施, 包括表面覆盖保护板, 房间封闭等。还要教育工人增强产品保护意识。
⑸施工过程中还必须精心部署施工, 积极和各方沟通, 把好施工质量关, 减少返工导致材料人工损失。增加的修改工程签证要及时办理, 资料收集要齐全。
第三, 根据ISO贯标的环境与健康的要求, 项目部应做一些工作:在现场组织专门的清洁工, 负责现场装修垃圾的清理、材料的堆放整理、地面的清扫, 确保现场的整洁卫生;洗手间派专人清理、冲洗, 每天上、下午各一次;在施工过程中, 项目部要求烧焊工操作时, 必须戴专用保护器具, 包括脸罩、皮手套和防护鞋;给油漆工配发口罩或防毒口罩;在无法排气的现场, 采用风扇吹排的方法, 尽可能地使现场的空气流通, 减少空气中的粉尘、气味对作业人员的危害。另外, 施工所使用的油漆桶报请公司回收, 不投放到垃圾场, 以免污染公共环境。
第四, 施工的过程中, 注重材料的管理。控制成本措施:准确编写采购计划、材料设备采购货比三家、施工班组限额领料、进行入仓及出仓的登记。认真执行《验收规范标准》的要求, 对所进入的材料严格把关, 通过对材料的供货能力, 进入渠道, 厂家或供货商的了解, 检查其提供的产品检测报告、合格证, 以及数量较大的见证取样并送权威机构复检等方法, 确保其材料的真实性。并要求厂家或供货商提供产品在使用过程中的保养和维护说明。
这样, 施工项目的管理在质量和安全方面, 才能更符合ISO质量体系、安全、环境、职业健康管理体系的要求。
关键词：土建工程；现场管理；意义；内容；管理策略
1.土建施工现场管理的重要意义
建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企業安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。
2.土建工程现场管理的内容
2.1道路管理
土建工程施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求。施工现场的主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路。施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程结束之前再铺路面。
2.2场地管理
土建工程的施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。
2.3材料管理
建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积。施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。
材料放置的位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运，各种材料物品必须堆放整齐。
2.4临时设施管理
施工现场的临时设施较多，这里主要指施工期间临时搭建、租赁的各种房屋临时设施。临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防要求。
2.5卫生与防疫管理
施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材，小型工程可以用办公用房兼做保健卫生室。同时，施工现场应当配备兼职或专职急救人员，处理伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况。现场施工人员患有法定的传染病或病源携带者时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。
3.土建施工现场管理的方法及策略
3.1进场教育
对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：
施工项目安全生产技术操作一般规定；施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求；工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括：从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育：本工种安全操作规程；班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。
3.2完整的组织管理机构
土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。
3.3施工组织的协调管理
加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。
3.4与施工员工的沟通
在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。
3.5建筑施工技术管理
建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。
3.6施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。
因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
4.结束语
土建工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析.中华民居.2013（2）.
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析.科技创新导报.2010（16）.
[3]陆彤，毛屯国.工程施工的现场管理.安徽科技.2004（9）.
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