大型煤炭企业品牌战略探索

大型煤炭企业品牌战略探索（共10篇）

大型煤炭企业品牌战略探索 篇1

摘要：随着市场竞争的加剧，产品越来越趋向于同质化，尤其是煤炭产品，仅靠产品竞争已难以获得差异性的竞争优势。因此，发展品牌化战略成为大型煤炭企业克敌制胜的关键。文章分析了品牌战略在煤炭业竞争中的重要地位及目前我国大型煤炭企业的品牌建设现状，并以此为依据提出了大型煤炭企业品牌建设战略建议。

近几年来，随着我国对外开放的日益扩展和国家重视程度的不断提高，我国煤炭生产不论在数量上还是质量上都有了长足的进步。但从总体上看，我国煤炭企业的国际竞争力在世界主要的产煤国家中仍处于中等水平，某些方面还十分落后。严峻的竞争形势使我们不得不考虑如何有效地提高我国煤炭企业的竞争力，我国煤炭企业要想走出国门，融入世界经济浪潮中去，品牌战略发展与实施势在必行。

一、我国大型煤炭企业品牌建设现状

在《2007中国500最具价值品牌》中，煤炭业只有几个有限的大型煤炭企业榜上有名，其他企业仍未对企业品牌建设引起足够的重视。目前煤炭企业在实施品牌战略过程中存在的问题有：

（一）品牌概念模糊

煤炭企业普遍重视生产经营，忙于经营总量的提高，而忽视了品牌的建设。对品牌的长期价值与市场作用缺乏深刻的认识，甚至不少企业的产品只有产品类别名称，而没有品牌名称，品牌空壳化现象十分严重。

（二）品牌诉求狭隘

煤炭企业普遍存在以自我为中心的思维定势。大多数企业提出的经营理念都是立足于企业内部管理，忙于抒发企业发展豪情与经营目标战略，而忽视了作为市场经济主体的客户。这样缺乏社会意识与公共意识的口号当然难以为公众所接受，企业品牌缺乏深层的、明确的内涵，难以给顾客留下深刻的印象，形成“什么牌子都一样”的心态。

二、大型煤炭企业品牌建设战略建议

（一）推进品牌建设应遵循的原则

1、品牌定位要把握重点。即瞄准目标市场，针对特定客户提出有针对性的定位。品牌定位不能面面俱到，“全”必将导致“空”。作为煤炭企业来讲，主要是要把握本企业的产品在市场上应该树立怎样的形象，需要给客户怎样的印象，在客户心中固定一个深刻的记忆。这样的定位就要求有产品的创

新。做到产品与品牌相匹配，给客户以信任感，同时，要将品牌定位与企业核心竞争力结合起来，品牌定位要以企业核心竞争力为轴心，品牌定位必须围绕提升企业核心竞争能力来进行。

2、国际化与本土化相结合。为了获得长远的发展，大型煤炭企业必然要实施“走出去”的战略。实施“走出去”战略，不仅需要核心技术，更需要自主品牌。如果说核心技术是“根”，那么自主品牌就是企业的“神”和“魂”。品牌国际化战略包括：“走出去”战略、“走进去”战略（进入主流市场、销售主流产品）、“走上去”战略、优势品牌和优势产业相结合战略，以及充分利用品牌文化价值的品牌发展战略。为此，大型煤炭企业要着力培养自己的自主品牌和信心技术，争取成为国内领先、国际先进的知名企业。在品牌管理中，就要建立面向全球的品牌管理模式，培养具有跨文化领导能力的品牌管理者。本土化绝对不是把企业标识、品牌说明翻译成相应的文字就可以了，而是要仔细研究当地的文化特色、消费者习惯等因素，对产品性能、品牌侧重点等进行相应的改变，只有符合当地客户的需要，才能够培育相应的客户忠实度。

3、以文化引领品牌建设。品牌的内涵不仅是顾客渗透度、市场占有率、消费者指明认购率、顾客忠诚度等市场指标，还包括品牌的公众形象、品牌所倡导的价值观念、品牌在主流媒体的曝光率以及社会舆论对品牌的评价等社会性指标。品牌不仅体现在品牌经济上，还体现在品牌社会价值和文化品牌上，品牌应该是经济效益和社会效益的统一体。因此，品牌应该承担社会责任、宣扬先进的社会公德、商业伦理。品牌蕴藏先进文化，只有体现了企业先进文化取向和价值观念的品牌才能为企业赢得更好的声誉，才能得到社会的认同。这样才为企业长远发展奠定基础。煤炭是我国最重要的能源之一，煤炭业的发展关系到整个国民经济的发展，因此，大型煤炭企业更应该承担起宣扬先进文化、保障社会责任的重任，以文化引领品牌，用品牌宣传文化，取得经济效益和社会效益的双丰收。

（二）推进品牌建设的具体措施建议

1、打造大型煤炭企业矿区旅游品牌。旅游产业是目前世界上第一大经济产业，也是绿色、环保、有活力的朝阳产业。随着人民生活水平的提高，旅游消费业呈现多元化、个性化的特点，游客已经不满足于单纯的观光游、健身游等传统项目，而是需要更多的新型旅游产品。煤炭工业旅游的开发，必将激起人们极大的兴趣，进而为企业品牌添加活力，使其声名远播。所谓煤炭工业旅游，就是以煤炭企业的建筑环境、设施设备、生产采掘流程、企业文化与管理等为亮点，经过设计包装推向旅游市场，来满足游人的求知、求新等旅游需求，从而实现企业自身的经济、社会、管理等目的的一项专项旅游活动。大型煤炭企业规模大、开发与建设历史时间长，矿区中的很多事物都可以作为旅游亮点。煤炭资源作为一种最普遍的使用于各家各户的能源，人们对它的用途可以说是家喻户晓，但是大部分人对它的开采过程却不了解，尤其是对于正在学习阶段的青少年，对煤炭的历史演进、开采过程、加工过

程进行了解，既是一个娱乐的过程，又是一个学习的机会。如山西省大同市就开办了“井下游”，深入煤海井下300米，让人们通过自身的亲身体验来了解工业文明的发展史，吸引了不少中外游客。这是典型的利用品牌体验实现差异化的成功例证。同时，矿区地上、地下都是开展旅游活动的场所，矿井、矿渣、露天采场、煤炭传输系统、大型排土场、选（洗）煤场区、厂房建筑、矿职工生活区都可以作为可开发的旅游资源。在我国，煤炭资源最为丰富的几个地区，都用有丰富多彩的文化资源，如河南省义马矿区附近不仅有举世闻名的龙门石窟、仰韶文化遗址、古秦赵会盟台，还有三门峡、小浪底黄河水利枢纽工程；山西省著名的煤都大同市拥有世界文化遗产云冈石窟。因此，将矿区的旅游工业与古人类文化内涵结合起来，将极大的丰富矿区的旅游内涵。

2、打造绿色环保煤炭企业品牌。我国煤炭资源丰富，但由于资源利用效率不高、生态环境较为脆弱等原因，环境污染和破坏已经成为我国经济可持续发展的主要障碍。因此，大型煤炭企业树立绿色环保的企业品牌，不仅符合社会发展潮流，而且容易引起人们的共鸣，对企业的品牌诉求产生认同感。首先，企业应该大力倡导绿色技术，生产环保、节能型产品。所谓绿色技术，是指遵循生态原理和生态经济规律，节约资源和能源，避免、消除或减轻生态环境污染和破坏、生态负效应最少的“无公害化”或“少公害化”技术、工艺和生产的总称。绿色技术为煤炭企业开发了广阔的发展前景。由于绿色创新技术成本较高，因此，若只将绿色技术用于初级产品的生产，对企业的资金和技术则是巨大的浪费。因此，大型煤炭企业要将绿色创新技术用于产品的深加工和产业链的扩展，使煤矿生产中的各种废弃物得到综合利用，减少污染源并增加经济效益。其次，实施绿色营销是我国大型煤炭企业走向世界的重要途径。绿色营销是为了适应人们无污染、无公害、延年益寿的绿色消费需求而出现的一种全新营销观念和方式。具体到煤炭营销领域，绿色营销可以理解为煤炭企业与社会及用户共同承担起减轻燃煤造成的环境污染的责任，从绿色环保的高度对待煤炭生产与营销的过程，在生产环节减少对作业区域的污染，着力开发对环境相对有利的低污染煤炭，在营销中大力宣传绿色环保、减轻污染的意义，争取将生态由于燃煤污染付出的代价降到最低，使煤炭绿色营销成为人类保护环境所作努力的一个有机组成部分。消费者一般都认为绿色产品具有更高的价值，愿意为此支付较高的价格，因此，实施绿色营销能够提高产品的附加值，并且符合国际煤炭市场潮流。最后，企业可以对已破坏区域进行复垦绿化，塑造秀美环境，打造“花园式矿井”。对采空区进行回填与复垦，然后进行绿化，美化矿区公共场所。还可以将复垦区建成养殖场所，逐步发展成为集种植、养殖、加工为一体的产业链，加速产业化进程，成为促进矿区经济繁荣、改善矿区职工生活条件的重要保障。如神华煤炭神东公司就将复垦区打造为国家级旅游景区，在为企业带来大量经济效益的同时，大范围提高了企业的品牌认知度。

3、打造煤炭企业社会责任品牌。国际大品牌都非常重视社会责任。社会责任（CSR）是指企业在创造利润，对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等。煤炭行业是高风险的行业。目前，瓦斯、煤尘、地质灾害等在煤炭行业还属于世界性难题，在煤炭生产中还不能做到百分之百的避免事故。因此，对煤炭企业来说，除经济责任外首要的社会责任就是保障煤炭生产的安全性、最大限度的保障煤矿职工的安全。我国煤炭产量占世界35％，但矿难死亡人数却占世界的80％，煤矿百万吨死亡率是美国的100倍，南非的30倍。因此，承担保障安全的社会责任对我国大型煤炭企业来说尤为重要。煤炭企业经营管理者要意识到履行社会责任是法律的强制性要求。要改善煤矿职工的工作环境与福利、重视人权，尊重职工的劳动和合法权益。主动承担社会责任和正确承担这些责任对品牌的成长和培育有着很重要的作用。社会责任并不是指传统的“企业办社会”的责任。理性的社会责任品牌战略是在企业的经济利益、职工的各项福利得到保障的前提下，可以有选择的承担一些支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等活动。这些活动对企业的发展起着四两拨千斤的作用。企业的人权、关爱等这些价值观可以给人们带来精神上的巨大满足感，让消费者对企业产生情感上的依赖，那么这个企业品牌就可以建立客户的忠诚度，为企业带来终身价值。如“公益营销”在农夫山泉的成长中起到了极大的作用。农夫山泉坚持以回报社会的公益活动来进行宣传营销。2001年，农夫山泉提出“再小的力量也是一种支持，从现在起，买一瓶农夫山泉，你就为申奥捐出了一分钱”，这个活动巧妙的将奥申委、企业、消费者三者联系起来，使消费者成为其中的参与者，达成了三方共赢的局面。这个活动大大的提高了农夫山泉的企业形象与品牌知名度。后来，农夫山泉又先后将活动重点放在希望工程、航天工程、公益助学、保护水源等方面，获得了大量新闻媒体的报道和社会的广泛好评，取得了良好的社会声誉，达到了名利双收的效果。参考文献：

大型煤炭企业品牌战略探索 篇2

大型煤炭企业营销创新包括了战略和战术两个层面的创新。企业首先进行理论创新, 在理论的指导下进行战略创新, 同时创新组织结构来保障战略创新的实施。只有立足与全球市场, 在对企业战略层面进行创新的基础上, 才能指导企业战术层面的创新, 为企业的营销创新指明方向。大品牌的理念正是基于理论创新的层面上提出的, 由此进行了品牌发展战略的创新。

大品牌理念可以从以下几个方面阐述:

首先是品牌的国际化。未来企业竞争的市场将不再受到国界、地域等的限制, 而是一种无边界的全球市场的竞争。

其次是品牌的系列化。企业要想依靠单一的产品在市场中立足非常艰巨, 因此目前企业大多朝着多元化方向发展, 不断丰富产品结构, 分担企业风险。

最后大品牌伴随着大责任。大品牌关联着大市场, 受到来自市场的影响更明显。因此塑造大品牌的企业更应该主动承担其市场责任。同时大品牌也受到更多的监督和关注。

现阶段, 我国的大型煤炭企业大都拥有企业品牌和产品品牌, 如兖州煤业的“兖矿煤”。在此基础上, 大型煤炭企业应该把自身的发展目标定位于构建国际化的大型企业集团, 这就要求以全球为市场, 同时发展煤炭和非煤产业, 顺应煤炭企业品牌发展趋势, 在大品牌营销理念指导下, 实施品牌营销战略, 在原有品牌的基础上打造更多的享誉世界的知名品牌。

二、推进“大品牌”建设应遵循的原则

1、提升品牌核心竞争力促进大品牌建设。

大型煤炭企业必须认清自身品牌的核心竞争力, 在此基础上进行建设和提升, 以此促进大品牌建设。

2、标准化基础上的本土化。

大品牌必然要求大型煤炭走出国门, 在国际市场上去竞争。大型煤炭企业的国际市场环境不尽相同, 这就要求其该采用标准化的地方就实行标准化, 该调整适应的地方就调整适应。尽可能从标准化中获益, 同时又要满足当地文化的不同需求。采用标准化与本土化相结合的策略, 通常是将核心竞争力标准化, 再针对不同地区客户的需求、文化的差异等, 设计相应的产品、定价以及宣传等策略。

3、用文化建设引领大品牌建设。

大型煤炭企业应该重视企业形象, 结合自身所处地理位置的文化内涵和企业的特点, 建立独特的企业品牌文化。大品牌所倡导的大责任, 正是要求企业主动承担社会责任, 树立良好的公众形象, 赢得良好的社会声誉, 得到社会的认同。这与企业品牌文化建设不谋而合。

4、与企业战略、企业经营、企业技术发展、企业文化相结合。

大品牌建设应该是企业战略之一, 要与企业战略思路结合起来, 不能朝令夕改;企业的内外部运营都应为大品牌建设提供支持和保障;企业的核心技术的发展, 产品的优化和升级, 才能使大品牌有着实质性的内容;通过建设企业文化, 获得内部顾客的认同, 实现人的保障。

三、推进大品牌建设的具体措施

1、加强大型煤炭企业品牌核心竞争力的培育。

品牌核心竞争力在不同的企业有着不同的表现形式, 但是不管为何种形式, 都可以增强企业产品在市场上的竞争力, 可以促进企业进行技术、产品的创新, 可以促进企业的发展。以兖州煤业为例, 其品牌核心竞争力就表现为一种强大的品牌优势和品牌组合。兖州煤业通过高质量的产品进入国际市场, 实现兖州煤业不仅仅依靠产品, 同时以产品和企业双向品牌进入市场, 通过品牌树立形象, 以品牌获得企业应该获得的利润, 通过品牌让世界了解我过煤炭行业的现状, 同时扩大兖州煤业的知名度, 通过品牌走向世界, 实现跨国经营[1]。

围绕品牌核心竞争力的培育, 大型煤炭企业能够提高品牌的竞争力, 进而实现大品牌。首先要坚持持续创新。持续创新包括技术创新、产品创新、市场创新等。煤炭行业的竞争已不再是简单的原煤产品竞争, 需要不断进行产品、技术的创新, 开拓新的领域, 创造新的产品优势, 不断推出新的主打项目;同时, 大型煤炭企业的目光应该放到世界市场这个层次, 不仅仅是在国内争夺有限的市场和资源。其次, 坚持人才培养。努力培养一只高素质的品牌建设与管理队伍, 使大品牌建设聚集优秀的人才, 成为企业优秀管理人才的摇篮。第三, 品牌管理等形象管理要做到制度化、专业化, 这样才能保证大品牌的建设有人有制, 而不仅仅是句口号。

2、走产品品牌提升促进企业品牌提升之路。

现阶段, 大型煤炭企业的产品已经由单一的煤产品向煤化工等非煤产品扩展, 同时, 企业区别于竞争者的核心技术也成了其明星产品。在这一背景下, 大型煤炭企业可将不同产品品牌推向市场, 同时将技术品牌加以推广和支持其产品品牌, 提升品牌价值, 在组织、人力和营销的三重保障下, 最终推进到企业品牌。这是一个三维立体渐进式的过程。产品线扩展的品牌提升路线既考虑了企业的品牌, 又考虑了不同产品线的品牌, 充分将大型煤炭企业的优势发挥出来, 品牌组合既能提升总体实力, 又可以降低经营风险。

3、双线并进。

大型煤炭企业的大品牌需要两线并进, 一条是产品线, 一条是市场线。产品线, 就是实现产品品牌提升;市场线, 就是在保有现有市场的前提下, 走出国门, 进行国际化。两条线是同时进行的, 虽各有侧重, 但是相辅相成, 产品的不断丰富使得企业有能力走出国门, 同时市场的拓展又为产品的销售、品牌的提升提供了更广阔的空间。二者互相补充, 最终使得大型煤炭企业在资金、产品、市场上都实现质的飞跃, 最终企业品牌真正实现国际化。

4、树立良好的企业形象, 打造大型煤炭企业社会责任品牌、勇于创新品牌、和谐发展品牌。

首先, 企业形象不仅强调对外增强客户等利益相关者的满意度和忠诚度, 同时强调企业内部的凝聚力、内部顾客的满意度等。其次, 良好的企业形象与大品牌建设合二为一。要求大型煤炭企业全面导入CI系统, 凡涉及企业运营、文化等方面必须统一化操作;对品牌进行集中管理, 最大限度的发挥品牌的功效。

四、大品牌建设需要注意的问题

大型煤炭企业的大品牌建设不是一朝一夕就能完成的。大品牌既是对大型煤炭企业现有品牌的进一步深化, 但又建立在现有品牌以往的成果的基础上。大品牌通过提倡品牌的国际化、系列化和大责任, 要求品牌的核心能力和企业的社会责任感必须相应的增长, 以此保证品牌的不断增长。但是, 大品牌也伴随着大风险, 大型煤炭企业在进行大品牌建设时应当注意以下几点:

(1) 防止品牌核心能力老化。科技发展日新月异, 大型煤炭企业应该随时紧跟科技发展的潮流, 密切关注相关客户的需求新变化, 防止因为品牌核心能力的老化和过时导致品牌失去竞争优势。

(2) 注重品牌的关联度。虽然大品牌提倡产品品牌和企业品牌的双线协调发展, 但是在相对新兴的领域或业务单元, 品牌延伸应该善于利用两者之间的关联度, 并且刻意培育。

摘要：受金融危机的影响, 大型煤炭企业必须进行营销创新, 在此思路上提出了“大品牌”理念。基于“大品牌”, 分析了相关的原则、具体措施和注意事项, 希望能对大型煤炭企业应对“寒冬”提供帮助。

关键词：大品牌,原则,措施

参考文献

大型煤炭企业的交易规制结构研究 篇3

关键词：煤炭企业；交易规制；互动机制

中图分类号：F271文献标识码：A

文章编号：1000-176X（2007）11-0039-05

交易规制结构，又称为交易治理结构，是指企业产品交易的组织制度或组织方式。新制度经济学与网络理论分别从产品交易特性与交易成本、网络组织与竞合关系等方面，研究交易规制存在的合理形式。古典契约、新古典契约和关系契约是三种主要的交易规制结构。^[1]

大型煤炭企业交易规制结构选取的研究，侧重于交易制度的选取，寻求降低交易成本，提高交易价值，实现交易效率。开展大型煤炭企业交易规制的研究，目的在于选取合理适应联盟交易的规制组合，增强企业响应环境的有效性；确立联盟交易的价格策略，发挥大企业的领导作用；评估规制组合的应用效果，发现产品交易价值和企业市场机会。最终解决新时期大型煤炭企业所面临销售价格方面的热点、难点与关键问题，促进煤炭产业“大基地与大产业”的建设与发展。从学术价值上讲，大型煤炭企业交易规制研究是新制度经济学在交易规制理论方面的一种探索与创新，对于其他行业或企业交易规制也有借鉴作用。

一、大型煤炭企业交易规制结构演进与问题

大型煤炭企业在营销实践中，不断理清市场交易、合同交易、战略联盟交易等的制度差异，尝试不同交易规制及其组合的选取过程，即是企业通过交易规制响应环境变革的过程。其规制结构演进先后经历了三头关系规制、市场规制、双边关系规制、竞标交易与双边交易组合规制等四个阶段。第一阶段，三头关系规制阶段。计划经济下，交易方式采用煤矿、政府、用户三头关系交易规制结构，政府协调交易，煤矿和用户只关注生产与使用。第二阶段，市场规制阶段。市场经济初期，在“市场就是竞争，竞争就是价格战”的指导下，煤炭交易处于无序竞争与过度竞争状态。第三阶段，双边交易阶段。在无序竞争、过度竞争的反思中，形成了重点大户为主的双头关系规制。第四阶段，竞标交易与双边交易组合规制阶段。采取不同类型交易规制的组合，发挥各种交易规制的优点，有效响应市场环境变化。

煤炭交易环境与产品交易特性决定了交易规制结构选取，交易规制结构又决定了交易效率。影响大型煤炭企业的煤炭交易环境的主要因素包括：竞争方式、市场领导地位、宏观经济政策等。新形势下煤炭交易主要环境特征：

第一，大型煤炭企业的市场领导地位已初步形成，区域煤炭市场呈现寡头化。区域煤炭市场的市场集中度的提高，使大型煤矿在市场竞争中逐步取得了主动权。

第二，多类型企业联盟的发展，关系交易已成为煤炭交易的主体。大型煤炭生产企业与用户之间形成的购销联盟等是双边交易的主要特征，已经成为主要的煤炭交易规制结构。我国大型煤炭企业联盟（含长期合同）销售占其总销售量的70%以上，有的甚至达90%以上。

第三，煤炭价格策略原始，行业营销水平较低。就煤炭生产企业而言，“随行就市，类比协商”是其主要的竞争策略和价格策略，市场交易与双边交易互动为其基本的交易模式；依靠企业领导或销售人员的主观经验，对比煤炭市场行情市价，确定企业煤炭价格。

第四，煤炭市场受到经济政策价格规制，煤炭行业的市场化程度不均衡。煤炭市场仍处于市场化过渡阶段。建材、冶金等行业用煤运行市场机制，而电力行业的运行则用煤最高价格规制的市场机制。

从我国煤炭企业销售实践分析，双边交易方式必然淡化竞争，大型煤炭企业失去竞争价格信号，难以及时发现煤炭的变动交易价值。我国大型煤炭企业交易规制存在的问题主要有：

第一，市场交易与双边交易互动的交易模式，导致价格策略的原始性、粗放性、被动性。难以捕拙有效的竞争信息，“随行落后，就市不得”。在市场发育不均衡情况下，难以充分挖掘客户资源的价值。“随行就市，类比协商”是“供应商只能是市场价格接受者”。它适应于小企业竞争，不适应大型煤炭企业联盟交易的竞合。

第二，随行就市的价格策略，弱化了交易的主动权。据2004年统计，平煤集团煤炭价格比全国主要市场平均价格指数低10%左右，损失了煤炭的动态交易价值。

第三，类比协商的价格策略，凸现人为因素和长官意志，社会负面因素容易干预企业销售，危害管理队伍，不利于精细营销管理。

第四，大型煤炭企业区域市场领导作用的弱化，遏制了市场竞争导向对于区域煤炭资源配置作用。

二、大型煤炭企业交易模式的构建

基于煤炭交易环境的分析和存在问题的研究，为了合理确定价格，客观反映供求，科学引领市场，积极掌控交易，提高煤炭配置效率，维护煤炭生产企业、煤炭用户的长远利益，必须开展交易方式组合的研究与制度创新，构建新的大型煤炭企业交易模式。

1-基本思路

吸收消化国内外交易治理结构理论研究和实践成果，应用新制度经济学理论，结合中国大型煤炭企业交易特性，研究适合中国国情的大型煤炭企业煤炭市场竞标交易与双边交易互动机制，以竞标交易与双边交易规制组合模式为对象，研究竞标交易价格发现的机制、双边交易价格的传导机制等内容。研究的基本思路：选取有效的规制组合（竞标交易+双边交易）有效响应交易环境——确立企业在区域市场优势地位和领导作用目标——环境识别与竞价策略确定——竞标机制实现交易价格发现——竞标交易与双边交易价格传导实现交易价值。主要思路如图1所示。

2-大型煤炭企业交易规制结构的选择

按照交易费用经济学的范式，交易维度（特性）与交易规制关系决定交易成本，交易成本决定交易规制选取。企业选取不同的交易方式是为了降低交易成本，而交易成本是一种机会成本。当供求环境变化，一种交易方式下的交易价格或交易不确定变化，就意味着选取另一种交易方式机会成本（交易成本）的变化，企业面对交易成本变化，重新选取交易方式。煤炭市场交易频率表现为一定时间内交易数量，交易数量越大其交易频率越高。^[2]基于此，选取竞标交易与双边交易组合的交易方式作为大型煤炭企业的有效交易规制结构。即，交易频度高、交易依赖性强的客户（80%—90%的市场份额）组建企业战略联盟，采取合作的双边交易规制；交易频度低、交易依赖性弱的散户（10%—20%的市场份额）组建竞标交易市场，采取竞争的招投标交易规制。

竞标交易与双边交易组合形成了具有大企业特色交易规制模式，该交易方式组合的主要优点：小户竞标交易价格定位准确，保持价格的严肃性，形成竞争价格导向；大户双边交易，收益获得稳定，降低市场交易风险，实现价格传导，形成稳定收益的主体；竞标交易与双边交易组合符合企业的市场领导地位，竞标定价通过价格标杆对比为双边交易展示了可量化的合作诚意，拓展战略联盟的合作空间。

3-竞标交易价格机制

企业竞标交易机制设计的理论基础，就是信息经济学的机制设计理论与显示原理。竞标交易的目的：以“发现市场价格”为主，辅助资源配置。大型煤炭企业对交易频度低、交易依赖性弱的散户（10%—20%的市场份额）组建竞标交易市场，竞标交易市场表现为竞争与垄断二重性：一方面，竞标市场是一个买方（散户）竞争性市场；另一方面，竞标市场是一个卖方（大型煤炭企业）垄断市场。由于企业建立煤炭市场竞标机制的目的在于：投标人选取接受机制（参与投标），在投标过程中投标人报告自己的真实类型（商品真实价格的估计），企业在稳定的投放量下，可以发现市场价格变动。竞标交易需求变动曲线必然表现水平曲线（当均衡大于一定量时）与倾斜曲线的组合（如图2所示）。

注：横轴Q表示竞标市场煤炭投放量，纵轴P表示竞标交易价格。

当竞标交易价格处于需求变动趋势线的水平区段时，企业没有操纵价格，竞标交易价格能够客观反映各区域竞争性市场的供求变动。竞标交易规制是一种交易方式，起到资源配置作用；它又是企业遥测各区域市场供求变动的指示器，起到价格导航作用。

当竞标交易价格处于需求变动趋势线的倾斜区段时，企业是交易价格操纵者，交易价格是企业垄断供给的结果。竞标交易价格不能客观反映竞争性市场的供求变动。竞标交易规制只是一种交易方式，起到资源配置作用，不能起到价格导航作用。

4-双边交易规制价格机制

双边交易规制作为一种交易方式，具有市场竞争、联盟成员间利益共享、盟员利益自保的机制。在企业联盟利益自保机制尚不健全，联盟成员间利益共享机制处于降低交易成本的前提下，双边交易的价格机制可以概括为“合同约束定基础，市场竞争调价量”。交易双方根据企业需求、供给能力以及未来市场预期，签订一个长期供销合同，只是粗略规定双方交易煤炭的数量、价格、货款、品质和交付时间与方式等事项，但是双方对于煤炭交易的数量、价格给未来留有一定的协商余地。在合同执行过程中，若双方无疑义则合同自动执行；随着市场变化，若任一方提出对交易价格、数量变更，双方协商达成一致意见后，将按照新条款执行。双边交易的价格机制是一种跟踪短期市场价格的协商谈判机制。双边交易定价P双t，是对应区域上期市场价格（或竞标交易价格）P竞t-1、上期双边交易价格P双t-1等为自变量的价格函数。解析表达式：

其中：P双t——第t交易期双边交易定价；P双t-1——第t-1交易期双边交易价格；P竞t-1——第t-1交易期市场竞标交易价格。

它反映双边交易价格机制受竞标交易和协商机制的共同影响关系。另外，考虑到双边交易受到政府管制政策、区域竞争成本、煤炭品种等因素影响，需要对双边交易进行区域划分，对双边交易的行业市场（电力煤、建材煤和精煤）划分，电力煤双边交易可以细化到用户。区分地域、用户行业、煤炭品种等变量，分别建立双边交易相应的价格函数，用来描述交易价格机制。

5-不同交易规制价格弹性

两种交易规制之间价格是互相响应的，为研究两种交易规制之间价格互相响应程度，以及测算不同市场环境下双边交易规制结构因素、市场波动因素对于双边交易价格贡献率，需借助弹性理论的“弹性”概念和计算方法，研究不同规制价格的弹性问题。所谓弹性实质就是一个因变量对自变量的敏感度或响应度。其简单表述为：自变量变化1%，所引起的因变量变化百分比。经济学的价格与需求量、要素与产量、成本与收益等函数分析中，应用弹性理论计算分析相关的自变量与目标变量的响应关系。^[3]基于弹性理论的思路，本文提出“双边交易规制价格的竞标价格弹性”概念，简称“双边交易的竞标价格弹性”。

双边交易的竞标价格弹性，是指在一定的区域市场，竞标价格（市场规制价格）变动1%，所引起该区域双边交易价格变动的百分比。其计算公式为：

从而可以计算不同价格周期，随着竞标价格变动，引起的双边交易价格变动弹性值。弹性值的大小，反映双边交易价格对于竞标价格变化的响应程度。弹性值愈大，双边交易价格对于竞标交易变化的响应程度愈大；反之，弹性值愈小，双边交易价格对于竞标交易价格的响应程度愈小。

若以弹性值E竞pt、竞标价格P竞t、双边交易规制的价格P双t为前提，可计算竞标价格拉动的双边交易规制的价格量ΔP双竞t和ΔP双谈t。ΔP双谈t为谈判因素引起的双边价格变动量。ΔP双t=ΔP双竞t+ΔP双谈t，并求出竞标对价格变动的贡献率等于ΔP双竞t/ΔP双t，谈判对价格变动的贡献率等于ΔP双谈t/ΔP双t。

三、煤炭竞标交易与双边交易的互动机制

为了实现两种交易规制的有机组合，必须研究两种交易规制互动机制，从而实现竞标交易的价格发现机制和双边交易的价格传导机制。

1-煤炭竞标交易与双边交易互动的实质

在煤炭交易过程中，竞标交易与双边交易并非相互独立、相互分离的两种交易方式，由于竞标交易对环境变化响应相对敏感，价格由竞标交易向双边交易传导，交易量由双边交易向竞标交易分流过程。这种价格由竞标交易向双边交易传导的过程，交易量由双边交易向竞标交易分流过程，称为竞标交易与双边交易互动。竞标交易与双边交易互动的实质，就是企业在交易规制选取范式下，实现交易规制选取的动态化和数量化过程；就是煤炭市场在两种交易方式价格分离情况下，实现两种交易价格的均衡过程。

2-煤炭竞标交易与双边交易互动机制

煤炭竞标交易与双边交易互动的机制包括市场自发协调实现价格均衡机制、类比定价协调实现价格均衡机制。

（1）市场自发协调实现价格均衡

在交易双方未能达成一致协议的，市场自发实现价格传导和交易量分流机制。竞标交易价格上升时（竞标市场处于暂时不均衡状态），卖方将增加竞标供给，同时相应减少双边交易的供给，实现供给由双边交易向竞标交易的分流；当竞标交易价格下降时，买方将增加竞标交易的需求，同时减少双边交易的需求，实现需求由双边交易向竞标交易的分流。随着需求与供给的变动，两种交易方式的均衡价格重新回到均衡状态。

当竞标交易规制的需求增加（D竞1右移至D竞2）时，竞标交易价格由P竞1上升至P竞2，若双边交易价格P双1保持不变，两种交易方式的价格均衡被打破；价格不均衡，供应商愿意增加竞标交易的供给（S竞1右移至S竞2），减少双边交易的供给（S双1左移至S双2），竞标交易价格由P竞2下降至P竞3，双边交易价格由P双1上升至P双2，竞标交易价格P竞3与双边交易价格P双2重新呈现的均衡如图3所示。

（2）类比定价协调实现价格均衡

在交易双方能够达成一致协议的，类比竞标交易协商双边交易价格，实现两种规制的交易价格均衡。在现实世界中，交易双方在对市场供求认识一致的基础上，为了避免市场协调导致交易的波动，保持交易的稳定性，双方类比竞标交易价格，谈判协商确定双边交易价格，使竞标交易价格与双边交易价格重新达到均衡。在类比定价协调实现价格均衡过程中，交易双方短期内往往采取减少需求量或供给量的交易策略，延缓或加快均衡。比如，当竞标交易价格上升时，卖方提出双边交易价格上涨，买卖双方类比竞标交易价格，谈判协商新的双边交易价格。双边交易价格确定后，买方一般短期内采取减少需求量策略，而后又增加到正常的需求状态。此外，在电力煤炭受到经济政策最高价格管制的情况下，竞标交易价格与电力煤双边交易价格不能实现价格均衡，双边交易电力煤呈现供不应求的市场短缺状态。图4显示竞标交易与双边交易互动模式。

四、煤炭竞标交易与双边交易价格互动策略

竞标交易与双边交易价格互动策略，就是煤炭企业根据各区域市场的竞标交易与双边交易需求变动特点，通过竞标交易机制的调整影响竞标交易价格，通过竞标交易价格传导和类比谈判协商及时调整双边交易价格，实现企业响应市场变化、掌控竞合交易的销售策略。一般可供选择的营销策略有三种：

一是竞标交易拉动双边交易策略——价格进攻型策略。在煤炭市场供给紧张、价格上升的情况下，企业应用竞标交易对市场变动响应快的优势、竞标交易价格上升快的特点，通过市场自发调节或双边交易类比谈判协商机制实现两种交易方式价格均衡，拉动双边交易价格上升的销售策略。这种策略是通过竞标机制加快两种交易方式价格均衡，实现高价销售的价格进攻型短期策略。

二是竞标交易支撑双边交易策略——价格防御型策略。在煤炭市场供给过剩、价格下滑的情况下，企业应用竞标交易垄断供给的特点，维持高水平的竞标交易价格，通过双边交易类比谈判协商机制实现两种交易方式价格均衡，支撑双边交易价格下滑的销售策略。这种策略是通过竞标机制延缓两种交易方式价格均衡，实现高价销售的价格防御型短期策略。

三是竞标交易与双边交易并重策略——价格回归型策略。在企业长期销售工作中，重视竞标交易的价格发现功能，形成竞争价格导向，重视双边交易的份额稳定功能，形成合作关系主体。这种策略是通过竞标机制发现市场价格，掌控市场交易，提高竞标信誉，扩大双边合作的价格回归型长期策略。

价格进攻型、价格防御型、价格回归型三种销售策略，是竞标交易与双边交易互动机制在不同市场供求特点下的具体应用。价格进攻型与价格防御型策略分别适应于市场价格处于上升、下降的特殊情况，是企业短期内使用的权宜之计。若长期应用价格进攻型、价格防御型策略，必然造成竞标交易制造企业价格，企业价格逐步游离出竞争性市场之外，导致竞标交易有价无市，双边交易掩耳盗铃，企业无法通过竞标交易窥视市场变化。价格回归型适应于市场处于稳定或小幅波动的情形，是企业长期坚持的策略，实现引领市场价格。

参考文献：

［1］ 卢现祥-西方新制度经济学［M］-北京：中国发展出版社，1996-

［2］ 威廉姆森-资本主义经济制度：论企业签约与市场签约［M］-北京：商务印书馆，2002-119-

［3］ 汪祥春-微观经济学［M］-大连：东北财经大学出版社，2002-74-

［4］ 刘雷-大型煤炭企业市场竞标交易和双边交易互动机制研究［D］-东北财经大学硕士学位论文，2007-

（责任编辑：于振荣）

我国煤炭企业的发展战略研究 篇4

关键词：煤炭企业能源发展

一、我国煤炭企业的现状

据调查，我国已探明的煤炭储量超过1万亿吨，详查资源为1086亿吨，精查资源为617亿吨，但是可供大中型矿井开采的不足300亿吨。长期以来，从这些数据不难看出，我国煤炭资源产业一直是“大量生产、大量消费、大量废弃”的单向直线模式，与之相对应的，煤炭企业的发展模式则是“快速建矿、强力开采、废物排放、缺乏治理”，这种传统的发展模式给社会与自然都带来了诸多问题。

尤其是我国煤炭价格放开以后，煤炭企业变成了自负盈亏的经济实体，面对日益激烈的市场竞争，煤炭企业不仅要了解国家价格政策、法令，而且还要了解同行业产品成本、市场需求、价格弹性等信息，以正确作出相关决策。在这样的过程中，煤炭企业会遇到诸如如何放开搞活；如何正确处理政府放权等许多问题和难题，这些是摆在煤炭企业面前的重要问题。

二、我国煤炭企业中存在的问题

（一）煤炭资源严重浪费

目前我国的煤炭企业有很多，为了在激烈的市场竞争中获得领先位置，各个煤炭企业均注重自己的经济效益，都将扩大生产及如何提高煤炭的利用率作为首要问题，结果忽略了煤炭资源的严重浪费问题。另外，由于企业的员工们缺乏节能意识、管理人员对宏观管理没有力度，使得我国煤炭企业普遍只片面追求产量和经济效益，乱采滥挖，综合利用水平低下，严重破坏了煤炭资源的整体可采性。

（二）废弃物污染环境

由于煤炭的开发和加工生产都会排放出大量的废弃物，这些废弃物不仅污染环境，也严重威胁着人们的身体健康。目前很多煤炭加工企业只是一味地追求产量和经济效益，对开采场及加工场所的环境问题没有详细的规定，甚至对排放污染物的含量和危害程度都不关心，另外，生产中的污水排入江河会污染水系，流入田野会造成土地板结,影响农作物生长，矸石的大量堆放导致晴天扬尘、雨天淋水次生污水，甲烷气排入大气，造成温室效应，加速全球气候变暖。这样的生产不是利用能源造福人类，而是利用能源破坏大自然，这完全违背了能源可持续发展的前提条件。

（三）生态平衡受到严重破坏

大型煤炭企业品牌战略探索 篇5

扭亏后的国有特大型煤炭企业将往何处去--关于鹤岗矿务局改革的难点与对策

1994年,有着80余年开采史、具有行业典型代表意义的特大型矿区--鹤岗矿务局,煤炭产量由1 750万t/年下滑至1085万t/年,亏损28676万元,银行贷款74000万元,年息11000万元,拖欠铁路运费48000万元、各种税费3 267万元、职工工资23840万元,企业正常生产和职工正常生活难以为继,陷入了极度困境.三年以来,企业从思想观念、经营机制、经济结构、管理水平、配套措施等方面,深化改革,全面推进,实现了三年迈出三大步,减亏3亿元.

作 者：金克宁 作者单位：鹤岗矿务局刊 名：煤炭经济研究 PKU英文刊名：COAL ECONOMIC RESEARCH年，卷(期)：1998“”(5)分类号：F4关键词：

大型煤炭企业品牌战略探索 篇6

【摘要】在企业的发展历程中，有不同的企业文化与思想政治工作方法，良好的思想政治工作方法对企业的发展有很大程度的推动作用。近年来，煤炭企业加强重视自身的思想政治工作方法的探索与创新研究，进行有针对性的部署与完善，适应我国经济转型的要求。煤炭企业通过做好思想政治工作方法的探索与创新研究，能够有效调动工作人员的积极性，提高企业思想政治工作人员的工作效率。

【关键词】煤炭企业；思想政治工作方法；探索与创新

中图分类号：D64 文献标志码：A 文章编号：1673-8500（2014）02-0125-01

在我国，煤炭企业具有不同于其他行业的特点特征与性质，思想政治工作对于相关工作人员来说具有重要意义，必须要进行严格的自我约束，保证工作在安全环境中进行。煤炭企业加强重视自身的思想政治工作方法的探索与创新研究，一方面能够有效提高工作质量，增强思想政治工作的创新意识，全面更新工作人员的思想观念，增强工作人员的工作责任感和事业心。另一方面，通过科学思想和科学知识提高企业员工的整体素质，保证煤炭企业健康稳定有效的发展。

一、煤炭企业思想政治工作的现状

1.煤炭企业对思想政治工作不够重视

近年来，煤炭企业逐渐成为我国经济发展的支柱企业，经济效益不断提高。然而多数煤炭企业对思想政治工作的重要性认识不足，重视不够。在企业管理中，过度重视企业生产，而忽视了对企业工作人员进行思想政治教育，煤炭企业的思想政治工作得不到创新发展，导致工作人员思想观念、工作责任感和事业心适应不了时代发展的要求，进而造成煤炭企业思想政治工作无法正常的开展，经济效益也受到限制，整体发展水平无法突破。

2.煤炭企业工作人员对思想政治工作认识的偏差

我国大多数煤炭企业的工作人员均认为思想政治工作只是单纯的道理灌输、向上级作报告等固定形式，把思想政治工作与企业的生产经营活动分开来理解，甚至认为思想政治工作等同于经济利益，认为企业加大对员工的经济补贴可以调动工作积极性，是否进行思想政治工作并不影响工作效率与质量。煤炭企业工作人员对思想政治工作认识的偏差导致思想政治工作相对滞后，甚至流于形式，得不到创新与改进，并在一定程度上影响了企业的健康稳定和谐发展 [1]。

3.知识更新速度较慢

知识和信息为企业提供了强大的动力与指导，很大程度上加快了企业的整体发展步伐。然而，煤炭企业由于受到思想政治工作效率低、工作方式单一等因素的影响，获取知识与信息的渠道少，无法有效利用当今多元化的思想文化信息，再加上原有的思想政治工作制度与方式无法满足当今社会发展的需求，导致企业的思想政治工作受挫，无法正常开展。

4.煤炭企业用工的局限性

由于我国一些煤炭企业整体改革发展缓慢，大多数新开发项目才刚刚起步等原因，导致煤炭企业工作人员子女在就业问题上不能得到及时有效的处理。除此之外，一些煤炭企业工作人员凭借自己多年的工龄，在子女就业问题上过多的给企业施压，尤其是离退休职工，不断给企业施加压力，要求企业及时处理相关问题。

二、创新煤炭企业思想政治工作的措施

1.创新煤炭企业思想政治观念

近年来，煤炭企业不断重视并加强自身的思想政治工作方法的探索与创新研究，进行有针对性的部署与完善，充分利用创新观念，将思政理念转变为企业发展的动力，适应我国经济转型的要求。煤炭企业通过做好思想政治工作方法的探索与创新研究，能够有效调动工作人员的积极性，提高企业思想政治工作人员的工作效率，相关工作也能够顺利开展[2]。

2.创新煤炭企业管理机制

煤炭企业运用创新思维，不断完善规范管理机制，运用创新管理机制对工作进行规范，把思想政治工作落到实处，完善工作方式，使思想政治工作能够使工作人员的意识得到真正意义上的增强，还能有效地运用到日常工作中去，进行有机结合。另一方面，煤炭企业通过各阶层工作人员之间的工作总结、经验分享，及时发现日常工作中存在的困难与挑战，共同商讨进行问题的解决，进而完善企业管理机制，对企业运用创新方式进行管理。

3.提高职工素质，增强工作的责任感

企业是经济建设为中心的经济实体，为了能够更好地搞好经济建设，首先要提高工作人员的整体素质，注重开展思想政治工作，才能有效提高工作人员的工作效率，增强企业的市场竞争力，获取更大的经济利益。煤炭企业在开展思想政治工作时，一方面要增强工作人员的思想政治意识、工作责任感以及综合能力培养意识，另一方面还要提高工作人员与时俱进的思想和沟通能力、创新思想政治工作方法，使企业和工作人员之间关系和谐，增强企业思想政治工作的实施，提高工作效率[3]。

4.构建和谐的企业文化

和谐的企业文化是煤炭创新企业思想政治工作的基础，积极健康的企业文化，能够有效增强企业在市场上的影响力，占据有利地位。近年来，我国的经济形势不断转变，多样化逐渐成为企业文化建设的发展方向。结合当前形势，煤炭企业应注重培养思想政治工作人员的创新理念，增强创新意识，提升政工人员自身的专业知识理论与工作方法以及整体工作效率，保证企业文化构建满足当今社会的经济发展形势。使企业的文化建设朝积极向上、形式多元化的方向发展，进而不断提高煤炭企业思想政治工作创新的效率，增强煤炭企业的整体实力。

三、结束语

良好的思想政治工作方法对企业的发展有很大程度的推动作用，煤炭企业加强重视自身的思想政治工作方法的探索与创新研究，不断创新思想政治观念和管理机制，增强工作人员的工作的责任感，积极主动的参与到思想工作当中，提高煤炭企业在市场经济中的竞争力，适应新形势的发展需求，提高企业的整体实力。此外，煤炭企业加强重视自身的思想政治工作方法的探索与创新研究，增强思想政治工作的创新意识，全面更新工作人员的思想观念，增强工作人员的工作责任感和事业心。通过科学思想和科学知识提高企业员工的整体素质，保证得到煤炭企业健康稳定有效的发展。

参考文献：

[1]王浩.试论国有煤炭企业思想政治工作与企业文化建设相结合[J].才智，2011（20）

大型煤炭企业品牌战略探索 篇7

1 煤炭企业实施绿色兴企战略的必要性分析

1.1 可持续发展的需要。

生态环境资源问题, 将会愈来愈成为影响企业发展的决定性因素之一, 从宏观上讲, 可持续发展战略的制定和实施, 客观上要求企业实行绿色管理。日益完善的环保法规, 也需要企业对其生产经营过程实施绿色管理。国际贸易中的绿色贸易壁垒, 国内企业要进入国际市场, 也必须实行绿色管理。绿色消费的兴起和发展, 也驱使国内企业实施绿色管理。因此煤炭企业一定要以绿色管理思想作指导, 加强企业的生态环境管理, 走出一条绿色发展之路。特别是在煤矿, 随着现代化矿井的发展, 煤矿工人的收入逐渐增加, 物质生活水平已得到提高的矿区居民越来越渴望有一个高质量的精神生活环境, 绿色兴企战略对促进和谐矿区建设有着非常重要的作用。

1.2 六矿的地理环境资源缺陷与劣势从更现实的角度决定了六矿实施绿色兴企战略的必要性。

六矿所处的地理位置决定了六矿是一个多风沙、多煤尘、污水量大等污染严重的矿井, 风沙污染、煤尘污染使职工家属的身心健康遭到严重威胁。随着现代化矿井的发展, 物质生活水平已得到提高的矿区居民越来越渴望有一个高质量的洁、亮、绿、美生活环境, 因此建设生态园林矿区, 治理六矿的地理环境资源缺陷与劣势, 是六矿人的安全工程、民心工程、福利工程, 是六矿“双文明”建设的迫切需要。

2 六矿实施绿色兴企战略的技术方案与工程项目

2.1 实现绿色生产。

绿色生产又称清洁生产, 包括清洁的生产过程和生活清洁的产品两层含义。前者要求生产过程中对环境无污染和少污染, 后者要求产品在使用和最终报废过程中不对环境造成损害。目前环境污染已成为世界攻关的难题, 被污染的水体和空气导致了人类多种疾病的发生, 它严重地危及着地球人的生存。特别是对煤矿这个作业环境特殊、污染量大的企业来说, 治污工程更显示出它非凡的意义和作用。就拿六矿来说, 每年污水排放量达72万吨, 如果不进行控制, 它产生的危害是很大的, 更重要的是, 六矿是缺水单位, 是全国煤炭行业的绿化大单位, 需用水的地方很多, 用水量也很大, 如果对矿区污水进行再利用, 将会产生巨大的社会效益和经济效益。于是六矿实施了治污工程, 实现矿工业污水零排放。

六矿井下尾水直接进入矿水厂, 由矿水厂进行再生产, 达到了循环利用。工业污水主要是澡堂、办公楼等处排放, 通过西大门汇总排入五矿方向, 排放水量每天600~800立方米。从2000年开始, 该矿结合六矿实际, 实地测量, 科学规划, 精心设计, 在矿西大门污水汇流处建了一个泵房, 又从矿西大门铺设了1200米长的引水管, 在柏树林开挖了一个沉淀池, 在950亩山林中开挖16两个畜水池, 总容量达到了300000立方米。首先把污水引入柏树林的沉淀池, 经过沉淀消毒后, 再通过引水管送到山上的两个畜水池及两个大鱼塘, 然后又在山上铺设了灌溉管路, 随时可以对山上的树木和农作物进行浇灌。

通过污水治理工工程的实施, 六矿每年可减少污水外排72万吨, 减少COD排放量40.37吨, 悬浮物180吨。得到了集团公司、公司环保处以及市环保局的充分肯定, 荣获了集团公司“环保治理先进单位符号”, 被市政府授予“城郊绿化先进单位”, 被省政府命名为“省文明单位”, 并被推荐为“河南省污水治理先进单位”。下一步, 该矿将在污水治理方面继续努力, 逐步实现家属区污水零排放。

2.2 实施生态园林系列工程。

分五大部分进行, 即开发绿化950亩荒山、建园林式工业区、建公园式文化区、建花园式居民区、实施病媒生物防制工程。

2.2.1 在950亩荒山上建造绿色保护屏障, 彻底治理风沙和煤尘污染。

该矿在条件差、资金紧的情况下艰苦奋斗, 掀起了开发荒山的热潮。1996年租赁了矿北的570亩荒山, 2004年又新征110亩荒山, 加上矿原有的270亩柏树林 (成林树木达11.8万棵) , 共计950亩。该矿根据地理、地势、土质、浇灌条件等自然因素, 以治理风沙污染、煤尘污染为原则, 在兼顾社会效益和经济效益的基础上, 精心设计, 科学布局, 以植物造园为主, 乔、灌、花、草、藤配置得当, 园林景观突出, 小品建筑优雅, 富有特色, 环境自然优美。目前北山绿地总投资926万元, 建设总面积63.3336万m2, 植树41万棵 (其中乔木23万棵, 灌木18万株) , 地皮草坪10.005万m2, 硬化面积0.6万m2。荒山绿化规模的扩大, 使绿色植物的光合作用吸入矿区大量的CO2, 增加了O2的含量, 这是煤灰含量大的矿区所必须的。同时所形成的绿色保护带可阻挡东北、西北方向的风沙、尘土侵入矿区, 减少了环境污染。从环境保护角度讲, 它控制了北山的水土流失, 维持了矿山的生态平衡, 实现了企业可持续性发展战略。而且950亩荒山的绿化美化, 使山上处处是绿, 鸟语花香, 风景怡人, 成了矿区广大职工家属游玩观景的好去处。

2.2.2 建成了大型矿区公园———六矿职工文化广场。

六矿职工家属没有一个象样的休闲、娱乐、锻炼场所, 为解决这一难题, 2002年度, 该矿对位居六矿中心地带的平房居民小区进行了拆迁, 其间拆迁170户, 对拆迁区域投资500多万元, 建成了六矿职工文化广场。主要建筑———职工活动中心大楼建筑面积4500平方米。内设文化室、娱乐室、游艺室、图书室、阅览室、健身房、离退休老人活动室等。在大楼西部, 建成了文化生态园, 制定了《六矿文化广场管理办法》, 进一步明确了管理责任, 使这个占地总面积约31000平方米的文化广场, 真正成为集文化、娱乐、休闲为一体的职工活动场所, 大大提高了矿区职工家属的业余文化生活质量。

2.2.3 居民区建设注重突出花园庭院化。

为了进一步加强城市生态环境和景观环境建设, 促进全社会绿化工作的开展, 提高城市居民生活质量, 六矿按照河南省园林小区创建标准, 以科学发展观为载体, 对矿区家属区进行了高质量的绿化美化, 使六矿家属区绿化工程建设突出人文理念和精品理念, 把人文精神及其结构形式渗透于每项工程建设之中, 成为人们喜欢的居住空间, 真正把六矿文明小区建设工程成为惠及广大职工、家属的一项德政工程和民心工程。

2.2.4 矿工业区的建设突出景观园林化。

矿工业区是矿办公中心, 绿化效果直接关系着职工的工作情绪。六矿一线职工的工作环境原来是很差的, 不但影响安全生产, 也给全矿的企业文化建设造成很多不利因素。该矿经过精心的考察并结合六矿实际, 拿出了改善职工工作环境的全套规划。从2001年开始至今, 该矿对矿工业广场、办公大楼附近的破旧、低矮房屋进行了拆除, 并逐一绿化、美化。该矿对矿工业区绿化、美化的最大特点是:一方面注重山林化, 栽种一些观赏性强的山林, 让职工在紧张的工作之余融入天地, 开阔视野, 陶冶情操, 激发灵感、消除忧烦。另一方面根据各单位的地势特征和工作性质, 栽种一些各具特色的花草树木, 消困解乏。具体建设分四大部分进行:矿工业广场以植物造园为主, 乔、灌、花、草、藤配置得当, 四季长青, 四季有花, 园林景观突出, 小品建筑优雅。把矿院内水仓建成了果园。矸石山已建成矿区小山林, 该矿在矸石山上修筑了石阶梯, 修建了凉亭, 并种植了一些既耐旱、又易成活的树木。

2.2.5 实施了病媒生物防制工程。

按照国家病媒生物防制管理办法的通知精神, 坚持“灭、防、清” (即药物杀灭、完善防鼠设施、清除鼠迹) 相结合的原则。认真落实灭鼠巩固措施, 在单位和居民区院内增设毒饵洞, 并设置警示标志, 沿墙根每15米修建一个毒饵洞, 饮食和食品加工单位的重点房间每15平方米放置二个毒饵盒或粘鼠板。对六矿矿区129栋居民楼增设毒饵洞756个, 对“两塘一舍”、集贸市场、职工文化广场附近建筑、公共厕所等部位增设毒饵洞369个。抓好灭蝇、防蝇和孳生地治理, 做到垃圾日产日清。加强垃圾管理, 实行密闭储运。完成104栋旧式楼房垃圾通道的封闭任务。开展环境整治, 消除虫害孳生地。发动职工家属对单位、居民家庭的内外环境进行彻底清理, 全面开展矿区下水道整治工程。三是强化粪便管理, 推进厕所改造。启动矿区粪便无害化处理场的建设, 对矿区的旱厕进行改造。突出重点行业, 完善防制设施。

3 六矿实施绿色兴企战略的应用情况

六矿绿色兴企战略的实施, 使六矿的环境优化和生态保护发生了质的飞跃, 不但提高了良好的企业形象, 促进了企业文化的发展, 而且也实现了六矿人梦寐以求的生态林园生活环境, 使六矿的“双文明”建设结出了丰硕的成果。

4 六矿实施绿色兴企战略的下一步打算

进一步转变经营观念, 树立“绿色意识”。随着物质产品的丰富, 消费者的环保意识在日益增强, 人类的需求观念已不仅仅停留在获得更多产品上。企业应充分注意到这一消费需求观念的转变, 及早转变经营观念, 尽快制定并实施相应的经营战略, 把环境保护因素纳入企业的决策因素之中, 将“绿色意识”的观念融入经营思想之中。制定适当的技术标准。绿色管理必须以一定的标准作为基础。实行绿色生产审计, 实现清洁生产。树立绿色企业形象, 建立绿色管理体系。遵循国际惯例, 积极争取绿色环境标志。多方筹措资金, 加大对环保的投入。

参考文献

[1]朱保峰, 司花枝.中平能化集团六矿实施绿色企业文化建设的实践与探索[J].中国西部科技, 2010, 9-28.

[2]孙松甫, 司花枝.强力打造煤矿人文环境新型资源[J].中国西部科技, 2008, 7, 5.

陕西煤炭企业发展战略思考 篇8

一、煤炭形势好转的缘由

好转受多种因素影响，综合分析看，主要是国家宏观的调控与微观经济形势的影响。

1．国际经济持续快速健康发展拉动煤炭需求稳步增长。从大的方面看，西部大开发、三峡工程、西气东输及奥运会等项目的进展、开工，使国民经济持续增长，专家预测，到2002年年底，我国国民经济增长率达到7．5％左右，由此，刺激电力、冶金等耗煤行业的发展，陕西的蒲城电厂二期工程开工，韩城电厂二期工程开工，神府坑口电厂的开工等使煤炭需求量增加。

2．连续几年，国家对煤炭行业关井压产、限产政策的逐步落实，尤其是2001年以来对小煤窑的治理整顿，国家经贸委、国家安全生产委员会就煤炭总量控制，安全生产，关井压产等问题作出了明确的规定，由于受安全状况的影响，小煤矿关闭工作步伐将加快，同时国家经贸委还对煤炭企业实施总量调控，采取切实可行的措施确保煤炭供求平衡，陕西也同样。

3．进口煤炭对煤炭市场的冲击减少，主要是煤价稳定，相应的世界原油价格的波动使煤炭出口增加。

4，一些省份对国有煤矿政策的倾斜，包括对国有煤矿一些资源枯竭矿井的破产，减轻了国有煤矿的负担。

5．社会库存仍维持在合理的水平，除港口，一些沿江电厂、沿海电厂存在煤量较多外，同时多为大型煤炭企业压库促销，煤炭库存也相应减少，这也为煤炭形势好转创造了条件。

6．由于煤炭价格的稳定，煤炭用户对市场信心逐渐恢复，对煤炭市场走势表示乐观，一部分用户已开始储煤，为冬季用煤高峰做准备。

二、煤炭形势好转的利与弊

正常情况下，煤炭价格应该体现其价值。煤炭价格短时间内猛涨、急跌都会脱离其价值规律，脱离社会的承受能力。这次煤炭价格上扬既是其必然，合理地恢复性增长部分，又有其超出理性的不合理成分。

煤炭价格随着煤炭市场的复苏，自2000年4月出现恢复性增长，表明煤炭市场逐步摆脱了供大于求的局面，并略向供小于求的方向演变：首先，煤炭价格的飞扬有利于煤炭行业人气的聚集和提升；其次，通过煤炭价格的变化可以使整个市场的资源配置趋于合理，有利于促进煤炭的合理流通；第三，多年来煤炭行业一直趋于亏损状态，陕西四大矿务局长年亏损上亿元，随着企业的下放，政府补贴的减少和取消，此次价格的回归与上扬有利于煤炭企业扭亏和解困。除此而外，也会产生一些弊端：1．煤炭价格上扬使煤炭生产回报丰厚，将极大刺激已经关闭和被治理的小煤窑的死灰复燃，进而增加国家关井政策的执行难度，破坏稍有改善的煤炭生产秩序，再度出现供过于求的局面。2．煤炭价格飓升，使得煤炭沟通环节又有了暴利可图，一些公司和个人会再度揭竿而起参与煤炭经营，从而影响正常的煤炭沟通秩序。3．我国国民经济发展带来了一定的压力，所以，煤炭价格上涨和资源紧张的状况，将加大正处于恢复和上涨阶段的各类生产企业的成本，影响和制约国民经济的发展。煤炭产量大幅增长，虽然使煤炭企业收到一定的经济效益，但是过量增长，持续增长，很快就会使所得效益化为泡影，从而影响国有重点煤矿来之不易的扭亏成果，造成煤炭供大于求、煤价下滑的局面，使煤炭企业重蹈陷入困境之辙。

陕西煤炭资源丰富，煤炭可采储量居全国第三位，探明储量1629．9亿吨，其中低硫、低灰优质煤炭储量居全国第一位，主要分布在黄陵、彬长、榆神矿区，还未大规模开发。主要矿区资源条件较差，难以持续发展。由于历史原因，渭北石炭叠纪煤田的煤炭资源开发较早，相继形成的铜川、蒲白、澄合、韩城四大国有矿区，经过数十年的开采，现正进入深部煤层，地质条件日渐复杂，开采强度和成本不断加大。矿井进入能力衰减期、濒临报废，发展后劲不足，大部分矿井煤炭生产成本高、售价低、亏损严重，形势好转只是暂时的现象，加之经营户、用户屯积煤炭增加，可以说危机四伏。据此，我们应当对陕西煤炭企业发展战略，要有新的认识，采取相应措施。

1．发展的新机遇。

①陕西省煤炭资源丰富，煤质优良，开采条件优越，是建设现代化矿区的理想之地，国家已将该省确定为主要的优质动力煤生产基地。

②随着西一康一神一延，西安一南京铁路的相继建设，以西安为中心的高速公路网的建设，为陕煤外运提供了极大方便。

③“西电东送”北通道工程开工建设使得富煤地区“煤变电”，使得煤炭运输成本降低。

④西部大开发政策互利，发展环境进一步改善。我国加入WTO，煤炭出口机会增多。

2．面临新的挑战。

①我国加入WTO后，面临外国煤炭和其它能源产品的冲击，国外石油、天然气优质能源进口量和价格的变化，直接影响国内煤炭市场的供求关系；钢铁、建材、化工等能耗产品关税下降，国外同类产品以价格、质量优势进入国内市场，进口量增加，直接减少国内煤炭消费。

②由于全球对改变大气温室效应和环境保护的强烈要求，生活燃用煤，尤其是城市需求越来越受到限制。

③西气东输和三峡工程等能源项目在今后几年相继投产，使得东部煤炭能源市场萎缩。

④外国跨国公司和我国主要用煤行业的集团化，对我国的煤炭企业构成严峻的挑战。

3．加快发展的新举措。

①从政府角度来讲，要明确目标，制订发展思路。继续坚持关井压产、控制总量的政策，按照“收缩中间(即蒲白、澄合矿区)、移动两头(即铜川、韩城矿区)、扩大黄陵、开发彬长、进军榆神”的发展战略，激活四大资源衰竭矿区，做好彬长、榆神矿区的开发和准备工作。

②实施大集团战略，建立新的煤炭企业管理模式。以优势企业和骨干企业为龙头，以产权为纽带，采取联合兼并、收购参股等方式，组建销售煤炭行业的“航空母舰”。

③实现技术创新，构造企业创新体系。

④转变传统经营模式，促进矿区持续性发展。按照产业关链度，延伸煤炭产业链。大力发展煤一电、煤一化工、煤一建材等高耗能、高附加值产业，大力发展多种经营，特别是在经营状况好的情况下，居安思危，优势互补。除此之外，利用矿区靠近农村，职工文化素质相对于农民来讲又比较高的优势，发展生态农业，以便安置下岗职工。

总而言之，我们不要因为煤炭市场短期内的良好形势而忽略了对煤炭企业产业结构的调整，要防止供求矛盾的再度出现，要使煤炭企业向良好的秩序发展。

信息时代下企业危机管理战略探索 篇9

【摘要】

随着社会经济日益发展，媒体越来越发达，任何一个事件都有可能引爆公众的舆论，从而让企业的社会形象收到严重损害。在企业出现了形象危机时，需要运用正确的危机管理战略来及时修复被损害的形象，挽回企业遭受的损失。如果不懂得危机管理的战略，在出现企业危机时一味的躲避、不承认、消极对待，那么公众将不再信息企业的品牌，最终让企业走向末路。本文将对信息时代下企业危机管理的战略进行思考和探索。

【关键词】信息时代；企业危机；管理战略

前言

在信息时代，信息的传播速度快得惊人，往往一个热点话题几天之内人尽皆知，网络舆论的力量空前强大。一旦有关于企业或组织的负面事件出现，那么负面效应就会快速扩散，最终让企业有口难辩。比如“郭美美事件”爆出之后，红十字会迅速丧失了公众的信任，直至今日仍然没有挽回。危机管理对于任何一个企业来说都非常重要，值得我们重视和研究。

一、信息时代的企业危机管理

（一）信息时代的企业危机

所谓企业危机，指的是对一个企业的价值和行为产生了严重的威胁，在有着极强的不确定性的情况下，需要决策者进行关键决策的事件。企业危机具有突发性的特点，往往来得措手不及，出现在企业管理者没有预料到的时间和地点，如果这时仓促应战，危机将难以控制。企业危机的出现有着极强的不确定性，没有人知道危机具体将在哪个环节以怎样的形态爆发出来。而一旦爆发，对企业将造成严重的危害，比如三鹿奶粉时间直接让一个曾经辉煌的企业灰飞烟灭，三鹿这个品牌甚至成了黑心商家的代名词。

在危机发生之后，借助发达的媒体，事件会迅速在公众中扩散和发酵，一夜之间人尽皆知。并且，能够获得如此关注的事件往往与公众的生活息息相关，造成了公众对于企业的怀疑和质问，使企业变成社会公敌。

（二）企业危机管理的概念

在发生危机时，企业为了尽可能委会损失、降低危机影响，有计划有目的的消除企业面临的风险，以保证企业能够继续良好的生存和发展而进行行为，就是企业的危机管理。曾有人说过，危机就像是死亡一样不可避免，企业只要存在，随时会遭遇危机。对于危机的到来必须要有充分的认识和思想准备，在危机到来之前就先进行危机管理的演练，在危机突发的时候及时制定危机管理的战略，研究应对危机的战术，为企业渡过危机进行充分的理论准备。

危机管理主要起到了减轻危机给企业造成的危害，甚至是扭转公共舆论的作用。为企业在危机前准备危机应急预案，尤其是一切比较重视公众形象的明星公司，更是要对危机进行提前准备。在危机爆发之后，危机管理要及时跟上，响应已经爆发的危机，快速调集企业的各种力量，控制事态的发展。在危机过去之后，还要对公司遭受的损失进行修复。

二、信息时代企业危机管理理念

危机管理的战略是企业在应对危机的核心思想。在危机发生之后，决策人应当立即制定危机管理的战略理念。战略理念分为目标理念、职能理念和原则理念。目标理念指的是企业危机公关的目的。是把危机转移到其他人的身上，还是尽可能的弱化事件的影响、大事化小小事化了，还是把危机作为一个发展企业、进行危机营销的机会。如果在危机管理之中没有一个贯穿始终的明确目标，那么一切的危机管理努力就力使不到一处。

同时，在危机管理中一定要明确职责的划分，管理层要对危机处理有足够的认识，上升到与企业发展同等重要的地位。让危机管理能够深入到企业的经营理念之中。

危机管理还要秉持着真诚、公正、快速的原则。在公众舆情爆发时，如果企业确实出现了问题，那么就不应当抱有死不赖账、得过且过的幻想。这时的公众更想看到事件的真相和企业的真诚态度。快速进行诚恳的表态，同时驳斥谣言和误解，为公众展现出负责任的态度，才是危机管理的关键。

三、信息时代企业危机管理战术

（一）危机前的预警

应对危机，首先要做到防患于未然。尽管企业危机的爆发有着不确定性，但是既然危机能够爆发，那么就意味着产生了孕育危机的土壤。企业管理者要对这些有可能产生危机的要素进行预防和掌控，做好危机的预警机制，让企业在面对危机的时候不至于手忙脚乱、仓促应战。危机预警是回报率最高的危机管理，危机预警做好了可以有效的降低危机发生的概率。

（二）危机中的处置

在危机爆发之后，处置危机应当遵循以下几点原则。首先要注意主动性。危机爆发之后不能做事事态的扩大，被动的应对媒体的追问、公众的质疑、政府的调查，而是要主动出击，做出一个积极的姿态，树立自己负责任的企业形象。危机爆发之后的24个小时是进行危机管理最关键的24个小时。在这段时间之内迅速出手，做好姿态，摆明态度，能够最大程度的挽回公司的形象。不管信息传播的多么快，一天之内仍然无法做到全面传播，在企业快速应对之后，公众得到的消息就同时包含了企业的回应，让企业在媒体中摆脱被动。

（三）危机后的恢复

在渡过危机之后，企业还要对遭受的损失进行修复，并且对事件进行善后。如果危机中出现了利益受损者，企业要及时进行处置和赔偿，表现企业负责人的态度。同时改善企业的公众形象，重新赢得消费者的信任。最后要总结经验和教训，加强出现危机的环节的管理，并且考察本次危机应对的得与失，预防下次危机的发生。

四、结论

在信息时代下，企业的危机管理面临着更为复杂的情况，需要企业管理者足够重视、小心应对，使企业能够以尽可能的小的代价平稳度过危机。本文首先，介绍了信息时代的企业危机管理概念和特点，阐述了企业危机管理的理念，对企业危机管理的战术进行了分析和研究。

参考文献：

[1]王丽.基于信息时代下企业危机管理战略探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，07：20

[2]马远生.后金融危机时代知识管理促进中国企业技术创新和产业升级问题研究[D].河南大学，2012

[3]翁晓梅，郝超峰.对后金融危机时代企业财务管理战略模式转型的思考[J].中国总会计师，2010，No.7801：58-60

浅析大型煤炭企业的融资管理策略 篇10

一、融资管理概述

(一)基本内涵

融资管理就是对融资行为的管理控制。在实践中,融资管理是指为了满足企业的资金需要,并且达到控制融入资金的成本与风险的目的,而采用适当方式和合理渠道获取所需要资金的行为过程。

(二)主要方式

融资方式一般是指企业获取资金的渠道。根据资金来源的形式,企业的融资方式可以分为外源融资和内源融资两种。其中,内源融资主要来源于企业内部所筹集的资金。一般包括了企业的原始投资、留存收益等部分,因此具有自发性、自主性和低成本等特点;而外源融资主要来自于金融机构和资本市场,比如商业银行和股票市场等,所以具有有偿性、成本高、风险大等特点。

二、当前大型煤炭企业融资管理中的问题

(一)煤炭市场增长缓慢,资金紧张

由于我国产业结构的优化升级,煤炭资源的需求相对减少。据统计,近几年我国煤炭行业一直处于产能过剩的情况,导致煤炭企业的库存增加,贷款短时间内难以回收,资金流动性减弱,出现资金短缺和紧张等问题。

(二)项目资本金短缺,债务融资困难

目前为了适应国家整合中小煤炭企业的政策,大型煤炭企业的新建了不少项目,但是随着项目的增多,不少大型煤炭企业已经出现资本金不足的状况。而且每年的内外部投资已经不能满足企业的折旧费和维修费,并且这些资金缺口无法通过债务融资的方式来弥补。

(三)资金集中度较低,融资分散

对于很多大型煤炭企业来说,资金结算中心由于覆盖面不高、二级公司较分散等原因,无法高度集中企业的流动资金。有的大型煤炭企业甚至出现二级公司的现金存款超过总公司的问题,并且集团公司与子公司没有就债券放行统一部署,导致企业的债券融资较分散。

三、融资管理策略

针对当前大型煤炭企业在融资管理上的困境,尤其是该问题对于企业生存发展的重要影响。煤炭企业必须对企业的资金需要量进行可行预测,选取合适的融资方式和渠道,优化调整融资结构,以此满足大型煤炭企业战略扩张和产业升级的资金需求。

(一)健全完善融资管理方法

为了应对企业融资难的问题,大型煤炭企业首先要组建专门的融资管理委员会。该委员会主任一般应由董事长或者总经理担任,并设立融资管理办公室等部门,办公室主任由企业总会计师兼任,办公室成员则包括企业财务部门中高级管理人员,从而为企业融资管理提高组织和技术保障。其次,健全完善融资管理制度,扩大融资管理部门的职权,给予必要的自主权,调动融资管理员工的工作积极性。并且,在企业内部实行统一的融资管理制度和办法,保持企业对融资渠道的控制,从而提高企业在融资过程中的议价能力,为企业争取到更低成本的资金。最后,对于大型煤炭企业下属的子公司和分公司,必须在企业的资金结算中心设立账户,以便企业将各个公司的资金高度集中于一体,充分盘活存量资金,发挥资金集中的优势,促进资金使用效益的提高。

(二)推进股权融资力度

对煤炭企业的资本结构进行科学调整,提高股权融资的比例,实行“引进来、联起手”的战略,吸引优秀的外部管理者加入到煤炭企业,鼓励社会资本和民间资本参与到煤炭企业融资中。通过股权融资的形式,有助于将企业利益和投资者利益绑定在以期,有效降低债务融资带来的风险,扩大了企业的融资渠道和空间。

(三)调节长短期借款结构

在企业借款结构中,长期借款过多会导致企业现金的缺乏,降低企业资金周转的效率。所以,企业一方面要重视项目可行性论证,加强项目初期管理,把控资金的投入;另一方面就是杜绝“借新还旧”、“短贷长投”等现象,维持合理的负债比例,并且根据企业发展的实际需要选择科学的项目贷款期限和规模。

(四)扩展融资渠道

据统计,在我国企业的融资渠道中,特别是煤炭企业的融资渠道,直接融资一般在10%左右,而且以银行借款为单一渠道,导致企业的债务风险高度集中,不利于企业的融资管理。因此,煤炭企业必须想方设法的扩展融资渠道。首先,考虑到降低融资成本的需要,企业可以实行债券发行、中期票据融资等方式。此外,推进保险资金债权投资计划,或者扩大融资租赁规模以及投资各种理财产品等也不失为降低融资风险措施。所以企业要结合自身情况选择合适的融资渠道,避免渠道单一引发的财务风险,提高企业资金周转的能力。

(五)发展产融结合的模式

煤炭企业作为生产性企业,发展产融结合的模式不仅符合企业发展的规律,也有利于企业对资金优化配置。该模式的建立需要企业把握工业资本和银行资本之间紧密关系,促进二者之间的渗透融合,达到产融一体化的目标,并设置专门的金融财务公司。该金融财务公司虽然在企业的管理下,但是在业务上要受央行的指导。该公司的设立,不仅可以提高企业调度资金的能力,控制企业使用资金的成本,还可以对企业资金进行集中化的管理,防止企业财务风险的发生。并且积极推进工业资本和金融资本之间的交融,为煤炭企业提高效益的同时加大其资本累积的程度,将企业内部的闲置资金不断聚集,发挥“大资金池”的作用。此外,该金融财务公司还可以最大化的利用社会投资,促进企业和社会投资主体之间的合作,最终改善煤炭企业融资难的问题,推动大型煤炭企业的长远发展。

摘要：随着我国能源结构日益多样化,煤炭资源在我国能源供应中的地位有所下滑,煤炭消费市场相对缩小,导致我国煤炭行业的竞争更加激烈,最终造成煤炭企业陷入到融资难的困境中。所以,本文首先论述了融资管理的基本内涵,并结合当前大型煤炭企业融资管理的困境,针对性地提出了应对策略。

关键词：大型煤炭企业,融资管理,策略

参考文献

[1]李向.国有大型煤炭企业融资策略探析[N].科技创新导报,2012(12)