油田物探公司（共10篇）
经历：1991年从**物探技工学校毕业，自学完成机械制造与石油地质专业课程，现任中石化**油田物探公司设备管理中心震源队队长。
“西进、西进、西进！”**油田物探公司震源队队长**，1998年从**油田的山东大本营出发，沿着天山山脉与大片胡杨林夹道的新疆沙漠公路一路行进，喊着号子走进了大漠深处。那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网“胡杨是一种象征，它代表了一种意志。我要像胡杨那样活出自己的风采！” **这样自勉。
用脑子打井
7年荒碱滩，8年戈壁滩。眼前这位脸色黝黑的汉子，怎么看也猜不出只有34岁。艰苦的工作环境，在他脸上镌刻上过多的岁月沧桑。
1991年9月，从技工学校毕业的**，走上了物探公司野外钻工岗位，在黄河入海口茫茫无际的荒碱滩上谱写青春年华。三钻、二钻、一钻、司钻、班长、副队长、队长，**经历了7个台阶，物探井从当年的50米深到现在的二三百米，钻井难度越来越大，他对地球深处的认识也越来越深入。
新疆探区地质复杂，地下岩性多变。**每到一个新的钻探区块，先掌握不同岩性分布情况，再选用不同性能的钻机，或者在不同的钻探深度上，更换性能不同的钻头，提高了打井效率。全国各地在那里打井的同行，都知道**是个“用脑子打井的人”。
2003年2月，**带队承担任务，施工刚开始便遇上了拦路虎。反循环钻机钻井深度达不到设计要求。全队狠了劲地打，每天也只能打40多口井。**经过两天的研究，巧妙改装了反循环钻机，让钻屑从钻杆臂与钻孔中间吹出，创出了日打450口井的沙漠砾石区打井纪录，每口钻井成本由1500元降到了410元，一个工区就节约近400万元。
类似这样的技术革新，**完成了20多项，许多成果得到推广应用。
扎根大漠
**所到的西部探区，天上不飞鸟，地上不长草，风吹砂石跑。他带着队伍把帐篷当房、沙漠当床、风沙伴粮，顽强地奉献了8个春秋。
2001年5月12日，**从工地返回营地途中，沙尘暴像一堵黑墙，呼啸着压过来，一张新买的写字桌打着滚儿翻转而去，帐篷、锅碗瓢盆都不见了踪影，1米多高的仪器车轮胎被流沙埋了一多半儿，**趴在地上也被埋了大半个身子。沙尘暴过后，**和队员们脱下衬衣，将沙子一包一包地挪出去。
夏天，地表温度70多摄氏度，操作平台上烫得站不住脚，就向皮靴里灌泥浆水。时间长了，脚泡肿了，连靴子都脱不下来。在这样的环境里，**带队伍创出了日打井726口的探区最高纪录。冬天，在大漠里睡觉，小小的帐篷不挡寒，盖三床被子，头还要蒙在被窝里。**的一个同事，曾险些冻掉一只胳膊。即使这样，**和队员们再冷也没停过工。
**带领他的队友们，就像一片片的胡杨树，深深植根于沙漠戈壁，因为那里有祖国需要的石油。
青春感言
野外勘探十分艰苦，每攻克一个技术难题都要付出大量心血。一听到隆隆的勘探炮声，一想到油气喷流的场面，我就忘记了所有的苦和累。
2008年3月石油工业标准化委员会物探专业标准化技术委员会委托汉江物探公司制定《428XL地震数据采集系统检验项目及技术指标》。428XL地震数据采集系统是当前国内先进的地震数据采集系统, 近年来在油气资源勘探领域得到广泛使用, 但相应的行业标准没有制定。
汉江油田物探公司从2005年就开始使用428XL地震数据采集系统进行野外勘探施工, 是国内石油物探行业较早使用该系统的单位之一, 先后成功运用于缅甸、吉林等多个勘探项目, 多次被评为优质工程, 在428XL地震数据采集系统使用方面积累了丰富的经验和做法。
关键词：油田企业；内部控制制度；财务风险
随着经济贸易全球化的展开，中国的油田企业在国际上所面临的情势也不容乐观。有些传统企业至今还沿用着以往的内部控制制度，实行着高度集权、以罚代控的管理模式，而其生产方式更是古板不知道变通，不知道企业的先进制度的建立更加有利于企业的发展。在社会主义市场经济不断进行完善的今天，对于企业的经营方式一般都是越来越明朗的，所进行的是一种自主发展、约束、经营的方式。
一、目前中国油田企业所面临的主要内部问题
对于企业管理来说，内部控制是实现企业实施管理控制的最主要成分。实际上，这不仅仅是和企业管理有关，这和企业能否顺利提高工作效率和对资源实行有效配置都是存在很大关系的，并且这种有效的管理方式还可以对防止企业欺诈行为有一定帮助。因为我国的油田企业很大程度上受到传统管理办法的制约，对于市场的环境、对内部的管理方式、对外的项目投标以及对于资金的回收等，都有很多被制约的地方，并且其财务方面的风险很大。
（一）油田企业对于内部的管理缺乏控制的意识
因为油田企业有其不同于其他种类企业的地方，有其特殊之处，很多油田企业的管理人员认为生产技术才是最重要的，而忽视了对于内部的管理和控制。因此，这是管理人员对于内部控制制度的一个误区所在。还有些企业则是认为内部控制就是对于企业的会计、成本以及内部的资产进行监控，实际上这种监控还是远远不够的。
（二）油田企业的管理缺乏科学、有效的内部控制组织规划
对于现在很多的油田企业来说，内部控制制度虽然已经开始实行，但是在规划设计的时候没有进行科学的安排，有些项目没有一定的实际意义，而且也不是很全面。但是对于一个企业来说，合理的组织分配对于企业的整体工作效率的提高是有促进作用的，而且还能在一定程度上保障了企业的资产安全。虽然有些企业按照要求设置了企业内部控制制度，但是实际的操作过程中却并没有按照设置的制度实行，还是遵循着传统的流程开展工作。这种现象对于管理油田企业以及完成项目都是不利的。
（三）传统管理方式下的油田企业缺乏抵御风险的能力
对于内部控制制度，很多企业都没有从正确的角度去对其进行理解，觉得对于内部的控制就是对会计的控制，以及对其行为授权的控制，但是很多企业都会忽略对于整个企业的风险评估。在中国的社会主义市场经济不断完善的时代，企业在经营的过程中风险评估已经成了较为重要的一个要素，尤其是油田企业更是不可以缺少的。一旦发生损失，无论大小，对于油田企业来说都有可能是致命的打击。对于油田企业可能会面临的风险，企业就必须对此做出相应的调控，这也是保证企业稳定发展的最基础工作。
（四）油田企业内部缺少具有较高专业技术水平的会计人员
一般情况下，每个企业最不能缺少的就是会计人员，油田企业也是这样，而且一个企业的财务系统的好坏很大程度上是由会计人员决定的。在中国的市场经济发展愈加迅速的时期，中国的各个企业也开始走向国际，所以企业所面临的竞争也就越来越多了。对于油田企业来说，竞争是更加激烈的。但是很多油田企业的会计人员并没有做好自己的本职工作，相反的，有时候还会为了自己的一己私利而对公司做出一些不好的事情来。其实很多时候企业的内部控制人员都是受到了利益的驱使才会做出一些和道德观所不符的事，让企业的内部控制环境得到改变，使得企业的内部控制制度形同虚设。
二、油田企业的高管人员应该加强油田企业内部控制制度审计监督的措施
中国的市场经济愈加快速，企业之间的竞争也变得更加激烈。很多商业欺诈、企业资金周转不力的问题都在危害油田企业的发展，并增加了企业的经营风险和财务危机。这对于油田企业的内部控制审计来说，想要完成这些任务就更为艰巨了。因此，没有有力的企业内部控制制度是不行的，只有加强了制度的建设，才可以从根本上解决内部审计问题。
（一）企业高管人员需要对内部结构明确划分油田企业组织结构的责权利
在现阶段的油田企业管理过程中，大部分存在的问题就是分配的管理阶层过多、不同组织直接不合等。多个层次的管理是引起企业工作效率低下的主要原因之一。对于传统的油田企业来说，在实际的经营过程中，项目的完成都是通过分包的形式进行的，这些分管项目的经理们可以直接不受企业层面的管理，对于他们来说，财务、审计、质检部门都是不存在的。但是这种模式下所完成的项目质量就会比较低下，并且对于企业的核心竞争力是极为不利的。
（二）在制定内部控制制度时需要对内部审计职能进行强化
想要让企业的施工可以开展地更为完善，更为有效，那么企业的内部审核人员就要精通这一方面的知识，企业的内部审计工作是企业中独立存在的，但是在施工企业中也是不可缺少的一个存在。在进行内部审计监督时，需要特别注意评审的合理性，并且还要针对不同的情况对程序进行相应的调整。
（三）对于油田企业来说建立健全企业风险评估体系的重要性
对于企业来说，只要存在经营就一定会有风险，而且企业的风险和利润是存在正比关系的，高利润的经营必定要承担高风险。在企业进行施工建设的时候，建立有效且全面的风险评估的是很重要的，这也是构建行之有效的内部控制系统的先决条件。对于油田企业而言，成立专门的风险管理部门是有重要依据的，需要对该企业可能存在的经营风险和财务危机进行专门的分析管理，并建立相应的数据库，对于公司的重大风险、重要风险以及一般风险之间需要专门的分析，使得企业在面对这些风险时不至于手足无措。
（四）油田企业需要对企业内控环境的监督稽核进行强化
油田企业所经营的工作是具有高收益的工作，但同时也伴有相同高的风险，这样就意味着一个良好的企业内部控制环境可以很大程度上缩小企业的风险，对于企业的监督职责来说，一般包含有管理职能、治理职能以及企业管理层对内部的控制认识等，如果想要真正地对内部的控制情况进行改变，那就要对企业的内控环境进行相应的优化。想要对企业的内控进行改进，除了对管理阶层需要改变其管理的态度，还有就是要划分合适的组织结构，这样对于人才的培养和部门的监督都是很有帮助的。同时，企业可以针对本企业的特色，对员工进行相应的培训，如企业文化、工作技巧、对内部环境的控制等。
三、总结
总而言之，企业在进行内部控制制度审计时，需要非常谨慎，因为这对于企业的财务、经营等都有着重要的影响，实际上，这个工作对于现代油田企业来说都是非常重要的，是实现内部控制的最主要的成分。当然，不同的企业在制定内部控制体系时，一定要针对自己企业的实际情况来制定，才能使制定出的内部控制制度有其存在的价值。在企业的项目施工过程中的采购原料、生产产品到项目的财务管理等，都是要进行有效的内部审计的。
参考文献：
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[5]徐国忠.我国企业内部审计问题与对策[J].合作经济与科技，2009（11）：267-268.
2015年1月26日
各位代表、各位同事：
2014年过去了，艰难的2015年已经开启，在广大职工的热切期盼中，公司二届五次职代会胜利召开了。会议的召开，对于凝聚人心、应对挑战、激发干劲，有着十分重要的意义。
上午开幕会上，听取了工作报告，报告回顾总结2014年工作客观、到位，实事求是，对2015年工作部署思路清晰、目标明确、措施得力，且重点突出、层次分明，具有很强的操作性。
下面，结合基层工作实际，谈几点个人意见和建议： 一是关于油田可持续发展的问题。我们都知道，延长油田是百年老矿，但真正的快速发展期是从上个世纪90年代开始的，以各县成立钻采公司为标志。特别重组上划以来，伴随着大规模资源拓展和粗放式扩张型开发，油田生产规模迅速壮大，原油产量翻番，给油田乃至于集团带来了近10年的资源扩张开发红利。但同时，也带来了许多问题：首先，区块受限，油田几乎再无可供大规模拓展的有利区块，面上的扩张已无文章可做。其次，长期滚动勘探开发，快速上产，虽然见效快，但勘探开发实施不够精细，对油藏破坏性较大，严重影响采收率提高和持续稳产。第三，就是基础配套建设没有跟上快速上产的步伐，日积月累，历史欠账越来越大，抗拒风险的能力相当脆弱。以吴起为例，2010
际，具有深入推进和推广的意义。
吴起采油厂在践行“党建文化管理工程”过程中，开展了“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，本着改革的精神，把产量、成本费用、油井维护、设备管理、安全环保等指标与工资奖金直接挂钩，实行“油井管理承包制”，落实“组织关爱员工、员工呵护油井、油井回馈企业”，推动“爱人爱井、爱井敬业”油井文化落地生根，取得了实实在在的效果，产量超额完成，利润和成本均达到预期目标。
在活动过程中，我们着手打破“大锅饭”，推行分配改革，极大激发了职工工作热情。但缺少自主激励资金来源，希望公司层面通过建立制度保障，对二级单位经营成本结余和超产增效部分，按一定比例返还给基层，通过二次、三次分配用于奖励，进一步提高职工的工作积极性，实现员工、企业同受益。
三是关于职工切身利益的问题。作为职工代表，我有责任和义务反映职工合理诉求。首先，我们公司内部学历较高的青工很多，面对当前形势，建议减少对外招工，加大内部职工业务培训力度。长远看，既可以控制用工增长，又可以提高职工素质，降低成本，提高效益。其次，建议规范劳务派遣管理，特别当初实施劳务派遣时，部分职工处于工伤治疗阶段，未被纳入派遣范围。请公司调研核实，把这部分人员纳入派遣，以安定队伍。三是关于“减员”的问题。由于我厂建厂迟、青工多（平均年龄34岁）、自然减员少，加之连年上产、任务繁重、条件艰苦、用工缺口较
三是狠抓基础保障工作，增强企业抵御风险能力。以“基础夯实年”活动为契机，强化投入产出理念，加快项目建设进度，制约当前生产经营的一批重点项目必须提前完工投运。加强服务保障，抓好后勤物业、对外协调、物资设备、机修供电、消防保卫等工作，全力以赴保障生产。加大安全环保投入，积极治理一批重点隐患，确保生产经营平稳运行。
四是围绕中心任务，扎实抓好党建群团工作。以组织建设为重点，持续抓好党建基础工作，充分发挥基层组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用。深入推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，增加活动深度和广度，要让活动成效向基层每一个班组和机关所有部门延伸。全面抓好党风廉政、企业文化、教育培训、对外宣传、精神文明建设以及工、青、妇等工作，全力助推生产经营，确保“两降”、“两不减”目标如期实现。
制度编号：JLYT-BG-11-2015
发文版本：A 吉林油田公司领导办公制度
第一章
总 则
第一条
为进一步规范工作程序，提高会议质量和领导办公效率，确保科学决策、民主决策，根据《中国石油天然气股份有限公司领导办公制度》（石油办字〔2006〕148号）、《中共中国石油天然气集团公司党组工作制度》（中油党组〔2014〕1号）和《中国石油天然气集团公司会议制度》（中油办〔2014〕189号）的有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二章
会议制度
第二条
会议组织管理。公司主要会议包括：领导工作例会、发布日期：2015年1月14日
实施日期：2015年1月14日
生产经营例会、生产协调会、总经理办公会议、专题办公会议、工作会议（领导干部会议）、专业（业务）工作会议、党政联席会议、党委会议等九类。
（一）领导工作例会。
1.一般在每周一上午召开。会议由总经理召集和主持，其不能出席时，可委托班子其他成员主持。
2.会议主要任务是：简要通报集团公司、股份公司，吉林省委、省政府有关会议和文件精神，以及公司生产经营及其他重点工作上周进展情况；沟通需要会议协调解决的事项；确定本周及近期重点工作安排。
3.原则上每人发言时间控制在5分钟之内。对于专项工作和研讨性问题一般不在例会上讨论研究，根据需要可提交办公会议进行研讨。
4.会议参加范围：公司领导班子成员。根据需要，总经理助理、副总师可列席参加。
5.会议由总经理办公室负责组织和记录，《领导工作例会议定事项》由总经理办公室起草、督办，主持人签发。
（二）生产经营例会。
1.一般在每月上旬召开，会议由总经理主持。
2.会议主要任务是：简要通报上月主要生产经营指标完成情况，重点工程项目进展情况、预算执行情况、安全环保和节能减排等工作进展情况等，审议月度生产经营计划，研究需要会议协
调解决的问题。
3.会议参加范围：公司管理层成员、机关相关职能部门、相关单位负责人。
4.会议由生产运行处负责组织和记录。议定事项形成《生产经营计划例会会议纪要》，由生产运行处起草，相关部门会签，总经理办公室核稿，总经理签发。
（三）生产协调会。
1.一般在每周一上午召开。会议由公司分管油气开发生产的副总经理或委托相应的总经理助理主持。
2.会议主要任务是：简要通报上周生产运行情况；沟通需要协调解决的事项；对本周开发生产、安全环保等重点工作进行安排部署，并提出要求。
3.会议参加范围：与油气开发生产相关的总经理助理、副总师，以及相关部门和单位负责人。
4.会议由生产运行处负责组织和记录，《生产协调会会议纪要》由生产运行处起草，相关部门会稿，主持人签发。
（四）总经理办公会议。
1.召开时间由总经理确定。会议由总经理主持。
2.会议主要任务是：研究重大事项、重大项目安排、大额度资金使用等事宜。
重大事项：
（1）公司资产损失折销、重大资产处置、国有产权变动、利
润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。
（2）公司投资计划、生产经营计划、业绩目标，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除等生产经营管理事项。
（3）公司国有股权参股，国有产权（股权）重大资本运营管理事项。
（4）公司经营承包、业绩考核、员工录用、薪酬分配、奖金使用等重要方案，以及涉及员工切身利益的重大事项。
（5）其它重大决策事项。重大项目安排：
（1）重大项目投资计划和融资项目。（2）计划外追加投资规模及项目。（3）重大投资管理事项。
（4）重大、关键性设备引进和重要物资采购等重大招投标管理项目以及重大技术改造、引进事项。
（5）重大工程承发包项目，重大国际合作项目。（6）其他重大项目安排。大额度资金的使用：
（1）大额度资金使用预算。（2）大额度预算外资金使用。
（3）大额度的非生产性资金使用，以及对外捐赠、赞助。
（4）其他大额度资金使用。
3.议题由公司总经理办公室向党政班子成员征集，报总经理确定。总经理办公室负责会议的组织和记录，《总经理办公会议纪要》由总经理办公室起草，总经理签发。
4.会议参加范围：公司副总师以上领导参加。公司机关有关部门、有关单位负责人可根据需要列席参加。
5.应坚持少数服从多数的原则进行集体决策，对于意见分歧较大的决策事项，原则上应暂缓作出决定。遇有较大意见分歧且又有时限要求的决策事项，在充分听取参会人员意见的基础上，总经理有权依法作出最后决定，并应将决策结果报上级主管部门。
（五）专题办公会议。
1.根据工作需要召开。会议由公司领导班子成员主持。2.会议主要任务是：贯彻公司总体部署和要求，按照工作分工，就某一专项工作专题进行深入研究和具体安排。
3.会议参加范围：公司相关领导、有关部门和单位负责人参加。4.会议由相关业务部门负责组织和记录。议定事项形成《专题办公会议纪要》，由相关业务部门起草，总经理（党委）办公室核稿，主持人签发。
（六）工作会议、领导干部会议。
1.工作会议（员工代表大会、总结表彰会）一般在每年年末或下年年初召开，半年工作会议一般在每年七月中下旬召开。为提高会议效率，公司工作会议一般与公司员工代表大会、— 5 —
总结表彰大会合并召开。领导干部会议根据需要召开。
2.（半年）工作会议主要任务是：学习贯彻集团公司工作会议（领导干部会议）精神，总结上（上半年）工作，安排部署本（下半年）工作；领导干部会议主要任务是：集中研究有关重大问题。
3.会议参加范围为：视会议内容确定。
4.工作会议（员工代表大会、总结表彰大会）由工会牵头负责组织；半年工作会议组织由总经理办公室牵头负责领导干部大会由总经理办公室牵头负责组织；领导干部会议由人事处负责组织。
（七）专业（业务）工作会议。
1.会议由公司分管领导主持。一般在本12月份或下1月份召开。
2.会议主要任务是：总结本专业工作情况，明确部署下专业工作思路、目标和任务。
3.会议参加范围为：公司分管领导、相关副总师，机关有关部门负责人，所属单位分管领导和业务部门负责人，一般不邀请所属单位党政主要负责人参加。确需参加的，须报经公司主要领导批准。
4.公司主要领导原则上不出席机关部门的专业（业务）工作会议，确需出席的，部门应向总经理办公室报告，统筹作出安排。
5.会议由相关专业部门牵头组织。
（八）党政联席会议。
1.根据工作需要召开。会议由总经理和党委书记协商召集和主持。
2.会议主要任务是：
（１）传达学习党和国家重要方针、政策和指示精神，集团公司、股份公司和吉林省委、省政府的重要决定、重要会议、重要文件和领导讲话精神，研究贯彻落实的意见和措施。
（２）研究公司发展方向、经营方针、中长期发展规划、业务发展计划等重大战略决策事项。
（3）研究涉及重大突发事件有关事项的应对处置问题。（4）研究公司改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散等重大事项。
（5）研究公司重大改革方案和部署。（6）审议公司重要规章制度。
（7）研究总经理办公会议未形成决议的事项；党委会议除重要人事任免外未形成决议的事项。
（8）研究需要党政联席会议研究决定的其他重要事项。3.会议参加范围为：公司党政班子成员参加。可根据工作需要，安排有关领导、相关部门和单位负责人参加。
4.议题由总经理和党委书记确定。总经理（党委）办公室负责会议的组织。根据需要，形成《党政联席会议纪要》，由总经理（党委）办公室负责起草，总经理、党委书记共同签发。
5.应坚持少数服从多数的原则进行集体决策。对于意见分歧较大的决策事项，原则上应暂缓作出决定。
（九）党委会议。
1.根据工作需要召开。会议由党委书记召集和主持。党委书记不能出席时可委托党委副书记主持；党委书记和党委副书记均不能出席时，一般不召开会议。如有紧急情况需要党委及时研究处理，可由党委临时委托或由上级指定的党委其他成员召集党委会议。
2.会议主要任务：
（1）研究决定加强和改进公司党的建设方面的重要问题。（2）研究决定公司思想政治工作、宣传教育、精神文明建设、企业文化等方面的重要问题。
（3）研究决定党风廉政建设方面的重大问题；
（4）研究决定公司稳定、武装、保卫及治安综合治理等方面的重要事项。
（5）审批工会、共青团组织改选换届，讨论决定群团工作中的重大问题。
（6）研究决定公司管理的领导人员的选拔任用，重要奖惩、后备干部的确定，向上级申报的先进集体和先进个人的评定与奖励，技术、管理和技能专家的聘任等重要人事任免事项。
（7）研究党群部门提交的需要党委会议决定的其他有关事项。
3.会议参加范围为：公司党委委员参加。可根据需要召开扩大会议，有关人员列席。会议出席人数超过应出席人数的二分之一，会议表决有效。讨论干部任免问题时，必须有三分之二（含）以上的党委委员到会方能召开。
4.议题由党委书记征求党委副书记或党委委员的意见后确定。会议由党委办公室牵头组织，党委组织部、党委宣传部、纪委监察处等部门配合。
5.应坚持少数服从多数的原则进行集体决策。对于意见分歧较大的决策事项，原则上应暂缓作出决定。讨论干部任免问题时，以赞成票超过应到会人数的半数为通过，决议才能生效。
第三条
会议决策事项督办。
（一）对会议决策事项，责任部门必须认真落实，按照要求时间完成并及时反馈。
（二）总经理（党委）办公室负责对会议决策事项进行逐项督办，提高会议决策贯彻的有效性。
第四条
会议有关要求。
（一）各类会议要压缩数量，严控会期，精心组织，充分准备，提高效率，重在协调解决实际问题。工作会议（员工代表大会）一般不超过2天。以公司名义召开的全局性会议，除（专业）工作会议外，其它会议一般不超过1天。部门组织召开的系统业务会议，除技术研讨交流类会议外，其它会议一般不超过半天。视频会议一般不超过2小时。
（二）各类会议要减少会议材料和领导讲话，尽量少安排大会发言。确需安排的，应对材料严格把关，严控发言时间。除综合性重要会议外，各类会议原则上只安排1位公司领导讲话。
（三）各部门、各单位拟提交公司相关会议讨论的议题，需经公司分管领导、主要领导审阅后，正式报总经理（党委）办公室核阅。
（四）提交会议研究讨论的材料一般应在会前充分讨论酝酿，形成较为成熟的意见并于会议召开前两天由汇报部门或单位分送与会人员。涉及多个业务部门的，汇报部门或单位应提前与相关业务部门沟通协商达成共识。
（五）提交会议审议或讨论的材料原则上不在会上全文宣读，只由汇报人作简要说明，一般汇报时间不超过15分钟；其他与会人员发言应紧扣主题、直陈观点、言简意赅，不作客套性评价，一般每位不超过5分钟。办公类、技术交流类会议提倡采用多媒体形式汇报，减少纸质材料印发数量。
（六）严肃会议纪律，参会人员不得迟到早退，不得接打电话、翻看手机信息。遵守保密管理规定，防止发生失泄密。
第三章
请示报告制度
第五条
公司实行总经理负责制。副总经理、总地质师、总工程师、总会计师协助总经理分管部分业务工作及业务部门，对总经理负责；总经理助理、副总师协助相应副总经理履行相应职责。
第六条
公司主要领导离开工作岗位3天以上，应指定班子一名副职代其主持日常工作。班子副职、总经理助理、副总师离开工作岗位，应事前向总经理或党委书记口头报告，若公司主要领导不在工作岗位，应向临时主持日常工作的领导报告，并告知总经理（党委）办公室。公司管理层成员离开工作岗位3天以上，可视工作紧急程度，根据业务分工，对需审查审批事项实行授权委托审批。
第七条 各单位、各部门党政主要负责同志离开工作岗位，须严格执行公司《领导人员外出请销假规定》（中油吉人字〔2007〕309号），认真履行请销假手续，并报总经理（党委）办公室和人事处备案。
第八条
各单位、各部门请示、报告工作，要按照公司领导的分工向分管领导请示、报告。如分管领导因故不能受理、事情又十分紧急时，可向公司主要领导或主持工作的公司领导请示、报告。正常情况下不得越级和多头请示、报告。一般情况下，同一问题不应同时分报两位或多位领导。
第九条
各单位、各部门应采取书面形式向公司领导请示、报告工作。上报书面材料，须经本单位、本部门主要负责人签署。确需当面向公司主要领导请示、报告工作的，应提前预约。除发生紧急突发性事件外，一般应提前2天与公司主要领导秘书沟通联系。确需当面向公司其他领导请示、报告工作的，也应与领导本人提前预约。
第十条
各单位、各部门当面向公司主要领导请示、报告工作的，事先要与分管领导搞好沟通。汇报工作时，要实事求是、去伪存真、言简意赅、讲求时效，不应闲谈与汇报内容无关事项。时间一般控制在10分钟以内。
第十一条
请示、报告事项涉及其他部门业务时，主办部门应先在部门之间进行协调。当部门之间不能达成一致意见时，由主办部门汇总各方意见向分管领导报告，由分管领导协调处理。
第四章
文件审批制度
第十二条
以公司党委、公司名义发出的文件，应由机关部门按照《吉林油田公司公文处理管理办法》（JLYT-BG-03-2014）的规定起草、会签后，送总经理（党委）办公室核稿，并由总经理（党委）办公室按领导分工拟办送签。
涉及公司规章制度方面的文件，机关各部门按照公司规章制度管理有关规定，征求相关部门意见，送人事、企管等相关部门审查，呈送公司主管领导审批，批准后在公司电子公文系统中正式行文下发。
第十三条
以公司党委、公司名义上报的公文，须分别由公司党政主要领导签发。或经党政主要领导授权，由班子分管副职签发。涉及全局性的重要事项，经分管领导阅签后，呈公司主要领导签发。
第十四条
以公司党委、公司名义向机关部门和所属单位发文，按照公司领导班子成员分工签发，重大事项须经公司党政主
要领导签发。发文内容涉及其他领导成员分管工作的，应事先沟通，取得一致意见。
第十五条
上级及有关单位来文，由公司总经理（党委）办公室按照领导班子成员分工呈批，重大事项报公司主要领导审批。
第十六条
各单位上报公司的公文，统一报送公司总经理（党委）办公室，由总经理（党委）办公室按照公司领导班子成员分工呈批，重大事项或紧急事项同时送请公司主要领导和分管领导审批。各单位除公司领导同志交办事项和必须直接报送的重大事项外，不得直接向公司领导本人报送公文。
第十七条
公司领导审批文件应有明确的指示意见。
第五章 学习制度
第十八条
中心组学习以集体学习为主，可有针对性地聘请专家进行专题讲座。一般情况下，集体学习每月一次，专题讲座每半年一次，每次半天。
第十九条
学习内容包括党的路线、方针、政策及重要理论创新成果，党中央、国务院的重大决策，国家领导人的重要讲话，国家重大政策调整以及廉政和形势任务教育，集团公司、股份公司和吉林省委、省政府的重要文件，与公司发展相关的法律、科技、经济、管理以及保密方面的知识。发扬理论联系实际的学风，坚持学以致用、以学促用、以用促学，着力提高用科学理论指导实践、解决企业生产经营实际问题的能力。
第二十条
学习计划由党委宣传部提出，党委书记审定。会
议组织和记录由党委宣传部负责。学习参加人员为党委委员。根据学习内容，可安排总经理助理、副总师，以及有关部门和单位负责人参加。
第六章
附
则
第二十一条
本制度适用于公司机关。各单位参照本制度，制修定本单位的相应制度。
第二十二条
本制度由总经理（党委）办公室负责解释。公司其他会议制度按照有关规定执行。
第二十三条
本制度自印发之日起施行，原《吉林油田公司领导办公制度》（中油吉发〔2008〕10号）同时废止。
一个理念：
以人为本、安全第一、环保优先
二个观念：
一切风险都是可控的，一切事故均是可以防的；
安全源于设计、安全源于质量、安全源于精细、安全源于防范。三个行动：
安全从我做起、安全从现在做起、安全从每一次操作做起、中国石油健康安全环境（ＨＳＥ）管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
2、安全是聘用的必要条件。
3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。
7、事故隐患必须及时整改。
8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。
9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
华北油田公司员工HSE行为准则
三老四严
对待工作，要当老实人，说老实话，办老实事:要有严格的要求，严密的组织，严明的纪律。
四不伤害
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害。公司ＨＳＥ方针
以人为本预防为主全员责任持续改进
公司ＨＳＥ目标
零伤害、零污染、零事故
华北油田公司安全保命法则
乘车及安全带，驾车不接打手机未经检测不得进入受限空间 未经分析不得进行管线打开未经许可不得进行动火作业 吊装作业时，吊装物下严禁行人通过高处作业必须系安全带
以上条款在职员工均应熟记并严格执行，如有违反者，员工扣发一个季度业绩奖金，干部同时给予行政处分。
南部供电工区
本项目位于宝山区罗泾新港区, 长江口南支河段三沙地区的南岸, 隔江与崇明岛相望, 距上海市中心约38公里, 距吴淞口约17公里, 有良好的交通条件, 附近有石港路及蕴川路延长段等, 毗邻宝山钢铁总厂。
2、物探工作内容与仪器
2.1 工作内容
本项目的主要物探内容为工作范围内各种地下管线的种类、平面位置、管径 (或电缆根数) 、管顶埋深、材质等。
2.2 仪器选择
根据管线探测仪的选择原则:一是功能全, 一台仪器能提供综合探测技术, 适合多种管线的探测;二是仪器工作频率多、能适合不同的管线及不同的地电条件下的探测;三是仪器性能稳定、分辨率高, 即一致性好、精度高, 能满足同时投入多台 (套) 仪器开展大面积地下管线普查作业;四是轻便、快速。本着以上原则, 结合本测区地下管线种类及其分布特征, 本次地下管线普查工作主要选用英国雷迪公司生产的RD4000型管线探测仪。
R D4000型管线探测仪是利用内置的水平线圈来测定电磁场的垂直分量, 利用两只垂直排列的线圈测定电磁场的水平分量, 对检测到的信号进行放大、运算等一系列处理而得到地下管线的位置与埋深等结果, 通过操作仪器面板上的切换开关实现多种探测的目的。
3、管线探测方法
根据调绘资料和现场踏勘发现, 本区需探测的给水、燃气、电力、通讯等管线中除燃气存在很少量P E管外, 主要为金属材质, 管线的材质有铸铁、钢、铜等, 由于其本身具有良好的导电性, 因此地下管线探查主要以电磁法为主, 电磁波法为辅。
3.1 明显管线点的调查
明显管线点是指各类地下管线检修井、沟道等可视的管线点及与管线相连的附属物及建筑物等。
对明显管线点应主要调查了管线点的埋深与管线的断面规格和各类检修井的井底深及规格和形状。通过开井、下井进行量取, 打开井盖用经检验过的钢尺量取管径、管顶深度等数据, 读数至厘米。
供电沟道量测沟道底至地面垂直距离, 其他管线埋深量测管顶至地面垂直距离。
不规则的供电、通讯管线的管块断面尺寸量取最大断面, 断面包括所有的管孔。
若特征点地面投影和附属设施中心点偏距大于0.2m时, 管线调查表中注明管偏距。对于双井室或不规则井室, 则在管线进出井有转折的位置设立管线点作为井边点, 实测出地下空间实际范围, 附属物按实际位置探测, 点属性和其它相关属性据实填写。为防止丢失, 部分管线点还在其附近建 (构) 筑物上做栓点标记。
3.2 隐蔽管线点的探测
管线探测激发方式以选择对邻近管线感应小、突出目标管线异常的方式为主, 通过相邻已知点对隐蔽探测点的平面位置和中心埋深进行验证, 并将深度换算到管 (块) 顶埋深, 记录在探测手簿“管顶 (沟底) 埋深”栏中。每天作业前后应检查仪器工作状态是否良好, 保证每天正常施工及工程质量。给水、燃气、电力、通讯等管线大多都为金属管线, 在探测过程中根据不同管线种类、材质和周边环境等因素, 应选用不同的探测方法。
(1) 给水管线探测。探测给水管线时, 有出露点的采用直接连接法探测, 加大输出功率, 提高目标管线上的信号强度, 确保探测数据的可靠。长距离无出露点的时候, 采用感应法探测, 极大值法确定平面位置, 深度根据比值法确定。频率以33k HZ、65k HZ、27k HZ (PL-960) 为主。
(2) 燃气管线探测。探测埋深较浅的燃气等金属管线时, 先从已知明显点起始, 利用感应法逐步追踪探测出管线走向及与其相连的管线, 并将管线的弯头、三通等特征点准确定位、定深。其测定方法采用连续追踪探测, 并在各方向上测定两个以上的直线点和深度, 通过直线交汇的做法确定管线的平面位置和取其埋深中值为埋深值。在管线交汇处多点定位、定深, 确保管线正确连接, 无分支管线遗漏。
(3) 对线缆类管线的探测。对电力和通讯线缆类管线探测时, 采用夹钳法。探测时分别施加信号于管块中电缆定位、定深, 并根据两端线缆所处位置进行定位、定深修正, 取修正后的中间位置为定位点, 取修正后管顶深为埋深值。对分支直埋线缆采用夹钳或感应法追踪探测, 分支方向不同的管线, 进行分别追踪探测。
4、探查技术措施
(1) 水平定位
探测时沿管线走向方向连续追踪, 采用极大值法确定平面位置, 正反向测定较差小于3cm时取其中心作为管线点的平面位置。用夹钳法探测集束 (如管块) 线、缆时的改正量根据探测时所夹取的线、缆的位置确定, 我们采用夹取两边最上方的管线分别进行探测的方法, 取两边位置的中心作为管线中心位置。对于有疑问的地方, 同时辅以极小值法等方法确保定位的准确性。
(2) 深度探测
在确立管线点的平面位置后, 在沿管线方向远离管线特征点三倍埋深处的位置分别测定管线中心埋深, 采用比值法正、反向测定, 取测定的平均值经修正后得到管线的中心埋深, 然后换算到管 (块) 顶深度并记录在管线点探测手簿中。同时辅以直读等方法验证来保证探测深度的准确性。用夹钳法探测集束 (如管块) 线、缆时的改正量根据探测时所夹取的线、缆的位置确定, 采用夹取两边最上方的管线分别进行探测, 取改正后最浅的深度作为管线顶深。
(3) 非金属管道的探查
部分给水、燃气材质为PE, 在不具备开挖的路段用地质雷达进行探测。地质雷达工作原理是通过发射天线把高频电磁波以宽频短脉冲的形式发射到地下, 经地下目标体反射后返回地面, 被接收天线接收。由理论可知, 脉冲波往返行程时间为t=2h/v, 其中h为界面至地表的距离, v为介质中电磁波速。当地下介质中的波速为已知时, 可根据记录的反射旅行时间t (ns) 求出反射体的埋深h。地质雷达通过数字采集将不同界面反射波记录下来, 经过数据处理以黑白灰阶将波形显示在屏幕上, 形成地质雷达图像。通过对雷达图像进行反演推算 (h=v*t/2) , 判断地下管线的平面位置及埋深。
(4) 管线点编号及标注
管线点外业编号采用管线代号+顺序号的方式编写, 全测区点号唯一。明显点在其构筑物几何中心用红油漆标记并按规则编号。隐蔽管线点平面位置确定后, 沥青路面用水泥钉打在其中心点上, 用红油漆标出“⊕”, 水泥路面在管线点位置刻“+”用红油漆标出“⊕”并按管线编号规则标注管线点号。
5、管线点测量
地下管线点测量是在管线探查作业完成后, 根据探查草图上标注的管线点号、管线走向、位置及连接关系等, 作为开展管线测量的依据。地下管线点平面位置的测量采用解析法, 使用全站仪极坐标法进行野外施测。其精度和技术要求按《城市地下管线探测技术规程》执行, 即测点坐标相对于邻近控制点的平面中误差≤±5c m, 高程中误差≤±3cm。高程采用三角高程与平面位置同时施测。在测量过程中, 所有管线点均是全野外数字采集, 隐蔽管线点以“⊕”字符号为中心, 明显点以井盖中心为观测位置, 测量时将有气泡的棱镜杆立于管线点上, 并使气泡居中, 以保证点位的准确性。每一测站均对已测点进行站与站之间的检查, 记录其两次结果的差值作为检查结果, 确保控制点和定向的正确性。每站检查点不少于2点, 发现问题及时处理。
摘要：本文主要阐述了上海市石洞口煤气公司污水纳管工程物探技术方案, 希望能为广大同仁提供参考。
关键词：石洞口,煤气公司,污水纳管,物探,技术方案
参考文献
[1]CJJ8—99《城市测量规范》
[2]CJJ7-85《城市勘察物探规范》
[关键词] 高血压；患病率；危险因素
[中图分类号] R195.4 [文献标识码] B [文章编号] 2095-0616（2012）04-131-02
高血压是脑卒中、冠心病、心力衰竭及肾脏病的主要危险因素之一，是全球范围内的重大公共卫生问题[1]。本研究对胜利油田职工高血压患病及危险因素进行分析，旨在提高油田职工对高血压患病认识，及时采取干预措施。
1 对象与方法
1.1 对象
某石油公司2 284名职工。
1.2 方法
1.2.1 基本情况 总调查人数2 284人，年龄最小22岁，最大59岁，平均（41.2±9.8）岁。
1.2.2 检查项目 登记年龄、家族史，测血压、体重、身高，包括内科、外科、三大常规、胸片、心电图、腹部B超、血生化、空腹血糖、肝肾功能、甘油三脂和胆固醇等。全部查体资料汇总后由专人复核进行逻辑检查，并录入Excel中进行整理保存。
1.2.3 诊断标准 高血压的诊断标准为1999年WHO/ISH推荐的标准：收缩压≥140 mm Hg和（或）舒张压≥90 mm Hg；或者既往有高血压史，目前正在服抗高血压药物，血压已低于上述标准者[2]。肥胖的判断使用体质指数（BMI）：BMI≥28为肥胖，24≤BMI＜28为超重，BMI＜24为正常[3]。血脂异常参考标准：高甘油三酯血症：血清甘油三酯（TG）≥1.71 mmol/L；高胆固醇血症：血清胆固醇（CH）＞5.7 mmol/L。
1.3 统计学处理
统计分析使用SPSS11.0软件，单因素分析采用x2检验，P＜0.05为差异有统计学意义。
2 结果
2.1 高血压患病情况
被调查的2 284名企事业单位职工中，有493人患高血压，粗患病率为21.58%；男性高血压患病率为24.96%，标化患病率为19.35%；女性高血压患病率为9.94%，标化患病率为2.23%。
2.2 高血压相关因素的单因素分析
2.2.1 不同年龄、性别职工高血压患病率 男性高血压患病率（24.96%）高于女性（9.94%），差异有高度统计学意义（x2=52.968，P＜0.01）。
2.2.2 吸烟、饮酒职工高血压患病率 高血压患者吸烟率与不吸烟者差异有统计学意义（x2=46.321，P＜0.05）。高血压患者饮酒率与不饮酒者，差异有统计学意义（x2=47.047 3，P＜0.05）。
2.2.3 不同体重职工高血压患病率 高血压患病率随BMI升高而增加，中心性肥胖职工高血压患病率高于正常职工。见表1。
表1 不同体重职工高血压患病情况
体重检查人数患病人数患病率（%）
正常1 76433118.76
超重 489149 30.47△
肥胖 31 13 41.94▲
注：与正常体重高血压患者比较，x2=31.505 8，△P＜0.05；x2=10.601 3，▲P＜0.05
2.2.4 血脂与高血压的关系 查体结果显示，高脂血症人群的高血压患病率高于正常人群高血压患病率，差异有统计学意义（P＜0.05）。高甘油三酯血症和高胆固醇血症比较差异有统计学意义（P＜0.05）。见表2。
表2 正常与血脂异常人群患病率的比较
血脂检查人数患病人数患病率（%）
正常1 972572.89
高甘油三酯血症 2816523.13△
高胆固醇血症 1041918.27▲
注：与血脂正常的高血压患者比较，x2=154.840 2，△P＜0.05；x2=54.367 3，▲P＜0.05
2.2.5 家族史与高血压的关系 有高血压家族史的患病率为23.86%，无家族史高血压患者高血压患病率为20.80%，差异无统计学意义（x2=1.015 5，P＞0.05）。
3 讨论
本次体检公司职工高血压患病率为21.58%，结合胜利油田野外居住环境、工作、生活方式、饮食习惯，考虑与以下几个因素相关：（1）油田采油、作业、钻井等在野外工作较辛苦，多以男性青壮年居多。有时为保障生产任务完成或处理井喷等突发事件经常加班，正常生物节律被打乱，精神高度紧张；在下班或休息时工友们经常聚餐、超量饮酒、吸烟，通宵打牌、玩游戏等，存在不良生活方式；（2）公司设有食堂职工统一从食堂就餐，胜利油田驻地属于我国北方地区，饮食习惯中食盐较多，食堂伙食高脂类食物充裕；（3）采油工艺革新使部分体力劳动相对降低；（4）有高血压家族史的职工和无家族史的患者患病率，差异无统计学意义。不良的生活方式、不健康的饮食习惯是高血压发病主要促成因素。
上述分析提示，须尽快在胜利油田范围内采取高血压综合防治及进行有效的干预措施，建立科学的生活方式与健康的行为规范，使高血压的防治尽快提高到一个新的层次服务于广大职工家属。
[参考文献]
[1]刘力生.中国高血压防治指南[M].北京：人民卫生出版社，2006：28-29.
[2] WHO ISH hypertension guidelines committee.1999 world health organization international society of hypertension guidelines for management of hypertension[J].J Hypertensions，1999，17：151-183.
[3] 中國肥胖问题工作组数据汇总分析协助组.我国成人体重指数和腰围对相关疾病危险因素异常的预测价值：适宜体重指数和腰围切点的研究[J].中华流行病学杂志，2002，23：5-10.
据了解，该厂自去年12月17日从油田公司领回52.5万吨的年生产任务后，接连召开了多次工作会议，对油田公司、采油厂面临的形势和挑战进行讲解，紧锣密鼓的安排部署2021年重点工作。近日来，该厂领导班子成员既当“指导员”，又当“宣传员”，借助领导班子及干部下基层考核之际，深入一线走访员工，面对面地帮助广大干部员工认清形势，实打实地分析该厂面临的挑战和机遇，零距离地感受基层干部员工的心声。
生产任务指标下达后，该厂各基层单位也充分利用干部会、早点名、网页、微信等多种多样的方式讲形势，明任务，鼓干劲。其中高邑作业区结合生产任务，提前细化指标、分解任务、传递责任，并积极谋划2021年原油生产工作;输油作业区也通过召开员工大会、生产会、早点名等形式，向员工层层传递压力，细化任务指标，进一步增强了干部员工的责任感、紧迫感。
制度编号：JLYT-BG-06-2014
发布版本：B 吉林油田公司公务接待管理办法
第一条
为进一步规范吉林油田公司（以下简称公司）公务接待管理，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，加强党风廉政建设，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《党政机关国内公务接待管理规定》、吉林省委办公厅、省政府办公厅《吉林省党政机关公务接待管理办法》（吉办发〔2014〕33号）和《中国石油天然气集
团公司公务接待管理规定》（厅发〔2014〕10号），结合公司实际，制定本办法。
第二条
本办法适用于公司机关各部门、各单位外事接待活动以外，接待对象为党政机关、国有企业、国有金融企业、事业
发布日期：2014年12月31日
实施日期：2015年1月1日
单位、集团公司总部和所属各专业分公司机关及集团公司系统内各单位工作人员的公务接待行为。
驻吉林地区企业协调组成员单位公务接待用餐、住宿标准可参照本办法执行。
第三条
本办法所称公务，是指出席会议、考察调研、执行任务、学习交流、检查指导、请示汇报等公务活动。
第四条
公司总经理（党委）办公室是公司接待管理部门，负责管理本级机关和指导下级单位公务接待工作。
第五条
公务接待应当坚持有利公务、务实节俭、严格标准、简化礼仪、高效透明、尊重少数民族风俗习惯的原则。公务外出应当加强计划管理，科学安排和严格控制外出时间、内容、路线、频率、人员数量，禁止没有特别需要的一般性学习交流、考察调研，禁止重复性考察，禁止以各种名义和方式变相旅游，禁止违反规定到风景名胜区举办会议和活动。
第六条
公务活动确需接待的，应当根据相应的管理职责和权限，由派出单位或其归口管理部门（单位）向接待单位发出公函，告知行程、内容和人员；也可由接待单位或其归口管理部门（单位）向派出单位发出邀请函，提出邀请人员、事由和来访时间，归口管理部门（单位）发出的邀请函应当抄送接待单位或另行向接待单位发出书面通知。
接待单位应当严格控制接待范围和接待审批，对能够合并的公务接待统筹安排，不得将休假、探亲、旅游等非公务活动纳入
公务接待范围，不得用公款报销或者支付应由个人负担的费用，无公函、邀请函或归口管理部门（单位）通知的公务活动和来访人员一律不予接待。
第七条
公务接待发生前，接待单位应如实填写《吉林油田公司公务接待审批单》（见附件1），并附公函、书面通知、日程安排或接待方案等。公司管理层成员和公司机关部门发生的需由总经理（党委）办公室承担费用的公务接待，由牵头接待部门依次报请总经理（党委）办公室审核、公司牵头领导审批。其中预算接待费用超过1万元的，还须报请公司主要领导签批。公司机关各部门、各单位自行发生的公务接待，应报本部门（单位）领导审批。
第八条
接待单位应当严格控制迎送规格，除集团公司党组成员和省部级干部及随员外，一律不得在机场、车站、码头迎送时使用贵宾通道。
第九条
接待单位应当严格控制迎送范围，迎送人员不得超过2人，不得在机场、车站、码头和业务辖区边界组织迎送活动，不得张贴悬挂标语横幅，不得安排员工迎送或组织献花，不得铺设迎宾地毯。
第十条
公务接待住宿应当严格执行差旅、会议管理的有关规定，优先选择集团公司系统内宾馆、公司内部接待场所安排，执行接待对象在当地的差旅住宿费标准。当地没有系统内宾馆或内部接待场所的，可按标准安排到其他普通宾馆，但不得安排到
高档宾馆、酒店。接待对象应当在规定标准内自行结算住宿费，回本单位凭据报销。
第十一条
公务接待住宿用房以标准间为主，除集团公司党组成员、总经理助理、管理层成员、副总师和省部级干部外，一律不安排套间。接待单位不得超标准安排接待住房，不得额外配发洗漱用品。除必要工作人员外，当地陪同人员一律不安排住宿。
第十二条
公务活动餐饮安排的优先顺序为员工餐厅、系统内饭店、签约饭店或政府定点饭店。确因工作需要，接待单位可以安排工作餐一次，工作餐原则上安排自助餐，接待对象人数为3人及以下和不具备自助餐条件的基层单位可视情况安排桌餐，并严格控制陪餐人数。接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人；超过10人的，不得超过接待对象人数的三分之一。
接待工作餐主要在公司内部宾馆安排，工作餐应当供应家常菜，不得提供鱼翅、燕窝等高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴。省内公务活动一律不饮酒，接待省外人员按《党政机关国内公务管理规定》执行，不得提供香烟和高档酒水，不得使用私人会所、高消费餐饮场所。用餐标准根据当地经济发展水平、市场价格等实际情况，按照《吉林省省直机关会议费管理办法》（吉财行〔2014〕44号）会议用餐标准制定公司公务接待工作餐开支标准，即：公务接待用餐标准100元/人天，并定期进行调整。
第十三条
公务活动需要在生产现场用餐的，应当符合生产现场管理和安全要求，与员工一同用餐或错时用餐，不得提供酒水。
第十四条
公务接待的出行活动除道路条件较差的生产现场和长途行驶外，应当安排集中乘车，并合理使用车型，严格控制随行车辆。
第十五条
接待单位应当严格控制陪同人员，不得层层多人陪同。公司管理层成员到所属单位调研时，原则上只由该单位相关负责同志陪同，或由牵头部门指定单位的相关人员陪同。未接到牵头部门通知，任何单位不得另行安排其他人员前往调研地点陪同。
第十六条
接待单位安排的活动场所、活动项目和活动方式，应当有利于公务活动开展。安排考察调研的，应当深入基层、深入群众。
第十七条
安排正式会议、会见等公务活动，或接待对象提出明确要求的，接待单位可在活动现场摆放铅笔、便笺纸等简单办公用品。
第十八条
涉及党和国家领导人出席的公务活动，接待单位应当严格执行国家、集团公司及公司保密规定，不得对外泄露活动相关安排；未经批准，不得对外提供相关文字、影像等资料。
第十九条
派出单位直接联系公司有关单位接待厅局级以上领导的公务活动，有关单位须事先及时通报公司总经理（党委）办公室。
第二十条
公司机关各部门、各单位应当加强公务接待经费的预算管理，合理限定接待费预算总额。公务接待费用应当全部
纳入预算管理，单独列示。
禁止在接待费中列支应当由接待对象承担的差旅、会议、培训等费用，禁止以举办会议、培训为名列支、转移、隐匿接待费开支；禁止向下级单位及其他单位、企业、个人转嫁接待费用；禁止借公务接待名义列支其他支出。
第二十一条
公务活动结束后，接待单位应如实填写《吉林油田公司公务接待清单》（见附件2），由牵头接待部门负责人和公司牵头接待领导签字确认。接待清单包括接待对象的单位、姓名、职务和公务活动项目、时间、场所、费用等内容。
完善接待费报销凭证，包括财务票据、《吉林油田公司公务接待审批单》、派出单位公函（或接待单位邀请函、归口管理部门通知）、《吉林油田公司公务接待清单》。报销凭证报财务部门备案。
接待费应当集中管理、规范透明，资金支付要严格按照公司有关规定执行。接待单位不得在接待场所办理储值卡或预存接待资金，不得截流其他收入或虚列其它费用支出套取资金支付接待费。
第二十二条
各单位应当推进内部接待场所集中统一管理和利用，不得以任何名义新建、改建、扩建内部接待场所，不得对内部接待场所进行超标准装修或者装饰、超标准配置家具和电器。
第二十三条
接待单位不得超标准接待，不得组织旅游和与公务活动无关的参观，不得组织到营业性娱乐、健身场所活动，不得安排专场文艺演出，不得以任何名义赠送礼金、有价证券、— 6 —
纪念品和土特产品等。
第二十四条
公司总经理（党委）办公室会同财务、纪委和审计等部门加强对机关和各单位公务接待工作的监督检查，主要内容包括：
（一）公务接待规章制度制定情况；
（二）公务接待标准执行情况；
（三）公务接待经费管理使用情况；
（四）内部接待场所管理使用情况。
公司两级机关部门每半年汇总一次本部门公务接待情况，报办公室、财务部门、纪检监察部门备案。
第二十五条
公司两级财务部门应当对公司机关部门、各单位公务接待经费开支和使用情况进行监督检查。审计部门应当对公务接待经费进行审计，并加强对接待单位内部接待场所的审计监督。
第二十六条
违反本办法相关要求的，予以通报批评；情节严重的，对公务接待违规违纪行为进行查处，追究接待单位相关负责人、直接责任人的党纪、行政责任，涉嫌犯罪的移送司法机关依法追究刑事责任。
第二十七条
接待单位因拓展业务、开发市场等工作需要，接待本办法适用接待对象以外的公务人员，应当参照本办法制定相应工作制度，实行单独管理，明确标准，控制经费总额，注重实际效益，加强审批管理，建立接待清单，强化审计监督，杜绝
奢侈浪费。严禁扩大接待范围、增加接待项目，严禁以拓展业务、开发市场为名变相安排公务接待。
第二十八条
本办法中的实施证据：
（一）《吉林油田公司公务接待审批单》，编号：NKMP-BG-20；
（二）《吉林油田公司公务接待清单》，编号：NKMP-BG-80。第二十九条 公司所属各单位（全资子公司、集体企业单位）应根据本办法，结合实际制定本单位管理实施细则。合资合作等单位参照本办法执行。
第三十条
本办法由公司总经理（党委）办公室负责解释。第三十一条 本办法自2015年1月1日起施行。原《吉林油田公司公务接待管理规定》（JLYT-BG-06-2014 A版）同时废止。
编写部门：总经理（党委）办公室 编 写 人：雷源涛
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油田开发工作总结06-04
辽河油田脱硫技术06-15
中石化油田三基06-17
