品管员工作的自我总结（精选11篇）
目前品质的工作很被动，虽然所有的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序，我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。
一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采用一种格式，将需要填写的栏目固定好，避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。
二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西十分消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必须明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，控制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方，设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质计划，并不能提高产品品质。
前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丧失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理安排他们的工作，显得尤为重要。
三，品质经理到底要做些什么？上个月我的工作，主要就是完成的博士的“详细”安排，而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位，到底是作为博士的助手，继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质计划，安排人员完成计划，并去车间监察计划完成情况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营管理上也会导致困境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平庸的将领，一致的指令来的好。
如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提工作计划，我会将博士的计划安排下去，并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要，并且对我充满信心，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避免像从前在细节上下指令，如果感觉细节上有问题，则改指令为建议和想法比较适当。
一、专管员必备信息目录的成因
归纳起来主要有以下几个方面：
一是补贴范围越来越广，补贴资金越来越多。如补贴范围由最初的三、四个增加到现在的十几个；种粮农民的粮食补贴由2005年的几元钱，增至现在120多元；危房改造资金由原来每户2000元增至现在每户8000元。
二是虚报、冒领、骗取、套取国家惠农资金现象时有发生，额度也越来越大。一些地方村组集体和少数基层干部采取假租赁、假流转等方式，不断套取退耕还林和粮食补贴资金。究其原因，就是因为钻了基础信息不准、公示不够、监督不力的空子。
三是一些强农、惠农资金在使用、发放过程中存在暗箱操作，不公开、不愿公开的现象很普遍，导致群众不满情绪和社会矛盾日益加剧。
四是少数地方干部素质低、政策观念淡薄，落实政策随意性较大，工作底数不清，导致截留、挪用、滞发涉农资金问题时有发生。
二、丹江口市财政专管员必备信息目录录入工作的实践
专管员必备信息目录，是湖北省财政厅农村处根据全省不同情况综合归纳的29项基本信息，由于各地自然条件不同、各种因素不同，归类的基础信息也不一致。丹江口市财政鼓励、支持研制了专管员必备信息录入软件模块，在全市推广应用，收到了很好效果。
软件模块首先设置农户补贴基础信息单表，涵盖了42项内容，采集信息范围非常广泛。为了归类，设置了总表，以组为单位分别形成了户、组、村、乡镇、县（市）汇总模块，并且汇总表和单表之间信息自动生成，相互印证，没有误差。
总模块归纳了“粮食两补”补贴信息、农民负担政策监督卡所有信息、“三资”监管及交易信息、土地类型面积及流转信息，以及村组干部、村医、五保、学生、低保、优抚等信息。这些信息都能直接导入单项的数据库（如监督卡模块、土地承包合同模块、“三资”监管台账等），非常实用。
在模块窗体内设置了查询功能系统，可点击查询是否“三重户”（重名、重身份证、重银行账户），点击查询任意一个村组干部信息（如查询某某村书记，该书记信息立即出现），点击查询某个条件信息（如三类低保或优抚对象），点击查询同姓同名的人多少个等等，非常便捷。
设置了阻止初始登录信息栏功能，对于错误的信息立即提醒。如：错误信息录入格式、错误信息（身份证、银行账号、劳力/非劳力）、错误数据（土地面积、人口、低保）等出现时，模块功能在导入时显示错误，不予支持。
该模块还具有自动生成功能。录入身份证号码，就能自动生成男、女性别内容；点击农民负担政策监督卡，就能自动生成监督卡分户卡片，形成了政务公开网、农民补贴网、农民负担政策监督卡网的有机统一，达到了专管员必备信息与全局信息资源共享的目的。
三、财政专管员必备信息目录产生的积极作用
乡镇财政具有就地、就近监管的优势，建立财政专管员必备信息目录制度，可以有效监管财政资金的使用，让党的强农惠农富农政策落地。其积极作用主要体现在以下几个方面：
一是涵盖面广，内容全面细致。从丹江口市的情况看，目前专管员必备信息目录大致分为四大类、29小项，涵盖了农户基本情况、家庭成员基本情况、生产资料基本情况、种植生产面积基本情况以及享受补贴和补助政策的基本情况等。同时，还详细掌握了村集体“三资”信息资料、土地流转信息资料和农民负担信息资料等。专管员必备信息目录在手，就能全面了解、掌握涉农政策的落实情况，加强监管。
二是起到了公开、公示、监督的作用，为惠农资金管理发放坚持公开、公平、公正原则打下了坚实基础。专管员必备信息目录的建立，一方面是扩大了惠农资金管理发放的监督面，把专管员必备信息录入到电脑软件系统，任何人到财政所查询系统点击，就可以看到全市补贴信息，扩大了知情面；另一方面，便于监管，增加了工作透明度。原来有的村组干部暗箱操作，欺上瞒下，虚报、冒领、骗取套取，现在所有的补贴信息在系统登录并公示，监督面扩大了，透明度加大了，使村组干部坚持了公开、公平、公正的原则，否则，问题会随时暴露，受到应有的惩处。
三是进一步密切了党群、干群关系。专管员必备信息的建立，极大地促进了各层级在涉农政策执行过程中行为规范，杜绝了暗箱操作和虚报冒领等现象的发生，农民群众直接受益，有效化解了各种矛盾，群众因涉农政策落实的信访、上访案件明显减少。
四是降低了政策落实的运行成本，减少了工作费用。专管员必备信息库的建立，使落实政策的相关部门的工作依据增强了。首先是惠农政策在执行过程中，透明度增加了，监督面加大了，监督力度加强了，信访、上访自然也就少了，相应减轻了这方面的工作投入。其次是各级管理规范了，各级不必要的检查和应酬相应也就减少了。这样，无形之中就降低了各级政策落实的运行成本，减少了各级工作费用。同时，各级各部门在政策落实中，针对疑点、难点问题可以直观地去抽查、核实，做到有的放矢，节省了人力、物力。
四、促进财政专管员必备信息录入工作健康发展的建议
目前，丹江口市财政专管员必备信息工作还有一些不尽意的地方，需要进一步做好基础工作。
一是要加强各项惠农政策的落实管理，在落实过程中进一步检验信息录入工作，不断完善和更新基础信息数据，逐步提高必备信息准确率，实现政策落实无误差。
二是制定完善土地流转补贴政策实施办法，加强对流转土地的规范管理，杜绝不良行为的发生。
三是进一步加强农户家庭成员的核查工作，严格落实户主实名制，预防一户多登、一户多折现象。
四是逐步推进专管员必备信息工作向有条件开展的村、组延伸，把社会监督的触角伸向基层，更加利于接受群众和社会各界监督。
（作者单位：湖北省丹江口市财政局）
一、名词定义认识与自身职责定位：
质量（QUALITY）：一组固有特性满足要求的程度。
产品：过程（一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动）的结果。产品可指服务、软件、硬件、流程性材料或其相关的组合。
QC：品质控制（Quality control）（品质检验 Quality check）。IQC：来料品质控制（Incoming quality control）。IPQC：制程品质控制（In-process quality control）。OQC：出货品质控制（out-put quality control）。QA：品质保证（Quality Assurance）。
质量检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的质量符合性评价。质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
通过以上名词的了解，明确作为一个品管员与作为一个检验员的本质区别，一个重点在于品质问题的发现，同时要兼顾品质的管理控制；另一个则只主要在于品质问题的发现与总结。
二、品质重要性的认识：
1、当今社会的两大质量管理模式： A、美国式管理模式经历的三个阶段： a、依靠操作者的技术确保品质； b、依靠事后检验来确保品质； c、以预防为主来确保品质。
2、日本式质量管理模式的心态观念： a、无“次品”的质量管理观念，追求“0”缺点； b、每个废品都是宝的观念； c、面向消费者；
d、“百分之一”的次品对顾客来说就是“百分之百”的次品； e、强调、重视全员参与质量管理。
二战前，日本生产的产品品质是很差的，当时在全球有这样的说法：“东洋货即劣质货”；二战后，日本人将质量看成是“企业的生命，国家兴衰的大事”，全员参与质量管理，注重细节，坚持不懈，追求“零缺点”，才得于实现现在品质大哥地位。
三、作为一个品管员的基本要求：
1、具有良好的工作心态：
A、以客观事实说话，不捏造，不虚报详情，对品质判定做到公平公正公开，问心
无愧。
B、不吹毛求疵，要主次分明； C、不受个人情绪与外观条件干扰；
D、不能因个人的一点蝇头小利而牺牲公司的整体利益；
E、作为一个品质管理人员，在公司内外都要起到一个很好的表帅作用。
2、具有良好的工作技能： A、有丰富的品管相关知识；
B、对产品品质判定标准，使用性能深入了解； C、对各种检测设备的使用需完全掌握； D、善于对日常工作经验及时总结与消化； E、熟悉品管相关工作流程;F、熟悉产品生产流程，品质控制重点要了如指掌;
3、保持良好的做事风格：
A、要做到胆大、细心、认真、负责、勤劳、耐心、不怕做错事、就怕作坏事、拿出勇气大胆承认错误，对工作才有进步。
B、对待问题保持冷静、客观、谦虚、谨慎的职业化工作作风、坚持独立的公正的工作立场。
C、创造密切，融洽的工作环境，恰当使用沟通技巧，了解实际情况，收集证据，提交检验结果。
D、与生产管理人员建立融洽的关系，争取对方的合作，消除心理障碍。E、及时反馈信息，作出恰当反应，努力防止冲突，准确表达问题。F、尽量采用开放式的工作态度，以便获得全面的答案。G、以良好的工作态度与争取全体员工的信任。
4、品管员造成“失信”的几个原因：
一、1．对产品结构、功能性能不十分了解。2．对产品的质量要求尺度把握不准。
3．对生产过程中的突发现象，不能给出明确的结论。
二、不客观、不公正
1． 客观、公正是审核的基本原则。
2． 个人偏见或个人情绪是造成不客观的主要原因（对事不对人）。
3． 客观证据不足的判断会使相关部门怀疑品质保证部的权威性（以数据说话）。
三、不好的工作习惯 1． 吹毛求疵
不恰当地突出最细小的缺陷和喜欢深入无关紧要的细节。2． 傲慢
试图表明水平很高、胜过一切人员，会给品质保证工作带来很大麻烦。3．“逮住你了”。
非要找出问题不可，一但找到了问题便兴高采烈，不可一世。3． 冲突
什么事情都必须弄个你输我赢。
四、其它
1． 不恰当的面谈，过多地发表个人意见（吹嘘）。2． 不按时进行检验，影响正常转序（投诉）。
3． 不能面对现实，担当责任，不敢勇于承认，检讨自身的过错。如何做好一名品管员？
1、具有责任心，领导能力，执行力，较好的人际关系
2、了解加工工艺，对车间加工流程要了如指掌，要在车间有威信，要灵活处理车间与品管以及上下级之间以及和同事之间的关系
3、有较多的工作经验和实践经验。有处理质量问题的技巧。
4、有高超的实践技术水平，能做到发现问题和解决问题，把问题解决在萌芽状态。
5、能良好处理各个部门之间的相互协作
6、人、机、料、法、环,一切与质量有关的,都要知道，并适当的参与管理
7、作为品管必须要从源头上去找问题，从源头去管理和降低产品的质量危险
8、要树立全局的观点，搞好质量，不仅仅是品管部门的事，与生产部门、供应部门、工程部门等部门的密切配合分不开；
9、工作开展要有系统性，要能前后紧密，自成系统；
10、要有信息共享、良好沟通的能力，将发现的不足，及时与有关部门沟通；
一、考核目的1、全面做好品质管理工作，提升产品品质，降低生产成本。
2、通过对品管的客观评价，及时对其工作进行评估和肯定，激发品管潜能和工作热情，从而提高工作积极性、工作效率和工作质量。
3、建立高效、高质的品质管理团队。
二、考核原则
1、依据品管员及其主管的岗位职责，实事求是、全面考核评估品管员及其主管。
2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估。
三、考核内容
1、关键绩效指标考核
2、综合素质考核
四、考核内容分解
详见附件1、2附件1：
品管室月度关键绩效指标考核
附件2：
品管室月度综合素质考核
五、考核评价
5.1考绩计算方法
月综合分值=关键绩效考核分值×60% +综合素质考核分值×40% 5.2等级分值
月度考核，每月度对品管做出考核评价。
六、考核结果及效力
优秀：93分以上（含93分）称职：91-92分 基本称职：89-90分
不 称 职：88分以下（含88分）
一、填空题（30分，每小题3分）1.质量的定义是指一组固有的满足要求，所要描述的既可以是产品和活 动也可以用来对个人甚至组织进行描述。
2.顾客满意是指对其已被满足程度的，有其主观性；层次性；相对性；阶段性
3.产品的质量特性有
4.TQM全面品质管理是以 5.P-D-C-A循环法则是一个动态循环，字母分别表示
6.我司的品质政策是
7.当发现不合格品时，应对其进行以防止不合品（或不合格批）的非预期接收、转序或交付给顾客，并应 采取《纠正预防措施》防止不合格品的再次发生。
8.产品是指任何活动或过程的，可以是有形的实物，也可以是。9.质量记录应该具有性，性，性
二、不定项选择题（错选、漏选均不得分，共14分，每小题2分）
1、返工产品跟踪检验报告上的处理结果方式有：（A、B、C、D）
A、返工、加工拣用、让步接受、报废B、返工、返修、特采、让步接受
C、返修、加工拣用、让步接受、报废D、返工、特采、报废、让步接受
2、以下哪些情况下应该发出矫正预防措施报告(A、D
A、单项不合格率超过5%时B当产品出现不良时
C、当供应商日常来料出现不合格时D客户投诉验厂出现不合格时
3、纠正预防措施报告发出时可以由(A、C)审核.A、科长B、组长C、经理D、QE工程师
4、以下哪些可作为检验的依据（A、B、C）
A、检验作业指导书B、工程图纸C、物料清单D、自己以前的经验数据
5、首件确认书至少由（A、B）审核
A、科长B、经理C、组长D、QE6、现我司通过的质量体系认证标准是（C）
A、ISO9000：1994版B、ISO9000：2000版C、ISO9001：2000版D、ISO140007、以下属于特殊制程的是（B）
A、装配B、机加工C、注塑D、喷涂
三、简述题（共32分，每题5分最后一题为7分）
1、塑胶件外观检查包括哪些内容？其外观是怎样确认？
①、熔接缝银 纹飞边凹陷充填不足流痕气泡表面光泽问题
尺寸差异表面分层色差
②在正常光线或40W日光灯下1m处距离眼睛30cm评判，不能有以下明显的异常存在。
2、MRB会议是指：物料评审会议。
3、检验不合格有哪些处理方式？
A、返工、加工拣用、让步接受、报废
B、返工、返修、特采、让步接受
C、返修、加工拣用、让步接受、报废
D、返工、特采、报废、让步接受
4、如果你发现一位操作工未依照作业标准作业，你将如何处理？
1、纠正工人按作业指导书的要求进行作业；
2、通知生产线拉长或车间主任，并要求对该员工进行培训教育，提高操作技能；
3、为该员工讲明未按作业指导书要求进行操作，对产品质量带来的不良后果；
4、检查该员工未按作业指导书要求操作的产品存在的缺陷，并要求进行返工处理。
5、请描述首件确认不合格的处理程序？（PQC专题）
6、请描述在对一批来料检验中，你发现物料标示、数量及抽样检验中质量均存在问题，你的处理程序是？（IQC专题）
四、案例题（共24分每分8分）
1、现有一批产品共25325个，需进行抽样检验以评判是否合格，其检验水准定为Ⅱ级，AQL定为致命缺陷0.010，重缺陷1.0,轻缺陷为2.5,经你抽检后发现有个7个为轻微缺陷，3个为重缺陷，1个为致命缺陷。请参照抽样表，写出具体的抽样实施步骤（有数据需写出数据结果）并将结果如何处理加以描述。
抽315个样品
2、请根据你在工作中的经验，举出一例品质现象，用特性要因图（鱼骨图）将众多可能影响原因加以图解分析。
为强化产品质量管理，公司决定实行质量考核，以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：
一、考核对象
本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。
二、考核依据
1.考核的依据是MRB单的处理方案。
2.MRB单的处理方案由MRB会议进行裁决。详细流程参考《SM.P.QA.02 不合格品控制程序》。
3.原则上MRB单由品检员开具，公司鼓励员工自己申报填写MRB单，但是，MRB单经过品检员确认才有效。
三、考核方法
1.为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的110%，惩罚下限为个人工资的50%（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。
2.质量考核为月度考核，满分为100分，最低为0分，依据MRB的处理结果，进行相应的扣分，分数扣完为止。3.计算公式：
应发工资=当月工资x（110%10%）= 3000元
3.员工李某当月工资为4000，扣分40分，当月因报废材料扣款1000元
李某当月应发工资=4000x（110%40%）= 1400元＜最低工资标准 1470元
公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元
四、考核得分的统计
1.品管部组织召开MRB会议，MRB会议参加部门为：品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心、工艺部、售后服务部、财务部。
2.MRB会议暂定为每天上午12:00在生产部会议室召开，当场确定MRB处理方案，落实责任人（如落实不到责任人的，由部门主管/经理承担责任）。如有情况需更改会议时间及地点，品管部另行通知。
3.品管部将每天MRB处理情况汇总发给人力资源部，人力资源部每天计算员工的得分情况，在月底将得分情况汇总发给各部门确认。
4.经各部门确认后，人力资源部根据得分计算员工当月工资。
五、考核细则
1.员工的过失行为给公司造成损失的，扣罚方法如下：
1.1 零件报废，或者返修所需的材料，责任员工被扣罚材料费，扣罚标准如下（参照公司现行扣罚标准）：
材料费≤100元，个人承担50%，公式：个人承担=材料费x 50% 100 ＜材料费≤500元，个人承担30%，公式：个人承担=50+（材料费-100）x 30% 材料费＞500元，个人承担10%，公式：个人承担=170+（材料费-500）x 10%
1.2 其它的损失，根据MRB处理方案，相关责任员工按比例共同承担损失。
2.外购/外协件的不良品流入生产环节，经判定为检验问题造成的（检验问题的判定依据为：检验标准），且不良率（即：不良品数量÷工单数量）＞30%的（参考抽样标准），2.1经判断为可用的，相关品检员扣1分/单。2.2经判断为退货的，相关品检员扣2分/单。
2.3 如果不良率＞50%的，相关品检员按以上标准加倍扣分。
2.4 如造成公司损失的，相关品检员同时承担损失，按照条款1计算。
3.外购/外协的不良品，经判断为退货的：
3.1 供应商在指定时间内未退货的，相关采购员扣1分/次。3.2 财务部在当月未扣货款的，相关的会计员扣1分/次。
4.不良品由责任员工自已发现并自己申报或向品检员申报： 4.1经判断为可用的，责任员工不扣分；
4.2经判断为返工的，责任员工扣1分/单，并承担以下附带损失：
4.2.1责任员工自己返工，无工时；
4.2.2非责任员工返工，该员工获得此返工单工时，责任员工承担返工工时损失，按照条款1计算。
4.3经判断为返修的，责任员工扣1.5分/单，并承担以下附带损失：
4.3.1责任员工自己返修，无工时，并且承担返修所需材料费，按照条款1计算。
4.3.2非责任员工返修，该员工获得此返工单工时，责任员工承担返修损失（即：返工工时损失+返修所需材料费），按照条款1计算。
4.4经MRB判断为报废的，责任员工承担材料费，按照条款1计算。
5.不良品到下工序时被发现：
5.1经判断为可用的，责任员工扣2分/单，如果不良率＞30%的，相关的品检员扣2分/单； 如果不良率＞50%的，相关的品检员扣4分/单
5.2经判断为返工的，责任员工扣2.5分/单，责任员工同时承担以下附带损失； 如果不良率＞30%的，相关的品检员扣2.5分/单； 如果不良率＞50%的，相关的品检员扣5分/单 5.2.1 责任员工自己返工，无工时；
5.2.2非责任员工返工，该员工获得此返工单工时，责任员工承担返工工时损失，按照条款1计算。
5.3经判断为返修的，责任员工扣3分/单，责任员工同时承担以下附带损失： 如果不良率＞30%的，相关的品检员扣3分/单； 如果不良率＞50%的，相关的品检员扣6分/单；
5.3.1责任员工自己返修，无工时，并承担返修所需材料费，按照条款1计算。
5.3.2非责任员工返修，该员工获得此返工单工时，责任员工承担返修损失（返工工时损失+返修所需材料费），按照条款1计算。
5.4经判断为报废的，责任员工承担材料费，按照条款1计算；
如果不良率＞30%的，相关的品检员扣3.5分/单； 如果不良率＞50%的，相关的品检员扣7分/单。
6.明知是不良品而不向上级或品检员申报，且仍然使用不良品的，6.1使用者扣2分/单；给公司造成损失的，使用者同时承担损失，按照条款1计算。6.2 其上级知情不报，或仍容许使用不良品的，使用者不扣分，其上级扣3分/单； 给公司造成损失的，其上级同时承担损失，按照条款1计算。6.3 此工位以上所有工序责任人倒追责任，按条款5扣分。
7.因机床或工具问题导致的首件不良品，需要注明机床或工具具体损坏原因，并经检验员确认，操作员工不扣分。
因机床或工具问题导致的批量不良，责任员工承担所有损失，按照条款1计算。
8.发错货或开错工单，责任员工扣1分/单。
9.因保存、保护不当，造成零部件受损的，责任员工扣2分/单，并承担损失，按照条款1计算；
10.关于设计问题的扣分（以下所述问题为量产机型及其特别工程，开发机型不在此列）： 10.1设计错误或尺寸标注错误，设计员扣1分/单；
同一错误重复出现，或出现错误未及时整改，设计员扣2分/单。
10.2因设计错误或尺寸标注错误，导致零件批量返工的，设计员扣1分/单，同时承担返工的损失（返工工时损失+返修所需材料费），按照条款1计算。
10.3因设计错误或尺寸标注错误，导致零件报废的，设计员扣1分/单，同时承担材料损失，按照条款1计算。
10.4 物料清单BOM错误，如果是设计错误的，设计员扣1分/单；
如果是数据录入错误的，数据录入员扣1分/单。
10.5机械、电气、液压等子系统组装出现问题，如不能判定子系统责任的，该问题的全部责任由子系统设计员的直接上级承担，所造成的损失按照条款1计算。
10.6由于技术更改，经判定物料为备用的，但是自技术更改生效之日起三个月内物料仍没有使用，而且经过MRB会议判定该物料确实无用途需报废的，物料的损失由该物料的设计员承担，按照条款1计算。
仓库应每月盘点备用物料，并提醒技术部。如仓库不提醒，仓管员连带扣2分/次； 如技术部接到提醒后一个月内仍未处理的，技术部负责人扣2分/次。
11.根据售后新机三个月维修记录，经判定为检验问题造成的，每一单投诉扣OQC品检员2分。属检验问题导致退机的每单扣OQC品检员5分。
11.1 检验问题的判定依据为：检验标准（必检项目）和客户订单要求。
11.2 对于分解包装的机器，分解部件或因分解影响功能的部件出现的问题，不算品检责任。
11.3 非检验问题的，由MRB判定责任归属，相关责任人参照适用的条款加倍扣分。
12.对部门负责人的质量考核：
同类的零件相同的问题发生三次以上，从第四次开始，对部门负责人的扣分以2的整数倍计算，每发生一次，增加一倍扣分。
13.对基层管理者的质量考核：
13.1基层管理者根据下属员工平均分考核。
平均分达到标准的，基层管理者考核分为100分。平均分未达到标准的，基层管理者按平均分考核。
13.2平均分标准由公司根据情况确定。具体数据5月份统计后确定。原则上趋紧。
13.3基层管理者因自己的错误的扣分在平均分基础上扣减。
14.如不在指定时间内完成MRB任务，相关责任员工及其上级扣2分/次。
六、仲裁
1.本方案未涉及的内容以及由此产生的争议，由MRB会议进行仲裁。2.对MRB会议的仲裁结果，总经理具有最终决定权。
七、生效
姓 名： YJBYS 性 别： 男
民 族： 汉族 出生年月： 3月28日
电话号码： 婚姻状况：
身 高： 168cm 体 重： 56kg
教育经历
毕业学校： 辽宁工程技术大学 学 历： 本科
专业名称： 电气自动化 测控技术与仪器 毕业年份： 2010年
工作经验： 四年以上 最高职称：
求职意向
职位性质： 全 职
职位类别： 能源/电力/电气技术
工程/机械/模具
其他
职位名称： 技术员，工程师 ;
工作地区： 福建-福州市区 ;
待遇要求： 3000-4000元/月 可面议 ; 不需要提供住房
到职时间： 可随时到岗
技能专长
语言能力： 英语 ;
电脑水平： 全国二级建造师证(机电工程专业)
驾驶证C1证
工作经历
所在公司： 厦门赛尔特电子有限公司
时间范围： 9月
公司性质： 民营/私营公司
所属行业： 电子、微电子技术
培训目的：为使质量手册和环保手册的内容和要求得到持续的保持，在质量管理工作方面给予保障。
培训范围：公司品管部员工。
一、培训计划：
公司行政部根据质量手册和环保手册的要求，针对品管部的工作特性及要求，决定对品管部员工进行必要的培训，具体培训计划如下：
1.对品管部员工进行ISO9001：2000质量手册及程序文件的培训，安排两课时；
2.公司各工序产品质量标准及检验方法，安排两课时；
3.对品管员各自岗位的实际检验技能的培训，安排一课时；
4.对品管员进行实际检验技能考核。考核各工序品管的专业技能。
二、培训时间安排：(见品管员培训课程表)
三、授课老师
1.ISO9001：2000质量手册及程序文件的培训 由总公司统一安排培训；
2.公司各工序产品质量标准及检验方法：由何念文授课；
3.对品管员各自岗位的实际检验技能的培训：由品管部长负责组织实施。
四、考核标准
培训考核分为理论考核实际操作技能考核。其中理论考核成绩达80分为合格，实际操作技能考核达90分为合格。对合格者，由公司或总公司发合格证。不合格者应进行补考，补考不合格者，则调离本岗位。
编制：公司行政部
1、食品厂品管员岗位职责
1、完成产品相关检验工作；
2、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制；
3、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡，确定质量控制点；
4、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制；
5、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品；
6、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果；
7、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施。
2、食品公司品管员岗位职责
1、根据公司级技术部指定的检验标准和规定，负责产品来料检验、半成品抽样，产品最终检验，对不合格品进行有效控制。
2、掌握质量控制点的各类质量检验标准，掌握质量标准的关键控制因素和方法，掌握生产SSOP程序，并对基层员工的操作进行有效监控与记录。
3、做好不合格品的标识、隔离与记录，能够进行有效的分析和改善问题，及时向部门经理汇报。
4、掌握来料检验流程，填写《原辅料进库检验验证记录表》，检验合格方可入库，发现不合格及时汇报部门经理，通报采购人员。
5、掌握产品生产工艺流程，在关键控制点进行抽查，发现不合格品及时进行纠正，并定期向部门经理汇报过程中频繁出现的问题。
6、执行部门经理制定的5S现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、有条理。
7、成品出库时，核对产品批号与合格标志，准确无误、确认签字后方可出库。
3、食品厂品管员岗位职责
1、负责质量体系的检测工作；
2、负责对生产中不合格项的整改；
3、对生产原料进行质量验收；
4、负责部门原料、成品与半成品质量监控。
4、食品厂品管员岗位职责
1、负责产品的日常检验，并对检验后的产品进行状态标识；
2、行使检验职责，填写相应的检验记录表单；
3、对检验中发生的问题进行处理过程跟踪；
4、每月对检验数据进行汇总、统计。
5、食品公司品管员岗位职责
1、负责产品的日常检验，并对检验后的产品进行状态标识；
2、行使检验职责，填写相应的检验记录表单；
3、对检验中发生的问题进行处理过程跟踪；
一、做好出库及清点工作
1、服务一线生产，做好出库工作
为了保障工作的顺利进行，确保工地能在第一时间领到所需材料，我用最短的时间熟悉了仓库所有材料的摆放情况，在每日的巡回检查中，我不仅仅检查安全方面的工作，还坚持确认材料的规范摆放，时刻注意货架上是否缺货、材料是否放错了货架，保证及时准确的为施工配料。
2、做好日清月结，拒绝糊涂账
库房管理，账目十分重要。我每天及时、准确的使用录入每日材料入库出库情况，每月及时核对账目，确保帐目清楚，帐物相符。
二、做好安全工作
库房的管理安全是非常重要的。为了保证公司的财产不受损失，我严格遵守岗位安全职责，防止一切不安全的事故发生。
按照“库房巡回检查制度”的规定，我每天上班时都进库房检查所有房间的物资有无异状，消防用具是否完好，有无不安全因素，库房场地是否整洁。每天下班前，再次进库房检查房间的门窗及电源是否关闭。同时我严格遵守“库房安全防火制度”绝不在库房内违章用电用火及吸烟，更不得让非库房管理人员随意进出库房，每天坚持检查消防器材，确保消防器材的安全使用。
在我年如一日的坚持下，库房安全做到了零事故。
三、工作中的不足及来年工作展望
虽然我顺利的完成了今年的工作，但我清楚地认识到我还存在不足之处。作为一名库管工人，我的理论知识尚且欠缺，对库房管理工作诸方面的了解不够深入，不够细致。在今后的工作中，我除了要向其他同事虚心请教外，更要加强书本理论知识的学习。
20xx年将是崭新的`一年，新的一年意味着新的起点、新的挑战。我将继续从我做起，从小事做起，为公司尽一份绵薄之力。
在*******公司工作已经有三个月的时间了，在这三个月里，在领导的指导、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，我不断加强思想政治学习，对工作精益求精，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。
刚来公司事，新的工作环境，新的工作岗位让我很不适应，整个陌生的人群和陌生的操作方式，让我不知道应该着手。在公司的安排下，我参加了库管员培训班。库管员的主要培训内容为物流基础知识、仓储规划、仓储作业流程、仓储装卸搬运系统、库存成本控制、货物学等。我十分珍惜这次难得的培训机会，满怀学习的激情，带着渴求知识、提高工作能力的愿望，在老师的精心讲解下，认真听讲，仔细记笔记，做到了全身心的投入，不迟到，不早退，不旷课。相信一个人只有通过学习，才能提高自己的知识水平和能力。只有认真学习，掌握本领，提高技能，树立良好的职业素质，养成良好的职业风范，忠诚企业，敬业爱岗，把“开拓、求实、拼搏、奉献”的精神实实在在地体现在自己的岗位工作上，充分发挥自己的才干，才能为企业的发展做出更大的贡献。
在日常的工作中，严格做到按采购单、收货单的名称、规格、数量、金额，验收货物。对货物尺寸进行测量，选择科学、合理的堆码方式，保证货物横、竖成一，通道出口保持顺畅，提高仓库利用率。发货前严格审单，按出库单的名称、规格、数量，逐项发货，严谨口头或白条出货。准确、快速收发货，在收货的同时认真检查货物状态，把不合格产品单独存放作好标识，并作好记录。监督装卸作业质量，严禁野蛮装卸。监督装卸工具的合理使用和摆放。装卸结束后安排装卸工对货物进行整理，对工作场所、库区周围等进行清扫，随时保证现场干净、整齐。负责仓库的防盗、防雨、防漏、防虫、防鼠的检查，保证货物的安全。负责收发货后单据的及时传递，并对当月的单据、记录卡整理装订存档。填制存货记数帐。编制月度货物进出库明细表。做好盘点和存档工作。完成领导交办的其他工作任务。
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