商业公司总经理岗位工作职责

商业公司总经理岗位工作职责（通用9篇）

商业公司总经理岗位工作职责 篇1

岗位名称：商业公司总经理

直接上级：董事会

下属岗位：开发部经理

岗位性质：全面主持商业公司的运作

管理权限：对本公司职责范围内的工作有指挥、协调、监督、管理等权力

管理责任：对所承担的工作全面负责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：总经理

三、具体岗位职责描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

1.1职能

① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

⑨ 其它事关公司全局的工作。

1.2权力

① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘商业公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定。

1.3责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

1.4工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。④ 是否创造良好的工作生活环境

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

商业公司总经理岗位工作职责 篇2

A品牌为我国体育用品行业的知名品牌, A公司为一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司, 其产品包括运动鞋、服装及相关运动配件等, 2009年在香港成功上市。最近几年A公司呈现飞速发展的势头, 2005年、2006年, A公司相继获得“中国名牌””、“中国驰名商标”等荣誉, 迅速成长为行业领跑者, 2008年, A公司签约广州2010年亚运会体育服装高级合作伙伴, 成为中国首个赞助洲际运动会的体育用品品牌, 2009年, A公司签约亚奥理事会 (OCA) , 成为亚奥理事会全球官方赞助商, 在2010年7月5日胡润研究院发布的《2010胡润品牌榜》中, A品牌进入百强。目前, A公司的市场网络已经遍布全国各地, 确立了以东北沈阳, 华北北京、石家庄、济南, 华东南京、上海, 华中武汉、郑州, 华南广州, 西南昆明、成都市场为中国市场战略的十大核心市场。本文的调研主要涉及A公司在北京、石家庄、郑州、武汉、成都、昆明、广州、厦门的8家总经销公司, 这八家经销公司均为A公司在该区域的独家经销公司, 同时均只经销A品牌的产品。各公司在组织架构及经营规模上相近, 2009年的销售额均值为5.7亿元。

二、A公司8家区域总经销公司的内部控制现状

(一) 内部控制与风险管理的理念及实际运行状况

财政部等五部门2010年4月份发布了《企业内部控制配套指引》, 并制定了施行的时间安排, 由此可见政府对建立内部控制体系的重视, 但是在公司实际的运作过程中却出现了“上冷下热”的局面, 特别是对于非上市的企业, 目前还没有建立一种规范的内部控制体系并依次进行风险管理的理念。上述A公司的8家经销公司虽都非上市公司, 但其规模都较大, 其中广州分公司的年销售额可以达到12个亿, 但这些公司都没有明确设置内部控制与风险管理的相关部门, 实际上也没有严格按照内部控制的要求去控制企业的经营风险, 这8家公司几乎都没有严格的、完整的见诸于文字的工作流程, 对员工的考核主要建立在平时考勤、是否按时完成工作任务的基础上, 新员工对工作流程的熟悉主要靠老员工的“传、帮、带”, 对相关的责权利也缺乏明确的限定, 从理论上来讲, 公司将在管理上面临较大的风险。但是通过逐步深入的调研发现, 公司在制度上面临的风险往往都在可控的范围内。建立一套完善的内部控制制度并执行下去, 一方面可能会降低企业管理的效率, 例如, 如果财务部门的制度过于死板的话就可能会拖其他部门的后腿;另一方面将带来更大的企业资源的耗费, 而这种耗费可能会超过风险带来的损失;另外, 企业的很多决策也并不一定完全建立在理性的基础上, 过多的制度限制反而影响决策的形成, 例如在决定一个新店是否投资时, 理论上需要量化其投资回报率, 然后决定是否开张, 但公司在决策时很可能基于某种战略考虑直接决定。所以对于非上市公司而言, 公司的管理将面临更多的“人治”的特征, 公司管理的关键在于聘用真正“德才兼备”的经理, 一个忠诚而又有能力的经理能够将其所负责的工作牢牢控制, 制度层面的东西也许并不是公司在发展时首先要考虑的问题。

(二) 企业文化在不同文化背景的公司中的具体运用

8家公司在代理业务中都只从事A品牌的销售代理业务, 因此每个公司都把A公司的文化贯彻到了公司运作的各个方面, 但在具体的操作上每个公司都融入了自身的特点, 从而使企业文化在不同的文化背景下体现出了不同特性, 得到了不同的结果。例如, 从员工流动性上看, 北京的M公司的员工流动性最强, 有些经理层的人员到公司仅供职了几个月, 供职三年以上的员工比较少见;而武汉的L公司和成都的B公司员工最为稳定, 特别是在管理层中供职五年以上甚至十几年的员工都很多。在A公司的企业文化中, 特别强调“热爱”, 不同的分公司在实际的运用中进行了不同的阐释, 例如, 北京分公司的阐释主要建立在对“工作”本身的理解上, 热爱工作, 在工作中追求快乐;武汉和成都分公司的阐释则更多的融入了对“公司”的热爱, 认同公司的价值观念并忠诚于公司, 在此基础上热爱工作。这种不同的阐释能够看到的显性结果就是员工的流动性, 北京分公司员工的流动性强, 一方面有利于吸引更加优秀的员工进入公司, 有利于引进更加先进的运作模式, 因此公司运作的效率比较高, 机构设置相对于其他分公司而言更加简洁, 管理理念相对先进, 但另一方面员工对公司的感情相对较薄, 员工的忠诚度相对较低, 公司在员工培训方面的投入较大而且培训效果的持续性较低, 可能会成为员工培训的“黄埔军校” (当然也可以较容易地从其他“黄埔军校”引进优秀人才) ;而武汉和成都分公司员工的流动性较弱带来的后果恰好可能与北京分公司相反, 员工把公司当作家来看待, 有很高的忠诚度, 对公司的稳定有很大好处, 但同时也可能会带来效率低下, 将对公司的热爱理解为一种简单的“愚忠”等问题。

(三) 商业企业组织结构上的灵活变通

本次调研既涉及到对公司人力资源政策、组织结构与权责分配、经营环境与业务流程、企业文化、计算机系统等宏观层面的控制环境的了解, 也涉及到企业成本费用管理、预算管理、货币资金管理、订货管理、存货管理、投资管理、资产管理、销售与收款管理、合同管理等企业具体业务的调研。在所调研的8家经销公司中, 其公司组织结构均有所差异, 由于郑州MY公司属于A公司的控股公司, 在组织结构上相对完善和严谨, 同时借鉴了台湾企业的组织架构 (例如将“某某部”称为“某某课”) , 并将市场分为豫西市场和豫东市场进行分头管理, 其他的公司虽然没有郑州分公司这么严谨, 但是一个完整的商业企业所必须具备的关键职能都能够清晰地体现出来, 并不因为在理论上缺少某些控制环节而影响企业的运作。

三、商业企业内部控制存在的问题及建议

(一) 企业的发展战略需要调整

发展战略是企业增强核心竞争力和可持续发展能力的关键。通过查阅A公司2006—2009年的财务报告, 近几年来公司的发展非常迅速, 收益的年增长率分别为42%、252.7%、161.7%, 2009年的收益为2006年收益的13倍多, 在调研的8家区域总经销公司中, 最近三年的发展也非常迅速, 基本上是跨越式的发展速度, 但是这种销售额的增长主要是靠业务的扩张带来的, 通过不断地开新店扩展市场, 从而带来销售额的大幅增长。而对于某一个具体的店铺而言, 通过分析近三年的销售数据可以发现增长的幅度较小, 有的甚至出现负增长的情况, 当然这种增长幅度较小或者负增长情况的影响因素可能是多方面的, 例如附近其他店的增加、城市商圈的转移、行业的竞争等等。每新开一个店能够带来销售的大量增加, 但很多店铺都面临着可持续发展的挑战, 特别是加盟店, 一旦在经营收益上无法与别的品牌相比, 加盟商就可能会更换品牌, 事实上各区域经销公司每个月都需要关闭一些无法继续经营的门店。这就意味着当市场拓展达到一定程度, 无法大规模扩张业务或者扩张将面临巨大的成本的时候, A公司及其经销公司的可持续发展将面临风险。因此A公司及经销公司需要创新销售模式, 调整发展战略, 从而增强核心竞争力和可持续发展能力。

(二) 应充分关注企业的资金安全

通过查阅A公司2009年的财务报告可以发现, 公司应收账款占公司年度销售额的比例接近50%, 这一比例与其他同类企业相比明显偏高, 另外通过调研发现, 8家区域总经销公司都存在一定程度的存货积压问题, 在进货和订货的过程中, A公司会给区域经销公司一定的年销售额指标, 然后区域经销公司会给直营门店或者加盟商一定的年销售额指标, 由于经销公司、直营门店、加盟商在实际经营过程中均感觉到要完成指标的压力很大, 这就可能会出现加盟商和直营门店及时回款有困难、经销公司及时回款有困难的连锁反应, 从而给A公司及其经销公司的资金安全保证带来潜在的风险。

(三) 应充分关注企业运行中部门业务之间的有效衔接

在商业企业的运作中, 各部门的工作构成了一个系统, 许多不同的部门都将存在工作上的衔接关系。例如, 财务部、商品部、物流部、加盟部、零售部等部门之间都存在业务上的衔接关系。通过调研发现, 各经销公司在部门衔接上存在的问题比较多, 主要体现在, 第一, 部门间的分工往往不太明确, 当面临一项具体的工作任务或者出现问题时, 往往出现部门相互推诿的现象, 最后只能由总经理出面协调, 如果某一个部门担当责任的意识较弱的话, 往往会造成部门间的矛盾;第二, 部门间工作的过渡流程不明晰, 程序不清晰, 往往办一件事情要来来回回在部门间往返跑;第三, 在一些关键性的数据上, 部门的口径不统一, 往往造成各自为政, 自成体系的情况, 缺乏有效的共享机制, 例如, 在涉及到计算销售额的时候, 销售部门 (或者商品部、物流部) 对销售额的计算可能是以标牌售价为基础计算, 而财务部对销售额的计算只能是以实际销售价格为基础来计算, 从而使得财务部门和销售部门在对数据进行分析的时候可能出现不一致的情况, 当相应的分析结果提交给决策者的时候也可能会产生理解上的差异。

(四) 应着力建立书面化的制度体系及工作流程设计

通过调研发现, 各经销公司制度体系的建设上均不健全, 特别是在每个部门中, 该部门的机构设置、人员配备、权责分配、职责分工、管理制度、考评奖惩体系等情况均缺少具体的书面化的说明, 另外对于每一种工作缺乏明晰的工作流程指导。这一方面可能会造成权责不清的情况, 影响工作的开展。例如, 有一位部门经理就谈到经常遇到的困惑, 就是领导把事情安排给他, 他再将具体的工作安排下去的时候别人会认为他不具有这方面的权利而不听从安排, 缺少明确的授权制度将会使管理工作面临混乱的局面;另一方面由于员工在具体工作中缺乏明确的工作流程指导, 具体的工作主要靠新老员工的“传、帮、带”来熟悉工作, 工作的随意性比较大, 容易出差错, 而且出差错后去发现错误相对比较困难, 同时也不利于在工作中不断总结、修订流程设计, 从而不利于工作流程的持续优化。

(五) 应堵住在资产安全管理方面存在的漏洞

在调研的8家区域总经销公司中, 虽然各公司的规模都较大, 但仍然存在人员能力、管理投入及管理能力不足等方面的问题, 自行形成标准化管理系统非常困难, 而A公司对经销公司又缺乏标准化的工作指导 (如提供各种表格、规章制度、工作流程、培训内容的模板, 经销公司根据自身实际情况进行修正) , 使得经销公司在管理上的漏洞较多。例如, 对于员工在工作中存在的可能损害公司利益的行为公司无法有效控制, 按照新的劳动合同法的规定, 员工在就职期间, 公司不能要求员工提供担保或者以其他名义向员工收取财物, 那么如果店铺的员工不上缴收取的销售款并以其他的理由说明该款项因非自己的原因丢失, 公司并没有很好的控制办法追回款项或者防止这类事件发生。另外, 通过对公司仓库的调研发现, 每个分公司几乎都有积压商品或者过期货架存留, 对这些资产的管理和处置也缺乏明确的流程和措施。

(六) 应建立完善的财务管理体系

虽然作为一种成熟品牌的独家经销公司, 其财务核算业务的难度并不大, 但是通过调研发现, 各代理商在财务管理方面仍然存在较多问题, 主要表现在:第一, 公司财务管理上侧重于核算, 管理的功能体现不多, 对数据分析和处理的能力有限, 如在盈利分析、订货分析、预算控制、存货管理、风险控制、本量利预测、税务等方面进行的分析较少。第二, 财务管理的制度及流程不清晰, 财务手续的控制不够严格。一方面缺少书面化的财务制度 (即使有书面化的财务制度, 也是用的国家统一的制度和准则, 直接针对本公司财务方面的制度较少) , 另一方面缺少明细的工作流程及严格的财务手续。第三, 财务参与资产管理的主体地位体现不明显。例如, 财务上要定期实行存货盘点制度, 但是公司限于人力, 对存货盘点的时间间隔过长或者在盘点过程中对数量的掌握不精确。

(七) 应注重制造公司、经销公司、加盟商间的沟通

通过调研发现, 各区域总经销公司与A公司、加盟商与区域总经销公司、加盟商与A公司在业务衔接、沟通机制上都存在或多或少的问题。例如, A公司与区域总经销公司之间关于业务量的商讨, A公司在确定区域总经销公司下一年度的销售量或者在中途调整销售量的时候需要和区域总经销公司充分沟通, A公司在物流过程中供应链的衔接要顺畅等。另外加盟商也提出了需要和A公司间协调的诸多问题。例如, 店面装修的标准、实际销售产品与POP宣传的对接、产品出现质量问题后发生的退换货费用的分摊、器架的标准、店铺的设置、订货的标准等, 这些问题本身并不难解决, 但确是维系A公司和经销公司、加盟商关系的关键。

参考文献

[1]杨雯静.内部控制在商业企业中的具体应用[J].现代商业, 2009 (33) .

[2]薛春会.浅谈如何加强商业企业内部控制建设[J].时代金融, 2009 (6) .

[3]王宝庆.内部控制研究的三大问题[J].会计之友, 2009 (12) .

公司总经理岗位安全职责 篇3

一、公司总经理岗位安全职责

总经理是本公司的第一安全责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：

1、认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法令和上级指示，把职业安全工作列入企业的管理的重要议事日程。

2、负责建立、健全和落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。

3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。

4、组织制定并批准企业安全生产规章制度、安全操作规程、安全事故应急救援预案和重大的安全技术措施，解决安措费用。

5、按事故处理“四不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。

二、公司专兼职安全督导员安全职责

1、公司安全督导员在总经理领导下，负责施工现场和运输车辆的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。

2、负责或参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实。

4、负责公司安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理；掌握现场工作环境情况，提出改进意见和建议。

5、健全完善安全管理基础资料，做到规范化，按时上报。蚌埠嘉华建筑工程有限公司

安全生产管理制度

1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和制度，按规定建立安全组织管理机构。建立健全建筑渣土运输运营安全生产责任制，公司法定代表人为安全生产第一责任人，配备建筑渣土运输运营安全生产专职人员。

2、建立健全渣土运输车辆管理基础台账（驾驶员管理台账、车辆管理台账、安全教育台账、违章与事故台账、“三不放过”台账）和有关信息资料。对渣土运输车辆驾驶员进行经常性的安全生产教育，及时宣传安全生产方面的方针、政策、法规、法令和规章制度。

3、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，每月对渣土车辆驾驶员进行一次安全生产教育。驾驶员出车前坚持“三分钟安全教育”，及时查找、消除隐患，杜绝违规现象，减少各类事故的发生。

4、根据《中华人民共和国安全生产法》的有关条款要求，建筑渣土运输车辆驾驶员必须按照国家有关规定经过专门培训，取得道路运输从业资格证书、建筑渣土运输车辆驾驶员专项培训合格证后，方可上岗作业。

5、建筑渣土运输车辆在装运过程中，必须盖平箱盖，密闭行驶，严禁超载。渣土运输车辆应该安装行驶装卸记录仪，北斗和GPS设置车辆判别标识、安装电子标签和顶灯等装置。

6、建筑渣土运输车辆驾驶员必须严格遵守道路交通法规，按照规定路线、规定时间行驶，不得超速、超载及使用其它机动车号牌、无牌或号码不全的建筑渣土车辆上路行驶。

7、根据《安全生产法》有关规定，制定本单位的建筑渣土运输运营生产安全事故应急救援预案，配备必须的应急救援器材、设备，并且定期组织宣传，由专人负责对施工现场易发生重大事故的部位进行监控。

合同管理制度

为了加强公司的合同管理，保证合同的签订、履行、变更、解除能依法进行，维护国家利益和公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》有关规定，结合公司实际情况制定本制度。

1、合同中若有法律争议的条款或重要合同需向法律顾问处咨询。

2、签订经济合同必须条款齐全，责任明确，字迹清楚，在合同内容上应写明标的数量、质量和验收方法、价款或酬金、结算方式，履行期限、违约责任、解决争议的方法以及双方协商一致的其它条款等，并由法律顾问签署意见。

3、公司对外的一切合同，必须加盖“公司合同专用章”。

4、各类合同都必须由办公室建立合同审批单，审批单要能全面反映合同的名称、金额、付款方式、期限等情况。对已生效的合同要及时分类、整理、立卷、装订归档，以便随时查阅，合同履行结束后，应根据档案法规定保管和处理合同档案，或通知使用部门续签。

5、合同审查—主要内容：

（1）合同的对方是否具有独立法人资格，是否具备履约能力。（2）合同内容是否符合法律和政策规定。

（3）合同是否超越企业经营范围和授权代表的委托权限。（4）合同条款是否完整，文字是否正确，签约手续是否完备。（5）按规定需要办理公证、签证、登记或者审核批准的是否完成这些法定手续。

6、凡合同发生纠纷通过协商解决的，均应将协商结果形成书面协议，并按协议执行合同纠纷，协商不成的，应及时向领导汇报，并整理好的有关资料，在法定的时效内，可以调解，调解不成的，可依据仲裁协议向有关仲裁机构申请仲裁，没有仲裁协议或仲裁协议无效的，可向人民法院提起诉讼。

7、合同应按年份进行归档保存，保存期限为永久性保存。

安全培训和教育学习制度

1、为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生。

2、公司所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。

3、公司职工每年必须接受定期或不定期的安全培训。

（一）公司法定代表、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；

（二）公司专职安全管理人员除按照建教（1991）522号文《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；

（三）其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时；

4、公司新进场的职工，必须接受公司、分公司、项目部的三级安全培训教育，方能上岗。公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。培训教育的时间不得少于15学时。

5、实行安全培训教育登记制度和台账。公司必须建立职工的安全培训教育档案，没有接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。

6、安全培训的实施主要分为内部培训和外部培训。内部培训是指公司的有关专业人员或公司聘请的专业人士对职工的一种培训；外部培训是指公司劳动人事部委托培训单位对部分职工进行培训，从而取得上岗证或是继续教育，提高业务水平。

财务管理制度

一、总则

1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》，为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济及效益中的作用，严格控制各项费用开支，搞好公司的经济效益，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；

二、财务工作岗位职责

1、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度，同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核；

2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

3、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

4、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

5、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

6、完成部门主管和相关领导交办的其他工作。

7、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

工地防尘抑尘防污染管理制度

为进一步落实国家、省、市有关大气污染、扬尘、治污的相关法律法规政策规定和要求。根据我公司的现有实际状况，制定以下防尘抑尘管理办法。

一、公司主要负责人为防尘抑尘的第一责任人。全面负责并系统制定、掌握、抑止扬尘污染措施、内容及方法。

二、工地负责人要严格按照相关规定和要求，坚决执行公司领导的决定，充分利用一切可利用的防尘抑尘工具和设施，制定出切实可行的防尘抑尘措施，把防尘抑尘工作落实到实处。

三、制定防尘抑尘管理制度，签订责任书，层层负责，管理到位，把扬尘现象降到最低程度，达到规定的标准要求。

四、施工工地出入口必须硬化处理，设置冲洗槽，配置有效的冲洗设备和保洁人员，所有车车身必须保洁，放大字样清洗，密闭车身及车辆不准带土上路并按规定线路行驶。

五、工地防尘抑尘、污染防治实行定期或不定期检查，按相关规定逐项检查落实，不符合的及时纠正。

建筑公司总经理岗位职责 篇4

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现，直接对公司董事长负责。

2、组织实施经总公司批准的工作计划和财务预算及利润分配使用方案。

3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。

5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。

7、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。

8、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

9、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。

10、负责对公司各种生产、生活物资，采购计划的审核，报董事长批准后实施。

11、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。

12、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。

13、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。

14、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。

16、负责协调公司与总公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。

城市公司总经理岗位职责 篇5

1、在董事会的指导下负责公司的全面管理，根据董事会的要求制订公司发展战略；

2、参与制定公司中长期发展规划、重大项目，如实汇报公司日常运作情况，保障董事会在做各项决议时所依据的公司经营状况方面资讯的准确性；

3、组织制定公司年度营销计划，确保计划与公司中长期发展规划的一致性，操作的可行性，并切实能为公司增加效益；

4、根据项目目标的要求，对项目的计划、成本、质量等进行有效控制；

5、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标；

6、参与项目各部门的工作进展。包括对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题；

7、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况；

8、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展；

9、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；

10、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。

任职资格：

1、正规国家统招大学本科以上学历，工民建等相关专业；

2、8年以上大中型房地产项目开发管理实施工作经验，有独立的操作项目经历，无不良从业经历；

3、熟悉相关法律法规，熟悉房地产行业相关流程、知识、政策、行业发展趋势及当前格局；

4、具备独立的决策能力和大型房地产项目综合管理能力，并且具有较强的组织协调管理能力、敏锐的洞察力及资金管理能力；

5、思路清晰，做事果断，具有良好的判断力、危机事件管理与决策能力，熟悉行业整体发展现状，具有一定的前瞻性和创新意识；

6、熟悉房地产项目运作流程、知识、政策等相关内容，具有良好的行业人文资源储备；

7、具备优秀的领导、组织才能和沟通、协调、激励技巧，优秀的管理队伍建设能力；

8、具有广泛的资源和人脉关系，有大型企业，政府背景者优先。

公司总经理岗位职责标准模板 篇6

1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标;

2、组织实施经总公司批准的分公司工作计划和财务预算报告及利润分配方案;

3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制;

4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系;

5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理;

6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩;

7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

公司总经理岗位职责范本(二)

1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施;

2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务;

3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步;

4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力;

5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。

公司总经理岗位职责范本(三)

1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持;确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标;

2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练;

3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持;

4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持;

5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。

公司总经理岗位职责范本(四)

1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施;

2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成;

3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益;

4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划;

5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通;

6、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的辅导与训练;

7、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;

8、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导;

9、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。

公司总经理岗位职责范本(五)

1、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、计划;根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略

2、根据总部制定的商务拓展计划，对分公司进行业务推介和洽谈。针对不同的推广渠道,制定相应的商务机制

3、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团队指标

4、根据公司业务发展需求，拓展平台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护

5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作

6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标

7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的资源整合能力

8、具备一定的中小企业家资源

公司总经理简单岗位职责范本 篇7

2、根据总部制定的商务拓展计划，对分公司进行业务推介和洽谈。针对不同的推广渠道,制定相应的商务机制

3、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团队年度指标

4、根据公司业务发展需求，拓展平台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护

5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作

6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标

7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的资源整合能力

8、具备一定的中小企业家资源

建筑劳务公司总经理助理岗位职责 篇8

总经理助理岗位职责

一、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。

二、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。

三、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。

四、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。

五、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。

六、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

七、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。

八、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。

九、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

十、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。

十一、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。

十二、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。

十三、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。

十四、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。

十五、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。

十六、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。

十七、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

十八、落实总经理交办的其他工作内容。

分公司总经理岗位职责（模版） 篇9

1、负责执行总公司各项规章制度；

2、配合总公司拟定、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实；

3、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；

4、全面主持分公司的日常经营管理对外业务沟通协调工作，努力营造良好的企业发展、运营内、外部环境；

5、配合总公司制定计划、指导、协调、控制和激励分公司部门的业务开展，监督、检查部门负责人履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率；

6、配合总公司制订并执行公司运营策略；

7、建立和管理高效的市场资讯系统，协助总公司整合产品策划系统；

8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、建立公司内部良好的沟通渠道；

9、负责审批经营管理模式变革的文案并指派专人落实各项方案；

10、制定和执行分公司的费用预算，控制运营成本，提高分公司的运营效率；