安全生产工作实施计划

安全生产工作实施计划

安全生产工作实施计划 篇1

一、进一步充实和修订消防安全管理制度，完善消防安全检查台账。

随着公司的不断发展，消防工作中暴露出来的问题或缺陷会不少，我们要以创新的思维和发展的眼光提出能够根本解决这些问题的新办法或新思路。然后将新办法或新思路经过提炼和加工，形成解决同类问题的长效机制，也是对安全管理制度的有益补充或修订。

消防检查是做好消防工作的不二法门。细化检查项目、创新检查方法、认真核实检查效果、如实、如期地填写检查台账是完善消防安全检查台账、体现台账的价值的重要方法。

二、建立各级消防安全管理责任制度，将管理责任细化到班组长身上，使他们真正重视消防安全，形成管理无漏洞、责任无盲区的良性责任机制。除了明确各级管理者的责任外，更重要的是不折不扣的将责任落实下去，发挥其约束和鞭策的作用。三、多措并举，认真抓好对职工进行消防安全知识学习和消防技能培训工作。

从培训方式上，首先要利用好班前班后会这个机会，每次给职工教授一些消防知识，这样长期坚持下去，职工的消防意识和能力会有一个大幅度的提高。其次，将消防安全知识培训纳入新进员工的三级安全教育中，并作为考核的重要指标。更重要的是，我们应当定期通过专题讨论会、知识竞赛、图片展、演讲比赛这种寓教于乐的方式对员工进行消防安全教育，同时也丰富了职工的业余生活。

从培训内容上，除了普及消防法律法规及消防常识外，更重要的是让职工具备一定的消防能力和事故的应急处理能力，真正做到“四懂”、“四会”、具备“四个能力”。

四、加大日常消防安全检查频度和力度，认真做好检查记录。既要检查职工在用火、用电、用乙炔或氧气作业时，是否履行了必要的安全程序、是否遵守该作业的安全操作规程，还要检查消防设备和消防器材是否完好、是否需要更新和维护。更要检查管理者是否认真履行自己的消防管理职责(通过查阅相关的安全检查台账)。对查出的重大隐患决不能隐瞒或漏报，对查出来的管理问题决不能姑息或放纵。对查出的各类问题都要严肃彻底的解决，对相关责任人给予相应的责任追究。

安全生产工作实施计划 篇2

本企业从2006年4月开始实施应用IFS (瑞典公司) 的ERP系统, 一直以来只应用了其中与生产制造紧密相关的客户订单、采购、库存、制造标准、车间订单5大模块, 生产能力计划模块一直未能实施应用。为了即时、快速、全面了解企业生产能力状况、根据产能及时调整生产安排, 快速准确的应对客户订单, 决定实施应用ERP中生产能力计划模块。

2 企业生产能力计划现状

企业相关班产、设备、模具、工艺卡等数据已具有, 但信息完整性、准确性、关联性有待改善。本企业是一个多品种 (几万种物料) 、小批量生产的企业。一个产品涉及到许多零部件, 每个零部件又涉及到多道加工工序, 要确定一定数量某个产品的生产能力大小, 只能依靠熟悉生产业务人员的个人经验进行估算, 在制订年度或半年度生产能力计划时, 也只能以某几种典型产品为例进行估算, 对产品品种单一的企业, 此方法还是可行的, 但对产品品种多样繁杂的企业, 此计算方法准确性大打折扣。

3 ERP系统生产能力计划实施应用后的前景

IFS公司的ERP系统的特点:所有数据都是实时的, 即下达的生产订单、物料进出仓数据等一经在系统中录入, 无需批处理, 所有ERP系统使用者即可实时看到。如果生产能力计划实施应用, 则可在ERP系统中实时、直观、快速、准确的看到产能的真实数据、图表。为生产计划人员及决策者提供准确依据。

ERP系统生产能力基础数据的确定与建立是生产能力计划实施应用的关键, 下文以IFS公司ERP系统结合本企业为例详细介绍。

4 ERP系统生产能力基础数据的确定

ERP系统生产能力基础数据的适宜性、完整性是生产能力计划实施成功与否的关键, ERP系统生产能力计划实施应用要解决的问题就是:使IFS公司ERP的能力计划系统模块与企业数据关联, 使之输出企业适用的数据、信息。ERP系统生产能力基础数据有:工作中心、标准工序、加工工时, 下文将介绍其确定原则。

确定工作中心

确定定工作中心的原则是, 按生产能力取决于设备或是人员来确定工作中心。一般可将一个班组设为一个工作中心, 在班组中对生产能力起决定因素的某类设备或某个工序可再单独抽离出来设置为一个工作中心, 目的是及时了解关键或者说瓶井工序的生产能力。

4.1 本企业有钣金、冲压、注塑、喷涂、装配5大车间, 按各车间生产能力取决于设备或人员的特点, 确定工作中心如下。

4.2 生产能力取决于设备的车间有:钣金、冲压、注塑、喷涂4个车间, 各车间工作中心设置如下。

4.2.1 钣金车间设立开料组、数控冲组、数控拆弯组、型材加工组、焊接组、钻孔攻丝综合组7个工作中心。

4.2.2 冲压车间设立80T自动冲组、45T自动冲组、20T自动冲组、普通冲组4个工作中心。

4.2.3 注塑车间设立注塑TT1-250F【20.

3A】组、注塑TT1-210F【16A】组、注塑CJ80NC【15.4A】组、注塑TT1-200F【8.3A】组、注塑TTI-150F【5.6A】组、注塑TTI-110FH【5.6A】组、注塑TTI-100F【4A】组、注塑TTI-90F【4A】组、移印组、超声波清洗组10个工作中心。

4.2.4 喷涂车间设立喷涂组、丝印组2个工作中心。

4.2.5 生产能力取决于人员数量的只有装配车间。

装配车间设立纵列组、横列组、过压/过流组、保安组、ODF/DDF组、机箱装配组6个工作中心。

4.3 确定标准工序

标准工序的设置原则:将企业现有工序按类全部例出, 按生产能力计划输出需了解到哪个工序, 分析确定标准工序。

4.3.1 钣金车间设立开料、数控冲、型材冲、数控拆弯、焊接、打磨、钻孔、攻丝、冲弯、去毛刺10个标准工序。

4.3.2 冲压车间设立自动冲、普通冲、去毛刺3个标准工序。

4.3.3 注塑车间设立注塑、移印、超声波3个标准工序。

4.3.4 喷涂车间设立喷涂、丝印2个工序。

4.3.5 装配车间设立装配、检测、打包3个标准工序。

4.4 确定加工工时

加工工时确定原则:加工工时由三部份组成。产品生产前, 物料、刀具、模具的准备时间T1;将每一物料移入、移出加工设备辅助加工时间T2;加工产品所需时间T3;一个产品在某个标准工序的加工工时T=T1/n+T2+T3, n为同一批次加工产品的数量。加工工时一般用实测法结合类比法得出, 部分数控设备可模拟加工过程得出加工产品所需时间。

4.5 生产能力计划实施应用所需的其他基础数据

4.5.1 设备基础数据:

将每个工作中设备型号、数量列出, 并作为基础数据录入ERP系统。因设备维修、保养、装卸刀具、模具等占用时间, 设备可用时间本企业取85%。

4.5.2 模具基础数据:将每套模具的编号、一模几件/腔 (同一冲/压次加工出几个零件) 列出, 并作为基础数据录入ERP系统。

4.5.3 工艺单整理:

此部分工作较繁杂, 需将所有产品工艺单按现确定工作中心、标准工序、加工工时、设备、模具、几人操作 (有些大件产品需2人同时操作) 整理列出, 录入ERP系统。

5 ERP系统生产能力计划实施应用关注问题

基础数据的适宜性、完整性是决定ERP系统生产能力计划实施应用成败的关键, 数据一但在系统中录入建立, 修改起来工作量非常大, 不亚于推倒重来, 如果出现此问题, 将严重影响参与者士气, 也将给整个实施应用带来负面影响, 这也是许多使用ERP系统的企业至今未实施应用生产能力计划模块的主要原因。

为使基础数据设立的适宜、完整, 避免出现以上问题, 建议企业先以某个工作中心为试点试行, 在试运行过程中不断发现、修正相关基础数据, 确实可行时, 再全面推开。

6 结束语

在ERP系统建立生产能力基础数据后, 可即时看到各工作中心、各工序的生产能力, 即可图表也可数据, 直观看到生产能力富裕、临界及不足的工序。达到“即时、快速、全面了解企业生产能力状况、根据产能及时调整生产安排, 快速准确的应对客户订单”的目的。

参考文献

[1]胡彬.ERP项目管理与实施[M].电子工业出版社, 1-15.232-254.[1]胡彬.ERP项目管理与实施[M].电子工业出版社, 1-15.232-254.

[2]燕福龙.大型企业ERP项目实施与应用分析[M].清华大学出版社, 2013.25-21.[2]燕福龙.大型企业ERP项目实施与应用分析[M].清华大学出版社, 2013.25-21.

[3]张涛.企业资源计划 (ERP) 原理与实践[M].机械工业出版社, 20101-5.[3]张涛.企业资源计划 (ERP) 原理与实践[M].机械工业出版社, 20101-5.

安全生产工作实施计划 篇3

关键词：双培计划；外培计划

“双培计划”和“外培计划”是“北京高等学校高水平人才交叉培养计划”的两个重要子计划，核心在于不断加强北京市属高校与在京中央高校、海外境外知名高校的交流合作，实现优质高等教育资源的共享，建立健全高校之间联合开展人才培养的新机制，共同培养出符合社会和时代需求的高素质创新人才。市属高校输送学生到在京中央高校访学培养谓之“双培计划”，市属高校输送学生到海外境外知名大学访学培养则为“外培计划”，这两项计划将是今后北京高等教育教学改革深入推进的重要抓手。

实施“双培计划”的工作重点

一是要突出交叉培养的作用。“双培计划”把市属高校的学生送到中央高校学习，这个培养过程要求学校有交叉、专业有交叉、资源有交叉。要使学生真正走出学籍所在高校的限制，有机会进入更多的学校学习生活，有途径选修更多的优秀课程，有条件利用更多优质的教育资源，把整个北京地区高校作为自己的大校园、大课堂、大训练场，这样才能达到交叉的目的，才能培养出高水平的人才。

二是要加强专业课程建设。各高校要根据国家和北京市建设的实际需求，将影响经济社会发展的紧缺产业、新兴产业、战略性发展产业相关专业及时纳入“双培计划”。专业建设要敢于突破原有边界，积极培育新的专业方向和交叉专业点，形成基础稳固、特点突出、交叉融合顺畅的专业发展体系。根据专业发展的要求，要积极建设专业核心课程和通识教育课程体系，课程内容要充分体现科学性、前瞻性、时效性、实用性，将本专业最新发展成果及时纳入课程体系。同时，要根据课程更新的实际情况，进行配套专业教材、课件等资源的补充和完善。

三是要突出实践创新教育。各高校要积极开展实践教学改革，更新实验教学理念，完善实验教学条件和手段，不断强化与企事业单位的合作，让学生有更多的机会深入生产管理一线实习实践，印证知识、锻炼技能、启发新知。要将学生专业知识技能学习与科研创新紧密结合起来，加强与科研院所等部门的合作，通过项目引导、科研实训等方式，鼓励和支持学生积极开展科学研究，培养学生创新精神和能力。北京市正在部分高校重点建设“高精尖创新中心”，全力打造高等教育科研创新高地，今后要把“双培计划”的开展与“高精尖创新中心”的建设紧密结合起来，科教融合、培育英才。

四要强化师资队伍建设。北京市正在根据“双培计划”专业建设需求，重点建设一批虚拟教研室。虚拟教研室由“双培计划”学生派出的市属高校与接收学生的中央高校共同选派优秀教师联合组建，负责组织访学学生日常教学工作，强化教学模式的转变。虚拟教研室要推行小班化教学，倡导启发式、研讨式、探究式教学模式，积极实现课堂翻转，提高学生学习的主动性和积极性；同时，要充分考虑到不同类型学生的需求，制定科学灵活、个性化强的专业人才培养方案，在课程内容选择、学习进度选择等方面赋予学生更多自主权。

每个虚拟教研室由开展“双培计划”的双方高校选派本校知名教授、教学名师、骨干力量参加，同时可公开从国内外高校、科研院所、企事业单位、社会组织聘请本专业方向的专家学者，积极吸引各界优秀人才参与“双培计划”工作，每个虚拟教研室至少外聘1名行业专家。各校要鼓励优秀中青年教师积极参与虚拟教研室建设，主动担负“双培计划”人才培养和教学改革职责。虚拟教研室教师队伍要实现动态调整、有序流动、竞争上岗，要不断完善教师进入和退出机制，保证将学校内和社会各界的优秀人才及时吸引到教研室中来。另外，要不断完善虚拟教研室内教师的考核评价机制，激发教师参与虚拟教研室建设的主动性和积极性，将教师参与虚拟教研室建设、开展人才培养机制创新工作情况与年终考核、职称评定挂钩。北京市将设立教学科研专项，支持优秀的虚拟教研室团队开展教学改革研究和科研创新实践。

五是要明确管理责任。市属高校与中央高校要共同协商学生培养的模式，在专业课程建设、实践创新教育、师资队伍保障等方面密切合作，保证学生教育质量的不断提升。中央高校要组织学生“插班”就读和在本校住宿，将学生管理纳入本校体系，使学生能够充分融入本校环境和文化当中。各高校要根据“双培计划”实施要求和各专业建设实际情况，制定全新的学生学业质量监测体系，准确发现学生学习生活中存在的问题和隐患，及时调整培养方案，完善服务体系，为学生学习成长提供保障。

实施“外培计划”的工作重点

一是要加强与海外境外知名高校的合作。北京市实施“外培计划”的目标是培养具有国际竞争力的“高水平”人才，所以各高校在选择海外境外合作高校的时候要始终坚持“高水平”的原则，寻找整体实力强或专业水平突出的合作伙伴，宁缺勿滥。目前，北京各高校与海外境外高校都有广泛的合作，形成了很好的基础，但客观地评价起来，市属高校对外合作院校的质量还是有所差别。北京市支持高校在全世界范围内开展合作，但是入选“外培计划”的必须是海外境外高水平大学，其他层次的国际交流则由学校自主开展。北京市在政策上、资金上给予大力支持，突破了很多固有限制，就是要支持市属高校把优秀的学生输送到世界知名学府去学习交流，强化他们的专业能力，增强他们的国际交流和竞争水平，再回来服务国家和北京的建设，所以高校在外方选择上一定要保证水平。

二是要保证学生培养的质量。“外培计划”制定和实施过程中，北京各高校加强了与海外境外高校在学生培养方案方面的协商，保证输送出去的学生要和对方高校本校的学生学习同样的课程，获得同样的教育，参加同样的考试，不能降低培养和考核的标准，也就是俗称的“插班式”培养。国内曾经有一些大学派遣学生出国交流，国外的大学就为他们单独成立一个培训班，编排新的课程，中国学生学习在一起、吃住在一起，甚至平时上课都用中文交流，这种方式对学生语言能力的提高作用不大，“外培计划”要坚决避免类似的培训班式的出国培养。今后，北京市将继续加强与海外境外知名大学的沟通合作，特别是要严把学生培养方案关，要有力监督学生培养计划的执行情况，标准要严、方案要细，保证学生培养的质量。

三是要做好学生管理和保障工作。“外培计划”的学生管理工作非常重要。学生在海外境外学习，如何去主动融入校园文化、适应当地生活，如何保证人身和财产的安全，如何保证高质量地完成学业，北京市已经对这些问题进行了充分的研究，正在逐步出台相关的指导性意见。“外培计划”的各学生派出学校肩负着学生管理的职责，要根据学生派出的地区、学校、专业、规模等实际情况，针对可能出现的特殊情况，制定科学的预案，全程负责管理和监督，保证“外培计划”的顺利开展。对于那些学习和生活确实不能适应的学生，经学校审核同意后，仍可回到学籍所在学校学习；学业合格者，可获得学籍所在学校的学历学位。北京市在“外培计划”中给予了学生全面的经费保障，学生在海外境外高校访学期间的学费将以奖学金的方式予以支持，同时提供一次往返旅费；对于符合相关规定标准的贫困家庭学生，还将给予生活补助。这些政策将解决学生的后顾之忧，为入选“外培计划”的学生创造更加有利的学习生活条件。

（执笔人：刘 霄）

安全生产工作实施计划 篇4

一、大力开展青年思想教育活动，提高青工思想政治素质和道德水平。

把深入学习“三个代表”重要思想作为共青团学习的重要内容，切实将“三个代表”的重要思想贯彻到团的各项工作中去,采取多种学习方式，利用各种学习阵地，组织团员青年系统地学习树立起的“三个代表”的思想，在工作中扎扎实实的实践“三个代表”，无时无刻不在提醒自己要以饱满的热情贯彻“三个代表”的精神，用“三个代表”的精神开展各项工作。及时有效地做好青年思想政治工作，为单位发展出主意、想方法、献计策.继续加强青工安全第一的思想教育，增强青工保安全的自觉性。

二、丰富青年业余文化生活

通过开展品味高雅的业余文化生活，不断满足青年对学习新知识、推崇新时尚的渴求，努力丰富具有时代特色和我部特点的青年文化内涵，丰富青年的文化生活。

1、建立江东大桥一合同段活动基地，添置必要的体育运动器材和书籍；

2、开展庆祝建党86周年系列活动；

3、开展五一、五四活动；

4、根据6月份“安全月”开展相关活动；

5、举办“青年文明号”知识竞赛活动；

6、继续开展“争创青年岗位能手练兵活动”和“争创青年文明班组活动”；

7、举办迎国庆系列活动；

8、组织团员青年参加公司举办的各类活动；

9、继续举办安全知识竞赛。

三、强化青年文明号创建工作

以党建带团建为依托，深入开展“青年文明号”创建活动。要坚持党建带团建，服务促团建的基本原则，深化“青年文明号”创建活动，围绕创建标准，形成常抓不懈的工作机制。进一步规范和完善考核机制，对班组和团员青年本人的考核进行量化，使其更加科学化、民主化。适时开展创新工作评选等活动，对工作及时总结提升，以进一步提高“青年文明号”的整体创建水平。

四、加大典型选树工作力度。

善于抓好各类典型的发掘、培植、树立和宣传工作，号召全体青年员工学习典型，以典型来带动共青团的整体工作。

五、深入实施岗位的成才工程，努力提高青年技术业务素质。根据“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以岗位学、岗位练为主，开展班组间的竞赛，提高学技练功的实效性。广泛开展“一帮一”、拜师学艺等活动，以全面提高青年的技术业务素质。

六、搞好团员队伍建设。

利用各种形式加强团员思想教育，努力提高团员意识，切实增强团员组织纪律观念，不断加大推优工作力度，及时向经理部输送新鲜血液。我部将利用多种形式加强团员青年培养、教育、考核、推荐，保证推优工作健康发展。

七、深入实施青年安全生产活动。

在安全生产方面，进一步完善青年安全管理办法，组织开展安全生产劳动竞赛，发挥团员青年在安全生产中的作用；在服务创效方面，以开展“安全生产岗”和“优质服务岗”活动为牵动，全面提高青年文明号的质量；在节支创效方面，要在深挖内潜上下功夫；在技术创新方面，要充分发挥青年人才的技术专长，鼓励青年争做技术带头人。

安全生产工作实施计划 篇5

大唐河南发电有限公司

2015年安全生产“三基”工作实施计划

基层、基础、基本功（简称三基）是做好各项安全生产工作的前提保障，是河南公司进A级的根本保证，是提高全员职工安全素质的必然要求，是控制安全风险和防范事故的基本途径，是本质安全型企业的实质内涵。为进一步加强“三基”建设，筑牢安全生产防线，抓好制度落实、责任落实，推动安全生产长效机制建设，制定本实施计划。

一、指导思想

牢固树立“以人为本、安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“重心下沉、关口前移、监督有效、保障有力”的思路，抓基层、夯基础、苦练基本功，把各项安全生产工作落实到每个环节、每个岗位、每个人，为河南公司进A级和安全生产长治久安奠定坚实基础。

二、实施重点

（一）抓好安全生产基层建设

要以强化生产班组管理，提高生产班组能力水平为重点抓好安全生产基层建设。

企业是社会的细胞，班组是企业的细胞。班组是安全生产的基础和落脚点，只有班组充满勃勃生机，企业才会有旺大唐河南发电公司安全生产会议材料

盛活力。

1.完善班组长待遇，充分发挥班组长作用

班长是生产的直接指挥和组织者，要完善班组长待遇。各单位可参照首阳山电厂班长待遇管理办法，2015年4月低完成班长待遇管理办法，2015年6月1日开始实施。

2.完善班组的组织、责任体系

设臵班长、技术员、安全员、培训员等专、兼职岗位，分工明确、职责到人。

各单位2015年3月底之前完成。3.明确班组管理目标

个人控制差错、班组控制异常、人员零违章。杜绝运行误操作事故、杜绝人身伤害事故、杜绝检修质量事件。

各单位2015年2月底之前完成。4.完善班组绩效评价体系

运行班组完善以安全、优化运行、在线耗差绩效为主要内容的绩效评价体系，检修班组完善以安全、检修质量、检修工时为主要内容的绩效评价体系。

2015年4月低完成绩效评价体系，2015年6月1日开始实施。

5.突出生产班组重点管理内容

检修班组要把“三讲一落实”、“两会一活动”（班前会、班后会、每周一次安全日活动）、反违章管理、绩效管理、大唐河南发电公司安全生产会议材料

检修质量管理、检修技术管理、技术培训、安全培训作为班组重要管理内容，为防止人身伤害、检修质量事件奠定基础。

各单位长期坚持。

运行班组要把“三讲一落实”、操作及操作票管理、运行日常点检、岗位分析、反违章管理、绩效管理、仿真机培训、运行技术管理，作为班组管理主要内容，为防止误操作、人身伤害奠定基础。

各单位长期坚持。

6.坚持班组管理“三公开”

班组考勤公开、奖金分配公开、评先公开。各单位长期坚持。

7.建立主要管理人员班组联系点制度

各单位应建立主要管理人员班组联系点制度，每月参加班组安全活动，及时解决班组困难，指导班组开展各项工作。

各单位长期坚持。

8.强化班组技术管理和培训

班组应建立技术台账，包括：安全工作规程、技术规程、系统图纸、设备异动等，班组应建立符合班组实际的危险点控制手册。

每周开展技术和安全技能培训。各单位长期坚持。

（二）夯实安全生产基础 大唐河南发电公司安全生产会议材料

1.以标准化管理为抓手，严格“两票三制”（1）落实“两票”管理责任，杜绝使用非标准票 一是对于操作票。落实运行专工的标准操作票编写责任、落实总工程师的标准操作票审核入库责任、落实运行值长的现场审核把关责任，提高标准操作票的质量、提高标准操作票的覆盖率，为现场运行操作人员提供技术支撑。对因操作票技术措施不当造成的异常事件应同时进行三个责任的追究。

2015年6月底完成标准操作票全覆盖

二是对于工作票。落实点检员的标准工作票编写责任、落实专业主管的标准工作票审核责任、落实总工程师审核入库责任、落实运行值长现场审核把关责任，提高工作票的质量、提高标准工作票的覆盖率，为一线检修人员提供技术支撑。对因工作票不标准造成的不安全事件应同时追究标准工作票的把关责任。

2015年6月底完成标准操作票全覆盖

三是严格执行“继电保护安全措施票”。落实点检员的标准工作票编写责任、落实专业主管的标准工作票审核责任、落实总工程师审核入库责任。

2015年6月底完成“继电保护安全措施票”全覆盖 四是落实重要运行操作、检修作业监护制度。对风险度较高的基层企业，真正将安全生产高压态势体现在运行管大唐河南发电公司安全生产会议材料

理、检修管理日常操作中，对机组启停、电气运行方式切换、直流系统切换、汽轮机油系统切换、液氨系统操作等风险较大的运行操作实行发电部管理人员现场监护制度；对汽轮机揭缸、扣缸、发电机抽转子、回装转子、主变吊罩、升压站检修、高压母线清扫、重大电气试验、炉内检修平台作业、吸收塔内作业、氨区作业、大型部件起吊等检修作业实行设备部、维修部管理人员现场监护制度，全过程监护、负同等责任。

各单位长期坚持。

五是强化热机综合操作责任落实。对机组启动、汽动给水泵组及汽轮机等需要多个不同岗位、不同区域的多个操作人配合完成的综合热机操作，进一步细化操作管理，例如综合操作中的分项操作单独开小票等措施，落实操作、监护责任，杜绝误操作事故。

各单位长期坚持。（2）加强运行巡检管理。

运行巡检工作是点检定修五层体系最基础一层，应树立“巡检在报警前面、巡检在事故前面”理念、树立“运行点检”理念。各基层企业应确保运行巡检软件系统、手持设备的可靠运行；通过提高巡检到位率保证运行巡检的数量；通过固化最优巡检线路、巡检内容，利用巡检仪的提示、测量、自动记录功能提高巡检质量；通过巡检数据历史趋势分析或大唐河南发电公司安全生产会议材料

者系统的自动报警功能，逐步实现越限报警向趋势报警的进步，及时发现设备和系统缺陷；发电部应不定期对运行巡检的到位率和巡检质量进行抽查。在巡检软件系统未完善之前，应继续坚持做好现场巡检纸质记录，积极开展数据的趋势分析工作。

各单位长期坚持。

（3）加强设备定期轮换与试验工作管理。河南公司层面组织各基层企业参与，对各基层企业的设备定期轮换与试验标准进行一次修订，重点规范定期轮换与试验设备清单、周期，杜绝漏项、周期超长等现象；各发电企业应制定每类试验方案、技术措施，经审批后交运行人员执行；各发电企业要建立《设备定期轮换与试验台帐》，完整、准确地记录设备定期轮换与试验工作的执行情况；由于某些原因，定期工作需要延期执行的必须由发电部相应专业人员批准，特殊情况下定期工作不能进行的，必须经总工程师或主管生产的领导批准；河南公司编制统一的定期工作月度统计表，督促、指导各基层企业完成设备定期轮换与试验工作。

2015年6月底完成并长期坚持

（4）加强运行交接班管理。河南公司应参照集团公司的相关管理制度，制定河南公司运行交接班管理办法，指导各基层企业工作；各发电企业要按照河南公司管理办法的要求，制定出本企业的交接班标准及实施细则，重点加强交接大唐河南发电公司安全生产会议材料

班流程、班前会、班后会、交接班具体内容、数据分析、交接班记录的标准化；应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，发电部必须每天抽查一次交接班质量，安全监督部门应不定期进行监督、检查考核。

2015年6月底完成并长期坚持

2.高度重视“小作业”现场的安全管理，杜绝人身伤害事故

一是高度重视厂区边缘地带、边缘场所和边缘人员的安全管理，生产副总经理和总工程师每月要组织专项检查，消除管理死角。

二是高度重视小型作业现场安全管理，如：更换灯泡、更换玻璃、土建维修等，严防小作业发生大事故。

三是高度关注局部受限空间安全管理，如：电缆沟内作业，井坑内作业、容器内作业等，作业前做好有害因素检测，设专人监护，掌握应急措施。

四是高度重视非正常工作时间的作业管理，如：节假日、中午和夜间作业，生产值班人员要现场检查安全措施的落实。

各单位长期坚持

3.以“人人讲、人人防”为抓手，深化“三讲一落实”活动

一是配齐学习资料，各单位制定班组应配备规程、制度、大唐河南发电公司安全生产会议材料

图纸等资料清单，按照清单配臵到班组和个人。

二是大力开展“人人讲”，利用班前会、班后会和安全活动日，班组人员除讲当日工作任务、安全措施和危险点外，轮流讲解安全规程、事故案例、违章案例等安全知识，要求有讲解计划、讲解记录。

三是运行控制室、检修作业现场，执行动态工作（操作）信息牌制度，要求现场危险点与具体工作相对应，现场组织讲解和学习。

四是定期开展评比活动，评选三讲一落实先进个人和班组，落实奖励和经验推广。

五是建议三讲一落实执行视频录像，利用厂内媒体正向引导和宣传。

各单位长期坚持。

4.以重大危险源动态评估为抓手，加强重大危险源管理 一是各单位设备部是重大危险源管理的责任主体，安监部是重大危险源监督管理的责任主体，要落实主体责任。

二是各发电企业于第一季度开展重大危险源的自评估工作，由总工程师组织制定整改计划，综合整理出企业重大危险源评估综合报告，经河南公司安全生产部审核后于四月初报集团公司。

三是各发电企业每年对国家有关重大危险源管理的法律、法规、标准及集团公司重大危险源评估标准等规章制度大唐河南发电公司安全生产会议材料

和重大危险源紧急救援、应急预案等知识进行一次培训与考试。

四是各发电企业按计划定期开展现场应急救援预案的演练工作，河南公司进行监督和指导。

五是各企业每月对重大危险源进行一次动态检查，及时发现重大危险源存在的问题并进行处理。

六是对于河南公司管控的二、三级重大危险源，每月跟踪问题企业的整改情况，提出整改要求，尽早降低重大危险源等级。

七是河南公司结合春季安全大检查和秋季安全大检查对重大危险源进行监督检查，重点检查重大危险源现场存在的问题、重大危险源培训及考试情况以及评估报告中的问题整改完成情况，确保各级重大危险源可控在控。

各单位长期坚持。

5.加强二十五项反措管理，落实反事故措施

一是各单位要按照新版25项反措条款，逐条对标检查，不符合项分解落实到每一个责任人，限定整改完成时间，暂时不能完成整改的要有监督运行措施。2015年6月底完成。

二是各单位年初制定并下发本的“两措”计划，河南公司利用日常检查、季节性检查、机组修中检查机会，对各单位反措计划执行情况进行抽查，督促落实。

三是5月份前组织检查各单位反措项目的方案和资金安大唐河南发电公司安全生产会议材料

排情况，10月份之前检查各单位反措项目执行情况，12月份检查反措项目的完成情况并进行通报点评。各单位每季度对计划完成情况进行总结，对实施效果进行评价，并在安委会或安全分析会上进行通报

四是针对共性难题，河南公司安生部组织大唐科研院华中所及系统内专业人员共同研究制定整改方案或防范措施。

各单位长期坚持

6.严格过程监管，规范外包工程管理

树立外包工程发生事故“业主同责”的理念，加强现场主体责任和监督责任的落实，杜绝“以包代管”、“包而不管”。

一是认真落实《中国大唐集团公司发承包工程安全管理规定》（大唐集团制„2011‟11号）《中国大唐集团公司环保改造现场及外包工程管理安全检查指导手册》、《河南公司对生产外包工程招标管理补充要求》等规定，对照《外包工程安全管理检查指导手册》逐项落实。

二是从源头控制，外包工程招标前，应将集团公司、河南公司外包工程相关安全条件写入招标文件。

三是把好准入关，入厂前严格审查，外包队伍企业资质、设备工具资质、人员资质、工作能力审查和安全培训考试不合格、未按要求购买人身伤害保险不准入厂，安全交底不到位不准进入现场。坚决杜绝借用资质，非法分包、转包，不按合同配备现场技术人员和安监人员等严重问题。大唐河南发电公司安全生产会议材料

四是所有外包、外委工程必须签订安全协议，未签安全协议不准开工。

五是编制外包工程培训教材，针对工程特点和专业进行培训和考试，突出安全基本要求、事故和违章案例的教育，发现现场作业违章要重新履行培训和考试。

六是从过程控制，严格执行外包工程双工作负责人制，乙方工作负责人必须经甲方考试合格，甲乙双方工作负责人现场要做到全过程监护，甲乙双方安监人员要加强现场监管，对“三措一案”要逐项检查，确保落实到位。对作业现场外来人员更换、流动以及作业时间要严格控制，确保作业安全；发现作业过程安全措施不落实和严重违章，必须叫停，严肃考核。

七是后评价，执行诚信管理，外包队伍不服从管理、导致不安全事件、严重违反安全合同约定等，严格执行外包队伍和外包人员“黑名单”制度，列入“黑名单”的队伍和人员，取消在河南公司系统承揽工程资格。

各单位长期坚持。

7.保持高压态势，营造反违章氛围

一是持续坚持违章积分、曝光、谈话和告知制度。对违章人员的积分和经济考核要在厂内MIS系统、宣传橱窗公开曝光；严重违章和比较严重违章必须由总经理对违章人员进行谈话，思政和工会部门参加，一般违章必须由生产副总经大唐河南发电公司安全生产会议材料

理对违章人员进行谈话，对违章人员的违章行为必须书面通知家属，家属签字后备案。

二是根据河南公司十二条安全生产高压线，各部门、各班组结合自身特点和实际工作，制定安全生产禁令，营造自主管理氛围。

三是对违章执行四不放过，没有进行积分和经济处罚不放过，违章人员没有深刻认识和整改措施不放过，违章人员所在班组人员没有受到教育不放过，严重违章人员重新上岗安规考试不及格不放过。

四是借鉴龙岗做法，各单位建立违章举报奖励机制，营造全员反违章氛围。

五是生产副总经理和总工程师每月必须组织一次反违章检查，部门部长每月必须组织一次反违章检查。

各单位长期坚持。

8.以6S管理为抓手，提高安全设施标准化

一是2015年各单位要将“6S”纳入长效管理，建立制度、成立机构、细化标准、明确责任、定期检查评比；

2015年2月底完成“6S”管理制度，并下发执行。二是对照《中国大唐集团公司安全设施标准（2007版）》，结合近几年事故案例，按设备、按系统、按区域将设备标志、安全警示标志、安全防护设施纳入设备管理，落实到具体管理责任人和监督责任人。大唐河南发电公司安全生产会议材料

三是监督责任人每季度对分管监督的安全设施进行全面排查，编制排查报告，上报生产副总经理（含厂长，下同）审批，下发管理部门进行整改，并监督。

四是安全警示标志、安全防护设施因工作需要，临时拆除和恢复，必须履行申请和验收手续。

五是设备检修后工作票终结前，设备标志必须纳入工作票验收程序，设备标志缺失按照三类缺陷管理。

六是新增或技改设备，设备标志、安全警示标志、安全防护设施按照“三同时”要求，经安监人员验收合格，方可投运。

各单位长期坚持。

9.以问题管理为抓手，提高安全监督能力

一是对照《关于实施安全监督点监制工作的指导意见》各单位进一步细化每位专职安监人员点监标准和路线，经生产副总审批后执行。

二是每日编发安全监督日报，内容主要有现场检查问题、问题库闭环整改、违章情况、考核意见、安全风险提示，在生产早会上通报，每月底打包汇总上报安全生产部。

三是每位专职安监人员每月将检查发现的问题、考核、整改情况列表，安监部部长汇总向总经理（含厂长，下同）汇报，并通报生产领导和各部门领导。

四是每月利用安全监督网例会组织考试一次，考试主要大唐河南发电公司安全生产会议材料

内容为近期下发安全生产制度和安全生产重点工作要求，考试试卷和考试成绩向生产副总经理汇报。

五是专职安监人员更换或增补，上岗前必须得到上级安监机构同意，考试合格和持证上岗作为基本条件。

六是建议各单位配备安监人员执法记录仪。各单位长期坚持。

10.以对表检查为抓手，规范安全工器具管理 一是对照集团公司安全风险控制指导手册附件一安全风险检查表，电气安全用具、漏电保护器、电动工具、登高用具、脚手架材料、移动梯台、起重机具、电焊机、气瓶等按照规定建立台账清册，按期检验，有专人保管和负责。

二是进入生产现场的安全工器具确保合格证有效，并且合格。

三是部门专职安全监督人员，每月至少对本部门安全工器具的日常管理情况进行全面普查，建立检查台账和记录，每月底将检查情况上报安全监察部。

四是安全监察部每季度组织一次安全工器具专项检查。11.日常检查与专项检查相结合，实现隐患排查常态化 一是各单位要将隐患排查融入日常生产、设备缺陷、点检定修、技术监控、重大危险源管理等各项活动，纳入问题库统一管理；统筹安全风险控制评估、经济性评价、重大危大唐河南发电公司安全生产会议材料

险源评估、技术监控、季节性安全大检查等工作，及时发现，即时整改，实现隐患排查常态化。

二是按照《大唐河南发电有限公司安全生产隐患排查治理工作规定》，组织各基层企业开展隐患排查治理工作，对发现的的隐患落实责任闭环管理，重大技术问题由河南公司和大唐科研院华中所监督整改。

三是继续开展检修期间的三大主设备专家组活动，组织系统内专业人员采用观摩、研讨、督导等方式，深入检修现场，开展防止发电机损坏、锅炉四管泄漏、汽轮机损坏等有针对性的隐患排查工作，同时加强各单位之间专业人员的技术交流，提高发现和解决问题的能力。

四是结合春、秋季安全大检查机会，对照25项反措、重大危险源、技术监控等管理标准，深入生产现场进行隐患排查，对于发现的不符合项制定防范措施和整改方案。

五是及时通报系统内外设备事故和异常事件，基层企业要开展有针对性的隐患排查治理工作，避免同类事件重复发生。

六是利用内部网络、公告栏等形式，公布辨识结果、检查结果和整改要求，接受员工监督。

七是建立问题库。推进安全生产问题库e化，2015年七家火电企业安全生产问题库全部e化。从安全生产人、机、环、管四个方面，全面对安全生产问题入库分级管理，发挥大唐河南发电公司安全生产会议材料

问题库在线监督闭环作用。

各单位长期坚持

12.加强生产现场防火治理和消防管理，及时消除火灾隐患

一是各企业要严格执行二十五项反措“防止火灾事故”的相关要求，健全组织机构，落实各级防火责任制，建立火灾隐患排查治理常态机制，定期开展全员消防安全培训、消防演练和火灾疏散演习。

二是各企业每月开展一次火灾隐患排查工作，并将防止火灾的相关要求落实在运行日常巡检及设备日常点检中，对火灾隐患进行动态检查并及时消除。

三是各企业要加强火灾报警系统管理，明确管理部门和维护部门的职责分工，严格按照定期检查和试验标准开展工作，确保自动火灾监测和报警系统可靠性。

四是各单位要制定输煤栈桥及皮带的定期检查和清扫、冲洗管理规定，防止积粉或者煤尘燃烧事故，公司领导应每半月带队检查一次输煤系统及时发现隐患予以消除。

五是在禁火区（特别是氢系统、燃油系统、润滑油系统、脱硫塔等）动火是要严格执行动火工作票制度，必须按规定定期测量可燃气体或粉尘浓度，保证动火安全。

六是各企业每月对各类消防设施进行检查和保养，禁止使用过期和性能不达标的消防器材。大唐河南发电公司安全生产会议材料

各单位长期坚持

（三）修炼安全生产基本功

安全生产基本功要重点从安全思想教育、安全知识和技能教育、事故案例教育、安全法制教育、三级安全教育、岗位变动安全教育等方面入手，要注重效果，经常性、多形式的开展安全教育。

各单位安全生产培训工作，必须由企业总经理亲自负责，组织制定培训计划，保证培训投入，总工程师是落实安全生产培训计划的总负责人。厂部、部门和班组，分周期固化培训、竞赛和考试方式和内容，对考试、竞赛表现优秀的人员，要建立机制作为选拔人才的重要依据。

1.运行培训方面

一是进一步规范运行人员日常的规章制度培训（安规、反违章、两票三制等）、技术培训(事故预想、技术问答、现场考问、技术讲座、仿真机培训等)、定期考试（运行规程、系统图、操作票、仿真机考试每年各两次，简称“四个二”）管理，执行好运行培训的“规定动作”，稳步提高运行人员遵章意识和基本技能。应建立运行人员培训档案。发电部每月应对培训情况进行统计分析。

二是落实发电部运行管理人员（部长、副部长、值长、各专业主管）、班组“三大员”（安全员、节能员、培训员）、首席专家、技师等的培训管理责任，应定期为基层员工进行大唐河南发电公司安全生产会议材料

规章制度和专业技术讲课。发电部每月应对这类人员参与培训讲课的情况进行统计分析。

三是组织开展河南公司层面的运行人员仿真机培训、竞赛工作，通过提高仿真机培训的覆盖面、人次，重点提高运行人员异常事件处理能力。并重点培养一批优秀的专家型运行操作人才，发挥在班组、运行值的培训带头作用。

四是加强运行全能培训，不断提高全能值班比例。2015年运行培训工作贴近实际立足于实战；立足于两个“维度”，一是单专业增强深度，二是全能值班增加控制员数量。在现有基础上，不断强化运行全能值班培训，不断提高全能值班比例。洛热165MW机组、首阳山220MW机组应着重加强集控全能值班培训，逐步提高全能值班比例。其他火电企业集控值班控制员人数双机配臵力争实现N+4配臵（原有定员控制员人数+4名具有控制员能力人员冗余）。值长岗位力争实现N+1配臵、单元长岗位力争实现N+1配臵（原有定员+1名具备能力人员冗余）。

五是河南公司每个季度选择一个培训项目如：规程、系统图、操作票、仿真机操作等在河南公司内部重点推进。运行处每季度对各基层企业管理人员培训管理履责情况、运行员工培训情况进行现场抽查，对考试成绩优异、履责情况优秀者，在河南公司安全生产考核中给予奖励。

2.设备管理培训方面 大唐河南发电公司安全生产会议材料

一是利用首阳山点检定修培训资源，每半年组织举办一期点检定修培训班，开展点检定修基本理论和基本技能培训。

二是利用系统内机组B以上级检修机会，组织没有检修工作经历的新入职点检员，以工作负责人的身份参加到等级检修工作中进行现场实训。

三是河南公司以视频形式分专业举办新版“二十五项反措”讲座，在提升基层专业人员技术水平的同时，进一步提升对事故的防范意识。

四是专业技术培训：与大唐科研院华中所、设备制造厂家等单位合作，分专业举办一期专题培训班：

锅炉专业：锅炉防磨防爆检查专业技能培训 电气专业：发电机检修及维护技术 汽机专业：汽轮机本体检修专项培训

热控专业：机组一次调频、AGC方案优化，常见PLC组态及维护方法

五是各单位结合自身实际开展设备管理、设备检修技术练兵、技术比武等竞赛活动，提高检修人员安全技能。

3.安全培训方面

一是各单位要组织人员，对照安全工作规程、规章制度、反事故措施等，分专业、按岗位编制应知应会试题库。

二是建立全员职工培训档案，实行动态管理。大唐河南发电公司安全生产会议材料

三是安规考试针对不同专业，编制试卷，组织考试，要求专业安全知识考试必须达到满分，河南公司定期组织调考，检验效果、兑现奖惩。

四是各单位要建立公司级、部门级、班组级抽考机制，督促职工日常安全学习，班组抽考试卷应经过部门审核，每月抽考一个循环；部门抽考试卷应经过安监部审核，每季度抽考一个循环；厂级抽考试卷应经过总工程师审核，每半年抽考一个循环。抽考不及格人员必须离岗学习，限期补考及格。

五是简化应急处臵方案，根据不同岗位提炼应急处理要点和应急处臵关键程序，做到一人一卡。

六是各单位围绕安全工作规程、危险点预控分析等内容，重点开展心肺复苏法、电气作业安全常识、危险化学品作业安全常识、高空作业安全常识、起重作业安全常识、受限空间作业常识、脚手架搭设常识、动火作业常识等安全技能培训，确保100%人员参加培训、100%人员通过考试。

七是各单位要经常性的开展默画系统图、背写标准操作票和工作票、技术问答等基础性培训工作。

八是各单位要经常性开展事故警示教育，组织班组人员定期重温电力系统事故案例、事故通报；收集事故视频教育片，开发厂内局域网点播功能，组织班组定期观看，从中吸取教训，提高安全意识。大唐河南发电公司安全生产会议材料

各单位长期坚持

三、有关要求

（一）安全生产“三基”是一个全面性、系统性、长久性的重要工作，各单位要高度重视，党政工团齐抓共管，将“三基”纳入全年重点工作，逐项分解，自下而上制定专项行动计划和专项方案，明确责任、工作抓手和方法，确保取得实效。各单位专项行动计划和专项方案3月15日前，以正式文件上报河南公司安全生产部。

（二）2015年春季安全大检查将“三基”工作作为一项重点进行检查，对落实不力的单位，进行通报和考核。

（三）各单位每季度要定期对“三基”工作按照总结，评价效果，总结亮点，查找不足，持续改进，安全生产结果是检验“三基”工作的成效。

安全生产工作实施计划 篇6

苏柏化【2011】0105号

关于印发安全标准化实施方案

及达标工作计划的通知

各部门、车间：

为使公司安全标准化创建达标工作能有序推进，确保计划进度按时完成，公司为此特制定标准化达标实施方案及工作计划，现将方案和计划印发给大家，希各部门、车间严格按照方案和计划精心组织、合理安排、认真实施、做出成绩、安全生产管理达标。

特此通知

附：

安全生产标准化工作实施方案

创建三级安全标准化达标工作计划表

江苏柏川化工有限公司

二０一一年一月八日

江苏柏川化工有限公司

安全生产标准化工作实施方案

为全面贯彻执行《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）以及国家、省、市相关文件的规定，确保公司安全生产标准化创建工作顺利进行，经公司安全生产标准化工作领导小组研究，特制定安全生产标准化工作实施方案：

一、指导思想

创建安全生产标准化企业是本公司安全生产工作的最重要的基础工作。企业实现安全生产标准化后，可以获得国家各种优惠政策。更重要的是企业生产环境优越，职工家庭幸福，经济效益提高。因此，全体职工必须认真学习，提高认识，对照标准，排找差距，追求实效。本公司遵循以人为本，科学发展的原则，运用科学方法，实施全员、全过程、全方位、全天候的标准化管理，努力提高全体职工的安全意识、操作技能和安全管理水平，把企业真正做成世界最大的三氯乙酰氯生产基地。

二、工作计划

（一）、宣传发动阶段。

１、建立以总经理为组长，分管副总为副组长的领导小组，负责领导安全生产标准化创建工作。

２、制定实施计划把任务落实分解到部门、车间、班组和基层，大力夯实安全生产基础工作。

３、依据国家安全生产方针，结合本公司的产品和生产特点制定

安全生产方针和目标。

４、建立以各部门、车间领导为主的工作小组，层层落实创建工作，达到岗位达标、专业达标、企业达标的要求。

５、多种形式，广泛宣传，形成安全生产标准化工作氛围。要充分利用车间、岗位、班组学习时间、“安全生产月”活动，采用宣传栏、黑板报、发文件、开交流会等多种形式，做好安全生产标准化的宣传发动工作。并将创建工作中应知应会的内容和标准化基本知识印发到每位职工，完备学习条件。

（二）、培训贯彻阶段

１、安全生产标准化领导小组要编制一套安全生产标准化基本知识培训教材，并且根据《安全生产培训教育计划》组织全体职工进行安全生产标准化培训学习和考试，具体工作由安全副总蔡国华牵头，办公室和安环部协助。

２、公司安环部和综合管理部要将具体工作分解到相关部门、车间、班组；车间、班组做好基本知识辅导和提高安全生产标准化操作技能的传、帮、带工作。

３、公司财务部和办公室要做好安全生产标准化工作的资金供给和后勤保障工作。

４、对公司主要领导、安全管理人员、特种作业人员进行持证上岗检查，达到规定要求，具体工作由安环部负责。

５、对公司新进职工进行三级安全教育；对全公司职工进行日常年度安全知识教育；对考试合格人员颁发《安全合格证》，建立健全

一人一卡台帐，具体工作由安环部负责。

（三）、排查整治阶段

１、各部门、车间、班组在认真学习安全生产标准化基本知识和熟练掌握工作要点的基础上，针对本部门、本车间、本班组、本岗位进行安全生产标准化工作的自查和互查，要按照“四定三不推”的要求做好隐患排查整治工作，并按时序进度的要求将相关情况报公司安全生产标准化领导小组。

２、各部门、车间要结合《危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评分细则》中，11个A级要素和54个B级要素的具体要求，进行自评自纠；对本部门、车间、班组整改不了的问题，要及时书面报告上一级有关部门和公司安全生产标准化领导小组，确保整改工作及时到位。

３、公司安全生产标准化领导小组要深入基层，了解各部门、车间、班组在完善安全生产标准化工作中存在的难点和问题，及时帮助解决。

４、公司安全生产标准化工作小组要对照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范（AQ3013-2008）》要求、做好相应工作，并将相关材料整理存档。

５、公司员工可直接向公司安全生产标准化领导小组提出安全生产标准化创建工作的合理化建议，公司可视具体情况对提出合理化建议者进行奖励，同时对整改不力者作适当处罚。

（四）、申请评审阶段

１、公司安全生产标准化领导小组在总结上述三个阶段工作状况的基础上，对照安全生产标准化考评标准进行自查自纠自评工作。在自评分达一75分以上分值时，及时向园区安监局、滨海县安监局提交初审。

２、初次审查后，公司安全生产标准化工作领导小组要及时按照PDCA循环方法，认真组织整改，解决存在的问题。

３、上述问题整改到位，初评审查达标后，安全标准化领导小组填写《危险化学品从业单位安全标准化考评申请表》，完备申报材料，向盐城市安监局和安全标准化三级达标考评单位提出考评申请，同时认真做好各项准备工作。

三、时序进度

１、2011年2月31日前，按《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》要求，建立健全公司安全生产管理制度、安全生产责任制、安全操作规程等文件，并进一步进行修订完善，同时做好宣传、培训工作。

２、2011年5月15日前，完成安全标准化管理手册的编制工作；全体职工必须要牢记本公司安全生产标准化方针和目标，熟知安全生产标准化基本知识，熟练掌握安全操作规程和其他相关知识。

３、2011年10月1日，各部门、车间、班组认真填写各种台帐、记录，并按标准要求进一步完善各项相关工作，安全标准体系进入正式运行阶段，同时做好培训、落实和排查整治工作。

４、2012年3月５日前，公司安全标准化工作小组对照盐城市

安监局制订的《危险化学品从业单位安全标准化考核评分细则》，对各部门、车间进行评审和考核，督促整改，确保自查评分达到75分以上，完成自评报告，同时对存在问题落实整改，进行第一轮PDCA循环。

５、2012年5月15日前，全公司须完成岗位达标，专业达标、企业达标工作；向园区安监局、滨海县安监局提交安全标准化三级达标初审申请，并对初次审核中专家提出的意见进行进一步的整改与完善；

６、2012年6月１５日前，确保具备标准化达标考评条件，即时向盐城市安监局和安全标准化考评单位递交考评申请，作好各项准备工作，迎接考评。

四、持续改进

PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士提出的一种质量管理先进方法，被广泛应用在管理方面。其字母华表的意义如下：

P（Plan）——计划，制定方针和目标，确定活动计划。

D（Do）——执行，实施和落实计划，完成计划内容。

C（Check）——检查，总结执行计划的结果，找出存在问题。A（Action）——改进，总结检查的结果处理，将成功经验予以肯定并推广，对未解决的问题放到下一个PDCA循环解决。

以上四个过程不是单一过程，而是周而复始不断循环，实现持续改进的动态管理过程。

安全标准化运行过程中，通过本公司内部自查、自纠、自评与专

家外部评审促进相结合的方式，运用不断检查问题，不断整改隐患，不断提高，持续改进的方法，树科学发展理念，创一流文明企业，建立安全管理的长效机制。

江苏柏川化工有限公司

安全生产工作实施计划 篇7

《珠江三角规划纲要》是省委、省政府带领全省人民践行科学发展观的集体智慧结晶, 是经国务院批准指导珠江三角洲地区改革发展的行动纲领, 也是广东省经济发展转型的指导性文件。充分体现了党中央、国务院对广东省特别是珠江三角洲地区立足新起点、争创新优势的殷切期望, 使珠江三角洲地区战略地位进一步凸显, 也为珠江三角洲地区新一轮大发展注入了巨大动力。结合广东安全生产工作, 实施《珠江三角规划纲要》意义重大、使命光荣, 不仅有利于推进珠江三角洲地区经济社会科学发展安全发展, 减少生产安全事故及职业伤害, 造福民生, 而且有利于树立标杆和典型, 带动东西北激发经济内生增长动力的同时, 创新安全生产监管体制机制, 促进全省经济社会协调可持续发展, 保障人民群众生命财产安全, 实现人的全面发展。

实施《珠江三角规划纲要》, 必须发挥安全生产在加快转变经济发展方式、统筹城乡区域发展、资源节约和环境保护、健全社会保障、深化改革等方面工作的体制机制创新优势, 以政策为纲、以群众为本、以民生为基、以行动为领, 创造人民群众广泛参与安全生产、形成群策群力抓安全的强大合力, 解放和发展生产力。重点应抓好以下几个方面的工作:

第一, 树立“以人为本、安全发展”的科学理念。紧紧围绕《珠江三角规划纲要》指导思想和发展目标, 充分认识安全生产工作在经济社会发展中的战略地位, 深刻认识安全生产是保护和发展社会生产力、促进经济社会全面协调可持续发展的基本保障。做好安全生产工作, 不仅是推动包括珠江三角洲地区在内的全省各地、各部门、各单位转型升级、维护改革发展稳定大局的必然要求, 更是建设幸福广东、改善民生福祉的迫切需要。这就要求我们在实施《珠江三角规划纲要》过程中, 必须落实“预防为主、安全第一、综合治理”的安全生产方针, 牢固树立“以人为本”的科学理念, 推动经济社会发展建立在良好安全发展保障基础之上, 确保在促进社会和谐上取得明显成效。

第二, 推进安全生产工作科学发展。要按照《珠江三角规划纲要》战略定位和战略目标的要求, 认真落实《广东省安全生产“十二五”规划》并谋划广东安全生产中长期发展目标规划, 以安全生产规划的制订和落实推进安全生产工作发展, 为“实验田”和“先行区”建设注入安全发展的强大动力。“十二五”时期, 是广东“加快转型升级、建设幸福广东”的关键时期, 也是促进安全生产工作全面发展、实现国务院确定的“到2020年我国安全生产状况实现根本性好转”目标的重要时期, 我们要创新安全生产监管体制机制, 打造安全管理新模式, 以安全生产法律政策为引领, 以生产经营单位安全主体责任为根本, 以安全生产信息科技进步为抓手, 主动服务广东经济结构战略性调整和经济发展方式加快转变这一新形势、新任务的新要求, 将安全生产纳入经济社会发展规划, 实现安全生产与经济发展同步规划、同步部署、同步落实。要按照科学发展观的本质要求, 遵循社会发展规律, 通过全省上下各方群策群力, 实现到2015年广东亿元GDP生产安全事故死亡率比“十一五”末期下降36%以上、工矿商贸就业人员十万人生产安全事故死亡率下降26%以上、道路交通万车死亡率下降32%以上, 火灾十万人口死亡率控制在0.08以内, 水上交通百万吨吞吐量死亡率下降23%以上, 铁路交通10亿吨公里死亡率下降25%以上, 民航运输亿客公里死亡率控制在0.09以内, 为广东安全生产形势根本好转奠定坚实基础, 为经济社会全面发展协调发展可持续发展提供强大的安全动力源。

第三, 以制度创新推动安全发展。按照《珠江三角规划纲要》的要求, 积极探索“安全发展”的方法和途径, 把握工业化进程中安全生产基本规律和特点, 抓住主要矛盾和问题, 采取强有力措施加以解决, 提升安全生产水平, 促进安全发展。要深入贯彻落实《中共广东省委广东省人民政府关于进一步加强安全生产工作的意见》 (粤发[2011]23号) 精神, 全面把握政策导向, 强化组织领导, 合力推进党政领导干部安全生产“一岗双责”制度建设, 形成全体党政领导干部齐抓共管安全生产的良好格局。在党委、政府领导下, 强化安全生产责任制考核, 促进地方党政领导干部安全生产责任和地方部门安全生产监管责任的落实, 以此强化和推进企业主动依法落实安全生产主体责任。做好安全生产行政职能改革和行政审批改革, 切实依法扩大市、县 (区、市) 安全生产监管权限, 理顺安全生产监管上下级之间的职能对应及其关系, 提升行政效能。做好安全生产风险抵押金、责任险等经济政策及相关制度的实施和理论创新。坚持以省委、省政府开展的平安广东创建工作为主线, 扎实推动安全社区、安全文化建设, 以安全发展的科学理念, 推进安全生产依法治理体制机制的构建, 为加快经济发展方式转变、建设和谐劳动关系, 提供安全生产工作的有力支持, 创造良好的安全生产保障环境。

第四, 着力建立良好的安全生产法治秩序。要针对《珠江三角规划纲要》提出的构建现代产业体系的目标任务, 加强安全生产行政执法, 为现代产业体系构建提供安全生产服务, 创造良好的发展环境。要以安全生产法律法规和《珠江三角规划纲要》为武器, 以交通运输、矿山、建设施工、化工和危险化学品、民爆器材、冶金、特种设备等行业领域为重点, 依法严厉打击各种违反安全生产法律法规行为。坚持关口前移、超前防范, 落实预防为主, 及时督促企业发现和认真治理各类事故隐患, 把事故消灭在萌芽状态, 切实防范于未然。坚持综合治理、标本兼治, 建立健全重大事故隐患治理挂牌督办、安全隐患受理举报和公告制度, 并综合运用行政、经济、市场、法律等手段, 将“黑名单”落到“三打两建”活动之中, 进一步完善社会主义市场经济体系。把安全生产行政执法和“打非治违”工作逐步纳入制度化、规范化和经常化轨道, 探索建立集中打击与依法监管服务相结合的长效机制, 为珠江三角洲地区经济社会发展创造良好的安全生产法治秩序。

安全生产工作实施计划 篇8

截至2009年8月,遵循国家及省相关政策并结合实际,我省已连续4年顺利实施了农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划(简称特岗计划)。随着2009年特岗计划工作任务的完成,届时我省通过特岗计划充实农村义务教育学校新教师将达2万余名。为进一步做好我省特岗计划实施工作,使之成为农村中小学补充新教师的稳定长效机制,现就有关问题通知如下:

一、做好特岗计划实施的工作总结

请各州、市结合本地实际,在做好调研的基础上,适时掌握各县(市、区)特岗计划实施情况和特岗教师教育教学状况,注意总结特岗计划实施和特岗教师管理过程中具有各地特色的新做法、新举措,特别注意发掘特岗教师中的教育教学工作成功典型,形成书面汇报材料,并填写《特岗计划实施和特岗教师管理情况调查表》,于2009年8月20日前通过纸质文件和电子邮件报送省教育厅人事处。

二、做好聘期届满特岗教师转聘为正式在编教师有关工作

对3年聘期届满的特岗教师,国家和省有关文件均有明确规定,即对考核合格、自愿留在本地学校任教的特岗教师,纳入国家正式在编职工管理,由当地负责发放工资。当前,我省2006年招聘的特岗教师将于2009年9月聘期届满,提早谋划、积极做好其工作安置,意义重大。请各州市、县(市、区)教育局与人事、编制、财政等相关部门加强协调、密切协作,在当地党委、政府的领导下,按照《云南省教育厅、云南省财政厅、云南省人力资源和社会保障厅、云南省机构编制委员会办公室关于继续组织实施农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划的通知》(云教人〔2009〕44号)要求,在充分尊重聘期届满特岗教师合理意愿的基础上,积极主动做好聘期届满特岗教师的就业安置工作。在做好相关工作的同时,务请填写《3年聘期届满转聘正式在编教师工作进度表》和《3年聘期届满特岗教师去向情况统计表》,于2009年8月20日前、2009年9月底前,分两次通过纸质文件和电子邮件报送省教育厅人事处。

三、加快推进2009年特岗教师招聘工作

2009年我省特岗教师招聘笔试成绩已于8月3日在云南省教育网公示。各地要严格按照《云南省教育厅关于分配2009年度特岗教师招聘指标执行计划的通知》(云教人〔2009〕39号)和《云南省教育厅关于2009年农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划招聘考试安排的通知》(云教人〔2009〕40号)要求,切实加强领导,精心组织,周密部署,落实工作责任,把握工作进程,加快工作进度,做好后续的面试、体检、聘用、岗前培训、安排上岗、工资兑现等工作,确保本科生招聘比例不低于往年,确保2009年新聘特岗教师于2009年秋季学期准时到岗。请各州市认真填写《2009年特岗教师招聘工作进度表》,于2009年8月10日前通过纸质文件和电子邮件报送省教育厅人事处。

省教育厅人事处电子邮箱:jytrsc@126.com。联系电话:0871-5141453;传真:0871-5141255;联系人:吴昌银。

为积极组织实施好我省特岗计划工作,省教育厅将于近期派出调研督查组,赴有关州市进行抽查和调研。