构建创新文化 助力企业发展

构建创新文化 助力企业发展（推荐10篇）

构建创新文化 助力企业发展 篇1

创新是驱动发展的灵魂和动力，企业是否拥有强劲地创新力来提升核心竞争力，将成为推动自身和行业科学持续健康发展的关键。

作为工程设计科研、咨询服务高科技企业，把创新文化建设放到重要战略高度，坚持创新理念，不断完善技术创新机制，积极推进开展创新型人才培育，不断提升企业自主创新能力并将创新成果转化为优化设计、提升技术、推动工程的有效手段。

一、构建创新型企业文化与企业发展间的辨证关系

在创新型企业文化中，创新理念要得到员工的普遍认同，企业管理人员和广大员工都积极创新，勇于进取，创新思想渗透到意识深处，并转化为行为习惯。

1、创新型企业文化的特征与企业发展的核心要素相统一。一是以人为本，高度重视人的因素。人是创新活力的源头，人才的聚合是创新型企业生存和发展的前提。人才的知识和创意是企业最主要的资本；二是强调创新意识，保持企业具有较强的技术开发能力。创新型企业把“追求卓越”作为经营理念，积极开展高新技术研究，形成敢于冒险、大胆创新的创新型企业文化；三是创新活动的组织化、制度化。创新活动成为多部门、多成员协作配合的专业化、组织化、制度化的系统工程。同时，重视团队、平台和制度建设。

2、创新型的企业文化是推动企业发展的内在动力。

一是从企业的层面上来看，创新型企业文化是企业所依赖的文化

价值观。文化的价值观主宰着经济价值观，创新型企业文化不以人的意志为转移地溶入到企业发展中，对企业的长远发展起着举足轻重的作用；二是从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。创新型企业文化成为全体员工认可和共有的企业核心价值，有利于规划和形成员工积极的思维模式和行为习惯，并具有延续性和保持性。

二、构建创新型企业文化推动企业发展的具体做法

建设创新型企业需要激发每一位员工的创新意识，以制度保障和人才培育来激活员工创新基因，使创新成为企业的品质，并以企业发展实际检验创新成效。

1、培育创新精神，强化竞争意识。

一是以价值为导向，将创新意识融入员工。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，形成了企业的价值观和的企业精神，在员工中倡导“紧迫意识；效能意识；业绩意识；规范意识；责任意识；效益优先意识；协调发展意识；勇于竞争意识；精细管理意识；着眼长远意识”十大意识，并把相关内容纳入《职工文明守则》、《员工手册》。同时以“创新”为主题开展活动，引导员工认识到每个人能在各自的岗位上坚持创新。

二是以创新理念推动战略发展。在激烈的市场竞争中，从战略高度，突出创新在企业发展中的重要性，始积极贯彻的创新理念。在院“十二五”战略目标中提出*的目标，还编制制定了《 “十二五”科

技发展规划纲要》。促进“科学技术是第一生产力”的思想深入人心，“科教兴院”战略得到广大员工的支持。

2、完善创新机制，营造创新氛围。

将创新文化的思想输入企业制度，为创新工作创造良好环境，促进员工拥有良好的创新心态。

一是构建企业科技创新体系。始终把科技创新作为企业宗旨之一，在“十二五”规划提出“建立技术研发、转化的创新机制，强调超前技术储备和推广应用研究并重”。同时，进一步完善决策层、核心层、管理层和实施层完善的科技创新体系。在投标阶段就要求形成亮点、新意，在具体设计中加强使用新技术、新材料、新工艺、新设备。同时结合行业和企业特点探索形成了包括项目创优、科研攻关、技术标准和知识产权等独特的科技创新途径，组织制订一系列等管理程序与制度、指导文件，积极开展科技创新攻关，不断强化专利工作与成果应用转化。

二是完善公司治理结构，营造有利授权、参与和快速反应环境。在努力建立和完善创新和科研管理体制的同时，设计出合理的创新组织体系，有效地全方位整合各种资源，提高自主创新能力。院按照设计咨询业务发展、市场和行业特点以及现代企业管理思想，不断完善企业的治理结构。及时识别、分析内外部变化带来的机遇与挑战，调整、完善相关管理体系，对内外部环境变化作出快速反应。

三是形成“改进与创新”机制。创新就是要找出新的改进方法，我们建立和完善绩效评价和管理机制，上下联动、内外拓展保持创新

动能。根据管理评审、第三方满意度测评、设计回访、质量检查、巡视调研等渠道收集和分析的人力资源、设备信息、项目信息、财务管理、环境职业健康安全管理等方面的情况，制订改进和创新措施，如制订风险评估、节能、环保、国产化等专篇与专题的编制要求等。

3、提高员工综合素质，培养创新型人才。

培养创新型人才是行业未来发展增强核心竞争力的关键，为企业培养创造型的领导和创新型的员工，必须不断拓展学习交流平台，完善职业发展规划，使员工形成“善于思考，灵活应变，创新突破”的思维方式来解决工作中的一些问题。

一是大力倡导学习型企业建设。学习是创新的基础，通过构建学习型企业来建设创新型企业。知识密集型现代服务业，行业技术发展更新快，对领导层和员工的知识结构和知识更新提出更高要求，高层领导大力倡导建设学习型企业，使员工培训从单一的技能培训向扩大知识面、提高综合素质转变，并取得显著成效，目前职工通过学习、培训取得专业技术、管理等各项执业注册资格不断增加。

二是全方位搭建学习交流平台。加强宏观经济和建设、企业管理、战略规划和发展以及领导力、决策力、工作推进力等培训，促进领导层形成创新的战略思维；依托院内外专家、学会和协会组织等作用，开展高层次专业人才培养，组织开展行业技术交流等活动，吸收行业最前沿技术、管理的新知识，培育一批具有综合能力强、有创新的在本市乃至全国著名的中青年专家以及大型项目负责人；开展专业技术、管理技能培训、综合素质、执行力等培训、项目设计和管理一线锻炼，同时给青年压担子，提供活动展示和锻炼平台，培育一批精技术、懂管理、责任强、综合素质高的技术、管理的年轻骨干。

三是完善人才创新激励机制。建立人才发展规划的机制。青年职业生涯导航等机制，促进个人职业生涯规划与企业发展战略相结合；建立科学合理的绩效评价制度，使创新业绩与收入分配制度挂钩，鼓励用管理、技术知识、技术创新等要素参与分配，提高创新积极性，开展如“学科带头人”等评选，加大科研、专利、技术质量的奖励，大力评选、报送和表彰先进集体和个人，形成示范作用，形成互相竞争、互相学习的良好氛围。让员工在创新中体会到快乐，赢得尊重。

4、加大创新成果转化，以创新驱动发展。

构建创新文化的落脚点就是要用文化力驱动生产力。把在工作中形成的管理创新、技术创新和服务创新作为提升设计水平、工程品质、确保工程安全性的有效方法，形成知识资产。通过利用好“科研、专利、标准”这三大抓手，提供持续动力。

一是积极开展标准、规范编制。依托承担大型项目设计咨询。积极参与国家、行业和地方的技术规范、标准。

二是积极推进专利技术成果转化。依托工程设计、超前科研攻关和具有国际先进水平的科研项目开展技术攻关，也进一步提高了企业的核心竞争力。在工程实践中推广应用新技术、新工艺、新材料、新产品，做到为重大工程建设服务，努力提高我国在该领域的技术水平。

三是积极开展“产学研”合作。建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合，为自主创新争取更好的社会生态。开展具有行业前瞻

性、指导性研究工作。还分别与国际公司及全国各大高校合作，定期开展各种形式的技术交流讨论和研究生联合培养等工作，进行全方位的项目设计咨询、科技开发和人才培养。

构建创新文化 助力企业发展 篇2

一、与时俱进, 继承创新, 着力打造具有供热特色的和谐企业文化体系

供热公司党委高度重视和谐企业文化建设, 以优秀的文化精神和内涵鼓舞人、塑造人、凝聚人, 形成了独具供热行业特色的和谐企业文化体系。

(一) 悟化于心, 打造天富供热和谐企业文化体系

供热公司结合自身实际和行业特点, 通过长期实践和探索, 凝炼形成了“安全是天、生命至上”、以责任和奉献为核心内容的独具鲜明个性的供热文化理念体系。“为用户服务、对用户负责、让用户满意”的服务宗旨, “安全、和谐、优质、务实、经济、高效”的企业精神, “热忱、团结、周到”的服务承诺、“辛苦我一个, 温暖千万家”的服务文化等。在这些精神文化理念的引领和教育下, 广大员大启迪心智, 塑造灵魂, 成为高尚的人, 有责任的人, 为企业的创新发展注入了不竭的源动力。

(二) 固化于制, 创新制度文化提升员工素质

天富供热公司致力于体制创新和管理创新, 通过不断的深化改革, 建设起管理人员能上能下、员工能进能出、一岗一薪、易岗易薪的薪酬管理模式, 极大地激发了员工的工作热情。公司进一步建立健全公司管理制度、完善激励和约束机制, 对供热公司和谐企业文化形成了强有力的制度支撑。

(三) 外化于形, 以环境和载体建设树立形象

公司建立服务考核体系, 不断加强一线站点的基础管理工作, 推行规范化、标准化服务模式, 全面提升服务质量和服务水平。并通过广播、电视、报纸等新闻媒体向社会公开承诺, 保证用户采暖温度;积极参加社会活动, 义务植树绿化石城, 爱心捐衣捐物给来疆拾花季节工, 伸出温暖之手资助困难家庭。特别是2012年春节前夕, 高中城管网断裂, 公司上下团结一心, 冒着近-30℃的寒冷, 经过两天两夜艰苦奋战, 取得抢险的全面胜利, 赢得了上级公司的充分肯定和社区群众的广泛赞誉。

二、“三个贴近”, 不断增强构建和谐企业文化的自觉性和主动性, 为企业发展注入生机和活力

天富供热公司坚持“三贴近”原则, 不断创新和丰富和谐企业文化的内容和形式, 促进企业和谐发展。

(一) 贴近生产

近年来, 天富供热公司在促企业发展上做了大量的工作, 积极为广大职工搭建展现智慧和才华的广阔舞台, 精心组织和深入开展群众性的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、“五小发明”等活动, 不断促进企业安全生产和营销服务水平的提升。职工技能大赛调动了职工比学赶超的热情, “工人先锋号”活动的开展树立了职工敢于拼搏、勇于创新的新形象, “供热安康杯”活动的深化提高了职工的安全生产意识, “企业好员工”、创建“达标班组”、“优秀达标服务站”等评选活动激励了广大职工干事创业, 勇争一流的士气。使和谐企业文化建设工作做到与企业发展同步, 与大局合拍。

(二) 贴近群众

关心职工群众身体健康, 定期开展职工体检工作, 并把短期合同工也纳入到保障范围内。组织职工体检400多人次;走访慰问生病住院和困难职工百余人次;为防止职工职业危害配发防毒面具和防尘口罩、妥善安置困难职工家属在公司内作短期合同工……, 使职工真正感受到企业的关怀, 集体的温暖, 同志间的友爱。

(三) 贴近生活

以人为本, 改善职工工作及住宿环境。近两年来, 先后粉刷装修11个换热站, 配置了新桌椅;为新工粉刷宿舍、购置衣柜、锅灶、安装电热水器;建立“职工之家”、“青年书屋”, 购买管理类、电工类、焊接类上千册专业书籍供职工学习;开设了职工乒乓球、羽毛球室职工文体活动场所;为公司8个基层单位会议室和机关办公场所安装了空调26台;组织年度公司先进员工赴台湾、海南、九寨沟、喀纳斯等地旅游等等。

三、坚持“以人为本”, 建设一支队伍, 创新发展和谐企业文化

从和谐企业文化的繁荣和发展着眼, 从企业经济长远发展的需要着眼, 企业应该建立一支高素质的和谐企业文化工作队伍。

(一) 领导要重视

对于和谐企业文化建设工作规划、年度计划、短、中、长期的目标制订、活动的组织安排、载体的创新等等, 不仅是党委、工会组织的工作, 行政领导也要特别关注, 作出表率, 既参与策划, 也参加活动, 做和谐企业文化的传播者、推动者、执行者, 这样就会形成磁场, 吸引职工群众热情高涨地参与到和谐企业文化建设之中。

(二) 要注重和谐企业文化建设的包容性

和谐企业文化建设要与企业目标紧密结合, 为实现企业目标服务, 体现出“务实”精神, 要融入企业管理, 不能成为“两张皮”, 甚至于变为“空中楼阁”。另外, 和谐企业文化建设需要全员参与, 员工是企业主体, 企业文化只有得到全体员工的广泛支持和参与, 自身价值实现与企业目标实现等同一致, 和谐企业文化才具有生命力。

(三) 建立和谐企业文化建设交流平台

企业文化助力企业长远发展 篇3

关键词：企业文化助力企业长远发展

进入二十一世纪以来，随着全球化浪潮席卷世界的每一个角落，我国企业与世界各国企业不管愿不愿意都站在了同一个起跑线上，尽管相互之间还很陌生。经过近十年的碰撞发展，现在归结起来至少有两个方面我们应当首先做到：一是企业家要具有立足国内放眼世界经济发展趋势的敏锐眼光，即全局性的战略思维；二是要在企业内尽快创造起先进的企业文化。第一点是为企业指明发展方向；第二点是为企业创造可持续发展的力量源泉。

1 企业文化建设滞后或缺失会产生哪些问题

一些企业的产品低端、利润微薄，没有长远发展目标。企业不愿或不具备支撑起对员工的人性化关爱成本支出，没能解决员工的后顾之忧，致使员工对企业没有归属感。由于这些企业员工基本上一年一换，导致企业投鼠忌器不能对员工进行长期有效的技能培训。这些企业即使想转变发展模式，升级换代产品，由于没有合格、稳定、充足的技术工人，最终升级换代也不可能实现。如此反复的恶性循环，员工和企业之间只是暂时维系着脆弱的平衡，一旦国际国内经济环境产生波动，对这些企业来说，出现用工荒的问题就成为必然。

一些国外或港台在华企业（例如；富士康）本身有着成熟的企业管理模式，但进入内地后，公司没能针对一线所属员工90%以上的都是80后、90后年轻一代的现状特点（这些孩子大部分为独生子女），及时作出有针对性的人性化制度调整，没有建立有效的心理健康防范机制，更没有对这些员工的职业和人生规划进行设计。这些在看不到希望又远离家人的关爱，也没有得到企业的人性化关怀的年轻人一个个‘前仆后继的跳了下去。最为可悲的是富士康在接连发生员工跳楼的情况下，先是采取在大楼周边设防跳网，后又请高僧大德做法等所谓措施，却唯独没有从这些年轻人的内心和成长环境方面去探求解决之道。像富士康这样的世界级企业，不会没有完善的规章制度，更不会缺少企业文化，这是典型的企业文化水土不服所导致的结果。

由于国内企业对中高层管理人员的培养和教育不足，没能设置前瞻性的人力资源战略管理，导致企业看护和维稳成本居高不下。企业总是在人心不在，危机摆在眼前时才会被动不情愿的加薪、加薪，这些措施既改变不了劳资双方业已紧张的关系，也不会令企业额外提高工作效率。

2 通过建立以共同愿景为中心的企业文化理念，破除企业常规管理弊端

对于企业来说，愿景是企业的发展方向，是战略目标。在企业内，一旦战略目标确定，下面就是去分解落实，确定具体实施路线图。但大多企业都会出现计划实施过程中不可避免的偏差，而这些偏差往往通过制度又有难以有效规避。究其原因，是计划执行者对计划的不理解、不认同，更为重要的是由于企业内员工对企业没有归属感的主观不努力、懈怠所造成的。针对这些现象，一些企业往往是采取加大制度设计，严格制度的执行，进一步细化、分解程序。这些措施的负面作用：一方面会增加企业的看护成本；二是增加员工的对抗情绪，三是会加大企业经营风险；四是会导致组织系统拉长，工作效率降低；五是会使企业逐步僵化，缺乏竞争活力。因此，企业必须通过建立以共同愿景为中心的企业文化，这样企业员工才会视企业为家，视企业的成长为自身的成长，才会自动的自发的创造性的工作。

建立以共同愿景为中心的企业文化：

①可以防止企业由于实行唯制度化管理产生的负面影响，并弥补制度设计不足所产生的一些列问题；

②利于公司组织机构逐步扁平化，缩短流程，减少看护成本，提高企业生产效率，提高企业活力；

③可以形成合力，消减机会成本；

④可以帮助企业降低人力资源管理成本，减轻压力；

⑤可以大幅提高企业综合竞争能力，使我们企业与国际化大公司竞争成为可能。

3 创建以共同愿景为中心的企业文化，助力企业长远发展

一个企业创立之初，主要是依靠制度建设来推进发展的，由于缺乏先进企业文化的支撑，在发展到一定阶段其弊端就会逐步显现并制约企业的发展。作为企业的管理者，应及时在企业内导入先进的企业文化，并逐步修改企业原有制度与所倡导的企业文化不融合现象，在企业内形成以企业文化为一切管理本源的管理理念，使企业的长远可持续發展成为可能，这需要一个相对较长的过程。我公司主要从以下几个方面进行企业文化建设的：

3.1 转变发展理念

公司原来的发展思路是将企业做大做强、赚取更大的利润，现在为将企业建设成有深厚企业文化底蕴支撑的能够长远发展的企业。社会的和谐和稳定是一个国家发展的根本保障，反之同理，对于企业来说，也是如此。在企业内，我们将员工的成长和收益与企业的发展和效益予以紧密挂钩，形成一定的利益共同体。引导员工将企业的发展视为个人的发展。注重培养员工对企业发展目标的信心，使员工对自己的职业远景充满希望，重视激励员工自动自发的努力工作。增强员工对企业的认同感。

3.2 通过一系列人性化关爱措施，培养员工与企业建立共同发展愿景

将公司员工按基层、中层、高层分类，基层、中层由人力资源部与分管副总与每位员工面对面沟通并加以引导（高层则由董事长与人力资源总监与其面谈），区别出每个人的不同发展方向（技能型、管理型），帮助建立职业发展规划，并根据其职业规划分阶段设计学习计划。采取公司加学校方式对员工进行能力与素质培养。公司承担计划内全部学习费用。从而使员工对公司和自己的美好愿景满怀希望。

3.3 改革薪酬体系，建立战略性人力资源管理体系

公司改变原有用人模式，改变原来的过于重视以学历、资历的用人标准，实行能力与品德的用人标准。公司整合工作流程，进行合理细化分解，重置岗位薪酬标准体系。支持和鼓励员工一人多岗，大幅提高员工的收入水平，并设定了高于同行业15%的最低薪酬标准，从而激发员工工作潜能，确保企业发展活力。注重培养员工逐步具备一岗多能能力，并建立岗位轮训制度，减少个别岗位员工由于职业意向改变给企业带来的风险。解决了困扰一些企业人力资源替代成本过高的问题，大幅降低企业的看护成本。提高了员工对企业的依存度。

3.4 分解战略目标，加强宣讲，凝聚共识，创新绩效管理体系

公司在中远期发展目标确定后，由集团与分公司，分公司与部门规划出具体详细的实施路线图，在经过有基层骨干、部门经理、分公司和集团领导组成的论证组反复密集论证后，计划方予确定。随后集团安排论证组成员开展宣讲活动，培养员工对计划能够顺利完成的信心。公司据此建立了一系列与员工薪酬和职业成长相关联的激励措施，进一步确保计划实施动力充足。在计划实施阶段，集团通过网络计划管理系统进行绩效管理，各部门每天定时将当天的工作完成情况统一上报计划管理系统平台，平台对全公司开放，平台可实时显示计划与实际完成的对比情况，并可根据计划执行的滞后程度分级预警，还可以提供由此将产生的后果影响评估。集团公司可根据该系统实时掌控并了解企业运行状态。解决了常规绩效管理存在的诸多问题。

3.5 关注员工心理健康

公司建立员工心理健康疏导体系，根据员工年龄、受教育程度、成长环境等进行分组，由专业人员进行疏导。注重丰富员工的业余活动，公司按时组织各类业余竞技活动。公司组织员工积极参与社会公益活动，培养员工的社会责任感。

4 企业文化重在和谐

企业文化在不同的时期，不同的企业背景下，都有不同的表达。自古以来，我们的祖先把“家和万事兴”作为治家的根本，很多有着辉煌功绩的家族，就把“家和”看为治理的核心理念，在实践中取得了很大成功。同样，在企业的管理中，“和”的思想更弥足珍贵，与人要和气，态度要和藹，面对困难，要和衷共济等。这些思想在今天的新时代中，就体现为企业的和谐文化。企业的和谐文化不仅是一种企业文化建设的需要，更是关乎企业生存与发展的大计。在我集团公司的企业文化理念中，有着“和”的核心企业文化，“和”取自《中庸》“发而皆中节，谓之和。和也者，天下之达道也。”“和的具体内容中“和谐”是重要的一层意思，其道德基础就是诚信友爱，在这个基础上，企业和谐文化得到了很好的培育和弘扬。那么，如何建立企业的和谐文化，就是我们首先要着手探究的课题。

因为诚信友爱可以最大限度地减少企业内部中的各种内耗和摩擦，减少企业经营的风险和代价，使企业运行成本大大降低。员工之间的互信互爱还可以构筑良好的人际关系，从而有利于个体的身心健康和事业的成功。员工只有彼此信任，相互帮助，才能够平等相处，合作共事，从而保全个体的利益，使企业的整体利益最大化。诚信友爱不仅可以给企业带来丰硕的物质成果，而且也具有极高的精神价值。它有利于增加社会的价值认同和凝聚力，使人们在彼此信任和相互关爱中，感受做人的价值和尊严，体验生活的美好和人生的幸福，甚至激发生命的创造力。如果说我们集团是按照自己的企业文化和制度规范构建起来的组织严密、功能齐全的系统，那么，诚信友爱就是这个系统内部各个构件之间的纽带或润滑剂，它使我们集团充满色彩和活力，富有浪漫和温馨。目标一致，认识一致企业才能达到和谐。目标是推动一个人或一个企业努力向前的最大动力。对于事物价值的一致认识是人们合作的基础，而企业文化恰好就是把具有对企业核心价值认同一致的同仁志士团结到一起，然后通过企业文化的影响，团结更多更大的力量，为企业的发展服务。

构建创新文化 助力企业发展 篇4

创新 助力文化产业蓬勃发展

图为：91科技集团荣获北京文化创意大赛投融资专业服务机构奖牌

2018年6月12日，北京文化创意大赛投融资服务平台成立暨签约仪式在京举行。中共北京市委宣传部副巡视员、北京市文化创意产业促进中心主任梅松，朝阳区委常委、统战部部长、区直机关工委书记黄晓伟，91科技集团与各区文促机构、大赛承办单位及来自银行、担保、金融服务、信用评价、投资等领域的二十余家专业机构代表出席了活动。91科技集团荣获2018北京文化创意大赛投融资专业服务机构。

为了充分发挥北京文化创意大赛推动创意、聚合资源、发现项目、留住人才的作用，开展好大赛投融资服务，为参赛优秀文化创意企业提供从政策咨询、融资担保到园区落地等一系列支撑，本届大赛在现有创业服务中心的基础上，搭建了“北京文化创意大赛投融资服务平台”。该平台的成立，使银行及专业投融资机构能够以合作的形式加盟大赛，为参赛企业和项目提供专属金融服务，标志着大赛创业服务在投融资领域的全面升级。

梅松主任在签约仪式上表示，北京文化创意产业十年来的发展，离不开各类金融机构的支持，正是因为有了这么多家专业机构，才助推北京市文化创意产业有了更加繁荣的发展格局。黄晓伟部长认为，本届大赛搭建的投融资平台，是促进文化与金融产业深入融合发展的一项重要举措。

据了解，在2018年5月18日，在2018北京文化创意大赛举行的启动仪式上，91科技集团就荣获“创业服务中心联盟成员单位”，91科技集团、极扬文化董事长许泽玮被聘为“2018北京文化创意大赛专家委员会委员”。这也是继2016年和2017年之后，91科技集团第三次参与北京市文创意相关赛事。

91科技集团在2016年、2017年连续两年参与北京市文化创意创新创业大赛，并且集团旗下91众创空间还承办了第一届大赛石景山分赛区和第二届大赛延庆分赛区活动，联合举办了第二届文创大赛决赛，91众创空间也因此被授予了第二届文创大赛最佳众创空间。红色大庄科还荣获了第二届北京市文化创意创新创业大赛组委会特别奖，并承办了文创大赛30强企业（项目）红色之旅体验活动，帮助参赛者更好地带领团队直面创业之艰，不忘初心、一路向前。

构建国家级孵化器 让创业者早日实现梦想

此次，91科技集团荣获2018北京文化创意大赛投融资专业服务机构，除之前连续3年参与赛事，更重要的是其在投资领域拥有丰富的经验，并且，91科技集团本身作为创业型科技企业，积累了丰富的创业经验和社会资源，可以更好的帮助创业型企业早日实现梦想。

2015年9月1日，为了更好地服务于中小企业，集团成立了91众创空间，并于2016年获得北京市众创空间牌照，并通过了国家科技部备案，纳入国家级科技企业孵化器管理服务体系，成为了首都“腾笼换鸟”的典范，也为公司发展注入了新的业务内容。目前，91众创空间已完成在北京西城区、石景山区的建设，并联合入驻企业，分别打造了新媒体产业基地、VR产业基地，同时，延庆众创空间也在筹备之中。

通过打造创业物理条件-创业孵化服务-创业金融服务-创业股权投融资的全链条产业，91众创空间实现了“平台+服务+资本+市场”的无缝对接，能够帮助创业者解决创业过程中遇到的所有难题。同时，91众创空间将91科技集团多年积累的创业经验及社会资源，分享给创业者，让他们在创业过程中少走“弯路”。

目前，91科技集团已从最初的金融信息及交易撮合业务领域到传统金融、互联网金融、文化、传媒娱乐、创业投资等领域，实现了多元化发展，构建起“创新金融服务+创业投资”双轮驱动的泛金融共享生态系统，实现资源、信息、数据共享，为企业和消费者提供高效的金融生活服务解决方案。

91科技集团已经累计服务用户超300万人，创造交易量超2000亿元。仅在北京地区，累计服务中小微企业2万余家，为他们解决了超500亿元资金周转需求，成为估值百亿的科技型企业。

多元化、多领域深耕 助力文化产业蓬勃发展

文化产业作为91科技集团四大业务板块之一，对于泛金融业务承载着巨大的作用。91科技集团董事长、CEO许泽玮曾表示，文化产业所创造的利益和品牌价值没有“天花板”。极扬文化作为91科技集团旗下文化产业板块，在许泽玮的带领下，从创立之初一直致力于深耕文化领域，旗下已拥有包括金八传媒、点名时间等在内多个知名品牌，是一家从事运营、管理新媒体、新文旅、网生IP品牌和新时代智库的新型文化传媒企业。

最初，极扬文化是以团队的形式运营金融八卦女自媒体项目。而今，极扬文化旗下拥有包括金融八卦女、点名时间等在内多个名品牌，成为一家从事运营、管理新媒体、新文旅、网生IP品牌和新时代智库的新型文化传媒企业。

其中，极扬文化旗下金八传媒目前已打造出以微电影、微广告、动画短片、新媒体节目为主的视听内容业务矩阵，承制推广了一系列微电影和动画短片等视频内容。通过打造“两微一端”及跨多平台新媒体矩阵，金八传媒已实现日均覆盖上亿人。同时，金八传媒还发力社群运营，聚焦泛金融圈高端人群，通过线上线下联动，为他们搭建高品质交流平台，强化公司社交属性。金八传媒旗下金融八卦女、金Mi会等已经成为相关领域极具影响力的新媒体账号。

2017年，极扬文化已完成5000万的营收，估值5亿，服务个人用户700万+。目前，极扬文化已提交新三板申报，启动新一轮融资，并开启了全新发展策略的执行。在未来，极扬文化计划针对不同的用户推出更多高附加值增值服务、在运营媒体和流量的过程中不断地去发现新的IP，紧抓流量红利，逐渐建立覆盖全产业链以优质内容为基础的流量变现产业模式。

7C企业文化的构建管理创新实务 篇5

地区:企业内训培训费用:12000元/天

【学员对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员(建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！).【课程背景】

◆ 课程设计和完善历时长达6年，汇集公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。

【培训适合】

为更有针对性的为企业提供服务，7C企业文化突破培训课程对客户的选择标准如下：◆ 公司领导和高层团队有较强的企业文化突破的意愿和动力。

◆ 公司人员规模在100人以上，有一定的经营理想和上进心。

◆ 公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感，具备一定的人文意识，倾向于人性化管理。

【课程大纲】

第1天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建

企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

一、把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码

◆ 如何打造一个持续强大的企业

◆ 中国企业管理面临的挑战

◆ 企业经营的四种模式

◆ 企业经营的核心本质

◆ 企业文化的四重境界

●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。。。

二、持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

◆ 企业文化的概念与特征

◆ 企业文化的功能与作用

◆ 企业文化的真正内涵

◆ 7C企业文化人性论

◆ 企业文化建设的四个阶段

◆ 7C企业文化突破框架

●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

●案例分享：企业持续发展的核心秘诀。。。

三、C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！

◆ 企业文化核心要素构成与逻辑

◆ 企业经营理论的本质与内涵

◆ 企业价值观的本质与内涵

◆ 企业使命的本质与内涵

◆ 企业愿景的本质与内涵

◆ 7C企业文化提炼流程和工具

●案例分享：格兰仕企业文化核心框架

●案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读。。。

四、C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

◆ 企业文化体系的三个标准

◆ 7C企业文化体系框架

◆ 理念体系的归纳与阐述

◆ 行为体系的规划与设计

◆ 企业形象识别体系设计

◆ 企业文化手册的内容与编制

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第2天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实

企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。

五、潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

◆ 企业文化与企业战略

◆ 企业文化与人力资源管理

◆ 企业文化与企业制度

◆ 7C企业文化行动论

◆ 7C企业文化行动理念

◆ 7C企业文化行动化框架

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六、C3：企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！

◆ 为何管理化？如何管理化？

◆ 企业文化措施化

◆ 企业文化职责化

◆ 企业文化培训化

◆ 企业文化激励化

◆ 企业文化考核化

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七、C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！

◆ 企业文化传播要素与框架

◆ 企业文化口号化

◆ 企业文化故事化

◆ 企业文化沟通化

◆ 企业文化广告化

◆ 企业文化重复化

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八、C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的„心‟，更需要员工的„心‟！

◆ 企业文化落实的内在逻辑

◆ 企业文化氛围化

◆ 企业文化活动化

◆ 企业文化文艺化

◆ 企业文化感觉化

◆ 企业文化感情化

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构建创新文化 助力企业发展 篇6

现代信息经济学的研究证明:信息是不完全和不对称的,大多数企业常常是在信息不完全和不对称的环境中进行决策的.为了降低因信息不完全、不对称而导致的决策风险,企业就必须加强信息化建设,但往往成功率不高以ERP的应用为例,成功率还不到10%,究其原因与企业文化的创新有相当大的关系。因此应该给企业传统文化注入与信息时代相适应的文化因子.构建创新型企业文化,促进企业的进一步发展。创新性企业文化概述

创新型企业文化是指创新已经成为企业的核心价值观,创新理念已得到员工的普遍认同,人们坚信只有创新,企业才能生存,才能发展。企业管理人员十分注重创新并不断倡导创新,企业管理人员和广大员工都积极创新,敢于进取,敢冒风险,创新思想已渗透到企业上上下下人员的意识深处,并已化为企业员工的行为习惯。创新型企业文化对企业信息化建设的影响

2.1 创新型企业文化的特征

众观国内外的创新型企业,其价值理念的趋向各有所侧重,企业文化在表述上各不相同,但其本质的精神内核却存在着惊人的相似性。而正是这些相似性构成了创新型企业文化的共同特征,这些特征直接影响着创新型企业信息化的建设。

2.1.1 对人的因素的高度重视

人是创新活力的源头,人才的聚合是创新型企业生存和发展的前提。因此,对人的因素的高度重视成为创新型企业文化最显著的特征。这主要表现在“决策人”的人性假设。创新型企业文化对人的假设,是一个有着独立思想,完全自主的“决策人”,他们的需要不仅只是经济的利益和交往的满足,而且需要真正平等的参与,广泛的信息获取和交流。他们的知识和创意就存在他们的大脑之中,成为企业最主要的资本。在那些高科技的创新型企业,人才的身份早已不同于普通的雇员,而是企业的股东。

2.1.2 具有较强的技术开发能力

创新型企业文化的特征之一是带有很浓厚的创新意识,保证了企业保持着较强的技术开发能力,能够把高新技术发明应用在本企业的主导产品上,从而不断地开发出具有高技术含量的产品。产品的研制和开发是风险和机遇并存的,因此创新型企业必须建立鼓励冒险,允许失败,在冒险中求创新的价值观念,营造浓厚的创新文化氛围。成功的创新型企业无不以“追求卓越”作为经营理念,形成了敢于冒险、大胆创新的创新型企业文化。

2.1.3 创新活动的组织化、制度化

创新是一个市场信息收集、整理,知识的学习、储备、累积、更新的过程;创新活动已成为需要多部门、多成员协作配合的,高度专业化、组织化、制度化的系统工程.因此创新型企业文化重视团队精神的培养,建立了一支团结合作的高效团队,以及一个很好的知识管理和学习交流的平台,一套传递制度、会议制度、讨论制度和其它形式的制度。

2.2 创新型企业文化对企业信息化建设的影响

2.2.1 企业信息化的本质是通过运用现在先进的信息技术来达到对企业的科学的、行之有效的管理,从根本上对企业旧的管理思想和管理模式进行改造.创新型企业文化的“对人的因素的高度重视”这一特征就是强调注重员工的知识、专业和思维方式多样性的同时更强调

员工的创新价值,尊重员工的意见,对员工充分授权,注意满足员工自我实现的高层次需求.这有利于员工在面对新的技术新的管理方式上能够更自觉的去掌握新的技术,主动适应新的管理模式,在面对新的知识时能够充分与其他员工进行沟通探讨,从而推动了企业的信息化的建设。

2.2.2 企业信息化的基础是企业的管理和运行模式,是一个系统工程,企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程,建设的关键点在于信息的集成和共享,即实现关键、准确的数据传输到相应的决策人手中,为企业运作决策提供数据.而创新型企业文化的特征之一就是具有较强的技术开发能力.因此要求企业高层管理人员在硬件齐全的基础上敢于冒险、创新,在冒险中求创新的价值观念,营造浓厚的创新文化氛围,从而带动基层员工积极参与企业不断发展的信息化建设。

2.2.3 建立并完善企业管理制度是实现企业信息化的保障.企业信息化是企业管理创新的过程,要求企业管理所涉及的各个层面必须积极响应、有效配合.只有充分地认识“信息化是一场深刻的革命”,才能够坚持高标准、严要求,达到以信息化加快企业管理理念、管理团队、管理方式的创新。构建创新型企业文化的障碍分析

随着信息化浪潮的推动,为了适应企业信息化的发展,各企业都纷纷搞起了企业文化的构建.但是大多是企业在构建企业文化的过程都出现这样那样的问题,从而使企业文化不仅没能适应企业信息化的发展.相反在很大程度上阻碍了企业的信息化步伐.主要体现在:

3.1 注重企业文化的形式,忽略企业文化的内涵

在我国企业文化建设中盲目追求企业文化的形式而忽略企业文化的内涵是比较突出的问题之一。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念.将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的,难以持续的,更不用说能够适应当前的信息化的要求。

3.2 照搬企业文化,缺乏自身个性

当前,我国大部分企业在搞企业文化建设时都出现一种照搬模式的问题,模仿一些优秀企业的企业文化,把他们的企业文化套在自己企业身上.我们提倡借鉴优秀企业的经验,提倡学习海尔,学习华为,但不是照抄照搬,生搬硬套.不要把海尔的理念拿来用,这种“拿来主义”只会像“东施效颦”一样,搞出很多笑话。企业文化讲究的是个性,适合自己的才是最好的。

3.3 把企业文化建设与企业的制度化隔绝开来

从国内企业来看一些国内企业的管理者接受了文化管理的思想之后,觉得应该将管理模式直接转变为文化管理,似乎实施文化管理才能体现企业管理水平的提高。这是一个误区目前国内企业的管理水平主要停留在经验性的制度管理水平,距离文化管理还有很长的一段距离。在这样一种情况下,建立科学的规章制度仍然是提高管理水平的重要工作。

3.4 忽视了企业文化的创新和个性化

企业文化是在每个企业自身特定的环境下所具有自身特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式。众观许多企业的企业文化,其各个方面都大体相似,但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。从企业的发展角度看,每一个企业都有自己独特的发展历程,企业的构成成分不同,所处的环境不同,面对的竞争压力也就不同,其作出反应的策略和处理内部冲突的的方式自然会有自己的特色,不可能与其他企业完全相同。构建创新型企业文化的对策分析

4.1 寻求创造型的领导

所谓创造型的领导是指具备创新能力、具有很强的创新思维和竞争意识。对任何一位领导创造力是其最基本、最重要的财富。具有创造力的领导者积极探求新的问题,尤其是能成功地迎接新的挑战和接受新的事物.而这些挑战所需要的应对策略是无法在传统性的思想中所能找到的。他们的高瞻远瞩,往往很容易带动下层人员的创新思维和动力,形成企业一个创新型的文化氛围。

4.2 提高员工综合素质培养创新型人才

知识经济时代对企业文化创新提出了新的要求,创新型企业文化要与管理相结合。智能资本将导致世界财富发生大转移,企业的成功将从主要依靠自然资源、技术手段转向主要依靠那些拥有创新思想和智慧的人才。智能的资本就是人才资本,包括企业投入在教育、培训方面提高员工的综合素质方面的资本,它具有人才资本的积累效应。企业文化创新必须依靠创新型人才。因此构建创新型企业文化还须注重提高企业员工的综合素质,开发员工的创新思维。

4.3 将创新型企业文化的思想输入企业制度

企业文化毕竟是企业人员共有的文化,因此需要把企业高层管理人员创新的思想转化为真正的创新型企业文化,有的企业高层管理人员赞同公司需要创新的企业文化,但却只有很少的企业拥有创新型企业文化,其中的原因之一就是没有制度的保障,所提供的创新压力和创新动力不够。企业制度是企业全体人员必须遵守的办事规程和行为准则,可以指引企业中人的思维和行为。如果没有制度的保障,员工就没有压力和动力,创新就会沦为空洞的口号,很难会变成现实。所以制定激励员工创新甚至把创新视为员工们的责任和义务的制度,对于企业高层管理人员把创新型企业文化的思想变成真正的企业文化至关重要。

4.4 创新型企业文化的保持

创新是一个随时间变化的过程,要始终保持创新型企业文化是不容易的,它要求企业多数员工有追求卓越的情怀和创造性的心智模式。首先,对企业的管理人员进行不定期的更换,以保证决策的创新。这主要是针对企业的高层管理人员。在正常的企业运营中,高层管理人员影响甚至决定着企业的思维和行为,如果企业管理人员变得保守了,不能创新了,这个企业也就会在市场上“失权丧地”,甚至给企业带来危机。其次,对企业的员工进行有针对性的沟通。它可以是大范围的公开的沟通,如,动员大会、研讨会、集思广益会等;也可以是小范围的或者一对一的沟通。以使人清醒、明确方向,可以消除误会、增进信赖感,从而使员工更积极主动地为企业的共同未来而努力。最后,要法制式的推行公司制度。任何一个国家政府在推行他们新政策的时候都有其国家法律做保障,以保证新的政策能够顺利执行或试行。结语

构建创新文化 助力企业发展 篇7

为了促进科技企业发展,近年来,政府陆续出台了一系列金融支持科技企业发展的相关政策:2012年9月,中共中央、国务院印发了《关于深化科技体制改革,加快国家创新体系建设的意见》,明确提出要促进科技和金融结合,创新金融服务科技的方式和途径;2013年2月,银监会下发了《关于商业银行知识产权质押贷款业务的指导意见》,指导商业银行利用知识产权的融资担保价值支持企业创新;2014年1月,人民银行等六部委联合下发的《关于大力推进体制机制创新,扎实做好科技金融服务的意见》,鼓励银行业金融机构加快推进科技信贷产品和服务模式创新。国家和各地方政府积极支持科技企业发展,在投融资、资金补贴和税收优惠等方面出台一系列优惠政策。

为抓住国民经济转型中高新技术行业快速发展的机遇,有必要深入了解科技型企业经营特点、风险特征和金融需求,针对科技企业轻资产、高成长等需求特点,创新研发专业化的信贷产品,这既是积极贯彻落实国家关于金融支持科技创新政策的需要,也是商业银行转变传统经营方式、优化资产业务结构、拓展新的利润增长点的需要。

2 科技型企业的主要特征

科技型企业一般具有轻资产、缺乏有效抵押物、研发投入高、技术密集、知识产权多且丰富、高速成长等特点,具体而言:一是固定资产占比不高,往往自身缺乏足额有效的抵质押物,但具备一定的产品研发能力,通常拥有自主知识产权;二是大多属于资金密集型和技术密集型企业,前期投入较大,资信评级很难达到信用贷款的条件;三是对于高新技术企业,一旦产品或服务被市场接受和认可,可获取超额利润,快速进入高成长期;四是对于发展前景良好、处于成长期或成熟期的科技型企业,其股权具有一定价值。

3 研发科技企业发展贷款的基本思路

银行传统信贷产品一般对企业信用评级和担保方式有较高要求,因此传统信贷产品难以适应科技型企业特点,难以契合科技型企业的特点和金融需求。

针对科技型企业属于轻资产行业,但其中部分优质客户又具备高成长、高收益的特征。确定了研发科技发展贷款的基本思路是设置适当条件甄选有价值的客户,同时注重把控风险和收益的平衡。一是走访国家部委、实地调研,将目标客户限定在国家重点支持的八大高新技术领域;二是选择部分高价值类型的知识产权作为有效担保方式,抓住国家在全国范围内扩容“新三板”的机遇,首次将非上市公众公司股份质押作为担保方式;三是为有效控制风险,对质押物的质押率、评估等做出规定,并设置评估机构的准入标准;四是充分了解科技型企业特点和经营模式,制定差别化的贷款条件和贷款用途。

4 科技企业发展贷款主要创新点

4.1结合科技企业特点,体现专业专注

根据科技型企业的经营特点、风险特征和金融需求,科技企业发展贷款主要从借款主体、贷款用途、担保方式等方面进行了创新,主要创新点如下:

(1)甄选有价值的客户。将目标客户定位在优质高成长大中型客户,根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020)》以及《高新技术企业认定管理办法》,重点支持电子信息、生物与新医药、航空航天、新材料、高技术服务业、新能源及节能、资源与环境业、高新技术改造传统产业等八大高新技术领域,借款人或其股东持有国家、省(直辖市)授予的“高新技术企业证书”。

(2)创新担保方式。首次选择部分高价值类型的知识产权作为有效担保方式,同时抓住国家在全国范围内扩容“新三板”的机遇,首次将非上市公众公司股份质押作为担保方式。

(3)明确贷款用途。选择未来发展潜力大、风险可控的领域,重点支持关系社会民生和有助于提升综合国力的新兴领域成熟科技成果产业化和市场化推广,以及传统产业技术改造升级。贷款可用于材料采购等日常生产经营周转和厂房、设备、实验室等固定资产项目建设,还可用于国家级高新技术产业园区内的办公楼、厂房及相关配套设施等固定资产的购置。但不得用于投资于证券市场或期货市场,不得用于国家禁止生产、经营的领域和用途。

4.2差别管理,有效防控风险

(1)设置差别化门槛。对于不同规模的科技型企业,设置差别化的评级、负债率、所有者权益等条件,明确优先支持的客户。对于大型客户,要求建设银行信用评级为10级及以上;对于中型客户,要求信用评级为9级及以上。优先支持科研能力强、具有核心知识产权、列入地级市及以上政府科技主管部门、省级以上工业园区管委会等政府优先支持计划或名单、获得财政补贴的企业。同时为防范风险,明确借款人不属于政府融资平台客户。

(2)设置差别化质押率。对于知识产权和非上市公众公司股份等不同的质押物,设置差别化质押率,同时明确覆盖的风险敞口。其中知识产权质押率最高30%,非上市公众公司股份质押率最高40%,且均不得超过贷款金额的40%,采用组合担保的,不超过贷款金额的50%。

(3)明确评估机构准入标准和押品估值方法。对以知识产权作为质押物的,明确知识产权押品评估机构准入标准,并需要定期重检和动态管理;对以非上市公众公司股份质押的,明确两种估值方法,并按照孰低原则确定质押股份价值,有效防范风险。

科技发展贷款的推出, 既是贯彻落实国家关于实现国民经济转型、转变经济增长方式、支持科技创新政策的重要举措,也是拓展优质、高成长中型客户、优化资产结构、推动公司业务转型的有力手段。

摘要：为贯彻落实国家关于金融支持科技创新的相关政策,抓住国民经济转型中高新技术行业快速发展的机遇,优化银行资产业务结构、拓展新的利润增长点,针对科技型企业轻资产、缺乏有效抵押物、拥有自主知识产权、高速成长等特点,创新研发科技企业发展贷款产品,从借款主体、贷款用途、担保方式等方面进行了创新,并通过设置差别化的评级、负债率、所有者权益等借款人设置条件,设置差别化的质押率和风险敞口覆盖金额,明确评估机构准入标准和质押股份估值方法等,有效防控风险,促进业务健康发展。

境外企业文化助力国际业务发展 篇8

2000年以来，公司积极开拓国际电站市场，现已经成功进入印度、尼日利亚、沙特、约旦、阿曼、埃及、伊拉克、摩洛哥、波黑、东盟等市场，共以EPC方式承揽了22个海外电力工程项目，总装机容量超过22 100 MW，承包合同额已逾176亿美元。其中，7个海外项目已经投产移交。公司连续六年入选美国《工程新闻记录》ENR“全球工程总承包商225强”，在最新发布的2012年排名中，公司位列第53位，比去年提高了5位。

十余年来，公司从一家规模并不算大、基础并不雄厚、未涉足国外工程业务的电力施工企业，逐渐成长为国内运作国际电站EPC最早、在建EPC项目最多、在国际市场上有一定影响力的专业化电力工程公司，营业额从2000年的4亿元发展到2012年的136亿元。这种在国际电站舞台上跨越式的发展得益于公司深厚的企业文化底蕴，得益于公司富有特色的境外企业文化，得益于公司对境外企业文化的坚持和提升。

精心提炼，突出特色。企业文化建设是一项长期的、复杂的工作，不可能一蹴而就，企业文化的内涵也需要根据形势发展，不断与时俱进，不断丰富和发展。随着公司海外事业的不断发展和快速推进，公司企业文化如何与不同的文化沟通融合，如何进一步突出特色、展现优势以适应高端市场的要求等问题逐步显现。2009年年初，公司制定下发了《关于进一步深化企业文化建设的决定》，指出了目前境外文化建设存在的问题和不足，明确了进一步深化境外企业文化建设的内容和要求，提出了海外市场企业文化建设以推进企业文化管理的制度化、标准化、规范化为重点，加快建设以“统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌规划、统一的管理标准”等“四统一”为基础的优秀企业文化，与此同时，鼓励和倡导各海外区域根据各部门、各场所具体情况，结合各自的特点，以和谐发展为宗旨，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，在“四统一”的基础上，发挥创造性，开展富有个性和特色的企业文化环境建设，形成了以母文化为基础，以子文化为辅助的众星拱月式的境外企业文化，切实增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力。

三项工程，确保文化落地生根。文化落地生根是助力国际业务发展的关键。公司经过反复研讨，挖掘、整理、提炼，构建出了一套集文化“传播—落地—评价”于一体的境外文化建设体系，有力地发挥了文化外塑形象、内聚人心的功能。一是实施企业文化传播工程，积极开展企业文化宣传，积极打造“有形有质”的企业文化，让企业文化在各国外项目部看得见、摸得着、感受得到，使员工置身于特定文化氛围的“气场”之中；二是实施企业文化落地工程，就是要持续推进执行力建设、制度建设、激励体系建设，全面规范员工行为，以统一的企业文化塑造人、引导人、规范人、凝聚人、激励人，实现公司基本价值理念的全面贯彻落实；三是实施企业文化评价工程，就是在企业文化建设的不同阶段，建立以达标为导向、以过程为导向、以结果为导向的评估体系，科学开展企业文化建设业绩考核、动态评估和评选表彰。通过三项工程的实施，永不满足、永不驻足、永争第一的“精品工程”文化，“现场即市场”“业主导向”“培育市场”和超值服务等先进理念已经落实到管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的各个环节、各个方面，实现了宣传企业、宣传经营理念相统一，企业的知名度、美誉度得到持续提升，SEPCO3的品牌已经成为我们与当地政府、媒体和社会各界打交道的名片。

整合全球资源，实现本土化经营。伴随公司海外业务的不断扩大，管理链条延长，管理跨度加大，资源配置也日趋紧张，要实现公司的战略任务目标是十分困难的。为此，公司提出了整合全球资源、实施本土化经营的市场竞争战略。在深入推进本土化战略的过程中，面对中东业主的高标准、严要求，沙特拉比格项目部不等不靠，在HSE管理、QC管理、商务管理、工期管理等方面主动与国际知名工程管理、咨询公司合作，借助外脑推动工作，项目的国际化运作水平处于较高水平，被中国驻沙特使领馆、中国对外承包商会誉为“沙特地区本土化程度最高、国际管理水平最优的中资企业”，项目经理刘方江被授予“在沙中资企业优秀项目经理”荣誉称号。印度、中东区域主动践行本土化，发掘区域内的人力资源、供应商资源、机械资源、分包队伍资源，建立了全球供应商资源库和分包商信息平台，为合理配置国内外资源、提升整合全球资源的能力打下了坚实的基础。在人才本土化方面，印度区域人力资源总监、技术总监，沙特拉比格项目HSE部经理，沙特扎瓦尔项目商务部经理等一批中高层外籍管理人员相继上岗，管理理念不断国际化。公司的本土化经营理念，符合商务部、使领馆、对外承包商会的政策要求，被誉为行业典范。

推行文化渗透，引领协作方共同成长。用我们的文化和管理，引领我们的协作方共同成长，带动他们共同提高，是我们践行使命和履行社会责任最现实、最重要的内容之一，这本身就是我们对协作方、对本土社会的重要责任和贡献。

在海外市场上，为了真正做到“走进去、走下去”，真正成为本土社会的重要成员、真正成为被当地所喜爱所拥戴的品牌企业，我们提出了“与您共同成长”的合作理念，引领合作方不断提升思想观念、管理水平、技术水平和执行能力，为公司的快速发展提供良好的外部环境。在与合作伙伴的交往中，公司始终掌握互相尊重、互利共赢、掌握主动、长期合作的原则，积极实施企业文化渗透战略，通过优秀文化塑造公司的品牌和形象，通过全员的深入学习公司文化、号召崇尚公司的文化、率领践行公司的文化，实现了引领协作方共同成长，孵化出了一大批为我所有、为我所用的本土铁军队伍。

积极履行社会责任，树立良好企业形象。社会责任是一个组织对社会应负的责任，也是一个企业自身发展的需要。公司在海外发展的过程中尤为重视践行社会责任，积极履行“缔造精品工程，成就客户愿望，带动社会发展”的企业使命，在遵守项目所在国家、地区法律，尊重当地习俗的基础上，努力为当地社会提供最好的商品和服务，积极为当地培养管理和技术人才，促进当地就业，带动社会发展。2011年7月30日，公司在孟买隆重举行“企业社会责任的角色”大型慈善捐助活动，为智障儿童治疗康复服务和孟买贫民窟基础设施改造进行捐款，累计捐款2 000 000卢比，在当地产生了强烈的反响。7月17日，公司尼日利亚奥贡项目部SEPCOIII-PACIFIC电力培训中心正式揭牌成立，树立了我公司积极融洽当地社区关系、履行社会责任的典范，新华社、央视对此进行了专题报道。在沙特拉比格项目部，在人员招聘、物资采购等方面对项目所在地—拉比格市实行倾斜性政策，注重参与各类社会公益活动，积极融入当地社区。安排专职的、有经验的当地员工负责协调地方关系，及时化解各种矛盾，消除误解，增加互信。树立了我公司有社会责任感国际大企业的良好形象，赢得了沙特当地政府部门和社区的赞誉。

在先进文化的引领下，公司海外事业继续保持强劲发展的势头。在商务部组织的2012年度中国对外工程承包企业50强排名中，公司全年完成营业额和新签合同额分别位居第8位和第38位。2013年上半年，公司海外主营业务收入58.39亿元，相继签订了伊拉克安巴尔、摩洛哥杰拉达、波黑泽尼察等项目，合同额为16.85亿美元。

构建创新文化 助力企业发展 篇9

企业的生存和发展离不开文化的支持。煤矿企业必须把构建企业文化摆在重要位置，不断完善基础工作，强化组织保证，逐步形成全员参与的企业文化构建格局，真正把企业文化转化为助推企业健康持续发展的凝聚力、生产力、竞争力，推动企业安全高效发展。

一、深刻认识构建煤矿企业文化的内涵和意义

煤矿企业构建企业文化往往存在误区，单纯的把企业文化建设理解为“思想政治工作”加“文体活动”，或是简单地理解为标语、口号或企业标识。诚然，上述工作内容属于企业文化建设的一部分，但企业文化有着更为丰富的内涵，具体包括企业精神、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质和企业行为规范等方面，是指导和约束煤矿企业经营管理和干部职工行为的价值理念。可以说，企业文化指明了煤矿企业的发展方向，如同一面旗帜把干部职工引导到企业战略目标上来，让职工有盼头、有奔头，主动关注企业的前途，维护企业的声誉，尽最大努力为企业创造经济效益，是企业发展的凝聚力。我们可以通过企业文化建设，消除人们印象中苦脏累险乱的煤矿形象，提升企业的美誉度，提升品牌附加值，对合作伙伴产生吸引力，从而提高企业竞争力。企业文化还是生产力，通过企业安全文化建设，企业安全生产水平与职工保安能力得到进一步提高，促进企业安全生产形势的稳定发展。

二、做好煤矿企业文化建设的基础工作

企业的发展离不开企业文化，同样企业文化构建需要企业发成果的支持。企业文化建设不是无源之水、无木之林，必须通过一定的物质手段和载体来实现，雄厚的经济实力是企业文化赖以生存和发展的基础，必要的经济投入是构建优秀企业文化的有效保证。比如宣传阵地的投入、高科技信息工程的投入、外观环境建设的投人、井下安全生产环境的投入、改善职工居住环境的投入等等，都需要大量的资金。因此，要想抓好企业文化建设，煤矿企业必须首先抓好生产经营，为构建优秀的企业文化打下坚实的物质基础，使广大干部职工能够充分感受到生活和工作的充实与愉悦，并随着企业效益的提高得到更多的物质收益，随着企业对文化设施建设投入的加大享受到更加丰富的业余文化生活，从而形成积极进取的工作态度与健康向上的精神风貌，增强荣誉感和对企业的认同感。俗话说，没有规矩不成方圆，企业文化建设也同样离不开一套行之有效的规章制度。其一，建立一套与单位行政工作接轨的考核机制;其二，合理延伸，扩大企业文化管理的外延；其三，与党政工作挂钩，建立联动机制。总之，各种基础工作的质量高低，在一定程度上决定着企业文化促进企业发展的成效高低。

三、强化煤矿企业文化建设的组织保证

企业文化建设，职工参与是基础，加强领导是关键。必须进一步建立健全责任机制和激励机制，形成系统全面的组织保证体系。建立健全领导机构，成立由煤矿企业领导和部门主管参加的企业文化建设领导小组，按照企业文化建设的若干方面，设立专业指导委员会，在企业文化建设办公室的领导下开展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“纵向到底，横向到边”的管理格局。企业文化建设是一项系统工程，必须像抓井下生产一样，既要 有明确的指导思想、奋斗目标和完整的总体规划，又要有分阶段的实施方案和具体措施。只有这样才能做到有计划、有目标、有步骤地稳步推进，纳入经常化、规范化和系统化的轨道也才能使企业文化建设不断深入和发展。煤矿企业文化建设的着重点应放在班组，落实到每个职工，从企业的基础文化做起，从一点一滴开始，通过扎实具体的工作推进企业文化建设，针对企业不同时期的发展目标，明确企业工作的重点和要求，确定企业文化建设的主题，广泛开展职工职业道德建设，创建先进班组，职业道德标兵，利用重大纪念活动和重要节日开展系列文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操，通过总结宣传，推广先进典型的事迹和经验，激发职工的积极性，在企业中形成学赶先进、力争上游的好风气。建立健全系统全面的煤矿企业文化的管理机制，制定企业文化建设责任制，把企业文化建设纳入到各级管理者的责任考核之中，作为对管理者的奖惩的重要依据，逐步形成煤矿企业内部全员参与的企业文化格局。

四、坚持以人为本建设煤矿企业文化

企业管理的核心是发挥人的主观能动性，企业间的竞争主要是人才的竞争，是企业凝聚力的较量。人才的竞争归根结底又是以人为本的企业文化竞争。建设优秀的煤矿企业文化，就应当在企业内部营造有利于职工充分发挥自我的文化环境。在生产经营中，必须以人为本，尊重职工，重视职工，提高职工的工作主动性和创造性。以人为本，就是要注重职工的素质提高，注重职工的价值理念的提升。把企业众多职工凝聚起来，只靠物质利益是不够的，还必须具有共同的价值观、目标和信念，通过相应文化氛围的培养和相应价值观的陶冶，使职工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，顽强的企业团队精神是企业获得巨大成功的基础条件，企业只有打造一支素质过硬的职工队伍，才能形成优秀的企业文化。以人为本，就是注重创造宽松优美的工作环境，良好的企业环境是拥有人才的重要前提和条件。营造好企业环境，就是要关注职工的个性张扬和职工的全面发展，就是要使各管理层级联系密切，各部门之间互通信息，同甘共苦，协同作战，职工间充满家庭般的温暖。以人为本，就是要人尽其才，挖掘和调动每个职工的积极性、创造性，给职工自我设计、自我表现的机会，要创造一个完全公平竞争的空间，愿意干事的有舞台，干成事的有地位，激发人的活力，充分发挥每个人的潜力。给职工提供不断成功的工具，让他们不断学习、成长，在学习中不断提升和创新企业文化，使职工实现自身价值，使煤矿企业得到健康发展。

五、提高自身素质修养遵守职工行为准则 工作中不擅自代班代岗，不串岗离岗。

1、听到呼叫立刻回应，以敏捷的动作走近下命令的人。

2、不得在命令下达过程中插嘴、询问、提出意见，以免打乱说话顺序，造成时间浪费。

3、侧耳倾听，直到命令下达完毕。

4、命令听取要完整，不马马虎虎曲解意愿，务必详尽细致地领会领导意图；对命令不能感觉模棱两可，不懂之处，要当面澄清，绝不可自以为是，草率行事。

5、复杂的命令要记笔记，妥善携带笔记用品，一旦需要随时记录，记录应准确细致。

6、为防止听错或未充分理解领导的意思，要复述领导的指示。

7、领导的命令就是矿上的命令，不可因为个人的好恶而影响命令的施行。

8、服从命令不等于盲从，有疑问应及时发问，陈述自己的意见。

9、工作完成后，应立即想领导报告结果，并要完整的做好全部工作的报告及事后处理工作。

10、直属领导以外的主管做出指示后，应向自己的直属领导报告，让他了解，避免工作流程出现混乱。

11、交接班时，交方要交代明确想尽，接方要接得清楚明白，并承担交接任务；交接工作必须严格按照矿上既定的规程执行。

12、提高办事效率，当日事当日毕，必须按时完成工作任务，严禁超时压事和无故拖延。

13、严格执行各项规章制度，严格按照业务操作规程进行工作，杜绝违规违章。

14、提倡办公信息化、无纸化，平时工作中涉及到需要协调或交办公的事宜，要充分利用电子邮件及其它网络资源，逐渐事先办公自动化。

15、实行规范化、程序化的信息传递及领导指挥。一般情况下，上级对下级不能越级指挥，只能越级检查；下级对上级不能越级汇报，只能反映或申诉。

16、实行科学化、民主化、透明化的现代企业管理制度，重大事项做到制度公开、过程公开、结果公开。

17、任何人不得私自戴收和留存矿上的外来函件和资料；借阅矿山那个的文件和资料应妥善保管，阅后及时送还归档。

18、未经同意，不得随意翻动、阅览他人办公桌上、抽屉和电脑里的文件、资料。

19、若工作中需要使用他人电脑，使用之前必须征得对方同意后方可使用。

20、不论在自己的岗位还是在其它场合，物品使用完后，应该放回原处并成为一中习惯。

21、短时间离开工作场所时，也要将自己的物品作简单的收拾，特别是对可能造成泄密的文件资料，以及现金、印章、支票等物品都不能任意的摆放在桌上。

21、作期间，不能因为朋友来访或其他私人事情离开岗位，如有特殊情况，必须向主管负责人说明情况请假。

22、按时下班，不早退。

23、下班时，清理好各种工作文件并置于安全稳妥的地方。物品、文具等收拾妥当，除了桌面奥收拾干净外，抽屉里的办公物品也要按秩序放好，并将座椅归位。

24、注意安全，最后离开办公区域的员工必须切断不必要的电源（如电灯、电脑打印机、热水器等），清理烟灰缸并锁好办公室的门窗，确保安全，不留隐患。

25、员工有接受上级指定的额外工作的义务。发生紧急情况时，员工获悉情况后必须立即赶赴岗位而不得以任何理由推托。

构建创新文化 助力企业发展 篇10

改革创新是当今时代精神的核心,马克思主义政党本质上就是创新的，富有创新精神是建设马克思主义学习型政党的目标机制。大力弘扬创新精神，培育创新思维，提高创新能力，以改革创新精神加强党的建设，是当今时代发展的必然要求，也是企业各级党组织研究的课题。我们应当抓住这一契机，着力构建创新型党组织。

一、创新思想观念，助力企业发展

解放思想是改革创新的先导。只有自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从对马克思主义的错误的和教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，坚持以经济建设为中心，创造性地赋予企业党建工作以新的内容和形式，才能推动企业又好又快发展

一是围绕企业中心工作加强企业党组织领导班子建设。要研究制定符合企业特点的企业经营管理者培养、选拔和管理办法，努力探索适应社会主义市场经济发展需要的企业经营管理者选拔任用机制、考核机制、激励机制和约束机制，努力建设一支思想政治素质好、经营管理能力强、乐于奉献、廉洁自律，能够适应社会主义市场经济需要的经营管理者队伍。二是以规范企业制度化为抓手，突出党建工作基础性。使企业在改革方向、战略目标、发展规划、年度计划、资产重组、资本运作、人事任免等涉及广大职工群众切身利益的重大问题决

策上有章可循。三是确立“融入中心抓党建，进入管理起作用”的思路，把为企业改革、发展和稳定服务的实际效果作为衡量组织工作成效的根本标准，把最大限度地调动广大党员干部职工的积极性作为工作目标。要根据企业生产经营的目标来制定党建工作的基本思路，把企业改革发展和生产经营中的难点作为企业党组织发挥作用的重点，努力做到重点、难点、热点问题出现在哪里，党组织的工作就做到哪里，从根本上解决政治工作与经济工作“两张皮”的问题，使党组织的政治优势转化为管理优势。同时，要围绕生产经营中心任务开展工作，充分发挥基层党组织对党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行以及完成企业生产经营任务的保证作用，对党员经营管理者以及其他人员遵纪守法的监督作用，对企业重大问题决策的参与作用，对思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织的领导作用，为开创企业改革发展提供强大的政治保证、思想保证、组织保证和精神动力。

二、创新自身建设，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力 面对新时期环境、任务、内容、对象都发生很大变化的情况，发挥党组织自身的优势，要紧紧围绕生产经营开展活动，不断丰富党建工作内容，搭建工作“新平台”，切实提高党组织的凝聚力、战斗力和吸引力，并努力做到认识上创新、内容上创新、方法上创新，以此来寻找政治工作和经济工作的结合点，力求党建工作的创造性和实效性。

加强基层党组织自身建设要有针对性，努力实现“五个转变”。

一是在党组织的活动方式上，将过去那种集中、统一、大型的活动方式，向分散、多样、小型的活动方式转变，在讲成本、重实效上下功夫。要求党员以本职岗位为依托，围绕企业节能降耗、降本增效和生产中急难问题进行攻关，并带动周围员工同时参与到活动之中。通过这样的方式，处处都能看到党员活跃的身影，党支部活动的影响和作用明显加强。二是在活动时间上，从以脱产活动为主向脱产与业余相结合，以业余为主转变。企业党员分布在不同的岗位和班组。一些基层党支部过去活动以脱产为主，开展一项活动，大部分要赶到白班时间进行，完成一项活动所需时间很长。而且一般大都占用生产时间。如果把党支部活动坚持脱产和业余相结合，以业余为主，体现了党员应有的奉献精神，提高了活动效率，同时也能得到群众的好评。党的威信也会得到提高。三是在活动内容上，要由“单一型”向“综合型”转变，着眼于提高党组织的战斗力和党员的综合素质。认真开展以“亮身份、亮形象、亮作用”为主要内容的党员意识经常性教育，增强党员意识；积极组织开展“创先争优”、“ 四强四优”活动，引导企业党员争创创新示范岗、创新先锋岗，树立创新的新形象。四是在党建工作管理上，由临时安排向制度化、规范化转变。改变过去工作计划性差、系统性差、规范性差的状况。坚持贯彻《党支部目标管理考核》、《党员目标管理考核》的标准，做到生产工作延伸到哪里，党组织就建立在哪里；党员到哪里，管理就跟到哪里；把党建工作和生产工作目标同步部署、同步考核，把思想政治工作与生产任务融合为一体。坚持了“三会一课”的开展，保证了党内生活健全。五是在考核标准

上，着眼于提高实效，由重数量向重质量转变。

三、创新人才队伍建设，提供人才保证和能力支持

科学发展，关键在人。没有高素质的干部队伍和人才队伍，科学发展就无从谈起。把党的组织优势转化为推动科学发展的强大力量，必须坚持党管干部、党管人才的原则，着力培养造就能够推动科学发展的高素质干部队伍和人才队伍。

一是加强党管人才领导小组建设，积极落实深化人才管理各项制度和工作职责，建立健全建设系统人才资料库，认真做好各类人才的选拔推荐工作；不断深入开展专业技术人才素质提升工程，建立完善专业技术人才的继续教育制度，鼓励各类技术人才参加学历教育和进修，大力开展干部职工“比学习、比技术、比贡献”活动，注重加强对系统企业各类人才的培养，逐步建立一支懂技术、会经营，能管理的人才队伍。二是以提升职业素质和职业技能为核心，以技师和高级技师为重点，建立起集党员、骨干和员工学习培训于一体的现代多媒体教育阵地，把骨干中坚力量的学习培训摆上企业发展战略的重要议程。坚持企业为主体、企业党校为主阵地、职业院校为基础，大专院校教育与企业培养紧密联系，全力抓骨干人员的学习培训。三积极推进人才体制机制创新。建立健全人才运行、评价认定、考核激励、服务保障等机制，激发各类人才的创造活力和创业热情。

四、创新党建文化建设，提高文化力

党建文化是在党的建设中培育形成共同思想、价值观念、基本信念、行为规范等精神财富的总和。党建文化主要包括三大要素：一是党建

物质文化，是指党建设施、环境所体现出来的文化品位和文化价值。二是党建制度文化，是指党建的各种规章制度、条例等。三是党建的精神文化，党员干部队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了党建文化的主要内涵。

党建文化能够激发党员对奋斗目标、准则的认同感和作为党员的神圣感、使命感、归属感，形成强烈的向心力、凝聚力和群体意识。企业党组织大力加强和推进党建文化建设，实施党员分层分序列管理、动态管理、文化管理，使基层党组织党建文化的内涵得到进一步丰富，要把握好党建文化的延伸与全员的全面发展关系，努力做到党内思想政治工作与党员群众思想政治工作有机结合，主流舆论宣传与党员群众文化需求有机结合，以党建文化引路，帮助党员群众树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想道德素质和科学文化素质，丰富和提升党员群众的精神世界。加强培养教育力度，要求党员干部用先进文化武装自己；加强宣传典型，以党员干部的模范形象感召群众、感染社会；引导党员干部树立革故鼎新的意识、与时俱进的精神、艰苦奋斗的作风，化为一种引领和示范群众的行为识别文化，使党员真正成为基层党组织党建文化的建设者和践行者，成为群众明荣知耻的学习楷模、追赶的标兵。

五、创建和谐企业，营造良好环境

维护社会稳定、构建和谐社会，不仅是深化改革、促进发展的重要保障，也是建设和发展中国特色社会主义的重要目标和内容。当前，企业改革发展正处于关键阶段，面临许多深层次矛盾和问题，统筹协

调各方面利益关系的难度越来越大。大量的矛盾和问题发生在基层，其解决也必须靠基层。企业党组织要切实履行好维护和谐稳定的职责，一是要树正气，进一步加强作风建设，大力弘扬党的优良传统和作风，要坚持正确用人导向，按照品行端正、科学发展、崇尚实干、勇于创新、重视基层、群众公认的要求选拔任用干部；加强作风建设，反对安于现状、华而不实、大手大脚、思想涣散等不良风气，倡导增强进取意识、开放意识、质量意识、责任意识； 要认真地解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，有效化解各类矛盾，最大限度地增加社会和谐因素，最大限度地减少不和谐因素。二是要鼓士气，坚定共克时艰的信心。越是困难时期，越要充分发挥党的思想政治工作优势，鼓舞广大职工勇往直前的斗志和争先创优的干劲。面对国际金融危机和急剧变化的市场形势，部分职工出现了担心和疑惑。各级领导要深入基层开展调研，与职工面对面座谈、零距离交流，分析形势任务，了解职工思想。根据调研掌握的情况，解决关系广大干部职工切身利益的实际问题，激发他们的拼搏热情。稳定情绪、鼓舞士气、坚定信心，大力开展形势任务宣传教育，通过党组织扎实有效的思想政治工作，鼓舞广大干部职工的士气，增强了企业的凝聚力。三是要倡和气，营造和谐发展的环境。良好的内外部环境是企业实现长远发展的重要保证，更是企业摆脱当前困境的有效途径。在困难和危机面前，企业党组织要坚持倡和气、促和谐，大力构建和谐企业文化，发展和谐劳动关系，增强职工对企业的认同感和归属感，营造心齐气顺、共谋发展的浓厚氛围。在单位之间，倡导系统优化理念，强