论工程施工成本控制

论工程施工成本控制（精选8篇）

论工程施工成本控制 篇1

摘要：现代市场竞争的不断加剧以及建材价格的上涨，使得施工企业利润逐年降低。针对这样的情况，加快施工过程成本控制，降低消耗是目前我国施工企业提高利润的最佳解决方法。就工程施工过程的成本控制实施进行论述。

关键词：工程；施工过程；成本控制；消耗

市场竞争激烈的加剧，使得建筑工程施工企业在进行投标时不断压低价格以求中标。而施工材料的价格上涨也使得施工企业利润空间不断减少。通过何种方式提高施工企业利润，促进企业稳定发展成为了我国建筑工程施工企业面临的最大问题。现代成本控制理念的实施为施工企业带来了新的契机，通过现代成本管理理念的实施能够有效降低施工成本，保障企业利润。同时现代成本管理理念还能够促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下基础。建筑工程施工过程成本管理重要性

由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理工作的实施。传统成本控制更多的注重材料采购价格控制、人员成本控制等，对施工过程成本控制重视不够或者没有足够的认识。这也导致了许多施工企业虽然不断加强工程施工成本控制，但是施工总成本仍然居高不下。这是由于施工企业在进行成本管理的过程中没有对施工过程进行成本控制所造成的。施工过程成本控制不仅仅对材料的进场数量、质量进行控制，还需对材料堆放场地、进场数量以及时间进行计划，同时还要对机械设备租赁、维护保养等进行控制与管理，通过多方面控制来降低施工成本，保障企业利润。因此加强建筑工程施工企业施工过程成本控制对于企业利润的保障有着重要意义。建筑工程施工过程成本控制的实施

建筑工程施工过程的成本控制要针对工程特点进行有计划的设计，对施工范围、材料堆放、材料二次运输、施工技术以及现场管理等规划与设计，通过科学的设计降低材料堆放时间，降低企业资金的占用。通过科学的规划降低材料二次运输距离，提高工作效率。通过科学的施工现场管理与施工技术管理降低消耗，降低成本。

2.1建立健全的施工过程成本管理体系，促进成本管理的实施

施工企业在进行施工过程成本管理前，要建立健全的施工过程成本管理体系，明确各部门责任，确保工程施工过程中成本控制有据可依、责任明确。通过对工程施工阶段的划分以及施工人员责权的明确促进施工过程的成本控制。以项目经历为第一责任人，按施工管理中的各个层级以及部门、班组为单位形成人人参与的成本管理体系，使施工过程的每一个环节都有人负责，是施工过程的每一个环节都处在成本控制体系的管理下。

2.2加强施工材料规划与管理，促进施工过程成本控制的实施

这里所述施工材料管理有别于传统施工材料的管理，传统施工材料管理仅对材料进场数量、质量进行管理，而这里所述的材料管理首先通过对工程进度的掌握与科学的计划，明确施工用材料的进场数量进行控制，明确施工材料采购数量，减少材料堆积造成的企业资金占用，同时还要对施工材料的堆放场地进行规划，减少过程中二次运输的距离，提高工作效率，同时也降低材料二次运输操成的运输费用，提高成本控制效果。另外，对施工材料的管理还需要注重材料堆放的管理，减少由于堆放方式以及遮挡不及时造成的材料损耗，以此降低施工过程中材料成本。

2.3加强施工过程的规划与调节

现代工程施工过程成本控制是通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核环环相扣的环节以及制度控制来完成。因此在进行工程施工过程成本控制与管理时，必须注重工程施工过程变更的审核，对资金变更、设备变更、人员增加等通过严格的审核，确保企业

经济利益。在施工过程中严格按照事先的规划预算进行管理，对实际发生的消耗进行统计，对实际支出进行控制，以此保障企业利益。另外企业在进行消耗统计过程中，要根据以往同类工程消耗制定消耗定额，而在实际施工消耗统计中发现消耗下降要及时进行消耗调整，并通过现场管理与技术革新降低消耗，以此降低成本。消除施工过程中的浪费、超耗现象。

2.4加强施工过程的设备管理，提高成本控制效果

为了更好的对工程施工过程进行成本控制，在工程施工阶段还需要对施工机械的租赁、使用、维护保养进行管理，以此提高成本控制效果。由于建筑工程施工过程中所需机械设备较多，其中一部分机械设备的购买需要大量资金，我国建筑工程施工企业多选择租赁来完成工程所需机械设备。如何科学的使用工程机械是工程施工成本控制的又一关键。根据工程施工进度有计划的进行设备租赁，避免设备进场闲置时间过长造成成本增加。同时对施工企业自有设备进行定期维护与保养，降低机械故障，保障工程施工的顺利进行。

2.5加强施工过程核算工作

为了对施工过程的资金、消耗等进行更加准确的控制，在施工过程中切实审核工程施工人员数量及具体所需数量是降低人力成本的关键。传统施工人力成本管理更多的注重人力成本的总和，对工程人员数量并不进行过多的审核，导致工程施工人员过多，人员基本工资降低，严重影响了施工人员的积极性。现代工程人力成本核算将注意力转移到基本施工人员的审核上，通过减少不必要的施工人员，提高施工人员基本工资，以此提高施工人员积极性，提高成本控制效果。

另外对于工程施工过程中所发生的各种消耗也要进行记录和分类，并进行详细的审核，以便于对过高的消耗进行修订。通过施工过程中的成本核算资料，将实际成本与目标成本、预算成本进行比较分析，分析施工过程及情况，研究成本增加以改动项目的变动原因，为企业以后的工程施工找出控制、减低成本的途径。加强施工过程技术管理及现场管理，提高成本控制效果

加强施工过程技术管理是保障工程施工质量，降低质量通病出现几率，降低事故成本的关键。施工企业必须重视施工过程技术管理，通过对技术人员责任制的建立，明确技术管理责任，保障工程施工质量，减少由于施工技术问题造成的事故及质量通病，降低成本。另外，现场技术管理人员还要加强旁站、加强现场管理，降低消耗，促进成本控制的有效实施。结论

建筑工程施工过程的成本控制与管理是一项贯穿施工整个过程的、需要全员参与的工作。施工企业必须通过成本控制体系建立、责任制建立、奖惩制度建立等，将施工人员积极调动起来，并通过定期的技术管理培训、消耗定额修订等工作促进施工过程成本管理的实施。加强成本控制与管理、完善成本管理体系是建立现代化施工企业管理的关键，是企业生存发展的关键。因此现代施工企业必须必须通过建立全员、全过程、全环节的成本管理以促进企业利润的增长，提高企业市场竞争力。并通过成本控制体系的实施，促进企业综合管理能力的提高，促进企业的健康发展。

参考文献

论工程施工成本控制 篇2

1.1 签订责任书

开工前, 由公司总经理与项目经理签订《项目目标管理责任书》, 把工期、质量、投资、安全及相关费用, 尤其是涉及工程造价方面的费用, 包括工程直接费、间接费、利润、税金等以协议的形式写进责任书。要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用, 必须严格按照经济责任制的要求, 贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中, 项目经理、工程技术人员、其它管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任, 从而形成整个项目的成本控制责任网络。另外, 各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时, 还应有成本控制的权力, 即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后, 项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评, 并与工资分配紧密挂钩, 实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的成本控制, 才是名实相符的项目成本控制, 才能取得较好的经济效果。

1.2 建立成本控制制度

为确保目标成本管理工作的有效运行, 必须建立健全施工项目成本管理体系, 包括建立各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法, 用成本管理体系文件的形式予以表达。

1.3 明确工程施工成本控制的原则

成本最低化的原则;全面成本控制原则;成本责任制原则;成本控制有效性的原则;成本控制科学化原则。

1.4 工程成本控制的基本方法

以施工预算控制成本支出;以项目成本计划控制人力资源和物质资源的消耗;建立资源消耗台账, 实行资源消耗的中间控制;应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本;建立项目月度财务收支计划制度, 以用款计划控制成本费用支出;建立项目成本审核签证制度, 控制成本费用支出;加强质量管理, 控制质量成本;坚持现场管理标准化, 堵塞浪费漏洞;定期开展统计核算、业务核算、会计核算"三同步"检查, 防止项目成本盈亏异常。

2 工程施工中成本控制

2.1 人工费控制

就目前的实际情况来看, 实际人工工日费都比预算单价要高, 因此要从用工数量入手加以控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 从而达到降低工日消耗, 控制工程成本的目的。尽量控制施工人员的数量, 尽量选择多面手的生产人员, 提高生产效率, 择优选用劳务分包队伍, 尽量避免生产人员窝工怠工现象。执行奖罚制度, 按多劳多得的分配原则, 激励生产人员的积极性, 对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员实行大会表扬和物质奖励, 并记入人事档案, 作为以后考核、晋级的依据;对工作不负责任、完不成任务的进行严厉的批评教育, 并给予一定的经济处罚。

由项目统计员每日统计人工消耗量, 与计划员所做的人工消耗计划每周进行对比分析, 分析盈与亏的原因, 并与现场工长进行沟通, 找出真正的原因, 并在以后的工作中加以改正与完善。

2.2 材料费控制

材料费一般占全部工程费的60%~70%, 直接影响工程成本和经济效益。所以, 材料成本的节约, 也是降低项目成本的关键。

首先是根据预算材料分析各项材料的需要总量, 按施工进度制定分阶段计划, 坚持按定额确定材料消耗量, 实行限额领料制度;其次是改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;再次是对工程进行功能分析, 对材料进行性能分析, 力求用低价材料代替高价材料, 加强周转材料管理, 延长周转次数等。

其次在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查, 在保质保量前提下, 货比三家, 择优购进;其次是合理组织运输, 就近购料, 选用最经济的运输方式, 以降低运输成本;做好材料进场的验收制度, 现场验收人员责任心一定要强, 各项材料采购按合同办理, 做到数量清点, 重量过称, 保证材料随时到场随时有人验收;要考虑资金的时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量与批次, 尽可能降低材料储备及保管时间。

针对不同材料制定不同的保管方法, 避免因保管不当, 造成材料浪费。各种大宗材料如水泥、钢筋, 要有防雨措施, 周围要有合理的排水措施;各种砂石材料在进场前要进行场地硬化, 场地做好排水措施。

各分项工程质量必须时时受控, 一次合格, 避免因返工而造成增加材料的消耗。

2.3 机械费控制

尽量减少施工中所消耗的机械台班费, 通过合理的施工组织、机械调配, 提高机械设备的利用率和完好率。同时, 加强现场设备的维修、保养工作、经常性修理等各项费用的开支管理, 避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理, 充分利用社会闲置机械资源, 从不同角度降低机械台班价格。

3 强化成本控制的措施

3.1 选择好的项目经理, 配备好项目班子

选准一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理, 是搞好项目成本管理的可靠保证。同时, 作为项目的其他成员, 即要各负其责, 还要具备相关的专业知识, 团结协作的敬业精神。明确项目组织的管理有利于对项目成本的职能分工, 保证对项目成本的控制。

3.2 提高全员成本管理意识

首先必须明确成本管理应该是全员管理, 成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务, 也不仅仅是财务部门和项目部的事, 而是全体建设参加者的共同任务。应全员参与, 树立全员经济意识。项目成本管理贯穿于工程项目的始末, 是一项复杂, 系统的经济管理工作, 必须有组织保证, 建立必要机构, 配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构, 制订切实可行的项目成本管理责任制, 明确各部门、各系统的职责范围, 提高全员成本意识, 使人人具有控制成本增长, 促进成本降低的经济观念和效益观念;明确好项目部内各个成员的责任, 谁负责、谁承担。提高项目部内部成员的责任意识, 可将责任书上墙, 时刻提醒项目部内部成员。

3.3 进行成本分析

施工结束后, 要根据总成本计划与最终实际成本进行对比分析, 成本分析可采用多种形式, 不但要对比分析总成本, 还要对工序成本进行分析, 而且以工序分析为主, 得出工序成本超支或节约的原因。

首先分析施工条件、施工方案、材料价格变动对工序单价的影响, 同时对比采用新技术、新工艺、新材料的工序成本资料;其次对比主观确定成本部分的工序单价, 分析得出因制定方法不合理而导致的偏高或偏低的工序单价, 同时积累书面资料, 供日后制定同类项目成本计划时使用;汇总成本数据, 进行评价, 经过分析筛选, 供企业投标报价时使用。

3.4 降低施工成本控制的方法

进行合同交底, 使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况;项目经理部应认真研读合同文件, 会审设计图纸;企业根据项目实施性施工组织设计及项目部自身的情况编制项目成本计划;制定经济合理的施工方案;落实技术组织措施;组织均衡施工, 加快施工进度;降低材料成本;提高机械利用率。

4 结论

没有效益就没有未来, 在当前激烈的市场竞争情况下, 坚持以效益为中心, 最大限度地优化资源配置, 才能增加企业的效益, 增强企业的市场竞争能力, 逐步提高企业的综合实力, 最终走上质量效益型企业的发展道路。在激烈的市场竞争中立于不败之地。

摘要：随着建筑行业竞争日趋激烈, 企业能否在市场竞争中立于不败之地, 它的管理水平非常重要, 尤其是成本管理。成本控制就是成本管理的核心, 直接决定着项目经济效益的高低, 更决定企业的兴衰与未来。结合几年的工程施工实践工作, 浅谈一些关于施工成本控制的体会。

关键词：工程施工,成本控制,措施

参考文献

[1]张金锁.工程项目管理学[M].北京:科学出版社, 2002.[1]张金锁.工程项目管理学[M].北京:科学出版社, 2002.

论施工成本控制 篇3

关键词施工企业;成本控制;解决对策

中图分类号TU7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)022-0177-01

项目施工成本的控制,通常是指在项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,达到保证企业生产经营效益的目的。

1实施成本控制的意义

在当前的经济形势下,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。开展积极的成本控制是实现这个前提的根本保证。而施工企业成本控制环节薄弱,目前尚有许多亟待解决的问题,阻碍了施工企业的正常发展。我们唯有研究成本控制,找出问题所在加以解决,才可以使具有雄厚经济技术实力的企业优势得以发挥,才可以不断的扩大自己的市场份额。

市场竞争日益激烈的前提下,招投标是目前工程承包的主要方式。业主往往把标的压得很低,施工企业要想创造效益唯一的出路就是强化成本控制管理,降低成本。

1)要强化管理,合理压缩成本提高效益;

2)改进传统的成本管理模式,改变只对施工过程中发生的成本进行控制的做法,从多个方面关注成本控制。

成本管理可以强化职工的节约意识,有利于形成企业内部科学的、规范的成本管理体制。如果施工企业把成本控制同责任挂钩,将成本控制落实的具体的责任人,必然会增强全体员工的责任感和主人翁精神,为企业健康发展提供了很好的前提保证。

2成本控制所的原则

2.1成本最低化原则

成本最低化原则是通过不同的成本管理手段,在保证施工质量的前提下,进一步降低施工成本,以达到可能实现最低的预期目标成本。项目成本控制中,应注意降低成本的可能性和合理性。根据项目的实际情况,制定可能达到的最低合理成本水平;另一方面通过运用各种成本控制手段,实现成本控制的目标。

2.2全员参与成本控制原则

全面成本管理是目前比较全面系统的一种管理模式。项目成本是一项综合性指标,它涉及到项目组织中有关部门及有关作业队的工作业绩,在利益方面关系到项目的每一个员工。因此成本控制决不单纯是工程管理人员、财务人员的职责,也不仅仅是财务部门和项目部的职责,而是全体项目工作人员的共同职责。同时,项目成本的全员控制应在项目进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,这样才能保证项目的全面成本控制有效开展。

2.3目标成本管理原则

目标成本管理是进行目标规划,并把任务目标进行层层分解,提出进一步的控制要求,分别落实到执行计划的相关部门和责任人。在施工前期阶段,对整个施工过程都要認真细致地进行规划,对各职能部门、施工队伍进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都能明确自己的目标。

2.4动态控制原则

施工项目成本控制要重点加强项目实施过程的控制,及时调整和目标成本相比的偏差,即动态控制。因为施工准备阶段只是确定成本目标、编制成本计划。工程竣工对于成本控制就没有大的意义了。因此,施工过程中间阶段控制工作是否到位,对项目经济效益的高低具有决定性的影响。

3成本控制的途径

3.1加强材料管理,节约材料费用

材料在工程成本中占最大的比重,节约材料费用,对降低成本有着十分重要的作用,随着装配化程度的不断提高,材料费在工程成本中的比重还要增大,因此,大力节约主要材料,结构件,周转材料,其他材料的耗费,降低采购成本,对于降低工程成本有着非常重要的意义。为了节约材料费,必须在材料采购、运输、保管、使用以及回收等各个环节,采取有效措施。

1)工程成本中材料费的高低,首先取决于采购,运输过程中材料采购成本的高低。采购材料不仅要注意材料的质量和规格,同时必须从价格和分批采购数量上加以精打细算。(1)要贯彻执行“合理储备”的原则,避免因积压而引起的损失浪费,为此,必须建立逐级按工程任务编制要料计划,按要料计划编制供应计划,再按供应计划编制采购计划,严格按照采购计划的制度,克服盲目分散采购的现象,采购之前,必须摸清材料供应情况,做到比物比价,分批采购陆续备料;(2)要根据:“就地取材”原则,仔细检查研究当地材料的资源,尽量采用当地廉价材料。

2)材料运输是采购成本的重要组成部分,由于建筑工程体积庞大,消耗材料数量很大,材料运输费用在材料成本中所占比重特大,有的地区的黄砂、石子等材料的运输费用远远超过买价,因此,加强运输管理,也是降低工程成本的一大潜力。

3.2提高劳动生产率,降低工资费用

建筑企业是劳动密集行业,提高劳动生产率,可以减少单位工程用工,增加单位时间内完成的工程数量,这样不仅能够减少单位工程成本中的人工费,而且还可相应地降低其他费用,因为在间接费用中,大部分费用如施工单位管理人员工资、福利费、办公费、差旅交通费、折旧费等的总额,是比较固定的,它们不是与工程数量成比例变动,当劳动生产率提高而使完成工程数量增加时,这部分费用分摊到单位工程成本上的数额就随之减少。

3.3提高机械设备利用率

降低机械使用费,提高机械设备利用率,就是最有效地利用施工机械运输设备,充分发挥现有机械设备效能,从而减少单位工程成本中的折旧费和其他机械使用费。

1)建立和健全机械设备维修保养制度,做好机械设备的维修和保养,严格执行合理的操作规程,控制不按操作规程使用和无人负责现象,使机械设备经常处于完好状态。

2)加强机械设备的计划性,做好机械设备平衡调度工作,选择与施工对象相适应的机械设备,防止“多要少用”“早要迟用”“大代小用”消灭停工、窝工、最有效地、最充分地利用各种机械设备,以及大型施工机械和那些数量不多的特殊机械。最好采用集中合理,加强统一调度。

3)加强操作人员的培训工作,不断提高机械操作人员技术职能,要正确处理与协作施工单位之间的关系,搞好土建队和机械施工队,运输公司之间在土方挖运之间关系,就可以充分利用工作日,提高机械设备台班产量。

参考文献

[1]梁建军.关于加强项目成本管理的几点思考[J].山西建筑,2003,7.

论工程施工成本控制 篇4

1.项目前期对工程成本控制的重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真收集有关资料，编制工程投资估算，实事求是的做好项目可行性研究报告，对项目进行投资风险分析及各种可能拟建方案进行分析研究技术上的先进性和适应性，在经济上的合理性和建设上的可行性，同时对项目建成投产后经济效益、社会效益等进行科学的预测和评价，根据项目前评价提出该项目是否投资建设，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程规模和建设标准，以及选定最佳建设方案等结论性意见，编写具有较强说服力和可行性的立项申请，争取早日立项。另外，编制投资估算报告要有依据并要求尽量详细。投资估算编制不可一味追求项目的可批性，而在可研阶段人为减少工程量、工程内容，降低建设标准，故意压低工程投资等做法应尽量避免。

2.项目设计阶段成本控制措施

(1)推行设计招标，开展方案竞选，引进竞争机制

随着投资体制改革的深入，投资主体的多元化，业主进行成本控制将直接关系到业主的切身利益，所以业主在委托设计单位时应引入竞争机制，实行设计招标或方案竞选。值得一提的是：设计招标、评标不能以设计费投标报价为主要定标因素，设计方案的好坏对造价的影响远比设计费大得多，越大型复杂的项目，设计的优劣对造价影响就越大，因此，设计费在大型工程项目招投标中，定标时可不作为主要条件考虑，而在中小型工程项目中可适当考虑。对符合要求的标书，应就投标方的技术能力、设计资历、信誉、投资估算的经济性和合理性、设计组织进度计划等方面进行综合打分;另外设计文件的完整性和概算质量的好差、大型项目设计期的服务是否包括资深设计人员长驻施工现场、就地绘图解决现场技术变更等都应该予以考虑;并重点衡量标书有无把技术与经济最佳结合，确保中标方案技术先进且经济合理。

(2)推行限额设计

在设计单位内部应建立限额设计责任制，使设计与概算形成有机整体。设计单位在中标取得设计后，应根据所承担工程项目的实际情况制定内部限额的`设计责任制，一般各专业在保证功能及技术指标的前提下，按分配的投资限额的90%控制设计严格控制变更，以保证投资限额不轻易突破，有效控制造价。

(3)改革设计费的支付办法，

建立优化设计的激励机制笔者认为，在设计评优中不能缺少对造价控制的评价。把投资效益作为评优的一项重要指标，有利于促进设计人员树立经济观念，有利于激励工程造价人员努力工作，更有利于设计阶段造价控制的深入开展。甲方在与中标方签设计合同时应约定激励性的设计费支付方式，如正常情况下按国家现行规定适当下浮作基本费率支付费用，对设计单位通过优化、限额设计而节省投资，按一定比例给予奖励，如因设计原因引起超额投资，不仅要扣减设计费并给予经济惩罚。

(4)运用价值工程优化工程设计

在设计阶段运用价值工程控制工程造价，把工程的功能和造价两个方面综合分析研究，只有价值系数最大即满足必要功能的费用，消除不必要功能的费用，才是价值功能所要求的，实际l这也是工程成本控制本身的要求。

(5)推广标准设计

政府主管部门应总结推广标准规范、标准设计,公布合理的技术指标及考核指标，为优化设计的进行提供良好服务。

(6)充分发挥注册造价师作用，变被动为主动控制。

造价人员从设计伊始就应全面介入，因工程设计中许多设计人员缺乏经济观念或者说某种程度上希望工程造价越高越好，只要技术可行，安全可靠即可，所以要真正控制造价，在设计中需发挥工程造价人员懂技术、精造价的优势参与设计，密切配合设计人员。造价人员应充分利用功能定位，并利用同类建筑的技术经济指标进行分析比较来优化设计，降低工程造价。

(7)加强质量体系认证

对设计单位实行质量体系认证，抬高市场准入门槛，避免跨级设计、杜绝挂靠，有效保证设计质量。

(8)加强图纸会审工作及设计变更管理

设计部门要进～步加强图纸设计质量和深度，建立比较完善的设计文件审核审定制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价方法，严格控制工程造价打好基础。同时严格控制设计变更，健全设计变更审批制度，切实防止通过设计变更任意增加设计内容，提高设计标准，从而抬高造价。

四、结束语

论工程施工成本控制 篇5

【摘要】道路桥梁是当前重要的工程项目之一，因为桥梁整体质量的好坏不仅决定了城市建设的整体效果，也能够给人们的生活带来很大的影响。本文针对现阶段道路桥梁施工中的问题进行了具体的分析，并提出了相关的措施去解决这些问题，以推进我国道路桥梁良好的发展。

【关键词】道路桥梁；施工要点；质量管控道路桥梁的施工要点内容

道路桥梁在工程中为一项大型而又重要的项目，在勘察的工作中会有很多的工作要做，而且施工的时间相对比较长，工作的强度较大且施工的条件也比较局限。所以，施工人员在施工的过程需要保证良好的心理素质去面对这些问题，同时要掌握很多相关的知识，还有承受一定的风险。在施工的过程中工作人员需要参与到其中，这也加大了施工的难度，存在一定的安全隐患和事故的风险。不同时期和阶段的工作人员其流动性也是很强的，一般导致施工人员溜达的原因为工程施工人员分布在不同的地区、施工人员的岗位不同、施工人员在同一施工现场的不同场地施工。像一般的情况道路桥梁工程的建设的时间为2～6 年左右，时间的长短主要取决于施工规模的大小号施工的难易程度，这种长时间的施工也给工作人员的额生活带来了很多的不便，而这个过程又是施工人员必须要面对的，所以需要企业部门结合实际情况进行全面的考虑。道路桥梁施工中存在的问题

（1）路桥的裂缝问题。路桥施工过程中常会出现裂缝问题，其产生的原因为静荷载导致裂缝、动荷载应力而导致裂缝。这两种产生裂缝的原因都是由于结构性的裂缝，主要由于钢筋混凝土结构承载力欠缺所引发。原材料的配比、混凝土的化学反应、温度和环境等方面受到影响都会引发裂缝问题，裂缝的问题的出现会造成很大的影响和危害，裂缝现象一般体现为裂缝较长较宽，贯穿整体桥截面的裂缝。与此同时，一旦出现路桥裂缝，就会引发其他工程的质量，像混凝土破损或者钢筋锈蚀等诸多问题就会出现。

（2）路桥的混凝土碳化和钢筋锈蚀问题。当前道路桥梁在施工过程中，常会出现混凝土碳化和钢筋锈蚀的问题，若是由钢筋方向的裂缝蔓延肆虐，会很难进行处理，根本无法保证路桥的安全稳定。

（3）路桥的混凝土出现气泡和孔隙问题。在进行混凝土搅拌的过程，如果没有将其搅拌均匀，很容易出现混凝土内部残留气泡以及毛细孔隙。从而降低混凝土的稳定性和耐久性，影响公路路桥的结构、缩短桥梁使用年限，还可能会发生安全事故。

（4）路桥的地基沉降问题。路桥的桥墩不但要承受自身的路桥重量，还要承受车辆的重量，如果出现车辆超载的现象就会影响路桥的不均匀受力，从而导致路桥的沉降现象出现。

（5）路桥的剥蚀问题。在路桥施工的过程中，其表面和结构会因雨水侵蚀、汽车磨损等方面的影响，导致出现剥蚀的现象。而这种现象体现为脱落、窝孔和露石，如果发生剥蚀现象没有及时采取相应的处理措施，就会使剥蚀问题演变的更加严重，影响路桥的整体结构和质量。

（6）路桥的接缝处塌陷问题。道路桥梁施工的过程辅助施工的设施比较多，所以在道路的雨水井设置没有设定相关的检查井，井的背部的宽度没有达到标准时，会造成回填夯实很困难，这也加大了检查的难度。施工的过程的监管力度不够，也是导致施工质量出现问题的主要原因之一，因此就会出现雨水井、检查井和路面接缝的地方会产生塌陷的现象，对于施工的整体质量造成极坏的影响的同时也无法确保人们的人身安全。道路桥梁施工的质量控制措施

（1）明确混凝土的配比要求。混凝土的主要材料是水泥，所以施工的过程要对其用量有明确的要求，现阶段路桥施工实践技能够确定合理原材料的配比，而这也是避免裂缝出现的有效方法。施工过程要结合混凝土所要求的等级，从多方面考虑材料的质量会产生结构的变动，制定相对规范合理的混凝土材料的配比。因为施工现场材料使用和环境会和制定的计划有一定的出入，所以就需要施工单位根据实际施工的现场情况及时调整调配处有效的凝土配比，避免出现裂缝的想象。

（2）对桥梁下部的结构进行加固。目前桥墩会出现很多的问题，而桥墩又是路桥的基础结构组成部分，如裂缝、变形以及剥落等都是常会出现的问题。在施工的过程需要选择增加桩基来对桥墩进行加固修复，同时保证路桥设计人员能够不断的累积实践的经验根据实际的问题，有针对性的制定加固修复的措施和设计，以确保桥墩的稳定。

（3）加强保养和安全工作的认识。工程相关的部门要设定专业技术人员进行路桥的质量的定期检查，和长期的保养维护工作，并保证结合实际的工程问题对其进行加固的修复。如工程出现问题较多时，就需要及时和上级领导进行沟通，以达到妥善的处理。

（4）加强路桥施工人员的整体素养。道路桥梁施工的过程施工人员的地位是不可撼动的，保证施工的整体质量就需要加强施工人员的整体素质，具体方法如下：首先，需要加强施工人员的职业素养和责任意识，施工人员能够正确的认识并理解施工质量的重要性，在施工的过程和队伍中充分的发挥自身的作用，并将施工质量作为主要的任务去落实。其次，提高工资待遇也是提高施工人员素质的有效途径，还可以通过有效的奖惩制度去鼓励工作人员的工作热情和职业道德意识。以工程质量的相关奖惩制度对施工人员不良操作、谎报成本、玩忽职守等行为给予一定的惩罚；而认真对待工作的人员，并能够严格的遵守施工的相关要求和纪律的工作人员，给予适当的奖励和鼓励，以加强施工人员的积极性。最后，可通过相关的理论知识和技术的培训的方式对施工人员的素质进行培养，并通过考核的方式来检验其理解和掌握的情况。同时设立相应的奖励制度，从而激励施工人员能够不断的加强自身的技术水平和知识储备。

（5）提高路桥施工质量的管理力度。设定相对完善的施工质量管理的体系，主要通过政府方面进行监管、监理机构方面进行监管和施工企业方面进行监管，加强各部门的监管力度，有效的利用监督的权利，以提高道路桥梁施工的整体质量。结语

我国社会经济的不断发展，促使我国道路桥梁的工程建设也加快了发展的进程。随着道路桥梁建设进程不断的加快，随之而来也显现出很多的问题，这些问题对施工质量造成一定的影响的同时也对人们的生活造成了一定的影响，所以还需要结合实际施工中的问题进行分析，只有找到了根本的问题，才能够制定相关的措施去有效解决问题，从而推动我国城市的发展进程，为人们提供更加便捷的生活。

参考文献：

浅论施工企业对工程造价的控制 篇6

2012-08-20 15:23 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

摘要：施工企业的工程造价是在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素结合的产物。本文阐述了施工企业对承包项目造价的控制。

关键词：施工企业；造价；控制

施工企业对具体承包项目的造价控制

1.1 招投标阶段的工程造价控制

《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。

1.1.1 对招标文件的理解风险

在招标文件的编制过程中，业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位在投标答疑时并未提出，做投标时为了中标有进行了承诺，给中标后的工作

带来很大的风险。

1.1.2 本单位自身水平引发的风险

在实际中，不少投标人没有真正意识到单价的重要性，报综合单价时既不根据自身实力，也不依据市场行情，而是靠预算人员先按传统的方法套定额后，再将所有的单价凭经验乘以一个系数，就完成综合单价的报价，导致不少工程项目报价出现问题。投标企业要根据自己的实力，合理地确定合适企业的经营报价，构建自己的报价体系。要认真研究招标文件，认真进行清单复核，熟练运用各种投标方法和技巧，比如不平衡报价法。根据招标文件工程特点，调整总报价内部各个部分的比例，可以增大中标几率获得更大的利益。除此以外，投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施，合理做好风险转移，这样才能变被动为主动，真正实现竞标且盈利目的。

1.2 施工阶段的工程造价控制

工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理，对工程造价监控、提高经济效益起着显着作用。

1.2.1 把好工程材料、设备价格管。承包项目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上，控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。

1.2.2 严格工程变更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常会导致工程变更，这就必然会影响工程造价。所以一方面应严格控制工程变更，尽量使做到少变更、少返工、少索赔；另一方面，对于必须进行的变更，则应严格执行变更签证审批程序，按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更的价款争取做到先签证后变更施工。

1.2.3 做好施工记录，为工程结算提供可靠依据，由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免会出现一些图纸以外的工程内容，作为建设管理人员必须做好施工记录，为施工结算提供可靠的依据。

施工企业对所有工程承包项目的造价控制

2.1 施工企业应建立企业定额动态控制工程造价

在目前企业定额尚未普遍建立的条件下，为适应现实需要，第一步应在本行业主管单位和协会的指导和组织下，迅速建立并不断完善工程量清单数据库，包括综合项目及独立项目的工程量、综合单价和总价等。组织设计、施工和管理等部门在预算和已完工程数据的基础上对工程量清单进行研究，并做到动态管理，以提高报价的速度和质量；第二步应准确合理做好成本预测，而成本预测是根据实际市场价格和企业定额来合理地确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，最后再根据企业投标策略和企业自身的预期利润，做出最具有竞争的报价的。实际施工过程中，应根据实际施工情况进一步挖掘施工技术水平潜力、改进施工组织设计、提高管理水平等，从而降低施工成本、提高工程项目利润。利用反馈机制经过项目最终评价，从而优化企业定额，达

到指导、控制工程造价的目的。

2.2 施工企业应充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用

注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务、法律等均有专门知识，能就初步成本咨询、成本计划；招投标文件的制定及相关承包价格、建筑合约的制定和管理；工程费的预算及成本控制、工程策划及管理，建筑合约的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。

2.3 施工企业应做好工程竣工验收和结算工作

验收和结算是工程造价控制的最后一道环节，也是最重要的环节。熟悉设计要求和验收规范，对工程项目的外观、结构、材料、设备、质量进度进行全面的考核，逐项核对工程量。根据核准的工程量，按照相应的工程计价类别、合适的定额和取费标准，结合政策性的文件，逐项计算工程费用，再根据施工单位的施工资质，合理取费，计算出工程造价。重视工程竣工结算动态控制，建立工程量清单核对备案制度和内部符合制度，及时跟踪检查、监督管理，减少工程量清单中的差错率。严格执行初审终审制度，反复核查，避免重复计价，确保工程造价的正确性和合理性，做好工程竣工验收和结算争取尽早资金到位，提高项目经营效益。

2.4 施工企业应加强培育提高造价从业人员的素质

论电力工程施工成本的控制 篇7

关键词：电力工程,成本,素质,范围,体系,思想

电力工程施工成本方面除了受外部宏观环境的影响外, 最主要的是受其自身原因的影响, 例如:管理方式的错误、控制力度不够、员工主人翁意识的缺失等等。所以要想控制电力工程的施工成本首先要从企业内部入手, 这对于保证工程质量的优质, 保障施工的安全具有深远的意义。可以说加强电力工程施工成本的控制无论是在适应世贸组织的要求方面还是科学管理提高企业效益方面都是重要举措。本文将从电力工程企业的发展入手, 深刻剖析电力工程施工成本中存在的问题, 并且找到相应的解决办法, 从整体上提高企业的核心竞争力, 最终达到利益最大化的目标。

1 电力工程企业的发展

当今社会的大环境下, 电力施工企业必须跟上时代的潮流, 以自行投标方式获取工程项目是走市场经济之路的表现。在科技水平是第一生产力的条件下, 对电力工程施工而言它具有更高的水准且存在垄断性, 因此电力施工企业通过自己的努力在市场上已经有了自己的一席之地。

为了适应经济发展的潮流, 电力工程企业要在创新改革中闯出自己的一片天地。其中进行行业整合, 成立集团化公司是电力工程企业改革发展的必经之路。经过长期的实践研究, 集团化公司以开拓电力工程为新的发展项目是解决企业生存压力的有效方式。但是为了企业的可持续发展, 我们还应清醒的看到成本的利害。工程施工成本的有效控制能够为企业发展提供绝对优势, 使企业在根源上优于其他企业, 在竞争日益激烈的环境下脱颖而出。

2 电力工程施工成本中存在的问题

2.1 传统成本控制思想的约束

电力工程施工传统成本的思想是在施工领域范围内实行对施工成本的事后控制, 事后控制实际上对于控制工程施工成本没有什么明显作用, 要想在控制成本上取得显著效果, 一定要在事前对施工成本进行预测和设计, 这些劣势产生的原因都归结于电力工程施工企业习惯于计划经济体制下的成本控制, 没有形成制定成本预测的能力和动力, 忽视了从整体上考虑施工成本。这种忽视事前、忽视动态、忽视长期发展的思想在企业的具体行动上就体现为靠扩大投资完成产值来实现企业的效益, 因此企业对工程的报价标准难以确定, 也就不会实现企业利益的最大化。

2.2 各级相关人员的专业素质能力的欠缺

无论电力工程施工成本预测的标准制定的有多好, 但在实际贯彻中得不到执行, 一切就都是空谈, 电力工程施工成本必然会大大增加。归结起来, 一方面是由于各级财务管理人员专业能力达不到, 在实行工程评估中就出现了失误, 在战略上没有对工程施工成本进行长期规划, 短期的局限眼光使成本优势变成了成本劣势;另一方面, 当施工过程中出现了问题, 工程相关人员的处理能力和处理方式欠妥当, 这些都严重影响了企业的声誉, 为企业以后工程施工项目的竞取增加了难度。

3 怎样控制电力工程施工的成本

3.1 遵循成本控制原则

遵循成本控制原则, 就要跟进整个施工过程, 因为每一个阶段的施工都有各方面费用的相关支出, 任何一个方面的疏忽都可能导致工程施工成本的翻倍开销, 因此, 要想控制电力工程施工成本, 将成本控制工作从工程的伊始贯彻到结尾是十分必要的。

3.2 创新成本管理的模式

要想使工程施工的成本控制有显著的成效, 就要不断地创新。创新是企业不断发展的动力, 改革原有的管理模式, 就要实行成本效益观。成本效益观讲求产出大于投入, 是财务报告中的收益与投入资金流密切相关的效益的结合, 从而实现工程利益最大化、利润最大化。这种模式能够全方位监视企业的资金动态, 大大降低了企业的资金风险。

流量成本管理法就是在具体实施管理的过程中应该要做的, 它涉及到了工程实施的全过程, 实际上, 这种将项目的固定成本和现金的动态流动分开进行管理最大的优势就是能够清晰、明了的掌握资金的全部运作方向, 它为决策者制定和修改相应的政策提供了有效的根据, 减低了盲目投资的频率, 是提高成本管理的有效方法。

3.3 加强安全管理, 减少事故的损失

安全事故的发生一直存在于工程施工过程之中, 且有上升趋势, 作为安全事故高发行业的电力工程施工也不例外, 如果在施工过程中发生意外, 毫无疑问, 受伤人员的治疗、安置费用会增加, 施工进度的延误也会加剧费用的开支, 综合来看施工成本必然会上升, 所以为了企业的长远发展, 一定要加强施工过程的安全管理, 施工人员一定要按照规章制度, 设备使用规则来严格执行各种施工程序, 对施工环境的检查也是必不可少的, 施工现场残料的清理, 安全隐患的排查、环境卫生的保护和定期检查等都是必不可少的。

3.4 实施全员控制成本

所谓成本意识, 就是施工的各个阶段在保证质量的前提下用一切手段实现成本的最小化。员工是公司价值的创造者, 是工程施工过程中的中坚力量, 而成本存在于工程的各个环节, 因此调动起其关心成本、降低成本的积极性是十分重要的。员工成本意识的树立不但能使其发挥主人翁意识, 在节约上主动自觉, 做到全员控制成本, 而且能够使管理层制定的各种成本降低的策略得到全面的贯彻和实施。

4 总结

电力工程施工成本的控制无论是对整个企业而言还是对项目本身而言都具有十分重要的作用, 实施成本控制, 对增强企业的生命力, 延长其生命周期, 实现其健康、持续、快速发展都有着十分重要的积极影响, 只有这样, 良性循环下的企业才能有自己的核心竞争力, 实现企业的利润最大化目标, 在竞争日益激烈的环境下立于不败之地。

参考文献

[1]李道杨.如何加强现代施工项目的成本管理[N], 财会信报, 2010年.

[2]李静华.项目部有效控制施工成本的措施[J], 四川水利, 2006年06期.

[3]高喜才, 畅军, 高琴月, 吕仲祥.浅谈如何做好施工成本控制[J], 治淮, 2007年04期.

论工程施工成本控制 篇8

工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费（如混凝土、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等）、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等。显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的目的。

工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，施工项目部在对项目施工过程中进行成本控制时，一是按预算成本；二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进行控制。还应遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则，主要做法包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了工程的效益。它包括主要材料的进料及材料管理费用；工程施工人员的组织与安排费用以及机械化作业的费用。

同时间接成本的控制也非常重要，间接成本控制主要包括管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出控制，进出场费用的控制主要是选擇好最优的进出场路线。在临建费的控制方面，既要在保证耐用的条件下选择最经济的临建材料，同时又要设计好临建的规划，让临建的空间得到最有效的利用。

二、水利工程施工成本控制的主要问题

水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面：

（一）成本管理意识的误区，工程成本管理需要全员参与、渗透在项目全过程的管理，其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。施工管理和财务管理工作的混杂，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰和各司其职，实质无人承担成本管理责任。实际上，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。

（二）通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因，使得目标成本永远停留在口号上。

三、水利工程施工成本的控制对策

根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，对施工过程进行记录，它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。水利工程施工成本的控制应渗透在工程施工的各个阶段，具体措施有：

（一）人工费控制。人工费一般占全部工程费用的10 %左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。

（二）材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65 %～75 %，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后，要做到“活干料净”。

（三）机械费的控制。根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。

（四）加强质量管理。要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

（五）加强合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。

四、注重成本核算，实现成本控制目标

成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一步都要仔细控制。具体做到施工队人工费、材料费、机械费、设备费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项费用指标全部纳入成本核算，达到成本控制标准的，给予一定奖励，正常情况下，超成本控制标准的部分，由项目部内部调整解决。财务中心除在项目实施过程中作大量细致的工作之外，还要筹集资金，合理调度资金的使用，让施工企业的所有资金合理使用，保证各项目的正常进行。