上半年车间行政工作报告

上半年车间行政工作报告（精选8篇）

上半年车间行政工作报告篇1

第一部分：2007年上半年工作总结

2007年上半年，伊春信号车间在段、段党委的领导下，在各职能部门的正确指导下，全体干部职工齐心协力、抓前抢早，在保证安全的前提下，全面完成了上半年各项生产任务，设备质量呈现上升趋势，人员思想达到统一认识，从几个方面做简要总结。

一、安全生产管理工作

（一）、认清形势，转变观念，统一思想

解决思想问题、认识问题、观念问题，我们车间着重从三个方面入手。

一是车间班子成员先学习、先认识，统一思想，组织干部学习铁道部、铁路局领导讲话精神，学习段有关文件要求、会议精神。每周利用交班会的时间进行安全反思，加强思想教育，强化干部的思想观念转变，要求干部身先士卒，做出榜样。

二是每月安全生产例会吸收一部分职工参加会议，接受形势教育、安全教育、任务教育，组织干部包保班组，包保薄弱群体，干部深入一线边检查、边谈心、边交流，引导职工尽快转变观念，提高认识。

三是借段检查组检查契机，邀请段领导为干部职工做形势教育，做安全教育，使职工对全路形势进一步加深了解，加深观念转变，淘汰不良认识，从而使职工增强了工作信心，增强了安全责任意识。

通过近6个月来宣传教育，车间干部职工在思想上、安全意识上的不断认识，不断转变，不断提高，达到了职工思想稳定，安全形势稳定的目的。

（二）、整章建制，规范管理

半年来，我们车间在整章建制，规范管理上是花了很大气力，下了很深的功夫。按着段管理模式，继续完善管理卷宗，根据责任分工，专人负责管理，按着段要求及车间的实际情况，进行充实补充卷盒，进一步使卷盒管理内容达到规范、有效、适用。

车间重新制定完善以下11种制度：

1、执行干部上岗早签到制度

每名干部早上班8：00分前，必须在车间《签到簿》上签字后进入工作岗位，《签到簿》送交车间主任审查，班子成员每周两次对班中人员抽查在岗在位情况，发现违纪者纳入本月干部考核，纳入“一体化考核”之中一并处罚，并在车间月份生产会议上公布，强化批评和自我批评教育，使干部队伍中遵守纪律的自觉性明显提高。

2、执行干部外出请销假制度

车间干部凡是外出检查、开会、办事，一律经主任同意，并在《干部外出请销假登记簿》上登记（如遇特殊情况，必须事后补签），并通知车间信息员所去地点及时间，保持与车间信息员联系，做到去有所向，联系畅通。

3、执行管内旅客列车监控制度

为了确保旅客列车安全运行，“减故障、压延时”，把设备故障时间压缩到最低程度，我们现场值班人员(共11个站点)，每天对每次旅客列车必须从临站闭塞前3分钟到运转室进行监控，一是提醒值班员尽量提前办理闭塞及预排进路；二是随时监控设备运用情况；三是一旦出现故障，便于故障第一现象及时抓住，指导车站值班员重新操作，尽快解决问题，压缩故障时间。

4、执行车间“110”故障抢修系统、应急备品管理应用制度

车间“110”系统成员都是由车间级技术骨干组成，设专柜保管专用万用表、兆欧表、电缆故障测试仪、各种工具、各机械室钥匙、箱机钥匙、相应备品，一旦有事，马上组织出车就走，尽量做到在第一时间赶赴现场，进行应急故障处理。

5、执行半自动闭塞设备故障处理程序制度

半自动闭塞发生故障，涉及我们与铁通两家，如处理不清，易造成两家扯皮现象。车间研讨制定半自动闭塞故障处理程序，现场职工经过认真学习，按着故障处理程序来处理，能够达到判断准确，分清责任的目的。

6、执行雷害故障处理及复查制度

车间干部、工长在雷雷雨季节必须了解当日天气预报情况，做到心中有数；遇有雷雨天气，工长亲自值班，加双岗，提前准备，车间主任或副主任要亲自值班；发生雷害时，车间主任或副主任要亲自到现场指挥，处理故障，尽快恢复设备使用；在雷害过后，要及时进行设备复查，检查防雷元件是否变形，检查熔丝是否断丝，进行电源、电缆、轨道电路、半自动闭塞、语音记录仪、TDCS等设备测试试验。

7、执行深冬季节转辙机道岔旬调修制度

冬季设备运用第一关键处所是道岔运用状态。转辙机道岔的变化是随着气温、降雪变化而变化。根据多年的现场经验验证，执行每旬调修是十分必要的，解决故障电流变化，2毫米硬锁闭不启动问题，同时检查接点防霜问题，很有必要。

8、执行结合部信息反馈制度

怎样能处理站区间结合部问题，我们通过调查研讨制定了站区结合部信息反馈制度，下发了结合部不良设备配合《整治通知单》，一式三份，配合方一份，站长一份，自备一份，共同协商整改时间，要求配合方、站长、车间(或班组)都要签字，作为信息管理依据，督促结合部问题及早解决，这项工作的执行收到了良好的效果。

9、执行车间班组值班、巡视制度

根据我们管内列车运行情况，总体按段的要求，结合车间管内具体情形，制定了本项制度，设立车间值班、现场11个站点值班，并严格执行值班制定。车间干部深入现场，跟踪职工值班巡视情况，效果良好。

10、执行干部包保班组站场制度

按着段要求，车间每名干部必须包保一个班组或几个站场，对包包班组及站场的安全、生产、管理、学习、人员思想动态及时掌握，做到发现问题，及时处理问题，解决问题，并与班组月考核挂钩奖罚，联挂责任，增强了包保干部的责任心。

11、执行工具、仪表管理制度及办公用品、固定设施保管制度

通过这些规章制度的建立完善，做到项项有人管，事事有人抓，及时进行变动记录修订，定置定位存放，方便使用，车间上下形成了一个有章可循，有序可控的新的局面。

（三）、干部职工齐心协力，迅速提升设备质量

由于历史原因，汤林线信号设备比较陈旧，运用质量较低，设备故障率相对较高，我们车间不拖电务段后腿，决心迎头赶上，组织干部职工大打设备质量翻身仗。

几个月来，我们采用地毯式检查，平推式检查，重点式检查，驻守式攻关，采用边检查，边指导，边解决的方式，该出车时就出车，该住下时就住下，该蹲点时就蹲点，不解决完问题，绝不撤兵等方法，加大了对检查问题的追踪落实力度。车间认真执行首问负责制度，谁发现谁负责，谁包保谁负责，谁检查谁负责，形成了发现多少问题，必须解决多少问题的良好局面，克服了过去只检查不指导，只留信息不进行追踪的不负责的作法。

在干部的工作作风影响下，职工的责任心也有了明显增强，劳动作业纪律、巡检质量也有了一定的提高，所以设备质量上升较快，故障率相对以往减少许多。

（四）、全力着手攻关，解决严重隐患问题

伊春车间在段的领导下，在安全上想事，在安全上干事，解决安全上的事，主要攻克以下五项难关。

1、突出解决电源互混、电缆接地隐患

从今年1月份至6月份，我们充分利用天窗时间，组织查出新青站3处电缆接地，五星站2处电缆接地，伊春站6处电缆接地及KF与JZ200V电源互混，苔青站3处电缆接地，及时消除设备安全隐患。

2、落实段重点工作，解决变压器防雷能力

对管内12个站轨道电路送受变压器、新型限流电阻、断路器全部进行更换，使管内14个站轨道变压器都是防雷变压器，提高了轨道电路技术性能。

3、整治双熔丝报警错误配线，确保熔丝转换报警正常

虽然在2006年我们对双熔丝报警电路进行了检查整治，但还是存在漏检查、试验不到位问题。在今年我们又组织进行了检查试验，又查出13处使用不正常（其中包括雷击后没有被及时发现的双熔丝），及时组织进行了整治，达到标准。

4、采取五大措施杜绝轨道电路“红光带”

我们采取了五项措施，一是春季配合工务调整轨缝时，协商工务部门做到正线前

4、后4钢轨预留大轨缝，站线前

4、后2钢轨预留大轨缝，长大坡道钢轨绝缘定期请求工务负责串轨，预防天气炎热，造成钢轨绝缘被挤破损；二是阴雨天气及时测试，及时调整；三是老式变阻器安装附连线，防止中间触头接触不良，送受流线采取防混措施；四是正线、到发线钢轨绝缘处加装层压断面，增加受挤力；五是巡检必须看绝缘状态、工务扣件，发现不良，及时更换。到目前为止没有因为绝缘不良发生轨道电路红光带故障。

5、攻克管内不良轨距杆，不良道岔链接杆协商更换问题

这个问题的存在，主要是工务部门投资不足引起的。对于我们现场来讲是一件难题，为了尽快解决这个问题，消除故障隐患，我们采取了多种方式进行协商处理。一是双方共同检查测试，测试记录相互签字；二是下达《不良设备整治通知单》；三是通过月度站区联合检查督促；四是在轨距杆、连接杆上增划无效标；五是积极与其主管段长、技术主管、车间进行沟通。经过一年多的努力协商整治，我们管内分解式轨距杆基本都换成了粘接式轨距杆，对不良道岔连接杆也做了相应的处理。为防止轨道电路出现“红光带”消除了外界隐患。

通过以上开展的攻关活动，消除了设备运用上的重要隐患，使行车安全得到了保障。

（五）上半年完成器材更换工作如下：

1、完成继电器更换206台、阻熔盒更换4台、极频器材更换50个、电源屏器材更换99个。

2、完成12个站轨道电路断路器、送受变压器、新型可变电阻器材更换工作。

3、完成56km、122km、181km、199km和伊春七道口共8处道口接近监测设备改造工程。

4、完成配合工务小机群作业、成段更换钢轨、更换仝枕,不良导接线工作。

5、完成春检发现的不良箱盒整治更换工作。

（六）、工作部署落实不折不扣，安全分析预测真实有效

我们车间在传达部署上级指示命令、重点工作及车间重点工作，安全分析预测时，做到了以下几点：

1、每天车间由专人负责网上浏览下载新指示、新通知，主任根据内容进行组织传达落实，该谁负责落实谁落实，对于重要的活动项目，车间进行细化，下发车间的活动安排措施，突出具体化，明示化。重要指示，传达不过夜，重要文件下发不过天，做到及时部署、迅速落实。

2、月工作计划具体化。每月根据段下发的重点工作计划，我们制定车间月重点工作计划，这个计划至关重要，我们明确工作项目、工作数量、工作要求、工作标准，由谁主抓，由谁负责，什么时间开始，什么时间完成，由谁复查跟踪，十分清楚，计划越细，落实越好。

3、安全分析透彻到位，预防措施真实有效，达到教育预防目的。每月的安全分析预测会，不但干部工长参加，还要特邀发生A类信息以上的同志参加，针对问题，一起分析，共同吸取教训。

（七）、奖罚分明，搞好事务公开

1、月考核与日常考核相结合，采取班组评顺位，个人评等级，干部联挂制。车间每月要检查工长对信号工的考核是否到位，是否实行真正考核，看奖罚力度，看信息真实性，否则要对工长实行处罚。车间考核班组，要看班组管理，要看安全情况，要看重点工作落实，要看设备质量，该奖的奖，该罚的罚，实行奖罚分明，干部联挂待遇一样。车间奖罚力度是较大的，奖罚金额每月都在400—1000元之间。

2、车间一体化考核单、差旅费、交补费，实行每月一清算，每月一公开，人人可查，人人可问，实行事务公开制。

（八）、推行岗薪工资制已到位

1、学习段关于岗薪制有关文件，学习其他车间成功模式，建立伊春车间岗薪制二次分配办法，下发班组，研

2讨并形成规定。

2、做好每月主任、工长、职工互评考核，理论、实作考试、设备考核积分限量等基础工作。

3、完成第五轮岗薪工资制，在车间管内全部推行。

二、存在的问题及整改方案

（一）、管理工作

1、干部、职工技术业务素质，应急故障处理能力，极待提高。虽然我们车间每月按计划对职工进行组织学习，技术培训以及理论实作考核，但是效果并不理想，管内10名干部，56名职工对故障判断分析处理上，在指挥上都存在业务素质较低的问题，对电气性能、机械性能分析上深度不够。2月10日新青10＃道岔无表示，原因是道岔2DQJ断电器插座接触不良造成故障；4月26日红山站1G下行发车极频故障，原因是前一天更换轨道电路变压器时没有核对同名端，没有进行认真彻底测试试验就交付使用导致。故障的发生，给路局、段造成极坏的影响。

整改措施：

一是车间下达班组学习计划要切合实际，干什么，学什么，结合月度安全预测内容和重点防范故障编制学习计划；二是从现在起对值班人员分三批利用车间教育设施进行应急故障处理集中培训，同时培训值班干部，这项工作必须抓出效果。三是实行真学真考，达到真会。

2、班组日常管理混乱

一是车间主任管理意识不强，对班组的日常管理要求标准不高，特别对信号机械室的管理不能按上级规定去要求管理，没有真正认识到机械重地的重要性和潜在隐患，安全责任意识淡化是导致管理失控的一个重要因素。二是车间干部，包站干部习以为常，司空见惯，不闻不问，缺乏工作责任心，三是执行层，安全意识转变慢，自控能力不强，班组长缺乏管理意识。

整改措施：

（1）、车间主任要亲自抓车间班组管理工作，车间干部、包保干部下现场要亲自检查，做好指导工作，特别是信号机械室管理必须到位。

（2）、从7月1日起到7月7日利用7天时间对管内工区、值班点、机械室进行整改，检查各机械室微机室除存放备品外，其余物品一律不准摆放，并加锁良好，对管内班组，车间环境进行整治，做到窗明几净，物品摆放整齐，专人负责管理。

（3）、针对班组管理，加大检查力度，加大考核力度，彻底转变局面。

（4）、组织班组长学习典型班组，走捷径，快速成为自管型班组，规范管理。

3、岗薪推动工作认识偏差

多年的大锅饭收入平均化已在干部职工头脑中形成意识，对现在实行的岗薪制作法有些不理解观念转变不了，认识不到位，车间级宣传贯彻落实不到位，在职工当中有些影响。

整改措施：

一是组织干部、职工学习有关文件，讲解实施岗薪制的重要意义和内涵，教育职工转变现有观念，认清形势，强化自身能力意识，提高竞争意识。二是抓好等级评定工作加强公平考核，考试日常考核积分限量工作，真正达到能者上，庸者下的目的。

（二）、设备问题

1、信号设备限界检查测量情况:

（1）、苔青站：FSI信号机（曲线上）:本线限界为2220mm,曲线标准限界应为2238.7mm,距邻线限界为2450mm，邻线标准限界应为2601.7mm,本线、邻线均侵限，原因是线间距小，建议改矮型信号机。

（2）、苔青站FXII信号机（曲线上）：本线限界为2445mm,标准限界应为2601.7mm，距邻线限界为2250mm，距邻线标准限界应为2238.7mm.本线侵线，原因是线间距小，建议改矮型信号机。

2、道口设备：

伊春四、六道口电源使用的刀闸应更换成空气开关；

3、目前我们管内联锁工作存在的问题

（1）、2005年金山屯站、五营站信号设备由6502电气集中改造为计算机联锁车站后，如办理开放引导接车后，半自动闭塞列车到达后不能正常取消，必须使用事故按钮取消，当时已和厂家、电务处汇报，待厂家重新设计程序解决。

（2）、伊春站一道口调车报警，属非定型电路，当时的是佳木斯分局主管工电局长强制性批准安装的，并没有得到电务处的认可，关于图纸设计是电务分处、分局总工批准的，现场已运用多年，建议应重新设计定型电路。

（3）、西林56km区间辅助所，西林、西钢正常取送车，需要西林和苔青办理半自动闭塞，钥匙路签机做为占用区间凭证；当取送车辆在厂内待避，开通区间及西钢发车时，使用路签闭塞，属于一个区间使用两种基本闭塞法，不符合规定，建议区间道岔纳入站内联锁，或变动道岔位置，岔尖对主控站，改为半自动闭塞形式均可有效保证安全。

（4）、管内美溪、伊春站设备已临近大修期，图纸存在残缺、图实不符问题，主要是联锁管理不到位造成的，大修、更改、中修、动线时不及时修改图纸等造成，给联锁工作留下很大的工作量，也是极待解决的安全隐患问题。

4、管内的备品不足问题

（1）、各种阻容盒，车间已经与所联系，正在制作，确保每站都有使用型号的备品。

（2）、电源屏报警盘，齐齐哈尔、北京屏各缺少二套，已经与技术科联系。

（3）、五营、金山屯站机械室空气开关无备品，数量已经上报技术科，统一进货。

四、急需段和上级部门解决的问题

1、伊春站3组复式交分道岔杆类磨耗超限急需更换。

2、56km区间辅助所路签钥匙闭塞设备已磨耗严重超限且无生产厂家，建议定型。

3、汤旺河下行进站预告曲线小，山头影响显示距离，正在组织增设其复示信号机工作。

4、极频电码化测试表使用多年、老化严重，测试数据误差大，应统一更换。

第二部分：2007年下半年工作设想

2007年下半年，车间班组要在段、段党委的领导下，干部职工要继续发扬连续作战的精神，发扬2006年好的工作作风，发扬成绩、改正不足，要做好以下工作。

一、继续完善车间、班组管理，整章建制不断创新。

1、进一步细化完善车间干部、工长逐级负责制，分工责任制。

2、重新细化干部包保责任制，包保分工，进行量化管理。

3、重新细化工长、副工长分工负责制，进行量化管理。

4、对班组人员做适当调整，做到人员配置，技术配置，管理配置更趋近合理化。

5、职工设备承包重新划分，与岗级对应，做到均衡合理化。

6、细化车间、班组考核机制，统一考核标准，彻底消除假考核现象。

7、加强车间安委会管理，注重提高安委会议质量，真正起到安全超前防范作用。

二、抓巡检、检修测试，突出“天窗”作用

1、对巡检工作严抓细管，工长每月4次，包站干部每月2次带领巡检人员亲自巡检，按标准程序示范整个过程；每月工长、包站干部要随机抽查、跟踪巡检质量巡检和过程，对达不到标准人员责令重新巡检并纳入当月考核进行处理。

2、对测试工作严抓细管。突出解决极频电码化盲测问题，车间办班详细讲解，现场示范测试讲解，达到每名信号工都会应用，会测试，会分析，会处理。

3、对天窗工作严抓细管。车间负责抓好天窗计划提报关，加强与现场联系，将应纳入天窗作业中的临时工作全部纳入到天窗作业中，结合当月重点工作，合理使用天窗，进一步做好集中人力，集中工作量，集中时间，利用好天窗修。

4、彻底杜绝天窗外违章作业，这一点不容忽视，一旦发现，从重处理，决不估息。

三、加强教育管理，职工素质速上台阶。

由车间主任、副主任、技术干部、工人技师、技术能手负责授课，充分利用车间教育基础模拟站场设备作用，讲解设备原理和故障处理。

1、电动道岔电源原理及故障处理；

2、轨道电路电源原理及故障处理；

3、信号机电源原理及故障处理；

4、极频电路电源原理及故障处理；

5、室内单元电路电源原理及故障处理；

6、计算机应用与故障处理。

四、设备质量再度提升

1、突出解决道岔防旷问题，与段继续协商首先解决正线、客车线道岔更换防旷杆。

2、建议更换伊春站三组渡线交分道岔安装装置，彻底解决杆类销孔磨耗超限问题。

3、建议解决金山屯、五营、乌伊岭、汤旺河、五星、红星站设备硬面化。

4、五星站内电缆安装防护槽，必须完成。

5、解决乌伊岭、新青、五星、红星站电源屏备品问题。

6、解决管内各站阻容元件备品问题。

7、解决金山屯、五营站机械室断路器备品问题，室外箱盒二次防尘问题。

8、解决各站室外箱盒配线图制做工作。

9、增设汤旺河站下行进站复示信号机。

10、乌伊岭站信号机距离电力高压线不足1.5m，增设防护网问题。

12、极频测试表老化陈旧、测试不准，更换14快极频表问题。

13、建议116km、183km区间道岔改造辅助所问题。

14、完成轮修器材更换、不良设备更换工作。

15、完成配合施工，信号设备维修工作。

五、改善职场环境

1、伊春工区木制窗户已腐朽，建议段更换塑钢窗。

2、西林工区、五营工区的办公桌陈旧，建议段购置新办公桌。

3、车间办公楼漏雨严重，楼盖更换彩钢瓦，解决漏雨问题，部分房屋整修，粉刷一遍。

我们相信，2007年工作会做得更好。

伊春信号车间

三车间上半年工作总结篇2

2012年上半年的工作已经结束，下面结合车间实际，把车间半年来的工作和生产情况向公司汇报如下:

一、车间生产情况：

1:截止2012年6月27日，三车间投料4064釜，产出成品2194239kg,平均单釜产量539.9kg,完成年计划产量39.2%(1月份春节放假，2月份上半月处理前期产品，实际生产4个半月).2：主要原材料消耗都在公司内控范围，具体情况列表如下:

3.产品质量总体稳定，中间虽出现小的波动，但都得到了及时控制。车间上半年无质量事故，无报废产品。所有批次产品的质量指标都在内控范围。二．车间基本工作

1.截止2012年6月30日，车间共有员工36名，其中反应岗位26名，蒸馏岗位4名，成品包装6人达到满员满额。

2．车间始终把安全工作摆在首位，利用班前班后以及交接班时间共进行安全教育及培训18次，提高了员工的安全意识和安全防范能力。定时或不定时地组织安全隐患排查，发现隐患及时整改，杜绝了一切事故的发生。上半年车间无安全事故，无工伤事故。

3.对车间全面推行绩效考评，鞭策后进，奖励先进。半年共扣罚违规违章现象17人次，奖励先进9人次，评出生产能手2人。通过考评激发了员工的工作热情，达到了提高生产效益的目的。

4.从基础开始，狠抓现场管理。车间新员工较多又多来自农村，起初对公司管理不大适应，东西摆放凌乱，环境卫生较差，设备油污积尘严重，针对这些现象，车间从基础着手，把卫生区及设备卫生责任到人，班前班后检查；东西摆放划线定位。培养了员工良好的职业习惯，营造了舒适的工作环境。

5.市场竞争异常激烈，成本决定胜负。提高员工成本意识也是车间教育的重点，从一度电一滴水，一支笔一张纸开始，不断挖掘潜力，把节能降耗工作落到实处。

三．存在问题和不足

1.部分员工对岗位操作技能不够熟练，把握不牢。2月份受原材料等方面的影响，产品曾出现一度波动。

2.成本意识较差，脱醇水混合物时还存在不关直排，浪费水，汽等现象。

3.对员工教育不到位，制度执行不严。车间还存在打架，睡脱岗现象。

4.工作不细致，监管不严。4月份曾出现一批没打清产品。

5.机器故障频发，设备利用率低。特别是台州产的一批真空机组，几乎是天天需检修，严重影响了产品的质数量。

四．下半年的工作重点及努力方向

1.进一步加强安全教育和安全检查，坚持每周一次的安全列会，不断提高员工的安全意识和安全防范能力，杜绝一切事故发生。

2.加强对设备的维护和保养，提高设备利用率。开足马力，力争完成年计划任务。

3.密切配合质监部门把好质量关，对产品从投料到发货的每一道程序都要进行跟踪检查，防止不合格产品流出。保证车间全年无质量事故，无报废产品。

4.进一步细化和规范现场管理。保持车间内物料摆放有序，设备清洁，环境卫生干净明朗。

5.加强对员工的技能培训，不断提高操作技术和协同能力，打造更多的生产能手。三车间

2019车间工人上半年工作总结篇3

2019车间工人上半年工作总结(一)

在这上半年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得较为圆满的成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：

一、工作方面

在这上半年里，我顺利地完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率保证在99%以上，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这半年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应车间工作。我们会认真检查配件中有没有问题，一有发现不合格的配件马上就更换，以保证产品质量的优良。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面

车间多次组织学习了军训和质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

2019车间工人上半年工作总结(二)

回顾今年上半年来的工作情况，感触很深，收获颇丰。这半年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。

回顾这半年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：

一、思想上与集体保持高度一致

在工作、学习过程中，我深切体会到，车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深入地学习，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。

二、通过理论学习和日常工作积累使我对车间流程有了较为深刻的认识

1、抓住车间倒班学习

俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深入车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过上半年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。

在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。

2、抓住车间每个四点班的学习

不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。

3、抓住车间培训工作的学习

加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。

在这3～4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。

三、要扬长避短，不断完善自己

在今年下半年的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。

2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

3、在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

2019车间工人上半年工作总结(三)

作为xx车间的一员，认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照xx车间持安全第一，预防为主的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我上半年的工作做以下总结;

一、强化学习，提高素质

充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十九大精神;积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时参加职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。

二、强化管理，确保安全生产

在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人;在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间;及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好;在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转;在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到三平、两直、一净、两畅通的要求。

三、严细管理，强化班组建设

抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到班清班结，认真开展三基建设工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照创一流的总体要求，在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作;在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。

四、工作中的不足及改进措施

半年来，整个车间组虽有成绩却仍然存在各种问题;譬如，生产过程中还会有成员存在侥幸心理，安全思想意识淡薄;职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。

在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为车间的一员，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，提升自己的能力。这样才能带领大家，精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为整个车间的安全生产工作做出自己应有的贡献。

2019车间工人上半年工作总结(四)

转眼间20xx年的上半年就已经过去了，整个上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名车间工人，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，更是以最严格的要求管理自己，鞭策自己。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。

一、安全工作

总结上半年的工作，也存在着不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在接下来的工作里我将找出不足，认真吸取事故的经验教训。由于新员工的经验不足和在学习的时候带教师父的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。

在下半年的工作中，我将要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师父必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

二、操作管理工作

从事车间工作就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。车间操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作!

三、设备点检

对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生!

四、下一步工作计划

1、在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

2、经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

3、对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照四不放过的原则处理。

4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。

车间行政后勤个人工作总结篇4

为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：

一、设备管理

1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。

2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理

1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

3、加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

上半年车间设备管理工作总结篇5

上半年车间设备管理工作总结

2012年上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定计划，2008年4月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。4月25日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目400多项，截止6月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。

一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。1.加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《设备管理考核细则》严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进行设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。2.对运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进行状态监测，准确把握设备的运行状况，及时分析故障原因，采取应对措施，确保设备一直处于良好运行状态。各维修班组及相应管理部门，主动出击，认真开展设备状态监测，减少突发性设备故障次数。3.紧密结合产品质量，搞好维修工作。加强现场巡检次数和力度，及时发现产品质量波动的深层次原因，做好现场日常细节管理。设备管理和产品质量联系密切，丝丝相扣，如果管理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置，直接影响丝束条干均匀度；卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不干净，就会使丝饼出现毛丝、油污丝等，导致a级品率下降，设备检维修质量好坏直接关系到长丝产品能否立足于国内外市场。在进行设备维修时，始终遵循“修旧利废”的原则，运用新技术和新方法，最大限度地延长零部件的寿命，节约了大量资金，同时也确保了设备长周期运行。

二、搞好特护设备的操作与维护特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的基础和关键所在，保证巡检质量是直接关系到整个装置的安稳运行。车间首先从设备巡检着手，采取统一领导、交叉管理、标准化作业的管理模式，制定科学的巡检路线，并采取维护人员、操作人员、车间管理人员交叉巡检，开展“五位一体”的管理方法，进一步加强特护设备的巡检力度，及时发现设备运行隐患，并将其消灭在萌芽状态，确保了关键机组安稳长优运行。针对离心机维护工作重的特点，车间采取巡检、操作、维护与维修相结合的方法，从加强设备润滑、状态监测、设备维修等方面进行各项维护工作，加强与三隆保全车间维修人员的联系，及时检修，最大程度地保证了压空质量。长丝车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机进行了相应的技术改造，进一步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对溴冷机进行熟练操作、精心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。空冷战的职工仔细聆听，认真记笔记，唯恐错过一个环节，非常珍惜这来之不易的培训机会。董素霞同志用通俗移动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造、功能、特点，操作时应该注意的事项，特级维护时应做的工作，以及节约电能的诀窍。随后，手把手传授职工操作要领，直到职工能够熟练操作为止。

三、采用先进的erp管理模式，提高设备管理效率车间设备管理人员认真落实分公司erp管理制度，不断总结经验，采取新措施、新办法，对车间设备的维修维护制定详细科学的维修工单，并按照erp管理程序，及时跟踪工单状态，对完工项目按时进行验收。在材料领用时，严格按规定执行，杜绝白条，确保了车间设备维修工作合理有序的进行。大检修期间，对于进入施工现场的材料分类堆放，易燃品，防潮品均采取相应的材料保护措施。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料实行追踪记录，保证材料不丢失、破损和浪费，进而确保了车间检修的经济效益，为分公司大检修把好物资材料关做出了重要贡献。

四、更大范围地进行设备定期作业随着设备使用年限的进一步增多，各种设备的定期作业周期都有缩短，种类也有增加，工作量越来越大，如侧风窗的清洗、双转子清理的周期由每三个月一遍递减到一个半月。除此之外，对个别位不断进行非定期作业，为长丝poy和fdy产品质量保持在较高的水平奠定了坚实的基础。

五、强化设备人员综合素质，提高检维修水平为提高长丝检维修人员的技术素质，车间每月把维修工技术培训与多种形式岗位技术比武活动相结合，在班组内部，举行相应的技术考试，成绩与当月绩效工资挂钩。设备工程师及班组内技术经验丰富的职工为大家轮流授课，先后举办了钳工基础知识、卷绕头轴承更换与动平衡原理，热辊变频器工作原理、增压泵扭矩限制器与压力控制原理等。针对倒班保全工实际工作需要，对他们进行了smu系统简介、卷绕头故障查询方法等方面的培训。通过培训，职工业务技术素质有了明显提高，在生产维修与服务中能够做到安全、快捷、准确、高效。经过几年的磨合与大检修的锻炼，长丝车间的机电仪维修力量已大大加强，处理突发性的设备故障比较迅速与准确，完全能够担当起长丝设备的日常维护与检修重任，对空调机组、纺丝机、卷绕机、包装设备的定期作业与维修做得井井有条，局部设备改造完成得有声有色。车间12条线500多个卷绕头，属于进口设备，现代化程度高，变频器是其运行关键，技术含量高，维修难度大。如果请外单位专业人员维修，每个卷绕头的费用在5000～8000元，周皎程同志带领电仪班组职工，查阅资料，请教专家，刻苦钻研，硬是用“蚂蚁啃骨头”的韧劲，攻克了变频器维修技术难关，依靠自身的力量，保证了车间生产顺利运行。

六、进一步完善维修成本核算机制为了降低车间维修费用，有计划有预见性进行科学合理维修，车间进一步优化了检维修方案，降低了备件材料消耗。在保证设备检修质量的前提下，通过修旧利废以及维修成本核算降低机配件消耗。从每月月初车间制定的设备检维修计划入手，班组做好当月检修所需备品备件以及消耗材料的领用，月末对当月的检修消耗物品进行统计核算，并依照供应物品票据价格，汇总出当月实际保全维修费用，并同月初计划进行对比，使车间检维修成本一目了然，而且激发了维修人员进一步修旧利废、挖潜增效的积极性和主动性。为了降低维修成本，车间积极开展班组劳动竞赛活动，在一楼维修班和电仪班开展维修成本定额竞赛活动，将班组每月设备维修备品备件和材料消耗纳入班组考核，与班组绩效工资挂钩。同时挖掘潜力，提高班组管理水平，积极开展“修旧利废”活动，如电仪班对多块故障的变频器控制板进行修理恢复到原来的功能，一楼维修班对十余把吸丝枪修缮等等，节省了大量资金。

七、积极做好车间大检修设备检修预案和统筹方案制定工作长丝车间检修是分公司检修重要环节的一个步骤，总计有500多个项目，其中自修项目有300～400个，外委项目有100多个。长丝车间拥有一支庞大的检修队伍，在平时的生产中，起到保驾护航的作用，为生产的安稳长优运行做出了重要的贡献。这次检修没有大的检修和改造项目，大部分检修项目都是由车间检修班组完成。车间设备组早在2月份就开始对需要检修的设备进行预案制作，并报分公司审批，为车间大检修做好了前期基础工作。4月份会同工艺组，在主管副主任和主管工程师的带领下，制定出了详细的停工检修统筹方案，为车间生产装置顺利停工、圆满完成检修任务，绘制了良好的实施蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。统筹方案分为总方案和分方案，总方案对全部检修项目进行项目的划分、时间的安排、人员的安排，以及对所需要的设备、配件和主要材料等进行了详细的规定。分方案按照电仪、维修、动力、空压站四个部分，对每个检修队伍所承担的检修项目、数量、所需材料、负责人、完成期限做了规定和说明。

八、统筹安排，积极协调，认真组织车间大检修的实施和单机试运准备工作1.组织检修队伍进入现场。4月25日，长丝车间停工检修开始。辅助装置组件班克服人员少，工作连续性强，工作条件恶劣，在规定的时间内，胜利地完成了组件下机工作，保证了车间顺利地实现停工，为车间检修打下了良好的基础和前提。电仪、维修、动力、空压等检修班组，按照检修统筹方案和计划，在各自的战线上拉开检修的帷幕。2.认真贯彻执行hse管理体系标准。从现场管理的细节抓起，杜绝违章、事故、污染现象出现，确保安全检修，文明检修，绿色检修。充分发挥统一协调联合作战以及专业、技术、人才、装备的优势，动员全车间的力量，克服高温、高压、施工现场狭窄、有毒气体和物质多，设备检修交叉进行、就地改造施工难度大、工程量大、时间紧、质量要求高等困难，合理配置检修人员和安排检修作业时间，机动灵活地开展检修项目作业。将hse管理细化落实到检修、施工的每一个工作步骤，确保改造、检修安全和质量。3.加强现场的文明施工管理和检查监督，确保设备完好无损。长丝车间装置检修存在检修内容多、工期紧、工种多，上下作业、设备内外同时并进的状况，加之参加检修的外来人员对现场环境又不熟悉。因此，必须加强文明施工管理和监督检查。长丝车间对检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影响安全检修的隐患，都及时处理掉；各种检修材料、设备、设施、工器具和拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放整齐；各种临时电线铺设规范而不杂乱；现场通道和消防道路保持畅通无阻。监督检查涉及到检修安全的每一个方面，包括安全规章制度、安全作业票证的执行情况；施工安全措施的落实情况；各种检修设备、设施、工器具、车辆的安全状况；各种应急物品、安全防护器材和消防器材的准备情况以及检修人员劳保穿戴情况等。4.加大对外委施工队伍的管理，积极配合压力容器检测等外来单位作业。4月29日，长丝车间100多项外委项目的检修正式拉开序幕，外委施工单位进入车间现场开始作业。在检修项目施工前对外来施工作业人员交代施工安全措施和设备管理注意事项，作业小组负责人要对施工项目设备管理预案中的各项防范保护措施逐一检查确认。设备管理人员对施工预案落实情况进行抽查，充分保证自修项目和外委项目的检修同步安全进行。空压站的干燥器也在本次检修项目之中，按照专业规定，干燥器的检测由洛阳市压力容器所进行。车间派出设备专业人员全过程进行跟踪和配合，严把设备检修质量关。5.组织检修队伍进行技术攻关，在检修中打造和锻炼职工。维修班在这次检修中承担着卷绕头清理、调整、维修等重任，在班长张文成的带领下，大家精心操作，现场研究，克服重重困难，完成了352个卷绕头的检修。卷绕头的构成非常复杂，而且是高度现代化的机器，检修的地方很多，包括卷绕头表面的卫生、双转子清洗，压棍、定轴、缠丝清理，刹车片更换，生头汽缸润滑，上下拉杆维修等等。维修班在最后的时间内，集中全部力量对卷绕头内外进行擦拭和清理，并安装到位，全部对接，达到了开工所需要的状况。组件三甘醇清洗炉不能正常工作，问题长时间没有得到解决，电仪班班长周皎程同志与几个技术骨干连续三天蹲在现场啃这块硬骨头，大家趴在纵横交错的管线上，对现场每一个接头仔细排查，对电源线的绝缘进行测试，经过讨论研究，拿出了一个完整的检修方案，终于使三甘醇清洗炉正常运行，为组件班检修顺利进行解决了一个重大难题。中控室是车间生产的指挥中心，其中的 dcs、smu控制系统，是电仪班检修中面临的最大的技术攻关难题，其复杂程度和涉及的多学科领域，是常人所难以想象的。周皎程同志一边翻阅资料和图纸，一边查找问题所在，不懂就向有关专业人员请教，日夜兼程，和职工们一道反复试验、反复操作，凭着“蚂蚁啃骨头”的韧劲，硬是把dcs、smu系统恢复到原来的状况，解决了生产指挥中的最大技术和硬件难题，为车间生产装置开工安全顺利开辟出了一条“绿色”通道。长丝车间在检修中，有意识地打造和锻炼队伍，确保他们在新的技术革新时代，不断增强自己的业务知识，提高自己的业务能力，能够攻破技术难题，攀登高峰，很好地完成为生产保驾护航的重任。事实证明，在检修中打造和锻炼职工队伍，是培养职工队伍，提高职工各方面能力的一种很好办法，是一种创新。6.做好单机试运准备工作。设备组在匡孝龙副主任的领导下，对每个单机试运都做好详细的预案制定，包括试运的班组、安全事项、配合人员和详细的运行记录记载等。单机试运的工作看似简单，但牵涉到方方面面，相当于一次小开工。车间大检修指挥部十分重视，都派出专业技术人员参与，车间领导亲自现场监督协调，确保试运一个成功一个，为车间一次开工成功打下良好的基础和前提。7.对硬件基础设施进行维修和改造。长丝车间利用这次大检修的机会，维修厕所下水道，对车间区域内部分道路、办公场所、操作室的桌椅板凳、墙壁，以及影响企业形象的房屋、地面、建筑物进行更新、改造和修缮。

九、进一步建立和健全tpm小组，以点带面，全方位开展活动在检修期间，对检修现场规范化，大幅度降低现场“低老坏”现象，tpm观念深入人心，效果显著。车间管理层在这次检修中，加大设备检修中tpm管理的力度，并且在空压站项目检修中，有意识地采取tpm管理。空压站成立了检修tpm管理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效的设备利用为目标，以设备保养、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。从车间经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行tpm,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。他们经验虽然比较缺乏，但工作很认真，记录齐全，大家边探索，边实践，努力创建车间检修tpm管理的最新成功案例。

生产车间工作半年总结篇6

一、在人员的管理上

我知道员工是车间的更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最容易犯下那些错误。作为一名管理者，虽然我现在管的是整个生产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间的核心。

所以在每天早上工作之前，我都会亲自参加他们的早会，会在早会前和他们说上两句在之前工作中的进步和问题，并试着融入他们。虽然只是简短的小会，但是他们都渐渐的熟悉了我的存在，他们也不会在和我说话时毕恭毕敬，就像是普通朋友间的聊天一样。

二、在车间的管理上

我每天都会让他们仔细的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检测的产品质量，认真的核对几天前后的变化。当出现产品数量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并按照公司的惩奖制度严格执行。

对于各部门都一视同仁，车间的工作，需要各位共同的努力才能完成。

三、在车间的卫生方面

生产车间是容易产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍如果不及时打扫，车间就会变的脏乱不堪。对于卫生方面，我实行的是零容忍制度!每天下班前由组长安排人打扫卫生，坚决不放过那些容易漏掉的死角!在巡视工作的时候，我也会顺带进行每天的卫生检查，有时候遇上负责打扫的员工，也会指出一些容易忽略的死角。

车间技术员上半年工作总结范文篇7

车间技术员上半年工作总结20xx(一)

时光飞逝，20xx年过去了一半。回顾这半年的工作历程，我担任xx车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格管理，班组建设表现较好，班组氛围融洽，与其它班组关系也较和谐。工作中异常突发事件处理及时到位，3月16压缩机跳停事故，紧急停车处理，处理中尽最大努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。工作中及时发现并处理跑冒滴漏现象，4月18日本班发现一楼a釜分布器四通管线内衬漏，泄漏较严重，第一时间t0611ab降量，a釜紧急停车。此事故若不能及时发现正确处理，将造成设备严重腐蚀，并造成停车影响整体生产。

本人认真进行交接班前预检，积极组织好班前班后会，总结当班生产情况。工作中认真完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析控制指标正常，当发生异常情况及时处理。现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查，发现跑冒滴漏现象立即及时处理汇报。分配好班组工作，全力调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。

今年上半年根据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，协助调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了一定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户分配及物料消耗有了一定认识。学习调度员职责和职权，关注循环水ph值变化。对全公司应急预案进行学习。学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作。

经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素质与技能。在调度室学到了很多东西，收获感触很多。

车间任技术员，结合5年多在xx车间任班长的工作经验，加上车间领导同事的帮助，较好的履行了技术员的工作职责。刚上任，觉得肩上的担子很重，以前是一个班长管理一个班组，现在要配合主任管理好整个车间。自上任以来完成11月份各项停车检修计划和新增加两台压缩机的技改配管，协助外协开好动火证，安排好每天的配管计划、申报材料等，每天繁忙的工作让我感觉到工作生活更加充实。经过一个多月的设备安装，工艺配管，设备试压查漏，压缩机试运行，至前天开车前，新xx压缩机开车联动，一次开车圆满成功。

总结这半年来工作情况，在工作中还存在着许多不足之处，今后更要提高自身的思想素质，完善细节化管理及基础管理，更好的完成公司下达的各项工作任务。

在车间主任的领导下，下半年工作着重抓好以下几点工作：

1、安全环保工作，基础管理要上台阶。

2、精心组织好车间生产，做好节能降耗工作。

3、抓好产品质量工作，及时跟踪分析指标。

4、严抓现场管理，促进现场管理工作上台阶。

今后我将再接再厉，一如既往，有所创新做好我的本职工作。合理安排好工作的各个环节，加强车间三纪管理，努力营造和谐氛围，让员工保持良好的精神状态，保证装置的安全稳定运行。为公司的发展贡献自己的一份力量。

车间技术员上半年工作总结20xx(二)

在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年上班年度工作目标。下面我将这半年来的具体工作情况汇总如下：

一、认认真真，做好本职工作

在xx项目中坚持完成了领导交办的各项任务，尽量做到让领导满意;在测量过程中遵章守纪，服从管理，做好本职工作;对测量工负责。熟悉设计图纸和施工图纸，严格执行测量技术和操作流程;按照规定的测量精度进行施测，确保精度和测量数据准确;施测后对测量成果进行复核工作;做好测量记录和定期对测量控制点测复查，确保测量数据正确;施测后对测量仪进行保养工作：定期对测量仪进行自检自校;施工过程中，发现问题及时上报;在本职测量工作中没出现过较大失误。在xx5标项目中暂代技术负责认真完成领导安排的工作，做到尽职尽责。

在各项目中一直工作在施工队第一线，对施工现场运作非常了解所以做起现场技术负责比较得心应手。在施工过程中认真履行规范要求严格细心发现并解决质量问题，工程质量和进度完成的比较顺利。

二、自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质，积极上进

1.加强理论学习，首先是从思想上重视。在过去的一段时间里，我能够加强对政治理论知识的学习，认真学习党的章程，学习马列主义、毛泽东思想邓小平理论和三个代表重要思想，并思考“我如何在自己的岗位上实践三个代表的重要思想”，同时注重加强对世界时事政治的了解，通过学习，提高了自己的政治鉴别能力，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。

2.加强理论学习，其次是在行动上落实。在工作中针对自己的本职工作，系统地进行学习。

3.加强理论学习注重实践，就是能够掌握并能熟悉运用理论知识，帮助自己在复杂多变的社会现象中认识事物的本质。

4.当然加强学习仍将是我今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断地提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。

三、严于律己

严格遵守办公室的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。

四、存在的不足

我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有一些距离。同时，我对新的工作岗位还不够熟练等等，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。

五、下半年工作打算

1.尽职尽责完成本职工作。要严格按照工程技术，提高工程质量;做到认认真真测量、积极学习工程技术。

2.努力完成领导交代下来的各项任务，不会的学会为止，帮助领导排忧解难。

六、测量完成计划措施

1.加强工程测量的管理，提高工作效率，确保工程测量质量，制定本工程测量办法;

2.工程测量成果是各项工程设计、施工的依据后工程质量的反映，为了保证工程测量成果的准确性和及时性，必须完善质量保证体系和具有周到的服务，并建立各种工作制度，严格按照国家工程测量规范和工要求的相应等级进行测量，合理组织测量人员，配备精良的仪器设备，执行有效的检测程序，在满足测量精度的基础上积极为工程服务。

车间技术员上半年工作总结20xx(三)

我于20xx年进入公司，到目前已经做了xx多年的车辆生产及检验工作。在这么多年与车辆打交道的过程中，我们了解车辆就像了解我们自己的身体一样，在哪些部位容易出毛病、出问题，我们都非常地清楚。而在20xx年过去的半年的检验工作当中，我们天天都扑在生产线上与工人师傅一起，运用我们过去对车辆积累下来的经验，结合xx技术的新特点，认真的把关每一个容易出现质量问题的地方，比如(具体项目略)。

用以下的事实可以来说明我们工作的认真负责，也是产品、公司要求我们工作认真负责，因为我们是产品质量检验人员：

1、我们的工人师傅大部分都是以前没有从事过车辆生产的或从别的车辆制造厂里出来后进入我们厂的，他们要么不熟悉车辆生产技术要么对我们的车型不熟悉，因此在生产过程中出现了较多的没有注意到的质量细节，我们就必须将这些工人师傅们没有注意到的细节给指出来并督促改进。

2、我们的车型在国产化的过程中进行了较多的设计变更，在较多的设计变更的情况下，工人师傅们有时就会遗漏了一些需要更改的地方，我们就必须将这些设计变更熟记于心，时刻特别关注变更项目的生产，一旦出现遗漏马上提出来改进，否则流入下一道工序就得返工，不但浪费人力物力，还可能影响车辆对客户的按期交付——工人师傅可能出现的疏忽，我们不允许出现。

3、我们的车型在国产化的过程中，众多的供应商都是新开发的，他们同样对我们的产品质量细节不熟悉，虽然我们的各个部门、各位领导都在不断地完善相关产品设计、检验标准，可是在供货的初期难免出来各种各样的零部件质量问题，面对不合格的零部件与急迫的生产任务，单纯的退货是不合理的，我们只有通过改进/改制将不合格的变成合格或符合使用要求的，以保证生产的顺利进行。

以上是我对自己过去半年的工作小结。在以后的工作中，我将一如既往地做好检验工作，以期造出质量更为精良的车辆，为产品服务，为公司服务。

车间技术员上半年工作总结20xx(四)

通过20xx年上半年的全面锻炼，个人也在工作中取得了极大的进步，现就个人20xx年上半年的工作进行总结汇报，主要从以下几个方面进行汇报：

一、20xx年主要工作汇总

1、协调专用汽车产品制造过程中出现的技术难题。

2、负责xx总部和xx事业部间的《产品召回制》表格的处理和上报。

3、进行SE5020ZLJ3产品开发和改进，从产品开发到产品全面量产。

4、配合总部压缩车刮滑板产品需求，负责16立方圆弧压缩垃圾车、24立方刮滑板的技术和制造问题解决。

5、和总部技术部进行沟通，并负责解决技术需求申请，流程协调和沟通等。

6、负责EQ5150ZXX车厢可卸式垃圾车的产品技术和制造。

7、负责垂直式压缩垃圾站的产品开发工作。

8、对技术部进行建设，建立完整的制度和执行流程，对技术部门内部的工作，按照每个技术员的特点进行分工。

9、编制技术部完整的管理文件和相关标准文件模板，统一技术运行标准。

10、建立工艺部门，并对工艺部门进行管理，对工艺员进行培养，建立了标准的车型工艺标准，为工艺部门的完善创造条件。

综合个人20xx年的整体工作，整体总结如下两点：

A、技术开发能力大幅度提高，长期的技术基础得到了提高，产品工艺也取得了进步：20xx年新产品开发的数量比较多，非标准产品的数量有9到10种之多，技术部门的技术人员建设也以年轻的本地人为主，工艺部门初步具备了各方面的功能。技术和工艺的运行制度和执行流程大幅度提高。

B、部门管理和制度流程方面不完善，有很多缺失有待改善，也缺乏很多经验需要逐步提高：技术部门流程和制度在执行过程中，有很多和公司实际功能构架冲突的地方。工艺部门成立后，缺失严格的管理，整个建设进度缓慢，分工不合理，需要调整。技术部和其他部门配合和分工有些混淆，需要逐步理清。

二、20xx年下半年工作计划和改善计划

进入20xx年后，整个技术部门将接受产量不断提高的考验，个人的部门管理工作和日常产品开发工作也会发生冲突，另外部门需要严格管理制度，明确文件执行流程，加强人员培养和整个部门的建设。所以，面对严峻的挑战，本人工作计划如下：

1、修改和完善技术文件管理和运行流程，以确保技术文件在车间和部门间能够顺畅、快速的执行，既不能耽误时间，也不能在是制造的每个环节因为技术文件的运行流程造成脱节，主要以修改流程和文件制度为主。

2、加大对技术员的培养，尤其是新技术员的培养，把他们作为公司长远发展的主力进行培养，让他们接管部分产品，加大技术员的担子，同时培养他们良好的工作习惯和责任心。

3、采取老技术员带领新技术员，老技术员给培养新技术员的方式，对技术部门进行全面的改善。并争取尽可能多的外出学习、参观机会，培养技术员的专业知识、创新意识和新思维。

4、加强工艺科室管理，全面严格的执行标准工艺文件，不以工艺员不熟悉工艺、不会电脑为借口，全力推进工艺标准化和工艺人员的责任心，通过上课或技术员对工艺员一一对口帮扶的方式，对工艺员进行培养，明确分工。

5、对20xx新产品开发严格执行，确保公司能够在市场上全力跟进。

6、改善技术部和其他部门的协调和合作，带头做好其他部门的配合服务工作，技术人员带好头。

三、公司工作改善建议

1、部门间能够经常组织活动，通过运动或其他娱乐方式，促进同事间的友谊和信任，为公司的良好运行创造条件。

制成车间半年工作总结篇8

半年转瞬即逝，在这半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多；在这一年里我车间通过不断的努力，加强粉磨设备的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“提高质量，确保生产”为主要工作目标，以“精细化管理”为契机，从基础工作入手，扎实整改，确保设备正常运转,并超额完成了半年生产任务。现总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施。

在前半年的工作中，我们高度重视设备的正常运行，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每天检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周一总结分析上周安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在设备维护的过程中，能够严格遵守各项管理制度，通过我们扎实细致的工作，确保了我车间设备正常运转，为生产任务的超额完成奠定了良好基础。

二、加强基础工作，科学严细管理。

基础工作是设备安全运行的前提。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。根据工作计划，认真安排好设备大中小修,并按要求完成了新增技改工作。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。车间领导每天对本车间的设备、安全等检查，个人对自己的包机设备进行巡检并维护，在巡检过程中及时发现并解决问题，为减少非计划停机工作做出了贡献。

前半年车间为了保证生产任务的顺利完成以及水泥质量的稳定，车间配合工艺技术部、运行保障部对车间设备进行了技改。车间想对策、出方案，克服种种困难，从年初的检修到矿粉外掺的技改，为提高4*13米水泥磨主机设备运转率和提高台时狠下功夫，为后续生产做好准备。

在不影响生产和销售的前提下，对我车间的设备进行了边生产、边检修，不间断的将设备全面、细致、不漏项的检修、维护、保养了一遍，主要对两台水泥磨的滑履瓦进行了更换碾磨，解决了09年因油囊磨损严重高压泵工作泄压太快而频繁更换的问题。车间合理调整人员，独立完成66.18、66.22、66.25、48.13、84.01皮带、所有斜槽滤布以及2#选粉机主轴、转子的更换，不靠外力生产、检修两不误。

5月份随着气温的升高，磨主减速机温度持续偏高，冷却水给不上，车间在公司领带带领下先后对我车间范围内的回水池加高，加大冷却水量，提高了设备运转率。

技术业务培训上，以车间领导在车间讲解为主，专区包机人员为辅的方式。贴近生产实际，紧扣设备管理技术和水泥质量问题的严重性，从工作原理以及维护保养上的注意事项引导员工，提高了员工的业务技术水平。

三、提高员工责任意识，努力为生产服务。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过讨论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工的技能培训。

7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助

10、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理，为生产和效益服务。

七、新一年的努力方向