创业需要的因素

创业需要的因素（共12篇）

创业需要的因素 篇1

一、团队凝聚力和向心力

一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，很多人一起划大船，是说大家团结一起才能把大船划动，延伸意思：很多人心往一个方向，力往一处使，才能把事情做好，做成功

二、广纳贤才，团队协作力得以更大发挥

一个良好的组织架构，需要各路人马，职能岗，管理岗。技术岗等等，承接上文团队凝聚了和向心力，大家团结一致才能把事情做出。突出的是团队协作的重要性。

三、人和，良好的人际关系是团队运作的润滑剂

职场也是一个江湖，有江湖的地方就有利益和矛盾，而良好的人家关系则是团队运作的润滑剂，能增进团队成员的身心健康，有助于团队合作，提高团队的工作效率等等，话说回来，连人际关系都搞不好，怎么组建一个优秀的团队呢?

四、正确的管理指导思想

如果把团队比作一艘航船，如何统筹管理，才能让这艘航船走的更平稳，以最短的时间和距离抵达成功的彼岸，古今中外，由于错误的管理思想，导致团队土崩瓦解的例子数不胜数，意识到管理的重要性，很多领导者也开始审视自己的管理思想，根据现实情况适时的调整，越来越多的管理培训班如火如荼的成长，也从侧面证明管理的重要性

五、吃苦耐劳的精神

创业本身就是一个摸爬滚打，困难重重的历程，它就像一条绵延曲折山路，没有坚强的毅力和吃苦耐劳的决心，是不可能抵达峰顶，拥有会当凌绝顶，一览众山小的畅快体验的。如果你追求按部就班朝九晚五的温床式生活，对不起，在创业团队，你应该呆不下去的。

六、天时，一个良好的外部环境更容易成功

我们知道，近几年互联网发展日新月异，尤其是互联网+的概念提出后，互联网的发展如雨后春笋般迅猛开展起来，这与外界的扶植政策密不可分的，如果不把握大形势，没有充分调研，盲目创业，就像无头苍蝇一样，或许能冲破重重关卡，突破重围，赢得成功，但你要知道，这几率简直跟中彩票一样。

七、领导的魅力

创业需要的因素 篇2

关键词：职业院校学生,创业,环境

职业院校的学生创业已经提到了职业教育的议事日程。2006年, 江苏省教育厅启动职业教育创业行动计划, 包括健全创业课程体系, 建立校内创业园区, 建立风险和奖励基金, 进行全方位的创业培训指导, 为江苏省职业院校学生搭建了创业平台。据统计, 2009年底, 江苏职业院校的近万名学生共创办企业近2000个。“以创业教育带动学生创业, 以学生创业带动社会就业, 以校内创业带动校外创业, 创业打开了职校生就业的另一扇门。”[1] 但是, 在创业过程中, 多数参与创业的职业院校的学生仍然面临既缺资金又缺经验的窘境。就是说职业院校的学生主观能动性已具备, 但创业环境却达不到创业的要求, 因此, 我们必须逐步为职业院校学生的创业创造良好的环境, 使职业院校学生的创业得以良性循环。

一、构建创业的社会人文环境

职业院校生的创业除了自身主观条件之外, 必须要有良好的社会人文环境。社会人文环境包括社会、政治、文化等相关的环境。从创业教育的实践来看, 在一定的条件下, 社会人文环境对职业院校生创业具有关键性的作用。

1.理解和支持的社会环境

企业都生存于社会环境之中, 社会环境能够对职业院校生创业起到支持和保护作用, 当然也会有制约的作用。一是创业学生家庭的理解和支持。创业不是瞎折腾, 创业也不是好高骛远, 创业是人生价值的体现, 是职业院校生落实教学目标的有益尝试。作为职业院校生的家庭, 应该鼓励和支持学生创业, 并帮助他们解决创业中的困难。二是学校以及同学的支持。学校是同学之间创业的联结体, 学校除了创业教育之外, 应该不断对创业学生进行跟踪, 及时给予理论上的支持和创业实践方面的指导。对于勇于创业的同学, 更应该给予支持, 并在关键时候伸手帮助。政府的相关部门, 应该对创业教育好的学校予以奖励。三是企业同行的肯定和支持。要变同行是冤家为同行是“亲家”, 并因创业而结“亲”。企业同行要对职业院校生的创业企业予以理解和帮助。

2.营造有利于创业的文化环境

创业本身就是一种文化现象, 职业院校生创业更具有丰富的文化内涵。创业的文化环境包括民风、民俗、民生、民情, 包括舆论导向和社会价值观的确立等等。一是要根据民生民情确立职业院校生创业的民风、民俗。国家提出的以创业带动就业就是基于我国民生的实际情况而鼓励职业院校生创业。虽然公务员工作相对稳定, 但职业院校生都成为公务员是不可能的, 而职业院校生创业却是可能的。要形成鼓励创业的民风、民俗, 使全社会形成一种尊重“创业”的风气, 真正使中华民族成为创新创业的民族。二是要形成有利于职业院校生创业的舆论导向。职业院校培养的不只是高技能人才, 同时还应是创新创业人才。要使全社会明白只有捧着自己的创业饭碗那才是金饭碗的道理。三是确立创业光荣的社会价值观。白天当老板, 晚上睡地板的创业的确很艰难、很辛苦, 所以很多人不愿考虑创业, 这正说明了我们缺少创业光荣的社会价值标准。科学家要奖励, 创业成功的职业院校生也要受到尊重, 相关部门应该有关于创新创业的奖励办法, 以形成正确的创业价值观。

3.构建适合创业的政治环境

构建适合于职业院校生创业的政治环境, 包括立法、制定相关政策、实际扶持等方面, 创新创业必须要有相关的法律法规、政策作保障, 以使创业创新更有底气。一是能否制定一部有关创业的法律, 以便使创业有法可依。二是要有相关的创业政策。现在不少省市的政府部门都出台了鼓励支持大学生创新创业的政策、规定, 但区域不同, 政策有很大的区别。政府支持创业的重点, 既要减轻初次创业者的各种负担, 也要加大对创业培训和创业服务的力度。江苏省教育厅表示:到2010年, 全省将重点建设50个职业教育创业基地, 使5%左右的职业院校在校应届毕业生参与创业实践。三是要有实际扶持手段。某些地区对创业的支持喊得响, 但实际创业中的支持却没有喊的那么有力, 有些政府部门仍存在门难进、脸难看、事难办、吃拿卡要的现象, 有些人仍然演绎着某些落后地区招商引资的不光彩的诀窍:“关门打狗, 上楼抽梯”, 对创业人员釜底抽薪。因此, 地方政府一定要说得到做得到, 在扶持职业院校生创业上真心、真诚。

二、提供创业的经济环境

职业院校生创业有资金和经验等方面的困难。2008年杭州政府资助的73家大学生创业企业中, 经营良好的33家, 处于维持状态的5家、亏损31家、注销1家、停办3家;而自立创业的大学生创业企业的“存活率”比这要低得多。因此, 提供创业的经济环境非常重要。

1.政府服务必须做到“降门槛”

所谓降门槛指对职业院校学生在资金、手续、信贷等方面给予帮助, 使他们更容易跨入创业这个门槛。当然, 要求政府支持, 创业者也不能只是坐等, 一方面创业者要积极争取, 另一方面政府要支持到位。一是各级政府要设置职业院校学生创业专项资金。要对职业院校生实行创业专项资助, 发放低息贷款, 进行税收返还等等。对职业院校生创业的企业要跟踪调查评估, 把握创业的真实信息, 及时调整资助策略。二是成立政府主导的风险投资公司, 对符合条件的职业院校学生自主创业的企业投入风险资金, 并帮助上市。三是地方政府要积极帮助创业企业争取国家和地方有关部门的资金支持。四是鼓励金融机构为创业企业贷款, 尤其加大对初次创业的扶持力度。五是减免创业手续, 提供商务套餐。要及时为创业企业提供注册登记、法律咨询、知识产权、会计业务等服务。六是相关协会要帮助创业企业分析创业环境, 研究创业心态, 总结创业精神, 宣传创业典型, 沟通创业信息, 提供创业咨询等。政府应该成为职业院校学生想创业、能创业、创得成业的“后台老板”。

2.税收服务必须“养活水”

职业院校学生创业的初创阶段非常困难, 税收等部门要主动提供服务, 进行税收知识等方面的培训, 严格执行和兑现国家已经出台的各项鼓励大学生自主创业的税收优惠政策。在其他项目收费上, 地方政府也应该予以减免。这种扶持政策, 其实是在养国家未来税收的“活水”, 税务人员要有战略眼光, 落实好国家政策。

3.提供创业场所

发达地区的政府应主动为学生创业提供“园地”, 在这些园区为学生创业提供“一站式”的服务。职能部门一定要真心为职业院校学生提供“园地”, 让他们有创业的场所。一是职业院校可以试创“生活创业园”, 让学生在学校就有创业实训的场地。二是地方政府要逐步推出相关园区, 免费为创业的学生提供创业前的实训场地。三是有条件的地方政府还可提供免费的创业办公场所。四是要使创业园区成为创业孵化器。

4.提供创业导师和再培训

不是每一个职业院校的学生都适合创业, 也不是每一个创业的学生都能创业成功。职业院校学生创业既要有信心、有激情, 更要有遇到困难和挫折的准备。一是就创业学生本人来讲, 一定要多方面分析创业的可能性, 要明确自己的责任, 分析个人创业条件, 分析自己想创办的企业的市场, 分析可能遇到的困难等等。二是学校和政府要为创业的学生提供“导师”。在学校的创业培训中, 要有创业指导导师。可以在校内成立诸如模拟公司, 进行引导;在创业后, 政府可以像杭州市政府那样, 为学生创业聘请企业名家、风险投资专家作为创业学生的导师, 既在理论和经验上进行指导, 还可以在企业实际运行中作指导。导师在自己企业项目中向学生创业的企业倾斜, 以增强学生创业企业的生命力。

参考文献

创业需要的因素 篇3

一位智者来到贫困的山区，见到一个放牛娃。智者问放牛娃有什么理想，放牛娃回答：“长大后娶个媳妇。”又问娶媳妇干什么，答曰：生娃。再问生娃做什么，放牛娃大声答道：“放牛！” 智者痛心疾首，觉得山区脱贫无望。

这是一个许多人都耳熟能详的故事。我们大可不必责怪放牛娃胸无大志。事实上，什么是生活，什么是幸福，这是一个有关人生的大问题，无人能够破解。过着清贫生活的人们，优哉游哉，百无烦恼，谁能说他们不幸福？而所谓的成功人士，虽然过着富足的生活，其诸多不如意又有谁知？

然而，在当今的时代，所有人都经受着变革浪潮的洗礼。就是放牛娃的放牛生涯，也因各地为保护生态环境实施禁止放牧的政策而面临着挑战。有着一份体面工作的所谓“白领”、“金领”之辈，又何尝不经常受到裁员等的威胁。

所有的人都不能再墨守成规。创业，也许是主宰自己命运的必由之路。我想组织“创业杯”创业故事大赛的初衷，就是要通过创业成功者的经历，激发起人们的创业热情。

这39个故事，尽管难免稚嫩，但个个都能给人以不同的感想和启发。创业者艰苦卓绝的创业经历令人感叹；而故事写作者把那些创业者的奋斗经历讲述得张弛有致，娓娓动听。就我个人而言，我喜欢每一个故事；但作为一个评委，又不得不有所取舍。

相对而言，我更欣赏那些白手起家的创业者和有关他们的故事。尽管这些白手起家的创业者们的成就可能比不上那些在一定基础上成功创业的人士，但是，他们的创业经验和教训，对希望加入创业队伍的人们可能更有借鉴作用，毕竟大多数人需要在没有什么基础的情况下开始他们的创业历程。这样的创业故事，也更能够激发起更多有志者的创业热情。读了这些故事，许多人会发现，原来他们也可以创业，也可以去追求成功。

创业是有志者实现理想的一辆快车。创业之路有千千万万条，但激情是创业之车的能源。没有激情，创业之车就会止步不前，不能到达理想之邦。因此，能够燃烧起读者创业激情的故事是最好的故事。

变革的时代是创业的时代；变革的时代也是充满成功机会的时代。创业，不仅仅是对环境变化的被动应对，它更应该是人们追求成功、追求卓越的主动选择。正如苹果电脑老板斯蒂芬·乔布斯在斯坦福大学校庆上的演讲中所说的：“如果你现在不退学去创业，10年后你就会拿着50万美元的年薪，在你那早早退学的同窗的公司里上班。” 乔布斯并不是真正劝大学生退学，他是在煽情，是在激发听众的创业激情。

创业需要的因素 篇4

1.营销战略观：营销战略的实质是先要选对营销方向，然后才能选对营销方法和资源、策略组合。方法、资源与策略组合再好，方向一错，全体完蛋。走对路的乌龟也能胜过跑错道的兔子。可悲的营销现实却又是最终失败的兔子往往因其飞毛腿而令人称羡，因为速度往往给人带来可以致命的快感。而营销战略需要的不是快感，而是对目标的高效占领甚至独占。

2.产品观：一个好产品是一切营销神话的起点和原点，原点意味着起源，失去原点意味着失去最基础的支撑，失去最基础的支撑意味着可能失去建立在这一基础上的已有的一切。凡是轻视产品的人都应该立即从营销领域转行。

3.价格观：价格依赖于功能因素，更依赖于感受，感受主要是价值感，事实的真相是价值感而非性价比决定了价格高低。

4.品牌观：品牌的根本作用在于将死的产品人格化，因为只有人（品牌）跟人（目标消费群）才能最为生动活泼而且高效地交互沟通，与许多品牌虚无论者的看法相反，品牌是个人类精神世界中的另一种客观存在，

5.传播观：传播的实质就是与目标受众的有效沟通。没有真正的沟通，不能达成真正的沟通的传播全是无用功。沟通可以有深浅之分，而且必须由浅入深。

6.渠道观：渠道是我们成功到达彼岸的桥梁或方舟，它可以由自己建造，也可以由他人建造，你不能空手飞过自己与消费者之间存在的一条深沟，除非你是神灵或天使。

7.终端观：人们的购买决策的真相是，他们往往是在最后一刻做出了购买选择，而终端就是能够影响他最终购买决策的所有现场因素之立体组合。因此，终端根本不是一个单纯的没有活力和影响力的销售地点概念。

8.营销创新观：穷则变，变则通，通则利，利则达，达则富，富则贵，易经中最朴素的哲理，向每一个营销揭示了营销活动的灵魂，在看似毫无希望和出路的营销活动中，创造真实细微的差异化的人，才堪称营销大师。创新的源泉根植于事物的统一性与多样性对立平衡当中。

9.营销执行力：我有一块宝石，但它没有被辛勤打磨成“非洲之星”前，它仍然什么也不是，任何良好甚至卓越的营销计划也理同于此。一辆再好的车，也需要有人来开动起来，它才有可能到达目的地。对于营销亦如此。执行力并非一个毫无意义的滥词。执行力的丧失往往源于人们对于自我的放纵，享受好处但拒不承担相应的对等责任。

创业之前需要做好的准备事项 篇5

要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一辈子的目的，但它是很好的一段时光。

1.学习

利用上班时间学习某种技能，一种就可以，把它学精。一旦你做自由职业，才没时间学习。

2.关系

不要图宽，要专。抓住一个领域，做某一行业的通盘手，多积累帮你赚钱的人，而不是帮你花钱的人;也要靠一个组织，今天靠个人积累关系很难，有个后台(大单位、大机构)给你撑着，你就好积累人际关系。

3.储蓄

工薪族这个阶段你要学习，以提高你的某种技能;然后改变，改变你的思维方式、行为模式，去适应别人，积累你的人际关系，就是你的经验。这个阶段最主要的工作是积累。

第二、心理准备

做生意是一条赚钱之路，这是大家所公认的。但是，商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备。所以，从商之前先要培养一种良好的心理素质，勇敢地面对所出现的一切情况。

第三、项目准备

经商做生意的范畴很广，可选择的项目较多。

第四、资金准备

无论是干大生意还是做小买卖，都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。如果资金不足，可从小本生意做起，等积累了一定的资金后再做大，也可以从银行或亲朋好友处借贷，还可以用入股形式集纳资金，总之没有资金是干不成的。

第五、经营知识

经商者必须具备一定的经营之道，如何进货，如何打开销路、消费者定位等方面的知识，经商者都必须拥有。可以向有经验的人学习取经，也可以购买订阅一些营销类报刊，从中借鉴别人的经验。

第六、人际关系准备

经商做生意，需要涉及许多方面的问题，如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关，要善于同他们打交道。同时，进货、销货、拓展市场、广告宣传等，都要与人打交道建立良好的人际关系，赢得别人的帮助，对经商者来说，是十分重要的。

创业者需要搜集的成功资源 篇6

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创意

创意是创业过程中最简单也是最难的东西。说它最简单，是因为躺在床上想想就可以了;说它难，是因为他决定企业的方向甚至命运。所谓的创意是打算创业的人要走的第一步，不单单只是一个想法，更应该是一个详尽的方案，应该是一个1+1=2，再加1就等于3的完整的因果关系链。如果你发现每个1都能做到、落实，那么等号后面的“成功”就是现实。对于创业者来说，创意不仅是感性思维的迸发，更是理性思维的推断，要让自己尽可能知道创业成功与否的众多因素的99%。

资金

你的自有资金情况如何，将决定你的创业之路如何走。一般来说资金量决定你的风险抵御能力，也就是说资金越多，允许你犯错误的机会就越多，能让你爬起来的次数就越多。资金分两个方面，投资资金，用于你的企业开办运转的资金，这类资金用的越少越好，投资资金量少，你在错误的路上面走得就越短，回头的机会就越大;而流动资金是用来短期周转的，这类资金越多越好，你抵御突发情况的能力就越强。

渠道

良好的稳定的渠道是使企业在运作初期能良好运行的基础。或者可以把渠道称之为市场和销售。刚开始设立企业的时候，要对这个行业的渠道有一定的了解。有基本的渠道和客户，这样你进入这个行业就更容易一些，也有利于更快地开展业务。如果对所选择的行业一窍不通，不了解其运作方式及渠道，那么对于没有足够经验和资金支撑的小的创业者来说，将无疑是巨大的和难以想象的困难。做熟不做生，是创业者在选择企业方向的时候要非常注意的问题，对行业技术，行业渠道的了解程度直接影响着创业的成败。

管理

管理是创业者最初创业最容易忽视的问题，正所谓麻雀虽小，五脏俱全，作为一个公司，要发展成为一个稳定运转的赚钱机器，要想运作正常，必须注重管理。当然企业刚刚创立之初并不是要所有的方面都做得特别完善和出色，但是在基本的管理，项目操作和财务等方面还是应该有比较专业的管理。这样才能未雨绸缪，避免项目运作刚刚有起色而因为管理的问题导致危机。

心态

心态的调节是创业者创业过程中应该十分注意的问题。良好的创业心态，是每个创业者理智步入成熟、走向成功的基础。成功得意而不忘形，遇挫临危而不慌乱，这些都是创业者保持良好心态的准则。

调整心态最简单的办法，就是从一开始时就进入调整状态。譬如：在选择创业项目时，应该按照自己的兴趣、能力和项目市场前景综合评估后，才做出决定，绝不能人云亦云地盲目冲动。企业创办后，一旦出现问题，应该冷静面对、认真分析、逐项解决，决不能由于某个环节上出现问题后产生浮躁情绪而怨天尤人，或者只找客观原因，忽视主观检讨。心态是控制创业心灵平衡的砝码，调整心态是一项循序渐进的事，同样也是每个创业者每天的“功课”。

创业者要努力让自己的事业处于可控的范围内，不管规模是大是小，不管什么样的创业资源，创业者都需要将其控制在自己手中，要知道，一个失控的事业是很容易坠入失败的。

创业需要的因素 篇7

一、高校创业教育目前存在的主要问题

1. 理论教育不完善

理论教育是创业教育的基础, 高校对创业人才的培养, 理应先进行必要的理论知识作铺垫, 并形成比较完备的理论教育课程体系。[1]理论教育对创业人才培养的作用, 体现在两点:第一, 它可以宣扬创业理念, 引导、激发学生的创业热情;第二, 它可以教授与创业相关的知识、技能, 使学生初步具备创业的基本能力素养。但是, 当前高校的理论教育课程体系并不完善, 没有专门的创业教育课程设置, 仅是依靠SYB和就业指导之类的课程进行辅导, 很难保证教育效果的广度和深度。创业教育不可能把每个学生都培养成创业者, 但应该努力挖掘和培养有创业潜质的人, 在创业教育课程设置不完善的情况下, 一部分对创业有兴趣但能力不见得很强的学生会脱颖而出, 而对有创业潜质但心存疑虑的学生, 很可能因为得不到完善的理论教育, 对创业认识不充分不全面, 而最终放弃。这也是创业教育的一种失败。再者, 创业是一项需要大量知识、技术和经验的活动, 没有系统的理论教育作前提, 很多创业者需要在创业启动以后, 边打拼边摸索, 多走很多弯路, 而这些完全可以依靠先期的教育学习加以避免。

2. 教师指导不到位

笔者发现, 目前教师在创业教育中的教育指导作用并没有得到充分的挖掘和体现, 而是表现出片面性、断裂性。表现在:第一, 教师往往只出现在讲台和活动评委席上, 仅表现为一个理论的灌输者而不是一个全面的指导者;第二, 学生在进入创业实践园以后, 教师的教育指导缺失, 使得创业教育在理论灌输和实践指导之间得不到有效衔接, 形成断裂, 导致学生在创业园中的活动, 从最初的以创业实践为目的转变为赚钱盈利的社会兼职。这种现象的发生, 既会大大降低创业教育的效果, 使教育过程虎头蛇尾, 也会影响教师在学生心目中的权威。

3. 教育流程不系统

教育流程缺乏系统性直接表现在:各创业教育模块之间相互独立, 没有形成关联、递进关系。范例学校中, 虽然存在理论学习、活动锻炼和自身实践三个教育模块, 但各模块之间没有联系。有的学生参加完SYB培训后, 就没有了进一步的教育计划;有的学生在创业计划比赛中表现精彩, 但其计划不能在具体的实践中得到体现;有的学生获得了创业实践园的经营资格, 但其之前并未经历过培训指导或活动锻炼。这种相互割裂的教育模式, 既使得三个教育模块不能形成整体合力, 也使得学生获得的教育经历往往是片面的, 无法实现最终的教育效果。

二、反思与探索:创业教育需要立体化

高校创业教育的现状和所暴露出问题, 从一定程度上反映出当前的创业教育模式已不能满足对创业人才挖掘和培养的需要, 必须对创业教育模式重新进行思考和探索。对此, 笔者认为, 创业教育应实现立体化。

立体化创业教育是指:将各种教育资源、教育模块整合成一个教育系统, 使受教育者接收全方面、多维度创业教育的教育模式。它包括以下几个方面。

1. 教育模块的系统性

立体化创业教育应包括:理论教育、活动教育、实践教育三个模块, 模块之间相互承接, 构成系统的教育体系。学生必须先进行理论模块的学习, 经过活动模块的锻炼, 最后才能获得实践模块的经营资格。即:三个模块逐层递进, 又相互补充, 从不同方面、以不同方式对受教育者进行创业教育, 构成立体的教育系统。同时, 每个教育模块自身都必须是完善的, 都能承担起一个方面教育的任务。

2. 教育指导的多维性

立体化创业教育的施教者应该是多源的, 它不仅包括学校内的教师, 也包括校外的培训机构, 企业人士、政府人士, 创业成功人士等。教育的方式也应是多样化的, 包括授课、讲座、交流会、团训等。通过多源的施教、多样的方式组成多维的教育指导体系。[2]同时, 这种教育指导一定是全程性的, 不仅在理论阶段和活动阶段, 即便学生进入实践阶段, 也要通过和施教者的互动交流, 实现自身能力和水平的不断提高。

3. 培养类别的全面性

对于创业型人才, 笔者认为可以分为两类:一类是技术创业, 诸如比尔盖兹创立微软, 是其自身先具有计算机方面的先进技术和能力, 而后依靠技术创立企业。一类是经营创业, 诸如浙商的发展模式, 创业者本身不具备特殊的技术, 但能依靠点滴的积累、独到的经营, 使企业从无到有、从小到大, 从而实现创业的成功。[3]立体化创业教育注重对两类人才共同的挖掘和培养。对于技术创新型人才, 立体化创业教育可以通过组建专家团队, 积极扶助、完善其创新成果, 并依靠引入社会资本, 努力实现其成果转化;对于积累经营型人才, 立体化创业教育可以通过其在创业实践园内的经营实践, 指导并培养其资金管理、团队建设、决策分析等能力, 帮助其具备创业经营的初步能力。

4. 教育过程的完整性

立体化创业教育以理论指导为开端, 通过比赛活动的锻炼, 最终进入创业实践园进行模拟创业实践。在各个教育阶段, 立体化创业教育均设立检测指标, 如无法达到要求, 则不能进入下一环节。在最后的创业实践模块, 学生模拟创业实践的时间被限定为2~3个学期, 实践结束后, 学生要根据实践情况撰写报告, 分析自己模拟创业实践期间的成败得失, 并提交给学校负责部门。学校根据学生报告情况给予评判, 对表现较好的学生予以奖励, 对仍有不足的同学, 通过专家的指导分析, 帮助其再提高, 从而实现整个教育过程的有始有终。

[编辑:颜关明]

参考文献

[1]雷六七.港台“三创”教育模式对大陆创新创业教育的启示[J].江苏经贸职业技术学院学报, 2010 (6) :38-40.

[2]卢立珏, 林娟娟.地方本科高校创业教育体系的构建----以大学生创业教育中的“温州模式”为案例[J].大学教育科学, 2010 (2) :57-59.

创业公司最需要解决的问题 篇8

创业公司再多，能够主导下一轮投资热点的还是天使投资人，而在从天使投资人转型为创业公司合伙人的Shakil Khan看来，在硅谷和在中国创业的差距不大，一个初创公司不应该被地域局限。Khan认为企业家需要做的是紧跟全球性的投资方向，找到一个靠谱的产品及销售团队，如果还能专注细节，对口解决文化差异产生的问题，一个创业公司也能很快全球化。

C：你在寻找创业公司的创始团队的时候，最看重的是什么？

K：我觉得选对创始人很重要。我认为最好的创始人，如马云或雷军，他们都全心全意要赢。进一步说，我倾向于投资个体，因为一个人能够保证创业公司有一个清晰的走向。相比之下，我不会花太多时间研究这个公司是否会成功，或者说一个公司今天估值过高，5年后估值是否依然够高这样的问题。我反而专注于这个公司定下的目标，如果是成为市场的领导者，那么我就对这个公司有信心。我认为最好的人才来自同行的推荐，你要知道，不是所有公司都能够上市或者被收购，最大的挑战永远是，天使投资本来就是一个高风险的行当，每个创业公司都面对了不一样的挑战，但是如果你找对了创始团队，而他们又能够招到正确的人才，这就是一次正确的投资。坦白说，投资人并不希望给创业公司的这笔钱像是放在银行里，在天使轮及A轮投资的时候，我希望创业公司能够冒险，并创造营业额。相比之下，在B轮及C轮投资的时候，则可能比较保守，希望投入能获得对等的回报。总体来说，技术投资就是为了在短时间内实现规模最大化。

C：你认为硅谷跟中国的创业圈有什么不同？

K：现在我对硅谷跟中国平等看待，因为我发现两个地方冒出来的创业者都很像，他们都创造了最好的一批公司。假如腾讯在硅谷创办，也会获得同样的成功。除此之外，我觉得二者的生态循环是一样的，硅谷跟中国的创业圈现在都在研究无人驾驶汽车，也围绕着无人驾驶汽车产生了许多周边的生意，比如无人驾驶汽车基础设施，无人驾驶汽车的感应器等零件的技术，甚至汽车的装备设计。这种扎堆效应能够加速无人驾驶汽车这个新兴领域的成熟化。如果无人驾驶汽车很快成真，并顺利商业化，人们再也不需要买车，也不需要忍受堵车，可以省下很大一笔钱。同时汽车越来越少，我们的生活水平也能获得提升。这就是看似匪夷所思的技术的力量。

另一方面，这一代年轻人拿着手机长大，他们习惯打开手机用滴滴出行。因为Uber这样的公司，产品的用户体验变得雷同。所有人都需要用手机点餐，用手机打车。人们总是说中国公司善于抄袭海外的创意，但我觉得中国也做了很多东西被国外抄了去，这不是一个抄来抄去的世界，而是不同国家的公司满足用户雷同的需求，是一个跨国合作的群体行为。现在创业的目标必须是建立一个彻底全球化的公司，但同时又足够本土化，这样才能有更多的增长空间。

C：你最近转型为创业家参与组建一个创业公司，你是怎么看待这种角色转换的？

K：作为一名天使投资人，你必须有更加开放的心态，你需要与无数的聪明又独立的年轻人见面，也可以从这些人身上获取完全不一样的知识。天使投资人更像是导师，需要为创始人提供钱以外的更多帮助。我逐渐发现，如果我有更多实际参与创业公司运营管理的经验，以后如果重新做一名天使投资人，就能为年轻的创始人提供更多有用的建议。

离开天使投资圈之后，我的思路必须与之前完全相反。身处一个创业公司中，你必须集中注意力，精力别再像做天使投资时那样分散。我也发现，在竞争激烈又有些浮躁的创业圈，很多创业团队在没打好基础的情况下就想拔苗助长，但也会出现另一个极端，不灵活调整公司战略，即使市场正在告诉你再不变就要被淘汰 了。（采访：胡晨希）

创业成功需要放弃的13个东西 篇9

1. 拒绝不健康的生活方式

「呵护你的身体，这是你活着时仅有的住所」。

――Jim Rohn

在生活中，无论你想要做什么，一个健康的身体是先决条件。首先你必须照顾好自己的身体，其次有两件事你需要牢记在心：1)健康饮食;2)体育锻炼。勿以善小而不为，有一天你会为此而感激自己。

2. 不要用短期的思维方式

「人活一次，但只要你做对了，一次足矣。」

――Mae West

成功人士会设立长远目标，他们知道这些目标无非是他们习以为常日日进行的短期习惯的结果。这些健康的习惯不应该成为你将要做的，而应该被你内化于心。

「因为健康而锻炼」和「因为那就是你而锻炼」，这两者是不同的。

3. 不要只扮演小角色

「你安于小角色就不会有大世界。没有比绝不退缩更能照耀你周围的人，这令他们感到安心。我们注定发光，就像小孩那样。这并不仅仅存在于某些人身上，每个人都有。当我们自己发光的时候，不知不觉也让别人去发光。当我们从恐惧中解放出来，我们的存在也就自然而然解放了其他人。」

――Marianne Williamson

如果你从未尝试抓住重要机遇，或者从未将梦想照进现实，你将永远无法释放你真正的潜能。世界也绝不会因你的一无所获而日渐兴盛。所以大声说出你的梦想，不要害怕会失败，当然也不要害怕会成功。

4. 不要总找借口

「关键不在你手上抓的牌，而在于你怎么玩。」

―― Randy Pausch, The Last Lecture

成功人士知道，不论他们的起点是多低，缺点有多少，失败过多少次，他们都要对自己的人生负责。你要对你生命中下一刻将要发生的一切负责，认识到这一点，已经是令人恐惧又相当兴奋的了。当你去那样做的时候，那将成为你成功的唯一方式，因为借口将限制并阻止我们变得富有个人魅力和发挥个人能力。

生活是你的，没有人能帮你过!

5. 摆脱定式思维

「未来属于那些擅长学习技能并能创造性运用的人。」

――Robert Greene，Mastery

定式思维的人会认为智力和才华只是天注定的资本，而且只有天才能够创造成功，不费吹灰之力。他们错了!成功人士知道这一点。他们每日会投入大量时间培养成长模式，吸收新知识、学习新技能和提升认知力以便获益终生。

记住，今天的你不一定就必然是明天的你!

6. 不要轻信「魔弹」

「每一天，以各种方式，我都在变得越来越好。」

――mile Coué

一夜成名只是一个神话。成功人士知道每天进步一点点将会集腋成裘，时间会回报满意的成果。这就是为什么你应该为将来，但也要着眼于当下，每天只需要进步1%。

7. 放弃完美主义

「与其苛求完美，不如直接上市。」

――可汗学院的产品开发原则

没有什么是完美的，不管我们有多努力。害怕失败(或甚至害怕成功)常常让我们无法采取行动或是为世界有所创造。但是如果我们等待合适的时机，诸多机会将会溜走。所以先「上市」，再发展(那就是 1%)。

8. 不要同时做多项任务

「如果你停下来向每只狂吠的狗扔石头，你将永远不能抵达目的地。」

――Winston S. Churchill

成功人士明白这个道理。因此他们会选择先做一件事，然后击败它。不论它是什么――一个商业点子，一场对话，或者一次健身。全身心地致力于一件事是成功必不可缺的!

9. 放弃控制一切的欲望

「有些事我们能够控制，但有些事我们无法控制。」

――Epictetus,斯多葛学派

区分这两者很重要。不要去关注你无法控制的事情，而应去关注你能够控制的那部分。有时，你唯一能控制的就只是你对待一些事情的态度。

记住，当你用一种生气的语调表达不满的时候，没有人会感到沮丧。

10. 不要做那些对自己实现目标没有帮助的事情

「若想获得一点成就，那他将牺牲一点;若想抱得大名，那他将牺牲许多;若想取得更多，那他将牺牲更多。」

――James Allen

成功人士知道，为了实现目标，他们不得不对来自朋友、家人和同事所提出的某些任务、活动和要求说「不」。短期来看，你也许牺牲了暂时的愉悦，但当你修成正果，一切都是值得的。

11. 不要和负面状态的人相处

「你，是你和最常呆在一起的五个人的平均。」

――Jim Rohn

那些我们最常呆在一起的人，加起来就是我们自己。

在个人成长和职业发展中，有些人成就一般，有些人比我们优秀。如果你总和那些不如你的人在一起，你的平均水平将会被拉低，同时也和成功南辕北辙。但如果你总和比你优秀的人在一起，不管其中挑战有多大，你将变得更加成功。

朝你周边看一看，看看你是否需要调整一下。

12. 放弃让所有人都喜欢的想法

「唯一避免得罪人的方式就是不做重要的事情。」

――Oliver Emberton

把你自己想象成市场上的一个小摊位。会有许多人喜欢你的摊位，也有人会不喜欢。不管你做什么，你都不可能使整个市场都喜欢你。

这是再正常不过的，而且没必要去取悦任何人。你唯一需要做的事就是保持真实，每天提高价值，并创造价值。明白讨厌你的人越多，意味着你正在变得更优秀。

13. 不要依赖社交媒体和电视

「问题是，你以为你还有时间。」

――Jack Kornfield

创业团队需要注意的几个问题 篇10

时下越来越多的年青站长积累一定的经验和能力后便开始自己的创业旅程，在创业初期往往会遇到各种问题，屡屡受挫，举步维艰。更有甚者，创业团队中的成员因为种种原因最终分道扬镳的事情也屡见不少。最近在一次聊天中得知一朋友的创业团队的核心成员因种种原因纷纷辞职，退出团队，导致受到严重打击。

接下来,我谈谈个人站长在创业初期需要注意的一些问题

市场需求调查

创业初期进行市场需求调研，可以对整个市场有一个比较清楚的认识，了解企业的需求，发现机会、捕捉商机，并利于结合自身实际情况推出相应的产品和服务。同时又可避免自己陷入激烈行业的竞争中去。而且创业团队刚起步，资金和人才又有限，因此做一个市场需求调研是十分必要。

制定发展的目标

创业团队要制定一个发展目标，根据的现状进行细化分解。让每个团队成员都明白自己的发展方向，明确目标，统一思路，兄弟齐心，其利断金，即便在日后运营出现问题，团队成员能够齐心协力去解决问题。

团队分工要明确

创业初期往往因为资金和人手不够，导致每个团队成员的量多而杂，效率很低。所以准确的自身角色定位，是团队建设的重要砝码。事实上，一个企业、一个部门想要共同创造出优良绩效，首先要明确的流程和基本

小本创业 知知谷的工具，对每个个体作出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因在很大程度上是由于成员对自身在组织中的定位缺乏认识，以至于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的效果。所以，现实中的角色定位，一定要让团队成员更为清醒地认识自己，这样不仅有利于发展、培养、锻炼自己的所长，更能充分提高团队的综合实力。

制定的管理制度

任何一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。创业第一阶段都是全力以赴作业绩，使生存下来，等到了一定规莫始抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观下来，转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的制度，但他制定了管理战略框架；转型失败的企业，虽然也制定了制度，但肯定没有制定管理战略框架，结果不是分家就是制度派与自由派天天内部斗争。所以创业团队在成立初期就要制定一个合理的管理制度，让朝着良性方向发展。

建立良好的沟通机制

创业过程中充满了不尽的不确定性挑战与艰险，为了创业成功，创业团队需要将成员的力量协同最大化，所谓集思广益、群策群力，心往一处想，劲往一处使。这就需要创业团队成员的自动自发主动的去参与大大小小的事务中。建立一个良好的机制，能够遇到问题和矛盾后马上提出来大家商量解决，不让小小问题越积越大，最终闹得不可调和的地步。

制定合理的利益分配制度

俗话说：“虽可共患难，尚难同享福。”

创业伊始，每个人都是豪情万丈，意气风发。当取得一定的成绩，便愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，却未曾想蛋糕是否够大，蛋糕还能做得更大，还可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，团队也就该散了，创业的梦做到此便已结束，虽然在创业初期大家没怎么想过能赚多少钱，但是目的就一个，那就是赚钱。未雨绸缪，为了避免后期团队成员在利益分配上产生争执，在创业初期就制定一个合理的利益分配制度是非常有必要的。

创业者需要怎样的办公模式？ 篇11

当越来越多独具个性的年轻员工步入工作岗位的时候，企业的办公模式也在不知不知觉中演变升级。老工厂改造、花园办公、服务式办公、创业咖啡、孵化园区等新型办公模式正绽放各自的魅力。

2013年7月24日，由搜狐焦点产业新区主办的“创业浪潮下的新型办公模式”沙龙在北京天骥·智谷商务花园举行，万通商务中心总经理林敏娜，维思平建筑设计董事、总经理、主设计师吴钢，尚8文化集团副总经理潘宣亮，清控科创副总裁程方，北大艺术资本协会会长、北京798艺术区总规划师暨艺术总监林天强，嘉捷企业汇总经理任彤，北京天安科创置业有限公司董事长刘芷均等业界专家共同探讨了“新型办公模式”这个被无数创业者和园区开发者特别关注的话题。

新型办公：

集生产、生活、生态于一体

什么样的办公模式可称之为新型办公模式？它和传统办公模式相比有什么特点？在北大艺术资本协会会长、北京798艺术区总规划师暨艺术总监林天强看来，相比传统办公模式的人员集中、时间固定、资源集中等特点，新型办公模式在时间、空间、资源的聚集上跟传统办公模式有很大区别。“以798艺术区为例，它是用废旧的大厂房改造而成的，是LOFT模式，大家在这个场地、空间当中可以自由地发挥自己的创意。”事实证明，LOFT模式吸引了很多创业人士聚集在798艺术区，形成了一个具有整体艺术氛围的大空间。“在新型办公模式下，生活空间和工作空间是需要艺术的，那些具有创意的人和企业入驻，会产生超出艺术以外的价值。”

和798艺术区不同，万通商务中心则是一种典型的服务式办公模式。“万通商务中心的模式不是按面积收费，而是按人头收费。它有点像酒店式公寓的概念，拎包即可入住，里面配有餐具、厨房、家具、IT设备等，包括前台也是商务中心的人。”万通商务中心总经理林敏娜介绍说。

不过，适应当前企业的办公要求，为创业团队提高效率并降低成本是所有办公模式的核心。坐落在中关村鼎好大厦的厚德创新谷，是一种集中式的办公空间，在这里一共有240个工位，每一个工位都可以注册一家公司。清控科创副总裁程方介绍说：“我们可以提供会议室、前台、财务等一系列周边服务。从而能有效降低企业的办公成本。”如果在中关村租一间办公室注册公司，一个月的最低成本也在1.5万左右。但是在厚德创新谷，程方说只需花1600元/月租一个工位就可以注册一家公司。

科技已经改变了我们的生活方式，这使得办公空间越来越多的跟我们生活相关联。“未来，大家坐在一起工作的这种办公模式会越来越少。”维思平建筑设计董事、总经理、主设计师吴钢从空间的角度分享了他的观点，“我觉得新型办公模式是一种生活方式的改变，是生活空间和办公空间之间融合的改变，它跟高科技密切相关。”以支付宝大厦为例，那一栋楼里面其实没有多少办公人员，但是每天有100多亿的流水。这种办公模式和城市的关系几乎无法分别。在这样的前提下，空间本身的定义也不同。

在过去的30多年，上班就是离开家庭去到某一个工作地点，坐在工位上为公司贡献时间和智力，这种传统的办公模式必须有一个具体的地点。“但是未来，一定是工作跟生活、娱乐密切相关，在空间和时间上没有明显的界限。”北京天安科创置业有限公司董事长刘芷均认为，“我觉得寓工作于娱乐，生产生活生态一体化会是未来办公模式的一个趋势。”

不管是哪种办公模式，都是对人的服务模式。新型办公模式和传统办公模式只是一个工作环境的概念，无非是随着文化、科技的发展，在传统办公模式里增加新的服务内容，比如说办公模式越来越人性化，才更容易留住员工。尚8文化集团副总经理潘宣亮谈到，“所谓的新型办公是根据产业需要来定位的，而产业恰恰决定你需要跟什么样的人在一起。”

新型的办公模式是在传统办公模式的基础之上进行了人性化的提高。这种提高更多地是指环境方面的改变。在当前的产业格局下，经济情况都不太好，其中一个原因就是原有的办公模式走到尽头了，在这种形式下，大家不得不去寻找新的更有利于企业发展的办公模式，来激发员工的创新性。嘉捷企业汇总经理任彤认为，“企业家所做的这些，实际都体现了他们自身的创新意识，对未来是充满正能量的。”

园区空间规划：

以产业定位为先导

作为企业办公的聚集地，园区的规划要跳出单纯的建筑规划角度去看整个规划，要对产业进行深入的研究，研究这种产业对空间的需求，这点非常重要。一个很简单的例子，很多地方园区，尤其是政府新办的园区，会忽略这一点，他们开始更多的是做空间规划，做完之后反过来会问两个问题：第一，功能分区的比例是否合适，为什么是这样？第二，大楼建完之后能否满足产业的特点？程方曾经接到一个项目，要做工业设计院，但是空间设计和产业研究之间严重脱节。规划5平方公里要建50万平米工业设计的园区。而实际上全中国的工业设计企业都入驻进去也填不满。对于科技园区而言，尤其要注重产业的研究对于空间规划的指导意义。

以苏州高铁新城为例，它位于城市核心区的边缘，它的定位非常清晰，就是吸引传媒和IT企业，要打造金融服务、生活服务、商务及后续运营平台。吴钢认为，当新型办公发展到一定阶段，在未来10-15年之间，会推动城市核心区周边办公的发展。以纽约为例，以前曼哈顿是办公的集中地，现在已经不是了，很多周边地方出现新型办公，其经济容量已经远远超过了曼哈顿区域。再如德国慕尼黑，在5A级办公楼，办公人群从10年前的1/3，降到现在的1/10了，大量的办公是在城区的郊外。

在北京亦庄，入驻天骥·智谷的大多数企业都是中型企业，面临产业升级的趋势，原来可能是做生产型的，现在可能对研发有很大的需求。“商务花园的生态办公模式更适合这类企业的发展。”刘芷均说。

再如北京朝阳区的传媒走廊，实际是国际广告产业园，有四家大广告公司进驻，这带动了相关产业链的服务部门的发展，为了服务这四家大广告公司，与北京摄影艺术协会合作成立了一个1000平方米的北京摄影艺术展览馆，能够给出版、广告提供服务。“为了主体产业的发展而培养了一个产业生态，使大伙相得益彰，共生共荣，共同发展。”潘宣亮说。

创业浪潮下的新型办公模式的需求方应该是创业企业升级版，创意类企业可能更多以人为导向。这种情况下，空间的价值就没有以前那么高了，集中办公的时间价值也没有以前那么高了。“高科技已经提供了各种可能性，我们可以异地办公。人在哪里，办公室就在哪里。在这种前提下，我们的新型办公在提供服务的时候，应该怎样去创造这种价值？”林天强认为，“新十年，会有海量的创业者，他们会发现新的创业模式，给新型园区的创造者提供了更多的需求。”

在移动互联网猛烈撞击传统产业的浪潮下面，未来公司的发展趋势是越来越轻。随着商业竞争的愈发激烈，企业对于成本的控制会越来越精细。统计显示，企业人均办公面积已经由2008年的15～16平方米，降到现在的10平方米左右。最少的只有4～5平方米。

从空间角度来讲，小即美，而大则意味着不灵活。吴钢认为，“我们现在很难想像有西方公司到中国来买整栋大楼，包括贝尔、宝马都是在小量的租。小型化办公模式是受欢迎的。短租会成为小型化模式。”

创业需要有勇气突破传统思维 篇12

这两种说法, 似乎有一定的道理, 但不完整, 也不客观。遵循投入产出的原则, 人尽其才, 才尽其用, 确是很理想的境界。但在现今就业形势严峻和双向选择的就业体制下, 往往是很难实现的。你即使有知识、有智力, 但招聘单位不需要, 专业对口行业又找不到, 无奈之下只好改行创业。有人说得好:“找不到工作, 卖豆腐也不失为一条出路。”其实, 养猪也好, 卖豆腐也罢, 只要能真正发挥人才的效用, 就不能说是“大材小用”。一个人如果才高八斗, 却不思创业, “大事干不来, 小事又不做”, 这才是真正的浪费人才。

从理论上讲, 创业应该高起点。但创办事业谈何容易!一口吃不成胖子, 一步登不了天, 这是基本常识, 更何况创业需要资金和财力。与其好高骛远、不切实际, 倒不如脚踏实地, 从“低起点”开始, 从基础做起, 在实践中逐步摸索和积累经验, 为将来创“大业”做好准备。从小的创业项目开始, 确实很累、很苦, 却能磨砺人的意志, 锻炼人的才干, 这对年轻人来说, 是一笔极其宝贵的财富, 这有什么不好?

大学生中不乏人才, 但不等于个个都是人才。上了大学, 掌握了一些知识, 不等于高人一等。大学生也是人, 在无业可就的情况下, 从事“简单”的体力劳动, 实属正常。更何况, 大学生从事“简单”的创业项目, 并不表示就是传统意义上的体力劳动, 而且这与“培养中国特色社会主义事业合格建设者和可靠接班人”的教育目标并不相悖。有人觉得大学生从事简单的体力劳动“问题比较严重”, 真不知何“严重”之有?少数大学生“用非所学”搞创业, 既然也能实现自己的人生价值, 究竟有多大“问题”?假如有一天人人都不想去从事“简单”的体力劳动, 人们的吃穿住行最终岂不会成问题?