计划停电施工方案

计划停电施工方案

计划停电施工方案 篇1

一、总体施工方案

由我单位负责施工的南昌机务段整备场标准化改造工程南检测楼施工，因设计走廊边距机15道线路中为2m，两层框架结构，屋面层标高以轨面高5.4米。现已浇注第一层1.8m，第二层为3.6m，第二层框架施工梁板钢筋绑扎、混凝土浇筑、外墙粉刷、外涂料、走廊处轻钢结构雨棚搭设、等在作业过程中避免侵入电气化铁路接触网带电部分外侧2米范围。为确保铁路营业线施工安全，南检测楼区域内施工过程中接触网须停电配合，具体情况和停电计划如下：

具体情况：本工程邻近机15道：南检测楼第二层框架梁板钢筋绑扎、混凝土浇筑，因考虑钢筋为导电金属人员搬运避免造成人身伤害，外墙粉刷、外涂料，因考虑须在走廊处搭设脚手架，脚手架边距邻近机15道线路中心为2.3m，搭设脚手架及站人标高估算为5.3m，走廊新设轻钢结构钢雨棚边距邻近机15道线路中为1.9m，轻钢结构钢雨棚标高距估算为5.4m。均为导电金属物，其施工已超过铁路营业线安全建筑限界，现向南昌机务段提出停电申请。停电施工时由内燃机牵引，以确保作业安全、施工范围内车速不超过5km/h。停电施工计划：

1、第二层框架梁板钢筋绑扎、混凝土浇筑停电5天，具体时间2014年12月3日至2014年12月7日。每日停电区间：9:00至17:00。

2、第二层框架外墙粉刷靠线路侧停电3天，具体时间2014年12月28日至2014年12月31日。每日停电区间：9:00至 17:00。

3、第二层框架外涂料靠线路侧停电3天，具体时间2015年1月2日至2015年1月4日。每日停电区间：9:00至17:00。

4、第二层框架走廊处轻钢结构雨棚搭设停电5天，具体时间2015年1月10日至2015年1月14日。每日停电区间：9:00至17:00。

二、施工安全措施

施工过程中认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格执行铁道部《铁路营业线施工及安全管理办法》，建立安全生产保证制度，使安全生产处于可控状态。

1.施工队全体施工人员必须服从命令，听从指挥，做到有令即行，有禁必止。严格执行国家、部、局有关安全生产的规定、指令、办法等，在确保安全和正常运输的前提下进行施工作业。

2.施工队按照安全标准工地建设管理规定，建立安全标准工地。驻地必须有安全情况揭示牌，安全标语和警句。

3.凡进入施工现场的人员，无论从事何种作业，必须戴好安全帽，登高作业应扎好安全带，传递材料、工具应用小绳提拉，严禁抛、掷。

4.施工人员横跨铁路时，严格执行“一站，二看，三通过”的规定，严禁钻车，扒车和跳车，严禁上道行走和在路肩散步休息。

5.施工地段停电期间驻站防护员时刻观测机车动态对讲机联系现场防护人员，防护人员须在施工地段前后50m设置红牌，并竖立“受电弓降弓停车”等警示标语，待内燃机牵引至施工地段。

非计划停电应急预案 篇2

非计划停电应急预案

1一、事故停电

1、事故停电是指外供电线路发生事故造成停电，这种停电分大面积停电无法恢复和瞬间闪断两种。

2、事故停电由于属于突发事件，所以情况一般都非常紧急需要各部门协调工作。

3、配电值班人员发现停电后要第一时间询问供电部门停电原因，及时通知大堂副理、夜间要通知值班经理、部门经理、及酒店各相关值班岗位。

4、查明原因后要立刻采取措施确定处理案。

（1）严重事故停电无法立刻恢复要立刻按计划停预案处理进行备用线路转换投送。

（2）瞬间闪断停电是由于故障较小没有形成跳闸造成瞬间失压，这种停电情况按正常送电流程对高低压配电柜进行恢复送电，送电流程与变换线路送电流程一样。

（3）送电完毕要电话查询闪断故障原因，解详细后在工作日志进行登记交接。

4、如连续闪断超过两次要停止送电，进行备用线路转换待供电部门查明原因处理完毕后根据酒店经营情况进行专用线路恢复。

当大厦电气系统出现故障，造成大厦照明系统及动力系统停电时，电梯被迫停梯，这时，维修人员应第一时间赶到现场采取措施，并与监控室联系，查清所有电梯位置及有无被困人员情况。

酒店停电应急处理

突然停电时，酒店管理人员启动应急照明系统，并通过广播温馨提示，按照提示采取应对方法，同时听从现场工作人员安排，不要乱跑乱挤。特别是不要惊慌，以免引起。

1、配电值班人员接到或发现停事故停电后立刻到事故现场确定事故原因、事故造成停电面积，影响区域。

2、如停电面积影响较小要及时通知使用部门做好停电后各项应急准备工作。

3、如停电面积较大要及时上报部门、通知使用部门、通知大堂副理，夜间发生问题要及时通知值班经理，详细说明停电原因、影响面积、处理情况以及应急措施。

4、立刻对事故现场进行处理首先要确定故障点，断开故障点将故障范围降到最小，减少影响营业区面积。

5、要尽量采取临时线路保障营业区用电和必要设备用电供应。

6、对事故处理情况要及时与使用部门沟通，说明事故处理进展情况，让使用部门做好各项应急准备工作。

7、事故处理完毕要要及时恢复用电并通知部门、使用部门、夜值经理及相关岗位。

8、供电正常后要对事故点进行监督跟踪防止故障再次发生。

9、事故处理完毕运行正常后要对事故发生原因进行分析总结，找出发生故障原因从管理或即使角度对设备或线路进行相关改造，并整理文件备档。

二、计划停电

1、计划停电是指供电部门对线路进行计划检修。计划检修前两天会同通知使用部门到供电部门办理工作票。

2、值班室接到通知后要立刻报部门领导，并通知酒店领导。书面通知各部门详细停电时间做好各项准备工作，做好客人解释工作

3、通知各部门计划停电可以对双路供电线路进行自动转换，时间需要3秒钟，这3秒钟酒店各部门要做好各项准备工作。

4、计划停电各部门要做工作好客人解释工作、电梯停放一楼、使用电脑要提前关闭等工作。

5、停电后工程部按规定对线路进行转换，转换完毕后对酒店低压配电室进行送电、同时对一楼配电室进行投送。投送完毕电话查询各部门各岗位供电情况。

6、供电正常后巡查负二层供水设备、低压配电室、十七层水箱水位，巡查完毕在巡查记录上登记巡查情况。

7、整个供电处理完成后在工作日志上详细登记操作时间、步骤、人员存档。

三、电梯停电应急处理

停电时会引起消防系统报警，而消防系统报警会引起电梯停止运行。消防人员会迅速查清报警点位置和数量，电话通知保安值班人员急赴现场查看。作为乘客要保持镇静，通过电话与外界保持联系。营救人员要根据楼层灯指示或小心开启外门察看，在解救被困人员前，应先切断故障电梯电源。

①当大厦出现停电事故后，电梯维修人员应手持应急照明设备第一时间到达监控室查看电梯位置。

②电梯维修人员到达电梯所在楼层时首先确定电梯准确位置，判断是否可以放人。

③当电梯离地面80公分以上时不可以放人，需要盘车到平层位置后才可放人。

④当判断电梯位置无法放人时，应安慰乘客：“请您耐心等待，您在轿厢内最安全”。

⑤当放出被困人员后，应引导客人走安全通道离开大厦。

⑥电梯维修人员应到机房断掉所有电梯总电源，防止电梯恢复后大电流冲击电子板。

非计划停电应急预案

2一．平时应做工作：

①软化水箱水位处理应在三分子二以上，高位水箱应满水位。

②锅炉处理应保持正常水位。

③停电处理应急灯应状态良好，并备强力手电筒，可备随时使用。

④严格设备巡检处理制度，确保设备具有应急能力。

二．停电时应急措施：

①保持冷静，对事故情况作出判断。

②判断为突发全厂停电事故，立即打开烟气紧急排放阀，让烟气从紧急排放通道排走，防止爆燃。

③将中控室电柜内所有设备电源打到“停止”位置，防止突然来电误启动。

④在分水缸处，打开高位水箱至分水缸联络阀，检查给料机旁边水套是否有水溢流。⑤检查高位水箱出水阀是否常开，观察高位水箱内水位，对高位水箱存水水量能维持多久进行估计。

⑥关小并逐渐关闭分汽缸出口阀，减少锅炉炉水消耗。

⑦关小炉膛夹套冷却水补水阀，下料水套冷却水一次阀，二燃室顶盖冷却水阀，烟道冷却水阀，检查有谁溢流即可。

⑧检查高位水箱水消耗及水位下降情况，对高位水箱水量维持时间进行再一次估计。⑨检查料仓情况，料仓料位情况，对料仓进行铁棍插棍，防止料仓烧穿。⑩联系电厂，询问停电情况，确定恢复供电时间。

报告领导，对现场情况、应急措施处理情况、电厂停电反馈信息、仍存在问题向领导汇报。

对锅炉水位、各水套内水是否溢流、高位水箱存水情况、分汽缸压力、汽包压力、现场情况、停电情况进行时刻监控。

三．来电后措施：

①对全厂设备进行一次全面检查处理，确定没有造成重大损失后，准备恢复系统运行。②将中控室电柜设备电源打到“自动”位置，启动引风机，对生产线烟道进行吹扫，让烟道恢复负压运行状态。关闭烟气紧急排放阀。

③启动循环水泵处理，对高位水箱进行补水，当高位水箱水量补满后，关闭分水缸至高位水箱联络阀，恢复分水缸到各水套阀门开合度，确保有足够冷却水对水套进行冷却。

④启动锅炉给水泵处理，对锅炉进行给水。

停电应急演练方案 篇3

演练前，护理部对院内“突然停电应急模拟演练”脚本进行了制定，对停电后设备、电子病历系统、危重病人、普通病人治疗、护理由谁来负责及护士长如何指挥、协调进行了明确分工，改变了过去演练由护士甲、乙、丙负责为由各班人员负责的工作模式，保证了演练中不至于出现参与人员不同，导致演练效果不能达到同质化的现象。

演练于14：10分进行。主班护士通知：“科室突然停电”。立即电话通知总务科，请求排查检修，并报告科主任、护士长。科主任、护士长指示立即启动停电应急程序，由责任班查看危重患者，确保生命支持系统设备的正常使用；治疗班做好病区其他病人治疗工作，并注意观察患者病情变化，协同医生安抚患者及家属；主班护士做好病人医嘱纸质版处理执行工作及病区楼梯、楼道、值班室线路等巡查工作，防止发生火灾。后总务科通知2h内电力系统不能恢复正常，护士长请求设备科调拨生命支持系统设备，以保证危重病人的抢救。

供电恢复后，主班护士通知各班人员打开仪器、设备、计算机电源，检查仪器运行情况。并向护士长报告病区内共有患者38人，其中危重患者5人，停电期间患者病情平稳，各仪器运行良好，纸质版医嘱已补录到电子信息系统中，未出现异常情况。

演练结束后，护理部主任高红贞同志对本次演练进行了点评，她说，本次演练整体流程顺利，各班人员职责明确，配合紧密，护理人员掌握了生命支持系统设备蓄电池的待电时间，能按事先的脚本进行演练，达到了预期的目的。但也发现了部分生命支持系统设备蓄电池已损坏，无法正常使用的问题，提出大家要对科室的设备定期进行检查，检修，确保时刻处于备用状态。

酒店突发停电应急方案 篇4

2、酒店电源配置概括

酒店是重要的“一级电力负荷”单位，由双回路10kv(10千伏)高压馈电线路同时供电互为备用，为两路供电系统。

如遇其中一路停止供电时，在1.5秒时间内，由另一路电源通过10kv的高压联络柜自动恢复对全酒店的用电负荷进行供电。当两路供电都停止供电时，按以下应急处理方案执行。

3、应急处理程序

①酒店配置两台发电功率800kw的柴油发电机立即起动，1分钟内就能确保供电。

②全酒店的应急照明和消防楼梯的照明灯将启动和保障得到电力供应。

③酒店工程部将得到配电的电梯编号，并知会大堂副理、管家部、前台部、餐饮部、物业部、保安部，以便指导宾客使用电梯。

④酒店有关部门的员工立即配戴黄色的“安全疏散员”标志，协助疏散酒店内的宾客。

⑤酒店大堂副理马上到大堂客用电梯厅查看电梯情况，向工程部发出解救困梯宾客的指令。

⑥酒店管家部楼层服务员根据入住情况，向宾客做出解释、协助宾客打开门窗通风。

⑦酒店物业部向宾客、租户解释停电原因，并指导宾客可打开窗户通风，使用消防楼梯疏散到天台花园、酒店大堂、广场。

⑧酒店保安部及时赶到现场做好防抢、防盗措施，维持秩序，保障酒店宾客的财产及人身安全。

⑨酒店保安部监控中心查看消防监控系统、电梯监控系统、保安监控系统。接到困梯宾客的呼叫时，一边向相应的部门发出解救指令，一边负责安抚宾客。

⑩酒店医务室做好准备及时赶到现场救护受伤的宾客。

?酒店人事部向各部门发出在店员工坚守岗位的指令。

?酒店工程部在保证有效供电的同时，向电力部门了解停电原因及恢复供电时间，并及时将有关信息知会相关部门。

4、协同操作、解决故障

①酒店工程部各系统派出应急小组，到各区域巡查设备运作或受损情况。在恢复正常供电后，启动设备或停止向损坏设备供电。

②酒店各部门在恢复供电后，迅速检查管辖范围内的用电设备情况。有故障马上与工程部联络。

5、停电分析

突然停电的应急演练方案 篇5

一、演练目的

(一)对学生：通过演练，让学生体验、感受逃、躲、藏匿等自护求生技巧的具体实施过程，增强在真实情景下的心理素质，做到沉着冷静不慌乱。增强学生“生命第一”的意识，提升防恐防暴意识。

(二)对学校：通过演练，对危急条件下的应急能力进行磨合和检验，提高学校在各方面力量的沟通协调能力，促进学校综合防恐防暴意识与能力的提升。

二、应急机构

成立学校防恐防爆应急工作领导小组，领导小组下设八个防恐防爆应急工作小组，明确工作职责和任务，在领导小组统一组织安排下开展工作。

(一)学校防恐防爆应急工作领导小组名单

组 长：

副组长：

成 员：

(二)学校防恐防爆应急工作小组名单、职责及任务

1.应急指挥组：

总 指 挥： 副总指挥：

工作职责：应急指挥统一协调指挥

2.应急防暴组：

组长：

成员：一组：

二组：

三组：

工作职责：2-3人一组对付1人，负责与xx周旋、搏斗、阻止犯罪，并设法抓获xx。随后巡视，确认没有同伙后向指挥报告。

3.学生工作组：

组长： 成员： 年级组长 班主任 其他组未安排的教师

工作职责：班主任演练前召开班上学生动员大会，讲明本次演练的重要意义和目的，讲明演练的程序、内容(成立应急小分队)和纪律要求(按广播提示)。听到“警报”后，班主任和分到各班的科任教师立即赶到班上指导学生开展防护工作。

4.医疗救助组：组长： 成员： 班主任

工作职责：救护伤员，保护现场，做好善后工作，避免和减少师生的人身损失，开展心理干预。

5.后勤保障组：组长： 成员：

工作职责：负责及时调度、采购、运输，为应急处置工作提供必要的物资保障，为应急防暴组配备棍子、辣椒水等防护器具(门卫配备胶木警棍、钢叉、防刺背心、防割手套、盾牌、防暴帽、强光电筒、辣椒水、木制匕首2把等防护器具，由保安公司解决)。

6.摄制组：组长： 成员：

工作职责：校门、新建楼前和教学楼前三处纪实拍摄，演练结束后进行报道、存档。

7.善后组：组长： 成员：

工作职责：负责恐怖事件善后处置工作，认真做好受伤师生的思想情绪稳定工作，

慰问、理赔工作。

8.扮演组：xx扮演者：

三、演练时间

20xx年3月26日星期四上午大课间。

四、演练流程

情景预设：2名xx借家长名义应班主任要求到校处理学生打架问题，门卫开门并请其签名，签名过程中，门卫发现异常，所填班主任并无其人，立即按下报警器，2名xx强行入校。

(一)应急指挥到位：到警报后，学校自发启动应急预案。，立即前往应急指挥室统一协调指挥，并发出提示一“老师们同学们，xx将进入校园，立即启动应急预案，各就各位。”，随后提示二“请大家不要紧张，沉着应对，学校已经报警，请室外的同学尽快返回教室，关闭门窗，听从老师指挥”。

(二)应急防暴组到位：防暴组成员持器械立刻赶往事发地点和方向，与xx周旋、搏斗、阻止犯罪，并设法抓获xx。随后巡视无同伙后报告指挥。

(三)学生工作组到位：学生工作组东、西两个门引导学生有序逃向教学本班教室，锁上铁门，班主任赶到教室，指挥学生紧闭门窗，用课桌、木柜顶住门窗，防止xx破门窗而入。若xx强行进入教室。老师立刻举起椅子与其搏斗，椅面朝向自己，椅腿朝向xx。靠近门的同学立即撤离，来不及撤离的同学躲在老师身后，并充分利用桌椅保护自己，逐一及时撤离。上体育课的老师立即寻找器械保护来不及回教室的同学。

(四)保卫到岗：政教保卫干事立即参与教室外制暴行动中来。

(五)制服xx：应急指挥小组调动各方力量，集中力量到xx所在地点，尽量周旋拖延时间，制服或等待警察到来，最终共同制服xx。

此处提示三：“xx已被制服，继续保持警惕!请防爆组巡视周边”

(六)巡视周边：与巡警一起巡视周边，看周边是否还有同伙。

此处提示四：“防暴组巡视报告，没有发现新的疑犯，演练结束，请全体师生集中升旗台前，进行点评总结。”

(七)演练结束：xx被全部制服后，全体师生集中升旗台前，沙塘派出所警官点评本次演练，校长作最后总结并宣布恢复正常教育教学秩序。”

五、准备工作

1.提前召开全体工作人员的培训会议，明确各自岗位和职责,熟悉演练流程;

2.利用广播告知所有周边公众。讲明本次演练为全仿真演练，并非真正的恐怖袭击，以免发生误解而引发谣传;

3.班主任提前选拔身体强壮的学生成立班级应急小分队，负责守门;

4.后勤保障组负责提前为演练购置必要的器械和调试信号，确保线路通畅。

5.如有人员受伤，应立即通知医院进行紧急救治，并拨打120急救求助，以最快的速度把伤员就近送往医院抢救。

六、反思总结

计划停电施工方案 篇6

工程项目前期策划管理制度

一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容

1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排 各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。

2、工程项目前期策划书包涵的主要内容 ⑴工程概况及边界条件； ⑵项目评估（重大风险评估）； ⑶项目总体目标策划；

⑷项目组织策划； ⑸进度计划（重大节点工期）； ⑹施工方案策划（重难点工程方案）； ⑺劳动力资源配置策划； ⑻物资策划； ⑼机械设备策划；

⑽经营目标策划； ⑾质量目标策划（创优规划）； ⑿安全、环保、文明工地目标策划； ⒀信用评价策划； ⒁财务资金策划； ⒂项目文化建设与宣传策划； ⒃相关奖惩办法。

以上内容详见《工程项目前期策划书》编制模板。

二、工程项目前期策划书的评审实施区域联系与分级评审相结合工作机制

1、工程项目前期策划书评审区域联系工作机制 由公司区域分管挂牌领导组织区域内在建项目的项目经理、项目总工程师，以及公司本部相关职能部门进行新中标项目的前期策划评审工作，形成新中标前期策划评审的联系机制。此项工作由公司分管领导组织，公司项管部牵头，在项目部完成工程项目前期策划书编制上报后，组织区域项目部项目经理和总工程师，公司本部项管部（含法律）、施技部、安质部、物设部、人力部、财务部、党群部、办公室等部门参加评审，提出修改建议方案。

2、工程项目前期策划书的评审要点 策划工作要系统总结以往项目的经验教训，覆盖项目重难点、风险点、盈亏点、经营点、闪亮点、重要节点等要素，评审新中

标项目的前期策划书，并提出针对性、可操作性的评审意见。为项目快速进场、高效推进奠定良好基础。

三、工程项目策划书评审程序

1、由各项目部自项目中标后一个月内，结合工程项目的特点，要完成工程项目前期策划书的编制，并经过项目部的自审后，由项目经理签字后上报上级主管部门评审。

2、公司项目管理部收到项目部上报的《项目管理策划书》，应及时按业务评审范围将资料分发至各业务部门，各业务部门对项目策划书进行评审后填写评审意见，并及时传递给牵头部门。评审时间原则上不超过 10 个工作日。

3、公司项目管理部门汇总、收集、整理各业务部门评审意见并反馈给项目部。工程项目策划书评审通过的项目部允许按照项目策划书内容执行。工程项目策划书评审未通过的项目部，按照各相关业务部门提出的评审意见进行补充完善，重新上报上级部门评审，再次评审通过后方可按策划书内容执行。

四、工程项目前期策划制度的考核机制

项目前期策划管理制度将纳入公司项目管理认证以及项目经营绩效考核内容。公司项目管理部门将不定期对各单位项目前期策划执行情况进行检查指导。

项目策划要全面细致分析影响项目管理的各项内外因素，合理预计未来变化趋势，制定科学可行的项目实施方案和步骤，明

确项目经营目标，合理配置资源。确定项目实施及二次经营重点、难点及关键环节，同时要根据项目管理实际，及时完善项目策划方案，严格执行，加强监控，有效指导项目管理各项工作有序推进。

附件 2：

项目策划书审核意见表（各部室审核专用）

项 目 名 称

审查内容名称

编 制 单 位

负责人

审 核 内 容

审 核 意 见

审核人

****年**月**日 审 核 部 门（盖章）

负责人

附件 3 3 ：

中

铁

一

局

集

团

有

限

公

司

×××（工程项目名称）

项目管理策划书

((提纲范本))

文件编号：

ZTYJ/ ××〈工程项目代号〉--××××〈年号〉

受

控

号：〈可为发文序号, , 由项目部决定〉

受控印章

编

制：

生效日期：

****年**月**日

目录 1

工程概况及边界条件(项目部、市场部、项管部共同提供)1.1

工程概况（项目部）

1.2

工程所在地环境（项目部）

1.3

水文地质条件（项目部）

1.4

施工条件（项目部）

1.5

业主、设计、咨询、监理单位情况（项目部）

1.6

合同环境 1.6.1

合同价款以及价款水平分析（项目计合部、市场部、项管部）

1.6.2

合同类型（项目计合部、项管部）

1.6.3

合同价款调整条款（项目计合部、项管部）

1.6.4

合同对承包商行为的限制条款（项目计合部、项管部）

1.6.5

有关承诺（项目计合部、项管部、市场部）

1.6.6

投标阶段设计文件的深度（项目部、市场部）

1.6.7

其他标段承包商情况（项目部）

1.7

合同约定目标（项目计合部、项管部）

1.7.1

工期目标 1.7.2

质量目标 1.7.3

安全目标 1.7.4

环保目标

项目评估 2.1

工程特点、重点、难点分析（项目工程部、施工技术部）

2.2 风险评估（项目策划小组及公司相关职能部门分别列举汇总）

2.3

总体评估（策划小组讨论总结）

项目总体目标策划 3.1

工期目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、施技部审核、公司总工审定）

3.2

质量目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、安质部审核、公司安全总监审定）

3.3

安全、环保目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、安质部审核、公司安全总监审定）

3.4

经营目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、项管部审核、公司总经理审定）

项目组织策划 4.1

项目组织结构（项目部、人力资源部）

4.2

主要管理人员（项目部、人力资源部）

4.3

工区划分（项目部、施技部、项管部）

进度计划 5.1

总工期、里程碑节点工期（项目工程部、项目总工、施技部、公司总工）

5.2

主要工序时间安排及指标（项目工程部、施技部）

5.3

兑现措施（项目部、施技部）

施工方案策划 6.1

总体施工思路及顺序策划（项目工程部、项目总工、施技部）

6.2

临时工程、营地建设策划（项目部、施技部）

6.3

重难点项目施工方法简述（项目工程部）

劳动力资源配置策划 7.1

需求计划（工程部、计合部、办公室、施技部、项管部、人力资源部）

7.2

业主对分包模式的限制（计合部、项管部）

7.3

来源及组织方式（计合部、项管部、人力资源部）

物资策划 8.1

需求计划（项目工程部、物设部、施技部、物设部）

8.2

业主对甲供、甲控、自购范围的限制（两级物设部）

8.3

价格经济比选（两级物设部）

8.4

来源及运输方式（两级物设部）

机械设备策划 9.1

需求计划（项目工程部、物设部、施技部、物设部）

9.2

业主的相关要求（两级物设部）

9.3

经济比选及配置方式（两级物设部）

合同管理、经营目标策划 10.1

合同管理策划（项目计合部、物设部编制、公司项管部、物设部共同审核、分管项目管理领导审定）

10.2

成本控制策划（项目成本管理工作领导小组编制、公司财务部、物设部、施技部、项管部共同审核、总会计师审定）

10.3

二次经营策划（项目二次经营工作领导小组编制、公司项管部审核、分管项目管理领导审定）

质量目标策划（项目安质部、工程部、公司安质部、施技部）

11.1

创优规划 11.2

控制措施 12

安全、环保、文明工地目标策划（项目安质部、工程部、公司安质部、施技部）

12.1

危险源辨识 12.2

控制措施 12.3

高危风险项目安全专项方案及应急预案 13

信用评价策划（项目部）

财务资金策划（两级财务部、总会计师审定）

项目文化建设与宣传策划（项目办公室、公司办公室、党群部）

相关奖惩办法（项目部、公司劳动竞赛工作领导小组）

工程项目策划书编制提纲（模板）

工程概况及边界条件 1.1

工程概况 从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。

1.2 工程所在地环境 从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。

1.3

水文地质条件 从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。

1.4

施工条件 交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述； 用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车运输等方面叙述；

施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述； 通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述； 资源（劳、材、机）分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。

1.5

业主、设计、咨询、监理单位情况 业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、联络关系。

1.6

合同环境 1.6.1 合同价以及价款水平分析 从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。

1.6.2

合同类型 属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。

1.6.3

合同价款调整条款

从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。

1.6.4

合同对承包商行为的限制条款 依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。

1.6.5

有关承诺 我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺 1.6.6

投标阶段设计文件的深度 对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。

1.6.7 其他标段承包商情况 工程标段划分情况与其他承包商相关情况。

1.7

合同约定目标 1.7.1 工期目标 施工合同开竣工日期。

1.7.2

质量目标 施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部级或国家级优质工程等相关要求。

1.7.3

安全目标 施工合同具体目标要求。

1.7.4

环保目标 施工合同具体目标要求。

项目评估 2.1

工程特点、重点、难点分析 工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配置的整体要求方面进行编写； 重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写； 难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。

2.2 风险评估 从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险，兑现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进行分析评估。

2.3

总体评估

从项目实施的施工环境、自然环境、气候的恶劣、重难点工程的施工难度、安全风险、中标价、项目赢利能力、经营风险、合同目标约定的实现难易度等方面现状对承担项目进行总体评估分析。

项目总体目标策划 3.1

工期目标 立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况，确定具体工期目标。

3.2

质量目标 以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体目标。

3.3

安全、环保、文明工地目标 以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、环保、文明工地总体目标。

3.4

经营目标 通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目标责任书形式约定的具体目标利润。

3.5

信用评价目标 依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。

项目组织策划 4.1 项目组织结构

根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构。绘制组织机构框图、明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、QC 等领导小组。

4.2

主要管理人员 根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。

4.3

工区划分 根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，编写工区划分。

进度计划 5.1

总工期、里程碑节点工期 依据总工期目标，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。

5.2

主要工序时间安排及指标 依据总工期目标，对里程碑节点工期进行分解，编写工程项目主要工序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。

（尽量多用网络图、横道图形式表示）

5.3

兑现措施 按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面，结合实施性

施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。

施工方案策划 6.1

总体施工思路及顺序策划

依据各单位工程的逻辑关系（如先后顺序、分重点一般、土石方调配等），结合实施性施工组织设计总体安排进行编写。

6.2

临时工程、营地建设策划 按照 “一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则，从边建点、边开工，争取工期； “多点平行推进”等方面，依据工程项目管理标准、实施性施工组织设计具体要求进行策划编写。

6.3

重难点项目施工方法简述 从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行编写。

劳动力资源配置策划 7.1

需求计划 依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使用高峰、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理”的原则，按桥、隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需求配置策划。（尽量多用 excel 表格形式表示）。

7.2

业主对分包模式的限制 依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写

7.3

来源及组织方式 来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行编写;依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包，采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。

物资策划 8.1

需求计划 依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程、分工程部位计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基 AB 组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表；并根据总体工期安排，编制分、季度、月度材料使用计划； 依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专轨道板模板等）、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。（尽量多用 excel表格形式表示）。

8.2

业主对甲供、甲控、自购范围的限制 依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。

8.3

价格经济比选

对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选； 对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选； 对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。（尽量多用 excel 表格形式表示）

8.4

来源及运输方式

依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、自购材料供料地点（按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方式选择）；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料来源及运输方式进行编写； 对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方式进行策划编制。

机械设备策划 9.1

需求计划 依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划（尽量多用 excel 表格形式表示）。

9.2

业主的相关要求 依据招标文件对设备要求进行编写。

9.3

经济比选及配置方式 根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑；依据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分析（尽量多用 excel 表格形式表示）。

合同管理、经营目标策划 10.1

合同管理策划 针对专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同，从建立以合同管理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验收程序，合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面；充分考虑工程实际情况、划清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行精密策划，降低合同风险，减少合同争议。

10.2

成本控制策划 务实开展月度成本分析例会制度、成本核算，从以下方面编写成本控制策划：

劳务分包方面：依据集团公司劳务信息平台，结合当地市场行情，搜集工程所在地造价部门基本信息，从做好劳务成本价分析，及时发布劳务指导价，强化劳务指导价控制约束力，卡死分包单价上限等方面进行策划控制； 周转材料方面：从做好来源方式经济比选、合理配置，对自购材料、定型模板进行统一招标、货比多家，进一步压低采购价；加强周转料过程使用管理，做好工序衔接，提高周转料利用率等方面进行策划控制； 工程消耗材料方面：从做好来源方式经济比选、降低采购价，分工点计算材料需求量，严格限额领料制度，加强现场管理，做好材料消耗控制等方面进行策划控制；

机械设备方面: 从机械设备调配方式经济比选，依据集团公司机械租赁信息平台，控制租赁价格；对燃油消耗按照单机核算、施工作业环境等方面进行策划控制； 内部计量方面：从严格分包合同审批制度、严格计量工程量收方、质量验收形成多部门会签程序；提高服务意识，对双方出现的分歧要尽早沟通等方面进行策划控制； 施组方案方面：从确保安全、质量、进度的前提下，优化组织方案等方面进行策划控制； 管理费控制方面：从严格各项管理制度，控制现场管理费支出等方面进行策划控制。

10.3

二次经营策划

组织机构方面：从成立二次经营领导小组，明确责任分工、安排专人负责方面进行策划； 基础工作方面：从认真研读招标文件通用条款，专用条款，施工合同价款调整条款，相关调价政策、文件，技巧性运用不均衡报价，从施工图审核、工程变更、资源价差、材料价差、环保、水保投入、临时用地、使用地方道路补偿、图纸供应、征地拆迁、甲供材料不及时引起的停窝工损失以及后期抢工、自然灾害、政策性变化上找寻二次经营突破口；做好过程基础资料的过程追踪签认，相关会议纪要、往来文件的收集以及铁路项目概算梳理等方面进行策划编写； 信息追踪方面：积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道，提前切入；结合项目实际情况、项目业主、设计、监理单位的工作流程，分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资。

质量目标策划 11.1

创优规划 参照实施性施工组织设计进行编写。

11.2

控制措施 从做好关键工序岗前培训、整章建制、细化技术交底、样板引路、原材料进场关、试验关等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写。

安全、环保、文明工地目标策划

12.1

危险源辨识 参照工程项目管理标准进行编写。

12.2

控制措施 从做好岗前培训、全员持证上岗、整章建制、安全设施投入等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写，12.3

高危风险项目安全专项方案及应急预案 对风险隧道、地铁施工、营业线施工、深基坑、深水桥、高架桥、高边坡、等高风险项目，要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控量测、协调、应急方案等方面参照实施性施工组织设计进行编写，做好应急预案的培训、演练策划。

信用评价策划 依据信用评价办法从联络公关、外业、内业方面明确具体负责人，做好针对性安排等方面进行编写。

财务资金策划 依据总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划、尽量占用业主资金资源等方面编写财务资金策划。

项目文化建设与宣传策划 参照工程项目管理标准进行编写。

无计划停电瓦斯超限排放技术措施 篇7

无计划停电停风是造成瓦斯超限的主要原因之一，为防止停电停风后造成工作面、巷道内瓦斯超限，使停电停风后工作面、巷道内瓦斯能够顺利排放，特制定本措施：

1、必须用局部通风机进行瓦斯排放的巷道，同时要注意巷道的回风流涉及到的范围，机电设备应停止运转切断电源，且不准有人工作；处理工作至少三人以上进行，局部通风机要安设在距回风口10米处，排放瓦斯时要控制风流逐段进行，并检查回风道的沼气浓度，防止将高浓度沼气一次性快速吹出，开动局部通风机前应检查局部通风机附近20米内沼气是否超限，局部通风机启运后应检查是否产生循环风。

2、瓦斯排放时，要明确停电撤人范围，凡是受到排放瓦斯影响的硐室，巷道和排放瓦斯风流切断安全出口的采掘工作面，必须撤人停止作业，明确警戒人员位置，禁止其他人员进入。

3、排放瓦斯所流经巷道内的电气设备，必须指定专人在采区变电所和配电点两处同时切断电源，并设警示牌和专人看管。

4、瓦斯排完后，指定专人检查瓦斯，供电系统和电气设备必须完好，只有排放瓦斯浓度不超1%时，方准指定专人恢复送电。

5、临时停风时间短，瓦斯浓度不超过3%的采掘工作面，由跟班队长和瓦斯员负责就地排放。

6、巷道瓦斯浓度超过3%，排放瓦斯风流途径路线短，直接进入回风系统不影响其它采掘工作面的排放瓦斯的安全措施，必须由总工程师组织有关部门共同审查，由总工程师签字批准后，方可进行。

2011煤气站停电应急演练方案 篇8

为了及时有效扼制生产中的突发事故，保证在事发中及时有序地采取针对性措施，以防止事故继续扩大，进一步保障人身安全，并使国家财产损失降低到最小程度，特根据《重大事故应急处置预案》内容进行演练。

一、演练项目：煤气停电各岗位应急处置；

二、演练时间：X年X月X日X时。

三、演练地点：煤气站内

四、演练状况概述

X年X月X日X时，排送岗位在巡检排送机时，发现排送机突然停止运行，于是立即返回操作室汇报情况，启动备用排送机，此时发现仪表盘上无电源显示，意识到停电，极有可能发生安全环保事故，岗位立即做出反应，紧急处理，按照程序进行报告，各级组织接到报告后，立即启动《钛白粉厂公辅车间901重大事故应急处置预案》，成立现场应急指挥组处置组，各组成员按照职责分工开展各自的具体工作。

五、成立各级应急处置组

（一）车间预案应急响应小组人员组成

组 长：主任、书记 副组长：生产主任、设备主任

组 员：安全环保员、工艺技术员、点检员、综合员

组长职责：

1、负责组织全面指挥抢险、协调及对外汇报和传达上级指挥中心下达的指令。

2、负责确定事故应急预案的演练内容。

3、预案启动或终止等指令。

4、对事故进行调查和处理。

副组长职责：

1、提出并落实救援、设备抢修时所需的物资、提出修复方案；

2、根据事故现场情况，立即了解并掌握全线生产状态，作出部分停产、降负荷、限量生产等决定，报应急指挥组批准后实施。

3、及时向指挥中心报告受损设备、设施抢修处理情况；

4、事故发生后立即组织对受损生产设施、建（构）筑物、生产损失进行调查、灾害评估、统计上报。

5、参与事故的调查和处理。

工艺技术员职责：

1、根据事故现场情况，立即了解并掌握全线生产状态，做出部分停产、降负荷、限量生产等决定，报应急指挥组副组长批准后实施。

2、跟踪事故现场情况，对岗位操作等情况进行监控。

3、参与事故的调查和处理。

安全环保员职责：

1、负责接受事故的信息报告、跟踪事故发展动态。

2、及时做好相关内部协调和对外沟通等工作。

3、组织事故的调查、分析、处理及上报工作。

4、负责制定和完善应急预案，督促每位职工掌握应急预案及应急处置知识。

5、协助车间领导对应急预案进行演练，提交演练方案。

点检员职责：

1、根据现场设备、设施受损情况，及时组织检修力量和物资进行抢修处理，随时向指挥组汇报抢修进度；

2、对现场正在运行的设备设施情况，进行监控。

3、参与事故的调查和处理。综合员职责：

1、做好事故现场的警戒和非工作人员或车辆禁止进入事故现场；

（二）、班组应急响应小组组成：

组长：工序长 副组长：作业长 成员：各岗位

组长职责：

1、负责组织全面指挥处置、协调及对外汇报和传达上级指挥中心下达的指令。

2、负责应急处置演练及过程控制。

3、预案启动或终止等指令。

4、参与对事故的调查、统计及整改方案的落实。

副组长职责：

1、向组长汇报事故情况及对事故处置的方案以及提出停产、降负荷、限量生产等决定，报组长批准后实施。

2、服从组长的安排，及时落实上级下达的处置任务。

3、参与对事故的调查、统计及整改方案的落实。

各岗位职责：

1、服从指挥和统一调动。

2、严格按照规定进行操作。

（三）、物资及人员情况

1、空气呼吸器处于完好状态并放在规定位置。

2、隔离用警示带：放在日常指定位置。

3、工器具：扳手、撬棍、钢钎等工具放在日常指定位置。

4、机炉、排送岗位处于常规作业状态（机炉操作工****、排送操作工*****、作业长*****、工序长*****）。

5、车间应急响应小组成员在各自岗位上。

六、演练程序

（一）、报警和汇报

1、X年X月X日X时新线排送岗位在巡检排送机时，排送机突然停止运行，立即返回操作室汇报情况，启动备用排送机，此时发现仪表盘上无电源显示，意识到停电，于是立即电话告知作业长，作业长在电话内立即要求岗位紧急关闭进气柜排送机的进出口阀门。演练开始

2、X时作业长立即通知老线机炉生产转热备，同时通知工序长，机炉、排送岗位全部停电，工序长接到电话，并告知作业长立即按照紧急处置步骤执行。

3、X时工序长接到信息，立即将情况向车间预案组组长汇报和厂调汇报（站内已停电，所有设备停止运转仪表无显示，需协调电工来检查处理）。

4、X时车间预案组组长接到工序信息，立即告知工序启动《重大事故应急处置预案》，通知车间应急组成员立即赶赴现场，按照各自职责开展工作，同时向厂部应急响应组组长汇报。

（二）、班组、岗位应急处置程序

1、作业长应急处置程序：

1.1、X时作业长接到电话，立即向工序长汇报情况，并接受指令。1.2、X时作业长立即安排各岗位立即按照大停电紧急要求进行处置，同时通知气柜岗位严密监控气柜高度，是否建水封，听从指令，随后立即对岗位处置情况进行落实。

1.3、X时分别接到各岗位电话，处置完毕，正在巡检，并告知各岗位听后通知。

2、工序应急处置程序： 2.1、X时工序长接到电话，立即向车间预案组汇报。

2.2、X时工序长立即安排某某人接听电话，传达信息，某某人在一平台路口及406总排处拉上警戒线，随即赶往排送及机炉岗位，查看紧急处置情况及指挥岗位紧急处置。

2.3、各岗位紧急处置完毕后，进行查看确认，是否处置得当。

3、岗位应急处置程序： 3、1老线机炉岗位处置步骤：

3.1.1）、X时老线机炉主操操作发生炉，打开蒸汽阀，保持炉底正压，1分钟完成。

3.1.2）、X时拉起钟罩阀，关闭空气闸板阀，2分钟完成。3.1.3）、X时 建立双竖管水封，5—10分钟内完成。

3.1.4）、9:44操作完毕汇报向作业长汇报，并巡检，发现问题立即处理汇报。

3.2、老线机炉副操协助老线排送岗位，处置步骤： 3.2.1）、X时，首先关闭排送机进口碟阀，1分钟完成。

3.2.2）、X时，关闭排送机进出口阀，本着先关闭开度小的阀门（因为开度大关闭时间长，处理不及时会发生煤气倒灌现象事故），5分钟完成。

3.2.3）、X时操作完毕汇报向作业长汇报，并巡检，发现问题立即处理汇报。3.3、新线机炉主操处置步骤：

3.3.1）、X时 机炉主操打开蒸汽，保持炉底正压，1分钟完成。3.3.2）、X时拉起钟罩阀，关闭空气闸板阀，2分钟完场。3.3.3）、X时 建立双竖管水封，5—10分钟完成。3.3.4）、X时操作完毕汇报向作业长汇报，并巡检，发现问题立即处理汇报。3.4、新线机炉副操协助新线排送岗位操作，步骤如下：

3.4.1）、X时，机炉副操协助新线排送岗位关闭排送机进口碟阀，5—10分钟完成。

3.2.2）、X时，机炉副操协助新线排送岗位关闭排送机进出口阀，本着先关闭开度小的阀门（因为开度大关闭时间长，处理不及时会发生煤气倒灌现象事故），5—10分钟完成。

3.2.2）、X时操作完毕汇报向作业长汇报，并巡检，发现问题立即处理汇报。3.5新线排送岗位处置步骤：

3.5.1）、X时，机炉副操协助新线排送岗位关闭排送机进口碟阀，5—10分钟完成。

3.5.2）、X时，机炉副操协助新线排送岗位关闭排送机进出口阀，本着先关闭开度小的阀门（因为开度大关闭时间长，处理不及时会发生煤气倒灌现象事故），5—10分钟完成。

3.5.3）、X时操作完毕汇报向作业长汇报，并巡检，发现问题立即处理汇报。3.6、气柜岗位根据指令建进口水封。

（三）、车间应急响应处置程序

1、X时车间预案组组长接到电话，立即通知处置组成员赶赴现场同时向厂调汇报，并做出如下安排。

1.1、预案组成员赶赴现场各就各位，开展各自工作并随时向组长汇报工作进展情况。

1.2、要求抢修组立即组织电工对停电事故原因进行排查及处理。1.3、安排安全环保组对事故进行跟踪，及时做好相关内部协调和对外沟通 等工作，组织事故的调查、分析、处理及上报工作。

1.4安排技术组立即了解并掌握全线生产状态，做出部分停产、降负荷、限量生产等决定，跟踪事故现场情况，对岗位操作等情况进行监控。

1.5安排综合组在一二平台拉好警戒线及非工作人员或车辆禁止进入现场；

2、X时点检员接到组长电话，煤气站全部停电，立即安排电工到对电气设备设施检查，2.1、X时电工班班长接到电话，立即组织3名电工，携带仪表仪器及工器具赶赴煤气站。

2.2、X时电工到达现场，立即对电气设备设施进行检查处理工作。2.3、X时电工向点检员汇报，检查处理完毕，请示送电。2.4、X时点检员回复听通知。

3、组长根据预案组成员汇报情况，立即做出安排。

4、现场问题处理完毕，确认无误，组长向厂调汇报，请示恢复生产。

5、演练结束。

6、组长召集参加演练人员进行讲评。

七、相关事宜

1、所有人员劳保必须穿戴规范。

2、所有人员演练时沉着冷静，不能慌张，动作迅速熟练，防止碰伤或摔伤。