公司管理经营发展原则和思路

公司管理经营发展原则和思路（精选11篇）

公司管理经营发展原则和思路篇1

一、企业文化原则

xx之道”企业文化是公司多年以来企业生存发展实践的积累，是企业各项工作的指导思想，各级干部员工要将企业文化贯彻落实应用于各项工作全过程，要不断地调整完善企业文化的内容，丰富、提升企业文化内涵。

按照“一业为主，产业整合，相关经营，介入多元，持续发展”和“不断地为客户、股东、员工、社会创造价值”的理念经营企业。

按照“守法经营、规范运作”，“大政府、小企业”的原则开展各项工作。

按照“高调做事、低调做人，只宣传企业和产品、不宣传个人”，及时、全面、准确、有效地开展宣传工作。

按照团队管理模式，发挥团队作用，形成团队优势，强化干部当家人、决策人、最后把关人意识。

开展危机管理，增强干部的责任感、危机感，防止出现企业衰败五步曲的情况（第一步，因现有的成功而骄傲自满；第二步，听不进不同意见，无节制地追求更大；第三步，否认风险，一意孤行进入危险状态；第四步，选择错误的方式解脱；第五步，解脱不成，企业关停倒闭。）。

按照“管理是绝对的，经营是重要的，专业是相对的”处理管理与专业的关系。

按照“五湖四海、任人唯贤、亲属回避、优胜劣汰，无功就是过、无绩就是错”选拔任用干部。

按照“构架扁平化、流程简单化、优质高效”，完善管理流程和人员配置。

按照“规范化、人性化、半军事化”，“换位思考、关爱员工、尊重个人”和“大门敞开、来去自由”，开展人力资源管理。

按照“市场为导向，效益为前提，质量为根本，成本为基础”开展经营工作。

按照“高档次、高门槛、高效益”和“一流企业卖标准、二流企业卖技术、三流企业卖产品”，实施品牌战略，提升产品竞争力。

按照社会进步和企业发展，实施管理模式、商业模式、开发模式、人才模式、产品结构和生产模式“六大”转型。

按照“资源共享、平台共用、优势互补”，开展企业之间、上下游之间、相关行业之间的协作。

按照竞合原则，加强行业内交流沟通、平衡协调、互通有无，形成互利共赢、共同发展的竞合关系。

按照“突破传统、打破常规”和“主动创新、群体创新、持续创新”，开展变革创新工作。

按照“安全第一、环保优先”和“源头把关、事前控制、过程处理、达标排放、稳定运行”，开展安全环保工作。

按照“科学、安全、质量、环保、效益”，开展项目技改工作。

为建成一流的玻璃产业集团而努力奋斗！

二、工作思路原则

（一）高层团队

1、团队成员每一个人都代表集体形象，按照“明确分工、各有侧重、交叉参与、共同参与、分开活动、集体汇总、各抒己见、相互考评、团队决策”的要求开展工作。

2、轮值主持人通过主持工作学习、实践、锻炼，提高全面性、系统性、综合性工作能力；每一个人在轮值主持期间，大胆开展工作，敢于直面问题、指出问题、批评问题、解决问题。

3、团队成员注重分级与越级、间接与直接、垂直与交叉相结合的方式开展管理工作，必要时采用越级、直接、交叉管理，强化动态跟踪，形成“三点一线”和滚动循环。

（二）全体干部要强化市场独立竞争主体、当家人、决策人、最后把关人意识。一是高层团队、上层团队成员确保少发生、不发生“五步曲”中的任何一种情况；二是增强危机意识和忧患意识，认识到平台形成的来之不易，珍惜和爱护平台，主动做好自己各项工作；三是“珍惜、发挥、扩大”企业的平台优势，按照“团队、规范，认真、用心”，“先人一步、快人一拍”和“上算下算、左算右算、内算外算、正算反算、短算长算”开展工作。

（三）完善管理理念，向管理要效益。用管理指导一切工作，通过管理产生经济效益；按照“规范化、模块化、可视化、动态化、正常化”的标准、制度、流程开展管理工作，做到规范化管理正常化，正常化管理动态化，阶段性重点常态化；发挥各职能条线、职能部门、职能人员的基本职责职能，提高管理水平；管理重心下移到基层班组，通过垂直管理和同级交叉互动管理，不断发现问题、解决问题，形成自我约束、自我管理能力。

（四）团队管理。根据条线、部门不同的分工内容，组建不同主题的管理团队，按照制度、标准、流程开展工作；团队成员通过互动、互学、互帮，履行横向交叉管理的职能，正确处理管理与被管理、领导与被领导的关系，体现团队和管理者的双重作用，形成团队精神和团队优势。

（五）调整完善构架、流程和人员配置。根据市场变化和企业生存发展需要，按照构架扁平化、流程简单化，调整组织构架、人员配置，缩短管理流程，实现优质高效。

（六）干部管理。一是按照五湖四海、任人唯贤、亲属回避、优胜劣汰的原则，采用上级提名、部门推荐、毛遂自荐、调查考察、测试考核、实例工作考评、综合评价的方式选拔任用干部，让政治素质、基本素质、业务素质好，有管理意识的人得到发现、培养和任用；二是通过提供平台、指导帮助、实践锻炼、动态跟踪、考评处理、整改提高，提高干部全面性、系统性、综合性工作能力；三是要求干部尤其是高层干部，心态不能浮躁，方法不能粗糙，工作不能急躁，遵纪守法、廉洁自律；四是按照干部各类考核指标和无功就是过、无绩就是错的原则，不断完善干部考核、奖惩、分配方案，提高干部队伍素质，使干部队伍素质提高的速度跟得上企业发展和社会进步的速度。

（七）体系管理。用体系的标准规范公司各项工作流程，各项工作都要讲究必要性、可行性、有效性，缩短pDCA循环周期，持续提高管理水平；体系管理重在平时的执行，在日常工作中要加大指导、跟踪、考核、处理的力度，一切对规范、标准、制度负责；强化内审工作，内审的标准高于外审，内审的效果好于外审，通过内审水平的提高促进内部管理水平的提升。

（八）人力资源管理。用企业文化激发干部员工的生活激情和工作热情，完善人力资源开发理念，提高人力资源管理的科学性、合理性；一是按照“引得进、用得好、有发展”和认同、适应、融入企业文化，引进符合企业发展需要的社会各类人才，用人所长，容人所短；二是提供平台、资源和环境，发挥个人能力，体现个人价值；三是改善工作环境和生活环境，确保人才队伍稳定；四是请全社会的人帮助做好同一件事，让咨询人员做提高决策能力的事，让职能人员做分管的事，让专业人员做专业的事；对各级干部员工进行脱产、半脱产培训，学习到更多的知识和技能，提高综合素质和工作能力，缩小执行层与决策层的差距；对岗位的职责、职能、工作量进行梳理、核定，实行分配与绩效挂钩；提高工作质量、提高工作效率、提高资产利用率、提高分配水平、降低成本。

（九）财务资金管理。守法经营、规范运作、用好政策、灵活处置、防范风险、有效运行，增强财务人员法制意识、规范意识；强化财务、计划管理职能，将财务、计划、成本管理贯穿于经营及各项工作全过程，防范经营风险，起到把关作用；按照财务规范，强化财务审计工作，提高财务资金管理水平；用好各类平台资源，筹措低成本资金，按照“六个统一”调度资金，提高资金利用率，降低财务成本；指导各分公司按照独立法人单位的要求开展财务资金管理工作，提高守法规范水平。

（十）计划管理。以计划为中心开展一切工作，一切内容贯彻于计划中，提高计划执行率，确保完成计划目标，计划实绩与财务实绩实现“两个统一”，体现计划的“科学性、合理性、可操作性”；量化定性内容、细化定量内容，每天、每周、每月分析对比各项数据，按照业绩考核方案，分配与实绩挂钩。

（十一）以经营促主动、促发展。转变商业模式，一是发挥现有各类产品经营平台的作用，开展产品经营工作；二是所有产品以生产经营为基础，社会经营为主导，延伸产品经营的产业链，扩大上下游产品经营范围；三是利用现有产品经营平台和公司各个点上的资源开展社会化经营工作；四是与社会各类企业合作经营，形成市场积累、资源积累，形成社会化经营战略合作伙伴；五是扩大社会化经营的范围和经营规模，形成产品经营与社会化经营相结合，社会化经营大于产品经营的格局；六是发挥企业特长，帮助客户提高管理水平，降低经营成本，平衡协调市场，共同把握机遇，与客户形成利益、利害共同体关系；七是与同行业兄弟企业形成竞合关系，主动交流沟通、主动平衡协调，加强市场合作，促进行业市场有序竞争；八是是通过强化订单生产、对口生产、专业生产，降低消耗，提高效率；九是扩大服务内容和范围，提供综合配套服务，体现服务价值。

（十二）以市场、经营为中心，各种经营工作首先是会算账，算清帐，实施销、供、产动态管理。按照“一手化、基地化、大型化、国际化”，调整完善经营思路和操作模式；主动向上下游延伸，强化降本意识，原辅材料降价速度快于产品降价速度。

（十三）产品结构。转变产品结构模式，一是主动适应市场，满足市场对产品的基本需求；二是产品结构差异化，最大限度减少相同产品的竞争，在原料、工艺、档次等方面，与同行企业拉开差距；三是适度超前开发新产品，引导市场消费，通过新品市场的逐步形成，领先一步赢得市场主动权；四是积极参与标准和规则的制定，提高行业准入门槛，把握市场主动权。

（十四）经营模式转变，一是销售对象向终端客户延伸，扩大直销比例；二是主业产品逐步由普通经营向大部分产品深加工后销售，由加工经营向配套产品生产经营相结合；三是由配套生产经营向安装终端工程项目经营相结合；四是由终端工程项目经营向提供设计综合配套局部总包经营相结合；五是利用集团公司平台物流资源优势，在包装物流上形成社会化综合配套，降低资源使用成本，提高物流运作效率，降低经营成本。

（十五）保持平常心态。市场变化是绝对的，不变是相对的，市场好时，不得意忘形、盲目乐观，市场差时，不悲观失望、惊慌失措；科学合理地制定切实有效的措施和办法，处理解决市场变化过程中的问题。

（十六）开发模式转变。一是提取销售收入的百分之三作为开发经费；二是按照主动创新、持续创新、群体创新，继续开展企业自我开发工作；三是利用国内外社会科研成果，有偿使用，加快科研成果转换速度；四是与社会专业机构和个人进行合作合资，联合开发，按照“突破传统，打破常规”，在主业上取得重大革命性成果；五是以主业为中心向产业链两头延伸，尤其是向光电产品延伸，适当增加品种，拉长产业链，改变原有单一建材产品结构；六是转变生产模式，通过科技手段将生产过程变得更容易、简单，降低对人员素质的依赖程度；七是强化知识产权意识，用法律保护成果。

（十七）审计预算管理。预算审计，一是预算审计工作以社会化专业机构为主，公司职能部门以对预算审计专业机构的管理、协调、审核为主；二是预算审计工作必须同时有两家以上的机构开展工作，再由管理部门审核后，组织实施；三是审计工作重点是事前和过程审计，把好事前、过程关，最后才是结果审计。

（十八）质监质检管理。按照“事前控制、过程跟踪、结果处理”，把质量监督、质量检验落实到各部门工作的实施过程；按照“客户的要求就是我们的标准，客户的满意就是我们的境界”，增强干部员工质量意识和服务意识；发挥客户质量监督委员会作用，通过客户意见的收集、汇总、分析、处理，提高产品质量、服务质量；实施品牌经营，提高产品质量档次，以品牌增效益，以品牌促发展。

（十九）安全环保管理。一是强化安全环保监督管理职能，有章必循、违章必究，实行一票否决；二是主动按照规范标准和工艺技术设备配套方案开展安全环保工作，主动发现问题、处理问题、解决问题，提高安全环保绩效；三是将环保作为差异化竞争的重要方面，通过环保工艺技术、设备配套、安装调试和检测手段的输出，形成相关产业链和经济增长点；四是积极参与标准和规则的制定，提高行业准入门槛。

（二十）大物流工作。物流方式由企业物流与社会化物流相结合转变，一是继续利用企业物流平台和资源开展物流工作；二是企业物流与社会物流有机结合，把企业、客户、社会三大方面的物流平台资源进行整合开展物流工作；三是通过社会化大物流的全面开展，形成公司的物流优势、服务价值和差异化竞争能力。

（二十一）增收降本工作。一是按照一切活动与成本挂钩，对企业运作的每一个环节，做好测算、对比、分析，将成本分摊到每个部门、班组；二是全员参与增收降本工作，制定无止境排除浪费的措施，有效执行，产生效果；三是完善增收降本的奖惩制度，增收降本业绩与分配挂钩；四是在“新工艺、新技术、新能源、新材料”应用技术等方面求突破，降低能源消耗和生产成本；五是节约成本从最小处做起，提高效率从最简单开始。

（二十二）项目管理。按照国家产业政策和上市公司的规范、标准，结合企业实际情况，制定项目发展规划；按照政府、人文、资源、市场、综合配套五大环境原则选择项目基地，完善全国市场布局，按照“先进市场、后建工厂”的要求开展项目前期工作；强化项目预决算工作，提高预算的准确性，按照事前、事中、事后、内外部审计，减少各种不合理的支出，把实施项目的过程变为直接产生经济效益的过程。

（二十三）玻璃深加工。优化产品结构，增加高档和产业化加工产品，由单纯建材产品结构向建材与光电产品相结合的产品结构转变，延长深加工产品产业链，并以主业产品为中心，向项目和终端用户发展；扩大深加工产品的比例，逐步形成70%的主业产品通过直接或间接加工后销售；按照“六个统一”，做好深加工项目招商引资和合资合作，在总部及点上周边形成玻璃深加工产业群体。

（二十四）资本经营管理。按照企业文化、管理经营发展理念，结合中长期发展规划，开展上市工作和各类资产重组工作，参与金融工作。

公司管理经营发展原则和思路篇2

【本刊讯】张伟报道:深圳市建艺装饰集团股份有限公司厦门分公司 (以下简称建艺集团厦门分公司) 自成立以来, 始终坚持创新经营, 开拓发展的新思路。9月22日, 建艺集团厦门分公司为满足高铁阳光花园业主了解家装知识的迫切需求, 同时更便捷地为广大业主提供家装咨询服务, 特举办大型家装知识公益讲座, 使业主能够更深层次的掌握装修知识, 在一定程度上增强对家庭装修的了解。

在高铁阳光花园业主入伙活动中, 建艺集团厦门分公司举办了现场签单优惠及抽奖等活动。自活动开展以来, 已有数十户业主在现场签约了装修合同。同时, 建艺集团厦门分公司还率先进入电子商务时代, 前瞻性的注册了互联无线“中国装修”网站, 提供的产品服务包括:i OS平台客户端服务、微信公众号服务、新浪微博服务、腾讯微博服务以及腾讯QQ客服服务等。据悉, “中国装修”将云集国内主要装饰装修施工、设计企业以及各类建筑、装饰装修材料、家具、家用电器、生活用品等诸多生产厂商, 为广大业主提供更为周全及便利的装修产业信息咨询与品牌商家合作通道。

公司管理经营发展原则和思路篇3

年工作思路

ⅩⅩ年，在“三个代表”重要思想指导下，在县委、县政府的领导下，我公司积极贯彻落实科学发展观，以热忱饱满的工作态度、甘于奉献的工作意识、求真务实的工作作风、敢于争先的拼搏精神，艰苦奋斗，扎实工作，锐意改革，开拓创新，各项工作均取得显著成效，现将一年的工作总结和明年的工作思路汇报如下：

一、ⅩⅩ年工作回顾

（一）创新思路，着力推进经营性国有资产改革工作。在充分调查研究并结合我县实际的基础上，公司转变观念，创新思路，着力推进了经营性国有资产改革，旨在建立有效的行政事业性国有资产管理、监督和运营机制，充分发挥国有资产促进经济社会又好又快发展的杠杆作用。此项改革声势浩大，纵深推进，成效显著。一是配合县政府组织召开了全县行政事业单位经营性国有资产整合运作改革动员大会，会上廖长荣县长作了重要的动员讲话；二是以县政府名义印发了《行政事业单位经营性国有资产整合改革方案》和《行政事业单位国有资产产权划转办法》，以及《县特许经营权管理暂行办法》和《县户外广告设置管理暂行办法》等改革方案，从而使我县的经营性国有资产的经营管理有“法”可依，有章可循；三是与财政局、国土局、房产局、审计局、纪检监察局等相关部门的同志组成清产核资小组，对全县行政事业单位进行清产核资，截止到今年九月，经过调查摸底和精确测量，共清查了80个单位，其中拟划转资产的单位有23个，其中拟划转的土地面积约为86270.89平方米，拟划转的房产面积约为21703.51平方米；拟规范经营单位有10个,拟

规范经营的土地有16815平方米,房产7966.24平方米。

（二）突出重点，狠抓两大公路项目建设工作。

根据县里决定,我公司承担了县城路段绕城公路改建工程、县城至某镇公路建设改造工程这两条关系到某某县经济和社会发展的重大任务。我公司人员以饱满的热情和充足的干劲投入到此项工作中。一是做好准备的勘察设计工作。请勘察设计院工程技术人员根据某某县的地理情况对两条路的路线做出来最佳设计方案；二是做好公路的融资工作。向中国农业发展银行提出8000万元借贷申请，并按其要求做好相关的材料，形成评审报告并及时上报，目前银行已有初步放贷意向，正等待审批；三是做好公路招投标工作。目前已完成绕城公路的公开招标工作，该路已经正式开始施工，县城至某某镇公路也正在招标之中；四是做好公路施工的管理工作。及时成立了公路改造项目管理办公室，聘请了高级顾问和其他技术人员和施工监理人员，对公施工相关工作进行严格管理，确保公路施工顺利开展。

（三）抓住机遇，积极构建中小企业信用担保体系。由于今年美国次贷危机引发全球性的经济危机，对企业生存构成巨大威胁，危机蕴含新的机遇，中央为此提出进一步开展中企业信用担保体系建设的要求，我公司早在今年年初就开始着手组建某某县中小企业信用担保公司，于七月份成立，目前已经做了100万的担保业务。省财政厅近日出资10亿元成立了省大型担保公司，为解决企业融资难提供平台，我公司也出资800万元参与公司组建，作为其分公司，可享受1：1比例资金配比的优惠和放大八倍达亿元的担保额度，可为我县企业解决流动资金提供信用担保平台，为推进全县新型工业化进程做出贡献。

（四）激活动力，努力营造和谐高效的企业环境。为提高企业办事效率，营造和谐高效的企业环境，公司突出

抓好四大建设。一是抓好队伍建设。以能力建设为重点，不断提高科学研判、驾驭市场经济、应对复杂局面的能力，把班子建设成团结、廉洁、和谐、有战斗力的领导集体，真正营造心齐、气顺、劲足、风正的工作氛围。二是抓好经营管理机制建设。通过体制创新、机制创新、方式方法创新和管理创新，激发国资公司的活力和创造力。三是抓好廉政建设。时刻绷紧廉政建设这根弦，警钟长鸣，长抓不懈，公司全体人员都能做到廉洁自律，忠于职守。四是抓好作风建设。坚持把作风建设与创建和谐机关、和谐企业结合起来，努力形成相互信任、相互尊重、配合有力的工作环境，提高履职的自觉性、主动性和创造性。

（二）认清形势、明确任务、不辱使命，切实做好ⅩⅩ年各项工作

回顾ⅩⅩ年的国资公司工作，在充分肯定成绩的同时，我们清醒地认识到当前和今后一段时期工作中依然面临一些不容忽视的问题和挑战：一是经营性国有资产改革需进一步纵深推进，不少需划转资产的企业存在产权纠纷等各种问题，要顺利完成产权划转尚有一定难度；二是两条公路建设施工存在征地拆迁、融资难度大、将来的资金还贷压力大等各方面的问题亟待解决；三是目前向省担保公司实际只出资了400万元，按要求需出资800万，还有400万的资金缺口需要解决，而在组建分公司过程中的制度完善还有一个过程；四是由于公司脱离财政独立办公，在新旧交替之际人员紧缺，特别是专业性强的人才比较缺乏，需要逐步配强队伍。五是国际经济危机仍在漫延，如何在严峻的形势中应对挑战，迎难而上制定出良好的公司经营战略是当前需思考的重大问题。面对新形势新要求，我公司全体成员以强烈的紧迫感和责任感，趋利避害，积极应对，认真解决，奋勇前进。

ⅩⅩ年我公司准备重点抓好四个方面：一是纵深推进经营性

国有资产改革，做好产权划转工作，按照改革方案确定的思路合理利用国有资产进行整合运作，充分盘活国有资产，确保国有资产保值增值。二是抓好两条公路项目建设工作。按照县委、县政府的要求以业主身份管理好两条公路建设项目，确保按预想的工程进度顺利施工。三是参与组建省大型担保公司，完成某县分公司的设立，力争明年上半年能顺利开展业务工作，为切实解决我县中小企业融资难问题提供了良好契机，使中小企业发展注入了新的活力；四是强化制度建设，构建国资公司新的制度框架，为公司发展奠定基础，使公司逐步建立符合市场经济发展的现代企业制度。

在“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下，县委、县政府的英明领导下，我公司一定能够把握形势，振奋精神，开拓创新，扎实工作，力争各项工作再上新台阶，为实现创业创新、开明开放、兴绿兴游、和谐和美的新ⅩⅩ做出更大贡献！

某某县国有资产投资经营有限公司

公司经营情况总结和发展规化篇4

一、公司基本情况简介

XX公司成立于XX年，是投资元建立，作为上海本地的ISP服务提供商，我们的业务范围主要在上海本地，为全国的客户解决上海本地的业务需求。

长城宽带总部设于上海，公司法定代表人XX。经过5年的发展，公司经过几年的发展目前已成为上海地区具有一定知名度的民营ISP服务企业。XX将向广大用户展示一个更加全面的服务商形象，引领用户走向更加美好的网络新生活。

伴随中国互联网产业的健康成长，XX公司作为上海本土ISP服务商，公司秉承“精诚服务，全网关怀”的经营理念，与各大企业强强连手，不断地在ISP接入中为客户提供更新更好的服务。

二、报告期内公司经营情况

1、公司总体经营情况分析

5年来随着互联网的迅猛发展，我国经济运行已成功摆脱金融危机的负面冲击，已经进入常规增长轨道。国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司也积极推进相关部门的改革，加快经济结构调整和发展方式转变，为公司长期为社会服务及经济稳定发展奠定良好基础。

报告期内，我公司在优质的运营下，坚持“稳定发展、科学发展、和谐发展”理念，严格执行国家互联网行业相关政策，依托公司在上海地区良好的客户群体，强化内部管理，大力倡导精细化管理，全面实施标准化管理；联合相关行政部门加强网络安全管理，加强内部经营安全管理，保证了我公司的安全稳定发展。牢牢把握国家关于三网合一快速发展网络通信行业的机遇，适时调整经营策略，奋力保证开ISP带行业市场；在上海地区行业各种竞争压力加大的情况下，我公司依然保持良好的增长势头。

2、报告期内公司总体经营情况

报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。报告期内公司实现营业收入

万元，实现利润总额

万元，报告期内，公司资产总额为

万元，较上年同期增长

%。

3、公司主营业务及经营情况

目前我公司将业务类型分为二类――基础电信业务、增值电信业务。基础电信业务是指直接利用电信资源开展的业务，主要包括机柜租用、服务器托管、整机租用；增值电信业务是指在依托电信资源的基础上利用一定的系统所开展的业务，主要包括虚拟主机、VPS超级主机、域名注册。

其中增值电信业务和互联网增值业务作为公司的主营业务，占公司营业收入的主要部分。

公司经过几年的发展目前已成为上海地区具有一定知名度的民营ISP服务企业，市场占有率方面，公司无论在营业额还是用户数量上都拥有一定比例。，2010年年底已成功为接近上万家企事业单位和个人提供了优质的服务和完善的解决方案。2010电信业务经营情况为盈利。

4、本我公司网络建设情况： 2010年至今，我公司增值电信业务中的虚拟主机和VPS服务器服务器数量已达到100多台，交换机和防火墙为20台。

5、本我公司业务发展情况：

从2010年的业务发展过程来看，完成了预定业务发展目标。主要完成了如下工作：

1、开展虚拟主机、VPS主机等增值电信业务。

2、针对门户网站、网络游戏公司、流媒体公司进行市场推广活动。

3、开展VPS的市场调研以及产品选型，搭建VPS业务平台，具备提供业务的能力。

作为一家从本地ISP业务开始发展的公司来说，我们希望能够在未来的几年内通过业务的扩展，能够成为一家全国性的ISP服务提供商，希望在上海、杭州、北京、天津、深圳、广州等地开展相关电信业务。

5、公司未来几年主营业务发展思路

经过数十年的发展，互联网发展日趋成熟。ISP增值业务给企业和个人提供了便利的工作方式和更加节约的成本负担，未来必将是互联网不可缺少的环节。

2012年，整个虚拟主机市场环境的发展更加朝气蓬勃，虽然竞争环境愈显恶略！但我们有信心继续办好我们的服务！在整个市场中独树一帜、脱颖而出、继续造就行业内领域的深度影响

我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质服务”，目前我们公司已经开展多个电信增值业务，在接下来几年中，我们将全面实现客户的一站式服务，为用户提供更高、更快、更完美的网络享受。在服务方面，我们也将拓展网络覆盖区域，争取实现长三角地区全覆盖。

目前我们从两台服务器发展到里三台高配置网络服务器，所有服务器均托管在上海移动怒江双线机房，每日有专职人员7 X 24小时守候，服务器配备千兆黑洞防火墙，确保所有用户的数据安全。

人员机构没有变动，客户服务区、技术区和财务区，保安日夜值班，物业管理完善。公司有客服人员2名，技术人员2名，财务1名，经理1名。公司传真机，打印机，复印机，电脑，电话，空调等日常办公用品均齐全。为了给所有客户提供完善的售前和售后服务，我公司配备专门人员负责白天和晚间的工作，每天从9点到深夜12点都有工程师热情回答客户的问题。

我们准备在未来继续加大网上信息服务的力度！为虚拟主机行业做出自己的贡献！公司将以虚拟主机服务为主，XX业务,XX业务同时发展，致力于客户的最大满意度。

市政公司经营思路及模式篇5

一、精心研究、主动参与。认真研究外部市场，主动参与市场竞争。

二、招贤聚能、共同发展。积极与有能力、有实力、懂经营、会管理的人士合作，走合作共赢的发展路子。

三、建章立制、明确思路。健全和完善管理制度，明确发展思路。同时，尽快引进2-3名技术及管理人员，成立工作班子，到岗到位，拓展业务。

四、归口管理、自主经营。凡涉及市政资质和市政公司牵头承接或施工的工程项目，则由市政公司负责经营管理（包括工程洽谈、投标、签订合同或协议、工程管理、付款、管理费收取、工程结算等），必须统一管理、统一运作、统一协调、统一收取费用，直接对董事长、总经理负责。管理费与总公司按年初经营合同约定比例分成，其他经营性收入作为日常的开办及人员费用，由市政公司自主使用，自行分配，总公司不予干涉。

五、责权明晰、轻装上阵。总公司与市政公司按年初签订的承包协议规范经营和管理，责任、权利、义务明晰，总公司负责维护资质并确保帐户安全，方便经营，收取相应的管理费、税金及经营合同约定的费用之外，不再收取其他任何费用。

盐城市大成建筑工程有限公司市政公司

公司管理经营发展原则和思路篇6

在竞争日趋激烈的复杂多变的市场环境中，企业面临着自己已有的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。通过不断创新，抓住机遇，是企业赢得持续竞争优势的根本途径，只有那些不断适应市场变化的企业，才有可能不被无情的竞争所淘汰，成为最后的胜利者。而如何才能使企业不断创新，从而充满生机和活力？结合自己在餐饮公司几年的实践，以下几个方面值得认真思考：

一、企业发展到今天，我们所面临的主要问题是如何突破自我，提升企业的竞争能力，其中企业文化建设是进一步提高企业管理质量的关键。

从《财富》杂志的世界500强企业排名来看，1956年的世界500强到1992年能够在前100名中找到的只有29名。在整个20世纪80年代，大约有230家公司从世界500强中消失，而19世纪世界最大的100家公司，到20世纪结束的时候，只有16家仍然存在。信息社会的到来，更加快了这一变化。企业只有不断地突破自我，提升竞争能力才能适应环境的变化。

企业提升竞争能力关键是形成企业的核心竞争能力。美国哈佛商学院迈克尔·波特教授认为核心竞争力指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力的根源是创新，即产品特色的保持与创新，管理水平的创新，经营模式的创新，企业文化的创新。企业核心竞争力的形成有赖于全体员工对企业发展战略的认同；有赖于员工共同的奋斗目标和对待工作的共同价值观；有赖于个人愿望与企业发展目标的一致性，这就是该企业的企业文化。就象一个民族，民族文化是该民族存在并不断发展的基础和根本保证，是该民族能够保持民族特性并不至于消亡的表现。企业文化是企业核心竞争力形成的基础和保证，同时不断强化其核心竞争力。在日常的经营管理中，企业文化更是企业经营管理的基础、保证和关键。

二、在公司发展初期，管理层提出了“团结、求实、奉献、创新”的企业精神；“营养、实惠、高雅、周到”的经营理念为公司的发展打下了坚实的基础，指明了发展方向，在企业文化建设方面做出了努力。

在这种经营思想的指导下，餐饮公司从无到有，从一个经营点到不断发展壮大，取得了良好的社会效益和一定的经济效益正是得益于这种企业精神在公司经营管理实践中不断地落实和发展。许多员工在日常工作中，利用他们的行动，真正体现了“团结、求实、奉献、创新”的企业精神，为公司的发展做出了贡献。几年来，公司通过各种办法不断宣传和深化企业文化，如创办公司《简报》、员工晚会等，在企业文化建设方面不断努力。现已形成了比较完整的具有特色的企业文化，这就是倡导“团结、求实、奉献、创新”的企业精神，在经营中贯彻“营养、实惠、高雅、周到”的核心理念，在管理中充分体现“热情、亲情、激情”的人性化管理。正是这种独特的企业文化推动餐饮公司不断地向前发展。

三、认真教育班组长以上的员工，除严格按照公司现有的各项制度做好工作外，一定要在自己的工作中不断发现问题、解决问题，用现代企业制度来约束员工的行为和运作企业的发展，坚决反对以个人意愿和兴趣对企业正常活动进行消极干预，破坏企业内部的风气。对于长期以来不能够突破自我的管理人员要加强观念教育，实在无法提高的要从管理岗位上调整下来。

四、我们在企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但还有一些不尽人意的地方，为了做好企业文化建设，就必须使全体员工特别是管理人员牢记：

（1）企业成功有赖于员工对企业发展战略的认同、共识；有赖于员工共同的奋斗目标和对待工作的共同价值观；有赖于个人愿景与企业发展目标的一致性，要靠企业文化与群体意识。

企业文化是企业在长期经营活动中形成的、员工共同持有的行为规范和道德准则的总和，是一种共有的价值观，最终要融入思想和行动中。在企业战略认同的过程中，要教育每一个员工深刻认识企业文化的基本内涵，绝对不要把企业文化当作一种作秀的口号。并在企业发展过程中，通过管理层的不断努力，使员工有共同的危机感和责任感，并使企业文化融入每一个员工的思想和行为。使员工的思想行为能够与企业的发展紧密结合。

（2）经营者始终要贯彻以人为本的经营方略，把亲情、热情和激情融入日常行为。深入员工生活，了解他们的思想，耐心倾听他们的意见，切实解决他们的困难。充分发挥骨干员工的模范带头作用，不断的提高技术、服务水平，更新产品，贴近就餐者，使服务更具有针对性。

公司领导倡导的企业文化不一定是企业真正的文化，只有在日常经营中员工形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业文化是一个逐渐积累的过程。例如：成本效益观念，劳动报酬观念，大我与小我观念，节约观念；责任感、危机感。“亲情、热情、激情“的三情化管理，就要求员工在日常工作中面对不同对象时企业文化的具体体现。

文化如何在企业扎根，这就需要先找一个切入点，经过不断地强化和坚持，最后就会扩散到每个部门和功能中去了，就是树立标兵和典型，培养出能够在各个方面传播公司文化的骨干员工，通过骨干员工做为“引爆点“，充分发挥他们的模范带头作用，不断地提高技术、服务水平，更新产品，贴近就餐者，使服务更具有针对性。

（3）从切实关心员工的生活和工作出发，按排好他们的业余文化生活使员工的生活健康而富有吸引力。关心员工要坚持“严与爱”相结合，真正理解“严与爱”的真正含义，以关心、爱护、帮助员工成长为出发点，不断提高员工工作能力和综合素质。为员工的个人职业发展做好规划；在生活上处处替员工着想；组织各种业余文体活动，增强员工的团队精神，增强公司的吸引力和凝聚力；引导员工形成健康积极的生活态度和生活习惯。

（4）切实用科学的管理思想影响具体行为，以ISO9000认证活动为标志，使管理更加科学化。公司正在以空军工程大学为窗口，逐步推行ISO9000质量管理体系认证，该过程不是将以前的推倒重来，而是对以往经营管理中取得的经验的整理和规范、总结和提高，结合质量管理体系的推广，公司全体管理人员，在日常工作中必须谨记以下几点：

公司管理经营发展原则和思路篇7

在局党委的关心和正确领导下，2008年我们围绕市局确定的“担保为主，系统内经营”的工作思路，坚持为教育事业服务，突出效益管理，积极发挥现有职能，扎实开展各项工作，不断夯实公司事业基础。

08年（上）主要工作

一、完成对外投资股权处置

根据市局提出的关于要求及早清退对外投资股权（镇鳌学校除外）的指导性意见，公司在已完成启明星服务公司、建材经营公司、新百年投资公司等股权退出的基础上，上半年着重做了千荷园艺公司资产处置工作。由于国有股权及资产的处置必须依法经过一系列法定程序：股东会决议、会计事务所资产评估、市局审批，市国资委批复，工商部门公告登记，税务部门完税核查等，且上述事项都需事先沟通，因此，处置手续相当繁杂。上半年在局领导的关心下，经与土地出租方舟山千荷实验学校多次协商，最终我公司将舟山千荷园艺有限公司苗木等资产按账面成本价转让给舟山千荷实验学校，5月底，公司完成对舟山千荷园艺有限公司资产清算工作，注销该公司，从而全面完成了市局要求的处置对外投资股权工作。

同时，公司在按客房经营要求和消防要求投入15万元完成对原盐业干校资产的整修和改造后，于年初配合国资委完成了资产移交。

二、做好系统内担保工作

公司自成立以来，一直发挥着服务教育的基本职能。今年的工作主要是在原有为直属学校担保的基础上扩大教育系统内的担保额。在履行基本保职能时，公司按时向各银行报送月财务报表及年报、年检后的营业执照、贷款卡等基础资料，及时捕捉国家宏观金融政策的变化，了解银行及被担保单位动态。目前，共为各学校提供了21850万元担保，其中上半年新增担保额5000万元，担保范围延伸至高校和县（区）教育系统。

三、积极做好融资准备

随着新一轮教育布局规划的启动，3月份，市局要求公司继续履行好融资职责，做好融资准备。接到任务后，公司高度重视，根据公司因无销售额而导致的信用等级下降的实际，多次与中行、农行等商业银行进行商谈，针对资金用途的实际作了最大可能的融通，在今年国家宏观形势偏紧的情况下，议定先定信用等级再议信贷用途的分步实施办法，在短时间内准备好了财务报表，最终取得了市农行3000万的授信额度，原先停顿的融资平台重新启用。

四、努力经营管理好游泳池

去年，经营了四年的原定海四中游泳池的产权作了变动。为了寻找新的经济增长点，在舟山二中的大力支持下，我公司取得了游泳池的经营权。公司十分重视游泳池的经营管理工作，特别在安全方面。为此，公司多次研究，认真总结前几年经验教训，仔细梳理可能存在的安全隐患，投入了一定的财力、物力用于维修泳池，增添设备，消除了所有能想到的安全隐患，同时，精心挑选工作责任心强，经验丰富的工作人员，制订了《各类工作人员守则》和《突发事件应急预案》，力争给泳客创建一个安全、卫生、整洁的良好环境。目前，泳池开放前的准备工作已基本完成。同时，公司紧抓客源，走访了定海二中、五中等初中及部分小学，与学校进行了衔接，已初步确定了800余名学生培训对象。

五、整章建制，做好日常工作

公司支部的成立为完善公司治理机制、加强队伍建设带来了契机。上半年，公司从党建、纪检工作入手，以整章建制为抓手，建立健全了领导负责制、集体决策制、财务审批等制度，做到了企业决策集体商量，企业发展共同负责。年初，为配合市局的企业财务进结算中心工作，公司重新修订了财务制度，明确了相关人员职责，指定专人与结算中心进行衔接，在较短时间内将财务进入到结算中心。上半年，市局下发了《关于印发受托管理国有企业负责人年薪制实施办法的通知》文件，对企业管理层实行了年薪制度，公司充分理解并予以贯彻落实，统一了员工的思想，并从3月份起实行了新的工资制度。

08年（下）工作思路

一、指导思想

进一步以十七大精神为指引，全面深入贯彻落实科学发展观，不断解放思想，创业创新，坚持以效益为中心，围绕“立足教育、服务教育、发展教育”，积极探索，不断推动公司事业取得新进展。

二、主要工作

1．继续做好担保融资工作

公司按照市局的要求，继续立足教育，做好系统内担保和融资工作。积极争取银行的支持，为系统内的融资和担保提供即时、便捷的资金保障平台，同时加大挖潜力度，努力拓宽担保对象，增大担保额度。

2．安全、高效经营二中游泳池

公司坚持“安全第一”原则，不断强化安全意识，以人为本，确保泳池安全和卫生，为广大市民提供一个健身、纳凉、休闲的避暑场所，力争经济效益和社会效益的双丰收。

3．积极拓宽服务项目

下半年，公司将进一步寻找新的经济增长点，计划通过合作等方式尝试性的开展教育培训，教育咨询等服务，逐步形成以担保融资为主、其他教育服务项目相辅的经营模式。

4．清理债务、做好财务管理

目前，公司被欠的债务正呈上升趋势，对公司的运行带来一定压力。下半年，公司将在市局的支持下积极争取相关单位和兄弟单位（学校）的理解，对外逐步清理债务，收回欠款，对内加强财务管理的科学性，节约管理成本，提高资金使用效益。

5．加强队伍建设，积极创建良好的企业文化

公司管理经营发展原则和思路篇8

在解答逻辑题时，考生需要先看要求，是加强还是削弱、评估还是假设。然后提炼出关键逻辑链，其中必须包含题目中的重要对象以及对象之间的关系。

2. 抓住逻辑题目的结论

在解题时，考生面对多个选项，应该特别注意找出选项中涉及关键链对象最多的、和题目的逻辑思维最接近的选项，这个选项往往就是正确答案。

3. 学会使用排除法

公司管理经营发展原则和思路篇9

村官毕业论文

论文题目：我国农村土地流转和规模经营的思路与对策学生姓名：年级：所在县区：指导教师：

靳名星农村干部学校09级3班曲阜市牛洪华职称高级讲师

2011年5月10日

我国农村土地流转和规模经营的思路与对策

学生：靳名星专业：经济管理指导老师：牛洪华

摘要：我国农村土地流转是市场机制作用与政策推动的结果，目前正呈现出流转形式多样化、经营主体多元化的特点。从国内各地的实践看，土地流转通过市场机制推动了农村土地资源的有效配置，规模化经营加快了农业和农村现代化。同时，现行的农村土地流转及规模化经营实践还阐释了它在保护国家粮食安全、稳定现行土地制度、持续增加农民收入，促进农村劳动力合理布局和推动农业现代化生产等方面的重要意义。关键词：农村土地流转；市场机制；规模经营；粮食安全；农民增收

前言

农村土地流转是指在农村土地所有权归属和农业用地性质不变的情况下将土地经营权从承包权中分离出来，转移给其他农户或经营者，即农村承包土地经营权的流转。对于我国的农村土地流转问题，从家庭联产承包责任制开始实施起，中央就一直高度重视。1984年中央1号文件首次提出允许农户经集体同意可以转包承包地给种田能手，2002年颁布的《农村土地承包法》把土地承包经营权流转管理和服务，建立健全土地承包经营权流转市场，鼓励转包、出租、互换、转让、股份合作等土地流转形式，支持农业的适度规模经营，《决定》为农村土地流转提供了政策指向。可以看出，中央针对农村土地流转的精神与政策是明确的、连续的，而且是随着农村经济发展逐步完善的。

1、我国农村土地流转的现状自家庭联产承包责任制开始实施起，我国农村的土地流转就已出现。近年来，农村土地流转在市场机制与政府推动下发展很快，虽然土地流转的规模不易统计，从山东济宁地区以及全国其他地区的形势来看，我这农村土地流转现状可归结为以下几种情况：

1.1是流转形式多样化。

从目前看，我国农村土地流转的主要形式是转包和租赁。从发展趋势看，土地入股，股份合作社等形式发展较快。“土地入股”由于既保障了农民的土地承包经营权，又使农民通过租金、薪金、股金等多种形式增加了收入，因而越来越被农民所接受。

1.2是经营主体多元化。

农村土地经营主体正发生着由农户单主体向城乡单位、企业、业主等多种成分的转变，越来越多的农业科技人员和拥有资金，管理优势的现代企业参与到农村土地经营之中。由土地流转而带动的产业转移、资金转移、技术转移在相当大的程度上整合着城乡资源，促进着城乡一体化和现代农业的发展。

1.3是流转动机现代化。

免征农税前，集体和农户进行土地流转的主要动机是为了完成税费征收上缴任务，避免土地撂荒。现在流转的主要动机演变为如何增加收入扩大种植规模。特别是随着国家对农业投入力度的加大，新增流转面积主要流向专为大户和产业化龙头企业，流转形式以租赁为主，租金形式以收取现金或粮食折价为主。流转的土地以经营高效农业项目为主，推动了农业结构调整。

从全国的土地流转现况看，至少说明两点：一是随着农村经济社会发展的多元化，土地对于农户的生产功能、经济功能、保障功能出现了分化，土地流转已经由潜在需求变成了现实需求。当然，这种需求具有地区差异。二是在土地流转的需求下，建立土地流转市场，规范土地流转行为，维护农村土地制度，已显得非常必要。

农村基本经营制度是以家庭承包经营为基础，统分结合的双层体制，是符合我国农业生产特点的农村基本经营制度。但是，农业经营规模小、组织化程度低、是符合我国农业生产特点的农村基本经营制度。但是，农业经营规模小、组织化程度低、比较效益差的问题已成为制约我国现代化农业发展、增加农民收入的重要瓶颈。基于这一认识，“十二五”规划纲要提出要坚持和完善农村基本经营制度。加快发展现代农业，就要加快转变农业发展方式，创新农业经营形式，发展土地适度规模经营。

2、我国农村土地规模经营的条件

目前，我国农村推进土地适度规模经营的条件已基本具备。一是农村经济中非农产业比重增加，非农产业收入在农民人均纯收入中的比重超过七成。二是大量农村劳动力转移到二、三产业和城镇就业。三是农业生产的综合机械化水平提高，2010年，全国农作物耕种收综合机械化水平达到52%，农业生产进入机械作业为主的新时代。四是农村合作医疗，养老保险等社会保障体系初步建立，新型农村合作医疗制度全面覆盖农村地区，参保人数达8.35亿，参保率达95%，新型农村社会养老保险试点稳步推进，覆盖农业人口约1.8亿。

近年来，土地适度规模经营有了一定程度的发展。2009年，我国耕地流转面积达到1.5亿亩，占家庭承包耕地面积的12.4%。但是，由于农村土地流转机制尚不健全，土地适度规模经营发展迟缓。因此，需要创新土地流转机制，在依法自愿有偿和加强服务基础上完善土地承包经营权流转市场。

3、我国农村土地流转的市场作用机制

通过对现有资料的总结和实地的考察，我们发现，市场机制正在从以下几个方面发挥着对土地流转的调控作用：

3.1土地流转通过土地流转服务中心发现价格，推动了土地资源的有效配置。

合理的土地流转价格会促进土地资源的有效配置，目前国内成规模的土地流转都是在一个公开、公平、高效、竞争的土地交易市场体系上进行的农村土地流转的相关信息均在相应的土地流转服务中心统一公开，受土地流转服务中心监督，确保了土地流转价格的真实性，土地流转的供求集中于土地流转服务中心，市场流动性强。土地流转价格反映了真实的市场供求。

3.2土地流转以有形市场为平台，降低了流转中的交易成本

实践中国内农村土地流转成规模的县市大都投资建立了土地交易大厅，交易大厅建立的土地交易信息系统用于收集和存储土地流转信息，包括土地面积、期限、价格、土地位置、农户信息等，交易大厅将这些信息进行汇总，并在当地统一发布，依托土地交易大厅，当地土地流转信息能够及时、准确、全面的传递出去。土地交易大厅供有标准的、统一的土地流转合同文本，只要土地流转申请者符合土地流转要求，均可获得免费的土地交易合同，这也降低了土地因签订合同而产生的成本。可以看出，通过土地交易大厅这个“有形市场”，不但降低了土地流转中的交易成本，也提高了土地流转的效率。

3.3土地流转以制度规范为约束，减少和控制了流转双方的矛盾纠纷。

为提供土地流转的可循依据和政策保障，许多地方政府专门出台了“推进农村土地承包经营权流转的实施意见”或具有类似精神的文件。这些地方文件的出台有利于规范农户的土地流转行为，确保农村土地流转市场的健康有序。“地方文件”一方面要求要设立与农村土地流转相关的法律与政策咨询机构，使农户充分认识到土地流转的合法性与政策支持，详细了解土地流转的法律程序，杜绝农户间的“私下流转”和“不规范流转”现象。另一方面，“地方文件”对土地流转程序做了严格而详尽的规定，要求土地供求双方需向土地流转服务中心提出申请并进行登记，流转双方在土地流转市场经平等协商达成一致意见后须签订土地流转合同，并由经管部门进行见鉴证。不仅如此，有些地方还成立了农村土地承包纠纷仲裁委员会，并建立了相应的仲裁庭或土地承包纠纷调解小组，这些机构共同形成了完整的土地流转纠纷调节处理机制，经过制度规范的土地流转，对于减少和控制流转双方的矛盾和纠纷有很大作用，切实保护了流转双方的切身利益。

4、我国农村土地流转与规模经营的实际效果

从家庭联产承包责任制开始出现农村的土地流转现象到今天，土地流转已走过三十多年的历程，在实践中，土地流转已经显现出其存在的合理性，也回答了人们对他的质疑和疑问。

4.1土地流转能否保护国家粮食安全

农村土地流转的根本目的在于通过改变目前传统农业的生产方式，获得土地适度规模经营，促进现代化农业的发展，实现增加农民收入和维护国家粮食安全这两大目标。要维护国家和粮食安全。就必须确保在土地流转的过程中耕地的数量和质量不下降，农业土地的用途和性质不变更，从而确保粮食的生产能力不被削弱，据人民日报报道，2010 年小麦、玉米、水稻全面增产，我国粮食总产量达到10928亿斤，比上年增加312亿斤，增长2.9%，实现半个世纪以来首次连续七年增产，粮食产量连续四年稳定在1万亿斤以上；粮食播种面积达到16.48亿亩，比上年扩大1329万亩，实现半个世纪以来首次连续七年增加：亩产达到331.5公斤，比上年提高6.9公斤，再创历史新高。实践证明，土地流转绝对能够保证国家的粮食安全。

4.2土地流转能否持续增加农民收入

在土地流转和规模经营的实际推行中，我们可以总结出农民收入增加途径主要体现在以下几个方面：是土地流转可以使农地使用权向种田能手、规模经营者、集约经营者集中，弥补分散经营的陷，实现土地的规模经营，相对于土地的分散经营，土地规模经营，土地规范经营有利于高新技术和大中型农业机械的推广和运用，有助于降低农产品的单位成本，从而提高农业经济效益，土地规模经营还可以避免家庭联产承包责任制下农业生产固定资产的重复投资。二是土地流转重新配置了土地资源，催生了农业龙头企业、专业合作社、种养大户等农业经营主体的产生，并进一步吸引他们投资经营农业。现代农业生产经营主体的出现提高了农业的产业化水平，增加了农业经营效益，并推动了周边农户农业经营性性收入的提高，一些流出土地的农户被“返聘”到龙头企业，专业合作社等务工，增加了劳务性收入。三是土地流转可以通过转移农村剩余劳动力，增加农民在二、三产生的收入。

4.3土地流转能否稳定现行农村土地制度

我国现行的土地制度是“农村土地由村所有，也可由乡村和级所有”，即农村土地归集体所有，但土地所有权不能由集体转让与买卖。由于农村土地所有权的框定，农村土地经营权的流转就显得十分重要。党的十七届三中全会和2009年中央1号文件对新时期的农村土地政策作了规定：加强土地承包经营权流转管理和服务。建立健全土地承包经营权流转市场；按照依法、自愿、有偿原则。允许农民以转包、出租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权。发展多种形式的适度规模经营：有条件的地方可以发展专业大户、家庭农场、农民专业合作社等规模经营主体，从全国实践看，现行的农村土地流转遵循了党的十七届三中全会和2009年中央1号文件精神，没有改变土地集体所有性质，没有改变土地用途，没有损害农民土地承包权益，如租金、股份分红等。土地流转赋予了农民更加充分而有保障的土地承包经营权，从发展的角度稳定了现行农村土地制度，遵循了中央切实维护农民权益的要求。

4.4土地流转能否促进农村劳动力的合理布局

在原有的土地制度下，农民的土地无法流转，加之户籍制度的严格限制，农村剩余劳动力得不到有效转移，这势必导致农村劳动力的确合理分布。然而，土地流转则促进了农村劳动力的合理布局。一方面土地流转通过促进农业产业化的生产，进而使得农村劳动力除了从事农业的生产经营活动外，还从事农业农产品加工、营销、配送、服务等农业产业化链条行业，使农村劳动力的内部分布趋于合理；另一方面，土地流转还可以使农村剩余劳动力转移到二、三产业中，促进农村劳动力的农业产业外部斩合理布局。此外，农村劳动力转移还加速了我国的城镇化水平，这些都有力的阐释了土地流转对促进农村劳动力合理布局的积极作用。

4.5土地流转能否推动农业现代化

发展农业现代化需要规模化、集约化经营，大力提高设施农业水平均转变传统的农业增长方式。土地的合理流转和适度集中经营正是发展现代农业的客观要求。由于我国农村实行的家庭联产承包责任制以满足和解决温饱问题为目标，客观上成为了发展现代农业的束缚，这也是我国农业必须迈出或要改革的一步，这一步既是思想的变革，又是体制的变革，实践中，通过土地流转，各地农业生产正在逐步改变。一家一户分散经营的状况。现代农业的生产模式正在加速显现。在土地流转的推动下，各地正逐步形成优势农产品产业带，特色农产品得到了强化，通过引入农业龙头企业、培植农业主导产业，建设农业产业园区，充分利用农村剩余劳动力等途径，各地的农村土地资源变成了财富，客观上壮大了农村集体经济。

推进农村土地使用权流转是稳定和完善家庭承包责任制，实现农业适度规模经营，提高农业竞争力的客观要求；是加快农业和农村经济结构调整，实现农业增效、农民增收各农村稳定的必然选择；是提高农业劳动生产率和实现农业现代化的必由之路。实践上全国各地正因地制宜顺应农户对土地流转时需求，积极稳妥地推进农村土地使用权健康、有序流转。土地流转优化了土地资源配置，提高了土地利用率、产出率和农业劳动生产率促进了农业结构的调整，增强了农业竞争力，推动了农业现代化生产，但也应当指出，土地流转的模式、规模、速度、效果在全国各地差别较大，不同地区应根据自身的经济环境与特点，因地制宜地探索具有地方特色的土地流转制度。

参考文献

公司管理经营发展原则和思路篇10

（一）实施“基础达标工程”，进一步加强发展党员工作。

把加强入党积极分子队伍建设作为发展党员工作的基础和前提，通过进一步规范入党积极分子吸收、培养、写实、培训、发展等工作制度和程序，从“源头”上保证做好发展党员工作。积极扩大来源，采取党员“一帮一”、“多帮一”等措

施和办法，解决好入党积极分子来源不足问题，逐步改善入党积极分子队伍结构；改进培养措施，结合推进党的基层组织建设城乡一体化工作，积极探索在流动人员中培养入党积极分子，解决好流动人员中入党积极分子培养不连续、不及时问题；坚持制度规范，实行发展党员工作推荐制，继续推行发展党员工作公示制、票决制和责任追究制、群团组织“推优”制、组织员谈话工作制，确保发展党员质量；加强宏观调控，合理制定发展党员计划，进一步优化党员队伍结构，加大在生产一线、青年农民、高知识群体、各类拔尖人才和“两新”组织人员中发展党员工作力度，确保达到省定发展党员宏观指导和调控目标要求。

（二）实施“素质升级工程”，进一步加强党员经常性教育工作。

根据党员经常性教育的目标要求和党员的实际情况，通过集中培训和积分制管理办法，加强党员教育培训，提升广大党员思想政治素质、科学文化素质和业务技能水平。围绕提高党员的科学发展意识，按照中央和省委部署，适时组织开展学习实践科学发展观活动。围绕提高党员的思想政治素质，认真贯彻《2008—2012年全省党员教育培训规划》，把学习《党章》纳入党员经常性教育计划，列入党课教育内容常抓不懈；围绕提高党员综合素质，采取个人自学、集中培训和集体学习等多种形式，充分利用区域内市、县（市、区）、乡三级党员教育基地，搞好党员政治理论、业务技能培训和革命传统教育。围绕提高党员主体意识，将党员主体意识教育纳入党员经常性教育范畴，加强对尊重党员主体地位的理论研究和宣传，探索建立落实党员主体地位、发挥党员主体作用的长效机制；积极配合有关部门抓好《中国共产党党员权利保障条例》的贯彻落实。

（三）实施“管理强化工程”，进一步加强党员管理工作。

以流动党员为重点，通过加强制度建设、组织覆盖和日常管理等措施，扩大管理工作的覆盖面，进一步增强党员管理的有效性。强化制度建设，加强基层党组织之间情况通报、工作互动和信息反馈，切实搞好“双向联系”工作，建立健全“一体化”的党员管理、教育和服务工作制度；强化组织建设，在流动人口管理部门、人才市场、劳动力市场建立流动党员党支部，做好流动党员信息采集工作，完善流动党员信息库建设和信息网络建设，促进党员流动信息城乡互通共享；强化日常管理，坚持做好《流动党员活动证》发放使用、流动党员组织关系接收和流动党员咨询服务电话受理工作；强化民主评议，抓好中央关于建立党员党性定期分析制度的意见的贯彻落实，搞好党员党性定期分析和民主评议，妥善处置不合格党员。

（四）加强骨干队伍建设，认真做好农村党员干部现代远程教育工作

公司管理经营发展原则和思路篇11

内容：

在企业里，人是生产经营作业中不可缺少的最有活力的基本因素，而人的复杂性是导致管理与领导工作复杂性的根本原因。随着企业资本、生产经营规模、员工数量的扩大，高层主管或老总是难以用经验管理、行为管理进行领导企业的，这种经验、行为层次的领导只使用与资本、规模小的企业或家族性企业组织。此时需要管理的三性原则来指导企业的生产经营管理： 

一、管理的科学性，由管理的内在规律所决定，具有普遍性；



二、管理的技术性，由管理的内在本质所决定，具有程序性；



三、管理的艺术性，由管理领导工作的复杂性和不确定性所决定，具有差异和个体性。解释： 在我国，很多中小型企业在生产经营管理中的技术性很缺乏，有的中小型企业还是凭着管理者经验感觉来管理企业，没有形成相对完善的管理体系，这一点要向美国管理学习；但我国企业在管理中的艺术性很强，而这一点不能够成管理实质，只是管理的一种辅助措施。西方企业两百年来的经验告诉我们，管理一定要科学性、技术性的为重点，技术性的程序化在首要位置，也不能忽视管理的艺术性，管理是科学性、技术性、艺术性三维一体的统一。

一是管理的科学性，由管理的内在规律所决定，具有普遍性。管理的科学性是指在管理学的领域中，有着规范的学术性和高度的理论性，每一学科都有着成熟的管理理论框架来指导企业实践运作，已形成其特有的规律可寻，因此其具有普遍性。管理的科学性是指导企业生产经营管理的一般性原则，制定出合理的、灵活的、能够激励员工上进的现代企业管理制度。其合理性、灵活性一定体现出企业对员工创新能力的认同，激励创新发展，同时制度也要体现出严格的自律约束力。其科

学性体现如下：



1、以规章制度规范人。即使用员工手册、岗位说明书、工作说明书及管理条例来达到规范的目的。



2、以激励机制激发人。即采用定期考评、成果面谈、配合合理的奖励办法、机会、升迁等达到激励员工的工作激情及创新能力的发挥。



3、以知识更新培育人。当人们感动自己进步时都有一种满足感，即采取在工作上、业务上和管理知识的学习上，给予员工再学习的机会，从而使员工得到启发。



4、以凝聚人，既采取企业行为理念、企业及企业形象来不断整合员工的个人行为，以及建立良好的企业人际关系、竞争机制来拉近员工与企业的距离，让员工对企业(续致信网上一页内容)有归属感。

二是管理的技术性，由管理的内在本质所决定，具有程序性。管理的技术性是指在管理科学领域某一学科理论框架的指导下，具体到企业某一微观现实既某一具体工作作业实施的设计，因此其具有程序性。管理的技术性是指导企业生产经营管理的目标性原则，其具有很强的针对性和合理性，是企业程序化管理和成本化管理的关键环节。管理的技术性运用主要从以下切入点进入：



1、企业管理要体现在生产作业的制度上，制度是约束人的行为的最有效手段，且制度一定要贯穿与工作、生产之中。



2、实施“生产标准化管理”，目的是尽可能地精简生产作业程序，用最少而合理的作业程序完成产品的生产或任务，这样不但节约了人力、也提前了生产周期，增加了产出量，同时节约了成本的管理费用。一个增量一个节约，是一个双倍的增效手段，这也是市场竞争同质化的环境下企业参与竞争、节约增效的必要措施。



3、生产作业流程的定岗定位是保证生产质量整体效益的必走之路。也就是产品的分体定位作业，各归其主，再加上对员工的严格培训、要求，质量效益又过一关。实行质量责任定位责任制，从而减少不合格产品、节约成本。



4、标准化投料管理，是生产作业过程中节约成本的重要一环，这一环节主要体现在设计师对产品的设计方案的选择，以及配料及技术技工的工艺水平，因此很有必要制定相应的技术作业标准

细则。



5、生产作业的整合管理，其涉及到：

（1）作业制度、技术细则与员工的整合情况；

（2）作业程序的分工定位与流水线的结合情况；

（3）生产线管理的平滑程度；

（4）质量监督的执行力度；

（5）完成任务的计件计量情况；

（6）批准等级、交接班标准等诸多方面。

以上是一个不可分割的动态管理过程。

三是管理的艺术性，由管理领导工作的复杂性和不确定性所决定，具有差异性和个体性。管理的艺术性是指在企业组织内外全方位地协调利益关系的一种行为领导科学，针对组织或个人不同，导致领导工作的复杂性和不确定性，同时由与领导者的个性化差异，因此其管理工作具有很大差异性和艺术性。管理的艺术性是指导企业生产经营管理的协调性原则。

在生产作业中，人对生产质量等的控制是随着性感的变化而变化的，这一变化是影响员工作业质量、产出效率的决定性因素，从而导致企业在作业管理中的复杂性和不确定性。这种复杂性是由企业内部管理体制和领导主管的管理艺术性所引起的，在现实的企业管理中，企业往往要求员工在工作岗位上的水准，而忽视了员工对企业组织的感受，这是企业在组织管理中的致命伤，从而大大影响了企业生产经营的效益，增加了管理的难度。这一问题则需要管理的艺术性原则来指导协调管理，管理的艺术性强调“以人为本”的方向，其涉及到：

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1、企业高层主管对员工的影响力（即人格个性、有关企业管理的知识经验结构、学识结构、领导理念等）；



2、企业管理体系的“”程度；

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3、企业文化氛围的整合度；

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4、要让员工对企业有归属感：让他们认识重要的人，与不同部门的员工交流、知道公司相关的信息，到其他部门办事受到礼貌亲切的对待，这些都会加强员工的归属感；

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5、要让员工得到启发性，当人们感觉自己进步的时候，都会有深度的满意感。在工作上，为人处事上、业绩上、管理知识经验技能上得到高层主管的帮助指导与启发，是非常重要的无形“软”管理；

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6、要充分协调员工与组织，员工与员工及上下级之间人际关系的融洽性，更有利与企业的协调管理。