水利工程监理工作报告

水利工程监理工作报告（通用8篇）

水利工程监理工作报告 篇1

×××小农水重点县项目监理部

年月日

一、工程概况

×××小农水重点县项目建设的任务为：

二、监理规划

为了做好本期工程的施工监理工作，成立了有1名总监理工程师、2名监理工程师、1名监理员参加的“×××小农水重点县工程项目监理部”。结合本工程的设计要求和《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）及国家现行有关规范、规定，编写了《工程监理规划》、《工程监理实施细则》。为了更好的指导和监督现场监理人员全面实现监理目标，建立健全了监理“施工图会审及设计交底制度”、“施工组织设计审核制度”、“开工申请制度”“工程质量检验制度”、“施工现场紧急情况报告制度”、“工程验收制度”、“安全施工制度”和“监理人员守则”。

三、监理过程

依据国家颁布的有关质量方面的法律、法规和规程、《×××工程设计》、及“监理合同”约定内容和建设单位授权范围，监理人员及时进驻工地，并和建设单位、设计单位、施工单位共同进行了设计图会审、控制点交桩。施工过程中对质量实行了“三控制”管理。

1、事前控制：在工程开工前，对施工单位资质、施工组织设计、施工方案、准备进场机械等进行了审核控制。

2、事中控制：为确保施工质量能够得到有效控制，监理人员对所监理的工程项目进行了定期或不定期的检查、监

督。在施工现场对工程项目的重点部位和关键工序的施工，实施了连续性的全过程检查、监督。在施工过程中，监理人员对基础开挖、坝身砌筑进行了旁站。主要检查了承包人在施工中所用的设备、材料及拌合料是否与批准的配比相符，检查了是否按照技术规范和批准的施工方案、施工工艺进行施工，详细填写了监理旁站记录，并留取了照片。

对于工程中使用的材料、构配件，监理人员检查了材料证明和产品合格证。

3、事后控制：每个单元工程完工后，承包人在自检合格的基础上，监理人员会同建设单位技术人员按照《水利水电施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）技术要求，对其质量情况进行了评定。

四、监理效果

1、经过监理人员对该工程项目进行定期或不定期的检查、监督，以及对本工程重要工序的施工质量控制和跟踪、旁站检测，工程内在质量和观感质量满足设计要求，符合国家有关规范、规定标准。

2、对施工单位提出的合理设计变更，会同建设单位共同复核变更内容，并报设计部门进行了审核。

3、监理人员与参建各方积极配合，优化施工方案，加大施工力度，克服时间紧实际施工困难，在预定工期之内完成了施工任务。

4、“安全第一、预防为主”。施工安全是工程正常进展、节约工期、避免意外投资、保证质量的前提。监理人员对施工单位的不规范操作进行了及时纠正，将危险因素消除在萌芽状态，使本期工程真正做到了“和谐施工、文明施工、安全施工”。

五、工程评价

在×××的精心组织和领导下；在×××的监督指导下，经过参建各方的共同努力，工程质量、进度和安全得到了有效控制，圆满的完成了×××小农水重点县项目工程的施工任务。

水利工程监理工作报告 篇2

一、水利工程施工质量控制的一些难题

㈠行政干预多, 质量意识普遍较低施工工程中不重视施工质量控制, 不考虑到施工质量重要性的现象是屡见不鲜的。在质量与进度发生矛盾时, 当费用紧张时就放弃了质量控制的中心和主导地位, 变成了提前使用、节约投资。在开始开工时有些业主就提出许多具体的设计优化方案, 指令设计组执行。而实际上对于重要的优化方案都须经咨询专家慎重研究后正式向设计院提出, 设计院接到建议, 组织有关专家研究之后才做出正式决策。业主优化方案可能是很好的, 也可能是不成熟的。但行政干预多, 仓促决策可能会对质量控制造成重大影响。

㈡设计方案变更频繁, 监理部力量偏小水利工程的设计方案变更比较随便, 有些达到了优化的目的, 有的则把合理的方案改到了错误的道路上。设计方案的变更将导致施工方案的调整和设备配置的变化, 牵一发而动全身。没有明显的错误或者缺乏优化的可靠论证, 不宜过多变更设计方案, 方案的变化如果处理不当就会影响工程质量。目前监理部力量偏小的现状, 一方面是限于费用, 另一方面是对水利工程监理工作的不重视, 在设代组和监理部的人员配备上往往是偏少、偏弱。水利工程建设中的许多问题都要由设代组或监理部在现场独立作出决定, 更需要派驻专业齐全、经验丰富的工程师到现场, 否则会影响工程质量。

二、水利工程施工阶段的质量控制

水利工程施工阶段是最终形成工程产品质量的重要阶段, 因此施工阶段的质量控制不仅是施工监理重要的工作内容, 也是工程项目质量控制的重点。监理人员对工程施工质量的控制, 就是按合同赋予的权利, 围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效地监督和管理。

㈠准备阶段的质量控制水利工程项目开工前, 监理部门应严格的审查施工单位的资质、质量管理体系、施工技术体系、现场管理体系, 以确保水利工程能顺利进行施工。施工单位对工程质量有重大影响的施工机械、设备也要认真查看, 对有质量问题的重大机械设备不得使用, 对进场的施工材料、配件、机械设备要查看质量证明文件和生产批次, 审查后方可让施工部门进行上报, 对未经专业监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备, 工程监理人员应拒绝签认, 并应签发监理通知单, 书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。在设计交底前, 项目监理部应组织监理人员熟悉设计文件, 并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议, 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会, 并对设计技术交底会议纪要、记录进行签认。

㈡施工过程阶段的质量控制在施工过程阶段推行以动态控制为主, 事前预防为辅的管理办法。主要抓住事先指导, 事中控制, 事后验收三个环节。一切以数据说话, 一切以书面为根据, 做好提前预控, 从预控角度主动发现问题, 对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中抓重点部位的质量控制, 每道工序检查验收时, 要严格按规范要求进行, 该量的尺寸要量, 该检测试验的数据要检测试验, 在工序检查验收过程中特别要注意规范要求的检查频率和取样要求, 检查频率应不小于规范要求;取样要有代表性, 尽力排除人为干扰。监理人员还需要定期的检查施工方的技术情况, 对重要的施工材料和配件, 要按照施工质量规范进行检测试验, 如有隐蔽工程, 要组织质检站和承建单位一起进行质量验收。施工中如遇到新型材料和技术, 监理人员必须要求施工单位进行现场试验, 并上报试验报告, 经审查确认后方可在施工中使用。施工中还要注意施工单位的施工进度调整和变动, 如果调整人员和技术必须上报监理工程师, 经监理工程师和监理总监确认签定后, 方可进行调整。在施工过程中, 当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时, 应经监理工程师审查, 并由项目监理部签认。项目监理部处理的工程变更中, 如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更, 应编制设计变更文件, 建设单位或承包单位提出的工程变更, 应提交项目监理部, 由项目监理部组织监理工程师审查, 审查同意后, 由建设单位转交原设计单位编制设计文件。项目监理部应定期主持召开工地例会, 检查分析项目施工质量状况, 并针对存在的质量问题提出改进措施, 负责起草会议纪要, 并由与会各方代表签字。

㈢竣工验收阶段的质量控制工程验收是把好工程质量的最后一关, 监理工程师和承包商质检员应分工负责、协作配合, 加强施工全过程、全方位的检查验收。监理工程师应对承包单位报送的分项 (检验批) 工程质量验评资料进行审核及现场检查, 合格后予以签认。项目监理部应组织监理人员对承包单位报送的分项 (检验批) 工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查, 符合要求后予以签认。同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作, 审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告, 不符合归档要求的资料坚决让其修改补充完善, 保证资料达到真实、齐全、完整, 符合归档标准。

关于加强水利工程监理工作的探讨 篇3

摘要：水利工程建设的发展与城市建设、社会发展进步息息相关，是国民经济发展的重要组成部分。近年来我国随着改革开放的深入进行，各方面的发展都取得了重大的进步，水利工程建设也有了长足的发展，工程项目日益增多，在大发展的同时，也出现了很多问题，特别是一些工程质量方面的问题，对发展影响很大，如何确保工程质量，实行有效监督管理，有效管控，是工程监理工作的重要课题，本文对此进行分析和探讨，并给出了相应的对策。

关键词：水利工程；监理；问题；对策

中图分类号：F426.92 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2014）-04-63-1

工程建设监理的重要作用就是在工程建设过程中，实现对工程建设的每个步骤进行微观监督管理，实行有效的管控，以达到保证工程质量的目的，工程监理工作在促进和保证工程质量方面发挥了巨大的作用，但由于各方面因素的影响，我国现阶段在很多工程监理的实际工作中往往出现监理不到位、“名不副实”，有的甚至不发挥作用等情况，直接影响到工程质量。

1 影响水利监理工作的主要因素

1.1 监理单位的体制因素

由于当前我国的一些监理单位都属于股份制的民营企业，这就决定了内部人员的关系是股东和员工的关系。在实际的运作过程中，监理人员的流动性很大，往往出现一些套牌的公司，一些不具备监理资质的公司挂靠在有资质公司的下面，一些不具备监理资质的人员参与到监理工作中来，这就很难保证监理工作的有效进行。

1.2 监理与业主的关系因素

很多监理公司与工程建设方存在着利益关系，利益的驱动决定了监理公司成了建设方的雇佣，这就决定了建设方既当运动员又当裁判员，很难实行工程建设的有效监理，监理单位成了工程建设方的一个部门，其对工程质量的影响自然是可想而知的。

1.3 监理业务在承揽上存在不正当竞争

现在工程建设多采用招标方式进行，往往以低价中标为主，监理业务同样也采用了以低价竞标的方式进行，低价的竞争结果往往造成监理公司的收费很低，这样就很难招到很高素质的监理人员，监理单位很难配置能担当责任和能签批的监理工程师，多数一线的监理人员仅是监理员，签字验收往往流于形式。

1.4 监理人员的业务水平因素

虽然近年来我国的监理行业实行了准入制度，监理水平有了很大提高，但从全国的情况来看，由于经济的快速发展，工程项目的快速增加，监理水平仍然难以适应快速发展的需要，很多监理从业人员都是半路转行，从不同的行业转换而来，文化素质参差不齐，业务素质差别很大。这就造成了部分监理人员事中、事前控制的能力偏差，关键部位、关键工序的监理旁站到位不到“点”。往往事后才发现工程中的错误。 2 加强水利工程监理工作的措施

2.1 加强对监理企业的宏观管理

由于建筑市场的准入制度，各地的水利施工企业可以自由流动，跨省跨区作业的现象十分普遍，这就给建施工的监督管理带来了不小的难度，所以在对外地企业的监管上实行严格的准入等级检查，对于总监理工程师、专业监理工程师等人员的执业证件严格审核，再有是强化对监理执业人员的重点管理，流动工作时实行报备制度，并且在监理工作的同时，实行连带责任制，从大到小，管理上、技术上都有连带责任相随，这样才能确实有效监理，保证工程质量。

2.2 制定合理的监理取费标准，制止不正当竞争

监理的收费情况是直接影响监理效果的很重要的因素，要建立和制定合理的收费标准，避免恶性竞争和恶性循环，避免以低价竞标揽业务，最后给监理工作带来难以收拾的烂摊子，最后导致工程质量不达标而影响建设单位的声誉。

2.3 加强监理执业人员素质培养

要通过各种手段加强监理人员基本素质的培养，提高其业务能力以及在工程施工中的应变能力，提高监理质量，保证工程的高水准建设。现代化的学习手段给监理人员的学习提供了很多便利，网络、电视、多媒体、手机都能成为监理人员学习的工具，对于一些新的工程材料、施工工艺、施工技术等学习能很快的达到效果，监理人员也要主动的更新思想、观念、学习相关法律法规，拓展知识面，优化知识结构，以便于跟上新兴工程建设的发展步伐。对于工程的施工图要及时、适时的进行熟悉、审阅，领会意图、熟悉经节，对于监理的关键部位、重点工序了然于胸，以便在实际的监理工作中做到胸有成竹，遇事不乱。

2.4 落实旁站制度，保证关键部位、关键工序的工程质量

在水利工程施工中，监理人员要实行旁站制度，因为只有监理人员亲自到场实行旁站，不断巡视进行现场检查，才能发现工程的一些关键部位、重要工序中的一些隐蔽的问题，才能及时指出施工中的一些错误的做法，使得工程建设错误及时改正，避免即成事实造成损失，因为很多工程的关键部位、重点工序一旦形成，如果返工处理，损失便是巨大的，如不返工，则工程质量难以保证，其安全隐患对以后的影响也是致命的。

2.5 加强管理，严格验收程序

严格进行验收，监理每次验收时，都必须严格按照标准进行，一旦发展不合格项数量超标，就要停止验收，并责成建设方进行整改，然后再重新抽检重验，直到合格为止，这样能有效避免施工单位指哪改哪，不指的地方不改，应付了事，最后给工程质量留下安全问题。

水利工程监理毕业设计开题报告 篇4

河北工程大学 本科毕业设计(论文)开题报告 题目： 南水北调东线第一期工程输水与航道工程监理规划 与实践 学生姓名： 左军强 专 业： 水务工程 班级学号： 08 级01 班 指导老师： 杜富慧 指导教师职称： 讲 师 2012 年 3 月 20 日 选题的目的意义：水利工程建设监理制，是一项科学的管 理制度。实践证明，实行监理制对于加强工程建设管理、控 制工程质量、工期和投资、确保工程安全、提高工程效益具 有十分重要作用。因此，对于水利工程建设来说，水利工程 建设监理有着举足轻重的作用。国内外研究现状： 国内现状：从我国监理发展过程来看，监理的发展大致 经历三个阶段：1988 年至 1993 年为监理试运作期，监理对 象大多为国家、地方重点工程项目。社会对监理一词认为比 较模糊；1993 年至 1998 年四川彩虹桥事件之前，为监理维 护时期。监理对象除一些重点工程外，还有一些具有一定规 模，投资相对较大的工程项目。这一时期，监理队伍发展较 快，社会监理机构发展迅速，监理方式除自行监理外开始委 托社会化独立的监理单位；自彩虹桥事件至今，为监理强制 性维护时期。不管工程大小，只要涉及到人民的生命、财产 安全，造价在 50 万元以上的必须实行监理制，监理方式主 要是委托监理，社会对监理的认识是三大控制，质量负责制，强调的仍为质量。但是，由于各种原因，目前水利工程监理 工作还存在不完善的情况，仍有待提高。国外现状：国外对监理工程师、咨询工程师在学历方面要求 较高，大部分具有硕士、博士学位。有的监理公司，高技术 职称人员所占的比例高达30%～40%以上，能熟练运用FIDIC 制订的权威性国际通用的范本和国际惯例。如美国著名的兰 德公司，在547名监理咨询人员中，有200名博士，178名硕 士。又如联邦德国克瞄伯康采恩系统工程公司，在100名咨 询人员中，有50%具有博士学位。同时，国外重视在职监理 人员的教学，每年要投入较大的费用用于人员培训，提高监 理业务水平。除此之外，国外在吸纳监理咨询工程师时强调 个人的工作实践经验。如英国咨询工程师协会规定入会的会 员年龄必须在38岁以上，新加坡要求工程结构方面的监理工 程师必须具有8年以上的工程设计经验。法国对其资质要求 似乎更高，除要求申请人必须是高等土木工程学院毕业生，具有10年以上工程经历，还必须通过法国建设部“技术监理审 查委员会”资审面试确认方可。研究基本思路和方法： 1.根据所在监理单位监理的实际工程情况，对具体工作内容 进行调研与反思； 2.通过阅读、搜集网络文献资料，了解国内外监理行业的发 展状况，并在监理实践中不断提高自己的职业水准与工作经 验。研究的主要内容： 1.通过实际工程研究分析我国工程监理行业的现状及特点，进而对所监理的工程项目工作进行完善； 2.通过对国内外工程监理的比较以及实际

工程，从而对以后 的工作起到促进作用。预期结果： 1.找到此次工程监理工作中的问题并进行分析； 2.对此次工程建设监理效果得出结论； 3.形成论文。阶段进度计划 序 号 主要工作内容 起止日期 备注 1.2． 3.4.5.讨论课题设计工作，初步 收集资料，编写开题报告。根据开题报告收集基本资 料，并对实际工程项目的 工作方法、方式进行分析。对工程基本资料进行整 理，对各方案进行论述评 价，编写论文草稿。论文修改定稿。论文答辩。第1-2 周 第3-7 周 第8-10 周： 第11-15 周 第16 周 指导教师意见： 签名： 2012 年 3 月 22 日 系审核意见： 负责人签名： 2012 年 3 月 22 日

水利监理工作计划 篇5

一、施工组织设计审核、审批制度

在承包人进场施工前，承包人在施工招投标阶段的基础上，必须对项目及每一个分部工程，甚至特殊的工程、难点制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施，详细说明如何实施项目及分部工程的施工并保证其质量。承包人在开工7天前将填写“施工技术方案申报表”，并附“施工组织设计”报到监理部，认可批复后实施。

二、开工审批制度

施工单位在接到项目法人的中标通知书后，应按招标书中规定的开工日期，做好开工前的准备工作，同时要到建设(监理)机构办理开工批准手续。

1.当主要施工准备工作已完成时，施工单位应在计划开工前十天，上报《合同项目开工申请表》，由监理工程师审查，总监审批。

2.分部工程开工

在完成合同项目开工的基础上，即合同开工令、施工技术方案、进度计划审批表、施工设备材料进场审批表、施工组织及人员审批表、有关人员资质证书、设计交底及图纸会审纪要、工程项目划分、材料进场检验报告、测量成果审批表、资金流计划审批表等内容完成的基础上，报送分部工程开工申请表，由监理工程师审查，总监理师审批。

三、设计文件、图纸审查制度

监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前10天，应会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，并找出存在的问题和不足，在开会时共同研究解决。

四、技术交底制度

工程开工前，监理工程师要督促设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交有关单位执行。

五、材料、构件检验及复验制度

监理人员审核进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，对于有疑问的材料进行抽样。对于水泥、外加剂、沙子、碎石应在监理工程师的监督下，取样并送检进行复查，不合格的材料要清除出场。

六、设计变更制度

1、监理机构仅接受下列工程变更指示、通知或建议

①执行发包人单位发出的工程变更指示。

②由发包人同意的设计单位为合同工程实施所提出的工程变更建议或设计修改通知。

③由于施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，工程承包人依照合同文件规定的程序提出的施工变更建议。

2、变更建议书内容

工程承包人向监利理机构提交的施工变更建议书应包括以下主要内容：

①变更的原因及依据。

②变更的内容及范围。

③变更工程量清单。其包括工程量、引用单价、变更后合同价格以及引用的施工项目合同价格增加或减少总额。

④更项目施工进度计划。其包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响。

3、监理机构对工程变更的通知、要求或建议审查遵循的基本原则包括

①变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理。

②工程变更设计技术可行，安全可靠。

③工程变更有利施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。

④工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。

⑤工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。

七、隐蔽工程检查制度

①主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等所有完工将覆盖的工程，以及对工程安全或效益有显著影响的部位施工完成后，承包人进行自检，并将评定资料报监理工程师，承包人应将所需检查的隐蔽工程在隐蔽前一天提出验收报告，关键部位也有同样要求。

②监理单位接到承包人申请报告后，在36小时内通知联合检查验收组进行检查验收，确认合格后，填写《水利水电隐蔽工程及关键部位验收表》并认真做好隐蔽工程的签证手续;未经共同检验或检验不合格的部位，严禁自行封闭或掩盖，否则不予以认可并作违规处理。

③隐蔽工程和关键部位的检查验收工作，由监理部主持，组织设计和运行单位、地质部门、质量监督部门，承包人负责人共同进行检查验收。

④隐蔽工程联合检查验收时，地质部门和施工单位应向监理部提供检查所需的施工地质测绘图和相应的地质检测资料、自检资料。

八、工程质量监理制度

①承包人每完成一道工序或一个单元，都必须经过“三检”，应有详细地自检记录，尤其要重视原始资料的整理、保存，保证技术资料的完整性和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全、不实而无法确认质量等级的，不得组织评定。

②“三检”合格后，由承包人凭上序工程的验收合格和《工序质量评定表》向监理申办开工(仓)签证，监理机构进行抽检评定等级，对于非联检项目在1~6小时内完成必要的抽检工作，联检在3~12小时完成验收签证。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。

③监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷和一般的问题，应随时通知承包人及时改正，做好记录并及时记入监理日志，指明质量部位问题的性质及整改意见，限期纠正，待改正并重验合格签证后，方可进行下道工序施工。

④如承包人不及时改正，情节严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《部分工程暂停指令》待承包人改正后报监理单位进行复核，合格后发出《复工指令》方可重新开工。

⑤单元工程质量在施工承包人班组自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员评定后，并经承包人专职质量检查员核定，报现场监理工程师评定其质量等级。

⑥分部工程完工经自检合格后，填写工程施工质量报验单，经监理工程师现场查验后，复核分部工程质量等级并报质量监督机构核备，大型水利枢纽工程主体建筑物的分部工程，需报质量监督机构核定其工程质量等级。

⑦单位工程质量应由承包人项目负责人(或技术负责人)负责自检，由承包人总负责人或技术总负责人组织评定，在施工单位自评基础上，由监理部门复核，质量监督机构核定等级。

⑧承包人应逐月填报《施工月报》，监理部填报《监理月报》。

⑨监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用《监理工程师指示单》，督促承包人执行。

九、混凝土工程质量检验工作制度

①在混凝土开工28天前承包人应按设计要求，完成拟使用的各种标号混凝土配合比试验，报监理部审核。

②购买原材料、半成品前，必须得到监理工程师的同意。进场材料试验合格并经监理工程师同意才能用于工程。

③不合格材料必须在监理工程师规定的时间内运离现场，否则，监理工程师可安排他人完成，由此发生的费用由承包人承担。

④混凝土浇筑前必须完成基础面或混凝土施工缝、模板、钢筋、止水、伸缩缝和排水孔安装质量评定。

⑤检查混凝土拌和料含水率检测和计量检测。

⑥检查拌和物坍落度试件取样及检测程序。

⑦检查混凝土入仓、平仓分层、振捣、铺料间歇时间是否符合规范要求。

⑧混凝土浇筑项目拆模后，未经监理工程师检验，不得做任何表面处理。

⑨隐蔽工程完成后未经监理工程师检验，不得覆盖和进行下一道工序。

⑩混凝土是否按规定时间养护。

11质量不合格的工程项目不得申请计量。

十、工程质量检查制度

(1)监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位进行改正，并做好记录。但遇严重的或质量不合格时可发出“质量不合格通知书”，限期改正。

(2)如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停指令》，可根据情况令其分部工程或单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。

(3)分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填报工程报验单，经监理部查验后，可会同有关单位组织或协调验收。

(4)监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。

十一、工程质量事故处理制度

(1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。

(2)工程质量事故发生后，施工单位必须以书面形式上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。

(3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不得验工计价，待合格后，再补办验工计价手续。

(4)施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，并填写事故报告一份报监理部;对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理;对重大质量事故，施工单位应填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关部门研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误方可继续施工。

十二、施工进度及报告制度

(1)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报送各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

(2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

十三、投资监督制度

(1)监理部进点后，立即熟悉图纸及现场情况，对施工单位完成工程量进行实地计量，以修正合同工程量，并形成记录作为结算的凭证。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。

(2)对重大设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。

十四、监理报告制度

监理部应逐月编写《监理月报》，并与年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位，年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。

十五、工程验收制度

(一)分部工程验收签证制度

分部工程签证是单位工程质量认定及项目竣工验收的基础，是更好地开展全面质量管理，完善检查验收的必须。

1、当某一分部工程已经完工或按合同要求已经完成，由施工单位自检合格后，向监理部递交验收申请报告及相应的附件。

2、分部工程检查签证由监理部主持，由设计、施工、业主单位、运管组成的联合检查组进行检查验收。

3、分部工程验收成果是“分部工程验收签证”。

4、分部工程验收签证，应在单元质量工程评定及总监签认的分部工程质量评定全部完成后，施工单位首先对检查签证项目进行系统整体检查，并将发现的问题及时处理的基础上进行。

5、分部验收主要工作是鉴定工程是否达到设计标准，按现行国家或行业技术标准，评定工程质量等级，对没有达到设计标准的等验收遗留问要题提出处理意见。

6、监理部要求施工单位提交并据以进行分部工程验收签证的主要资料有：

①项目划分资料。

②变更资料和施工要求。

③施工原始记录，原材料试验资料、半成品及预制件鉴定资料和出厂合格证。

④工程质量检查、试验、测量、观测等记录，单元工程质量及分部质量等级评定资料等。

⑤地质资料。

⑥设备鉴定书及安装、试运行记录。

⑦特殊问题处理说明书和有关技术会议纪要。

⑧工程安全有关资料。

⑨工程管理有关资料。

⑩其他与验收签证有关的文件和资料。

7、施工单位应在分部工程验收签证开始前5天，向监理部提交分部工程验收签证申请符合要求的验收资料。监理部在接到施工承包人验收申请后的7天之内，完成验收准备工作，监理部主持和组织联合验收组应在7天内完成分部工程验收签证工作。

8、联合验收组在验收工作中，除应审核研究施工承包人提交的各项签证文件及资料外，还应进行现场检查，对于检查中发现工程质量有怀疑的部位进行必要的抽样试验、检查、以便对工程质量作出符合实际的结论。

9、分部工程验收工程签证文件正本一式六份，除送交监理部和发包人各一份外，其余四份暂存施工承包人。

10、分部工程验收的图纸、资料及验收签证书等是竣工验收资料的组成部分，必须按国家及水利部颁验收规程和其他地区的有关竣工验收资料整理标准制备。

(二)、单位工程验收

1、承包人申请单位工程完工验收及单位工程投入使用验收，应由监理签署意见。

2、监理部参加单位工程完工验收，单位工程投入使用验收，提出竣工验收意见，完成尾工处理工作。

3、监理部协助发包人或受发包人委托及时签发工程移交证书或工程临时移交证书。

(三)工程竣工验收制度

1、竣工验收的依据是批准的设计文件、有关规范、工程质量验收标准及合同文件等。

2、在承包人提交竣工验收申请后，总监理工程师应对是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程和合同约定，组织或协助发包人在约定的时间内进行验收。

3、协助发包人制订各类验收工作计划。

4、编制工程验收报告。

十六、现场记录制度

现场监理人员要准确、及时地做好每一个工程项目的现场记录(主要是监理日记和旁站记录)，客观全面反映工程建设中出现的各种问题，不得涂抹、缺页、损坏和遗失、应妥善保管。由专人负责逐日将从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。主要内容包括：

1、当天水文与气象概况：水位、天气、风力、、最低气温等。

2、当天工程质量检查记录。内容包括监理旁站中发现的否违反批准的施工方案、操作工艺及技术规范，重要工序、欠稳妥工序和不宜测控工序中的所见情况，当天施工用的机械、设备(名称、数量、性能、检修)运行情况等，都应有详细的记录。

3、监理决定及指示。

①监理旁站对当天所作的决定;当天发生的纠纷及解决办法;总监或各级领导来工地现场指出的问题;当天与总监和各级领导口头谈话摘要;达成的主要协议等。

②监理对施工单位的指示。主要内容包括正式函件(用于重大的指示);日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示;在施工现场发出的指示。

4、进度控制情况。当天施工进度与计划进度的比较(若发生施工进度拖延，应说明其原因);当天的综合评语;其他(应注意的事项)说明。

5、当天发现的施工质量问题及处理意见。

6、其他记录。包括工程量认证、工程款支付、监理月报、工程设计变更、监理会议、安全作业情况等情况的记录。

十七、会议制度

①会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，会议包括监理例会、协调会议、专题会议等，这些会议邀请有关单位参加。

②第一次工地会议在工程开工的7天前，由总监或发包人的负责人联合主持召开。参加主要人员：监理部全体、承包人、项目经理、技术负责人、设计负责人、主设人员、设计代表、发包人单位代表及其他有关人员。会议内容包括：各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构、成员及其分工;发包单位根据监理合同宣布对总监授权，并介绍监理人员;发包方介绍工程建设准备情况;承包方介绍施工情况;总监理工程师宣布机构基本工作程序，工作制度和工作方法及监理规划主要内容，并对监理工程师授权;发包人和总监对施工准备情况提出意见和要求;研究确定有关各方在施工阶段参加工地会议的人员、周期、时间、地点、主要内容等。

③监理例会。由总监理工程师主持，十天召开一次工地例会。监理部全体发包人单位代表，承包人、项目经理和技术负责人，设计代表参加。会议主要检查上次例会研究确定的事项落实情况，针对存在的问题提出处理措施和改进意见;检查和分析目前施工进度完成情况，要研究确定下阶段进度目标和计划，并制订和落实调整措施;审查核定工程计量与合同费用支付情况。

④工地协调会。在施工过程中如果监理人员与其他各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由总监理工程师主持召开(不定期的)协调会议，出现分歧和矛盾的有关单位人员参加，以便及时协调、解决分歧和化解矛盾，团结、合作、共同完成建设任务。

⑤专题会议。在施工过程中，由于设计或施工的原因出现问题，影响了施工质量和进度时，总监理工程师应及时主持召开专题性的会议，请发包人、设计、承包人的技术负责人和专业人员参加，讨论、研究并提出处理方案和技术措施，便于尽快解决存在的问题，或提出建议供发包人决策。

⑥监理部内部工作会议。由总监理工程师主持，全体监理人员参加，研究监理工作中出现的有关工程质量、进度、投资、合同等方面的问题。每天晚上一次碰头会约20~30分钟;每周末一次小结，约2个小时;每月一次大结，约半天时间;年终一次总结，每次会议都应有会议记录，重要的内容应形成纪要和大事记。

⑦监理工程师应组织编写各类会议纪要并分发给各方。

十八、监理档案管理制度

(1)监理单位应建立单位工程监理档案。

(2)监理单位应在单位工程竣工验收后1个月内向业主提交如下监理档案资料：

实施工程监理的前期工作，监理规划、监理实施细则、监理交底等。

实施监理过程中的积累资料、表格。

质量控制抽检评定资料。

监理过程中，各种会议纪要、通知、报告与业主、施工单位的来往文件等。

竣工验收资料。

(3)工程竣工后，监理单位应整理归档下列资料：

监理合同、授权书、监理规划、监理细则、监理交底等

监理表格。

质量控制抽检评定资料。

监理过程中，各种会议纪要、通知、报告与业主、施工单位的来往文件等。

公司下发的各种文件。

照片及录像资料。

十九、监理人员职业道德

(1)维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;

(2)执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责;

(3)努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高能力和监理水平;

(4)不以个人名义监理业务;

(5)建筑构配件、设备、材料和施工方法;

(6)不收受被监理单位的任何礼金;

(7)不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项;

(8)坚持独立自主开展工作。

二十、监理人员工作纪律

鉴于本工程建设监理工作的重要性，为保证本工程监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则的有效实施，本公司制定了严格的监理纪律，要求监理人员必须严格遵照执行。

监理工作人员“十不准”：

不准向承包单位透露应保密的项目信息;

不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位;

不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料;

不准对承包单位“吃、拿、卡、要”，损害监理形象;

不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴;

不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动;

不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动;

不准循私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人;

不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理;

不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。

监理工程师要接受业主与监理公司的检查和监督，对违反上述规定者，视情节轻重分别给予警告、解聘处分，触犯刑律的应依法送交司法部门处理。

水利工程赶工补偿报告 篇6

在水利工程项目施工过程中，常常由于地质条件变化、建设政策调整、防汛防灾等风险因素和上级管理部门的批示等，引起业主既定控制性进度计划的提前。业主通过监理工程师向承包商发出加快施工进度的指令，要求在某一具体日期之前施工须达到的形象进度。承包商相应编制《赶工施工方案》《赶工进度计划》和《赶工费用补偿》等报告，报监理工程师审查批准。

上述3项提交件，是赶工事件的程序文件，也是控制文件。文件批复后，将对赶工事件的发展乃至最终完成起着重要作用。特别是《赶工费用补偿》，经常是承包商、业主双方意见分歧的文件之一，当然也是监理工程师审查的重点文件。

当前，我国赶工补偿费用编制尚无公认的依据可循，费用构成、计算标准、编制方法不断引起各方的争论，承包商、业主、监理、审计等机构对补偿金额也是各执一词。为此，笔者认为，应尽快从提高赶工费用补偿文件的编制质量入手，通过统一编制依据、费用构成、计算标准、编制方法等，减少编制和审查的随意性，从而合理地确定补偿金额。这对于顺利实现赶工目标，提高补偿费用的效益，合理控制工程造价，在理论和实践上都具有极其重要的意义。

１ 非承包商责任下赶工费用补偿之因

非承包商责任下施工赶工，是指工程施工过程中，因业主违约，承包商被动地改变原先施工合同中约定的施工进度计划、施工资源投入、施工组织方案、施工资金流管理和使用计划，为继续履行施工合同，通过加大资源投入强度、施工组织难度、资金管理力度来加快施工进度而使施工成本增加、利润降低。赶工过程中，承包商付出比合同正常工期施工更多的代价，相应地增加了成本，减少了利润。因业主违约在先，故业主应给予补偿。

２ 赶工补偿费用编制的主要依据 ２．１ 经批准的赶工进度计划和方案

（１）确定有效赶工天数。它是计算各项赶工作业资源配置强度的先决条件。

赶工期间存在诸多可预见和不可预见的影响因素，有效赶工天数往往小于业主给定的日历赶工天数，根据经验，一般打折１０％～２０％，即有效赶工天数＝日历赶工天数×（９０％～８０％）。

（２）挑选赶工作业，包括单价项目和总价项目。它是计算赶工补偿费用的基础。赶工作业一般具有工程量大、工期长、占用资源多等特点，为关键作业。其来源有两处：由于总工期的压缩，原合同中关键作业工时缩短，进一步“关键化”；原合同中非关键作业工时也有不同程度的缩短，有的会成为关键作业。无论是原有关键作业，还是新增关键作业，原先配置的劳动力、施工机械、材料供应的数量已不能满足赶工要求，客观上需要增加。

（３）确定核增的资源数量。核增的数量＝赶工状态投入的资源量-原合同投入的资源量。

２．２ 定额依据

当前水利工程造价确定一般采用以下3种定额，即水利部１９８７年《水利水电建筑工程预算定额》；１９９４年《水利水电建筑工程补充预算定额》；能源部、水利部《水利水电工程施工机械台班费定额》。但有的合同中，建筑工程造价采用水利部２００２年１１６号文《水利建筑工程预算定额》，施工机械台班费采用水利部２００２年１１６号文《水利工程施工机械台时费定额》；也有的合同，承包商报价采用了自身的企业定额。采用不同的定额依据，计算出的合同价格是不同的。对于编制赶工补偿费用，也是同理。因此，确定定额依据至关重要。

对于定额依据，有的同行认为，补偿费用定额应与原合同一致；有的认为，原先是低价中标签订合同，赶工补偿宜采用承包商提出的定额为好。工程实践中一般是根据赶工作业是否为变更新增而采用不同的定额。赶工作业是合同原有项目的采用合同定额；是变更新增项目的采用承包商提出的定额。这样一来，基本上平衡了业主、承包商各自的利益，双方都能接受。当然，监理工程师也可以进行组织协调，采用双方同意的定额，但原则上必须符合现有工程造价的政策。

３ 补偿费用的构成

从上述编制依据可以看出，补偿费用可分为两部分，一部分是单价项目，另一部分是总价项目。单价项目包括合同单价项目和变更新增单价项目。

计算合同单价项目补偿费用是用单价差价分析法，通过套用合同定额和取费标准，代入赶工状态下人工、机械使用、材料等预算价格，依次得出基本直接费、其他直接费、间接费、利润和税金的差额，求得单价差价，再乘以工程量。计算变更新增单价项目费用，通过套用

承包商提出的定额和取费标准进行单价分析，求得单价，乘以工程量。

总价项目补偿费用是由于赶工而引起，但又不能计入单价项目，包括合同总价项目和变更新增总价项目补偿。如核增的进场和退场费，核增的生活用房、车库、材料库等临时设施建设费，新增的赶工措施费用。如原合同雨季不安排施工，现因赶工，雨季必须抢工，那么雨季赶工费用应全部补偿；若原合同也安排有雨季施工，但措施费用比现在雨季赶工少，那么就应补偿新增费用。

对冬季赶工保温措施费用补偿也是同样。再比如，夜间施工用电，原合同不安排夜间施工，夜间用电不发生费用，现因赶工，夜间施工很必要。除应补偿夜间施工工地照明费外，还应补偿因外电停电或供应不足而引起的承包商自发电费用差额。

４ 费用计算方法及标准

４．１ 核定后所有总价项目的补偿费用

所有总价项目的赶工补偿费用包括进场和退场费、核增的临时设施费、核定的因赶工而采取的新增措施费用3部分。

（１）进场和退场费：核增的进场和退场费用＝核增劳动力进退场费＋核增施工机械进退场费；核增劳动力进退场费＝核增的劳动力数量×进退场单价；核增的劳动力数量＝完成合同总价项目核增的数量＋完成新增总价项目核增的数量＋完成合同单价项目核增的数量＋完成变更新增单价项目增加的数量；核增进退场单价一般采用市场价（包括税金）；核增施工机械进退场费的计算原理同上。

（２）核增的临时设施费。核增的临时设施费＝核增劳动力住房建设费＋核增周转性材料库房建设费；核增劳动力住房建设费＝核增的劳动力数量×原合同住房单价，核增的劳动力数量计算方法同上；核增周转性材料库房建设费计算原理同上。

（３）核定的因赶工而采取的新增措施费用。新增措施费一般采用计日工的形式，如人工计日工、施工机械使用计日工、材料计日工。计日工单价执行合同单价，发生的工程量以监理现场记录为准。

４．２ 核定后所有单价项目的补偿费用

经核定的所有单价项目的赶工补偿费用＝所有合同单价项目的赶工补偿费用＋所有变更新增单价项目的赶工补偿费用。

（１）所有合同单价项目的赶工补偿费用。计算步骤：第一，通过单价差价分析表，计算各个合同单价项目的单价差价；第二，工程量＝该单价项目合同工程量－赶工计划批准前承包商承诺完成的工

程量；第三，该单价项目赶工补偿费用＝单价差价×工程量；第四，利用此办法计算其他合同单价项目赶工补偿费用；第五，合计各个合同单价项目赶工补偿费用。上述各步骤中，计算单价差价是关键。

以某合同项目Ｍ７．５浆砌石坝体举例说明，定额采用水利部１９８７年《水利水电建筑工程预算定额》；１９９４年《水利水电建筑工程补充预算定额》；能源部、水利部《水利水电工程施工机械台班费定额》和相关取费文件。原合同单价１２５．８６元/ｍ３，采用单价差价分析表，得因赶工单价核增５７．５５元/ｍ３。见表１。

赶工单价中，不论人工费、材料费、机械费，均采用市场价。赶工单价＝市场价－原合同已补材料差额。

（２）所有变更新增单价项目的赶工补偿费用。计算步骤与所有合同单价项目相似，计算内容略有不同。即：第一步，采用单价分析表，不存在差价计算，应采用承包商提出的定额，如２００２年水利定额。第二步，工程量＝变更新增的全部工程量。其余步骤相同。

４．３ 赶工补偿费用汇总

常用的水利工程施工赶工费用补偿汇总见表２。５ 结语

水利工程监理工作报告 篇7

1 目前水利工程存在主要问题

1.1 前期工作深度不够

复杂性是水利工程建设的一个突出特征, 项目的实施有着众多环节, 整个项目顺利实施的前提便为其前期工作。不过当下很多承揽该领域项目设计的主体对前期工作没有引起足够的重视, 很多设计者的水平和项目设计的需求存在一定的差距。一部分业主将尽快实现对项目的审批为目的, 将设计周期缩短, 令项目建设的实地勘查没有落实, 导致设计不科学, 其后期工作自当无法顺利进行, 无法保证项目应当具备的质量水准。

1.2 工程招投标不规范

无法择取和项目要求相吻合的水准较高的建设队伍。工程建设招投标机制为国家所实施的一项确保项目质量的措施, 尽管其在当前已经付诸实施, 不过眼下的项目建设市场秩序依旧需要予以完善, 一部分不符合法律规章的现象也经常显现于招投标环节, 由此令招投标环节无法保证一种公平及公正性, 项目建设质量更无从谈起。引发上述情况显现的基本因素即为, 行政机构过于严重的干预, 招投标环节经常显现出领导插手现象, 由此令这一环节的工作无法透明化进行, 一些暗箱操作现象时常出现;此外纪检机构没有加大对违法违规现象的惩处, 甚至出现沆瀣一气现象。由此无法保证工程施工的质量。

1.3 施工单位挂靠资质、层层转包、分包违法严重

我们国家快速发展的经济建设世人共睹, 国家也不断加大投注于水利项目当中的力度, 更多的投资主体注意到工程建设当中可观的行业利润, 乃至一部分没有一定专业素养, 文化水平不高的主体也着手工程承包, 毕竟其有着有限的技术, 只能依靠减少利润来实现自身盈利的目的, 所以通常他们的招投标价格不高, 由此, 自然冲击了具备一定水平的施工单位, 这些单位为赢得招投标机会, 不得已将会将施工成本降低, 因此偷工减料情况时有发生。这种对施工质量的忽视, 实则不利于顺利实施工程项目。

1.4 技术力量缺乏

施工单位构建起来的现场项目部主体很多都和投标主体并不相同, 着眼于对耗资的降低, 很多技术员工为刚刚毕业的学生, 其实践能力不强, 监管水准及技术含量水平都无法和中小型水利项目建设相吻合。因为一些现实元素的制约, 通常中小型水利项目都在一些偏远郊区, 实际施工主体更多的为本地区的农民工, 很少有接受过正规培训的, 因此其组织及技术水平较低, 匮乏责任感。

2 水利工程监理企业现状及改进措施

2.1 构建一支高素质、强专业性的监理队伍

科学的监理中小型水利水电的工程施工, 应当做到以下几点。第一, 着眼于项目工程的规模、特征及方位, 构建具备较强专业水平、较为完善的监理组织, 工程项目监理实则具备着较强的实践特征, 蕴含着较高技术水准的产业, 这就需要监理工程师应当具备相当水平的专业知识及工作经验, 同时应当有着相应水准的认知及更新知识的水准, 职业道德、社会责任感是每一位监理者应当具备的素养, 唯有具备严明的纪律意识, 才能够令工程质量得到更好的保证, 确保项目的安全实施。第二, 监理主体应当对潜在的问题具备预见能力, 及时发现问题, 并提供相应的应对举措, 并通过沟通能力, 将问题和措施及时传达给施工方。第三, 因循法规法律行事, 以事实为依托, 在公平公正的前提下, 确保相关主体权益, 明晰监管主体的职责及分工, 明晰权责, 将监理主体的主观能动性最大限度地显现出来。

2.2 监控好中小型水利水电工程质量

质量控制是中小型水利水电工程施工管理的重点, 其目标就是保证合同规定的要求对质量严加控制, 监理工程师要充分掌握水利水电工程施工技术规范和管理办法, 按照法律法规的规定, 认真落实国家、部门有关质量方面的要求, 开工前就要对合同文件、技术规范和施工方的施工组织设计、施工方法, 以及施工人员、材料、设备的情况严格审查, 成立质量安全监督管理机构, 施工期间, 监理工程师要仔细记录施工信息, 对关键环节、关键技术及时检查和抽查, 对重大设计变更、技术变更等问题及时向业主报告, 对材料进场、工序控制严格把关, 真正做好水利水电工程施工质量控制, 达到质量规范要求。

2.3 做好中小型水利水电工程进度控制

因循业主认可施工机构所提交的施工规划及方法具体阐释, 得到监理工程师认可, 体现施工规划中主线路程序的网络特征及具体化特征, 进而将工程规划及相应需求直观显现出来, 同时科学调控没有预期进行的工序, 将项目规划进程有效控制;并且将数值信息等资料予以搜集, 将进度报表交给业主, 将目标定为合同订立的竣工时间, 对项目进度予以指导。监理工程师亦能够与施工机构将月进度等规划和网路规划图协同编制出来, 把现实进程和预计进程相对比, 进而予以调控。

2.4 做好中小型水利水电工程投资控制

满足业主授权领域, 根据施工承包协议及招投标文件, 切实核定工程变更项目的工程量、将工程量支付、工程索赔妥善处理, 进而在协议范围中调控工程投资内。另外, 水利水电项目实施环节, 监理应当将施工机构及业主权益有效的协调, 将设计不科学及欠妥之处予以完善, 规避延误工期等情况。另外, 监理工程师计算承包主体已经完成的工程量时应当因循设计图纸、技术规范、工程量清单及质量合格证。需要计算的内容包括工程变更项目、合同文件中规定的项目及工程量清单当中所有项目。监理员所从事的任务为直接获得施工现场中承包主体完成的工程量或进行复核, 同时将计量凭证签发;自身专业领域的工程计量任务交由专业监理工程师完成, 并对工程计量的数值信息及原始凭证予以审核;对签署支付证书的审核为控制投资环节总监的基本职责, 总监并行项目变更的审查及处理, 并将变更令下放, 处理相应的索赔问题。

我国成为世贸组织当中的一员之后, 水利工程监理领域的竞争也更为激烈。所以, 相关行业主体应当强化相关的沟通, 将我国工程监理机制予以完善, 因循国际条例行事, 遵循公正、守法、诚信及科学的准则办事, 共同创造工程监理行业的美好局面。

摘要：当前, 施工阶段的监理工作为我国中小型水利工程主要的监管任务, 工程委托于监理单位之后, 即将开始项目施工, 设计图纸及环境对于监理者而言并不熟悉, 监理者需要于监管的过程中深入了解整个项目概况。但是规模较为庞大的水利项目, 有着较高的技术复杂程度, 持续时间较长, 工作环境不佳等, 在众多不利因素影响下监理无法有序实施。整个环节中, 监理主体会遭遇外在机构、内在不足等各类元素的制约, 如何将以上问题有效处理, 亦为衡量监理水准的重要着眼点。

关键词：水利工程,监理工作,对策探究

参考文献

[1]中国监理协会.水利工程监理概论[M].中国水利水电出版社, 2012.

[2]中国监理协会.工程建设监理规范[M].光明日报出版社, 2007.

[3]李开运.建设项目合同管理[M].北京.中国水利水电出版社, 2001.

水利工程监理工作报告 篇8

1业务能力素质和政治思想素质

监理是向项目法人提供工程项目的技术咨询服务，工程建设监理工作具有专业性、实践性、应用性很强的特点，监理效果的优劣，在一定程度上取决于监理人员素质的高低。

一方面要求监理人员具有较高的学历和扎实的专业技术理论知识，努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平，同时还要了解和掌握一定的政策法规、计算机应用和组织管理等方面的知识，成为熟悉监理业务和专业技术、知识全面、经验丰富的工程建设监理复合型人才，再不断总结经验，取人之长，补己之短，持续保持较高的知识水准，才能胜任和提高监理工作水平。

另一方面，监理人员的政治思想素质也决定着监理工作的质量。遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作，具体表现为政治合格、遵纪守法、法制观念强，熟悉工程建设的相关法律法规、严格按法律法规及规程规范行事；具备公平、公正、廉洁自律的思想，有较好的组织协调能力，工作责任心强，能吃苦耐劳，有团队精神，身体健康等。

2具有良好的威信和良好的职业道德

工程建设监理工作应当以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则，以“公平、独立、自主”为工作原则，依据工程建设有关法律法规，按照工程验收规范、规程和质量检验标准进行监理工作。监理人员在实施监理过程中并不是完全与“物”打交道，而多是与“人”打交道，要有较高的理论水平，才能保证在监理过程中抓重点、抓方法、抓效果，分析和解决问题时才能从理论高度着手，才能起到权威作用，其次应当掌握工程建设方面的专业理论，知其然并知其所以然，在解决实际问题时能够透过现象看本质，从根本上解决和处理问题。

同时，监理人员还必须要具备良好的思想品德和职业道德，坚持实事求是和公正处理问题的工作态度，不能损害工程建设任何一方的利益，勤于采用调查研究和善于沟通的工作方法，提高组织协调能力，做到遵纪守法、公正廉洁、尽职尽责。以建设监理法规为依据，法律法规为后盾，热情为工程建设服务。只有这样才能树立起监理的威信，使监理工作保持顺畅和取得应有的成效。

3可预见性和敏锐洞察问题的能力

“百年大计，质量为本”，“安全生产责任重于泰山”时当今工程建设的两大热门主题，工程监理工作的主要义务是保证工程质量和安全，维护合同双方的利益。监理活动伴随着工程项目的动态过程进行，监理人员需要在动态过程中发现问题与解决问题，但工程质量和安全事故往往是没有明显预兆的，一些违规行为多是在隐蔽状态下进行的，有时还会给监理人员以假象。因此，如果监理人员不谨慎，事先没有预见性和敏锐洞察问题的能力，没有及时采取措施和制止，那将会产生很大麻烦，而最终将会承担不可推卸的责任。俗话说：“防患胜于抢救”，对于可能出现的问题，预先指出不使其发生，消灭在事故发生之前，总比事后补救要好的多。这就要求监理人员不仅要在宏观上进行监理预控，还要在微观上注意到每個细微环节，针对工程施工管理中的“多发病”、“常见病”，要尽可能多的事先想到一两步，预料到将可能发生什么问题，做到防患未然，并可对“多发病“、常见病”按惯用“药方”有效解决，对新问题可以借鉴类是问题的解决方法，这样才能真正有效地发挥监督管理的作用。

4组织协调关系能力

监理人员要协调好合同双方关系，加强与工程建设有关各方的协作，除了必须具备合同管理知识和经验外，还应有一定的社会经验及工程施工实践经验。应深入施工现场及时发现问题，准确掌握工程施工的第一手资料。提高监理服务意识，增强责任感，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁，依据相应的法律法规、规程规范标准及工程建设各方签订的具有法律效力的合同或协议，坚持实事求是、平等协商、公正合理维护合同双方利益，融洽各方关系，充分调动建设各方的积极性，以利于工程建设的顺畅进行。

5工作方法

工程施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量的重要阶段。监理人员对工程施工质量的控制，就是按合同赋予的权力，围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。

5．1 施工准备阶段的质量控制

工程项目开工前，项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。对工程质量有重大影向的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。对施工过程中拟使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明，并注意其有效期限。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表，在附质量证明资料、进场质量检验记录的情况下，方可审核签认，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检，对未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，项目监理人员应拒绝签认，并签发监理通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

5．2 施工过程阶段的质量控制

在施工过程阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导、事中检

查、事后验收三个环节。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况，对重要的原材料、半成品配件按规定组织检验试验。对重要的单元工程、分部工程和隐蔽工程，监理人员应进行旁站并组织检查验收。审核新材料、新技术、新工艺的现场试验{评定}报告，经审查确认并签认后方可用于施工。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经监理工程师审查，并由项目监理部签认。项目监理部处理工程变更，如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件：建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目监理部，由项目监理部组织监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计文件。

5.3 竣工验收阶段的质量控制

项目监理部按国家现行的质量评定标准和办法，对完成的单元工程、分部工程、单位工程进行检查验收；监理工程师应对承包单位报送的单元工程质量验评资料进行审核及现场检查，合格后予以签认。对于有使用要求的单元(电器、设备调试等项)必须在检测、试验或运转后再进行检查评定（验收)。项目监理部应组织监理人员对承包单位报送的单元工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作，审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告，针对工程质量和内业资料存在的问题，提出整改时间要求，整改完毕后签署竣工报验。

5.4 监理工程师质量控制的方法

监理工程师通常采用的质量控制方法有见证、旁站监理、巡视、平行检验等。现场质量检验方

法有目测法、量测法、测量法(借助测量仪器设备进行测量检查)、试验法(通过试件、取样进行试验检查)。监理工程师要充分了解和掌握承包单位“三大员”(即施工员、质检员、安全员)的情况，根据各人的弱点采取有针对性的防范措施，促使施工过程中承建单位施工员、质检员、现场安全员到位，逐步强化以承包单位自身三检制为基础的工程质量检验制度，改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面，提高工程质量一次报验合格率。当工程进度与施工质量发生矛盾时，要求承包单位以施工质量求工程进度，以工程进度求施工效益，确保工程质量标准的实现。在施工过程中，监理对工程项目的实施进行事前、事中、事后全过程动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，强调监工作的预见性、计划性和指导性，最大限度地采用先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析。

6结语

监理人员的素质是一个不可忽视的问题，它不但关系到个人的荣辱成败，企业的生死存亡，也关系到整个行业的健康发展。而监理人员素质的提高是一个系统工程，需要行业主管部门、监理单位以及监理人员本身等多方面持续不断的共同努力，是一个循序渐进的过程。

参考文献

[1] SL288-2003，水利工程建设项目施工监理规范