协会内部考核制度

协会内部考核制度（精选7篇）

协会内部考核制度篇1

为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。

协会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。

协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为60分，为积分浮动制。考核坚持公平、公正、公开的原则。

考核对象：协会全体成员

第二章考核内容

第一条思想品行考核

1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。

2、有不团结现象视情况原因扣3—5分。第二条常规工作考核

1.每次例会、培训等活动都到场的加5分。2.及时发现工作中存在问题的加3分。3.主动解决问题的加4分。

4.主动要求负责人安排工作的加3分。

5.按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。6.活动中有突出表现的加5分。7.协助其他部门完成工作的加4分。8.成功为活动筹集赞助经费的加5分。9.代表所在社团获得荣誉的加3分。10.工作大胆有创新精神的加3分。11.协会内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的；扣10分。

减分条款（40分）

1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣5分。2.请假一次扣0.5分（请假次数超过五次，一次扣2分）迟到一次扣2分早退扣2分。

3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣3分。

4.因个人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。5.工作态度懒散，办事拖拉的扣4分。

6.平时说无事可做，安排工作后却找理由推脱的扣5分。7.对于工作中的失误，未能及时向团长或副团长反馈的扣2分，推卸责任的扣3分。

8.未经所在社团团长或副团长同意，擅自更改活动内容的扣5分。

9.不能协调所在社团内部关系，没有团结合作精神的扣4分。

10.集体活动中个人违反校纪校规的扣4分。11.损害协会形象，据情节扣10分

12.把孝行协会的内部或保密文件传出去，视情节轻重扣3—5分。

13.弄虚作假，乱报帐目的酌情扣5—10分，严重的予以劝退。

14.收到通知短信在30分钟之内没回复的扣1分。15.会议期间不专心，看其他无关书籍或者玩手机扣2分。16.会议期间在其他成员发言时不听或者与其他成员讲话扣1分。17.不交活动总结报告者扣3分，超过规定时间者扣1分。

考评说明：

1、考评组的相关人员必须遵守相关的考核条例，坚持公平、公正、公开的原则。不包庇，不徇私。

2、各部门干事考评由各部门部长进行考核，各部长由会长团进行考核。

3、如果各部门成员对考核成绩有疑问或是不满，可向相应部门的部长提出申请；如部长有异议可向会长团提出，各项加减分理由需要公示于被考核人员。

4、各部门例会时间及现有人员需及时向秘书部上报，以防止秘书部在签到人员时不对。

5、以上考核条例如遇特殊情况可按实际情况针对性处理。

6、如发现有包庇、隐瞒等现象，可向协会会长反映。会长需及时调查清楚事情的真相，按照相关条例进行处理。

7、以上考评针对的对象是大学生孝行协会的所有成员

第三条绩效考核

（一）工作计划（20分）1.基本分（14分）

能根据活动策划制定合理的活动计划。在指定的时间按时交计划书。能计划出活动中各项工作的进度和时间表以及人员的安排。

2.奖励分（6分）

1）计划合理，各项工作分配到位，职权明确的酌情加1—2分。2）计划非常详细周密的酌情加1—2分。

3）在计划工作中其他方面工作突出的酌情加1—2分。3.扣分（5分）

1）迟交计划书的酌情扣 1—2分。

2）计划不合理的，计划书马虎了事的酌情扣2—3分。

（二）活动的筹备工作（15分）1.基本分（10分）

能协调好所在社团做好活动的筹备工作。能按计划的进度基本完成各项准备工作。

2.奖励分（5分）

1）能协调好所在社团的工作并充分发挥其作用，努力完成工作的酌情加1—2分。

2）能与所在社团的其他成员团结合作，能在活动中锻炼自己，提高自己的能力，营造和谐的社团气氛的酌情加1—2分。

3）筹备工作中有突出表现（如在宣传等方面）每方面加 1分。

3.扣分（10分）

1）在筹备工作中有违反学校规章制度和有关规定的每次酌情扣2—5分。

2）在筹备工作中由于主观原因没按计划进度完成的酌情扣1—5分。

（三）活动的进行（30分）

活动进行中，要团结合作，保证活动的顺利进行。1.基本分（20分）

能成功地完成活动，达到预期效果。活动中没有违反学校规章制度和各项规定。

2.奖励分（10分）1）工作有条不紊，能较好完成的酌情加1—2分。2）所策划活动圆满结束的酌情加1—4分

3）工作过程中与社团各成员通力合作，各尽其职的酌情加1—2分。

4）主动维持活动秩序的加1分。

5）在活动中其他方面表现突出的每方面加1分。3.扣分（15分）

1）活动因主观原因没能按计划完成的酌情扣1—5分。2）因为个人工作失误造成活动现场秩序混乱的酌情扣1—5分。

3）活动中有违反学校规章制度和各项规定的酌情扣1—5分。

（四）工作心得（15分）

按时（活动结束后的3天以内）递交工作体验，及时发现问题，总结工作中的优缺点。

1.基本分（10分）第4/5页

及时总结工作中的得失并提出解决方案,合理评价自己的在工作中的状态。

2.奖励分（5分）

1）总结全面的酌情加1—2分。

2）指出问题并提出解决方案，值得下次活动借鉴的的酌情加1—2分。

3）合理评价自己工作的酌情加1—2分。

（五）工作总结（20分）1.基本分（12分）

能认真写总结并按时（活动结束后 3天内）上交。2.奖励分（8分）

1）认真总结各项工作中的成功与失败，在发扬优点的同时，充分发现缺点，能为下学期的活动提供很好借鉴酌情加 2—4分。

2）提前为下学期的工作提出建设性意见的酌情加 2—4。3.扣分（3分）

1）因主观原因没能按时交总结的扣 1分。2）工作总结马虎了事的酌情扣1—2分。

备注：为了保证每次考核的准确性，考核前，个人可写书面申请，详细介绍自己的工作情况，经社团理事会调查情况属实者，可以依据考核细则按标准评定。

第三章考核实施办法

第八条

部门例会由各部部长负责签到工作，会后将考勤情况交组织部备案。

第十一条

活动策划被采纳后办公室记录考核结果。

第十二条

批评建议需会长签字后有效。

第十五条

考核成绩由组织部负责每月归档一次，并将结果公布在台球协会活动中心内。

第十六条

协会内部考核制度篇2

行业协会作为我国社会主义市场经济体系中不可缺少的重要组成部分, 在国家经济建设中作用和影响将日益显现。为确保行业协会在政府放权后能够接得住、管得好、政府和社会信得过, 充分发挥行业协会服务经济发展的功能作用, 加强行业协会内部规范管理, 强化外部监管已势在必行, 建立严格、规范的行业协会内部控制制度也显得更加迫切。

一、行业协会现状

近年来, 随着政府对行业协会扶持和改革力度的加大, 行业协会得到迅速发展。以广东为例, 2006年广东省委、省政府出台了《关于发挥行业协会商会作用的决定》、广东省人大颁布了《广东省行业协会条例》, 同年广东省民政厅进行了全省行业协会改革, 2012年5月经广东省委、省政府同意, 广东省民政厅出台了《关于进一步培育和发展行业协会商会的实施意见》, 广东省的行业协会得到较快发展, 民间化程度高, 较好地发挥了服务经济发展的作用, 国家民政部、发改委等部门认为广东省行业协会改革是全国行业协会改革的一面旗帜。2012年统计数据显示, 经广东省各级民政部门登记注册的行业协会共2 049个, 其中:会员总数在100个以下的占57.30%;总资产规模在100万元以下的占76.30%。平均每个行业协会从业人员6名, 其中专职工作人员4名, 35岁以下占40.2%, 大专以上学历占47.7%。总体仍存在规模小, 经济实力较弱, 从业人员结构亟需调整优化等问题。

二、行业协会内部控制制度存在的问题

(一) 思想认识不到位, 内部控制制度不健全

目前, 除了2005年1月4日发布的《民间非营利组织会计制度》外, 国家相关部门没有出台有关社团组织的内部控制工作指引或操作规范。相当一部分行业协会领导的内部控制意识淡薄, 只重视业务活动的开展, 缺乏对内控制度知识的基本认识, 没有建立适合行业协会本身业务特点和管理需要的内部控制制度, 认为协会经济业务性质简单, 运转环节少, 没有复杂的业务。一些行业协会虽然制定了一些内控制度和办法, 因未与时俱进, 早已不适宜目前管理的需求, 内部控制制度和办法形同虚设。

(二) 内部控制环境不完善

由于目前行业协会专职工作人员较少, 导致内部分工不明确, 不相容职务没有分离, 甚至极少数单位将会计、出纳、资产管理等不相容职务由一人担任, 为弄虚作假、滋生腐败提供了便利, 使单位资产的安全性存在隐忧。内部监督约束作用弱化, 对单位内控制度执行、财务管理情况检查和监督流于形式。

(三) 预算措施控制不力、资产管理使用控制不严、合同归口管理不规范

由于内控制度不健全, 在实际操作中仅凭经验、惯例或者是按口头不成文的规定处理业务, 权责不清, 重大事项缺少集体决策过程, 执行过程存在随意性, 预算在实际执行中约束力不够。资产管理使用控制不严格, 尤其是货币资金支付没有严格的授权审批制度, 现金支付比例过大, 坐收坐支现象时有发生。固定资产日常保管、使用方面, 未执行定期清查和盘点制度, “重使用、轻管理”, 账实不符情况严重。合同管理松懈, 无专人进行归口管理, 合同信息安全保密意识淡薄, 没有对合同履行情况实施有效监督, 防范风险意识不足。

行业协会内部控制的有效实施对工作人员 (特别是财会人员) 的素质有着较高的要求, 要求具备专业技术资格的同时, 还需具有较高的职业道德水平和较强的政策理解能力。但由于目前行业协会普遍规模小实力弱, 人才的培训、评价、激励机制不完善, 难以吸引到高素质人才, 现有的财会人员多数只是从事简单地记账、算账、报账等工作, 很少担当专业的财务分析和资金管理工作, 无法为决策者提供有效的财务信息。

三、完善行业协会内部控制制度建设的建议

(一) 提高民主自治能力, 强化责任意识

提高认识是加强行业协会内部控制建设的关键。建议民政部门对行业协会负责人进行内部控制制度相关知识的培训, 强化单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责的意识。健全以章程为核心, 决策、执行和监督相对分离的行业协会法人治理机制和现代行业协会内部控制制度, 建立会员监督和社会监督机制, 成立审计委员会, 成员由会员 (代表) 大会选举产生, 委员会的职责包括:审查行业协会内部控制的设计;监督内部控制的有效实施;领导开展内部控制自我评价等, 提高行业协会的民主自治能力。

(二) 加大政府职能部门的监督审计力度, 加强行业协会能力建设

2012年, 广东省人民政府“印发政府向社会组织购买服务暂行办法的通知” (粤府办[2012]48号) 中规定, 按照公平、公正、公开的原则, 通过竞争性方式选择承接政府购买服务的社会组织, 购买主体应建立健全内部监督管理制度, 财政、监察、审计等部门应加强对购买服务的监督。据此, 广东省商务厅2013年开始通过公开招标的方式, 择优选取第三方评审机构参与商务发展专项资金项目评审工作。在激烈的市场竞争中, 通过2013~2014年参与“商务专项资金评审服务资格”的投标及中标后的专项资金项目评审工作, 笔者切身体会到, 经过市场竞争的洗礼, 对提高行业协会自身的市场运作能力、专业工作能力和服务社会能力, 督促行业协会强化内部控制制度的建设, 有着非常大的促进作用。

(三) 依据制衡性原则, 明确职责权限

无论规模大小, 行业协会应结合自身业务特点和内部控制要求设立岗位, 确定具体岗位的名称、职责和工作要求, 将权利与责任落实到各个岗位, 按照不相容职务相互分离的要求, 形成相互制约、相互监督的机制。对于规模较小, 暂时无法设置会计岗位的, 建议委托会计代理记账机构提供代理服务, 确保会计、出纳等不相容岗位相互分离。

(四) 加强预算、资产、合同控制, 完善内部管理制度

发挥预算对经济业务活动的管控作用, 科学编制, 严格执行。加强支出审批控制, 明确内部审批、审核、支付、核算和归档等支出各岗位的职责权限, 重大经济事项及大额现金支出须由集体研究决定, 在授权范围行使职责。规范购进、领用固定资产的程序, 限制未经授权的人员动用、处置固定资产, 及时做好实物台账登记工作, 定点定时盘查。明确合同的授权审批和签署权限, 建立财会部门与合同归口管理部门的沟通协调机制, 对合同履行情况实施有效监控, 及时采取应对措施防范风险。

(五) 加强人才队伍建设, 完善激励保障机制

加强行业协会从业人员业务培训和职业道德教育, 鼓励通过参加各类专业技术资格考试来加强学习, 不断提高自身素质, 完善人才管理、保障与激励机制, 形成“引得进、留得住、用得好”的人才政策条件和社会环境。建议尽快出台行业协会从业人员档案由政府人才服务机构代管;专职工作人员纳入社会保障范畴;参照国家有关规定进行职称评定;引进专业人才享受人才政策优惠等行业协会从业人员权益保障政策, 进一步推进行业协会从业人员的专业化、职业化。

参考文献

[1]古俊晖.浅谈加强我国社团组织的财务内控制度建设[J].西部经济管理论坛.2012.

[2]广东省民政厅“印发《关于进一步培育和发展行业协会商会的实施意见》的通知”.粤民民 (2012) 105号.

新媒体协会内部管理制度(试行) 篇3

为了更好的发展、扩大本协会的影响力，进一步提高协会质量，维持社团工作正常进行，促进协会发展，经协会办公室商讨决定，制定协会管理制度，此制度包括会议制度,活动制度，及相关奖罚等制度。

一、会议制度：（建档）

1、会员大会是由会长，副会长及全体成员参加的会议，此会是因工作需要召开的会议，联络部在会前通知到每位成员。

2、每次会议由会长指派人主持，会上做好上月或者是上学期工作总结（含肯定与否定），安排好具体工作；

3、秘书部人员做好会议记录，并在会议正式开始之前到会，对请假及未到人员进行统计与公布；

4、每次会议要求全体成员都出席，有特殊情况不能到会者需向秘书部请假（假条形式，同时秘书部做好请假人员的纸质记录附上假条。）

5、在会议期间，每位成员都有保持会场适度安静（手机静音，禁止存在玩手机和闲聊的现象）和对协会的发展提出建议的义务，有对办公室以及各部长的成员提问和对协会内部不良现象进行检举的权利。

6、各部门每周自行筹备一次例会，会议主要处理各部门近期工作事务，活动安排，办公室决议公布，各部门工作汇报等，例会作为各部门的沟通交流桥梁。

备注：〈1〉无故旷会三次或三次以上者，自动被列入有意退会或劝其退会者行列，由会长做出相应处理；

〈2〉每学期参加会议提前不请假而迟到15分钟以上达2或2次以上者，取消个人评优资格，对各部门有两人或两人以上在开会时迟到15分钟以上达2次或2次以上者，取消部门评优资格；

〈3〉在开会时，对不遵守会场秩序者，给予通报批评;〈4〉每次会议需要提前两天通知，紧急会议提前一个小时通知；（要求1.通知具体到每个人；2.通知后参会人员反馈情况“收到”；3.会议主题；4.需要的准备工作，参会人员等），参会人员自行调整事务安排。

二、协会干部任免制度：

为了规范我协会干部任免，提高协会干部的思想素质，充分调动广大协会干部的积极性，增强干部的责任感，吸收学习好，工作能力强，热心为同学服务的同学加入我协会，提高协会的感召力和整体战斗力，把我协会的工作搞的更好，特制定如下干部任免制度：

1、协会干部的基本条件是品学兼优。

2、协会干部的产生办法有：（1）自荐；（2）直接选拔；（3）选举；（4）公开招聘。

3、协会会长由选举产生或确认，协会成员的调整由协会办公室决定。

4、部长和组长实行任期制，以学年为任期期限（特殊情况另行处理），凡是协会部长以下干部的考核采取自我评价、群众评议、组织考核三种形式相结合，最后由协会理事会决定任免。

5、凡是协会干部的任免须报办公室备案。

三、协会档案管理制度：

为了加强协会工作档案的系统性和科学性，并使协会的工作形成一定的历史资料，为今后的协会工作提供必要的依据、经验和教训，协会将加强内部工作档案的管理，作为实现干部个人资料和工作资料管理合理化、制度化的必要手段。

1、协会的档案管理工作由秘书部负责整理上交办公室存档（一式多份制），对协会的文件、会议记录、简报、各部门重大活动方案及其形成的材料分类归档管理。办公室为协会的大型活动提供咨询，保障各项决策的科学化。

2、各部门的大型活动的方案、总结及有关材料除本部门存档外还须送一份秘书处存档。

3、协会档案分类为：各类文件、会议记录、协会工作总结、计划、工作报告、社团章程、奖罚记录、奖品及纪念品、重要书刊、活动总结（含照片）等。

4、所有档案分为纸质档案和电子档案。

存档要求：

1.纸质档案用档案袋分类保管；特色活动照片存电子档； 2.存档要积极主动；

3.存档同学平时负责档案整理、收集；

4.每学期进行一次小整理，一学年进行一次大整理。

四、招新制度：（建档）

(一)新学年初，由各部门制定招新方案，各核心成员集体讨论后通过；(二)招新人员包括办公室助理及各部门干事，干事须从社员中选出；(三)统一招新时，办公室助理由各部门部长、会长和副会长共同选出；(四)各部门干事由各部部长及会长提出意见后，由各部门部长做最后决定；

(五)会员会籍建档统一由秘书部制作管理；(六)招新要求：

1.实事求是，态度端正，认真审核。（内部）2.有一定业务基础，对所选业务有一定爱好。（干事）3.有组织能力，有一定独立思想、创新意识者优先。

五、问责制度：

(一)各部门部长有责任做好该部门新干事的培训以及部门工作的分配和部门财物管理等工作。

(二)部长失职或没有履行部长责任书时，会长有权提出更换部门部

长，由该部门三分之二干事同意后，正式撤除部长职务，并由该部门重新选出新任部长。

(三)会长有保证新媒体中心向前发展，传承新媒体精神和光荣传统的责任。会长需认真做好统筹各部门的工作。对新媒体中心各大平台运行，协会活动等负全权责任。

(四)社长需在每次全体会议上做上阶段的工作报告，由全体干事审核。（与会人员三分之二的干事通过，则视为通过。）社长在任期间如有三次工作报告不被通过，即可由全体干事在副社长中重新选举社长。

六、培训制度：（建档：建立培训课程、内容的纸质材料，秘书部审核通过后一式三份）

（一）会长负责对新招的办公室助理、部长的培训。

（二）部长对新干事的培训。

培训内容：

（一）会长向会长助理、部长交代工作细节、工作方法。

（二）对会长助理和部长进行语言表达培训。

（三）对会长助理和部长进行实际操作培训。

部长对干事培训：

（一）各部长向各部干事交代工作细节、工作方法。

（二）各部长对各部干事进行语言表达培训。

（三）各部长对各部干事进行实际操作培训。

七、奖惩制度、不进则退制：（建档）

积分管理办法.（暂行草案）

一:会员积分管理办法经新媒体中心办公室讨论研究后与2015年月日正式实施.二:积分管理办法适用于一切成员,不分职务和级别.三:每个被管理成员的原始积分为十分.四:每月29号由秘书部统计对各部门人员积分进行评定,分别评出高积分(20+),低积分(4-9)以及不及格积分(4-)，再由30号在群公布。

五:

1、对高积分者进行适当奖励,并且对外通报表扬.2、对低积分者进行内部敬告,并对协会中有职务的低积分者免职.3、对不合格积分者劝其退社.六:积分的评定由会议,活动的记录人员或个人提供书面材料,并送交秘书处,由秘书处核定记载存档.若核定不实或者有偏差,秘书处有权修改评定结果并通告提供材料者.七:奖励积分范围:

1、向部门或社团提交活动方案.(1-5)

2、每次大型活动直接参与.(1-5)

3、社员积极申报和实施活动项目。（1-6）

4、每次到会者。（1）

5、其他有益于社团工作和发展的着情奖分。

八：扣除积分范围：

1、会议迟到或旷到（1-2）

2、活动无故不参与。（1-2）

3、个人作风影响社团形象。（1-5）

4、经核实搞内部斗争的社员直接除名。

5、其他不益于社团工作和发展，有损社团凝聚力的清况着情扣分。

八、部门责任制：

各部门设一名部长，根据编制人数再设若干副部干部，各部在协会章程的约束下，不违背协会内部管理制度的条件下，拥有一定的自治权，但目的是为了协会整体更好发展，各部部长对自己部门负责，自行协调好各部门关系，配合好协会的整体发展。

秘书部：

（一）负责管理会员信息，组织会员交流；

（二）发放协会通知，召集会员会议，做会议记录；

（三）统筹协会各部事务；

（四）负责保管协会财物，审核报销经费，公开财务细节；

（五）以及各活动设备外借登记；

联络部：

（一）联系和吸纳新会员，组织协会活动；

（二）负责协会校内外的外事活动；

（三）负责与校内外其他社团或学生会的联系，加强沟通，保证信息的通畅；

（四）负责协会所需教室、多媒体的借用，与团委等老师的交流沟通；

外联部：

（一）主要负责保证学生会举办活动所需经费的正常来源；

（二）通过积极地与校内外商家的沟通，与商家达成一定协议，获得赞助，保证协会举办活动的正常进行；

（三）新媒体中心项目平台营销推广

（四）负责协会形象包装与对外整体宣传；

（五）子活动的策划、打包宣传与推广，建立协会组织特色活动；

（六）寻求企业合作，为新媒体中心提供经济支持；

（七）通过与外界的沟通，参与相关活动；

（八）寻求联盟长期合作伙伴。

技术部：

（一）负责以协会名义组织各种线上、线下活动；

（二）策划、宣传海报的制作，活动形式不限，但要求参与活动者通过新媒体平台发送与活动有关的状态。

（三）协助会长运营协会在新媒体中心的官方平台。

（四）摄像、摄影、视频、照片等的采集与制作；

（五）场地接线，舞台灯光，设备管理维护；

（六）美工设计、产品设计开发。

电视台：

（一）新闻组：

1、负责收集并及时发布学生、教工及其团体和校内各组织机构对校内外的各种感兴趣的、关心的信息；

2、新闻采写、专题采编，为新媒体平台及外宣供稿

（二）播音、记者组：

1、握正确的舆论导向，确保报道的真实性和时效性。

2、采集校内官方消息，校园新闻；负责校园活动的新闻采写和拍摄。

3、深挖校园内典型实例，定期组织专题采访，营造积极向上的校园文化氛围。

4、做好通讯员的业务培训、指导工作。

5、及时认真地完成校团委交办的其他工作。

（三）视频组：

1、节目策划，制定与编辑

2、微视频节目采集，制作

（四）总编室：

1、抓好风格、版面定位和栏目设置等策划。

2、策划制订重大新闻报道实施方案。

3、审查好稿件后转交给技术部。

4、处理好照片后转交给技术部。

各成员有责任通过多样化的文体活动或其他方式营造协会积极向上、融洽和谐的文化氛围。

外联部内部考核制度篇4

为进一步规范湖南科技学院校外联的管理机制，繁荣校园文化生活，加强学生素质教育工作，充分发挥部门各成员的才能，特制订本部门考核制度，本考核制度包括外联部机构的建设、日常管理制度、奖惩制度、附则四大方面。

（一）部门机构建设

第一条：职能组织：部长（一名）、副部长（两名）、干事（两名）。

第二条：校外联部成员必须遵守《湖南科技学院干部管理条例》的有关规定。

第三条：外联部的基本任务：

①加强对外联系，加强对本院14系的内部联系，从横向纵向综合联系；②拉赞助，为各部门活动筹集部分活动资金；

③协助其它部门的工作；

第四条：部门会议做出决议，必须经出席会议的成员半数以上通过。

第五条：有下列情况之一者，不得担任或继续担任外联部负责人：

① 在校期间曾经受到校纪校规处分；

② 曾因违反有关规定被撤职；

③ 有一门以上主要课程不及格；

④ 其他不宜担任部门负责人的相关事项。

第六条：部门成员有权了解所在部门的章程、组织机构，对部门的管理和轰动提

出建议和质询，有其应尽的义务和权利。

（二）日常管理制度

第七条：外联部例会两星期召开一次，时间地点灵活制订。每次会议需指定一名

会议记录者做会议记录，并及时整理留档。

第八条：所有会议，被通知者必须按时按点参加，不能无故缺席、吃到、早退，因故不能出席者必须提前请假，干事向副部长请假，副部长向部长请假。部长负责副部长考勤，副部长负责干事考勤，根据考核制度进行登记。

第九条：外联部所有收入（包括所拉赞助，宣传费用，票务费用，场地费用等）

必须如实上报至办公室，进行每次活动前外联部应先进行经费预算和经费申请，经团委同意后方可使用。在活动结束后必须进行账务总结，经核实后记入账本。外联部必须在每学期末将本学期财务收支情况做全面总结，并进行总结上交办公室。

第十条：本部门在每学期初，必须有详细的学期工作计划及上学期的工作总结，上交由办公室存档。

（三）奖惩制度

第十一条：本部门实行末位淘汰制，没学期淘汰率在20%左右。

第十二条：本部门没学期期末对本部门成员进行综合评估，对优秀个人给与奖励。第十三条：完全由外联部成员争取到的赞助商经济支持，可以在赞助费中提取

20%作为外联部成员的奖励。

（四）附则

第一条: 本制度由校外联部讨论制定。

第二条：本制度由校外联部负责解释。

第三条：本制度自公布之日起执行。

第四条：考核打分制度（总30分）

A扣分情况：

1.校全体例会未到者-1分，迟到，请假者-0.5分

2.部门例会未到者-2分（无故）因事不能参加者-1分，迟到者-0.5分

3.在办公室值班由校友会领导考核，无故未值班者-0.5分

4.请假须写请假条，不写者-0.5分

5.没有及时完成任务者-1分

6.部门内部对不团结者，出现非工作原因和问题而无故咒骂、报复，甚至打

架，造成严重后果者，先写检讨后各-2分

B加分情况：

1.凡参加活动获得荣誉证书者+2分

2.对部门有重大荣誉和为部门做出贡献者+2.5分

3.工作表现好者，部门通报表扬者+1分

协会内部考核制度篇5

为全面推行内部市场化管理工作，落实矿内部运行机制，为加强本队职工的经营成本意识，使区队内部市场化管理正常化制度化运行，把材料管理与班组职工个人收入直接挂钩，切实体现市场意识，真正从源头上杜绝材料浪费，现结合我队实际情况制定本办法。

一、成立内部市场三级核算考核小组

组长：高家平张建庄

副组长：李世亮李长夫姚保学程彦兵

组员：陈光明梁东亮王卫毫李世洲杜宗彦张立奎

二、设立专兼职核算员及材料员

核算员：王海波材料员：王国建

李世洲班：赵保胜王卫毫班：周华卫梁东亮班：程记红陈光明班：王峰

三、经营领导小组领导机构职责

1、高家平、张建庄同志负责全队内部市场化运行及班组评比及职工思想教育。

3、姚保学同志负责李世洲班内部市场化运行情况。4 李世亮同志负责陈光明班内部市场化运行情况。

5、李长夫同志负责梁东亮班内部市场化运行情况。

6、程彦兵同志负责王卫毫班内部市场化运行情况。

6、王磊同志负责全队劳动竞赛及工程质量。

四、各项奖罚参照一下管理制度执行：

1、制定了效益工资结算办法、安全（包括一通三防）工资结算办法、企业文化工资结算办法、安全培训工资结算办法

（一）2、原始记录填制惩罚措施

（二）3、探防队信息管理制度

（三）4、材料管理制度

（四）5、组织纪律

（五）6、井下工机具交接记录管理制度

（六）7、安全奖罚制度

（七）8、考勤管理制度

（八）9、工程质量验收管理制度

（九）10、探防队职工安全联保（包保）责任制度

（十）11、探防队机电设备责任追究制度

（十一）12、职工业余培训制度

（十二）13、注浆站奖罚管理规定

（十三）探防队原始记录填制惩罚措施

为了规范我队的内部市场化管理，为了便于班组核算，这就要我队

原始记录填制必须准确无误规范，现结合我队实际情况，对原始记录填制不符合要求的特制定以下惩罚措施。

1、原始记录必须准确真实地填写，如所记工作量与实际所干工作量不符之处，一次罚虚报者100元。

2、原始记录必须按工程量实际填写，填写要规范，严禁乱涂乱画或漏填，发现一次50元。

3、原始记录工程质量与实际工作质量必须相符，否则一次罚100元。

4、填写原始记录必须当班当日填写，漏填一次罚50分。

5、原始记录必须填写清楚，不得涂改，发现一次罚10元。

6、班组材料消耗每天由验收员填写，必须当班当日填写，漏填一次罚责任人50元。

7、以上措施望遵照执行，抱着对职工、区队负责的态度，把原始记录填好。

探防队信息管理制度

为进一步深化我队市场化管理工作，保证市场机制有效运行，特制定信息管理制度，使我队的材料消耗管理更加规范化，从而使我队的市场管理水平上一个新台阶。

一、组织机构

为加强信息管理领导工作，特成立信息管理领导小组。组

长：高家平、张建庄

副组长：王磊

李世亮

程彦兵

姚保学

李长夫成员：王海波路祥昆

王国建

二、管理制度

1、我队信息管理，对各类的信息收集整理汇报由王海波负责。

2、坚持层层负责、层层把关的原则，认真做好材料消耗的各项记录。

3、材料员对材料记录每10天一小结，月底一总结。

4、班组材料消耗每天由验收员填写，必须当班当日填写，漏填一次罚责任人50元。

5、各班组效益工资根据区队的考核分配，多劳多得。本着公平，公正，公开的原则，我队制定了班组个人得分情况：个人日得分从0～15分，班组长的个人得分每班不得超过10分，可以按10分计算，班组每天所得工程量分，工作量分由班组长套用个人大分对当班职工进行分配，个人当天考核分由班组长按当天劳动情况决定。如有班组三天内不给职工划分的罚当班负责人50元。

6、队专职管理在月底汇总时，发现有材料超现象，必须找到具体班组说明原因。

7、月底由专职管理人员写出书面材料，向矿上汇报。

探防队材料管理制度

一、材料员选派责任心强，工作负责，业务认真的职工担任，要熟悉本岗位业务和材料运输、保管、发放等业务知识。

二、材料员要建立各种材料进出台帐，做到有出有入，进出平衡，领发料实行签名制度。

三、材料员要做到各工种岗位用料知底知细，要以量限量，切勿多领少领，造成浪费或影响工作生产。

四、领料时，发现质量数量有问题，要及时上报有关部门处理调换，不许以次充好，影响生产。

五、各种材料要按类分片保管，有些易燃怕压材料更要妥善处理，不许库房内有变质变坏或无故损坏。

六、各班领料时，按照有关规定，交旧换新，要按时定量发放，保管好各种票据，以便月底查询核实。

七、材料员要保管好各种材料，禁止送人，更不准倒卖，发现一次罚款1000元，交保卫科处理，并调离本岗位。

八、各班组要加强职工爱护材料的义务教育，工作面钻场内的钻机材料配件及施工工具不准乱扔乱放，不准乱拆乱卸部件，更不准乱敲乱砸，发现一次罚款100元。

九、工作面钻场发现一钻头，球阀不用时必放在工作面钻场内的材料向内，发现一次材料或工具没有及时入箱的每件罚50分。

十、凡工具丢失的按价赔偿。

十一、井下水泥卸不净一车罚100分，损坏一袋水泥罚50分。

探防队组织纪律

1、我们探防队是在公司城郊矿党政领导下的一个基层组织，全队职

工要坚持四项基本原则，拥护中国共产党，贯彻执行党的方针政策，遵守国家法领法规，遵守厂纪厂规，自觉模范地执行城郊矿各项规章制度，热爱城郊，建设城郊，爱护队集体荣誉，维护队利益，争做一名合格的煤矿职工，争当先进工作者和五好职工。

2、大力提倡职工参政议政，鼓励职工提意见和合理化建议，实行民主集中制，增强民主管理，加强集休领导，关心职工，维护职工合法权益。

3、坚持下级服从上级，职工服从管理原则，服从分配，听从指挥，坚守岗位，不折不扣地完成本职工作和当班任务。

4、为加强职工业务技术和安全操作培训学习，小队定于每星期二和星期五为学习培训时间即上午9：30—11：00，中午2：00—3：00，下午5：30－7：00分批对职工进行培训。

5、凡是小队主持召开或组织的各种学习、培训和会议，要做到有事请假，迟到罚3分，早退罚10分，无故不参加者1次罚20分，培训笔记一次不记录罚5分。

6、干部、班组长、党、团员都要以身作则，模范遵守上级政策和小队各项规定，要管好自己的亲属、朋友或老乡，不准搞任何特殊，是立正站稳，树立个人形象和威信。

7、所有我队职工，要有组织观念，无论大事小事，公事私事，要及时如实地向小队汇报，小队干部要尽职尽责，谒诚为我队职工服务，争

取为职工排扰解难。

8、干部要团结职工，虚心听取各方面意见，定期召开民主座谈会，做好职工意见收集与反馈工作，对职工提出的各种意见、建议坚持实事求是，认真分析，不能打击报复，更不能蓄意刁难，要严格按上级要求，及时开展民主评议干部，以确保班子战斗堡垒作用的发挥。

9、干部要认真执行上级规定的跟班制度，严格自己的岗位责任制和安全生产责任制。工作要超前考虑，顾全大局，关键时刻站在前，危险时刻冲在前，安全隐患未处理完或问题交待不清，决不离开工作面，若违反一次，罚款50元。

10、干部要认真落实上级规定，工资、奖金、福利、待遇一律按要求办事，禁止有违纪现象。

11、按时按规定公开队务，定期收集上报各种意见，二次分配合理公开，不搞暗操作，接受群众监督，不断完善分配制度。

12、职工要遵守下列规定：

（1）三八制作业点名时间，早班：8：00，中班：15：00，夜班23：00，迟到一次扣个人得分20元，旷工一天扣个人100元。

（2）职工休班必须到前会请假，未经带班队长、班组长同意，强行休班者一天罚100元，5天以上者，小队将上交矿劳资科处理，（特殊情况，必须有证明）。

（3）职工请假必须由班长，主管队长在请假条上签名，请假者必须把假条交小队登记，不准别人代交假条，假期结束，职工到小队销假，超假一天按矿工处罚100元，15天以上者交劳资科处理。

（4）职工要爱护公物，不准在会议室橙面、桌面、墙壁上乱写乱画，更不能肆意损坏室内物品，发现乱写乱画，一次罚款20元，损坏物品，除照价赔偿外，还要给予10—100元的罚款。

（5）职工业余时间，不准在宿舍或其他地方聚众赌博，不准进不健康的歌舞厅、美容院、录像厅不准传播、观看淫秽书籍和影碟。

（6）职工禁止将陌生人带进矿单身宿舍或要害部门，爱护公共场所设施、吃饭、上车等要自觉排队，不准乱挤、乱哄、扰乱公共秩序。

（7）职工在工作中，受到班组长批评，罚款10分以上时，小队追加罚款50元，受扣除当班出勤处分时，小队追加罚款100元，受到停工处分时，小队追加罚款200元。

（8）职工在宿舍酗酒闹事一次，小队罚责任人10分。

（9）职工在宿舍、井下或其它场合、打架斗殴或参与他人进行违法行为的，小队将情况给予处罚或交矿保卫科处理。

（10）职工要爱护矿上的物资，发现偷盗的，除矿保卫部门处理外，小队将给予10—100元的罚款，按分计算。

（11）职工有权维护自己的合法权益，欢迎提意见，但反对背后说三倒四，争吵漫骂，更不准有一说二，煽风点火，造谣惑众，影响工作，影响职工稳定，对于无意中伤，唯恐不乱，影响极大的，小队将汇报故有关部门，坚决辞退。

（12）职工的利益受到损坏时，可以用口头或书面形式向小队反映，小队将根据情况，合理合情地给予解决，超过职权范围时，小队将及时上报有关部门。

探防队井下工机具交接记录管理制度

为进一步深化我队市场化管理工作，保证市场机制有效运行，特制定工机具交接记录管理制度，使我队的各种工机具管理更加规范化，从而使我队的市场管理水平上一个新台阶。

1、各班组工机具交接记录，由王海波每天检查填写情况。

2、各班组井下所有施工地点工具交接记录，要现场交接并和地面记录本填写一致，如有工具丢失照价处罚，记录本一次不填写罚责任人100元。

3、交接记录本填写不实，视为工具丢失，罚责任人100元。

4、王国建每天检查各班组工具交接记录本，是否工具填写真实,是否工机具丢失。填写不真实罚当班负责人每次100元，工具丢失当班负责人照价赔赏。

探防队安全奖罚制度

为全面贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，促进我队安全生产，狠抓双基、打造本质安全型矿井，保障广大职工的人身安全和健康，实现安全生产。结合我队生产实际，特制定巷修队安全奖罚制度如下：

1、队长、书记是本队安全生产第一责任人，必须严格执行安全生产方针，不得强迫职工冒险作业。

2、职工个人是安全生产的直接责任人，必须严格遵守煤矿生产三大规程和有关法规、法令，认真学习安全生产技术知识，提高劳动技能，做好自主保安。

3、加强对职工安全技能培训，提高职工的安全技术水平。

4、奖励：

（1）、对发现重大事故征兆，立即采取措施，及时向队或上级报告，避免了事故发生或明显减轻事故危害程度的职工，给予个人得分20～50分的奖励。

（2）、对制止违章指挥、违章作业，因而避免重大事故的职工，给予个人得分10～20分的奖励。

（3）、对在安全生产方面，主动向队领导提出合理化建议，经采纳后对安全生产有明显效果的职工，每次给予个人得分10分的奖励。

５、处罚：

（１）、损坏安全设施、装备等，扣责任人个人得分20分，并包赔损失。（２）、不按规定组织学习贯彻作业规程、安全技术措施，罚技术负责人100元。

（３）、发现“三违”现象不制止、不教育，罚跟班队长100元，扣当班当摊负责人个人得分5分。

（４）、凡应持证上岗人员不持证上岗者，扣个人得分20分。安排未经培训或无证人员从事特殊工种岗位，罚安排人100元，扣当事人个人得分10分。

（５）、对“三违”人员的处罚：跟班队长发生“三违”现象，每次罚款500元；班组长发生“三违”现象，每次扣个人得分20分，停工学习三日以上，另视情节轻重，造成严重后果的，给予撤职；职工发生“三违”现象，每次扣个人得分10分，扣除当月全部安全结构工资，当月二次分配下调20%，停工学习三日以上，并罚跟班队长100元每人次，扣当摊班组长或临时负责人个人得分10分每人次。

（6）出现碰手碰脚现象，当摊班长或组长当月安全结构工资下调30%，跟班队长罚200元，队长、书记各罚50元,当事人当月安全结构工资下调５0%；出现轻伤或重大责任未遂事故（安检科备案），当摊班长或组长当月工资下浮30%，当摊班长或组长免职，跟班队长当月工资奖金下调30％,队长、书记各罚100元，当事人当月工资下调20%。

探防队考勤管理制度

1、职工出勤，由各班班长组织，带班队长按规定时间点名；三八制

点名时间：夜班23：00点名，早班7：00点名，中班15：00点名。迟到一次罚5分，早退按旷工论处，旷工一次罚10分。

2、点名时按规定对职工旷工、工伤、事假、公休及早退、迟到人员必须认真填写清楚。

3、职工完不成生产任务、工作效率差、出勤不出力、消极怠工等，跟班副队长、班组长有权扣工或停工。

4、请假必须写请假条，没经同意不得强行休班，机电工休班，要经机电班长安排替班人员后方可休班，班组特殊工种休班，必须在当班不空岗、不影响生产的情况下方可安排休班，请假两天以内由班长同意、带班副队长批准，三天以上必须经主管队长签字，并明确起止时间，休假事由、休假天数、去处等事项；休假十五天以内有区队批准，超过十五天必须到劳资科备案，假条交到队部方可有效，到期及时返回销假，不办理销假手续不准上班。

5、超假一天按旷工论处，特殊情况必须有乡、村证明。

6、任何人无权涂改考勤，有误时必须由当班值班队长签名，否则按旷工论处。

7、月底考勤总结公布，有差别错误及时查找，核实更正。

8、平时加班时，月底提前向区队说明，以免漏报、错报。

9、工伤人员必须在规定医院就医住宿，禁止私自在外地就医住宿，不准私自回家，否则工伤不予认可。

10、工伤病假、探亲每月扣除星期天，只报二十一个工。（病假、探亲假指享受此项待遇的正式工和企业合同工）

11、参加矿队委派学习、培训、出差的一律按井上报二十一个工。

12、每月考勤由区队集体审核，主管队长签字后，方可上报矿劳资科。

探防队职工安全联保（包保）责任制度

根据文件有关要求，切实贯彻党和国家安全生产方针，确保我队安全生产各项指标的顺利实现，结合我队实际生产情况，经队委会研究，特制定以下职工安全联保（包保）责任制度。

一、成立安全联保（包保）责任领导小组组

长：高家平

张建庄

副组长：王磊程彦兵

李世亮

李长夫

姚保学

成员：梁东亮王卫毫李世洲陈光明翟玉合刘青松杜宗彦

二、具体实施办法

1、各班班组长根据各班安全生产情况推选安全小组长，安全小组长对自己组员安全负直接责任。

2、本班班组长应积极支持本班各安全小组长的工作，并对工作情况进行监督、指导，并对发现安全隐患，进行整改。

3、带班队长对所辖职工的安全状况负直接领导责任，工作面要按规定合理布置安排施工人员，不得违章指挥。

三、责任划分

队长、书记对全队安全工作负全面责任，带班队长对本班的班长、组长、安全小组长负直接管理责任和权力，班组长对安全小组长实行垂直管理，安全小组长对所辖人员的安全工作进行直接管理。

四、奖惩

1、各班组如出现“三违”人员，被矿安检科停工，学习或被安检科通报的，罚该班带班队长100分/人次，月底二次分配中扣留，罚该班班组长50分/人次，罚所在安全小组组长50分/人次。

2、班组出现“三违”人员隐瞒不报，一旦被查出，罚该班带班队长、班长100分/人次，月底二次分配中扣留，罚该组长50分/人次，罚所在安全组长50分/人次。

3、凡被队长、书记突击检查，发现的“三违”人员，罚该班带班队长、班长 100分/人次（带班队长在现场），罚当组长50分/人次，罚所在组安全小组长20分/人次，所在小组安全结构工资下调，扣除“三违”人员当月全部安全结构工资。

4、班组如发生碰手碰脚现象，罚队长、书记50分/人次，副队长、班长100分/人次，从二次分配中扣除，罚组长50分/人次，罚所在组安全组长50分/人次（反映到区队的）。

5、班组如发生轻伤（由安检科备案），除矿处罚外，队另追罚带班队长、班长500分/人次（从二次分配中扣除），组长撤职并罚1000分/人次，所在组安全小组组长撤职并罚1000分，扣除本班组当月全部安全结构工资。罚队长、书记各200分，月底从二次分配中扣除。

全队干部职工要紧紧围绕矿2005安全生产目标，立足本职，用心做事，切实搞好安全生产，确保我队安全生产各项指标的顺利实现，为全矿安全生产再谱新篇章。

探防队机电设备责任追究制度

为了切实搞好机电运输设备的检修、维护工作和安全运行，保证我队各项生产任务的完成，减少影响时间。结合我队实际情况。特制定以下机电设备责任追究制度。

1、对机电设备实行包保制，包机到人，挂牌明示，明确责任。无包机人员，责任不明确，无设备完好牌，追究负责人的管理责任。

2、电缆吊挂整齐、平整、无积尘，否则对责任人每次罚款50元，设备要经常擦拭，保持干净、整洁。否则对承包人每台次罚款20元，风水管路吊挂平直，无漏风漏水现象发生，否则对承包人每处罚款10元。

3、设备完好率达90%以上，无闲置设备。闲置设备及时升井。凡设备完好率达不到90%的要追究钳工组、电工组的责任，追查责任，弄清原因，对有问题的班组（钳工组或电工组）罚款200元∕次，并制定整改措施。闲置设备不及时升井者，对其负责人追究责任并罚款20元∕台次。

4、发现一处失爆，对责任人罚款500元，凡因机电设备不达标，造成机械事故或人身伤亡事故，包机人员承担一切责任。

5、电气保护齐全，整定合理，接地规范，风电、瓦斯电闭锁完善，则对承包人罚款50元/台次。

6、凡因电、钳、维护工维护、保养不及时所造成的机械损坏，造成停工的，要追究其责任，并对责任人进行处罚。

内部市场三级核算考核办法

探

防

队

协会内部考核制度篇6

近年来, 随着中外财务欺诈案的频频曝光, 内部控制信息披露问题成为人们关注的焦点。全球企业界、金融界和政府重新审视风险控制的内部制度和外部环境, 向经济实体提出了更加全面地提升监管的要求。因此, 建立和实施企业内部控制与风险管理体系是促进我国企业加强内部管理、防范重大风险、实现可持续发展的必然要求。

这次研讨会是三省 (市) 地方总会计师协会全面贯彻落实财政部等国家六部委发布的2010版《内部会计控制规范》的内部控制制度指引意见, 进一步提高我国企业防范风险的能力而召开的。在三省 (市) 地方总会计师协会领导的共同努力下, 会议作了充分而周到的准备。本次研讨会得到了汾西矿业集团以翟红董事长兼党委书记为首的集团领导班子和以总会计师蔚振廷所率领的财会团队的全力配合和大力支持, 使得会议得以顺利召开并结出了丰硕成果。

来自三省 (市) 各行业的总会计师 (CFO) 以及高校专家学者近百名代表出席了会议, 本次研讨会共有17个单位的总会计师和相关专家发表了加强与完善企业内部控制、防范企业经营风险的真知灼见。其中, 山西省总会计师协会副会长、汾西矿业集团公司总会计师蔚振廷作了《着力资产评估风险控制, 推进煤炭资源整合工作》的主题报告, 深刻阐述了集团公司在贯彻山西省委、省政府有关资源整合的指导思想, 认清资产评估的重要意义;创建评估风险控制框架, 实现资产评估风险控制;开拓评估新思路、探索评估新机制等四个方面的工作思路, 成为本次研讨会的一大亮点。

通过这次研讨会, 与会代表形成了普遍共识, 认为企业要搞好企业内部控制建设须具备几个必要条件:一是领导重视, 属于企业一把手工程;二是内部控制建设要与企业的战略定位趋同, 需搞好内部控制建设的战略定位;三是内部控制建设要注意将财务与业务进行充分的融合, 不断优化管理流程, 实现企业管理思想的不断升华。专门召开晋、豫、陕 (西安市) 三省 (市) 地方总会计师有关企业内部控制为主题的研讨会, 各省 (市) 总会计师协会出席会议的参会代表都表现出了专业水平, 因此受到各方面的普遍关注和好评。

大学协会会长考核问题篇7

1、既定的目标如果不能实现你会怎么办？

这是一个很重要的问题，人力资源的工作琐碎复杂，而且事务繁多，如果每天的任务不能实现的话，就显示你这个人没有自制力，在这种情况下，最好说，要制定合理的计划，然后按时完成，如果有特殊情况，也要尽量补上。

2、你更喜欢思考还是更愿意身体力行，你是否认为自己一直能得到很多人的帮助？可以说人力资源是需要思考理的工作，这里面需要很多想出的技巧。但是和人打交道的工作，如果没有身体力行的行动能力，一切都是在原点转动，所以最好说自己使两者兼备的人。

3、你对工作的成就是否十分敏感，并且习惯在掌握的信息之上制定目标和计划？测试你的计划能力和行动能力，是有备而来，不是盲目的工作，利用有效的信息做更多的事情是人力资源工作的特点之一，所以具有这样的优点当然有优势了。

4、如果工作完成的不好，你会怎么对待这个结果和总结？

记住分析任何失败时先找内因，这才是你会进一步发展的表现。

5、交待别人做事情的时候，你是否会把每一个细节都交代得十分清楚？

这里面有个双重问题，如果你是可能你是一个很细心的人，但是会不会也反映了你对人不信任的一方面呢，其实招聘者永远是狡猾的猎手，你需要小心应付。

如果别人协会会员工作做错了，你会怎么做？

6、如果你的过你协会工作表现受到批评，你会怎么做？

7、有个别会员无故缺席，你如何处理？

8、对于一些日常性事务，你愿意自己去干呢？还是愿意交给部下去干？

9、你通常采用怎样的方式去调动会员间的积极性？

10、你如果有了某一项计划准备付予实施，你一般采用怎样的步骤组织下属去实施呢？

11、派你配合一位老同志工作，而你又觉得他方法欠妥，你会怎么办？

12、织社团外出游玩，去到地铁突然下大雨，你会

13、社团要举行一次活动，你会怎样安排？

14、说：不想当元帅的士兵不是好士兵。孙中山说：青年要立志做大事，不要立志做大官。谈谈你的看法。

【参考思路】对于本题我是这样理解的：（1）拿破仑和孙中山都是一代伟人，都是一个时代的象征，他们永不服输和报效祖国的精神是值得我们青年人学习的，他们的话更值得我们去深思。（2）这两句话讲的是同一个问题的不同方面。拿破仑的话主要是激励我们，告诉年轻人应该有一个崇高的理想，敢于为自己的目标而努力奋斗;孙中山的话则是告诫我们，青年人应该树立正确的世界观、人生观和价值观。他们的话都是非常有道理的，并不矛盾。

（3）从两位伟人的至理名言中，我体会到：作为一名当代青年人，应该为自己树立一个远大目标，为了这个目标而不懈努力;但是我更意识到时代所赋予的重任，如果我能有幸进入公务员队伍，我将牢记孙中山的话，不应该为了当官而当官，因为无论是手中的权力还是头顶上的光环，这一切都是人民群众所赋予的，我应该踏踏实实地为人民做事，为人民谋利益，这样才能成为一个合格的公务员。

对待建议

15、是否经常收集他人的意见，在事务上的联系都一丝不苟？

其实这反映了你的工作态度，你是否贴近大众，倾听群众的声音，这对人力资源工作能力是菲常重要的，一丝不苟也表现了你的工作态度，虽然在和员工交流的时候要尽量亲近，但是对待事务还是需要认真负责，这就是真正的公私分明。

领导才能

1、你希望营造出一种什么样的社团文化？”

2、“如果你遭到不公平的批评，你会怎么办？”

我们可以引导应聘者回想一下当时的情况。可能确实他是无辜的，可能他已经时进入到了一个无法控制的形势中。但是无论怎样，我们总是非常赞成能在事后主动找到上司并与之消除隔阂的做法，比如下面的回答：

“在我工作过程中有几次出现了类似的问题，当时问题的原因确实不在我。但我觉得，无论是由谁引起的，如何去解决矛盾才是最主要的。因此几乎每次事后，我都会主动到我上司那里道歉并向他解释明白。很快，我们的关系便会恢复。”

“你的现任会长们往往都在哪些方面对你不满意？”

3、如果部下不听指挥，你怎么办？

和别人相处

1、你开始一个新工作，进入新集体，你觉得结交新朋友困难吗？

交际能力测试的典型问题，如果你不是能很快的融入到新的团体中去，那么你怎么能展开人力资源工作呢。因为工作本身就需要结识很多的人，所以你的个人朋友的结交能力也反映出你一定的工作能力。

2、你是不是更喜欢一个人独处？

虽然是问你学生时代的事情，但是这反映的是你潜在的性格，可能在简历中你会说自己善于交流，但实际上你是个内向的人，所以用这个问题来测试你，其实人力资源需要它是的工作态度和与人交际的能力。两者取其一。

3、“能谈谈你觉得自己不喜欢和什么人接触吗？”

“不久前，我和我的前任上司也讨论过这个问题。他对我说，我这个人性子太急，实际上真

是这样的，我真的是无法忍受那些拖拖拉拉的项目。那简直是在浪费生命！但我的上司告诉我，如果给世界上每个人都打一个分数的话，你会发现，世界上是由许许多多的“C”等人组成的，而不是“A”等和“B”等。我希望每个人都是“A”等和“B”等，是不切实际的。因此，当然我直到现在还很难和那些做事拖沓、不抓紧时间的职员很好的相处，但我觉得我已经变得比以前有耐心多了。”他果真和他的前任上司谈过这个问题吗？我不知道，也没有必要去知道。他这段话的言外之意，他作为一个才能出众的人，没有理由去因为等待那些“普通人”而浪费时间，大有“燕雀焉知鸿鹄之志”的气魄！这段简短的回答，切中要害，让我看到了他积极进取的性格特点，也最终让我在众多竞争中选中了他。有些应聘者非常草率，一听到这个问题之后，就毫不犹豫的做出一些非常大众化的回答，比如“脾气暴躁”或者“唐突、鲁莽”的人。这样的回答，毫无所指，过于泛泛，会让我们觉得他这个人实际上不具备一个领导者所必须具备的敏锐的观察和客观分析周围人和事物的能力，更淡不上具备客观分析自我、总结自我的能力了。类似的，我们可以问对方，“你觉得自己最大的弱点是什么？”甚至“你觉得你周围什么样的人很难和你融洽的相处呢？”通过这些问题的回答，我们可以从正面了解应聘者在以往的工作中的人际关系状况，更可以从侧面了解应聘者的性格特点和分析解决问题的能力，从而更加深入的了解对方。

4、你喜欢和能力强的同地共事还是希望和能力差的同事共事？

其实这反映了你的上进心，如果你喜欢和能力差的同事共事的话，那可能是想突出你的能力，但是人力资源是一个强调协作的职位，所以和人相处和重要，而且能和能力强的同事在一起会提高对自己的要求，这样才能提高自己的能力。

5、中你难以和同事、上司相处，你该怎么办?

参考解析：出现这种情况，我表示遗憾。具体来说，我会这样做：(1)不管怎样，要以全局为重，以工作为重，在工作中要坚决服从领导的指挥，密切配合同事的工作。

(2)努力调整好自己的情绪和精神状态，不能因此而导致工作出错，更不能因此而造成新的关系紧张。

(3)认真查找原因。我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好。如果是这样的话我会努力改正。

(4)如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。

(5)工作之余努力培养起与领导、同事共同的健康有益的兴趣和爱好。总之，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习。我相信，他们会看见我的努力，我们的相处会很融洽!

毅力

1、果你刚开了一家新公司就由于亏空倒闭了，你会马上重整旗鼓再开一个吗？

这是测试你经受挫折的能力，实际上马上开一家并不是明智的选择，因为可能这样会表现出你不怕失败的精神，但是另一方面公司会认为你没有分析能力，如果没有总结上一次失败的教训的话，马上开另一家公司是不是会和上一家公司的结果相同呢。

2、你有特别强烈的自信心来完成任务吗？如果不能完成也就是说失败很多次，你会怎么办？