房屋建筑工程施工质量管理探索论文

房屋建筑工程施工质量管理探索论文（共13篇）

房屋建筑工程施工质量管理探索论文 篇1

第一第一，房屋建筑工程施工质量意识状况。近几年，我国房屋建筑发展速度较迅速屋建筑发展速度较迅速，但是施工质量管理意识较薄弱。从当前的房屋建筑工程质量管理来看当前的房屋建筑工程质量管理来看，我国房屋建筑工程施工质量管理与国际化发展存在很大差距质量管理与国际化发展存在很大差距。经过分析发现可知，目前我国房屋建筑主要采用欧洲国家的管理理念管理目前我国房屋建筑主要采用欧洲国家的管理理念管理，没有建立完善的整体管理意识建立完善的整体管理意识，直接影响了房屋建筑施工质量，主要采用全方位管理意识进行材料管理要采用全方位管理意识进行材料管理、设备管理、现场管理和技术管理技术管理。第二第二，房屋建筑工程施工质量监督机构现状。监督机构对房屋建筑工程的质量具有很大作用对房屋建筑工程的质量具有很大作用，同时也会影响现场施工工作的进展工工作的进展。但是目前受社会主义影响，导致国家监督机构与西方国家存在较差差距构与西方国家存在较差差距。当前，我国主要采用现场施工监督管理理念实施管理监督管理理念实施管理，主要按照现场施工进度、施工内容与建筑施工特点进行管理建筑施工特点进行管理。例如，加强现场材料样本采集和验收收，完善了工程验收，提高了监督管力度。第三第三，房屋建筑施工质量管理制度。目前我国主要采用传统管理制度进行管理传统管理制度进行管理。此种管理制度是一种从工厂到生产管理所引进的管理制度管理所引进的管理制度。管理制度一般主要由现场施工技术和材料管理制度组成和材料管理制度组成。而且各项管理制度均是根据房屋类型和功能分类的和功能分类的。例如高层房屋与低层房屋建设的建筑技术、材料等管理防范存在较大差异材料等管理防范存在较大差异;工程房屋建筑与民用房屋建筑管理所采用的制度不相同筑管理所采用的制度不相同。

房屋建筑工程施工质量管理探索论文 篇2

关键词：建筑工程,施工,质量管理

0 引言

当前建筑业正在迅猛发展, 它所体现的不只是建筑外观的魅力和人们生活水平的提高, 更重要的是它体现了建筑技术和质量的提高。加强全面质量管理, 建立质量保证体系的一个中心问题, 是要建立以产品为中心的质量责任制。建立质量保证体系还必须充实测试手段。提高产品质量, 不能满足于部标、国标的要求, 要按照国际标准来衡量, 这样在国际市场才会有竞争力。要抓好设备管理, 设备性能、精度不合格也就谈不上提高产品质量。抓设备管理, 要建立健全设备全过程的管理。工程质量的提高也要从原材料上抓起, 材料必须经过严格的检验, 各项材料试验数据合格后才能使用。这是保证工程质量的物质技术基础。强化管理, 向管理要质量, 向管理要效益。提高建设工程项目全面质量管理, 是提高企业市场竞争力的有效途径, 企业发展的关键是质量, 而采取全面质量管理是保证建筑项目质量的关键措施。

1 推行建筑工程项目全面质量管理的理论依据

1.1 与国际工程管理理念接轨的要求

对于我国建筑行业来说, 建筑工程项目管理在施工管理体制改革中所体现出来的创新既符合国际惯例, 又适合中国国情。所以对于建筑工程项目的全面质量管理以此为切入点, 是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。

1.2 推进科学管理方法的要求

从传统的工程管理方法来看, 存在着管理无标准、管理无规范等弊端。而实施工程项目全面质量管理, 就是为了推行科学的管理方法, 推动项目管理逐步规范化。

1.3 加强企业管理基础建设的要求

对工程的质量管理是企业管理基础建设的重要内容。一些工程项目会出现亏损情况的重要原因, 就是这个基础工作做得不到位。所以, 实行工程项目全面质量管理, 是施工企业实现盈利的重要途径。

2 基于全面质量管理的建筑工程质量评估现状

随着市场竞争日趋激烈, 产品质量为核心的项目管理慢慢地受到了建筑业的重视, 它的基本核心是强调以提高人的工作质量, 保证工序质量, 以工序质量保证产品质量, 达到全面提高企业和社会经济效益的目的。它的特点是, 从过去的事后检验把关为主, 变为预防攻进为主, 从管结果变为管因素, 把影响质量问题的诸因素查找出来。

目前随着建筑行业的发展和深入, 我国传统的建设工程质量控制方法的缺陷慢慢的显现出来了, 主要表现在过程生产主体不能以提高最终的建筑产品的质量作为自己的质量控制目标, 并且不能体现全员参与的过程。现阶段国家对建设过程中的质量管理有一套完整的管理体系。国家和地方的建设管理行政部门委托质量监督机构对质量进行监督, 代表政府行使质量监督职责, 业主的质量管理工作要接受政府的监督和指导;业主在设计阶段对质量的管理可以通过委托的监理, 也可以由自己成立的工程部对工程质量进行控制, 而且在工程建设阶段必须由符合条件的监理工程师负责质量的管理工作。

3 对建筑工程施工全面质量管理的措施分析

3.1 从技术质量的角度分忻

由于现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业也越来越多, 同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节, 如果考虑不周, 则极易产生问题。完善项目施工技术管理的组织体系, 在工程施工过程中, 要充分发挥建筑企业在技术管理方面的优势, 具体来说应当做好以下几方面的工作。

3.1.1 做好技术管理的基本工作

①技术标准和技术规程。由于施工技术标准是施工技术的基本依据, 技术标准可分为国家标准 (GB) 部 (专业) 标准, 企业结合地方的有关政策和自然条件所颁布的地方标准, 前两个标准具有强制性, 企业和地方的自定标准必须高于前两种标准, 只有这样才可以作为管理的依据, 才能够提高企业竞争能力, 但是在具体的工程项目中, 又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准, 不然的话将使施工无法顺利进行。

②建立健全技术原始纪录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录, 图纸绘审记录和设计交底记录, 以及设计变更、技术核定记录, 工程质量及安全事故分析及处理记录, 施工日记等, 因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

3.1.2 建立和实施技术管理的基本制度

图纸学习审查和管理制度。图纸会审设计图纸作为施工的主要依据, 施工前必须认真查阅以了解设计意图, 会审时不应简单审查图纸中的差错, 还应考虑是否有利于施工和投资控制。在某些场合下, 虽然设计本身符合规范, 但受到工期、施工工艺、投资控制等因素影响, 要顺利完成工期目标和保证施工质量, 还需对设计进行适当优化, 以保证设计图纸既能满足规范, 又有利于施工和质量符合规范要求。

3.2 从管理的角度分析

现行管理体制下, 施工单位的分包现象普遍存在, 分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作, 往往造成工序上的遗漏, 人为地带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。

3.2.1 严格控制建材设备的质量

建材设备质量是工程质量的基础, 原材料是形成工程实体的要素, 其质量将直接影响工程质量, 因此要对它们进行控制, 包括采购、检测、运输保险和使用等环节, 不仅要检查进场实物, 还要检查质保书, 以及型号、规格、性能等是否符合设计要求, 对钢材、水泥、防水材料等还需按规定进行复试, 对容易发生破碎、潮湿、变形、污染的材料, 在运输、堆放、安装环节也应进行控制。

3.2.2 加强监理工作的质量

监理工程师在质量监控中应注重工作方法。事实上, 监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的, 故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合, 工作中坚持以理服人、让事实讲话, 这样有了一个良好的合作氛围, 工作效果往往事半功倍。

3.2.3 加快建筑工程施工队伍建设

施工人员是进行房屋建筑工程施工的根本, 加快建筑工程施工队伍的建设是实现现代化管理的必然要求。在施工人员方面, 定期或不定期的对施工人员进行施工技能、施工技术以及施工安全的教育和培训, 增强施工人员的质量管理意识和安全意识;在质量管理人员方面, 选拔具备建筑学、管理学专业知识的综合人才, 结合施工管理的责任制和激励措施, 提高施工队伍的工作质量和工作效率。

4 结束语

建设工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理, 更要注意“面”的管理, “全过程”的管理, 工程质量不仅是静态管理, 更重要的是动态管理。除此之外, 管理是通过人来掌握的, 如果忽视了对工程质量和信誉密切相关的以人为本的技术质量创新—即企业素质、人力资源的开发, 必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新, 提高人的工作质量, 通过管理创新, 使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制, 为提高工程质量, 为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。

参考文献

[1]张思凝, 崔双红.建筑工程管理中的问题及解决对策[J].科技致富向导, 2011 (12) :47-49.

[2]李玲.浅谈房屋建筑工程施工质量管理及控制措施[J].科技致富向导, 2012 (5) :194-416.

房屋建筑工程施工质量管理探索论文 篇3

【关键词】民用建筑工程质量管理

一、加强民用建筑工程施工质量微观管理

首先，项目经理必须重视制度的建立，要建立健全各项管理制度。如制定作息管理制度、财务管理制度、物资管理制度、安全管理制度、质量管理制度、防火管理制度；还要建立岗位责任制，如项目经理岗位责任制、项目总工岗位责任制、各部部长岗位责任制、各部工程师岗位责任制、各部技术员岗位责任制等；还要建立机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度。制度建立健全之后，项目经理必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种缺失的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，张贴于工地相应办公室，以便对照执行。

第二，由专人负责，检查监督所有规章制度的落实情况，把信息及时反馈给项目经理，由项目经理做出相应调整和决定。

第三，在施工管理中，要做到挂牌施工，思想到位，责任到人。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次合格率。在安全管理方面，施工管理人员要尽职尽责，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识，公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施。在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日志，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系；各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。

第四，要加强一线工人管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。

第五，对工人上岗前必須实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训；在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合，坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来抑制质量通病，改变不规范的做法。

第六，要加强施工过程的控制，实施标准化施工。优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定门窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度 统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。

第七，建筑材料按类、规格、品种整齐堆放。施工周转设施设备、大模等集中堆放，模板成对放稳，角度正确。竹木杂料，分类堆放，规格成方，不散不乱。现场设置专门水泥库房水泥分清标号，堆放整齐，由专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，库容整洁，无“上漏下渗”现象。

第八，施工现场设有茶水亭和茶水桶，并有盖加配杯子，有消毒设备，有专门场地的吸烟区。每天收工时由专人检查各班组的文明施工情况，真正做到了活完脚下清，工完场清，竣工验收时整个现场干干净净，以崭新的面貌展现在人们的面前。

第九，工程项目经理要熟悉民用建筑市场信息，协同项目组做好、强化项目成本控制，严格做好成本管理工作，控制资源消耗。施工方面还要积极主动采取措施，做好施工机械防护，确保机械设备处于最佳使用状态，保证安全生产，同时要向施工人员灌输文明施工理念，不断提高综合能力以及整体水平，科学管理，整体统筹，不断总结，不断提高。

二、重视民用建筑工程质量的宏观管理

民用建筑工程质量影响因素非常多，涉及方方面面。要把工程质量管理好，必须有一个健全的、有效的工程质量宏观控制管理体制。这个宏观体制包括：一是政府监督管理与质量检测行为，二是社会监督与监理单位的管理。由这两个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的体制。工程质量检测环节仍然比较薄弱，还需要明确检测机构的业务范围、人员条件、设备设施、检测业务程序以及监督管理和相应处罚，解决检测市场竞争中存在的一些不规范、不公正问题。另外，还需要进一步树立监理的权威，推进监理公司提高素质，加强对监理单位的管理，同时要加强社会监督。建设工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理，更要注意“面”的管理，“全过程”的管理，工程质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理。除此之外，管理是通过人来掌握的，如忽视了对工程质量和信誉密切相关的以人为本的技术质量创新———即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础

参考文献

[1]王凯，郭汉丁.强化建设工程质量的政府监督管理[J].基建优化，2006，（05） .

建筑工程管理的有效措施探索论文 篇4

1.当前建筑工程管理存在的不足

在目前的建筑工程管理中，突出存在的问题主要来源于管理和技术两个方面。

(1)建筑管理

建筑管理领域存在很多问题，需要引起重视，值得关注，很多方面还不容乐观，在安全施工、人员管理方面欠缺比较严重，需要借助管理手段，进行不断强化。当前，建筑领域的人员素质不够专业，综合能力不强，同时，企业的重视程度不高，这就导致施工中问题比较多，在根本上影响工程的施工质量，工程管理水平无法得到提升。

(2)管理技术方面

很多建筑企业没有形成一套科学、高效、全面的管理技术，但是，管理技术在整个建筑施工中起着举足轻重的作用，绝对不能忽视，是工程顺利进行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知识比较多，范围广，专业性较强，需要具有良好专业素质和能力的人才能担当，但是，在当前的人员构成中，显然很多人员无法胜任，给整个工程施工造成一定的影响，工程施工出现问题。同时，安全管理方面也不到位，问题也比较突出。在很多工程中，只是将安全管理作为一种宣传，没有进行切实可行的管理，忽视施工中安全第一的理念，这主要源于施工企业安全管理思想的薄弱，对安全施工认识不够深入，导致安全事故的时常发生。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理体系，无法形成优质的施工环境，人员安全无法保障，整个施工也就无法顺利进行。

(3)施工技术方面

很多技术本身就存在不足，彰显不完善性，如果不进行有效、合理的管理，就会存在安全隐患，同时，还要将施工技术与工程项目的实际相结合，否则，将无法保障施工进度和品质。另外，在当前施工队伍中，主要是农民工组成，所占比重较大，但是，农民工素质普遍不高，对建筑行业的.知识缺乏专业性，对建筑领域的相关知识了解不透彻，停于表面，因此，在工程中，一旦忽视管理，必将给整个施工造成负面影响，加大施工难度。

2.如何实现建筑工程管理水平的提升

(1)不断提升管理者的管理观念，强化管理体系建设。

当前，我国建筑领域的管理水平始终处于较低的发展水平，提升速度较慢，企业管理者缺乏对管理的端正态度，认识上不深入，忽视管理的重要性，这是造成工程管理不到位的关键性因素，为此，要在根本上提升管理者对工程管理的认知，深刻认识到管理的价值和必要性，在整个企业内部进行管理知识的宣讲和普及，提高整个管理团队对管理的重视，在管理行为中进行积极的配合与协调，提升管理思想，实现整个管理工作的协调进行。在当前的建筑领域，工程管理法及相关的制度仍不健全，需要不断进行强化，加大执行力度，重视掌控每个施工环节和工序，控制好重点和难点。重视工程管理制度建设，为科学施工提供依据。同时，监督作用不容忽视，彰显工程法律的实用性，将工程管理的范围和进行明确规定，注重落实，强化考核。另外，要加快体系发展和建设，提升实现企业健康发展。随着建筑行业竞争的增强，为了在行业中立足，必须高度重视管理者管理思想的改观，完善体系发展，在根本上保障建筑行业的可持续发展。

(2)注重人才的合理引进，对施工技术进行不断创新，加强成本控制。

任何行业的发展都离不开创新，对于工程管理模式来讲，同样适用，也就是在管理中应用新的管理方式，增强竞争实力。首先，要重视人才培养与创新，吸引综合能力强的人才参与进来，安排全面的岗前培训，促进技术与管理相融合的综合型人才的形成。在吸收了高素质的人才之后，要深入研究市场，促进自助研发工作的推进。另外，要对管理机构进行不断优化，尤其是提升技术人才在整个人才体系中的比例，以实现建筑行业技术水平的提升。鼓励技术人员参与工程开发，促进工程顺利推进。为了实现成本的降低，同时避免偷工减料情况的发生，要做好成本管理，重视对材料、人工、设备等费用的控制，运用科学的模式和手段进行成本的高效管理，在提升工程品质的同时，降低成本支出。针对匮乏的建筑工程管理人才的现状，在注重引进人才的同时，对施工进行不断创新，重视成本控制，在保证工程品质的前提下，稳步实现工程进度，降低工程造价，实现企业经济效益的提升以及社会效益的获取。

(3)强化安全和质量管理工作。

在建筑工程施工进程中，安全施工发生的频率较高，与安全管理不科学、执行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就会引发施工人员的人身安全受到威胁。因此，在安全管理中，安全检查必不可少，同时，还要规定一定时间内，进行大型、全面检查。一旦发生安全隐患或者问题，要立即采取有力的处理决策，使整个施工现场的人员都能够以此为戒，提高安全思想和认识，体会到安全管理的重要性，增强安全责任意识，同时，要做好安全监督，千方百计消除安全问题。在施工现场，要加大安全宣传力度，采取多种方式，扩大安全宣讲的范围，制定行之有效的安全制度，使得施工人员能够按照安全规程进行施工操作。对于一些特殊岗位，需要具有相关资质的人员才能胜任，持证上岗，强化培训，而后才能投入岗位进行操作。任何工序开始之前，都要做好安全交接，使得施工人员在全面了解施工安全状态的情况下进行施工，以实现对品质的保证。要开展工程管理工作，良好的品质与工期的长度以及项目成本密不可分，施工人员是整个控制工作的关键性人物，因此，要对其进行合理调配，建立激励机制，实现员工积极性的提高。同时，做好材料控制工作，一旦进入施工现场之后，要进行全面检查和核准，保证质量达到工程标准和要求，只有检测合格的产品才能运抵施工现场，杜绝以次充好现象的发生。另外，对于施工过程中使用的设备，要提前做好准备，预留足够位置，保证其顺利通行，避免设备问题引发质量不达标。

3.结束语

房屋建筑工程施工质量管理探索论文 篇5

摘要：在建筑工程管理中应用项目管理法可以提高施工效率，实现对施工成本的控制，还可以确保工程质量达标。本文对项目管理法的应用展开了论述，主要谈及管理法的内容和应用措施，希望给建筑企业一些借鉴。

关键词：项目管理法；建筑工程；管理

要想做好建筑工程管理工作，就必须意识到项目管理的重要作用。项目管理法应用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企业的管理水平，为建筑工程的质量起到保障效果。所以项目负责人必须掌握项目管理法，并学会在整个施工过程中灵活运用。

一、关于项目管理法的论述

项目管理法就是由项目经理担任决策者和负责者，组织和管理施工过程，对施工人员进行合理的分配，竭尽全力加快工程进度，缩短工期，在规定时间内完成项目施工，同时要确保工程质量达到建筑标准[1]。项目管理法适用于整个建筑工程，但对于不同的工程，项目经理要学会根据工程特点做出合理预测，对工程进度、质量指标和成本控制进行指导，督促各个部门高效运作，提高施工效率和质量。项目管理法可以促进建筑工程有效运行，负责人也能对其进行科学的管理。

二、项目管理法的相关内容

项目负责人是项目管理的关键人物，也是工程的负责者和决策者，所以建筑企业需要谨慎任用。项目责任人除了需要具备超强的.专业素养，也要掌握一定的法律知识，熟悉每一项施工过程，明白每项技术应如何操作，拥有丰富的时间经验，还要具备管理和协调的能力[2]。因为项目施工是一项复杂庞大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以项目负责人还应具备团队合作意识。此外，时代正在飞速发展，建筑行业的技术也在不断更新，项目负责人应树立终身学习的理念，不断更新自身的知识储备，将新的技术及时应用到施工过程中，使施工效率事半功倍，减少资源的浪费，节约施工成本。当世界正在不断发展进步，项目负责人只有不断学习才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨，在项目开工之前，项目管理人需要预先制定好安全施工制度，并全程监督该项制度的实施。安全施工制度应体现出以人为本的理念，对容易出现安全事故的环节加强监督，将安全事故扼杀在摇篮之中。此外，还要对企业的所有员工进行安全教育培训，将其纳入考核标准，并建立奖惩制度加强教育，增强员工的安全工作意识，使他们深刻地认识到安全施工的重要性。为了确保建筑工程的质量，项目负责人还需以项目管理法为参考依据，建立建筑工程管理体系，提高企业的核心竞争力和员工的凝聚力，增强企业的管理水平，促进建筑企业的可持续发展[3]。

三、在建筑工程管理中应用项目管理法的措施

1.落实责任机制为了确保项目管理法的作用能得到充分发挥，需要落实责任机制，将责任分配到具体负责人身上。项目负责人需要将与建筑工程相关的法律法规了解透彻，并对施工所需的各项技术进行了解。项目责任人一旦上任，就需要对整个工程负责，对整个工程项目进行全方位管理。除了选择一位高素质的项目管理人以外，建筑企业还要成立一个综合素质高的领导团队，团队成员需要具备良好的人际交往能力，并能协调处理各种冲突和矛盾。这样就可以保障管理团队的质量，对项目负责人的责任进行明确规定，管理团队监督责任的落实程度，确保项目责任人能认真完成本职工作[4]。2.确保各机构正常运行因为项目管理法的内容比较全面系统，涵盖了很多方面，所以各部门之间需要加强合作，互相协调配合，使各个机构都能正常运行，主要可以从这几方面入手：①制定管理机制。项目负责人要在工程施工之前，根据建筑工程的实际情况制定规章机制，整理信息后分配责任，完成组织管理任务；②做好机构正常运行工作。在组织机构成立以后，所有部门按照上级指示开展工作；③调整组织职能。项目管理机构的主要管理对象就是工程项目，所以项目管理的工作都是围绕工程项目展开，管理机构的地位显而易见。项目管理职能包括组织设计、勘测和运行等，如果要做好管理工作，就需要预先确定施工组织形式，以施工作业队为先锋，这样可以实现两极管理，加强对施工进度的控制。3.加强工程监管力度项目管理法的应用可以实现对成本、工程进展和施工质量的监管：①节约施工成本。为了实现成本控制，项目负责人应详细了解工程总造价，然后对生产资料进行控制，将资源的作用发挥到最大，减少资源浪费以达到降低成本的目的，提高建筑企业的经济效益。②控制工程进度。确保工程施工进展不会超出规定时间也是降低成本的一种方法。施工人员应严格按照设计好的图纸施工，一旦发现问题要立刻解决，根据施工情况适当调整施工进度，对施工过程实行动态监管。③加强质量控制。施工质量是决定工程项目成败的关键因素，会严重影响到施工单位的发展和前途。因此，建筑企业应加强对施工质量的控制，对施工人员进行素质培训。同时，还应成立监管团队，建立监管机制，对施工质量实行全程控制。

四、结语

工程管理必须依靠项目管理法来执行，在项目管理法的作用下，建筑项目可以实现安全可靠地竣工。在运用管理法的过程中，项目负责人应根据施工的具体情况，合理运用管理法，并进一步完善管理机制，在控制进度的同时把握好施工质量，达成企业效益和社会效益双赢的局面。

参考文献

[1] 季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，，11（3）：114-115．

[2] 史纪.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2013，22（13）：103-104．

[3] 张大平.浅谈项目管理法在桥梁施工现场管理中的应用[J].中国科技博览，，16（7）：210-212．

[4] 范仞.基于新时期建筑3－程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J].海外建筑，2014，34（1）：102-103.

房屋建筑工程施工质量管理探索论文 篇6

摘要：基于当前环境保护以及人类对居住环境的日益提高，将节能技术应用到房屋建筑中具有重要的现实意义，本文以我国房屋建筑工程节能施工的现状为切入点，分析研究房屋建筑工程节能施工技术的有效应用策略。

关键词：建筑施工;节能施工;应用

引言

据不完全统计人类从自然界获得的50%物质原料和水资源都被用来建造各种建筑物，所以建筑行业属于高消耗自然资源的行业，可以说建筑施工对环境具有非常大的影响。因此基于当前环境保护以及人类对居住环境要求的提高，将节能技术应用到房屋建筑施工中具有重要的现实意义，尤其对实现智能家居模式具有重要的促进作用。

一、我国房屋建筑工程节能施工技术的现状

我国属于人口大国，近些年我国建筑行业出现了快速发展的趋势，适应环境保护的要求强化房屋建筑的技能技术是未来房屋建筑发展的主要趋势，我国从20世纪80年代就开始逐渐应用节能技术，并且颁布一些节能施工标准，形成了较为完善的建筑节能标准体系，但是相比国外先进国家我国的建筑房屋技能技术施工还存在不少问题：一是我国施工企业节能的意识还不高，当前技能技术的应用在施工实践中应用的范围还不广泛，例如高层建筑使用的空调设备仍然是以电能为主，而应用可再生能源的比例较小;二是我国相关部门对技能技术施工的推广与监督力度不够。技能技术施工实施需要行政部门的引导与监督，但是目前政府部门在其中发挥的作用还不明显;三是我国技能技术的创新还不高。随着建筑市场的不断发展，技能技术的更新速度也比较快，但是我国所使用的技能技术存在一定的滞后性，影响其建筑工程竣工之后的应用。

二、房屋建筑工程节能施工技术应用的策略

节能施工技术对房屋建筑具有重要的作用，其不仅有助于降低房屋建筑对自然环境的过度消耗，而且还能够降低建筑施工企业的施工费用，提高建筑工程的质量。最重要的是通过节能施工技术可以改善人类的居住环境，提升居民的幸福指数。房屋建筑施工主要包括外墙施工、门窗施工以及屋面施工等。

1.屋面节能技术施工建筑工程屋面的节能技术对能耗应用节省具有重要的作用，基于北方气候的特点，一般选择浅色屋面节能技术：首先在施工中需要对屋面的基层进行找平处理，具体的施工工序是基层清理―面层清理――防水涂料施工――刚性防水――蓄水实验，在保证屋面不渗透的情况在，在进行地板砖的铺砌。其次在具体的施工环节中需要考虑防水层与屋面板之间的物理属性，因此在选择防水材料上要选择具有节能性高的原料。具体就是使用密度较低、导热系数小而且吸水能力较强的原料;最后在房屋建筑屋面施工中要尽可能的利用各种绿色植物，形成天然的节能措施。

2.房屋建筑门窗节能施工门窗是建筑的主要结构体，其承担着建筑与外界自然环境的“沟通”，而且由于门窗所具备的通气功能也是能耗消耗的主要部分，实践证明门窗封闭性良好就会降低能源的消耗。因此在具体的房屋施工中需要根据不同的气候特点等选择不同型号的门窗施工技术：首先要根据不同的建筑性质选择不同材料的门窗。本文以塑钢门窗为例，塑钢门窗是以UPVC为主要原料的，其具有很好的隔热性能，因此其非常适用于暖气设备的建筑物中，但是塑钢的废料无法降解，因此不利于环保;其次在门窗安装过程中要严格按照相关规范进行，避免出现缝隙过大等问题，影响能耗的浪费。在具体的门窗安装施工中应该对门窗洞口进行检查，以此保证门窗的尺寸符合安装要求;最后施工完毕之后需要对门窗安装进行检查，具体可以采取密封条的方式防止门窗出现裂缝等问题。

3.房屋建筑屋顶技能施工技术房屋建筑屋顶施工的关键在于应用节能技术实现冬暖夏凉：首先在屋顶施工中要采取性能较高的`防水材料，避免因为防水不合格而造成房屋建筑出现漏水现象;其次根据不同地区的特点选择不同的屋顶结构，例如可以在屋顶应用蓄水技术，通过水蒸发降低屋顶受到太阳辐射热，从而有效降低屋面的传热量和降低屋面温度。经过实践证明，深蓄水屋面的顶层夏日温度比普通的屋顶温度要第2到5摄氏度;最后在建筑物等顶部要种植绿色植被。当然绿色植被的选择要选择需水小、生命力顽强的植被，以此实现美化环境、调节温度的作用。

4.房屋建筑墙体节能施工技术房屋建筑墙体节能施工技术主要从两个方面入手：一是建筑物的空心砖。空心砖是构成建筑物的主要原料，空心砖的使用不仅能够满足建筑物承重墙承重的要求，而且还能降低能源消耗，因此在施工中要使用空心砖，当然在空心砖不够的情况下可以采取实心砖，但是在管道砌筑过程中，不能随意的打孔，以此保证外墙体的密实度;另一方面则需要在墙体保温上入手。一般在进行外墙施工时需要进行保温处理，针对寒冷气候一般选择EPS板现浇混凝土保温技术，首先需要将EPS板置于外模板内侧，并且进行固定，然后通过浇筑混凝土将其连为一体。而我省则普遍采取胶粉EPS颗粒保温浆料外墙保温技术，其能够适应于各种形状的基层墙体施工，当然其在施工工艺上也比较复杂，湿作业较多。

三、结束语

总之，房屋建筑工程节能技术属于综合性的工程，因此需要我们从各个方面入手，环境问题的日益研究使得我们清晰的认识到建筑行业的可持续发展必须要推进节能施工技术，针对当前我国建筑行业所采取的高耗能建筑模式，实现建筑房屋的节能施工，以此提升建筑工程质量。

参考文献：

1.朱立杰，房屋建筑工程节能施工技术初探，科技创新与应用，2014(01)

2.耿留住，李米玉，外墙保温材料技术浅谈，中小企业管理与科技(下旬刊)(03)

房屋建筑工程施工质量管理探索论文 篇7

一、影响建筑工程施工管理水平的主要因素

1、人为因素

人为因素是影响建筑工程质量的主要因素,施工人员的整体素质和技术手段能够直接对建筑工程的施工质量产生影响,因此人为因素是制约建筑工程施工管理水平的关键因素。尤其是当前对施工人员的需求大量增加,很多工程中都召集了从四面八方前来的工人,不管是在施工水平还是综合素质方面都没有经过严格的审核,很容易造成施工过程中的质量问题和安全问题,威胁整个建筑工程的质量和使用功能。

2、环境因素

建筑工程施工中涉及到的环境主要是自然气候的大环境和建筑行业环境两方面。由于施工是一个长期、复杂的过程,并且常常露天作业,受天气变化的影响较大,如果出现雨雪、大风、炎热天气,将会严重影响施工的进度,并且使施工人员遭受较为恶劣的施工环境。随着近年来我国建筑市场竞争的日趋激烈,政府有关部门也推出了更多的政策来支持建筑行业的发展,但是由于各个地区的具体情况不同,并且政策在长期施工的过程中会发生些许的变化,给施工带来困难。

3、管理因素

建筑工程施工的过程中,管理对于其质量、成本、进度、安全等要素起到保障作用,但是在当前很多施工中尚未得到重视,重技术轻管理的现象普遍存在,为施工管理的推广和应用起到了消极作用。为了摒弃传统建筑工程中对管理重视不足的现象,我们应致力于提升管理水品,发挥管理在建筑工程中的重要作用。

二、加强施工现场动态与全方位管理的主要方法

由于在建筑工程中有很多因素会对其施工质量和安全、进度、成本等产生影响,因此我们应从施工现场各个环节、各个因素入手,加强施工管理,并实时动态管理,以保障建筑工程中各项要素统筹安排、科学进行,最终实现建筑工程保质保量的完工。

1、对施工前期的动态管理

对于建筑工程来说,由于常常其施工一般占据共有道路、紧邻住宅区,如果没有对前期进行探测和管理,很容易出现影响居民出行和日常生活、阻断居民用水用电等现象,违背了建筑工程的建设原意,因此,在施工开展之前,应率先对施工周围的环境进行勘测,对周围的地形图和地下管线图进行了解,在此基础上对施工方案进行确定,防止在施工过程中出现的切断电线、城市用水官网等现象,以确保对周围居民正常生活的保护。在确定施工方案以后,施工单位、建设单位、设计单位、监理单位要共同对施工方案进行审核,对其中有可能存在的隐患问题进行及时的分析和解决。

2、对施工过程中的动态管理

对于施工现场管理中的动态管理主要分三个方面进行:对施工材料的动态管理、对施工人员的动态管理和对施工机械设备的动态管理。

(1)对施工材料的动态管理

由于施工材料的使用贯穿施工的各个环节中,因此仅仅对施工材料采购过程中的管理师远远不够的,无法确保施工材料发挥其应尽的作用,也容易由于保管不当或者施工人员操作不当而导致的施工问题。因此,施工现场对材料的动态管理决定着施工材料是否充分发挥作用的关键,如果没有进行全方面、动态的管理,很容易对质量造成严重的损失。为了能够科学地对施工现场的材料进行管理,应在材料进入施工现场前对材料进行二次验收,防止具有质量问题的材料进入施工现场,并且,应对施工材料的摆放位置进行严格的规定,不能将材料摆放在潮湿、易燃、易爆、阳光直射的位置,使施工材料受潮、发霉,影响正常使用。

(2)对施工机械设备的动态管理

施工机械设备的动态管理对于工程施工效率和技术水平而言具有决定性意义,将直接影响到建筑工程建设的进度和质量。对于施工设备的安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定,而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。施工中涉及到的各种设备都应经由上级主管部门进行安全监察与检验,合格后方可投入生产。同时,对于每台设备应有专人负责,使操作人员都能够严格按照操作流程进行规范化作业,确保施工设备的运行安全,保障施工进度及施工现场施工人员的人身安全。

(3)对施工人员的动态管理

对施工人员的动态管理尤为重要,决定着施工材料是否正常发挥作用,也决定着施工机械设备是否正常使用,决定着建筑工程的整体技术水平和质量。因此,在施工现场,应加强对施工人员的专业技术培训和职业道德培训,使其具备基本的专业施工技术,提高自身的综合素质,并且对施工现场的各种设备位置、方案、施工规范等进行熟悉和了解,对施工中的各种行为制定一定的标准,要加强对施工人员在施工过程中各种行为的控制,以控制施工人员的操作行为。

三、结语

综上所述,对建筑工程施工现场的动态管理是保障我国建筑行业稳定发展的关键,也是保障建筑施工企业能够获得经济效益和社会效益的关键。当前,建筑行业是支撑我国国民经济发展的重要产业,我们应积极探索对施工质量、安全、进度、成本等的动态、全方位管理方法,以实现我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]张迪.浅谈建筑工程施工现场管理措施[J].科技致富向导,2012,20:399.

[2]张仕华.论建筑工程施工现场的管理[J].民营科技,2010,08:181.

[3]覃瑞荣.浅谈建筑工程施工现场管理[J].现代物业(上旬刊),2012,04:88-89.

探索建筑工程管理的发展之路 篇8

【关键词】建筑工程；工程管理；信息化；发展方向

建筑工程管理工作在建筑工程中有着十分重要的作用，它不但有效的提高了建筑工程的施工质量和施工进度，还对有利于施工企业的发展，在当前的社会经济体制有着一定的推动作用。但是，由于建筑工程管理技术在我国起步比较晚，在建筑工程当中还存在着许多问题，使得我们的工程管理工作发展的比较缓慢，而且在部分地区建筑工程管理工作已经处于一个停滞的状态。这不仅阻碍了我国建筑行业的发展，还影响了当前的社会经济。因此，我们在建筑工程管理工作中，对其发展路径进行一定的探讨是很有必要的。

1.建筑工程管理概述

随着社会的不断发展，人们在建筑工程施工当中，也逐渐的意识到了建筑工管理的重要性，并且在许多高校中开始加设建筑工程管理这门综合性的学科。从而为我国建筑行业的发展打下了扎实的技术。目前，人们已经步入了科技信息化时代，在建筑工程当中，人们逐渐的并且传统的建筑工程施工和管理方法，将电子自动化和计算机网络信息技术，融入到了建筑工程的施工和管理当中，使得建筑工程管理体系发生了根本性的变化，从而有效的提高了建筑工程的施工质量的施工进度。当前新时代的建筑工程管理理念已经全面的融入到了建筑管理中来，在社会管理领域当中发挥出来了它应有的效果，推动了社会经济的全面发展。

2.建筑工程管理的主要发展方向

目前，在我国虽然建筑工程管理模式已经得到了根本性的改变，但是在建筑工程施工当中。有的施工单位在建筑工程管理中还是采用的传统的建筑工程管理方法，来对其进行管理，这不但加大了工程施工成本的消耗，还阻碍了建筑行业的发展。因此，我们还要在建筑工程管理的实践活动中，找到真正的建筑工程管理发展之路，从而提高建筑工程的质量。下面我们就从以下几个方面对建筑工程管理的主要发展方向进行总结分析。

2.1夯实劳务基础

劳务是工程建设中不可缺少的一部分，也是建筑项目施工得以正常开展的关键。在工程项目管理中，一旦少了劳务人员的配合与支持，那么整个管理工作必将陷入重重障碍之中。因此在工作中不断加强劳务管理已成为项目管理发展的当务之急，也是促进企业经济效益的主要途径。在当前的建筑工程项目中，结合实际项目的管理措施和方法对劳务进行合理、科学、明确且具有针对性的管理是促进劳务工作的主要途径和方法。在目前的工作中，要及时的掌握劳务工作的各种状态，并通过对劳务工作进行深入总结与分析，使得其在工作中能够严格按照施工项目标准和规范进行，并要做到严于律己，实行说教结合的管理工作模式和流程。其次在工作中要不怕麻烦，做到腿勤、手勤、眼勤、嘴勤和脑勤的工作态度。再次在工作中要能够建立自己的劳务队，这样不仅能够增加劳务队的忠诚度，而且还能够及时的调动其工作积极性，进而减少中间工作环节，进而达到节约成本和增加效益的目的。

2.2做好事前控制工作

我国的建筑工程项目与国外发达国家相比较还存在着一定的差距，其主要表现在对先进技术手段和管理理念应用不够科学、合理，从而缺乏一定的预见性，造成了管理的不够科学、合理和完善，以致于在工程中出现了一种被动局面。因此在房建施工的过程中，做好前期的策划工作模式使得在控制的过程中常常处于相应的行为习惯模式，同时也造成了在工作中的处理不够科学与合理。目前的建筑施工中，最好前期规划与事前控制已成为工程施工中不可缺少的一部分，对于促进企业的全面进步有着重要意义。同时在每次施工前都是一种广集思议，不断采用新的施工技术、施工方法和施工管理措施来降低劳务工作人员的工作量，从而促进企业施工质量和效率。就目前的企业管理工作而言，在管理中实现全面管理控制对于提高企业发展优势十分重要。站在项目发展的战略高度，通过在工作中将各项风险管理与控制纳入目前施工战略的管理流程中，从而避免施工出现意料之外的质量隐患。

2.3加强成本控制

实行精细化管理和铁路项目相比，房建项目投资小，利润少，施工工艺复杂，如何提高效益直接关系到房建项目的生存。而加强成本控制，实现精细化管理是提高房建项目效益的根本，树立质量第一的理念是项目工作的最终目标。房建项目要注重成本的前期策划，通过施工合同，找到成本管理的控制点和切入点，优化设计，加大现场签证的范围和力度，做好房建项目的成本测算。通过召开全体管理人员成本管理专题会，组织学习和分析项目和业主签订的施工合同，找出二次经营的切入点和成本管理的着重点。大力控制管理费开支，培养和加强项目部成员的成本意识，立足工作细节，加强成本控制。质量是工程的根，树立质量第一的理念是项目工作的最终目标。在房建施工中要想把房建做专、做精，不仅要有好的理念，更重要的是要有一支技术过硬的劳务队伍。培养一支作风好，技术过硬的劳务队将作为我们项目的工作重点抓好。

2.4加强学习，走房建专业化道路

在建筑工程管理中，加强工程管理人员的专业化学习是十分重要的。在目前的建筑施工企业中，大部分建筑工程管理工作人员都比较年轻，在对工程的管理方面都还存在着一定的欠缺，而加强专业化培训，不但可以增长工程管理工作的专业素质，还可以有效的提高工程的施工效率。而且我们在对其进行培养的时候，我们还要对其进行不定期的抽查，让他们在培训过程中学到的知识根深蒂固。除此之外，为了全方位的提高工程管理工作人员的各方面能力，我们在必要的时候，还可以聘请专业人员，来对其进行知识的传授，从而加强工程管理工作人员的能力培养。而且在学习过程中，我们还要营造一个良好的学习氛围，有助于提高工作人员的工程管理专业知识的学习。

3.结束语

目前我国的建设监理事业存在一些现象和问题，是建设监理事业发展和不断完善的必经过程。建设监理事业稳步和谐发展需要政府和社会从各方面给予关心和扶持，尤其是法律检察部门需要建立健全相关规章制度，用法律的武器制止建设工程中的违规操作。只有在有关方面的关心支持下，群策群力地排除各种障碍，才能得到有效的发展。

【参考文献】

[1]陈明.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].中外建筑，2010（11）.

房屋建筑工程施工质量管理探索论文 篇9

建筑工程屋面施工技术在人们的实践中不断地以市场需求和施工实际情况为依据进行优化改进，同时，施工材料也在经济和科技水平不断提高的基础上不断更新。现代科技的发展催生了很多节能材料可以实现节能环保的目的。在具体的施工中，由于防水施工的重要性，材料的检验已经被相关部门进行了系统的规范，在选购和使用时都要注意对材料质量和性能的检验，杜绝劣质材料的使用影响施工质量。此外，材料的选择还要以施工现场的具体需要比如气候状况和降水量等为依据，从而红丝线防水施工的最终目的。

2.2强化排水系统设计

屋面的防水施工设计可以对施工进行科学的指导，起到先导行的作用，从设计层面进行防水效果的预设。建筑屋面在降雨量增加的情况下，如果排水不及时就会造成屋面积水现象的产生，不及时处理的话会导致屋面的渗漏，因此在施工之前要进行合理的排水和防水设计，从建筑的实际要求出发，提高设计水平。此外，可以借助现代化的技术不断更新优化施工技术，优化施工的效果，进一步促进屋面防水施工技术的落实。

2.3重视施工工艺

混凝土是建筑工程中常见的施工材料，因为具有成本低、强度高等优点广泛地运用在防水施工中。当然，在具体的施工中，还需要科学地选择混凝土的材料，通过实验确定相应的混凝土配比。具体来讲就是需要控制混凝土中的水和沙石的含量。在这些施工前期的准备工作做好后，进行模板的构建。由于混凝土的特性在施工中容易凝结，因此还要时刻注意对其的.搅拌。在建筑施工中混凝土的用量较大，通常情况下混凝土的拌制距离建筑施工较远，需要通过一定的运输载体进行输送，为了实现高效率的运输，不影响混凝土的施工质量，就要采用现代化的机械设备。施工中要控制混凝土的含水量，对其硬度进行一定的管理控制。为了避免施工只能够出现坍塌现象，需要严格按照施工流程，以规范的行为进行防水结构的构建。浇筑的时候要注意顺序，从坡脚开始，向上进行浇筑，保持振捣的均匀性，并且预留一定的施工缝隙，以避免混凝土因为温度变化发生的变形。

2.4重视屋面的养护

混凝土因为容易受到周围环境的影响改变自身性质的特点在施工中需要严格控制，随时检查其湿度，防止出现凝结的现象影响施工进度和质量。因此其对施工环境也有较为严格的要求尤其是在屋面的防水施工中，必须具备充分的条件。另外防水涂膜是保证防水效果的重要设施，在施工之前要对屋面进行全面的清理平整，尤其是建筑内部的管道等，没需要保证这些较为隐蔽地方的洁净度，才能进行防水涂膜的施工。另外要在完工之后注意养护。

3结语

建筑工程的建设关系到社会的稳定，作为人们居住的载体对人们的日常生产生活产生了方方面面的影响，屋面的防水施工关系到屋面的施工质量和整体建筑的使用寿命，还对建筑整体功能的发挥有重要影响。因此要从长远发展出发，着眼于屋面的防水施工，从材料、设计和工艺方面进行合理的分析，通过施工提高施工质量。

参考文献:

[1]周仰东.关于建筑工程屋面防水施工技术控制探析要点浅论[J].中国新技术新产品,,11:174-175

高职建筑工程专业现代学徒制探索 篇10

尹检务

(湖南城建职业技术学院建筑工程系，湖南湘潭411101)

摘要：现代师徒制是我国正在积极探索的人才培养重要形式之一，作为湖南省示范性建设类高职院校，湖南城建职业技术学院对建筑工程技术专业现代学徒制试点进行了探索，就人才培养制度和标准提出了具体措施，旨在推进现代学徒制在高职建筑工程技术专业中的发展，培养出适应现代建筑业需要的高端技能型专门人才。

关键词：现代学徒制;职业教育;建筑工程专业;人才培养

作者简介：尹检务(1962-)，男，湖南衡阳人，本科，副教授，高级工程师，研究方向：建筑施工技术。

作为国民经济支柱产业和基础性产业，我国的建筑业一直维持着较高的发展速度，当前仍然处于规模扩张期的缓增区间。[1]随着我国建筑业的不断发展和社会发展要求的变化，产业正不断地由粗犷型向集约型转变，需要技术升级与产业结构调整作支撑。技术的升级与产业结构调整会造成低技术含量岗位数量的减小和高技术技能含量人才的需求的增加，对于关联度高、带动力强的建筑业势必首当其冲。国际经验表明，以职业教育为平台，大量培养符合现代经济需要的劳动力是缓解失业率与高技能人才缺口之间冲突的最佳途径。[2]

《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(―)第二部分发展任务，第六章职业教育，第十四条指出：把提高质量作为重点，以服务为宗旨，以就业为导向，推进教育教学改革。实行工学结合、校企合作、顶岗实习的人才培养模式。[3]学院已对工学结合、校企合作、顶岗实习、订单培养等人才培养模式进行了实践并取得了显著成效，并创下湖南省示范性(骨干)高职院校;为深化改革，增强发展活力，在原有改革成果的基础上，学院就现代学徒制在建筑工程专业中试点进行了积极探索，对人才培养制度和标准做了初步研究，提出了具体措施。

一、现代学徒制内涵

现代学徒制是以企业用人需求与岗位资格标准为服务目标，以校企合作为基础，以学生(学徒)的培养为核心，以课程为纽带，以工学结合、半工半读为形式，以学校、企业、行业的深度参与和教师、师傅的深入指导，在实际生产过程中通过师傅言传身教带领徒弟共同学习以培养技能型人才的模式。学徒在实际生产服务一线岗位上，通过“师傅带徒弟”的方式接受训练和开展工作;在规定年限内掌握一定技术技能并学完相应课程，同时取得职业资格证书和职业教育学历证书，出师成为一定等级的技术工人。[4]

二、人才培养总体思路和目标

按照“合作共赢、职责共担”原则，校企共同制定基于典型工作过程的专业课程体系，开发基于岗位工作内容、融入国家职业资格标准的专业教学内容和教材。校企共同设计人才培养方案，共同制订专业教学标准、课程标准、岗位标准、企业师傅标准、质量监控标准。

三、人才培养具体措施

(一)校企共同开发“基于典型工作过程”的模块化组合课程体系

以岗位分析为基础，真实任务驱动，对接一流建筑企业湖南建工集团施工项目部的高端技术岗位要求，校企共同开发“基于典型工作过程”的模块化组合课程体系。

1.建筑施工岗位(群)工作任务与职业能力分析。根据湖南建工集团的专业调研报告，建筑工程技术专业面向的建筑施工项目部主要岗位：以施工员为核心岗位，以质量员、安全员、材料员、资料员、标准员为拓展岗位，学生毕业后3～5年后可以提升的技术岗位是注册建造师和注册监理工程师。

2“。 基于典型工作过程”的.模块化组合课程体系结构设计。以湖南建工集团等一流建筑企业生产一线项目部高端技术岗位(群)职业标准为基础，以能力培养为核心，注重操作技能培养与业务管理能力训练，把建筑施工业务流程中的典型工作任务、工作过程和典型建筑项目产品等转换为学习领域，同时反映“绿色建筑+建筑工业化+信息化管理”的建筑前沿技术，并结合学生个人发展，突出个性培养，构建“基于典型工作过程”的模块化组合课程体系，课程体系由公共素质模块和专业模块两个一级模块组合，一级模块又下分为以下二级模块。

公共素质模块：培养学生人文素质、基本职业素质、跨文化交流和国际视野等能力;

专业通用模块：培养学生获得专业基础知识和基础技能;

专业方向模块：培养学生相应岗位职业技能，增强学生适应岗位能力;

专业拓展模块：旨在拓宽和加深学生专业技能、增强综合应变能力和创新发展能力，培养学生在专业群内转岗或在更大范围内的职业岗位迁移能力;

专业提升模块：培养学生提升专业岗位和执业资格晋级能力;

企业实践模块：培养学生职业岗位技能。

(二)创新“多学期、三阶段、校企轮换”工学交替教学组织模式

基于建筑业施工现场管理关键工作岗位的要求，按照“由简单到复杂”、“由单项到综合”的递进认知规律组织教学，推行认知实训、工种实训、综合实训、顶岗实训等实践教学，按基本能力培养、综合能力培养和顶岗能力培养三阶段强化能力培养，深化“多学期、三阶段、校企轮换”的“工学交替”教学组织模式改革。

(三)对接建筑企业职业岗位要求，推行“双证融通”课程建设模式

推行“学历毕业证+职业资格证(“湖南省建筑企业专业技术管理八大员十岗位”岗位资格证、职业技能证)”的“双证书”育人制度，实现“双证融通”人才培养机制。在人才培养规格制定和课程方案设计中充分考虑国家职业资格标准、行业企业职业资格标准和学生个性发展的需要，对接一流建筑企业湖南建工集团岗位职业能力要求，开展职业资格证书认证制度。

将获取职业岗位资格证作为毕业条件之一，本专业学生应获得施工员证、质量员证、安全员证、材料员证、资料员证等岗位资格证书中的1～2个岗位证书，同时，学生必须获得测量证和CAD证等职业技能证书，使学生在毕业同时获得“双证书”的比例达到100%。

(四)大力推进上课与上岗标准相融合

参照建筑业各类生产标准和职业资格标准、建筑工程技术专业技能抽查标准，以就业为导向、以市场岗位能力需求为目标，经校企专家论证形成课程标准和教学标准，推进上课与上岗标准相融合。

四、结语职业教育要面向人人、面向社会，面向现代。现代学徒制是西欧部分国家实践过并取得一定成功的人才培养模式。我们在对现代学徒制进行探索和实践时，要结合我国经济、社会发展状况和需要，同时也需要政府、企业和学校的积极参与和合作，更需要国家政策的引导和相关法律的保障。

参考文献：

[1]李德全。建筑业发展现状及趋势分析[J].关注，，(4 )。

[2]田英玲。瑞士现代学徒制“三方协作”研究[D].沈阳师范大学，2014.

[3] 国家中长期教育改革和发展规划纲要工作小组办公室[N].人民日报，2010，(005)。

房屋建筑工程施工质量管理探索论文 篇11

关键词：建筑工程项目施工管理效率提高

0引言

建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。项目施工是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于项目部自身的发展，影响项目部发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。切实提高建筑工程项目施工管理效率，对施工企业的发展具有重要作用。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革，以提高建筑工程项目施工管理效率。

1建筑工程项目施工管理创新的必要性

1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的”等、靠、要”的思想。新的要求促使建筑施工企业建立现代企业制度，不断刨新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

1.2项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

2建筑工程项目施工管理创新的方法

2.1更新观念，转换机制通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

2.2组织机构管理的创新施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先耍做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

2.3进行有效的控制

2.3.1质量控制明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量，重视装饰质量，抓好关键部位施工，积极推广应用新技术新材料。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求。

2.3.2进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划。要实施动态控制，确保材料供应及时，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量，提高劳动效率。

2.3.3成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。加强材料管理，严格用科制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。在施工中严格做到：按图施工，按合同旋工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

2.3.4安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区耍分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，安全员要落实到位，安全员要天天查，发现问题及时处理。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

3结束语

建筑工程施工管理策略探索与研究 篇12

1 建筑施工中的问题分析与研究

出现问题的原因很多, 牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方, 多专业技术工种, 多单位部门的方方面面, 归纳起来主要有几点:

1.1 技术质量方面。

现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业越来越多, 安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节考虑不周, 则极易产生问题。再者, 由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑都是一件特有的产品, 每一条管线、设备都有特定的要求, 少有类同, 这也增加了技术工作难度, 增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用, 施工人员未能及时掌握, 也会带来问题。

1.2 管理方面。

由于施工建设工作是一项工期长, 建设任务重的工作, 所以经常出现分包的情况。竞标成功的建筑单位, 为了提高经济收益, 缩短工期, 需要对施工建设的局部进行具体的分包。在这个过程中管理出现了漏洞, 分包商追逐经济利益, 没有进行有效的管理, 承包单位又对质量管理及监控没有落实到位。同时, 不同的分包单位其工作人员的基本素质, 管理层的能力等都有差异性, 所以管理工作的基本质量不能得到保证。

2 建筑工程施工管理策略分析与研究

重管理要效益已成为企业家的共识, 搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

2.1 进度控制。

编制工程进度计划在项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 根据总进度计划制订月计划、旬计划 (周计划) , 用旬计划保月计划, 用月计划保总计划, 制订计划时一定要留下余地。

2.2 成本控制。

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后, 要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

2.3 质量控制。

要对施工完毕的工程项目进行质量审核, 审核工作由主要的工程质量监管部门进行, 并严格按照国家的基本质量标准进行判定, 不符合质量要求的建筑施工不能投入使用。初次之外, 还要在建设施工的过程中控制好建材的质量。严格管理建材的采购程序, 不仅在购买时进行质量检验, 进入施工现场之前也需要接受严格的质量管理。建筑材料是建筑质量的基本保证, 只有控制好建筑材料的质量, 才能提高建筑的整体水平。另外, 还要对建筑的主体结构进行质量管理。主体结构是建筑施工的核心, 主体结构设计合理, 施工科学, 才能保证建筑物的安全, 进而保障施工人员和居住人员的基本安全。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位, 越是人们不常去的地方, 或者容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步, 新材料、新技术不断涌现, 施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训, 提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训, 开展继续教育, 不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检, 项目部抽检, 监理验收, 实行“三检”制度, 其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底, 使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求, 以及必须把握好的技术难点。

2.4 安全控制。

建立安全责任制。安全施工是目前建筑施工一个重点要求, 提高施工的安全性, 是保证施工建设人员基本人身利益的一项手段。一旦出现安全事故, 施工建设单位的工期和建设工作受到影响, 严重的也需要支付大量的经济费用, 降低施工建设的经济效益。为此, 需要对建筑施工进行必要的安全控制。安全设施投入不能省, 特别是企业改制以后, 安全设施投入更不能省, 一旦发生安全事故, 造成的损失要比你安全投入的费用大得多, 而且, 造成的影响很大。

3 加强建筑施工管理的有效方法分析与研究

3.1 加强管理, 建立科学的管理模式。

加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题, 从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

3.2 及时总结经验教训。

作为技术管理人员, 要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。

3.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。

管理人员不仅要具备相应的管理基本能力, 还要对建筑施工的环节和其他的工作有所了解, 以便结合建筑施工的实际情况做出科学的管理计划。同时, 建筑施工人员也需要接受相关的施工技术培训和能力考核, 才能将具体的工作落实到实处, 进而提高管理的基本水平。

结束语

建筑经济管理与发展探索论文 篇13

摘要：目前，在社会经济和科学技术不断发展的过程中，建筑行业有了更大的发展机遇，也面临着更加激烈的市场竞争。建筑单位为了增强自身的竞争力，需要不断提高管理水平。EPC总承包模式作为新的方式，可以全方位地管理建筑工程项目。当建筑单位承包到施工项目之后，要积极采用EPC总承包模式来对建筑工程的安全、质量、文件以及流程等进行科学合理的管理，让建筑经济管理工作能够取得良好的效果。

关键词：EPC总承包模式;建筑经济;内容;问题;管理发展

现阶段，我国的建筑行业中还存在很多的问题，尤其是在建筑经济管理方面，与一些发达国家相比还是比较落后。建筑单位必须不断改进和完善各项管理制度，提高自身的管理水平，能够跟上市场管理能力的发展速度。EPC总承包模式比传统的承包模式更加先进，具有很多优势，建筑单位要积极应用这一承包模式，从建筑经济的安全管理、质量管理、文件管理以及流程管理等方面入手，不断提高管理效率和质量，从而确保建筑工程整体质量的可靠性和安全性。

1、EPC总承包模式下项目管理的主要内容

随着我国城市化进程的不断加快，建筑市场迎来了更多的机遇，也受到了政府部门和社会各界的大力关注。在建筑市场中主要应用EPC总承包模式，EPC总承包模式主要涉及三个方面的内容，即设计、采购以及施工。施工总承包模式负责整个建筑工程的建设，通常情况下会把工程发包给各个工程分包商，再由承包商针对建筑工程来设计施工方案、采购建筑材料、设备以及做好施工前的准备，同时，还负责建筑工程相关的造价管理与安全管理。EPC总承包模式与传统的承包模式相比具有很大的优势，实现了设计和施工的集成一体化，这样在施工中，承包商就能够根据施工现场的.具体情况，对设计方案进行调整，使其更加全面、完善;施工人员能够按照施工进度的要求及时完成各项任务，从而不会出现延误工期的情况，还可以有效提高施工质量。此外，采取EPC总承包模式能够让建设单位集中项目管理，让总承包单位负责设计、采购以及施工方面的协调安排工作，当遇到纠纷时，由总承包单位来解决。

2、建筑经济的成本管理问题

2.1建筑经济管理较为落后。很多的建筑单位在管理方面都存在一定的问题，在成本管理工作中仅仅关注施工环境资源方面的问题，缺乏控制前期的施工管理以及预算成本的有效措施。所以经常出现供应链断裂的情况，导致建筑工程的总成本不能有效控制，从而给建筑经济的管理质量带来一定的影响。

2.2在建筑管理中存在误区。很多的建筑单位在管理方面缺乏对成本管理的全面分析，在实际施工中经常遇到管理上的问题影响施工效率和质量。究其原因，还是在于管理人员只追求经济效益，而不重视提高管理水平，这样非常不利于单位的长远发展。

2.3在建筑管理方面各部门工作人员之间缺乏沟通。在建筑施工单位中存在很多的部门，这些部门之间缺乏有效沟通，并且没有完善的管理制度，导致各个部门之间的人员不能很好的相互配合。如果只为了做好技术工作，就必须以建筑工程的整体质量作为基本条件，同时一定要使用科学合理的施工方案，否则会加大施工的总成本。如果选择材料时只考虑质量，就会选择价格高的材料，这样会大大增加成本。因此，一定要综合考虑，各部门通过交流，制定出经济合理的方案。

3、基于EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展

当承包下建筑工程之后，一定要制定建筑经济管理相关的计划，在这个过程中会涉及建设单位、EPC总承包单位以及工程项目单位等。在实际管理中，一定要全面分析工程进度、建筑质量、工程造价、施工安全等方面的经济管理内容。一般情况下可以从以下方面进行。

3.1建筑经济安全管理。在建筑工程中，安全是一个非常重要的问题，从建筑经济管理上来看，一旦安全管理工作出现问题，就会影响施工质量，给整个建筑工程带来极大的安全隐患。因此，承办商要加强对建筑经济安全管理工作的重视程度。在施工过程中出现安全事故，不仅会对施工人员的生命健康和财产安全造成一定的损失，还会影响施工进度和质量，需要花费大量的时间和资金来弥补，同时会给建筑工程项目和相关企业带来一些不良的社会影响。在实际管理中，承包商要建立完善的安全管理制度，加强对工作人员的培训，不断提高他们的专业技能和安全意识。另外，还要加强监督检查力度，确保施工现场的安全性。

3.2建筑经济质量管理。建筑经济质量管理对企业的经济收益起着十分关键的作用，尤其是对于承包商，一定要重视建筑经济质量管理工作，确保质量的可靠性和安全性。在实际工作中，承包商在选择施工材料时，必须确保材料质量符合工程质量的相关标准要求，坚决不允许劣质产品和假冒伪劣产品进入施工现场，一旦发现，立即拒绝或处理掉。另外，要结合施工现场的实际情况，不断改进和完善质量监督管理体系以及评定制度，将质量安全理念灌输到每个施工人员的思想中去，让所有的施工人员都有质量安全意识，从而将各项质量安全制度落实到位。此外，还要制定相应的奖罚措施，对不按照规章制度办事的人员要进行处罚，这样不仅可以让他们深刻意识到自己的错误，也可以有效警示其他的人员，从而营造一个健康安全的施工环境和氛围。

3.3建筑经济文件管理。在建筑经济管理中还需要重视各项文件的管理，尤其是承包双方签订的建筑施工合同，在合同中会涉及承包双方的权利、义务、经济等内容，因此，做好合同管理工作很重要。一般建设单位与总承包商签订的合同，数量有限，而且内容非常简单，同时会存在合同条款中有些内容表达不严谨，有纰漏等问题。然而，双方签订完合同之后，就有了法律效力，合同中的各项条款内容都对双方的合作和行为有一定的约束力，任何一方违约，都必须根据合同的相关内容进行赔偿。所以，在签订合同时，一定要认真审查各项内容，确保严谨准确。

4、结束语

由此可见，EPC总承包模式的主要参与方就是建设单位以及EPC总承包商。为了顺利完成施工任务，承包商需要对建筑工程的项目实施做好计划管理工作，并从安全、质量、文件以及流程等方面进行管理。

参考文献：

[1]刘林曦.工程项目EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展路径[J].企业改革与管理,,(15):37-38.

[2]张知明.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展探讨[J].住宅与房地产,2017,(27):22.