恒丰银行考试内容

恒丰银行考试内容（通用9篇）

恒丰银行考试内容 篇1

拥有“中央银行公开市场业务一级交易商”、“国家财政部国债承销团成员”、“全国银行间债券市场首批双边报价商”、“国家政策性金融债券一级承销商”、“全国凭证式国债承销商”、“企业短期融资券主承销商”、“全国银行间债券市场结算代理行”、“全国国债协会理事级会员单位”、“全国银联卡会员·股东单位”等市场准入资格，为银行今后发展提供了宝贵的资源优势 《 恒丰银行全国招聘考试一本通 》

一、2014年恒丰银行招聘考试大纲详细介绍与分析。

二、恒丰银行招聘考试历年真题试卷参考。

三、恒丰银行招聘考试托业英语知识与习题。

四、恒丰银行招聘考试（恒丰银行相关知识）。

五、恒丰银行招聘考试（重点时事政治）。

六、恒丰银行招聘考试行政职业能力测试讲义与习题。

七、恒丰银行招聘考试性格测试讲义与习题。

八、恒丰银行招聘考试作文讲义与习题。

九、邮政储蓄招聘考试--视频课程与面试宝典。

十、2014恒丰银行考试全套在线高清教学视频课程及讲义。

十一、2014年中恒丰银行考试全真模拟题试卷（10套）。

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恒丰银行考试内容 篇2

不论是人事斗争，还是现任董事长被指私分公款、违规实施股权激励等措施，笼罩在恒丰银行头顶的种种疑云却并没有散去。

日前，这家近年业绩高歌猛进的银行突发公告，解除林治洪行长职务，这距离林治洪上任仅一年零四个月。

从林治洪免职当天被堵办公室12个小时，到其秘书高静接受采访称，也被警方以其他事宜协助调查为由带走，眼看离免职公告发布已过一周，发生在恒丰烟台总部的事仍在不斷被“爆出”。

恒丰银行到底发生了什么？面对《投资者报》记者的采访，恒丰银行仅回复表示以银行官方网站的相关公告为准。

行长突然被免职

没有具体统一口径成为了这家银行当下对外状况，这可能是种无奈。不过疑云密布、铺天盖地的传闻，对恒丰银行的社会形象造成了很大的影响。

“不管出于何种原因，银行内部变动和状况多以及解聘行长，都会给市场造成管理混乱的印象，进而影响银行的品牌形象。” 经济学家宋清辉对《投资者报》记者说。

12月9日中午恒丰银行发布公告，该行董事会于12月9日审议并通过了议案，解除林治洪行长职务。但据了解，由于事发突然，多数员工对此感到惊讶，包括行长本人。

根据恒丰银行2015年年报，持有公司股份在5%以上的股东共有6家，分别是烟台蓝天投资控股有限公司、新加坡大华银行有限公司、江苏汇金控股集团有限公司、上海鲁润资产管理有限公司、上海佐基投资管理有限公司和厦门福信银泰投资有限公司。

其中，烟台蓝天投资控股有限公司作为公司第一大股东，是烟台市属国有独资投资性公司，注册资本6.9亿元人民币。

事发之后，曾有媒体报道林治洪自称是因个人原因主动辞职，但在恒丰银行的官网公告上写的却是《关于提请免去林治洪先生恒丰银行行长职务的议案》。

“免职是用人单位主动提出，辞职是劳动者主动提出。林治洪来自民生银行，民生银行的业务风格相对务实敢想敢干，这在银行中较为鲜明，不排除相互之间的风格体制会有差异，但搞到这么僵可能还有别的原因。”一位接近恒丰银行的人士对《投资者报》记者说。

今年风波不断

然而，行长的免职只是今年恒丰银行众多漩涡中较小的一个。

今年5月起，多家媒体收到举报材料指出，包括恒丰银行现任董事长蔡国华在内多名高管私分过亿公款，到之后已退休的恒丰银行前行长栾永泰向媒体承认，一次性收到了大约2100多万元。恒丰银行深陷舆论风波，被指存在私分公款、违规实施股权激励、巨额资金体外循环等多项违规。

对此，恒丰银行在官网也挂出了一则对不实报道的声明和一封律师函，直指员工持股计划、高管人员私分巨款等内容严重失实。但时隔几个月，《财新》报道在9月和11月又报道了两篇，分别指出恒丰员工配资购股共计100亿元，但这笔员工持股计划最后以268亿元入账，凭空多出168亿元；而在违规员工持股被媒体曝光后，这168亿元又离奇不见了。以及称其高管通过各种手法，将逾430亿元的银行受托资金体外循环，借道多个外部机构，以实现对恒丰银行持股。

“公司的民营股东是否有按银监规定严格执行，是否存在关联交易未被披露的情况，这个不排除通过非关联的第三方操作可能存在，但肯定是不多的。”上述人士表示。

今年年中，恒丰银行已退休的前任行长栾永泰，也就是刚被免职的林治洪的上一任曾向媒体记者承认了拿钱之事，并实名举报蔡国华侵吞公款3800万元。

有报道称，恒丰总行面对栾永泰的举报党委召开扩大会议。直指“栾永泰及利益团伙目的就是想将恒丰银行据为己有，成为私有财产。”“要让员工充分认识到自己的权益受到了侵害，要让全行1.1万名员工发声发力，主动检举和揭发他们的违法犯罪行为。”但在多地不同部门工作的管理人员向《投资者报》表示对此并不知情。

但遗憾的是，半年时间过去，恒丰银行现任董事长蔡国华在内多名高管被指私分公款、违规实施股权激励、巨额资金体外循环等多项违规仍未有定论。

恒丰人事或出现动荡

面对产生丑闻的恒丰银行，林治洪行长被解除职务是否会对恒丰银行的业务造成影响吗？

有知情人士透露，像邵平初到平安银行时一样，林治洪来恒丰银行的时候也带来了大批民生银行的人员，随着林治洪被免去职务，不排除会有人员变动或离开。

在业内看来，接连的负面因素与变动对公司形象和业务会造成一定影响。“客户会担心正在做的业务是否受影响。恒丰的很多业务从无到有，从小到大，增长很明显，现在能做的东西确实比以前有很大进步，但可能还没有那么快能稳定下来，毕竟管理机制不一样，人事安排、管理层博弈都有。”有市场人士如此表示。

但也有人认为，一个银行能否良性发展的根本取决于业务与市场变化的相适应程度，人事仅是一个方面。

可是，连续八个月来，接连发生在恒丰银行的新闻依旧让人难以判断，是否有那么夸张呢？事实真相扑朔迷离。接连的内斗传闻和股权激励违规等悬案也让关注恒丰银行发展的客户情绪受到了影响。不知这一次，恒丰银行是否将继续沉默下去？

恒丰银行考试内容 篇3

恒丰银行于2003年经中国人民银行批准，经过整体股份制改造，成为一家全国性股份制商业银行。英文名称为Evergrowing Bank Co., Ltd.。总部设在山东省烟台市。目前，设有青岛分行、济南分行、南京分行、杭州分行、成都分行、重庆分行、烟台分行、福州分行、昆明分行、西安分行等10家一级分行，在苏州、绍兴、东营、义乌、济宁、滨州、乐山、温州、无锡、达州、南充、聊城等地设立12家二级分行，共115家机构。正在积极运作北京分行、上海分行等机构的设置，加快推进“全国布局、走向世界”战略目标。2008年6月成功引进新加坡大华银行为战略投资者。

先后获得“中国企业500强”、“中国诚信企业”、“中国经济十大诚信示范单位”、“30年中国品牌创新奖”、“全国金融业扶持中小企业发展示范单位”、“中国十大最具竞争力银行”、“中国十大标志性银行服务品牌”、“中国经济百佳诚信企业”、“全国支持中小企业发展十佳商业银行”、“全国支持中小企业发展优秀金融机构”、“中国现代服务业十佳优质服务金融机构”、“中国优秀企业”、“中国服务业企业500强”、“最具影响力企业（全国）”、“全国巾帼文明岗荣誉称号”、“中国金融行业最具竞争力品牌”、“建设创新型国家十大杰出行业”、“中国金融企业慈善榜●银行业突出贡献奖”和“山东省文明单位”、“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省诚信纳税企业”、“山东省纳税先进企业”、“山东省内部审计先进单位”、“山东省重点服务业企业”、“山东省服务业先进单位”等100多项荣誉称号。

拥有“中央银行公开市场业务一级交易商”、“国家财政部国债承销团成员”、“全国银行间债券市场首批双边报价商”、“国家政策性金融债券一级承销商”、“全国凭证式国债承销商”、“企业短期融资券主承销商”、“全国银行间债券市场结算代理行”、“全国国债协会理事级会员单位”、“全国银联卡会员●股东单位”等市场准入资格，为银行今后发展提供了宝贵的资源优势。

恒丰银行考试内容 篇4

2017年01月04日07:28 新京报

谁的恒丰银行？

公司“三会一层”边界被指模糊不清，两任行长权力疑遭架空；部分授信超出银监会规定额度

持续了大半年的恒丰银行乱局，并非无本之木。

据媒体报道，恒丰银行高管通过各种手法，将逾430亿元的银行受托资金借道多个外部机构，以实现对恒丰银行持股。一旦运作成功，恒丰银行高管将绝对控股这家银行。

2016年12月以来，多位恒丰银行内部人士向新京报记者报料称，恒丰银行一系列**背后的根本，系存在“三会一层”边界不清晰等公司治理问题，董事会下设经营管理部门，人、财、物、风险均由董事长蔡国华说了算，作为经营层的行长被“架空”。

公司治理乱象之下，一系列不合规行为浮出水面。新京报记者获取的一份恒丰银行对云南实力控股的授信通知书显示，一笔金额为280亿元的授信，有 156.35亿元超出银监会规定授信额度。同时，2016年3月以来，银监会陆续公布13条对恒丰银行分支机构的处罚信息，包括办理无真实贸易背景的票据 业务、虚增存贷款等违规行为。

1月3日，新京报记者向恒丰银行发去采访函，截至发稿，未获得回复。

恒丰银行陷“股权迷局”

恒丰银行的积弊，在2016年一系列**中爆发。

据《财新》2016年11月发布的《恒丰银行股权控制术》报道，恒丰银行高管通过各种手法，将逾430亿元的银行受托资金体外循环，借道多个外部机构，以实现对恒丰银行持股。

公开资料显示，恒丰银行前身为成立于1987年的烟台住房储蓄银行。2003年改制为恒丰银行股份有限公司，成为全国性股份制商业银行。2013年，蔡国华接替姜喜运，出任恒丰银行董事长。此前，蔡国华为烟台分管国资的副市长，也是恒丰银行的主管上级领导。

恒丰银行2015年年报数据显示，在恒丰银行前五大股东中，江苏汇金持有13亿股，较2014年末增加6.57亿股，持股比例增加到11.01%，为第 三大股东。此外，一个新增加的股东是上海佐基投资管理有限公司，持股数量为9亿股，持股比例为7.63%，位列第五大股东。

《财新》报 道称，430亿元的体外资金循环，主要是通过江苏汇金和上海佐基持有恒丰银行股份。其中，江苏汇金已经听命于蔡国华，佐基系主要包括蔡国华接手恒丰银行后 成立了上海佐基及相关的“佐系”公司，作为平台逐步承接原江苏汇金等老股东的股份，亦作为高管持股平台。另外，恒丰银行还有计划引入君康人寿作为股东。

近一年多，上海佐基投资管理有限公司注册资本进行了暴增。新京报记者查阅工商信息获悉，2015年10月29日，其注册资本由1亿元变更为6.475亿元，2015年12月25日，再次变更为89亿元。

“从2014年下半年起，江苏汇金便配合恒丰银行做了不少匪夷所思的增资和股权腾挪等安排。而以上海佐基及一系列‘佐系’壳公司为工具，加上新管理层引入的新‘合作方’重庆房地产商人王玉强的企业等，开始了新一轮恒丰银行股权控制术。”报道称。

新京报记者从恒丰银行内部人士获得的一份授信通知书显示，恒丰银行向杉杉控股授信280亿元，拟用于分两次购买君康人寿44.65亿股权，这部分股权在君康人寿总股本中的占比达到了71.44%。

《财新》报道显示，恒丰银行的“体外循环”包括了对江苏汇金和上海佐基的154亿元增资、对控股君康人寿280亿元的资金安排，这些银行股东的融资均来自恒丰银行安排的银行资管计划，并指定了代持机构。一旦运作成功，恒丰银行高管将绝对控股恒丰银行。

不过，报道称，此前恒丰银行安排的员工持股计划已被监管部门叫停，运作君康人寿也引发监管关注而遭遇“搁浅”。

公司“三会一层”边界引质疑

“一个仙女，落入凡间，头朝地。”恒丰银行高层齐胜（化名）如此描述公司近一年多的执行力。

齐胜说，恒丰银行有一本书描述各个部门职责和岗位设置，非常清晰，但恒丰银行执行很差，完全走样。在齐胜看来，出现前述问题的根源，在于恒丰银行“三会一层”（董事会、监事会、股东大会及高管层）边界不清晰。

新京报记者获取的一份恒丰银行章程要求，董事长应当在法律、法规、规章及章程规定的范围内行使职权，不得违反议事制度和决策程序，越权干预高级管理层的经营管理活动。

但据恒丰银行人力资源部人士提供的一份恒丰银行组织架构图显示，董事会架构下，除了常规的董事会委员会外，还有“董事会层面部门”，下辖组织人力部、审计部、国内机构发展部等。而在其他银行，很少将“组织人力部”“审计部”等经营管理部门直接下设在董事会。

盈科律师事务所全球合伙人王光英告诉新京报记者，委员会是董事会的一个组成部分，成员由董事担任，而部门属于管理机构，不能设在董事会架构之下。“在股份制公司中，部门与委员会是不能平级，该设置在公司法中亦不合法。”

“在恒丰银行三会一层上，实际上是董事长一个人说了算。”2016年12月29日，恒丰银行前任高层田伟（化名）等人透露。

“虽然公司法、商业银行公司治理指引都有规定，但是在行里，蔡国华是董事长、党委书记，又是经营的第一责任人，全行经营管理的人、财、物、风险等都是蔡亲自抓。”2016年12月22日，齐胜向新京报记者表示。

恒丰银行年报显示，作为行长，林治洪并未进入恒丰银行董事会。新京报记者注意到，2015年胶东在线网站公布的《烟台市人民政府关于推荐林治洪职务的通知》显示：推荐林治洪为恒丰银行董事会董事、行长人选。

两任行长被曝无实权

在蔡国华担任董事长后，恒丰银行已更换了两任行长。

2009年，栾永泰作为恒丰银行第一副行长全面主持工作。2013年底，蔡国华担任董事长后，聘请栾永泰为恒丰银行行长。2014年，栾永泰以身体不适为由提出辞去行长职务。2015年8月，恒丰银行董事会通过议案，聘任林治洪担任行长。

“林治洪担任行长后，人力、财务、风险管理、后勤、审计、稽查等全部归董事长管，行长无任何权力，甚至任免一个新员工的权力也没有。”2016年12月29日，一位恒丰银行内部人士向新京报记者表示。

2016年12月9日，恒丰银行宣布，董事会于当日通过了议案，解除林治洪行长职务。这距离林治洪上任仅一年零四个月。

另据媒体报道，栾永泰担任恒丰银行行长期间，其权力也是几乎被架空。

2016年9月，接近栾永泰的人士向新京报记者透露，作为总行行长，栾永泰没有具体的分管工作，没有分行行长、副行长甚至支行行长等人员任免权力。“调入、调出一个普通员工都是蔡国华说了算。”

此外，齐胜等多位高管均表示，自己进入恒丰银行在被蔡国华面试时，对方均会提出三句话，意为“表忠心”，其中一句是“忠诚于恒丰，忠诚于我”，另一句是“有没有我手机号”。

个别贷款余额超出监管“红线”

在“三会一层”之外，恒丰银行的授信问题也曾引发质疑。

新京报记者从恒丰银行内部人士获得一份恒丰银行对云南实力控股集团有限公司（下简称“云南实力控股”）的授信通知书显示，授信金额为人民币280亿元，起始日期为2016年7月27日，授信额度有效期为60个月。

银监会于2009年8月颁布的《贷款公司管理规定》的通知要求，贷款公司对单一集团企业客户的授信余额不得超过资本净额的15%。

恒丰银行2015年年报显示，恒丰银行2015年资本净额为824.31亿元，按照银监会的解释，恒丰银行贷款余额不能超过123.65亿元。而前述对云南实力控股的授信，有156.35亿元超出银监会规定授信额度。

这样一笔贷款是如何发放的？田伟于2016年12月29日对新京报记者表示，自己并未见过这笔贷款审批。前述内部人士表示，作为行长的林治洪也毫不知情。

因业务不规范多次遭监管处罚

在蔡国华治下，2015年底恒丰银行资产规模突破万亿元大关，达到1.06万亿元，三年增长了近70%。

同时，分行或支行在全国迅速铺开。恒丰银行官网称，截至2015年底，新增分支机构74家，与上年相比实现翻番。恒丰银行2015年年报显示，总行所辖分支机构256家，其中包括14家一级分行。

进入2016年，恒丰银行分支机构开设进度并没有停滞。银监会官网搜索显示，2016年，关于恒丰银行分支机构筹建或开业的消息达到35条。

在加速扩张的同时，分支机构的业务不规范浮出水面。2016年3月开始，银监会官网陆续公布13条关于恒丰银行分支机构的处罚信息。

恒丰超市日常管理违章处罚规定 篇5

一、上班期间未经请示，擅自离开超市者，一次处罚：50元，两次处罚：100元，三次按解聘处理。

二、上班期间，不请假：按旷工论处，一次处罚：100元。

三、收银员在收银过程中，如：发现漏扫一次，按商品10倍处罚并警告一次，二次解聘处理。

四、收银员在上班期间，必须履行自己职责，严禁顾客换钱，并负责记录商品条码与标价签错误登记，如发现包庇他人或不登记，发现一次处罚10元，上班期间，收银员严禁不准背对收银台或双手抱在胸前，发现一次处罚5元。

五、货架、堆头商品到期，如：没有上报者，自行购买。过期商品按出售商品价格10倍处罚，并警告或按解聘处理。

六、上班期间，员工擅自离开本岗位，一次处罚：10元，接听电话一次处罚：5元（除上卫生间或喝水）但不能超过10分钟时间。超过10分钟，一次处罚：10元。上班期间员工严禁购物，发现一次处罚：10元（特殊原因以外）。

七、仓库商品到期过期，有理货员自行负责。仓库卫生或地面必须每天保持干净、整洁、商品摆放必须整齐划一。

八、公共卫生不合格，一次处罚：10元，货架上的商品摆放必须整齐划

一、严禁商品混乱，发现一次处罚：5元。（除正在加货以外）

九、条码与标价签错误，一次处罚：10元。

十、顶撞管理人员、一次处罚：200元，并警告或解聘处理。

十一、擅自拿公用商品使用，按出售商品价格5倍处罚。

十二、偷吃超市食品，一次处罚：200元，并警告或按解聘处理。

十三、上班期间，如发现顾客有偷盗行为汇报者，经查证属实，超市按奖励制度，给予奖励。相反：如本岗位商品被盗或商品被顾客更换、发现一次处罚：100元。

十四、擅自帮别人打上、下班卡，一次各处罚：50元。

十五、糖果区：如发现员工擅自将高价糖果以低价格卖给他人，发现一次，按出售糖果价格100倍处罚并解聘。

十六、入口处检票员，必须履行本岗位职责，严禁顾客从入口出超市，发现一次处罚：5元，检票员上班期间，应注意文明礼貌，并做好说服工作，尽量说服顾客寄存外带物品或包。出口检票员应该注意，正在结算顾客小孩手中拿的商品是否结算过。严禁顾客从出口处进入超市。验核购物小票必须认真核对并划押。如发现不按规定履行，发现一次处罚：5元。

十七、一个月连续处罚10次以员工，按解聘论处。

十八、希望全体员工自觉遵守本岗位职责，认真做好本职工作。谢谢合作！

十九、以上规定至公布即日起实施。

双江恒丰超市

恒丰银行考试内容 篇6

项目管理制度

为加强项目管理，保障工程安全，提高工程质量，加快施工进度，特制订本管理办法。具体规定如下：

一、工程质量管理

各施工单位严格按照施工设计图纸、图集、施工验收规范和施工操作工艺，认真施工，加强管理，做好各项工程的自检、专检、交接检工作，保证分项、分部工程验收，一次性验收合格。

（一）模板分项工程：模板的支设要牢固，接缝要严密，表面要平整，轴线位置及截面尺寸，标高正确，严禁有漏浆，胀模及轴线位移现象。

1、如一次验收不合格，或漏浆，胀模垂直度、平整度、几何尺寸超过规范允许偏差范围的，经检查确定不合格的，根据情节罚款500元；并限期整改，如整改不彻底，造成事实，无法修饰的，经返工处理的，应加倍处罚。

2、造成坍塌事故的一次性罚款5000元；

3、造成材料浪费不能及时清理利用的按其材料价格十倍以上处罚。

4、检查验收发现模板内有杂物和松散的砼未清理或者清理不彻底影响工程质量的，发现一处，罚款200元，并清理干净。

（二）钢筋分项工程：钢筋的下料、制作、绑扎、连接要严格按照图纸、图集规范要求施工，做到下料准确，绑扎整齐、牢固，严禁有偷工减料现象产生。钢筋的弯钩、受力钢筋的间距、排距、数量、网眼尺寸、搭接长度、锚固长度、接头位置、弯起筋的角度及位置、箍筋间距、加密区、受力钢筋保护层等符合要求。

1、如发现有偷工减料、锚固长度不够、绑扎不规范、连接焊接质量不符合规范要求、漏筋等现象比较多，可能影响工程质量的，每项罚款500元；

2、对提出的问题，步子啊规定期限内整改合格的，罚款500元；

3、一次交验不合格的，罚款500元，再验收不合格的罚款1000元。

4、隐蔽工程未报验或验收不合格，进入下道工序施工的，发现一次罚款500元，并责令停止施工。验收合格后进入下道工序施工。

（三）砼分项工程：自拌砼的配料严格按照配合比计量施工；商品砼应检查随车的合格证、配合比、塌落度、强度等级。砼的浇筑要严格按照不同砼的施工操作施工工艺施工；注意砼振捣的棒距、插入深度、振捣密实度、分层浇筑的连续时间、施工缝留置、表面平整度、养护的方式、时间和龄期等。严禁有蜂窝、麻面、裂纹、孔洞等现象。

1、如发现不按配合比计量施工的，每次罚款300元；

2、如有振捣不密实，出现蜂窝、麻面、裂纹、孔洞等质量问题的，超过规范允许偏差范围的一处罚款500元；

3、砼外观表面平整度、砼养护的方式，时间和龄期等不符合要求，可能影响工程质量的，一处罚款500元。

（四）砌体分项工程：砌体使用的砖要提前一天浇水湿润，严禁干砖上墙；砌筑砂浆要严格按照配合比计量施工；砌筑时注意砌体的组砌方法、铺灰长度，留槎位置、拉结筋的长度、数量、间距、马牙槎（老虎槎）的位置、高度、砌体的轴线、标高、垂直度、表面平整度，灰缝、门窗洞口的尺寸、位置、宽度、高度、砌体粘接率等符合要求，严禁有瞎缝、通缝、空缝现象。

1、如发现砖没浇水湿润，干砖上墙砌筑的或不按配合比拌制砂浆的，每次罚款500元；

2、如检查发现因二次砼浇筑影响砌体轴线、标高、垂直度、表面平整度、灰缝、门窗洞口的尺寸、位置、宽度、高度等超过规范强制性条文标准允许偏差的，每处罚款500元。

（五）装饰分项工程：装饰抹灰使用的砂要经过筛网过滤后方可使用，严禁按照内外墙抹灰工艺顺序施工，做好基层处理，分层抹灰，分层厚度满足设计要求及规范要求；填充墙与砼梁墙连接处要贴钢丝网布。注意事项：墙面提前一天浇水湿润，粉刷工艺选择及砌块墙表面处理门窗边及阳角的护角处理等，检查粉刷面的垂直度、平整度、线条顺直、清晰、方向一致；分隔线条（槽）、滴水线条要水平、顺直、深浅一致，端头长短及边缘距离宽窄一致。墙面、弟妹严禁空鼓、开裂、起砂现象。

1、抹灰施工用沙未经过筛网过滤或不进行墙面润湿没按规定进行养护的，发现一处，罚款500元；

2、墙面、梁底边、线盒垂直度、平整度、线条、阴阳角超过规定允许偏差范围的，每处罚款500元；

（六）门窗分项工程：门窗制作的品种、规格、尺寸必须符合设计要求，门窗的进场抽查复试必须符合规范要求，门窗的按照位置要正确、牢固。注意检查垂直度、平整度、水平度与墙体的连接方式、密封度，开启方向、灵活度、泄水孔、清洁度、锁具铰链配件等。

1、门窗纸做的品种、规格、尺寸不符合设计要求的，发现一处罚款500元；

2、门窗安装垂直度、平整度、水平度连接件及连接方式（密封连接）如不合规范及设计要求，发现一处罚款500元；

3、分包单位未按规定期限安装门窗的。影响总包单位的工程进度推进延迟一天由总包单位罚款500元；

4、分包单位对监理、施工总包单位提出的质量问题逾期未整改、或整改后仍不合格的，每处罚款200—500元；

5分包单位施工中产生的垃圾，当日未清理并影响下道工序施工的，每处罚款100元。

（七）涂刷分项工程：表面要洁净、平整、光滑、无污染现象，色泽一致、线条棱角顺直、清晰。内外墙分割线通畅分明，表皮无脱皮、流坠、开裂、托粉现象。如检查超过规定允许范围偏差范围的一处罚款500元。

（八）屋面分项工程：屋面找平层、找坡层、保温层、防水层及屋面瓦、挑檐天沟、女儿墙及压顶等，必须严格按照设计图纸、图集、规范施工，一次交验合格。如检查验收超过施工验收规范允许偏差范围的或分项、分部一次验收不合格的每处罚款500元。

（九）防水分项工程：防水使用的材料必须按照设计要求，复试合格后方可使用，防水施工工序及施工方法，严格按照规范操作。砼的表面处理、结合层、隔汽层、卷材的铺设方向搭接长度、接头位置、上翻高度、阴阳角、地漏、排水管边四周处理、压边等，应符合施工验收规范标准。如检查验收超过规范允许范围的或一次交验不合格，存在渗水、漏水现象的每处罚款500元。

（十）给排水、消防、采暖、电分项工程：使用材料进场应先复验合格后再使用，各种管线、器具、设备的布设要满足设计要求及规范要求。注意事项：管道布设的位置、数量、规格、距离、高度、坡度，管卡的间距、数量、规格。给排水、消防、采暖管道的接头连接方式、位置，伸缩节及管道根部处理等，闸阀水龙头及卫生器具的安装位置、高度等电器的布线、开关插座，灯具设备的位置、高度等必须符合设计要求。通水试验、通球试验、蓄水试验、通电试验等要一次交验合格。

1、管线、设施等需要预埋、预制，应随主体提前同步安装布设，如未预埋、预制、未提前安装布设、粉刷后开洞、开槽的，每处罚款200元；

2、管线、设施等安装不符合设计及规范要求的，每处罚款200元；

3、通电、通水、通球、蓄水、试验避雷、消防、采暖、弱电、智能化等一次验收不合格的，罚款500元，再验收不合格的罚款1000元；

4、分包单位对监理、施工总包单位提出的质量问题逾期未整改、或整改后仍不合的，每处罚款500元；

5、分包单位施工产生的垃圾当日未清理影响下道工序施工的，每处罚款100元。

二、进度管理

各施工单位：在工程开工前必须按照建设单位限定竣工日期合理制定工程施工总进度计划，月进度进化，报监理审批，监督实施。若施工单位未能合理制定进度计划，将由工程部会同监理单位制定进度计划，下发施工单位实施。如上道工序因施工方原因造成工程进度拖延，致使下道工序无法正常进行，产生一切经济损失，由拖延工期的施工单位承担，并根据情况，推迟一天罚款500——1000元，如因上下道工序施工单位不积极配合，造成工期拖延，影响总工期推迟一天罚款5000元，由参加施工的责任单位平摊。材料员要积极主动与钢材、商品砼、水泥、砖砂等供应商联系，保证材料供应及时，不影响施工进度。对工作不负责任，影响施工进度的，发现一次罚款500元。

三、现场管理

各施工单位进入现场施工，必须严格遵守国家相关的法律、法规、政策，制定安全、高效的管理制度，服从建设单位、监理单位管理，加强施工人员的政治思想教育和质量安全、技能培训，提高员工综合素质，增强工程施工的质量、安全意识及个人保护能力。严禁有盗窃、赌博、醉酒、打骂架行为，严禁有恶意或刻意攻击现场管理人员和损坏公物行为。如发生以上类似行为的，每人每次罚款500元，有盗窃或故意损坏公物的，按其价格十倍以上罚款，严重的移交司法机关处理，并开除出场。

四、材料管理

为保障工程的顺利有序进行，明确相关单位人员的责任，更好的为项目部服务，特制定如下制度。

（一）材料的进购

1、各施工单位所使用的材料，在使用前必须提前做好材料使用计划，在本地采购的材料要提前一天（24小时），在外地采购的材料要提前三天（72小时）以书面形式上报工程项目部，由工程部教材里部门组织采购。

2、如果不提前申报，造成材料短缺、窝工及进度拖延，责任由施工单位自行承担，如果施工方提前以书面形式申报，材料不能及时到位，造成窝工，将追究相关责任方材料员或供应商责任，对造成的损失进行处罚，罚款由工资或材料款中扣除。

3、材料供应商必须无条件的接受材料员的统一指挥，合理安排，如擅作主张，不服从指挥者，视同自动退出供货。

4、材料员要积极主动地了解市场行情，咬碎声掌握好各种材料的市场动态价，为项目部提供指定材料价格作为参考依据。采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应质优价廉。

（二）材料的验收

1、材料员要根据各施工队上报的材料计划合理购置，保证合理库存量，严禁积压浪费

2、材料员要根据工程平面总布置图的规划，确定现场材料的贮存位置和堆放面积，各材料要避免混放和掺进杂物。

3、现场材料应堆放成垛、分批分类、摆放整齐、按材料的性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

4、材料员要公平、公开、公正，对黄沙车、石子车进行量方，对砖车要进行造册建档，不间断地进行抽查，对钢材要仔细认真地点数、过磅，对水泥卸载一定要旁站监督。同时要认真负责按进入现场的材料品种、规格、数量、收货时间、车号、经办人进行登记。

5、对进入工地现场的所以材料一定要认真验收，要有合格证书、质保书。需要复检的材料，通知施工员尽快进行复检，对复检不合格的材料，严禁在工程中使用。

（三）材料的使用

1、各施工单位在使用材料时，要合理搭配，精确下料、杜绝浪费，材料员按照“先进先出”的原则发料。

2、因所报材料计划不准确、不合理下料及施工原因造成工程质量问题，返工造成的材料浪费或无法继续利用的剩余材料，按其市场价格由施工方赔偿；对工作不负责任，浪费现象严重的，按浪费材料的3-5倍罚款。

3、因施工管理混乱，每道工序结束时相关使用的落地灰、砼、扎丝、钢材、垫块、焊条等材料，当天使用剩余的材料不能清理、利用、入库造成浪费的，经甲方代表，材料员检查发现，可随时用相机拍照做证据，按其重量及价格10倍以上罚款，当场开具罚单。

4、对屡次浪费材料、管理混乱的施工队，且不思悔改，态度蛮横，材料员有权报请项目部，有项目协调承建单位对当事人进行重罚或清理出场。

本管理办法，自下发之日起实施，望各施工单位自觉遵守。建设单位工地代表、材料员要认真执行，一视同仁。所以罚款款项统一交由监理单位、总承包单位及建设单位项目部分别管理并上榜公布，罚款收入主要用于建设期间工程奖励，奖励办法由监理单位、施工总承包单位和建设单位项目部另行制定。

本管理办法由宿州市金皖新城房地产开发有限公司会同监理单位、施工总承包单位商定后统一制定，是项目工程管理实施中对不符合项目管理要求行为进行处罚的依据。

1、监理单位对参建单位、施工总包单位、分包单位的分项分部工程报验、质量、安全验收不合格和重大质量安全隐患进行处罚。并下发整改通知单，整改不合格或没整改的加倍处罚。

2、总包单位对各施工现场的行为、规范、进度、质量、安全、使用材料浪费、分包单位的配合清理、成品保护、工程进度、工序交叉污染等进行处罚。

3、建设单位针对工地代表、材料人员、供应商、监理、施工单位的管理不力或者不作为影响工程质量、安全、进度发展进行问责并处罚。

本办法自2014年4月15日公布实施

宿州市城东新城项目部

恒丰银行考试内容 篇7

恒府发„2009‟25号

珙县恒丰乡人民政府 关于2009年沼气池建设实施方案

各村民委员会、乡级各部门：

农村户用沼气池建设是将党和政府对广大农民群众的关怀落到实处的一项惠民工程。它将直接解决农民的生活能源，促进农业产业化发展，推动畜牧健康发展，改善农村居住环境和卫生条件，有效保护生态资源，节省不必要的花费。为实施好2009年沼气池建设项目，现将提出以下实施方案。

一.高度重视 加强领导

沼气池建设是推进社会主义新农村建设的重要举措，是改变农村面貌的根本途径，是农民最关心、受益最直接的民心工程。各村民委员会、乡级相关部门一定站在讲政治的高度，进一步深化对农村沼气池建设重要性的认识。明确责任，形成共识，找出切实可行的好办法，设法整合相关资源。切实做到支部书记负总责，亲自抓，村长具体抓的工作机制。千方百计在2009年10月底前完成各村的建设目标任务。

二.广泛宣传 努力营造沼气池建设的良好氛围 各村、相关部门要采取多样形式，召开好各种会议，把沼气池建设的优惠政策和重要意义宣传到位，做到家喻户晓。各村首先选好经济条件较好的3-5户农户作为示范，通过示范带动，充分调动农民发展沼气的主动性和积极性。

三.精心组织实施 确保建池质量

各村要根据建池任务情况，协调衔接好建池户与施工人员的工作，完善施工合同，做好建池准备和进度安排，严格执行技工资格准入制，加强对技工队伍的监督管理，确保建池质量。

1.池容：沼气池容积严格按8立方米、10立方米、12立方米三种规模设计，建8立方米能够保证常年喂养80斤以上2-3头生猪；建10立方米能喂4-6头生猪；建12立方米能喂7-8头生猪。如果喂养头数较多，可设计为双池或者请有资格的单位专门设计施工。

2.池型：主推“圆、小、浅”沼气池，做到池、圈、厕三结合。不再建“条拱型”沼气池。

四、任务落实

全乡2009年沼气池任务共计250口，其中：国债项目 110口，落实在丰田村，省项目140口，林里村70口，农群村70口。

五、资金兑现

建池结束后，每季度乡政府将组织相关人员对投入使用的沼气池进行初步验收，对已合格的向农业局报告请款。合格后按每口1000元的标准补助,合格多少就兑现多少，不合格的将进行整改，直到合格再进行资金兑现。有沼气池建设任务的村社要建立健全工作制度,把沼气池建设纳入重要的议事日程做到科学计划早安排，锁定目标抓落实，整体推进攻重点，完善措施谋跨越。要明确一名具有高度责任感，善于组织协调、勤奋务实的领导主抓沼气池建设。要抓好三支队伍建设：一是技术施工队伍建设，二是村社干部和党员代表队伍建设，三是建池户队伍建设。重点抓好示范户的带头、示范作用，狠抓工作落实，确保2009年250口建池目标任务的全面实现。

二○○九年三月十日

主题词：农业 沼气池建设 实施方案 抄送：县府办、县农业局、乡党委、人大、留底。

恒丰银行考试内容 篇8

项目建议书

项目编制单位：水城县恒丰祥现代农业发展有限公司 项目上报时间：二〇一四年三月十七日

目 录

一、总论...........................................................................................................................................3

（一）项目名称.......................................................................................................................3

（二）项目单位概况...............................................................................................................3

（三）项目拟建地点...............................................................................................................4

（四）项目建设内容与规模...................................................................................................4

（五）项目建设年限...............................................................................................................4

二、项目建设的必要性和条件.......................................................................................................4

（一）项目建设的必要性分析...............................................................................................4

（二）项目建设的条件分析...................................................................................................5

（三）项目建设的资源条件评价...........................................................................................7

三、建设规模与产品方案...............................................................................................................7

（一）建设规模.......................................................................................................................7

（二）产品方案.......................................................................................................................7

四、技术方案、设备方案和工程方案...........................................................................................8

（一）技术方案.......................................................................................................................8

（二）主要设备方案...............................................................................................................8

（三）工程方案.......................................................................................................................9

五、投资估算及资金筹措...............................................................................................................9

（一）投资估算.......................................................................................................................9

（二）资金筹措.......................................................................................................................9

六、效益分析.................................................................................................................................10

（一）经济效益.....................................................................................................................10

（二）社会效益.....................................................................................................................10

七、结论.........................................................................................................................................12

格局，极大的推动了喀斯特山区农业产业化的进程和农业结构的调整。目前，公司已带动基地周边种植猕猴桃面积达10000余亩，带动农户2368户，实现农民人均年增收400元以上。

（三）项目拟建地点：水城县猕猴桃产业园区（贵州省六盘水市水城县猴场苗族布依族乡格支村）。

（四）项目建设内容与规模：新建冷藏气调库1座，年贮藏猕猴桃鲜果能力为2000吨。

（五）项目建设年限：1年（2014年3月至2015年2月）

二、项目建设的必要性和条件

（一）项目建设的必要性分析

水城县“黔宏牌”凉都红心猕猴桃，具有其他地区无法比拟的地理气候资源优势，是水城县调整农业产业结构，发展地方特色产业，让山区农户立足山区，实现脱贫致富的阳光产业；是石漠化地区实现生态平衡和可持续发展的理想产业；符合国家产业发展政策，从中央到地方各级均给予高度重视，省、市、县均列入了农业产业发展规划，作为地方特色产业加快发展，并安排大量产业发展资金进行扶持；随着项目基地建设的逐步完善，公司产业基地规模将得到发展，产业规模效益将逐渐突显。然而，猕猴桃鲜果自然贮放时间

是有补那河从园区边缘穿流而过，又处在牂牁水库的库尾，水体热效应影响明显，非常有利于猕猴桃等果树的发育和开花结果。

项目区格支村绿色植物资源繁多，生长茂盛，有龙竹、枫香、香椿、杉树、松树、茶树、榕树等几十种林木分布，还有桃、李、梨、杏、杨梅、柑桔、枇杷等几十种果树分布。格支四季林木葱郁、鸟语花香、空气清新、水质优良，自然环境非常优美，是六盘水市有名的“世外桃园”，非常有利于开发绿色有机果品。

本项目涉及的生产物资和设备资源需求量不大，市场供应充足，品质良好，价格稳定，不会给项目建设造成影响；技术方面，公司专门聘请了多年从事猕猴桃产业实际工作的技术人员长驻基地抓技术管理，可保项目实施的技术到位率，加上有水城县农业局、水城县林业局、水城县绿色产业服务中心作为技术指导，建设标准肯定能够达到项目建设要求。

项目区交通便利，距六盘水市69公里、水黄高等级公路从园区边沿通过、距国家级旅游区黄果树瀑布80公里，距省会贵阳市209公里，距县城仅52公里，在园区周边30公里范围内有牂牁湖旅游区，乌蒙山国家地质公园阿志河峡谷旅游区，法那休闲旅游度假区等，区位优势明显。交通便利，可保建设物资及时供应。高压线路已经进入基地，完全

四、技术方案、设备方案和工程方案

（一）技术方案

1、生产方法。

果园种植品种使用“黔宏牌”凉都红心猕猴桃；苗木要求生长健壮，根系发达，无病虫害；种植规格原则上采用株行距2m×3m，即种植密度为111株/亩，具体视土壤肥力、光照条件、排灌条件、地形地貌等因素作适当调整；雌雄株定植比例为8：1；定植穴（窝）直径0.8m，穴（窝）深0.8m，并保证每亩施用4000公斤以上农家肥，条件允许的还可以施入适量的石灰进行改良；搭架方式采用大棚架、“T”形架相结合；棚架水泥柱原则上按3m×4m规格布臵；严格按照无公害农产品生产技术操作规程的要求组织生产；禁止使用膨大剂及高残留化学农药，病虫害防治以农业综合防治、物理防治和生物防治为主，无特殊情况，尽量不使用化学农药。鲜果贮放采用低温气调原理，贮放时间可达6个月以上。

2、工艺流程

本项目建设工艺流程如下：

平整场地—→库房建设—→设备安装—→调试运行—→竣工验收

（二）主要设备方案

1、主要设备选型。40KW压缩机组12套、冷风机12套、散热水塔4套、保温材料8000M、钢管及其他辅材一批。

2-8

六、效益分析

（一）经济效益

1、销售收入估算：待项目建成正常运转后，年可贮藏红心猕猴桃鲜果2000吨，通过贮藏保鲜后，有效调节了果品上市供应时间，增加了产品附加值，销售收入得以提高，按目前市场平均销售价60元/公斤计，年销售收入可达1.2亿元。

2、成本费用估算：鲜果进入冷库保鲜贮藏前单价按40元/公斤计算，2000吨红心猕猴桃鲜果共需收购成本8000万元；前期投资摊销及当年贮藏、销售成本共需280万元。

3、利润与税收分析：营业税金及附加按12%、所得税按25%比例计税，则本项目年应缴营业税金及附加1440万元；年总利润为2280万元，净利润为1710万元。具体核算如下：

利润总额=总收入-营业税金及附加-年生产总成本 即：12000万元-（12000万元×12%）-（8000万元+280万元）=2280万元。

净利润=利润总额-所得税

即：2280万元-（2280万元×25%）=1710万元。

4、投资回收期：3年。

5、投资利润率：20.65%。

（二）社会效益

0

由于“黔宏牌”凉都红心猕猴桃果品生产区域的唯一性，决定了其强劲的市场竞争力，所以，项目建设的社会风险极低。

4、社会评价结论

本项目产品竞争优势明显，社会认知度高，政策扶持力度大，当地群众参与度、支持率高，所以，社会评价好。

七、结论

邯郸银行考试内容 篇9

公司名称

邯郸银行

外文名称

BANK OF HANDAN

总部地点

河北省邯郸市滏东北大街245号远大国门B座（北院）河北省邯郸市和平路东段367号（南院）

成立时间

2007年10月

经营范围

金融

公司性质

区域股份制银行

公司口号

客户无过错，服务无止境

年营业额

130亿元

员工数

1300余人（2013年）

银行卡

邯银IC卡

资产总额

723.6亿元

1简介

发展历程 1984年，河北省邯郸市第一家城市信用社成立，1994年组建邯郸市城市信用社联社，1996年10月邯郸市城市信用社联社正式开业，2002年3月，根据国务院金融体制改革的要求，在原十五家市区城市信用社的基础上改制重组为单一法人股份制城市信用社。然后在邯郸市城信社基础上成功筹建邯郸市商业银行，2007年10月获批筹建，2008年7月10日正式挂牌；2010年11月26日更名为“邯郸银行”；2010年12月28日石家庄分行正式开业，实现了区域化发展；发起设立的子行——武安村镇银行2012年10月25日正式开业，2014年2月共有分、支、子行59个，实现了集团化发展；2011年进入世界最大千家银行，2012年末总资产和存款余额跃居全省10家市属银行之首，初步实现了规模化发展。[1] 邯郸银行将充分发挥体制优势，确立了以市场为导向，以客户为中心，经营上

突出“地方银行、百姓银行、中小企业银行”特色，坚持服务立行，以支持地方经济和社会发展为第一要务。

邯郸银行内设26个管理部门，分别是董事会办公室、办公室、人力资源部、审计部、纪检监察室、安全保卫部、工会、信息科技部、会计结算部、信贷审批部、信贷调查部、公司金融部、国际业务部、个人金融部、电子银行部、计划财务部、资产保全部、资金运营中心、风险控制部、后勤服务中心、机构规划部、小企业金融部、微贷中心、公司业务一部、公司业务二部、公司业务三部，2013年9月末下辖51个分支子行，遍及邯郸市和石家庄市等地，各分支机构都有各自的非法人营业执照和金融业务许可证。

邯郸银行经营范围有吸收公众存款，发放短期和中期贷款，办理结算业务，办理票据贴现，代理发行、代理兑付，承销政府债券，从事同业拆借，代理收付款项及代理保险业务，提供信用证服务及担保，经银监部门批准的其它业务。

《哈尔滨银行招聘考试一本通 》

一、2014年哈尔滨银行招聘考试大纲详细介绍与分析。

二、哈尔滨银行招聘考试历年真题试卷参考。

三、哈尔滨银行招聘考试（哈尔滨银行相关知识）。

四、哈尔滨银行招聘考试（重点时事政治）。

五、哈尔滨银行招聘考试行测讲义与习题。

六、哈尔滨银行招聘考试银行专业知识讲义与习题。

七、哈尔滨银行招聘考试英语讲义与习题。

八、哈尔滨银行招聘考试情景测试讲义与习题。

九、哈尔滨银行招聘考试--视频课程与面试宝典。

十、2014哈尔滨银行考试全套在线高清教学视频课程及讲义。

十一、2014年哈尔滨银行考试全真模拟题试卷（10套）。

下载地址：最需网论坛里面有打包下载。

[2]

2经营概况编辑

我行是邯郸市政府为第一股东（19.6%）的区域性股份制商业银行。2013年末，设有分、支、子行55个，员工1300多名；资产总额723.6亿元，存款余额448.7亿元，贷款余额183.3亿元，利润总额10.1亿元，同比增长21.9%。不良贷款率0.23%，连续5年低于1%。

我行自2008年成立以来，坚持“地方银行、百姓银行、中小企业银行”的市场定位，坚持业务发展与风险防范两手抓、两促进，内抓管理，外抓服务，实现了“建行—更名—区域化—集团化—规模化”五大历史性跨越：在邯郸市城信社基础上成功筹建邯郸市商业银行，2008年7月10日正式挂牌；2010年11月26日升级更名为邯郸银行；2010年12月28日石家庄分行正式开业，实现了跨区域发展；发起设立的武安村镇银行2012年10月25日正式开业，实现了集团化发展；2011年跨入世界千强银行、中国百强银行；2012年末资产、存款余额均居全省10家市属银行第一，初步实现了规模化发展。

我行几年来的发展得到了各方面的好评和认可，获得了一系列重要荣誉：一是荣获“全国文明单位”称号，全国城商行只有7家。二是5年内连续4次荣获河北省政府奖励，其中3次“金融贡献奖”、1次“金融创新奖”，为河北省地方银行唯一。三是晋位世界千强银行、中国百强银行。英国《银行家》杂志2013年第7期公布了按一级资本排序的“2013世界千强银

行”名单，由上年的956位晋升为912位，在中资商业银行中居88位。四是在中国《银行家》杂志“2013中国商业银行竞争力评价”中，由上年居300—500亿元资产城商行第5位，晋升为500-1000亿元资产城商行第3位。五是在省财政厅根据财政部评价办法进行的全省金融企业绩效评价中，连续4年被评定为AAA（最高级）。六是在2012邯郸市行风民主评议中位列“公益经营类”27个系统第一。七是在由金融时报社和中国社科院联合举办的“2013中国金融机构金牌榜·金龙奖”评选活动中荣获“最具创新力中小银行”称号。