工程测量管理制度

工程测量管理制度（推荐9篇）

工程测量管理制度 篇1

风电机基础工程项目经理部

工程测量及仪器管理办法

SH4-上风电-2010-2008

编制：

审核：

批准：

中交三航局有限公司

上海东海大桥100兆瓦海上风电示范项目

风电机基础工程项目经理部

2008年9月

工程测量及仪器管理办法

1总则

1.1工程测量工作是工程建设的重要环节，是工程技术质量管理工作的重要组成部分。加强工程测量管理，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务。

1.2测量仪器是测量人员对工程施控的有力武器。正确使用、科学保养仪器是保障测量成果质量，提高工作效率，延长仪器使用年限的重要条件。

1.3依据《中交三航局有限公司工程质量管理文件》等文件，制定工程测量及仪器管理办法。

2工程测量管理

2.1测量施工方案编制、审批

2.1.1开工前编制测量施工方案，填写施工方案报审表并办妥审批手续。测量施工方案可按分项施工方案编制，也可在项目施工组织设计中设置测量施工组织设计的专门章节，作为工程施工中对测量工作的技术指导性文件。

2.1.2测量施工方案的主要内容包括：

(1)结合工程实际提出测量工作的基本目标、任务和要求；

(2)起始控制点的交接、检测的情况或要求；

(3)首级及加密施工控制网的测设方案、计算方法；

(4)施工放样及其他重要或必要的测量工作技术方案；

(5)疑难、复杂测量问题的解决方案；(6)工程施工中测量新设备、新方法的运用计划；

(7)施工测量所执行的规范；

(8)工程质量检验评定标准等。

2.2首级施工控制网起始点的交接

2.2.1首级施工控制网起始点（包括平面及高程控制点）应由业主（或业主委托的单位）以书面形式提供给项目部，并现场确认。交接双方单位负责人须在交接文件上签认。

2.2.2首级施工控制网起始点在启用前，项目部须对其作检测并报业主（或业主委托的单位）确认。

(1)当点位精度符合要求时，将点位检测及利用情况以书面形式报业主（或业主委托的单位）确认。

(2)当点位精度不符合要求时，也要将检测情况及处理意见报业主（或业主委托的单位），在得到正式回复前，不得作为本工程首级施工控制网起始点。

2.3施工控制网（点）测设与验收

2.3.1在首级施工控制网起始点检测通过后，尽快完成首级施工控制网的布设工作。

2.3.2施工控制网（点）应根据测量施工方案，按设计及《规范》的要求进行布点和测设，并编写详细的《首级施工控制网（点）测设技术报告》。

2.3.3《首级施工控制网（点）测设技术报告》内容应根据相关的测量规范规定。主要内容应包括：

(1)工程概况；

(2)布网（点）说明；

(3)仪器情况；

(4)布设形式；

(5)观测方法；

(6)计算、平差和精度评定依据、方法；

(7)计算成果及原始记录（实测资料）等。

2.3.4首级及加密施工控制网（点）的测设成果在项目部内部验收通过后，报公司技术质量部验收通过并填写验收记录表。验收主要内容有：

(1)外业记录和内业资料是否齐全规范；

(2)测量方法是否合理；

(3)记录是否真实可靠；

(4)记注是否清楚明显；

(5)计算是否正确；

(6)图表是否齐全；

(7)现场坐标比对是否一致。2.3.5公司技术质量部验收通过后，首级施工控制网（点）的测设成果报监理审核批准。

2.3.6项目部应做好首级及加密施工控制网（点）的定期复测工作，并作好记录。复测间隔应根据点位埋设的情况确定，最长期限不得超过相关规范规定。复测发现点位有位移时，须及时恢复、修正，并履行相关的验收手续。

2.4施工放样

2.4.1日常施工放样工作应严格按《规范》、设计（包括设计说明、设计图、设计变更）及测量专项施工组织设计等相关要求进行。

2.4.2项目技术负责人根据不同施工阶段的测量技术要求，对测量班组进行专项技术交

底。

2.4.3沉桩定位计算需使用不同的计算方法进行三级复核，三级复核分别：班组、施工员、质量员，项目技术负责人抽查计算不少于总数的10%。

2.4.4建筑物、构筑物主轴线放样数据（如：房屋、大坝等）；大型构件（如：沉井、沉箱、大跨度梁等）的安装数据及其他重要数据的计算须有校核手段，编制相应的计算说明（书），报项目技术负责人审批。

2.4.5外业放样工作、测量工作应按要求作好记录，填写相应的记录表格。各种测量记录须按要求填写，不得涂改，签字手续齐全。

2.5变形测量

2.5.1凡要求在施工过程中进行变形测量的项目，编写专项变形测量方案。

2.5.2专项变形测量方案主要内容应包括：

(1)工作点及观测点的布设；

(2)观测方案设计；

(3)观测精度及观测周期的确定；

(4)数据分析处理方法等。

2.5.3变形测量数据应认真记录并绘制相应的图表，（必要时运用数理统计方法）对变形进行分析处理，按时提交分析报告，数据分析处理方法应能真实直观地反映已有的变形情况。

3测量仪器管理

3.1仪器的检验和校正

3.1.1新购仪器在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定，并取得合格证书。

3.1.2各类测量仪器在使用时必须定期送到国家法定计量技术检定机构进行检定，检定时间不得超出上次检定的有效期。

3.1.3技术质量部负责测量仪器检定管理工作。

3.1.4技术质量部负责及时通知测量施工员在有效期到期前送至指定地点进行检测。

3.1.5检定（校准）证书原件送技术质量部保留，复印一份项目部留底。

3.1.6各类测量仪器的日常维护、检验和校核工作。

(1)各类仪器包括水平仪、水准仪、全站仪、测深仪，以及水准尺、反射棱镜等重要工具。

(2)仪器的日常检验和校正项目限差要满足相关规范要求，具体的检验和校正操作可参考使用说明或相关资料进行。

(3)当发生如下情况时，需进行仪器的日常检验和校正：

a.经常使用的水准仪检验和校正间隔超过半个月；

b.经常使用的全站仪检验和校正间隔超过一个月；

c.长期闲置或封存的仪器使用前；

d.长途运输或颠簸后的仪器；

e.使用中发现异常的仪器。

3.1.7仪器的检验和校正时出现下列情况，仪器严禁使用：

(1)仪器的技术指标检验校正后达不到标称精度；

(2)未经检定或检定不合格；

(3)超过检定周期。

3.2仪器的故障处理

3.2.1当仪器出现故障时，项目部应根据下列情况分别处理：

(1)系统或软件故障，项目部可自行解决。

(2)硬件故障，项目部不得擅自送修，应及时报公司技术质量部和船机动力部，在确定故障产生原因后公司技术质量部送修。

3.2.2当仪器使用超过最长使用期、故障无法修复或不值得维修时，项目部提交书面报废报告及仪器实物，由技术质量部、船机动力部核实，经公司主管领导批准后同意报废。

3.2.3报废仪器实物交船机动力部处理。

3.3仪器的开箱、入箱及安置

3.3.1仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态，以便在用完后按原样入箱。

3.3.2仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器的基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附近，箱上不许坐人。

3.3.3安置仪器时根据控制点所在位置，尽量选择地势平坦，施工干扰小的位置，安置仪器时一定要注意检查仪器脚架是否可靠，确认连接螺旋连接牢固后，方可松手。但应注意连接螺旋的松紧应适度，不可过松或过紧。

3.3.4观测结束后应将脚螺旋和制动、微动螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面的灰尘。然后卸下仪器双手托持，按出箱时的位置放入原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合方可上盖，不可强力施

压以免损坏仪器。

3.4仪器的使用与维护

3.4.1电子设备电池要按要求及时充电。

3.4.2各种测量仪器使用前必须进行常规检验校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。

3.4.3使用全站仪，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二级管。

3.4.4在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必先作好相应的防晒、防淋、防潮措施。

3.4.5对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前应检查三脚架的牢固性，整个作业过程中仪器操作人员不得离开仪器，防止意外发生。

3.4.6转站时，即使很近也应取下仪器进行装箱。测量工作结束后，先关机后装箱。

3.4.7测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈，并采取必要的防盗措施。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。

3.4.8仪器长途运输时，应切实做好防震、防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动损坏仪器。

3.4.9建立健全测量仪器设备台帐。

3.4.10测量仪器要专人（测量施工员）使用，定期进行维护。

3.4.11当测量仪器出现下列情况进为不合格，应停止使用：

(1)已经损坏；

(2)过载或误操作；

(3)功能出现了紊乱；

(4)显示不正常；

(5)仪表封缄的完整性已被破坏；

(6)光电类、激光类仪器超过使用寿命；

(7)零点漂移严重；

(8)测量结果不稳定，测量结果可靠性低；

工程测量管理制度 篇2

关键词：工程测量管理,工程测量技术,问题

引言

伴随着科学技术水平的不断提升, 我国的各项工程建设事业都取得了大幅度的提高, 因而, 工程测量工作的重要性日益凸显。工程测量工作能够为工程的设计、施工与应用提供科学准确的数据基础, 有效提高工程的质量, 发挥工程的应用效用。在工程测量工作进行的过程中, 要加强对工程测量工作的管理, 提高工程测量技术的应用, 保障工程测量技术的有效应用, 提高工程质量。现阶段, 我国的工程测量管理工作虽然取得了一定的成效, 推动了工程测量工作的发展, 但是, 工程测量工作中仍旧存在一些问题, 严重阻碍了工程测量管理工作的有效运行, 因此, 文章针对这些问题提出了相应的解决方法, 下面简要叙述。

1 工程测量概述

工程测量工作涉及到我国城市建设的各个方面, 其主要内容为对工程建设的勘测设计阶段、工程的施工阶段以及工程的使用阶段的数据进行测量, 以保障工程的顺利建设与应用。因此, 工程测量对工程建设具有重要作用, 与国民经济的建设和社会的生产生活息息相关, 由此可见, 在具体的工程测量工作中, 一定要加强对工程测量工作的管理, 提高工程测量技术的应用, 保障整个工程测量工作的质量, 从而为工程建设工作更好地服务。

2 工程测量管理存在的问题

虽然现阶段我国的工程测量管理工作取得了一定的成效, 但是在实践效果与社会反响上来看, 我国的工程测量管理工作仍旧存在一定的问题, 这些问题的存在使得工程测量工作不能完全地发挥作用, 阻碍了工程测量技术的发展。我国工程测量技术管理主要存在以下几个方面的问题:

2.1 管理机制不完善

工程测量管理工作缺乏有效的、完善的、健全的管理机制, 这就导致管理人员在进行工程测量管理工作的时候没有有效的科学依据, 不能对工程测量工作实施有效的管理, 使得工程测量的数据存在一定的误差, 无法保障工程测量数据的准确性。尤其是在以下几个方面表现的最为突出: (1) 首先是在测量人员的管理上。工程测量工作是一个流动性十分大的工作, 其工程测量人员的流动性也很大, 这是由于工程测量工作的条件艰苦、工作量大的工作性质决定的, 工程测量人员的工作能力与业务素质参差不齐, 导致工程测量工作的质量得不到保障, 给工程测量管理工作设置了许多障碍。 (2) 其次在测量设备的管理上, 由于工程测量工作经常在严峻的户外条件下进行, 这就导致测量设备经常发生故障或丢失, 许多测量设备的精准度发生了偏差却没有得到及时的纠正, 因而导致了工程测量数据以及结果的不准确, 影响了工程质量。 (3) 最后体现在对工程测量的质量管理上, 因为在工程收尾工作的时候, 管理人员会更多地关注工程的质量而不是测量工作的质量, 没能对测量仪器和人员进行有效的管理, 导致测量质量下降、测量结果不准确。

2.2 人员素质不达标

人力资源是工程测量工作开展的有效支撑, 工程测量工作具有一定的技术性, 需要具有工作经验和技术水平的测量工作人员的参与, 否则, 将会影响测量工作的质量, 进而影响整个工程的质量。但是在实际的测量工作中, 可以看出, 我国整体的工程测量工作人员业务能力和技术水平不高, 在工作中经常会出现各种问题导致测量工作无法顺利进行, 从而影响工程测量工作的准确性。没有经验的工作人员在进行工程测量工作时, 经常不能做好准备工作, 没能及时将测量设备进行校准, 在测量的过程中, 放样不准确, 意识差, 工作拖沓, 没能够将工程测量工作的重要性放在心上, 落实不到位, 导致工程测量工作不能及时准确地完成。一些新来的工作人员不能及时和老员工完成工作交接, 不能很好地融入到整个工程测量的队伍中来, 使得工程测量的工作效率降低, 不能及时完成工程测量工作, 甚至造成测量误差, 影响工程测量效果, 影响工程质量。

2.3 测量方式、方法管理不善

工程测量工作对测量工作人员的技术性要求比较高, 在具体的工程测量工作中, 工作人员需要运用许多高科技的、先进的测量方法与测量技术进行工程测量工作。然而, 目前, 许多测量单位采用的测量方式不够先进, 没能与国际上先进的技术和设备接轨, 而且许多设备和技术由于缺乏科学有效的管理, 导致测量结果的准确性不够, 严重的影响了测量工作的精确性, 使得工程的质量得不到保证, 且在另一方面使得测量工作存在一定的安全隐患, 对工作中的测量人员的人身安全造成了一定的威胁。

3 加强工程测量管理的措施

工程测量管理工作不到位, 对工程测量技术的提高有着十分不利的影响, 因此, 在今后的工程测量工作中, 应该加强工程测量管理, 提高工程测量管理水平, 为工程施工提供可靠保障, 具体可从以下几个方面进行:

3.1 健全管理机制

建立健全工程测量的管理体系, 包括人员管理体系、设备管理体系以及技术管理体系。首先, 要注重对人员管理体系的构建, 针对工程测量工作人员流动大的情况, 最好建立科学合理的留人机制, 完善工程测量人员的工作职责。其次, 要加强对测量设备的管理, 构建科学合理的设备使用条款, 设备使用前要进行校准, 设备的使用要签字才可取走, 使用完之后要及时维修保养, 及时归还, 并且检查归还的设备食是否存在损坏, 如有问题, 及时修理。最后, 要建立完善的工程测量技术管理体系, 对工程测量技术要科学创新, 对传统的、不适用的技术及时整改或淘汰, 积极引进先进的工程测量技术, 提升工程测量的整体水平。

3.2 加强对工程测量人员技术水平的提升

工程测量人员的技术水平与能力对工程测量工作的顺利进行具有重要的作用, 因此, 在工程测量工作中, 要注重对工程测量人员技术水平和职业素养的提升。要对工程测量人员进行职业道德的提升, 提升工程测量人员的吃苦耐劳的精神, 因为工程测量工作往往在条件比较艰苦的地区, 艰苦的精神尤为重要。要加大对工程测量人员技术能力的提升, 经常举办相关的培训, 提升工程测量人员的技术水平, 加强他们工程测量工作的熟练度。在具体的工作中, 要确保工程测量人员按照技术规范进行测量工作, 保障测量工作规范有序的进行。并且及时更新测量新技术, 使测量工作人员能够及时学习和了解最新的工程测量技术, 提升整个测量工作团队的整体的技术水平。

3.3 加强技术与仪器的管理

现阶段的工程测量技术正在受不断发展的计算机技术和网络技术的影响, 使得工程测量技术不断地更新与发展。因而, 在具体的工作中更应该加强对工程测量技术与仪器的管理, 根据不同的工程测量设备制定不同的管理方法, 具体问题具体分析, 使得工程测量技术与设备能够很好地应用到工程测量工作中来, 更好地为工程测量工作服务。

参考文献

[1]鲁新生.加强工程测量新技术应用提高建设工程质量[J].民营科技, 2011 (10) .

[2]周爱萍.浅谈工程测量在施工质量管理中的重要性[J].四川建材, 2011 (2) .

建筑工程管理中的工程变更管理 篇3

【关键词】建筑工程；工程管理；工程变更管理；意义；策略

一、工程变更管理含义及其重要意义

（一）工程变更管理含义

通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，工程变更管理主要指建筑企业在项目建设过程中依据监理单位所签发设计文件或变更指令对因设计、环境以及工程量变化等诸多因素而导致超出合同中原先所规定诸如材料用量、施工工艺种类以及结构物尺寸等内容进行科学合理地管理。

（二）开展工程变更管理重要意义分析

结合实践来看，建筑工程中不仅涉及技术、材料与机械设备众多，同时其建设参与人员也不少，而这些对建筑工程管理工作来说都属于变化因素，以材料为例，建筑企业依据设计图纸以及施工方案采购了足够数量的材料，但受到诸如不规范施工、领用制度不健全等多方面因素所影响导致材料出现不足，这便导致了工程材料变更地产生，即企业为了保障工程建设不得不再次进行材料额外采购，如此一来不但会导致建筑工程成本增加，并且更造成其建设进度被延误，进而造成企业蒙受更大的经济损失。对此，建筑企业通过开展工程变更管理可以起到严格规范工程建设各参与方行为的重要作用，即使得它们各项施工行为能够依据合同要求或所规定合理范围开展工作，这样一来可以在有效降低各项工程变更出现可能性前提下起到保障建设进度以及企业经济效益之目的，由此可见开展工程变更管理具有极其重要的意义。

二、建筑工程中工程变更出现的原因和相关程序

（一）工程变更出现的原因

结合实践来看，在建筑工程中出现工程变更的原因主要包括了设计原因、施工原因、合同原因、监理原因、环境原因以及业主原因等。其中，设计原因主要指的是设计不合理、不全面、设计缺陷、变更等到引起工程变更的情况；施工原因主要指的是施工工序、技术、流程、质量等方面内容出现变更；合同原因指的是合同条款变更、修正或是补充；监理原因指的是在保证监理有效性与协调性的前提下发生的变更；环境原因指的是工程环境变化或是自然条件变化；业主原因指的是合同内容调整、进度变更、使用功能或是工程规模变更而引起的工程变更。

（二）工程变更出现的程序

第一，要进行工程变更时，由设计单位提出变更申请。如此一来可以对原设计文件中的不足进行处理，并结合工程实际情况来更改设计文件。如若是由承包单位过建设单位提出变更，则需要经过总监理工程师的审核，并交由设计单位编写更换文件。如果变更内容涉及安全或环保这块内容，则需要递交有关部门审核，审核无误后方可实行变更。第二，监理部门应当全面了解实际工程情况，并收集好相关资料。在进行工程变更时，结合具体情况来科学评估工程变更所引起的工程费用、工期等方面内容的变化情况。并对工程变更前后进行比较，确定其类似度与难易度，明确变更后的工程量，并以此为依据来对变更后的工程总价、单价予以确定。

三、工程变更管理原则

根据笔者研究来看，要想确保工程变更管理成效，建筑企业在开展此项工程中就应当遵循以下几方面原则：（1）一单一算。建筑企业针对需要开展工程变更且会导致造价变化的项目单独编制出一份变更预算书以及工程补充合同，以此实现独立核算；（2）逐级限时审批。为了确保工程变革合理性，建筑企业在针对所需开展变更项目中应采取逐级限时审批原则，随后在获取各级人员批准后方可实施；（3）完工计量确认。结合实践来看，一旦出现工程变更，那么势必会导致建筑工程总体量因此而产生增大或减少，进而造成对其建设成本构成影响。针对这一情况，建筑企业就应当会同监理单位在工程变更管理中做好完工计量进行确认。此外，当变更项目属于隐蔽工程时，建筑企业不但需要造价人员对其进行审核，同时还应要求施工方提供原始资料开展检验，如此一来在做好完工计量确认工作情况下方可实施工程变更；（4）及时性。建筑工程变更往往具有一定突发性，因而为了避免其出现而造成对建设进度、成本等影响，企业应当在遇到需要进行工程变更后应及时编制相关预算书和开展审批。另外，针对某些紧急工程表更时，建筑企业应采取先请示后补交材料的管理方法；（5）一月一清。工程变更管理上除了上述5方面原则外，一月一清也极为重要，这主要是因为借助于此可以使得建筑企业准确掌握工程建设变更情况以及成本变化等。为此，监理单位应当要在每月开始之初将上月所出现变更项目以及预算进行汇总，并在分别制成相应表格后及时提交建筑企业；（6）变更结算使用原件。为了最大程度保障建筑企业经济效益，其在工程变更结算中要使用合理与有效的原件方可开展。而当原件不慎丢失时，采取承包人复印件盖章后才能进行工程变更结算，并且相应责任由其承担。

四、建筑工程管理中工程变更管理策略

（一）加大变更评审力度

加大变更评审力度不但能够控制工程变更数量，还能对工程工期与造价进行有效管理。一般情况下，当监理提出工程变更意向给发包人时就开始进行变更评审。简单来说，就是监理在接收变更意向并进行初步估算与核实时就需将个人对于是否实施工程变更的意向汇报给发包人。再由发包人进行核实变更意向，且明确评审深度。一般是根据工程变更将会影响到项目的程度大小来确定的。如果工程量出现新增变更或是大幅增减以至于超过于原订合同范围的，或是重大工程变更，会对工程性质造成影响的，则必须要求变更意向方提出不少于两套的施工方案，并经过监理、发包人、施工单位以及承包商等共同开展变更评审会议来评审变更。在此过程中，专业技术人员应当制定出完善的评价指标体系来对变更要素进行评价。如功能指标、进度指标、造价指标、技术指标、安全指标等，并由专家来定义各项指标，且赋予其相应的权重值。除此以外，还需以价值工程原理作为指导来科学评分各个方案，从中选择得分最高的方案来进行实施。如果条件允许，专家还可进一步优化实施方案，让方案具有更高价值，并且实现成本最低。此外，如果一般工程变更对原合同影响不大的，经由监理对其功能、造价、进度进行初步测算，并将变更意见反馈给发包人。再由发包人结合实际变更复杂度来要求变更意向方提供变更预算及施工方案，通过监理与发包人双方合理评价变更方案的可行性、经济性以及技术性后，再确定这项变更是否实行。

（二）严格变更执行与记录

由于在原设计中没有包含有工程变更的内容，所以，是没有办法通过竞标方式来对变更计价与工艺进行控制。所以，在进行工程变更时，应当始终围绕原合同主旨。简而言之就是所制定的变更计价以及方案应当参照原中标单位报价以及原施工方案来进行。如果变更超过原合同合理范围，需对其变更予以拒绝，或是申请重新进行招标。此外，在进行变更时，必须完整、及时的做好施工记录，对于重要的影像资料、相片以及文件做好相应留存工作。完成工程变更后，需第一时间联系发包人，并与其共同进行签证、验收，给工程结算做好铺垫。总的来说对变更资料进行完善，并对工程变更进行严格执行能够有利于承包商顺利获得合理报酬，并且还能有效降低承包商与发包人纠纷或矛盾的发生率，所以必须对工程变更的记录与执行予以充分重视。

（三）合理确定工程变更价款

第一，使用原合同中工程量清单的价格与单价。通常在投标过程中是由承包商直接提供合同中工程量清单和价格。从而有利于发生工程变更时，清单价格可以易于被监理单位、业主以及承包商所认可。而且在合同层面看来，该种方式是一种比较公平、开放的定价体系。通常情况下，使用原合同中工程量清单的价格与单价可以选用部分套用、直接套用以及间接套用的方式来进行。其中，部分套用指的是只使用某一部分工程量清单价格；直接套用指的是全套拿来使用工程量清单上的价格；间接套用指的是将工程量清单价格经过换算后使用的。第二，价格与单价的协商。价格与单价的协商通常是对于现有合同的分析，发现其中不合理或不存在的价格因素，通过互相协商、退让从而实现造价工作完善的策略。

（四）实施变更控制绩效评价

在进行实施项目过程中，特别是施工与设计同时进行的项目，发包人应当合理评价工程变更管理的效果，并酌情进行相应的奖罚。在工程竣工阶段，发包人应对总工程变更数量进行统计，并对各个工程变更的价值进行评价，结合工程变更实施效益以及被拒绝变更数所占的比例来对相关工作人员变更管理水平进行客观、合理评价，从而更好的调动工程管理人员进行工程变更管理的积极性与主动性。

五、结束语

总的来说，工程变更对建筑工程建设有着重要的影响，由于在进行工程变更过程中，受到诸多不确定因素的影响，所以这就对工程变更管理提出了更高的要求。在实际变更时，应当联系具体情况来进行分析，防止随意或盲目变更工程的情况出现。在确定进行工程变更时，应当做好相关的控制工作，以确保整体建筑工程项目经济效益最优。

参考文献：

[1] 邱永林. 浅析房屋建筑施工中工程变更的管理与控制[J]. 建材与装饰， 2016（1）：294-294.

[2] 曹启欣. 浅谈建筑工程施工阶段工程变更与签证管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（11）.

[3] 赵靖， 孟秋燕， 张晓静. 阐述建筑工程管理中工程变更管理控制要点[J]. 工程技术：全文版， 2015（12）：42-42.

[4] 李小莲. 谈谈建设工程变更、签证及索赔管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（14）.

[5] 张欢欢. 浅议建设工程变更的风险分析及索赔管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2016（10）.

工程测量管理制度 篇4

3.诉讼时效的中止和中断

诉讼时效的中止是指在诉讼时效期间的最后6个月内，由于不可抗力或其他障碍，权利人不能行使请求权，诉讼时效暂停计算，从障碍消除之日起，诉讼时效继续计算。

诉讼时效中断是指因一定事由的发生阻碍时效的进行，致使以前经过的时效期间统归无效，从中断时起，其诉讼时效期间重新计算。诉讼时效因提起诉讼、当事人一方提出权利主张或者另一方同意履行义务而中断。

第三节工程合同的法律适用

工程合同为民事合同，属于《合同法》的调整对象。但是，并不意味着《合同法》是工程合同适用的唯一法律依据。事实上，除了需要以宪法和其他相关的民事法律法规为依据之外，工程合同还涉及大量的行政法规范的适用问题。

一、建筑法

（一）建筑法的概念和调整对象

建筑法是指调整在从事建筑活动和实施对建筑活动监督管理过程中所形成的社会关系的法律规范总称。建筑活动是建筑法所要规范的核心内容。建筑法所称的建筑活动是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。但建筑法中关于施工许可、建筑施工企业资质审查和建筑工程发包、承包、禁止转包，以及建筑工程监理、建筑工程安全和质量管理的规定，使用于其他专业的建筑工程的建筑活动。

建筑法的调整对象主要有两种社会关系：一是从事建筑活动过程中所形成的一定的社会关系；二是在实施建筑活动管理过程中所形成的一定的社会关系。从性质来看，前一种属于平等主体的民事关系，即平等主体的建设单位、勘察设计单位、建筑安装企业、监理单位、建筑材料供应单位之间在建筑活动中所形成的民事关系；后一种属于行政管理关系，即建设行政管理部门对建筑活动进行的计划、组织、监督的关系。

（二）建筑许可

国家实行建筑许可管理制度。建筑许可包括建筑工程施工许可和从业资格两种。

1.建筑工程施工许可

建筑工程施工许可，是指建设行政主管部门依据法定程序和条件，对建筑工程是否具备施工条件进行审查，对符合条件者准许开始施工并颁发施工许可证的一种制度。

施工许可的申请。施工许可证的申请时间，应当在施工准备工作基本就绪之后，组织施工之前。施工许可证的申请者是建设单位（也可称业主或者项目法人），做好各项施工准备工作是建设单位的义务。

建筑工程施工许可证的审批。施工许可证由工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门审批。具体由哪一级建设行政主管部门审批，则要视工程的投资额大小和投资额来源的不同而定。建设行政主管部门应当在接到申请后的15日内，对符合条件的申请者颁发施工许可证。

工程管理制度 篇5

一、加强工程核算、落实工程项目部职责、提高工程利润率。

二、加强工程材料管理

1、工程苗木、材料购进由材料员在充分比较各地苗木、材料的价格、质量后、本着优质、优价的原则制度，材料员对其所购进苗木、材料负工程质量责任。

2、苗木、材料购进应有发票、有产地、有联系电话、无特殊情况不准使用白条。发票、产地、电话等联系方式一并交予财务备案，白条及收据应由总经理单独签字方可入账。

3、工地所进一切苗木、材料均应由工程部记录人员单独记录、工程完工后报公司会计审核入账。

三、加强对民工管理

1、公司所用民工分于各个工程项目部具体管理。民工一般情况下为计时工资与计量工资相结合，多劳多得。

2、工程部要做好民工上工情况记录，公司有关领导不定期对记工情况抽查，公司会计按工程部记工情况每月造册给民工发放工资。

四、加强工程施工机械管理

公司工程机械、车辆在工地施工，应由工地记录员记录好每日出工情况，以便对其补助及用油情况进行核实统计。

五、工程招待费管理制度

工程项目部在施工中因工作需要发生得招待费管理办法为：每次元以内由项目负责人决定，发生后报公司总经理签字报销：每次元至元以内，电话或口头向公司总监理请示后方可由项目负责人决定：元以上的业务招待由公司总经理或其委派人员出面参与安排，无特殊情况，不允许白条招待费报销。

六、工程奖罚制度

1、工程按时、按合同质量标准、按正常成活率完成，发放各种补贴。

2、工程优质、提前、高成活率完成，被评为优良工程，或获得到业主物资或荣誉奖励的，由公司总经理据实对有功人员进行元至元不等的奖励。

工程管理制度 篇6

1、认真执行公司所制定的规章制度及有关规范标准规定。

2、认真做好各个工程的施工组织设计,做好施工班组调度安排,确保施工的正常进行,做好施工管理。

3、质量管理中心部门经理要做好装饰工程内控的监控,认真进行合同评审。

4、对工程部所属人员负有分派任务,监督管理的职责。

5、负责施工现场安全管理及对一线员工、装饰项目经理的安全教育。

6、负责对工程部人员的考核及提成审核,对工班人员工资的审核工作。

7、公司工程质量管理中心部门经理负责对装修施工现场进行抽查,对工地优良率的审核、奖惩的实施。

8、负责制定,修改和完善现行的施工工艺规范、技术标准等作业指导书。

9、负责处理相关客户投诉与客户交流的.相关事宜。努力让所属人员及一线员工树立以客户为中心,一切从客户的利益出发的服务理念,不断提升企业品牌,开拓装饰业务。

10、积极协助人力资源部做好施工人员岗前的评审和培训工作。

工程测量管理制度 篇7

所谓的工程管理系统思维是指以工程实施的全过程作为基础, 对内、外部因素进行综合分析的思维。其根本目的是为了通过工程项目的全寿命期管理以实现工程效益的进一步提高, 其效益既包含企业内部效益, 也包含外界对企业的认可及肯定。工程管理系统思维, 是建筑企业能够满足新时期建筑行业发展的基本要求, 是建筑工程最终价值得以充分体现的根本保证。为了使工程管理的使用价值得到充分的体现, 政府工程建设方应在建立工程管理制度、健全工程管理模式、强化工程管理力度等方面进行一定高度、深度的研究。同时, 为了进一步实现工程效益的最大化, 应当探索工程管理集成化管理模式, 将工程全寿命期管理与工程建设的各项指标管理进行有机的结合。总之, 工程管理的系统思维作为当代管理科学的一种新方法, 应以工程的全寿命期作为管理的基本导向, 实现对工程全寿命期的系统化管理。

二、传统的工程管理思维应用于工程管理的缺陷分析

1.价值观存在一定的不足

目前, 随着工程管理难度的加大, 传统的管理理论已经远不能满足新时期工程发展的基本要求。其中, 传统的管理思维在其价值观方面存在一定的不足, 其具体表现在:一、管理模式是将工程的各种利益的获取作为价值观导向, 这就在一定程度制约了工程的建设及运行;二、作为政府投资建设工程的建设方, 传统的管理形式仅仅是以完工为出发点, 只要求满足基本的使用功能, 缺乏建立精品工程, 树立人文价值和实现文化传承的理念。这些存在于传统工程管理思维中的价值观问题, 直接影响着工程建设的安全、质量、进度、造价等方方面面, 进而决定着建筑工程的整体效应。

2.管理模式存在一定的问题

管理模式的问题使得工程管理的新技术、新要求、新规定得不到全面的体现。传统的工程管理模式中将整个工程划分为了多个组成部分, 例如工程项目的目标制定、设计方案的比选、建设施工阶段等等, 这种划分模式使工程各个建设时期的工作成果之间缺乏必要的联系, 并且导致了各个部门缺乏行之有效的沟通, 降低了部门间的工作效率, 使得工程管理的价值得不到充分、连续的体现, 继而影响了工程管理的效果。此外, 对于政府投资建设工程的决策层来说, 传统管理模式使其把实现投资控制性价比最大化作为其最根本的目标和最为核心的考虑部分, 这就造成对工程建设的片面认识, 忽视对全局的考虑, 同时也影响了建筑业市场的公平性和竞争性, 间接影响建筑业从业人员的管理思维及方法, 最终可能导致工程效益非但没有提高, 反而在一定程度上有所减少, 未能实现工程的预期价值。

三、新时期下管理思维中的工程全寿命管理期概述

1.工程全寿命期的分析

对于新时期下的工程管理思维来说, 工程的全寿命周期思维具有较高的创新性。究其根本原因是新型的管理模式使得整个工程建设过程变得更加的开放化, 在一定程度上增加了工程建设中对建设质量和相关技术标准落实情况等的监管力度。在工程管理的全寿命期中, 对系统环境进行科学合理的分析是十分必要的, 为了保障建设工程的施工周期, 系统环境应当对工程环境提供各种需要的资源作为基础。此外, 伴随着社会不断的发展, 相应的社会需求也在不断地提高, 为了保证实现工程系统最根本的价值, 工程系统应当向外界提供必要的服务。

2.工程全寿命期的系统框架介绍

对于当下的工程全寿命期来说, 其建立的基本理念仍然是传统的管理理念, 不同的是它对整个工程进行了全程化的管理。因此, 管理的框架对于工程实施的全寿命期来说具有十分重要的影响作用。同时, 为了进一步满足工程目标对全寿命期管理的要求, 应当将管理积累的实践经验与专业知识的创新结合在一起, 以促进工程的不断发展和进步。工程全寿命期管理一般包括了以下几方面的内容:首先, 在工程全寿命期内不同的工程实施阶段具有不同的管理工作内容;其次, 新形势下的工程全寿命期管理的基本理念、专业知识等与传统的工程全寿命期相比较已经发生了明显的变化, 因此从工程管理的宏观来看, 新时期的全寿命期管理具有更强的生命力, 充分符合了现阶段社会发展的需要。

3.工程全寿命期管理的协调概述

相比传统的工程全寿命期管理来说, 新形势下的全寿命期管理所包含的内容更加的多, 更加的复杂, 因此如何灵活、有效的协调工程管理中的问题使其能够发挥出应有的作用是新时期下全寿命期管理的根本任务。众所周知, 新时期的工程全寿命期管理是为实现工程管理的最终目标服务的, 是为了从根本上消除工程建设周期内存在的种种问题, 这就要求其协调性具备以下三方面要求:管理的根本目的一致协调, 建立的管理框架结构协调一致, 建立的功能协调一致。

四、结论

综上所述, 为了满足新时期社会发展的需求, 工程全寿命期管理应运而生, 它是一种新型的管理模式, 与传统的工程管理模式相比较, 具有更系统的规划、更科学的方法、更强的生命力表现, 其更能够适应当前建筑行业对工程建设管理的复杂要求。因此, 当代的工程管理者、建设者应该改变自身固有的管理理念, 深入研究、探讨、实践工程全寿命期管理的新方法、新模式、新理念, 力求实现工程项目的利益最大化。

参考文献

[1]陈春.关于工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析[J].江西建材, 2016, (1) :287-288.

工程项目管理制度 篇8

【关键词】工程项目；管理制度

第一章 总则

1.1工程项目分为：新建工程项目、大型维修工程项目、零星维修工程项目、工程材料采购、工程配套设备及部件采购等。

1.2本制度适用于基建部负责的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。

1.3管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。

第二章 工程项目管理

2.1、工程项目管理涉及部门

建设单位相关服务部门例如基建部、法务部、使用单位等。由基建部和使用单位组共同审核相关权限范围内的工程事务；由基建部相关人员组成现场工作组负责施工现场的相关事宜。

2.2、工程项目项目立项前期准备

2.2.1公司根据分厂实际生产需要确定厂房建设，并确定对该项目立项。2.2.2公司确定厂房建设方案，整体规划草图。

2.3、厂房建设项目立项

2.3.1基建部提出厂房建设需要的参数，使用单位根据基建部要求的参数反馈意见。双方讨论，确定最终方案。2.3.2相关部门根据方案编制项目可行性研究报告，并在取得报告后办理环评和节能手续，到主管部门办理项目立项手续。

2.4、勘察、设计单位选择

从数据库中挑选3家以上候选单位，数据库中候选单位不足时，由招标办公室负责推荐；另外，如果是经常与公司合作，且以往工程质量、进度等有保证，本次报价合理的，可直接确定为合作单位。

2.5、勘察、设计合同的签署

2.5.1合作单位确定后，由基建部负责草拟设计合同，如对方提供合同版本的，需交由法律事务部审核通过。合同需由基建部经办人签字，后由法律事务部盖章，合同生效后开始执行。2.5.2基建部实时对合同的执行情况进行跟踪和检查，发现异常及时向公司主管领导报告，采取有效措施，避免或降低合同损失。

2.6、勘察、设计方案评审

基建部对工程需求进行整理、归类、汇总，勘察单位根据国家统一要求出具经第三方审核通过后的勘察报告，设计单位根据公司的要求及国家、地方的相关的规定，设计工程施工图纸。

2.7、图纸会审

图纸会审由建设方发起公司内部各个相关分厂及基建部各专业人员、施工单位参加讨论。图纸会审穿插于整个建设过程，随时疑问及时更正。

2.8、工程项目预算

工程预算是由专业人员以施工图设计为基础根据国家相关规定政策编制的，是公司进行招标选择施工单位和采购设备、材料，控制建设项目工程造价进行竣工决算的重要依据。施工图纸、当地相关建筑规范、建筑定额、工程量价目表等资料编制初步预算。工程预算编制后，报请公司财务审批并确定工程建设过程中的资金计划报备。

2.9、工程项目实施

2.9.1根据相关政策法规选择施工单位、监理单位。2.9.2施工单位按照施工合同及设计施工图进行施工。2.9.3工程项目现场管理由基建部总体负责，具体实施由工程项目经理负责管理。2.9.4工程项目经理应按照施工合同的规定和施工验收规范对施工过程进行检查监督，做到按设计图纸施工，按图纸要求申报采购工程材料。2.9.5加强现场施工的巡查力度，对工时、质量、进度、成本、安全进行检查，对施工中出现的技术问题应及时与设计部门联系，妥善处置并做好记录；2.9.6施工材料管理要有序，按规格品种分类摆放整齐，防止混杂，施工中各种物资、材料、机具、工具等应按相关规定严格执行，办好出入登记；2.9.7在施工中做好工程相关方及各部门间的相互配合，并做好计划的统筹兼顾，保证工程目标的如期实现；2.9.8工程项目经理对于工程进行阶段性验收，确保工程按照既定计划执行，并为工程进度款的支付提供依据。

2.10、工程物资采购、供应

2.10.1工程物资的供应需在施工合同中明确约定，包括包工包料、包工不包料、或承包部分物料。

2.10.2施工单位不包料的项目，由招标办公室按照项目提供的工程物料的标准进行采购。

2.10.3施工单位负责物料供应的，基建部应做好采购物料价格的确认落实，物料价格作为工程预决算和审计的依据。

2.10.4因工程物料价格变动，施工单位不愿继续承担物料供应的，基建部报招标办公室进行采购。

2.10.5工程项目经理负责施工现场工程物料管理监督。

2.10.6所有物资进场必须有随车的合格证明资料，证明资料将由施工单位保存，由施工单位一起上报质量监督部门备案。

2.10.7按照国家标准必须报检的工程资料，由施工单位和监理单位抽样检测送至权威检测部门检测，所有的检测结果将做为技术资料由施工单位一起上报质量监督部门备案。

2.11、工程变更

2.11.1在工程项目实施过程中，因现实的条件发生变化，工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变；变化不大且不影响结构的由工程项目经理决定。

2.11.2公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更；如确实需要变更而且影响结构的，由设计单位出具变更通知单。

2.11.3由于结构功能发生改变，与设计单位联系后能够变更的，应先由基建部核实，经公司领导批准后方可进行变更；如果设计单位确定不能变更的，设计单位出具证明，基建部上报公司领导取消变更。

2.11.4当工程变更事项发生时，给予签证，做为决算依据。

2.11.5工程变更引发额外工程的，施工单位书写额外工程增加说明，如果变动不大由基建部领导确定，工程量大的基建部上报公司领导决定。

2.12、工程竣工决算

2.12.1竣工决算由施工单位编制完毕后上报建设单位。

2.12.2建设单位审计部门组织竣工决算审计，根据施工合同、现场变更签证、国家政策及规定做出工程造价。

2.12.3竣工决算由公司相关部门委托第三方审计公司对竣工决算进行审核，并出具审计报告。

2.13、竣工验收

2.13.1工程全部完工，施工单位应先自行验收，确认达到验收标准，施工单位向基建部申请工程验收，具备竣工条件的才能进行工程竣工验收。

2.13.2提交验收的工程项目，施工资料、各部位隐蔽工程资料、必须完整。

2.13.3基建部根据工程的要求，按合同及施工验收规范，联系组织施工单位、设计单位、监理单位、质量监督站对工程进行工程质量检查和竣工验收。

2.13.4竣工验收人员工程项目逐项验收，检验工程量、施工质量、原材料质量及是否符合施工图的技术要求，验证施工方提交的竣工资料文件的表述是否符合规程和施工图的要求等，确认工程能否通过竣工验收。

2.13.5竣工验收过程中发现问题的，施工单位按质量监督站要求限期整改。

2.13.6工程经验收确认后，使用部门接收工程项目。

工程测量管理制度 篇9

1建筑工程管理中成本控制存在的问题

多年发展下，我国建筑工程成本控制朝向好的方向发展，但也应认识到这种好转，与建筑工程成本控制的要求还有一定距离，现阶段我国建筑工程领域的成本控制存在着下述几方面的问题：

1.1成本管理意识薄弱

社会主义经济市场存在盲目性与滞后性缺点，许多建筑企业为获得经济利润及加速施工，对成本管理认识不足，在这个过程中，为了在短时间内做完工作，随意增加施工设备与施工人员数量，未经过认真盘查，导致资源浪费，使得成本偏高。

1.2成本控制制度不健全

成本制度的践行和制度保障是分不开的，从侧面看现阶段建筑施工企业不难方发现，建筑施工企业在制度制定及完善方面不够重视，建筑施工管理者认为从业人员素质不高，所以，在一线员工看来，成本制度的制定是没有意义的，这种想法是不对的。成本控制制度不健全，使得施工人员在开展具体工作时，缺少明确的行为标准，致使成本升高。如，在成本控制上建筑施工企业未设置奖惩制度，如此，员工对成本控制缺少积极的态度，一些时候为了省力，使得成本开支增加。

1.3材料成本投资不完善，机械设备利用率低

在材料成本投资上，缺少完善性，一些材料成本过高或高低，导致投资成本不合理，不利经济效益的提升。设备经过长时间利用，保养不当，利用效率低，当设备损坏后，需要重新购置设备，如此，使得设备利用率偏低。

1.4成本控制手段匮乏

成本控制手段匮乏及滞后，使得建筑工程成本控制更加困难，现阶段许多建筑工程成本控制均是在事后进行统计计算，尽管这种成本控制方式取得一定成效，而离建筑工程控制要求尚需一段距离。主要原因在于，建筑工程具有一次性与典型性的特征，上一阶段的成本支出对后一阶段成本控制有一定指导意义，而要使成本控制切合建筑工程，十分困难。这种事后核算方式未将事前及事中成本控制考虑在内，产生了较差的效果，建筑工程成本控制不断规范同时，事后成本控制手段必将落伍。

1.5成本控制体系缺乏

当许多建筑企业缺少完整的成本控制体系，要平稳推进成本控制工作，需要赋予成本控制主体权利，也要担负相应的责任，在成本控制体系中，权责一体的成本控制措施是非常重要的一点。在权责设置方面，现阶段建筑施工企业并不完善，成本控制的考核多停留在项目经理层面，针对普通员工，缺少明确的指标体系进行限制，应当知道，成本控制的落实最终还是依靠基层员工，未明确设置基层员工权责利时，使得成本控制目标不易实现。

1.6缺少过程信息反馈，调整控制不到位

建筑功能内部信息沟通不畅，部分施工企业各部门相互独立，缺少有效的信息沟通与交流平台，导致信息传播不畅，工程监理人员在信息调整上往往亲临施工现场，缺少有效的调整控制平台，一定程度上影响了工作的开展。施工管理往往只重视整体工程效益，不愿与监理人员与施工人员进行有效的沟通，导致信息反馈不及时，不利施工质量的提升。

2建筑工程成本控制对策

2.1树立新的成本控制观念，加大控制力度

意识是行动前提，在开展实际工作中，搞好成本管理与控制工作，先将成本控制观念与意识普及到施工企业内部，要求施工企业管理机构与个人树立强烈的成本管理意识，让所有人认识到成本管理与控制的重要性，成本管理与控制的工作需要先具有成本意识，如果让企业形成形成成本管理意识，将能达到预期的成本管理与控制效果。

2.2健全成本控制制度

通过构建健全的成本控制制度，对各类别的员工，企业制定相应的成本控制规程，让所有员工按照明确的规范去落实。健全的建筑工程成本控制制度还要能够操作，否则，制度管理也就失去了应有的意义，可操作性的制度规范制主要要听取广大员工的意见，如此，调动员工积极性，依照成本控制制度，规范自身行为。

2.3完善材料成本投资，高效利用机械设备

在整个工程施工中，为凸显良好的辅助作用及获得较高的精准度，施工运用了多种机械设备。在资金成本支出中，产生的各种费用占有较大比例。从中可见，务必重视建筑施工机械的施工，从各个层面降低现场机械施工费用，高效利用机械，合理使用机械设备，保护并维护机械设备，按照顺序开展机械施工，于一定限制内获得较大的机械设备经济效益，从而少支出机械设备费用，提升成本管理工作水平。

2.4成本控制手段多样化

为逐步提高成本控制效果，不能仅仅依靠事后成本控制核算手段，还要运用事前成本控制与事后成本控制的手段。成本核算时，有效利用计划手段与控制手段，工程实施前，先制定工程计划，这是工程建设领域的共识，仅制定健全的成本控制计划还是不足的，更为重要一点还是，全程跟进控制手段，当成本控制指标出现偏差时，企业要立即采取有效措施，做出调整，保证成本控制有效。

2.5构建成本控制机制

成本控制机制主要在于构建一套权责利统一的成本控制体系，赋予各企业员工一定的职权，让企业员工自觉实施成本控制。企业逐步分解整个成本控制目标，确保所有员工均有明确的工作目标，如此，凸显成本控制机制的功能。成本控制组成了建筑工程一环，在提升建筑工程企业核心竞争力方面居于重要地位。建筑工程领域竞争逐渐增强同时，实施有效的成本控制，在提升企业竞争优势方面起到了重要作用。因为成本控制很重要，需要施工企业足够重视成本控制工作，运用多种方式，促使成本控制工作较好地开展，推进建筑企业健康发展。2.6过程信息反馈，及时动态调整控制搭建良好的信息沟通与交流平台，确保及时顺畅传达与反馈信息。借助施工中信息的反馈，动态把控成本目标。如在该工程中，一项设计发生更改，地下室细石硅地坪原本厚度为80mm，更改为100mm。依照平方米计算地下室细石桂地坪，则其清单单价为38.24元/mzm。要求施工员将这一变更告知给预算员，预算员结合变更情况，调整单价，交由业主及监理进行审核，经过审核，确定单价为43.46元/mzm，将此作为依据进行结算。此外，及时把控地下室硅地坪的混凝土消耗工程量，调整混凝土供应计划，以实现最终项目目标。

3结语

全球经济向前发展，市场竞争日趋激烈，所以，建筑施工企业要通过各种措施，使自身具备较高的市场竞争力。正是在这种背景环境下，建筑工程管理成本控制方案的得以产生，在建筑工程管理时，要求建筑企业把控建筑成本，节省建筑工程成本，使建筑企业获得较高的经济效益，保持良好的市场竞争力，在激励的市场竞争中立足脚跟，促使建筑行业持久发展。

作者:彭佳斌 单位:西京学院

参考文献:

[1]王华伟,何丽.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].中国新技术新产品,20xx(03).

[2]江松.建筑工程成本控制策略探讨[J].现代经济信息,20xx(02).