服务集团简介

服务集团简介（推荐11篇）

服务集团简介篇1

简介

晋城市三鑫祥达现代后勤服务有限公司成立于2008年5月，是我市目前唯一一家以集中洗涤、家政、保洁、环卫、绿化、布艺、家居、装饰、餐饮、物业管理和劳务派遣等十多个服务项目为主的非公企业。2008年加入中国商业联合会中国洗染协会，为我市首家中国洗染协会理事会员单位。

公司位于晋城市城区西上庄办事处北闫庄村，北临陵沁一级公路；地理位置优越、交通便利；公司资产总额1100万元，厂区营业总面积1万多平方米，四周绿地、花草、树木成荫；美丽、整洁、干净的花园式厂区生气勃勃，春意盎然。公司现有员工1300余人，员工队伍结构丰富，下岗职工和农村剩余劳动力占总人数的70%；复转军人、退休干部、大中专毕业生是公司班子的中坚力量；专业技术队伍是公司由传统服务型向技术服务型转变的一支有生力量。公司经营范围广，点多面宽，在同行业中，本地市场占有份额接近60%，涵盖晋城市城区及周边地区。目前在为富士康晋城工业园区、山西天地王坡煤业集团、晋煤集团、兰花集团等10余家大中型企业提供的商贸、保洁、劳务派遣、环卫绿化、物业管理等服务，均受到了客户和社会的认可。多年来的努力和奋斗，先后荣获“先进集体”“先进企业”“标兵单位”“诚信单位”“信得过集体”“创先争优先进基层党组织”等二十多项荣誉和嘉奖。被区委、区政府确立为我区非公企业与世界五佰强企业合作的典范。

公司一贯秉承“爱心、信心、决心”的核心理念；始终坚持“服务上乘、质量一流、视服务为生存，视质量为生命”的服务宗旨。团结向上的员工队伍，雄厚的技术力量，专业的服务水准，严谨的工作态度，超前的服务理念，完善的管理体系，引领着我市现代后勤服务行业的新潮流。

在为富士康晋城工业园区员工提供的洗衣、餐厅保洁、宿舍楼保洁等服务，为山西天地王坡煤业公司提供的劳务派遣、环卫绿化、全委式物业管理服务，以及为市内80%以上星级酒店提供的员工工服、布草清洗服务都受到了客户的积极评价和认可。近年来，公司在天地王坡煤矿进行矿山绿化，和林业局高速通道绿化，都取得较高信誉和绿化效果。

服务集团简介篇2

鲁南制药集团重视科技创新,设有国家手性制药工程技术研究中心、哺乳动物细胞高效表达国家工程实验室、中药制药共性技术国家重点实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站、“泰山学者”岗位等科研平台。在加强自主创新体系建设的同时,企业与100余所国内外知名院所建立了长期合作关系,成功地完成了400多项研究课题,多次承担国家科技支撑计划、国家863计划、国家重大新药创制专项、国家火炬计划、国家重点新产品计划,100多个项目获得科技奖项,其中国家科技进步二等奖6项。近年来已申报国际、国内发明专利700多项,已获授权专利400多项,荣获“国家技术创新示范企业”、“国家创新型企业”等称号,集团科技创新能力居全国同行业前列。

鲁南制药集团始终坚持“造福社会,创造美好生活”的经营宗旨,秉承“不怕困难、挑战困难、战胜困难”的企业精神,坚持“以改革为动力、以市场为中心、以科技为先导”的指导思想,企业从19万元净资产、2万元贷款起步,由一个濒临倒闭的校办小厂发展成为国家大型综合制药集团,被授予“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国群众体育先进单位”等称号。

日本六大集团简介篇3

金曜会，每月第二个星期五聚会，日语星期五为“金曜日”。

三菱，可以说是日本的代表，起始于明治时代初期，创始人岩崎弥太郎，起步事业为海运。理念是“三菱与国家共同进步”，三菱起步晚于江户时代开始创业的三井和住友，但在明治、大正和昭和时代，三菱作为日本产业的核心取得了巨大的发展。重化工业是三菱的核心产业。

三井集团

“二木会”，每月第二个星期四聚会，“木”，日语的星期四为“木曜日”。

三井已经有300多年的历史，始于1673年三井高利在当时称作江户的东京日本桥创办的服装店“越后屋”（三越百货的前身）。1683年创办“两替店”（也就是中国的钱庄或者票号），开始发展金融业务。三井财阀在日本近代产业的兴起中发挥了举足轻重的作用。核心企业包括三井物产、三井不动产和樱花银行三家。三井物产和三菱商事，可以说是日本综合商社的两个代表。丰田汽车、东芝电器和日本制粉等属于三井集团。

住友集团

白水会，住友财阀起源的“泉屋”的“泉”字分拆为“白水”。

关于住友的起源时间有两个版本:前述《日本的企业集团和系列关联公司》一书说是1690年，而格拉克所著《联盟资本主义——日本企业的社会组织》一书说是1590年，并且含有从1590年到1690之间的一些简要历史。根据各种资料，包括住友商事网站，我们大致可以理出如下一个逻辑上比较一致、基本可以确信的有关住友起源和早期成型过程的说法。

17世纪时期,住友政友（1585-1652）在京都创办的经营“书物和药”的商店——富士屋，二是大概同期，住友政友的姐夫苏我理右卫门（1572-1636）在京都创办的铜精炼和铜加工店——“泉屋”。苏我理右卫门因发明了一种从粗铜中提炼银的技术而生意兴旺。泉屋的标志，于1885年成为住友的注册商标，至今仍被住友集团和其核心企业作为标志。也正是这个“泉”分拆而成为今日住友企业集团“白水会”名称的由来。住友政友的长子住友友以在大阪经营了一个泉屋的分店，随着大阪取代长崎成为日本的主要商业中心，住友友以的泉屋最终吸收合并了住友政友所创办的富士屋和由苏我理右卫门创建，由其次子所经营的京都的泉屋。

住友友以于1652年成为住友家族的首脑，并使住友和苏我两家的产业合为一家，可以说是住友企业集团的真正创始人，或者说第一位最重要的人物。住友友以在大阪建立的炼铜厂，在整个德川幕府时期（1603-1867）的200多年中一直保持着日本炼铜工业中心的地位。并且直到今天，大阪仍是住友集团的“大本营”，住友集团的“三驾马车”，住友银行、住友金属工业和住友化学工业等三家最核心的企业都在大坂。

芙蓉集团

芙蓉会，得名于“芙蓉集团”。

与三菱、三井和住友比，芙蓉集团比较松散，是由安田、日产、根津、浅野、大仓、大建等旧财阀系企业，以旧安田财阀系的富士银行为中心组合而成的。集团内核心企业包括旧安田财阀系的安田火灾海上保险、安田信托银行、昭和海运、东京建物、安田生命保险等;旧日产财阀系的日立制作所、日产汽车和日本油脂等;旧根津财阀系的日清纺、日清制粉、东武铁道和日本精工等;以及旧浅野系的NKK（粗钢日本第二）和京浜急行电铁等;旧大建财阀系的丸红（综合商社）;以及旧大仓财阀系的大成建设等等。

三和集团

三水会，每月第三个星期三聚会，日语星期三为“水曜日”。

三和集团也是一个比较松散的组织。起始于1967年44家成员的结社，以日本网点最多的三和银行为中心。三和银行处于大阪，主要集结了日本关西地区的企业。三和银行诞生于1933年，由三个小银行合并而成。

第一劝银集团

三金会，每月第三个星期五聚会，日语星期五为“金曜日”。

集团简介篇4

上海银湾物业管理连锁集团是中国领先的独立第三方物业和社区生活综合服务提供商，国家一级物业管理资质，中国物业管理百强企业，首创“1+N”连锁加盟商业模式，中国物业行业市场化前三名。目前全国荣誉管理项目800多个，管理面积一亿一千平方米，员工1万多人，银湾集团以物业载体，以业主为资源，以互联网为工具，创建智慧社区综合服务供应商，业务涵盖银湾物业管理、银湾社区生活网（银湾云APP）、银湾020社区超市、物业加盟连锁、物业管理商学院五大板块业务。

银湾物业集团基础物业服务板块，按照集团“三步走”发展战略，通过加盟连锁、收购兼并，管理区域覆盖20个省，100多个级市，800多个在管项目，管理面积1.1亿平方米，管理规模已经走在中国物业管理行业前列。银湾物业没有开发商背景，完全靠第三方物业发展模式走向全国，通过十几年的发展，形成了独特的银湾文化和银湾模式。

“银湾社区生活网”（银湾云APP）业务板块是中国最大的业主生活综合服务平台，以其全地域、全行业、全免费、全开放的领先理念，立足于社区物业管理基础服务，以业主的物质和精神需求为导向，践行深化“业主生活顾问”系列服务，以业主的“衣、食、住、行”为切入点，构筑社区服务体系，致力于成为社区生活方式倡导者。为每一位业主提供更优质的、全方位的便捷服务；为每一个物业公司提供系统化管理工具、创造更多盈利渠道；为每一个商家提供社区移动电商经营平台，是中国7万家物业公司的好帮手，未来三年将成为亿万中国业主的手机标准配置。银湾社区生活网APP已经上线成功运行，正在面向全国物业行业推广。

“银湾O2O社区超市”是银湾物业集团旗下的第二个垂直性的社

区服务平台，致力于服务全国中小型物业企业，打造一个物业公司、业主利益共享的PC电脑商城、手机微信商城和实体店相结合的最后一公里开放式社区购物平台，目前，在全国已经开设300多家网络超市，力争在全国1000个城市，开设10000家社区网络便利店，为创建和谐幸福社区而努力。

“中国物业加盟网”是银湾物业集团全资子公司，是国内物业行业加盟连锁第一品牌，是物业行业最具价值的资源整合平台，是中小型物业联姻银湾的红娘，为中小型物业企业和新的物业项目提供最前沿的物业商业模式、最系统的物业管理工具、最全面的盈利模式、最具价值的物业品牌。通过中国物业加盟网的上线运营，银湾物业集团发展速度明显加快。2014年上半年，银湾物业新增100个项目，新增面积2000多万平方米。

伊利集团简介篇5

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商，也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。2009年5月25日，伊利成功牵手2010年世博会，成为唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业。

企业简介

伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量2005年跃居全国第一位。

2005，伊利集团实现主营业务收入121.75亿元，同比增长39.38%;实现利润总额4.92亿元，同比增长29.75%;创净利润2.93亿元，同比增长22.69%;每股收益0.75元，资产总额达到54.5亿元。2006年上半年，伊利集团实现主营业务收入79.33亿元，同比增长40.17%;净利润2.02亿元，同比增长18.17%;上缴税金5.08亿元。从2003年至今，伊利集团主营业务收入高居行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳业，并荣登2002中国上市公司经营业绩百强榜首。

截至2006年，伊利集团连续五次入围“中国企业500强”，并连续八次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”;2004年，作为国内仅有的两家企业，伊利和海尔跻身中国市场人气最旺品牌十强;在“中国500最具价值品牌”评选中，伊利以152.36亿元的品牌价值连续三次蝉联中国食品业首位。2005年，在中央电视台品牌中国栏目举办的“我最喜爱的中国品牌”评选活动中，伊利以较高的得票数获得消费者的青睐，成为中国食品行业的第一品牌;在“第二届中国最佳企业公民行为”评选活动中，伊利凭借高度的社会责任感和出色的企业声誉成为中国食品行业中唯一入选的企业;在“2005 CCTV中国雇主调查”活动中，伊利以超强的员工归属感和企业与员工和谐的劳动关系荣获“中国最佳雇主”殊荣。

2009年5月25日，伊利集团再次成功携手世博，又成为唯一一家符合世博标准，为2010年上海世博会提供乳制品的中国企业。通过2010年的世博会，伊利将再次完美演绎“中国制造”，提高了品牌实力，巩固了其在乳品行业的绝对领导地位。

发展历程

1996年3月，伊利股票在上海证券交易所挂牌交易，成为全国乳品行业首家A股上市公司。伊利股份凭借良好的业绩和高速的成长性成为证券市场公认的蓝筹绩优股。

1999年，“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，并在中国食品行业内首家通过了ISO9002国际质量体系认证。伊利系列产品在国家乳品检测中心市场抽检中，连续多年产品的合格率为100%。公司荣获中国质量管理协会授予的“全国用户满意企业”称号，被中国食品工业协会评为“质量效益型企业”。2000年9月，伊利集团又被国家质量技术监督局评为“全国质量管理先进企业”。

2002年，伊利纯牛奶在乳品行业独家获得《质量安全国家标准合格产品》证书。同年，伊利集团所属的液态奶事业部首先通过了国际食品行业中通行的HACCP管理体系认证，成为国内乳品行业第一家实现食品安全有效监控的企业。2003年初，伊利集团所属冷饮事业部、奶粉事业部、原奶事业部也全部通过第三方审核认证，在国内食品加工业起到良好的示范作用。2003年12月，伊利集团获得了素有“绿色壁垒通行证”之称的ISO14001环境管理体系的资格认证证书，标志着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”，为实现进入世界乳业20强的目标奠定了坚实的基础。

2002年8月，伊利股份作为中国证监会批准的七家增发股票的公司之一，增发了近5000万股A股，成功募集到资金8亿元，为伊利扩大生产规模、调整产品结构，建立全国性物流配送体系和现代化营销体系提供了有力的资金保障。

健康奶源

伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原，保证了伊利产品的天然品质。伊利在奶源建设方面先后进行了一系列的创举，率先实行“公司+农户”的方法，建立“分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务”的经营模式，从而保证了优质充足的奶源，并被中国乳品工业协会作为成功的经验在全国行业内进行推广。

伊利集团先后为奶源基地累计投入近10亿元，建标准奶站、奶牛小区、牧场园区，大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式，并引进了国际一流的现代化全自动挤奶机和原奶质量检测分析系统，实现了奶牛饲养业向科学化、规范化、集约化、现代化经营模式转变，为中国乳业的奶牛养殖、优质奶源基地建设开创了全新的模式。

截至目前，伊利集团可控奶牛头数达到200多万头，累计为奶户发放奶款150多亿元，奶源基地的建设带动了数百万农牧民脱贫致富，企业的发展为社会创造了近百万个就业岗位，同时推动了周边地区农业产业化的进程，带动了周边地区相关产业的发展，带动了各地方经济的腾飞，产生了巨大的社会效益，受到社会的广泛称赞。

优质的产品，不光要有优质的奶源，更要有先进的技术装备和研发体系。1999年以来，伊利集团先后投资8个多亿，全面启动乳业技术改造工程：投资2.6亿元建立了国内规模最大、技术水平最高的超高温灭菌奶生产基地，全套引进了当前世界先进水平德国GEA牛奶无菌加工设备，瑞典利乐超高温灭菌奶包装线，全部生产过程实现了自动化生产;投资2.5亿元在黑龙江杜尔伯特县新建目前中国单线生产能力最大、技术最先进的高档奶粉生产基地。2004年，伊利集团技术中心被评为国家级技术中心，标志着伊利拥有了国际先进水平的技术研发中心，同时伊利集团还拥有国内唯一的省级乳业研究院，研发实力国内领先。优质的奶源、先进的技术装备和顶极的研发体系将对公司产品的安全和可持续发展提供最可靠的保证。

在此基础上，伊利集团还投资3.5亿元在呼和浩特建成了亚洲最大的乳制品生产基地，新工业园占地300多亩，拥有18条生产线，日处理鲜奶能力1800吨，所有设备和工艺技术分别来自德国、丹麦、瑞典和日本，均为国际一流水平。实现了从收奶、标准化、无菌灌装、机械手包装及出库的工业全自动化控制。参照GMP的工艺要求和工艺要点，工业园区使人流和物流将更加有序，避免了生产过程中的污染，确保了产品质量的稳定性;劳动强度较大的工序采用机器人操作。引进了世界一流、具有极强识别记忆的全自动立体仓储系统，共有21024个货位，容量20000多吨，实行 STV无人驾驶自动穿梭小车运输管控。采用了从原奶收奶、成品出库到进入市场的MES产品完善追踪链，包装过程中实行信息中央管理，自动采集样品检测，有效实现产品追溯的安全防范系统。应用了从奶车进入、清洗、原奶化验、过泵、收奶、车体内部洗浴刷卡的“一卡通”安全保证系统。通过互联网实现了多媒体会议及视听系统、公共广播系统、公众信息发布与查询系统，有效节约了能源和人力，实现了开放性、高效性、实用性、可靠性的特点，可以说是当今最先进技术和设计的完美结合。此园区的建设将为伊利进入世界乳业20强打下坚实的基础。

为进一步提高企业核心竞争能力，伊利集团通过收购、兼并、资产重组、托管等方式先后在内蒙古中西部地区，北京、天津、上海、广东、黑龙江、河北、山东、陕西、湖北、安徽、新疆等地建立了自己的生产基地，使企业规模迅速扩大。

携手奥运

2005年11月16日，伊利集团正式成为北京2008年奥运会的独家乳制品赞助商，成为中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。自签约之日起，伊利将为来自全世界二百多个国家的参加奥运会的全球顶级运动员、教练员、奥运会官员以及所有的奥运会相关人员提供安全、健康、优质的系列乳制品。

奥运会对于赞助产品和企业的选择标准，几乎等同于全世界最高的标准。能够成为奥运会赞助商的企业，大多都是行业的领袖企业，是制定和主导行业标准的企业，是有充分保障和发展潜力的企业，是最有实力提供安全、健康产品和优质服务的企业。伊利从所有乳制品品牌当中脱颖而出，标志着伊利的奶源建设、工艺水平、产品结构、质量保障体系、技术保障体系、产品供应网络体系、业绩和整体实力、企业未来发展前景、服务能力等均通过了全球最高的品质验证。

北京奥运会将成为伊利发展历程的一个全新起点，是伊利品牌发展战略的一个重要里程碑，也是中国乳业迄今为止取得的最高成就。

今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”，以不断创新、追求人类健康生活为己任，力争实现2010年进入世界乳业20强的宏伟目标。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006中国企业500强排名中名列第二百四十八，2007中国企业500强排名中名列第二百三十五。

新LOGO阐述

新LOGO由三道独特的月牙形环绕而成，传承了原有的LOGO并有所变化：在蓝天和草原的元素之外，增加了阳光。以两条深浅不同的绿色代表着深远辽阔的草原;蓝色的晴空中灿烂的阳光滋养着万物，代表着健康与活力;白色代表着营养丰富的牛奶，红色的“伊利品牌”“成长”在阳光普照的蓝天绿地中。新LOGO既有对草原文化的继承与传扬，也有着不断的开拓与创新，体现了与时俱进的情怀。

“伊”在古汉语中是“她”的意思，引申为你、我、他、大家的意思，“利”是利益，“伊利”被引寓为大家的利益，伊利就是为了消费者、股东、社会、合作者及伊利员工的利益而生存发展的。

整个LOGO以圆形为轮廓，表达了一种动态的平衡，既符合中国传统文化所倡导的和谐与包容，又象征着伊利集团独特的精神内涵：灵动的圆形，给人以“生生不息”的感觉，如同伊利集团所倡导的“绿色产业链”，环环相扣，集“天时、地利、人和”，滋养生命活力，践行与自然、社会、公众、行业合作伙伴的和谐共赢之路，从而形成整个产业链可持续发展的“绿色生态圈”。

新品牌阐述

新的品牌精髓“滋养生命活力”意味着：以牛奶为代表的乳制品是最美妙的食物之一，源于大自然，具有丰富的营养，是美好生活与生命的源泉;伊利集团以每天点点滴滴的滋润，滋养出健康与活力，让消费者生机勃勃，开启精彩生活，体验生命之美;未来，伊利集团不仅是健康食品的提供者，也是健康生活方式的倡导者。

升级寓意

品牌升级意味着伊利集团将为消费者带来更为安全、丰富的健康食品：随着人们生活水平的提高，对营养需求的精细化和多样化，在未来的发展中，将继续注重对现有产品线上产品的科技研发，提升单位产品的营养含量，同时伊利还将开发新的产品线，以满足人民不断上涨的营养需求，给消费者提供更多优质，健康的食品。品牌升级意味着伊利集团将为消费者带来更健康的生活方式：在未来，伊利集团将以绿色产业链为引擎，坚持创新，为消费者提供健康好产品，带来对“生活态度”、“生命质量”的改善与提升。以每天点点滴滴的滋润，激发出健康与活力，让人们拥有生机勃勃的体魄，感受健康与改变带来的幸福和愉悦，与家人和朋友共同体验生命之美、享受精彩人生。

工业旅游

作为全国工业旅游示范点，伊利集团以总部工业园区为依托，以乳制品的现代化生产车间、先进的生产工艺、心灵的天然牧场和深厚的企业文化等为资源，大力开发工业旅游项目，在内蒙古呼和浩特、北京、安徽合肥、湖北武汉、湖北黄冈、江苏苏州、山东济南、新疆石河子、黑龙江杜尔伯特、辽宁沈阳、广东佛山、四川邛崃等地区的工厂开展工业旅游，设计了多条参观线路，并根据工业旅游参观群体的不同特点，开发了参观考察、商务洽谈、交流学习、学子实践、健康体验、休闲观光等不同特色的旅游产品，提供了方便游客的各种旅游设施和旅游服务。让参观者在亲眼目睹伊利“放心奶”的生产全过程中，全面品鉴民族乳业的爱国情怀，真切感受草原乳文化的深厚底蕴。

正兴集团简介篇6

正兴集团重视研发新产品、新技术、新工艺和产品质量控制，拥有90多项国家专利，“正兴”商标于2005年被认定为“中国驰名商标”，企业于2006年被评为首批“国家汽车零部件出口基地企业”，于2007年通过国际汽车行业TS16949质量管理体系认证，是中国汽车零部件百强企业。漳州公司、廊坊公司和合肥公司分别于2008年、2009年和2010年被政府有关部门认定为高新技术企业。

北京时间2011年5月13日，正兴集团在美国纽交所成功上市，成为中国汽车零部件行业首家以IPO方式登陆美国纽交所的民营企业，标志着正兴从实业进入国际资本市场这个大平台。这是正兴集团发展史上的里程碑，也是正兴集团实施全球化战略、打造世界车轮龙头企业的一个新起点。

在纽交所成功上市后，正兴将运用上市募集资金继续加强售后服务网络建设，进一步提升五个生产基地的产能，在华安建设全球规模最大、自动化程度最高、成本最低的铝制车轮生产基地，继续引领中国车轮行业的发展，同时还将启动印度工厂的建设，大力拓展国际市场，将正兴集团打造成全球车轮行业领导企业和全球一流的汽车零部件企业，为民族汽车工业争光，为股东创造良好的回报。

服务集团简介篇7

「限公司是集蝴葯瞧爾, 戚鐵_菌翁赚補;I麵縦_麵_萄·餐II»醒’^键_赵:司導^象:子公司, 现_员^^_5>钆.位子中画丈企业錯团运...净力SO酸縫七年雜山莰省纳親!J omm^集团公司蟹填长.总经理赵志·全从·]S<万元净资严.2万元贷款起步, 衰扬"不怕困难.&战函难.战胜画难"的企业精神, 钯一个濒临倒®的校办ZJ.厂发展为今天的国冢大型综台制药諄团。璺雨制药嶷团始终坚持"以改革为动力.以市场为办!:..以科技为;农的研制与幵S..单硝造异山雖脂的研究与开玫、~~法#為爾納细研究与幵毖..兒蜂趣哀系列A方制纖研制衮产业化., 纖减勸逾新药蠻言興产&化矣健技术与应阅 (.mm·&) 的砑究与开发等5个项GR活获国冢斜技宏步二等奖。斜:研带头人赵志台荣获山东省斜学技术最高奖。近年来己印报国际.国内发明专利525项, 己获授权专利35-'颇;己较注册延BE个, "%南"商标2005年被国家工商总局认定为中国訑名商标。公司建立完善的严品质蛋保·逆体系, 所有生产牢间和产品通过国冢新版GLVLPY.ILE, 产品出厂后可跟踪每一片.2和商业单位.医疗单位, 保持与FDA.ICH.EDQM等国际先适盟管理念接轨^..JK酸阿夫陛螺·.寻<鼠烷等原料药取得了欧洲C0S1·正书, 异m.新时代药业5〈·原斜药接受FEJA现S伦比亚等国冢质噩认诬。产品主要G朗.埃及.巴西等30多个国添和地J风华正茂.立志全球的螯南F力发展中药, 做强生物制药"为目:的医药综台科研生产基地道路上阔步言公司遄舉长.总经理赵志全是大代表.先后荣获"全国劳动横范"、’山>士屬先导"的指导思想, 坚持"造福社会, 创造美好生活“的经置宗旨, 注重企业又化逞+没, 积极构遝和谐企业, 创造人与人和谐.人与企迚和谐.人与自然和谐的人叉环境, 被授子"全国五一劳动奖状"、"全国摸范职工之家"."全国群众体胥先迸单位"等称号。齧雨制药集团11视科技创新, 设有国冢认定企业技术中心.博士后科研工作站·国家手性制药工程技术研究中心·哺乳动物细胞®效表达国冢工程买验罜.中药制药共性技术国家K点买验罜.山东省"眾山学#"岗位.山东省生物行业技术中'C·等科研平台, 企並技术中心创新能力全国第一, 授权专利数迓居国内医药企业第二位, 是国冢创新型企业.国冢II点高新技术企业.国冢技术创新示范企迚。先后苟30多个科研项目获得国家.省.市科学技术进步奖。其中, 枸橼酸器沙比利的研mm, 入选"泰山学者雄登计划“人选名单。

服务集团简介篇8

该指南对各种预防服务活动的建议，根据的是现有循证医学证据。而且，各种预防服务也是澳大利亚全科医学服务中最相关的服务。这个指南在澳大利亚全国通用，并得到“国家卫生和医学研究委员会”(NHMRC，澳大利亚最权威的医学研究机构)的支持。其它相关的参考资料包括澳大利亚国家心脏基金会，以及美国和加拿大的预防服务指南。

该指南的不断更新，主要是国家对预防服务提出的新任务。比如澳大利亚的“医疗保险计划”(MBS)最近预算1.1亿澳元，要求对所有75岁以上的老年人以及所有55岁以上的土著人进行自愿性的年度全面健康体检，对15～54岁的土著人进行两年一次的健康体检。同时澳大利亚认为对随年龄增长以及与性别有关的危险因素，也应该进行常规性的检查。比如，如果以往参加过肿瘤筛查的某个病人因为其他病来就诊，也应该对其进行肿瘤方面的检查；如果病人吸烟、身体锻炼过少，或者肥胖，那么也有必要对其危险因素进行评价，并在诊疗过程中进行医学干预。

该指南的设计，是让全科医生在每次看病的时候使用这个指南。第6版的指南设计了“新知识”和“怎样做”两个部分，提供了在病人每个年龄段建议采取的预防活动。指南采用表格的形式列出具体的预防服务活动内容。

不过该指南没有包括三级预防(如预防已患疾病的合并症)，也没有包括危险因素管理或早期疾病管理(如怎样用药物治疗高血压)方面的详细信息。另外针对传染病预防服务，以及性传播疾病的预防服务的内容也比较少。还有一些缺乏的内容包括旅行医学方面。

以往的经验表明，每次新出版的预防医学指南的适用期是2年，其间会不断出现新的内容和要求。在新版指南出版之前，RACGP采用在网上公布更新消息的方法，或者建议全科医生上网，在RACGP网站、NHMRC网站、Cochrane(循证医学图书馆)网站查找最新信息。

指南实质内容分成14个部分，其基本结构如下：

(1)怀孕前的预防服务；

(2)基因查询和检测；

(3)儿童和青少年的预防服务：包括怎样做父母、预防服务咨询、超重和肥胖、新生儿、婴儿、学龄前(2～5岁)、学龄(6～12岁)、青少年(14～19岁)；

(4)老年人的预防服务：包括跌倒与身体锻炼、视力和听力损伤、老年痴呆和抑郁、营养和酒精、用药过多、家庭照顾者的健康；

(5)传染病的预防服务：包括免疫接种、衣原体疾病预防；

(6)慢性病的预防服务：包括吸烟、超重、营养、饮酒问题早期发现、身体锻炼；

(7)血管疾病的预防服务：包括血压、胆固醇和脂肪、2型糖尿病、中风、肾脏疾病；

(8)肿瘤的早期监测：包括恶性皮肤癌、非恶性皮肤癌、宫颈癌、乳腺癌、口腔癌、直肠癌、睾丸癌、前列腺癌；

(9)心理预防服务：包括抑郁、自杀；

(10)口腔卫生；

(11)青光眼预防服务；

(12)尿失禁预防服务；

(13)骨质疏松预防服务；

(14)尚未证实效果的筛查。

作为循证医学的指南，该指南在提供预防服务建议的同时，列出了证据所在(参考文献)，并按照循证医学的原则，列出了该证据的层次(I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、V、无证据，其中I指证据非常充足，对所有相关的临床随机试验进行了系统的评价研究。其他证据层次依次递减)和建议的强度(A、B、C、D、E，其中A为有好的证据支持服务建议，E为有好的证据反对服务建议)。

下面以慢性病预防中的“超重”为例，展示该指南的具体内容编排方式。

超重

体重反映了营养摄入和躯体活动的平衡。对于超重的成年病人来说，应该每两年测量一次BMI指数和腰围(A)

(参考资料181)。不过BMI指数可能导致误解，特别是老年人和不同肌肉类型的病人。而且，对于不同种族的人来说BMI指数也需要调整。

超重可以说是所有年龄组的健康负担。应该对超重或肥胖的病人进行个体生活方式(见表1)和技能方面(见表2)的教育(参考资料183)。不应该给儿童和青少年提出限制饮食的建议。超重成人体重减少5％～10％将有益于健康。

澳大利亚成人肥胖和疾病风险测量汇总表(见表3)，实施(见表4)。不公平性

土著人和岛民的超重和肥胖比例很高，并且多发血管疾病。收入和教育程度低使他们不能接受预防超重的干预。

战略

按照RACGP实施预防策略(绿皮书)和国家对土著人

和岛民实施预防检查的政策，在这类人群中增加监测。

从澳大利亚的经验上我们可以得到如下启示：全科医学服务质量有赖于政府、行业自律组织、全科医生、病人和照顾者的努力和合作。其中行业组织的指南对保证和提高服务质量发挥着重要的作用。全科医学服务／社区卫生服务可以大致分为临床服务(临床服务和用药服务)和预防服务(人群健康和健康促进)两大类。澳大利亚对这两类服务，采用的是两种策略。对全科医生的临床服务采用临床指南和临床治理的策略，临床服务费用通过MBS按项目收费方式(主要是bulk billing)。对预防服务采用预防服务指南的策略，预防服务费用通过项目管理方式支付(主要是capitation)。无论临床还是预防服务，政府的作用都是负责准人、管制、购买和投入，行会都是负责制定指南和评审。

如何处理海量预防服务信息与全科医学／社区卫生服务实际操作之间的关系，是预防服务指南的关键。澳大利亚的预防服务指南中并非包罗所有预防医学服务的理论和实践，而是针对国家卫生服务发展重点和群众的需要，对指南的内容进行优化和精炼。换句话说，澳大利亚的指南更重视实践上的可操作性，而没有过分强调学科上的完整性。不过需要注意的是，重视可操作性与重视科学性并不矛盾，完全可以在循证医学的指导下发展“循证预防医学”。同时，在指南的设计上还要与政府购买能力和社区医生提供能力相平衡，即列入指南的预防服务是社区医生现有知识和技能能够胜任的，同时也是政府预防服务采购预算能够支持的。

集团公司简介篇9

广东蒙娜丽莎陶瓷（集团）有限公司（以下简称公司）是国内集科研开发、专业生产、营销为一体的大型陶瓷企业，在陶瓷行业首家被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”，并首批荣获“广东省高新技术企业”称号。

公司总部座落在南中国陶都——佛山，位于美丽的西樵山旅游度假区，占地23万多平方米，其前身南海市樵东高级墙地砖厂成立于1992年，1998年6月17日由集体企业转达制为民营企业。2004年3月，为谋求产能快速扩张，又投资建立了蒙娜丽莎清远生产基地，即广东清远蒙娜丽莎建陶有限公司，该生产基地占地面积约1200亩，规划建成20—25条生产线，总投资5—7亿元，年产陶瓷墙地砖4800—6000万平方米，现已有4条生产线投入生产，完全建设投产后将成为世界上陶瓷墙地砖大型生产基地之一。

目前公司已发展成为拥有佛山西樵和清远源潭两个生产基地，旗下拥有广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司、佛山市樵东陶瓷有限公司、佛山市蒙娜丽莎实业有限公司、广东清远蒙娜丽莎建陶有限公司等四家全资子公司，以及蒙娜丽莎、樵东、长城三大知名品牌的大型建筑陶瓷企业。公司总注册资本2887万元，资产总额4.56亿元（不包括无形资产），主要制造和销售建筑陶瓷墙地砖，有资质抛光砖、釉面内墙砖、仿古砖和艺术拼图砖等系列产品，公司年产值十多亿元，其中蒙娜丽莎品牌入选世界品牌实验室发布的《2005中国500最具价值品牌》，商标价值9.52亿元。

蒙娜丽莎，专注打造中国建陶国际品牌

多年来，蒙娜丽莎公司始终秉承“诚信敬业，高效务实，成功共好”的企业精神，以弘扬中国建陶家居文化、提高人们生活素质为已任，以原创设计为驱动力，引领中国建陶消费的潮流，赢得消费者的一致推崇和业界的高度认可。近年来，蒙娜丽莎商标被评为“中国驰名商标”、“广东省著名商标”，蒙娜丽莎产品被评为“中国名牌产品”、“国家免检产品”，蒙娜丽莎企业被评为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“广东省高新技术企业”，是广东省建陶研发中心和省级企业技术中心，被誉为中国陶瓷行业走向世界的一匹黑马。公司还十分注重知识产权的保护，以蒙娜丽莎商标为例，不仅在国内进行全方

位的商标注册保护，而且将第6、9、20类三个类别通过马德里体系申请国际注册，在包括“蒙娜丽莎”的原创国意大利、收藏国法国等50多个国家全部注册成功，为蒙娜丽莎品牌的国际化奠定了基础。

高尚品味，源于“科技实力”

蒙娜丽莎公司的技术创新实力在业内是有口皆碑的，是业内坚持走自主研发、自主设计路线的少数企业之一。“感受艺术，品味生活，让消费者充分享受建陶文明与现代科学技术相结合的成果”是蒙娜丽莎人提出来的产品开发目标和口号，并提升到打造企业核心竞争力的高度。为此，蒙娜丽莎早在1999年投资1500万元成立了研发中心，目前已成为广东省建陶研发中心，承担了省内重大陶瓷项目的科技攻关项目；与华南理工大学、武汉理工大学、景德镇陶瓷学院、陕西科技大学等院校建立产学研合作关系，提高产品研发水平；与德国、意大利、西班牙多个知名陶瓷釉料公司、陶瓷研究机构进行经常性的广泛交流，对陶瓷专业技术深层次的研究、边缘科学的研究、美学与实用的研究等课题，不断探讨、攻关，取得很多突破，为蒙娜丽莎集团的技术创新、产品创新，产品在国内领先、走向国际水平、向国际高标准看齐等方面，奠定了扎实的基础。

依靠“科技实力”，雪花白抛光砖成为中国建陶的杰出代表作，掀起了陶瓷行业的“白色风暴”；依靠科技实力，蒙娜丽莎产品获得了国内外多个奖项；依靠强大的科研实力，蒙娜丽莎多次与著名传媒机构、各级行业协会举办设计研讨会、设计大奖赛、设计巡回展„„蒙娜丽莎坚持的自主创新之路对中国建陶的产品设计创新、交流起到了引导、示范和积极的推动作用。

品质完美，源于“精益制造”

蒙娜丽莎从1992年推出第一款瓷质印花砖，最先掀起了“瓷质印花风”并引起轰动后，水晶砖、瓷质印花砖、渗花抛光砖相继推出，发展到现在的雪花白石、云影石、珠玑石、天骄石、微晶石„„为中国建陶的发展做出了应有的贡献，引领行业刮起一股又一股新品之风。产品多达300多个品种，构筑了蒙娜丽莎富有特色、极为丰富的产品体系。

精良的制造系统和严格的质量保证体系，保证了蒙娜丽莎产品的多样性和

高品质。蒙娜丽莎现有22条生产线，19条抛光生产线，年产各类产品2500多万平方米，拥有大批高水平的专业技术人才和优秀的管理人才，拥有2项发明专利、6项实用新型专利、233项外观设计专利，引进了世界最先进电脑模拟印花系统在内的国外先进设备，适应了多品种和高品质要求，使蒙娜丽莎的制造体系在市场竞争中始终保持领先优势。

为了保证产品质量的领先，蒙娜丽莎建立了完善的ISO9001质量保证体系，坚持“以标准流程操作，用正确数据说话”的原则进行全面质量管理。蒙娜丽莎实物质量评定标准以“顾客期望”及“高于行业标准”为设定准则，企业执行标准均达到甚至严于国家标准或行业标准要求，使产品质量水平领先于国内同行。蒙娜丽莎产品顺利通过了各级技术监督部门的监督抽查，首批通过了国家3C强制认证，先后荣获“国家质量信得过产品”、“广东省优质产品”、“佛山市质量优胜企业”等荣誉。2003年，蒙娜丽莎产品被国家质检总局评为“国家免检产品”。

领先市场，源于“强势营销”

产品的市场优势，必须依靠强大的营销体系支持。蒙娜丽莎品牌推出伊始，就以超前的品牌意识，明确了建立蒙娜丽莎大市场的经营思路。为此，蒙娜丽莎大力从管理上、技术上、机制上、服务上进行营销队伍的建设，通过一系列的策略和手段，塑造和持续扩大蒙娜丽莎品牌、服务、推广等方面的竞争优势，打造坚实、广泛、高效的营销保障链和市场反应链，除障碍，降风险，扶大扶优扶强，巩固蒙娜丽莎与经销商之间长期可信赖的双赢伙伴关系。

从2000年蒙娜丽莎“中心形象店”概念的提出至今，蒙娜丽莎销售网络已覆盖了国内一、二线城市以及绝大部分的地县级城市，在国内开辟销售网点3000余个，中心形象店总面积超5万平方米，出口业务覆盖68个国家和地区，构成了蒙娜丽莎多层次、全方位的战略市场体系和强有力的品牌整合推广体系成为蒙娜丽莎品牌发展建设的有力依托。

高效管理，源于“先进文化”

蒙娜丽莎人认为企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道

德观念和行为准则。蒙娜丽莎公司十分注重企业文化的建设，建立以党政领导密切合作，工会、共青团参加的企业文化领导小组，结合企业的发展战略，研究制定企业文化建设的战略规划，编制企业文化资料“员工手册”，将企业文化活动定期化、制度化，通过企业内刊、板报、宣传栏、各种会议培训、局域网、文娱活动等方式，让员工深刻理解公司的文化内涵，形成共识。

蒙娜丽莎的特色文化，形成了良好的企业运营机制，打造了企业发展的优秀平台。蒙娜丽莎对“合作双赢”的高度认识和寻求，使蒙娜丽莎的变革首先从“管理老板”开始，率先进行企业治理结构改造，在企业高层引入职业经理人，适度分离所有权和经营权，奠定了现代企业运营的体制基础；蒙娜丽莎对“以人为本，以诚信为先，以创造价值为荣”核心理念的坚持，使蒙娜丽莎人形成管理共识，不断健全和完善管理体系，蒙娜丽莎得以制度领先而领跑于行业；共同的文化和一致的追求，使蒙娜丽莎成为广大员工共同奋斗的平台，构建了一支富有活力和战斗力的团队，为蒙娜丽莎的发展壮大奠定了坚实的基础。

新江集团简介篇10

新江企业集团有限公司1978年始创于广州，是一家出口为主，兼具国内销售、设计研发、生产制造、连锁于一体的专业礼品企业集团。30年来，新江企业集团通过不断设计开发新产品，已成为节日礼品文化的传播使者，给世界创造了更加美好的家居生活。集团现下辖新江企业有限公司（香港）、广州市楚京贸易有限公司、广州市礼都礼品有限公司与东莞南森工艺礼品有限公司四个分公司，主要经营节日礼品的出口与国内礼品市场的开发。企业通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。集团旗下的新江企业有限公司在圣诞节日礼品行业中，拥有强大的设计开发、营销策划、制造加工等优势，在国内参股、联营企业已达130多家，已成为国际圣诞节日饰品市场主要供应商。目前，在国际市场上，新江企业有限公司与世界上70多个国家的两千名客户保持良好的业务关系；在国内市场上，集团旗下的广州楚京贸易有限公司与大型连锁商超沃尔玛、山姆会员店、家乐福、易初莲花、吉之岛、百佳、万佳、麦得龙、百安居、欧尚、乐购、大润发等建立了长期的友好合作关系。

为开发国内家居礼品市场，2005年新江企业集团成立了国内礼品公司——广州市礼都礼品有限公司。礼都自创立以来一直以传播家居生活文化，提高生活品味品质，创造美好和谐社会为宗旨，与全国上百家生产厂商合作，统一冠以“礼都”品牌，在扩大产品类别的同时保证了高端的品牌形象。礼都品牌的礼品兼具观赏性和实用性，强大的设计团队可根据客户需求量身定制个性化产品，确保礼品的唯一性和纪念价值。

礼都时尚家居礼品现拥有：餐瓷精品、经典布艺、文墨飘香、花香满屋、小资情调、创意家居、个性饰品、节日礼品、名画长青、艺韵风情十大系列产品，成为中国第一个将家庭观念及送礼习惯相结合兼具装饰与实用的礼品品牌。

2010年，广州将举办亚运会，这是继北京奥运后的中国承办的又一大体育盛会。作为在广州本土成长起来，有着多年礼品开发、生产、销售经验的企业，集团经过亚组委重重考核，2009年5月23日正式成为亚运礼品特许生产商和特许销售商，以及港澳地区亚运礼品特许销售商。

美联社元数据服务简介篇11

为什么有那么多人不遗余力的强调“元数据”的重要性呢?它真的有那么重要吗?

回答是,“是的,它真的很重要,尤其是在当今这个信息爆炸的时代,而且会越来越重要,尤其对数字资产而言。”

元数据是帮助我们尽快找到所需信息的帮手。时间就是金钱,要知道在如今海量数据的环境下,能帮助你很快找到你所需要的“金矿”的东西,那他本身最起码也够得上是“金矿”,怪不得好的搜索引擎公司,个个都赚得钵满盆溢。

元数据有很多类型,针对不同的媒体对象,如文字、图片、音频、视频、应用文档都有不同的元数据。新华社牵头制定的《中文新闻信息置标语言》(CNML)国家标准就是一个非常全面的新闻元数据标准。

丰富的好的元数据可提供众多好处,为内容发布商所管理的内容和受众发生更密切的联系打开多种新的可能性。如:能够提供有目标的、基于特定主题的相关新闻产品;为读者产生令人兴奋的搜索和发现体验;支持上下文的广告投放;在舆情分析中,通过使用细致的内容分析技术并及时告知编辑和策划部门参考。元数据还可以通过帮助内容发布商提升搜索和挖掘能力,实现自动聚类、关联内容的集成和发布,降低编辑的工作强度和提高效率,增强内容的互操作性。

然而,一些新闻编辑人员往往对稿件要求输入数量可观的元数据不以为然,这种不以为然的依据是:新闻是要讲时效的,输入过多的元数据会延长稿件的编辑时间,影响发稿时效。孰不知,缺少元数据的新闻稿件,有可能从此石沉大海,再也得不到重见天日的日子,成为“数据垃圾”。这个矛盾,国际上不同的媒体有不同的解决策略,有人工的解决办法,但随着技术的进步,越来越多的媒体在寻求计算机的辅助手段。

新闻行业都知道媒体资产的重要性,但要注意,不是我们随意积累下来的东西就可以叫媒体资产,媒体资产是由内容和其版权信息组成,而数据和元数据的集合才可称为内容。数据资产可带来收益,可重复挖掘利用。如何将数据资产的价值最大化,增值的关键是元数据。

国际上大的媒体机构都非常重视其数据资产的管理,尤其是对元数据的认识非常到位,有专门的人员和系统对元数据进行维护和加工,以期对数据资产进行保值、升值。当然这一切都需要先有标准,元数据的加工必须按照标准的规范去做才有意义。

在参加国际新闻标准化组织IPTC2012年年会时,笔者有幸参观了美联社,了解了美联社元数据服务(AP Metadata Services)的相关情况,其元数据服务已相当成熟。他山之石,可以攻玉,希望通过以下介绍给我们的有关工作提供一些参考。

1、什么是美联社的元数据服务?

美联社的元数据服务 ( A PMetadata Services)是一个将丰富的语义元数据添加到新闻内容的自动化服务系统,它包含两个部分:AP新闻分类法(AP News Taxonomy):是一个专门为新闻发布商设计的分类体系;以及AP标引服务(APTagging Service):是将语义规则应用于新闻内容的元数据自动标注服务。

2、美联社元数据服务的演进史

据美联社元数据服务部门负责人Amy Sweigert女士介绍,美联元数据服务是经过多个阶段的演进才完成的,具体演进史可见图1。

美联社早期的稿件中描述性的元数据也很少,但从2005年开始,美联社开始将标准化的元数据应用到各类内容中,以提高查找准确性和开发新产品。开始时用于美联社内部,经过持续的投资和人工对规则的审核管理等辅助处理,每年都有新的进展,2012年5月23日,美联社的这个基于云计算的元数据服务正式对外发布,提供对外服务。

3 、 A P 新闻分类法 ( A P N e w sTaxonomy)

分类法是元数据服务的基础 , A P新闻分类法 ( A P N e w sTaxonomy)是一个具有广度和深度的支持新闻和时事事件的分类体系。它定义了新闻特定的丰富的语义元数据,提供了标准化的经常更新的受控词表,包含通用的分层次的主题分类、命名实体以及同义词、附加的实体数据、关系等。

AP分类法包含4200个主题词,2100个地理位置,1200个组织,91000个人物,41000个股份公开交易的公司,并且还在不断的增长。目前只支持英语内容。其顶层分类如图所示。

4、AP标引服务(AP TaggingService)

AP标引服务是一个典型的云计算的软件即服务(Saa S)的例子,提供了很多应用程序接口(API),分类法中的每个词都有一个关联的规则,是一个基于规则的系统。根据语义规则自动准确地分析内容,建立标引。

AP标引服务以语义网技术为基础,为所有实体(Entities)和主题(Topics)建立URIs,主题分类以RDF建模,还应用了SKOS Ontology技术和其他本体技术,通过RESTfulAPIs实现分类和标引服务,内部还使用了SPARQL技术实现分类浏览。

AP标引服务输出格式包括以下几种:RDF/XML、RDF/JSON、RDF/Turtle、Simple XML、News ML-G2。

5、元数据服务在美联社内容生产生命周期中的位置

元数据服务如何集成在美联社内容生产的生命周期中,可见示意图3。

从图3可以看到,分类信息在提交给编辑工具之前已经完成,而其他元数据的自动标引服务在编辑下游完成,具有丰富元数据的产品最后进入内容仓库或发布。而且,其分类数据(Taxonomy data)如同义词等,是集成在美联门户网站的搜索和浏览功能中的。

6、AP元数据服务的益处

美联社的元数据服务能带来哪些好处呢?