炼钢厂厂长工作总结

炼钢厂厂长工作总结（共8篇）

炼钢厂厂长工作总结 篇1

2015年已经进入了第四个季度，预示2015年即将结束，回首2015年的工作，失误与成功并存，艰辛伴随着回报。总结失败原因，吸取成功经验，下面，将我16年开展设备管理工作的大致方向向领导汇报一下，也希望领导在喷煤分厂设备管理的道路上及时给予指引和引导，让喷煤厂少走些弯路，给喷煤厂的设备管理工作打下扎实的基础。

一、设备管理制度

设备管理不光仅靠点检站，2015年三方分工落实情况还没有达到预期的效果，为响应公司TPM号召，调动起岗位点检、生产、维修的积极性是设备管理中的重中之重。2016年分厂还要持续靠制度约束岗位，在设备卫生、振动、跑冒滴漏、紧固等方面制定、完善相应的制度，约束和规范员工的工作，使TPM工作进一步得到落实。

分厂点检站人员在2015年工作中，在工作态度、效果方面略微存在欠缺，但随着15年里分厂对点检员绩效考核标准的不断修订，点检员在工作态度、技术水平、设备管理责任感等方面有了突飞猛进的改善，2016年将会持续对点检员绩效考核标准进行修订、完善，并增添新的点检员相关的考核制度，规范点检员行为，深入强化设备管理意识；

二、设备知识培训

从提高岗位设备基础技能上开展培训工作，让岗位懂工艺，会操作，知结构，能维护。2015年下发了岗位标准化作业指导书，并要求各工段班组开展每日一题工作，根据点检站检查情况，各工段都能按要求进行相应的培训。2016年开始分厂设备口逐步要对工段每日工作、单点课、作业指导书学习情况进行验收，加大检查力度，集中对岗位设备参数、原理、故障排除方法及工艺操作进行统一考试，检查2015年培训成果，并制定新的岗位培训计划。

通过对点检站人员的抽查发现点检员对设备了解情况较好，但对工段生产工艺方面存在较大欠缺，2016年分厂要加强对点检员在生产工艺方面的培训，使点检员在日常设备管理方面提供扎实的基础。

2016年点检站仍要加大力度于单点课的编写与培训工作，并根据现有的单点课，查漏补缺，并将单点课培训工作持续坚持下去。

三、成本管理

制定、完善相应的班组成本控制管理办法，杜绝成本的浪费，提高修旧利废率，降低喷煤厂的成本指标。

另外，电量的消耗是成本中一大项，且可以有效控制，对老化的用电设备及时进行更新和下线保养，对耗能较高的设备摸索新的办法对设备实施有效的技改。

持续不断开展设备技改工作，减少维修成本、降低更换费用，能不外委维修的尽量分厂自己修复，降低外委费用。

四、设备管理工作重点

1、各期喷煤油站滤油工作，保证各期油站油质达标。

2、完善重点设备故障应急预案，完善点检站、设备科台账、记录。

3、寻求可行性办法，使分厂内振动超标的风机，逐步达到正常标准。

4、对各类现有运行设备进行研究、分析，寻求节能降耗的技改工作；

5、结合电仪车间对分厂内电气元件进行检查更换，杜绝设备故障、偷停问题。

6、对设备跑冒滴漏问题，零容忍、狠处理。

五、设备大修计划 1、1#、2#箱体在明年上半年到达使用周期（18个月），计划对两套箱体内部钢结构进行检查，更换布袋；

2、TRT发电机组大修工作；

3、根据磨机研磨件磨损情况计划明年更换一期喷煤1#、2#磨机，二期喷煤1#、2#磨机，三期喷煤1#磨机研磨件；

4、一期喷煤2#磨机减速机及二期喷煤3#磨机减速机已经接近设备正常使用周期，计划明年进行下线更换。三期喷煤2#磨机减速机设计存在缺陷，计划明年下线更换后由厂家进行技改。

六、安全与环保

点检站兼任分厂6S推进办，结合分厂安环科，狠抓6源，检查工段内超排、浪费现象，不放过任何安全隐患。同时6S推进办结合安环科修订安全环保方面考核制度，重奖重罚。

重点检查设备安全隐患，检查安全应急装置，对存在安全隐患的设备及时进行整改。

2016年安全工作要将重心倾向于真实的安全应急模拟演练，并已安全培训为辅助，逐步提升安全管理工作。

现将2016年工作计划做如上简述，有不足之处望领导给予指正。谢谢

分厂

炼钢厂厂长工作总结 篇2

随着科技进步和产能调整, 目前国内大型钢铁厂改、扩建工程越来越多, 以河北敬业150t转炉炼钢车间为例, 业主按照一次规划、分步实施的原则, 包括3座转炉的高跨平台一次安装完毕, 再根据市场行情分步上第二、三座转炉, 这样新上转炉汽化冷却系统烟道因其直径大、安装高度高、倾斜角度大、空间狭小而极大增加安装难度, 本次总结提供一个安装方法, 能较好解决以上难题。

1 工程概况

河北敬业150t转炉三期工程汽化冷却系统是利用转炉冶炼时产生的余热加热烟道产生蒸汽的废热回收系统, 起到冷却转炉喉口、冷却转炉煤气并有利于转炉煤气的回收, 降低环境污染、节约能源的作用。其冷却系统由转炉汽化烟道、下降管、上升管和锅筒、除氧器、蓄热器、分气缸、定期排污器、凝结水回收装置、高压循环泵除污器、低压循环泵除污器、锅炉给水泵除污器、加药装置、活动烟罩提升装置、烟道横移装置组成。

汽包参数:工作压力为2.45MPa, 工作温度为225℃, 设计温度为250℃, 物料名称为水蒸气, 主要受压元件材质是20#, 全容积为61m3, 峰值计算蒸发量为140t/h。

敬业150t转炉一、二期已经完成了高跨厂房主体结构安装, 高跨厂房已经封闭, 未特别预留三期设备安装位置。1#、2#转炉高跨区域 (6~9线) , 各层平台均已经完成, 平台板已铺完。3#转炉区域 (9~11线) 各层平台主要结构大梁已经安装, 部分次梁未安装, 每层平台板仅铺了一条宽3.5m的人行走道, 屋面及山墙已经封闭。钢水接受跨已经施工至11线。高跨车间内有一台用于维修氧枪的32/5t的天车, 可以协调作为起重设备使用。

在现有条件下, 整个汽化冷却系统数汽包及汽化烟道安装难度大, 本文主要阐述汽化烟道的安装方法。汽化烟道安装位置位于炼钢厂房EF跨9线与1/9线之间, 距离9线11.000m。安装高度从15.390~55.000m, 烟道从下往上包括活动烟罩、固定段、移动段、中Ⅰ段、中Ⅱ段、中Ⅲ段、末段, 共7段, 总重112t, 其中中Ⅰ段最重为25.5t, 烟道直径3.600m, 冷却管道D=57mm, 壁厚4mm, 各段除移动段为非金属补偿器连接外, 其他均为法兰连接, 法兰之间采用石棉绳密封。汽化烟道一般为正装法, 即从下往上随高跨结构按顺序安装, 现如今高跨及厂房结构已形成, 经反复论证, 采用倒装法安装这7段烟道, 即利用天车、倒链和卷扬, 从末段按顺序向活动烟罩安装。

2 工程特点

与生产同时进行, 高温, 空气污染严重, 施工条件恶劣;分段安装, 有5个倾角, 最大倾斜角70°, 接口困难;安装高度高, 最高55m;单件起重量大, 中Ⅰ段最重为25.5t, 而且是最大倾角段;烟道直径3.600m, 预留空间狭小, 增大安装难度;有利条件是可以利用转炉跨天车, 从预留转炉本体及烟道位置向上分段吊装烟道到指定位置 (见图1) 。

3 汽化烟道安装方法

3.1 安装方法策划

汽化烟道安装一般采用正装法, 即随着高跨钢结构各层平台的安装, 穿插着把烟道从下往上安装就位, 但目前条件是高跨结构已安装完, 只是预留转炉本体及烟道路由空间, 只能把所有构件和设备放到地坪钢包车上, 再运输至转炉跨底部, 利用转炉跨32t天车把设备垂直运至相应平台处, 再配合卷扬和倒链平移至安装位置就位, 因烟道移动段以下是吊装孔, 故只能采取倒装法安装烟道, 即从上往下安装。正装法在烟道到场不及时, 先安装高跨结构的情况下, 也可以采用此方法, 因此, 倒装法适用面较广。

3.2 安装工艺流程

施工准备→吊架结构安装→烟道末端吊装→烟道中Ⅲ段吊装→烟道中Ⅱ段吊装→烟道中Ⅰ段吊装→固定烟道就位→横移台车安装→移动烟道安装→活动烟罩及提升装置安装→烟道调整固定→汽化冷却管道安装→管道试压→管道冲洗→管道防腐保温→系统调试。

3.3 施工要点

固定段与活动烟罩安装:烟道标高以炉口顶标高为基准, 固定烟罩应与活动烟罩同心, 利用氧枪天车和卷扬配合吊装。炉口活动段安装找正时, 应以氧枪口为基础, 其中心应与转炉中心重合偏差为±5mm, 标高偏差为±5mm。

移动烟道安装:移动烟道安装是倒装法安装的重点, 仅有移动烟道与烟道中Ⅰ段为非金属补偿器连接, 是柔性连接, 其他均为法兰连接, 它是消除安装累计误差最后一关。先将移动段的导向支架安装就位, 支架与烟道的连接处不焊接, 与移动台车的平台梁焊接, 移动段的固定支架待烟道整体调整完毕后进行焊接。转炉生产时, 移动段通过横移台车平移出来, 便于插入氧枪, 检修时平移检修塔, 检修转炉内衬。移动烟道安装的允许偏差应符合表1规定。

中Ⅰ段烟道安装:中Ⅰ段烟道直径为Φ3600mm, 重量25.5t, 长度14.6m, 倾斜角70°, 是所有烟道中最重、最长、倾角最大的一段, 采用中间两个10t倒链大兜, 两头各用4个5t倒链交叉绑定两个吊装点, 这样便于调整角度, 接口要平缓均匀, 法兰螺栓自由穿入, 不能强力对口 (见图2) 。

烟道弹簧支座安装应保证弹簧预压缩量符合设计技术文件的规定, 弹簧的支撑面与受力方向垂直, 各组受力均匀。烟道各段上升管、下降管及汽水管道焊接, ≥Φ60mm的管道氩弧焊打底, 手工电弧焊盖面, <Φ60mm的管道全部采用氩弧焊。支吊架的角焊、平焊、搭接焊全部采用手工电焊。管道接头形式为对接, 坡口为V型坡口, 管子就位用定位卡具, 使管口错位符合公差要求。点焊时沿圆周点焊3~4点, 点焊长度10mm。烟道保温层120mm厚岩棉, 外包0.5mm厚镀锌铁皮。

4 结语

汽化烟道倒装法不仅可以利用转炉跨天车将各段送到相应平台, 节省大型吊车费用, 还充分利用移动段柔性连接的特点, 有效消除安装累计误差, 而正装法累计误差调整在喷淋塔, 为刚性连接。正装法仅适用于新建厂房, 倒装法即适用于改建厂房, 也适用于因设备订货晚, 为保证工期而先安装钢结构主要构件的新建厂房, 因此适用面广, 有较大推广价值。

参考文献

[1]赵志缙, 赵帆, 等.建筑施工手册[M].4版.北京:中国建筑工业出版社, 2010.

省钱的厂长 篇3

这一天，一位记者找到李成华，说要写篇报告文学宣传印刷包装厂。李厂长热情接待，又是倒茶，又是敬烟。记者很不好意思，便抓紧时间采访，还没进入正题，突然进来个人说：“厂长。传真机修好了，修机师傅说要马上结账。”“哪能这么急就结账!”厂长顺手从桌上拿起一份儿材料说，“你马上把这份资料传给东平服装厂，打电话问效果怎么样，不行马上返工，若说效果很好，你马上让修机师傅来找我。”

来人走后，厂长对记者说：“当个厂长可真不容易，大事小情都得管，不然，说不定什么地方就给你弄出点儿纰漏。”记者说：“大凡成功的企业家，都具有这种大处着眼、小处着手的精神，否则，你的厂子不会发展到今天这一步。”

闲扯了几句，正要把话切入正题，刚才那人便领着修机师傅来了。说是传真发过去了，东平服装厂的人说效果很好。厂长示意那人离去后，便问修机师傅要多少钱?那修机师傅先把传真机的难度渲染一番，然后报出价格：120元。

“多少?你是在敲竹杠吧!”李厂长看了看表说，“你一共才修了1小时35分，就要我们120元，你长的是金手指呀?”

修机师傅说：“这样的机器我修过多少次了，120元是最低价格。”

厂长说：“120元在我们厂是个什么概念?我们印一个衬衫商标才挣6厘钱。120元正好是20000个商标的毛利润。我们5个熟练工一天的工作量，让你1个多小时就赚了去，你忍心吗?”

修机师傅说：“这是两码事，如果你们的传真机不坏，这笔费用根本不用出!”

厂长说：“你别认为我对传真机一点儿不懂，说不定是螺丝松了。120元太坑人了，我看20元不算少!”

修机师傅一听，两眼顿时瞪得像铜铃：“你在开国际玩笑!我给你修的是传真机，不是打火机!”

厂长幽默地说：“打火机不用修，你要不要，我送你一个!”说着真从茶几上摸起个打火机。

修机师傅被弄得啼笑皆非：“你是个大厂长，怎么跟我修理工斤斤计较呢?”

“不计较不行啊!我们工人在车间里拼死拼活地干，挣来的血汗钱，我这个当厂长的只有精打细算的职责。没有随意挥霍的权利!”说到这里，又转身对记者说：“记者同志，你说我这种做法对不对?”

记者连忙说：“对，完全对。你这种勤俭持家的做法很值得宣传!”

修机师傅没办法了，只好让步说：“豁上了，我让20元，你给100元总可以了吧?”

厂长说：“100元，还是太高!”

师傅只好再让20元。厂长还是嫌贵。师傅忍无可忍，一赌气说：“算我倒霉，今天的活儿白干了，我马上把传真机给你恢复到原来的程度，一分钱也不要了!”

李厂长“嘿嘿”一笑说：“这样做可以，我派两个人当面监督。那台机器可是花3000多元买的，你若是给我弄坏了，咱法庭上见!”

修机师傅自然不敢去毁坏机器，只好再次降价，最后以30元的价格谈成。但修机师傅说这个价格他不能开发票，因为一开发票就得交税，加上出租车的费用，这个生意已经没什么赚头了。

李厂长说：“不开发票在我们厂是绝对行不通的。我们这儿的每一笔开支都必须要正规的发票才行。不然，在厂里的财务公开会上是绝对通不过的，我这个厂长只能个人赔上!”

师傅这才极不情愿地开了发票，然后让厂长签字。厂长却说：“对不起，这个字我不能签。我们厂有明确的内部分工，100元以上的开支由我签，100元以内的开支由副厂长签。副厂长在一楼办公，你让他签字后，到财务支款就是。”

修机师傅走后，记者深有感触地说：“怪不得你们厂能发展到今天这一步，你这精打细算的精神可真是令人敬佩!”

“不这样不行啊!有你这大记者在场那人还算是规矩的。有人甚至公开问我想要多少回扣，只要给现款。发票怎么开都行，可我是绝对不会干那事的。为什么有些本来效益不错的厂子倒闭了，很重要的一条便是厂长吃回扣。我们是再就业单位，财务制度定得非常严格，非花不可的钱尽量少花，可花可不花的钱谁花了谁掏钱……”厂长正说到这里，修机师傅又回来了，他气冲冲地说：“真没见过你们这样的厂，总共才30元的开支，你当厂长的点了头，副厂长签了字已经够复杂的了，财务上却不给钱，还非得财务科长签上字才行，可财务科长又不在家，这不是刁难人吗!”

厂长立刻陪笑说：“真不巧，科长到省外贸公司催款去了，那笔款若要不来，我们这个月的工资便没钱发。这样吧，你下星期三来，科长肯定在。”

师傅苦笑一声说：“若再来一趟，这30元还不够坐出租车的费用。你当厂长的好事做到底，先给垫上不行吗，拜托了!”

“这倒是个办法!”厂长掏出钱包，修机师傅顿时眉开眼笑。没想到堂堂一厂之长，钱包里总共只有6.5元钱，师傅仍不灰心，对记者说：“这位同志一看你就是厂长的老朋友，你能不能帮帮忙给垫上?”记者一听。强作微笑说：“对不起，我是单位车子送我来的，一点儿钱都没带!”修机师傅实在没法，只好长叹一声离去。

李厂长送客回来后，如释重负地说：“好了，总算可以静下来了，你想了解哪些方面，只管问就是了!”

记者却摇摇头说：“不用问了，你刚才的行动已经说明了一切，我回去后争取尽快把稿子写出来。”说完起身便走。

厂长忙上前拦住说：“哪能这么急就走呢，大老远地来了，总得在我这儿吃顿便饭哪!”

记者心想：凭你这个“抠劲儿”，真要是留下的话，这顿饭的档次只怕要降到忆苦饭的标准，再不走还有啥意思。

其实，这位记者写报告文学只是個幌子，目的是想拉一笔赞助费。他一看这位厂长是一毛不拔的“铁公鸡”，根本别想拉到一分赞助费，他当然得走了。

厂长年终工作总结 篇4

时间飞逝，转眼间2013年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，七分执行。2013这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将2013年工作总结如下：

一、主要工作情况： 1.安全工作

在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事

故的要求。

2.设备运行和维护再上新台

作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基础。

3.现场管理

在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量。

虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，5月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。4.学习情况

在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度。尤其是对轮

岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安全常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。

具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司多次组织安全，脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。5.绩效考核成果

制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。在工作中发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰巨性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认真执行，使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们

学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列为重点，二、2014年工作计划：

我将继续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面展开工作： 1.继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零事故的目标，使生产安全、高效、稳定进行。2.积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，安全生产。上一年虽然取得一些成绩，但离生产目标还相差甚远，所以2014年需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺利完成公司年初下达的生产任务。6.采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条件。

虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候，我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远发展。

事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远发展。在此我有信心和班子一道，广泛采纳大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理办法中去，完善生产战略，一心为公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋发进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。2014年1月3日篇二：厂长年终工作总结

厂长年终工作总结

又一年了，今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作，特别是在技术骨干改进配方，降低了生产成本，我厂的产品信誉更好，销路更畅，效益更佳，在业务上有较大的业绩的提升，达到了去年同期的150%，达到了历史最好水平。回顾一年的工作，具体体现在以下几个方面：

一、安全工作抓得紧。

我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上，十分重视企业的生产发展，特别是安全生产弦绷得紧，一把手亲自挂帅抓，三位副厂长和生产科长都签订了生产责任目标责任状，确保不出重大安全问题。在安徽阜阳奶粉案发案时，我觉得有必要去看看，到底问题出在哪？于是我就带领导中层以上干部亲赴阜阳学习教训，回来以后召开职工大会，进行了全面贯彻和落实，取得了良好的效果。

二、确保销售渠道的畅通。

一个企业，产品的畅销与否，直接关系到一个企业的生死存亡。因此，今年改变了以往吃大锅饭的分配形式，对销售人员果断采取利润分成，绩效挂钩的策略。这样我们打破了过去靠批发商销货，看他们脸色行事的被动局面，做到了全面撒网，四处开花，公司业绩得以全面提升。

今年我们决定把这个方案在全体职工中全面展开，八仙过海各显神通，只要你们有手段，有关系，发财不是很难的。

三、外交公关成绩显著。

我们的企业一直以来都被列为造假黑名单，每年都要被没收财物，遭遇罚款，企业声誉一直在低谷徘徊，产品销量一直上不去，给我们的企业造成了巨大的损失。今年我大胆调整方向，决定从游击战逐步转变为阵地战，成效还是有目共睹的，从去年开始就们就不再东躲西藏过苦日子了。据内部消息，我厂营业执照今年有可能批下来，这是我们最大的荣誉，我们要好好珍惜，我们不

仅要做遵纪守法的模范，我们还要当优秀企业代表！这些工作我们付出了较大的成本，但这和过去造成的损失相比，和即将得到的荣誉相比，又值得什么呢？

回顾这一年，工作成效是显著的，但存在的问题也不容忽视：

一、生产质量还是有待改进。

我们的口号是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差点发生了，个别工作人员不遵守操作规程，在勾兑酒时玩忽职守，随意加大剂量！宁可少放不放，也不能多放！这是原则问题，你少放些基酒，大不了当自来水喝，你放多了就要死人的！你也难逃法网！这要旨起我们的高度重视，不再重犯。安保科一直是我们工作的软肋，现在许多执法人员，记者经常冒充大户买家到我们这里视察，了解情况，这个你们一定要把握三条原则：第一不是熟人引荐的绝对不能让他进来，第二没有身份证及其他有效证件的可疑人员绝对不能让他进来，第三身上带有不明录音拍摄设备的绝对不能让他进来。现在电视里面天天放记者暗访，你们要多看点，多学点知识，多懂点法律，不要做法盲。

三、最后我还强调一点，要遵纪守法，不要去打牌，去嫖娼，有钱你带点女朋友，包个二奶我没意见，我再说一次啊，弄不好你们就上公安局了，这样对我们企业不好，对我们大家都是损失，谁要是让我发现了，立即开除！篇三：厂长工作总结

工作总结

时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面 2011年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，2011年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。2011年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。

4、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。2011年工伤事故较之去年有了明显的减少，全未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也

还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面 1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

三、2012年工作计划

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。

在2012年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。篇四：厂长工作述职报告

厂长工作述职报告

公司领导： 您好！本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：

一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结： 1.任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加mba学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。2.工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。3.工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。4.岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行pdca的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。5.主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。6.主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。

7.工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。

二、团队的组建： 1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干，ie工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位； 2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。

3.设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人员的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装人员的合并精简。

工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。

三、员工培训与激励方面：

1、依据的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程序文件的学习；

2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量；

3、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。

四、安全方面：

1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。

2、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训。

3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全情况，发现问题及时纠正。

存在不足：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起；但存在管理上的

五、生产管理方面：

下步改善思路： 1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训，每月补充10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与安全问题防不胜防。2.通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日的休息；对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。

3.与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位； 4.做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一

些简单的调整； 5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作；提高了员工自己独立解决问题的能力，进一步提高了单位时间的产出率； 6.组建设备课的班子，从一些企业挖有经验的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的预防维修工作，最大化的提高设备的利用率，减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立2~3人的大修小组进行恢复设备； 7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产； 8.通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展； 9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建设管理工作； 10.招聘ie工程师及成立专门的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。

六、质量管理方面： 2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户抱怨方面：今年客户抱怨30次，主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。3.主要影响因素：

a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤； b.人员的技能不熟练，设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状

态，导致不良品上升； c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品； d.现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制； e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。4.下步改善思路： a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注重每道工序的过程控制，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁； b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量； c.做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良； d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作；

生产厂长个人工作总结 篇5

生产厂长个人工作总结

200年已经过去，200年业已到来，下面我将200年一年来得工作学习情况做以下汇报：

一、200年的工作内容

200年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。

二、各项工作的完成情况

1、生产任务完成情况

本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新

进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。

2、安全生产的落实情况

本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。

3、设备运转管理工作

今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够

从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员进行了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。

三、在政治学习方面

本人能够积极参加上级组织各项理论学习，能够按照公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》，认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满了信心。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足，特别是在解放思想上认识不足，与“纲要”的要求有些差距。

四、工作中存在不足

1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识，看清发展方向，这样才能做好本职工作。

2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象；

有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。

3、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。

五、200年的工作计划

在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。

1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。

2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。

3、继续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点

4、积极学习其他单位好的经验和

管理办法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。

厂长工作计划 篇6

为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。

一、工作思路

以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。

二、搞好职工的思想工作

没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。

三、抓好安全生产工作

效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。

四、抓好财务和销售工作一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。

四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习

我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位 工作计划

工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工

作计划的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。

五、切实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。

六、加强全厂设备的管理工作

加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之

一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。

七、搞好我公司重大事故应急救援演练

我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。

二〇一三年九月九日厂长安全生产责任制

厂长是企业安全生产的第一责任者，对本厂的安全生产负总的责任，既要支持分管安全生产工作的副厂长开展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范围的安全生产工作，主要职责有：

（一）、贯彻执行安全法律、法规、和方针政策，审定、颁发本厂统一性的安全生产管理制度，提出本厂安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议、研究、部署安全生产工作。

（二）、牢固树立安全第一的思想，在计划、布置、检查、总结评比生产的同时计划布置、检查总结，评比安全工作；对重要的经济技术决定应负责明确具有保证职工安全健康的措施。

（三）、审定改善劳动条件的规划和安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本厂无力解决的重大隐患，应按规定向上级主管部门报告。

（四）组织对重大伤亡事故的调查分析安“四不放过”的原则严肃处理；对所发生的伤亡事故调查和报告的正确性、及时性负责。

（五）、组织有关部门对各职能部门进行安全技术培训，坚持工人入厂后的三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

（六）、按照安全监察部门发出的隐患通知书后，在限期内妥善解决问题。

（七）、有权拒绝或停止执行上级有关违反安全法律、法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。

（八）、主持召开安全生产会，定期向职工报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工监督。

（九）、抓好职工个人劳动保护用品的使用和管理。

（十）、有权对人员、机构进行调整。

二〇一三年九月九日（制定）篇二：企业厂长总结暨明年工作计划 企业厂长总结暨明年工作计划

各位员工，各位领导： 大家好！

首先，我代表全体员工感谢*总，能给我们这样一个机会，大家济济一堂，回顾过去，展望未来。

今年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与波折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们依然较好完成了今的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结经验，吸取教训，现对07年工作总结如下。

一． 加强生产管理。

其中特别强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且认真组织各班组实施，严格执行。二． 加强班组长队伍的建设。

通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。三． 狠抓质量不放松。

产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量，不求质的情况，对此我们已经责令有关部门人员进行整改，严防此类情况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度，强化生产技术管理力度，从而使情况明显好转。四． 新设备成功投产。

07我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。

07年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，为了能在新的一年中取得更好的成绩，有必要对来年的工作做一个总体的规划。一．进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋激烈，各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为08年工作的重中之重。同时在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。

二．加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此，在08年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。

三．稳定员工队伍，提高员工思想素质与业务能力。员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素质的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。

四．加强设备维护管理，切实降低生产成本。上一，我们引进了许多新设备，并且已经全部投产成功。08年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。

以上就是我的报告，相信在大家共同的努力下，我们远峰公司一定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。最后祝愿全体员工新年快乐，工作顺利，合家幸福！谢谢大家！篇三：三分厂厂长每天、每周工作计划安排 三分厂厂长每天、每周工作计划安排

每天工作：

1、每天早上7:00起床，首先查看调度发的手机短信后再洗漱。到岗上班后立即了解各装置的状况（包含生产工艺指标、设备和安全环保方面），掌握全厂基本生产状况，8:30准时参加分厂大班长以上简短的碰头早会；

2、每天早碰头会散会后约见单独的人员，针对近期发生或者头天晚上计划的事情做出具体安排；

3、每天上午向生产副厂长、设备副厂长了解具体现场事情的进展，需要的要及时表明自己的态度；

4、每天查阅生产日报，对生产数据做出自己的分析判断，有疑问的及时询问；

5、除非参加会议造成耽误，厂长应每天上午、下午各巡视一遍生产现场，亲眼看看关键装置的运转情况、检修维护项目的状况、安全隐患整改情况，有问题的及时做出安排；

6、每天下班前了解重点事项的进展，并记录在工作笔记上；

7、每晚睡觉前梳理一下当天的工作，对第二天全厂工作安排做出考虑和计划。

8、每天和书记闲聊，随时对厂内关键重要事项做出沟通。

每周工作：

1、每周一下午2:00按时参加生产系统例会，对全厂的生产状况做简要汇报。根据需要对人员、绩效考核等需要协调的问题也做出汇报；

2、每周二上午9:00按时参加公司例会，对全厂综合状况做简要汇报；

3、每周二上午散会后，找对口领导沟通汇报需要解决的事项，并确定具体解决落实的时间；

4、每周三下午1:30召开分厂生产例会，传达公司的相关要求和精神，并对分厂内部本周生产状况发表厂长的观点。对为落实解决的事项进行督促跟进；对重要人事、财务、办公事项做具体安排（关键重要事项需事先长班子内部沟通）；

5、每周找一个下属简要的谈心，了解分厂的氛围；

6、每周五对下周工作做整体计划；

7、根据需要每周找岗位操作人员“闲聊”了解情况；

8、每周对生产数据做一个简要分析，安排人员概要的核算一下生产成本；

9、每周对悬而未决的需要上级协调解决的事项跟进一次，确定时间节点（对于关键重要事项每周多次跟进）；

10、每周鼓舞一次士气，人员范围和场合根据实际情况而定；

11、每周清理一遍工作笔记上的“第二象限”，防止紧急事项的发生打乱计划、措手不及；

炼钢厂电缆室火灾事故分析 篇7

炼钢厂1#转炉主控楼交联电缆室是1#转炉倾动、氧枪电控和天车等各路电源电缆,以及所有通讯、仪表控制线路的主要路径。只有输、配电力电缆正常供电,才能保证转炉正常炼钢,进而保证公司全线正常生产。

炼钢厂1#转炉主控楼交联电缆室使用的是交联聚乙烯电力电缆(简称交联电缆),它具有输电容量大,重量轻,不受落差限制,中间头及终端头制作省时方便等诸多优点,而被广泛应用。

事故经过

2007年8月2日晚上10点左右,值班人员首先发现炼钢车间照明灯和炉前化验室照明灯断电,并且转炉主控室消防报警系统发出火警信号。随后,值班电工立即对主控室及电缆室进行了检查,电工发现交联电缆室有浓烟冒出后,马上向有关部门报告。现场人员立即展开扑救,在随后赶到的消防人员的帮助下,火被扑灭。

事故发生后,公司对火灾事故现场进行了调查分析。调查人员发现:

1.1#转炉交联电缆室内(共4层电缆桥架)的2层和3层局部电力电缆与靠近1#竖井的通讯、仪表控制电缆全部烧毁。

2.电缆测温监控系统的采集器上,有电缆超温升报警记录(事故前报警喇叭已烧坏)。

3.炼钢车间加料跨、转炉跨、钢水跨的天车电源总开关相继出现短路问题,自动跳闸。

4.燃烧的电缆中,每根交联电力电缆都有两处中间接头。

原因分析

1.交联电缆自燃的可能性。

普通交联电缆发生短路故障后,容易引发火灾的情况是显而易见的。因为交联电缆外护套、充填物及相间绝缘均为易燃物,特别是充填物更容易发生燃烧。因此,当电缆发生短路故障时,高温电弧很容易造成故障电缆本身燃烧,在这种情况下,相邻电缆也容易燃烧,从而产生火灾。

在小电流接地系统中,电缆短路故障一般是由单相接地演变而来的,从单相接地演变到短路是需要过程的,而过渡时间的长短与接地电流的大小有关。接地电流越大,过渡时间越短。另外,它还与电缆自身的结构材质有关。

交联电缆单相接地是某相与该相金属屏蔽间的绝缘击穿、放电,击穿部位可能会在靠近非故障相侧,这样接地电弧可能会直接作用在非故障相的绝缘层上,即使初始放电部位不靠近故障相,它也可能会发展为向非故障相侧放电,且由于交联电缆介电强度随温度上升而下降的趋势显著,高温放电电弧使绝缘强度下降,从而较快导致短路故障的发生。

2.交联电缆中间接头制作质量不符合国家规范,长期超负荷运行。

3.两处电缆中间接头引发火灾的可能性。

(1).炼钢厂主控楼照明电源电缆接在10k V电站低压下口敷设的3×70mm2+1×35mm2替接过来的4×16mm2电源电缆上。这根电缆有两处中间接头。晚上照明最大负荷达到30A左右。在事故发生时,夜班人员首先发现室内照明断电。说明照明开关最先跳闸,根据分析判断,有可能是炼钢主控楼照明电源电缆中间接头处过热引发火灾。

(2).炼钢车间有6根耐高温供天车电源电缆。每根电缆都有2处中间接头。事发当晚,1#转炉准备检修,需要开展化炉底操作工序,但由于炉底化的太深,炉壳漏了,将渣车铁道浇铸。这时需要抢修现场,加料跨的165t、180t、200t天车全部在作业,作业率大大超出了正常炼钢时的工作负荷,而且3部天车冲击负荷很大,这就使本来接头过多的天车电源电缆温度升高,存在引发事故的可能性。

另外,交联电缆也存在不足,如防火性能比浸渍纸电缆差,特别是普通交联电缆(非阻燃,非铠装)的防火问题更不能忽视。近些年来,有些供用电单位不同程度地出现了交联电缆故障。因此,使用交联电缆供电时,加强防火措施是非常必要的。

结论

2005年3月,1#转炉交联电缆室曾发生过火灾,每根交联电力电缆都有2处中间接头,每个接头都是一个隐患,这次火灾发生的位置恰在多接头处。

据调查组人员现场勘察发现,在电缆及电缆桥架烧毁处,未发现因电缆接地故障而引发事故的痕迹。因此调查人员一致认为,火灾事故的原因是电力电缆中间接头处经过两年多的运行,有接触不牢(虚接)、表面氧化的问题,进而增加了接触电阻。在一定负荷运行下,电缆中间接头过热,电缆绝缘层受到高温破坏,造成中间接头温度急剧上升,电缆发生自燃,从而引发火灾。

事故教训

1.电缆测温装置配备不全,未能做到在每个电缆中间接头处安装一个传感器,不能随时掌握每个电缆中间接头的温度变化趋势。

2.值班人员接到感烟感温报警后,不熟悉报警位置,不能及时找到报警点,这有待于今后加强应急演练。

3.巡视检查人员对电缆中间接头温度的变化,没有其他有效的监测手段。

4.随着产量的提高、设备的增加,原设计电缆截面应进行负荷校对。

对策措施

为防止交联电缆本身故障而引发火灾,炼钢厂主要从以下两个方面采取措施:一是提高交联电缆的自身防火性能,并采取必要的防火措施;二是尽量减小系统接地电流,从而减小单相接地电弧及减少电缆短路故障率。

1.加强监测:火灾事故发生后,炼钢厂对恢复后的1#转炉交联电缆室重新安装了在线监测系统,该系统采用国际先进的通讯技术、微处理技术、数字化温度传感技术及离子感烟技术,使用1根总线就实现了多点监控,测温探头安装在每个电缆中间接头处,每个中间接头安装3支测温探头实时测量电缆中间接头温度。数据采集器将电缆温度、环境温度实时传送给网控的计算机进行数据处理及显示。电缆室内共安装8台采集器,测温探头148支,这些设备设施能随时掌握交联电缆接头温度和环境温度变化,为电气设备正常运行提供了可靠保证。

2.防护措施:炼钢厂对事故后的交联电缆室还采取了综合性的预防措施,在敷设电缆孔、洞处安装了防火包和防火泥,对所有电缆涂防火涂料,电缆桥架底部安装了防火隔板等。

3.抓管理保质量:炼钢厂加强了电缆施工质量的管理,严格按电缆施工工艺进行施工,保证电缆中间接头制作质量,切实做好日常维护管理工作。

厂长，你的药 篇8

第一章

建哥说，姓氏往往决定了人悲剧的一生。譬如他，单名一个“建”字，磊落大方，可他姓范，就成了别人茶余饭后的笑料。

对此，我深表赞同。我姓白，母亲认为我注定要成为白衣天使，于是，她偷偷修改了我的高考志愿表，让我成了某医学院的高才生。

不，是某医学院的吊车尾。

我在这方面既无天赋，更无兴趣，靠着一张厚脸皮和老师们的大慈大悲勉强混到毕业。在随后的工作中，听得最多一句话就是：“你会不会看病？”

或者它的升级版：“你是觉得白大褂好看，才穿身上的吗？”

或者它的终极版：“白蓉，你回去写份辞职报告。”

在我被市里七家医院连续辞退后，只得通过父亲托关系找路子，委身在美力工厂的医务室，嗑嗑瓜子聊聊天，偶尔给建哥打打下手拿点药。

如果建哥不在，非要我开处方，处方上通常只有一句话——建议前往市人民医院。

这是我唯一能做出的正确诊断，那些为了应付考试，临时抱佛脚背下来的医学知识早已在我迈出校门时忘得一干二净。

我想，母亲一定误解了白姓的意义，也许，它该是白领的意思；就算是穿白衣，也该是厨师，而不是医师。至少，我的厨艺比我的医术高明许多，没事时就在医务室后面的小厨房捣鼓美食，建哥吃得满嘴流油，就不追究我对医术一窍不通的事实。

偏偏这日建哥休假，医务室电话催命似的响起，一接通，那头火急火燎道：“行政部有人烫伤，请带上药品速来急救。”

我眼皮一跳，心叫不好，不知行政部的人是否和生产线的工人一样好糊弄。

美力是全国知名的空调生产厂商，自然得配备一个医务室，偶尔给员工包扎伤口拿拿感冒药。我每次一开处方，等于变相地给员工开了一张请假证明，他们眉开眼笑心满意足，至今除了建哥之外，别人都不知我实乃庸医一名。

希望今日也能蒙混过关。

我找来两瓶烫伤膏，背起药箱立即前往行政办公楼。以为是哪位高级白领受了伤，却听见总经理办公室传来急怒的声音：“医生呢？怎么还不来？”

我心上一惊，小心询问坐在门口的柳秘书：“该不会是厂长受伤了吧？”

柳秘书瞪我一眼，嗔道：“白医生，都跟你说了多少次，是总经理，不要叫厂长，土死了……”

工厂的老大，不是厂长是什么？就算他将头衔改成CEO，也改变不了他的身家内涵。

正胡思乱想着，柳秘书大力拽住我，直直将我拖向总经理办公室。

一踏进门，我就看见沙发上坐着一个笔直高大的年轻男人，身着黑色商务西服，面色略阴沉，看向我的目光直直的，高深莫测。我被他看得心上一虚，连改口都忘了，直接问：“厂长，你伤到哪儿了？”

柳秘书踢我一脚，纠正道：“是陈总，不要叫厂长。”

厂长陈浩却不在意，阴沉的面色和缓一些，眼底甚至浮出些许笑意。

柳秘书继续提醒我：“是陈总的朋友受了伤。”

我这才注意到旁侧的沙发上坐着一个玲珑佳人，一副泫然欲泣模样。都怪柳秘书之前说的不清楚，害我连患者都搞错。

陈浩淡淡地开口：“枝枝烫到了手，还请白医生替她看看。”

枝枝……叫得真亲热啊！陈浩桃花无数，不知这位枝枝是他新欢还是旧爱，但冲着他火急火燎地将我从医务室叫来的节奏，此人必是他的心头宠。

我赶紧上前询问患者：“这位小姐，请问你伤到了哪儿？”

枝枝抬起纤纤素手：“烫到手了。”

还以为受了多严重的伤，需要我锁了医务室的大门提着药箱哼哧哼哧地跑过来，结果不过是茶水倒在手上，手被烫红了一块而已。

真是小题大做！

陈浩丝毫没觉得有何不妥，理所当然地吩咐我：“白医生，请为枝枝好好治疗。”

算了，我拿人工资替人办事，于是立即打了一盆水过来，让枝枝将手泡在里面，道：“烫伤之后，要立即缓解手部热度，最好用冷水冲洗，再寻求医治。”

枝枝用崇拜的目光看我：“白医生的医学知识真是丰富。”

这不是医学知识，这是生活常识。等她泡了一会儿，擦净双手后，我从药箱里翻出烫伤膏递过去，打算拍拍屁股走人，却听陈浩道：“就这样？”

瞧他紧张美人这模样，真真是没出息。我回道：“美女伤势并不严重，擦点药膏就行了。”

陈浩问：“你确定？不会发炎吗？”

他竟然怀疑我的医术？好吧，我自己也怀疑，但我必须在厂长面前硬撑到底，我说：“我再给她开点消炎药，厂长您放心，保证药到病除，枝枝小姐绝对无碍。”

陈浩点了点头，我正准备松口气，又听他道：“如果有碍，那你就准备写辞职报告吧！”

杯具的人生！

第二章

临近下班时，医务室电话又催命似的响起，我接起，那头是柳秘书的声音：“白医生吗？来一趟行政部。”

我跟那头商量：“不来行吗？我让建哥去。”

“不行，陈总指名道姓要你来。”

我眼皮一跳，预感到绝非好事。

果不其然，当我拎着药箱跑进总经理的办公室时，就看见陈浩脸色黑如锅灰，他眸光轻飘飘地在我身上一掠，语气冷飕飕的：“白医生，你开药之前都不问病人有没有过敏史吗？”

“出什么事了吗？”我忐忑不安地问。

“你今天给枝枝拿的消炎药，她吃了过敏。”

我仿佛听到上帝在说：哼哼，你完了。

我硬着头皮弱弱地争辩：“我没想到她会过敏啊！”

nlc202309082027

“身为一名职业医生，这难道不是必须考虑的问题吗？”陈浩坐在办公桌后，目光阴恻恻地看我，“你说这事应该怎么办？”

我友好地提出建议：“赶紧送她去市人民医院。”

这还用你说？陈浩朝我扔了一记眼刀，问：“白医生，对于这次事故，你该怎么负责任呢？”

又要写辞职报告了！我悲从中来，这可是老爸托了几层关系才给我找的工作。再失业，我有何颜面见江东父老？所以此时我也顾不得什么脸面了，央求道：“只要你不辞退我，怎么负责都可以。”

陈浩默了几秒，我冷汗直冒，终于听到他说：“念在没造成重大后果的分上，这次就算了。不过晚上你得陪我去参加一个慈善晚会。”他从抽屉里拿出一个礼盒，“这是礼服。”

我觉得莫名其妙：“为什么要我陪你去参加晚会？”

“原本应该是枝枝当我的女伴的，现在她去不了，而造成这个结果的罪魁祸首就是你。”陈浩眸光不善地看我，“你说是不是应该由你负责任？”

“应该的，应该的。”我点头哈腰做狗腿状。

“要不是礼服早就买好了，而你跟枝枝身材差不多，我更愿意直接炒掉你。”陈浩没好气，“还不快去化妆换衣服。”

“马上就去，马上就去……”

我抱着衣服飞奔出门，只要不炒我鱿鱼，别说给陈浩当女伴，就算是上刀山下火海我也在所不辞。

可酒会的惊悚程度，并不亚于上刀山下火海。我和陈浩来到某酒店门口时，他居然把爪子伸向我，示意道：“挽着我。”

我吓了一大跳：“这不好吧？”男女授受不亲啊！

他瞪我一眼，皮笑肉不笑地道：“你以为我想让你来吗？要不是你乱开药……”

“厂长，我绝对配合……”我打断陈浩的话，一把挽住陈浩的胳膊，半个身子都凑了过去，“您觉得怎么样？”

陈浩从鼻孔里冷哼一声。

这还不够，进入酒店后，他居然伸出右手从背后搂住我的腰，我顿时虎躯一震，喂喂，你这是在吃豆腐吗？正要反对，他又瞪我一眼，眸光不善。

我气势顿萎，好吧，谁让我医术不精，把他的正牌女伴送进医院了呢？

酒会其实挺无聊，陈浩和许多生意人寒暄客套，我一个都不认识，只能充当背景僵硬地微笑，瞥见长条桌上摆满了各式各样的美食，我试探着问陈浩：“厂长，我能去拿点吃的吗？”怕陈浩误会我是个吃货，我赶紧加上一句，“我看您总在喝酒，空腹喝酒不好，得吃点东西垫垫。”

陈浩点头：“好。”

我拿了三文鱼、大虾、寿司……微笑着递给陈浩，他却目光古怪地看我一眼，见我没反应，说：“喂我。”

纳尼？我怀疑自己幻听。

“不然，要女伴来做什么？”陈浩不冷不热地道。

原来酒会上的女伴是来干这个的——男人自己不好意思干的事，就让女伴代劳。我有些犹豫，又听陈浩道：“我真不想带你来，要不是你乱开药……”

我连忙塞了个三文鱼过去堵住他的嘴，学着电视里用台湾腔打情骂俏：“哈尼，你多吃点，喝酒伤身哦……”

陈浩勉强露出了满意的目光。

第三章

这事就过去了，我的工作勉强得以保住，为了弥补在这场虚惊中受到的心理伤害，当然也为了讨好建哥，我特地买了一斤排骨，对建哥说：“以后行政部有事，还是你上吧。”

建哥牺牲在我的糖衣炮弹下：“没问题，我要吃糖醋的。”

我松了一口气，以为再不用见到陈浩那张冷脸。可没想到，我不去行政部，陈浩却来了医务室。彼时建哥送解暑凉茶去慰问生产线工人了，我正在小厨房里烧糖醋排骨，听到前面药房传来不悦的声音：“没人吗？”

我赶紧道：“来了，来了。”我把火关小，转身正准备出去，不料来人竟然直接走入厨房，我不悦，正想说“非请勿入”，瞥见来人的脸，硬生生地把到嘴边的话吞了回去，扯出一个笑脸：“厂长，您怎么来了？”

陈浩的眼睛往灶上瞟：“你在做饭？”

这可是上班时间的摸鱼行为，人赃并获，怎能不被炒鱿鱼？我灵机一动，道：“如果不做饭，待会儿就得去公司食堂，万一有急诊怎么办？医务室得有人留守啊！所以我先随便煮点东西在锅里，中午就不用去食堂了。”

看看，我中午不眠不休不吃食堂义务加班，这是多么伟大的国际主义奉献精神！

陈浩脸色稍霁，嗯了一声表示还算满意，抬步朝药房走。

我亦步亦趋，试探着问：“厂长大驾光临医务室，不知有何贵干？”

难不成专程查岗？

陈浩拉了把椅子坐下：“我有点感冒。”

我：“建哥不在。”

“建哥？”他凤眸一眯，十分不悦。

“就是范医生，他去生产线了。”我解释，“厂长，您稍等，我马上给他打电话叫他回来。”

陈浩用目光将我上上下下一番打量：“难道白医生不会看病吗？”

“当然会。”我拍着胸脯吹牛皮。

他点了点头：“那就请白医生为我开药吧。”

我硬着头皮，装出一副高深模样：“厂长觉得有什么不适？”

陈浩道：“鼻塞，嗓子不舒服。”

“可觉得头疼？”

陈浩：“暂时不觉得。”

“有发烧吗？”

陈浩浓眉微蹙：“应该没有吧。”

应该？他可是握着生杀大权的厂长，我绝不能马虎了事，立即伸出手触上他的额头：“稳妥起见，我还是亲自测测。”

陈浩目光幽深地看我，异常安静。

在这诡异的安静中，我终于发觉不妥——作为一名专业医生，我怎么能用这种土方法？我赶紧摸出一支温度计递过去，解释道：“双管齐下，以确保万无一失。”

他没有发热，只是普通的小感冒，照我的意思回去多喝点白开水好好休息，比吃药还管用。可我不能这么说，必须得给他开点药，这回，我吸取了上次的经验与教训，不忘问：“厂长，你有对什么药物过敏吗？”

nlc202309082027

他眸中带笑，仿佛在鄙视我，简洁地道：“没有。”

这就好办了，我给他搭配了两种感冒药，并用圆珠笔在盒子上备注了用法用量，递过去：“厂长，您的药，一日三次，记得多喝水多休息。”

他总算离开了医务室，我擦一把额头上冷汗，忽然觉得不对劲，糟糕，我的糖醋排骨！

第四章

比糖醋排骨烧成焦炭更为恐怖的是——当天晚上，我接到了陈浩的电话。彼时我刚把米饭放进电饭锅，手机响了，是个陌生号码，我接起：“您好，请问哪位？”

那头的声音略沙哑：“我是陈浩。”

我顿时虎躯一震：“厂长，您有事？”

陈浩在那头没好气地道：“我有病。”

“有病您吃药啊！”

他咬牙切齿地道：“我吃了你开的药病不见好，反而加重了，白蓉，你还不赶快过来！”

大晚上的，我忍饥挨饿十万火急地赶去某栋装修精致的小别墅。陈浩开门时面色微微发红：“来看看你做的好事。”

看他这浑身冒火气的样子，我讨好地笑：“厂长，你该不是发烧了吧？”

他冷哼一声。

我只有继续问：“家里有温度计吗？”

他回：“没有。”

我只好继续伸手探了探他的额头，他果然发烧了，我大骇：“赶紧去市人民医院啊！”

陈浩把脸一撇：“你跟我一起去！要是我有个三长两短，跟你绝对脱不了干系。”

幸好他的病情并不严重，医生给他打了退烧针，拿了药，他连住院都不必。但离开医院时，陈浩板着一张脸，如同我欠他三千万似的，在他冷若冰霜的面色中，我觉得我的工作危险了。

我试图挽救，尽力扯出最好看的微笑，柔声问他：“厂长，您晚饭吃了吗？”

陈浩哼了一声：“你说呢？”

我都没来得及吃晚饭，料想他也没有，于是献殷勤道：“不然……我请客？”

陈浩似笑非笑：“好啊。”

“厂长，您想吃什么？”

“我想吃海鲜。”

“什么海鲜？”

他笑得让人毛骨悚然：“炒鱿鱼。”

我差点被吓得三魂脱壳，跟他打马虎眼：“厂长，您现在生病了，饮食必须清淡，绝对不能吃海鲜，最好是喝点粥……”

他打断我：“你熬？”

我怔了一下，为了工作，我拼了：“当然，不是我吹，我的厨艺那是杠杠的，连我妈都说可媲美五星级酒店大厨……”

陈浩点了点头：“那我再给你一次机会。”

我跑去最近的超市买了食材回来，再次踏进陈浩的小别墅，厨房中厨具十分齐全，我撸起袖子左右开弓，怕陈浩久等，用高压锅炖了小米赤豆粥，拌了个清爽小菜，陈浩虽说病了，但胃口还不算太差，连着喝了两碗粥。俗话说拿人手短吃人嘴软，我估摸着他吃得差不多时，试探着问：“厂长，您现在不想吃海鲜了吧？”

他还算满意：“喝点清淡的粥也不错。不过……”他顿了一下，又露出似笑非笑的表情，“白医生，这个事你得负责啊。”

我眼皮一跳：“怎么负责？”

陈浩说，由于我医术不精造成他病情加重，为了弥补他在身体和心灵上的损失，我必须在以后的日子里好好保证他的身体健康。

具体说来，就是下班后我得为他做免费厨工，直至他的身体恢复到从前的生龙活虎的水平。

为了工作，我咬牙应下。

第二天一下班，医务室门口多了一辆玛莎拉蒂，陈浩倚着车子，朝我瞪眼：“快点，磨磨蹭蹭的，做好晚饭得几点……”那不满的表情，仿佛我蓄意饿死他似的。

我们一起去超市买了芹菜土豆鲤鱼牛肉……购物车被装得满满的，虽然是他付钱，但我仍疑惑：“厂长，晚上到底几个人吃饭？”

陈浩说：“多买点菜屯着不行吗？”

我又问：“那你今晚准备吃什么？”

他风轻云淡地道：“随便做点，四菜一汤就好。”

我惊讶：“您吃得完吗？”

陈浩说：“这不还有你吗？”

“我还得陪您吃饭？”

“节约光荣，浪费可耻。”陈浩虽然笑得温文尔雅，但那表情分明再说，再逼逼叨叨，老子就让你吃海鲜。

所以，我不仅要在厨房忙碌，还要顶着老板的低气压战战兢兢地与他同桌用餐。这不仅是体力上的压榨，更是精神上的折磨。我试图反抗，于是饭菜上桌后，我扒了菜端起自己的那一份去了客厅，一边吃饭一边看电视。有钱人就是好，连电视都高端大气上档次，比我家那个42寸的液晶舒服多了。

勉强算得上工作福利吧。

我看得津津有味，陈浩却极为不满，阴阳怪气地道：“这个电视看坏了，维修起来很麻烦的。”

资本家怎么能小气成这样？我悻悻地关了电视，坐在沙发上闷闷地扒饭，结果他把客厅的灯给关了。

对上我疑惑的眼神，他邪魅一笑：“你知道电费多少钱一度吗？节约光荣，浪费可耻。”

我只能回到餐桌旁，继续忍受资本家的精神折磨。

第五章

陈浩天天接我下班，连建哥都揶揄我：“小白，老实交代，你给厂长吃了什么药？不然他怎么会看上你？”

建哥猜对了一半，我的确给陈浩吃错了药，但他却没有看上我。

我偷偷对建哥解释了原因，却不敢理会厂里的风言风语——总不能让我昭告天下，说我医术不行，陈浩的病在我手里越治越严重，最后我不得不出卖劳动力以保住饭碗。

树大招风，我总会有麻烦的。

这日上班时间我正和建哥谈天说地，枝枝居然来到了医务室，我有点意外，说：“厂长不在这儿。”

“我特地来找白医生。”枝枝脸上虽笑着，却笑里藏刀。

身边的建哥知道来者不善，本着死道友不死贫道的精神，说：“纱布碘酒快没了，我得找采购部进点货。”说完，他一溜烟跑了。

nlc202309082027

留下我和枝枝面面相觑。

枝枝说：“天气太热，我觉得头晕乏力，不知是不是中暑了。还请白医生给看看。”

我瞧她面带红光精神奕奕，完全不似中暑的模样，找个借口推托：“枝枝小姐不是美力工厂的员工吧？这里是工厂内部医疗室。”

枝枝皮笑肉不笑：“我现在在公司担任外联助理一职，白医生要不要打个电话去人事部问问？再说，公司员工的家属也可以在这里就医，又不是不付钱。”

她的重音刻意落在“家属”两个字上，以强调她和陈浩的特殊关系，见我不接话，枝枝勾着眼尾看我，语带嘲讽：“又或者，白医生浪得虚名，连一点小病都不敢给人看？”

她说到了点子上，但我死不承认：“医务室条件有限，大病的确不适合在这里医治。不过若只是中暑，还是能够应付的。”我给她拿了建哥配制的解暑汤。建哥配药还是比较靠谱的，吃不出大碍。

但凡事总有例外。

下午，行政部打电话来说医务室的采购申请单批了下来，让人去拿一下。这种跑腿的活自然是我去干。我刚到行政办公楼楼下，就碰见了柳秘书，她赶紧把我拉到一边：“白医生，你今天上午是不是给枝枝拿了药？”

我点头。

“枝枝吃了药吐得厉害，只好从外面叫了医生过来。幸好没什么大事。现在枝枝缓过来了，在陈总办公室又哭又闹，说要找你赔偿呢！”柳秘书善意地提醒我，“白医生，你可得注意点。”

我心头一惊，中成药而已，建哥常给人开，怎么会出这种情况？

是福不是祸，是祸躲不过，我得去看看。

我上了楼，总经理办公室的门虽关着，但仍能听到枝枝的哭闹声：“白蓉根本就不会治病，她就是个庸医，我不要她赔偿，你赶紧把她给炒了……”

陈浩无奈地道：“枝枝别闹了，医生也说了那副解暑药一般不会引起呕吐，具体是什么原因引起的还有待查证。”

“还要查什么？我吃了她开的药难受成这样，你就一点都不心疼我？”

陈浩说：“你也吃了别的东西。”

“怪我咯？我不干，我不依，反正你就得把她炒了……”枝枝开始胡搅蛮缠，“你怎么偏袒外人？你是不是不喜欢我？”

“你这么可爱，我怎么会不喜欢你……”陈浩十分为难，“只是，解雇员工不是简单的事，我总得把事情查清楚。”

离开行政办公楼时我脚步虚浮，我怎么能忘了？枝枝是陈浩的女朋友，就算她没事找事，我的工作也保不住了。

再说细查下去，搞不好建哥还得替我担责。

何必呢？

当天，我主动写了辞呈，我这样的小职员辞职不需要经过高层同意，在人事部走个流程而已，陈浩最近忙得焦头烂额，据说马上要出国与一个大客户谈合作，完全没时间关注我。

待陈浩回国时，我已经离开了美力工厂，待业在家。

某天晚上我正窝在床上无聊地看韩剧，陈浩打来了电话，语气不善地质问：“为什么辞职？”

我实话实说：“我根本没什么医术可言，还是早点辞职好。”

“是不是因为枝枝的事？”陈浩多少猜到了原因，“我查过了，药是范建配的，再说这点事，根本犯不着辞职……”

“就是因为牵涉到建哥，我才走的。”我打断他，“我不想建哥名声受损，不想他受到半点影响，就让我来承担责任好了。”

那头忽然不说话了，电话听筒里只传来不匀的呼吸声，陈浩仿佛被气得不轻。

以后，他再没法压榨我了。

我挂了电话，并把陈浩拉进了黑名单。

其实我没有说实话，我辞职，是因为不想再与陈浩有牵扯。

还记得那天他对枝枝说“我怎么会不喜欢你”，不知道他说这话时有怎样的表情，可一门之外的我忽然心头一酸，像是有什么东西轰然坍塌，漫天云雾过后我意识到一件惊人的事——我喜欢上他了。

什么时候开始的呢？也许是在陈浩日日接送我回家的途中，也许是在夜夜共赴晚餐的餐桌上……

可他有女朋友。

可他喜欢的人是枝枝。

我落荒而逃，决定结束这份荒唐的工作与单恋……

第六章

连医务室的工作都丢了，老爸不再对我抱有指望，反而安慰我：“不干医生这职业也好，现在医患关系紧张，就你那技术，哪天被患者家属打了，我都不好意思说理去。”

老爸总算看清楚了本质。

他回房从柜子里翻出一张存折递给我，“给你准备的嫁妆，干脆你拿去做点小生意。”

我在家人的帮助下开了家小餐厅，别说，我虽然行医不在行，但论起吃却头头是道，我亲自设计菜谱，严控菜品质量……餐厅开业后，生意居然还不错。

餐厅装修风格清新雅致，有不少情侣光临，但我万万没想到，会在店里看见枝枝和……范建。

两人手挽着手进店，无比亲密，在店员的招呼下找了个还算安静的角落坐下，范建主动把菜单递给枝枝，笑容满面地请她点菜。

我在一旁看得目瞪口呆。

点好菜后，范建起身去了卫生间。我在卫生间的走廊里等他，待他一出来，一把将他摁在墙上：“老实交代，你怎么跟枝枝勾搭在了一起？”

范建愣了一下：“你怎么在这儿？”

我十分得意：“我是这里的老板娘。”

他问：“那老板是谁？”

“正在招聘中。”我说，又逼问道，“你还没回答我的问题呢。你跟枝枝是怎么回事？”

范建说：“那个……我知道枝枝上回做得不对，你只说辞职，也没告诉我具体原因。枝枝跟我说了，她呕吐的事跟你没关系，是她自己故意吃了呕吐药。”

我就知道，哼了一声：“我知道她在故意陷害我，一心想赶我走。”

“是的。”

“那你故意勾搭她，是为了调查真相帮我报仇了？”

范建有点不好意思，说话吞吞吐吐的：“我……我们……真的在一起了。”

nlc202309082027

天雷哐哐响，我怀疑自己幻听，难以置信地道：“你们……在一起了？”

“枝枝说她喜欢我，她看不得我们成天腻在一起，所以才找你麻烦逼你离职。”

我有点反应不过来：“那陈浩呢？”

“陈浩是我表哥。”旁边插入一个声音，枝枝不知什么时候来了，一把将范建从我身边拽了过去，慢条斯理地解释，“他对我十分纵容，不过我想让你离职，他却死活不同意。”

枝枝觉得有所愧疚：“白医生，上次的事真不好意思，如果你要回工厂的话，我跟表哥说一声。”

怎么变成表哥？这阴差阳错的关系，让我有点转不过弯，但我仍旧摇了摇头：“当医生不适合我。”

“可陈浩最近很不高兴，他都不理我。”枝枝十分正经地问我，“你对范建没有非分之想吧？”

什么叫非分之想？我配范建是绰绰有余。我冷着脸道：“我俩好得就像哥们似的。”

枝枝倒是实诚：“那你还是别回去了，就算是哥们，要是成天待在一起，我也会吃醋。”

我什么时候说过要回医务室？没看我的事业正蒸蒸日上吗？我即将走上人生巅峰，出任CEO，迎娶高帅富……

我不禁想起了陈浩，他也是个高帅富。

唉，自作多情多烦恼。

第七章

翌日是周末，晚上生意很好，我忙得腰酸背痛，一店员走过来对我道：“老板，楼下有位客人说想见你。”

我赶紧过去，那客人坐在角落里的偏僻位置，不注意看极易被忽略，走得越近，我的心跳越快，咋看着有点像陈浩呢？

的确是陈浩，他一个人，桌上的菜已经被吃得七七八八，我定了定心神，带着公式化的微笑问：“厂长，今晚吃得可好？”

“一点都不好。”陈浩用手把肚子一捂，哎哟哟地叫起来，“我肚子痛，肯定是你们店里的饭菜有问题……你不是医生吗？还不赶紧给我看看。”

我摊了摊手，道：“厂长，你又不是不知道，我根本就不会看病。”

“那你还不赶紧送我到医院。”陈浩捂着肚子继续道，“我就是吃了你店里的饭菜才觉得不舒服，你绝对脱不了关系……”

虽然陈浩的声音很低，但已经有充满好奇心的客人开始探头探脑，我可不想把事情闹大，上前扶起他：“我送你去。”

赶紧离开店里，千万别把我的生意给砸了。

我扶着陈浩从后门出店，到了街上丢开他：“别装了，如果店里饭菜真有问题，绝对不会只有你一个人吃了有事。”我怀疑地看他，“你在讹诈我吗？”

“说话要讲证据。”陈浩捂着肚子表情痛苦，“白蓉，我在你店里吃坏了肚子，这事你得负责。”

又来了！我可不想重蹈覆辙：“我是医生，你骗不了我！”

“你刚才还说你根本就不会看病！”

我无奈，只好送他去医院，医生也没检查出什么问题，开了点胃药，嘱咐病人饮食清淡好好休息。最后，医生问陈浩要不要住院，陈浩摆出一副大慈大悲的模样，对我说：“住院太费钱，我们这么熟就不讹你了。送我回去吧。”

我送他回了小别墅，陈浩躺在沙发上，一副精神不济的样子，我问他要不要再吃两片药，他说家里没开水，让我先烧点。

我任劳任怨地把开水烧上，他又喊我：“白蓉，我手机快没电了，帮我把充电器拿过来，就在床头柜的抽屉里。”

我赶紧去卧室，拉开抽屉，找到手机充电器时看到两盒药，是前段时间我给陈浩开的感冒药，上面还有我亲笔备注的用法用量。奇怪的是，包装并没有拆封，药一颗未动。

他根本就没吃，却诬赖我开错药导致他病情加重。

我拿着药气势汹汹地出了卧室，却看到陈浩从沙发上爬起，动作鬼祟，一见我过来，又赶紧躺下，紧蹙眉头做痛苦状。

“你在做什么？”我逼问。

“没什么，刚才把医生开的药碰掉了。”陈浩晃了晃手中药瓶，问我，“水烧好了没？我再吃两片。”

我一把抢过他手中的药瓶，倒了几粒药片出来。我虽然是庸医，但白色药片上大大的“VC”我还是认识的：“你把药调包了？”

陈浩跟我装：“你在说什么？”

“这是维生素片。”

“是吗？”

“你根本就没事，还在这里装病。”我戳穿他，又把上回的感冒药扔给他，“还有上次，你没吃我开的药，任由病情加重，然后故意找我麻烦。”

证据确凿，陈浩居然打算顽抗到底：“我真的病了。”

“你什么病？”

“相思病。”他一脸无辜，“别人治不了，只有你能治，所以只好赖上你。”

我目瞪口呆。

“白蓉，我喜欢你，其实枝枝那次被烫伤，她没有对药物过敏，是我找的借口而已……后来就不可自拔……”他似乎有点不好意思，都不敢看我，“前阵子你离职，说是为了范建，我就病入膏肓了，做什么事都提不起精神，幸好枝枝说你不喜欢范建……所以，所以……”

“所以你又打算来讹我？”

陈浩点头，开始耍无赖：“病源是你，你就得负责治疗！”

我虽然是庸医，但这病好治。

我一把抓住他的衣领，将陈浩从沙发上拽起来：“厂长，你的药，请收好。”言罢，我对着他的唇，狠狠地吻了上去。