甲方现场代表职责

甲方现场代表职责（精选8篇）

甲方现场代表职责篇1

一、业务水平和素质：甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员, 需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。

要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。

二、协调能力：熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节约时间和开支。

甲方代表还要有综合协调能力。参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。

甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作 2 出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

三、目标控制 1）准备阶段

首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程部各阶段进展情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。2）施工阶段

质量控制方面,甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。要检查监理对现场的管理情况,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。进度控制方面,应该主要是以甲方代表控制为主，主要以督促施工单位制定合理的进度计划,要求监理单位监督施工单位是否能够按照进度计划安排施工,并及时将结果反馈, 对于监理反馈的信息要及时进行落实。甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要给予一定惩罚。同时作为工程部门，还要同公司材料采购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。

投资控制方面,甲方代表有权利和义务对小区综合管线，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。对于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权。对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理。甲供材使用量管理方面,必须做好分项目按周期统计,主要还是抓好监理和施工单位的统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围的要做好汇报记录工作。

安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生.甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题可以 4 自己在项目上灵活掌握。不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究。等到上头意见传下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有些重大的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的，有些责任也不是现场代表所能承担的。

甲方现场代表职责篇2

1 研究对象与方法

甲方代表对工程的管理是一个综合的, 全方面的管理。

甲方代表在现场要对拟建工程做好现场勘查工作, 掌握可能影响现场开、停工的各种情况, 做好预案;针对整个工程的计划目标, 了解工程各阶段进展情况, 如:建筑设计施工图完成情况、图纸审查情况、施工招投标合同备案情况、规划报建进度、施工报监、材料准备情况、施工力量组织等、及时检查监理对工程的准备情况, 为建设项目具备施工条件做好准备;组织监理单位、施工单位、设计单位等多方提前审核图纸, 对由于各方面原因造成的图纸上的错误、移漏, 及时解决图纸自身存在的问题, 保证图纸的准确性和合理性, 从龙头上堵住错漏, 为工程顺利完成提供保障。

监理单位和施工单位作为建筑质量的负责主体, 甲方代表应以“质量检查要控制在第一道工序”的思路, 监理对建筑质量负责, 从头参与项目建设, 监理作为质量技术的把关者, 应及时向甲方代表以文字表格和图象记录的形式将现场情况或者检查情况、处理意见等进反馈, 甲方代表通过定期检查监理日志、不定期的抽查施工现场施工情况和对比施工资料的掌握施工质量情况, 重点检查监理对现场的管理情况, 达到监督监理的作用;在甲方代表对现场质量的抽查的时候一定要彻底, 抽查方面施工单位在施工过程中对施工关键环节、施工工艺是否按规范要求进行, 做到纵向对比、横向要质量, 加强检查关键部分、关键工序操作规范、施工质量、施工记录对比, 加大对现场工具质量安全检查, 使机械器具准备和使用情况能保证建筑的质量。对于工程进度的控制, 甲方代表要检查施工单位是否按制定的并落实合理的进度计划进行施工, 监理单位应监督施工单位是否能够按照进度计划安排施工, 并将结果及时反馈到甲方代表, 甲方代表对收集掌握的信息要及时汇总、分析进行处理落实。甲方代表在现场对投资控制的工作开展重点依靠“抽查”进行“建议与决策”, 根据抽查情况甲方代表应该积极地施工单位提出合理的建设建议, 比如采用合理经济的建筑材料, 对于施工单位提出的一些更为合理的施工工艺的建议, 甲方代表要能予以决断, 给予支持, 这样可以有效的进行投资成本;对于在现场因为各种情况需要予以签证的清单外项目要以合同为基础, 严格灵活处理工程量变化, 抓好监理和施工单位日统计工作, 做好分项目的日、月、年的统计汇总, 以记录为基础加强现场核实, 核对抽查, 按周期做好甲供材使用量管理方面。对超出范围要做好汇报记录工作。

安全方面, 在每一项工作开展时, 甲方代表应强化安全责任意识, 要求监理单位监督施工单位认真对现场管理人员、班组等组织施工安全交底, 保证在思想上让项目管理人员和班组工人真正统一认识, 在工施工过程中定期、不定期进行安全检查、强调安全责任, 对于不符合安全要求的施工方法、施工工艺、未到到安全文明施工标准的要严肃处理、及时整改, 只有这样才能保证现场人员、建筑安全, 杜绝安全事故的发生。

甲方代表在施工单位自检合格后, 根据监理上报的预验收情况, 针对竣工资料进行加强验收, 督促监理仔细对资料进行审核核查, 做好竣工图与现场情况的核对工作, 对于整理完善的合格的资料要做好验收资料的装订移交, 并组织安排提交验收报告等, 保证项目顺利验收交付使用、项目资料真实准确合理性备案。

2 结果与分析

甲方代表在现场的工作, 涉及各方各面, 工作的基础是协调多方之间的关系, 以便顺利完成建设工程。面对参与工程建设各家不同的责任主体的单位, 勘察单位的地勘、测绘单位防线、设计单位的出图、监理单位的监督、总包单位、分包单位的施工、材料供应单位的材料、试验检测单位的检测, 这几十家依据各自合同, 在责任范围内相互协调、共同协作, 难免之间会存在沟通不便、信息不通的情况。甲方代表在现场除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外, 应更多的作为建设单位, 在这多家责任主体间起到桥梁沟通的作用, 在施工现场与施工单位之间除了监管与被监管的关系外, 更多的应该是协作、配合的关系, 对施工单位在施工中遇到的实际困难应尽其所能给予帮助、解决, 使施工单位的合法利益能予以保障。设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门, 甲方代表必须尊重并依靠设计单位和监理单位的意见和建议, 对设计图纸中的不足应及时提出修改, 对设计图纸的补充意见在征得设计单位的同意, 设计单位作出书面更改通知后, 发放施工单位、施工单位按图施工执行施工。使参与建设项目的多方顺利开展工作的同时各方共同合作、顺利完成项目的同时、都能达到多方“赢”的目的

3 结论与建议

甲方代表在现场的工作是一个系统工程, 他在现场的工作所涉及的多行业多项目繁琐的过程, 作为一名甲方代表在工程过程中重点把握关键问题., 以监理为龙头, 充分利用好监理单位, 协调各方关系, 保证工程的质量进度安全。

经职业学院讲师, 硕士研究生;张衍志, 男, 汉族, 1982年生, 四川德阳人, 四川工程职业技术学院讲师, 硕士研究生。

摘要：甲方的现场代表是对工程的质量、进度、投资、安全等各方面的进行管理工作的一个综合的、全方面的岗位。这要求甲方代表要具有相应的知识结构, 能从总体上把握一个工程, 抓关键部位;清晰认识到工程各阶段的工作重点与工作职责和内容;本文试探讨如何抓住现场工作的重点, 当好甲方代表, 顺利圆满完成工作任务。

关键词：甲方代表,现场管理,施工过程

参考文献

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[11]林琳.浅谈甲方代表在工程建设中的管理职责[J].科技资讯, 2010.

如何当好甲方代表篇3

关键词：甲方代表经理部的组建计划管理决策要求

中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1007—3973（2012）009—153—02

甲方代表是顺利实现合同所约定的建设工期、质量标准、投资限额“三大”建设目标的关键领导者。工程项目实施结束后，能否最大限度地获得合同项目的经济效益、社会效益和环境效益，甲方代表起着举足轻重的作用。所以，“如何当好甲方代表”是每一位甲方代表都十分关心的重要课题。

1 做好项目经理部的组建工作

组建项目经理部一定要从以下几个方面考虑：

（1）甲方代表各部门的设置，一定要适合项目自身的特点。每个项目都有其各自的特点。不同项目的规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织形式。例如，对于工作量小、时间紧的项目，可不设置协调层，由甲方代表直接指挥各有关部门的工作；其管理层次、管理部门和管理人员的设置都可以少一些；同时，管理跨度可适当大一些。对于工作量大，项目周期长的项目，其管理层次、管理部门和管理人员的设置上都要适当加大。

（2）考虑总公司对项目管理的要求。例如，有的公司对哪类项目采取何种组织形式进行了明确的规定；有的公司明确要求不允许项目团队自己管理财务；有的公司对项目管理组织方式的选择交给甲方代表去负责等等。

（3）考虑约束条件。例如，上级指定采用什么方式，规定与什么单位合作，哪些人员必须参加等等。

（4）考虑部门职能与部门划分的关系。部门职能的确定与部门的划分很重要。若部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气；若部门负责的工作与事务太多，其管理人员会疲与忙碌，管理困难，影响工作质量。

2 注重“计划”的管理工作

项目“计划”非常关键。谚语说的好：“吃不穷，穿不穷，计划不到一世穷”，可见“计划”的重要性。对项目“计划”的管理，甲方代表要注重抓好以下两个方面的工作：

（1）落实项目计划的管理部门。对小型项目“计划”的管理，由甲方代表委托有关部门兼职负责；对大型项目“计划”的管理，要由专门的管理部门负责。对“计划”的管理，通常包括计划的编制、计划的评审、计划的实施（落实）、计划的检查以及计划的调整等。所以，甲方代表要组建好“计划”的管理部门，专门负责项目总进度计划的编制工作。

（2）对项目“计划”实施动态管理。甲方代表主持项目总进度计划编制完成后，还要主持对项目总进度计划进行评审。但是，通过评审的项目计划，不是一成不变的，应当按项目进展的实际情况进行调整。“计划”总在变化，“计划”没有变化快，关键是“计划”必须随着项目实际情况的变化进行调整。

3 注重安全控制工作

据有关资料统计，我国建筑行业的生产安全事故占全国生产安全事故的40%左右，高于国际30%，且有上升趋势。因此必须引起各方面的高度重视。如果没有安全生产，“三大控制”就无从谈起。一个项目的实施，发生一次重大安全事故，会给人民的生命财产带来一定的损失。

（1）健全安全管理体制。在一个项目的实施过程中，参与的单位、人员都很多，是由各单位、各部门共同“奏响的一首交响乐”。在这种情况下，一定要健全安全管理体制。“安全管理体制”包括两层含义：一是要建立安全管理机构；二是要制定安全管理制度，两者缺一不可。

（2）严格安全制度的落实。甲方代表一定要督促安全管理部门将各种安全管理的规章制度落到实处，决不能敷衍了事。各种规章制度，不是摆设，不是为了应付上级或政府主管部门的检查，要真正做到为安全管理而用。制定的各种安全管理的规章制度，是“以预防为主”的重要手段，对其落实的程度和执行情况，决不能掉以轻心。

（3）制定生产安全事故应急救援预案（以下简称应急预案）。为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，甲方代表应当根据项目的特点和范围，对易发生重大事故的部位、环节中采取控制措施的落实情况进行监控；对项目实施过程进行安全方面的策划，认真分析可能出现的危险因素，制定应急预案。

4 甲方代表要学会果断决策

如果一个项目由一位优柔寡断的甲方代表来管理，那么项目实施的大好时机就会失掉、人心就会涣散，项目的最终结局将是：费用超支、进度拖后。要做到决策果断：（1）不断学习新的知识，努力提高自身的管理水平。甲方代表岗位是一个具有多学科的管理岗位，涉及到的知识包罗万象。要当好甲方代表，熟练掌握专业技术知识、了解其他有关的知识是非常必要的。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题时就无从下手、手忙脚乱，难以决策，最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的失误。作为一个好的甲方代表，在精通本专业知识的同时应该有更广泛的知识面——要了解多学科、多个专业的知识，也就是在所管理的项目范围内，说什么都知道、什么都了解，形成很宽的知识结构。这样就可以在项目的实施过程中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，协调解决各种问题，果断决策，顺利完成项目施工任务。（2）做到果断决策，就要敢于主动承担责任。果断决策不等于盲目决策，更不等于瞎决策、胡决策。

5 熟悉项目管理的环境

“项目”是在一个比“项目”本身大得多的相关范畴中进行的，其管理处于多种因素构成的复杂环境中。甲方代表对于这个扩展的范畴必须要有正确的了解和熟悉，否则，将会给项目的管理工作带来许多困难，甚至有时使项目处于寸步难行的境地。如果了解和熟悉项目管理的环境，就有助于很好地协调问题，化解矛盾，使项目顺利实施。

（1）熟悉项目所在的地理位置。项目所在的地理位置不同，对项目所实施的影响是不尽相同的。如我国南方湿润，北方干燥，东南雨多，西北风多。所以，项目在实施过程中要采取相应的措施，要按当地的规范、规定等实施，否则当地主管部门有可能发出停工通知，甚至给项目造成极大的损失。

（2）熟悉项目主要利害关系者及其要求和期望。项目主要利害关系者是指与项目密切相关的各方。实际上，相关各方的总体利益是一致的，但关注的焦点不同，有时还在一些问题上有冲突，需要加以协调。要做好协调工作，就要了解和掌握项目具有哪些利害关系者？它们具有哪些方面的要求和期望？它们在每一个方面的具体要求和期望是什么？这些要求和期望具有什么样的冲突？了解和掌握这些情况的目的在于运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出他们的要求和期望。了解和掌握了项目的利害关系者及其他们的要求和期望之后，对他们的要求和期望进行管理和施加影响，确保项目获得成功。

（3）熟悉影响项目管理的因素。影响项目管理的因素很多，作者认为甲方代表要着重熟悉更高层次组织的各种影响。甲方代表是由组织任命的。这个组织不是指项目管理班子本身。即便是甲方代表就是由项目管理班子本身任命时，仍然要受到组建它的组织的影响。甲方代表应当敏感地认识到组织管理系统对项目产生的影响。同时，还应重视组织文化对项目管理起到的约束作用。其次，甲方代表必须认识到项目实施所在地的社会经济、文化、风俗习惯等方面的现状和发展趋势可能会对项目产生重要的影响。

要当好甲方代表，主要做好以上五个方面的工作。甲方代表要做的工作内容和注意的事项确实很多，如甲方代表还要主持制定一个具体的质量计划；组织财务决算；组织风险管理；选择施工作业队伍等。这些都是重要的，但因篇幅有限，这里不再展开讨论。

参考文献：

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[2] 胡德银.甲方代表[M].河北省沧州市人民印刷厂，2000.

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[4] 中国化学工程总公司.工程项目管理使用手册[M].北京：中国化工出版社，1999.

甲方代表职责篇4

一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范，督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。

二、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。

三、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。

四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。

五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。

六、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等相关单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现场察看，尽可能满足使用部门的一般要求。

七、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。

八、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。

九、加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证，对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量，尽量避免以点工和人民币的方式计量。

十、负责工程安全管理和文明施工，十一、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室存档。

十二、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。

十三、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。

十四、对于工程的较大变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。

十五、工程竣工后做好工程管理的总结。

甲方现场代表职责篇5

一、基本原则

1.坚持“质量至上、安全第一”的管理理念 2.以品质管控为轴心构建公司核心体系

3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系 4.组织架构简洁、高效、灵活 5.职责分工明确，责任落实清晰

二、机构设置与人员配置

甲方项目部的人员配置，除了要考虑项目规模、物业类型等，还要综合单位的管理模式、工作流程的标准和完善程度、项目部人员的能力和经验水平。项目部甲方代表主要工作内容有：

1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题。

5、负责办理现场经济签证。

6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。

7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。

8、完成领导交办的其他工作。

根据项目情况建立工程项目管理部，主要配备人员如下：

1、项目主任

2、项目副主任

3、工程技术管理：技术负责人（土建工程师，水暖工程师，电气工程师，安全工程师，质量工程师）

4、综合业务管理：综合业务主管（资料员）

5、工程项目咨询：项目咨询公司

三、主要岗位职责

工程项目部主要工作内容：

1、编制工程项目总的进度计划和进度计划。

2、项目工程技术管理。

3、项目工程现场管理及质量保障。

4、工程竣工验收。

5、工程质量保修。

主要岗位工作职责：

（一）项目主任

1、为单位派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据单位批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据单位批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主任要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

（二）项目副主任

1、认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

2、全力协助配合工程部主任处理好工程部内外一切事务。总体负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作，协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。

3、在项目主任不在时，代理主任负责工程部内外一切事务。

（三）综合业务部主管

1、协助主任开展工作，熟悉房地产开发相关政策，认真贯彻执行公司各项规章制度，总体负责公司办公、财务工作；

2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。

3、抓好各类款项核算工作，督促经办人员限期清理。

4、负责对各项经济合同进行审议。

5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。

6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用。

7、负责公司各类文件起草、下发、归档。

8、负责公司各类材料领取、发放，建立物品验收、使用登记台账。

9、协助主任办理对外业务。

10、建立健全公司内部业务资料。

11、负责公司考勤管理工作。

12、负责公司印章管理，严格执行印章使用规定。

13、负责相关报告编写工作。

14、完成领导交办的其它工作。

（四）专业负责人

1、专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。

2、确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。

3、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。

4、督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。

5、做好工程量、工期损失和费用的签证审查，严格控制成本。

6、监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。

7、监督预埋、预留工作，保证正确无误。

（五）土建工程师

1、认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。

3、协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。

4、参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、轴线和标高的复核、设计变更等事宜，提出合理化建议，控制工程成本，并检查实施情况。

5、负责工程基础、主体结构、装饰装修等分项工程的技术管理工作，对本专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作，确保土建工程项目在进度计划内完成。

6.参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。

7、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证，特别是钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。

8、按照规范及工程质量要求，严格控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。

9、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程、墙体平整度，垂直度等。

10、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。

11、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报公司工程技术主管及施工单位项目负责人。

12、抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场，如每一批钢材、水泥等材料进场都必须抽样送检，并做好检测记录。

13、参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

14、与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。

15、参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

16、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

17、参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

18、参与实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责任。

19、做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

（六）水暖工程师

1、认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。

3、协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。

4、参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、设计变更等事宜，并提出合理化建议，控制工程成本，检查实施情况。

5、参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。

6、基础部位施工时，检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文件要求相符合。核验给水管道和排水管道材料的规格、型号的质量是否符合要求。检查管道支撑固定是否可靠。管道穿过基础、地梁部位的预留洞尺寸是否符合设计和规范的要求；管道穿过地下室的地下构筑物外墙时，防水套管的规格、型号和数量是否符合要求。检查管道标高、坡度是否满足设计和规范的要求，布置和连接配件是否符合设计和规范要求。埋地给水管道隐蔽前根据规范要求进行压力试验。埋地排水管道隐蔽前根据规范进行灌水试验。试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。

7、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证。

8、处理现场水暖工程施工过程中各种施工问题及突发事件。

9、负责收集水暖工程的技术档案资料，督导监理、施工单位完善水暖专业工程资料

10、抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

11、参加水暖工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

12、与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。

13、参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

14、负责水暖工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

15、参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

16、参加工程竣工验收，认真审核给排水、消防管道竣工图，确保地下管道埋设与竣工图描述一致，为以后物业管理提供准确维修依据。

17、做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

（七）电气工程师

1、认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。

3、协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。

4、参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、设计变更等事宜，并提出合理化建议，控制工程成本，检查实施情况。

5、参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。

6、管理施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐蔽后的管道是否有严格的防堵塞保护措施。对不符合要求的要及时通知施工单位整改。

7、主体施工阶段，检查预留孔洞是否符合设计和规范要求。预埋结构体内的管道，核查其规格、型号和数量、质量是否与图纸和其他施工文件要求相符合。

8、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证。

9、处理现场电气工程施工过程中各种施工问题及突发事件。

10、负责收集电气工程的技术档案资料，督导监理、施工单位完善电气专业工程资料。

11、抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

12、参加电气工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

13、与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。

14、参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

15、负责电气工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

16、参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

17、参加工程竣工验收，参加工程竣工验收，认真审核给强、弱电竣工图，确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一致，为以后物业管理提供准确维修依据

18、做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

（八）安全工程师

1、认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

2、负责工程施工中的安全管理和文明施工工地管理，本着“安全第一，预防为主”的原则，宣传安全操作知识，督促本工地人员严格遵守执行登高作业规定和各工种安全生产的规章制度。

3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

4、制定项目工程文明施工达标方案。整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报项目部。

5、检查施工单位各工种施工人员相关执业资格证书、操作许可证等是否齐全规范。检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，处罚现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

6、做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。

7、制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。

8、抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

9、参加工程例会，提出工地项目，奖罚意见，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。

10、及时掌握与施工有关的环境情况，包括天气、温度、停水、停电等，保证施工现场作业环境安全。

11、制定现场安全处罚条例，按照条例内容进行现场检查和处罚。

（九）资料员（可兼职）

1、资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。

2、做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。

3、参加分部分项工程的验收工作。

4、负责计划、统计以及工程项目的内业管理工作。

5、按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。档案应按标段、栋号分类整理存放。

甲方代表致辞篇6

尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！

今天，我们满怀喜悦之情，在这里隆重举行“凯泽时代”项目的入住签约仪式。值此之际，我谨代表万泰新天地房地产开发有限公司，向长期支持、关心本项目的各级领导和社会各界朋友，表示衷心的感谢！

“凯泽时代”作为扎旗地区唯一一个达到国家康居示范工程的小区，自开工以来，一直受到市民和同行业者的高度关注。小区是万泰房地产倾力打造的高品质现代化居住项目，旨在建成扎旗地区尊贵、典雅、细腻、高品质的人居环境，它的建成必将成为扎旗法式浪漫花园洋房人居典范，为提升扎赉特人民高品质生活增添一笔亮彩。16000㎡园林景观、完善的配套设施和细致入微的管家式物业服务，以及室内外儿童乐园与正在建设中的兴安盟地区最大、最完善的综合性健身会所，让您尽享典雅、浪漫、健康生活的同时，彰显个人生活品味。

我们公司秉承“以诚信为本、以质量为先，以服务求生存、以创新求发展”的企业经营理念，坚持以市场为导向，以业主的需求为己任，创新现代居住模式，引领高品质居住理念，我们坚信凭借优越的区位、超前的规划设计、优质的建筑质量、全方位的物业服务、完善的配套设施，精心打造的凯泽时代，必将赢得广大业主的厚爱。

“厚爱难相忘，回报无尽日”，在以后的日子里，我们万泰新天地房地产开发有限公司将以专注品牌发展，倡导高品质居住为目标，为扎赉特人民奉献更多更好的精品，为扎赉特的城市建设增光添彩，为扎赉特经济的快速发展贡献我们应尽的义务。

甲方施工现场管理要求篇7

甲方工程管理制度

第一条文明施工管理

1、乙方必须派管理人员在施工现场进行管理施工，必须有长1名，安全员1名，施工员2名，常驻工地。

2、施工现场必须保持清洁，不允许有杂物、弃板等现象，按甲方要求，乙方每天要及时清理现场，材料统一堆放整齐，否则，按100元/天罚款，如甲方派人清理，因此所发生的费用从乙方工程款中扣除。

3、每工作段完成后，机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。

4、乙方必须管理好工人，每周需向甲方报告工人数量，用表格填写员工姓名，不得私自让外人在宿舍住宿；每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住，否则，按30元/月从班组进度款中扣除。

5、乙方人员不准带老婆及小孩进入工地，男女不准混住，一经发现扣罚乙方500元/人次，并责令当事人离场；乙方人员不上班的，要立即撤离工地宿舍，如发现在工地宿舍居住而不上班的，刚对乙方按500元/人罚款。

6、乙方人员必须积极配合甲方搞好文明施工，教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的，则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款：情节严重或造成重大经济损失者，依法送公安机关处理。

7、乙方人员在施工现场不得随处大小便，可到指定临时小便处大小便，并派专人清扫，对随处大小便的违规者，按200元/人次罚重庆人才网（）服务热线：400-887-2887 邮箱：web@cqjob.com

款（如同时有多个班组在同一工作面施工而无法查处时，则对每个班组进行罚款）。

8、乙方的工人宿舍内及周围要保持地面整洁，不得随处丢垃圾，不准私拉电线，不准使用电炉及电饭煲，必须在甲方指定的位置设伙房，并做好防火安全工作，违者则按500元/人次罚款；施工现场禁止吸烟，违者按50元/人次罚款。

9、甲方按以上要求将不定期组织检查，对违反规定者进行 100—500元/次的罚款。

10、乙方在整个施工期间如能满足上述要求，达到文明施工并获取当年市级的安全文明施工先进工地称号，甲方将按一定比例进行奖励，待竣工验收后一次性兑现。

11、乙方须遵守甲方项目部及甲方的主合同制定的文明施工等管理规章制度，违者按规章制度处理。

12、乙方须按劳动法规按时给属下工人发放工资等，如果有工人向甲方投诉，甲方有权做出罚款处理。

第二条安全管理制度

1、进场施工前需接受甲方质量安全教育，填写安全教育登记卡和身份证复印件，同时交两张1寸照片，办理上岗工牌，超出甲方规定的时间没有办理手续的，则视为外来人员，不安排住宿；上班及出入生活区要佩戴工牌，如发现未佩戴工牌时，按50元/人予以罚款。

2、所有人员进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，正确使

用个人劳动保护用品，禁止穿拖鞋、赤脚、赤膊上班，违反者按50元/人处以罚款。

3、禁止高空掷物、丢垃圾等，严禁乱接电源线到移动机具、设备，严禁擅自检修机电设备，违者除警告外，按500—1000元/次处以罚款。

4、严禁乙方施工人员乘坐物料提升机，违者按500元/次罚款；开机者除甲方指定或有上岗操作证的工人外，乙方其它人员不准操作；操作人员在下班前，要对机械设备进行养护、拉闸断电、锁好电箱门，若违反规定则按100元/次罚款。

5、乙方不准损坏施工现场安全设施和标志，违反者视情节轻重，处以500—1000元的处罚，对造成事故者，责任由肇事者自负。

6、乙方必须遵守甲方及上级部门有关安全管理规定。

7、乙方内部或和其他承包班之间不允许打架。若发现打架无论谁是谁非，均对当事人进行2000—5000元/次罚款；不准聚众赌博，不准带外人到工地留宿，违反者罚款200元/人次。

8、乙方要合理安排工人施工，不得无理要求、不顾全局而影响其它施工单位施工。当交叉施工矛盾时，应让紧急任务者先。

9、甲方规定，非管理人员不得私自进入工地办公室及管理人员的厨房等场所，如不听从甲方管理人员劝告，处以100元罚款，从当月产值中扣除；如果殴打甲方管理人员，则按5000元/次罚款。

10、乙方人员不准威胁甲方的管理人员，结算时不准围观办公室，如警告仍围观，则不予结算并罚款200元。

11、不准转包，若发现工程转包，则按分包单价70%结算；如乙方克扣工人工资，甲方有权直接支付工人工资，并从乙方劳务工资价款中扣除。

12、如甲方清退乙方中途退场，或乙方中途退场，则按综合单价的70%结算。

13、乙方承包责任人末经请假擅自离开工地者，罚款200元/次。

14、乙方负责工人在安全事故所造成的全部经济费用和责任。

15、攀爬围墙者，罚款1000元/人次。

以上几项罚款，若属于乙方责任，甲方将直接从乙方工程款中扣除。

第三工人和工资发放制度：

1、乙方进场的工人，在进场时必须按照甲方的“施工班组工人花名册”内容给甲方，若甲方发现有违反规定者，按所增和退场的人数，按100元/人次的标准处以罚款，并从工程进度款中扣除。

2、在施工期间，甲方有权对乙方进场工人上班情况进行检查，乙方要给予配合，若发现上班人员与报给甲方备案的工人花名册名单和人数不符时，乙方要书面报告甲方说明原因并及时改正，否则视乙方违反制度，轻则进行处罚、重则责令乙方退场。

3、班组工次发放时，乙方必须提供按照甲方统一制定的班组工资发放签领表填好，所发工资必须是报甲方备案的花名册内工人，而且签领人必须签名、按指模，否则，甲方有权拒绝支付工程进度款和

结算款。

建设单位甲方代表培训知识篇8

一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查“设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。质量是企业的“生命”。甲方代表，对工程施工过程的质量进行跟踪检查，负责组织隐蔽工程的验收，并对工程实际发生增减情况进行签证，是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。

二、必须具有过硬的工程技术专业水平

甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。

三、应有一套科学的管理方法与措施

甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响，明确工程任务，1

并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关，严格坚持材料合格方可使用；督促或者亲自进行对工程质量的自检工作，如测定沉降量、测避雷安全等。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；对装饰和门窗工程应以点带面，对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范，引导其他工人进行正确的操作，这样才能保证质量，并注意推广新材料和先进的工艺。甲方代表还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。

四、处理好四种关系，是做好甲方代表工作的重要前提

1.甲方代表与本单位的关系。甲方代表是受建设单位委派负责某项工程施工管理的人员。建设单位主管依本单位的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为甲方代表，应充分行使单位主管给予的权力，认真履行其职责，处处注意实事求是地维护建设单位的利益。

2.甲方代表与监理、施工单位的关系。除了监理与被监理的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施

工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

3.甲方代表与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

4.甲方代表与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。

第一章进场建筑材料的质量控制

一、钢材出厂合格证、试验报告

1.钢材合格证收集：由厂家质量检查部门或供销单位提供

2.钢材试验报告的收集：验收批由同一牌号、同一罐号、同一尺寸的钢筋不超过60t为一验收批，超过60t，每增加40t增加一个拉伸试验和弯曲试验试样。

二、水泥出厂合格证、试验报告

水泥进场时应对其品种、级别、或散装仓号、出厂日期进行检查，并应对其强度、安定性等指标进行复验。

检查数量：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号连续进场的水泥，袋装不超过200t、散装不超过500t为一批。检查产品合格证、出厂检验报告、和进场复验报告。

三、砖出厂合格证、试验报告

砖出厂合格证在购买材料时向生产厂家索取。

检查数量：每一生产厂家的砖到现场后，按烧结砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块（砼小砌块1万块）为一验收批。

四、砼试验报告

1.砼配合比报告单的收集：浇注前，应事先向实验室提出砼配合比申请单，实验室按照工程使用的原材料进行试配，并出具砼配合比报告。