浅谈如何做好企业培训

浅谈如何做好企业培训（通用8篇）

浅谈如何做好企业培训 篇1

一般来说是指针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对企业贡献等方面，而实施的有计划和系统的培养与训练活动。其目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和企业的业绩，推动企业和个人的不断进步，实现企业与个人的双重发展，所以说企业培训是现代企业健康发展的重要环节。

我们开展企业培训，难免担心做不好培训，把握不好培训尺度，影响培训效果，因为它直接影响员工整体素质和个人成长，更关系到企业健康、平稳的发展态势，其实做好企业培训就如宣纸做画，前期笔墨纸砚备齐，配有一定的书画功底，事先拟定内容，合理计划比例和布局，最后酝酿落笔，必将有如神助，一样能够完成佳作。

俗语说 “工欲善其事，必先利其器”，实施有效培训，首先要合理计划和安排培训时间，做好培训前期各项准备工作。比如：制定培训计划，安排培训时间，确定授课和参加人员，准备培训场所和培训设备，拟定培训内容，特殊培训更需提前做好费用预算和申请。

其次，事先做好试讲及授课时间分配，不但有利于加深自身理解，更能更正错误语句、精练内容和合理分配讲课时间，从而按时完成授课内容，不至于发生授课时间过长，员工心不在焉等情况。

再次，精心准备培训内容，在专业培训和常规培训中，授课寓教于乐，理论与实例相结合，充分丰富授课内容，开阔参训人员视野。

最后，培训结束后，形成各种有效的培训转化方案，使培训精

髓在实际工作中学以至用。

同时，建立评估体系，对参训各级人员的工作能力、专业知识、管理能力、管理风格进行有效测评，不断更新个人情况分析，包括其个人的工作优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者和个人充分认识到自身存在的短板，形成更强的培训驱动力，不断地完善自己，提高自己的能力，使我们员工内部产生比、赶、超的强势劲头，从而达到企业发展的最终目的。

浅谈如何做好企业培训 篇2

关键词：企业法律培训,法律实践

随着我国市场经济体制的不断完善和企业间竞争的加剧, 法律纠纷案件也日益增多, 企业权益保护变得越来越重要。这就要求企业必须举行完整而系统的法律培训, 提高企业职工特别是经营管理人员的法律素质, 规范员工的工作行为, 防范法律风险, 用法制护航企业的发展。

一、企业法律培训概述

企业法律培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员法律素质、能力和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的法律培养和训练活动。其目标在于使员工的法律知识和素养得到改善和提高, 确保员工依法依规办事, 推动组织和个人的不断进步, 实现组织和个人的科学发展。法律培训实质上是一种系统化的法律智力投资。企业投入人力、物力对员工进行法律培训, 员工法律素质提高, 人力资本升值, 公司业绩改善, 获得投资收益。

企业法律培训对于企业的经营发展及其重要: (1) 有助于企业管理人员和员工获取法律专业知识和法律实践经验, 使其了解采取必要措施防范法律风险的方法。 (2) 让企业了解更多最新的法律资讯, 开拓企业管理的思路。管理与法律是密切相关的, 律师与法官接触大量的各行各业的企业, 培训老师在法律培训中可以传授其他企业管理的先进理念和经验, 从而提升企业管理水平。

二、如何做好企业法律培训

笔者在电力施工企业从事法律工作近两年, 施工企业法律风险贯穿于工程项目建设和管理的全过程之中, 其风险的防范也是一项全员全过程的工作。为此, 公司以多种方式定期或不定期地面向员工举办法律知识培训。现将举办法律培训的一点心得跟大家分享。

(一) 法律培训须具有计划性和系统性

“好的人才是培训出来的”, 而人才培训不是两三天、或是偶尔一次培训就能完成的, 这就要求我们必须有一个长期而系统的培训计划和流程。建议对在法律风险比较集中的岗位上工作的员工进行系统、定期、分层次或领域的法律知识培训, 包括“每月培训”、“季度培训”、“年终培训”、“年前培训”和“针对性的问题培训”、“岗位法律知识培训”等。法律知识的获取、法律素质的提高不是一蹴而就的, 确定具体的培训计划和目标, 经过有计划性的培训行为, 严格过程控制, 才能达到预期的培训目的。

(二) 培训内容的选择要精准、有针对性

随着市场需求的变化和产业结构的调整, 企业对员工法律知识的要求也在不断变化。法律事务机构应结合企业需要, 及时跟踪国内外法律环境变化, 主动拓宽服务领域, 由传统的合同管理、工商登记扩展到重组改制、收购兼并、对外经济技术合作等。如何使培训内容的选择做到精准、有针对性, 笔者认为应重视以下三方面: (1) 结合企业实际, 围绕培训目的。企业法律培训的基本目的应立足于积极参与经营管理, 防范企业经营风险;健全合同及担保制度, 促进企业依法管理。 (2) 适应市场经济发展。企业法律培训在内容选择上必须与时俱进。企业每年应开展多次不同层次、不同领域的员工参加的法律培训, 每次选择几个法律重点、热点问题, 不断提高员工法律素质, 为企业更好地防范风险提供必要准备。 (3) 夯实基础管理。在培训内容上, 要结合企业实际, 重点培训民商法律知识、基础管理规章制度, 明确违规操作给企业带来的严重后果, 要强调法律法规、制度标准的贯彻力度, 体现在公司全体人员对每一个法律环节一如既往、一丝不苟的贯彻, 管理流程和管理标准才能发挥应有的作用。

(三) 选择合适的培训老师并配合适用教材

培训老师的能力是做好培训的基础和关键, 所以首先我们应该选择法律工作能力强和素质高的培训老师。具有多年法律服务工作经验的律师是法律培训的首选, 他们具有良好的职业素质, 能较好地站在企业的角度, 维护企业利益;其次, 与主营业务相关的法院法官也是企业法律培训老师不错的选择, 他们能从审判者的角度, 谈及法律风险与诉讼成败。另外, 适当地组织参训者在课前和培训老师进行沟通, 让培训老师了解学员的需要, 使他们的教材有针对性地安排案例, 或适当调整其课程重点。

(四) 培训方式要优化、严谨

成年人学习有四大特点:基于一定的知识和经验, 是自主的学习者, 能进行批判性反思, 是从经验出发的学习者。因此, 对成年学习者培训宜采用对现实问题、个案等进行讨论与分析的方法来缩小与成人先前经验的距离。不能满足于事实性内容的传授, 而要通过活动促进他们对已有的认识和实践进行反思。因此, 面对企业员工的法律培训, 采取合适的培训方式如案例教学、小组讨论、师生问答等方式, 充分发挥多媒体教学的交互优势和视听优势, 培训效果会更显著。其次, 法律培训注重语言的规范, 内容严谨, 分析案例要有逻辑性, 同时也要用深入浅出的语言讲解晦涩的概念, 从而使学员从感到法律、规章、制度的威严演化为贯彻落实的行动。

(五) 建立严格的培训信息反馈制度

法律培训信息反馈制度是指在每期培训后, 对法律培训者进行考核, 及时反馈学员的培训效果, 并将其保存下来, 下次培训时就可以从中发现一些问题, 便于改进工作, 提高培训的质量。

三、公司法律培训实践

笔者所在的企业主要通过四种途经对公司中高层、基层等各层次员工进行法律培训:

1.中高层管理人员法律培训

公司借党委中心组学习时间, 不定期外聘法律专家进行法律讲座, 重点讲解公司经营、合同与担保法律制度、劳动法律制度、国际金融贸易等有关法律与风险防范知识, 所涉人员主要为公司中高层管理人员。此种形式的法律培训是公司法律培训的最高形式, 培训组织和老师能力要求最高, 主要为中高层管理人员对企业管理、经营决策、战略规划、各项重大事项把关等各方面作铺垫。

2.岗位法律知识培训

公司在进行各项岗位知识培训时, 留出一定时间进行岗位法律知识学习, 如财务部门开展的财务业务培训, 对税法、会计法相关知识进行培训;经济保卫知识培训穿插《治安管理处罚条例》、《刑法》及有关盗窃罪的相关规定等内容;人力资源部门进行培训结合实践对劳动相关法律法规知识进行重点讲解;工会干部培训对《婚姻法》、《妇女权益保护法》等进行适当宣传, 营造和谐的企业氛围。

3.公司法律风险防范培训

这种类型的培训由法制办举办, 每年举办1-2次, 涉及范围较广, 从各部门、专业公司抽出主要经营管理人员进行法律培训, 其中包括中层领导。内容因法制办培训前进行的学员意向调查和领导集体研究而每年各有偏重。2009年我公司法律风险防范培训主要涉及合同法、劳动相关法律、担保法及民事诉讼法等基础性法律知识, 2010年湖南省火电建设公司根据施工企业的实际情况, 将重点锁定在合同法及建设工程相关法律法规。

4.相关新法宣传培训

对事关公司经营、公民财产与权利的新法进行培训, 因宣传教育性质较浓, 学习压力不大, 再加上知识新颖, 员工学习积极性较高。此种法律培训特别注意补充新知识, 遵循“删繁就简, 削枝强干, 添绿去旧”的原则进行法律知识宣传。2008年作为国有企业的湖南省火电建设公司举办了《企业国有资产法》培训与宣传。2010年在《侵权责任法》实施之前, 我公司集中学习了侵权责任法”视频讲座。

四、结语

“冰冻三尺, 非一日之寒。”人的法律素质的提高是一个渐进的长期过程, 对培训质量的控制也不是一朝一夕的事, 需要长期坚持。每次培训后, 要和学员、老师沟通, 收集反馈信息, 统计数据, 以总结经验, 提高下一轮法律培训的效果。

参考文献

[1]张德霖.总结经验积极开拓.加快推进企业总法律顾问制度建设[R].2004.

浅谈如何做好企业员工培训工作 篇3

【关键词】培训；成长

随着我国改革开发的不断深入，市场经济的竞争日益激烈，企业追求多元化发展，对员工的素质提出了更高的要求。企业的竞争对手拼的不仅仅是产品和服务，更需要高端的人才作为支撑。为此，强化培训工作逐步成为众多企业的共识。培训工作是服务企业发展、服务员工成长的一项系统工程，需要不断创新理念，优化机制，丰富内涵，符合企业发展需要，迎合员工发展需求，才能使培训工作更具生命力，更具有价值，真正为员工创造福利，促进企业实现预期目标。

创新工作理念，实效更加明显。对于企业来说，培训工作应该秉承“以企业发展为中心，解决生产问题，为现场服务”的理念，在不能脱产培训情况下，要将培训送到员工身边，把培训班办到一线；企业生产中的问题都发生在现场，培训的需求也在现场，组织教师走进生产一线去，与生产现场直接对接，及时掌握第一手资料，及时把现场问题变成培训课题，让培训工作立竿见影、作用凸现。

优化激励机制，促进工作提质。尝试“培训存折”机制，将员工的课时转化为培训存折中的数据，积累起来，并将其作为员工工资晋升的一部分，使员工学前有目标、学中有收获、学后有福利，与员工工资挂钩，进一步提升学习的动力，促进培训工作取得实效；发挥培训福利效能，通过岗位培训、考核选拔优秀员工，组织其赴先进企业、专业机构和科研院所进行深造，建立起“培训—考核—使用—待遇”的激励体系，让培训成为一种实实在在的福利。

拓展培训模式，服务员工成长。建立“菜单式”培训体系，为员工提供培训课程的菜单，让员工根据自身需要“点菜”，丰富学习内容，满足员工多方需求；建设培训管理平台，依托网络延伸培训手臂，开发培训管理软件，实现网上培训信息发布、需求征集、培训登记、考核等功能。逐步在网上建立职工培训档案，推进培训管理信息化、网络化建设；建立培训协作平台，建立相邻工序间的互帮互助协作，开展生产工艺技术培训，让上下游工作相互了解、相互理解、相互支持工作，促进工作的无缝衔接；加强爱岗敬业、职业道德等意识培训，增强对客户的服务质量，让员工知道自己工作的重要，出现质量问题会给客户造成什么影响，会给企业带来多少损失，进一步增强责任感，激发工作热情。

创新培训方式，增强实际效果。将工作现场作为培训的主战场，摆脱枯燥乏味的说教模式，少讲理论多重实践，建立短、平、快的高效课堂，防止战线过长，员工疲惫；运用多媒体等手段，建立场景，丰富课堂内容，采取预案演练、事故模拟、场景回放等方式，让培训课程更具吸引力，调动员工的学习热情，一切从员工需要出发，发挥其在培训中的主体作用；引入项目管理的理念、技术和方法，实施有效的计划、组织、指导和控制，对培训全过程进行动态管理，动态优化，促进培训实现最佳效果，使培训模式更加科学化、人性化，让员工感受到企业的关心。

拓宽培训渠道，实现多元发展。结合员工在线学习要求，建立网上培训课程，开发手机客户端APP软件，使员工能够随时随地学习，打破时间和场地的限制，为员工学习创造便利；制作培训课件，建立在线培训系统，将其发布到系统中，使员工可以根据自身需求，有选择性的学习；培养兼职教师队伍，倡导人人当讲师的理念，将工作中的心得体会和经验转化为培训内容，运用实例说话，让培训内容更加贴近工作需要，解决实际问题，让员工能够学得进去、用得方便。

放眼全球资源，拓展国际视野。结合企业国际化发展理念，植入全球优质资源，将培训重点放在营销、贸易、物流等领域，引入新理念，传播新知识，展现新视角，聘请国内外知名企业、科研院所和培训机构等方面的权威专家，担任培训教师，努力为企业培养具有全球视野和思维能力的国际化领军人才。

坚持换位思考，服务客户需求。企业的发展离不开客户的支持，只有符合客户需要，才能与客户建立牢固的供求关系。与客户代表进行面对面交流，深入了解客户需求，进一步提升服务品质，不断提高客户满意度，建设一支服务意识好、专业知识博、开拓能力强的营销队伍；以构建服务型营销团队为目标，加强营销人员培训，举办营销技巧、商务礼仪、客户开发与维护、谈判等系列专项培训，提升营销人员的素养和能力，丰富专业知识，提升实战本领。

强化安全培训，促进顺行增效。以学习《新安全生产法》为主要内容，贯彻落实国家安全生产要求，建立工作体系，明确岗位职责，提升安全管理水平，保障安全生产。以多渠道、多形式开展新安全生产法全员宣传贯彻培训活动，促进新《安全生产法》在员工中的学习和传播。结合不同岗位、不同分工的人员，细化学习重点，推动新《安全生产法》在企业的落地，减少生产安全事故；以解决现场安全问题为切入点，组织安全专业人员到生产现场服务，讲知识，传技能，及时分析原因，找出解决措施，形成教学案例，及时解决生产过程中发生的质量、设备、安全问题，保证生产稳定顺行。

浅谈企业如何做好新员工入职培训 篇4

高级企业培训师论文

（国家职业资格一级）

论文题目：

浅谈企业如何做好新员工入职培训

姓 名： 林国 身份证号： ***111 准考证号： 所在省市： 山东省东营市 所在单位： 山东东营东胜海天酒店有限公司 浅谈企业如何做好新员工入职培训

姓名：林国

单位：山东东营东胜海天酒店有限公司

摘要：

新员工入职培训是企业将新员工由“社会人”转化为“企业人”的重要手段。目前，中国有80%以上的企业对新员工进行入职培训，但由于认识上的误区和执行中的问题，使得新员工入职培训流于形式化，达不到预期效果。本文对企业新员工入职培训过程中普遍存在的问题进行了简要分析，从加强对新员工入职培训的重视、建立完善的新员工入职培训体系、明确新员工入职培训各方的职责、挑选优秀的培训讲师、采取灵活多样的培训形式、进行学习效果反馈评估等几个方面对如何做好新员工入职培训提出了自己的建议。关键词：入职培训；反馈与评估；信息循环

一、引言

及时、规范、全面的新员工入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节，目前，中国有80%以上的企业对新员工进行入职培训，但由于认识上的误区和执行上的问题，使得很多企业虽然下大力气进行了入职培训，却未收到预期效果。如何探索出一条适合自己企业模式的新员工入职培训，为企业培训出真正的“合格品”，才有利于员工在走上工作岗位后成为“优秀品”，让入职培训效果事半功倍。

二、什么是新员工入职培训

新员工入职培训，又被称为新员工岗前培训，是一种专门为新员工设计和实施的培训形式，是企业将聘用的员工从“社会人”转变成为“企业人”的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成（1）为团队一员的过程。一般来说，入职培训包括企业文化培训、企业规章制度培训、企业环境熟悉、岗位知识和技能培训四个方面的内容。具体的说，就是通过入职培训让新员工熟悉企业发展的历史、现状及未来的前景，了解企业文化、规章制度和工作纪律，学习岗位所需的技能或 知识，并在培训中转变员工不适应企业发展的理念和习惯，使其尽快融

（2）入企业整体环境之中。

三、新员工入职培训的重要性

知识经济时代，人力资源管理凸显出越来越重的地位，而培训正是开发人力资源的重要途径。员工入职培训作为培训体系的起点，既是企业选才招聘的后续步骤，也是企业做好留才工作的第一步，其作用和意义不言而喻。

1、新员工入职培训可以使新员工对企业有一个全面了解

通过新员工入职培训，可以使新员工熟悉工作场所，了解规企业章制度、组织结构和发展目标等，对企业有一个全方位的了解，有利于新员工适应新的环境；通过新员工入职培训，可以使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，有利于新员工尽快进入岗位角色，胜任工作。因此，积极有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，使新员工对企业产生信赖感，愿意为企业的发展贡献出自己的力量。

2、新员工入职培训可以为企业培训出“合格品”，便于统一管理 新员工入职培训，有点类似于车间的粗加工，虽然没有经过再细化处理，但此时，员工已经烙上了企业的标记，员工会按照在培训中学习到的理念来指导自己的行为规范，并会在实践中，处处体现出企业中一员的风范，所以，成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础，有利于企业各项管理工作的开展。

3、新员工入职培训可以为企业提供了大量的人力资源分析资料 人力资源管理是企业生存和发展的一个重要组成部分。新员工入职培训由人力资源部牵头进行，在培训员工的同时，企业也应通过新员工培训中发现的各种问题和积累的信息，如哪种类型的员工更容易适应该行业，对企业文化产生认同；对于企业目前的入职培训，员工还有哪些想知道和了解的内容等等，为企业提供了大量的人力资源分析资料，为今后的招聘、选拔、职业生涯规划等提供信息反馈。

四、新员工入职培训中普遍存在的问题

虽然新员工入职培训意义重大，但事实上很多企业并没有充分认识到此项工作的重要性，往往只是把入职培训作为新员工到岗的一个工作步骤，走过场，完成的只是新员工的入职手续，达不到预期的效果。企业入职培训工作既不能让领导满意，也不能让员工满意，存在着一些误区。

1、新员工入职培训安排缺乏系统性和规范性

在入职培训的安排方面，很多企业只是在文件中提到要对新员工进行培训，并没有一个完整的入职培训体系，而且在实施过程中常常以工作忙、人员少为借口，将新招聘的员工直接分派到部门开始工作。这样做虽然暂时缓解了人手上的压力，但由于新员工对企业缺乏了解，对新岗位、新环境不适应，所以常常感到无所适从，处处觉得自己是个多余的人，天长地久很容易产生强烈的失落感和自卑感。

2、新员工入职培训内容缺乏针对性和有效性

在入职培训的内容方面，很多企业缺乏规范性的培训文本或讲义，所谓的培训也就是安排一天或两天时间，带领新员工参观企业，给新员工讲解员工手册及企业规章制度。培训内容的不完整，使得新员工不能快速适应企业，上岗后也不能很快胜任工作，自己对自己的能力产生怀疑，上司对新员工的能力也产生怀疑，反而造成了人员流动的恶性循环怪圈。

3、新员工入职培训方式缺乏互动和创新

在入职培训的方式方面，很多企业多以讲师单向讲授为主，缺乏培训的互动与反馈，采取“填鸭式”灌输，在短时间内向新员工灌输大量知识，而不论员工是否能够理解。培训方式的单一和老化也是导致参加培训的新员工对培训缺乏兴趣、亦是入职培训较难取得效果的重要因素之一。

4、新员工入职培训效果缺乏反馈和评估

在入职培训的效果评估方面，很多企业的评估方式较为简单，仅仅停留在培训后的一个简单考试上，事后不再做跟踪调查。这种考核形式对于被培训者来说，会认为考核只不过是走过场，没有什么实质性的作用，往往会忽视培训的重要性。这样一来，入职培训的巨大投入肯定是 不能收到预期效果的。

五、企业应如何做好新员工入职培训的几点看法

新员工入职培训对企业和员工个人来说都具有重要意义，如何提升培训效果，对企业来说是一项重要的课题。要做好这项工作，我们可以尝试从以下几方面努力改进。

1、加强对新员工入职培训的重视

企业应从制度上对新员工入职培训工作加以保障，将其作为一项重要工作来抓。正如老话所讲的“磨刀不费砍柴工”，对新员工进行培训的过程，正是为了可以做出更多好刀，为企业砍更多的柴。只有企业重视，新员工入职培训才能有保障，才会有力度。

2、建立完善的新员工入职培训体系

企业应建立完善的新员工入职培训体系。新员工入职培训包括哪些内容，需要由哪些人来做，多长时间一个周期，新员工经过培训后需要达到什么效果，如何对培训效果进行考评等等都是新员工入职培训体系的重要内容。只有建立了完整的新员工入职培训体系，才能使培训工作按计划有序开展下去。

3、对于新员工入职培训的看法

目前，很多企业对于新员工入职培训都是在员工进入企业后对员工进行少则一两天多则一周的培训，笔者认为这种方法是不可取得。

作为新员工入职培训，是员工进行企业后对新员工进行“调教”的阶段，因此，这个阶段，应该是从员工进行企业开始，到员工正式独立顶岗甚至是包括后期的再督导为止的。

在这个阶段，首先是企业对员工的培训，也就是企业的“大课”，是需要员工周知的内容；其实是部门的培训，是需要员工了解关于部门的一些知识；再次，就是岗位上的培训，这时候，为新员工选一位好师傅，做好工作的传帮带就显得非常重要了。

只有正确理解新员工入职培训的内涵，做好“对症下药”，才是正确的做法。

4、做好新员工入职培训需求分析并做好培训方案（1）入职培训需求分析

做好新员工入职培训需求分析是做好培训方案的前提。需求分析包 括以下几个方面：

首先，是行业的分析。确定企业培训需求，保证入职培训符合企业的战略目标和发展需求。

其次，是对工作岗位进行分析。工作岗位分析是根据员工岗位确定员工通过培训所要掌握的员工技能熟练程度、知识掌握程度。

再次，是对个人的分析。就是对员工现有能力水平与适应岗位所需能力进行对照，研究需要哪些方面进行提高，哪些方面需要培训。

（2）做好培训方案

人力资源分析师应根据在培训前所进行的入职培训需求所得到了信息进行整理，制定出一套系统的培训方案，包括培训日期、时间、参加培训人、培训内容等方面。把培训方案做细做精，对做好入职培训有着重要的意义。因此，做为入职培训师，应当养成良好细心的工作习惯，在培训前，做好对培训方案的准备工作。同时，对于培训方案，还应学会及时调整，就如同一位老师为不同的班级将同一课讲若干遍，针对不同的班级传授同样的课程，要学会用不同的方法和手段让不同班级的人，如何不让自己感觉是一堂课讲了若干遍，每一遍讲起来都能感觉到有激情，有亮点，这是对培训师的讲解水平和自身内在修养及多年来经验的一个综合考验。

5、明确新员工入职培训各方的职责

新员工入职培训不是人力资源一个部门的事情，对于新员工培训，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，明确不同内容的责任主体，并在各自部门和岗位的考核中予以体现，以保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。

6、挑选优秀的培训讲师

在新员工入职培训上，员工面对相对陌生的环境，他们对于企业的了解，最初也是从培训讲师身上的点点滴滴来感触的，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和培训讲师自身的素质关系密切。因此挑选优秀的培训讲师授课，对新员工的影响可以说是潜移默化、润物细无声。

7、采取灵活多样的培训形式

新员工入职培训不仅包括课堂教学，还有角色演练、现场辅导、专 题讲座、拓展训练等多种形式。不同的方法有着不同的特点，关键是针对培训资源、培训对象等因素特点，合理选择采用，将其灵活组合，使其发挥最大效用。

8、进行学习效果反馈评估

作为一个封闭的信息循环系统，反馈环节必不可少。没有反馈环节，无法得知培训工作效果的好坏，也无法尝试更新改进。具体的反馈形式可以有多种：与受训员工面谈、问卷、对受训员工若干年的追踪调查等，总结经验与不足，为以后培训工作提供有益借鉴。

9、做好新员工入职培训档案的管理

新员工入职培训，对于新员工和企业来讲都有着重要的意义。新员工入职培训，不仅可以让新员工更好的了解和适应企业，同时还是企业对新员工进行再发掘的过程。在新员工入职培训中，是一个双赢与互动的过程，也是企业根据员工个人需求对员工做出职业生涯规划的一个重要根据。因此，新员工入职培训阶段的档案管理工作也是新员工入职培训中的一个重要组成部分。

新员工入职培训资料，应该包括以下几个方面。一是员工档案。即每位员工在进入企业前的状态，包括学历、就业经验、特长等许多方面。这样可以便于培训者掌握整体培训人员的情况，做有针对性的培训，并在课堂上发挥员工的特长，增强整个团队的凝聚力，在参加培训的小队伍中，更快地整合为一个和谐整体；二是每个人建立一个培训档案。对于所要接受培训的内容让员工有个了解。员工参加培训的需保留档案，以便未参加的对所欠缺部分进行“补课”；二是培训考核的档案，培训考核是对员工参加培训掌握情况的检查，同时也是对培训师的检验，如果是个别成绩存在着不够理想的情况，可能是个人原因，但如果在培训后出现了普遍不理想的情况，企业则需要引起对培训师的重视了，必要的时候则要进行更换。最后，就是员工在进入岗位后，部门培训的档案，包括培训师傅是谁，培训内容，课程等几方案。

五、总结

总之，新员工入职培训是一个系统的工程，是实现员工发展和组织效益双赢的过程，企业应当在实践中不断建立完善自己的新员工入职培训体系，让新员工可以通过培训更好更快地融入到企业中，对企业认同 并发自内心的归属，才是真正成功的入职培训。

参考文献：

浅谈新时期企业如何做好政工工作 篇5

摘要：在新时期，企业政工工作变得越来越重要，做好政工工作，有利于加强企业的竞争力，使得企业能够在市场经济的模式下长远的走下去。因此，文章针对企业政工工作，首先概述了其重要性，然后针对新时期政工工作中存在的问题提出了一些有效的解决方案，希望能够对企业管理人员有所借鉴，从本质上提高员工的专业素养，让企业长长久久地发展下去。

关键词：新时期政工工作企业

前言

一直以来，政工工作都是企业管理的核心工作，做好政工工作，能够加强企业文化建设，提高员工的凝聚力。在新时期，企业只是追求资本已经不够了，为了更好地促进企业发展，还要创造良好的工作氛围，这就需要做好政工工作。然而，目前的企业政工工作中还存在着一些问题，这阻碍了企业的发展，因此，文章对新时期企业如何做好政工工作这个问题进行了探讨，这对目前的企业工作来说是十分有意义的。

1、新时期企业做好政工工作的必要性

在新的时期，经济环境复杂，企业与企业间竞争激烈，为了使企业更好地适??市场经济这个大环境，就需要加强企业政工工作的开展，让其更好地促进企业在新时期的发展。政工工作与企业自身的建设密不可分，在新时期，市场更加注重知识文化的力量，因此企业除了应该打造出一批高素质高水准的人才队伍以外，还应该将注意力放在如何提升企业文化上，让企业文化成为员工工作的动力，拉动其工作的积极性，这也能促进企业良好的发展。而做好政工工作对企业文化的建设大有帮助，它不仅能让企业员工及时了解到共产党的先进思想，还能够帮助企业员工将这种思想运用到企业的工作中来，在实践中树立起了正确的思想观与价值观，这样良好的企业员工思想建设能够使得企业更具有向心力，员工们的生产更有动力，如此一来，企业一定能在新时期的经济形势下稳固发展、不断创新，迈向新的台阶，取得更大的进步。

2、新时期企业政工工作中存在的问题

尽管如今已经有不少企业逐步对企业政工工作重视起来，然而，由于缺少参考性，企业政工工作中仍存在许多问题，以下是对这些问题的简要概述：

2.1没有正确地认识政工工作

由于时代因素的影响，社会上的人士仍然对政工工作者存在着一定的偏见，认为其工作就是拉动人民搞政治斗争，因此，很多人不愿意从事政工工作，许多原本从事该工作的人纷纷转行，这也导致了企业中政工工作开展受到很大的阻碍。这种歧视将企业逐步变为只注重效益的机器，而忽略了企业文化建设，以及对员工的人文关怀，这样企业是无法走得长远的。

2.2没有健全的政工工作制度

一般情况下，企业中所有的政工工作者都被安排在了同一个部门，这使得政工工作人员没有一个确切的工作划分，并且政工工作涉及面广，如若不能将其分工清楚，很难进行工作的展开。而政工工作人员通常不是仅仅只做政工工作事宜，还需要做一些其他的行政琐事，但往往他们做完其他事情后，很难有多余的时间来进行自己本职的工作，这使得政工工作人员失去了工作热情，不利于政工工作的开展。

2.3没有稳定的政工工作开展

在新时期，政工工作面临着新思想、新形势的冲刷，应该更加创新，然而很多时候企业并不是十分重视政工工作的开展，导致政工工作对新人才没有吸引力，并且企业没有稳定地开展政工工作，就算开展了，所传输的思想还是过去的思想，没有跟上时代的潮流，这导致政工工作人员流动频繁，不能稳定开展工作。

2.4没有高素质政工工作人员

由于企业对政工工作的不重视，导致其不能吸引高素质高水准的人才来从事政工工作。政工工作人员普遍没有专业的政工知识也没有专业的政工技能，这使得政工工作的开展变得更加困难，同时也很难跟上时代的潮流。

3、新时期企业做好政工工作的有效措施

根据自身的从业经验以及查阅到的大量资料可以总结出在新时期企业能够通过以下方法有效地完成企业政工工作的开展：

3.1正确认识政工工作的重要性

在新的时代，企业应该改变过去的那种偏见，重新正确认识政工工作，明确其重要性，要知道政工工作是企业发展的内在动力，能够促进企业文化的建设，让员工更有工作积极性。而政工工作人员则是思想政治工作的践行者，因此应该对他们重视起来，可通过适当地提高其工资或其他科学的方法来提高他们开展政工工作的热情，让他们更好地为促进企业政工工作开展做出自己的贡献。

3.2提升政工工作人员道德素养

企业中政工工作人员的道德素养对于政工工作的开展十分有意义。一般来说，道德素养包含十分广泛，它包括了政治素养、责任心、事业心等思想上的精神。而政工工作人员作为传播党的政治新思想的人必须首先要有一个良好的政治素养，其次，为了使其更好地工作，还要培养其责任意识和事业心，只有这样，工作人员才会克服一切困难，努力提升企业政工工作效率。而提升政工工作人员的道德素养的方法有很多，首先，可以在聘用阶段就聘用一些具有专业政治知识的人才，另外，在日常工作开展中，应该定期让政工工作人员进行思想汇报，并举办交流会，这样一来，能够有效提高政工工作人员道德素养，促进政工工作更好地开展。

3.3明确政工工作人员职责所在

企业要对政工工作人员的具体工作做一个分工，否则很容易导致其不知从何处入手开展政工工作，从而打击了他们的工作热情。应该由企业党委对政工工作人员的职责进行划分，具体需要分工的有：组织思想政治工作的人、参与生产技术管理的人、化解员工思想矛盾的人、倡导企业文明新风的人、负责和领导进行联络的人、负责对工作中的信息进行收集的人、负责对开展工作进行宣传的人以及负责对工作开展情况进行监督的人，每一块都需要确切的负责人，明确工作职责，帮助其更好开展工作[6]。

3.4建立健全政工工作开展机制

完善的政工工作开展机制能够有效地推动政工工作的开展，提高政工工作人员的积极性。为了实现这一点，就需要企业加强对政工工作的重视程度并且积极地建立相关制度，以保证政工工作顺利的开展。与此同时，企业还要加强对政工工作人员的监管，确保其完成相关工作，提高政工工作效率。另外，各个部门的政工工作人员的交流也是必不可少的，企业应该开创政工工作人员的交流平台，让他们交换意见，汇报自己一段时间的工作开展情况，这样子能够提升政工工作人员的工作热情，让他们展开竞争，在竞争中取得进步，为促进企业政工工作的开展做出更大的贡献。

4、结束语

综上所述，我们可以发现目前的企业政工工作中确实存在着一些问题，对于这些问题，尽管笔者提出了一些有效措施，然而更重要的事情还是企业管理人员要将这些措施真正落实到企业政工工作中，并且能够根据企业自身特点，创造出符合企业文化的政工工作手段，真正让企业政工工作成为企业发展的新动力。我相信，在不久的将来，一定可以看到更多的企业重视起政工工作并将其运用到企业中，推动企业更好地发展。

参考文献

浅谈如何做好企业培训 篇6

摘 要：经济责任审计是党中央、国务院赋予审计机关的一项重要职责，是通过对内部任职期间所负责的财政、财务收支及相关活动的真实性、合法性和效益性进行审计，借以评价领导人员执行国家财经法规，履行经济职责和廉洁勤政状况。在现阶段，企业领导享有的决策权、管理权和经营自主权更大，所以，任期经济责任审计的重要性和必要性显得更为重要。本文就如何做好企业领导任期经济责任审计分四个方面进行了探讨，以便于今后对企业领导人员任期经济责任审计工作的顺利开展。关键词：企业领导 任期 经济责任 审计

前言

改革开放以来，随着社会主义市场经济的不断发展，企业改制和建立现代企业制度等一系列改革逐步进行，企业领导享有更大的决策权、管理权和经营自主权，同时企业的主要负责人在决策和行为时，相当程度上与经济有联系，个别领导干部在决策和行为时存在着违纪违规、违法行为和腐败行为。为此，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》,规定要求领导干部履行经济责任的情况，应当依法接受审计监督，企业开展任期经济责任审计也是审计部门一项必要的、经常性的工作。现结合*公司审计的工作实际，就如何搞好企业领导任期经济责任审计工作谈谈我的看法。

一、任期经济责任审计具有其他任何审计形式不可替代的重要意义

国有企业领导人员任期经济责任审计的主要内容是：本企业财务收支的真实、合法和效益情况；有关内部控制制度的建立和执行情况；履行国有资产出资人经济管理和监督职责情况；重大经营活动和经营决策情况等。

任期经济责任的特点决定了其具有其他任何审计形式不可替代的重要意义。

（一）全面审计的特点

任期经济责任审计是对领导干部在任期间（一般不少于2年，多则5年以上）企业经营全过程的财务状况及其经营成果乃至一切经济活动的全面审计，是对企业在此期间经营情况的全面总结，通过审计肯定企业成功之处，找出症结所在，因此全面审计的特点决定了任期经济责任审计对于企业今后的发展和进一步深化改革具有重要意义。因此，我公司拟于今后逐步开展中层管理人员经济责任审计，以便于领导对下一步的发展做出正确决策。

（二）审计客体人格化，审计主体多元性的特点

任期经济责任审计的客体不仅仅是单位、部门，最终要落实到对人的评价鉴证，通过审计，确定被审计人任期两头的静态情况和任期内动态情况，进而分清

审计实施阶段首先是审计小组进点，召开见面会，由被审计人、被审计单位的职工代表和人力资源部门负责人等参加。会上，一是审计组长讲明审计的依据、目的和要求；二是听取被审计人的述职报告。其次，全面开展审计工作，并着重围绕五个方面进行审计。

1.资产、负债、损益的真实性和国有资产的保值增值情况。重点是通过核对等方法审查银行存款有无长期未达帐项和隐藏收入现象；通过抽查盘点方法审查实物资产的实有性和帐实一致性。存货和固定资产，除审查其实在性外，还应查明有无长期积压，损毁和变质的情况，是否存在潜亏。固定资产购置、转移、报废等是否按规定办理手续，从现场抽查实物与帐核对是查明有无帐外资产的有效方法，由此还可以发现其他违反财务制度的问题。通过询证等方法审查债权债务的真实性，重点放在债权上，如长期挂帐应收帐款、其他应收款、预付款，尤其是应收帐款，一要分清责任，是前任的遗留问题，离任人任职期间未及时清理，还是离任人任职期间形成的；二是查明形成原因；三要通过调查、询证分析应收款收回的可能性。如果认定为坏帐，就不能简单的以帐面盈亏来评价离任人任期内的经营成果。在对资产真实性审查的基础上对其保值增值情况进行分析评价。损益审计的重点，一是收入的完整性。即所有收入是否按规定额入账，有无隐瞒收入的情况；二是成本的真实性，如材料费、修理费、水电费、成本工资等，查明有无变通材料费、虚列修理费、向其它单位转移资金、巧立名目滥发奖金等情况。

2.任期内经营指标的完成情况。要在审查经营合法性和资产效益性的基础上，对能够综合地反映其经营业绩水平的各项经济指标完成情况进行详细的审计，如利润指标、产量指标、成本指标、资金周转率指标、资本保值增值率指标等。

3.任期内重大经营决策的正确性。对任期内重大经营决策和效果的审计，是衡量离任决策观念、创新意识和工作能力的依据，不仅可以划清前任和后任的经济责任，做到全面准确的评价其经营业绩，还可以通过审计评价，总结经验和教训，促进提高决策水平。审计时应分析企业管理决策、重大投资决策等，对企业的发展、竞争能力和经济效益的提高所产生的影响，从而判断重大决策的正确性、及时性和有效性。

4.任期内遵纪守法情况。审计重点一是有无截留收入私设“小金库”行为；二是有无拖欠、偷漏国家税款行为；三是有无侵占国家资产行为；四是有无违反财经法规给企业造成损失的行为。

5.任期内企业管理的状况审计。重点审计内部控制度的健全性和执行情况，通过对内控制度的健全性和综合性进行测试，综合评价其管理水平，并以此为依据判断会计、统计资料的真实可靠性。

（五）坚持依法审计的原则

即审计部门依照法律规定的职权进行审计监督，对审计监督中查出的违反国家规定的财务收支行为，依法进行处理和处罚。

四、开展任期经济责任审计还应从三方面加强和完善

（一）坚持先审计后离任

在实际工作中，往往是先离任后审计，使审计工作处于被动局面，弱化了审计的意义，也影响了审计的权威性。因此，组织人事部门应与审计部门密切配合，处理好审计与调动的关系，坚持在审计部门提供审计报告后，再决定企业领导人是否调离。

（二）提高审计人员素质，强化审计风险意识

任期经济责任审计专业性、政策性很强，审计风险较大，因此，审计人员应掌握多方面的经营管理知识，提高政策业务水平和综合分析、解决问题的能力，以适应新形势下审计工作的需要。在提高业务素质的同时，不仅要提高审计人员专业技术知识，而且要提高调查研究综合分析能力和工作的责任心。

（三）大力推进标准化建设，进一步加强基础工作

加快涵盖各项审计管理制度、业务指南的标准体系建设，进一步规范程序，强化质量控制，健全审计整改检查、考核制度，督促被审计单位充分运用审计成果，发挥审计效能。

发展是企业的根本目的，企业任期经济责任审计工作需要领导的重视，需要不断提高工作者的素质和不断创新，及时发现工作中的不足并提出完善方案，进一步推动企业审计工作的发展。

参考文献：

1.《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》 中办发【2010】32号

浅谈如何做好企业展厅设计 篇7

一、企业展厅设计的构成

企业展厅其实是产品的展示空间, 以产品为主体, 以空间为辅体, 空间必须为产品做铺垫, 而产品也必须融合于空间之中, 企业展厅设计主要由以下四部分构成。一是平面布局, 要分析出平面布局的作用, 合理分割空间, 理解展示的组成部分。二是产品, 产品其实是由设计师思维决定的。设计师要看什么样的空间适合产品, 什么样的产品适合空间。三是灯光, 我们应该充分认识到灯光的重要性, 不能简单地认为灯光只是用来照明, 其更多的是营造气氛、塑造造型、增加层次。四是软装, 软装不仅仅弥补不足, 更多的是能体现各种风格, 促进空间整体化, 使模拟空间更为实际化。

二、企业展厅设计原则

1. 定位准确。

企业展厅不同于临时性的行业展会展厅, 它是相对固定的长期存在于企业内部的展示空间。因此, 在着手营建企业展厅时, 首先必须对它有一个准确的定位, 从设计风格、工艺用材、展示内容以及费用预算等方面做全面的分析和定位, 以便更好地把握方向, 满足企业需求。

2. 注重突出企业自身特征。

由于大部分企业展厅、企业产品陈列室都在室内, 室内空间普遍以矩形、半弧型为主, 间杂承重柱, 方式都比拟接近, 因而很多企业展厅看着大同小异。其实每个企业都有自身的特性和亮点, 只需认真研讨并设计, 定能设计出彩的企业展厅。

3. 注重材质的应用。

企业展厅由于是室内的、长期固定的, 因而有很多的建立资料供选择。所以更要注重材料的选择, 企业展厅体现的是企业的实力和品味, 因此在选材上很有讲究, 合理并创造性地应用新工艺、新材料, 很大程度上会提升展厅的整体效果。目前市场上的新材料也越来越多, 因而合理并创造性地应用资料, 能够彰显企业的实力和品味。

4. 以人为本, 布局合理。

企业展厅是一项系统工程, 根据企业展厅在企业内部所处的具体位置、空间造型、面积大小等客观因素, 合理布局, 使有限的空间产生最理想的展示效果, 是企业展厅设计者需要着重研究的课题。企业展厅设计者在了解客户需求后, 应反复规划, 多次论证, 以取得最佳的布局方案, 为后期展厅设计打好基础。

5. 更注重观众的参与。

很多企业展厅把企业的图片拿出来展示, 却把产品机械地封锁在橱窗里。客户在展厅里只是在看, 留下的印象是比较单一的。然而, 我们要通过企业展厅让客户充分了解企业的内在优势, 对产品有细致的分析, 可以在现场调动客户参与的积极性。这样的企业展厅设计效果才会好, 才能很好地展示企业文化和实力, 增强企业竞争力。

6. 讲究大气。

企业展厅力求表现的是企业的整体形象, 既要有时代感, 又要有企业的特色, 因此将企业标志在展厅设计中合理、规范地运用, 能很好地体现企业的特性, 同时又能取得特色鲜明的展厅设计效果。展厅的主色调也可结合企业标准色的应用, 或在标准色系的范围内进行合理的延伸, 那么整个展厅的风格将与企业的整体风格相符, 同时又能在展厅中得到进一步的提升和优化。

7. 主次分明。

一个好的企业展厅留给观众的是清晰、强烈的印象。简洁、明快是吸引观众的最好办法, 照片、图表、文字说明应该明确、简练。此外, 展厅中一定要有突出的亮点, 通过造型、灯光等手段突出重点展示内容, 或通过单独陈列、利用射灯等手段突出、强调重点展品。

8. 融入文化。

在企业展厅的设计中, 如果能将企业的文化理念融入其中, 贯穿于整个展厅, 无疑会让企业展厅更上一个台阶。这样, 我们不但能看到有形的展厅形象, 更能感受到该企业精神层面的深层次的内涵。因此, 企业展厅设计者应全面、深入地了解企业, 挖掘企业文化内涵, 使企业展厅将企业文化展现给大家。

三、企业展厅设计要注重打造企业文化品牌

文化影响企业, 品牌助力企业, 而企业展厅作为文化与品牌的集合体, 能够推动企业文化建设, 对企业的发展有着重要的意义。企业展厅主要为展现企业品牌形象和传播企业文化而设, 它向参观者展现企业成长历程、产品特点、科研实力、服务优势, 以优质的工程和独特的设计来传达品牌的灵魂, 打造企业文化品牌。优秀的企业不仅营销产品, 更注重企业文化特质和企业品牌内涵的输出。企业展厅设计是文化展示的中心, 同时也是产品和服务的展示中心。我们要设计好企业展厅, 创新企业文化品牌的形式。首先, 企业的运营与百姓生活密切相关, 企业的品牌需要在百姓中推广展示, 才能使企业的新业务和新技术得到进一步的应用, 使企业的品牌形象深入人心, 获得更好的口碑。其次, 企业展厅设计要打造企业文化品牌, 改变原有的文化品牌宣传模式。企业需要不断创新和发展文化品牌, 企业展示厅就是企业文化品牌的新型传播途径, 在推动企业文化建设和企业发展方面正发挥着重要的作用。再次, 将企业展厅设计理念提升到企业文化挖掘这一高度, 企业展厅要汇聚企业神韵, 将文化之魂贯彻于整个展厅设计之中, 彰显企业之文化品牌, 直击参观者内心, 让其融入企业文化主题氛围, 给参观者留下深刻的印象。例如, 展示区直观地宣传企业形象, 给参观的领导、合作伙伴及行业媒体留下深刻的印象。这些展示区域最基准的要求就是用一些明亮的灯光凸显企业的特点, 最为重要的是塑造企业文化品牌形象, 别出心裁, 吸引观者眼球, 使观者了解独特的企业文化, 使其喜欢甚至传播这种文化, 这才是展厅设计所带来的真正价值。

浅谈如何做好企业效能监察工作 篇8

一、工作部署要做到“三个明确”

单位领导班子，特别是党政“一把手”，对效能监察工作的重视程度十分关键，对工作定位、思路和任务要做到“三个明确”。一是明确工作定位。要充分认识到效能监察是促进管理水平，推进党风廉政建设的重要途径。在开展监察中，始终做到“服务中心，融入管理，重在监控”。“服务中心”就是围绕本单位中心工作，贴近生产经营管理实际，通过开展效能监察，梳理影响企业效率、效益、稳定以及风险控制等因素，解决影响和制约本单位发展的突出问题。“融入管理”就是把效能监察引入生产经营管理全过程，融入管理流程，强化过程监督，建立较为科学系统的管理监控机制，提升管理水平和经济效益。“重在监控”就是紧盯生产经营管理目标，对照管理规章制度，查找问题，剖析根源，提出建议，监督整改，坚持有所为有所不为，融入管理过程中，做到监督到位不越位，促进而不替代日常管理。二是明确工作思路。要根据抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处的反腐倡廉工作要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，强化关口前移、源头介入及过程控制力度，推进反腐倡廉制度建设，从源头上防治腐败，进一步促进效能监察工作深入开展。三是明确工作任务。组织领导班子成员、财务部门负责人及重点岗位人员座谈讨论。及时总结年度效能监察工作，认真分析生产经营管理状况，结合党风廉政建设整体形势，明确下一年度工作重点，统筹安排年度效能监察工作。

二、规范实施要做到“四个抓好”

规范开展效能监察，要重点抓好“四个环节”。一是抓好选题立项。针对关注的热点选题立项，注重及时性；针对管理的难点选题立项，注重持续性；针对工作的重点选题立项，注重专项性。二是抓好前期准备。针对监察项目，通过查阅制度资料、座谈走访等形式做好前期调研，摸清业务运行状况，找准监察关键环节和关键点，结合企业生产经营实际，确定监察范围、步骤和时间，统筹制订实施方案。组织监察人员进行培训动员。学习法纪条规，熟悉业务知识，明确工作重点，掌握监察方法。三是抓好组织实施。针对业务管理运行的重点环节和关键点，通过核对数据、现场调查、对照制度等措施，发现问题，剖析根源。收集数据要注意数据来源的原始性和真实性，特殊情况下要提前行动，获取第一手原始台账。统计数据要注意准确性和对比性，为发现问题和计算金额提供坚实基础；现场调查要注意调查范围的全面性，对业务现场运行的全过程进行了解掌握，对涉及的相关人员必须全部调查。调查分析要注意集中性，对众多调查情况进行分析提炼，去伪存真，以小察大，必要时要对同一问题、同一个人进行多次调查取证，同时做谈话笔录；对照制度要注意严格性，查看业务运行是否严格按照制度执行，特别是业务验收结算环节，是否严格按合同执行。通过以上主要措施达到“四个清楚”，整体情况清楚、问题不足清楚、产生根源清楚、后果责任清楚。四是抓好督查整改。对效能监察发现的问题，监察人员及时向被监察单位和部门提出整改意见和建议，并跟踪督查，对存在的问题不整改不放过，对流失的效益不挽回不放过。同时，要注重抓管理源头，完善制度，通过规范管理抓治本，解决管理上的深层次问题。

三、强化运行要做到“三个到位”

好思路，好方案，有好保障，才有好效果。为确保监察顺利开展取得实效，要坚持“三个到位”。一是工作体系到位。要把效能监察纳入企业整体工作部署，实行统一领导，统一安排，统一考核，形成主要领导负责，纪检监察部门组织协调，业务职能部门密切配合，职工群众积极参与的工作体系。把效能监察工作纳入到单位经营管理目标，与业务工作同部署，同检查、同考核。二是组织领导到位。要按照效能监察工作要求，成立本单位的效能监察领导小组，把效能监察作为“一把手”工程，由行政“一把手”任组长，负总责；纪委书记为副组长，负责整体组织协调；其他分管领导各负其责，有效推动工作开展。将效能监察工作纳入到年初党风廉政建设责任目标中，分层次签订责任书，督促责任人切实履责。三是考核奖惩到位。根据《党风廉政建设责任制目标责任书》《纪检监察季度考核办法》，对相关部门（单位）在监察过程中的工作作风、效率、质量等情况进行量化考核，通过会议点评、季度通报、绩效奖励等形式，奖优罚劣，强化效能监察工作的运行。