年前总结开头

年前总结开头（共9篇）

年前总结开头 篇1

有幸来到公司任职，并开始了我的成长之路，回首这段时间，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2017年就伴随着新年伊始悄然到来，在这段期间的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同作战的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。来到公司接触的面很广，要学习的事情有很多，已知的只是冰山一角，需要不断的去学习和总结，在工作中学习、跟同事去学习。我只有一个目标为公司创造丰厚的价值同时不断的晋升自己和获得公司的大力支持。而恰巧这段时间正是公司发展的关键阶段，也是一个改变自己的机会，是自己一个从稳定到发展的阶段，也是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

正是如此，才在如此短暂的时间，使我获得了不少成长，并学到了许多专业知识。这段期间的工作总结：

爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

一、具体工作情况如下：

（1）这段期间，认真学习了公司规章制度和考勤制度，并认真遵守，绝不犯错。

（2）在此期间各级领导多次召开了工作安排布置会议，会议之后，本人与公司同事共同协作，多次完成任务，并在任务期间，边学边做，认真总结经验。

（3）工作中站在不同角度去思考问题，以公司和客户的多角度去思考这些问题，要做就做好，做到最好。

二、主要经验和收获在这段期间，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉自己的工作重点、要点，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，不但把份内的工作做好，还会把对公司有益的事情做好。

（四）要加强与同事的协同合作，遇到问题，虚心向同事请教，平日多做交流，学习经验。

（五）在这段期间，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我在工作中总结经验，并把经验运用到今后的工作中去。

（六）在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

总结下来：在这一段工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到素质和道德双提高。

三、存在的不足 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

（1）有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。由于涉及到别的领域经验不足，一些公司安排的事情，在完成有时会差强人意。

（2）有时工作敏感性还不是很强。对公司交办的事务不够敏感或对工作内容的不明确，有时工作中，以为已经完成了公司交办的事务，但事实上还差得很远。

四、下步的打算

（一）积极搞好与同事的协作交流，全面了解公司业务流程，做一个对公司有用之才。

（二）加强软件、推广、运营等相关知识的学习和提高，创新工作方法，提高工作效益。

（三）一心投入我们的软件项目中，与您和同事一同把这个项目做好做大，做到前无古人后无来者。

（四）在今后的工作中要不断创新，遇到问题，多向领导学习经验，及时与同事进行讨论交流，提高自己的工作能力，同时要严格要求自己，努力做好自己的本职工作。在2017年的工作中，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，若华集团的明天更美好!

秦威威

2009年前半年工作总结 篇2

回顾前半年，感受最多的是收获的喜悦。我所全体员工在公司领导班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，以安全生产为基础，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了时间过半，任务过半，现将我所上半年的工作总结如下。

一、前半年工作主要成效

1、把创建一流供电企业作为促进各项工作的龙头，全面分解创一流责任目标，增强创一流工作的责任感，从而进一步落实工作责任，开展自查整改措施，确保目标实现，具体体现在行动落实上，除完成各项指标外，基础资料的建设，微机化管理已逐步完善。

2、安全目标

前半年由于用电负荷猛增，配电箱与变压器容量不相符，没有得到有效控制，配电箱都在超负荷运行，致使玉虚宫配电箱（315KVA）、薛家湾3#配电箱（160KVA）、锄沟1#配电箱（80KVA）发生烧毁事故；杨家港2#变压器（200KVA）烧毁。其它安全工作都一一落到实处，并完成上半年公司下达的安全目标。

3、经济指标完成

肖半年完成总供电量756.9万/kwh，总售电量723.99万/kwh，综合线损率5.60%（未记入锄沟小区工程用电电量55.5万/kwh），前半年应收电费5928786.67元，实际上交电费5593915.77元，外欠电费334870.9元。

4、全面完成春检春试工作。

5、各台区进行了用电大检查工作，对高危行业及大型企业厂矿进行了排查，共查处违规用电两起，停用两起。

6、完成高考、中考的保电工作。

7、全面开展了户务档案的微机录入工作。

二、提升优质服务质量，树立电力良好形象

优质服务我们从履行服务承诺入手，坚持24小时值班制度，积极为客户排忧解难，热情接待客户的来访来信，主动走访客户，了解服务情况，接受监督。根据电压监测情况，即时了解、掌握电压质量，保证合格的供电电压质量。

在报修抢修记录中，我们既保证了时间承诺的兑现，在第一时间到过抢修现场，又保证了抢修质量，使用户满意率达到99%，上半年共接到报修75次，其中配电柜事故28次，高压故障5次，变压器故障8次；我们时时刻刻提醒自己，对客户的合理要求，是一项永无止境的优质服务的工作态度，要发自内心，更要体现在行动上。

上半年共接到投诉电话5次，对于这5次投诉我们都已对客户做出答复，不属于用电质量问题的投诉。

三、需要解决完善的工作

1、用电线路、设备的大检查。

2、户务档案全部录入微机。

3、扎实完成过夏六防工作，保证线路设备的安全健康运行。城东供电所

2009年6月30日

2009年前半年工作总结

物业部2013年前3季度总结 篇3

根据2013年度物业部工作计划，我们有序的完成了1－9月份的工作计划和维修项目。

前三季度主要工作如下：

一、加强思想沟通，统一认识，提高服务理念

我们利用第月一次例会的机会，做为大家畅所欲言的平台，互相沟通，查找问题，明确解决措施，抓落实。主要内容如下：

1、日常工作中要养成良好的工作习惯，做事要有始有终。遵守单位和物业部内部制定的规章制度、养成按安全操作规程工作。提高维修工艺和档次。

2、通过深入和员工进行思想沟通，统一对工作和生活的认识，稳定员工工作态度，引发大家积极的工作热情和团结互助的精神。

3、加强与当月值班长的沟通，使其合理、有序地按排当月工作，有效地处理各种突发维修任务和事件。

4、利用每次例会，从物业部内部制度汇编中挑出一篇制度，重新审视岗位职责和工作内容，补充完善制度规范。

二、做好消防和安全管理工作，确保大厦稳定运行 消防安全重中之重，我们始终把持着消防工作总方针“预防为主,防消结合”，必须坚持将火灾预防工作放在首位，力求防止火灾的发生。要在千方百计预防火灾的同时，切实做好扑救火灾的各项准备工作，一旦发生火灾，能够及时发现、有效扑救，最大限

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度地减少人员伤亡和财产损失。主要措施如下：

1、以消防安全教育为重点

在5月4日组织中心全体员工开展消防培训和演习，主要内容（1）消防安全知识讲座（2）火灾疏散演练（3）干粉灭火器灭火演练。从而增强了员工的消防安全意识和自防自救能力。

2、保证消防设备的正常运行

1－9月共完成消防维保18次，维修16次。4月对大厦全部干粉灭火器进行了更换粉剂并维修了部分不合格灭火器。更换损坏的消防模块1个，光电感烟探头3个，消防栓主管安全阀1个，处理大厦误报火警三次。

3、加强消防安全检查，消除火灾隐患

抓好每月一次的消防大检查，排查火灾隐患，将隐患消除在萌芽状态。抓好重点部位档案室、机房、库房、厨房的用火、用电、消防器材等方面的安全检查。每逢大的节假日，我们会增加假前、假中检查，加强防御措施。重视第三季度高温高湿天气的对电气设备的影响。

4、实行“边排查，边整治，边探索”的方式，持续改进和完善安全管理制度，确保消防工作稳步发展。

5、因陇海路高架桥建设，大厦门卫室和围墙拆除，我们加强了保安力量，增加一名大厦内部保安巡逻员。建设了临时门岗、围挡和大厦周边的临时监控设施。

三、做好设备管理，确保设备设施安全运转

把握季节转换、任务增多的关键时间节点，加强设备设施的维修保养工作。

1、中央空调

4月－5月完成中央空调系统的维保，清洗大厦中央空调水系统和248台风机盘管。保养空调循环泵6台。5月份根据厂家维保技术要求，为新中央空调主机更换主机油。

7、8月份高温高湿天气居多，大厦中央空调冷凝水增多，处理了部分房间由于排水不畅引起的漏水。

2、配电

4月份完成了高低压配电设备的预防性试验和继电保护试验。以应对夏季用电高峰和雷雨季节的到来。根据天气和环境的变化，做好高压配电室设备通风、防潮、防鼠工作。

3、电梯

完成3部电梯主机油的更换。1－9月按计划完成电梯保养维护18次。为应对7、8月份高温高湿天气，我们联系电梯维保单位对电梯进行了全面检查。对东、西电梯机房空调进行了充氟清洗维修，保障机房降温。

4、水系统

为保障大厦用水安全，在4月份天气升温以前完成大厦二次供水清洗和大厦化粪池清理。

四、做好大厦保洁、绿化工作，提供整洁、舒适的工作环境

1、通过每星期一次的卫生检查，发现卫生死角和存在的问题，及时和保洁班长沟通整改和完善。

2、根据季节的变换及时更换大厦公共区域的花木，为大厦营造温馨舒适的环境。

五、工作统计

2013年1－9月份完成各项维修等工作合计：597次项。

六、存在的问题

经过前阶段工作，暴露出一些问题与不足，主要表现在以下几个方面：

1、精细管理能力不强

管理人员对精细化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识，精细化管理理念不够强，在有些工作上，精确意识不高，分工不明确，工作措施不够具体、工作方法还比较单一，有些工作还属于粗放型管理模式。

2、思想有局限、缺乏创新精神

工作中有些安于现状，过于求稳，缺乏千方百计解决问题的创新精神。

3、物业部人员少，工作量大

随着大厦使用的年限增加，维修量也在不断加大。物业部现在人员少（原有7人，现有5人），工作量大，既要保证每天24小时的配电、消防不间断值班，又要完成大厦日常维修和突发事件的应急处理。人员长时间在岗工作，现已出现人员疲乏，工作

效率下降的趋势。现在急需增加人员，激活干劲。

七、第四季度的工作安排

1、加强冬季设备运行管理，确保安全过冬

安排大厦冬季供暖的准备工作，清洗热力板换，维保电机和控制系统。提前做好空调冷却塔给水系统卸水工作。为水系统做好防冻措施。

2、做好大厦的节能降耗工作

由于小便自动冲水阀使用多年，有部分冲水阀已无法再修复，计划第四季度更换一部分。

第四季度，工作任务繁重，只有通过强化责任落实，扎实工作，积极寻求新办法，来提高物业服务水平。

2011年前三季度工作总结 篇4

2011年前三季度，我部在矿党政工的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的工作理念，按照“稳定、和谐、发展”的工作思路，全体员工团结奋进、敢为人先，苦干实干，实现了安全生产双丰收，各项工作实现新突破、干出新水平，“三个文明”建设协调发展，成果丰硕，主要表现在：

（一）安全生产方面

1、掘进进尺

1021工作面1022米，CT101工作面1900米，1011机巷150米，1025机巷270米，共进尺约3400米。

2、巷道贯通

顺利实现了1021切眼与1021机巷对头贯通、1011机巷对头贯通，CT101机风2#联巷贯通，CT101工作面切眼贯通等贯通工作。

3、拐弯拨门施工

在1021工作面、1011机巷、CT101工作面施工过程中，共计完成拨门任务12个，为确保三岔门或四岔门安全施工，在拨门前均采用锚索联合W钢带或扶抬棚对拨门处进行加固。在施工切眼大断面施工过程中，积极采取新技术，确保了1021切眼、CT101切眼的安全施工。

4、零星工程

前三季度，我部共施工零星工程270余项，其中包括1021工作面、CT101工作面钻场、水仓的施工，工作面各项运输系统的安装等。

5、质量标准化工作

我部通过强力推行质量标准化活动，强化了环境整治和文明生产，通过争创“免检工程”、“标杆头面”、区队进行自主管理等措施，对其实时监控，实行奖罚并举，与质量工资挂钩，工分及时公布，提高了工人积极性，使质量标准化工作有了进一步提升积极制定了各项管理制度。强力推行“十条线”作业法，区部认真组织管技人员深入学习拉线作业的内涵，并在生产中逐步完善拉线作业施工法。确保了我部安全质量标准化水平有了大幅度的提升。积极在1025工作面开展示范工程建设，加大现场管理力度，严格按照质量标准化标准按章作业，提高现场工程质量，不断加强安全基础工作，夯实安全基础，创建一个高标准、严要求的“示范工程”。

（二）经营管理方面

为了降低生产成本，我部进一步强化了经营管理工作，严格经营联责考核，实施材料成本预算和成本差异化管理，井下材料浪费现象不断减少，乱扔乱放现象得到很好的整顿，经营指标控制普遍较好。深入推进节能降耗工作，抓好废旧物资回收利用，大力压缩非生产性成本和不必要的开支，各生产队的成本意识都有了较大提高，班组、个人的成本意识不断增强，成本费用得到了有效控制。部积极加大对材料设备的审批、入井、运输、使用等各个环节的管理，逐步杜绝材料的浪费现象。

（三）技术管理方面

我部积极开展技术创新，特别是针对工作面运输系统复杂，管技人员紧盯现场，查问题、想办法，先后发明了皮带机防跑偏装置、新型皮带机刮煤器、工作面顶板支护测量仪等一系列新型小设备，并在工作面得到了良好运用。针对工作面顶板条件，积极改善支护方式，锚网带索支护新方式在我矿得到了全面推广应用。另外我部积极与职能科室交流合作，在工作面开展科技创新工作，积极推广新技术，新设备的应用。

（四）企业文化建塑方面

我部积极开展企业文化建塑工作，构建以精神文化、安全文化、执行文化、团队文化、诚信文化、创新文化为支撑的区部文化框架，并不断巩固、深化、延伸，企业文化的凝聚力和感召力显著增强。为进一步提升员工行为规范。以6S管理、井下现场管理为抓手，建立健全各种行为标准，进一步加大考核奖惩力度，加大员工行为修养塑造力度，不断规范员工行为。通过员工行为修养的提高促进对企业价值观的认同，增强企业的凝聚力、向心力，提高工作效率和效益。建立安全长效机制，持续培育安全理念，完善安全制度，规范操作行为，系统推进安全文化建塑工作。积极开展“反三违”的专项整治活动，全面提高安全生产管理水平，强化生产作业现场监管力度，不断加大执行力从根源消除事故隐患，使员工从思想和行为上有较大的转变，确保我部安全生产形势平稳。

（五）精细化管理方面

根据我矿2011年精细化管理工作总体部署，结合我部现状，积极开展精细化管理工作，切实提高精细化标准班队创建的实效性。我部积极制定班队工作过程标准化的标准，把标准细化到班前会、入井、作业、交接、升井、班后会等每一个环节。通过持续优化和改进，力求形成适合我部的标准流程、标准工序、标准工时、标准消耗，逐步提升我部创建标准区队的质量。另外，我部积极为班组之间提供学习交流平台，开展多种形式的班组之间劳动竞赛，如1021工作面贯通、CT101工作面贯通劳动竞赛等。以创建技能型班组、效益型班组、学习型班组、和谐型班组为竞赛目标。推动了班组建设的活力。通过各项具体工作的实施，促进了各班组精细化管理工作扎实开展，提高了我部精细化管理工作水平，也使得我部的班组建设工作焕发生机。

掘进事业部一部

2011年前三季度工作总结 篇5

协助物业公司通知小区内所有一层楼的业主，先装防盗网 组织销售部员工，观看光盘教材，学习相关专业知识 年后的销售会议，下达销售任务 36号楼一业主室内着火

张亚莉联系房管局的人，测量38、39号房屋面积 协助石经理，对名城新进人员的筛选

三八妇女节，公司组织了：游名城观新面貌活动 做好38、39号楼的结算单，为交房做好所有准备

统计了1----39号楼的交房时间，为公共部位的保修起止日期做参考

产假

办理海莉莉房子的更名手续（转卖给他人了）

补送两位业主的礼品（2009年购房活动的礼品—风扇）整理请假期间的回款记录

22号楼延期交房，给客户做好安抚工作 二期工程已放线，在电视台上广告 二期的规划意见及相关数据上报给张总

在易娇请假期间，销售部所代收的款项目及开票事宜，暂由秦燕代理 答双创试题，开双创会议

和设计院、张总共同商议并修改了都市二期户型 销售部内外装修

二期销售部室内广告的设计制做安装

16号楼一客户产权上的身份证号码错误，已联系房管局更改 收取了客户谢兵购买4号别墅的二十万元房款

与西安一模型公司签订了二期的模型制作合同，并付了50%合同款 41、58、59号楼的户形已定，现已通知意向客户来，根据客户反应，进行筛选为这三栋楼的开盘做好准备

年前总结开头 篇6

2013年上半年安全工作总结暨下半年安全工作计划 承德巨丰源煤炭有限公司

二〇一三年七月一日

2013年上半年安全工作总结暨下半年安全工作计划

上半年，公司以《二○一三安全生产工作计划》为指导，在公司董事会的正确领导下，牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，真抓实干，扎实开展安全监督工作，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，确保了煤矿的安全稳定，顺利实现了上半年的安全生产。下面，我就上半年的安全工作进行总结并对下半年安全工作进行布置。

一、上半年安全工作总结

（一）安全基本情况

1、安全绩效：上半年公司共出现工伤5起，其中一月份运输一起，二月份运钢梁一起，5月份三起；3、4、6月无工伤，确保了公司前半年安全生产比较稳定，基本上实现平安生产。

2、安全检查：上半年公司共组织了安全检查22次，共查出各类隐患问题140条。整改隐患135条，整改率达到了96.4﹪。对查出的较大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都及时停止作业，限期整改，公司及时组织监察室到期复查。

3、安全罚款：公司上半年共查出“三违”53起，按公司规定及时进行了处罚，共计罚款2.32万元。

（二）安全工作成效公司的安全工作始终按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以安全质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。

1、严格落实安全生产责任制。

公司元月组织召开了安全工作会议，对2012年安全管理制度进行修订，制定下发了承巨字[2013]001号《二0一三安全生产工作计划》和《2013年承德巨丰源安全管理考核办法》；从而完善健全了一些管理制度，使安全工作更加规范化、制度化、精细化，将安全责任制落实到实处。

2、开展安全活动，促进安全生产。

按照公司年初的安排和部署，由公司总经理和副总以上领导、生产区队、职能部门一把手签订了《2013年安全生产责任状》；要求安全工作落实到区队、落实到班组、落实到人，层层把关；二季度组织开展了《煤矿矿长保护矿工生命七条规定》活动，公司成立了活动领导小组，制定活动实施方案并在公司由一线员工和员工家属发出倡议，总经理与一线区队签订承诺书。6月份公司开展了以“强化安全基础、推动安全发展”为主题的活动，通过活动的开展，有效促进了公司的安全生产。

3、认真开展安全大检查和隐患排查整改工作

（1）成立组织机构

公司成立了安全大检查领导小组，由公司总经理为组长，主管安全副总经理为副组长，各职能部门正职、监察室成员组成的专业组织进行详细检查。（2）检查方式

每周对所生产区域进行一次隐患排查，公司领导不定期督导抽查，下一周要对上一周隐患的整改落实情况进行跟踪复查、落实整改进度，对没有落实完成的单位的责任人进行经济处罚。

（3）检查内容

对各生产区域进行7大项的隐患排查：①各区队文明生产及施工工程质量；②安全监控系统检查；③工作面通风情况检查；④工作面防尘检查；⑤工作面瓦斯管理检查；⑥顶板管理及支护检查；⑦机电及提升设备检查。（4）隐患排查

6月份共组织检查16次，共查出各类隐患21条，整改21条全面落实完成。7月份前半个月检查6次，共查出各类隐患11条，已全部整改完成；

4、进一步抓好安全质量标准化工作。

公司在4月份根据国家煤矿安全监察局关于《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求（试行）》结合我公司实际，公司抽专人对11个专业的软件进行重新编制组档，对图纸部分按着标准进行绘制，对井下各生产场所及硐室也按照质量标准化要求进行整改。安全质量标准化工作受到隆兴公司的表扬。

5、强化安全培训，提高全员安全素质。

（1）春节复工复产前公司对职工进行了为期三天的全员安全培训，观看了安全警示教育光盘和煤矿法律、法规的学习；公司高层领导接受了省级组织的二级培训，瓦斯员、爆破员、安全员、绞车司机等特种作业人员接受了三级培训，全部取得资质证书。（2）3月9日公司组织的《矿长保护矿工生命安全“七条规定”》集中培训学习，并当场签订了矿长承诺书。矿对班组长以上管理人员和职工进行了《矿长保护矿工生命“七条规定”》的培训，并且组织了考试，签订了责任状，确保职工的利益得到了保护。

二、存在问题和不足

上半年，我公司安全工作整体形势比较平稳，职工的安全素质和安全意识有所提高，工伤事故明显下降。但在安全生产过程中也暴露了一些问题，存在很多薄弱环节和不安全因素。

1、工程质量

工程质量管理重视不够，区长、副区长、班组长没有认识到工程质量的重要性，管理方面还需靠别人督促进行，规格尺寸、背板、接口支拉杆等随意性比较强，工作面做不到班清。

2、通风、瓦斯管理

①各别瓦斯员对工作面周边巷道及独头瓦斯检查不细，瓦斯超限现象时有发生，特别是回采工作面，回风巷低于采面造成采面下行风，造成回采工作面上出口瓦斯超限，甚至回风巷瓦斯超限。

②风筒接设不合格接头漏风，风筒有破口，风头口距工作面距离超过规程规定，一台风机向多头工作面供风造成风量不足，加之，回采和掘进时留下的独头巷较长。

③通风设施管理不到位，各别风门漏风，临时设施不可靠，各别员工对通风设施不够重视，风门不能及时关闭，造成风流短路。

④采区居中到矿井西翼生产，工作面较多西翼总进风量将能满足够用，稍有漏风就会出现供风不足。⑤班组长以上管理人员未全部携带便携式瓦检仪下井。

3、六大系统

①人员定位系统需要升级，采集数据不全，各别识别卡电量不足，分站布置密度不够。

②传感器数量不足或悬挂位置不合理。

③地面空压机不能满足井下所有供风点的要求。

4、其它

①井下文明生产差；②各别岗位工未能持证上岗；③对各别单位查出的隐患落实不彻底。

三、2013年下半年安全工作计划

根据公司年初制定的《二○一三安全生产工作计划》，结合下半年的特殊情况，为确保全年目标的实现，要抓紧抓好以下四个方面的工作。

（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。

全面落实上级关于当前安全生产工作的部署和精神。制定安全隐患排查治理制度，进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理。

（二）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。

下半年，公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。各单位要抓好日常培训，做到“五个一”（即每日一题、每周一案例、每周一考问、每月一检查、每季一评比）。认真开好班前会，坚持“六必讲”（即上一班现场情况和存在的问题必讲；现场采取主要安全措施必讲；本班具体明确的注意事项和处理办法必讲；当班的主要安全责任和必须把住的安全环节必讲；特殊工种的岗位要求必讲；有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全措施必讲），做到天天讲，班班讲，安全注意事项了然于胸。坚持强制性安全培训，帮助广大职工做到“三懂四会”（“三懂”，即懂本单位、本工种、本岗位危险源辨识；懂危险因素的预防措施；懂事故应急处理救援的方式方法。“四会”，即会处理事故；会正确的调度汇报程序；会组织现场人员正确避灾和自救；会正确使用安全设施、设备），全面提高广大职工的安全素质。

（三）加强基础管理，实现“零死亡”的安全生产目标。

一是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。宏威煤矿以防瓦斯、防突为重点，杉桥煤矿以防治水、工程质量为重点，切实抓好防瓦斯、防突、防治水、顶板等现场管理工作，防止各类事故的发生。

二是高度重视防治水工作。杉桥煤矿要定期调查矿区周边积水和采空区积水情况，加强预测预报，完善有关水文图纸资料，制定和完善防治水措施，配备足够的防治水装备，制订防治水应急预案。

三是继续完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力。各矿井要按照公司制定的煤矿应急救援预案编制指南进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织演练，保证发生事故，能迅速投入抢救，减少损失。

四是严格执行领导干部下井带班和值班值守制度。矿井要做到24小时有领导现场监督指挥，不仅要保证下井时间，更要履行职责，强化现场监督检查，发挥好领导干部下井带班指挥、协调安全生产的作用。

五是抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点项目要按照时间保质保量完成。

六是组织开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。1、2013年三季度抓好各煤矿“一通三防”和“瓦斯综合治理”工作。开展好“一通三防”会战，并开展三季度《巩固上半年的安全成果，打好三季度安全生产主攻战》活动。2、2013年四季度抓好各煤矿“冬季三防”和“顶板管理”工作。开展好顶板管理会战，并开展四季度《决战最后三个月，确保全年安全生产目标实现》活动。抓好“10.1”国庆期间和年底的安全生产工作，收好今年的尾，开好明年的头。

3、落实《七条规定》，开展“保护矿工生命 矿长守规尽责”为主题实践活动。7月1日至9月30日为自查整改阶段，各矿要对照《七条规定》组织开展自查自纠，列出隐患，逐项分析研究，制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金、责任人，全面开展整改，并上报自查整改方案。公司要加强对自查整改阶段的督查、指导，督促各矿落实整改措施，确保整改到位。

4、按照衡煤安监[2013]97号文件要求，立即组织开展安全生产“三大行动”。专项行动突出以贯彻《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、瓦斯防治、水害防治和提升运输、六大系统建设为重点，主要从治大隐患、防大事故入手，最大限度消除各类安全隐患。

5、各矿要利用宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至上”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。

（四）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。

一是全面落实各岗位隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为查处力度，突出隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底。凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停产。

二是强化安全检查，消除安全隐患。公司要严格按照衡煤安监 [2013]97号文件要求，迅速组织开展“三大行动”，按照“谁主管，谁负责”，实行严格的安全生产大检查工作责任制，严肃认真，不走过场。安全检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。发现隐患必须落实责任进行整改。各单位要立即制定“三大行动”实施方案，对照煤矿企业8个自检表认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司。三是各单位要严格执行公司下发的《关于实施煤矿安全生产奖罚办法的通知》，结合本单位实际，完善“三违”内容，组织职工认真学习，使每一名职工都能对“三违”行为牢记于心。同时，要加大对“三违”行为的整治力度，有效遏制“三违”现象的发生。

2017年前三季度劳动竞赛总结 篇7

根据公司《2017年度“五比一创”劳动竞赛实施方案及考核办法》，2017年度**公司给**项目下达*亿元产值任务。项目部领导班子高度重视，确保产值任务完成，结合项目部及施工队伍实际情况，精心组织，周密部署，制定详细的“劳动竞赛”实施方案，产值任务层层分解，坚决贯彻执行公司“货币工程量+形象进度”计划管理措施。经过项目全体工作人员齐心协力，合理调配“人机料法环”五要素，在*市大气治理高压态势下，抓住有利时机圆满完成全年产值任务。现总结如下：

一、取得成绩

1、一季度计划产值*万元，实际完成*万元。

2、二季度计划产值*万元，实际完成*万元。荣获公司2017年二季度劳动竞赛二等奖。同时在5月25日项目部收到业主关于扬尘治理表扬信一份。

3、三季度计划产值*万元，实际完成*万元。荣获公司2017年三季度劳动竞赛一等奖。荣获公司7月份劳动竞赛二等奖。

4、四季度计划产值*万元，实际截止到十一月底完成*万元。除了超额完成产值，项目部还在**快速建造技术研究及应用方面获得2017*公司科学技术二等奖。

截止到2017年11月底，年度累计完成产值*万元，占上报公司产值任务*亿的*％。

二、具体做法

1、制定“劳动竞赛”实施方案

成立由项目经理*任组长，书记*、生产经理*任副组长，项目总工、协调经理、各部门负责人为组员的领导小组，全面部署实施竞赛方案。

领导小组分别制定了进度目标（超额完成110％）、质量目标（零缺陷）、安全目标（零工亡）、科技创新目标（降本增效）和精神文明建设目标（创建学习型组织、争做知识型职工），并明确分工责任到人，班子成员分工负责，晚上轮流值班，以现场施工为中心做好组织领导和交接班工作，出现问题，追究相关人员的责任。大的节点计划先由项目经理牵头，组织项目人员向分包队伍负责人召开动员会议。结合现场情况，讨论各项节点可行性及保证措施：

1、加强队伍人员管理，组织作业人员培训，提高队伍安全环保、文明施工及质量意识，杜绝各类事故的发生，以保证施工生产的顺利进行。合理加大人力资源的投入：根据现场实际情况加大劳动力的投入。提高工人工作积极性，全员熟悉操作规程和质量标准，并计划组织现场技术比赛，根据名次给予奖励；根据施工计划及完成质量情况，给施工班组及个人进行奖励，奖金直接发放到获奖人手中，以提高工人工作的积极性。

2、根据现场情况现阶段需配备各种机械；加强设备管理：定期检修机械，在施工空闲时段加强设备的保养，确保机械正常运转；加强设备操作人员管理，定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识教育，杜绝机械事故的发生，提高设备的工作效率。

3、根据工作进度情况，安排材料分批进场。严格进场材料的检验制度，杜绝不合格原材料进场。确定了月度计划、季度计划目标评比、分部分项工程质量评比的竞赛形式，同时制定了考核指标。

2、宣传动员

竞赛设立专门办公室，场地放到工程管理部。加强宣传，抓好赛前动员，采取会议、谈心等多种形式使项目员工和分包队伍在思想上、意识上充分认识劳动竞赛的重要性和紧迫性。

3、执行落实 1）项目管理方面，生产经理牵头根据节点计划排季度计划、月度计划，再分解成周计划，最后确定每天施工任务。建立现场施工微信群，随时反馈现场施工问题，相关部门及时配合解决。阻碍关键节点问题，由领导班子成员即时了解掌握情况，并迅速协调解决。当天任务滞后，由工程师现场落实晚上加班追回。项目早上上班半小时，生产经理组织生产口和与之相关人员开碰头会，简单明了总结昨天施工情况汇报当天施工任务，由生产经理点评补充。生产经理组织的每周生产例会上和项目经理参加的月度例会上，各队伍负责人和工程师汇报本阶段计划完成情况和存在问题，相关责任人提出解决方案，由工程师负责落实、反馈。2）分包队伍方面，在施项目分包队伍老板必须在岗，不经允许不得离岗。每天早晚，队伍负责人汇报当天任务完成情况，和下一步施工所需机械、人员、材料情况，由工程师核实。项目部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保月，以月保节点和总工期的目标管理办法。

4、针对扬尘治理，采取各种应对措施

有条件抢着干，没有条件创造条件干，这是项目经理对我们的基本要求。政府为了进一步改善城市空气质量和人居环境，加大了对扬尘治理力度，同时出台了完善的政策，这将是长期持续的工作。为响应政府政策，项目组织加强扬尘治理意识专题会，大力宣贯了“七个百分百”绿色施工。全封闭施工，在施项目按要求设置1.8m高封闭围挡，张贴公益广告，出入口按CI标准设置大门及标示标牌。车辆冲洗，在出入口**了四处（共计8台）车辆冲洗设备，配备专人对进出施工车辆冲洗，确保车辆不带土上路。场地坪硬化，工地进出口通道、场内道路均采用混凝土或随时硬化覆盖，路面平整、坚实。湿法作业，封闭围挡上**喷淋设施，路面不定时洒水，保持不起扬尘，动土位置均设雾炮喷淋。覆盖，项目备有充足防尘网，管控期间裸露土方全覆盖，施工期间施工范围内掀开，施工完成后立即覆盖。此外，项目领导加强对外协调工作，尤其是与扬尘治理相关的政府部门，提前了解相关政策文件，提前做好应对策划，及时作出不定期管控对分包队伍人员、机械等配置上的调整，这大大加强了对分包队伍的管理。在这些措施保证下，非管控期间加班加点赶工，优先施工土石方作业，提供更多非土石方作业工作面。管控期间则进行非土石方作业施工。

三、存在问题

1、施工现场点多线长面广，扬尘治理方面仍有不到位之处。

2、虽超额完成产值，但部分路段仍有可以提升的空间。

四、下一步工作计划

1、争创*市安全文明工地

2、做好年底维稳工作

3、详细排查现场，积极与管委对接，尽快争取更多工作面，保证2018年度再次完成公司下达的产值任务。

**项目部

年前总结开头 篇8

及明年工作计划

为确实搞好地测防治水安全管理工作，进一步加强完善地测防治水岗位责任制，现制定地测防治水2014工作总结及2015年工作计划。

工作总结

一、加强各项制度的完善和落实

严格落实各项工作制度，把工资分配与个人工作能力、工作质量、工作职责、工作数量和劳动纪律五个方面结合起来，充分调动职工的工作积极性。尽可能使人尽其才，物尽其用，做到人人有职责，事事有人管。坚持星期天、节假日义务值班制度，保证地测工作一年到头不断人，坚持早上进班会制度和政治学习制度，使每天的工作有计划、有安排、有落实。完善地测工作管理办法，高标准、严要求，稳步推动地测工作的健康发展，使地测质量标准化一直保持较高标准，处于良性循环状态。

二、地面防排水完成情况

按照上级文件精神，根据矿井实际状况，完善、更新各类图纸200余套。制定了贯通、地质变化、更换钢梁、过老空、探放水设计等安全技术措施二十余份。完成了采运、采轨、采回、3102运输巷、3102回风巷、组织设计、作业规程等。完成了上报各类图纸、表格、措施等工作。

防治水各项管理工作。“雨季三防”工作是防治水工作的重点，成立了“雨季三防”工作领导组指挥部，明确责任，落实人员、资金和物资，制定了应急预案，并进行了演练。

加强井田范围内地面水害调查工作，查看井下采空区对应地面有无裂缝、裂隙并落实到人；对井田周边范围内采空区积水，地面废弃铁矿硐进行排查，查明积水区域范围，危害程度。全年地面排查隐患15条，整改落实15条。

三、井下防治水、抽放钻孔、中线测量贯通完成情况

坚持“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原则和“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合手段，探测采掘工作面是否存在水患，按照抽放设计在工作面回风顺槽内，布置抽放设备进行打孔作业，按照采掘部署对采掘工作面，利用经纬仪导线测量进行中线测量、贯通作业，保证巷道质量。1、3101工作面内、外切眼、运输、辅助进风顺槽，采区回风巷、采区轨道巷、采区运输巷，3102运输顺槽、3102回风巷物探、钻探测量放线完成情况

（1）3101工作面内，外切眼物探各一次，钻探长探2次，探眼长度1080m，短探5次，探眼长度1360m。测量放线100m。

（2）3101工作面运输顺槽、辅助运输顺槽物探1次，钻探长探1次，探眼长度600m，短探3次，探眼长度816m。测量放线150m。

（3）3101工作面物探坑透1次、钻探计23次，探眼长度1150m。

（4）采区回风巷物探1次，钻探长探2次，探眼长度720m，短探4次，探眼长度544m。测量放线107m。

（5）采区轨道巷物探1次，钻探长探2次，探眼长度700m，短探3次，探眼长度360m。测量放线77m。

（6）采区运输巷物探1次，钻探长探1次，探眼长度360m，短探2次，探眼长度270m。测量放线60m。

（7）3102运输顺槽物探1次，钻探长探2次，探眼长度1200m，短探4次，探眼长度1088m。测量放线100m。

（8）3102回风巷物探1次，钻探长探1次，探眼深度360m，短探1次，探眼深度120m。测量放线20m。

（9）完成了3101内、外切眼贯通100m。辅助运输巷与3101运输顺槽联巷贯通60m。采区回风巷与采区轨道巷贯通30m，3102运输顺槽与3102回风巷联巷贯通25m。2、3101回采工作面抽放钻孔完成情况

在3101工作面回风顺槽内，按照抽放设计要求进行打眼，共计97个，9506m。

3、完成3101工作面运输顺槽、辅助进风顺槽、内外切眼、采区轨道、回风大巷、3102运输顺槽的中线控制测量，以及联巷贯通测量。

4、完成3101工作面掘进、试运转期间工作面排水设备，水泵、排水管路、排水线路的检修，并保证外切眼水仓积水的正常排水工作。

5、对大巷水沟、采区、工作面临时水仓沉淀池清理、清挖，经常保证水沟畅通，水窝内无淤泥，巷道内无积水。

四、地测防治水内部业务完成情况

1、完成水化探实验室建立情况，并培训人员开展化验。

2、按照防治水规定要求，健全矿井防治水基础资料，委托有资质单位，编制建井地质报告，水文地质隐蔽致灾普查报告。

3、按照规定编制修正矿井充水性图等水文地质主要图件。

4、按照基础台账要求，收集数据，修改矿井涌水量观测成果等相关防治水台账。

5、编制采掘工作面水情水害预报，对工作面水文地质做出提前水害预报。

6、完成采掘工作面测量成果的内业计算，保证测量成果准确无误。

7、完成对井下巷道物探成果进行分析，对存在物探异常区域加密探眼，防止水害事故发生。

五、目前工作中存在的问题及建议

1．井上下水文观测孔数量不足，缺乏相应的矿井水文地质资料，需逐步补打水文观测孔，进一步完善水文地质观测系统。

2．地测防治水人员不足，目前人员仅能维持矿井日常生产需要，随着矿井开拓采区的增加，工作量的加大，人员显得相对不足，需进一步增加矿井地质防治水人员，提高矿井地测防治水技术管理水平。

3．新技术手段和新装备应用相对滞后。一是新的技术装备和手段应用由于分析解释存在多解性，无专业分析人员，影响到仪器设备的使用率和准确率，造成使用和推广比较困难，缺乏超前探测手段。

二是水文地质系统分析研究不够，没有建立完善的矿区突水水源水化学判别模式，突水后无法快速判别突水水源。

六、未来工作思路

1、继续做好矿井地质工作，为矿井安全生产做好基础工作。

2、建立健全井上下水位监测系统。目前只能进行手工观测，完全不能满足矿井正常的安全生产需求，须建一套技术先进、功能完善、及时准确、观测层位齐全的水位观测系统，预计由8个水位观测孔组成。并将观测系统与矿井监测系统连接，使各级领导及时了解水位变化。

3、积极开展矿井地质及矿井水文地质科学研究工作，用先进的科学技术指导矿井防治水工作。

4、进一步开展采区勘察、勘探工作，加强采区地质及水文地质资料的分析工作，为矿井开拓、生产提供更精确的基础资料。

5、完善科室管理，严格技术管理工作，充分发挥地质及水文地质在矿井生产中的作用。

七、明年工作计划

1、制定2015防治水工作计划，上报总公司审批备案。

2、根据采掘计划部署井下探放水工作，做出工作面探放水设计及安全技术措施。

3、按照防治水规定，完善各种防治水图纸，台账更新。

4、做好防治水隐患排查整改工作。

地测科

年前总结开头 篇9

（2008年9月9日）

市委考核组：

在市委、市政府的正确领导下，我局紧紧围绕市委十一届三次全会确定的 “实施十项重点工程，推动经济社会科学跨越发展”的工作部署，实施大水务战略，以防汛抗旱保平安为前提，以水利工程建设为基础，以新农村建设为主线，以服务“三农”为目标，以保障城市供水安全为要务，开拓进取、创新工作，创造性地完成了各项水利任务，总的来说是时间过三季任务过八十。现汇报如下：

一、今年与市政府签订的责任目标情况

1、利用亚行贷款松花江城市防洪工程完成主体工程，计划完成投资824万元。目前完成投资777万元，占计划的94%。

2、人畜饮水安全工程计划打井22眼，解决1.3万人的饮水问题。目前，全市已打井19眼，占计划的86%，其中完成管网配套8处，解决了0.85万人的饮水问题。

3、水土流失治理计划完成治理面积4万亩。目前已完成3.1万亩，占计划的83%。

4、计划征收水资源380万元，目前已征收300万元，占计划的79%。

二、前三个季度主要工作

我局前三季度具体做了以下十一项工作。概括起来说就是：实现水务“一体化”，突出“三项重点”，抓好“三个前期”，建设“四大体系”。水务“一体化”就是从5月16日开始，我市彻底 实现了供水、排水、地上水、地下水统管的水务统一化管理；“三项重点”是重点抓好亚行贷款工程建设、知青广场亲水平台建设、“净化工程”百日会战；“三个前期”就是抓好“两江一湖”三大灌区、8座病险水库消险加固以及柳树岛综合规划的前期论证；建设“四大体系”是牢固安全的防洪体系，供水及时的抗旱体系，卫生充盈的人饮安全体系，自然和谐的水土保持体系。

1、理顺关系，水务一体化工作进展顺利。

2008年5月16日市委常委会第11届27次会议决定，将市水资源管理委员会办公室归口市水务局管理，将供排水体制进行分离，把清掏处的下水管理清淤职责、市政设施管理处的排水建设职责和供排水公司的排水职责整合，组建排水公司和供水公司，归口市水务局管理。我们不等不靠，采取超常措施，克服历史遗留的重重压力，将水资源整合，成立供水公司和排水公司，佳木斯市的水务一体化管理彻底实现。为更好地贯彻落实市委11届27次常委会议精神，全面推进“十项重点工程”建设，按照市委、市政府的部署，我们有组织、有计划、有步骤地开展了百日水利执法专项检查。重点加强水资源管理，进一步规范取用水市场，严查取用水行为，不断增强全市取用水单位和个人保护水资源和节约用水意识。

在第一阶段宣传发动活动中,市水政水资源办、供排水公司抽调26人组成专项工作组，组织宣传车辆深入长安路、友谊路、光复路等主要街道开展了送法进厂到户宣传活动，发放水法宣传手册、市政府通告以及相关法律法规，并对用水情况进行了全面核查。共宣传核查工矿企事业和服务业514家，其中：工矿企事业268家（自备水源），服务业246家。尤其是针对造纸宏兴物业进行重点宣传，该物业现有27眼深水井因自来水改造入户，现已对上述 自备水源井用铁板焊死封闭，节约保护了有限的基岩裂隙水资源。

2、抢前抓早，全面做好各阶段抗旱，全市农作物长势创十年来最好。

我市去年秋冬降水少，土壤墒情差，江河水位低，水库蓄水不足，春旱形势非常严重，旱情最严重时，我市受旱总面积达到732万亩，其中水田渴水面积150万亩，旱田受旱面积582万亩。面对严峻的旱情，我们抓得早、落得实。

一是召开防汛抗旱会商会。早在2月15日，市防汛抗旱指挥部就组织召开了《2008年全市防汛抗旱会商会》，并提出了全面启动备春耕生产工作。5月20日、7月1日、7月5日，又先后3次召开防汛抗旱会商会，全面部署全市防汛抗旱工作。会议要求全市要树立抗旱防汛两手抓的思想，及早做好应对准备，适时启动防汛抗旱应急预案，采取各种有效措施，做好各项防汛抗旱工作。二是及时下派工作组、下发文件，指导全市防汛抗旱。市水务局于6月15日抽调14名技术人员，组成7个工作组指导抗旱。市政府于7月2日下发了《佳木斯市人民政府办公室关于做好当前抗旱防汛工作的通知》；市防汛抗旱指挥部先后下发了《关于沿江灌区尽快开泵抽水的紧急通知》、《关于佳木斯市所需抗旱资金的请示》、《关于上游蓄水工程影响佳木斯市正常取水的报告》、《关于上游蓄水工程影响佳木斯市正常提水的紧急报告》等文件；市水务局先后下发了《关于做好抗旱工作的通知》、《关于做好抗春旱、保春种工作的紧急通知》、《关于佳木斯市所需抗旱资金的请示》等文件。通过一系列文件的下发，及时指导各县（市）区做好防汛抗旱工作。已编制上报防汛抗旱简报28期，将准确信息反馈给市领导，及时为市委市政府提供科学决策的依据。截至目前，全市累计向上争取国省投资2500万元,共投入抗旱资金6780万元，检修抽水站18座，新打井2993眼、渠道整修清淤96公里、维修小水库5座，维修提水站18座，维修机电井3500眼，新购抗旱设备1850台套。

3、积极落实，全力做好防汛各项准备工作。一是在思想上抓好落实。通过各种新闻媒体大力宣传《水法》、《防洪法》等法律法规，全市共出动宣传车150 台次，发宣传单5000多张。二是在物资上抓好落实。按照防御特大洪水的要求，全市共落实抢险队伍180个，人员68300 人，车辆1300 台，船只 510艘。拥有一支设备先进、人员精良的专业机动抢险队。同时，按照分级负责的原则，筹集编织袋110万条、草袋11万条、木材900 立米、铁线20吨。三是在制定各种防洪预案上抓好落实。修订完善了佳木斯市城区超标准洪水预案、佳木斯市防汛应急预案、佳木斯市抗旱应急预案、松花江干流沿岸各县（市）区防洪预案和大中型水库调度计划、病险水库安全度汛方案，全市做到了发生险情有预案、预案拿来可实施、实施起来能操作。四是在组织上抓好落实。5月10日已在报纸上公布辖区内主要江河、水库、市县等行政首长防汛责任制名单，明确责任，接受社会监督。实行市委常委包县（市）区、县（市）区领导包乡（镇）、乡（镇）领导包村屯，一包到底，做到每条大中河流、大中水库、险工弱段都有人负责，并签订责任状。今年我市提前进入汛期，我们实行由一名副处级领导和一名业务人员共同参加的24小时值班制度，确保汛情、灾情、指令的上传下达畅通，及时处臵各类突发事件，确保全市防汛工作有序高效运转，并第一时间将重大汛情、险情和灾情及时上报市委市政府。

4、积极与知青广场建设相结合，努力把亲水平台建成“防洪 工程、景观工程、亲水工程”。

佳木斯港务局码头全长1644米，原来一直由佳木斯港务局使用管理。2006年，因码头超期服役，将码头迁至同江市，由于该段码头遗弃无人管理，形成严重的松花江险工弱段。港务局码头废弃后，原有钢板桩已严重锈蚀，重力式墙身大部分已坍塌，据初步探测，最严重的地方已淘空18米，距离居民楼最近仅为30米，严重威胁人民生命财产安全。我们及时编制了《佳木斯市港务局水毁工程设计报告》，总投资460.94万元，多次跑省进京，终于圆满完成设计审批工作。

在“知青广场”亲水平台建设过程中，我们成立了亲水平台工程建设指挥部，由于海江局长任总指挥，抽调精兵强将组成工程建设指挥部。市领导多次现场办公，检查工程质量和施工进度，解决施工中存在的问题。从亲水平台项目的设计到施工，市水务局提出了工程既要考虑消险加固的防洪标准，又要结合广场建设的原则，力求将亲水平台建设成水利工程与人文景观和谐统一的典范。千方百计，筹措资金针对我市财政紧张的实际情况，为保障工程顺利完工，水务局采取多种形式、多种渠道积极筹措资金，采取“四个一点” 的办法，即向省里申请一点、施工单位垫付一点、材料费赊欠一点、设计费缓交一点，共筹措资金710万元，仅有73天就圆满完成了知青广场亲水平台的建设任务。在施工中注重质量，保证进度。为了保证亲水平台工程质量，抽调质量意识强、懂业务、技术强的人员担任现场指挥，倒排工期，每一小节、每一阶段都有人督办，全过程跟踪落实，做到每道工序有计划、有落实、有检查、有调整。为了确保按时完成任务，水务局采取超常规措施，项目组的同志实行“三不休”的工作机制，即雨天不休息、节假日不休息、公休日不休息。为了加快施工进度，指挥部不计得失，采用造价偏高的商品混凝土，既缩短工期10余天，又解决了场地小的困难。由于采用了商品混凝土，使工程投资增加了6万多元，保质保量地打造了精品工程。8月4日，圆满完成了市委、市政府交给水务局的任务，创新打造的防洪工程与景观建设相结合的知青广场亲水平台工程，得到市领导的一致好评。

5、积极推进，“两江一湖”三大灌区前期工作进展顺利。我市有三个灌区被列入“两江一湖”规划中，总面积126.29万亩，总投资15亿元。分别是同江市的临江灌区和三村灌区；抚远县的乌苏镇灌区。2008年7月23～29日，由水利部水利水电规划设计总院副总工关志诚率领的水利专家组深入同江市临江灌区现场实地踏察，并对修改后的《可研报告》进行最后的技术审查。专家组基本同意修改后的《同江市临江灌区工程可研报告》。目前，我局水利设计院的技术人员已将专家组的审查意见全部落实，并将修改后的可研报告上报国家水利部水规总院，等待批复。

目前我们正着手渠首施工图设计，力保9月20日开工建设。三村灌区目前正在进行可研设计，预计10月末完成设计工作，力争11月末完成上报，年底完成水利部审批。乌苏镇灌区可研设计已完成，近期上报省水利厅。待项目涉及的水资源论证、防洪评价、水土保持方案、环境影响评价完成后，省水利厅将全省二期建设灌区统一上报国家水利部。

6、百日会战，全力做好病险水库消险加固的前期工作。我局抓住国家投资小水库除险加固的历史机遇，通过不懈努力，有8座水库列入国家第二、三批投资计划，工程总投资2105万元，其中已有4座小水库相继开工建设，3座小水库初步设计上 报待批，1座正在做初步设计。

这项工作时间紧、任务重，在年初还没有开始进行设计的情况下，要求下半年全部开工建设。为了切实做好这项工作。我局把这项工作列为全年工作的重中之重来抓，高度重视、真抓实干，集中人力、物力和财力，重点突击，全力推进。一是领导重视、落实到位。我们积极主动地向市委、市政府汇报，得到了市领导的重视，把水库消险设计工作由过去的部门行为上升为政府行为，成立了专项工作推进组，由主管农业的副市长任组长，统一部署、统一协调、统一推进；水务局紧急抽调了48名技术骨干具体负责，项目实行“五个一”的推进机制，即一个水库、一套班子、一套机制、一套措施、一抓到底，并建立激励机制，奖惩分明，每座水库确定8000元奖金，提前一天完成任务的追加10%；拖后一天不但要扣10%，还要追究项目负责人的责任，通过这些措施，极大地调动了广大职工的积极性。二是筹措资金、落实经费。由于我市各级财政紧张，拿不出水库消险加固前期工作费用，为保障水库消险加固工作正常开展，我们加大了前期工作经费筹措力度，全市共筹措水库消险加固前期经费近100万元。三是集中兵力、连续作战。在时间紧任务重的情况下，为了确保按时完成水库消险加固设计任务，我们采取超常规措施，开展了“百日会战”活动，加班加点，确保按时完成。在百日会战中，广大技术人员发扬了伟大的抗洪精神，项目组的同志春节和节假日不休息，并把每天工作时间由国家规定的8小时延长到16小时。广大干部职工做到千斤重担大家挑，人人肩上扛指标，圆满完成了水库消险加固的前期工作。

经过大家的共同努力，我们不但圆满完成我市8座小水库的设计工作，还帮助鹤岗、伊春等兄弟地市完成了10座水库的设计任 务。2008年5月22日，在省水利厅召开的全省小水库消险工作会上，佳木斯市作了大会典型发言，得到了省水利厅的高度表扬。

7、多措并举，加大柳树岛招商引资工作力度。柳树岛的招商引资工作是全市重点推进工作之一。我局高度重视，多次招开局长办公会，成立了领导小组，并制定了《佳木斯市水务局2008年柳树岛综合开发招商引资工作方案》，发动全体职工多头出击，“撒大网，捞大鱼”，采取走出去，请进来战略。截止目前，我们与上海苏商集团、上海肯瑞投资公司等多个商家联系，研究合作事宜。为了使柳树岛保持原生态的面貌，给招商引资创造良好的环境。我们重点做了以下几方面工作。首先，加强了综合治理力度。我们联合城管局、林业局成立了柳树岛综合治理办公室，对故意破坏资源的行为给予严厉打击，有效地扼制了乱砍滥乱伐行为，共处理案件16起。其次，加强了柳树岛的生态保护和管理工作，在岛上实行四个“零审批”制度，即：新建房屋零审批、商亭零审批、树木采伐零审批、开荒零审批。第三，加强植树造林力度。累计育树苗100亩，植树5万株。

8、突出重点，全力抓好亚行贷款工程建设。佳木斯市城区亚行贷款松花江防洪工程是全市重点推进工作之一，也是市民非常关注的工程。今年从5月份开始有4个标段开工建设。截至目前共完成固脚砌石3400米，砌筑防洪墙900米，修建护坡长249米，累计完成投资777万元。在施工过程中，我们严把质量关。我们及时发现了第七标段固脚顶层浆砌石不符合设计要求，通过整改学习，施工单位提高了质量意识，高标准地完成固脚砌石任务。知青广场段护坡克服了工期紧、场地狭窄、施工单位交叉作业等困难，仅用2个月的时间完成了3个月的工程量，为知青广场的整体建设任务 的完成做出了贡献，为我市增添了一道亮丽的风景。

9、高标准建设人畜饮水解困工程深得民心。农村饮水工程投资渠道较多，包括扶贫资金，以工代赈，人畜饮水国债资金等，为了保证资金的有效使用，我们把各项资金捆起来统一使用，做到了建一处，成一处，效益一处，让广大农民能真正地饮用上水质合格的自来水。截至目前，已打井19眼，完成管网配套8处，解决了0.85万人的饮水问题。

10、加强了水土保持治理工作力度步伐加快。全市共争取省财政小农水补助资金74万元，完成水土流失治理面积3.1万亩。同时，开发建设项目监督执法工作取得明显成效，截止目前，全市开发建设项目累计申报审批水土保持方案22项，申报审批率达95.7%；现有开工在建项目12项，其中有10项落实了水土保持监测和监理工作，落实率达83.3%。

11、结合“五项”工作，确保“净化工程”落到实处。市“净化工程”综合整治百日会战以来，我们结合开展“五项”工作，加大了对松花江沿岸环境整治的力度，使松花江岸边恢复了容貌，为市民营造了洁净和谐的生活和休闲环境。一是整治会战与松花江亚行贷款工程建设相结合。在抓好工程建设的同时要求施工单位清理好施工场地，保持环境卫生整洁，将废弃垃圾、残土清运到指定地点。二是整治会战与日常管理相结合。在堤防管理过程中，大力宣传市政府净化工程综合整治百日会战的精神，把乱倒垃圾、残土作为阶段重点，通过教育处罚增强市民爱护环境的自觉性。三是机械施工与人力相结合。为保证整治任务顺利完成，市水务局克服战线长，人员少，任务重等实际困难，使用机械施工提高工作效率，对机械施工不便的地方配合人力，确保整治任务按要求完成。四是全 局动员与义务劳动相结合。市水务局党委提出佳城环境建设，人人有责，每一名党员，每一名职工，都要为建设我市美好生态城市尽一份力，做出自己的贡献，号召全系统职工积极参加义务劳动，进一步增强了全局职工爱护环境的意识，增强管理人员的责任感。五是专项整治和突击整治相结合。在集中清理整治松花江沿岸水面上漂浮垃圾、岸边护坡上的垃圾及杂草的同时，市水务局突击整治了游人多、环境差的重点地段，如沿江公园段，沿线长、游人多、垃圾桶少，及时清理了果皮、烟盒烟头、田螺壳、塑料袋等。为确保所取得的工作成果，市水务局在经费紧张的情况下，对王三五河、沿江公园等重点堤段聘用了20名专职保洁员分段管理，负责做好日常宣传及保洁工作。三、四季度工作安排

四季度，水务工作将以党的十七大精神为指针，坚持科学发展观，坚持依法行政，坚持以人为本，求真务实，开拓创新，具体要做好以下几方面的工作。

一是加强水务一体化管理力度。水务一体化已经实现，我们已组建排水公司和供水公司，并全面做好供、排水以及水资源费征收工作，加强水政执法的监管力度，将 “水政执法百日会战”活动落到实处，彻底制止、取缔城区范围内违法打井、违法取水等案件，真正使实现水务一体化各项工作走向正轨，并取得实效。

二是突出抓好综合抗旱能力的提高。为了做好明年抗旱工作，我们将加大以节水改造为主的抗旱基础设施的建设力度，全面提高综合抗旱能力和长远抗旱能力。首先，以水务部门为主体集中力量搞好大型抗旱工程建设，开辟新水源、维修病险水库、做好大型灌区续建配套、加快庆丰电站施工进度，确保 4座小水库消险加固 建设质量。其次，以农民为主体充分调动农民出资出劳建设抗旱基础设施的积极性，政府出台补贴政策，鼓励集体、个人兴修和经营小塘坝、小水库、抗旱井、补水井等小型水利工程。本着“谁建设、谁受益”的原则，明晰产权、有偿服务。第三，大力推广节水设施、节水技术，既节约水资源，又降低抗旱成本，大力扶持节水灌溉典型，完善防渗渠系配套，合理发展喷灌、滴灌工程，重点发展浅湿灌溉技术，有条件的地方对主干渠道逐步实现衬砌化。

三是扎实做好防汛收尾工作。2008年夏汛已接近收尾，我们仍要本着“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的原则，认真做好防汛各项准备工作。面对可能出现的汛情，我们牢固树立防大汛、抢大险、抗大灾的思想，未雨绸缪，防患未然，牢牢把握防汛抗旱的主动权。总的目标是：确保松花江安全度汛；突出中小河流治理工作，突出中小型水库消险工作；做好在建工程的防汛工作，做好易受山洪威胁村屯的防汛工作，做好非工程防汛工作，确保全市安全度汛。

四是推进亚行贷款松花江城市防洪工程建设。利用亚行贷款松花江防洪工程已经开工三年，2008年计划完成投资824万元。

具体工作安排是：4～10月份，工程进入施工期，各标段进行混凝土板铺设、防洪墙浇筑以及防汛路的施工；11月份，完成资料整理归档工作。

五是加强农村饮水安全和水土保持治理工程。两项工作确保完成剩余任务。人畜饮水安全工程在完成施工建设的同时，积极做好干线管网的配套工作；水土保持治理工作将抓住“三江平原水利规划”的机会，继续争取省厅的支持。

六是加大三大灌区的前期工作力度。为了使黑龙江、乌苏里 江水能得到充分利用，我们将全力做好三大灌区的前期工作以及审批工作，并力保临江灌区9月20日开工建设。