没有完美的个人,只有完美的团队

没有完美的个人,只有完美的团队（精选11篇）

没有完美的个人,只有完美的团队 篇1

佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，没有一个人知道答案。释迦牟尼说：“把它放到大海里。”一个人如果不能很好地融入团队，就会像离开大海的水一样迅速“干涸”；只有全身心地融入到团队中去，让自己成为团队的一部分，才能最大限度地实现自身的价值。

在我们的团队里有内外部顾问的认真负责；有项目组领导的兢兢业业；有我们第一批、第二批关键用户及第三批优秀学员的不懈努力；还有每次需要基层单位为我们提供资料、数据时，他们不厌其烦的为我们讲解。在这个团队里，每个人都发挥着不可或缺的作用。

一个团队如果想要走得长远，就一定要注重成员之间的平衡，而不是只突出某一个成员的才华和技巧。而我们作为团队的一员，不能只想着展现自己的实力，而是要具有整体意识和大局观，更好地服务于整个团队。

一个缺乏团队意识，不懂得互助和协作的人，即使有着超强的能力，也难以在工作中更好地发挥出自己的优势，甚至难以在职场中立足。抛弃了团队精神，就意味着抛弃了更好地实现自身价值的机会，团队固然要为此承担风险，但损失最大的无疑是你自己。

而对于我们ERP团队中的每个人而言，没有你我，只有我们。只有所有人都向着同一个目标前进，为我们这个团队做出力所能及的最大贡献，我们才会距离成功更近。当团队收获了荣誉和成就，我们每一个为之付出过努力的人，也将最大限度地实现自身的价值。

没有完美的个人,只有完美的团队 篇2

是什么样的办学理念使他们矢志不渝, 引领金康园小学走上名校之路?是什么样的处事方法让他们底气十足地突破一个个发展瓶颈, 获得独属于教师的掌声和赞誉?作为一校之长, 在解决学校发展过程中遇到的一系列问题时, 又经历了怎样的“艰辛”和“快乐”?日前, 记者走进金康园小学聆听了李雪菲校长和她教师团队的奋斗秘诀。

“没有完美的个人, 只有完美的团队”

“我1992年从昆明师范学校毕业后进入盘龙区和平小学, 开始了我的教师生涯。2002年调入教师进修学校, 2006年通过校长公开招考, 到金实小学任副校长, 一年后, 也就是2007年调入金康园小学任校长, 一直到现在。”

李雪菲对自己的从教经历介绍的非常简捷。实际上她在和平小学任教的9年半里, 在教学上已频频崭露头角:参加区、市、省各级各类课堂教学竞赛时, 总能拔得头筹, 并代表云南省参加1997年在南宁举办的全国小学数学课堂教学竞赛获得二等奖。通过4年在教师进修学校对小学数学教学的研究, 让她的专业知识更加深厚, 专业技能更加熟练, 最重要的是, 自身的学习能力也得到了显著提升。十多年的课堂教学实践经验和对教学理论的倾心研究, 使李雪菲在教学上显得信心十足、游刃有余。然而对年轻且只有一年副校长经历的她来说, 要挑起省级示范学校金康园小学校长的担子, 压力可一点也不轻。

在担任金康园小学校长的第一年, 李雪菲就遇上了一件非常棘手的事情:2007年9月, 学校一名保安在修缮一个漏水的小平台时, 不慎从梯子上摔落, 造成重伤事故。一边关切这名保安的安危, 一边安抚其家属激动的情绪, 还要保障学校的教学有序进行……处理这样的事情, 对管理经验欠缺的李雪菲来说, 无疑是非常困难的, 她甚至焦虑得一度难以入睡。在她感到最困难的时候, 金康园小学的教师们纷纷伸出援手, 陪她一起渡过难关。

“对于到学校仅半年的我来说, 实际上与老师们并没有感情基础, 甚至没有进一步的熟悉, 但就在这时, 他们给我打电话、发短信, 鼓励我, 明确告诉我他们是我坚强的后盾, 这使我心里感到踏实, 办法也多起来。整整四个月, 等这件事彻底解决后, 我和整个金康园小学的教师们融为了一体。也是从这件事中, 我第一次感受到团队的力量是如此巨大。在之后每每遇到工作中的难题时, 总会和老师们一起商讨解决问题的办法。”

李雪菲深情地说, 走进金康园小学的近10年间, 让她感受最深的是“没有完美的个人, 只有完美的团队”。近些年学校发展迅速, 办学效益大幅提升, 社会评价越来越高, 除了上级教育主管部门和领导的关心支持外, 完全得益于金康园小学的整个优秀教师团队、学生团队以及学生后面的家长团队, 至于她自己, 不过是因为职务关系, 经常“代表”团队而已。

“科技创特色, 习惯增内涵”

金康园小学在创办伊始便确立了“科技创特色”的办学理念, 通过多年的实践, 科技特色已体现在校园学习、生活的方方面面:省内外科技专家的科普讲座不定期进行着, 与省科协、省青少年科技活动中心等相关单位合作开展的知识竞赛、创新大赛、科技节等活动不时举办着, 各类科学秀、科学剧正在紧锣密鼓地排演着, 师生们的创意设计不断获得各级科技部门的奖励, 甚至已经获得三项国家专利, 放学时学生手举的向日葵形班牌获得了国家外观设计专利, 各班存放卫生工具的多功能工具箱获得了国家实用新型专利……

李雪菲担任金康园小学校长2年后, 恰逢2009年学校十周年校庆, 根据学校发展的实际需要, 广泛征集了学生、家长、老师们的意见, 在继承“科技创特色”的基础上, 学校提出了“习惯增内涵”, 进一步丰富、完善了学校的办学理念。

“我们认为在小学阶段, 最主要的教育内容之一就是培养孩子的好习惯。而要培养新时代的“三好”学生 (好身体、好心态和好成绩) , 教师必须先于学生具备好习惯。因此, 在落实“习惯增内涵”的办学理念上, 我们提倡老师先习得良好的生活习惯、学习习惯和职业习惯 (包括教学习惯、教育习惯和行为习惯) 等, 进而去潜移默化地影响学生。此外, 在培养教师习惯上, 我们更注重从关心教师个人身体健康、专业成长和职业成就感上引导, 而不是单纯地用“规章”命令、要求老师该如何如何做。”

学校由过去的隔年一次、改为现在每年为教师安排体检, 学校的运动场地休息时间对外半开放, 便于师生约友邻单位的朋友一起运动, 在全校所有卫生间配备香皂、洗手液, 150个蹲坑均安放手纸, 创建干净整洁的校园环境等都是为了师生能有一个良好的生活习惯;大密度地送教师外出培训 (每人每两年必须参加一次出省培训) , 回校后将学习所得以讲座或移植课的形式, 向全校教师汇报分享, 同时开展的各类读书活动、教研活动等, 都是为了培养教师良好的学习习惯;而在校园操场边为孩子们安置休息木凳, 在教师办公室门口为家长设置待候座椅, 一再提倡“表扬的话要大声说, 批评的话要躲着说”“批评教育一定要把话说正面、说积极”, 设身处地, 将心比心地与学生家长沟通交流等, 则是培养良好教育习惯的一些表现。

“习惯培养说起来比较笼统概括, 实际上做起来都是一些非常具体的小事。比如教师卫生间冲水按钮的位置有点低, 结果很多外来的人就用脚去踩, 甚至有教育部门的领导来校视察入厕时, 也用脚去踩。为了改变这个“破窗效应”, 我们想了很多办法, 最后源于一个老师的提议, 就像给家里的凳子脚装脚套一样给按钮装上了漂亮的小布套, 并定期更换清洁, 这个不良习惯立即得到了彻底杜绝。再比如, 我们刚尝试往卫生间放手纸的时候, 就有学生把纸一卷一卷地丢到水池里, 发现这个情况后, 我们没有集中注意力去追查惩罚犯错的学生, 而是点名表扬了几个爱护公共用品的具体行为, 并让学生跟着保洁阿姨参与到卫生间的清洁工作中, 让他们在劳动中体会尊重他人劳动成果和维护环境卫生的必要性。此外, 配合这次教育, 学校还组织了一次“校园卫生间文化设计大赛”, 在卫生间的各个位置用孩子们自己的画和“话”, 告诉小伙伴注意防滑、节约用纸等等。孩子们参与完这些活动后, 不但丢手纸的现象再没发生过, 还意外地听到保洁阿姨说明显地感到孩子们比以前更加懂礼貌, 更加尊敬她。总的来说, 在习惯培养上虽然我们做了大量的课题研究, 但在实践上都是从具体的事, 从细节上去影响师生往好的方面发展的。”

“科技创特色, 习惯增内涵”的办学理念, 像一对翅膀, 主导着金康园小学这些年的发展轨迹, 也将引领金康园小学在今后的办学之路上走得更远。

“我会如实地向老师们讲出自己的困惑”

在谈及学校管理经验时, 李雪菲说没有什么特别的, 只是每次遇到困难都会如实地向老师们讲出自己的感受和想法, 用团队的智慧去解决问题。无论是“习惯增内涵”的具体落实, 还是学校团队建设、课程改革, “如实地向老师们讲出自己的困惑”总能帮助李雪菲解决一道道难题。

李雪菲给记者讲了这样一件事:前几年的一次节日中, 学校给每位教师发了一台当时很流行的烤箱, 并精心配置了各种制作面包的小工具和配料。烤箱发放后不久, 李雪菲的办公室门下却出现了一封打印的教师信件, 质疑烤箱的真实价格。

“我看完这封信的第一反应是非常委屈, 非常难过, 因为我知道, 学校工会为了既给老师们的寒假生活增加乐趣, 又尽量解决首次使用的经验不足, 前后忙碌了几个星期才最后确定了这一完整的采购方案。情绪激动中的我几乎无法做任何思考, 于是我在跑步机上连续跑了一个多小时的步, 才把情绪平复下来。冷静之后, 我开始思考这个事情:我们发放的烤箱的确比网上普通的烤箱贵出将近两百元, 这位老师有这种质疑很正常, 而且有这种疑问的应该不止他一个人。此外, 更重要的是他能够把质疑直接告诉我, 而不是选择向上级部门反应、举报, 说明他对我个人, 对我们学校班子还是信任的。我和学校领导班子不但不应该生气, 还应该感谢他, 感谢老师们的这一份信任, 并且提醒我们今后把工作做得更细致一些。”

李雪菲在全校教师大会上, 向老师们原原本本地讲述了她的想法, 包括看到这封信的第一真实反应是委屈和难过, 然后去跑步平复情绪等细节, 接下来真诚感谢老师们给予学校的这一份信任, 最后工会公示了烤箱及其所有配件的详细价格, 得到了老师们的充分理解和认可。

这件事到这里并没有结束。紧接着, 工会向全校老师征集今后集体采购的方案。综合大家的意见后, 在各类采购中, 各年级组推选代表, 组队去完成采购。采用这个办法后, 因为代表是老师自己推选的, 避免了各种质疑, 不仅让校长、工会的工作量减少了, 轻松了, 也让参与采购的老师在工作过程中体会到了做这些事情的辛苦、不容易。这些年通过对类似问题的意见表达、商讨、协作、解决, 让金康园小学不光积累了解决问题的经验, 也不断积淀着教师之间的信任。

在课程设置改革的过程中, 李雪菲同样通过表达“困惑”, 发动团队来解决问题:已有的课程内容不能满足孩子们个性发展的需要, 每堂课40分钟的时间设置使其他课程的开设没有空间, 现实条件不可能解决想要设立新课程内容的师资问题……李雪菲把自己的困惑、思考一件件说给老师们听。全校教师、学生和家长群策群力:把40分钟的课时压缩到35分钟, 腾出时间增设新的课程内容!

“通过与校外相关机构展开广泛合作, 既解决了师资不足、专业性不够强的问题, 又让学生的学习空间更为广阔, 个性发展更为自由。例如:由足球俱乐部的专业教练 (包括外籍教练) 、英语培训机构的外教、书法机构的书法家分别承担每班每周一节的足球课、英语口语课、书法课;还有, 改变场地到博物馆的课堂、百花齐放的家长课堂、“开心农场”的种植课, 有模有样的击剑课……这样的尝试, 虽然只是课程设置改革的破冰之旅, 但对于我们的教育对象来说却有着不可估量的意义。因为我们学校里的孩子, 就像苍穹中的星星, 有的很大, 有的很小, 有的发光, 有的不发光。但每颗星星都有自己的运行轨迹, 他们在浩瀚的宇宙中都有属于自己的位置。我们要做的就是尊重孩子的个性差异, 给孩子们创造更多的机会开阔视野, 使其找到更加适合自己个性和能力的发展方向, 成为这个世界上拥有自己独特魅力的星星。”

李雪菲这样阐述他们课程设置改革的初衷!

没有完美的个人，只有完美的团队 篇3

黄蕾：青岛银行私人银行成立于2011年3月，是国内第一家开设私人银行业务的城商行。凭借区域总行级法人银行的优势和国际化的私人银行服务理念，依托外方股东意大利联合圣保罗银行（ISB）资深私人银行家加盟的国际化专业团队，为山东地区高净值客户提供专业的金融服务和专享增值服务。业务开办以来表现出强劲的发展势头，客户及AUM规模达到开业之初的4倍，并获胡润百富——至尚优品 “地区性商业银行私人银行”最佳表现奖（唯一获奖城商行）。

：青岛财富管理金融综合试验区的设立对对贵机构的业务会产生哪些影响？

黄蕾：青岛市打造国家级财富管理金融综合实验区，将通过金融改革创新，不断加强财富管理组织体系、市场体系、业务体系、环境体系、监管体系建设，推动财富管理与相关产业协同发展，对区域内财富管理业态、财富管理服务能力、财富管理人才培育、客户的聚集将会产生明显的促进作用，为区域内所有从事财富管理业务的机构带来良好发展机遇，同时也将使业务竞争更加激烈，可以说是挑战与机遇并存，总体上会不断提高专业能力和综合服务水平。

随着青岛金融业进一步开放，行业结构将进一步优化，从而提升微观金融效率，加大对薄弱领域和环节的金融支持，多元化、多层次的金融生态将逐步形成。随着财富管理综合试验区建设的推进，青岛财富管理和私人银行业务必将迎来一个大发展期，财富管理需要的金融业态将不断完善，金融服务门类更加齐全，相关高端产业链会进一步发育，青岛金融业服务各层级客户的综合能力将不断完善增强，前景值得期待。

：您认为与国际成熟国家和地区相比，国内的财富管理服务有哪些特点？

黄蕾：与国际相比，国内的财富管理需求在核心内容上差别不大，但存在发展阶段、行业监管、市场成熟度、文化观念等诸多方面的差异。

国外的私人银行服务范围较广，包括资产管理服务、保险服务、信托服务、税收咨询及规划、遗产咨询及规划、房地产投资咨询等服务，而且服务内容会根据地区历史文化状况、客户的实际需求和私人银行自身的战略和能力而不断地创新丰富。因此，私人银行能够通过服务内容的扩大，不仅提供金融理财产品的投资顾问服务，更为高净值人群和超高净值人群提供全方位的“财富管家”服务，让私人银行服务渗透到富裕人群生活中的方方面面。

此外，私人银行还结合高净值人群的个性需求，从家庭服务延伸到所拥有的企业，提供各种定制化的咨询服务。特别是对于那些拥有综合性金融集团背景或者投资银行背景的私人银行，能够为企业家客户提供企业财务咨询及解决方案，包括企业并购、出售、分拆、私有化等，以及与集团的投资银行等业务进行战略协同，提供符合企业家客户需求的融资服务和财务计划。

目前，国内财富管理和私人银行服务还处在初级阶段，因监管政策、市场成熟度、客户成熟度、文化观念等方面的原因，与国外财富管理和私人银行相比较，还存在一定的差距，如难以提供全方位的一站式服务、服务同质化明显、服务模式与客户需求发展不匹配等。这些都是目前发展阶段难以避免的、正常的现象，相信随着金融体制的改革和业务的发展，国内财富管理和私人银行业务会有一个质的飞跃。

：您对青岛财富管理金融综合试验区改善私人银行服务环境有哪些期望？

黄蕾：青岛打造国家级财富管理金融综合实验区是一项宏大、复杂的系统工程，涉及多方面的内容。我们对整体上层建筑的设计、政策的制定、金融业态的完善、相关产业链的培育、人才的引进培育等方面还是有所期待的。

一是完善金融业态，加强跨行业间的金融合作，尤其是法人级机构之间的融合发展。私人银行财富管理作为一种高端金融服务，需要强大的产品组合配置能力，因此所要求的产品综合性和多元化程度特别高。这就需要不同的金融机构之间进行合作，尤其是具有法人资格的机构总部之间要加强同业合作，才能形成综合化、全方位的产品体系供高端客户选择。而且这些产品链之间是衔接紧密的，是经过风险管理和风险过滤后的资产组合产品，这是单个金融机构或者分支机构无法单独完成的，需要一个多样化、多层次，总部机构相互合作的金融业态支撑。

二是培育、引进综合型、复合型的高端金融人才。财富管理是一种综合化的金融业务，产品和服务涉及多个领域，包括银行、信托、证券、基金、保险、期货，以及更加高级的金融衍生产品，需要相应的综合化、复合型的管理人才，而这些具有跨行业理论知识和从业经验的人才是非常稀缺的。因此建议从社会保障、福利补贴和税收政策等方面吸引金融高层次人才，积极倡导学术交流，鼓励驻青总部机构建立财富管理学院和博士后工作站，从内部加强人才的培育。

三是建立独特的政策优势，从税费政策、产权保护和法律保障等方面，为吸引财富管理客户创造宽松、稳定的金融环境。财富高端客户对避税、私密性和安全性体验等要求特别高，要在青岛大力发展财富管理业务，吸引全国的高端金融客户，必须建立独特的政策优势，创造一个自由、私密、税费优惠的金融环境。

四是完善配套产业，大力加强财富管理金融的软环境建设。首先要建立和完善金融产品交易体系，包括争取建立债券、基金、期货、大宗商品等场内或场外交易所，为财富管理业务提供完善高效的金融交易环境;其次，完善与金融高端客户需求相匹配的休闲、度假、医疗和养老等高端服务体系，提高城市文明程度和文化档次，增加高档休闲娱乐和商务会议设施，为高端客户构建良好的生活和商务环境;再者，要提高交通服务层次，与高端金融客户较多的城市建立直达航班，增加直达国际航班，提高机场服务档次。

我们看到青岛财富管理中心综合改革试验区批准一周年来，青岛市委市府、市金融办及相关部门和单位做了大量卓有成效的工作，让我们从业者深受鼓舞，对未来也充满了信心。

：专业的服务必然需要专业的人才队伍，贵行是如何保证人力资源素质的？

黄蕾：目前我行的专业管理经营团队由拥有20余年银行从业经验及国内最早从事高端业务的管理层、外方资深私人银行专家、精干的理财师队伍、经验丰富的综合支持人员组成。

当前财富管理及私人银行业务的飞速发展，使得我们在专业人才队伍的建设方面还需要不断提高综合专业素质和壮大专业人才队伍规模，在这方面我们一直不断努力，对从业员工通过各种形式专业培训、派员参加各类专业比赛、同业间的交流研讨，提高专业理论水平，同时在各相关专业领域指派专人进行研究、定期分享交流，在每个专业领域有专家，在整体上发挥团队的合力形成专家团队。在培养现有员工的同时，我们也会引进优秀人才。没有完美的个人，只有完美的团队。

股市投资需要找到风口，行业的发展亦是如此，我们有信心乘青岛打造财富管理金融综合实验区建设的东风，实现我行财富管理与私人银行业务与青岛财富管理中心共同成长。

没有完美的人但有完美的团队 篇4

我举一个例，你就很容易明白了：

《西游记》师徒四人就是一个完美的团队——我们可以称为“唐僧团队”。《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

一、德者居上

唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：

首先，目标明确、善定愿景。

作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

其次，手握紧箍，以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩

罚，这是领导艺术的基本原理。

第三，以情感人，以德化人。

最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。

总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。

二、能者居前

孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。

孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。

唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？

首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟

空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。

但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。

没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。

但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。

但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。

孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。

三、智者在侧

猪八戒是个什么样的员工？

从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，崩管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对

唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。

从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。

之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。

首先，不要过于强求。

佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。

其次，不要过于压抑。

经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见美女就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。

有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。

四、劳者居其下

如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。

沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服

唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。

沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误

总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。

有人说像《西游记》里面四个人那样的，有共同的目标，每个人有自己的个性，能力相互补充，各司其职，这就是好团队。

不可否认，唐僧，孙悟空，猪八戒，沙和尚四人组成的“唐僧团队”是优秀的团队，他们有目标，有职能，在前进的路上也配合的很好。可是，我发现他们至少缺少一个东西——缺少学习氛围。他们的能力依然是那些能力，能使的依然是那几招，出山上路之后就没进步过。

在当今讯息万变，竞争激烈的时代，个人不学习，就可能会被淘汰；团队不学习，创新能力就会下降；领导者不学习，业绩就可能上不去；总裁不学习，企业就可能出问题……

作为总字辈的大多数都是经过了一些风雨，一些挫折，一些苦难才坐到这个位置来的，可是作为你的下属，他们要做到你同等高度的位置，难道你还是要让他们再去经历同样多的挫折和困难吗？有没有办法让他们走的更快一点，少走一点弯路呢？

一直以来，我都有个想法，希望和我在一起拼搏的伙伴们能够进步的更快一点，我走过的弯路他们不需要再走一次了，我犯过的错误他们不需要再犯了，我浪费过的时间他们不需要再浪费了……他们只需要站在新的起点，去迎接新的挑战就可以了……

企业面临的困难无处不在，唯一能做的就是同样的错误不再犯，同样的毛病不再出现……那应该怎么办？

我的经验就是：多学习，多分享，多交流，多沟通……打造一个学习互动型的团队！

最后送你一句话：

没有完美的个人,只有完美的团队 篇5

十月的金秋，杭州是美丽的，我看到一株株桂花树含苞欲放，散发出阵阵香味;高大的芦苇彷佛在向我们招手，芦苇花随风摆动，像孔雀开屏;金黄的落叶像蝴蝶一样飘落下来，给大地铺上了一层金黄的地毯;碧绿的桔子扭动着圆圆的身体，相似和我们做迷藏;湖岸边青草如茵，大嘴鸟落在岸边等待着小鱼，突然大嘴鸟迅速的张大嘴巴叼了小鱼飞走了……

这次假期，我还在西溪的广场上体验了我从来没有看到过的“智能平衡车”。智能平衡车像个大怪物，只有2个大大的轮子和2根高高的把手组成，它是靠身体平衡来控制前进后退的。上车前，我先戴好护膝和头盔，我站在车上，教练教我怎么操作，身体向前是前进，身体向后是后退，摆手的左右控制方向，身体前进又急速后退是急刹车。我迫不及待地上车体验，一开始有点担心，害怕操作不了这个“怪物”，我小心翼翼的摆动身体，车子缓缓的移动了，我放松了心情，那种“恐惧感”没有了，我大胆地扭动身体，车子加速了，我的心彷佛也飞了起来，原来这个“怪物”没有那么难控制，我越玩越开心，教练也夸我开得很棒!

接下来的两天，我们骑了双人自行车去了西溪公园，还去了梅家坞喝茶爬山……

怎么打造一个完美的销售团队 篇6

既然要打造一个完美的销售团队，那么我们可以把每个组织里面分很多小的部落，最基本的分享单元，在这个单元内，不断的分享，不断的成长——我们称之为分享部落

每个部落都有自己的负责人，我们称为族长。在这个家族里，大家朝夕相处，同生活、同奋斗，同成长。每天，我们都会向团队宣示自己的目标，与团队共同检视自己的成果，分享每天的心路历程，传播最有效的经验、方法、思路，带着思考进入第二天的奋斗。

我们的组织架构、制度设计、培训学习、活动安排都是围绕打造分享型组织而设立。分享无处不在，团队、客户、社会，都浸润在这种开敞的分享文化中。

我相信在这样的的分为下，一定可以为长沙汽配网打造一个完美的销售团队出来。加油

【注释】

1】 部落组成：同一任务目标的小组为一部落，他们接受统一的目标分配，并采用充分保证分享时间的机制。2】 部落发展：部落像细胞一样分裂发展，师傅带徒弟到达一定人数规模，就自动分裂为另一个部落，以此延续，不断壮大。部落成员之间是平等的，相亲相爱的，他们的工作、生活、学习、情感都会坦诚分享，在分享中管理情

放假安排：没有最完美只有最民意 篇7

今日，全国假日办提出3个放假安排方案，再次公开征求意见。

相比之前网上流传的多份网友自制的放假安排时间表，公开征求意见的这3套调休方案，小长假根据节假日的日期不同，或有或无。显然，3个调休方案，重点关注了民众对于挪假凑假的不满。无论最终哪个方案胜出，“中国式休假”成“中国式假休”的现象都将得到改变，“凑来凑去”的混乱放假模式将不复存在。

只不过，诸如孟非“春夏秋冬四季各安排一个长假”的方案，之前也曾获得过大量支持。取消五一黄金周，已经让很多人的休假权利受損，对那些眼巴巴指望着长假才能休息的人来说，依然对黄金周有着严重的依赖。事实上，截至发稿前，保留国庆黄金周的方案，支持率也是最高的。如果有恢复五一黄金周的方案，或者有“春夏秋冬四季各安排一个长假”的方案，会不会支持率更高，谁也说不清。

当然，一千个读者就有一千个哈姆雷特，让每个人都满意的放假安排方案，或许本就不存在。相比现行放假方案，这3个征求方案会不会让更多人满意，是更高明一些还是更差劲一些，不同的人必然会有不同的看法。但是，无论满意抑或失望，全国假日办为此多次征求民意，本身值得肯定。

自10月份全国假日办在多家网站发布“关于法定节假日放假安排的调查问卷”，已经过去了一个多月；因为迟迟没有下文，假日办会不会“打开门来纳意见，关起门来定方案”，曾经成为普遍的担忧。其实，上次问卷调查最大的收获，可能就是知道了大多数人都不满。但是，大家不满现行放假安排，表达的只是一种改革态度；至于究竟怎么改，还得周全考虑到不同群体的利益需求。

所以，针对具体的放假方案，给出不同的选择，再次征求民众的意见，非常有必要。放假安排涉及公众的切身利益，而且不同的群体有不同的需求，众口难调是客观存在的现实；如何确保公众的休假权得到最大限度的满足，需要有平衡的艺术和善治的理念。放低姿态，把选择权交给公众，厘清政府部门在制定放假安排方案上的责任、权利和义务，才会有科学合理的放假安排。

通过公开征求民意，最大限度平衡不同群体的意见，不再代民做主而是真正让民做主，无疑是当下调整放假制度安排的最佳选择。挪假也好不挪假也罢，减少长假也好增加长假也罢，原本无所谓绝对意义上的好与坏；不同的主张背后其实都是利益的博弈，关键是政府部门如何统筹决策，尽可能满足不同群体的利益。

在相当程度上，没有最完美的调休方案，只有最民意的调休方案。即使最终的调休方案无法让所有人满意，至少也会获得人们的尊重，而不会有“被决定”的不满。

以人生没有完美为题目作文 篇8

有一个青年，在看到契科夫的那一句话“要是活过来的那一段人生只是一次草稿，有一次眷写，该有多好。”对于这一段话，他十分的神往，他打了一份报告给上帝，请求在他的身上做一个实验。

上帝同意了。

于是，实验开始了：

到了结婚的年龄，他遇到了一个非常漂亮的姑娘，他们彼此钟情，于是，很快就结婚了。

不久，他发现，姑娘虽然漂亮，可是，言语粗鲁，而且，什么事情也不会做。两人的心灵无法沟通，他把这一次婚姻作为草稿抹去了。

他的第二次婚姻，除了要非常漂亮之外，还要非常能干和聪明。可是，没有多久，他发现，这个女人的脾气很坏，个性极强，聪明，成了她讽刺他的“利器”，能干成了她捉弄他的“手段”。他不像她的丈夫，倒像她的牛马，她的工具。他无法忍受这样的折磨，既然人生可以有草稿，那么，请允许他有第三稿吧。

上帝笑了笑，也就答应了。

他在第三次成婚时，他妻子的优点，除了上面所具备的，还有一点，那，就是脾气一定要很好。

婚后，两人亲热和睦，彼此都很满意。可是，不幸的是，半年后，娇妻得了重病。

从道义的角度来说，他应该很好的照顾并且陪伴她终生；可是，从生活的角度来看，他无疑是非常不幸的，他很悲伤，就去问上帝，是否可以再一次给他草稿眷写的机会。

上帝很不高兴，可是，想到是让他来做实验的，于是，就答应了他的请求。

他，在经历了这几次婚姻的折腾，人变得成熟多了，考虑的问题也变的多了。

最后，他选择了一位年轻漂亮，温柔可爱，要怎么好就怎么好的“天使”女孩。他满意极了，正想向上帝报告成功的消息，感谢契科夫的睿智时，可，那女孩不愿意了，她说，这样的一个男人，朝三暮四，连自己的妻子病了也不管不顾的，如此放荡的男人，是不可以托负终身的。

上帝也没有办法，知道“强扭的瓜不甜”，也就答应了女孩的要求。

到了今天，他，依然还在婚姻的路上徘徊，挑选着！可是，再也不能够选择到属于自己的幸福婚姻了。因为，天下间，所有的女孩们，都已经知道，他是一个多么不堪的男人。

他一个人，孤独的在沙漠边缘走着，走着，忽然，他又看见了契科夫所说的另外一句话“完美，是一种理想，即使，允许你修改10次，也不会没有遗憾。”

这样一句话，让他迷茫的心灵，忽然之间，就豁然开朗起来，原来，人生，就是这样，永远不可能满足的，所谓的完美，只是，只能够是我们心中的一种虚构情节，世界上，根本就不可能有十全十美的人；根本就不可能有十全十美的事物！原来，自己穷其一生都在追逐着一个虚幻的影子，都在奢望着一个飘渺的梦，从来，也没有脚踏实地的好好的对待过自己的婚姻和生活。

想着那匆匆过去的昨天；想着那永远在选择当中的昨天；想着那选择之后，从来自己也没有为之负责过的昨天，那永远“如长江东逝水，奔流到海不复还的昨天”，永远永远的从他的生命中消失了！

的确，多少人，一直都像他一样，一直在追求着一些虚无的幻想，一些海市蜃楼的水月镜花。

在人生当中，我们每一个人的内心，总是对一些人和事感到不满足，感到不够完美。

其实，世间，根本就永远不可能存在完美的人和事物，每一个人，都有你所不知道的缺点，只是，人们展现在别人眼中的自己，都是优点的呈现，而缺点只是被深深的埋藏在心里的，每一个人都是“魔鬼和天使的化身”，只是，我们所做的，都想把美丽光彩的一面，暴露在公众的视野，而内心不好的一面，你也许永远都不会知道。

这，就是人性的弱点，也应该是人性的优点吧。你想想，谁愿意把自己的缺点统统都摆放在别人的面前呢？这样的一种赤裸裸的展现，自己的自尊无法承受，别人也不愿意看到吧！

你看：那园中开放的玫瑰，是多么的鲜艳美丽，可是，如果你要想去摘取它，就会有隐藏在花叶后面的尖尖的刺把你深深的划伤。那丰盈的秋天的背后，也会流露出无可奈何花落去的叹息！

生命，总是充满遗憾……

因为遗憾，我们才会去向往更加美丽的事物，才会去追求一些希望中的美丽。这样的想法，也是一种人之常情吧。幸福的人，不是拥有的多，而是计较得少。幸福的人，不会这山望着那山高。他们，只是默默的耕耘着属于自己的那一块“婚姻和生活的责任田”，在这样的家园里，去享受春的百花吐蕊；夏的荷叶田田；秋的多情浪漫；冬的厚重温暖……在生命走过的四季里，在自己温馨的家园里，耕种着一种叫“幸福与知足”的东西。在美丽的清晨，他们一起笑迎朝阳；在忙碌的中午，他们各自安排；在温馨的黄昏，他们牵手共赏夕阳的美好。

如今他终于明白了这样一个人世间最简单的道理：生命本来就充满遗憾，因为遗憾所以美丽。而，懂得知足与珍惜；懂得付出而不求回报；懂得体贴与关怀；懂得包容……才是幸福婚姻永远的真谛！

没有完美的个人,只有完美的团队 篇9

“团结就是力量”，“没有完美的个人，只有完美的团队”，“团队无价”，“人心齐，泰山移”，“众人划桨开大船”……形容团结、团队的词句不胜枚举。

团队文化是静水深流企业文化基本内涵之一。一个坚强的团队对一个组织来说，其作用是不可估量的。

对于万马堂检修公司来说，其最大的资源是人力，优秀的管理技术团队对于公司发展显得尤为重要。

打造“万涓成流”的完美检修团队，需要把握三个维度：高度、力度、态度。

一、打造完美团队之公司高层领导——把握高度，当好领头雁

轮船航行需要舵手掌控方向，雁群飞行需要领头雁确定路线，狼群出击需要头狼把握进退时机。做到团队无价，团队的领导人是关键。公司高层领导正是承担着舵手、领头雁、头狼的角色。

对于公司高层领导来说，最需要把握的就是高度，高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜千里。用“会当凌绝顶，一览众山小”的开阔视野纵览电力市场全局，充分把握电力行业发展规律、公司发展规律；用“泰山崩于前而色不变”的镇定从容面对公司出现的困难和危机，挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾；用“众里寻他千百度”的耐心细致和敏锐洞察在纷繁复杂的市场竞争中搜寻发展机遇；用“黄沙百战穿金甲，不斩楼兰誓不还”的勇气和决心做出事关公司前途命运的重大决策。

当前，全球金融危机持续蔓延，电力检修市场竞争无序，万马堂检修公司外部经营环境不容乐观，公司人力资源紧张、可投入发展资金不足等困难和矛盾制约着公司规模化、效益化发展。如何危中求机、勇渡难关，实现公司科学和谐发展是摆在公司领导层的一道难题。需要领导班子认真分析当前形势机遇，从全局高度准确把握行业发展规律，坚持“强内优外”发展战略，按照楚留香董事长“信心、改变、落实”六字方针的要求，全力做好“强内、优外、管理、培训”四项重点工作，强化安全生产，提升管理水平，加强队伍建设，建设企业文化，努力完成全年目标任务，着力推进公司科学发展上水平，并将公司发展成果惠及全体员工。

二、打造完美团队之公司中层管理人员——把握力度，当好百夫长

拿破仑说：“2个马木留客骑兵绝对能打赢3个法国兵，1000个法国兵却总能打败1500个马木留客兵。”纪律严明的法国军队在团体作战中能轻松战胜个人能力突出的马木留客军队，足以说明团队力量的强大。如何将单个士兵捏合成一个强大的整体，法国军队中的千夫长、百夫长、十夫长发挥了重要的骨干作用。

对于公司中层管理人员来说，最重要的就是把握力度，当好“百夫长”。

提高贯彻公司高层决策的执行力。公司高层做出的.大政方针、战略决策、工作安排对于公司的生产、经营、发展具有重要的指导作用，中层管理人员需要认真贯彻落实执行，不打折扣地传递到基层员工，做到一级对一级负责，层层落实责任，有效推动工作开展。

提高整合资源的协调力。每个中层管理人员手里都有一副牌，如何打好这些牌体现的是整合资源的协调能力。健全激励机制，体现公平公正，提高员工工作积极性；完善管理艺术，丰富管理手段，原则性和灵活性相结合，及时化解矛盾纠纷，发挥每个人的最大潜能；身先士卒、冲锋在前，与员工同甘共苦，以个人魅力和个性光芒影响和感染员工，发挥引领示范作用；加强与兄弟单位、相关接口的联系沟通，建立良好的合作关系，以利于工作开展和提高工作效率。

三、打造完美团队之公司基层员工——把握态度，当好螺丝钉

一个螺丝钉看似微不足道，千百颗螺丝钉却能构建组织严密、高速运转的庞大机器。一只蚂蚁的力量几乎可以忽略不计，千万只蚂蚁却能搬动“巨大”的米粒。

对于公司基层员工来说，最重要的就是把握态度，当好“螺丝钉”，做把信送给加西亚的人。

随着万马堂检修公司内外部市场的不断扩大，机组检修维护任务日益繁重，检修员工南征北战，异常辛苦。尽管工作、家庭存在很多的困难，但当工作需要时，我们的员工依然会毫不犹豫地接受工作安排，踏上远征的列车。很多时候往往一个地方的工作刚刚结束，来不及休息调整便马不停蹄直奔下一站。

有这样一则故事：3月9日下午，广东大亚湾核电站维修部仪表处岭澳核电站L107大修例会后，仪表处处长叶飞对万马堂检修公司L107大修仪表队队长李寻欢动情地说，你们的人真不错，几个骨干人员，每次大修都来，他们专业理论、技术水平、检修技能都没的说。特别是傅红雪，作为仪控专家，在我们这儿干了很多年，工作任劳任怨，认真负责，没有把我们当外人。我们的QC年轻没经验，傅红雪对他们一直支持很大，这次检修，我们的QC马空群多次找我们为傅红雪请功，我们仪表处准备上报核电站大修指挥部……

是啊，我们的员工不仅仅按检修公司要求做到让业主满意，现在是通过自己的工作做到了让业主感动！

完美个人简历 篇10

Tips 1：错字和病句在求职简历上千万不要出现低级错误：错字和病句。这些小错误看似无关紧要，却会让面试官觉得你的基础知识有问题或者细心程度不够，总之第一形象就不会好。就算不被刷下去，面试的时候也会有所看法。

Tips 2：简短和冗长在写简历的时候千万还要避免过于简短或过于冗长的这种问题，这都会影响面试官阅读感受。简短会造成信息单调，对你个人的信息毫无幻想感。另外也不要太冗长，这样会显得很啰嗦，也很虚假。

Tips 3：缺少关键词在你的简历中会有对该职位的一些描述，此时你需要稍微润色一点。并不是很花哨的去修饰，而是选择和这个职位相关的一些关键词，这样会显得比较有责任感。

Tips 4：夸大其辞虽然简历需要稍微润色，让你的能力和成绩有所提升，但千万不要夸大其辞。如果露出马脚就会很尴尬，一定会遭到面试官的拒绝。反而会引起大家的怀疑，感觉不真实不敢用你。

没有完美的个人,只有完美的团队 篇11

出租人（甲方）： 联系电话：

身份证：

承租人（乙方）： 联系电话：

身份证：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，甲、乙双方就下列房屋的租赁达成如下协议：

一、租赁房屋

1.甲方将坐落于 房屋及 等电器设备及 物品出租给乙方使用。

二、租赁期限和用途

1.租赁期限： 年，即 年 月 日至 年 月 日止。2.租赁期满前1个月，甲、乙双方应就租赁期满后是否续租通知对方。3.该处房屋仅作住宅使用，如果乙方要改变使用用途，需征得甲方同意。

三、租金、保证金费用及支付方式

1.该房屋月租金人民币 元整（小写： 元）,按 支付，当期租金人民币 元整（小写： 元），乙方在上次所缴租金期满前15日向甲方支付下期租金。

2.合同签订之日，乙方应向甲方支付人民币 元整（小写： 元）作为租赁保证金，租赁期满时乙方如不再续租，且乙方无任何违约行为时，甲方将该保证金全部无息退还给乙方。

3.租赁期间因乙方使用该房屋而产生的水、电、天然气等费用由乙方支付，租期起始日水表读数：，电表读数：，煤气表读数：。物管费 /年、有线电视费 /年、网络费 /年在双方合同签订时由 支付。

租赁期间，如遇到市场变化，双方可另行协商调整租金标准；除此之外，出租方不得以任何理由任意调整租金。

四、房屋安全管理

1.在租赁期内，除房屋结构包括墙、顶等大修项目由甲方负责外(乙方使用不当除外)，其它如房屋门、窗、水、电等附属设施及乙方装修装饰部分等均由乙方负责维修，并由乙方自行承担修缮费用。

2.乙方负责该房屋的安全管理，因自身原因造成的盗窃、火灾等事故自行承担损失。

3.乙方应合理使用其所承租的房屋及其屋内设备。如因使用不当造成房屋及设备损坏的，乙方应立即负责修复或经济赔偿。乙方不得改变房屋内部结构。

4.乙方对租赁房屋进行装修装饰的，在租赁期满或因其他原因终止后可自行拆除，甲方不予补偿。