事业单位汇报材料

事业单位汇报材料（精选7篇）

事业单位汇报材料 篇1

依据人事局《关于开展2012机关事业单元工作人员时审核工作检查的通知》（人公〔2012〕12号）文件精神，区高度注重、增强指导、健全组织、严厉考评，扎实开展2012机关事业单元工作人员时审核工作。现将审核工作检查状况报告请示如下：

一、根本状况

区严厉依照《关于开展2012机关事业单元工作人员时审核工作检查的通知》文件精神，对时审核的根本准则、内容、规范、顺序、后果的运用以及相关事宜做出了明白规则，并从审核预备、组织施行到量化评分、审核立案等各个环节都做了缜密布置。为能精确调查和把握全区机关事业单元时审核工作开展状况，我们集中工夫对全区机关事业单元时审核工作进行了检查，然后保证了审核工作的精确性、公平性和科学性。

我区现有行政事业单元79家，共有工作人员3439名，个中科级干部631人，实践参与时审核人数631人;普通干部及工勤人员2808人，实践参与审核人数2808人。

二、首要做法(一)增强组织指导，保证工作到位

开展机关事业单元工作人员和时审核是增强人事治理的有用伎俩，它不只在评价工作人员德才显示、工作实绩、调开工作人员积极性等方面起着非常主要的效果，并且经过审核决议工作人员奖惩、培训、任用、辞去职务、解雇和工资提升，因而开展审核工作意义严重也非常需要。区高度注重机关事业单元工作人员审核工作，切实把增强和改良审核工作作为建立高本质干军队伍的主要办法，增强对审核工作的组织指导。成立了由区长为主任，常务副区长、组织部长为副主任的区（国家）公事员审核委员会，并制订下发了《关于开展2012机关事业单元工作人员时审核工作检查的通知》（新人劳[2012]17号），对全区时审核和审核工作进行布置和部署，并依据实践状况，科学布置审核工作工夫，认真组织施行，保证按时保质完成各项任务。

区委组织部、区人劳社保局在对全区时审核工作进行检查时发现，全区各单元都充分看法到了开展审核工作的主要意义，看法到审核工作在干军队伍建立中的主要位置。从督查状况来看，各单元都制订了符合本单元实践的审核测评施行细则或方案，成立了以党政首要指导任组长的审核工作指导小组和响应的工作机构，实时召开了相关大会，并认真做好了具体的大会记载。对单元工作人员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行严厉审核、综合评定，并对测评后果进行了汇总，对审核工作进行了总结。不少单元对所属二级机构的工作人员时审核工作还进行了督查，增强了对二级机构工作人员的审核治理工作。

（二）精心组织施行，严厉审核顺序

我区各单元在组织时审核的进程中，都能严密结合单元实践制订了出勤治理准则，具体记载出勤状况，坚持签到和请休假准则，并将时审核与审核相结合。各单元还常常性地催促其机关事业单元工作人员认真填写《时审核注销手册》，并按期进行调阅，对测评后果实时进行汇总，并积极运用汇总后的测评后果，对测评靠前的传递表彰，对测评靠后的实时帮教，有力地促进了干部本质的遍及提拔，发扬了时考评工作的效果。大大都单元还注重把工作人员的时审核与单元目的治理审核工作结合起来，在定量审核的基本上对机关干部职工进行定性审核，层层执行目的责任治理，使工作目的愈加明白详细，工作积极性获得充分发扬，然后使得审核更具有操作性。

为进一步加强时审核工作的通明度，在开展时审核工作中，我区要求各单元把审核后果当做政务公开的一项主要内容，做到客观公平、民主公开、注重实绩、简洁适用。一是要做好工作业绩的审核；二是要做好出勤状况的审核；三是要把好优异等次比例审批和测评引荐关；四是要把好顺序公示关，不时加强机关事业单元工作人员时审核的通明度，充分发扬审核的鼓励导向效果。在对时审核工作检查进程中发现，我区不少单元还不时创新干部治理、建立、审核工作办法，逐渐构成了本人的工作特征。区委组织部在全区施行中层干部竞争上岗准则，对普通干部、职工则执行双向选择。一批本质好、才能强的优异年青干部走上了中层工作岗亭，普通干部、职工也选择到了合适于本人的工作岗亭，做到了量才录用，充分调动了干部职工的工作积极性。

（三）做好监视指点，保证审核实效

在以从前度审核工作的基本上，我区将非指导公事员的时审核列为重点、时审核占综合评分的60％，并在每个季度末对各个单元的时审核进行审核，保证了时审核与审核的严密结合。审核工作中严厉依照文件精神节制优异比例。并采纳全区综合衡的办法，处理了单个单元因为受编制限制、人数较少，但工作成果突出的人员，无法评选优异的问题。别的，在审核中我们一直坚持高规范、高质量、严要求的工作立场。一是对完成时审核和审核工作的单元、部分的审核状况进行认真的审核验收。二是针对各单元、部分在时审核和审核工作中呈现的问题实时进行指点。

三、存在的问题和下一步工作计划

事业单位汇报材料 篇2

一是高屋建瓴, 提纲挈领。撰写时一定要站在全局的高度, 站在单位或部门负责人的角度、位置看问题, 写出的汇报材料才有大气感。要针对汇报的主题和目的收集材料, 按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料, 拟定大纲, 拉出总体框架结构, 请领导审阅并提出修改意见, 根据领导意见修订汇报材料大纲之后, 再纲举目张。

二是突出重点, 兼顾一般。撰写汇报材料应该主次分明, 突出轻重缓急, 不能面面俱到。汇报材料是一个总结、提高、升华的过程, 必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达自己的见解, 从具体工作入手, 抓住本质, 突出亮点, 提出建议, 防止表面化的材料堆砌。

要根据汇报的中心内容通篇谋划, 分清主次轻重再有的放矢。对需要重点汇报的内容, 多加笔墨, 详细阐释。对仅仅需要面上汇报的内容, 删繁就简, 一笔带过。力戒不明就里, 不论中心主旨如何, 眉毛胡子一把抓, 将所有工作全面罗列、系统展示。例如, 要撰写学习实践科学发展观活动的汇报材料, 要紧扣学习实践活动这一中心谋篇布局, 使其占到全文内容的三分之二以上。对于经济社会发展、党建创新等方面内容, 要使用合理篇幅, 言简意赅地展现发展成果、创新做法, 使整篇材料错落有致、张弛有度。

三是推陈出新, 匠心独具。汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。材料如何布局, 先写什么、后写什么, 强调什么、简约什么, 要根据汇报的时间要求和领导意图合理安排, 在各部分的文字量上要有相对准确的把握, 做到层次清晰。谈成绩要充分, 说问题要直截了当, 敢于触及矛盾焦点, 但个案性的、短期性的问题应少提, 避免大小问题一起罗列影响效果。汇报计划时, 涉及全局性的工作, 要提出一些原则性、方向性、思想性的东西;涉及具体问题时, 要拿出一些针对性、操作性强的措施。

在结构方面, 大多分为基本情况、主要做法、存在问题、下步打算等。在文字方面, 大多运用标准的书面语。凡此种种, 一定程度上让汇报材料有失新鲜感。为增强汇报材料的吸引力, 撰写时可适度创新。如撰写部门年度工作总结汇报, 结构上完全可打破常规, 分为创新工作、常规工作、自身建设三个方面, 既集中展示工作成绩, 又增添了材料的新意。在语言组织方面, 名言警句、坊间俚语、诗词歌赋可起到画龙点睛的作用, 长句短句错落有致, 修辞手法适当运用, 可以让汇报材料闪耀不凡的文采。

四是数易其稿, 反复推敲。首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针, 要注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时, 应尽量少用“部分”“有的”“一定范围”“某种程度”等概词, 绝对不用“据说”“有人反映”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”, 而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”, 而无新思路、新措施;仅有“深入细致”, 而无“深”“细”的具体展现;坚决避免空话、套话、虚话。

事业单位档案归档材料的整理探究 篇3

关键词：事业单位；档案归档材料；整理

作为档案的重要组成部分之一，文件资料需要经过收集、整理、归档和编号等步骤，而按照科学的方法将散乱不堪、需要进行整理的文件资料集合成有规律的单位，使之为事业单位提供备查依据的过程就是事业单位档案归档文件资料的整理工作。在事业单位中，大部分文件资料还未形成档案，也就是说，这一类文件资料并不能快速的被利用，可见，科学化的整理档案是提高事业单位整体工作效率的关键所在。

一、事业单位整理档案归档材料的意义

事业单位整理档案归档材料是一项专业技术性的工作，它能将杂乱的文件资料转为系统化材料。在进行整理时，应当按照规定的程序和科学的方式，并充分考虑材料的形成时间、类型、重要程度以及来源等不同特点进行分门别类，随后再进行编号与装订，使档案成为有序体系，能够便于使用者使用检索功能。这项工作使得散乱的文件变得有序化、规范化，使得档案系统脉络分明、条理清晰，能够凸显文件资料的核心成分，并最终能够被有效利用，实现文件资料的使用价值，因此，事业单位整理档案归档材料工作具有至关重要的意义。

另外，在归档与整理文件资料时，事业单位档案管理人员需要鉴定文件资料的价值，并对其是否具有真实性进行确认。与此同时，事业单位档案管理人员需要对档案部分的所有档案定期整理，整理的主要内容在于鉴定档案的保存价值，即按照保管年限的规定以及档案的历史价值、当前价值对现有档案的保存价值进行估量，若某档案仍然具有保存价值，则放置原位，若档案已丧失保存价值或已超出保管年限，则将其归在一处，经审批合格后再集中销毁，这样一来，档案部门留存的档案才能具有较高的质量。

二、事业单位整理档案归档材料的原则

1.做好档案整理工作。对于事业单位而言，无论是上级单位（或本级单位）发布的指示性文件，还是本级单位的编印的简报刊物定稿（或印本），从来源上看，都有密不可分的关系。故只有在保持文件来源关系的基础上，联系文件的形式、内容与时间，才能还原文件形成的过程、反映文件的 活动面貌、实现档案的价值。事业单位档案的形成是一项持久的过程，当中融入了很多前辈的心血，体现了他们的整理档案的劳动成果，因此，档案管理人员在进行档案整理时，应当尽量避免拆卷整理，以减少对前辈档案成果的破坏，可以对前辈的档案进行研究，借鉴其分类方式与检索工具，如果发现前辈有整理不当出现严重错误的地方，可以采用业务指导方式纠正。

2.以有利于保管和利用为前提。在进行档案的有序化管理工作时，应当以保障档案的安全以及有利于保管和利用为前提。当前很多事业单位已将档案的检索条目输入到了计算机中，极大地缩短了人工搜寻档案的的时间，并且在计算机技术的帮助下，档案信息能实现科学分类与管理，即使是分散在不同类目中的同一问题或事由的档案信息也能在短时间内检索出来，这不仅使得事业单位的档案管理工作更加简单化，还有利于成套利用事由单位的档案。

3.遵循文件的形成规律。事业单位档案主要产生于事业单位各项学习活动中，该档案真实地还原了事业单位日常活动的面貌。由于事业单位各部门间的内在联系十分紧密，故整理档案中的文件资料时应保持事业单位的整体性并遵循文件的形成规律，即要做到以下三点内容：其一，维护活动资料（如活动请示文件、正式会议文件等）的整体性，保证活动资料的齐全；其二，维护文件自身完整性，重视文件之间的内在联系，如请示文件必须与批复文件相连、文件的附件不可缺失等；其三，在分类和排列文件时，应保持文件资料间的自然顺序，如会议的通知、报告、决议顺序以及重要文件的初稿、讨论稿、修改稿顺序不可更换。

三、事业单位整理档案归档材料的程序

1.分类材料。对档案信息的物理形态进行排架、保管及存放是指档案的实体分类。实体分类的第一层是对国家档案的宏观分类，这一层能够为建立各类各级档案室以及规划国家档案室财贸系统提供重要依据。实体分类的第二层区分档案室的全宗，而第三层则是对全宗内档案进行分类，这一环节参考了全宗内档案的形式、内容、时间及来源等内容，建立了系统化的卷宗。

2.整理材料。事业单位进行材料整理的步骤是将归档文件资料在系统化的作用下形成保管单位以便日后查阅，资料的整理并不是一项孤立的工作，该工作与文书处理工作息息相关，只有密切协调这两项工作，才能保证档案管理工作的整体严密性。如请示文件下必有批复文件，征求意见文件下必有讨论文件、定稿文件；合同文件下必有附加文件。补充协议；计划与总结文件都应当相对应，缺一不可，整理完材料后应当将处理结果与归档材料密切结合，无论哪个环节出现疏漏，都将无法保证归档的完整，即无法保证档案能够得到充分利用。

3.编目材料。归档文件并编制引导目录就是编目工作。在整理案卷内文件时，首先应标注案卷封面项目，归档文件目录主要包括日期、题名、文号、责任者、页数、件号以及备注七项内容。此外，标志档号也属于编目的内容之一，档号包括页号（卷内每页文件的顺序号）、件号（卷内文件的顺序号）、保管期限、案卷号（案卷排列的顺序号）或卷盒号、类目名称、全宗号等（每个全宗的指定代码），是档案实体管理编号的总括。

四、结语

综上所述，在大数据高速发展的今天，强化事业单位档案管理是时代所趋。事业单位档案管理人员应当意识到开展档案管理是一项任重而道远的艰巨任务，在遵循归档材料整理相关原则的前提下系统化地整理材料，一方面，为信息使用者提供有效的备查依据，使档案归档材料能得到充分的利用，另一方面，上升事业单位档案管理工作的质量，以便为现代社会提供更好的服务。

参考文献

[1]刘宏伟. 机关事业单位专门档案收集整理的特性[J]. 兰台内外，2013，05：33.

[2]谭爱屏. 事业单位档案归档材料的整理[J]. 黑龙江史志，2015，09：114.

[3]赵桂香. 浅谈事业单位档案的归档文件的整理[J]. 科技创新导报，2012，35：193.

[4]张杉杉. 对事业档案实施以“件”为单位归档的思考[J]. 黑龙江史志，2014，09：140.

汇报材料(设计单位) 篇4

汇

报

材

料

北京华宇工程有限公司

二〇一二年二月

0

山西柳林金家庄煤业有限公司 调整生产系统项目单项工程

质量认证汇报材料

尊敬的各位领导、专家： 大家好！

中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司在山西柳林金家庄煤业有限公司矿井调整生产系统项目中承担了矿、土、安三类工程施工设计任务，我作为北京华宇工程有限公司的代表，就山西柳林金家庄煤业有限公司调整生产系统项目工程设计概况及工程质量评价作如下汇报：

一、项目概况

山西柳林金家庄煤业有限公司位于山西吕梁柳林县城东南方向距县城约10km处的金家庄乡——双枣圪塔村一带，庄上镇梨树凹村后沟为生活区，生产区横穿柳—石公路的柳林县金家庄乡前庄上村境内。距孝柳铁路柳林站仅14km，交通条件十分便利。行政区划隶属于金家庄乡管辖。地理坐标为东经110°55′48″－110°59′09″，北纬37°20′34″－37°22′07″。矿井井田面积6.0842km，工业储量76.62Mt，可采储量48.24 Mt，设计生产能力1.20Mt/a，设计服务年限28.7a。

2009年9月受山西柳林金家庄煤业有限公司的委托，我公司根据矿方提供的《关于山西柳林金家庄煤业有限公司调整生产系统的批复》、《矿井资源整合地质报告》等基础性资料开始编制《山西柳林金家庄煤业有

限公司矿井调整生产系统项目初步设计》和各个阶段的施工、竣工图。于2010年11月经过多次审查、修改，《矿井调整生产系统项目初步设计修改版》编制完毕，经县、市煤炭工业厅组织有关人员进行联合审查后，最后送交省煤炭工程项目咨询评审中心组织专家评审，以晋煤办基发[2010]1379号文件批复；于2010年12月继续编制了《山西柳林金家庄煤业有限公司矿井调整生产系统项目初步设计安全专篇》，经审查，2011年1月，以晋煤监安一字[2011]21号文件批复。根据批准的初步设计和相关专篇，我公司进一步结合现场实际施工条件，对矿井调整生产系统项目的各单位工程进行了施工图设计，在施工过程中及时到现场进行了设计交底，并配合建设单位、相关施工单位及质检部门对各单位工程进行了中间检查、分项、分部工程验收等工作。

二、生产系统调整主要内容

1、井田开拓及井筒数量

本次设计生产系统调整后，矿井共有6个井筒使用，采用分区通风和分区辅助运输系统。其中，维持原《矿井资源整合初步设计》中4个井筒，即立斜井、副立井、进风立井和一号回风立井井筒功能及系统不变。只对原设计中后期利用的原贺家社煤矿副立井和回风立井进行改造利用，即由贺家社副立井担负13盘区的辅助提升、进风任务；贺家社回风立井担负13盘区回风、兼矿井的安全出口任务。

2、运输系统

本次生产系统调整设计维持原《矿井资源整合初步设计》中11、12盘区辅助运输方式系统不变，只对于13盘区新增无极绳连续牵引车牵引

矿车运输方式，井下煤炭运输采用带式输送机。

3、采掘系统

本次设计维持《资源整合初步设计》中已开采11、12盘区区域的系统不变，重点对13盘区进行设计。调整生产系统形成后，在11、12盘区区域和13盘区分别布置一个一次采全高综合机械化采煤工作面达到矿井设计生产能力。13盘区4号煤层回采工作面利用MG2×170/410-WD型采煤机、SGZ630/400型可弯曲刮板输送机、SZB730/75型刮板转载机、ZZ4000/14/28型液压支架，顺槽选用DTL100/60/2×160S型可伸缩带式输送机。

4、矿井瓦斯抽采及通风系统

本矿井属高瓦斯矿井，根据已批复的《瓦斯抽采工程初步设计》，在地面布置高、低负压两套瓦斯抽采系统，对11、12盘区瓦斯进行抽采，采用本煤层、邻近层、采空区瓦斯抽采和边掘边抽等综合抽采方法。13盘区采用通风解决瓦斯。

本次设计矿井生产系统调整后采用分区式通风方式，机械抽出式通风方法。矿井总风量为156m3/s，一号回风立井风量100m3/s；贺家社回风立井风量56m3/s，属容易通风矿井。在两分区连接处的4号煤轨道上山和4号煤带式输送机上山设置调节风门和风窗，限制风流，保证两个分区风流稳定。同时，本次设计确定在一号副立井的副井工业场地内，设置一个定员9人的辅助矿山救护队，配备相应的仪器装备。

5、矿井主要设备

（1）贺家社副立井采用单罐笼提升，装备有1台JK-2.5/30E型提

升机、TSG2500/15型天轮、YZPE400L3-8型交流变频异步电动机、GB 8918-2006型钢丝绳、GDS1型罐笼、CD-10型电动葫芦起重设备。

（2）通风设备：一号回风立井通风设备利用原有2台FBCDZ№30/2×400型防爆对旋轴流式通风机，1用1备；贺家社回风立井通风设备利用已有2台BDK618—8—№24型防爆对旋轴流式通风机，1用1备。

（3）排水设备：生产系统调整后，井下主排水设备维持原有不变。新增13盘区排水设备，选用2台BQW50—20/4—22型矿用隔爆强排潜水电泵，一用一备。

（4）空气压缩设备：维持主井场地空气压缩机站已有设备不变，贺家社场地空气压缩机站利用已有1台SA120W型螺杆空气压缩机，新增1台SA120W型螺杆空气压缩机，一用一备。

（5）瓦斯抽放设备：维持已批复的《瓦斯抽采工程初步设计》中的设备不变。

6、供电及监测监控系统

在主井工业场地已建有35kV变电所，两回供电电源一回引自穆村110 kV变电站，另一回引自寨崖底35kV变电所，安装2台SZ9—16000/35双绕组变压器，一用一备。

贺家社场地原有地面10 kV变电所，两回供电线路一回引自金家庄矿35 kV变电所，另一回引自青龙110kV变电站。本次设计将引自青龙110kV变电站的电源调整为引自本矿35 kV变电所，新增供电线路5km。

矿井监测监控系统维持原有的安全监控、人员定位监测、产量监控系统不变。

7、地面建筑

本次设计生产系统调整后，地面充分利用原已有设施，根据生产需要，仅增加锅炉房、生活污水处理站、贺家社副立井提升绞车房、提升井架等建筑。

8、给排水及采暖

贺家社工业场地总用水量为326.7m3/d，水源利用已有系统。在贺家社工业场地新建生活污水处理站，处理规模160 m3/d。

生产系统调整后，在副井工业场地新建生活锅炉房，安装SGL28-8S/65.A蒸汽锅炉1台；贺家社工业场地锅炉房内新增CSGL2.8-85/65-A(W)型常压采暖热水锅炉一台，用于浴室供热；另增加型号为HSL-WL-360 6T热风炉一台，用于贺家社副立井空气加热。

三、设计方面的工作

山西柳林金家庄煤业有限公司为《120万吨矿井资源整合》项目工程竣工后于2007年经山西省煤炭工业厅验收批准的合法生产矿井。我公司于2009年9月受山西柳林金家庄煤业有限公司的委托，开始编制《山西柳林金家庄煤业有限公司矿井调整生产系统项目初步设计》工作。而山西柳林金家庄煤业有限公司经山西省煤炭工业厅文件晋煤办基发[2011]201号文“关于山西柳林金家庄煤业有限公司调整生产系统开工建设的批复”批准，开工日期为2011年2月10日。经过一年多时间的正常生产，《矿井调整生产系统项目初步设计》中部分设计内容与实际施工中有所变动，主要体现在该矿11、12盘区正常生产区域，在矿井实际建设改造中，根据建设单位及时向施工单位按照实际提出相关可行性

施工方案，并经建设、施工、监理单位三方汇总，且获得有关部门批准后向我方提供合理化建议，我方及时派设计人员深入现场，与三方相关人员协商讨论，达成一致意见，由我方对部分设计内容作出了变更说明以进一步完善了设计内容。由于矿井11、12盘区为正常接续生产采区，本次矿井调整生产系统初步设计重点是对矿井13盘区进行建设改造设计，主要变更说明如下：

㈠、变更的矿建单位工程有18个: 1、130401工作面辅助运输巷

2、联络巷（125米，为130401辅助运输巷与回风巷间）

3、工作面横川（为130401辅助运输巷与回风巷间）

4、工作面横川（为130401辅助运输巷与回风巷间）

5、无极绳绞车硐室（为130401辅助运输巷处）6、110304工作面回风巷 7、110301工作面带式输送机巷 8、110301工作面辅助运输巷

9、联络巷（125米，为110301辅助运输巷与回风巷间）

10、工作面横川（为110301辅助运输巷与回风巷间）11、110304工作面开切眼

12、无极绳绞车硐室（为13盘区辅助运输大巷处）13、130402工作面辅助运输巷

14、无极绳绞车硐室（为130402回风巷处）

15、联络巷（36米，为110302辅助运输巷与回风巷间）

16、110302工作面回风巷 17、110302工作面带式输送机巷

18、无极绳绞车硐室（为11盘区正常生产接替区域处）变更说明：

1、根据13盘区为低瓦斯区域，采面顺槽布置为“一进一回”U型通风，初步设计书中130401工作面辅助运输巷和130401回风巷，按实际变更为一条回风顺槽。

2、根据13盘区为U型通风系统属单巷掘进，以及11盘区为正常生产接替区域，变更说明设计中出现的以上联络巷、工作面横川各单位工程去除（或不列为单位工程）。

3、根据建设单位要求，我方按照无极绳绞车功率重新核算后，实际工作面运输顺槽与盘区辅助运输巷共用一台，能力可以满足要求，因此变更设计中13盘区三个无极绳绞车硐室单位工程一个单位工程。

4、根据矿井11、12盘区为正常生产接替工作面，按照实际工作面接替变更设计中11盘区110301（110304）工作面为12盘区120307工作面，但不列为单位工程。

5、变更说明设计中的110302工作面回风巷、带式输送机巷为11盘区正常生产接替区域，不列为单位工程。

6、变更说明设计中11盘区正常生产接替区域的无极绳绞车硐室，不列为单位工程。

㈡变更的安装单位工程有5个：

1、锅炉房安装

2、生活污水处理站安装

3、无极绳绞车安装 4、10KV变电所

5、副井绞车安装 变更说明：

1、变更设计中贺家社场地锅炉房安装锅炉型号DZL1-1.0-Aiii，为SGL28-8S/65.A型。

2、设计中贺家社场地生活污水处理站安装污水处理设备型号WSZ-7.5FB，变更为WSZ-A-87/H型。

3、无极绳绞车安装台数变更与上述矿建硐室单位工程个数一致。

4、设计中贺家社场地10KV变电所安装配电柜数量变更与实际施工中安装数量与图纸一致。

5、设计中贺家社场地副井绞车安装型号JK2.5/20E，变更为JK2.5/30E。

另变更说明以下6个单位工程属于11盘区正常生产接替区域的部分开关变换，不列入单位工程： 主斜井带式输送机配电 中央水泵房配电 地面生产系统配电 2#抽放泵系统

副井地面100.4KV变电所 井下中央变电所

在调整系统项目施工中，我公司设计人员深入现场参加各单位工程

的技术交底，图纸会审，及时解决施工中的设计技术问题，对建设单位提出的部分单位工程中存在问题及要求，我单位派人及时与三方人员一起核实，并做出变更说明依据，另参加各单位工程分项、分部竣工验收和竣工单位的试运转等。

四、工程建设完成情况

该项目工程建设从2011年2月10日开工，于12月20日竣工。《矿井调整生产系统初步设计》概算总投资13550.68万元，实际完成投资13620.48万元，完成率100.5 %。设计单位工程37个，实际完成单位工程35个，未完成单位工程2个（已近收尾工程），完成率94.5 %，其中：井巷工程12个，工程量设计13574米，实际完成12834.6米，完成率95 %，设计批准概算7716.28万元，实际完成6440.72万元，完成率84%；土建工程5个，工程量设计881.4米2，实际完成888.23米2，完成率109 %，设计批准概算137.93万元，实际完成198.6万元，完成率144%；安装工程20个，全部完成，其设备购安设计160台（套），实际完成160台（套），完成率100%，设备购安实际概算3225.28万元，实际完成4460.5万元，完成率138%；其它投资设计批准概算2471.19万元，实际完成2520.6万元，完成率102%。

五、工程质量评价

我公司在山西柳林金家庄煤业有限公司矿井调整生产系统项目建设过程中，按已批准的初步设计、安全专篇及其它标准，结合实际施工条件，按规程、规范完成了各单位工程的施工图设计。在各单位工程开工前积极配合建设单位、施工单位和监理单位进行设计交底、图纸会审。在各单位工程施工中派驻有工地代表，并对“矿、土、安”三类单位工

程项目中的分项、分部工程竣工后全程参与验收。

矿井主要生产系统、安全设施、环境保护设施、地面行政办公和生活福利设施已按设计基本建成，组织机构、人员配备、规章制度及培训已准备完善。经施工单位和监理单位自检，矿井各生产系统均运行可靠、实施配备齐全，工程项目符合初步设计要求，建设项目施工质量合格、相关技术资料完善。

经我方同施工单位、监理单位、建设单位一起验收后，评价为矿井建设中所完工程质量符合国家行业规程、规范、标准的要求和设计要求。通过试生产检验，达到了设计移交标准，具备单项工程质量认证和竣工验收的条件。

最后预祝本次单项工程质量认证能够取得圆满成功，祝山西柳林金家庄煤业有限公司的明天更辉煌！祝各位领导、专家身体健康、工作顺利！

北京华宇工程有限公司

文明单位汇报材料 篇5

文明行业考评汇报材料

xx新华书店于2000年11月改制为xx州新华书店有限公司xx分公司，现有营业网点3个，员工42人、共产党员6名。200x年5月起至今被xx县人民政府评为 “百城万店无假货”示范店，分公司党支部从200x年起连续被评为县文化系统“先进党支部”，200x年被州委州政府命名为“红河州文明单位”，一、A、因地制宜，突破创新，务实发展，努力实现“两个效益”的双丰收

xx分公司领导班子历来重视精神文明的创建工作，认为创建文明单位是一项综合性、全局性工作，需要形式多样的各种载体做支撑，来推进活动的发展。所以把它列为工作中的重要议事日程，公司成立后，党支部和领导班子制定了精神文明建设目标责任制，分公司经理是目标责任人，负责抓分公司的文明工作。为了让责任制层层落实，实行了各种联系制度：党员联系制度，即思想政治工作党员包干负责制，每个员工的思想政治工作都有党员负责，每个部门的工作有党员联系；管理人员联系制度，即每个员工的业务工作都有行政干部负责指导；工会、共青团联系制度、工会委员、小组长负责做好本组会员的思想政治工作；团支部书记负责做好团员的工作。这样形成了党、政、工、团齐抓共管的网络结构。

1、把握内在规律，加强自身建设，进一步增强领导班子的凝聚力和战斗力。因地制宜，突破创新，务实发展，努力实现“两个效益” 1 的双丰收。

首先是加强理论学习，统一思想认识，提高班子的政治敏锐性和鉴别力。领导班子的建设是一项系统工程，分公司党支部首先做到坚持突出学习重点，深刻把握党的方针政策；其次是坚持我分公司党员集中学习制度化，制定详细的学习计划和学习内容，采取读书、看报、经验交流等形式，做到每月集中学习不少于两次，并把学习情况列入民主生活会内容；三是坚持理论联系实际的良好学风，在理论学习与研究解决新华书店改革中遇到的实际问题紧密结合起来，不断增强班子成员的理论水平和工作能力；在学习中精神文明方面的内容有：《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重大问题的决议》，《弥勒县文明手册》中的内容等。

2、强化民主集中制建设，分公司领导班子成员自觉遵守党的组织原则，做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，自觉维护领导班子在分公司的良好形象。同时，党支部积极支持行政班子行使职权充分发挥经理在依法经营中的指挥作用，逐步形成合理科学的决策和管理机制，保证书店各项工作的顺利推进；

3、加强廉政教育，分公司时刻牢记毛泽东同志提出的“两个务必”，把严格遵守党的纪律，切实加强廉政建设贯穿在全年的经营管理中去，在学习教育中，利用反腐倡廉案例对党员干部进行了案例教育和警示教育；认真执行党风廉政建设责任制；坚持招待费公开和民主生活会制度；在经营管理上，坚持按规定执行，保证管理经 2 费支付的科学合理性；在对外交往上，不讲排场、不摆阔气、不大吃大喝；多年来xx分公司一直保持着无举报、无信访、无违纪现象。

在精神文明创建过程中，我们通过会议形式做好各项宣传活动，布标、宣传栏、奖励等，让员工理解透彻，并保证资金的投入。开展争先进、评先进、争做文明员工等表彰活动，并具有明确的奖惩措施。

二、思想教育深入，道德风尚好

xx分公司党政班子始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。把学习党的路线、方针、政策放在首位，把贯彻“三个代表”重要思想作为行动的指南。在改革的道路上，勇于创新，敢于探索。新华书店由事业单位改制为企业单位后，自主经营、自负盈亏，增加了风险，也赢得了机会。分公司班子为本部门制定了学习计划和文明单位创建计划，无论工作多忙，也要坚持学习交流。统一思想，规范行为。牢牢把握企业的发展方向，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，把精神文明建设溶于企业经营工作计划之中，并及时把这经营理念传达到每一个员工，形成一种良性循环的企业文化。注重对积极分子的培养教育，对写了入党申请书的同志，派党员专门负责其思想政治工作，并做好考核培养记录。党支部、经理室从落实“三个代表”重要思想的高度，通过组织学习，让全体员工充分认识创建文明行业活动的重要意义，并以“三个代表”的重要思想为指针，指导各部门在保证经济效益的同时，在思想上、政治上、行动上都与党中央保持一致以“三个代表”为最高标准来衡量我们的创建工作。

职工队伍素质的提高，是两个文明建设的重要一环，分公司班 3 子采取定期学习的方法，对职工进行教育，以达到让职工养成读书学习的习惯，自200x年起，规定了例会前学习的学习制度以来，尽管社会上一度出现重经济、轻政治的思潮，我们并没有被干挠，一直坚持政治学习制度。多年来坚持用党的路线、方针、政策教育人，用时事政治引导人，用法律法规武装人，用英雄模范事迹鼓舞人，用新华精神塑造人，加强了职工队伍的建设，整体素质不断提高。

200x年5月至9月，分公司所有在职人员按照省新闻出版局职业技能鉴定站和省、州公司的统一布置和安排，参加了红河片区职业技能培训班的学习培训。在培训班上参培人员系统地学习了市场经济的基础知识和图书发行工作的技能以及现代化的管理知识，初步认识了市场经济规律和掌握了市场经济管理的基本知识，学会了用开放的思维、创新的理念、市场的手段去处理经营中的营销关系和为读者服务的互动关系。通过培训班学习，员工们的服务意识得到了明显加强，工作质量有了明显提升。领导班子在抓好员工思想政治教育的同时，还注重抓职工的岗位培训，业务技能训练及文化水平的提高，多次举办员工岗位培训班，对全州员工进行岗位业务技能培训，开设《读者学》、《图书进销学》、《计算机基础知识》、《职业道德》等课程，并进行业务技能的讲授和测评，对员工进行“售书连续作业”、“盘存表计价”等业务技能考核。使员工业务水平得到提高，更好地为读者服务。

我们根据各个时期党的中心任务及上级安排布置、组织职工学习讨论。先后学习了邓小平建设有中国特色的社会主义理论。学习了党的十四大、十五大及时事政治文章，江总书记“三个代表”的重要论述、《公民道德建设实施纲要》。特别是在《公民道德实施纲要》的 4 学习中，党支部组织全体员工认真学习和深刻理解“爱国守法、明理诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。

把开展“八荣八耻”教育活动渗透到为读者服务的细节中，让员工进一步明荣辱、辨是非，不断提高服务质量。新华书店近年来一方面改进和优化服务，完善购书环境，推行站立服务，落实导购、首问责任、着装挂牌等制度，另一方面，在工作中做到对读者热情、细心、周到、快捷。与此同时，我们把荣辱教育渗透到提升干部、职工素质教育中，引导干部职工以“八荣八耻”为准则，要求大家做到“三不比三比”，即不比别人的工作环境好坏，只比谁的工作热情最高；不比别人的奖金待遇高低，只比谁的工作干劲最足；不比别人的职位高低，只比谁的工作业绩更好。

另外，还组织全店员工学习《劳动法》、《公司法》，使员工明确了在劳动关系中自己的责任、权利和义务，使全面推行全员劳动合同制和新华书店的改制工作得以顺利进行，特别是办理改制后合同工的“五险”中，对不参加“五险”的合同工耐心解释，使其认识到其重要性。

在开展创文明行业、树新华形象的活动，学先进、赶先进，对职工进行职业道德教育，使员工树立爱岗敬业、服务他人的思想，xx图书城2005年被州县分别评为“巾帼文明示范岗”的光荣称号。

我们根据行业特点，探索建立有社会主义特色的商业道德行为和规范，在职工中深入开展“六爱”教育和诚信教育。提出了“忠诚、自信、和谐”“爱党爱国爱新华，爱亲爱友爱自己”的行为准则，并制作了大幅字牌张贴店内，作为激励新华人为图书发行事业而奋斗的精神力量和树立为人民服务的良好职业道德。

在公民道德建设过程中，教育与实践相结合，以“讲文明树新风”为主题的创建活动在系统内开展，由于我们是商业部门，诚信已作为我们员工做人做事的根本和行为准则，只有这样公司才会稳步发展。在图书发行过程中我们对读者承诺服务质量的优质。为确保服务质量，在全州实行了第一接待人责任制度，向社会承诺了新华书店的优质服务。

三、学习风气浓郁、文体卫生先进

单位鼓励员工自学成才，报考各类成人学校，尽量解决好工学矛盾，在学习时间和经费上都给予了保证，让职工能安心学习。现在分公司大专以上文化水平的员工占到了总人数的85%以上

我们积极倡导以人为本，关心爱护职工，组织丰富多彩的文体活动，让员工积极广泛参予，寓教于乐。“三.八”节、“五四”青年节组织全体员工到西三乡举行爬山活动（每年都有不同形式的活动）；组织大家观看百家讲坛于丹《论语》心得7个专题讲座，使全体员工在人生观、价值观等方面得到了一次洗礼；为了更好的适应市场，不断提升我公司的市场竞争力，每年我公司都要组织员工到外地同行或对手处学习，不断调整和整合自己的经营策略，使我们分公司的经营理念始终保持在系统内的前列。

书店工会为职工订阅了10多种报刊杂志，开展每半年读一本好书活动，让全州员工把自已的想法、建议、都表现出来，在企业文化建设、舆论导向中发挥了重要作用。工会、妇联年年定期组织全体职工进行身体全面检查，发现疾病及时诊治，实行生病、住院、红白喜事慰问制，并在职工生日时送上贺卡和蛋糕。工、青、妇组织在工作生活中时时关心职工，及时为职工排忧解难，使职工们能 6 充分感受到新华大家庭的温暖。

为了使职工娱乐生活有设施，单位在现有条件下，设置了职工之家，让职工业余时间放松身心，为增强职工体质，时常组织和参加系统内篮球对抗赛和环湖赛跑，发动员工人人参与、达到了健身强体的目的。

系列积极向上的文体活动，激发了职工的爱店热情，保证了各项工作的顺利完成。

四、加强民主管理，严格遵纪守法

公司实行民主管理制度，工会工作和民主制度完善，公司设有公司专职人员一名，职工权益在单位得到充分保障。企业政务公开的主要文件：通讯费公开、收入公开等。财务每年由有资质的中介机构进行审计。公司按照《公司法》严格运作，遵守国家一切法律法规。

五、内处环境优美，环保工作达标

在员工中进行环保宣传教育，增强员工环保意识。实行“办公室环保手册”；办公环境和营业环境整洁舒适，员工生活、学习、工作环境绿化美化好。

六、业务水平领先，工作实绩显著

1、在全体员工的努力下，分公司把加强精神文明建设和图书发行这一经济工作紧密结合起来，达到了物质文明、政治文明、精神文明的最佳结合，200x年xx分公司图书销售1250万元，200x年达到1290万元，保持全州系统第二名，上级主管部门给予我们很高的评价。

2、服务人民，奉献社会方面

虽然新华书店面对着日趋激烈的市场竞争，是以经济效益为目的，但“送书下乡”的优良传统并没有丢弃，我店还在努力、竭诚地为“三农”服务。为了使此项工作扎实有效地开展，分公司发动全体员工充分提高认识，积极投身到“送书下乡”活动中。在此基础上，书城设置专柜，专门销售农村科技图书，各分公司也利用本单位的工具车常年坚持下乡流动。200x至200x年，我们参加了县文化局组织的“三下乡服务”团若干次，出动28人次，销售图书1500余元。

在积极开展“三下乡”，配合有关部门送书到农村中，分公司还号召全店职工积极向贫困山区捐赠图书，两年来共向贫困山区文化站、学校捐赠图书1414册,金额：4247.05元。

3、在政治书籍的发行上，主要依靠地方政府支持，特别是200x年在国家领导人的图书《江泽民文选》发行过程中，为了让更多读者尽快看到文选，xx分公司在争得县委政府领导的大力支持和发行工作的具体指示下，结合新闻出版系统的要求，把发行任务分解到个人，不断掀起和扩大宣传，派人、派车将《文选》送到各机关、企业和学校，一个月里，新华员工不辞辛劳，几乎跑遍了全县各个单位和部门，发行数量达1300多套。

4、我们还首创了把书店办到学校的先例（这在全省都是先例，已经引起省级管理部门的高度重视），在我们xx县最大的xx民族中学（300人）设立了图书、文化用品零售店，既方便了在校师生又扩大了新华书店市场份额。

5、另外，通过我店员工的努力，拿到了xx卷烟厂xx学校图书室图书采购供应权、xx州烟草公司办公用品供应权、xx县图书馆图书采购供应权。特别是在办卡一事上，我们深深体会到一个企业，企 8 业形象上去了，商机随之而来。而加强精神文明建设是提升企业形象最重要的环节。

以上是xx分公司文明行业考评的情况汇报，请各位领导批评指正。

文明单位汇报材料 篇6

学校先后被授予南阳市先进基层党组织、南阳市五好党支部、南阳市学校管理先进单位、南阳市示范学校、南阳市百佳校园。河南省思想政治工作先进单位、河南省中小学德育工作先进集体、全省道德规范进万家先进单位、河南省优秀家长学校、河南省安全管理先进单位、河南省小公民道德建设先进单位、河南省卫生先进单位、河南省文明学校、河南省“双合格”优秀(示范)家长学校、河南省行风建设先进单位、河南省教育系统先进集体、河南省文明单位等多种荣誉称号。

以张春旗校长为首的新领导班子认真学习贯彻省委、市委文明单位建设工作会议精神，坚持“四个重在”、“四个带动”，“固本创新、内方外圆”的发展思想， “在继承中发展、在发展中创新”，恪守“保稳定、保质量、保发展”的“三保”方针，内强素质，外树形象，以加强五支队伍建设促进精神文明建设：即一是加强领导班子队伍建设，提高班子成员的整体素质;二是加强教师队伍建设尤其是加强班主任队伍建设，完善德育长效机制;三是加强教科研备课组长队伍建设，减负增效，探究最优化的课堂教学模式;四是加强青年教师队伍建设，促进教师走向成功;五是加强德育队伍建设，全力推进素质教育。

下面就本年度学校精神文明建设方面的主要工作及措施汇报如下：

一、加强精神文明建设，提高师生文明素质。

1.实施文明细胞建设，保持省级“文明单位”荣誉。深入开展文明单位建设，认真贯彻执行《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》， 履行《中小学教师职业道德规范》落实市教育局《精神文明工作目标管理责任书》，扎实进行争创文明年级、文明教研组、文明处室、文明教师、文明班级、文明学生、文明家庭评比活动，以文明的语言、文明的行动，优雅的环境，良好的规范，积极蓬勃的面貌，展示学校精神文明建设的新成果、新风貌。同时，根据上级指示，对唐河县城郊乡朱庄村做好对口结对帮扶工作，体现省级文明单位的示范带动作用。

2、大力加强班子建设，提高领导班子整体水平。对班子成员提出了“六个提高”和“48字方针”的具体要求。领导班子在思想作风、工作作风、领导作风、生活作风等方面率先垂范，不断提高思想觉悟、认识水平和领导能力。继续实行班子成员问责制，按照“谁主管、谁负责”的原则，严格责任追究。加强廉政建设，落实“一岗双责”，把班子打造成为思想统一、行动一致、团结奉献、高效廉洁的战斗集体。

3、突出校党支部思想建设，充分体现模范引领作用。开展 “一个党员，一面旗帜”活动，使广大党员进一步在政治上提高战斗力，在思想上增强凝聚力，在工作上发挥创造力。坚持“三会一课”制度，做到会议有内容、有记录、有检查、有落实。加强党员发展工作，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的原则，把优秀教师特别是教学一线的年轻教师吸收到党内来，增加党的新鲜血液，壮大党的队伍。

4. 完善各项规章制度，改进学校管理机制。加强考勤坐班、绩效奖惩、中招评估、文明奖发放等制度的完善和落实。坚持周一晨迎、周一全体会或年级会、周二党员政治学习、周三听课日、周四集体教研活动、周五班子会等制度。利用教师绩效工资改革的时机，集思广益、广泛论证，在教育局的指导下优化奖励性绩效工资分配方案，进一步完善中招评估方案，最大限度的调动教师的工作积极性，实现学校“立足新起点，誓创25载中招新第一”的行动目标。

5、坚决落实规范办学，全面提高办学效益。落实省政府《关于进一步规范中小学办学行为推进素质教育的意见》，向全社会公布《南阳市22中行风建设承诺》，切实减轻学生过重课业负担。加强教师队伍精神文明建设和师德师风建设，成立以校长为首的精神文明领导小组和师德师风建设督察小组，严格进行监督和考评。学校坚持规范办学和素质教育，采取有效措施，切实减轻学生负担，认真落实学校提出的“一优化”、“三控制”、“四不准”、“五保证”，为学生自主学习留下空间。坚持按照市教育局免试就近划片入学的制度分配给我校的学生进行招生，不搞任何形式的入学测试，不办重点班、实验班，加强考试管理,严格规范考试科目与次数，从不公布学生考试成绩或按考试成绩对学生排名和编排座位，曾代表全市中小学校在市规范办学会上作典型性发言。

二、推进文明品牌建设，深入实施德育教育

1、放大学校名校引领品牌，辐射推动基础教育发展。对内乡马山口中学等进行对口帮助，接待县区学校的考察学习，推广学校的各项经验成果。同时，坚持校本培训并做出了一些有益的尝试和探索，摸索出了一套行之有效的方法和途径，主要包括以下十种：导师引领，主题讲座，规范制度(外出学习汇报制，学习感悟交流制等)，目标激励，课题带动，教学反思，个案研究，校际观摩，科学评价，假期培训等，通过这些培训为教师的专业水平提高奠定了坚实的基础，促进了学校理念的更新和提升。

2、打造学校名师培养品牌，推进青年教师成才计划。使新老教师结对帮扶工作常态化、制度化，聘请并组建了以市教研室相关专家为主体的“导师团”，如语文张广林老师，数学谢宏纪、刘玮老师，英语李学斌老师，这些老师德高望重，既有理论水平，又有实践经验，经他们指点迷津，引领方向，青年教师得以顺利成长，将一部分优秀青年教师打造成学校的品牌教师，陆续推出小李霞、杨云峰、吴胜利、周国梅等参加各级赛课活动，小李霞老师还在全国优质课竞赛中获得一等奖。还邀请苏立康、孙绍振等名师为我校题词，以名师促名师，不断将名师工程引向深入。

3、提升学校德育教育品牌，放大名校德育影响力。继续在全校开展“在家做一个好孩子，在学校做一个好学生，在社会做一个好公民”活动，发挥班主任等德育工作者的主导作用，同时响应市政府发出的“学‘十不’规范，做文明市民”号召，我校学生会率先向全市中小学生发出倡议，倡议大家从自身做起，从现在做起，模范遵守市民行为“十不”规范，为“六创一迎”尽一份力。在教育学生的同时带动家长、亲属乃至整个社会文明、守法，力促美好和谐新南阳的建设。

4、营建学校校园文化品牌，创建智慧型学习校园。完成校阅览室与读者俱乐部的资源整合，继续开展“学习新理论，引领新课改”读书活动和爱国主义读书教育活动，为师生提供更充分的读书空间更新教育观念和知识结构，树立新的育人理念，鼓励探索创新。重新设计校园公布栏和德育长廊，及时公布校园即时信息像表扬、通知、检查结果等;对名人长廊、荣誉橱窗、海洋馆、操场周围和博学楼进行美化，还加强对教室的文化建设，布置了名言警句，营造了活泼、和谐具有教育意义的育人氛围。

5.保持学校安全管理品牌，推进校园平安建设。牢固树立“安全第一、安全是心脏”的思想，坚持“教育在先，预防为主，标本兼治，安全第一”的原则，使安全教育经常化、制度化、规范化。深入开展“学校安全年”活动，层层落实责任制和责任追究制。保证防控甲型H1N1流感工作细致到位，切实做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”。

三、创新文明创建方式，营造和谐校园氛围。

1.突出效益创新，深化课程改革。利用全省“教育改革年”的契机，探究最优化的课堂教学模式，加速推广洋思中学、杜郎口中学的课改经验和西峡“三疑三探”教改模式，探索出我们二十二中独特的课改经验和模式。坚持备课“四统一”、“五认真”、“十检查”制度。通过检查记录、成绩评估、评教评学等，把备、讲、辅、批、考、评、补等教学环节落到实处。利用周四教研活动时间，聘请有个人的教育思想和特色的老师结合新课程的实施，介绍自己的做法和体会，以形成良好的理论学习的氛围。

2.突出民生创新，做好五件实事。一是举行青年教师优质课竞赛，评选“十佳教坛新秀”，促进青年教师走向成功(教科处);二是加强后进生管理，解决班主任后顾之忧，发放《后进生统计和反馈表》，做到心中有数，有的放矢(德育处);三是完善绩效工资发放方案，最大限度的调动广大教师的工作积极性(办公室);四是高质量建成西校区教学楼，增加硬件投入，改善西校区教学和办公条件;五是购置自来水增压设施，增加汽车停车位，保证教师住户用水无忧及汽车停放(后勤处)。

3.突出幸福创新，提高教师幸福感。学校提倡教师采取以下5种做法来显著提高个人幸福感:①、心存感恩之心。建议教师向帮助过自己的人写信表达感谢。②、保持乐观情绪。要求教师设想一个美好的未来，然后写下感受。

③、历数遇到的好事。每周让教师至少写下发生在自己身上的三件好事。④、发挥自己的长处。引导教师确定自己的长处所在，并将其发挥出来。⑤、常做好人好事。赠人玫瑰，手留余香，帮助别人也就是帮助自己。鼓励教师无私帮助他人，或者花时间或金钱投入慈善事业。

4. 突出活动创新，开展“师德主题教育”。加强班主任队伍建设。坚持德育工作四项制度，促进学生健康发展。即周一升旗制度，周五班会制度，重大节日纪念活动制度和落实《中学生日常行为规范》制度。每月都结合重要节日进行主题教育。开展“我心目中的二十二中学生形象”系列活动，培养学生的爱校意识和文明礼仪，全方位改善学生的精神面貌。

5、突出管理创新，培养学生参与管理意识。实行校长小助理和学生会干部值日制度，使更多的学生参与学校管理，成为班主任和学校工作的得力助手。开展“三理”教育，根据学生身心特点，以学校、社区为平台，通过丰富多彩的教育形式，使学生身心得到健康发展，思想道德和心理素质得到全面提高。打破以学生考试分数作为衡量班主任工作成绩唯一标准的惯例，将学生的日常管理项目、各方面活动的开展、学生素质的提高等“三理”教育内容作为硬性指标纳入班级量化考核。

6、突出宣传创新，优化学校传媒资源。整合《风采》校报、广播站和学校网站，办好宣传栏、黑板报，发挥校园喉舌的宣传作用。办好宣传栏、黑板报，维护好各班的环保宣传版面和护绿牌，使校园充满育人氛围。加强学校网站建设，设立专门的网络管理员，及时更新网站内容，宣传学校的新发展。

四、放大文明辐射作用，优化环境民生质量。

1. 加强行政管理，体现服务窗口作用。制定《处室工作人员文明守则》，以8项具体的要求督促各位行管人员全方位服务教学，真正起到“一个处室、一个窗口”的作用。后勤处围绕教育教学这个中心制订后勤工作计划，避免后勤保障缺位而影响教学工作。努力改善教学环境和学习环境，维修、油漆了全校的旧课桌、保证了西区教学楼的顺利施工;为本部和西区安装了新的配电室，增加了电容，保证了全校安全用电。凡是影响到教学工作的事都及时处理，力争做到解决问题快捷高效。

2.服务教师生活，切实改进民生质量。对家属区水电气暖、下水管道等及时检修维护。对九号家属楼的下水系统和南园围墙防盗网进行了维修,对博学楼和十号楼的屋顶进行了防水处理。凡是教职工需要生活上帮助的，后勤处总是主动登门服务，同时在家属区内张贴公告，加强了校园内禁止豢养宠物和晾晒衣物的管理，保证了生活区环境。购置自来水增压设施，增加汽车停车位，保证教师住户用水无忧及汽车停放;将原来的阅览室建设完善为老干部活动室，丰富退休教职工的业余生活。

3. 紧密服务教学，实现科技设备优化。完善装备中心，丰富教学手段，成立网络信息小组，更好地服务教学，引领时代的发展。强化学校装备中心的职能，抓好实验室、图书室、电教室、微机室的管理，及时做好影像资料的采集和保存工作，运用现代教育技术优化教学过程,提高课堂教学效率, 充分服务保障信息技术教学，运用现代教育技术优化学习过程,提高课堂教学效率，推进学校现代化建设步伐。

4.加强家校联系，构建立体教育网络。重视家校的互相沟通，构建了学校、社会、家庭三结合的教育网络，将家长学校办出特色、办出水平、办出亮点，充分调动家长参与教育的积极性。几次邀请国家关工委、网校的专家和本校优秀班主任进行家庭教育讲座，既给家长指出了科学的教育方法，又与家长沟通了新的的教育理念，使家庭教育朝着正确的方向发展，为学校的德育教育增添了生命力，学生的综合素质也在这种“三结合”活动中得到了很大的提高。

5、服务社会经济，改善校园周边环境。加强与社区和相关职能部门的合作，支持“六创一迎”，支持教育均衡，为政府排忧解难。深入开展校园及周边环境综合治理。按照市委提出的“四个领先、六个不发生”的目标，以落实“四制”为核心，坚持做到“三抓”( 抓经常性教育，抓典型性教育，抓警民共建活动)，加强防范措施。与社区合作做好校园周边环境卫生保持如清理牛皮癣等工作，与派出所加强联络，维持校园周边秩序。

事业单位汇报材料 篇7

1 机构简介

宣武区疾病预防控制中心内设3个职能科室、9个专业技术科室。实验室是疾控中心发展的基石。中心各任领导均高度重视实验室的建设、发展, 不断从实验室改扩建、仪器设备添置、人才引进及人才培养、参加国家或市级能力验证活动、提高检测能力等方面, 夯实实验室发展的基础, 最终在一些项目上彰显出特色。

1.1 流感国家级实验室

2004年, 中心微生物检验科在全市区县率先应用细胞学培养技术进行流感病毒分离培养。2005年, 成为全市区县中唯一国家级流感监测网络实验室。依托此项技术, 中心微生物检验科又先后开展肠道病毒、流行性腮腺炎病毒的分离培养, 并于2007年启动分子生物学实验室。

1.2 取得的成绩

2005年, 中心在市疾控中心年终考核活动中取得全市第三名的好成绩;2006年, 中心在北京市疾控系统技术练兵活动中, 基础理论知识荣获全市第二名, 专业知识荣获全市第二名, 现场技术实操荣获全市第一名, 实验室三次盲样考核均取得优异成绩;2007年, 中心在参加市疾控中心年终考核中取得全市优秀的好成绩。

2 组织机构简介

绘制中心的外部及内部组织机构框图。外部组织机构框图应明确表示组织的隶属关系、各种外部关系, 包括与其他部门的关系、在母体单位中的地位等;内部组织机构框图应真实反映机构的内部设置, 包括最高管理层的组成和分工、各管理部门和专业部门的设置、非常设机构的设置以及他们各自在实验室中的地位、作用及相互关系[1]。信息包括中心技术负责人、质量负责人、内审员的数量、取证及任命情况, 各部门质量监督员的数量、任职条件及任命情况。

3 申请认证的技术能力领域及项目数

3.1 申请领域及项目

中心申请专业领域类别为卫生医药类中的公共卫生、疾病预防控制、食品卫生、辐射防护与监测、健康体检、职业卫生、医用材料、病毒、寄生虫共9个项目272个参数检测的能力。此次复查及扩项评审, 中心共保持239个参数检测的能力, 扩增33个参数检测的能力。

3.2 申请授权签字人

申请的授权签字人分为授权范围内环境、学校、职业、放射卫生现场检测43个参数, 消毒现场检测1个参数, 微生物检验86个参数, 理化检验142个参数。每个授权范围领域至少有2个授权签字人并注明新增授权签字人。

4 管理体系文件的转版工作

4.1 转版依据

依据2007年1月1日实施的国认实函[2006]141号《实验室资质认定评审准则》。国家认监委要求各计量认证/审查认可实验室于2007年12月31日前完成转版工作。

4.2 颁布、实施

经中心主任批准, 转版推出的第三版质量手册、第二版程序文件、第二版作业指导书于2007年9月1日正式实施, 同年9~10月中心新版管理体系试运行。

4.3 转版结果

质量手册由原有的13要素扩增到19要素;程序文件由原有的28个扩增为41个, 转版后管理体系文件的规范性得到大幅提高。疾病预防控制工作的不断发展, 对为社会提供公正数据的产品质量检验机构提出了更高的要求。依托这次管理体系文件转版工作进一步完善了中心的质量方针和质量目标。

4.4 宣贯工作

宣贯内容包括《实验室资质认定评审准则》、《实验室资质认定工作指南》、相关法律、法规、中心的质量手册、程序文件、作业指导书等。宣贯形式采取分层分级培训, 即中心级培训和科室自行培训, 操作人员, 执行人员和管理人员、质量监督员、内审员等重点人员相结合。由质量控制科组织中心所有人员参加新版《质量手册》、《程序文件》的宣贯并考核, 对重点人员进行特殊培训及考核;各科室实施科内培训, 内容包括新版《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。对于管理体系文件修订部分的宣贯, 中心也实施了同样的培训。针对此次计量认证复查和扩项评审, 中心先后组织了3次开卷考试及1次闭卷考试, 以巩固并加深所有人员对新准则及管理体系相关知识的掌握。

4.5 体系文件修改、补充、完善新版管理体系试运行一段时间后, 中心组织了对新版管理体系文件的修改、补充、完善。

5 管理体系持续改进并有效运行

中心自从1997年首次通过计量认证评审、建立管理体系以来, 一直依据计量认证的相关要求, 通过内部审核、管理评审、外部审核、日常质量监督等活动, 不断修订、完善管理体系, 并通过有效管理使之持续运行, 对发现的问题及时采取纠正或纠正措施, 限期整改并跟踪验证。中心不断从实验室用房、仪器设备、人才引进及人才培养、能力验证、提高检测能力等方面, 大力推进实验室的发展。

5.1 实验室用房

2003年初, 在宣武区政府和卫生局的大力支持下, 中心主楼内部装修、改造, 重新进行实验室布局, 扩大实验室面积500平方米。微生物检验科实验用房由主楼的二层增加至三层并建成一个千级洁净室;理化检验科实验用房由南楼三层增加至四层。2006年7月, 依据生物安全相关法律、法规, 微生物检验科购置了6台生物安全柜, 重新改造实验台, 先后建成了7个Ⅱ级生物安全实验室。同年11月, 中心进行外装修, 理化检验科增加2间实验用房。目前, 中心用房总面积达3830平方米, 实验室用房占中心总面积的53%。

5.2 人才引进及培养

中心陆续引进4名高级职称技术人员, 使业务人员结构更趋合理。中心现有职工111人, 专业技术人员95人, 中高级职称占31.5%, 硕士生7名, 大专及以上学历占84%。中心高度重视人员培养, 2007年, 派出理化检验科全体人员参加宣武区组织部和科协联合举办的预防医学专业检验人员集体培养资助项目, 以提高人员实际操作能力及突发公共卫生事件应急处理能力;微生物检验科结合人力资源开发的重点, 先后有针对性地选派4名中青年业务骨干去市疾控进行为期3个月的进修、学习;监测评价科也派出1名人员去市疾控放射卫生防护所进行为期3个月的进修、学习。中心每年专业技术人员参加继续医学教育学习的比率均达100%, 学习时间累计达到72学时的比率均达到98%以上。

5.3 仪器设备

中心近年争取资金约780万元, 先后为微生物检验科、理化检验科、监测评价科购买、配备大量新的仪器设备, 以满足检测/校准的需求。中心现有检测仪器设备276台, 总价值约1 530万元, 其中强检仪器207台, 均按要求及时外送规定的相关单位进行检定/校准。

5.4 能力验证活动

中心鼓励、支持检验科室参加各种级别与检测参数的能力验证和实验室间比对活动。在末次取证期间中心先后参加过国家认监委、北京市卫生局职业资质、中国疾控中心、市疾控中心、市临检中心组织的理化检测领域、微生物检测领域的能力验证活动, 结果均合格, 其中艾滋病抗体初筛实验更是由于连续两年取得优秀而获得免考一年的奖励并成为全市10个满分的实验室之一。

5.5 不断提高检测能力

2003年11月, 中心有233个检测参数通过计量认证;2005年10月, 扩增7个检测参数通过计量认证;2007年3月, 扩增25个检测参数通过计量认证;2007年8月, 扩增17个检测参数通过计量认证。

5.6 外审活动

中心在末次取证以来, 多次顺利通过了市质监局及区质监局的外部评审活动。评审组一致认为, 中心检测活动基本符合计量认证的相关要求, 中心管理体系持续有效运行并不断整改、完善。

5.7 实验室生物安全管理

中心在奥运会期间, 重点加强生物安全管理工作, 将生物安全纳入管理体系, 重新调整了生物安全委员会, 进一步充实和完善了各种实验室生物安全管理制度, 分级落实管理责任制, 制订《奥运期间病原微生物实验室生物安全和生物恐怖防范工作实施方案》, 重新修订《实验室生物安全及生物恐怖事件应急预案》, 组织生物安全评估, 加强人员培训、考核, 规范管理各种实验活动, 积极开展自查及集中检查, 在市、区卫生局的生物安全督导检查中成绩优异。

6 扩项准备工作

为了备战“08奥运”做好传染病预防控制工作, 中心依托计量认证复评审进一步提升检测能力, 准备扩增食品卫生、公共卫生、职业卫生、疾病预防控制、病毒等项目共33个检测参数。此项工作得到了中心领导的高度重视。在领导的协调下, 质量控制科、微生物检验科、理化检验科、监测评价科、流行病科进行了大量的准备工作。

6.1 新项目审批

依据中心程序文件的要求, 各业务科室完成了食品卫生、公共卫生、职业卫生、疾病预防控制、病毒等领域相关新项目的审批工作。

6.2 人员培训及持证上岗

依据中心程序文件的要求, 各科室对参加新项目的人员进行培训、考核, 对成绩合格人员核发扩增项目人员上岗证。

6.3 设备和标准物质

扩项涉及的强检仪器, 均依据中心程序文件的要求, 按期外送规定单位进行检定/校准。扩项涉及的标准物质, 均正确使用并标注状态。

6.4 结果质量控制

各科室质量监督员均针对扩增项目从人、机、环、法、料、溯、抽、样等环节进行有效质量监督活动;各科室均定期使用有证标准物质开展内部质控, 对质量控制的数据进行评价分析及判断。

6.5 结果报告依据相关标准, 各科室分别对样品进行检测, 出具一份典型检测报告。

6.6 修订作业指导书

依据相关国家标准、行业标准、地方标准, 各业务科室对作业指导书做相应的增补和修订, 编写扩增项目的作业指导书、原始记录表格等, 并负责宣贯、考核工作。

6.7 评审前的内部审核

2008年6月对中心管理体系运行情况进行了1次内审。内审覆盖管理体系全部要素和所有实验活动。内审显示, 中心管理体系运行情况良好, 符合要求, 对不完善之处进行改进, 以确保管理体系有效、持续运行。

6.8 评审前的管理评审

2008年1月对中心管理体系进行了一次管理评审。结果表明中心建立了较为完善的管理体系, 基本能够满足检测工作需要。中心检测人员对管理体系文件明确并规范执行, 保证管理体系持续有效运行, 对评审中各科室提出的建议, 加以改进, 并对其结果进行了验证。

7 经验

7.1 申请认证的技术能力领域

中心作为疾控系统成员, 首先要明确申请认证的专业领域类别为卫生医药类, 此类别下的检测项目有生物制品、药品、药材、医疗器械、疾病预防控制、工作场所环境条件、基因遗传、卫生检疫、实验动物、食品卫生、食品包装、辐射防护与监测、血液制品、健康体检、职业卫生、医用材料、病毒、寄生虫, 将本单位申请认证的参数明确归类在上述检测项目中。

7.2 申请认证的项目数

项目数应与申请书一致, 因现场考核项目涉及每个领域的每类产品。对维持项目的每个参数, 以样品复测、人员比对、仪器比对的方式进行考核的参数覆盖15%~30%并涉及所有仪器, 对新扩增项目的每个参数必考。

7.3 能力验证活动

着重向评审组介绍本单位自末次取证以来, 参加中国合格评定国家认可委员会 (CNAS) 组织的能力验证活动的检测参数及成绩, 这部分项目经认可后将免于现场考核。针对新扩增的检测参数, 建议参加能力验证或实验室间比对活动, 此次本单位需扩增的生活饮用水项目中的若干检测参数, 就与北京市市疾控中心进行了实验室间的比对。

7.4 扩项准备

首先要在实验室资质认定/计量认证申请前, 请各科室确定需要扩增的检测参数及依据的检测方法, 然后按照本单位具体程序的相关要求完成新项目的审批工作, 完成后各科室进行模拟实验, 出具典型报告。各科室还需完成的工作:人员培训;考核, 应包括笔试及实操两部分;核发上岗证, 每个检测参数至少有2名检测人员;质量控制应建立在统计学基础上, 预先确定判断依据、监控分析质量控制的数据、纠正出现的问题;修订作业指导书;各科室质量监督员从人、机、环、法、料、溯、样、抽等检测环节对扩项工作进行专项监督检查, 检查应具体并详细记录。

7.5 管理评审

此次汇报材料中关于末次取证以来实验室改扩建、仪器设备添置等方面的资料, 以前在质量控制科并不掌握, 为此到档案室查阅了许多资料进行汇总。此次汇报材料的编制, 提示以后本单位管理评审资料的输入应增加实验室用房变化、仪器设备添置、人员结构变化等方面的资料, 也提示单位的管理记录应保存至少20年。

参考文献