建筑工程水电分包合同（精选8篇）
1、乙方按照甲方规定的是个进度完成时，经甲方。质监验收达到合同规定的质量标准后，经甲方专职结算人员办理手续。此工程分三期进行付款。第一期，主体二层完工后，付所完成工作量的80%给乙方。第二期，主体完工后，付出按第四层所完成的工作量的80%给乙方。第三期，主体竣工验收合格后，付出所有工程款的90%，所有工程竣工验收合格后付清剩余10%工程款。(税费由甲方负责)
(4)若乙方中途撤出或施工质量、安全不符合标准要求，工期没按照项目部规定完成，甲方有权拒付任何费用以及余留款项，并要求乙方无条件退场。
七、工程质量、施工安全
1、工程质量
⑴若乙方未按施工组织设计或施工方案(含专项方案)、施工技术交底、设计更改、施工规范、规范操作，所造成的全部损失由乙方负责。
⑵ 乙方因施工质量不符合要求造成返工，自行承担人工费和材料费。给后期内外装修造成的工料损失从乙方的履约保证金或劳务费用中扣除。若不能保证工程质量，甲方有权终止合同，乙方并赔偿甲方相应的损失费用。
(3)若乙方所完部分工程质量经监理单位、甲方验收未能达到质量要求所造成的返工损失，乙方承担100%。
(4)如果甲方提供材料有质量问题，由甲方负责。
2、安全施工
(1)劳务承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用由甲方承担投保额度范围内的费用，其余由劳务承包人承担.
(2)工程承包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。工程承包人不得要求劳务承包人违反安全管理的规定进行施工。因工程承包人原因导致的安全事故，由工程承包人承担相应责任及发生的费用。
九、其他约定
1、本合同签订后，任何一方解除此合同，解除方向对方赔偿违约金贰万元正。
2、乙方如因工人素质等原因达不到质量、工期要求以及由违法乱纪等行为，甲方有权单方面终止本合同。
3、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
4、本合同壹式贰份，双方各执壹份。经甲乙双方签字后生效，工程完工、结清帐务后自行失效。
甲方：
乙方：年
日 月
建筑水电分包合同范文三
甲方： (以下简称甲方)
乙方： (以下简称乙方)
甲方将 古丈县罗依溪镇打拦拗移民家苑 工程的水电安装工程发包给乙方施工，为明确双方职责，在经过友好协商,平等互利的基础上签订如下协议：
一 工程概况
二 承包方式：
包工包料(含所有辅助材料)、包设备、包工具用具、包质量、包工期、包安全生产和文明施工、包施工风险、包技术资料整理、包交工验收、包合治理等。
三 工程承包范围
1工程设计图纸与设计变更单中所包含的所有工作内容。
2.具体工作内容：
①材料场内运输、装卸。
②施工图纸中安装内容：
依据设计图纸和甲方与业主方签订的工程承包合同中约定的相关条款(包括所有的上下水、强电、弱电预埋等)及一切配合和设计变更等工作内容。
③所需的结构预留洞口的留设、预埋件、管线槽口开凿、补槽及施工后的现场清理等工作。
④施工规范及常规要求。
⑤因设计变更引起的工程量增减或返工重做。
⑥成品保护、设备调试、竣工交验。
⑦文明施工要求的场内整齐、清洁等工作。
⑧与其它工种的配合施工。
⑨预留管道洞口的吊模及混凝土的浇灌(若甲方施工则扣除乙方该部分工作的相应费用)。
四 施工用具管理：
①甲方提供垂直运输设备，提供现场及楼层固定电源箱。
②乙方自备安装工程所需工具及劳保用品。
五 质量要求
1.按照国家建筑安装工程验收标准，安装工程施工规范和当地主管部门的其它有关规定，作为本工程的质量验收标准。
2. 乙方发现设计有误，须立即向甲方提出，在取得文字变更洽商手续后方可继续施工。
3. 乙方必须服从甲方在各次质量验收中提出的所有整改意见，并在甲方限定的时间内整改至符合要求, 乙方若拒绝或拖延整改，甲方视情节轻重有权对乙方作出处罚，乙方须无条件服从。
六 双方职责与权限
㈠ 甲方：
1. 甲方对乙方施工全过程的施工质量、工程进度、安全生产和文明施工及清洁卫生进行检查验收和监督管理。
2. 切实解决好施工用水、用电、垂直运输的矛盾，保证工程顺利进行。
3. 制定施工计划。
4. 进行技术交底、安全交底。
㈡ 乙方：
1. 乙方应按图纸设计规定的要求自行组织购进、使用质量合格的材料进行施工。
2. 乙方组织有资质证的技术人员、熟练工人投入工作，服从甲方、监理等有关人员的指挥，否则甲方有权对乙方进行处罚，乙方不得有任何异议。
3. 乙方应保管好自己的材料，预防丢失，材料的保管与堆放、工人生活用品、用具等一切由乙方自行解决。
七 合同价款
1. 乙方承包栋楼的建筑面积约定为：每平方米为 元，最终按实际工程量以实结算，工程造价最终以甲方与业主方结算价为准。
1. 主体施工;一、乙方垫资施工至主体十层时，甲方按乙方承包每平方米 支付乙方工程价款。二;以后每施工一层甲方按该层乙方承包总价每平方米的 支付乙方工程价款。
2. 工程竣工验收合格后，甲方支付乙方总价的，留作为工程质量保修金。
4. 乙方保修期按国家有关规定保修，保修期满后，甲方一次性付清工程质量保修金(无利息)给乙方。
5. 乙方承包的本安装工程在竣工验收备案后负有保修义务，凡保修期内因乙方施工质量所引起的所有修补工作，均由乙方限时无偿修复，如乙方未能在限定时间内进行修复，甲方可另派专业人员维修，所有费用从乙方的保修金中扣除。
6. 订立合同后乙方必须交 万元给甲方作为合同履约保证金, 乙方进场交 万元工程履约保证金，主体结构至 层后，甲方退还给乙方履约保证金的50%，主体结顶三日内甲方退还乙方剩余的全部履约保证金。
7. 以上合同不包括现场变更，如遇不可抗拒自然灾害，甲方需要工期顺延，变更造价按甲方与业主方签订的施工合同的有关条款执行。
8.九 安全责任
乙方必须安全生产，文明施工，在施工过程中出现的一切安全事故，全部由乙方负责。如发生重大事故，应立即向甲方报告，甲方向上级有关部门报告。
十 本合同一式四份，甲乙双方各执两份，工程竣工后此协议作废。
十一 未尽事宜，甲乙双方协商解决。
甲 方：
代表人： 代表人：
联系电话：
水电工程一般具有工期长、投资大、技术复杂以及所涉及的多学科、多专业的特点,完全由一个总承包商来承担全部的工作往往具有较大的风险,工程总承包商通过分包,可以弥补自身在技术、人力、设备、资金等方面的不足,化解和分担风险。选择一个好的分包商,不仅可以降低总承包商管理协调的难度,而且可以有效实现工程项目总目标。这就需要工程总承包商根据水电工程具体的特点和现有的资源条件制定分包方案,合理的科学的选择分包商已经成为决定水电工程建设成功实施的重要因素[1,2]。
目前一些学者对分包商的选择也做了大量的研究。李侠、向寿生等将分包商选择指标分为类[3],但并没有给出具体的选择模型。王卓甫等根据水电工程的特点,从施工总承包商的视角,根据不同阶段评价目的,设计了相应的选择评价指标体系,建立了分包商选择和评价模型[1]。李忠富等结合施工企业特点,选取企业层面指标构建分包商选择模型[4]。杨耀红等把建筑分包商的选择分为2个阶段,并分别建立了2个阶段的评价准则体系,给出了建筑分包商预选择和决策选择的具体实施步骤[5]。以上研究都采用特定方法建立分包商选择指标体系,但是选择模型主观性过强。传统的综合评标法是对单一标段的分包商各项指标进行打分,而各单一标段的最优分包商的组合并不一定达到整个工程项目分包商选择方案的最优。本文突破传统评标方法,在前人研究的基础上,提取影响分包商选择的主要评价指标因素,针对水电工程项目的特点将项目分解为单位工程,对标段进行组合,构建分包商选择的多目标优化模型,利用遗传算法的优良特性从分包商库中对分包商进行选择,使工程总承包商能够结合各个分包商的核心竞争优势确定最优的分包商选择方案[6]。并通过具体的算例求解,证明算法模型与求解过程的有效性和优越性。
1 影响选择分包商的因素
本文假定:①工程总承包商已建立分包商库,并能把握各个分包商的各种特点。②参与投标的分包商都在工程总承包商的分包商库中,一个分包商可以参与多个标段的投标。③工程总承包商在采用此模型前已对分包商库中分包商做出初步筛选,此模型是对符合水电工程子项目分包的分包商的选择。④各子项目看成一个标段,各标段同时招标,评标专家对各子项目参与投标的分包商的各指标因素进行打分,而不是对单一标段分包商采取简单的综合评分。本模型考虑工程项目总目标并在网络图中选取分包商选择方案中得分最高的方案。⑤本模型是对标段组合招标。
水电工程项目规模巨大、施工复杂,影响总承包企业选择分包商的因素也很多,一般包括合同报价、施工能力等多种,同时考虑到决策者具有不同的偏好,因此分包商的选择成为典型的多目标规划问题,即:
式中:gi(x)为约束条件;fi(x)为目标函数。
本文根据前人文献分析,总结了影响工程总承包商选择分包商的主要因素,选取合同报价C.P(Contract Price)、施工能力C.C(Construction Capacity)、工期P.D(Project Duration)、合作意愿W.C(Willingness to Cooperate)为评价因素作为分包商选择中的目标函数,将水电工程子项目与分包商分布网络化,建立了多目标优化模型。
2 分包商选择的方法与优化模型
2.1 问题的表述
在对水电工程项目进行分包的过程中,由于建设期一般较长,且各子项目所面对的自然条件也大不相同,分包商所具有的技术优势也许相去甚远,因此,从笼统上选择水电工程项目分包商或者由一个承包商分包不同的子项目显然有失妥当。水电工程项目一般由若干子项目组成,包括办公楼工程、拦河坝工程、泄洪工程、引水工程、发电厂房工程、变电站工程、导截流工程等[7],记为:T={w1,w2,w3,…,wn};对于子项目wi存在的候选分包商为Ai={a1,a2,…,at},t=1,2,…;候选分包商aj={c pij,c cij,d tij,w cij}分别为专家对分包商j的报价、施工能力、工期、合作意愿等4项指标的打分。本文采用专家打分法,对分包商的各指标加权得分,选取各子项目对应分包商各指标对应得分最高的一条路径即为最优的分包商选择方案。
2.2 多目标优化模型
为了对各分包商组合的形式进行评价,首先定义如下目标函数。
定义0-1变量为:
则目标函数表示为:
式中:c pij、c cij、d tij和c cij分别是专家为第i个子项目对应的第j个分包商的打分。
整个分包商组合的个数为:
工程总承包商在选取分包商时,需要从4方面的指标考核分包商,以期使分包商选择方案的报价、施工能力、工期、合作意愿等4项指标因素的得分达到最高。而各分包商的优势不同,在选取分包商时想要集成各分包商的优势,常规解决多目标优化问题往往是将多目标问题通过线性加权等方法转化为单目标问题,而在转化过程中需要设置权重等偏好参数,常规解决多目标优化问题往往是将多目标问题通过线性加权等方法转化为单目标问题,而在转化过程中需要设置权重等偏好参数,这些偏好参数与抽象经验有关,在现实中往往难以确定。遗传算法则不必考虑偏好参数问题,在解决多目标优化问题中具有独特的优越性,有着重要的应用前景和理论意义。运用遗传算法通过对网络化的分包商各路径的模拟仿真,在适应度函数的作用下,不断选取模拟路径中各项指标得分最高的方案,目标函数值越大则适应度值越大。当模拟次数达到一定限度,算法在整个分包商选择的网络中选取得分最大的一条路径,适应度也将稳定在一个固定数值附近。
工程总承包商选择分包商的适应度函数如式(8)所示:
式中:λi为各指标权重。
显然,在分包商选择的多目标优化问题模型下,选择不同的候选分包商,当多目标问题达到最优解时工程总承包商可以集成各分包商的核心竞争优势。模型可以采用遗传算法求解式(3)～式(6)的最优解。
3 基于遗传算法的模型求解
3.1 基于遗传算法的多目标优化
遗传算法的思想来源于达尔文的进化论,是一种通过模拟自然界生物进化过程对被编码的参数空间进行高效搜索取得最优解的方法。其中,选择、交叉和变异构成了遗传算法的遗传操作[8]。遗传算法计算流程图,如图1所示。
3.2 遗传算法的具体步骤
(1)生成初始种群、编码。
本文采用自然数编码,x=(x1,x2,…,xn),代表了一种分包商的组合形式, 其中xi用[1～p]之间的自然数表示,代表第i个子项目由第xi个分包商完成。采用随机方法生成初始种群。
(2)适应度评价。
适应度用于评价分包商的优劣程度,适应度越大所选分包商越好,反之适应度越小则所选分包商越差;根据适应度的大小对分包商进行选择,以保证适应性能好的分包商有更多的机会繁殖后代,使优良特性得以遗传。方案的适应度越大说明优化程度越高,选择的分包商从整体上更协调。
(3)选择操作。
这里采取轮盘赌的方式进行选择。在遗传算法中,设候选分包商数量为Np,从Np中选出F个分包商的操作:将轮盘分成Np个扇区,扇区面积与分包商的适应度成正比。将分包商的适应度归一化,记为{f1(x),f2(x),…,fn(x)}。归一化算法为:F (xi)=f (xi)/[f1 (x)+f2 (x)+…+fn (x)],产生一个随机数R来模拟轮盘量的分量进行比较。若0<R<f (x1),则分包商x1被选中;若f (x1)<R<f (x1)+f (x2),则分包商x2被选中。重复进行F次转动就从Np个分包商中选择出下一代的F个分包商。经过许多代遗传后,最后一代的分包商选择路径中,适应度最大的路径中的分包商选择方案,就是最优解[8,9]。
(4)交叉操作。
按一定的概率从当前的分包商选择路径中随机选出2个个体,随机确定指标因素交换位置,交换其中一部分指标,这样就形成了2个新的分包商,作为下一代分包商。
(5)变异操作。
遗传过程不是简单的复制,同时还存在着变异,变异是分包商选择路径呈现个体差异和进化的重要因素。使分包商选择路径中的某一个子项目所对应的分包商以一定的概率发生变化,引入适当的扰动,可以避免陷入局部极值。
(6)算法终止条件。
本文在仿真过程中采用最大代数为600, 经过测试,可以得到满意的输出结果。
4 算 例
以某水电工程项目为例,研究本文提出的网络化的水电工程项目分包商的选择与优化模型及其求解过程。
此水电工程项目可以分为办公楼子项目、拦河坝工程、泄洪工程、引水工程、发电厂房工程、变电站工程、导截流工程等子项目。现代分包企业的目标是追求小而精,所以对某一子项目具有绝对的核心竞争优势。若工程总承包商将具有核心竞争力的分包商组合在一起,那么,往往会得出相对最满意解。本文运用专家打分法,专家由工程总承包商代表以及有关技术、经济等方面的专家(人数不少于2/3)构成。专家根据分包商库里分包商具体数据,分别从合同报价、施工能力、工期、合作意愿等4项指标作为评价因素进行打分。为尽量避免专家偏好影响,对每一指标打分进行加权平均作为模型应用的该指标最终得分。专家打分为十分制,每个因素都有二级指标,这里不做具体阐述。各个子项目之间有一定的关联度,按照各子项目的先后顺序,并对各子项目的候选分包商各指标所得分数加权汇总,可以模拟分包商选择的所有可能路径,其中适应度最高且加权总分最高的路径为最优分包商选择方案。表1列出了此水电工程项目的各子项目专家具体评分。
对遗传算法采用MATLAB进行仿真,结果见表2和图2(权重λ1～4=0.25,最终群体中1～6分别代表分包商1～6)。进行600次迭代,适应度稳定在69左右,保留了最优结果,而且收敛较快,说明了算法的有效性。
运行MATLAB程序,结果如图2所示。
5 结 语
水电工程规模巨大、施工复杂,工程总承包商一般通过将水电工程项目结构分解为子项目,并将各子项目作为一个标段进行招标选取分包商。分包商成为工程项目建设顺利实施的关键,而选取最优的分包商选择方案是工程总承包商顺利实现工程项目总目标所面临的重要问题。本文突破传统评标方法,根据各子项目的具体特点,采用专家打分法对参与投标的各分包商的报价、施工能力、工期、合作意愿等4项指标因素进行打分,通过将水电工程的各子项目与分包商的分布网络化进行标段组合,运用遗传算法选择4项指标得分最高,即适应度最大且最稳定的分包商选择方案,可以得到工程项目分包商选择的帕累托最优解,为水电工程总承包商选择分包商提供了新思路,对高效完成工程项目总目标具有现实的意义。本文对各分包商选择的评价因素依赖工程总承包商已建立的分包商库,如何建立客观的分包商选择评价因素还有待进一步研究。
参考文献
[1]王卓甫,尹红莲.水电工程动态联盟分包商选择机制研究[J].中国农村水利水电,2010,(1):147-150.
[2]徐军,耿继胜,胡同涛.浅谈水利工程的施工分包管理[J].建筑与工程,2010,(33):325.
[3]李侠,向寿生.基于Monte Carlo法的工程分包商选择研究[J].项目管理技术,2010,8(7):36-40.
[4]李忠富,荆兴凯.工程总承包模式下施工分包商选择方法研究[J].工程管理学报,2010,24(5):550-554.
[5]杨耀红,张俊华.基于群决策模糊聚类和模糊神经网络的建筑分包商选择研究[J].2010,40(11):10-19.
[6]董文辉,巩亚东.基于遗传算法的网络化制造伙伴选择与优化[J].东北大学学报,2005,26(5):474-477.
[7]付金强.基于蒙特卡罗方法的水电工程投资风险分析及其应用[D].天津:天津大学,2005.
[8]李万祥.工程优化设计与MATLAB实现[M].北京:清华大学出版社,2010.
【关键词】 建筑市场；劳务分包；农民工；合同管理
为进一步规范建设领域的劳动用工行为和工资支付行为，解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题，保障农民工合法权益，各地方政府根据相关法律法规及建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号文件），都陆续出台了许多保障农民工权益的规章制度。但由于市场环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，甚至出于转嫁市场风险等原因，导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现象，加上“包工头”仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实质主体，这些因素都直接造成了劳务纠纷频发，甚至出现许多群体性事件，给社会安定及企业造成诸多不良影响。
一、建筑施工领域劳务分包主要存在的问题
1.1 合同主体不符合法定要求，很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由“包工头”组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。“包工头”直接与施工单位签订了合同，甚至是直接与项目部签订了合同，而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象，也就是再分包或转包。在这种情况下，由于“包工头”众多，市场混乱，使得发包人处于强势地位，发包人利用买方的这种强势，往往直接与“包工头”签订很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未签合同先干活儿的现象。而承包人也一样具有强势，工人们往往在“包工头”的授意下停工闹事，利用合同漏洞讲各种条件抬高合同价格。这样一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持，进而引起群体性事件的发生。
1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一个综合单价，在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。因为没有详细的单价分析表，在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款，如果这些工作内容中的一项施工工艺变更，则也没有相关依据调整合同价格。而且大多合同中的工作内容和范围同样不够明确，一些工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依据，承发双方争执和纠纷就再所难免。
1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细，或不够明确。在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求，在实际发包中，往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程，在施工中受其他工程的进度制约，同时也受到各种因素的影响会发生变化，最后工期达不到合同要求，而发包人却最后按合同办事，使得承包人受到损失。在安全要求上不明确劳保用品由谁提供，如安全帽、安全带是由发包人统一提供还是由承包人自行配备不明确，还有就是现场的安全防护设施是由发包人安装还是由承包人自己设置不明确。对工序质量的检查标准和规定不完善，平时在拨付进度款时没有严格的检查和验收就付了进度款，有些工程直到在竣工验收时才发现问题，这时承包人合同款已经拿得差不多了，工人也都撤场了，再让承包人来返工处理就会引起很多麻烦。现场的各项管理制度在签订合同时没有提供，仅写明承包人进场必须遵守现场及发包人制定的各项管理制度，这些制度里有很多处罚条款，这些条款在签订合同时承包人并不清楚，进场施工时往往会受到许多处罚，结算时被扣除这部分罚金就会很不高兴，甚至引起纠纷。
1.4 工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确，进度款支付不及时，完工时尾款迟迟不付，导致工人不能按时领到工资而恐慌或闹事。在合同中，发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定，对进度款的计量约定不明确；有的发包人在完工应该进行结算时，以没有和建设单位结算、或还没有通过竣工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付，而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。有的发包人在发放工程款时直接发到了“包工头”的手中，而“包工头”并没有足额的发放到工人手中，甚至有的“包工头”卷款私逃，最后工人不得不向发包人讨要工资，而发包人为了避免事态扩大维护社会安定，则必须再支付给这批工人应得的工资。
二、加强劳务分包合同管理的措施
2.1 要响应建设部[2005]131号文件精神，发包人切实做好合同签订工作中对承包人的资质审查工作，杜绝直接与“包工头”签订合同的形象。在选择承包人时，一定要选择有资质的劳务分包企业进行发包，有些合作多年的“包工头”不具备劳务资质，可以要求他们包括他们的每一个工人与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同，审查劳务企业派遣到施工现场的每一个工人是否都有合同，是否劳务企业都为这些工人缴纳了劳动保险及参加了社会保险。
乙方必须严格按照施工图纸和施工规范要求，精心组织施工，质量必须符合设计及施工验收规范要求，达到国家的现行《建筑工程质量检验评定标准》要求的合格等级以上。
如由于乙方施工原因，出现质量问题或事故，造成的损失和返工费概由乙方负责，返工造成材料的损耗和浪费部分由乙方负责。
第十一条、保修
工程保修期为终生保修，二年之内不出现任何质量问题，付清保修金，自工程竣工验收合格之日计起。保修期内如发现质量问题，乙方必须住接到通知后三大内处理完毕，否则甲方有权另委他人维修，费用由乙方承担。
第十二条、双方的权利和义务
1、甲方的权利与义务
(1)政策指导：通过教育、引导和监督，使乙方贯彻国家的方针、路线、政策，遵纪守法。
(2)制定项目的管理措施，加强对乙方的技术质安工作指导、管理、检查、监督，协调各班组的生产管理工作。
(3)在开工前，向乙方提供必需的施工图纸。
(6)负责外墙脚手架的搭设。
(7)负责组织对各分项、分部及单位工程的验收。
(8)施工期间，如发现乙方的施工管理、安全管理出现重人漏洞或朱将T资发放到工人，经整改无效的，甲方有权单方面收回工程承包权。
2、乙方的权利与义务
(1)认真贯彻执行国家的各项方针、政策和上级颁布的各种管理条例，自觉接受上级有关部门的检查和监督;严格执行甲方有关规章制度。
(2)精心组织，保证按期、优质、安全地完成工程施工任务。
(3)高度重视安全生产和文明施工，必须按建设部《建设工程施工现场管理规定》的规定，教育工人自觉遵守操作规程，认真做好工地的安全生产、文明施工和防护设施，杜绝伤亡事故发生;若因违反制度而造成的安全事故，由此而产生的一切经济及法律责任概由乙方负担。
(4)虚心接受甲方现场管理人员的管理，指导、检查、督促。
(5)负责对生产工人技术交底r作并做好记录，坚持对各分项工程的白检的交接检查工作。做好班前交底，班后检查;做到工场清。
(6)乙方进场人员必须携带身份证、计划生育证明，并进行登证，人员进场后应组织办理暂住证，费用自理。
( 7)每月必须付清工人工资。
第十三条、现场的管理规定
1、乙方在施工过程应有专业技术人员负责管理。
2、乙方在施工过程应做到每道工序工完场清，不得任意毁坏、消费、没有工完场清的，甲方管理人员有权处罚班组。
3、严禁工人在工地吵闹、打架，如发现打架，每人每次罚款500元，3人以上参加打架每次处罚3000元以上，医疗费由先动手方负责。
4、严禁工人在工地内乱搭宿舍，乱用电炉及乱接电线，刚电丝烧水，违者被管理人员查到，每次罚款200元，款项由承包人负责，造成严重事故均由承包人负责。
5、严禁一切工人带其他人或亲戚进入工地，违者被甲方管理人员发现，没人每次罚款100元，并责令立即离开工地。
6、禁止雇佣童工，如被有关部门发现，一切后果由承包人负责。
7、乙方工人上班时如无戴安全帽及穿拖，每人每次罚款50元，发生人小事故由乙方负责。
8、乙方在施工过程中不按配比下料，浪费甲方材料所造成的后果全部由乙方负责赔偿。
9、楼地面每道工序完成后应进行打扫，保证施工场内清洁。 第十四条、其他约定
1、乙方须将本组人员名册上报甲方，如需办理临时养老保险，费用由乙方负责。
2、杜绝伤亡事故，负伤频率控制在2. 4‰以下;如由于乙方发生工伤或安全事故，造成经济损火及法律责任必须及时汇报甲方并由乙方负责承担。
3、乙方不得将工程擅自转包或分包给其他人员，否则甲方有权单方面同收工程承包权。
第十五条、违约责任
1、乙方须按期保质完成工程施工任务，如未能按期完成，则每逾期一大向甲方偿付违约金1000元。
2、由丁质量原冈造成返工，返工工期计入乙方施工期，逾期完成违约金同上款。
3、如乙方施工度达不到要求，管理措施较差，返工次数较多，甲方有权清退乙方，其已完成的合格工程量由甲方清算后按70%付清，其余30%作为赔偿甲方损失。
第十六条、附则
1、本合同白签订之日起生效， 工程竣工验收，结算完毕自行失效。
2、本一式四份，甲方执二分，乙方执一份。
甲方单位：甲方代表：联系电话：
乙方单位： 乙方代表： 联系电话：
签订日期： 年 月 日
水电工程分包合同范文三
甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法、建筑法》及其它有关法律法规，遵循平等、自愿、公平、互利和诚信的原则，甲、乙双方就本项目建设水电安装分包事项协商同意并达成如下一致意见，订立本合同。
一、工程概况
工程名称： 工程地点： 建筑面积： 正式开工日期：竣工日期：
二、工程承包范围及形式：
以本建筑工程水电施工图纸所包含的水电施工内容的材料及人工费、供排水管的安装和供电设施的安装施工费用、安全施设费用和辅助材料费。
1、按照施工图纸和设计要求线管线路准确布置，配电设施位置必须准确无误(电表由电力部门安装)。
2、供水部分：供水管的预埋安装等全部工序，必须按照施工图设计要求，管线路准确布置，相应的设施位置准确无误。
3、排水部分：雨水废水下排管线路的布置安装等全部工序。必须按照施工图纸和设计要求，管线路位置准确布置，相应的设施位置准确无误。
4、临时水电：生活区、宿舍区、办公区、库房所有临时水电用的材料由甲方负责购买，费用由甲方负责支付，乙方进行安装，人工费用由乙方负责支付。
5、施工中的协调配合：乙方在施工过程中甲方必须负责与各方施工班组协调好关系，确保工程进度，以保证施工顺利和人员团结。
6、本工程如因图纸设计变更，增加项目所结算的费用由甲乙双方按合同约定纳入工程结算。
7、以上分项内容均包含在乙方的施工合同范围内，直到承包范围内的施工实际验收合格后，环境卫生打扫完毕交房为止。
三、合同单价组成与结算方式：
按每平方 元/㎡计算，其中包括了：工人工资，机具、安全措施、保险、技术保障、综合管理及交通生活补助等一切费用。甲方不再支付乙方任何费用，本工程为双包工程。
四、付款方式：
参照甲方与业主的合同执行。按本月完成工程量产值的 结算支付。乙方在每月二十五号向甲方报量结算，在下月十五号前向乙方支付工程进度款。乙方承包范围内工程尾款在工程完工经验收合格后15个工作日内办完结算并支付到总工程款的 %付清，剩余 %留作质量保修金。
五、工程质量建设标准
工程质量的标准符合国家建筑工程水电施工验收规范标准，以业主监理等有关部门现场验收合格签字为准。如未达到验收标准，造成返工损失的材料费，返工的人工费由乙方自己负责。
六、甲、乙双方的权利和义务：
甲方的权利和义务：
1、甲方派项目经理、资料员驻施工现场，对乙方承包参照甲方与业主的合同执行范围的工程质量、工期进度进行监督验收、工程量的审核及现场签证。
2、甲方按工程进度计划需要，要求乙方保证技术人员和作业人员的培训，必须满足施工需要。
3、甲方向乙方提供生活场地、办公室，提供批准审定的水电施工图纸1套及竣工验收所需要的全部图纸。
4、甲方组织乙方和业主、和总承包、监理和设计单位进行图纸会审和设计技术交底。
5、甲方现场监督乙方施工，如乙方不按施工蓝图及现场施工规范进行施工，不服从业主、监理及甲方的管理和指导，甲方有权从严从重处罚乙方(合理建议除外)。
6、甲方有权监督乙方的民工工资发放，如乙方不按时支付工人工资，造成工地上的损失，乙方将承担全部损失，甲方将对乙方进行再次处罚(如因甲方原因造成甲方应付连带责任)。
乙方的权力和义务：
1、乙方的现场施工管理人员必须尊重服从甲方现场管理人员、技术人员的管理，服从尊重从业主及监理人员的合理安排指挥。
2、2、乙方现场必须派驻具有专业技术管理经验的管理人员对该工程进行现场管理，保证施工质量和进度。安排专业完事的资料人员班组，保证验收资料和结算资料的规范，并协调好与甲方业主及监理的关系。
3、乙方每月二十五日前向甲方工程量进度报表资料，以保证工程款的如期支付，如乙方逾期不报，自行负责。
4、乙方应按合同的所有施工内容，按甲方的质量进度要求按时完成施工任务，严禁损坏和浪费材料，如有发现处以材料价的10倍罚款。
5、乙方应必须认真熟悉施工图纸，做好对工人的技术交底工作，并向甲方提供技术交底记录表。
七、工程质量验收标准：
工程质量验收应达到国家现行质量检验标准，供水部分须作水压实验。排水部分须作顺畅排水实验，此三项实验必须全部合格。如因乙方施工不规范而造成返工，乙方将承担所造成的所有经济损失，甲方有权对所损失的材料及其它费用的金额进行3倍处罚。
八、安全施工责任与事故处理：
为保证工程的顺利施工和甲、乙双方的合法权益，乙方为保障自已和民工的合法权益，必须加购相应的建安安全保险和意外伤害保险。
1、乙方应遵守建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，严禁带电违规作业，必须配带安全防护用具，并随时接受行业安全检查人员依法实话的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。
2、乙方应对所有工人进行岗前安全教育，做好安全技术交底工作，组织工人学习安全生产相关规定，应每天进行班前安全生产教育，并记录在案，每月向甲方提供安全教育记录情况。
3、发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门，及时按有关规定处理事故。配合好相关部门的调查处理。
如因乙方的原因造成的安全事故，由乙方全权承担责任及其费用。如因甲方原因造成的安全事故，由甲方全权承担主要责任及其费用。
4、如甲、乙双方对事故责任争议时，应按政府有关部门的认定仲裁。
5、如因乙方不按安全生产规定施工，造成的一切后果由乙方承担。
6、乙方必须服从甲方管理人员，建设单位现场哇个体监理方监理工程师的安全管理和指导，因监理部门在工作中有失误时，不得同监理人员争吵，及时向甲方管理人员汇报，由甲方管理人员进行协调解决。
九、文明施工的责任与义务：
1、如乙方将现场的材料用具乱堆、乱放，且在施工期间对甲方购买的材料浪费时，如经发现，乙方将承担所造成的一切损失，甲方有权对浪费材料金额进行十倍处罚。
2、每天操作完后必须清理现场余料、余材必须处理干净或回库堆码，随时保持场容、场地整洁，不得顺手牵羊，每发现一宗违规行为罚款500元起，情节严重移交公安机关。
3、遵守业主监理甲方管理人员的文明施工要求、现场管理制度和相关法律法规之规定，违者将处以等量的罚款。
十、质量维修保证金的扣压及支付：
在施工完成后，在支付工程款时，甲方将按总产值的3%扣压乙方的质量维修保证金，在整个工程竣工验收合格后按国家规定的保修金时间内付清(12个月)。
十一、违约责任：
本合同一经签定，甲、乙双方不得随意违约，违约一方赔偿约金，按承包总价2%赔付，并承担一切经济损失和法律责任。在双方签字生效后，双方必须遵守协议中的条款，未尽事宜，甲、乙双方友好协商解决。
十二、协议解除：
本工程竣工验收合格，结算完所有费用后，乙方办理结清一切手续，本协议自动解除。
本协议一式两份，甲、乙双方各执壹份，双方签字后生效。
另：工程进度款及保证金必须按合同约定支付，如不按时支付超出 日，乙方有权停工，一切责任与经济损失由甲方全部负责，。
注：本合同是参照甲方与业主的主合同执行，如因业主的原因没有按时支付工程款，以上条约就不能视为甲方违约，乙方必须协助甲方找业方支付工程款。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
身份证号码： 身份证号码：
联系电话： 联系电话：
甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）
兹有甲方承建的工程，为切实加强项目管理，确保工程质量及安全生产，顺利完成该工程施工任务，经甲方考察决定将该工程的 水电劳务分包 工程委托乙方施工。根据《中华人民共和国合同法》、《四川省劳务用工管理条例》等规定，经双方商议达成一致协议如下：
一、承包内容
本工程施工图纸范围内所有电气设备安装、照明部分管道预埋、总配电箱至各分配电箱电线电缆的敷设、电缆桥架的安装，消防报警电气管线敷设以及消防管道的安装，生活给排水管道安装（含化粪池以内的室外排水管道以及总阀门以内的室外给水、消防管道、空调排水管道）、屋面排水管道安装。
二、承包性质
包工不包料，本工种施工所需工具（三脚架、车丝机等）均由乙方自理。
三、质量等级 本工程确保工程质量达省级优良标准，施工现场管理达现场管理标准化优良标准。
四、结算方式及工程款的支付
本工程结算按图纸内建筑面积M2计算，综合单方造价为
（¥）元/M²，本工程总造价计人民币（¥元），本工程造价为一次性包干价，施工过程中不得因市场价格波动等原因进行调整。
工程款的支付采用按月进度支付的方法，其中管道预埋（含消防部分）完成按元/M²，管内穿铁丝按元/M²，桥架及电缆、配电设备完成按元/M²，消防管道安装按元（喷淋头及下垂管道安装，消防管道试验等按20%计算），消防报警电气按元/M²，给排水管道安装按元/M²，防雷以及施工用电管埋等其他工程按元/M²，每月按实际完成工程量的70%进行支付，全部工程量完成验收合格后按实际完成工程量的95%支付，其余5%待工程质量评定达标且无工人工资拖欠行为后一次性付清。
非乙方原因造成的返工，甲方应以点工形式签证。
五、工期
本工程计划开工时间为年月日，计划竣工时间为年月日，考虑本工程实际施工工期较紧，施工时将采用非间断流水施工，乙方应严格按照进度计划要求合理组织劳务人员，合理安排工作时间，确保下一工序能准时开工。当工期遇春插、农忙或时节，乙方应无条件按甲方要求组织好工人，非甲方同意休假，乙方不得擅自宣布放假，且节假日、春插期间施工不得要求增加补助费用。
六、双方责任
甲方：
1、提供现场施工条件（施工用场地、用水、用电，住宿工棚，垂直运输设备）。
2、协助乙方做好施工现场的准备工作，并提供施工用图纸一套。
3、甲方管理人员、技术人员向乙方的施工操作人员进行技术、安全交底，并进行监督检查。
4、负责测量定位，放样，对工程设计变更应及时转达并下发书面变更到班组。
5、提供乙方水平运输翻斗车一部，负责提供材料的垂直运输设备。
6、确保施工用材料及时到位。
7、合理组织流水作业，协调乙方和其他班组之间的关系。
8、确保严格按合同相应条款支付工程进度款。
乙方：
1、乙方应根据工程实际情况按照甲方进度计划安排相应的施工人员及劳动力，进场操作人员不得少于甲方工程师的指定。
2、乙方应该严格按照施工图纸设计变更及施工规范进行施工，认真熟悉图纸，做好施工管理工作，及时将工程技术、质量交底及操作要求传达给操作工人，严格按照工程技术人员的技术要求进行操作，不得以任何理由拒绝实行施工管理人员的正确指挥。
3、加强班组内部质量自检实行预检工作，班组长应积极配合工程技术管理人员进行质量检查，对检查不合格的工程，应坚决返工，并承担全部费用。
4、乙方应积极配合其他班组进行交叉作业，服从施工员的调度，加强做好对已完成工序的成品保护工作。
5、对甲方提供的机械设备进行维护保养，合理计划材料的使用，加强对本班组使用的材料进行管理，严格控制材料的损耗，对本班组施工现场进行管理，配合项目部创施工现场样板工程。
6、乙方应确保及时发放工人工资，不得无故扣留、拒付工人工资。
7、乙方应加强班组安全教育及管理，提高工人的安全生产意识，必须为操作工人购买意外伤害保险，该保险由甲方统一购买，费用从乙方进度款中扣除。在施工过程中对一切因违规操作所产生的安全事故负责。
8、所有工人暂住证、岗位操作证、计划生育证等均由乙方提供（甲方负责协助办理，费用由乙方承担）。（此条应与工地其他工种对应）
七、质量控制措施
1、管道安装应顺直，表面应清理干净，管道安装坡向应正确，不得出现反坡现象。
2、不得出现渗水漏水现象，所有管道支架均应严格按规范设置。
3、线管预埋必须畅通，不得出现堵塞现象，砼浇捣时必须安排专业人员进行跟班作业。
4、所有有关本工程的施工组织设计中的质量控制措施及技术交底均为本协议的附属条款，乙方应无条件接受。
5、乙方必须加强工程质量质检，对质量隐患应安排第一时间组织整改，对施工技术人员提出的整改要求未及时整改的或因乙方操作原因造成监理部门发出指令的，甲方将根据实际情况给予1000元以上罚款。
6、乙方施工原因造成工程返工所造成的甲方所有损失均由乙方承担，并无条件对需返工部分工程量进行返工直至质量达标为止。
八、安全生产、文明施工
1、乙方进行工地人员必须是身体健康，传染病者、癫痫、精神病史、弱智、痴呆者严禁进入施工现场，否则由此造成的伤亡事故均由乙方承担其全部责任。
2、乙方必须接受甲方安全管理人员的安全教育，并严格按照安全生产规程及甲方的安全交底进行施工，若因为违规操作，发生的伤亡事故均由乙方负责。
3、甲方安全保护设施不完善，安全器具提供不到位的情况，乙方有权拒绝施工，由此造成的工期顺延，由甲方承担相应的误工费用。
4、乙方应大力配合甲方作好现场文明施工，组织工人搞好生活区，食堂，厕所的卫生，保护好甲方提供的一切劳保及生活设施，对施工现场应做到随做随清，工完料尽，现场整洁。
5、所有进场人员必须带好有关证件，包括身份证，暂住证（由甲方办理）及外出工作证等。
6、不准在施工现场内打架闹事，赌博，不得擅自进入项目部现有工作区域，若 出现违纪现象，其后果自有乙方负责。
九、奖励与罚款
1、工期：
乙方应按合同提供合格的劳动力，以确保工程按计划工期进行，在施工过程中乙方工作人数达不到本工程施工要求人数，甲方将按元/人给予处罚，并有权调派人员进行施工，调派人员工资按市场工资的倍计算。乙方必须严格按分段工期组织施工，若因甲方原因造成工程延误，工期相应顺延。若前期分段工期延误但由于乙方在后期的施工过程中的合理组织确保了工程的总工期按期竣工，分段延期罚款可按罚款额的100%返还乙方。
2、质量
由于乙方原因造成工程质量未达质量标准要求，项目部将按工程总造价的5%给予处罚（含施工过程中的各种有关质量方面的处罚性罚款）。对不合格部分项目属乙方施工内容乙方应无条件进行整改直至合格。
3、对安全规章操作，根据项目部安全生产奖罚条例进行奖罚（另附项目部安全生产奖罚条例）。
4、现场标准化管理根据项目部现场标准化管理条例进行奖罚（另附项目部现场标准化管理条例）。
5、若乙方在施工过程中拒绝甲方管理人员指挥，无法组织能满足需求的施工人员、安全质量管理混乱，甲方有权单方面终止合同。
本合同一式贰份，甲乙双方各执一份，自签订后即刻生效，具有等同法律效率，待工程结束工程款清后自动失效。
甲方代表：乙方代表：
身份证号码：身份证号码：
联系电话：联系电话：
签订地点：施工现场
劳 务 分 包 合 同
(水电工)
中国科学院西双版纳热带植物园
生物能源及保护生物学综合研究平台建设项目
(公寓食堂工程)
云南CY集团建筑工程有限公司
二OO九年月日
建筑工程劳务分包协议书
发包人:（以下简称甲方）
承包人:（以下简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程水电工劳务事宜协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称： 中国科学院西双版纳热带植物园公寓食堂工程工程地点：西双版纳州勐腊县勐仑镇热带植物园内施工单位：云南CY集团建筑工程有限公司
承包范围：专家公寓(3种户型12栋)、食堂、化学药品库、1#、2#配电房、水池水泵房、制冷中心
建筑面积：本工程总建筑面积为7800㎡。该总建筑面积经建设方、设计方及监理方审核、认定。劳务费支付以此建筑面积为依据进行结算，不得另行调整。
施工条件：本工程为全框架结构，楼层多为1～2层，幢号多、分布广、面积小，因此，项目部不提供施工井吊（食堂除外），上下楼层材料运输乙方自理，合同单价已结合施工难度有所提高。
二、工作内容：
专家公寓12幢、食堂、制冷中心、水泵房、药品库、变电所各幢号：
1、室内水电安装（不包括灯具、洁具）；
2、临时用电、用水的安装、维护、使用；
3、配电房的低压出线端口的施工；
4、水泵房的动力电源和室内水电安装；
5、制冷中心电柜的安装；
6、弱电穿线、暖风系统预埋；
7、辅材：弯管器、热容器、水泥钉、铁钉、铁丝、扎丝、封口胶、剪刀、手提切割机、切割片、砂轮片、电焊条、小型电焊机、胶布、防水胶布、自粘胶、粉笔、焊锡、焊锡膏、电源线；
8、提前12天做好材料计划。
三、承包内容：
（1）承包工作内容中的全部人工费；
（2）涉及本工种的施工图纸自行复印，费用自理；
（3）承包工作内容中指定的材料费用及其它损失费；
（4）设备安装费用另计；
（5）承担材料浪费费用；
（6）图纸设计变更及增加工程量的处理：若施工过程中发生工作量增加，按实际增加工作量结算给乙方。若施工过程中发生工作量减少，按实际减少工作量从乙方劳务费中扣除。
四、质量要求：
1、严格按照项目部工长的《质量技术交底》内容执行；
2、乙方所做的成品必须符合建设方、监理方及项目部的验收要求，如果达不到者乙方必须及时整改至合格为止，如果乙方出现严重质量事故，甲方将对乙方进行现金处罚；如果乙方多次出现质量事故，甲方将勒令乙方退场，退场工资待工程完工后降位处理支付，乙方不得胡搅蛮缠。
五、工期要求：
1、严格按照项目部的进度计划进行施工，进度达不到者，甲方有权重新组织人员；
2、主体开工时间：
3、主体断水时间：
4、工程交工时间：
5元（壹仟圆）；
6、如因不可抗拒原因造成工期延误的，10日（拾日）内不作工期调整，拾日外甲方将给乙方顺延工期。
六、文明施工：
1工区内不准入住（包括在建工程内都不允许有人居住），施工区要做到安全、整洁、美观；进入施工区的人员，必须遵守安全纪律，必须戴安全帽及上岗证。施工区内严禁吸烟（指定吸烟区除外），每发现一次乙方向甲方支付50元/人次的违约金。
2定，不带家属、小孩进入施工区。乙方必须保持生活区宿舍、室内外的清洁卫生，严禁使用电炉、电炒锅、电饭锅、电老虎、煤油炉以及乱接乱拉电线，违者每发现一次罚款500元，并没收其电器，拆除违章架设的电线。
3现一次支付违约金1000元。
4发现一次支付违约金200元。作业面和周围必须清洁整洁，做到“工完、料尽、场地清”，严格保护成品的清洁卫生。
5检查结果，实行奖优罚劣。
6甲方对责任双方各处以2000元的罚款，情节严重者移交公安机关处理。如果对工程建设造成严重影响，甲方有权解除劳务合同，勒令乙方退场。
7发生火灾事故。
9金从乙方的进度款中扣除。
七、安全施工：
1、遵章守纪：乙方人员进入施工现场，必须认真执行甲方安全生产的规章制度，服从现场管理人员的指挥，按操作规程作业，严禁违纪、违章和冒险作业，避免伤亡事故的发生。
2、违章责任：在生产过程中，乙方违纪、违章及冒险作业所造成的大小伤亡事故由乙方承担全部责任，甲方不承担经济赔偿责任。因此，乙方必须加强对职工进行业务培训和思想教育。
3、劳务人员管理：进入施工现场的作业人员必须通过“三级教育”；作
业前必须进行安全技术交底；乙方必须教育和培训职工掌握安全生产的知识，正确的使用“三宝”；严格遵守安全操作规程；特殊工种必须持证上岗；拒绝违章指挥,杜绝违章作业。
八、其他未尽事宜由甲乙双方共同协商处理。
九、合同单价：
每平方米元正（大写每平方米圆整包干）。
十、付款方式：
1、乙方进入工地后，自行垫付一个月的生活费用；
2．一个月后，按进度的完成量的30%支付工资；
3．主体断水后,甲方将支付给乙方总工资的40%工资；
4、砖砌体、收尾工程完工后，甲方付给乙方总工资的60%；
5、本工程粉水完工后甲方付给乙方总工资的80%；
6、本工程交工后甲方付给乙方总工资的90%；
7、在建设方规定的使用期后甲方付给乙方总工资的95%；
8、剩余总工资的5%在工程交工半年后甲方支付给乙方；
9、工期延误处罚的金额将在乙方总工资中扣除；
10、如因乙方在施工中出现的各种违规处罚金将在结账中扣除。
本合同书自签订之日起生效，完工后自行废除。以上各合同条款具有法律效力，任何一方违约将视为违法！由项目部监督执行。
本合同书一式二份，由甲乙双方各执一份。
甲方签字（章）：
乙方签字（章）：
1 目前大型工程施工过程中分包商合同管理存在的问题
1)分包商没有按建设工程合同示范文本签订分包合同或签订的分包合同不给业主备案,从而致使施工合同不能顺利执行。有的工程项目因为工期紧的原因,总包单位和分包单位之间还没有签订正式的分包施工合同,分包单位就进场施工。而根据分包对总包负责、总包对业主负责的原则,作为受业主委托的监理单位一般通过总包单位对分包项目实施监理,但是相当部分的工程总包单位由于本身的管理存在问题,它对分包的管理形同虚设,往往是以包代管,有的甚至是包而不管;还有的总包、分包单位出于利益方面的原因,分包合同不肯给业主备案,这些现象给施工合同履行带来隐患和监理工程师现场管理带来不便。
2)分包合同中语句表达不规范,导致合同履约率较低。工程分包合同是以建设工程施工合同为依据,包括为实现该主体所签订的“工程分包合同”、“物资采购合同”、“设备购置合同”、“保险合同”、“技术合同”、“租赁合同”六个附属合同,它是由一个主体合同和六种附属合同组成的系统合同,工程分包合同仅仅是六个附属合同之一。但由于建设工程施工合同文件组成及条款较多,各组成文件间可能会出现矛盾。按照建筑施工合同的一般解释原则,总包商应对施工合同的理解负责,业主对合同文件的正确性负责。但是在实际工作中,指令的传达往往是“业主—总包—分包”的模式,并不是每个指令都通过监理向总包传达,从而容易造成各个分包合同语句表达不准确,合同执行必然受阻,导致建设工程施工合同履约低。
3)总、分包双方法律意识淡薄,缺乏索赔意识的问题。分包合同经总、分包双方依法签订生效,双方不得擅自变更或解除或不履行合同赋予的权力和义务。但在实际履行中,往往因一些意见分歧和经济利益驱动的人为因素,不严格执行合同文件。在工程招标时,分包商还采取“低价中标,索赔盈利”的办法,而总包单位却以低报价者中标,不考虑此中标价是否合理,具体施工中就不可避免地出现不合理低标价引起的种种原因使建筑成本不断增加,引起拖欠工程款、农民工工资、工期、质量等原因的工程纠纷和施工索赔,一旦发生纠纷却拿不出一个完整的索赔法律依据,导致总包单位遭受不必要的损失。在众多分包工程中,还有相当一部分合同主体是无施工资质单位或自然人。如果施工中出现问题,处理起来很麻烦。另外,有的单位平时不注重搜集与索赔有关的依据和资料,如总、分包双方依法签订的施工合同要设计变更通知单、施工现场签证施工备忘录、有关工程的工程照片、验收证明书以及双方来往的书信等,更重要的是有的单位不会处理索赔,分不清哪些属于施工中的索赔,在什么情况下可索赔,如何索赔。
4)“阴阳合同”、“口头协议”屡禁不止。在建设工程实施过程中,总包经常为迎合业主的要求,存在并执行着“阴阳合同”、“口头协议”,这样无可避免地带来分包商也存在这样的问题。所谓“阴阳合同”、“口头协议”,是相对于“阳光合同”而言的,在同一个建设工程项目中,往往合同与私下协议并存,正式合同用《施工合同示范文本》,但双方当事人并不履行,只是用作对外检查(以应付各级管理部门的检查)。实际执行是以合同补充条款形式或干脆用君子协定(口头协议),此类条款常常是私下合同,秘而不宣,它起到偷梁换柱、漫天过海的微妙作用,这样把招投标产生的中标合同部分或全部推翻,换成违法或违反国家及政府管理规定的内容。这种违法协议通常表现在工程进度不合理压缩,工程设计的局部变更,工程材料及设备的替换等方面,这种现象也让监理工程师头疼不已。
2 监理工程师对加强分包合同管理的对策和措施
1)严格分包合同管理,有序控制分包项目。
分包合同大体划分为:劳务分包和专业分包两种。对总包合同上规定不允许分包的部分,坚决不允许分包;对允许分包的部分,必须严格审查分包单位的资质,杜绝不合格队伍进场,必须加强对分包合同的管理,许多工程项目总包上报的分包内容和实际分包内容不一致,容易失控,而总、分包单位为自己的利益,不肯将分包合同交业主备案的现象坚决消除。对已进入工地的分包单位,若发现有严重违规行为的,除要求整改,对其进行处罚外,应予清退决不手软。特别是当承包商与业主对分包商的选用发生矛盾时,要做好协调工作,保证工程按期、按质、按量完成。对未经监理批准的分包商,可有权利不准分包商进入现场施工。
2)推行分包示范文本,规范分包合同的签订和执行。
工程施工合同是双方为明确权利和义务以达到各自的经济目的而订立的协议文书,具有很强的法律依据,因此施工企业要严格合同管理。企业的经营管理人员一定要熟悉合同法规和条款,吃透其精神。对中标工程项目合同的签订必须符合法律的规定,合同的内容要反复推敲,考虑周全。凡是涉及到验工计价时间、方式及工程款结算的违约条款,各自应承担的经济责任等必须填写清楚,切忌模棱两可,尽量避免和消除可能出现的经济纠纷隐患。对于那些一开工就需要施工企业垫付大笔资金的项目,一定要谨慎行事,以防合同一签订就出现工程款拖欠的局面。作为施工企业应模范遵守和执行合同,要确保工程进度和施工质量,切不可因违约而将自身置于被动地位。监理工程师对分包合同的执行,必须牢牢抓住总包,杜绝以包代管,包而不管的行为。尤其在开工、退场阶段,总包方管理人员不到位的现象严重,而此时恰是安全事故的高发期。对总包单位如不能履行其职责的,业主方和监理方应联合采取措施,扣除其相应的总包管理费作为对监理单位额外工作的补贴。
3)加强总、分包双方对合同的法律认识,增强索赔意识。
开展基于合同条件的索赔管理,促进分包合同双方履行合同的自觉性和公平性。索赔管理是合同管理的重要组成部分,索赔可以促使合同双方加强内部管理,增强全面履行合同的自觉性。在工程建设过程中,索赔是合同履行过程中的一种经济补偿行为。作为一名合格的监理工程师,必须具备索赔管理的能力,这是满足合同管理要求的基本素质,也是建筑市场走向和国际接轨的必然要求。监理工程师要做好监理工作中的索赔管理,a.要做好业主的参谋,吃透合同,密切关注施工现场的进程,预防业主违约,避免不应有的索赔。b.当发生索赔事件时,当好合同中公正的第三方角色,利用自己掌握的第一手材料,合情合理地处理索赔事件,促进施工合同圆满履行。c.提高自身执业水平,避免由于监理工程师的不当行为,导致索赔事件发生,给业主带来不应有的损失。
3结语
分包商仅仅是合同管理中的一个支体,工程分包也是建筑施工中常见的承包方式。监理工程师应牢牢抓住“三控制、两管理、一协调”这根主线,贯穿于工程项目始终,为工程项目的顺利完成提供保证。
摘要：针对监理工程师对分包商合同管理的重要性,结合分包商的施工特点,全面分析了监理工程师在分包商的合同管理中的现状,针对存在的问题,提出了相关的对策和措施,为工程的顺利完成提供保证。
关键词：监理,建设工程,分包合同,管理
参考文献
[1]黄卫平.论工程项目的分承包管理[J].山西建筑,2007,33(7):219-220.
关键词：水电工程;项目特征;合同管理必要性
1 水电工程的项目特征
在开展水电工程项目的实施过程中，确保工程质量是重之又重的事，工程项目的质量将会影响到整个工程建设的好坏，关系到整个国家的前途命运和民族的未来。在水电工程建设的过程中，必须抓住水电工程的特征，从水电工程的特征出发，把水电工程的质量良好的控制在高标准的范围内，真正落实水电工程的质量，这样才能使企业在竞争激烈的时代走下去，而水电工程的项目特征主要有以下几点：
①水电工程的施工地点一般以江河堤坝为主，在这些土质较为疏松、常年有大量沙土流动的地面上建设水电工程是有一定的难度的，除此之外，土地的地形，河流的水流向，当地的气候等自然条件对水电工程也会造成很大的影响。所以，在施工过程中，要做到施工前的细心调查，施工时的小心谨慎，施工后的检查探索，只有小心谨慎认真仔细的对待施工中的每一个步骤，才能使整个水电工程有效的运行下去。
②水电工程的施工地主要以贫困山区为主，很多建设条件都遭到阻碍，交通不便对水电工程的实施是一个很难解决的问题，在水电工程项目中所需要的大量建筑材料都因为交通不便的原因不能准时有效的运输到施工地，这不仅耗费太多的财力物力，还使施工进度推缓延迟，以此会导致不能在规定的时间内完成此项目，从而使企业失去顾客。
③水电工程项目的施工量比较庞大，所需要的技术含量也高，在受环境干扰的情况下还必须保证施工质量，这是难上加难的挑战。而在水电工程的施工工程中，要在复杂的地区，打好地基，地基对整个水电工程来说是至关重要的，地基决定着该水电工程的寿命。此外，水电工程要承担蓄水、排水、挡水的任务，因此在水电工程的建设过程中，必须应用大量的抗水建筑材料，根据水电工程有效的技术指导，采取相关的施工方法，这样才能更好的确保水电工程项目的质量。
④水电工程在建设施工过程中，要涉及到大量危险的工作，在遇到大型石头或其他硬物时需要爆破，还要开隧道挖地洞，开展大量的水上水下的高难度工作。这就要重视在水电工程中的工作安全问题，企业必须聘用高素质高水平的工作人员，让水电工程的安全系数得到提高，严格管理工程建设过程，控制水电工程的成本，让水电工程的质量和安全都能拥有良好的保障，这不仅是对企业的工作负责，更是对生命的尊重。
2 水电工程的合同管理的必要性
企业合同管理是当今各种经济市场中拥有法律基础的保护合作双方的各自利益的一种重要方法，水电工程的合同管理，是对水电工程建筑施工的保障，在以合同为约定的前提下，承包者与被承包者之间的互相承诺，以此让双方都能在这项水电工程项目中得到最大的利益。所以，合同管理是水电工程的关键所在，加强水电工程的合同管理是很有必要性的，在整个水电施工过程中都以合同为准，根据合同来进行各种项目的实施，没有合同就没有正确的下一步实施方针。水电工程的合同管理的必要性主要有以下几点：
2.1 合同是水电工程的基石，一切水电工程项目的实施都以合同为准，在施工过程中，都要按照合同上的标准来建设，合同决定着水电工程的命运，对水电工程有着关键性的作用。没有建筑合同管理，那水电工程的后续施工工作就无法进行，在双方共同协议签订合同之后，就必须以合同里的条约为标准，若有其中一方违反约定，合作需停止，且需要大量违约金。所以，不管是在签订合同时或是签订合同之后，合同的管理对企业对水电工程有很重要的作用，合同有误工程就会被迫停止。
2.2 合同与水电工程项目的实施是内外一致的，在达到一致的协议之后，水电工程的施工过程与合同是息息相关的，水电工程的施工进程与合同上的进程是保持一致的。这其中包括水电工程的建筑材料、人力财力、管理费用等，水电工程的合同管理是为了有效的、全面的完成对水电工程项目的责任与义务，行使合同所赋予水电工程的一切施工管理工作。
2.3 由于相关工作者常常忽视合同对水电工程的重要性，在建筑施工过程中，导致水电工程的施工与合同有很大的不同，以此造成对合同的履行诺言没能得到实现，单方面的破坏了合同的条约，造成企业经济上的损失，还牵涉到企业在市场中信誉度。而信誉是企业在市场竞争中一大重要决定因素，失去信誉的企业就如同失去水的鱼，很难生存下去。所以，加强对水电工程项目的合同管理的必要性，对企业对水电工程的发展都是至关重要的。
水电工程这个项目工程本身就存在很多的疑难疑点，在开展此项目时就要更加小心翼翼，稍微忽略一点小细节，就会使整个水电工程功亏一篑，因此，熟悉掌握水电工程的特征，有效的加强对合同管理的必要性，在水电工程建筑施工时将两者很好的结合，努力在最后创造出坚不可破的水电站。以此造福于当地百姓，使中国的发展更上一层楼。
参考文献：
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