工程内部承包合同范本

工程内部承包合同范本（共8篇）

工程内部承包合同范本 篇1

乙方(承包人)：

为进一步明确内部承包经营责任，利益共享，风险共担，提高双方综合经济实力，增强活力，经甲、乙双方商定，并结合工程具体情况，对乙方各项技术经济指标、承包经营责任等事项达成如下协议：

第一条 工程概况

1、建设单位：

工程名称：

工程地点：

建筑面积：

结构形式：

承包范围：完成无锡华电工程设计有限公司设计城中花园人防工程现有的全部图纸内容(人工清包)。

2 、竣工日期：

合同工期：日历天

3、质量等级：合格

4、合同价款：暂定总价：价)，建筑面积以最终房管局实测面积为准。

第二条 合同文件选用标准和选用法规

1、适用标准、规范：建筑安装工程质量检验评定标准。

2、适用法规：国家法律、法规、本企业有关规定及本合同协议条款。

第三条 甲方职责

1、负责验收材料质量、数量，杜绝劣质材料进场，并对所购材料价格进行监督，签证审批材料发票。

2、负责对职工进行上岗培训，加强安全生产检查监督，纠正违章。

3、负责工程质量检查监督。抓好分部分项工程的验收签证，督促施工技术人员搞好工程技术资料的收集、整理、归档工作。

4、在承包施工期间内，乙方因施工管理不善或发生严重失误，造成重大经营损失，明显不能完成承包指标，甲方有权中止本合同，并视具体情况对责任人进行查处，并要求乙方无条件退场，直至追究法律责任。

5、在乙方遇到困难时，有义务与有关部门协调，帮助解决实际问题，以便乙方顺利进行施工生产。

6、水电安装由甲方所属建筑公司指定分包。

第四条 乙方职责

1、必须严格履行甲方所属建筑公司与建设单位签订《建设工程施工合同》、甲方与建筑企业签订的《承包合同》中建筑企业项目部应履行的所有条款。

2、必须按照本施工合同协议条款完成施工任务，服从甲方的统一管理，统一调度，统一指挥。

3、负责劳动组织安排，合理组合，提高工效，施工承包责任实现“包质量、包安全、包工期、包合同条款。”

4、负责日常安全防范措施的落实，严格按安全操作规程组织施工，并配合专职安全员，接受甲方及上级安全管理部门的管理，杜绝事故的发生。因乙方原因造成的一切安全责任均由乙方承担。

5、确保工程质量，按照规范要求，确保工程质量达到甲方与施工企业签订的合同条款要求，发生质量事故及拖延工期，建设单位及公司的处罚均由乙方负责。

6、坚持文明施工，保持施工现场文明整洁。

7、做好工程的回访保修工作，因乙方质量原因，乙方必须在规定时间内做好维修工作，如乙方延误维修时间，甲方有权另行安排，并给予实际发生额的五倍处罚。

第五条 付款方式

1、基础筏板完成付暂定总价20%。

2、主体验收合格后付至暂定总价的40%。

3、竣工验收合格后付至暂定总价的60%。

4、竣工验收备案证明拿到后付至暂定总价的80%。

5、余款15%从备案证明拿到后一年内一次性付给乙方;5%质量保证金按国家有关规定执行。

第六条 如乙方不服从甲方及上级职能部门人员管理，或违章作业，甲方有权责令停工检查整顿，由此造成的一切损失由乙方承担。乙方如果在工程施工过程中超过工期或脚手架超期拆除，每超过一天罚款5000元，超过三十天，甲方有权中止合同，乙方承担一切责任，并无条件退场。

第七条 乙方完成本合同所有条款，即“安全无事故，质量无问题，工期不超期”。

第八条 本合同解释权属于甲方。

第九条 本合同一式两份，甲、乙双方各一份，经双方签字后即生效。

甲方(发包人)：

乙方(承包人)：

工程内部承包合同范本 篇2

关键词：工程施工,内部承包,完善措施,创新措施

一、工程施工内部承包的概述

工程施工内部承包最早起源于1987年原国家计委、财政部、中国人民银行联合发布的《关于改革国营施工企业经营机制的若干规定》,该规定第2条提到施工企业内部可以根据承包工程的不同情况,按照所有权与经营权适当分离的原则,实行多层次、多形式的内部承包经营责任制。不论采取何种承包方式,都必须签订承包合同,明确规定双方的责权利关系。工程施工内部承包从一开始就与非法挂靠之间存在“剪不断,理还乱”的关系,从而引发一系列的合同效力之争。2012年2月23日,浙江省高级人民法院民事审判第一庭颁布《关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答》,这一旷日持久的合同效力之争才初步告一段落。

依照浙江省高级人民法院民事审判第一庭《关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答》第一条规定,工程施工内部承包合同,是指建设工程施工合同的承包人与其下属分支机构或在册职工签订合同,将其承包的全部或部分工程承包给其下属分支机构或职工施工,并在资金、技术、设备、人力等方面给予支持的企业内部承包合同。据此,工程施工内部承包合同具有以下基本特征:

(一)工程施工内部承包合同的发包方为建设工程施工合同的承包人,即具备相应施工资质的施工企业。

(二)工程施工内部承包合同的承包方为施工企业的下属分支机构或职工。

(三)工程施工内部承包合同的发包方应当给予承包方资金、技术、设备、人力等方面的支持。

笔者以为,上述工程施工内部承包合同的三大基本特征,即是指工程施工内部承包模式的三大基本构成要件也是必备要件。

二、工程施工内部承包的问题剖析

工程施工内部承包模式作为浙江省建筑企业普遍采用的经营模式,长期以来以其灵活、高效的特点推动了广大民营施工企业的发展。但笔者在长期担任建筑企业法律顾问的过程中,也发现建筑企业在运用内部承包管理模式的过程中,存在以下种种问题:

(一)名为内部承包,实为违法挂靠的法律风险

这一类现象不符合工程施工内部承包的三大构成要件,其内部承包方与施工企业之间不存在隶属关系,施工企业也没有在资金、技术、设备、人力等方面给予内部承包方支持,故实质上系违法挂靠。施工企业除了收取一定比例管理费外,基本不再履行管理职责。对于此类项目挂靠行为,施工企业的风险是最大的。一方面,由于内部承包合同的无效,施工企业收取的管理费缺乏必要的法律保障;另一方面,由于挂靠人一直以施工企业的名义对外从事经济活动,施工企业不可避免地背负巨额的工程债务。一旦挂靠项目出现问题,施工企业必将得不偿失,风险相当大。

(二)虽为内部承包,但脱离公司监管的法律风险

这一类现象尽管符合工程施工内部承包的三大构成要件,因而内部承包合同是有效的。但是脱离公司监管的内部承包模式,其风险也是相当大的。比如内部承包人挪用、侵占、透支、挥霍工程款的风险,内部承包人野蛮施工、盲目施工造成工程施工事故的风险,甚至内部承包人骗取工程款后脱逃等等风险。

三、工程施工内部承包模式的完善

笔者以为,完善工程施工内部承包责任制,一方面要确保工程施工内部承包合同的有效性,另一方面要确保内部承包合同履行过程中的监管措施到位。具体剖析如下:

(一)确保工程施工内部承包合同的效力

前述关于工程施工内部承包合同的三点基本特征,就是工程施工内部承包模式的三大构成要件。缺乏任何一个要件,都会导致工程施工内部承包合同无效的法律后果,这是最大的法律风险。因此,律师在审核、起草内部承包合同的过程中,一定要牢牢把握内部承包合同的三大构成要件,确保内部承包合同的有效性。

(二)建立针对内部承包人的履约担保制度

在正常履行合同的情况下,内部承包人通常都是以建筑企业的名义履行施工合同,故建筑企业应当为内部承包人的履约行为对外承担法律责任。然而,在不当履行合同的情况下,法院也往往以内部承包人实施的行为构成表见代理为由,判令建筑企业对外承担法律责任。由此给建筑企业带来了无尽的法律风险,故有必要建立工程施工内部承包的履约担保制度。建筑企业应当视工程实际情况,要求内部承包人提供足够的担保,以便加强对内部承包人的约束。

(三)建立针对内部承包人的用工管理制度

根据浙江省高级人民法院民事审判第一庭《关于审理劳动争议案件关于审理劳动争议案件若干问题的解答(二)》第一条规定,具备用工主体资格的承包单位违反法律、法规规定,将承包业务转包、分包给不具备用工主体资格的组织或者自然人,该不具备用工主体资格的组织或者自然人所招用的人员请求确认与承包单位存在劳动关系的,不予支持。但该人员在工作中发生伤亡,受害人请求承包单位参照工伤的有关规定进行赔偿的,人民法院应当予以支持。社会保险行政部门已认定该人员工伤的,按工伤保险规定处理。据此,有必要建立内部承包人的用工管理制度,禁止内部承包人非法用工行为。

(四)建立针对内部承包人的工程款审核制度

近年来,由于内部承包人转移、挪用、侵占工程款导致建筑企业遭受巨额经济损失的案件屡发不止。加强对工程款的监管这是任何一家施工企业不得不面临的选择。如何建立一种简单有效的工程款监管制度?实践中,施工企业往往将到账工程款扣除管理费及代扣代缴税金后,直接核发给内部承包人。这种做法不能有效防范内部承包人转移、挪用、侵占工程款的情形。笔者认为,有必要建立工程款用途审核制度,确保工程款专款专用。

(五)建立针对内部承包人的用章管理制度

内部承包人持有施工企业核发的项目专用章,这具有一定的合理性。因为施工企业不给内部承包人核发项目专用章,似有侵犯内部承包人经营自主权之嫌。司法实践过程中,对于加盖项目专用章的经济行为,往往直接判令施工企业承担法律责任,这也是不争的事实。因此,有必要加强对内部承包人用章的管理。此外还应建立针对内部承包人的工程施工进度监管制度和针对内部承包人的安全生产文明施工制度、工程建设项目廉政责任。

四、工程施工内部承包模式的创新

随着社会形势的发展,民营建筑企业原来推行的依靠收取管理费生存的内部承包管理模式,正在逐渐地失去原有的生命力。这种内部承包管理模式,如果不加以创新而仅仅依靠上述加强监管的措施,显然不足以维持其生命力。笔者以为,当前民营建筑企业的内部承包管理模式,迫切需要进行以下创新:

(一)从管理费包干转向利润包干

传统的管理费包干模式容易造成建筑企业短视,从而带来项目风险。由于受管理费包干思想的误导,建筑企业往往极度漠视项目利润分析,即不管项目有没有利润,只要内部承包人愿意,建筑企业一概不拒。多年的经验已经证明,内部承包人在承接施工项目时,往往是有一定的盲目性的或者说是盲目乐观。在此情形下,一旦内部承包人深陷亏损且无力承担责任的情况下,建筑企业不得不为内部承包人收拾残局,不仅收取的管理费血本无归,而且还得承担额外的亏损。相反,转向利润包干后,建筑企业与内部承包人按照约定比例分享项目利润、分摊项目亏损,这就能够促使建筑企业与内部承包人共同关注项目利润,充分地发挥双方的积极性,从源头上杜绝承接亏损项目。

(二)从业务层包干转向管理层包干

传统意义上的内部承包模式往往是业务层人员的内部承包模式,不是管理层人员的内部承包模式。由业务人员包干工程施工任务不利于充分调动各方面的积极性,不利于最大限度地挖掘项目利润。由于在传统场合,建筑企业更看重的是业务人员手中的项目或者经济实力,而忽略了施工现场关键岗位人员的管理能力,导致管理人员积极性调动不到位,消极怠工、施工浪费现象严重,这不可避免地带来了项目利润的减少。谁都无法否定,在工程施工过程中科学的管理往往带来意想不到的经济效益。基于向管理要效益的宗旨,为了充分地调动项目管理人员的积极性,笔者建议建筑企业可以偿试将施工现场关键岗位人员、甚至于是项目班组均纳入内部承包的范围,制定详细的内部承包方案,让大家都来分享项目利润、承担项目亏损,这也是向管理要效益、利润最大化的需要。

(三)将业务层人员纳入利润包干的范围

不可否认,业务人员的作用是巨大的,业务人员承接到合适的项目应当予以经济奖励,这是无可争议。但这并不能说明业务人员适合包干工程施工任务。业务人员包干工程施工任务,从表面上看是减少了包干人员。但由于业务人员缺乏管理能力,同时也必然造成利润的减少。所以,这是得不偿失的举措。对于业务人员,施工单位也可以将其纳入利润包干的范围,由其分享项目利润、承担项目亏损,但不是由其包干工程施工任务。

笔者以为,通过上述三项创新措施,能够充分调动业务层人员、管理层人员的积极性、主动性和创造性,能够不断地吸引、稳定高素质的业务人员、管理人员,将一切要素都聚焦到项目利润中来,能够为施工企业传统的内部承包模式带来焕然一新的面貌。改变施工企业的赢利模式,最终必将有助于施工企业摆脱目前面临的种种困局。

参考文献

[1]浙法民一[2012]3号,2012年2月23日颁布<浙江省高级人民法院民事审判第一庭关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答>.

[2]黄松有主编.最高人民法院民事审判第一庭编著.最高人民法院建设工程施工合同司法解释的理解与适用[M].北京:人民法院出版社,2004,11.

工程内部承包合同范本 篇3

关键词：国际承包工程；合同管理；工程变更索赔

中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1009-2374（2009）05-0137-02

随着国内企业国际承包工程经验的积累、业务的扩展，我们逐渐具备了承担项目的实力，有些工程的组织和质量都很出色，但亏损和效益低比较普遍。中国公司在对外承包工程或国内的外资工程中大都负担了较多的风险，牺牲或影响了可能的效益。

建筑工程的风险是不可避免的，应由合同双方合理地分担，这个分担的准绳和保障就是合同。在国际承包界已经形成了以法律合同观念为基础的日常管理制度和专业人员构成的成熟的合同管理体系。下面结合笔者在理论学习和工作中的实践体会，谈谈加强国际承包工程合同管理几个重要方面的工作内容和工作原则：

一、精确界定合同工作范围

我们的项目管理者通常缺乏对合同规定的工作范围的认真研究，忽视附加工作和额外工作的本质区别。有些人甚至习惯性地认为业主和监理下达指令的工作不能不执行。实际上对于额外工作，承包商并没有义务一定执行，而需要重新协商、定价、并可以坚持重新签约；对于附加工作，也应区别几种不同情况，判定是属于合同清单已列的工作，还是合同清单未列出但又在合同范围内的。对于后者，应该定新的单价，核定新单价时，根据不同情况又有多条原则，这些原则在FIDIC标准合同中通常都有比较明确的规定。附加工作和额外工作的区分在于判定该工作是否为原合同所必要的，没有这部分工作，原合同范围内的工程是否可以发挥预期的作用。

二、工程变更的索赔

一项大的土木工程总要有变更，因此也总是存在着索赔的可能。在国际承包工程中经常遇到业主和监理咨询工程师硬将事实上的变更工作挤入原工程清单中旧科目和单价的情况，或是只发出口头指令，却不以书面确认，使承包商蒙受损失。在这种情况下我们应该目光敏锐、及时发现，据理力争，及时书面确认变更令，确认计价方案。只要是监理咨询工程师指示的施工方法、次序或质量要求、标准的改变，即便没有变更令，根据合同解释原则，也可以视为可推的变更令。我们在工地大量要处理的是工程变更，我们经常在项目结束发现亏损后一揽子提出的索赔，其内容有很多是应在发生当时以工程变更处理的。即便是总价合同，有时也允许计量设计变更并随之调价。如果盲目扩大索赔的范围，反而会使问题复杂化。

三、现场自然条件及其变化

土木工程中不利的现场条件和条件的改变很常见，但这种风险应被合理的分担。业主通常会在合同中写入免责条款（如现场确认书中的描述等）或把勘探地质材料报告作为非正式文件。但这并不能真正将风险转移给承包商，从法律上说尤其如此。尽管咨询咨询工程师一般都要“捍卫”原地质报告以维护其声誉，说这种条件承包商应合理地预见到，这确实会给承包商带来一定困难。只要承包商认真进行了现场考察，周密地估计、预测现场条件达到合理的程度，在极不利条件出现或原文件所述有重大改变时证明：这属于与图纸和勘探资料之中所描述的条件有本质不同的现场条件；或合同中未做描述，但即便有经验的承包商也无法合理地预料，由此产生的工期延误和附加成本就要由业主负担。

四、加强合同管理措施，抑制不公正行为

从合同上说，承包商必须执行咨询工程师在合同范围内的所有指令；但同时，他可以不执行超出咨询工程师授权范围的指令。对于合同范围内的指令，他也有提出计量计价要求的权力，尤其是对工程变更。如果咨询工程师无视合同规定的计量计价程序，不经与承包商商议而诸事自己说了算或对变更不予计量，又属于违约行为。

有的咨询工程师习惯发口头指令而不予计量，承包商可以即以书面确认并申请计量计价，按合同规定（FIDIC和I .C.E都是这样）如咨询工程师不书面否认，在规定日期后（七日、十四日等）届时生效，如此办理，上述行为自然收敛。

有的咨询工程师为避免附加成本，保持预算不突破，当工程情况变化需要采取附加措施时不明确下指令，而是建议承包商如此这般。如果这种情况不是有经验的承包商可能合理预见到的而附加措施又是执行合同所必需的，根据法律原则解释合同的默示条款（Implied term），咨询工程师必须及时做出指示，否则又是违约，可以索赔。

五、停工、仲裁和终止合同

在国际承包工程实施过程中，由于客观的原因或合同某一方原因导致暂停施工的情况并不罕见，严重的可能导致终止合同。暂停可能是由业主或其授权咨询工程师指令的，也可能是由于特别紧急状况所迫。还有一种情况是承包商提出的。这在FIDIC第三版及以前版本和I .C.E第五版及以前诸版都是没有的。FIDIC第四版69.4条规定当业主不按规定期限支付工程款而使承包商财源枯竭，无法继续施工时，承包商可主动提出暂停施工或放慢施工进度。

尽管在国际工程实践中，承包商提出暂停施工的权力有限，但我个人认为应充分利用这个权力以摆脱被动局面。例如：有一个项目，业主财政紧张，在支付上严重违约又无力改变，我承包公司举棋不定，勉强垫资支撑近一年，最后还是提出了暂停，而这个项目二年后才复工。回头来看，长期垫资还不如及时停工。

在业主违约的情况，果断暂停或以终止合同相威胁，对中国公司特别重要（终止的具体提法和策略应听取律师或专家的意见）。因为对于信誉本身就不太好的业主，“绥靖”可能导致更加被动。

仲裁通常不被认为是好的纠纷解决途径，但如果明知胜算较大，而且金额巨大，却无处讲理，另无他路，也该尝试。在发展中国家，“咨询工程师”通常被指定为业主的某一官员，而且监理咨询工程师在合同中的身份只是“咨询工程师代表”。这样，在合同管理实践中，我们应充分利用咨询工程师的争议调解权，还可以通过业主来制约监理咨询工程师的某些不公正行为。

正式仲裁前一般会先进行调解，有的国家和地区还有专门的调解机构。找一个中间机构来调解，如土木咨询工程师协会等，出于声誉等各方面因素，一般会比较公正，也经济得多。这时，聘请法律顾问、请著名律师出书面意见，引用所在国诉讼和仲裁安全，及时提到的仲裁威胁都是有效的手段。在这些综合措施下，一般显失公平的业主或咨询工程师就开始退让了。另外仲裁或调解也并非一定要对整个合同，而可以就某一项索赔或某一个问题，如不可预见的不良现场条件的判定等。总之，为了比较公正、合理地解决合同纠纷，应利用各种可以利用的方式和手段。绥靖的代价往往是利益。

加强和提高合同管理水平对于提高项目经营管理水平和国际承包工程项目的效益，都有重要作用。合同管理与其它工程管理环节丝丝相扣、互相影响。有些索赔提不出来，是因为成本核算精度不够；没有实施网络计划管理，许多延误就无法证明等。改进和加强合同管理工作是中国承包公司共同面临的问题。

六、如何改进合同管理工作

（一）普及和加强法律观念、合同意识

凡事从合同规定的责权利出发去考虑，项目负责人应时时牢记合同管理贯穿项目始终的原则，即便是做具体工作的咨询工程师也应把技术问题与合同条款联系起来考虑，以技术方案在合同上的影响经济效益作为评价可行性的重要指标。比如打桩遇到不良地质情况，应在准备技术方案的同时，分析是否已超出了合同规定的情况；是否需动用超出预定方案的资源已并应告知合同管理人员，看是否属于业主应偿付的情况。

项目组碰到天灾人祸或其它特殊情况，应同时想到保险公司是否应赔偿，业主应负什么责任。在着手处理时及时做好记录并按时按既定方式向有关部门通知并提供有关的资料表格。其中某一步骤的不完整或不合理规定都可能影响风险的分担和承包商全部权利的实现。

合同和法律观念还涉及到签收发文、分类档案系统、同期工作记录和签认、书面证据和及时确认口头指令等等。这当中应避免可能由于因袭老经验和按习惯做法而忽视合同法律原则的情况。比如：不少人认为工程承包合同是协议签字后才生效的，但实际上按照合同法的原则，一个报盘（要约）被无条件接受（即承诺）时，合同就约束双方了。也说是说，从收到中标通知书起投标人就成为合同中的“承包人”了。从这个时刻起，业主有什么行为违背合同精神，就可以视为“违约”了。

（二）设置专人或组负责合同管理，编制有关规程手册，使合同管理程序化和制度化

在国际上，合同管理知识是项目管理人员的必备知识，并没有负责计量的Q.S专门归口管理。这种人学过工程，还学过法律，有合同管理的专门知识和经验，对合同的理解、解释、执行、纠纷等决策都要听取他们的意见。这些人利用已成熟的制度有效地进行合同管理，保证了对合同正确理解、对已完工程的正确计量，对额外工作的准确判断和对额外成本的索偿。大的问题出现时，再聘请合同专家和律师加盟。

适当雇佣专业的合同管理和索赔公司也是应该考虑和比选的方案和选择，在许多情况下不是值得的，从学习、借鉴、提高的角度来说，尤其如此。

针对我国公司合同管理普遍偏弱的情况，建议多进行一些普及和研讨活动，特别是由有关专家编写出可操作的规程、手册等，再在实践中不断丰富、完善。同时，应争取设专人或小组专职或侧重合同管理，从合同角度影响和参与决策。项目签约、开工、接受变更令、停工、复工、纠纷都应尽量征求专门人员的合同管理意见，以避免项目在合同管理上失控。

中国承包公司在合同管理工作上与国际市场的差距客观上起到了限制和阻碍承包事业发展的消极作用，也大大影响了整体经济效益。我国的国际承包工程企业应积极培养合同管理的外向型人才，开展对合同管理的理论和实践的研究；不断汲取、引进国外先进的体制和做法，不断提高合同管理和项目管理水平，加快我国承包工程事业的发展，带动国内工程市场的发育、项目管理体制的健全和项目管理水平的提高。

建筑工程内部承包合同 篇4

甲方：河南五建二安装工程公司信阳弘运-紫荆花园项目部 乙方：

依照《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律，行政法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则，双方就弘运。紫荆花园1#楼6#楼安装工程分包给乙方施工，经双方友好协商，结合本工程实际情况，达成以下合同条款：

一、工程名称：信阳市弘运。紫荆花园1#楼，6#楼。

二、工程地点：信阳市南京路与民乐路西南角

三、定额执行与工程造价：

1：工程定额执行;按现行《河南省建筑和装饰安装工程综合基价》版定额执行 2;工程计价：

（1）本工程为一类工程，材料差价调整依据：信阳市相应工程进度同期《造价信息》执行，安全文明措施费按豫建设标（2006）82号文件执行，若造价信息中没有价格，经双方协商确认价作为直接费

（2）人工费调整执行工程所在地省市造价主管部门发布的工程进度同期的文件进行调整

（3）甲方提供的施工图纸，变更联系单及现场签证单等为工程造价的决算依据

（4）参照甲方与建设单位签订合同为准

四、承包方式及质量标准（1）承包方式：包工包料

（2）承包范围：设计图中安装工程的全部内容

（3）工程质量及检验标准：工程必须达到合格标准，乙方必须严格按照施工图纸和规范施工，进场材料有甲方会同监理及建设单位验收后方可进行施工，如发现乙方违反操作规程或偷工减料现象，甲方有权勒令改正，由此造成的不良后果均由乙方负责。

五、付款方式;（1）同甲方与建设单位付款方式同步（详见甲方与建设单位签订合同的第六款），乙方必须每月25日前上报本月所完成工程量报表，甲方收到报表后10天审查完毕，每月5号支付上月工程款

（2）乙方应按决算总造价下浮22℅给甲方，甲方承担公司管理费（含优惠给建设单位的费用）水电费，现场配合费及使用部分建筑材料费用

（3）全部完工具备初验条件应支付总工程款的90℅，竣工验收合格后10天内支付总工程款的95℅，以后三个月办理完成决算。付至总工程款的98℅，扣留2℅作为保修金。在保修期内乙方必须接到通知后3天进行维修，若乙方不及时维修，甲方有权安排其他人员进行维修，费用从保修金内扣除。保修期按国家现行文件规定执行，保修期满后，经甲乙双方及物业公司验收如无质量问题3周内将保修金全部拨付给乙方。

六、甲方责任

（1）甲方应及时提供图纸6套及相关设计变更（2）办理建设工程中的一切手续及承担相关费用

（3）负责协调与监理、业主、设计、质监站等有关主管部门关系。

（4）及时按合同支付工程款。（5）免费提供两间仓库两间宿舍。

（6）负责协调与建设单位洽谈现场签证工作。

七、乙方责任

（1）切实配合甲方工作，无条件满足施工进度

（2）切实做好预留预埋工作，若因乙方原因造成漏埋现象有乙方自行处理，对影响结构的部位，乙方不得擅自乱打乱凿，必须上报项目部并上报整改方案，经甲方监理设计及主管部门同意后方可实施，所发生的费用有乙方承担，二次配管切割，打凿，清理修补工作，费用由乙方承担。（3）负责资料整理及材料进场复试，并承担检测费用。（4）乙方施工质量不符合本合同约定的质量标准，不能达到国家规定的合格标准时，乙方应无条件返工至合格为止，并承担所发生的费用。

八、违约责任

1、当发生下列情况之一时，甲方应承担违约责任：（1）甲方没有按时向乙方支付劳务报酬；（2）甲方不履行或不按约定履行合同及其他义务。

（3）甲方没有及时协调其他分项施工单位进场施工及质量问题，造成工期拖延，由此引起的乙方损失、延误工期、施工人员的费用，由甲方承担。

2、甲方不按约定核实乙方完成的工程量或不按约定支付劳务报酬或劳务报酬尾款时，应按乙方同期向银行贷款利率向乙方支付拖欠劳务报酬的利息，并按拖欠金额向乙方支付每日5‰的违约金。

3、当发生下列情况之一时，乙方应承担违约责任：

（1）乙方施工质量不符合本合同约定的质量标准，不能达到国家规定的合格标准时，乙方应无条件返工至合格为止，并承担所发生的费用。

（2）乙方不履行或不按约定履行合同的其他义务时，乙方应赔偿因其违约给甲方造成的经济损失。

4、一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

九、争议解决

1、甲方和乙方在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门调解，任何一方不愿和解、调解或和解、调解不成的，双方约定采用下列第（2）种方式解决争议：（1）双方达成仲裁协议，向仲裁委员会申请仲裁；（2）向有管辖权的人民法院起诉。

2、发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护好已完工作成果：

（1）单方违约导致合同无法履行，双方协议终止合同；（2）仲裁机构要求停止合同工作；（3）法院要求停止合同工作。

双方履行完合同全部义务，劳务报酬价款支付完毕，乙方向甲方交付劳务作业成果，并经甲方验收合格后，本合同即告终止。本合同正副本一式三份，均具有同等效力。

甲方：河南省五建建筑安装有限公司弘运·紫荆花园项目部

工程内部承包合同书 篇5

承包方：江苏省第一建筑安装有限公司

成都中信.未来城南区工程项目部 (以下简称乙方)

根据《中华人民国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及公司《企业管理制度》，结合中信.未来城(南一区)工程的实际情况,依据平等、自愿、公平和诚实信用原则,经双方协商，确定曾守德同志为南区项目的承包人。为明确双方的权利和义务，特订立本单项工程内部承包合同。

第一条 承包内容及承包形式

1、(不含地下室)。该工程建筑面积：约40000平方米，工程造价：约5000万元。(中标价)具体内容详见甲方与业主签订的施工合同。甲方与业主签订的承包合同是本合同执行的前提，其合同条款中的责任和义务乙方须全部承担并严格履行。

2、承包方式：乙方实行独立核算、自筹资金、自负盈亏、依法纳税、自担风险。

3、上交管理费、税金及其它：乙方承包本工程，①按工程总造价(以竣工决算为准，不含业主指定分包项目)的向甲方缴纳管理费;②营业税、印花税、个人所得税、企业所得税暂按工程总价的

6.3%由甲方代扣代缴;③投标及办理施工手续时各主管部门收取的相关费用,按实际发生金额及总造价进行分摊。④其他一切开支和费用由乙方承担。

第二条 工程风险保证金及担保

1、业主与甲方约定交纳业主的履约保函、保证金，由乙方承担并缴纳。

2、乙方以固定资产(机具、交通运输工具、房产等)作为承包该项目的抵押担保。

第三条 工程施工管理

1、质量管理：乙方必须履行甲方与业主签定的合同质量目标。未达到该合同目标的乙方接受甲方与业主约定的经济处罚。乙方就本工程所有质量奖项及证书等相关资料应无条件交给甲方。同时，应配合甲方获得更高奖项。

2、安全生产：乙方必须履行甲方与业主签订的合同安全文明施工目标。杜绝重伤以上事故发生。每发生重伤事故壹人，除承担处理事故的所有费用外，按责任性质对乙方实行壹万元的处罚;每发生死亡事故壹人，除承担处理事故的所有费用外，按责任性质对乙方实行叁万元的处罚。发生伤亡事故引起纠纷的，乙方除负责一切损失外，还应承担相应的法律责任。乙方必须按国家的法规、标准、当地安全部门的管理规定搞好施工现场的防护和安全管理。乙方就本工程所有安全及文明施工奖项及证书等相关资料应无条件交给甲方。同时，应配合甲方获得更高奖项。

3、工期：甲方与业所签订合同中约定的本项目工期，乙方必须保证约定工期的实现。因乙方责任造成工期延误的，乙方承担甲方与业主合同中的违约金。

4、甲方根据项目的实际情况进行不定期检查，如发现存在有影响质量安全隐患的，乙方必须接受甲方作出的整改要求和处罚。

5、乙方应根据业主合同的各项指标要求制定分解实施计划，并实施完成，承包施工过程中必须协调好业主、监理、设计单位及主管部门的关系，维护甲方的企业形象和信誉。

第四条 财务及资金管理

1、甲方与业主合同中约定的垫资施工部分，全部由乙方负责。项目所需日常流动资金由乙方自行解决。

2、各项税金由甲方在每期的工程款中代扣代缴。

3、工程进度款由乙方负责催收。业主支付的工程款应先进甲方的银行帐户。

4、乙方应就本工程建立规范的会计核算帐目，一切成本费用发票要规范，符合国家税法规定，按时向甲方报送财务报表，并接受甲方的检查监督。因违法违规造成的一切后果由乙方负责。

5、乙方在社会上发生的任何债务甲方概不负责。乙方拖欠社会材料及工人工资由乙方负责处理。甲方有权在认为必要时对乙方拖欠的工资、材料款用乙方工程款实施代理支付的强制经济措施。

6、业主未按合同付款所造成的损失，由乙方及时向业主索赔。业主严重违约时，乙方应时停止施工，所造成的损失由乙方同业主协商解决。工程变更或业主另追加的施工项目，乙方应及时办理经济手续，所存在的风险由乙方承担。

7、项目欠款(与业主结算后确定的欠款，包括保修金)由乙方负责收取。甲方配合出具收款票据，办理进帐和支付手续。收款费用和不能收收回欠款的坏帐损失由乙方负责。

8、本项目的质量保修金按甲方与业主签定的总包合同约定的质量保修金执行。合同保修期满经业主认可退还甲方后，再付给乙方。

第五条 双方的权利和义务

1、发包方(甲方)：

(1)对乙方的施工质量、安全生产、施工进度、资金管理进行检查和监督，督促乙方按合同要求进行施工和管理。

(2) 当乙方的质量、安全没有按国家规范和标准要求、施工进度 和资金管理没有按合同要求进行时，甲方有权责令乙方改正并进行处罚，情节严重的有权要求终上止合同。

(3)为乙方在施工过程中提供相关手续。

2、承包方(乙方)：

(1)在合同范围内，对本项目的施工管理和经营负全面责任，有权决定自己的组织机构和人事安排;有权依照规定招用和辞退职工;有权确定分配机制及工资标准，所有施工人员必须持证上岗，承担因乙方招用人员而造成的各种纠纷。

(2)履行甲方与业主约定的合同范围内的各项合同条款，维护甲方的企业形象、信誉和利益。

(3)对施工质量、安全、工期负全面责任，保障甲方与业主合同条款中各项目标的顺利实现。

(4)依法缴纳各项费税。按时发放民工工资。

(5)自觉接受甲方的监督管理，严格执行本合同的条款，承担自身引起的一切违约责任。

(6)负责编制施工组织设计或施工方案，办理施工中的技术、经济资料，并承担相关费用。必须交壹套完整的工程技术、经济资料到甲方存档。

(7)按合同实现资金计划，保证工程顺利进行所需要的资金。

(8)组织结构验收、竣工验收并承担相关费用。

(9)组织工程竣工结算并承担相关费用。

第六条 合同的变更、解除和终止

1、乙方未按本合同约定组建项目部的，经甲方书面通知改正，在书面通知发出后十五日内仍未改正的，甲方有权解除合同。

2、乙方将工程转包或主要项目分包的，甲方有权解除合同。

3、乙方现场质量、安全违反国家行业规范，或存在质量、安全隐患，经甲方书面通知整改而未整改的及业主、监理、质量安全部门确认有严重质量问题时，甲方有权解除合同。

4、乙方施工的工期，剔除业主签证认可的工期延缓因素外，与施工进度计划推迟30天(包括此数)以上的，并严重影响与业主的合同工期的，甲方有权解除合同。

5、乙方不按本项目资金管理的合同约定执行的，甲方有权解除合同。

6、由于不可抗力因素或业主原因使甲方与业主合同解除后，经甲、乙双方协商一致后可以解除本合同。

7、乙方全部履行本合同规定的责任和义务时，甲、乙双方可以终止本合同。

8、本合同签定后，甲、乙双方认为有必要补充或变本合同的条款，以签定补充合同，作为本合同的附件。

第七条 违约责任

1、因甲方原因造成合同解除的，甲方应承担乙方的相应损失，引起法律责任的甲方应承担相应的法律责任。

2、因乙方原因造成合同解除的，乙方应承担甲方的相应损失。引起法律责任的乙方应承担相应的法律责任。

3、当甲、乙任何一方违反本合同约定，经双方协商不解除本合同的，违约方向对方支付合同值1%的违约金。

第八条 质量保修

甲乙双方必须遵守国家《房屋建筑工程质量保修办法》履行该工程的保修责任和义务。乙方不履行保修义务或保修不及时的，甲方有权派人保修，保修费用由乙方承担并予以适当经济处罚，情节严重的甲方有权拒付工程尾款或保修金的剩余部分。

第九条 合同争议的解决

合同在执行过程中出现争议的，可以依照下列(1)方式解决：

1、双方协商解决;

2、申请仲裁;

第十条 双方约定的其它事项：

第十一条 本合同未尽事宜，双方协商解决。

第十二条 本合同一式叁份，甲方贰份，乙方壹份，自签定之日起生效。

甲方：(盖章)

负责人：(签字)

乙方：

承包人：(签字)

年 年

土石方工程内部承包合同 篇6

甲方：重庆广通建筑工程有限公司（以下简称甲方）

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，本着自愿、平等、互利的原则，经甲乙双方友好协商，就本工程的权利、义务与责任达成一致共识，并同意签订内部合作合同。

第一条、工程概况：

123含装载、运输，土地平整治理项目。

4、工程量：。

53（税后价）。此单价的内容包含土石方爆破、开挖、装载、随机碾压、两公里内的运输；根据甲方对作业区域的划分，若运距超过两公里，则每超一公里另行按照重庆市市场价执行；本包干价的土石方比例为1：7：2或1：6：3。超出此比例按重庆市市场价执行。

第二条、工程总造价：壹亿肆仟柒佰万元（以实际完成工程量为准)。

第三条、开工竣工日期：

1、合同工期：(从进场日起算)。

2、年（以甲方出具的进场通知书为准）。

3、月日(如因不可抗力及下雨天原因影响施工，则工期顺延)。

第四条、工程质量要求：

乙方根据甲方与业主提供的相关批复文件、施工设计图纸及现场交底双方签字认可内容和书面要求进行施工，确保工程质量、工程施工验收按照国家规定设计要求和质量审定评定标准执行，工程质量合格。

第五条、工程款结算方式：

1、乙方在每月25日前向甲方提供当月完成工程量，甲方于次月10日前支付乙方工程进度款80%，余款20%于次月结算时付清，以此类推。

2、待乙方按照本合同约定的要求完成所有工程量，经验收合格后决算。决算款项在决算后一个月内付清所有工程款。

3、工程量的认定，以设计图纸、测绘地形图等经双方书面签字认定为据办结算。

4、在施工中由乙方提供油料、爆炸材料，甲方负责给乙方办理相关的手续，其费用由乙方承担。

第六条、双方责任与义务：

1、甲方责任与义务：

(1)甲方负责提供临时设施场地、水、电接至进场和施工便道等前期工作，其费用由甲方承担。

(2)甲方负责协调与施工有关的相关事宣以及协调周边关系。

(3)甲方有权对乙方施工质量、安全、进度进行监督检查。

(4)因甲方原因造成施工损失，由甲方负责处理，并赔偿乙方损失。

(5)甲方负责施工水电到现场，水电费用由乙方承担，按表计费。

(6)甲方负责工程款按时到位，不得拖欠工程款。

2、乙方责任与义务：

(1)乙方负责全面施工组织与管理，建立健全各项安全文明施工规章制度。

(2)乙方须提供三套完整的施工管理、技术人员的名单及资质证明文件报甲方备案。

(3)乙方负责规范施工、安全作业。如发生一切安全事故，由乙方承担民事和经济责任。

(4)乙方加强财务管理独立核算，接受甲方的各项监督，保证专款专用，按时发放工人工资和投保险，使施工正常进行。

(5)乙方接受甲方的统一指挥、调度，遵守甲方规章制度。

(6)乙方做好施工组织设计方案、各项原始施工记录和各类报表资料，整理归档备查。

(7)乙方项目部独立核算，自负盈亏，独立承担一切经济、民事、法律责任。

(8)乙方在接到甲方的《进场通知书》后，必须保证在通知书所载明的日期内组织施工人员及作业设施设备进场施工。若乙方不能按时入场作业，如根据实际情况处理后仍不能如常作业，则视为违约。甲方有权终止本合同，并扣留履约保证金。

(9)乙方如因甲方不按合同履约，造成乙方无法正常进场施工，则由甲方承担违约责任，退还乙方合同履约金，合同继续生效。

第七条特别约定：

1、本合同签订时乙方应向甲方缴纳合同履约金币直接转入甲方重庆广通建筑工程有限公司账户内，甲方出财务收据。

2、合同履约金的退还方式：进场后7个工作日内退还给乙方。

第八条违约责任：

1、本合同为不可撤销合同，甲乙双方均应严格遵守并履约。若一方违约，应按照本合同约定的工程总造价的1％向守约方支付违约金。

2、乙方进场后，经双方确认的施工组织设计方案和月进度计划

程量任务，乙方无条件完成。若因乙方原因未能完成月进度计划任务指标，则甲方有权通知乙方整改，乙方未能整改，甲方则通知乙方无条件退场，并承担由此造成甲方的损失由乙方承担。

3、甲方不按照本合同约定支付乙方工程款项，乙方有权停工，停工期间的损失由甲方承担并赔偿给乙方．如因甲方原因造成停工，则由甲方负责赔偿乙方损失(工资200元／人天，机械设备1500元／台班天)。

第九条其它：

1、本合同未尽事宜，由双方友好协商解决，并另立书面补充协议，补充协议与本合同具法律效力。协商不成的，可以通过人民法院裁决。

2、本合同一式两份，双方各执一份，本合同双方签字盖章后生效，具有同等法律效力。

甲方：重庆广通建筑工程有限公司

法人代表（或委托代表人）：

工程内部承包合同范本 篇7

1 建设工程合同法律风险分析

1.1 合同主体不合格的主体, 应当是具有相

应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。合同主体不合格主要包括两种情况, 一种是虽然具有上述两种能力, 但不是合同当事人, 即当事人错位, 当然是不合格的合同主体。另一种是虽然是合同当事人, 但却不具有上述两种能力, 同样是不合格的合同主体。合同的主体就是工程的发包方和承包方, 合同主体不当之处主要表现在:工程发包方和承包方缺乏合同履约意识, 既不认真研究制订合同条款, 又不严格履行合同。在合同履约过程中因为缺少制约手段, 违约情况严重, 致使合同双方当事人的合法权益得不到应有的保护, 工程进度、工程质量也难以得到有效的保证。

1.2 合同条款不平等工程承包本来应以合

同为约束依据, 而合同的重要原则之一就是平等性。但在工程承包实践中, 业主与承包商很少有平等可言。鉴于当前的工程承包买方市场的特点, 个别业主常常倚仗着僧多粥少这一有利的优势, 对承包商蛮不讲理, 特别是政府投资工程项目的业主部门。在签订承包合同时, 业主常常强加种种不平等条款, 赋予业主种种不应有的权力, 而对承包商则只强调应履行的义务, 不提其应享有的权利。比如索赔条款本应是合同的主要内容, 但在许多合同中却闭口不提;又如误期罚款条款, 几乎所有合同中都有详细规定, 而且罚则极严。承包商如果在拟定合同条款时不坚持合理要求, 则会给自己留下隐患。

合同文字不严谨就是不准确, 容易产生歧义和误解, 进而导致合同难以履行或引发争议。依法订立的有效合同, 应当反映合同双方的真实意思。而这种反映只有靠准确、明晰的文字来体现。可以说, 合同讲究咬文嚼字。但有些合同由于一些人为的或客观的原因, 对一些合同条款拿捏不准或措辞含混不清。还有些合同对承包商的义务规定得非常具体, 而对其应享有的权利则笼统地一笔带过, 甚至对有些关键事项含糊其词。比如有些工程承包合同中在有关追加款额的条款中写道:“发生重大设计变更可增加款额”这类字句。那么, 何为重大设计变更则并无细则说明。一旦出现类似情况, 业主或监理工程师往往便会视情随意曲解。

合同内容不完备有些合同使用境外文本。由于国情不同、语言文字不同, 加上翻译问题, 使得这些合同文本存在不少疑问。尤其是发展中国家的合同, 由于这些国家过分强调独立自创, 通常不愿意沿用国际上普遍遵循的条款, 而他们自己制定的一些法规或合同条例往往很不完善, 遗漏事项颇多。致使在合同履约过程中, 承包商常常找不到合法依据来保护自己的利益。比如有些国家的合同中没有价格调值公式, 致使承包商无法获取对因通货膨胀所造成损失的补偿;还有些国家的合同中不写明汇率保值条款, 致使承包商可能遭受汇率贬值的风险。对这些问题承包商要特别注意, 必须要在合同上加以补充、完善, 堵塞漏洞, 以免造成损失。

合同管理不到位部分合同管理人员业务素质不高, 防范工程承包合同风险意识不强, 致使在合同履约过程中遭受到一些本可避免的损失。有的把应当发出的诸如双方有关工程洽商、变更的书面协议或文件没有及时发出, 给以后索赔造成困难。有的对合同签证确认不重视, 对应签证确认的没有办理签证确认, 当发生纠纷时, 因无法举证而败诉。有的对拖欠工程款的情况应当追究的没有及时追究, 当诉诸法律时才发现已超过了诉讼时效, 致使损失无法挽回。有的对发包方不按合同约定支付工程进度款, 一味地怕单方面停工承担违约责任而不敢行使抗辩权, 结果客观上造成了垫资施工, 使发包方的欠款数额越来越大, 问题更加难以解决。

2 防范工程承包法律风险的主要对策

2.1 建立健全合同管理的组织网络组织网

络, 是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构, 配备合同管理人员, 使建设工程合同管理专业化、正规化, 使建筑企业合同管理覆盖企业的每个层次, 延伸到各个角落。建筑企业内部合同管理机构的主要职责是制订本企业的合同管理制度, 检查监督本企业各类建设工程合同的订立、履行;宣传贯彻有关合同法律、法规, 培训合同管理人员;审查合同, 防止利用合同进行违法活动;参与解决合同纠纷;总结推广合同管理经验等等。合同管理人员的组成应以法律顾问为核心, 由企业的管理人员和购销人员组成。在企业负责人领导下开展工作, 并接受负责管理合同的国家有关行政主管部门的指导监督。

2.2 建立健全合同管理的制度网络制度网

络, 一是指企业就合同管理过程中的每个环节, 建立和健全具体的、可操作的规章制度, 使合同管理有章可循。二是指建筑企业各层次都应有自己的合同管理制度。合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范。合同管理制度是否健全是合同管理能否成功的关键所在。制订合同管理制度, 是搞好建筑企业合同管理的保证。这些合同管理制度主要包括:合同归口管理制度;合同审查制度;委托代理制度;合同考核制度;合同用章管理制度;合同台帐、统计及归档制度。同时, 还要将这些合同管理制度与建设工程合同投标报价和工程项目管理的全过程有机结合起来, 贯穿于整个工程项目建设的始终。

2.3 提高合同管理人员的业务素质提高合

同管理人员素质:一是选好合同管理人员。建设工程合同管理需要具备现代化管理知识, 精通合同法律法规, 熟悉工程实施全过程, 有丰富经验的高级管理人才。二是抓好合同管理人员在职学习。随着建设市场的发展和法律、行政法规的不断完善, 对取得从业资格的合同管理人员进行继续教育, 不断提高其业务水平, 显得尤为重要。三是选派有发展前途的业务骨干到有关院校学习深造, 委托培养这方面的高级专业技术人员。四是对合同管理人员实行岗位责任制。建设工程合同管理是高精确度、技术性很强、极为复杂的工作。合同管理人员, 只有经过严格的培训和考核, 成绩合格取得从业资格后方能上岗。

2.4 积极推行合同管理目标制合同管理目

标制, 是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。建设工程合同管理的目的是通过在工程项目承包合同订立和履行过程中所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作, 促使建筑企业内部各部门、各环节互相衔接、密切配合, 以提高工程项目管理水平, 保证工程项目经营管埋活动的顺利进行, 更好地发展和繁荣建设市场。合同目标管理的过程是一个动态过程, 是工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的管理目标, 运用科学的管理方法对工程合同的订立和履行行为实施有效管理的活动过程。这个过程主要包括:合同订立前的管理、合同订立中的管理、合同履行中的管理以及合同纠纷管理。

2.5 大力推行合同示范文本制度推行合同

示范文本制度, 一方面有助于当事人熟悉有关法律、法规, 使建设工程合同的签订符合法律规范的要求, 避免出现显失公平和违法条款;另一方面便于合同管理机关加强监督检查, 提高合同的履约率, 维护建设市场秩序。国家有关部门颁布的各类建设工程合同示范文本, 对当事人各方的权利、义务和责任作了全面、准确的规定和约定, 可操作性强, 有利于防止当事人主观上的疏漏, 有利于合同的正常履行, 也能有效地防止合同纠纷的发生。因此, 在订立合同时, 最好能够使用合同示范文本, 以提高合同文本的质量。对于一些自行草拟的合同文本, 也应当在审查时注意对照示范文本, 防止错漏或产生歧义。

摘要：慎重分析研究合同实施过程中的各种风险因素, 在签订工程承包合同时尽量避免承担风险的条款, 在履行合同的过程中采取有效措施, 都可以有效地防范工程承包中法律风险的发生。

查阅承包合同 追回承包费用 篇8

近几年，随着档案工作的不断深化，档案的作用越来越被人们认可。其实人们对档案的作用一直很重视，只是那时的宣传还没有现在这么火热罢了。

早在2002年7月12日，平谷区东高村镇青羊屯村干部因本村史某拖欠承包费一事找到镇政府经管部门，要求查看本村史某的土地承包合同。因为史某从1995年开始承包本村5亩土地种植蔬菜，承包期是10年。开始几年史某还能按时交纳承包费，后来因经营不善，效益不好，就不交承包费了。村有关干部找史某理论时，他承认拖欠费用，但说经营不好没有钱交承包费，大队也没太在意，总认为他有了钱后会主动交费的。可是从1999年开始村里又有其他几户承包土地，由于史某不交承包费，因此这几户也学他的样子不交承包费。这事是由史某开的头，于是大队找到史某，要求交上拖欠的承包費。这时，史某却说自己的合同丢了，不知道应该交多少。大队也因村干部更换，合同不慎丢失。因此史某欠费一拖再拖，在村里造成极坏影响。

档案部门经过查询拿出了史某与大队签订的土地承包合同书。大队拿着档案部门出具的证明再次找到史某，这时的史某就无话可说了，一个月后交上了拖欠的全部承包费。村里其他几户承包者看到史某拖欠几年的承包费都已交清，也都主动把本年度的承包费交上了。