车间工会工作会议记录（精选10篇）
大家好!我是来自庆华煤化公司化产二车间的×××，很荣幸参加今天的演讲比赛，我演讲的题目是《安全时刻在我们心中》。
哪一个人不愿笑语常在，哪一个家庭不愿幸福美满，哪一个企业不愿兴旺发达，哪一个国家不愿繁荣昌盛!安全，就像一根七彩的丝带，把我们这一个个美好的愿望联系起来，构成一个稳定，祥和，五彩缤纷的美好世界。
国家的安全是国泰，民众的安全是民安!安全，绝不是我们口头上可有可无的俏皮话，而是我们不容忽视的护身符。做到安全，重视安全，她就能保你一生平安。忘记安全，忽视安全，她就会弃你而去，只留下血淋淋的伤痛刺激我们的神经。一方天地，近在咫尺，都是亲人。提起哪一桩事故不会让今天的我们妄自悲痛、触目惊心呢?
设备事故，人身事故，交通事故，她就像发生在昨天。亲人哭喊，领导悲痛，朋友落泪正好比伤口上撒盐。可是，为什么还没有止住一些人们重演悲剧的脚步?为什么还没有让我们在心底时刻敲响安全的警钟?
曾经看过这样一篇报道：有一位女工，她有一个刚满一岁的呀呀学语的孩子，她有一个深爱着她的丈夫，一家人尽享着天伦之乐。然而不幸的是，这位女工却因在工作中麻痹大意，违章操作而被机器夺去了她年轻的生命!同志们怎么也无法相信，上班时还谈笑风生的她就这样离开了吗?逝者已逝，而带给生者的却是巨大的悲痛;她去了，留下了白发苍苍，老泪纵横的父母;她去了，没来得及跟朝夕相处的丈夫话别，没来得及看一眼嗷嗷待哺的孩子;那刚满一岁的小生命，他需要母亲温暖的怀抱，他需要母亲甘甜的乳汁，她更需要母亲那包容一切的爱子之心!然而，她只能把对母亲万千种思念化作揪人心肺的哭喊声，让冬季的寒风把她的哭声送到很远，很远……
朋友们，这血淋淋的事实难道还不能让我们把安全时刻放在心中嘛?智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验，在安全面前，您是愿意做一个安全的智者，还是愿意扮演一个愚蠢的角色?
“安规本是血定成”。千万别忘了，在您的家中，时刻为您留有一份望眼欲穿的企盼——那就是您年迈的父母;那就是您温柔体贴的妻子;那就是您只爱如命的丈夫，还有您那天真无邪的孩子;他们都在期待着你，期待着你平安归来!
“生命无忧本常事，事事安全本常知;妻儿老小多碎语，康乐安宁万千时”!
安全没有后悔的机会，失误只能留下千古遗恨;记住吧，惨痛的教训!警醒吧，迷茫的人们!生活需要安全，生产需要安全，建设更离不开安全!亲爱的朋友们，就让我们携起手来，在乌斯太开发区这片沃土上，共同打造一片安全的蓝天!
一、基层 (车间) 工会工作必须重视理性思维, 推进理论创新
面对新形势, 为了更加切实地履行好工会的职责, 必须加强工会工作的理性思考, 不断以新的工作理念和理论观点指导纷繁复杂的工作实践。作为工会工作的重要组成部分, 基层 (车间) 工会工作同样也有加强理性思维、推进理论创新的需要。有了理性思考, 我们的工作目标才会更加明确, 工作起来才会理直气壮;同时, 掌握了指导实际工作的理论, 开展工作就会更系统, 更条理, 更具前瞻性、科学性、针对性, 更加心明眼亮。
基层工会工作经验和体会, 总结起来最重要的有三条, 即:坚持理论先行, 知其然、知其所以然的科学态度;坚持始终围绕中心, 服务大局的基本原则;坚持讲学习、讲政治、讲奉献, 有激情、有能力、有纪律的要求, 提倡“务实、精准、高效”六个字。
二、立足基层实际, 推进理论创新, 增强做好新时期基层 (车间) 工会工作的自觉性
我们联系基层实际, 把握厂情、会情, 提出了以下一些主要认识和基本观点。
第一, 关于如何认识工会组织的定位和历史责任。
我们提出, 要做好工会工作, 必须从政治上把握好工会组织与职工、与党支部、与车间行政领导三个方面的关系, 切实找准自己的定位:
1、工会是职工自愿结合的工人阶
级的群众性组织, 工会必须扎根于职工群众之中, 履行代表和维护职工合法权益的基本职责。这是工会组织成立和存在的政治前提和政治基础。
2、工会从成立时起就是党联系职工群众的纽带和桥梁。
为不断夯实党的阶级基础, 扩大党的群众基础, 工会必须坚持党的领导, 当好这个纽带和桥梁。
3、工会是维护国家政权的重要社会支柱。
中国工会作为国内也是国际上最大的社团组织, 是维护国家社会政治稳定的一支重要力量。这是工会必须发挥的政治功能。
4、工会是协助分厂、车间推动生产发展的重要助手。
作为企业主人, 工人阶级的利益与国家、企业的利益从根本上是一致的。工会工作必须始终注意服务于发展这个第一要务, 围绕生产发展这个中心。这是工会必须履行的政治义务。
我们认为, 从讲政治的高度准确把握好工会组织的定位, 才能在新形势下始终保持清醒的头脑, 始终围绕中心、服务大局;始终保持良好的精神状态。
第二, 关于基层 (车间) 工会工作必须始终坚持的“四项基本原则”。
新时期, 车间的方方面面都出现了许多新的变化, 工会工作也面临着错综复杂的局面。为此我们提出, 不论形势如何变化, 工会工作必须始终坚持以下“四项基本原则”:
1、必须始终坚持党的领导, 牢牢把握工会工作的正确方向。这是新时期工会工作必须始终坚持的“神”。
2、必须始终坚持立足大局、服务大局, 在大局中发挥工会组织的积极作用。这是新时期工会工作必须始终坚持的“本”。
3、必须始终坚持突出工会的维护职能, 切实履行好工会的基本职责。这是新时期工会工作必须始终坚持的“根”。
4、必须始终坚持与时俱进、开拓创新, 推动工会工作不断向前发展。这是新时期工会工作必须始终坚持的“魂”。
第三, 关于全面理解基层 (车间) 工会维权的基本职责。
2001年修改后的《工会法》突出了工会组织“维护”的基本职责。为了准确把握突出维护职工合法权益基本职责的深刻内涵, 我们提出了从建设性维权、激励性维权、保护性维权和善后性维权四个方面履行维护职责的观点。所谓“建设性维权”, 就是组织职工积极参与和推动分厂生产的发展;所谓“激励性维权”, 就是通过各种方式大力表彰和奖励先进, 推进员工素质工程, 满足职工被尊重的心理需要, 维护职工接受教育培训的权利;所谓“保护性维权”, 就是在涉及员工切身利益时, 要及时和敢于反映职工群众的呼声, 代表职工说话;所谓“善后性维权”, 就是在部分员工生活遇到困难时, 要主动做好耐心细致的工作, 雪中送炭, 保证每一名职工都能顺利度过难关。以上这四个方面的维护, 核心要素就是总公司工会提出的“以职工为本, 主动、依法、科学维权”的工会维权观。
三、重视与基层党政部门合作, 推动工作创新
职工的思想情绪无处不在，无时不有，表现方式各异。有的表现在脸上，有的埋藏在心底，有的则通过一些渠道来宣泄。职工的这些思想矛盾和思想负担大多是在生产、工作和生活中产生的，在抓车间日常思想政治教育工作的时候，要讲究方法，讲究工作的艺术性。在具体操作中，应注意把握以下几个原则。
实事求是的原则。就是要坚持“一把钥匙开一把锁”的方法，具体问题具体分析、具体处理。办事要公开、公平、公正。要正确运用表扬与批评这个思想武器，弘扬正气，打击邪气，树立良好的人际关系和工作环境。要善于把企业改革的难点、生产经营的重点、职工中的疑点和普遍关注的热点，作为日常思想政治工作的着力点。要正确把握职工的思想脉搏，对症下药，帮助职工解疑释惑，把职工的思想引导到企业改革和发展上来，心往一处想、劲往一处使。
民主的原则。邓小平同志曾经强调指出：“对于思想问题，不能采取打压、打击，必须通过透彻说理、从容讨论的办法，否则是不能解决任何问题的。”倡导“透彻说理、从容讨论”的方法，就是民主的方法。民主意味着平等，教育者和被教育者是平等主体。思想政治工作的无数实践证明，教育者和被教育者处于平等的位置，可以大大缩短双方之间的心理距离，有利于坦诚交心，使双方的认识趋向一致。反之，如果教育者“官气”十足，自觉高人一等，盛气凌人，则容易使对方望而生畏，敬而远之，难以实现心理上的融合。因此，教育者要平等待人，善于换位思考，用被教育者的心态感受，将心比心，以心换心。对其动之以情、晓之以理、导之以行，把情、理、行三者紧密结合起来，潜移默化地深入到职工的主体意识中去，纠正和克服职工的错误思想，提高职工的觉悟。切忌“我说你听”、“我打你通”，对职工冷若冰霜。要善于沟通，实现双方之间的感情交融，情中有理，理中蕴情，入情入理，才会使人心悦诚服。
义利结合的原则。邓小平同志曾经深刻指出：“不讲多劳多得，不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。革命精神是非常宝贵的，没有革命的精神就没有革命的行动。但是，革命是在物质利益基础上产生的，如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论。”既讲物质利益、又讲奉献精神，国企发展就会如虎添翼。但是，只讲奉献精神，不讲物质利益，奉献精神就会变成空中楼阁。我们要抓住全面建设小康社会这一历史机遇，带领职工发展企业，树立起“厂兴我富、厂衰我穷”的理念，正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系，既要提倡无私奉献的精神，更要坚持效益优先、兼顾公平的分配制度，鼓励职工爱岗敬业，努力发展生产，提高企业效益，增加职工的收入，不断提高职工的生活水平和生活质量，激励职工奔小康而忘我劳动。
在车间进行系统的思想政治教育，帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。这就要求基层的思想政治工作者要有一定的理论功底和崇高的人格魅力。车间主任和基层党支部书记要从烦琐的日常事务中解脱出来，加强理论和人格魅力的修养，从更深层次来研究思想政治工作，搞好系统的思想政治教育，推动车间各项工作的发展。
系统教育的对象是以群体教育为主，形式多样，内容丰富。可采用大会报告、集中辅导、电化教育、讲故事、灌输引导和参加社会实践活动等形式，主要内容是马列主义基本理论的教育、全面建设小康社会共同理想的教育、爱国主义和企业精神教育等。教育要生动活泼，讲解要深入浅出，把大道理融汇贯通到职工的生活和工作中去，抓住重点，分层次进行，以求得良好的效果。■
20131130 时间：2013年11月30日 地点：车间会议室 主持人：王平
参加人：班组长以上管理人员 会议内容：自查自整、互评互助会议
一、班组长阐述自查自整内容 秦志伟：
1、自身管理水平有待于提高
2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。
栗志强：
1、班组凝聚力不够
2、员工工作积极性不足
3、员工认为劳动付出与收入不成正比
4、自己在日常考核中比较感情用事
马晓林：
1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自觉性有点差
4、节能工作未做好
5、布置工作未检查
张玲英：
1、工作内容、时间安排不合理
2、精制班组交接班不到位
3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范 王林杰：
1、加强学习，提高自身工作技能
2、加强现场安全督导工作
3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等 王总总结：
班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。
二、班组长与部门经理互评
秦志伟：
1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。要参考员工的 要求。
其余班组长未发表意见或建议。王总总结：
一、生产运行
1、劳动纪律
班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己整改，严重杜绝员工睡岗。
2、人员个人素质问题
现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便；这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严重问题直接点名。
3、安全意识太淡薄
发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。因为工作而忽视安全，因为工作导致安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。
4、岗位环境
我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。
5、培训问题
一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、操作技能如何落实
结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不一定能及格。现场操作不能严格按照操作规程进行。岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按钮。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产计划打乱，给生产造成被动。
二、检修，设备润滑
1、设备保养润滑 设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有规章制度。
2、设备点巡检
生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检，给设备运行维护有个强有力的保障
3、计划性检修
设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握好运行周期，合理安排。
4、维修工作
设备维修要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的配合。
5、检修成本
备品备件如何正确使用，工器具如何正确使用。
最后王总结合电视剧《亮剑》精神，畅谈了企业管理与班组管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队，如同一盘散沙。企业管理和班组管理也是同样道理，团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。
王总表述新的一年，我们要围绕“安全第一，搞好生产，规范管理，改善环境”这个口号，为2014年打好漂亮仗！
生产技术部
文件编号：
检查时间： QA：
1.文件
检查生产线： 监控人：
YES NO
备注
1.1 文件是否为现行版？
1.2 现场是否有操作、清洁等操作规程详细、明确地指导人员正确的操作？
2.人员、厂房设施
2.1进入洁净区的人员是否仅限于该区域生产操作人员？其它人员进入是否经批准并有进入该区域的记录？ 2.2现场操作人员着装是否符合要求？
2.3厂房、设施是否能够有效防止昆虫或其它动物进入？ 2.4温湿度监控是否有记录并符合要求？
2.5不同洁净级别区域或有静压差要求的操作间之间的静压差是否有记录并符合要求？
2.6 洁净室之间设置的压差梯度是否符合规定要求 2.7 操作区内的照度是否符合要求？
2.8正在生产的区域是否清楚地标识所生产产品的名称和批号？ 2.9 抽查清洁剂和消毒剂
2.9.1 是否有标识标明名称、浓度、配制日期、有效期等信息？
2.9.2 正在使用的清洁剂和消毒剂是否是相关SOP上所列出的？
2.9.3 是否有消毒剂配制和发放记录？ 2.9.4 消毒剂是否定期更换？
2.10制剂的原辅料称量是否在专门设计的称量区域内进行？ 2.11产尘操作间是否保持相对负压或采取专门的措施，并有防止粉尘扩散、避免交叉污染并便于清洁？
2.12洁净区内的地漏是否清洁？ 3.设备
3.1 所用的仪器、仪表、量具、衡器等，其精密度是否符合生产要求？是否在校验的有效期内？
3.2生产设备是否在确认的参数范围内使用。3.3是否按照详细规定的操作规程清洁生产设备。3.4检查现场容器具的状态标识是否齐全，并符合要求？ 3.5清洁后的容器存放是否符合要求？是否有二次污染的风险？
3.6已清洁的生产设备是否在清洁、干燥的条件下存放。4.生产操作
4.1 进入洁净区的物料是否按规定传入?是否有造成环境污染的风险? 4.2 进入洁净区的物料是否及时贴标签，以防止混淆？ 4.3 现场是否具有设备操作规程和使用记录，记录是否完整？ 4.4 抽查称量间，核查下列内容：
4.4.1天平、电子称、磅秤使用前是否校正？ 4.4.2 校验标志是否在效期内？
4.4.3 天平、电子称、磅秤是否填写使用记录？ 4.4.4 是否有第二个人进行复核？ 4.4.5 是否及时贴标签？
4.5 不同品种、规格的生产操作是否在同一操作间同时进行？ 4.6 各操作间的生产状态卡是否齐全，且内容是否包含产品名称、生产批号、生产日期？
4.7各操作间的门是否随时关闭？
4.8 产尘量大的房间是否保持相对负压，查看其压差计是否符合要求？
4.9中间产品是否在规定储存条件内储存？
4.10标识是否齐全，内容是否包含名称、规格、批号、物料代码、待验、合格、不合格三色标识？
4.11 包装是否密封？
4.12不同名称、规格、工序、批号的物料是否分别存放？ 4.13 与药品直接接触的容器具清洁、存放是否符合要求？ 4.14 现场检查操作间内盛装物料的容器：
4.14.1 是否密封？
4.14.2 是否有状态标识，内容包含名称、批号、数量等？ 4.15 生产结束后是否及时进行清场，清场是否符合要求？ 4.16 不同的包装线是否有物理分隔以防止混批和交叉污染？ 4.17 操作现场每一条包装操作区域是否挂有标识，内容包含：产品名称、规格、批号等？
4.18检查现场包装材料：
4.18.1 不同名称、规格的包装材料的储存是否有有效的隔离，是否存在混淆的风险？
4.18.2 包装材料的名称、规格是否与待包装产品一致？ 4.18.3 打印的批号、有效期是否正确？ 4.18.4 产品与批号是否一一对应？
专题民主生活会会议记录
时 间：2011年4月8日13:00—14:30 地 点：运转主任办公室 主 持 人：徐铁军
出席人员：赵强、周鹏、张旭东（副主任卢国庆手术病假）记录整理：黄伟馨
议 题：干部履职行为大检查活动专题民主生活会 会议程序：
1、宣布会议主题。
2、组织学习，一是学习局党委副书记、纪委书记王宪波同志在3月27日全局月度电视电话会议上的讲话；二是学习哈铁委联（2011）第24号《关于开展干部履职行为大检查活动的通知》。三是学习路局《干部作风督察通报》第10期《关于部分单位人员违规截留职工奖金情况的通报》。
3、车间班子成员自检发言（开展批评与自我批评）；
4、集体分析查摆车间班子存在的突出问题，研究确定下步整改的初步意见；
5、领导讲话；
6、会议总结。
徐铁军：今天的民主生活会是按照路局、车站的总体安排，针对当前的形势和任务，通过深入开展干部履职行为大检查活动，以“干部能力提升年”活动为契机，以“规范履职行为，树立良好形象”为主题，结合思想和工作实际，重点查找个人和车间班子的突出问题，深刻分析原因，制定整改措施，进一步规范履职行为，加强车间干部作风建设和形象建设而召开的一次及时的会议。
徐铁军：首先学习局党委副书记、纪委书记王宪波同志在3月27日全局月度电视电话会议上的讲话、哈铁委联（2011）第24号《关于开展干部履职行为大检查活动的通知》和路局《干部作风督察通报》第10期《关于部分单位人员违规截留职工奖金情况的通报》。
哈铁委联（2011）第24号《关于开展干部履职行为大检查活动的通知》：
一、活动的目的意义
开展干部履职行为大检查活动，目的在于解决存在的突出问题，进一步规范履职行为、加强干部队伍的作风建设和形象建设。把车间干部列为活动重点。但是少数干部存在的决策不民主、办事不公开、工作方法简单粗暴、群众观点缺乏、政策观念和廉洁自律意识淡薄等问题还较为突出，在职工群众中造成了极坏影响。由此可见，开展干部履职行为大检查活动具有很强的针对性和十分重要的现实意义。
二、基本原则
1.坚持突出重点的原则。2.坚持制度规范的原则。3.坚持着眼建设的原则。4.坚持惩教并举的原则。
三、活动的主要方式及内容
1.活动时间。自现在开始到4月末结束。
2.活动方式。重点把握四个环节,做到三个结合。四个环节:一是宣传发动；二是查摆反思；三整章建制；四是落实整改。三个结合：一是坚持自查与抽检查相结合，以自查为主。二是坚持边查与边改相结合，以整改为目的。三是坚持开展履职行为大检查与干部能力提升年活动相结合，以检查整改促能力提升。
3.活动内容。一是检查车间重要事项是否坚持集体研究决定。二
是检查党风廉政建设有关规定是否严格执行。具体检查是否做到了十四个严禁。
四、有关要求
1.周密组织，搞好规划。2.立足建设，强化基础。3.加强检查严格考核。4.积极探索深化改革。5.执行纪律严肃追责。
在学习一下路局《干部作风督察通报》第10期《关于部分单位人员违规截留职工奖金情况的通报》。
自去年以来，局纪委、监察处组织查处了五起科室和车间干部违规截留职工奖金，侵犯职工利益行为的违纪案件，责任者受到了严厉的处理。
1.变相套取职工奖金，用于厂区美化环境。三棵树车辆段修车车间党总支副书记李某，先后几次在13名职工的月工资奖金中共收回6265.00元。此案正在处理中。原三棵树车辆段哈尔滨运用车间主任胡某，指使下属采取从职工工资奖金中返交现金、违规出租房屋等手段，发生了私设“小金库”12万元的问题。
2.违规提取职工奖金，用于科内活动经费。原哈尔滨客运段劳动人事科方某，将病事欠工资二次分配的奖金做在本科临时帮忙的乘务员工资里再收回，7个月共收回63000.00元作为科里费用。满洲里站原安全路风科孙某在任职期间，在提报“车机联控奖金”分配方案时，两次给科内人员多做现金并收回，共计7000.00元。此款由孙某本人保管，本人批准支出，主要用于科内支出费用。
3.变通截留职工奖金，形成帐外资金。牡丹江工务段绥芬河线路车间主任王某，采取让职工“带钱”，截留“三优”奖，将防“三折”奖、换砼枕补助费、卸车费现金收入不发或部分发给职工，以及让计工员向雇车车主多要交通费票据到段报销套取现金等方式，两年共计截留套取22345.18元，形成“小金库”。
我先进行发言。
一、存在问题
按照车站《关于开展干部履职行为大检查活动的通知》要求，结合“干部能力提升年”活动和车间工作实际，经过深入反思和自查，主要存在下列6个问题。
1、理论学习不够，对理论学习的重要性认识不深刻。
2、工作责任心不强，缺乏进取意识。
3、工作作风飘浮，群众观念淡薄。
4、纪律观念不强，有时对自己要求不够严格。
5、廉洁自律意识不强，党风廉政建设责任制落实不好。
6、对党员作用发挥的不好。
二、下步整改措施
1、加强理论学习，不断提高自身的思想政治素质。提高对理论学习重要性的认识，认真落实各项学习制度，拓宽理论学习的内容。
2、自觉加强自己主动承责的意识，克服好人主义和工作中的惰性，深入作业现场及时发现安全隐患，与车间行政主动沟通，及时制定防范措施，对可能发生的安全险情进行超前防范。
3、加强干部职工思想教育工作，随时掌握职工思想动态，提高干部职工的安全思想和责任意识，努力做好薄弱职工的思想转化工作，配合车间行政做好安全管理工作。
4、加强自身技术业务学习。懂业务才能会管理，才能够有的放矢的工作，才能够解决想干不会干，想到了做不到的问题。
5、努力提高我们管理求真、问题较真的工作意识，抛开客观找主观，抛开定量看责任，切实摆布好各项工作的关系，集中百分之百的精力、投入百分之百的努力想安全、抓安全、管安全。
6、全面抓好党员队伍建设。把党员作用真正融入到安全生产全过程，体现在安全生产主战场上，使党员在各自岗位上“升值”，不仅自身保安全，而且要带动身边群众保安全。
周 鹏：
现将剖析出的问题归纳总结，主要表现在以下几个方面： 1.学习与工作的关系没有完全捋顺。
2.民主决策、政务公开方面有待进一步加强。主要表现在一是职工群众参与决策缺乏必要的制度保障。二是一些民主决策程序、政务公开不够周密、规范。三是一些制度系统性不够、操作性不强。
3.奖金分配制度需进一步完善。车间奖金管理制度比较完善，但在具体分配中还存在一些问题：一是奖金分配缺乏必要的竞争激励因素。二是奖金考核分配缺乏必要的依据和手段。三是奖金分配要么缺少刺激量，要么高低悬殊刺激过大，挫伤了职工的积极性。四是奖金分配偏重了职务挂钩。
4.服务职工方面还没有做到以人为本。5.廉政建设方面要强化教育落实。
6.落实能力方面还没有做到硬起手腕。“6.17”、“12.1”事故在一遍一遍的告诫我们，严是爱、松是害。但自己在管理和落实过程中，却不能硬起手腕，严抓严管。
二、下步整改措施
1.努力学习，增强自身综合素质。在今后的工作中，要努力加强学习的自觉性，学习政治理论，学习业务知识。
2.坚持民主、不搞一言堂，坚持政务公开，不搞暗箱操作。提高对“三重一大”的民主监督力度，增强各项工作的透明度。
3.完善奖金分配制度。一是要科学、合理、实事求是地完善奖金制度。二是加强对奖金分配考核的力度。三是要坚持按劳分配、安全效益优先、兼顾公平的原则。四是抓住奖金分配主体,明确贡献大小以及关键要害部位的岗位职工。五是物质奖励和精神奖励要有机地结合起来。
4.作为一名党员干部，一言一行不仅代表着个人，而且代表着党、代表着企业的形象。我进一步树立服务意识，坚持服务宗旨，坚持深入基层、深入班组、深入群众，真正带着问题搞好调查研究，了解和掌握职工群众所想、所盼，倾听职工群众的呼声，尽力满足职工群众的合理要求，切实解决职工群众生产生活中的实际困难。
5.按照党风廉政建设的有关要求，努力规范个人的行为举止。6.强化落实能力，进一步增强工作的实效性。认真贯彻落实“2.28”铁道部电视电话会议精神，领会盛部长讲话精髓，加大现场检查监控力度。
张旭东：
按照车站召开民主生活会的要求，自己也进行了深刻的反思。结合自己的实际工作，自我剖析问题如下：
一、存在的问题
1.理论学习不够，理论指导实际做的不好。2.思想观念方面更新不够，没有做到创新思维。3.工作作风求实不够，没有做到深入细致。4.工作方法简单，没有做到科学管理。
二、下步整改措施
1.加强学习，增强素质，用理论指导实践。通过学习，提高综合分析研究的能力。要与本职工作结合起来，与发展生产实践结合起来，用理论来指导实践。
2.解放思想观念，进一步增强创新能力。如何适应新形势的发展，在今后的工作中，以良好的精神状态、饱满的工作热情、全新的思维意识应对全新的工作。
3.转变工作作风，增强驾驭工作本领。进一步严格要求自己，克服麻痹松懈、得过且过、好人主义等不良的思想，时时处处严格约束和规范自己的行为。
4.强化落实能力，进一步增强工作的实效性。认真贯彻落实路局
运输安全工作会议精神，加大现场检查监控力度，有效控制“两违”发生。
赵 强：
我们今天召开的民主生活会，为了更好地总结过去、展望未来，希望大家从日常管理、干部作用、安全控制、制度规范、标准落实等方面深入自查自纠，查找自身存在的不足，为车间下步发展打下牢固的思想基础。对此，我提四点意见：
1、发扬优良传统，提升职工思想素质。坚持党的大政方针，坚持与部党组保持高度一致，以政治思想工作为引领，全面提高车间的各项工作。
2、发挥骨干作用，提升运输管理水平。坚持“从严管理、精细管理”的工作原则，进一步加大管理和考核力度，营造严抓严管的工作氛围。
3、强化现场控制，提升安全管理水平。加大现场检查力度，加大安全管理度，以控制现场为主线，抓源头，严作业，提高现场控制能力；
4、加强自身素质，提升解决问题能力。加强我们干部的学习和指导，特别是注重自身的带头引领作用，压担子，教方法，多上手勤研究，多检查求实效，努力提升工作执行力，提高工作质量和管理水平；
徐铁军：
我们抓住了“干部能力提升年”活动的有利契机，召开了今天的民主生活会，我们能够结合自身实际，深入进行了自我剖析，并对自身存在的问题进行了阐述，对切实加强思想作风、理论学风、工作作风和生活作风建设起到了积极的促进作用。我们要认真体会和理解站领导对我们的指示和要求，坚持立足于工作在现场、服务于职工的原则，走到现场去、走到职工群众中去，倾听职工呼声，了解职工思想，打实群众基础，率先垂范，做好表率，以身作则，带头转变作风，争
会议时间：2013年9月19日 地点：保养车间机械维修库 主持：刘美华
参加人员： 燕百成 刘美华 杨宝林 于景刚 张勇 杨敬林 何鸿义 刘宝祥 李勇 吕强 李建清 周尚慈 曹永建 宋爽 张墨 王旭明 贺庆福 陈卫东 杨忠 柴秀海 李宝龙 曲传平于鹏 高玉珺 马俊 李德发 李忠学 邵杰 宫照舰 王培红 王树东 吴祖英 于学文 记录人：吴祖英 会议内容：
一、学习公司连港杂货委发[2013]16号《关于在全体员工中大力开展形势任务教育活动的通知》精神
二、在公司严峻生产形势下如何“过苦日子”，共度难关，车间职工结合自己本职岗位工作座谈。
一、刘书记：传达公司连港杂货委发[2013]16号《关于在全体员工中大力开展形势任务教育活动的通知》精神。并就保养车间当前工作进行强调如下：
今天我们车间班子成员到班组，一起学习公司下发[2013]16号《关于在全体员工中大力开展形势任务教育活动的通知》精神。当前公司前8个月公司生产经营、安全管理形势十分严峻，虽然存在外部市场低迷、竞争激烈等诸多客观原因，但是我们更应该在思想观念、发展思路、内部管控和担当精神等主观方面上查找原因，寻求对策。为此，在今年后四个月工作中，公司强调：要认真贯彻落实尹总在月度工作例会上强调的树立“过苦日子”思想，全面开展好职工形势任务教育活动的工作要求。各党支部要切实发挥好职工政治思想宣传优势，号召公司全体干部职工积极行动起来，大力开展以树立“过苦日子”思想为主题的形势任务教育活动，统一思想，振奋精神，群策群力、勇于担当、全力以赴实现公司“一个任务”。
按照公司文件精神，车间这次召开职工座谈会，一是结合群众路线教育实践活动；二是公司月度会议和形势任务教育活动通知精神，目的是：要在车间全体员工中广泛深入开展过“苦日子”思想工作座谈会，围绕职工思想热点、难点、重点问题，现场机械设备维修等方面解疑释惑，不断提高员工对公司当前形势任务的认识，达到统一思想，振奋精神的目的。
1、突出教育重点、分层次进行学习。车间通过以班组为主，以党员为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合及组织职工一起学的方法，对公司面临的形势和任务，进行“苦日子”宣传，传承弘扬“老码头”勤俭节约精神，增强全员节约意识。在教育活动中，车间对职工广泛进行形势目标责任教育，形成了人人参与，人人受教育的良好局面。车间通过召开支部大会、职工座谈大会和班子学习会等形式进行宣传学习。车间职工座谈大会以公司月度工作会议尹总经理讲话精神、公司党委下发的“形势任务教育活动”通知精神为主题内容，结合群众路线教育实践活动，就当前公司生产形势面临的挑战，开展“讲形势、讲目标、讲难点、讲优势、讲责任”的五大讲活动。教育职工群众做到“三个明确”：明确工作目标，明确所处位置，明确岗位职责；达到“两个创造”：创造岗位业绩，创造良好效益；在教育活动中，全面实现公司今年提出“实现一个任务、实施五项工程”全年生产经营目标。这期间，车间支党部还专门编写了“形势、目标、责任”党员教育学习辅导材料，对活动的深入开展起到了推动作用，使全体党员和职工达到用优势增强信心，用目标凝聚人心，用责任增添动力的目的。
2、党支部班子下班组，面对面对职工进行形势任务教育。班子成员分片负责，深入扎根各班组，与职工面对面宣讲、座谈。动员大家立足岗位干好本职工作，懂得只有把车间自己的事干好后，才能为全公司发展做出杂货码头公司职工的贡献的道理。
3、在技术创新上加大力度。作为港口机械设备保养维修单位，近年来，随着港口装卸生产的发展，进口机械设备的不断增加，对技能型技术职工需求提出了更高的要求，公司在开展的“师带徒”活动、技术创新活动等方面大有文章可做。这方面，保养车间要充分发挥机械维修专业技术人员的优势，积极培养技术能手，通过一带
一、师带徒，凝聚职工的合力，塑造良好的团队氛围。在技术创新上，探索港口机械维修保养的新路子，要实现公司的可持续发展，我们保养车间的工作也至关重要。要在机械设备维修保养技术上、保质保量等方面做好全面细致的工作，为企业的可持续发展提供强大的人才后盾，为港口装卸生产机械需求提供保障。
要进一步坚定全车间职工的信心，目的就是发动职工群众出主意、想办法，怎么去搞好机械维修保养技术创新。态度决定思想，思想决定出路，态度决定高度。毫无疑问，面对公司严峻的经营形势、我们也要思考我们自身如何改变才能适应新形势的需要，职工的整体素质同样需要加强。
4、在支会民主管理上、加大“五型”班组建设力度。车间支会发挥群众性组织的作用，实施民主管理，将各项工作落到实处。班组是企业各项工作的落脚点，企业的各项管理工作，最终都要在班组得到落实。为此，民主管理，是职工最直接、最广泛、最经常的管理基础。点燃员工的激情：想办法让所有成员说真话、做实事。实现职工的价值：对待员工，一方面要有政策管理、有制度约束，尊重员工的人格尊严，尊重每一个人、帮助成员实现自身价值、感恩惜福。在机械维修上积极开展提合理化建议活动，激发职工为公司生存发展出谋划策。
下面请职工结合自己本职岗位工作，在公司严峻生产形势下如何“过苦日子”，共度难关进行座谈。
大家发言记录：
燕百成：我们大家应该树立长期过紧日子、过苦日子的思想，深化改革，苦练内功推进安全发展。2013年前8个月公司生产经营、安全管理形势十分严峻，但是我们更应该在思想观念、发展思路、内部管控和担当精神等主观方面上查找原因，寻求对策。以披荆斩棘、勇破万难的精神，以勤恳踏实、创新开拓的行动，来实现公司的全年各项任务指标。我们保养车间更应该在这紧要时刻不管是思想上还是在思路上都要有一个提高，作为流动内燃机械维修、保养单位应结合本职岗位在车辆维修、保养上不出故障、修旧利废节约成本等，同公司一起度过难关。
杨宝林：我们大家应以清晰的工作思路，对路的工作方法，过硬的工作作风，“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，捂紧钱袋子，改变过去只管生产不管成本的弊病，有些成本是不可控的观念，严格实施好全面成本管控措施，真正将工作任务指标分解到岗位，落实到人头，主动作为，化压力为动力，化危机为机遇，从严、从细、从实推进生产经营持续发展，引领企业渡过难关。
高玉珺：刚才主任说到了13年前8个月公司生产经营、安全管理形势十分严峻，我作为保养车间维修班班长，我认为大家应该在以后的工作中从小事做起，崇尚勤俭节约，杜绝铺张浪费，从实际出发说吧，平时维修用的抹布、锯末等物品，应该剩的用，重复利用等，安全方面应该向刘书记提倡的那样“工作一分钟，安全六十秒”。杜绝习惯性违章，违章是万恶之源，高高兴兴上班，安安全全下班。李勇：“效益是第一准则”，面对1—8月份公司严峻的经营形势，我们要认真分析是否在资源配置、制度执行等方面存在的薄弱环节，大家要树立过“苦日子”思想，要充分认识到提高作业效率、强化成本管控关系到公司的生存发展，将节能降耗贯穿于日常工作之中，为公司实现利润目标贡献己力。
王旭明：我觉得我们广大职工应自觉主动投入到安全生产、成本管控、技术革新、增收降耗等各项工作中，从岗位做起，从自身做起，从细节做起，从一度电、一张纸、一滴水、一升油、一个螺丝、一个螺母做起，节约节约再节约，降耗降耗再降耗，把各项生产成本降到最低限度，让勤俭节约成为一种习惯，一种行为养成，一种工作方式，一种职业美德，一种高尚境界，共同营造和谐乐观的工作氛围和环境，戮力同心，携手并肩，众志成城，以舍我其谁、一往无前的勇气，为好日子而拼搏奋进，为抗击市场风险传递正能量，合力打胜这场攻坚战！
杨忠：面对公司的严峻形式我们应从细节做起，从一度电、一滴水、一升油做起，节约节约再节约，降耗降耗再降耗，把各项生产成本降到最低限度，对以前维修过程出现的报废的零件应修旧利废，重新组装节约成本，同公司共度难关。
李宝龙：我们应该有责任意识、安全意识、大局意识、节约意识，把“过苦日子”思想，贯穿于日常工作时间之中，落实成为自觉行为习惯。
张墨：作为一名进港一年的新职工，我在这一年中学到了许多以前我在书本上不曾学到的知识，在老师傅的带领下让我真正懂得了“老码头”精神的精髓，虽然现在公司暂时遇到了困难，但是我想只要我们共同努力一定会度过难关的，因为我们都是大连港人！
于鹏：公司生产经营、安全管理形势十分严峻，我们必须以“知耻而后勇”的态度，以勇破万难的精神，以勤恳踏实、的行动，来实现公司的全年各项任务指标。在日常工作中从一度电、一升油、一个螺丝、一个螺母做起，节约节约再节约，能重复利用的物品尽量重复利用，我相信在我们大家的共同努力下很快就会度过难关的。
于学文：作为港口内燃机械设备保养、维修单位，随着港口装卸生产的发展，进口机械设备的不断增加，对技能型技术职工需求提出了更高的要求，我参加了公司开展的“师带徒”活动、技术创新等活动。通过一带
一、师带徒，凝聚合力，使我学到了许多东西，现在公司面临困难，我们更应该在小事上做好，应勤俭节约同公司同呼吸，共命运。
李忠学：我觉得在勤俭节约上应抓大而不放小，从点滴小事做起，人人有责，人人有为，“开源节流、降本增效”，以全面实现公司目标任务。
吕强：我们应增强紧迫感和危机感。人人有责，人人担当“服务是第一品牌”，弘扬“老码头”勤俭节约精神，积极学习职工中涌现出的“开源节流、细节管控、降本增效”的先进典型事迹，发挥典型示范引领作用，引导全体员工以公司发展为己任，爱港如家，勇于担当，无私奉献。
杨敬林：“安全是第一责任”，公司的安全形势已到悬崖，容不得再有半点闪失，大家应认识到公司安全生产、改革发展的任务十分繁重，每个岗位、每个环节的工作好与坏，都直接关系到公司目标任务能否实现，大家应立足岗位，尽责尽责做好本职工作。也要继续强化现场安全监督检查工作力度，落实“一岗双责”责任，继续保持安全管理高压态势。
于景刚：“效益是第一准则”，面对1—8月份公司严峻的经营形势，到年底实现利润目标还存有很大差距，要认真分析在生产组织、工艺流程、现场管理、资源配置、制度执行等方面存在的薄弱环节，广大员工树立过“苦日子”思想，要充分认识到提高作业效率、强化成本管控关系到公司的生存发展，全体员工多一份责任，多一份细心，多一份行动，通过精细化管理，将节能降耗贯穿于日常工作之中，为公司实现利润目标贡献己力。
汽修车间改革创新建设和谐车间工作总结 2002 年，汽修 车间成立。近7 年来，汽修车间始终贯彻追求卓越，奉献汽修的理念，以服务用户为己任，坚持科学发展不动摇，解放思想、改革创新，在调整结构、强化自主创新、深化内部改革上下功夫，圆满完成了各项各批次修理任务，综合竞争能力不断得到提高，走出了一条持续发展的路子。以下是我们汽修车间改革创新建设和谐车间工作总结：
一、坚持改革创新，持续发展，必须有一种顽强拼搏、锐意进取的精神。XX 车间创建初期，可谓困难重重、步履维艰，但车间领导班子带领全体员工，坚持改革、自主创新，创造性地开展工作。面对新装修理周期紧迫，缺少资料的困难局面，车间上下团结一心，按期完成了新装试修任务，形成了一支特别能战斗的队伍。更重要的是，从领导班子到基层员工，始终坚持把追求卓越，奉献汽修的强烈愿望，转变成科学发展的工作热情；把面临的困难与挑战，转变成对自身的磨练和充实，进而从中找到创新的可能，获得发展的机遇。实践证明：发展的机遇是客观的，抓住机遇实现发展，要靠车间主动、科学的运作；而对汽车各项技术工艺深度的消化吸收，最终实现自主创新，更是靠车间主动、科学的运作。在地面人身上，有一种坚持以创新为动力，顽强拼搏、锐意进取的精神。正是这种精神，使车间领导班子带领广大职工同舟共济，实现了车间各个方面的持续发展。
车间主任年终工作总结范文
车间主任年终工作总结范文
XX 年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的 20xx 年。回顾 xx年感谢领导对我的信任和支持，7 月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。
车间员工辞职报告范文
请大家一起来欣赏以下这一份关于车间工作人员的辞职报告范文，大家浏览。
尊敬的领导：
你们好！我是二车间的XX，我即将辞职，下面是我的辞职报告。
我很遗憾自己在这个时候向厂里提出辞职。来到厂里差不多快二年了，在这很感谢各位领导的照顾，是你们给了我一个又一个很好的学习机会，让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。
其实，在这段时间里，厂里每天都很忙碌，虽然也有过抱怨，感觉压力很大，但是每天都使我很充实的生活，让我变得开始慢慢享受这份工作了，也让我从中学到了很多宝贵的经验和待人处事的技巧。
现在因为一些家庭和个人的缘由，我需要重新确定自己未来的方向，最终选择了离开公司，离开这里。
2011年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。
1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成绩。两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成；安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”； 实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%；设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.025‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零；一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利；全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工“零上访率”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事件”，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。
2、强化员工教育管理，队伍素质不断提高。一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开展形势和任务教育，使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增强责任感，调动积极性。二是队伍建设显著成效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建设“高素质、尽职责”的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象；加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平；在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）”相统一，不断取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。
3、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。一是优化生产，加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推进；完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点”；以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产，创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产”、“对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法”等科学管理；根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整，降低新鲜水消耗等；强化计量管理，实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/包，确保产品出厂合格率为100%，为分部降低加工损失率作出了贡献。二是工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的“痕迹”管理，重点抓好“科学巡检”制度的落实，不断提高了管理效果；坚持 “以我为主，主动介入”原则，抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程的建设准备工作；细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到“三方”监管准确发运，确保外运准确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的服务质量；三是认真落实“人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人”的要求，确保了装置安全环保生产。完成了旧硫磺装置安全环保隐患项目（硫磺粉尘回收）的投用工作，大大改善了员工作业环境；不断加强了直接作业环节的安全管理和作业票证管理；加强对劳务工和承包商安全教育和管理，增强员工的自我保护意识和能力；推行了车间提出的作业前的“五分钟安全作业思考法”和“设备故障不过夜”、“不把任何一个隐患带进节假日”等做法，确保了装置安全生产；五是持续推进tnpm管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动；高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查；坚持设备“该修必修，修必修好，杜绝过修”，严格控制各项生产维修管理费用，设备管理重点技改工程“除尘系统改造”等5个项目的完成，实现设备安全经济运行。
4、狠抓教育培训，提高技术水平。围绕“我的岗位我负责，我的岗位请放心”为主题，以“叉车技术技能竞赛”为重要内容的职业技术技能大练兵活动，有效地提高了员工队伍技术技能整体素质。从3月份开始，车间精心组织筹办，利用副班培训时间对全体持证叉车司机进行理论和实操培训，经初、复赛选拔出6名优秀选手参加公司叉车工种职业技能比赛。7月15日，“茂名石化公司2011年叉车工种职业技能竞赛”在我车间举行。我车间6名选手参加了比赛。经过角逐，我车间李春贤、柯茂坤分别获得第一名、第四名的好成绩，其二人将代表茂名石化公司赴广州参加广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。
5、加强车间目标管理，全面推进成本核算。一是围绕车间的成本奋斗目标，紧密与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费；二是全面做好一、二套硫磺成型包装装置的统计录入及成本管理工作；三是认真做好班组经济核算台帐电算化工作，完成财务sap的上线录数取数工作，做好做准车间成本的全面预算工作；四是做好本成本指标的分解考核、落实工作，发动群体的力量降本增效；五是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，及时发现问题，解决问题；六是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标，得到上级的充分肯定。
