加快工程进度的措施

加快工程进度的措施（通用8篇）

加快工程进度的措施 篇1

2、加大地材储备力度：标段所处地材供应极其紧张，自办料厂又不能正常生产，为保证地材正常供应，保证生产需要，项目部与多个料场积极联系，签订供应合同，同时在晴天尽可能多储料，以保证雨后所需。

3、加大人员、设备投入：由于路线长，施工点分布比较分散，巴东地区雨季时间长，为保证能充分抓住良好天气施工，项目认真分析形势，对关键工点增加人员机械确保生产

一、为防止今年因全国电力供应不足可能出现的停电情况，要求每个施工企业自备发电机；

二、为保证施工进度，要求施工单位配齐配强项目管理班子，优化施工组织，从增大工作面、增加施工班组等多方面加快施工进度；

三、为确保工程质量，每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工，要求甲方代表、监理单位实行24小时旁站。

四、要求各施工企业将施工计划制定到每周，管委会每周进行督查，根据每周质量、安全、进度、资料等方面完成情况，实行综合评比考核。

浅谈加快工程施工进度、缩短工程施工工期的措施热合理加快工程进度要有科学合理的计划

施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单 位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的 内容。

施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部（子分 部）或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能 性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工 作： 

1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区 内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。

1.2 确定施工顺序合理。各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施 工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的 目的。

1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅 助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设 单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以 提

高施工效率。

1.4 网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于 设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极 先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。

1.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等 因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资 计划、财务成本计划、技术措施计划等等。

编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三 级几种，以进一步深化流水网络图。合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入 

影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，施 工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还应做 到“长计划、短安排”，根据总的控制进度进行有效地管理。

根据笔者的施工实践经验，可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。

2.1 对于常见的房屋建筑工程，下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确：基础或 地下室；裙房结构；主体结构结顶；交付（穿插）安装；内外装饰；室外及扫尾工程。在这些大的节点中再区分出细的控制节点。

2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。

2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵

等大型机械是必不可少的，其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构，充足 的模板和钢管脚手等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。

2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。

2.5 及时检查小结。就是要对照计划要求，检查、总结执行的效果，及时发现执行计划过 程中的经验教训。现场查出的问题，在了解清楚的基础上，强调就地处理解决问题。还要通 过调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长，务 必在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，即在下一环节弥补，确保月 计划的完成。

节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前。合理加快工程进度的技术管理措施 

3.1 施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般控制在10～12h左右。

除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在28d以上（按劳动法规定发给加 班费）。

3.2 根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投入劳动力，充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。

3.3 准备足够的照明灯具，在取得环保部门的许可下进行夜间施工，根据具体情况，可采 用二班制、三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。

3.4 项目部与操作班组签订工期合同，引进奖励机制，根据各工程的操作特点和计划工作 的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。

3.5 公司财务对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，保证工程用款，确保工程 顺利进行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不 单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配 合、土建各班组的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决，大问题在工作例会上解决。

3.7 考虑到建筑材料涉及面广，在市场机制作用下，建筑材料市场供应经常会发生变化，应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。

3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点，受到气候比较大的影响，可根据具体情况，准备防 署、防寒、防水、防雪措施，避免气候变化对工程进度造成直接损失。结束语 

加快工程进度、缩短施工工期，最终要通过科技进步，采用现代化管理方法来达到。施 工企业在采用常规措施的基础上，可根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策、目标管理，采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法，做到定量和定性分析相结合，实 现资源优化配置与动态管理，以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。

加快工程进度的措施 篇2

随着我国经济体制改革制度的不断深入, 我国经济社会发展的不断壮大, 我国科学技术生产力水平的不断提高, 我国领导人员对于我国的工程建设问题也给予了高度的关注。对于整个项目工程建设来说, 其工程施工阶段的经济性和效率性的保证是整个工程建设质量的可靠保障。因此, 作者在此对加快工程施工进度以及缩短工程施工工期的措施进行探讨对于促进我国工程建设经济化发展是十分必要的。

1 如何做好工程施工进度计划工作以及该工作的重要性

对于我国工程施工单位而言, 在进行生产活动以及经济活动之前, 一定要对工程的施工进度计划有一个充分地了解和掌握。工程施工单位安排施工进度计划的主要任务是两点:一是获取工程施工勘察设计图纸;二是开始准备进行施工, 直到工程竣工为止, 即指投产交付使用, 工程建设施工进度计划所包含的内容十分广泛。为了确保我国的项目工程建设施工工作能够顺利完成, 施工单位应当对工程施工进度计划的制定工作给予高度的重视。首先要明确工程施工的基本方案, 然后再对其施工进度计划进行细致的制定。对于工程施工计划的制定工作来说, 要始终坚持加快工程施工进度、缩短工程施工工期的原则, 同时要完成好以下几项任务:第一就是要合理、科学地部署工程施工工作。为了使工程施工的工作效率进一步提高, 有关部门应当对大型工程进行合理地科学地施工区域划分, 并以“平而流水, 立体交叉”为项目工程的施工原则。第二就是要合理、科学地安排施工顺序。工程施工的顺序必须严格遵照工艺设计流程的要求进行具体操作, 因为在进行施工操作的时候应该将资源问题、机械问题、质量问题、安全问题、工艺问题以及环境问题考虑在内, 以便能够确保整个工程施工操作的顺畅以及施工质量。第三就是要合理、科学地选择施工方案。选择合理的工程施工方案不仅能够做好现场平面布置工作以及劳动管理工作, 还能够协调安排工程主、配体的施工工作。在合理地选择工程施工方案的同时, 为了使工程施工效率提高, 使现场工作环节减少, 也应该对新兴施工材料、施工工艺、施工设备以及施工技术的广泛应用给予高度重视。第四点就是要明确施工进度计划网络的主线以及支线。对于工程施工进度计划的主要节点应当采取控制手段, 但是由于工程施工计划中会存在一些不可预见的变化条件和因素, 因此在对工程施工进度的主要节点实施控制的时候也应当考虑留出富余的时间应对突发状况, 从而确保工程施工进度计划的先进性、可靠性、现实性以及可操作性。第五就是要合理、科学地配合相关的辅助计划。由于受到多方面因素 (如施工人员、施工设备、施工材料、施工工艺、施工技术以及施工环境等) 的影响, 因此在编排制定工程施工进度计划的时候, 还应当制定一系列配套的工程施工辅助计划, 如机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。通常情况下, 我们采用流水网络图以及横道图等表达方式来编排制定施工工作进度计划, 为了使流水网络图进一步深化, 我们在工程施工工作中将横道图分为一二二级几种。

2 合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入

影响施工进度的因素是复杂而多变的, 由于不可能准确预测到施工过程的一切变化, 施工进度计划只能是概括性的, 不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此, 还应做到长计划、短安排, 根据总的控制进度进行有效地管理。根据笔者的施工实践经验, 可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度, 并以充足的机具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。

2.1 对于常见的房屋建筑工程, 下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确:

基础或地下室;裙房结构;主体结构结顶;交付 (穿插) 安装;内外装饰;室外及扫尾工程。在这些大的节点中再区分出细的控制节点。

2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况, 即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况

2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入, 对于高层建筑、塔

吊和施工电梯及混凝上泵等大型机械是必不可少的, 其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝上结构, 充足的模板和钢管等周转材料的投入, 是保证实现进度计划的重要手段。

2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础, 在精心计算工

程量的基础上, 选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。

2.5 及时检查小结。

就是要对照计划要求, 检查、总结执行的效果, 及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出的问题, 在了解清楚的基础上, 强调就地处理解决问题。还要通过调查研究, 找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。

3 合理加快工程进度的技术管理措施

3.1 施工人员吃、住在工地, 可以适当延长工作时间

3.2 根据工程的结构特点, 组织分段流水作业和立体交叉施工, 适当多投入劳动力, 充分利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。

3.3 准备足够的照明灯具, 在取得环保部门的许可下进行夜间施工

3.4 项目部与操作班组签订工期合同, 引进奖励机制, 根据各工程

的操作特点和计划工作的目标, 落实项目内部层层承包责任制, 按期奖励、逾期处罚, 充分调动职工积极性。

3.5 公司财务对工程项目实行专款专用, 必要时考虑垫付资金, 保证工程用款, 确保工程顺利进行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合, 安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行, 不单独占用工期;

土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合, 都应及时协调处理, 小问题在现场解决, 大问题在工作例会上解决。

3.7 考虑到建筑材料涉及面广, 在市场机制作用下, 建筑材料市场供应经常会发生变化, 应做好材料和半成品预订工作。

避免建材供应不及时而影响工程进度。

3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点, 受到气候比较大的影响, 可

根据具体情况, 准备防暑、防寒、防水、防雪措施, 避免气候变化对工程进度造成直接损失。

4 结束语

在这个以信息化发展为主的时代, 为了适应我国经济社会发展建设脚步, 我国的工程施工要不断加强对先进的科学技术的应用和现代化的管理工作。如此才能确保我国的项目工程施工的进度的提升以及工程施工工期的缩短。我国的工程施工企业在施工时往往根据工程施工的具体实际情况在基础常规措施上引入先进的信息技术, 对项目工程进行目标预测、目标决策以及目标管理工作。同时, 我国工程施工管理不断加强统筹网络技术的应用, 不断加大系统工程管理工作力度, 使工程施工过程中的定量工作与定性分析工作协调有机地融合在一起, 实现我国工程建设资源配置的最大限度优化, 并实现加快工程进度、缩短施工工期目的。加快工程施工进度是一项系统工程, 不能盲目地为快而快, 要注意相应的原则性问题, 以工程建设的质量保证为前提。

参考文献

[1]赵雷雨.职业成人教育培训工作.基础设施建设[Z].东川年鉴:2011.[1]赵雷雨.职业成人教育培训工作.基础设施建设[Z].东川年鉴:2011.

[2]杨叶.再就业特区建设.规划建设[Z].东川年鉴:2011.[2]杨叶.再就业特区建设.规划建设[Z].东川年鉴:2011.

[3]王宝清.石嘴山市城乡建设局.建筑安全管理[Z].石嘴山年鉴:20012010.[3]王宝清.石嘴山市城乡建设局.建筑安全管理[Z].石嘴山年鉴:20012010.

[4]严华光.城管.建筑质量监督及安全管理[Z].盐边年鉴:2011.[4]严华光.城管.建筑质量监督及安全管理[Z].盐边年鉴:2011.

公路工程进度的控制因素及措施 篇3

关键词：公路工程；进度；因素；措施

随着我国经济飞速发展，公路工程建设在当前的经济发展中占据着十分重要的地位。公路工程的能够按期交工，投入使用，对公路工程经济效益的实现起到决定性作用。由此可见，科学合理的工程进度管理对公路工程施工的重要性。

1公路工程施工进度管理的作用

1.1公路工程施工进度管理对公路工程的意义

施工进度管理对提高工程效益的影响：科学合理且行之有效的施工进程管理，对公路工程经济效益的实现是必不可少的。通常情况下，经常性的赶工期会对工程质量产生影响，还可能导致工程成本失控，公路工程施工进度过快致使项目资金投入加大，导致工程承包商蒙受重大经济损失。项目工期拖延，则会导致施工管理费用大幅增加，施工机械和施工人员闲置，对工程的建设方单位和施工单位都会造成经济损失。因此公路工程只有在规定时间内交付使用，才能使项目的经济效益得到保证。

施工进度管理对工程质量的影响：合理的工期对应合格的工程质量，不合理的工程进度会计划直接影响工程的质量。施工进度太快或太慢，工程的质量都难以得到保证，工程进度太快可能会造成工程质量验收不合格，进而导致返工，将直接影响整个工程的进度。在工程进度的管理中要严把质量关，避免造成返工而导致的工期拖延。工程的建设方监理方以及施工方都要有工程质量第一、安全第一的思想，将工期要求放在合理的位置。

1.2影响公路工程进度的主要因素

公路工程工作量的安排、施工材料的消耗量等因素也会对项目的进度产生影响。各方面因素在施工过程中会产生相互联系、相互影响，必须对产生影响的主客观因素进行综合分析，对现场实际施工进度和项目施工装状况做出准确的评价，采取有效的控制措施，加强对施工进度管理的改进力度，促使施工项目可以按期交付使用。

影响工程进度的主要因素包括以下五方面：人员、材料、机械设备、技术、环境。

1）人的因素：第一，在工程施工前建设业主未办理好相关手续，前期准备工作不到位，工程施工审批不及时，未能与地方政府进行良好的协调，施工用地不能及时投入使用，导致施工单位无法进行施工，将会严重影响施工进度。第二，在施工过程中为保证施工进度，某些施工项目需进行变更，在变更项目确定后，相关的设计部门未能及时交付变更项目的设计资料，或实际施工情况与设计资料给出的施工计划不符，按设计资料给出的施工方法进行施工和工程的施工工期相脱节，导致工程进度拖延。

2）材料和机械的因素：在施工环境良好的情况下，各施工单位对施工材料和机械设备的需求都比较大，施工材料的供货商不能及时供应施工时所需的材料，导致施工原材料紧缺，施工人员无料可用，直接影响工程进度。施工过程所需要的大型机械、构配件、机具设备不能按时运达施工现场或机械设备质量不符合相关要求无法正常使用，也会影响工程施工进度。

3）技术因素：施工现场施工情况复杂多变，工程的承包单位自身管理水平不高、施工方案的设计不合理、施工组织各方面不协调等问题都會影响工程的施工进度。

4）环境因素：环境因素：公路工程在施工过程中，部分路段可能要经过地质条件相对较差，地下水位过高，土质较软的地区，由于地质条件的原因可能导致桩基施工时发生坍塌事故，致使工程施工不能顺利进行。

2公路工程施工进度管理的主要措施

2.1事前进度控制

在工程正式施工前要制定出整个工程的施工进度计划，对施工各阶段的进度计划进行编制，还要对年度、季度和月度的施工计划进行编制，在进度计划编制完成之后需要对各部分的进度计划进行审核，审核通过后方可实施。在编制施工进度计划过程中需要满足以下要求：（1）根据工程施工合同要求，编制工程的总目标和分目标。（2）工程施工顺序科学合理，在施工过程中不会产生冲突。（3）保证施工材料、劳动力、机械设备、施工技术能够满施工各个阶段的标准要求。（4）各专业之间的协调衔接（5）充分考虑业主的资金承受能力，安排好施工阶段的资金使用计划。

2.2事中进度控制

项目主要管理人员在合同签署后，要及时到施工现场进行调查，编制出合理可行的组织施工设计，安排施工人员搭建临时施工设施，为工程的重、难点施工项目编制施工方案，并及时报请监理工程师审核批准。项目管理人员要定期对施工现场的各项数据进行收集，对施工过程各阶段持续时间的改变、因设计计划变更而引起的施工内容的增减以及施工条件的变化要随时掌控，根据施工现场实际情况进行分析研究，对已出现的进度问题采取合理的措施。在施工现场要配备柴油发电机，以保证在市电网停电的情况下施工现场可以正常作业，同时对施工现场内的施工机械要做好定期的检查和日常维护，确保施工机械随时可以进行施工操作。项目管理人员应对工程施工的实际情况和施工进度设计方案进行对比，当实际进度与计划进度不能相对应时，就需要对原有施工进度计划进行调整。具体调整方式有以下两种：（1）对施工过程关键工作的持续时间进行压缩。（2）通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。

2.3事后进度控制

在公路工程施工完成后，对整个工程组织验收，处理工程索赔，对工程进度的资料进行整理、归类、编目和建档等。

3公路工程施工进度拖延的补救办法

3.1施工进度计划的调整

运用网络计划中自由时差和总时差的概念，对公路工程施工中出现的影响后续施工以及导致总工期出现偏差的现象进行分析和判断，如果因实际工程进度跟不上计划工程进度导致工期出现拖延，可以通过对原有的进度计划进行改善，以保证公路工程能够按期交付使用。工程施工进度计划作为工程施工与工程协调的依据，在对工程进度计划进行检查和调整时，必须秉承科学严谨的工作态度，不断的对进度计划进行调整即检查、调整、修订，再检查、再调整及再修订，直至工程如期完工交付使用。

在工程进度遇到阻力时，要充分考虑到工程施工是否存在技术性问题，工程的设计理念、设计技术路线、设计方案的不同也会对工程的进度造成不同程度的影响。在选取施工方案时，不仅要分析施工方案的经济性还要考虑到施工方案的经济合理性，把施工方案对施工进度的影响降到最低。

3.2施工安全保证措施

施工进度控制作为一个动态的控制，在公路施工过程中施工现场的情况瞬息万变，随时有可能有意外情况发生，施工现场管理人员要随时掌握施工现场的具体情况。对施工现场的安全防护措施要进行定期检查，加强对施工人员的安全教育，在进行高空作业时施工人员必须系好安全带，周围设防护栏杆，挂设防护网；管理人员需做好施工现场安全用电、防火、防汛工作，施工材料必须按照相应要求堆放，不能出现堵塞进出通道的现象；必须把安全施工落实到人，安全生产人人有责。

4结语

综上所述，在公路工程施工的各个阶段都需要做好工程进度计划，密切关注影响施工进度的各种因素，及时作出妥善处理。对于每一个施工企业来说不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。从人力、物力和财力上做到协调统一对于确保施工项目工期的如期实现都十分重要。

参考文献：

[1]王丽.公路施工质量管理与控制的分析[J].科技创新导报，2011.（25）.

[2]王宝德.公路施工质量管理[J].工程技术，2009，（22）.

[3]黎杰.浅谈公路工程项目质量控制与进度管理[J].科学时代，2014，（4）.

加快工程进度的措施 篇4

肖忠军、郑立江、洪银龙

常州第一建筑集团有限公司

【摘要】：在我国，建筑业发展迅猛, 许多地区建筑企业,由于施工技术、管理水平落后,导致施工进度缓慢或施工质量不保。特别在大型工程中,由于施工进度缓慢,导致经济效果差,竞争力弱。本文通过泰州医药城CMC综合大厦项目M楼框架主体施工阶段进度控制的措施和方法，总结了一部份如何在主体施工阶段加快工程进度的经验。[关键词]：进度控制、施工方法、科学管理

1、工程概况

泰州医药城CMC综合大厦项目M楼为框架剪力墙结构，地下十九层，地下一层。地上建筑面积45932m，地下建筑面积5470m.工程量大，结构复杂，去年8月份开工，为保证工程年前顺利封顶，在施工过程中，项目部严格按照进度控制要求组织施工，为确保施工进度达到要求，我们在整个施工过程中严格控制以下几个点：

222、合理的施工进度：

2.1制订详细、具有可操作性的项目进度计划，可避免人工、材料、设备的闲置浪费，灵活运用资金，统筹安工程中的各项工作。

2.2工程开工前，项目部管理层组织学习国内一些大型重点工程施工过程的经验教训，防止因为数百天的盲目赶工，导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且引起施工成本的增加。通过学习、研究、分析，项目部编制了合理的工程总进度计划和各主要施工阶段进度计划，并组织项目部相关人员学习、深化了解进度计划总目标和阶段性目标，了解项目施工过程中的关键线路，了解影响进度目标实现的主要因素，了解施工过程中如何处理进度与质量、安全之间的关系。并对各施工班组进行计划的交底，细化，使施工现场所有施工人员均了解本工程进度的紧迫性，使所有人员均参与抢进度的氛围中。合理的总进度计划确定后，项目部再根据阶段性目标，细化进度计划。使计划落实到每天，有时甚至落实到半天、小时。2.3施工过程中项目部根据施工难度、工作量大小划分施工段，采取流水施工的方法，地下室室施工过程中按后浇带分了三个施工段，地上面积较小，分了二个施工段，通过合理的分区，使施工过程中劳动力分配合理，资源不浪费，保证不因为争抢进度而窝工、浪费材料机械等现象。

3、科学的施工方法

3.1施工方案是保证工程进度计能否实施的技术要求，施工方案不当，可能引起返工、工人操作不方便，工效降低。所以在每项工作开工前项目部即编制了合理、可行、方便的施工方案，并根据施工方案的要求，在每道工序开工前组织施工班组长，进行进行技术、安全交底，提前为其考虑施工中的难点、关键点、注意点。使其在施工过程中少走弯路，少出现返工现象。

3.2工程开工前，组织项目部人员学习图纸，通晓规范，熟悉图集。理解设计意图，及时发现设计中的不明确点，在工程开工前请设计院明确，避免过程中因图纸问题而耽误工期。

4、有效的施工管理

4.1组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，项目部成立了进度计划管理部门，在施工过程中项目部的管理部门的跟踪管理起了重大的作用，俗话说管理出效益，有效的管理是保证进度计划得已实施工的关键。

4.2施工过程中项目部首先抓安全管理，安全施工是项目中最关键的要素，没有安全，进度根本无法保证。所以项目部在施工过程中严格把好安全关，成立安全责任小组，由项目经理带队，项目安全员主要负责实施，在施工过程中，施工现场保证至少有一个安全员全程跟踪监督。项目部也定期抽出时间为所有人员进行安全教育。通过项目部的有效安全管理达到零伤亡、零事故。得到了泰州市安全监督管理部门的一致好评。

4.3工程质量是施工之根本，是保证进度实现的基础，工程建设过程中，项目部严抓质量关，注重过程控制，同步管理，保证了工程质量，这样才不致返工，使工程进度计划得以保证。项目部在施工过程中成立了以项目工程师为主的项目部质量管理责任制，质量员负责全程监督，项目工长负责主要实施。施工过程中交底到位，本工程结构复杂，高大圆柱、斜柱、高支模等较多，为保证施工过程中不出现返工等质量事故，项目部工程开工前就提前分析施工过程中的重点环节重点部位，提前研究制订方案、措施。保证了工程中未出现返工等质量事故，得到业主、监理的一致好评，好的质量也保证了进度的实施。

4.4本工程劳务配合方面最大的难点是水电预埋与钢筋绑扎之间的协调问题，传统施工，钢筋工绑扎完下层板筋后留一段时间给水电工排放水电管，按照此方法本工程进度肯定达不到要求。为此项目部提前预测提前采取措施，我们在平台模板完成后水电工就提前介入，（此方法关键是水电工与钢筋工的配合），项目部施工前就组织三方协调此事。通过此方法，使水电预埋与钢筋绑扎无缝搭接，本工程施工过程中水电预埋未占用时间，这样才保证了五天一层的施工进度。这方面项目部的协调管理起了很大的作用。

5、良好的劳务班组

选择技术力量强、综合素质较高的施工班组，这样施工过程中项目部的管理压力就较轻，工程开工前项目部首先在公司调查、摸底，选择表现较好的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。其次项目部也同时在当地社会上选择一部分队伍，选择前对其技术能力、管理能力及其它一些因素进行考察、摸底。施工过程中，劳务班组绝对的服从了项目部的管理，工程中未出现打架、都殴等现象。保证了工程施工平稳的进行。

6、及时的沟通

6.1跟政府部门的沟通：因药城政府活动较多，本工程又地处药城中心地带，经常有活动影响工程材料设备的进场，为此项目部专人与政府部门勾通，提前知道什么时候有活动，提前采取措施，在活动前提前备料，通过项目部的努力，本工程施工未受到这种情况的影响。

6.2与甲方方的沟通：资金是工程的血液，没有甲方提供资，工程也无法按进度完成，所以在工程施工前和过程中及时向甲方提供进度计划及对应的资金计划，因工程量大，资金量大，要让甲方提前准备资金，保证工程顺利进行。

6.3监理方：监理方是施工过程中接触最频繁的单位，也是施工过程中对进度影响最直接的单位。是施工进度控制中的重点环节。所以在施工过程中我们及时与他们勾通，施工前先勾通做法，让他们首先了解我们的施工方法、顺序。施工过程中他们发现的问题及时整改。在施工过程中我们相相互配合，改变了监理与施工单位是对立的传统，相互尊重，和谐相处。这其中关键是大家相互勾通的结果。

7、必要的施工投入

6.1项目部与劳务班组签订了工期合同，引进了奖励机制，根据各工种的操作特点和计划工作的目标，落实项目内部层层承包责任制，按节点奖励，逾期处罚，充分调动了各施工班组的极积性。6.2准备充足的照明灯具，根据具体情况，采用晚上加班制度，充分利用了夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。夜间施工过程中为各施工班组提供夜间餐，24小供应热水，提高了施工人员的加班热情。

6.3项目部对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，保证了工程款，确保工程进度顺利的执行。

6.4考虑年底建筑市场材料价格波动较大，且材料较紧张，项目部与几大材料供应商提前签证供应合同，提前制订材料预订计划，并支付相应预付款，避免了工程实施过程中因建筑材料供应不及时而影响工程进度。

6.5因本工程经过冬季施工，自然环境对工程进度也有很大的影响，如遇雨、雪天气项目部为施工人员提供了雨具，保证了施工人员的身体建康。另外冬季施工对砼的强度、承重架拆除的时间都有很高的要求，项目部提前制订了冬季施工方案，采取砼中加入抗冻、早强剂，承重架钢管提前准备四层。保证砼在强度达到时才拆除承重架。以上增加的费用项目部提前进行了财务分析，跟资金利息成本、材料租赁成本、管理成本等开销比较还是比较节约的。

8、及时的检查、反馈与总结

施工进度计划是一个不断变化的动态，它从项目开始实施时就进入一个动态的，实际进度按照计划进度执行时，计划就不需要调整，当实际进度与计划进度不符时，即产生了偏差，这时就应该分析偏差原因，采取措施调整计划。我们在施工过程中坚持每天晚上开一次碰头会，总结今天施工过程中的经验、教训和进度计划完成情况，并落实第二天的生产任务及与之配合协调的相关事宜。在施工过程中我们也碰到有时当天的进度达不到，（可能遇到雨雪等恶劣天、或各工种之间协调配合出现了问题），项目部通过每天的协调会，过程中调整进度计划，如是关键线路上的节点，就得加班加点或增加劳动力，保证进度达到计划要求。通过每天的勾通与协调保证了进度计划，并能保证当天的问题当天解决，防止因为个别问题影响整个工程进度计划。

监理大纲(工程进度控制措施) 篇5

工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。

工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。

审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划； 审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；

审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；

督促材料、设备与机具及时按计划供应；

对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；

组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；

审批进度拖延；

向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；

审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；

在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。

在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原

定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：

1．组织措施

要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。

2．技术措施

要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。

3．合同措施

监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。当承包人确无能力在计划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解除合同。

4．经济措施

建筑工程进度管理的强化措施 篇6

建筑工程进度管理指的是建筑企业施工项目中的任务、工期、成本、资源进行有机的结合, 从而保证建筑工程项目可以按时完成, 实现合理的资源配置并达到节约成本的目的。建筑工程项目的控制不仅仅说工期的控制, 而是需要把建筑工程的工期、劳动消耗、成本、资源等问题统一起来进行深度的把控。

建筑工程的施工进度不仅需要保证整个建筑施工的经济效益, 还需要保证施工的质量。如果只是盲目的去缩短建筑工期, 那么建筑施工的质量一定会得到保证, 只有充分做好进度管理的情况下, 才能提高建筑施工的工程质量。建筑工程的进度控制对于整个项目的实施来说, 有益于更好的维持建筑工程的秩序。只有做好充分的规划和监督, 减少工程中的质量缺陷, 才能提高经济效益, 更好的控制建筑施工的质量管理、进度管理、经济效益等问题。

2 影响建筑施工进度的影响因素

2.1 自然条件的影响

建筑施工进度常常受到的是地质条件和水文条件的影响, 比如在建设施工的过程中会遇到的是地质断层、溶洞、地下障碍物等等。还有那些恶劣的天气影响了建筑施工的进度, 比如暴雨、高温、洪水, 造成了临时的停工或者是破坏, 都是自然条件对于建筑施工进度的影响。

2.2 技术方案的错误

建筑施工单位如果在施工的过程中采取技术措施不当, 容易在建筑施工中发生技术事故, 从而影响建筑工程的工期进度, 尤其是施工人员对于那些新材料、新结构又缺乏经验, 无法保证质量, 从而影响了工程的进度。

2.3 施工组织的管理不善

建设施工的过程一般都是采取的流水施工作业, 如果建筑企业对于施工过程组织不合理, 劳动力和机器搭配不协调, 同样会影响建筑施工工程进度。

2.4 不可抗力

重大的自然灾害、重大的工程事故, 工人的罢工等等都属于不可抗力的因素, 影响着建筑施工的进度。

3 建筑工程施工管理进度的作用

3.1 保证工期的顺利完成

加强对建筑施工的进度管理, 必须最大限度的保证建筑工程施工的顺利完成, 这样才能保证自身的经济效益和社会效益。

3.2 控制好投资成本的内在要求

建筑施工的进度、投资、质量都是彼此联系在一起的, 不能割裂来看, 他们之间的关系都是相互联系, 相互影响。所以加快了建筑施工的进度, 可能会出现质量不合格, 或者出现返工的情况, 这样就会导致工期的延长, 又增加了新的投入, 所以需要把握好三者之间的关系。

3.3 提高经济效益

建筑施工的进度控制和管理, 重要又复杂。做好建筑施工的进度管理, 既可以提高建筑企业的投放效益, 也可以提升建筑企业的经济效益和品牌效益。

4 建筑工程进度管理的强化措施

建筑工程施工阶段是工程建造最重要的一个阶段, 在这个阶段之中, 影响施工进度管理的因素是众多的, 想要做好建筑施工进度管理的工作, 必须强化好以下的措施, 这样才能保证建筑工程施工的工期顺利完成。

4.1 明确指导思想, 增强施工进度控制

建筑工程的进度控制成为了施工管理工作的重中之重, 项目的管理人员必须有明确的指导思想, 增强建筑施工进度的意识, 还要正确处理好建筑施工的质量和进度的关系, 加强进度控制力度和控制措施, 对建筑施工的计划资料进行详细的整理和审核, 对于在施工中的各阶段的材料的用量、资金的流动, 做好详细的预算, 并及时的跟进, 做好对施工计划和审核制度。当出现不合理不完善的时候, 及时的修改, 鼓励一些新的理念出现在建筑施工中。很多建筑施工单位没有意识到这一点, 所以在建筑施工之中, 提高工程的进度控制, 加强在建筑施工过程中检验和监督, 让施工单位和单位都要端正思想和态度, 树立好时间概念, 提高了建筑工程效益, 明确好建筑施工进度控制的重要性, 充分的做好监督和指导的工作。

4.2 加强团队的业务能力, 提高管理水平

进一步完善建筑施工的管理制度, 加强团队协作的业务能力, 实现科学管理和有效的沟通。让工程的管理更加系统化、规范化、科学化。工程项目的管理人员还需要有良好的组织能力, 专业的业务水平, 较强的创新意识, 积极的奉献精神和对建筑工程施工完成的责任感, 这才是保证工程质量、进度控制的关键所在。

4.3 充分了解施工项目的信息调查和管理

充分了解施工项目的各种信息资料, 包括水文情况、地质问题、气候影响, 能源供应的情况, 对这些即将影响建筑施工工程进度的资料进行深入的分析, 列出可控制的约束条件, 为更好的编制建筑工程的项目进度做好充分的准备工作。

4.4 建立高效的项目领导班子

在建筑施工管理的工作中, 实现项目经理的负责制, 抽调那些经验丰富、年富力强的技术骨干成立专门的项目管理的人员。做到明确分工、管理到位。在施工期间, 加强基层员工的操作培训, 确保工程进度的顺利进行。在建筑施工的过程中, 切实实行好奖惩制度, 充分调动起基层员工的积极性和主动性, 自觉的完成工程的任务和目标, 合理组织、统筹规划, 充分利用好人、材、物等资源, 尽量缩短工期, 确保工程的顺利施工。

5 结论

建筑工程项目中的进度控制是一项综合性的工程, 影响建筑施工工程进度的因素有很多, 但是作为建设工程的参与者来说, 必须高度重视建筑工程的进度管理, 只有清楚的认识到了进度管理的重要性, 才能保证建筑行业的发展更加的科学规范。

摘要：建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获得优势, 就必须最大限度的缩短工程的设工期, 提高建筑质量, 这样才能赢得市场, 获得建筑企业品牌效益。所以说建筑工程进度的控制直接影响了整个工程的评价指标。本文在分析影响建筑工程施工因素的基础上, 探讨了建筑施工进度管理的强化措施。

关键词：建筑工程,进度管理,强化措施

参考文献

[1]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京:人民交通出版社, 1993.

[2]陆冠国.机械设备维修.机械工业出版社, 2002.

[3]朱战凯, 张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化, 2004.

[4]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京:人民交通出版社, 2006.

[5]陆冠国.机械设备维修.机械工业出版社, 2002.

加快工程进度的措施 篇7

关键词:影响;公路维修;进度;因素;防治

中图分类号:U418.2 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2009)30-0019-02

影响公路维修工程进度的原因很多,如前期决策设计阶段工作失误、设计质量问题、工程变更因素、材料供应问题、项目管理不科学等。在分析影响进度具体原因的基础上,提出了基于风险管理的进度控制的若干对策。

1主要影响因素

1.1前期决策设计阶段和进度计划阶段的工作失误或工作不充分

(1)施工合同段划分不合理、施工驻地位置安排不当造成主要材料运距不合理、施工不经济,从而导致施工工期过长、费用加大。

(2)大修工程中,业主、投资者、上级主管常常在一开始就提出很紧迫的工期要求,使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许多业主为了压缩工期,常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。

(3)策划决策阶段及设计阶段工程范围管理不当,如范围定义不明确、遗漏了某些单项工程等,进度计划编制阶段工作分解(WBS)漏项,遗漏部分必需功能或工作。

(4)设计遗漏、错误或各专业工种冲突导致进度计划变更。

(5)进度计划值和资源或设备能力不足,相关的实际工作量增加。计划时没考虑到资源限制或设备缺陷,也没有考虑如何完成工作。

(6)对施工中可能发生的风险未能考虑计划,或没有合适的风险应对措施计划。

1.2前期工作时间跨度大,造成设计不确定性增多

策划决策及设计阶段时间跨度大,造成设计所依据的路况调查与钻探资料与施工现场情况出入大,导致设计可操作性差,会严重影响大修工程进度与工期,通过路况调查与必要的钻探后,应及早进行初步设计和施工图设计工作,把大修施工前期各项工作进行合理搭接或平行作业,缩短大修工程项目的决策、设计阶段和施工招投标阶段的时间跨度,及早开始大修工程施工,以提高设计成果的可施工性,防止行车与水损坏对路面造成进一步的结构破坏。

1.3设计质量问题

设计管理不善,设计成果粗糙,“错漏碰缺”现象颇多,因缺少部分分部分项工程设计图纸,导致有些分项施工无法准确安排,无法及时开展。

1.4工程变更多影响进度

因大修工程设计具有不确定性较多的特点,大修工程过程中不可避免存在一些工程变更,施工阶段业主和监理项目管理效率体现在进度控制方面主要是控制工程变更的发生,必要时简化程序快速高效处理工程变更,在施工现场派驻设计代表并通过合同措施和组织协调手段督促其高效负责任地开展设计变更工作。

1.5业主供应材料不及时

由于经济利益等诸多因素,业主往往控制部分原材料供应,而这部分“甲供材料”供应不及时往往会影响工程进度,甚至引发承包商大量索赔,其结果是工期延长过程费用上升。

1.6项目没有合理的进度计划系统,管理过程随意性大

业主与监理对大修工程项目管理的总体规划、项目总体进度计划、施工总进度计划甚至工期目标在工程开工前不明确或不合理,导致业主或监理施工过程管理主观随意因素多,经常变更进度计划,会导致工程进度管理实际上处于无序状态,严重影响工程进度工期,造成工程造价大幅度上升。

1.7項目管理方式和项目组织机制原因

工程项目管理方式的选择对大修工程工期进度有根本影响,大修工程工期一般要求较紧,由于设计不确定性因素较多,工程变更较多,可采用建筑工程管理模式(MC方式)管理大修工程项目,委托一个能提供管理咨询服务的公司或事务所在设计阶段就参与项目管理,提供咨询服务,在设计后期就安排业主选定的各专业承包商按一定次序依次进场施工,在整个大修工程施工期间CM项目管理者负责全面的组织协调工作,进行进度、质量、费用控制,完全代表业主利益进行项目管理。CM方式项目管理提前介入设计阶段,加强了设计方与施工方的沟通交流,改善了设计的可建造性,提高了施工效率;施工单位提前进场施工会缩短总工期,减少大修施工对交通和营运收入的影响,部分专业工程在较少影响交通的前提下提前进场,减少了施工高峰期各承包商的相互干扰,也就保证了总进度计划的可行性;MC项目管理者或决策设计施工各阶段的全过程管理咨询(监理)单位的项目管理水平,决定着项目总进度规划的科学合理与否,决定着进度控制措施完善与否及能否落实,决定着各承包商间的协调是否快速有效。目前缺乏较高素质的项目管理人才和技术实力较强的项目管理咨询公司或事务所,具体工程项目管理中没有做到责权利有机结合,根据个人能力和咨询管理单位实力明确职责,委托或授予相应的权利并应有相应制约,报酬合理要体现优质优酬,个人报酬上要体现能力与工作实绩。施工单位项目部也要以这些原则进行管理,确保进度计划如期进行。

2主要防治措施

(1)项目前期选择合适的项目管理模式是风险管理的前提,科学地确定施工合同段长度、合理的开工时间和工期,明确项目范围和目标的基础。

(2)工程实践中常因天气影响而使进度计划无法落实,借鉴非肯定性网络计划(PERT)的方法,按95 %的保证率来考虑实际有效施工工作日,即要有95 %的概率保证有效施工日达到或超过来计划施工日,以应对不利天气的影响,提高网络计划的实用性,推荐采用约翰逊——贝尔曼法则安排施工、组织流水作业;还可采用非平衡进度计划安排施工,既能有利于达到进度目标,又有利于节约工程费用、提高工程质量。

(3)过多工程变更或合同变更的风险控制主要在决策和设计阶段,充分的前期工作和对设计全过程跟踪管理是提高设计可建造性、减少工程或设计变更的关键所在,加强设计与施工的融合有利于减少工程变更,施工阶段工程变更(合同变更)风险应对措施有:尽可能控制变更发生,提高变更处理效率,以减轻其不利影响。

(4)业主供应材料不及时的风险对策:从保证经济性和材料质量出发,有必要由业主采购部分重要材料,建立多渠道的原材料供应系统、与信誉好的物流公司签订充分细密的供货协议、相关试验的提前进行、适当加大材料储备量。

(5)项目管理者或监理人员以及设计单位的道德腐败风险应对措施:合理授权、责权利一致、激励与约束机制并重、业主与监理(项目管理)单位相互制约相互监督、完善的合同与严格执行合同可以减少人为因素影响,减少设计的“错漏碰缺”是减少各项目干系人腐败风险的关键,设计不确定性愈多,相关人员腐败风险愈大,若不能有效控制设计的科学准确性,只能加强现场监控,并通过建立制度保证在监理或项目管理单位内部人员的相互制衡,杜绝某一个人作主的现象,各专业工程师相互制约,监理单位或项目管理单位与业主之间应保持某种制衡,这有利于控制双方的道德腐败机会,加强监理或项目管理单位内部及其与业主间相互制约监督。

Influence Road Maintenance Engineering

Progress Factor and Prevention Measure

Yang Caibei,Xie Jianjun

Abstract: This article from preliminary decision-making aspects, design stage, project change, material handling, project management technology analyzes the influence road maintenance engineering progress the factor, and proposes the prevention measure in its foundation.

加快工程进度的措施 篇8

1.进度计划控制：总进度计划的编制包括了所有参与单位的工作计划安排，涉及到设计出图计划、建设审批计划、临时设施配套计划、招投标计划、施工总进度计划、专业施工计划、材料与设备供应计划、公用设施配套计划、调试计划、验收计划等，进行计划管理的整个工程已进行到什么程度，以便同计划进度比较，发现偏差时及时采取有效的调整措施，同时，施工进度的控制和协调涉及到建设单位、设计单位、销售顾问单位、承包商、供应商以及工程合同的具体职责关系和执行情况。

2.按照专业化划分招标内容：专业设计、施工单位拥有专有技术、设备、管理优势，在保证质量的同时，更能控制进度。我公司将对技术要求高的专项工程采用单独招标，保证优势企业从事专业设计、施工。

3.在招标文件中明确工期要求：根据工程总进度计划，要求进度的各关键节点上的工作内容不能晚于计划目标，将在各项公开招投标的招标文件中明确提出工期的具体要求，允许投标者在保证质量的前提下，进一步缩短工期，若工期承诺超过招标文件要求，将作为废标处理，

4.加强设计进度管理：施工图设计的进度是项目设计阶段进度的关键控制内容。必要时将要求设计院的工作人员进行现场办公，并要求设计院明确相应设计内容的进度负责人，将指定技术管理人员负责设计进度协调。根据各参与单位的定期进度报告，将会同设计院评价进度情况，并要求设计院及时调整人力投入。

5.充分考虑关键设备的制造时间：许多设备需要根据合同要求定制，制造时间很难缩短，本工程对进度产生影响的关键设备在专业设计单位完成设备技术规格书后，招标部门将根据施工总进度计划的安排，首先进行招标文件设计、合同谈判和合同签订，给系统设备充裕的制造时间，保证系统及时进场安装。

6.建立施工进度控制系统：工程全面开工后，参与单位多、工作点分散，项目经理无法进行全面的现场管理。公司将采用由项目经理负责进度总控、专业工程师和总监或者总监代表负责进度分控、承包商负责各自工作进度详控的多层次控制系统。