建筑工程科学施工管理

建筑工程科学施工管理（推荐8篇）

建筑工程科学施工管理 篇1

伴随着我国城市化规模的不断扩大，为适应快节奏的城市建设进度，建筑企业的施工技术以及施工现场的管理体系被以新的标准要求。加强建筑工程施工现场的管理力度，运用科学合理的管理方式，有利于提高建筑企业施工现场的管理效率。建筑工程项目管理作为建筑企业施工的基础，直接影响建筑施工的质量以及市场竞争力。建筑企业为在施工现场实现科学化管理模式，需要克服外界环境干扰因素，对建筑工程的施工建设进行实时跟踪，减少相关问题以及矛盾的出现次数，确保建筑工程的施工能够顺利展开。

1建筑工程现场施工技术的概述

建筑工程施工现场的管理质量直接影响工程的施工质量。为保障工程施工质量能够达到标准，需要在建筑施工阶段执行项目管理措施，保证施工单位的工作效率。建筑工程施工阶段，应根据实际的施工环境建立完善的科学管理制度，通过系统全面化的对建筑工程的各个环节制定管理制度，确保建筑工程施工达到预期的目标，进而提高建筑企业的经济效益。建筑工程施工现场管理阶段，应遵循特定的管理原则。例如，遵守现场管理制度原则、建筑企业经济效益最大化原则、施工技术设备引进原则、建筑企业人才引用原则等。基于以上原则，加强建筑企业的运营成本的控制力度，实现建筑企业工程施工的风险评估，提高建筑企业资源的利用效率，保障建筑工程的施工质量。

2建筑工程现场施工技术科学管理的内容

建筑工程施工现场的科学管理制度需要包含建筑施工的方方面面。

2．1施工材料的管理

为保证建筑工程的施工质量，需要从工程施工的源头上实现质量控制，即加强工程施工原材料的控制力度。建筑企业施工原材料采购时，需要对原材料的数量、类型、质量、产地等方面进行严格筛选，保证原材料采购渠道的正规性。在建筑工程施工阶段，对于原材料的使用情况应进行详细记录。

2．2技术安全的管理

建筑工程施工技术安全问题是工程是否能够开展的基础。在施工准备阶段，建筑企业应加强施工人员的安全工作意识以及施工现场防火措施的管理力度。建筑施工企业应设立专门的安全管理部门，对建筑工程的施工现象巡视，降低施工过程中安全问题产生的频率，确保建筑企业工作人员在保证人身安全的前提下实现工程作业。

2．3施工进度的管理

建筑工程的施工进度直接影响建筑企业的经济效益。如果建筑工程的施工没有在计划周期内完成，则需要建筑企业对工程进行索赔。因此，为保证建筑企业的经济效益，可对工程施工进度进行跟踪，加强各个施工单位之间的配合与联系，提高其沟通效率，保证建筑工程能够按期完成。

2．4施工质量的管理

建筑工程施工原材料以及施工技术安全问题直接影响工程的施工质量。建筑企业可在工程施工阶段，根据实际的工程施工现场环境，设置工程质量管理部门。针对工程施工的各个环节，实现细节化管理。将每个施工环节质量责任落实到每一个人。对于工程中质量不达标的工序，需要及时向管理部门报告，并进行问题的处理解决。

3建筑工程施工现场科学管理途径

3．1制定合理的管理体系

建筑施工现场如果想要系统化进行工程项目管理，需要建立完善的建筑工程施工现场管理体系。为使管理体系能够涉及到建筑工程的各个方面，需要建筑企业设计人员，在工程施工准备阶段，根据实际的施工环境，结合建筑工程施工图纸，制定合理的管理条例。建筑企业各个部门之间可以实现监督管理，不仅加强了部门之间的联系，有利于提高部门之间的竞争性，提高管理人员的工作效率。

3．2提升使用人员的素质

我国建筑行业中，建筑企业施工单位的工作人员专业素质还有不少欠缺，易于在工程施工阶段产生安全问题，影响工程的施工进度。为避免这一现象的产生，需要建筑企业加强施工人员专业素质的关注度。建筑工程施工阶段，需要管理人员对施工人员实现调度作业。针对存在部分施工人员的素质较低，不服从管理人员的安排，影响工程的施工。因此，建筑工程施工管理阶段，建筑企业应坚持“以人为本”的管理原则，定期对企业施工人员进行专业素质的培训以及安全教育工作，提高施工人员的安全意识。例如，教育施工人员安全问题时，可以为施工人员播放安全事故的相关视频，让施工人员明白安全事故的发生原因以及对个人生命的影响。通过这种方式有利于施工人员遵循施工现场的制度管理。施工阶段为提高施工现场的管理效率，可以对表现优秀的施工人员进行升职，让其成为施工团队中的小组长，展现施工人员的领导能力，同时将工程的施工质量落实到个人。建筑企业应定期对施工人员的专业技能进行考核，对于不能达标的施工人员建筑企业应为其培训，保证是专业素质不影响工程的施工质量。

3．3完善奖罚责任的制度

大部分施工人员在施工现场安全事故发生时，觉得与自身没有太大的联系而对施工现场的管理工作不加重视。施工人员仅仅关心自己的工作内容是否达到合格的标准，而对于整个工程的质量不关心。当施工人员发现问题并且向建筑企业反馈后，仅得到口头表扬而没有任何奖励措施，致使施工人员的工作积极性受到打击，不利于保证施工人员的工作质量。为解决这一现象，建筑企业可以建立一套合理的奖罚制度。将建筑工程中的各个环节责任落实到每一个人，对于遵守企业管理制度以及发现问题及时反馈者，建筑企业应给予其适当的奖励。奖励的内容不能仅仅包括精神奖励，同时也要包含物质奖励。如果施工人员对工程施工提出来有效的建议，可使施工人员得到职位的提升。而如果施工人员不遵从管理部门的调度任意施工，则应对其进行严格教育并且予以惩罚。通过奖罚制度的实施，充分调动建筑工程施工人员的工作积极性，提高建筑工程的施工效率。

4结语

综上所述，建筑工程现场施工技术的科学管理是保证工程质量合格的基础。建筑工程施工现场的管理工作是一项非常复杂的工作，涉及到建筑工程施工建设的各个环节，需要建筑企业在工程施工阶段不断的探索以及完善。加强建筑施工现场的管理力度，提高建筑企业施工人员的专业素质，建立完善的工程施工现场奖罚机制，将工程施工的各个环节责任落实到人，提高建筑工程的施工效率，保证工程能够在规定时间内完成，提高建筑企业的经济效益。

参考文献：

［1］纪新．加强建筑工程施工现场管理的具体措施［J］．建筑知识，2016，07（04）．

建筑工程科学施工管理 篇2

1 管理方法科学化

坚持使用科学的工程项目管理方法。最主要的方法应该是“目标管理方法”。它的精髓是“以目标指导行动”, 即工程项目管理以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。目标管理方法要求进行“目标控制”, 即控制投资 (成本) 、进度和质量三大目标。控制投资 (成本) 目标的最有效的方法就是核算方法。各建设行为主体都应有自己的投资控制目标, 建设项目总投资控制总目标由项目法人以已被批准的可行性研究报告投资估算为最高限额进行控制。控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理方法”, 它的本质是“三全”、“一多帐”, 即“全员、全企业和全过程的管理”、“管理方法多样化”。ISO质量体系标准是全面质量管理的基础工作之一, 不是控制方法。投资 (成本) 、质量、进度三大目标的关系是矛盾的, 也是统一的, 每个工程项目的三大目标之间都有最佳结合点, 不可能三者都优, 更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标, 应做到综合优化, 以满意为原则。在整个结合点之间多加控制, 就可以保证管理方法的多样化。

2 项目管理手段多样化

工程项目管理手段必须实现计算机化, 或信息化。这是因为, 现代化的工程项目管理是一个大的系统, 各系统之间具有强关联性, 管理业务又十分复杂, 有大量的数据计算, 有各种复杂关系的处理, 需要使用和存储大量信息, 没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。工程项目管理使用TQC方法、网络计划方法和核算方法, 要运用计算机就要进行两项建设:一是计算机硬件和软件的建设 (以软件建设为重) ;二是人的文化素质建设。两者缺一不可。必须集中力量, 大力开发工程项目管理系统软件, 作到资源共享、操作简便、速度快、可优化、效果好。现在两项建设的差距都很大, 远不能适应知识经济时代工程项目管理科学化的要求。真正用好网络计划, 必须实现网络计划应用的全过程计算机化, 且有待于企业整体管理素质的知识化。工程项目管理是高科技应用的广泛领域, 将信息化与管理有机的结合起来, 不仅仅提高了工作效率, 还简化了施工过程。

3 项目管理的目标

施工企业项目管理要抓两个重点:项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制的核心是摆正项目经理与企业的关系。项目经理是企业法定代表人派到项目中的代表人, 两者是上下级关系, 不能是合同关系, 也不宜搞承包。项目经理应是一次性的, 不搞永久性的。项目经理部是企业派出的管理班子。把项目经理部作为成本管理的中心, 而不要搞成营利中心。

在整个建筑项目中预算和责任是最为重要的, 但这两个环节也是最容易出现腐败问题的部门。权利和责任结合, 建立权责直, 有效地制止了这一现象的发生。净化了建筑部门的作风, 维护了企业的形象。

4 建筑项目环境规范化

工程项目管理科学化, 必须与建筑市场运行的正常化相结合。建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境, 其所涉及的因素是多方面的, 但受重要的还是做到法制完善、管理得力和主体健全。在主体之中, 要使业主集正成为项目法人, 依法办事, 按建设程序办事, 按规范化要求进行工程项目管理。在全国工程建设市场执法监察中, 查出了大量问题。现在某些业主把“压价承包”、“带资承包”、“拖欠工程款”和“索要回扣”四把“尖刀”插在施工单位头上, 施工单位是不能够正常经营的。工程项目管理的主体--建设单位和施工单位的行为不正常, 工程项目管理必然走向歪路。所以我们期望项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证, 大力培育、发展和完善我国的建筑市场, 把工程项目管理和建筑市场结合起来, 用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。法制法规作为最有力的武器, 起到正摄作用。

5 建筑企业内部的科学管理

俗话说:“事物的内因是推动事物发展的重要手段”, 要想实现真正的科学化管理, 仅仅维护外部环境是不够的, 优化企业内部势必不可少的。其中, 施工人员和管理人员的起主导作用。企业要根据业务量以及业务内容对各部门的职能和人员进行划分, 避免机构重复冗杂, 相互管制。合理的分配能够提高整个公司企业的运作效率。

对于施工人员, 建筑也是需要较高的技能, 应该按时安排施工人员学习先进的科学设备, 掌握科学设备运作的方法, 节省人力以及物理。设计人员具备较高的科学技能还可以提出合理的整改方案。

6 政府实施良好的监督管理职能

要想实现科学化管理, 还要严格的制度进行管制。政府作为宏观调控的主要实施者, 对建筑企业方案从设计、实施一直到验收竣工进行严格的监管, 同时投入一定的资金推动建筑行业科学化的发展, 引入新的技术和材料。

7 结束语

建筑工程施工技术的科学组织管理 篇3

【摘 要】对建筑工程施工项目的科学组织管理，实现资源的优化配置，做到相应的选择，有效的控制，这样才能保证施工项目科学管理目标的实现和施工生产任务的顺利完成。 在施工过程中制订具体措施并贯彻落实，这样施工进度、质量和安全均可以达到质量要求，取得最佳的经济效益。

【关键词】建筑工程；科学管理；施工技术；控制措施

0.前言

建筑工程施工科学技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的政策、法规和上级主管部门有关技术工作的规范与决定，科学地组织各项技术工作。建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。选用先进合理适用的技术和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。

1.科学施工技术项目管理的特征

施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；施工项目管理根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。项目管理具有复杂性、集约性、创造性三大特征。

1.1复杂性

项目管理属于临时性的项目，它一般由多个部门的人员组成，项目涉及的工作跨越多个组织，并要用多种学科的知识，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性。正因为这些因素，决定了项目管理工作很复杂。

1.2集约性

项目管理的目的是提高整个工作和管理的效率，降低成本，减少工期，因此十分重视管理的集约化，重视提高投入产出比，降低管理成本，杜绝资源的浪费，强调充分发挥资源的价值。

1.3创造性

项目管理与一般的重复性管理不一样，它没有什么经验可以借鉴，加上项目管理的复杂性的特征，这就要求管理具有创新性，不同于一般管理的模式。

2.科学应用施工技术.强化工程建设质量

（1）全面质量管理作为一种现代项目管理理论在工程项目质量控制方面的地位是不可替代的，它具有丰富的内涵，尤其包含了企业长期的经营管理战略，其核心思想是；企业的一切活动都围绕着质量来进行，它要求从企业最高决策者到一般员工均应参加到质量管理过程中。因此，全面质量管理是一种全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质量因素、力求全面提高经济效益的管理模式。

（2）在科学开展施工技术组织实践中我们应确保各项工程在遵循国家相关规定及现行施工规范验收标准、流程的前提下完善质量建设，遵循拟建工程的客观特征、施工组织方式、选用的机械设备及施工现场现实环境进行完善的控制管理。首先对拟建对象工程中经常产生的质量问题通病建立防控措施，用全面质量控制方式将各项措施落实到位。随着建筑行业的不断创新发展，各类新工艺、新施工方式、新技术、新材料与新结构得到了广泛应用，基于这一创新发展环境我们应切实制定有针对性的科学技术措施；对工程施工进程中的定位、轴线、放线控制、标高控制做到精准、完备、毫无疏漏，同时应适应性制定基坑保护措施。在地基施工环节我们应做到夯实基础，尤其注重对特殊地基、复杂地基的基础质量控制。对建筑工程主体承重部位及结构的施工进程中我们应确保各项预制承重构件、工程主体结构中的各关键部位在完善的保护措施中提升建设质量。在建筑工程屋顶、地下防水及装修子项目中我们应切实进行细化控制，不留任何死角。再者我们还应强化执行针对各项施工建设的质量检查、严格验收、实时监控，对各项分部、分项工程应制定相应的质量检验与实施计划、，并充分注重对各项隐蔽工程的阶段性验收，就砂浆、混凝土试块等环节提出合理化建议。

3.安全施工、全面实施预防控制措施

（1）安全施工的管理。承建工程必须牢固树立“质量第一、安全至上”的思想。施工企业应积极主动地贯彻执行质量认证体系中的标准，精心组织施工，确保工程优质、快速、高效，力争干好每一项工程。从严抓好安全生产，确保工程有条不紊地进行。要通过不断技术进步、优化施工组织设计、引进先进的施工管理经验，加快建设速度，从而降低消耗，提高经济效益。

（2）要想实现安全、高质量的施工我们应全面贯彻各项安全技术的操作规程，依据建设项目的具体情况，展开全面核查，发掘施工进程中可能引发工程不良安全问题的细节部位，合理进行事前预测，制定预防管控措施，从而切实提升工程建设质量。例如针对难以控制的自然灾害我们可有效制定预防措施、应急预案，总结各类自然灾害的特征、认清其可能引发的不良安全问题，在整体建设过程中注重防雷接地措施的完善、防洪排水设施的安全布设，在夏季合理防暑降温、在冬季防止各类精密设备受冻、受寒导致失灵，构建完备的防火排烟消防系统，配备必要的消防设备；科学实施防爆、防震措施；对各项施工工程的用电环节进行安全控制，确保机电设备的正常运行等。另外在高层建筑的高空作业及各项立体交叉环节中我们应构建必要的安全防护措施，确保施工人员的人身安全及高难度作业的规范、高质量、紧凑性开展。

4.深入现场控制、合理开展文明施工

（1）推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

（2）高质量施工离不开深入现场的严格控制。因此我们应充分遵循行业相关法规、政策及标准，合理制定施工阶段的规范控制措施，减少其破坏周围环境、扰民、擅自占用公共道路、停水停电、砍树毁坏绿地等不良影响行为。同时应督促各施工环节充分依据施工设计平面图的相关要求进行材料的布置、构件及暂设工程的规划，严格制定对各项成品的保护制度及措施，进一步强化监督与控制。对施工的操作工序及步骤我们应合理控制，强化施工技术人员的文明施工、科学施工，树立他们以文明建设为己任的科学目标。

5.适应性降低施工成本

针对施工方案科学实施技术经济比较在实施成本控制实践中我们可科学依据建设单位的年度技术组织进行合理编制，依据相关措施中的各项标准细化分析、准确计算出经济效果及各类指标。具体的降低成本措施应包括对施工劳动力的节约、对材料的节省、对机械设备的耗能节约、采购成本控制、对工具费用的节约、间接费用的合理控制、临时设备的节省投入及各项其他资金的节约控制等。例如在混凝土工程中合理掺入减水剂，令其早期强度有效提升，从而适度减少水泥用量；用钢模取代木模，切实提升周转次数，减少模板的损耗，从而提升施工进度、降低施工成本；实施文明施工，令原材料损耗显著下降；适度布置材料，令二次搬运的机率得到有效控制；合理进行放坡有效降低挖土环节总量，令运距有效降低等。施工过程的内容复杂、环节众多导致施工方案、方法千差万别，因此如何依据工程特点选择既经济又适用的施工方案就成了我们应努力探讨的问题。

6.结束语

管理科学与工程专业 篇4

管理科学与工程学科下设管理信息系统、工程管理、项目管理、管理科学、工业工程、物流供应链管理、物流工程等专业方向。

该学科是管理理论与管理实践紧密结合的学科，侧重于研究同现代生产、经营、科技、经济、社会等发展相适应的管理理论、方法和工具，该学科培养学生具有扎实系统的管理理论基础，合理的知识结构。正确地应用系统分析方法及相应的工程技术方法解决管理方面的有关理论与实际问题。学生在完成两年的基础课和管理类必修课学习后，根据社会需求和个人志愿可在信息管理与信息系统、工程管理等专业方向选择专业，进行专业知识学习。这一学科是我国管理学门类中唯一按一级学科招生的学科，覆盖面广，包含了资源优化管理、公共工程组织与管理、不确定性决策研究和项目管理等众多研究领域，是国内外研究的热点。

主要专业

管理科学

业务培养目标：本专业培养具备必要的数学、经济学、计算机应用基础，具有扎实的管理学科的基本理论和基本知识，具备用先进的管理思想、方法、组织和技术以及数学和计算机模型对运营管理、组织管理和技术管理中的问题进行分析、决策和组织实施的高级专门人才。

业务培养要求：本专业主要学习数学、计算机、经济学、统计学、运筹学、生产与运营管理、市场营销、会计学、财务学、国际金融与贸易等管理基础学科的基本理论和基本知识，具有定量分析、决策、管理沟通和组织实施的能力以及计算机应用的能力，熟练掌握英语。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1.掌握管理学科的基本理论、基本知识和方法;

2.具有定量分析和计算机应用的基本能力;

3.具有基本的管理沟通、协同合作和组织实施的工作能力;

4.熟悉有关管理的方针政策和法规;

5.了解管理科学的应用前景;

6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。

主干学科：管理学、运筹学、经济学、计算机科学与技术。

工业工程

业务培养目标：本专业培养具备扎实的机电工程技术基础，同时又掌握现代工业工程和系统管理等方面的基本理论和知识、素质和能力，能在相关事业单位、工商企业、复杂产品制造行业从事生产、经营、服务等管理系统的规划、设计、管理、控制、咨询、评价和创新工作的高级专门人才。

业务培养要求：本专业学生主要学习机械制造基础、电子技术与计算机应用基础和工程管理等工业工程方面的基本理论和基本知识，研究系统规划、设计、运行、管理与控制以及大型复杂产品全生命周期的费用分析和控制的相关理论和方法，接受应用工业工程相关理论与方法分析和解决实际问题的基本训练，具有实际系统开发与设计的初步能力。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1. 具有较扎实的自然科学基础，较好的人文、艺术和社会科学基础及正确运用本国语言、文字的表达能力;

2. 较系统地掌握机械工程、电子技术、计算机应用、信息管理等本专业领域宽广的技术理论基础知识;

3. 掌握工业工程学科的基本理论、基本知识，具有本专业领域内某个专业方向所必要的专业知识，了解其科学前沿、应用前景和发展动态;

4. 掌握现代工程管理复杂产品研制费用分析等相关的分析方法和管理技术，具有较强的计算机应用能力和人际沟通能力;

5. 熟悉经济建设和企业管理的有关方针、政策和法规;

6. 掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有科学研究和实际工作的初步能力。

主干学科：管理学、机械工程、电子科学与技术

授予学位：管理学或工学学士

管理与系统

业务培养目标：本专业培养具备现代管理学理论基础、计算机科学技术知识及应用能力，掌握系统思想和信息系统分析与设计方法以及信息管理等方面的知识与能力，能在国家各级管理部门、工商企业、金融机构、科研单位等部门从事信息管理以及信息系统分析、设计、实施管理和评价等方面的高级专门人才。

业务培养要求：本专业学生主要学习经济、管理、数量分析方法、信息资源管理、计算机及信息系统方面的基本理论和基本知识，受到系统和设计方法以及信息管理方法的基本训练，具备综合运用所学知识分析和解决问题的基本能力。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

l.掌握信息管理和信息系统的基本理论基本知识;

2.掌握管理信息系统的分析方法、设计方法和实现技术;

3.具有信息组织、分析研究、传播与开发利用的基本能力;

4.具有综合运用所学知识分析和解决问题的基本能力;

5.了解本专业相关领域的发展动态;

6.掌握文献检索、资料查询、收集的基本方法，具有一定的科研和实际工作能力。

主要课程：统计学、运筹学、经济学、会计学、财务学、管理信息系统、国际贸易和国际金融、组织行为学、管理决策模型和方法、运营计划和控制。

主要实践性教学环节：参观、社会调查和毕业论文。

修业年限：四年

授予学位：管理学学士

工程管理

业务培养目标：本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

业务培养要求：本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识;受到工程项目管理方面的基本训练;具备从事工程项目管理的基本能力。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1.掌握工程管理的基本理论和方法;

2.掌握投资经济的基本理论和基本知识;

3.熟悉土木工程技术知识;

4.熟悉工程项目建设的方针、政策和法规;

5.了解国内外工程管理的发展动态;

6.具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。

管理科学与工程就业前景 篇5

培养目标：培养具备现代管理学理论基础、计算机科学技术知识及应用潜力，掌握系统思想和信息系统分析与设计方法以及信息管理等方面的知识与潜力，能在国家各级管理部门、工商企业、金融机构、科研单位等部门从事信息管理以及信息系统分析、设计、实施管理和评价等方面的高级专门人才。

主要课程：系统分析与决策、宏观经济管理、技术经济与管理、投资经济分析、金融工程理论与应用、区域发展管理、区域经济与发展战略、交通运输管理、交通运输项目评价、产业组织理论与应用、不确定性分析、中国经济实证分析、管理信息系统与决策支持系统、工业工程。

管理科学与工程专业考研择校篇 篇6

管理科学与工程专业是为研究如何运用现代信息技术以帮助社会经济组织提高现代化管理的效率与水平而设置的专业，目前中国大学管理科学与工程专业排名按高低依次是：西安交通大学、清华大学、哈尔滨工业大学、天津大学、大连理工大学。

(一)西安交通大学

本学科点1978年招收硕士生，1984年获得博士授予权，1988年建立博士后流动站。1988被国家教委批准为国家级重点学科，以来获“211”工程重点学科建设项目和“行动计划”重大项目资助。已投资3000余万元建成5个专业和4个教学实验室，陕西省政府投资4500万元的教科楼正在施工之中。

本学科点现有教师64名，其中，教授20名(博士生导师16名)，副教授20名，博士学位获得者29名，杰出基金获得者2名(含B类1名)，教育部跨世纪2名。五年来主持国家级课题33项(在研项目24项，其中国家自然科学基金重大项目2项，重点项目一项)，国际基金和合作项目12项(如与斯坦福大学、伦敦商学院在可持续发展、柔性战略方面有2年以上联合研究)，省部级课题50余项，科研经费2600余万元(在研科研经费1800余万元)。获国家科技进步三等奖一项，省部级科技进步奖27项;陕西省教学成果一等奖2项，二等奖一项。在国际学术刊物上发表论文45篇(其中EI、SCI、SSCI、ISTP收录29篇)，在国家级刊物上发表论文813篇，出版专著46部，培养出博士85人，硕士515人;博士后12人。有53人在国外著名大学讲学或国际会议上作报告，学术气氛浓厚，国内外学术交流活跃。在学科建设中，与相关学科紧密配合，形成整体，共同完成了许多科技项目，并联合培养了许多研究生。

本学科点主要研究：战略与创新、先进制造、管理信息系统与商务、人口社会经济系统分析与可持续发展，以及管理优化及复杂性科学研究五个方向。(1)战略与创新研究的特色在于将价值创造纳入战略管理体系，注重将不环境、资源和能力柔性、行为选择及企业绩效有机整合，形成了以激励和创新为基础、以战略转变为纽带的战略一体化管理的理论观点，该研究将可能形成系统领域的主流研究方向。(2)先进制造模式及管理研究的特色在于，从思路上紧密结合我国的国情从上而下(从理论、市场变革出发，自研究先进制造模式逐步深入到企业级管理技术)，技术方法上的自下而上(从现实生产管理问题、逐步上升到制造资源集成)，突出资源快速有效集成，它将成为该领域研究的重要内容。(3)管理信息系统方向的特色表现在支持群体决策的信息组织结构模型、电子商务模式的系统化，及构建多Agent的仿真结构等方面进行了创新性研究，有良好的`发展前景。(4)在人口、社会经济系统与可持续发展研究方面，建立了中国区域模型生命表，提出了中国社会和谐发展的途径和模式，这此研究已受到国际广泛关注，发展前景广阔。(5)管理优化及复杂性科学的研究特色在于应用非线性分析和博弈模拟方法对管理的不确定问题和优化选择问题进行了深入研究。该方向注重用数学和复杂性科学的方法解决管理问题，符合发展趋势。

今后五年中，我们的主要目标是使本学科点不仅国内领先，而且在更多的研究方向上达到国际先进水平。为此，在高质量地完成现有国家、省部级课题的同时，积极争取国家重大、重点项目2项，积极引进国内外优秀人才，培养高水平的学科带头人，使具有博士学位的教师占总数的85%以上，形成结构合理素质高、能力强的群体，并争取平均每年获得2项省部级以上科技奖励。使本学科形成培养我国高级管理人才，并能解决国民经济建设中重大管理问题的重要基地。同时，成为西部大开发的高层次管理人才的培养和管理研究的重要基地。

(二)清华大学

管理科学与工程系是清华大学经济管理学院历史最为悠久的系之一。其前身为清华大学管理工程系，于1979年成立，并开始招收管理工程专业研究生，1980年招收首届本科生。1984 年，经济管理工程系扩建为清华大学经济管理学院。1985 年，建立管理科学与工程博士后流动站。1986 年获得“系统工程”博士授予权。管理科学与工程学科被评为国家重点学科。

管理科学与工程系现有在职全职教师21人，其中教授7人、副教授9人、讲师5人，并聘有多名国外资深学者担任访问教授。本系教师承担多项国家自然科学基金和部委的研究课题，同时也承担许多来自企业的研究课题。目前拥有电子商务实验室、软科学实验室、企业资源规划(ERP)实验室等多个开放式研究平台。主要研究方向包括管理信息系统、供应链管理、电子商务、企业信息化、复杂系统建模与决策、商务智能与决策支持系统、系统工程、数据模型与模糊信息处理、运筹学、优化模型、统计模型及其商业应用等。全系共有在读本科生、硕士生及博士生200余名。

系主任：陈剑教授。

“管理科学与工程”一级学科在全国学科评估中名列第二。，管理科学与工程博士后科研流动站被评为全国优秀博士后科研流动站，是全国所有院校管理科学与工程博士后流动站中唯一获此殊荣的流动站。

(三)哈尔滨工业大学

哈尔滨工业大学创建于19，是一所历史悠久、实力雄厚、发展建设迅速的高等学府;1954年被国家确定为全国首批六所重点院校之一，1984年被国家列为重点建设的15所高校之一，19首批进入国家“211工程”建设，又跻身于国家重点建设的九所大学行列，是以理工科为主，理、工、管、文相结合的多科性研究型大学。 哈工大是我国较早建立经济管理类专业的院校，20世纪40年代就建立了“铁路管理、工程经济、东方经济”等专业。1952年通过前苏联专家的帮助，在全校各技术专业开设了《机械制造企业经济、组织与计划》课程，并为全国高等工科院校开展工程经济教育进行示范教学;1954年建立了“机械制造企业经济、组织与计划”和“动力企业经济、组织与计划”两个专业;1955年成立了“工程经济系”，是我国高等工科院校中第一个建立工程经济方面的科系。工程经济系在培养本科生和研究生的同时，还受教育部和有关部委的委托，举办了多期师资班和干部班，为全国高等院校培养了大批管理专业师资，为有关部委培养了大批管理干部，使哈工大成为我国工程经济教育的摇篮，为我国管理教育的普及与发展做出了重要贡献。1978年改名为“管理工程系”。1984年8月，经国家教育部批准，成立了“哈尔滨工业大学管理学院”，是我国首批建立的4所管理学院之一，1986年获得管理工程专业博士学位授予权。哈尔滨建筑大学1980年设立了“建筑管理工程”专业，并组建了“建筑管理工程系”，是我国首批开展建筑管理工程本科教育和建筑经济及管理专业硕士生培养的院校之一，1993年成为我国唯一的建筑经济及管理博士学位授权单位，19在建筑管理工程系的基础上成立了管理学院。6月原哈尔滨工业大学与原哈尔滨建筑大学合校，两校的管理学院合并，组成了新的“哈尔滨工业大学管理学院”。

管理科学与工程系下设《信息管理与信息系统教研室》、《系统工程教研室》，并设有《信息管理与信息系统研究所》和《管理科学研究所》;设有“管理科学与工程”硕士点和“信息管理与信息系统”、“电子商务”二个本科专业。现有教授6人、副教授12人、讲师5人，拥有一支实力雄厚、学科领域宽广、结构合理的学术队伍，形成了管理信息系统与电子商务、决策支持系统、航天与国防系统工程和社会经济系统工程等主要的研究方向。

(四)天津大学

天津大学是享誉世界的中国近代史上的第一所大学，其前身北洋大学成立于1895年。天津大学在国内率先成立管理学科，1978年，天津大学成立了系统工程研究所，1979年成立了工业管理工程系。1984年，教育部决定在全国高校选出天津大学等4所院校成立全国首批管理学院，负责培养我们自己的高级管理科学人才。

天津大学管理学院现有面积1平方米。有教职工174人，其中教师132人。教师中有博士生导师34人，硕士生导师90人，教授38人，副教授70人。教师中具有博士学位者65人及在读博士，占教师总数的49%。学院还有博士后在站人员46人。教师中，国家级有突出贡献专家2人，国家863专家1人，教育部“跨世纪优秀人才”2人，获杰出青年基金1人，天津市政府授衔专家3人，获天津市青年人才奖6人。此外，学院还聘请了50余名国内外名牌大学、大型企业、政府机构的著名专家、学者为客座教授和兼职教授。其中，著名诺贝尔经济学奖获得者赫伯特?西蒙教授被聘为学院名誉教授，国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融被聘为学校教授及管理学院名誉院长。

天津大学管理学院将工程、经济、管理有机地结合一起，建设了一个较为完整、有机构成的学科群，它们之间相互联系、相互支撑，是在国内起步早，边际效益较高的少数高增长学科之一，有着强劲的市场需求和较强的可持续发展潜力。建院二十余年来，天津大学管理学院瞄准国民经济主战场，特别是制造业与工程建设领域，并积极向金融等第三产业扩展，狠抓学科建设这个龙头，多年来始终走在全国高校管理学科发展的前沿。

全国首批管理学院;全国首批工业管理工程专业;全国首批系统工程专业;全国首批招收MBA单位;全国首批招收MPA单位;全国首批招收EMBA单位;全国首批工业工程专业;全国首批国际工程管理专业;全国首批工程造价管理专业;全国首批基本建设管理工程专业;全国首批房地产和建设项目管理硕士专业;全国首批管理科学与工程重点学科等。

建筑工程科学施工管理 篇7

1 建筑工程项目现场施工的现状

施工现场是施工项目进行实施的关键关节, 就现阶段我国的施工现场的情况而言, 我国的施工现场管理并不科学, 施工过程中还存在有许多问题, 这给工程质量和经济社会效益等各方面的提高制造了障碍。下面本文就建筑工程中存在的现状和存在的问题做一简要总结:

(1) 当前, 我国的许多建筑企业, 尤其是中小型企业, 其对现场施工中的安全生产的认识不足, 没有一定的安全生产意识, 没有安全生产的相关规范, 操作的执行力也不够。施工现场的安全责任划分不够明确。一些建筑企业在现场管理上的力度很微弱, 不能对施工人员进行合理的安排, 在组织结构上, 没有科学明确地划分施工任务和安全细则, 没有把安全责任细化落实到个人, 管理机制不够完善。另外, 这些建筑企业对现场的日常工作的检查力度也不够, 没有形成一个规范整齐的安全管理机制。

建筑企业对施工现场的投入不够。现阶段, 由于施工规模有大有小、进度周期等原因, 许多企业的施工在对现场的安全设施投入上严重不足, 不仅表现在对施工防护措施的投入不够, 还体现在对职工生活的保障上, 对其职工没有足够的资金投入和支持, 就不会充分调动起职工的工作积极性。因此。在这些方面的投入匮乏也是现阶段我国建筑企业所面临的急需解决的问题之一。

(2) 施工工程现场各环节工作衔接不够紧密。施工现场是一个连续的、与其他环节紧密联系的体系, 因此, 施工过程中轻微的施工脱节就会导致施工的整个过程的严重后果。但在实际的施工过程中, 由于许多企业不完善的制度管理, 导致施工现场的工作与另一些工作的脱节, 管理工作缺乏科学性, 使施工过程不能高效率地完成。

(3) 没有科学的制度对混乱的施工管理进行规范。施工现场的施工过程不能体现出有条不紊的状态, 因此也就不能使施工效果呈现良好。究其原因, 还是由于没有正确的切合实际是制度对其进行规范, 才影响了施工效率和施工效果。

2 建筑施工项目现场施工的科学管理措施

为了提高现场管理的效率, 提高建筑工程的施工质量和施工效率, 建筑企业需对施工现场存在的一系列问题提出科学的解决措施。

2.1 转变现场管理观念, 提高施工人员安全意识

要想做好一项工作, 增强意识是首要任务。意识是行动的先导, 只有有了意识, 才能带领行动去对目的进行实施、落实, 因此, 要做好建筑工程现场施工的管理工作, 必须首先从提高施工人员的安全施工意识着手。教育施工人员摒弃以往的错误生产观念, 提高其安全生产意识, 大力宣传安全生产的相关知识和重要性, 真正实现从源头上抛弃混乱落后的生产意识, 祛除建筑施工现场的心理糟粕, 提高施工人员的危险警惕意识, 实现安全生产, 安全施工。

2.2 加强对施工现场的管理力度, 强化各个生产环节的质量控制

作为施工工程工作的核心环节和项目科学管理的主要内容, 施工人员必须对施工现场加强控制力度, 将生产施工的各个环节纳入控制范畴, 从而有效统筹全局。针对这个目的, 企业需要从施工过程的许多方面 (包括施工设计、认识管理、财务成本管理、物资管理等) 对质量进行严格地把关, 有效控制现场的生产行为。对此, 建筑企业要有针对性地建立起一套科学的审核制度, 从而将审核问责严格贯彻到各个生产环节中去, 做好各方面的监督工作, 强化施工现场的质量控制工作力度。

2.3 提高对施工现场的投入, 加强对施人员的综合培训

投入就是投资, 这是企业进行获利的必须手段, 没有投资就无所谓收益, 因此, 建筑企业的经济效益以及其他各个方面的投资都是有意义的。建筑企业的投入中, 对施工人员的资金和福利投入是其中的重要内容。施工人员还是施工过程的主要实施者和承担者, 他们是施工工程的最基本单元, 对工程质量和效益的提高具有直接影响, 因此, 建筑企业必须做好对施工人员的投入, 他们生活好了, 才会使工程质量好, 给企业带来所追求的利益。

另外, 除了要加强对施工人员的经济投入之外, 还要加强对其知识技能的投入。企业需加强对施工人员的技术培训和安全培训, 建立完善的管理制度, 定期对其进行技能考核, 合格者方可上岗。这样, 对建筑施工现场施工质量的提高会产生很大的促进作用, 从而保证现场施工的顺利进行。

3 总结

总之, 面对我国现阶段建筑施工现场管理的漏洞, 施工管理人员正在尽力制定相应的措施对其进行改进和提高。从企业领导人自身做起, 加强对职工的经济和技能投入, 健全相关的规范制度, 完善项目施工过程中的有关措施, 这对提高现代化建筑工程项目的进度效率和建筑工程质量, 增强施工经济效益和社会效益具有很大的帮助。这些政策在实际的施工过程中具有实际的效力, 针对我国当前建筑企业中存在的问题, 具有重要的实践意义。

参考文献

[1]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息, 2012, 9 (29) :343.

[2]廖伟文.论建筑工程项目现场施工的科学管理[J].城市建筑, 2014, 8 (6) :130.

建筑工程科学施工管理 篇8

【关键词】施工图；预决算；审核；管理

为了发展国民经济，进行有计划地建设，每年有约1/4的资金用于基本建设。基本建设过程是投资决策实施的过程。按计划进行工程预决算是编制固定资产长远规划和制定国民经济发展计划的重要依据。施工图预决算是确定建设项目工程造价的依据，是搞好经济概算的坚实基础；此外，还为财务部门拨付工程价款提供依据。

1.审核施工图预决算的内容管理事项

审查施工图预决算的重点是工程量计算、预决算单价套用、设备材料的预决算价格取定是否正确以及各项费用标准是否符合现行的规定等方面。

1.1审查工程量

土方工程：土方工程量计算是否符合现行的定额计算规定；施工图纸的标注尺寸，土壤类别是否与勘察的资料一致；地槽和地坑放坡，挡土板是否符合设计的要求，有无重复和漏项。回填土方量应注意地槽、地坑的回填土体积是否扣除基础所占的体积，地面的室内填土厚度是否符合设计的要求。运土方的审查应注意运土距离以及运土数量是否扣除了就地回填土方。

打桩工程：注意审查各种桩料，施工的方法必须符合设计的要求，注意审查接头数是否正确。

砖石工程：墙基、墙身的划分是否符合相关规定，不同砂浆强度等级的墙有无混淆。

混凝土：现浇与预制构件是否分别进行计算，主梁与次梁计算是否符合规定，有无重算漏算。有筋、无筋的构件是否按照设计规定分别计算。钢筋混凝土含钢量与预决算的含钢量是否有差异。

木结构工程：木结构门窗是否分不同种类，按洞口面积计算，木装修的工程量是否按规定分别计算。

地面工程：楼梯抹面是否按照踏步、休息平台部分的水平投影面积计算，细石混凝土的地面与平层的设计厚度不同时，是否按厚度换算。

屋面工程：屋面的保温层工程量是否按照屋面的建筑面积乘保温层平均厚计算，不做保温的挑檐是否按不作计算。

构筑物工程：烟囱、水塔是以座编制时，地下部分已在定额内，按规定不另行计算。审查是否有重算。

装饰工程：内墙的抹灰工程量是否按墙面净高和净宽计算，有无重算漏算。

金属构件工程：金属构件工程量多以吨计算。计算时，型钢按尺寸求出长度，再乘重量；钢板要求算出面积，乘以每平方米重量。审查是否符合上述的规定。

另外，针对于改造翻新工程，由于原始建筑的状况会比较复杂或缺少一定的基础数据，审核预算就需要对工程的原有状况有更细致全面准确的了解和记录，对施工过程中出现的特殊情况也要有详尽的记载笔录，以便对最后的审核决算提供有力的依据。例如:我在参与跟踪审计的建设小学维修改造工程中遇到过初始建筑设计资料不完善，很多数据需要亲临现场做测量、统计、检验以留下可靠记录为决算备用。普照商城新建工程施工过程中同样遇到变动很大的设计变更问题，都要做好准确客观的审计记录，为竣工决算提供依据。

1.2审查设备、材料的预决算价格

设备材料预决算价格，在施工图预决算造价所占的比重最大，应当是重點审查设备、材料的预决算价格是否符合工程所占地的真实价格及价格水平，若采用市场价，要核实真实、可靠性；若采用有关部门信息价，注意信息价的时间和地点是否符合相关要求，是否要按照规定调整设备材料原价。确定方法是否正确，合理设备的运杂费及其运杂费计算是否正确，材料预决算价格各项费用计算是否符合规定。

1.3审查预决算单价的套用

审查预决算单价套用是否合适，是审查预决算工作主要内容，审查时应注意以下方面：

预决算所列各分项预决算单价是否与现行预决算定额预决算单价相符，其名称、规格单位和所包括工程内容是否与单位的估价表一致。

审查换算单价，要审查换算分项工程是不是定额中允许换算的，还要审查换算正确与否。

1.4审查有关费用项目要注意以下方面

措施费计算是否符合有关的规定，间接费和利润计取基础是否符合规定，有无不能作为基础的费用列入，有关费用是否相应调整，有无乱计费用现象。

2.审查施工图预决算意义

施工图预决算编完后，需要认真的进行审查，用以加强施工图预决算的审查，提高预决算的准确性，正确贯彻党的有关方针政策，对降低工程造价具有重要的现实意义，而且有利于控制工程造价，防止预决算超出概算；利于加强固定资产管理，节约建设所用资金；利于施工承包合同合理确定和控制。施工图预决算对招标工程，是标底的依据；对不宜招标工程，是合同价款的基础；利于积累分析技术经济指标，提高设计水平。

通过审查工程的预决算，核实预决算的价值，为积累分析经济指标，提供准确数据，继而通过有关指标比较，找出设计的薄弱环节，同时便于及时改进，不断的提高设计水平。

施工图预决算编制过程，最常用方法是实物法、单价法。实物法，是一种与当前统一量、指导价、竞争费改革相适应的方法，这种方法误差小，但操作复杂，使技术经济分析工作较为困难。单价法，适用于计划经济管理，简化了编制工作，也方便进行技术经济的分析，但是与实物法相比误差大。

3.审核预决算是否准确合理的关注点

3.1设计质量

设计图表达不清、内容不详实会导致大量的施工设计变更,给结算带来不便,使预决算与结算相差很大，同时给工程管理和施工单位管理带来麻烦。审核预决算也要审核设计的质量是否过关，确定预决算的基础设计是质量符合规定的。

3.2实物量与人工价格

合理的材料、机械、人工单价,是预决算准确的首要条件。这些价格随市场变化,各主管部门虽有明确指导价和调价的规定，但为了接近实际，预算人员在预决算时还要具体定价,这就是“指导价、统一量、竞争费”基本思路。

根据以往的经验,主材费用约占造价70%左右,而建筑材料、设备品种多、价格又往往因时间、地点不同,受供求关系影响变化,同—品种材料设备产地不同,价格有差异。价格确定是一个难题。要解决好这问题,必须了解市场行情。明确价格组成的要素。在预决算审核的过程中要关注预决算引用的单价是否符合当地情况，是否符合相关的规定。

3.3施工方案

施工方案是必不可少的资料，为工程预决算提供重要依据，也是审核预决算的重要依据材料。

4.实现建筑工程施工图预决算审核科学管理的对策

首先要清楚认识建筑工程施工图预决算的内容，审核预决算方法是否漏项、又是否过于繁琐，简明扼要但详尽清楚的预决算方案才是审核要求的好的方案。然后对相关人员进行最基础的工作目的性培训，从建筑工程施工图预决算审核的意义说起，让工作人员从心理上重视审核的作用，在工作上谨慎对待。最后从决定建筑施工预决算审核准确的决定因素抓起，有针对性的对审核工作进行科学的管理，对操作人员进行系统的培训演练。

5.总论

预决算审核人员只有加强知识、技术培训,不断提高业务水平与技能,应用先进的技术手段,才能保证对所审核的的预决算方案做出准确可靠的评判。

【参考文献】

［１］王渊,王维群,王满良.陕西省交通建设集团靖王分公司.施工图预算的审查方法研究［J］.

［２］孙晓.浅析施工图预算编制方法［J］.国外建材科技.2004.03.