道路工程分包合同

道路工程分包合同（精选7篇）

道路工程分包合同 篇1

甲方：

乙方：

经甲、乙双方友好协商，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程排水管道、水稳层、路面砼等劳务承包达成以下协议：

一、工程地点：重庆璧山工业园A区清明片区道路工程现场（二标段）。

二、工程内容：

1、全部道路的排水安装工程，范围包括（砌井、安管、砂浆的搅拌、管道、井底子垫层、及井身现浇摸板安装和砼的搅拌、浇注、材料在30米之内自负运输、排水管道的闭水实验等附属工程。）

2、全部道路水稳层铺装工程，范围包括（少量土方，砼，摊铺、高程控制，整个施工机械进出场费用、材料堆放及整个施工工艺必须满足施工规范要求。）

3、路面砼的浇注工程，范围包括(浇注及找平、传力杆和管道上面钢材制安、养护、施工缝的切割及沥青嵌缝、水篦子安装、模板的安装及拆除等附属工程，材料堆放及整个施工工艺必须满足施工规范要求。）

三、工期要求：自开工之日起按业主规定期内完成本合同约定的全部工程量。如果因为特殊原因，经甲乙双方协议后方能使工期顺延。除其之外，若乙方因人力、物力不足、故意拖欠工期，甲方有权要求乙方退场或者乙方承担相应的责任。

四、质量验收标准：按照国家现行的道路相关规范和施工设计图提供的技术标准实施，包合同范围内竣工验收。严格按照审核的施工图纸、施工验收规范及质量安全交底、设计变更单、国家现行施工规范和质量验收统一标准施工，确保工程质量。必须保证充足的施工人员及技术力量，人数稳定，工作效率高，否则因此而造成的延期交工、甲方损失及业主罚款等问题均由乙方承担。

3、所有分部分项工程，必须经过与甲方质检人员及业主或监理验收后，方可进行下道工序，不经检查、验收，擅自隐蔽或进行下道工序施工者，其所

造成的一切后果由乙方自负。

五、双方责任

1、甲方责任

（1）、甲方尽量满足乙方施工中需要的原材料、场地要求。

（2）、本合同有效期内，乙方在工程现场无条件接受甲方的管理、指挥、调

配。如因甲方的管理、指挥、调配不当造成的任何安全、质量事故，由甲方

负责。

2、乙方责任

（1）、自备施工用具、（斗车、抽水机、胶水管、铁铲、墨斗、手锤、伸縮

缝切割机、滚筒、砼振动棒、平板振动器、条纹滚筒、施工线、钉子、铁丝、电线，照明及固定模板的辅助材料、）等用具。

（2）进入施工现场须佩戴安全帽，遵守各项安全规章制度，不得打架斗殴、不得有偷盗行为、各项施工工艺须达到文明施工规范要求，保持工完场清，不浪费材料。如因乙方自行管理、指挥、调配不当造成的任何安全、质量事

故，由乙方负责。

（3）在本合同有效期内，如因乙方技术、操作等原因导致返工等质量事故，乙方承担全部质量责任并赔偿给甲方本合同总工程款×5‰×延误工期时间

（单位：天）的违约金。

（4）在本合同有效期内，场地内乙方的所有机械由乙方自行管理。如因乙方

自身的原因，导致人员设备安全事故，乙方自行负责。其它原因在2万以内

（含2万元由乙方负责，超出按甲6乙4承担）。

（5）乙方必须严格执行施工现场的各项规章制度和国家、行业有关规范标准，严格执行安全技术操作规程，同时执行建设公司的有关规定。严格按施工工

序和操作规程执行。

六、合同数量和单价：

1、全部道路的排水安装工程按（）计价。

2、全部道路水稳层铺装工程按（）计价。

3、路面砼的浇注工程按（）计价。

4、安装路缘石（分线、挖槽）（）计价。

5、安装人行道砖、树圈、（平整场地、夯实、浇筑垫层、分线）（）计价。

6．水篦子按（）个计价。

七、工程计量方式：

1、各项工程计量按照实际工程量收方计量。

2、按照工程进度每月支付（），完工后支付工程进度款的（），所有工程竣工验收后无遗留质量问题后在3个月内付清尾款。

八、其他未尽事宜，本合同如发生争议，双方协商解决。协商不能解决的，向工程所在地劳动仲裁委员会申请仲裁或到当地人民法院提起诉讼。

九、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。双方代表签字之日起即起法律效力。

本工程竣工验收合格之日合同自动失效。

甲方代表人：乙方代表人：

身份证：身份证：

道路工程分包合同 篇2

一、合约管理

国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。

1. 合同谈判准备

项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。

2. 合同风险控制

国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。

如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。

3. 合同实施管理

在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。

4. 合同索赔

索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。

该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。

在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。

二、进度控制

项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:

1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。

2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。

3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。

4. 施工进度计划监控。

在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。

三、质量管理

分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。

在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响

1. 施工阶段。

在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。

2. 交验阶段。

为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。

四、安全管理

在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。

五、成本控制

分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。

六、结语

道路工程分包合同 篇3

【关键词】 建设工程劳务分包合同管理风险防范

随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。

1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题

1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全

目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。

1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱

受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督；二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识；三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正；四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更；五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。

1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低

劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2. 防范管理劳务分包合同风险的方法

2.1健全劳务分包合同的监督管理机制

国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理；其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。

2.2规避劳务分包中的转包风险

建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。

2.3规避劳务分包工程分包风险

要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。

2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质

要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质；其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平；三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员；四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。

结语：

在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。

参考文献：

[1] 刘文高.建筑企业劳务分包管理研究[J].建筑经济，2008（03）.

[2] 封金财，王炳生.施工企业劳务分包管理的现状及对策研究[J].建筑经济，2008（04）.

[3] 温冉，佘立中，杨锋杰.基于CCPM技术的大型集群工程项目进度管理实证分析[J].建筑经济，2008（S1）.

[4] 段培鹤.施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究[J].建筑经济，2009（07）.

[5] 陈良华，吴大勤.建筑施工企业承建工程项目“游说行为”双向效应研究--基于信息租金理论（information rent theory）的分析[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2012（02）.

安防工程分包合同 篇4

投标人应当按照招标文件的报价要求,根据本暂行办法第一条的要求,结合工程特点,工期进度,作业环境,以及施工组织设计文件中制定的相应安全防护,文明施工措施方案开列清单,单独报价.对于《费用定额》费率区间的取值:

(一)建筑(土建)工程:根据《桂林市建设工程施工现场管理标准》及桂林市城乡清洁工程要求按最高值取值;

(二)市政工程:按桂建管字[XX]83号文《关于调整我区建筑,安装,市政,园林绿化工程安全文明施工增加费的通知》执行;

(三)其余工程:根据工程的实际情况取值,但不得低于最低值.第六条 对安全防护和文明施工有特殊措施要求,未列入安全防护,文明施工措施项目清单内容的,可结合工程实际情况,依照批准的施工组织设计方案另行立项,一并计入安全防护,文明施工措施费用中.危险性较大工程应当按照国家《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所规定的分项内容,根据经专家论证审核通过的安全专项施工方案来确定安全防护,文明施工措施项目内容.对于基坑围护和沿街安全防护设施等有特殊措施要求,未列入安全防护,文明施工措施项目清单内容的,应另行标明项目内容.第七条 市造价管理部门应根据建筑市场实际情况,适时测算,调整和发布建筑工程安全防护,文明施工措施费率.第八条 安全防护,文明施工措施费用为不可竞争费用,不得作为让利因素参与竞标.建设单位,设计单位, 招标人,招标代理机构,造价咨询机构和投标人应按本办法规定,在编制,审查工程概(预)算,标底(预算控制价),投标报价和工程结算时,应按规定单独列项,足额计取安全防护,文明施工措施费用.第十九条 总承包单位对安全防护,文明施工措施费用的使用负总责.总承包单位应按照本办法规定及施工合同约定及时向分包单位支付安全防护,文明施工措施费用.总承包单位不按本办法规定及施工合同约定及时向分包单位支付安全防护,文明施工措施费用,造成分包单位不能及时落实安全防护,文明施工措施导致事故发生的,依法追究责任.第二十条 施工单位在投标报价时,未按本暂行办法规定在投标报价中单列安全防护,文明施工措施费用,计取费率低于本暂行办法规定标准的,不得推荐为中标候选人.第二十一条 招标人(或中介机构)在回标分析时,应对投标人的安全防护,文明施工措施费用报价是否满足招标文件的要求作出说明.评标委员会应对投标文件的施工组织设计(方案)中安全防护,文明施工措施及措施项目清单中相关的内容与费用进行评审,特别是按《桂林市建设工程施工现场管理标准》进行评审,并按评标办法对不符合要求的作废标处理.第二十二条 施工单位应确保安全防护,文明施工措施费用专款专用,在财务管理中单独列出安全防护,文明施工措施项目费用清单备查.施工单位应不少于每季度一次,组织安全生产,财务,预决算等相关职能部门对所属工地的安全防护,文明施工措施费用的落实情况进行检查,并有责任向建设行政主管部门反映情况.第二十三条 施工单位挪用安全防护,文明施工措施费用,由建设行政主管部门依据《建设工程安全生产管理条例》第六十三条规定,责令限期改正;逾期未改正的,责令停止施工,并按有关规定处以挪用费用20%以上,50%以下的罚款;造成损失的,依法承担赔偿责任;造成事故的,按有关规定追究其法律责任,并将其违规行为及时记入信用档案.第二十四条 工程造价咨询,招标代理,工程监理单位违反本办法,不按规定计算,审查,监理的,建设单位不按规定支付安全防护,文明施工措施费用的,施工单位不按规定落实安全防护,文明施工措施的,建设行政主管部门除按本办法规定进行处理外,还应将其违规行为及时记入信用档案.第二十五条 安全防护,文明施工措施费用的落实情况将列于施工单位安全生产许可证,三类人员动态考核,监理单位,总监理工程师,安全监理的动态考核业绩.第二十六条 安全防护,文明施工措施费用落实不规范的,不得评为安全质量标准化的合格工地,不得参与文明工地等评优工作的评比.第二十七条 建设工程质量安全监督机构对施工现场进行日常监督检查时,应包括以下内容:

工程分包合同 篇5

甲 方（发包方）：

乙 方（承包方）：

依据《中华人民共和国合同法》和 市有关规定，为充分发挥双方的人员、技术和设备能力，加快工程施工进度，甲方将 项目专业分包给乙方承包施工。为明确双方的权利和义务，经双方协商同意签订如下分包合同。

第一条 工程概况

工程名称：

工程内容：

承包方式： 工程实行包工包料，按设计图纸及规范要求施工；

第二条 合同标的、范围、履行方式

1、本合同段工程量清单约定的内容和施工过程增加的所有项目。

2、按照甲方与业主签订合同中的工期要求及时完工。合同工期为 日历天（开工时间以甲方的通知为准），自 年 月 日开工，至 年 月 日竣工。如果因业主要求合同工期提前或滞后，乙方应无条件服从。

第三条 总工期及阶段工期目标

1、本次分包工程总工期为：以业主的工期要求为准。、阶段工期：遵循甲方制定的分阶段工程施工计划。、总工期及分阶段工期计划安排必须服从甲方根据工程进展情况做出的调整。

第四条 价格条款（合同标的价款、付款方式、计价方式、付款条件等）

1、工程价款

本分包工程总价款暂定为（大写）：（￥ 元）。

本工程合同价款按照最终实际完成工程造价计量。最终结算依据为双方签字确认的工程量及结算单为依据。乙方不得超出合同约定的工程量的10%，超出10%的部分需重新签订补充协议，否则其超出部分视同乙方赠送。甲方现场计量人仅为，联系方式：。

2、验工计价

2.1 甲方对乙方完成的工程经验收达到甲方所规定的质量标准后，每月验工计价一次。乙方须在每月25日前将已完成工程计量清单报甲方主管部门。甲方主管部门收到乙方上报的工程量清单，在五天内到现场复核，确认数量及质量无误后，给予计价。发现工程质量不合格不予计价，并责令乙方返工处理，期间所发生一切费用等责任均由乙方自行承担，根据甲方工程师、质检工程师和总工程师在乙方计量清单上签认的合格工程数量（计量清单必须附工程量计算式），方可进行每月验工计价手续，再由甲方法定授权代理人签批后送财务部核算。

2.2 乙方按照甲方下达的每月施工进度计划按期或提前完工，同时工程质量经业主或甲方验收后工程质量达到优良及以上，甲方将按照本合同上述条款优先核实工程量。

3、竣工决算

3.1 工程完工后15日内须做好竣工决算。

3.2 乙方应按要求认真及时完整的向甲方提供决算资料。

4、工程款支付

4.1 本合同工程款支付：工程款支付按照业主给予甲方的支付方式同比例支付，在业主工程款到位后十个工作日内支付乙方。如业主工程款未付甲方，乙方不得以任何理由要求甲方付款。支付工程款时乙方必须提供经甲方认可分包发票按照甲方财务结算管理制度进行结算。如乙方按期不办理对帐结算手续及未提供经甲方财务认可的分包发票，甲方将不予办理付款事宜，因此而造成乙方损失由乙方自行承担。

4.2甲方与乙方达成的工程款支付方式，不得作为乙方向下属作业人员支付工资的依据，乙方应按有关法律法规及时支付下属作业人员工资。本工程若发生拖欠工人工资等劳资纠纷，由乙方承担全部责任和费用，概与甲方无关。给甲方造成损失或不良社会影响的，甲方有权要求乙方赔偿并处罚金，罚款数额由甲方根据事件影响确定。

4.3 乙方结算工程款时须向甲方财务部出具经办人的相关详细授权委托书办理结算。

4.4 建设单位留置的项目质量保证金 万元在本项目保修期结算前全部由甲方支配。甲方在电话通知、函告乙方后要求3日内完成养护维修，乙方仍未实施养护维修的，由甲方代为养护维修，代修部分按照甲方标准实施结算。多余款项在保修期结束后依据建设单位出具的有效书面文件后退还乙方（无息）。

4.5 所有款项一律通过网上银行支付，每次付款前，乙方必须提供符合规定的经甲方财务认可的正规税务发票(税金由乙方承担)。乙方不提供发票或未提供符合规定的发票，甲方有权拒绝付款并视为违约。发票不得跨交甲方财务入账，否则拒收。

4.6、工程资料

项目建设期间的施工过程资料、竣工验收证明书、结算书、审计报告、竣工图纸、工程维修承诺书等资料，报甲方档案室存档，项目来款时，甲方有权暂扣壹拾万元作为资料押金，待资料提交完整后一次性退还给乙方。

第五条 违约责任

1、乙方未按本合同约定履行相关义务，经常性或基本上违背本合同的立约本意的，甲方有权终止合同，并将要求乙方赔偿因此给甲方造成的权益损失；

2、乙方在没有合理的原因下未能按期开工，或在工程竣工之前拖延工程进度或无故停止施工，给甲方造成损失，甲方将终止与乙方的合同，并可要求乙方赔偿相关损失。

3、乙方在施工过程中违规施工，造成质量事故给甲方造成经济损失的，甲方有权要求乙方立即停止施工，对不合格工程予以返工，或立即终止与乙方的合同，并要求乙方对甲方的所有损失予以赔偿。

4、乙方拒绝或不重视甲方或业主要求进行修整、更换或拆除可能存在缺陷的工程或不合适的材料或物资的书面通知，如甲方向乙方发出书面通知三天内，仍出现任何类似的违约现象，那么甲方将终止与乙方的合同，并要求乙方对甲方的所有损失予以赔偿。

5、乙方不得将此工程进行转包或分包，否则甲方有权终止合同，并要求乙方对甲方的所有损失予以赔偿。

6、因乙方拖欠工人工资、材料款等事宜导致当事人向甲方追讨、闹事的，甲方有权从应付乙方工程款中扣除相应费用直接支付当事人，并对乙方并处相应罚金，具体数额由甲方根据事件影响确定；因此导致甲方银行账户被冻结或被强制执行等诉讼之累的，乙方应积极协调处理并在三日内将相应金额汇入公司账户，否则甲方有权对上述相应涉案标的金额向乙方收取月息3分的罚金。

第六条 甲方权责

1、负责该工程项目的定点、定位、复测、试验等工作的复核，及时提供施工图纸有关技术资料。

2、负责开工前的技术交底，协助解决施工中出现的乙方难以解决的技术难题。

3、委派质检工程师或现场工程师、工程技术干部对乙方的工程质量进行监控，对不符合技术质量规范及要求的部分有权要求乙方停工整顿。同时，委派专职安全员对工程施工的安全生产进行监管。

4、负责验工计价，竣工验交工作。

5、甲方有权调整乙方所承担的工程任务量及施工工序和工序矛盾的协调。

6、因乙方的原因造成工程进行迟缓，工程出现质量事故，违章操作，违法乱纪等，给甲方造成重大损失或总工期延误时，甲方有权单方终止合同，由此引起的一切责任及损失均由乙方承担。

第七条 乙方权责

1、在甲方统一管理指导下，自行组建项目部班子并将项目部名单上报甲方备案，备案后不得随意更改。

2、乙方必须为下属职工办理社会保险、职工福利、人身意外伤害保险等其他各种保险，并支付费用。

3、负责对所担负的工程任务编制可实施性的施工组织方案，报甲方批准后组织施工。

4、制定出工程创优目标及措施，建立创优管理体系，确保工程质量一次创优。杜绝各类工程质量事故发生。

5、按工期要求编制详细的施工生产计划，制订保证完成施工生产计划的方案、措施，确保人、物、财、机到位。在执行施工生产计划时要做到日保旬、旬保月，月保年、年保总工期。

6、严格按设计文件、工程施工规范进行施工。工程技术人员要认真填写施工日记，隐蔽工程的检查，分项工程的评定。认真做好施工测量及工地试验的工作。

7、强化科学管理推进科技进步，积极推广、应用现代化的成果，用现代化管理手段、方法组织施工、文明施工。

8、严格执行施工现场标准化管理，现场的布置，材料的堆放，机械设备的停放，三管两路布置顺直，现场道路整修，排水等均要符合施工规范及甲方要求，创甲方提出的文明样板现场。

9、尊重并接受甲方现场的检查、指导，服从甲方派驻乙方工地的工程管理人员的管理，并为其工作提供必要条件。

10、乙方每月25日前按甲方要求上报各种资料、报表、数据、方案等，若有延误，按500元/天进行处罚，由甲方项目负责人开具罚款单交甲方财务直接扣除。

11、服从甲方指挥、听从调遣、接受指导与监督。施工期间应工程建设的需要,甲方对业主的书面或口头承诺,乙方必须无条件的执行。

12、乙方的工程资料须使用项目经理部印章时，必须得到甲方的审批和确认，待批准后，方可使用。同时，乙方在使用项目经理部印章过程中，所引发的一切经济纠纷责任，均由乙方负责并承担不利后果。

13、在进行竣工工程验收中，如发现工程质量不符合规定，乙方应负责无偿修理或返工，并在双方议定的措施和期限内完成。经验收合格后，再行移交。

14、竣工工程验收，以国家颁发的施工验收规范、检验标准及施工图为依据。在进行竣工验收时，乙方应在验收前10天向甲方提供以下文件：1.增减变更文件和其他洽商记录;2.隐蔽工程验收记录和中间交工验收记录;3.工程竣工后，应绘制竣工图，提交甲方存档。

15、工程竣工验收结果以建设单位确认为准，乙方对合同约定范围内的工程质量负责保修，保修期执行甲方与业主的施工合同要求。

第八条 质量、安全

1、工程质量

1.1 乙方必须按照施工设计文件和国家部颁的现行技术标准规范进行施工。

1.2 乙方所承包的工程，必须满足业主合同要求，如业主合同中无具体规定，按国家相应规定执行。

1.3 凡因乙方原因造成的施工质量不合格的工程，乙方应在甲方规定的时间内无偿返工，直至达到工程质量验收标准。返工后仍达不到的，由乙方承担质量责任和经济损失及质量信誉后果，属甲方的责任由甲方承担。

1.4 工程移交完成后，乙方应撤出所有的乙方设备、剩余材料，清理现场。乙方无正当理由拖延撤出乙方设备、剩余材料并清理现场的，甲方对该设备材料予以合理处理，自行组织力量清理现场，发生的费用由乙方承担。

2、安全文明施工

2.1 乙方应严格执行国家、省市及有关部门的安全法规、法令、政策，按施工操作规程文明施工，并制定出严格的安全防范措施，防止各类安全责任事故的发生。

2.2乙方应严格执行国家安全生产管理规定，按照工程价款的1%的标准计提安全专项经费，专门用于施工安全生产管理。

2.3乙方在施工期间发生的一切安全责任事故，均由乙方负责，并承担一切

经济后果，甲方仅配合乙方协调处理。

2.4乙方必须为下属职工办理社会保险、职工福利、人身意外伤害保险等其他各种保险，并支付费用。

第九条 奖罚

1、乙方应根据甲方的要求及时上报相关的资料、报表、数据、方案等，拒报、谎报、延期上报者，每发生一次，甲方给予乙方五百元到一千元的处罚。

2、工程出现质量隐患，对乙方处以二千元罚款，并立即改正；工程质量出现一般质量事故，除责令其停工返修外，对乙方处以一万元的经济罚款；若发生重大质量事故，甲方有权终止合同，并限期乙方在三天内全部退场，由此而发生的一切责任及经济损失全部由乙方承担，甲方并有权扣留乙方的一切工程款，待甲方将事故调查完毕后再作处理。

3、乙方在施工期间发生打架斗殴、闹事等干扰施工秩序行为，给甲方造成重大声誉影响的，甲方有权一次处罚乙方一万元以上的罚款。

4、乙方出现安全隐患，甲方有权提出整改要求，乙方未在整改期限内或未达到整改要求，每次给予五百元到一千元的处罚。乙方发生重大安全责任事故和人身伤亡事故，甲方有权追究乙方的法律责任和经济赔偿。

第十条 材料供应

本合同的工程材料由乙方按照施工要求自行选购，全部材料、设备必须按照甲方要求提前到达指定位置。所选材料必须达到本工程施工设计文件和国家部颁现行的材料质量技术规范要求或达到本工程所要求的质量标准, 同时乙方所签订的用于该工程的大宗材料采购合同必须经过甲方相关部门的评审认可，否则一切责任由乙方承担。

1、工程所需材料，如因供应部门规格、品种或材质不能满足工程要求必须以其他规格、品种代替或加工处理时，应事先通知甲方，经建设单位、设计单位同意，并由签订协议后实行。由于代用或加工而发生的量差、价差及加工费，应按现行规定办理结算。

2、所有进场材料都应附有合格证明的材料，在进场时必须由甲方验收;如无合格证明或不符合要求的，一律退回，由此造成的损失与责任由乙方承担。因建设单位或设计单位对有出厂合格证明的材料要求重新试验，其试验费用，应由乙方负担。

第十一条 争议的处理

合同履行过程中发生争议时，双方应本着公平、合理的原则，及时协商处理；协商不成的，可以提请共同上级主管部门调解解决，调解不成的，可以向甲方所在地人民法院起诉。

第十二条 其他

1、甲方委派的担任驻工地履行本合同的驻地代表为，联系方式： ；

乙方委派的担任驻工地履行本合同的负责人为，联系方式：。

2、本合同未尽事宜，双方可以签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

3、在合同履行期间，甲方发出的通知及文件，经双方确认的电报、会议纪要、图表及其他本合同涉及的清单、图纸、技术规范等均构成本合同的组成部分。

4、本合同自甲、乙双方签字盖章之日后生效，自工程最终结算完毕后终止。

5、本合同一式 叁 份，甲方执 贰 份，乙方执 壹 份，每份具有同等的法律效力。

附件：

1、分包商营业执照（最新年检三证合一）、资质证书、安全生产许可证、法定代表人、现场负责人身份证复印件

2、分包部分报价清单

甲方（公章）： 乙方（公章）：

法定代表人： 法定代表人（签字或盖章）：

代理人： 代理人（签字）：

地址： 地址：

电话： 电话：

开户行： 开户行：

账号： 账号：

工程劳务分包合同 篇6

劳务单位：(乙方)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工合同》及其他法律、行政法规，为明确双方的权利义务，本着自愿互利、权益平等的原则，经双方协商一致订立本合同。

第一条、工程概况

(一)工程名称：

(二)工程地点：

(三)工程承包范围：

1.包含：混凝土原材料的清洗、过筛、过磅和上料搅拌，混凝土的装卸运输、浇筑振捣、倒运水泥、搭拆移动临时马道、溜槽的安放及拆除、混凝土泵管的清洗、混凝土的抹平压面、遮盖、保湿养护及测温、配合比、混凝土试块制作等全部工作。同时积极配合水电安装等专业的预留预埋。所有漏撒的混凝土及余浆的清理工作(在混凝土初凝之前清理完毕)。

2.工程变更和二次施工。

3.( )元内的工程变更。

(四)工程价格：

1.按单项承包

a. 采用地泵混凝土 元/立方。

b. 采用搅拌机混凝土 元/立方。

2.按建筑面积计算，混凝土合计为 元/m2

(五)工程工期：

1.总日历天数 天(钢筋安装开始，甲乙方签字)， 主体封顶 天(均7天每层)，乙方应保证正常施工过程中的人员配备(劳务层管理人员)，并确保不因农忙、雨天而影响工程进度。如因自身原因完不成工期，拖后1天罚款3000元，提前一天奖励3000元，(在工程结算时扣除或奖励)。办公楼每层施工天数分配木工4天、钢筋工2天、混凝土工1天。

第二条、合同文件的组成与解释顺序。

合同文件由下列各项组成，并依序解释。

2.1本合同

2.2协商变更等明确双方权利义务的纪要、协议;

2.3工程劳务量清单;

2.4确定劳务报酬的工程预算书

2.5图纸;

2.6标准、规范和其他有关技术资料、技术要求;

道路工程分包合同 篇7

关键词：劳务分包,合同管理,建筑工程

随着我国社会经济的不断增长, 我国的建筑项目的数量也逐步增多。为了加强建筑项目的施工效率, 就需要在进行建筑工程项目分配的过程之中, 采用劳务分包合同管理的管理制度。但是, 截至目前为止, 劳务分包管理制度在我国的发展还不是很成熟, 与此同时, 在进行建筑工程项目施工的过程之中, 相关的建筑工程施工企业也并没有对劳务分包合同管理投入足够的重视, 在进行劳务分包合同管理的过程之中, 也没有形成足够强的相关法律责任意识。针对这样的情况, 本文将具体的结合我国建筑工程项目中的劳务分包合同管理的实际情况, 对提升劳务分包合同管理效率的方法进行探究。

1 建筑工程项目中应用劳务分包合同管理的重要意义

近几年来, 我国的社会经济呈现出一种高速增长的态势, 与此同时, 我国的各个施工行业领域也呈现出迅速发展的趋势, 在这样的经济背景下, 建筑行业也取得了显著的进步。虽然近几年来, 随着世界经济危机范围的逐步扩张, 我国的建筑行业出现了一些诸如房地产经济链断裂、烂尾楼的问题, 但是, 这并没有从整体上影响到我国的建筑行业欣欣向荣的发展趋势。在这样的行业发展背景下, 我国的建筑行业仍然处于发展的黄金时期, 这也就导致我国的建筑行业的经济市场的竞争也呈现出日趋白热化的竞争态势。为了有效的加强建筑工程项目管理的效率, 在进行建筑工程项目的层层分包的过程之中, 就需要签订相应的劳务合同, 以便于保证在建筑工程施工的过程之中, 能够随时进行建筑项目的施工。

在市场化经济的时代, 建筑企业进行建筑项目的施工的根本目的就是获得相应的经济效益, 在这些企业追求自身经济效益的过程之中, 面对经济的诱惑, 就很有可能会做出一些违反合同的诚信缺失行为, 与此同时, 在追求经济效益的过程之中, 如果只是一味的追求经济效益, 忽视了对社会效益的贡献, 就会对人民群众的正常生活造成影响, 也会给我国社会造成一系列的不利影响。针对这样的情况, 就需要在进行建筑工程项目中的劳务分包合同管理的过程之中, 充分的重视合同的签订过程, 尽可能的通过完善劳务分包合同管理的管理水平, 采用巧妙的手段进行对相应的问题的处理, 创造出最大的经济效益和社会效益。

2 建筑工程项目中的劳务分包合同管理现状

1) 建筑工程项目中的劳务分包合同管理效率低下。

谈到建筑工程项目中的劳务分包合同管理就不可避免的联系到社会上的焦点问题之一———农民工问题。一般情况下, 在进行城镇里面的建筑工程项目施工的过程之中, 都会使用来自我国各个区域的农民工来进行施工工作。在这样的用人背景下, 就很难保证进行建筑工程项目施工的施工人员的综合素养能够满足工作的实际需要。与此同时, 这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中, 普遍存在着安全意识相对比较薄弱、法律意识相对淡薄的情况, 并没有形成保护自身合法权益的法律基本意识, 进而导致这些农民工在签订劳务合同的过程之中, 不注重对于自身合法的法律权益的维护。除此之外, 这些农民工都是通过包工头进行直接管理的, 这些包工头的文化素养和管理意识也不够高, 在进行管理的过程之中, 也并没有应用到相应的科学管理体系, 这就导致这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中, 没有严格的组织纪律对他们的行为进行约束, 也没有经过相应的安全知识普及, 这就导致建筑工程项目在施工过程之中, 很容易出现安全事故问题。

2) 劳务工人流动性大, 难以实现有效的监督管理。

目前, 很多的施工团队在接到劳务合同之后, 就很容易出现不服从施工承包单位的监督管理的问题, 这就导致建筑工程项目在进行施工的过程之中, 很容易出现相应的质量问题, 给进行建筑工程承包的施工企业造成极大的声誉影响。具体的来说, 出现这种问题的根本原因就是我国的劳务市场的流动性太强, 所雇佣的劳动工人来自五湖四海, 其技术水平和职业素养都难以得到有效的保证, 这就很容易导致建筑工程施工难以安全进行。在这样的背景下, 就很需要针对我国的劳务市场的具体情况, 进行相应的劳务管理体系的制定, 以便于保证在合理的劳务合同的管理之下, 工程承包企业合法合理的进行建筑工程的施工工作。

3 加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的措施

1) 建立完整完善的劳务分包合同管理规章制度和组织结构。

为了有效的加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的管理水平, 首先就要建立起一套完善的劳务分包合同管理规章制度, 具体的来说, 就是在进行管理的过程之中, 从以下几个方面进行管理规章制度的完善:首先, 施工企业的管理层要根据施工企业的实际情况, 做出对于企业的发展的标准的制定;其次, 要在进行管理的过程之中, 设置专门的工作人员进行相应的设备和物资的管理, 以便于保证企业的资金得到合理的控制;然后, 在进行管理的过程之中, 严格的按照管理的具体职责要求, 进行相应的组织结构的划分, 设置项目管理部门、安全监督管理部门、技术指导部门等;最后, 要建立健全施工企业的物资管理制度, 防止出现物资浪费情况的产生。

2) 选择合适的施工分包队伍。

为了保证建筑工程项目的高质量完成, 就要求在进行施工分包队伍的选择的过程之中, 要严格的按照相应的规章制度进行施工分包队伍的选择:首先, 在进行队伍选择的过程之中, 要选择专业对口, 资质相对比较足的施工企业进行施工工作;其次, 在进行队伍的选择过程之中, 要对施工团队的信誉度和施工的管理水平进行调查;最后, 要在承包给施工分包团队之前, 进行对施工分包团队的安全教育工作, 督促施工分包团队在进行施工之前, 熟练的掌握各种安全生产技巧, 保证施工的安全性。

3) 完善施工合同的执行管理力度。

在与施工分包队伍签订好相应的合同之后, 就需要在进行合同的签订过程之中, 明确的在合同之中指出可能在后续的施工过程之中存在的问题, 并在合同之中进行相应的处理手段做具体说明。与此同时, 在建筑工程施工完毕之后, 对建筑工程的施工质量要进行严格的审查工作, 如果出现了与施工合同不同的地方, 要严格的按照合同之中的具体要求进行返工处理。

4) 确保施工进度。

为了保证建筑工程项目的顺利完成, 并保证建筑工程项目的顺利施工, 就需要在建筑工程的施工过程之中, 充分的保证建筑工程施工进度的正常进行。首先, 要为建筑工程的施工项目制定一个详细的施工计划表, 并在施工的过程之中, 严格的按照相应的施工计划表的规定进行施工;其次, 在进行施工的过程之中, 要严格的监督建筑工程的施工情况, 并采用相应的激励制度鼓励施工劳务团队积极施工;最后, 在施工的过程之中, 要建立好相应的施工信息反馈机制, 并及时根据施工过程之中遇到的问题作出反应, 保证建筑工程项目的顺利圆满完成。

4 结语

在进行建筑工程施工的过程之中, 保证建筑工程的施工效率和施工质量是建筑工程施工的重点。为了充分的保证建筑工程的施工质量, 在签订劳务合同的过程之中, 一定要重视建立起一套完善的劳务管理体系, 防止施工劳务团队出现不负责任的情况, 保证建筑工程的施工团队的施工人员具备相应的综合素质能力, 在科学管理的基础上充分保证建筑工程的顺利完成。以上是本人的粗浅之见, 由于本人的知识水平有限, 文中如有不当之处, 还望不吝赐教。

参考文献

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