经营管理者

经营管理者（精选8篇）

经营管理者 篇1

“优秀经营管理者”事迹材料

xx同志现任企业管理部副主任，主持企业管理部工作。自2009年8月到任以来，他带领企业管理部全体员工创新思维，强化责任，科学实践，为提升企业管理水平做出了积极的贡献。

一、全面开展流程固化，进一步完善管理制度，保障流程执行有效畅通

①全面开展流程固化工作

5月中旬组织流程主管部门与北大纵横项目组一起将公司199个业务及管理流程导入ARIS系统数据库，其中，在导入过程中接口由原VISIO版流程接口总数84个，确认为ARIS版流程接口的252个；公司32个部门参与流程表单的梳理工作，共提交表单461个，表单名称确认698个，对所有流程共计301处进行了重新修订与核实。

②修订完善公司管理制度

为使公司流程更好的运行，组织对公司各类管理制度进行修订、完善，对工作的逻辑关系及与流程一致性、职责分工进行把关审核。在公司现有制度梳理的基础上，制定了制度逐步完善的路线图，涉及公司职能部室和相关二级单位共28家，经各单位反复斟酌、修订，共上报157条管理制度，最终确定的的管理制度汇编内容17类192个 约60万字。

-1-③加强对二级单位的管理、指导制定二级单位操作流程

为了规范二级单位的工作流程，在公司的流程固化后，就着手开始制定二级单位的流程编制工作，通过充分讨论和修改，目前，各主要单位的三级流程已绘制完毕，经过企业管理部多次审核，已基本成型，即将在年底前上报公司领导审批后执行。

二、充分发挥统计职能，进一步加强统计工作的信息化、制度化

①围绕公司经营管理，建立健全了适应本公司需要的统计指标体系，开展全面、经常的统计调查工作。

②按时、按质、按量完成了国家发改委、国家经贸委、中煤集团公司、省统计局、市统计局等十多个部门的统计报表、季度统计报表、月度统计报表；每月编制《统计资料手册》和《主要生产指标平衡表》。

③继续加强公司统计工作信息化建设，在充分发挥原有统计软件作用的同时，以东露天矿为试点，与煤科总院合作开发基建统计软件，使公司统计工作更上一层楼。

④、根据监察部、司法部、国家统计局的要求，在公司范围内开展了《统计法》执行情况大检查，对各二级单位进行了抽查，重点抽查了原煤产量、掘进进尺、剥采总量、全员工效、工业总产值等指标，通过自查和抽查，发现了存在的5类问题，并进行了限期整改。

三、以精细化管理为目标，完善考核实施细则，稳步推进全-2-年经营考核工作

①根据集团公司相关文件要求，完成了2009《企业工作报告》、《企业负责人经营业绩总结分析报告》编制工作，为全面综合反映企业的管理信息和财务信息，对2009企业经营管理、改革发展及财务决算会计报告等重要资料进行汇总，编制了《2009企业基础材料》。

②完成2010公司绩效目标考核管理体系设计工作

按照公司要求，完成2010公司各二级单位责任指标测定工作，起草拟订各单位《绩效目标考核责任书》，在公司工作会议上，公司与各二级单位进行了签订。并与各承考核部门共同完善健全各项单项指标考核实施细则，元月底下发了《平朔煤业公司2010年绩效目标管理考核办法及相关单项指标考核实施细则》，支持绩效目标考核管理体系正常运行。

开展2010职能部室、服务单位的绩效目标考核体系设计工作，三月初下发了《关于下达公司职能部室、服务单位2010绩效目标考核（试行）的通知》文件。

③圆满完成公司各单位每月的绩效目标考核工作，对各单位实际完成情况进行详细的统计、核实、分析和汇总，编制绩效评价报告，每月以文件形式下达《公司各单位绩效目标管理考核结果》。加大深入调查力度，充分了解各单位实际生产经营状况，每月编制《平朔煤业公司选煤生产运行分析》、《平朔煤业公司经济运行分析》文字材料及报表。

-3-④与相关部门配合制定完成煤炭洗选中心、总调度室铁路运输部门助理级以下人员工资收入对应亏吨控制目标的考核兑现方案；以港口过衡量为基准的考核办法、成本核算办法和工资结算办法；财务资产部派驻成本中心会计人员的考核办法；并下达了《关于铁路运输环节数量质量考核的通知》、《关于加强财务资产部派驻成本中心会计人员考核的通知》等文件。

⑤为确保完成集团公司下达的各项生产经营任务，公司根据各有关单位上半年生产经营实际完成情况，对原煤产量、商品煤外运量等生产指标进行了调整，于8月15日正式下发《关于调整有关单位2010年全年及下半年考核指标的通知》，平煤企[2010]305号文件。

⑥制定了在建单位、控股单位及托管单位纳入公司绩效考核体系的实施方案，将原煤提运中心、橡胶再生利用项目组、朔州市平朔木瓜界铁路投资管理有限公司3家单位也纳入到公司绩效目标考核体系中。

⑦开展2011全面预算编制工作。为加强预算管理，优化资源配置，提高企业经营业绩，与各相关职能部门开展2011年全面预算报表及文字报告编制工作。

他没有华丽的词藻，他信奉人生信条是“勤勤恳恳的工作，踏踏实实的做人”。他说过，公司让我干，是对我的信任，我xx干工作，从不让别人说不行。他用自己的行动谱写了一个-4-爱岗敬业的优秀企业经营管理者赞歌。

经营管理者 篇2

本文主要对制造行业和服务行业中管理者自身的胜任力进行了研究, 在研究之后分析了企业管理者自身胜任力对企业的管理和生产过程中的生产绩效影响, 这一研究对企业将来在人才选拔和人才培训的过程中有很大的意义, 也是现今企业管理在发展过程中的重要实践, 希望本文的研究能够对相关工作和研究者起到帮助和参考的作用。

1 胜任力的定义

19世纪西方司法领域中展开了对胜任力的研究, 随后世界多数心理学领域中都涉及到了胜任力。在第二次世界大战之后, 因为企业自身的组织和结构都有了很大程度的变更, 所有权和经营权在企业内部被划分开来, 这一情况出现的原因都是因为信息的不对称, 管理者自身应该具有的能力是当时企业所关注的重要问题, 当时的气力致力于找到激发管理者自身能力的方法, 以此管理领域中对胜任力的研究逐渐展开, 并发展到现今这个胜任力决定企业经济效益的新局面。

2 现今企业管理过程中存在的主要问题

现今的企业管理者在管理过程中存在如下的一些普遍现象, 因为一些企业中的高层管理人员自身的权利和地位, 和较低层次的管理人员在沟通过程中存在很多阻碍, 导致了各层管理之间的交流存在严重的交流误差。在多种服务行业管理中, 中层管理者会因为成就和动机等受到很大程度的影响, 中层次管理人员在企业中本身就起到一个沟通和协调的作用。这种成就动机仅仅重视了一些部门自身的利益, 将一些部门自身的作用过强调, 工作绩效在提高的过程中也因此受到很大程度的阻碍。

3 研究胜任力的具体方法

3.1 首先要设计测量评价表来对管理者的胜任力进行测评

本文测试对象是25名企业管理者, 胜任力指标在实际构建过程中也以11项指标为基础的测评指标。其中测评指标包括:应对决策的能力、管理者自身的情绪和智力、管理者自身的效能、管理者在实际工作中的动机、自身的创新能力、在工作过程中的社交能力、企业管理者自身的学习能力、在工作上的沟通能力、管理者领导企业的能力、在企业变革过程中的应对能力以企业管理者自身的知识水平, 这些能力测评指标在编制过程都将基本操作定义作为编制的基础。在表中的计分形式采用“Likert”计分方式, 这种计分方式中的“1”表示从来不会, 表中的“5”表示从来都是。

3.2 设计对管理者工作绩效评价的测评表

本文针对企业中各个层次的管理者在自身工作中的工作绩效, 在设计测评标准的过程中也应该选取不同的指标进行设计, 在实际设计测评指标的过程中, 首先要明白各个指标的评价作用, 高层管理者在工作过程中的工作绩效要用财务、管理以及任务指标来进行测评。在实际测评过程中使用“Likert”7计分方式对测评全过程进行测评, 测评过程中的所有变化都要从1—7中体现出来, 在选择过程中应该依据管理者自身工作绩效的实际情况进行选择。

3.3 在测量过程中应用的施测层序和绩效统计的方法

团体测试法是在对工作绩效调查的过程中运用最为普遍的方法, 在实际调查过程中对每个管理者都要求完成自身测评表的填写, 同时还要完成工作绩效测评表的填写, 填写过程中要强调以事实为依据。

4 对数据的分析和处理

4.1 对样本的描述

在实际调差和研究过程中, 一般选取抽样调查的方式对多地区的管理者进行调查。在采样调查过程中选取的管理者都是制造业和服务行业中的管理者。在调查过程中管理者自身的年龄、管理级别和学位都存在很大的差异, 在调查过程中一共放样1500份, 在回收过程中有1126份被回收, 其中便有1015份有效, 在此过程中达到了68%的回收率。

4.2 数据的分析过程

在测量表建立好变量矩阵之后便要对着11各变量构成的矩阵进行仔细的分析, 在分析之后得到了0.93的MSA, 也就是样品的适合性, 分支这些变量之后发现这些变量的水平相关为0.01, 因此在因子分析的基本条件得到满足。因子是这些变量在高级别的层次中合成的, 在变量中的一致性系数能够充分显示出变量之间拥有良好的一致性。如下表1是探索性因子在分析之后的结果。

在对不同层次测量表中的矩阵进行分析之后发现, 任何层次变量表水平相关都处于0.01水平上, 因子分析条件也因为这中稳定的显著相关得到充分满足。在实际的合成过程中, 高层次变量在合成过程中能够将三个因子合成, 合成后能够得到0.88的MSA值, 中层则在高一阶合成因子数为2个。其中MSA值为0.84;而基层则在高一阶中只有一个因子合成, 合成后的0.76为MSA具体值, 在实际分析过程中发现三个层次中分析之后的系数, 任何一个层次的系数都比0.70大, 模型自身的总变异量也得到了清楚的解释, 三个层次为别为64.02%、65.41%、68.12%。胜任力模型中存在的拟合指数在通过对验证性因子进行仔细分析之后, 有良好的表现, 如下表2所示。

这种良好的表现充分说明实际数据和构建的模型两者之间能够充分的拟合, 整个模型自身的稳定性以及合理性, 通过对探索性因子和验证性因子的分析结果得到了充分的肯定, 理想中存在的信度以及理想效度在各个量表中都有充分的体现。

5 结束语

本以多个管理者胜任能力为依据构建出了测评胜任力的新指标。在对实际工作进行研究和调查的过程中, 将各行业管理者自身能力上存在的差距进行了分析, 将管理者自身能够和在实际工作的工作绩效之间的关系进行了明确的定位。通过构建的数据评价模型对回收样本进行数据统计分析, 并阐述了数据分析结果, 数据分析的结果和理想数据基本一致。该模型拥有极强的实效性质, 现今企业应该将该模型运用到实际测评的环节中, 以此更清楚地了解企业管理人员胜任力和管理工作绩效的基本现状, 针对企业管理者自身的问题采取更加合适的应对措施进行解决, 企业在对管理者的教育和培训过程中都能因此制定出更有针对性的培养方案, 加快企业自身的发展速度。

摘要：本文根据企业管理者自身的胜任力, 以多个管理者胜任能力为依据构建出了测评胜任力的新指标。在对实际工作进行研究和调查的过程中, 将各行业管理者自身能力上存在的差距进行了分析, 将管理者自身能够和在实际工作的工作绩效之间的关系进行了明确的定位。

关键词：企业管理者,胜任能力,工作绩效,企业经营,经济效益

参考文献

[1]何颖.基于战略管理视角下企业高管人员胜任力模型实证研究[D].重庆大学, 2009.

[2]尹德法.基于胜任力模型的人力资源管理研究[J].山东社会科学, 2013 (6) :187-189.

国企经营管理者收入如何决定 篇3

国有企业不同于私营企业。私企老总挣多挣少没人会质疑，因为资产是私人出资的，经营管理由私人来负责，只要是合法收入，谁也不会多说一句。但国有企业就不一样了，因为资产是国家出的，国有企业的经营管理者是由党委或政府任命的，任何一个经营管理者无论是董事长还是总经理只不过是国家委托经营，因此不能把国有企业的利润完全转化为经营管理者的收入。

那么，国有企业经营管理者的收入该怎么来确定？各种观点都有，有人说国有企业经营管理者既然是由国家委托的，在中国现行体制下，又具有一定的行政级别，就应该拿同一级别公务员的工资。笔者认为这种方案不可行，因为国有企业既然是企业，就有效益好坏的问题，如果不分青红皂白一律拿公务员的工资，显然带有平均主义性质，回到了计划经济的老路上去了，不利于调动他们的积极性。有人说，国企经营管理者收入与职工收入挂钩，规定是职工收入的多少倍，随着职工收入的增减而增减。笔者认为，在市场经济条件下，劳动者的收入是由劳动力市场决定的，企业家收入是由企业家市场决定的，把两个不同市场的价格相混同显然不合适，犹如把服装的价格与蔬菜的价格挂钩一样。有人说，可以按照企业利润来提成。但笔者认为，不同规模的国有企业利润总额相差悬殊，同样1%的提成，低的可能只能拿几万元的收入，高的可以拿数千万的收入，显然不合理。还有人说，让国有企业经营管理者持有一定的股份，股价高了，收入自然提高，股价低了收入也要降低，似乎有一定道理。但是，企业的经营管理者持有多大比例的股份，怎么让他们拥有股份，是赠送还是买，赠送就是国有资产流失，如果是个人购买，显然没有那么大的实力。

那到底应该怎么办？

笔者认为：一是要把国企经营管理者收入与企业经济效益、资本保值增值挂钩，从根本上解决企业亏损而经营管理者收入越来越高的问题，同时也激励经营管理好的企业经营者的积极性。国有企业经营管理者可以参照同级别的公务员收入获得基薪，如果经营亏损自然要降低基薪，最多可以降低一半，如果经营管理得好，实现了利润增加和资产保值增值，则按照利润和资产保值增值增长率实现收入同比例提高；二是提高国有资本收益的上缴比例，因為既然是国有资本，上缴资本收益是天经地义的。上缴多大比例，可以有两个考虑，一个是根据国有资本总量乘以5年期银行存款利息率和当年通货膨胀率之和，因为如果低于这一数量就意味着投资国有企业还不如把国有资本存入银行的收益高，显然是不划算的。一个是按照国有资本收益上缴比例来确定，中央已经提出2020年要提高到30%；三是对于具有自然垄断性的国有企业，要开征垄断税，因为垄断地位是国家赋予的，垄断获得的收益当然要上缴国家财政。

经营管理者 篇4

福建省企业和企业经营管理者权益保护条例

（2008年12月2日福建省第十一届人民代表大会常务委员会第六次会议通过2008年12月3日福建省人民代表大会常务委员会公告公布自2009年1月1日起施行）

第一条为了保护企业和企业经营管理者合法权益，改善企业的经营环境，促进企业和谐健康发展，根据有关法律、法规，结合本省实际，制定本条例。

第二条本省行政区域内依法设立的各类企业及其企业经营管理者合法权益保护，适用本条例。

本条例所称企业经营管理者，是指依法行使企业经营管理职权并承担经营管理责任的企业主要负责人。

本条例所称的企业和企业经营管理者权益，是指企业的财产权和企业经营管理者依法享有的经营管理权，以及与之有关的其他合法权益。

第三条企业和企业经营管理者从事生产和经营管理活动，应当遵守法律、法规、规章和依法制定的企业章程，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，履行社会责任，维护国家、集体、社会公共利益，不得损害职工和消费者的合法权益。

鼓励企业和企业经营管理者支持和参与公益事业。

第四条行政机关和司法机关应当依法行政、公正司法，保护企业和企业经营管理者的合法权益，为企业创造良好的发展环境。

第五条县级以上地方人民政府应当依法对企业和企业经营管理者合法权益实施保护，建立健全由政府相关部门参加的与企业和企业经营管理者权益保护工作有关的联席会议制度，以及涉及企业和企业经营管理者权益保护的法律、法规、规章执行情况监督检查制度的协调、督促机制，具体工作由县级以上地方人民政府经济贸易管理部门负责。

国有资产监督管理、公安、监察、税务、工商行政管理、质量技术监督等相关部门应当依法履行各自职责，维护企业和企业经营管理者合法权益。

第六条县级以上地方人民政府对在企业和企业经营管理者合法权益保护工作中，做出突出贡献的单位和个人应当给予表彰或者奖励。

县级以上地方人民政府应当建立侵犯企业和企业经营管理者合法权益的责任追究制度，及时纠正违法行为。

第七条省、设区的市人民政府劳动和社会保障部门应当会同同级工会、企业与企业家联合组织建立协调劳动关系三方机制，县（市、区）人民政府劳动和社会保障部门应当会同同级工会组织、企业代表组织建立协调劳动关系三方机制，对涉及劳动关系的重大问题进行研究协商，提出解决问题的意见和建议，促进职工与企业、企业经营管理者之间的和谐与合作。

第八条企业与企业家联合组织、行业协会应当依法履行维护企业和企业经营管理者权益的职责，引导企业和企业经营管理者依法生产经营和履行社会责任，为企业和企业经营管理者提供服务。

第九条地方国家机关依法制定涉及企业和企业经营管理者重大权益的地方性法规、政府规章和其他规范性文件时，应当通过召开听证会或者以其他形式听取企业与企业家联合组织、行业协会等有关社会团体、企业和企业经营管理者的意见和建议。

第十条企业认为县级以上地方人民政府及其行政管理部门制定的规范性文件侵犯其合法权益的，可以申请同级或者上级人民政府予以审查；属于省以下垂直领导部门的，向上一

级行政主管部门提出申请。审查机关应当依法对有关文件进行审查，并自收到审查申请之日起六十日内将审查结果书面告知申请人。

企业认为县级以上地方人民政府，以及经县级以上地方人民政府批准以政府组成部门、办事机构、直属机构名义发布的规范性文件侵犯其合法权益的，可以向有审查权的人大常委会提出审查建议。

第十一条行政机关实施行政许可以法律、法规、规章为依据，对企业符合法定条件、标准的行政许可申请，应当及时办理。

第十二条行政机关实施行政处罚以法律、法规、规章为依据，对企业作出责令停产停业、吊销许可证照、较大数额罚款等行政处罚决定之前，应当告知企业有要求举行听证的权利，企业要求听证的，行政机关应当依法组织听证。

第十三条行政机关实行收费公示制度，依法向企业收费，应当出示收费许可证，告知收费依据，并出具法定部门统一制发的单据；禁止越权收费、超标准收费、自立项目收费，禁止对同一收费项目在法定期限内重复收费。

第十四条行政机关及其工作人员对企业实施监督检查应当严格依照法律、法规、规章的规定进行，有下列情形之一的，企业有权拒绝：

（一）没有法律、法规、规章依据；

（二）执法人员少于二人；

（三）不出示有效执法证件；

（四）没有明确监督检查事项。

第十五条行政机关及其工作人员依法对企业进行监督检查，不得妨碍企业正常的生产经营活动，不得违规收取检查费用或者提取样品，不得索取或者收受企业财物，不得谋取其他利益。

第十六条行政机关依法对企业产品进行检验、检测需要抽取样品的，应当付费。依照法律、法规、规章规定需要由被检查企业无偿提供的，抽取的样品不得超过规定的数量。第十七条县级以上地方人民政府应当做好监督检查的协调工作，对企业的监督检查可以一并完成的，应当组织有关行政机关实施合并或者联合检查；法定检验检测技术机构对同一批次产品依法作出的检验、检测结论或者鉴定结果，有关行政机关应当直接采用。第十八条行政机关和司法机关在承办涉及企业和企业经营管理者权益的案件时，应当依法维护企业正常生产经营秩序。

对企业的财物采取查封、扣押、冻结等强制措施，应当有法律、法规的规定作为依据。扣押易变质物品的，应当及时处理。

第十九条行政机关依法对企业实施行政许可、行政处罚、行政强制措施以及监督检查等行为，应当将处理结果的有关情况予以记录，由有关人员签字后存入档案，企业有权按照规定查阅。

行政机关应当建立和完善有关制度，推行电子政务，将行政许可、行政处罚以及监督检查的有关信息与其他相关行政机关共享，提高办事效率。

第二十条企业经营管理者涉嫌违法犯罪，被依法采取限制人身自由的强制措施时，办案机关应当允许其在职权范围内委托他人临时代为行使生产经营管理职能，避免企业陷入管理无序状态。法律、法规另有规定的，从其规定。

第二十一条禁止下列干扰企业正常生产经营活动或者侵害企业和企业经营管理者合法权益的行为：

（一）强制或者变相强制企业接受未经有权机关批准的考核、评比、评优、达标、升级、排序等活动；

（二）强制或者变相强制企业接受指定培训、指定服务、购买指定产品；

（三）强制或者变相强制企业接受有偿新闻、征订报刊；

（四）强制或者变相强制企业参加各类社会团体、提供赞助或者捐赠、参加法律、法规规定以外的保险；

（五）无偿占用企业财物；

（六）干涉企业合法用工自主权；

（七）将行政管理职能转化为有偿服务；

（八）未经企业许可，公开企业核心技术和涉及企业商业秘密的信息。

对前款规定行为，企业和企业经营管理者有权拒绝，并向有关部门投诉。

第二十二条行政机关和司法机关应当依法对企业专利权、著作权、商标权等知识产权实施保护，对侵犯企业知识产权的案件依法及时处理；县级以上地方人民政府及其有关部门应当在财政、金融、产业政策等方面对企业专利发明和创立品牌给予扶持。

第二十三条行政机关和司法机关应当维护正常的市场秩序，对制售假冒伪劣产品、非法交易、哄抢盗窃企业财物等违法行为，应当及时查处，为企业创造良好的经营环境。在企业改革、改制、改组和其他经营管理活动中，企业经营管理者应当维护国家、集体的利益和职工的合法权益，其依法行使职权受到阻挠、威胁、恐吓、人身攻击等不法侵害时，行政机关和司法机关应当依法采取措施给予保护。

第二十四条行政机关和法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织不得限制其他地区的企业或者个人到本地区从事生产经营活动，不得限制其他地区的商品进入本地区市场，不得滥用行政权力进行部门保护、地区封锁，妨碍公平竞争。

企业和企业经营管理者对滥用行政权力进行部门保护、地区封锁等妨碍公平竞争的行为有权抵制，并向县级以上地方人民政府有关行政管理部门投诉或者举报。接到投诉或者举报的行政管理部门应当依法调查、处理。

第二十五条任何组织和个人有权举报、投诉侵害企业和企业经营管理者合法权益的行为。

县级以上地方人民政府有关行政管理部门应当公布举报、投诉电话，受理举报、投诉，对举报、投诉人应当依法予以保护。

县级以上地方人民政府有关行政管理部门接到举报、投诉后，应当在六十日内进行核实、处理，对署名的举报、投诉，应当给予书面答复，六十日内不能答复的，经本行政机关负责人批准，可以延长三十日；对不属于本部门职责的，应当在接到举报、投诉之日起五日内移送其他相关部门，并告知举报人或者投诉人。法律、法规另有规定的，从其规定。

第二十六条县级以上地方人民政府有关行政管理部门对企业与企业家联合组织、行业协会和其他有关社会团体反映的意见和建议，应当在六十日内给予书面答复。

第二十七条县级以上地方人民政府应当建立由政府部门、企业与企业家联合组织、行业协会、企业参与的应对国外反倾销、反补贴、保障措施及维护国内产业安全的联动机制，利用世贸规则赋予的权利维护企业的合法权益。

在应对国外反倾销、反补贴、保障措施过程中，企业可以自行或者委托企业与企业家联合组织、行业协会和其他有关社会团体向国家商务主管部门或者县级以上地方人民政府对外经济贸易主管部门提出贸易救济申请，县级以上地方人民政府对外经济贸易主管部门应当依法履行职责。

第二十八条企业在进出口贸易中遭遇国外不公正待遇时，可以向县级以上地方人民政府对外经济贸易主管部门申诉，并配合有关行政主管部门对外开展贸易壁垒调查交涉工作。第二十九条行政机关及其工作人员违反本条例第十一条、第十二条、第十三条、第十五条、第十六条、第十八条、第二十一条、第二十三条、第二十四条规定的，由其上级行政机关或者监察机关责令限期改正、退还非法收取的费用；并对直接负责的主管人员和其他直

接责任人员依法予以处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

行政机关、司法机关违反本条例第十一条、第十二条、第十三条、第十八条规定，给企业和企业经营管理者的合法权益造成损害的，应当依法给予赔偿。

第三十条国家机关及其工作人员有不履行或者拖延履行法定职责行为的，由有关主管机关依法予以通报批评或者处分。给企业和企业经营管理者合法权益造成损害的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第三十一条国家机关及其工作人员索取、收受企业财物，或者谋取其他利益，截留、挪用、私分有关费用的，依法予以追缴。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法予以处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第三十二条

第三十三条

女人如何经营婚姻 经营自己 篇5

女人如何经营婚姻 经营自己

都说相爱容易相处难，是啊，恋爱时的感觉都是幸福的，任何一件无聊的事情在当时都是有意义的，都是值得去做的。而结婚后，剩下的只有各自的性格和脾气。生活啊,婚姻啊,是什么概念呢? 无非就是把两个生活在不同的空间里的人,凑到一起相互折磨,相互挑剔,相互依靠,相互搀扶的过程.很多女人认为拥有一纸婚约就有了一辈子的永远，这是不现实的。你的婚姻就和一株植物一样，是需要照料、呵护的，需要你浇水、施肥、修剪，让它一点点的长大，才能逐渐抵抗风雨。

现在这个社会对女人的要求比过去更高了，女人需要掌握多方面的技能，包括：整理房间、烹调饭菜、教育孩子、服饰美学、理财、夫妻情感沟通、性的和谐......女人们在遇到婚姻问题的时候，最好静下心来反省一下自己，是不是那些方面做的不够完美，或者和老公之间缺乏沟通。凡是婚姻有问题的夫妻，都要从你的这段婚姻建立之初开始剖析，你要弄明白的是，你的婚姻到底是什么地方发生了问题，因为这涉及到不同的处理方式：如果是这个男人本质有问题，那么不要将就，不要迁就;如果是夫妻之间缺乏沟通，家庭没有和谐的氛围，那么夫妻应该共同努力、补救;如果是女人忽略了自身的学习，没有和男人共同进步、脱离了时代，那么女人就要不断完善自己，提高各方面的修养和品味，让对方不时对你刮目相看。

说起来容易做起来难,让一个人说我爱你很简单,让她爱你一生,洗一辈子衣服,做一辈子饭,愿意吗?会没有怨言吗?生活不是说说那么容易,是要靠双方维系,问题是没有几个人能维持这样的状态。因为不同的家庭背景，感受着不同的文化熏陶，在彼此骨子里已经根深蒂固。

有人说教育好了女人就等于教育好了一个民族。从某种程度看，女人是男人的老师，一点不夸张。由此可见女人在婚姻中扮演了多么重要的角色。婚姻时时刻刻都是要女人用全身心和智慧来经营的。

大多数的女人都在抱怨婚姻生活的平淡无味，没有了婚前的浪漫，更抱怨着对方不如婚前爱自己了，更有的妻子甚至认为老公不爱自己或是自己是不是不漂亮了?其实多想想你能为对方做点什么，要比只知道怎么享受对方的疼爱要有用的多。不要在婚姻的日渐平淡面前谴责伴侣的薄情，而唯独忽略了自己的责任。我们更切切实实需要的是夫妻双方的包容、体谅、理解、尊重、欣赏。千万不要轻易的说放弃、说放手。发生了矛盾，其实没有绝对的谁对谁错的,关键是看谁肯先做出让步,那谁就会比较伟大,如果不是原则性的问题,那就好办了,大家来个约束,以后尽量避免此类问题的发生.其实这些事情也是一个磨和,磨和期过了,问题就自然会迎刃而解了。相爱容易相处难，婚姻与恋爱最大的不同，就是恋爱看的是对方的优点，而婚姻却是要努力包容对方的缺点。所谓的“沟通”，不是要你说服对方来顺从你的想法，而是要了解对方的想法，并找出异同之处，求同存异........要求别人做到的，自己先要做到，自己做不到，也不要在别人失约的时候跳脚骂街，五十步笑百步的事情，大家就不要做了。

其实太多夫妻之间的分歧都是生活中的小事，有的女人将丈夫不爱洗澡、不换衣服等卫生习惯和办事方式的不同都当做大事来纠正，尤其是刚做了家庭主妇的女人，很喜欢一切都按照自己的规划来执行。但是，当家庭成为一个需要遵守很多规则的地方时，那么家庭所代表和承载的港湾的意义就荡然无存了，让一个人在自己的家中都不能获得自如愉快的感觉，那么这个家庭的吸引力就可能会逐渐丧失。最好的家庭决不是最整洁的屋子;最温暖的家庭决不是一个整日操劳的妻子就能代表。当我们不断纠正对方的各种习惯，忙着把他变成另一个自己的时候，我们都应该停下来想想，是否我们根本就是在爱那个潜在的自己，而却忽略了对方的感觉呢?有些东西在你的生命中是必须，在别人的生活中却未必，你拿自己的理念去要求别人，本身就是很专横和小家子气的表现。爱应该有适度的自由，否则就会成为牢笼，对方会渴望挣脱。要平和的接受一个人与生俱来的弱点，爱一个人，尊重他，帮助他，别勉强他，嫌弃他。

真正智慧的女人是让彼此都能在一个比较自由和宽容的环境中，用彼此能够接受的方式来让对方知道：我需要你，但是我会更努力的让你需要我，这才是我存在的价值，如果你不再需要我，我会找到一个地方放置我自己。你越执著于他为什么不够爱你，你越会不够可爱和自立，他离你越遥远。感情就像沙子一样，握的越紧，漏的越快。如果换你是男人，也不会喜欢每天不断指责，愁眉不展，不快乐的女人。不要单纯责怪你丈夫的冷漠和薄情，他也只是一个血肉之躯，也想生活的简单一点，逃避也是出于一种无奈。谁能喜欢一个一张嘴就吐苦水的女人，谁会愿意和这样灰暗的人呆在一起?即使你真的难过，你也只能选择坚强，不做一个渴望别人关注的可怜虫，不做一个吊着男人颈子的兔丝草，你才能重新获得这个男人的尊重和感情。不能让一个男人最后恨不得躲着你，怕你烦他，这样，即使还有残留的爱情，也消耗得差不

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女人如何经营婚姻 经营自己

多了。不要喋喋不休诉说委屈，一定要随意得体，表现出自己最优秀的一面。坚持这样做下去，很快，你就会发现，你丈夫愿意和你说话了，愿意和你交流事情了。你的情绪也一定会得到改善。

有的人可能就说了，我付出了我的真心，为什么却得不到对方的回报和真心呢?因为这里面有个很重要的原因，就是表达真心的方式，也就是表达自己的真心的方式出现了问题，大多数女人觉得只要自己是真心的，只要自己内心是爱他的，那就足够了，结果在婚姻或恋爱的相处中不注意自己的一些做法和举动，如：“我对他发脾气是因为爱他„„”，殊不知，这种发脾气，一次两次的可以，如果屡次的发脾气，那么换了任何人都会受不了的，任何人都没有义务来承受你的脾气的，无缘无故的，或者是本来可以心平气和解决的事情的时候，你非要用发脾气来解决，那么这样最后只会把感情慢慢的吵淡、吵没，自然也会导致各种各样的伤害感情的事情出现!女人都希望被爱，但只有懂得给，才能够有收，只有先付出，才能够得到。

家庭是一个过日子的地方，不是一个说理的地方，不然，婚姻是难以做到长久的。在婚姻之中，女人对婚姻太多的看重是一种负担，太强的依赖是一种压力。如果你改变不了对方，就最好学着改变自己，关注自己的那些成长和体验，并用这种成长来赢得对方对我们的器重。我们要学会适应自己的生活，努力在自己的能力范围之内去充实它，丰富它。所谓适应，不是死心了不求改变，而是用积极主动的心态去开解自己。学会给自己培养兴趣和爱好，让自己忙起来，不要只关注那个狭小的世界。

如果有一个男人肯保护你善待你，这是一种幸运，但是这种保护往往又剥夺了你成长和增加人生智慧的机会，如果有一天，他要放下你的时候，你将很难独立在这个社会中生存。懂得接受命运的安排，但是更要懂得自己创造自己的命运，不要相信一个男人的赏赐，自己的独立和圆满才是重要的。先学会独立的面对世界，再学会去爱别人。两个相对独立的人互相搀扶，才是婚姻的本来面目。

女人有三点让男人无法忍受，这三点是：1.心胸狭窄，猜疑;2.小气，不顾男人的脸面;3.不善良，没有同情心。这三点都是日常行为的小事，根本不是什么原则性的大错，但就是这些小事，积怨久了，就成了一个家庭的定时炸弹，毁的是一个辛苦经营多年的家，毁的是一个女人十几年的青春付出。而且青春是不可再生的。女人觉得很冤枉，她申辩说，她所做的一切，都是为了这个家，为了节省。可男人并不领情。可见一个女人，具有美好的品行，具有好的涵养，在男人眼中是多么重要。一个修养越好，懂得越多的女人，就会越宽容，越能够接受和自己不同的事物和人。

人们常说，婚姻就像鞋子，舒不舒服只有脚知道。每一段婚姻中的冷热酸甜，都有外人无法体会到的独特感觉，所以，那些看起来般配的夫妻，却不见得有内在的和谐，而在世人的眼中不太合适的婚姻，往往却有着异乎寻常的温馨。家庭生活注定就是琐碎的，那些庸俗的事情其实也蕴含着最大的智慧和最细致的感情。

只有让一个人想起你的时候，即使有过辜负和伤害，但是更多的能看到你由衷的感情和温暖的情节，这样才能彻底的拴住一个人的心。谁也不会永远的拿谁当宝贝，关键的那几步走对了，就足够对方感受的了。

都说男人像孩子，因为外界压力的过大，男人会一样幼稚地选择逃避，甚至撒谎，男人爱玩，贪玩，喜欢业余时间去打牌，他不喜欢你生气，但是又想实现自己的心愿，所以就笨拙的选择撒谎来平衡这一切。结果是坏的，但想法是好的，这缘起，还是因为你太不能通融造成的。

女人希望男人和自己一样的眷恋家庭，满足于老婆孩子热炕头的生活，但是男人并不能够满足，总是努力在婚姻中争取自己的空间，对于一个男人来说，妻子、家庭、子女所能带给他的幸福感还远远不能交织出他人生的完整轨迹，他们还需要朋友，社会交流，娱乐和偶尔完全与婚姻隔绝开来做点自己喜欢的事情的那一点快乐。

要学会尊重一个人的爱好，即使这爱好并不是自己赞成喜欢的，但是如果能把它控制在一个合理的范围之内，希望我们都应该给予伴侣这一点点自由。最好的办法是互相约定好时间，尽量遵守这个规则，让他的玩能够保证质量，真正做到毫无牵挂无忧无虑，他往往就不会冒撒谎的险了。

现在男人在社会上打拼，不管事业是大是小，男人要养家糊口，要有自己的尊严和地位，要活的像个男人，所以其实很累。他回到家里或者沉默寡言，或者情绪低落，或者躲进书房„„有压力有烦恼，有委屈和不如意都不愿意和妻子倾诉。为什么呢?可能一是怕给妻子增加压力，让家人不快乐，一切只有自己一个人担起来。二是怕妻子不理解，受到妻子的责怪，使自己得不到妻子的欣赏和崇拜，怕妻子说自己“笨”

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女人如何经营婚姻 经营自己

“窝囊”之类。而这时的女人，就要给他一个释放的机会。有很多时候他和你说很多事，并不是真要你给他建议，你要给他一个倾诉的良好氛围，耐心地听他说，不要说你的想法和建议，但要让他感觉到你非常关切他的感受，你很理解他、很明白他，他就会感觉心里舒服好多。如果你对他的工作和能力不满，不要直接训斥，男人的自尊很脆弱，换一种说法，就会好很多，比如：你想说“你看某某的老公做得多好，你看看你!”那么你可以换成：“我感觉你试试会比某某做得好

承包经营(委托经营管理)协议 篇6

甲方：大通县人民政府

乙方：西宁五丰实业发展有限公司

甲乙双方就大通县种猪场承包经营事宜，经平等、友好协商，自愿达成如下协议：

一、承包对象和范围

甲方将授权经营管理的大通县种猪场承包给乙方经营管理，大通县种猪场的资产详见附件1。

二、承包期限

承包期限为 三年，自二00八年九月十日至二0一一年九月十日。

三、承包费用及交付

乙方每年向甲方支付承包费用按猪场移交时现账面净资产值的一年期存款利息4.14%支付，首次交纳时间为猪场资产移交次日起满一年之日，以后每年缴费以前次缴费之日类推满一年之日向甲方交纳。

四、承包期投资及发展

承包期间，乙方将根据市场需要在原猪场经营规模的基础上进行再投资、扩大经营规模。

五、承包经营权

乙方承包经营甲方大通县种猪场后，乙方对大通县种猪在承包经营期间享有绝对的自主经营管理权利，甲方不得以任何理由、任何借口干涉乙方的经营管理活动。

六、资产移交

协议签订生效后十日内甲方将本协议附件1所列资产向

乙方完成移交。

七、员工安置

甲方所属猪场现有职工24名，仍然保留事业单位身份，乙方根据需要聘用甲方所属猪场职工，达到退休年龄的由甲方负责办理退休手续，并按劳动合同法管理使用，乙方未接受的职工或在使用过程中原猪场职工因违反劳动纪律或不能胜任工作，由乙方退回甲方，甲方负责安置。职工名单见附件2

八、职工待遇

乙方接受的甲方原猪场的职工待遇，原则上不低于现有

工资标准和待遇，承包期间如产生经营利润，乙方按经营净利润总额的2%计提作为留场职工奖励。

九、投资资产产权界定

乙方承包期内投资形成的新资产归乙方享有，在协议终

止时能移动的由乙方收回或与甲方协商折价转让给甲方，不能移动的以购买价适当折价或以评估价转让给甲方。

十、债权债务

乙方承包甲方大通县种猪场前，猪场对外所发生的债

权、债务由原猪场享有和承担，承包后所形成的债权、债务

由乙方负责清偿。承包期间，如发生乙方承担甲方猪场承包前的债务，乙方有权从应交纳的承包费中扣除，不足部分优先以大通县种猪场资产清偿。大通县种猪场原债权债务见附件3

十一、政策性债务减免和资产增加

乙方承包经营期间，由于乙方努力促成甲方大通县种猪

场对外负债得到减免或争取到扶持资金，上述原因为猪场带来的利益归乙方享有。

十二、承包期间的财产增值和收益的归属

乙方在确保甲方移交的资产完整性和依协议交纳承包费后，经营期间大通县种猪场的财产增值和收益部分全部归乙方享有支配。

十三、陈述保证

1、甲方保证已经取得政府签订本协议的授权，所向乙方承包的猪场资产完整，产权清晰，不存在任何争议。猪场资产没有对外设定抵押、其它担保或司法机关财产保全、财产执行等情形。

2、协议生效后，甲方承诺政府支持原猪场的项目和优惠政策继续保留，同时乙方承诺原猪场承担的社会责任继续承担。

3、乙方保证乙方为合法存续公司，具有签订本协议的资格，并承诺承包期间不改变猪场的生产经营性质。

十四、协议变更和解除

协议履行期间出现下列情形之一的可以变更或解除。

（一）双方协商一致变更或解除协议；

（二）发生不可抗力情形；

（三）由于环保等原因猪场必须终止经营或迁址的；

（四）乙方在承包经营期间发生亏损的；

符合本协议第（二）项情形的双方互不承担违约责任，但应及时通知对方；

符合本协议第（一）、（三）、（四）项情形的，双方按协议实际履行时间进行结算，乙方向甲方足额支付，实际承包

期间的承包费用，甲方对乙方在甲方大通县种猪场的投资折价有偿接收，对乙方投资大通县种猪场所形成的收益归乙方所有或由甲方向乙方支出相应价款后由甲方接收。

非因上述原因任何一方不得擅自、变更解除协议，否则视为违约，应承担违约责任。

十五、违约责任

协议生效后任何一方都应履行协议义务，任何一方违约应向对方承担违约责任。

（一）乙方违反协议约定迟延支付承包费，每迟延一天，按迟延承包费的万分之三承担违约金。

（二）甲方未能按协议交付承包的猪场，每迟延一天，按猪场价值的万分之三承担违约金。

（三）协议履行期间，因甲方原因擅自变更解除协议应赔偿协议期间乙方经营损失（包括经营收益），由于乙方原因擅自变更解除协议的，应向甲方交纳协议期间的全部承包费用。

十六、未尽事宜甲乙双方签定补充协议，补充协议与本协议具有同等效益。

十七、争议解决

协议履行期间发生纠纷双方友好协商解决，协议达不成一致的任何一方有权向人民法院提起诉讼。

十八、本协议自甲乙双方签字盖章后生效。

十九、本协议一式四份，甲乙双方各执二份。

甲方：乙方：

经营管理者 篇7

一、企业经营管理者胜任力和经营管理绩效的有关理论

(一) 对企业经营管理者胜任力的界定

就目前来说, 不管是国内还是国外对于企业经营管理者都没有一个统一的界定标准, 不同学者的界定标准各有不同。胜任力理论起源于上世纪七十年代, 由于其合理性以及实际使用价值, 在国外得到迅速普及, 被广泛应用于企业、医疗、教育等各个部门。目前认同较为广泛的是将企业经营管理胜任力分为表面的知识、技能和内在的特质、动机、自我概念等。具体来说, 知识是指管理者掌握的信息, 技能是指管理者在处理事务时具有的能力, 自我概念是指管理者自我的价值观、态度和认知, 而特质是指管理者自身的特性, 动机则是指管理者实现目标的意愿。总而言之, 企业经营管理者的胜任力不仅可以判断其能否胜任某项工作, 而且还关系着企业经营管理绩效的高低。

(二) 经营管理绩效理论

从企业管理角度来看, 经营管理绩效是企业追求的最终目的, 其不仅体现了企业的核心竞争力, 还可以很好地反映企业在市场中占据的份额以及存在的问题, 因此目前经营管理绩效理论已经被大多数人所接收。但和企业经营管理者胜任力一样, 目前关于经营管理绩效也没有一个统一的评判标准。就目前来看, 对经营管理绩效理论的评判标准主要有三种, 其分别为: 主观指标和客观指标的评价标准、单一指标和多项指标的评价标准、财务指标和非财务指标的评价标准。这些评价方式在实际应用中经常重叠, 目前较为常用的评判方式是通过多项指标从主、客两方面来衡量企业的非财务指标和财务指标。

二、企业经营管理者胜任力与经营管理绩效的关系

(一) 胜任力的特性

我们可以从对胜任力界定的不同标准中总结出一些相似点, 也可以说是胜任力的特征, 其主要有三点: (1) 胜任力在不同的任务情境中其表现各不相同, 具有一定的动态性; (2) 胜任力与经营管理工作绩效有着密切关系, 不可反映甚至预测经营管理的工作绩效; (3) 可以通过胜任力将经营管理能力强的人员鱼经营管理能力弱的人员区分开来。

(二) 经营管理绩效的影响因素

上世纪八十年代初, 美国学者Boyatzis提出了高效工作绩效模型, 其指出经营管理绩效是由经营管理需求、管理者的胜任力以及企业环境等三部分共同组成的, 只有当这三个部分有机的结合在一起时, 才会使得经营管理绩效处于一个较高的水平。企业经营管理者本身所具有胜任力的种类较多, 但在实际经营管理中一般不需要用到所有的胜任力, 其所需要的胜任力要根据不同的企业类型具体评价, 要努力使得能最大程度地将胜任力潜能激发出来, 从而有效提升经营管理绩效。笔者认为, 影响经营管理绩效的胜任力可以分为以下几个方面:

1、自我管理能力

企业经营管理者的自我管理能力是指管理者能对自己有正确认识, 并通过自我学习和自我调节来实现自身发展的能力。自我管理能力的强弱在一定程度上可以决定企业经营管理者的发展, 以此来影响企业经营管理绩效, 因此是一项十分重要的能力。

2、领导能力

企业经营管理者的领导能力是指管理者通过人际交流或自身行为影响来提升整个企业工作人员水平的一种能力, 这种能力对企业其它工作人员来说起着领导作用。企业经营管理者的领导能力可以直接影响企业经营管理绩效, 其在胜任力中占有十分重要的地位。

3、任务管理能力

任务管理能力是指企业经营管理者可以通过自身经验来对团队进行指导, 以此来完成任务的一种能力。任务管理能力的直接实施对象是任务, 而只有保证团队任务的完成, 才能提高企业经营管理绩效。

4、创新管理能力

创新管理能力是指企业经营管理者根据企业发展背景的变化, 对传统的管理方法进行合理改进, 使得其更加符合当前企业发展需求的一种能力。随着市场竞争的日益激烈, 企业对经营管理者创新管理能力的要求也越来越高, 企业经营管理者创新能力也变得越来越重要, 管理者拥有较强的创新管理能力是企业实现可持续发展的前提条件。

5、社会责任能力

在明确社会责任能力之前, 首先必须要将其和经济责任区分开来, 其不是以谋求经济效益最大化为目的。具体来说, 社会责任能力是企业经营管理者履行对消费者的责任、对债权人的责任、对职工的责任、对环境保护的责任以及对社会公益责任等的一种能力, 一个优秀的企业经营管理者必然具有较强的社会责任能力。

(三) 企业经营管理者胜任力与经营管理绩效的关系

企业的经验管理绩效主要可以分为发展绩效、财务绩效、流程绩效以及市场绩效, 研究表明企业经营管理者的领导能力、个人特质、管理能力都可以对经营管理绩效产生影响, 而这些都是属于企业经营管理者胜任力的范畴。比如人事管理能力对企业的发展绩效和市场绩效都能产生显著影响, 因为一旦企业经营管理者具备较强的人事管理能力, 其就可以对企业的工作人员进行更好的组织, 从而保证企业的可持续发展;而社会责任能力也对发展绩效有着促进作用, 因为若是企业经营管理者具备较强的社会责任能力, 就会通过如社会公益等各种行为来为社会作出更多贡献, 而这在无形之中提升了企业的知名度, 树立了良好的企业形象, 从而提升企业的发展绩效。

(四) 企业经营管理者胜任力与经营管理绩效关系带来的启 示

1、给选拨和考核企业经营管理者带来的启示

前面已经提高, 企业经营管理的自我管理能力、管理创新能力、任务管理能力等胜任力对企业的经营绩效有重要影响, 因此, 在进行企业经营管理者的选拨或考核时, 可将这些能力纳入衡量范围。比如, 在进行企业经营管理者选拨时, 可通过对其个人特质、自我学习能力、自我调控能力等胜任力的考察, 来衡量其自我管理能力;通过对其人际交往能力、影响能力、指导能力等胜任力的考察, 来评判其领导能力;通过对其解决问题能力、决策能力、绩效管理能力等胜任力的考察, 来评价其任务管理能力。总之, 在进行企业经营者和管理者选拨时, 要考察其各方面的胜任力, 以此保证其具有足够的资格进行企业的经营和管理。

2、给企业经营管理者的培训带来的启示

由于企业经营管理者的许多胜任力对经营管理绩效都有影响, 因此在进行管理者的培训时, 要依据不同胜任力的不同特点来制订相应的培训计划和方案。这样可以使得培训更有针对性, 从而大大提升培训效果, 使得企业经营管理者有足够的能力进行企业的经营和管理, 从而保证企业的可持续发展。

三、结束语

在如今的知识经济时代, 企业经营和管理者的能力变得更加重要, 如何评价企业经营管理者能否胜任经营管理工作成为迫切需要思考的问题。各项研究表明, 企业经营管理者胜任力与企业经营管理绩效有着直接关系, 可通过胜任力评价将表现优秀的经营管理者和表现普通的经营管理者有效地区分开来。在进行企业管理者的选拨和培训时, 要将之与胜任力结合起来, 保证管理者有足够的能力进行企业的经营和管理, 从而实现企业的可持续发展。

摘要：随着当前经济全球化的推行, 企业的组织结构发生了变化, 企业的所有者和经营者被分离开来, 企业经营管理者能否胜任企业的经营和管理工作成为被企业所有者重点考察的因素。因此, 进行企业经营管理者胜任力与经营管理绩效的探讨十分有必要。本文从企业经营管理者胜任力的界定开始, 对企业经营管理者胜任力与经营管理绩效的关系进行了思考。

关键词：经营管理者胜任力,经营管理绩效,关系

参考文献

[1]周瑾, 闫晓军.知识管理能力、管理决策与企业绩效关系实证研究[J].科学学与科学技术管理, 2010;11

[2]肖剑科, 赵曙明.基于情景分析的未来人力资源经理胜任力研究[J].南开管理评论, 2010;01

[3]孔令志.基于胜任力的水利建设项目人力资源管理模式研究[D].华北电力大学 (北京) , 2010

[4]胡健.企业高层管理人员胜任力与工作绩效的关系研究[D].湖南师范大学, 2012

企业经营于经营企业 篇8

从根本上讲，企业之间竞争就是企业成长的竞争。而企业的成长，是由其经营和管理造就及控制的。管理与经营在企业发展过程中相辅相成、缺一不可。

首先，管理是经营的前提。没有管理，企业如同一盘散沙，经营就无从谈起。管理是对企业行为的治理，其实质是实现对企业行为的控制。其次，经营是管理的目的。经营是实现企业发展的现实手段，实质是缔造企业的行为能力。权力是实施管理的前提，智慧则是经营的手段。管理可使企业从无序变为有序经营可使企业由小变大、由弱变强。

简单地说，管理是解决人们愿不愿干的问题；经营则是解决人们能不能干的问题。许多企业之所以折戟沉沙，往往是没有处理好管理与经营的关系，不是缺乏有效的管理使经营无法进行，就是用管理代替经营而使企业无法成长。

一些企业虽然能够比较好地处理了管理与经营的关系，但却犯下了另一个错误：将企业经营与经营企业混为一谈。殊不知，这是两个迥然不同的概念。

企业经营的内涵在于经营产品，旨在实现企业利润的最大化。

经营产品

产品是企业满足消费者欲望与需求的载体。在公平、充分竞争的市场环境下，能够满足消费需求的产品是经营创造的。设计虚拟产品、实施产品开发、生产产品是经营产品的三步曲。经营产品的实质是经营产品由产生并到达消费者手中的全过程，主体是持续不断的研究和创新。经营产品是一个复杂的系统工程，它依赖于企业各方面的能力。

经营企业的内涵包括经营团队、资产、品牌，目的是实现股东和社会效益最大化。

经营团队

在某种意义上，军队和企业颇有相似之处。军队是遂行军事任务的团队，企业则是为实现共同愿景而工作的团队，两者都拥有完备的组织结构和训练有素的成员。在团队中，人们的思想和行为既开放而多元，又和谐地统一在企业的精神支柱——企业文化之中。经营团队即是不断发现、实现团体中个体共同价值，提炼团队精神、智慧及能力的过程。在知识经济时代，团队的重要性与日俱增。每个想有所作为的企业都需要去用心去经营自己的团队。

经营资产

企业资产由有形资产和无形资产组成。有形资产由机器、厂房、设备等组成。无形资产由企业文化、技术、品牌等构成。企业资产为生产而构建、围绕产品而运行。经营资产由经营资产构建及运行两部分构成。经营资产的原则是确保企业高效地运行，使组织结构不断优化。支撑资产经营的主体是企业管理者驾驭资产的智慧和能力。

经营品牌

品牌是价值巨大的无形资产，它由品牌忠诚度、品牌知名度、心目中的品质、品牌的联想和其他独有资产五大因素构成。