15年厂务公开民主管理工作总结

15年厂务公开民主管理工作总结（精选11篇）

15年厂务公开民主管理工作总结 篇1

-自2014年以来公司着力加强工会建设，认真贯彻执行《工会法》，开拓创新，锐意进取，积极履行工会职能，成立“厂务公开”领导小组及“厂务公开”协调小组，围绕贯彻落实《2012年全省厂务公开工作的安排意见》，结合我公司实际落实情况，对厂务公开民主管理工作进行部署安排，实施一年以来，得到了上级领导的肯定，现总结如下：

一．基本情况

实行厂务公开，是广大职工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个创举，是实践科学发展观和“三个代表”重要思想的具体体现，是进一步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是完善现代企业制度，加强企业内部管理的内在要求，是搞好群众监督、促进企事业单位党风廉政建设、加强领导班子建设的有力手段。自金昌市宇恒镍网有限公司建立工会组织以来，一直把落实职工利益、工作权利、厂务公开工作等作为主要工作来抓。特别是去年以来，公司党支部始、工会始终把厂务公开工作作为一项重要任务，列入企业党风廉政建设责任制和领导班子政绩考核的重要内容，多次开会进行部署，制定下发了《关于实行“厂务公开、民主监督制度的实施意见》和《关于厂务公开领导小组的实施细则》。

公司工会高度重视厂务公开工作，把厂务公开工作作为工会工作的一项重要内容进行开展，公司专门拟定下发了《关于进一步深化厂务公开的通知》，成立了以党支部副书记为组长的厂务公开领导小组，党委书记为组长的厂务公开监督检查小组，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主决策、民主治理、民主监督制度。确定公开的内容和形式，实行定期、定向公开。把职工反映强烈的热点、焦点、容易引发矛盾的关键点、经营管理和改革发展的难点予以公开，接受职工的监督。二．主要工作

1..健全企业民主，积极维护职工的合法利益。

加强民主管理，发挥工会组织的作用。工会从民主政治建设入手，在坚持实施各项企业民主管理制度的同时，认真履行工会基本职责，并就职工关心的热点难点问题，积极搜集职工反映的问题及合理化建议，反映职工的意愿，提高职工福利，维护职工的合法利益，充分调动了职工的生产积极性。

2.健全职代会制度，促进民主管理。

健全职代会制度是加强企业民主管理的有效手段。今年以来，我们工会以加强制度化、规范化建设入手，充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性和创造性，为领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建坚实平台。今年3月，我们工会按照职工代表大会和工会会员代表大会规定的程序和要求，组织召开了2014年度职工代表大会和工会会员代表大会。会议听取和审议了公司工作报告及其公司财务收支情况报告、工会工作报告及其工会财务收支情况报告。会议期间收集和解答了职工提案，进一步促进了公司的民主管理。3.积极开展思想和业务教育，提高职工队伍的整体素质。

我们工会立足于建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍，工会按照“政治过硬、业务优良”的总体要求，坚持党的十七届六中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，采取多种形式加强职工的思想政治教育、职业道德教育和业务培训，进一步提高了职工队伍的综合素质。

（一）加强理论学习，采取多种形式开展政治教育。一是组织职工学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届六中全会精神等；二是开展共产主义的理想教育，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，爱岗敬业；三是开展职业道德教育、法制教育，培养职工的法纪观念。与此同时，为使职工适应市场经济的形势，以认真的态度积极参与公司的改革，我们工会组织了职工上职业道德教育课，开展改革的讨论，开展国内外形势教育，增强危机感和紧迫感，增强竞争意识，为公司的改革从思想上做好准备。

（二）加强业务培训教育，提高职工的业务水平。为使职工适应改革形势的要求，完成各项工作任务，年初，我们工会组织各部门，制订了2014年的业务培训计划，培训计划从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方面进行了规范，使培训工作制度化、系统化、合理化，确保培训工作有序进行。在实际工作中，我们积极组织职工大力开展岗位练兵、在岗学习活动，组织职工学习业务知识和业务操作技能，并开展业务技能竞赛和争创业务能手活动，取得了较好的效果。通过业务培训，进一步提高了职工的业务水平和业务操作能力，促进了队伍整体业务素质的提高。

4.健全工会内部组织机构和机制，增强工会的活力。

今年以来，在健全工会内部组织机构和机制方面，我们主要做了如下几方面工作：一是健全和完善工会组织的选举制度。二是建立会员代表大会代表常任制、工会领导班子民主决策制度、会员代表民主评议工会领导人制度、工会干部的岗位责任制等制度。三是严格工会财务管理，按规定收好、管好、用好工会经费，加强工会经费的审查和监督。

5.加强了工会组织建设，提高工会工作质量。

公司党委高度重视公司工会建设，坚持依法治会，规范自身行为，加强工会组织自身建设，始终按照工会法的要求，组织好各项工会活动；并积极开展工会信息宣传工作，做到收、管、用好工会经费，同时，为切实维护职工合法权益，确保公司各项工作稳步发展，成了了公司“劳动保护监督检查委员会”及“劳动关系调解委员会”，促使工会作用得到更好的发挥，更好地为公司各项工作大局服务。三．主要特点

自成立工会以来，我们公司高度重视，在市总工会及各级行政部门级的积极支持和帮助下，使得公司厂务公开民主管理工作有了新进展。

1.推动了企业发展改革的顺利进行。充分发挥职代会的职能作用，将企业改制方案及其配套文件提交职代会讨论，审议、通过，进一步完善了企业决策、执行、监督三位一体的管理机制。结合企业实际情况，将企业内部重大决策，由企业职代会讨论、审议、通过，使广大职工认清形势，进一步明确了企业的发展方向，增强对企业改制的信心和决心，在得到职工群众的理解和支持下顺利实施企业改制。2.加强了企业民主政治建设。工作中，我们注重把厂务公开工作与民主管理相衔接。积极围绕企业改革、发展中的热点、难点问题在全体员工中开展广泛开展提合理化建议活动，充分调动了职工的主人翁精神和创造精神。近两年来，我们共收到合理化建议近百条，涉及人事制度、工资制度、用工制度、行政管理、经营管理、职工教育、节能减排、劳动竞赛等十几个方面为企业的改革和发展提供了可靠依据。去年以来，公司工会从经营管理、转变观念、职工关心的热点问题、企业发展的难点问题等6个方面入手，在职工中开展了“我如何为企业创效益”、“我为企业新的效益增长点出谋划策”为主题的群众性提合理化建议活动，有力地促进了企业的经营发展。

3.把职工的智慧和力量凝聚到企业的中心工作上。通过职代会等多种民主管理形式聚集加快发展的共识和动力，使企业的各项目标和任务成为现实。把凝聚职工智慧、开展劳动竞赛作为加强企业管理，提高服务质量，促进企业发展的重要措施；及时总结安全生产、劳动保护竞赛的经验，不断进行完善；积极开展群众性的技术创新和提合理化化活动；实施职工素质工程，全面提高职工队伍整体素质。4.把企业民主管理和企务公开工作不断引向深入。（1）、要总结开展民主管理、企务公开工作的经验和做法，加强制度建设，形成长效机制。

（2）、对企务公开工作加强动态管理，掌握和指导车间级工会开展民主管理、车间企务公开工作。

5.把维护职工合法权益作为促进企业发展的动力。（1）规范维护内容，把“维护”落在实处。

（2）进一步发挥集体合同在维护职工利益方面的重要作用，使集体合同成为职工利益的“保护神”。

6.把工会宣传教育活动重点放在宣传党的方针、政策上，在企业形成正确舆论导向。

以提高职工思想道德素质为目标，抓好形势任务教育、职业道德教育和企业方针、目标和任务的教育。要充分利用每周一次的班组学习和舆论阵地经常性地开展此项工作。开展“三个一”活动。结合建创做工作年底开展评选活动，弘扬职工中的闪光点，引导职工将自身发展与企业发展密切相连。抓好三大载体，努力加强和改进职工思想教育工作。抓好每周一次地班组学习，教育和和培育一支有一定素质素质的职工队伍；根据需要及时更新宣传橱窗，发挥舆论导向和宣传教育作用。

四、工作重点

把提升工会工作的综合能力作为工会自身建设的重要内容工会要进一步加强和保持与广大职工的密切联系；着力加强“职工之家”创建活动；继续开展工会职工技协工作，围绕推进企业科技进步，增强工会组织活力，改善职工工作、生活条件等工作。

公司的厂务公开民主管理工作取得了一定成效，但还存在一些认识不到位、公开内容不完善、开展不平衡、在行业区域性推行职代会制度等方面还存在一定的距离。下一步我们将以贯彻落实《2012年全省厂务公开工作的安排意见》为契机，采取更加有力措施，积极探索，为推动经济转型升级、促进社会和谐稳定作出新的贡献。

15年厂务公开民主管理工作总结 篇2

1.1 从思想上高度重视, 做到认识到位

公司坚持凡涉及公司重大经营决策的事项必公开, 凡涉及职工切身利益的重大事项必公开, 凡涉及公司重要人事调整的事项必公开。同时, 加强厂务公开制度建设, 制定了《晋中供电公司企务公开、民主监督实施办法》、《晋中供电公司厂务公开工作管理办法》及《晋中供电公司深入实行厂务公开制度的实施意见》等制度, 将厂务公开作为实现公司“十二五”发展目标的重要保障措施, 写入了公司“十二五”发展战略规划当中。

1.2 从管理体系上保障有力, 做到组织到位

成立了厂务公开领导小组, 下设办公室和7个专门工作小组。各基层单位相应成立组织机构, 逐级明确职责任务, 形成了从公司到工区、班组的厂务公开三级管理网络。

1.3 从机制上健全完善, 做到责任到位

党委发挥领导作用, 统一组织协调厂务公开工作;行政发挥主体作用, 全面组织开展厂务公开工作;纪委履行监督职能, 监督检查厂务公开工作的全过程并收集职工意见建议;工会负责日常管理, 通过职代会及其他形式, 组织职工参政议政, 做到了常规性事项制度化, 非常规性事项规范化。形成党政工分工明确, 合力推进厂务公开民主管理工作的氛围。

2 加强过程管理, 把握三个环节, 创新厂务公开运行机制

2.1 运用ISO 9000质量管理体系, 实现厂务公开创新创效

公司在厂务公开工作中引入ISO 9000质量管理体系, 把厂务公开作为“产品”, 把职工对厂务公开的满意程度作为“质量”, 按照ISO 9000国际质量管理模式中“全面系统、领导作用、过程控制、持续改进、职工满意”5项基本原则, 结合公司实际, 编制《厂务公开管理手册》, 涵盖8类22项内容, 对公司各层级、各单位、各部门的职责范围, 厂务公开的测量、分析与改进, 都进纳入控制程序。

2.2 紧密围绕中心, 实现厂务公开内容拓展延伸

公司始终坚持把厂务公开与企业生产经营管理的中心工作有机结合起来, 逐步形成了重大事项源头公开、重要事项过程公开、常规工作定期公开、管理指标结果公开和班组班务及时公开。

2.3 完善发布方式, 实现厂务公开渠道多元多样

公司根据形势变化和工作需要, 不断拓宽厂务公开渠道, 创新公开手段。 (1) 强化职代会的公开主渠道作用。公司发展规划、企业规章制度、涉及职工群众切身利益的重大事项全部经职代会审议和讨论。 (2) 充分利用现代信息技术, 逐步形成“会、栏、箱、网”等多种形式的公开途径。

3 加强整体创新, 深化三个建设, 发展厂务公开增效机制

3.1 以创新民主管理为手段, 深化民主管理制度化建设

公司深入贯彻落实《国家电网公司民主管理纲要》和《山西省电力公司职工代表大会工作规范及流程》, 编制了《工会标准化工作手册》, 制定了“基层单位职工大会民主管理办法 (试行) ”、“基层单位职工大会 (职代会) 质量评估标准”, 提高基层职代会质量, 从根源上巩固民主管理基础;制定了“职工代表到位考核标准”、“经理联络员到位考核标准”和“优秀职工提案评选办法”, 并在2012年和2013年评选出7件优秀职工提案, 10名优秀职工代表和5名优秀经理联络员。

3.2 以规范日常民主管理工作为重点, 强化民主管理常态化工作机制建设。

公司坚持职工代表巡视检查工作制度、职代会各专委会工作制度和职工代表团 (组) 长联席会议制度, 定期开展检查, 召开会议, 督促职代会决议的贯彻落实, 审议职代会闭会期间的重要事项, 保证民主管理持续进行;实施经理联络员月报表工作制度、职工代表联系卡制度, 采取闭环管理, 做到提案项项有落实, 建议条条有答复, 意见个个有反馈, 工作步步有提高。

3.3 以星级职代会竞赛为推手, 优化基层民主管理规范化建设

公司下移重心抓基层, 在基层工会大力开展星级职代会竞赛, 促进二级民主管理不断优化升级。优化制度, 两次修订基层民主管理和职代会 (职工大会) 工作制度, 规范完善会议流程、内容、程序及文本资料等;优化人员, 积极选拔和培育高素质的基层工会干部队伍。2012年以来换届的工会中, 有7名年龄在40岁以下, 文化程度在大专以上的优秀干部走上工会主席岗位。连年开展工会干部培训, 加强工会干部素质和能力养成;优化考核, 将星级职代会竞赛纳入基层单位年度工作业绩考评和工会标准化建设考评中, 实行双重考评, 分别打分, 作为单位参与年度先进评选, 工会参与优秀职工之家评选的重要依据。截至2012年底, 公司8个县公司的职工大会获“晋中市星级职代会”。

自实行厂务公开民主管理制度以来, 公司走出了一条依靠民主管理促进企业科学发展的新路子, 有效调动了广大职工的积极性、主动性和创造性, 公司经营指标顺利实现, 各项工作任务圆满完成, 干部职工团结一心, 企业氛围和谐向上, 取得了良好的经济效益和社会效益。

摘要：国网晋中供电公司是国网山西省电力公司直属大型一类供电企业。近年来, 公司把厂务公开工作作为企业民主政治建设的重要举措, 推动企业改革发展的源头活水, 不断健全完善企业民主管理和厂务公开制度, 在明确职责、细化办法、严格程序、强化考核的基础上, 积极探索建立厂务公开长效运作机制, 为推动公司晋段跃升、人企和谐发展发挥了重要作用。

15年厂务公开民主管理工作总结 篇3

关键词：企业民主管理现状;监督考核的力度

在欧美等发达国家，企业管理的科学管理学派和行为学派融合，提出了有职工参与的企业民主管理理论并付诸实践，产生了诸如职工代表、职工恳谈会等式的民主管理制度。我国的职工民主管理制度和欧美国家的职工民主管理制度形成的理念虽有不同，但无论其形式还是作用都有相同之处，即增强职工的责任感、激发其劳动潜能和积极生产的欲望[1]。

近年来，我国企业民主管理越来越受到管理者的重视，在新形势下，如何发挥职工的集体智慧促进企业良性发展、保障职工的权益建立和谐的劳动关系已经成为现代企业经营管理的重要内容之一。今天，我想以包头第二热电厂为例，就企业（国企）民主管理和厂务公开应把握好的两个方面谈一下我个人的观点。

一、包头第二热电厂企业民主管理现状简介

包头第二热电厂是国家“一五计划”期间建设的老企业，于1958年开始建立职工代表大会制度，多年来坚持定期召开职代会，随着企业发展不断完善职代会机制，程序规范、按期换届。会前面向全厂职工征集提案，会中讨论通过有关企业生产经营、职工教育、职工福利等重大事项，会后认真落实职工提案，并以民主联席会的形式在职代会闭会期间继续体现职工的参与权和决策权。相关制度有：《职工代表大会实施细则》、《职工代表大会提案征集办法》等。职代会在工会委员会领导下，下设提案委员会、经审委员会、生活福利委员会、经营管理和职工教育委员会、女职工委员会五个专门委员会，并制定了五个委员会工作职责。通过不断完善职代会制度，推动企业提高管理水平。

自2000年出台《包头二电厂厂务公开制度的实施细则》以来;2006年，下发了《包头二电厂厂务公开工作检查考核表》;2009年对《实施细则》进行了第一次修订，其中对公开形式、公开程序、监督检查做了补充规定;2013年，根据企业发展实际情况，对《实施细则》进行了第二次修订，并按照创建一流企业工会要求，制定了《包头二电厂厂务公开制度》。

2000年同时成立包头二电厂厂务公开领导小组和监督检查小组，并在厂工会下设办公室，明确了公开内容，建立三级厂务公开网络：厂级、部级、班组级，通过厂OA网、广播站、公开栏和各种例会进行公开，形成了形式上多样化、方法上灵活化，时间上快速化的特点。在公开内容上，始终围绕职工关心的热点焦点难点进行公开，凡是关系企业改革发展、职工切身利益、干部廉洁自律的重要问题，都及时向职工公开。在具体内容上有经营收支、招待费、职工竞争上岗、党员发展、招聘任免调动干部、职称评定、公积金提用、工资奖金分配办法等相关内容。同时，将公开的内容不断向企业管理的深层次延伸，不断建立健全《党风廉政建设责任制》、《工效考核管理办法》、《设备管理办法》、《物资采购管理办法》、《业务招待费使用情况报告制度》等，切实提高了工作质量和管理水平。

二、企业民主管理和厂务公开应加强监督考核的力度

1.发挥好工会的组织和监督检查职能

企业民主管理是否正式、规范和可持续，关系到一个企业劳资关系的和谐稳定。包头二电厂工会按照《企业民主管理规定》和《企业职工代表大会条例》要求，按时、按规定召开职工代表大会。会前将讨论议题材料发放到职工代表手中，由团长组织在各自的分会场进行讨论，之后召开团组长汇报会，向厂领导汇报讨论结果。在职代会上，企业一把手除了要一一解答提案，还要就团组长汇报会上提出的问题作出合理解释和落实意见;职代会结束后，工会要将汇总后的提案及时送到各责任部门负责人手中，督促其落实直接责任人和完成时间，以季度为阶段，督促其认真落实职工提案内容，年终向提案人反馈落实情况，并在下一届职代会上向全体职工代表作提案工作委员会报告，说明上一年度提案完成情况，未完成的要说明原因。

通过调查发现，包头二电厂职工对职代会的履职情况满意度较高，提出提案、参与管理的积极性逐年增高，为企业发展做出了很大贡献，并获得了国家级的奖励成果。

2.发挥好监审部门的评比考核职能

打造公开透明的管理模式，需要合理完善的激励机制。

监审部门根据工会检查结果和统计结果，结合本部门掌握的数据、职工反映的情况等对各部门厂务公开执行情况进行量化考核，并将此项内容纳入党政绩效考核范围。公开内容的全面性和实时性都会在分值中得到体现。促进了厂务公开逐步走形规范，厂务公开的内容也更加广泛，除生产指标、环保指标、奖金分配之外，供应招标采购、师徒合同兑现奖励、领导持卡情况、先进评比公示、帮扶情况公示等逐渐走进了公开栏目，职工的关注度也逐渐上升，职工看到公示情况后，会向纪检部门反映一些情况，提出不同意见，说明职工的民主意识和参与企业管理的意识正在不断增强。

三、企业民主管理和厂务公开应加强职工参与的活跃度

近年来，“提案提出率”这个新概念逐渐兴起，成为评价职代会质量的重要参考数据和衡量职工参与企业民主管理的其中一项重要数据。因为在厂务公开的各项工作中，企业作为公开方，进行的是广播式的信息传达，职工作为受众，仅仅是接受信息而已，但职代会提案征集却恰恰相反，职工成为提出问题的主动方，企业则需要根据问题做出反映，因此提出多少条提案和多少人提出提案直接反映了职工队伍整体的参与意识。因此，为了提高职工代表参与的活跃度，职工代表的培训、选举工作越来越受到重视，包头二电厂除了举办职工代表培训班以外，还组织职工代表分批到基层视察提案落实情况、《集体合同》落实情况，使更多的职工代表素质不断提高，责任感和使命感不断增强，真正能代表大多数职工的利益，站在企业发展的最前沿提出问题，在企业和职工之间搭建有效沟通和互动的桥梁，为企业和谐发展、健康发展发挥作用。

现在，很多企业都在探索厂长接待日、厂长直通车、企业微信平台等新的调动职工民主意识、服务群众的渠道，现代企业应结合自身特点，鉴别学习，达到事半功倍的效果。

参考文献：

[1]《现代企业职工民主管理制度理论研究与政策建议》张喜旺

作者简介：张晓慧（1978.11—），女，汉族，内蒙古兴和人，研究生，助理工程师，研究方向为工会民主管理，从事政工

15年厂务公开民主管理工作总结 篇4

尊敬的公司领导，员工同志们：

大家好！今天，我就一年来烧结厂的厂务公开工作开展情况向大家做一下汇报。有不妥之处，还请大家批评指正。

2011年，我厂继续将厂务公开作为日常管理的一项重要内容，本着“以厂务公开促进企业民主管理水平、激发员工爱厂热情、提升烧结厂整体工作”的思想，高度重视，严格管理，认真贯彻落实公司文件精神。

2011年1--11月，我厂累计更新厂务公开内容265期，其中厂部公开31期，车间公开234期。公示内容涉及公司政策、经济责任制导向、工资分配、干部聘任等各个方面。经我单位内部3次测评，员工对厂务公开满

一、多措并举，实现厂务公开由形式到实质的真正跨越。

1、领导重视，实现厂务公开工作的齐抓共管。为将厂务公开工作抓深抓细，我厂明确规定厂务公开为一把手工程，专门成立了由厂长亲自任组长的厂务公开领导小组，下属11个车间同时成立由一把手挂帅、班组长及员工代表为成员的车间事务公开领导小组，及时对公开时间、内容、形式等提出要求、意见和建议，并进行督导和检查，利用橱窗、班会、座谈会等宣传阵地进行广泛宣传和强化，同时组织单位之间经常对标学习，实现层层把关，齐抓共管。

2、健全制度，实现厂内11个单位厂务公开工作的规范统一。随着公司的发展壮大，管理经营理念不断发生改变，我厂认识到厂务公开工作也应该与时俱进，为此，我厂认真学习公司文件精神，制定了适合我厂实际情况的《烧结厂厂务公开实施方案和细则》、《烧结厂厂务公开工作“五规范”》、《厂务公开档案管理办法》、《车间事务公开实施细则》等一系列行之有效的制度，对厂务公开的程序、内容、时间、范围等内容进行统一规范，使全厂的厂务公开工作有章可循，以保证厂务公开工作的顺利实施。意率高达99%以上，与去年同比上升1个百分点。

3、畅通渠道，实现干部员工的有效沟通。我厂在厂部和各单位设立意见箱12个，分层设立了厂务公开举报监督直通电话，为员工更好地对领导进行监督搭建了平台。我厂办公室工作人员每月定期深入现场考核验收车间事务公开工作。了解员工需求，走访车间岗位工人。截止11月底，我厂广泛收集员工的合理化建议435条，其中采纳并解决的建议373条，由相关科室对落实情况进行督导检查，以保证效果。

4、全员参与，保障民主，打造和谐干部员工队伍。通过及时公示内部资金管理、干部聘任、责任制考核奖惩等情况，有力地促进了我厂的廉政建设水平，提高了干部队伍的整体素质，保证了员工队伍的稳定。一方面对干部本身形成了一种无形的制约，另一方面，员工通过厂务公开，及时准确地了解了公司及厂部的政策信息、总体导向，避免了由于政策透明性不高引起的员工对政策无端的猜测和质疑，最大限度地减少了由于员工对政策不理解产生的情绪波动，间接维护了企业人员的稳定。

5、完善机制，持之以恒，有力推动民主进程。完善的厂务公开工作机制，始终如一的工作责任心是做好厂务公开的重要保障。基于此，一要加强完善厂务公开的制度建设，二要加强各单位负责人的素质、能力培养。我厂于3月份和6月份召开了厂务公开工作现场会，让各单位在原有基础上厂务公开管理工作再上台阶。为保证厂务公开工作落实，我厂加大考核力度，强化制度考核，实行厂务公开每月“定时验收、定时评比、定时考核、定时通报”，强化厂务公开的规范性，有力地推进了厂务公开工作。

二、通过厂务公开工作的深入开展，厂部各项工作均有很大提升。一是加强了民主监督，干部作风有了很大转变。通过及时公示“内部资金管理”、“干部聘任”、“责任制考核奖惩”、“厂长对中层干部月评”等情况，增加了干部管理的透明度。有力地促进了我厂各级干部工作积极性和廉政建设水平，大大提高了干部队伍的整体素质，保证了员工队伍的稳定。员工可以时时对干部进行监督，各级干部在制定政策、处理企 2

务的时候，首先要取得广大员工的认同和理解，做到了以身作则，廉洁自律。同时也赋予了员工民主权利，消除了员工的疑虑，提高了员工的工作积极性。

二是文件传达更加及时，员工工作效率明显提高。通过对公司、厂部文件的及时传达和“管理标准化”及“降本增效”活动专栏的开辟，对各项活动定期进行成果通报。使更多的员工认识到了当今的市场形势，自愿自觉地参与到公司的“降本增效”和“管理标准化活动”中来。有了广大员工的支持，我厂各项工作开展顺利。截止11月底，烧结厂共节余成本1000多万元，两矿及白灰产量均超额完成公司计划，产、质量均满足了炼铁的用料需求。

二是畅通民主渠道，员工的知情权、监督权得到了保障。为做好厂务公开工作，我厂通过厂部、车间、班组的三级公开，使员工及时了解内部资金管理情况、基层干部聘用情况、每个车间及每一名员工的责任制考核情况等。避免了由于政策透明性不高引起的员工对政策无端的猜测和质疑，间接维护了企业人员的稳定。同时员工的一些建议和意见会通过电话及意见箱、回音必专栏等反馈给厂部，厂部会及时给予解决。增强了员工的主人翁责任感和归属感，提高了企业的凝聚力和向心力。

四是搭建员工发展平台，激发员工工作热情。通过对公司技能鉴定、技术创新等活动的宣传与发动，在基层班组中掀起了学习热潮，让员工感受到了公司对各项活动的重视，激发了员工的创新意识，让员工实现了自身价值。还有众多公司活动，让员工能够积极参与，充分发挥了个人特长，在丰富了员工的业余生活之余，还增强了自信。

三、存在的问题

我们烧结厂每一名干部还必须从思想上更加重视，加强管理，做到程序更规范、公示更及时、内容更全面，工作中不推诿、不拖延、不敷衍。必须让员工在第一时间内了解到自己想知道的内容，及时对员工反映的问题进行调查处理解决，让员工可以安心工作。让厂务公开真真正正成为干部员工沟通的桥梁。

四、2012年厂务公开工作目标

2012年，我厂将对厂务公开内容进一步挖掘，对形式不断变换以适应企业快速发展的步伐。一是重点强化厂务公开贯彻后的干部与员工互动工作，充实、丰富公示的内容，公开员工所想、所急、所关注的问题，；二是继续开辟公司重大活动宣传专栏，对公司的专项活动和重大决策以及烧结厂的实施情况同步宣传报导；三是继续加强对厂务公开负责人员的培训力度。

实践证明，厂务公开工作有力地推动了民主管理工作的有序开展和发展，为构建和谐烧结发挥了积极地作用。今后，我厂将继续秉承“以厂务公开促生产，以厂务公开促廉政”的工作指导思想，求真务实、开拓创新，在公司领导及各部门的指导下，扎扎实实地做好厂务公开工作。让它充分发挥民主监督、桥梁纽带的作用，为企业健康发展保驾护航。

开展厂务公开民主管理工作 篇5

一、企业基本情况

安徽巨成精细化工有限公司是濉溪县重点招商引资高科技化工企业，公司成立于2005年1月，座落与濉溪县经济开发区，公司占地228亩，拥有总资产6.07亿元，在职职工371人，其中大中专毕业生151人，专职研发人员34人，主导产品—聚丙烯酰胺产能6万吨/年，位居国内行业前3名，产品在国内市场占有率20%以上。2013年，实现销售收入3.4亿元，利税2600万元，出口创汇919万美元。

巨成公司2011年被认定为国家级高新技术企业，省级企业技术中心，省级科技创新示范企业，省级两化融合示范企业，淮北市知识产权培育示范企业。巨成牌聚丙烯酰胺荣获省名牌产品、省高新技术产品，2010-2013年连续四年为淮北市工业30强、濉溪县工业十强。

二、加强领导、建立厂务公开民主管理的工作机制

厂务公开民主管理是民主决策和民主监督的前提，是深化企业民主参与的基础，是企业民主管理制度建设的重要内容，符合企业特别是民营企业生产力发展要求和企业文化的发展方向，已形成公司领导的共识，并摆上重要议事日程。巨成公司推行厂务公开民主管理工作，首先建立组织机构，于2008年3月成立了以公司总经理任组长，工会主席任副组长的厂务公开民主管理领导小组，成立了以工会主席任组长的监督小组，加强对厂务公开民主管理的监督工作。领导小组制定了工作职责，履行厂务公开和民主监督职能，确立了在巩固中规范，在发展中提高的工作思路。不断完善厂务公开民主管理的运行机制和

工作制度，在实践中形成了组织健全、制度完善、重点突出、运行规范的工作格局。厂务公开民主管理工作得到了公司干部、职工的认可。

三、完善厂务公开民主管理制度，形成制度化、规范化、常态化 巨成公司实行厂务公开民主管理，十分注重规范化、制度化建设，公司紧紧围绕企业发展、稳定和谐的大局，坚持从实际出发，抓住职工普遍关心的热点、难点问题进行公开，并对厂务公开民主管理的程序、内容、形式、载体都以制度加以规范。

一是责任明确。在推行厂务公开民主管理制度中，确定了“三个第一”的责任制。即：公司党支部书记是“第一责任人”，负有领导责任；公司法人代表人是厂务公开的主体和“第一执行人”，负有落实责任；工会主席是“第一协调人”，负有组织、协调责任，从责任层次上进行明确，各司其职。

二是建立集体协商制度，依法签定《集体合同》。根据《安徽省集体合同条例》，结合公司实际，公司工会推荐职工代表与企业方代表共同协商，就职工关心的生产经营管理、工资调整、安全生产、职业卫生防护、用工制度、职工劳动竞赛，人事管理等方面形成共识，作为《集体合同》主要内容，形成《集体合同》文本。并经职代会职工代表2/3以上代表表决通过后实施，公司工会成立了监督检查小组，监督职代会各项决议的落实，确保厂务公开民主管理工作落到实处，还职工一个明白。

三是突出主要形式。厂务公开民主管理的主要载体是职代会，凡应在职代会公开的，不得以其他形式代替，为职工方便参与民主管理，每年召开一次职工代表大会，让充分发挥职代会在厂务公开民主管理

工作中的载体作用。

2013年1月23日，公司召开首届三次职代会，职工代表86名，占职工总人数的23.2%，其中女工代表21名，占职工代表总数的24.4%，生产一线职工代表占60%以上。职代会共征集职工代表提案75条，归纳后为六个方面，职工反映的工资待遇增加及提高职工福利、改善职工生活、职工健康体检、劳动保护等热点问题，在职代会上表决，公司总经理向职工代表作了承诺并予以实施。职代会上，听取和审议通过了《2013公司工作汇报》、《企业管理制度》、《集体合同》、《职工代表提案说明》，测评了公司中层管理干部，通过职代会，为公司的发展提供了清晰的思路、奠定了基础、团结了职工、统一了思想、增强了职工的凝聚力，全公司上下满怀信心，为巨成的发展努力工作，共创双赢。以职代会为基本形式的职工民主管理制度得到了巩固和完善，各项工作得到了职工的拥护和支持，职工民主管理，民主权利得到了体现。

四是程序规范。在厂务公开民主管理程序上，制定了五个环节。即：责任部门根据厂务公开民主管理责任落实的要求，适时申请公开；部门领导审核厂务公开内容落实后，报公司领导审批，确保厂务公开的严肃性；征求职工对厂务公开内容的意见和建议，提高厂务公开的质量；通过厂务公开工作的检查，对存在的问题提出整改意见，以促进工作规范和提高。

五是考核规范。公司将厂务公开民主管理纳入经济责任制考核工作中，进行民主评议和监督检查，不断总结厂务公开民主管理经验，及时反馈干部、职工对厂务公开民主管理的意见、要求，切实将厂务

公开民主管理工作落实到实处，促进公司和谐、稳定发展。

四、结合实际、丰富厂务公开民主管理内涵

（1）公司重大决策，包括公司中长期发展规划、项目投资和生产经营中的决策、方案、重大技改、招工、人员安置等进行厂务公开。使公司职工享有知情权、参与权、监督权。2014年1-5月公司工会进行四期厂务公开，公开的事项为人事变动决策、职工综合工时定额、员工手册、光荣榜及员工量化计分考核办法，收到了较好的效果，取得了职工的认可。

（2）职工合理化建议及采纳实施情况进行厂务公开。为鼓励职工参与和监督公司事务，设立了两个厂务公开民主管理意见箱，各生产车间都设有厂务公开栏，对职工工资发放福利保险情况公开，号召公司职工积极纳言献策，提合理化意见和建议，充分反映民声民意。对职工反映的问题，公司行政与工会定期或不定期召开联席会议，讨论、研究、解决职工提出的热点、难点问题。如职工提出夏季高温季节员工防暑降温、改善职工食堂饭菜品种、安装SIS仪表自控重大危险源等。对职工提出的以上意见、建议，行政、工会及时召开会议研究，并按职工的要求予以解决，使职工感受到公司办事认真，能虚心接受职工的意见和建议，真心关爱职工，取得了职工的信任。

（3）涉及职工切身利益方面的问题进行厂务公开。一是公司执行安全、劳动法律法规情况公开。企业要依法生产经营，依法保护职工的合法权益，按时足额发放工资和支付加班工资。二是集体合同、劳动合同、经职代会通过后，共同履行双方的权利和义务，使职工共享公司经济发展的成果，并承诺随企业生产发展和效益的提高，每年

职工工资增幅不低于5-10%，逐年增加职工的工资报酬。2011～2013年连续三年为职工增加了工资，现公司职工年均月工资为2200元，最高月份（绩效考核）可拿2400元以上。中层管理干部和工程技术人员3000元以上。目前，公司职工队伍比较稳定，职工流动率在5%以下，公司从未发生职工劳资矛盾纠纷、职工上访及劳动中表事件，使生产经营工作保持常态化健康运行。

（4）职工福利、社会保险事项进行厂务公开。随着公司经济的快速发展和效益的逐年提高，职工的福利待遇和社会保险事业得到保障。全公司职工配发了工作服，夏冬装各两套，每两年更换一次。发放夏季防暑降温费和冬季防寒费360元；中秋、春节发放过节费共1000元；女工个人特殊保护卫生用品每季度发放一次，价值200以上；为100名职工办理了大病互助医疗保险，对10名特困职工困难补助，从2013年7月起，为职工缴纳了住房公积金，使职工工作上安心、生活上放心，提高了公司的向心力和聚凝力。

（5）安全生产和劳动防护工作进行厂务公开。我们巨成公司是高危化工企业，使用的主要原料丙烯腈为有毒化学品，并具有易燃易爆特点，安全和劳动保护工作十分重要。公司领导高度重视安全生产和劳动防护工作，并不断加大安全生产和劳动防护的投入，每年安全生产经费不低于当年销售收入的1%。每年对职工进行一次健康体检，按时发放劳动防护用品，实行安全标准化管理。自公司成立至今未发生较大安全生产事故和职工伤害事故。2010-2013年连续三年被县评为安全生产先进单位及市“安康杯”竞赛优胜单位。

（6）“双爱双评”活动进行公开。开展职工爱企业、企业爱职工和评选优秀职工、优秀管理干部“双爱双评”活动，是增强企业活力，提高职工整体素质的有效形式，对于协调劳动关系，调动职工积极性，推动企业发展具有重要作用。得到了公司职工、干部的积极响应。活动的目的在于教育和激励广大职工学习和掌握国家的法律法规和公司规章制度，爱公司、爱岗位，努力完成公司的各项任务目标；教育和激励公司管理干部模范遵法守纪、热爱职工、关爱职工、尊重和保障职工的合法权益，调动职工劳动积极性和创造性，推动公司各项工作顺利开展。我们将“双爱双评”活动全过程向职工公开，让在职工全过程参与，调动了公司和职工两个积极性，实现了双赢。

（7）劳动竞赛活动进行厂务公开。由公司工会组织开展的职工以节能降耗，提高产品质量，降低成本和修旧利废，技术革新为内容的劳动竞赛活动考核评比公开公正，奖惩兑现，使职工共享企业效益的成果，职工每月的薪酬中15%来自于劳动竞赛的奖金收入，2013年公司劳动竞赛创造的效益达225万元。分配给职工劳动竞赛的奖金达136万元，年人均3665万元，不仅增加了和职工的收入，而且极大的激发了其劳动积极性。

巨成公司厂务公开民主管理工作在实践中不断完善和发展，已融入公司各项工作之中，并得到了公司领导和职工的认可，收到了较好的效果，形成了党、政、工共同负责，齐抓共管职工广泛参与的机制，促进了巨成又好又快地发展。

巨成公司厂务公开民主管理工作，取得了一定的成效，得到了省、市、县总领导的认可，并获得了许多殊荣，2012年被省总评为

省厂务公开民主管理先进单位，省女工工作先进单位，2012年被省总认定为省厂务公开民主管理示范单位，2013年淮北市“五一”劳动奖状，濉溪县和谐劳动关系先进单位等。

五、存在的问题

（1）厂务公开工作深度不够，仍存在死角。

（2）公司个别部门对厂务公开认识不到位，参与厂务公开的积极性不高。

（3）职工代表的作用仍待进一步提升。

六、建议

（1）非公企业工会干部应多与企业业主沟通，敢于纳言、献计，多为职工谋福祉。

（2）充分发挥厂务公开管理协调矛盾，增进和谐，促进企业发展的强大作用，形成企业促发展，职工得实惠的“双赢”的局面。

（3）实行厂务公开民主管理工作常态化、精细化。

（4）发挥上级指导作用，对非公企业厂务公开民主管理工作给予激励，在资金上给予支持。

15年厂务公开民主管理工作总结 篇6

关键词：厂务公开,民主管理

一、实行厂务公开民主管理工作, 抓好制度建设, 从源头上把好维权关

在全面推进厂务公开工作的历程中, 我们始终抓好制度建设, 从源头上把好维权关。首先, 我们制定并实施了《贯彻<江苏省企业民主管理条例>办法》, 充分保障职工的民主权利, 在进一步完善职代会制度、厂务公开制度的基础上, 明确、细化工会在企业民主管理工作中的职责, 为企业民主管理工作的顺利推进提供了制度保障。其次, 制定了《职工持股会章程》和相应的实施细则, 科学、规范职工持股会管理, 对职工持股会会员及代表的权利和义务、股份认购、组织机构和职权、所有权股的转让和受让、收益分配和投资风险、解散与清算等, 都作出了详细而明确的规定。最后, 结合企业改制后的发展形势, 先后组织制定了《工会工作条例》、《贯彻<企业工会工作条例>办法》等规章制度。这些规章制度为企业厂务公开民主管理工作的顺利开展提供了制度保障。2013年, 根据上级关于民主测评领导干部的要求, 对原《集团公司《贯彻〈江苏省企业民主管理条例〉办法》进行了相应修改, 增加了“职工代表大会对企业领导人员进行民主测评, 测评对象为集团公司和分 (子) 公司党政工领导成员以及各部门负责人”等内容。

二、深化厂务公开民主管理工作, 坚持平等协商, 从机制上把好质效关

在江苏交工集团, 深化厂务公开民主管理工作的核心是企业多年来建立起的平等协商机制。我们连续十六年推行和实施集体合同, 使集体合同成为企业内部广大职工全面维权的武器。在每轮集体合同履约期结束前, 集团都会由工会、人力部组成履约检查小组, 在生产一线广泛听取职工群众的意见和建议。在集体合同协商会议上, 甲乙双方代表对合同文本和专项集体协议的条款逐条进行协商和讨论, 并进行深入细致地探讨和沟通, 在达成一致意见后才提交职代会审议, 经省人社厅审批后正式下文执行。为加大集体合同宣传力度, 通过企业网站、内部报刊等进行宣传, 并印制成小册子发给每一位职工。

2011年, 集团公司下发了《路桥主业公司组织机构设置及薪酬指导意见》和《境外工程施工人员薪酬指导意见》, 将2007年-2011年度的工资集体协商增长部分的工资, 分别纳入到职工岗位工资和绩效工资中, 改善了职工的薪酬结构, 成为近年来企业开展工资集体协商工作的最大亮点。各分、子公司按照集团公司“薪酬指导意见”的要求, 结合本单位的实际情况已经制定出的薪酬分配方案比原工资分配方案增长了10.5%-16%, 从2011年起在两至三年内实施到位。近年来, 在企业面临资金紧张、竞争压力巨大、利润空间小的情况下, 通过开展工资集体协商, 每年都使普通职工的工资得到不同程度的增长, 职工收入水平不断提升。

三、推进厂务公开民主管理工作, 始终以人为本, 从需求上把好公开关

推进厂务公开民主管理工作, 我们始终坚持以为为本的宗旨, 将职工需求放在第一位。通过定期公开和即时公开相结合的方式, 坚持将企业重大决策、生产经营管理以及涉及职工切身利益等方面的重要事项, 通过厂务公开栏向职工公开。在集团公司和分 (子) 公司两级公开机制的基础上, 我们组织开展了推行第三级厂务公开的调研活动, 在项目部、车间、船队发放了调查表, 组织召开职工座谈会, 并在此基础上提出了建立第三级厂务公开机制的设想。随后, 以贯彻《江苏省企业民主管理条例》为契机, 正式建立了项目部、车间、船队的第三级厂务公开制度, 明确了第三级厂务公开的内容和形式。为进一步征求职工对厂务公开工作的意见, 我们坚持开展“厂务公开”职工满意度调查活动, 征求职工对各项规章制度、薪酬发放情况、劳保用品发放等意见和建议。还先后在苏州、南京、淮安、镇江四个片区举办了第三级厂务公开培训工作。

实行厂务公开是建立现代企业制度的题中应有之义, 是企业实现“双赢”和协调发展的重要措施, 关系着企业的改革、发展和稳定的大局。多年的实践使我们体会到:

1. 坚持探索和创新, 使厂务公开工作焕发了生机和活力

推行厂务公开工作, 我们已坚持了许多年, 从最初的黑板报、公开栏到现在的企业网站, 我们实现了厂务公开载体的变革;从最初公开的内容单一、信息滞后到现在公开的内容丰富、及时传达, 我们实现了厂务公开时效性的提高;从最初的只公布职代会通过的一些文件资料, 到将厂务公开与党务公开相结合, 我们实现了厂务公开内容的拓展与深化。正是通过不断的探索和创新, 才使得我们的厂务公开工作在企业发展的新形势下充分发挥了积极有益的作用, 促进了职工群众为企业发展献计献策的热情。

2. 坚持贴近职工, 使厂务公开工作赢得了群众的信任

在厂务公开工作中, 我们始终把“向职工反映真实情况, 让职工了解企业真实情况”作为宗旨和目的, 在公开、公布的信息中, 无论是企业的重大决策、企业内部的投资动态、工程项目的招投标, 还是企业内部的人事任免、二级单位产权制度改革动态, 我们都在第一时间内以清楚的文字资料形式向职工发布。也正是因为我们公布的信息翔实、准确、及时, 才真正赢得了职工群众的信任, 激发了职工群众参与企业发展、改革的工作积极性。

3. 坚持务实求真, 使厂务公开工作促进了企业的民主管理

随着厂务公开工作的不断深化, 我们深深感到, 务实求真是厂务公开工作的生命力所在, 必须坚持群众利益无小事, 高度重视职工群众的意愿。近年来, 我们已从过去只重公开而忽略群众反响, 到不仅重视公开还跟踪信息公开后职工群众的反馈意见。根据这些反馈信息, 我们在企业管理中积极采取措施, 改进工作方法, 维护职工权益, 解决实际问题, 受到了职工群众的好评。这种务实的工作作风, 使厂务公开工作促进了企业的民主管理, 并真正发挥了实效、彰显了厂务公开工作的特色。

四、总结

总之, 围绕企业发展中心, 深化厂务公开机制, 拓展厂务公开主题, 这是今后我们企业在交通建设市场竞争激烈的形势下将着力研究和探索的新课题, 我们也将针对厂务公开工作中还存在的一些薄弱环节, 结合企业实际, 拓宽思路, 积极改进, 为企业今后的持续发展做出新的贡献。

参考文献

15年厂务公开民主管理工作总结 篇7

关键词：标准化；厂务公开民主管理；探究

推动建设以和谐社会为背景的和谐企业，这也就对企业的劳动关系提出了新的要求，而积极的推动厂务公开管理工作又是这种构建的一个基本因素。因为这样才是调动保持员工积极性、合理处理各方利益关切的一个基本途径。如今，我国的改革发展已经进入了一个关键的时期，如何解决在改革过程中出现的一些问题，就成为了一个重要的议题。这样也就对于进行相关的厂务公开管理工作提出了进一步的发展要求，深入的落实企业职工的监督权、知情权，建立以稳定和谐的劳资关系，在保证企业效益的基础上还能够切实有效的对职工权利进行维护，这些问题解决的关键就是进一步将厂务公开管理工作进行标准化、规范化。

一、煤炭企业厂务公开民主管理的现状

从总体的发展趋势看，在煤炭企业中，领导对于厂务公开比较重视，在制度上已经有了很大的进步，但是还需要在制度上进行进一步的完善，进一步的规范化。在实际的调查中发现工作中的问题还是比较的突出，在上级单位与本级的执行来看，从职工的诉求与单位的公开力度来看之间依然存在厂务公开制度在落实上的问题，虽然很多的单位在厂务公开方面制定了很多的具体执行方案，但是总结来看，很多基层的单位制定的方案都是比较模糊的，在具体性方面来看是不够的，在具体操作上是没有一定的规范性，也缺乏相应的实施细则，在一些涉及资金利益上的操作存在隐蔽性，随意性比较大，操作不规范。

二、展开厂务工作的一些认识

针对不断发展的新形势以及企业发展的整体规划需要，必须加大以标准化提高厂务公开管理操作，正视所面临的问题，逐步加快标准化建设，促进企业又好又快的发展。

（一）提高对于标准化建设厂务公开的认识

对于厂务公开的重要性认识不足，不能正确认识这项工作的意义以及重要性的认识。很多企业对于进行的以标准化推行厂务公开的认识不足，要在他们之中形成一个共识就是进行这项工作是建设现代企业的重要步骤，是凝聚内部力量加大企业竞争力的重要环节；这也就是要求企业领导干部以更加积极的姿态面对新形势，以更加严格的要求促进廉洁自律，进一步的搞好对于党风廉政建设重要举措，在基层更应该加强民主管理工作的建设，从之前的“被迫公开”向“主动公开”转变；对于进行标准化厂务公开的作用以及意义在广大职工中应该进行广泛的宣传，促使更多的职工参与进来；纪检监察部门也应该克服一些困难积极响应，协同厂务公开领导小组对积极地进行参与。

（二）推行厂务公开的一些基本原则

在进行厂务公开工作的推行以及实施阶段，应该坚持公开民主的管理原则，对于厂务公开来讲不仅要让员工对厂务公开的内容以及工作有了解，而是应该积极的促进一般员工参与进来，只有广大的员工参与进来才能有效的对厂务公开的工作有了最为根本的保证，员工的参与对于厂务公开工作的展开是具有十分重要的意义的；在进行厂务公开工作时还应该坚持真实可信的原则，进行公开的信息必须真实可信，只有保证了有关的公开信息是真实的，才能保证民主管理工作的顺利展开，如果不能够保证有关的公开信息是真实可信的，那么厂务公开的民主管理工作就是一句空话。

三、如何在日常工作中运用标准化进行厂务公开

（一）将公开形式与公开内容结合起来

应该主动地采取各种形式将涉及企业生产、经营管理、员工薪酬以及一些设计员工贴身利益的问题进行重点公示。结合企业发展需要以及职工的关心方向对一些内容不应该回避，不断地对公示内容进行丰富，注意运用多种形式，并且还需要进行对这种公开制度进行规范化，形成制度性的约束，提升标准化的程度[3]。

（二）充分发挥职工大会作用，提升标准化程度

对于企业来讲召开职工代表大会制度是进行企业公开民主的重要形式，这种制度对于厂务公开的民主化管理来讲是有很大的帮助的，对于提升厂务公开是一种有效促进方式。逐步推进职工的知情权，参与权、监督权的落实。推进相关工作的制度化建设，加大力度完善相关的规定，严格遵照制定的规则逐步的推进厂务公开的逐步展开。

1.充分利用信息化的管理方式

有关的部门应该建立厂务公开管理工作的信息化平台，在这个平台上可以对关于厂务公开的一些指导性、规范性的文件，通过这样的形式对厂务公开的民主管理工作进行规范，还可以对有关的工作的职工满意度进行一些相关的测评，这样也就可以有效的发现现阶段工作的薄弱点，及时的对这些出现的薄弱点和问题进行解决，提高工作的效率。还应该充分的运用法治思维，在有关的工作开展中应该坚持以法律为准绳，遵循国家的有关法律，逐步推进厂务公开工作的规范化程度。

2.客观的对工作进行考核

在一些具有指导性、规范性的文件中，应该对有关的考核工作的形式、内容、方法等进行合理的规定，紧紧抓住围绕标准化工作的展开，将有关的检查标准进行统一，并且进行有关的评定工作，展开相关的分级工作，并且还应该广泛的引进职工满意度这一重要指标，并且适时的引进第三方的组织机构进行相关的测评工作，对以往的内循环测评模式进行改变，使有关的考核、测评工作具有更高的客观性，用标准化的操作来对有关的厂务公开民主管理工作进行管理与推进。

总而言之，厂务公开是一项长远的工作，对于这项工作的重视程度还是有待于进一步的提高，相关人员应该转变态度，积极的应对常务公开工作。对于这项工作来讲，最为重要的依然是进行制度化的建设，发挥标准化在进行厂务公开民主管理工作的作用。

参考文献：

[1]以标准化提升厂务公开民主管理工作质量[J].中国工运，2014，12：25-26.

[2]积极推行综合标准化建设提高厂务公开民主管理质量和水平[J].中国工运，2013，12：28-29.

15年厂务公开民主管理工作总结 篇8

一、各单位厂务公开民主管理工作开展情况 全县各企事业单位领导均能重视此项工作成了厂务公开民主管理工作领导小组，把厂务公开民主管理工作当作一项重要工作来抓，纳入了重要议事日程，按规定及时召开厂务公开民主管理专项工作会议，研究部署厂务公开民主管理工作，同时不断 完善了厂务公开民主管理的各项制度； 其次各单位都充分利用职代会开展厂务公开民主管理工作，在职代会上报告厂务公开工作，并且进行了厂务公开民主管理知识测评工作。同时还利用公开专栏及时公开职工关心的热点问题，让本单位职工了解厂情、局情。

二、存在的问题 1、个别单位制度还不够健全和完善。2、宣传工作有待于加强，宣传厂务公开工作的稿件少，应加强对厂务公开工作的宣传报导，做好宣传记录工作。3、各单位厂务公开民主管理工作开展的不够平衡，厂务公开民主管理工作做的不少，也取得一定实效，但不善于总结。

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深化厂务公开、职工代表大会建制专项行动是加强企业管理，建立现代企业制度，依靠职工办好企业的内在要求，是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设、领导班子建设的有力手段。深化厂务公开、职工代表大会建制专项行动，对于推进基层民主政治建设，保障和落实职工当家作主的民主权利；维护职工合法权益，建立企业稳定协调的劳动关系；密切党与企业职工群众的关系，巩固党的阶级基础和执政地位；保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性，增强其责任感，推进和谐企业建设有着十分重要的意义。

本集团公司认真贯彻中央《两办通知》和《省厂务公开条例》精神，积极在公司内开展厂务公开工作，坚持把厂务公开工作与企业职工代表大会结合在一起，不断加强企业民主管理、民主参与和民主监督工作，各二级单位、车间也结合自己的实际，进一步健全和完善了工作机制，使厂务公开工作形成了党委统一领导、党政工共同负责、有关方面齐抓共管、职工全员参与的运行机制。

1、完善了厂务公开工作领导机制。根据企业改革后的实际，及时调整了厂务公开领导小组成员，形成了以党委书记为组长、公司总经理、工会主席、纪委书记为副组长的领导小组和以党委为主的厂务公开领导机制，形成了党委统一领导、厂长经理负总责、党政工齐抓共管、职能部门

具体承办、监察审计、工会监督检查、有关部门密切配合、职工群众全员参与的格局。

2、完善了厂务公开监督考核机制。

一是出台了一系列规章制度，规范了领导干部的行为，对经营者的权力进行监督。同时，接受职工群众和法律的监督；

二是把企业领导人经营管理权利的运作过程置于职工群众面前，加大办事透明度，较好地落实了职工群众的知情权、参与权和监督权；

三是通过市场这个监督制约机制，对能用市场机制的办法来办的事情采用市场机制的办法，通过招标、投标和竞争来解决，如在企业生产经营活动中，由于执行了公开透明的原材料采购、废旧物资处理的招投标、工程公开招标制度，为企业降低生产成本和增收节支提供了有利的机会；

四是在用工、用人制度上采取择优录用的公示制，杜绝了用工、用人中的不合理、不公正现象；

五是对仍需要企业内部来决定和审批的，建立在企业内部健全的监督约束机制上；

六是把党内监督、行政监督、舆论监督、群众监督结合起来；

七是把厂务公开作为岗位责任制的一项内容列入领导干部考核目标，并与领导班子的实绩紧密结合起来。

公司根据《厂务公开考核标准》，每年对二级单位进行一次检查考核，并组织职工代表对本单位厂务公开工作进行测评，如组织各二级单位的职工代表对集团公司厂务公开民主管理进行无记名测评，基本满意以上的达94％，不满意的只占6％。

3、完善了厂务公开的形式。

一是从公司到各二级单位都建立了厂务公开专栏和意见箱，以定期和不定期的两种方法予以公开；

二是在每年召开的职代表大会上，在总经理的工作报告中对应公开内容进行报告的同时，对企业民主评议领导干部结果、业务招待费用使用情况、集体合同履行情况以及总经理信访接待日制度的执行情况等有关事项，以报告的形式向职工代表公开；

三是职代会闭会期间，以月度例会、班子会以及广播、电视和厂务公开栏等形式向职工公开。

各二级单位的厂务公开栏和车间事务公开栏，则对员工关注的工资、奖金分配情况、部门规章制度执行情况、职工奖罚、责任制综合考核等情况进行公开，厂务公开制度的实施对稳定职工队伍起到了较好效果。

4、（1）厂务公开突出公开的重点。如企业改革和重大决策问题、企业生产经营管理方面的重要问题，大宗物资、配件物品、原材料采购，工程项目投标以及涉及职工切身

利益方面的问题、企业领导班子建设和廉政建设密切相关的问题等。

（2）把厂务公开作为加强企业民主管理和民主监督的重要渠道。工作中，我们以职工关注的热点和焦点作为公开的重点，有力地促进了公司的基层民主建设和党风廉政建设，公司坚持每年利用职代会向职工代表公开。对企业生产、经营管理、职工福利和企业改革发展等问题，公司和各二级单位则组织职工代表进行巡视，并提出整改意见和建议，使职工关心的一些热点和难点问题较好地得以解决。

（3）规范了厂务公开的运作机制。凡涉及企业生产经营管理、职工生活福利、职工民主权利和企业廉政建设等重大事项（除国家法律规定的保密事项和商业秘密外）都在职工中进行公开。

一是企业重大决策问题向职工公开：如企业中长期发展规划、投资和生产经营重大决策方案、企业改革、改制方案、重大技术改造方案、员工分流安置方案等重大事项；

二是企业生产经营管理方面的问题向职工公开：如生产经营目标及完成情况、财务预决算、大额资金使用、工程建设项目的招投标、大宗物资采购供应情况、产品销售和盈亏情况、企业内部经济责任落实情况、成本指标的升降、重要规章制度的制定等；

三是涉及员工切身利益方面的问题向职工公开：如劳动法

律法规的执行情况、集体合同、劳动合同的签订和履行、职工提薪普级、工资奖金分配、职工养老、医疗等社会保障基金的缴纳情况、职工招聘、专业技术职称的评聘、住房公积金的管理、安全生产和劳动保护措施、职工培训计划等；如民主评议企业中层以上领导干部情况，企业中层领导选聘、任免情况，领导干部廉洁自律规定执行情况，企业业务招待费用使用情况以及企业重组改革方案、中层干部聘任前的公示、中高级技术职称评聘前的公示等。

使厂务公开工作做到规范化、标准化和制度化，做到既公开办事结果，又公开办事程序。

推进厂务公开 促进民主管理 篇10

强化思想认识

确保形成齐抓共管的良好氛围

只有思想认识到位，才能高度重视厂务公开工作。实际工作中，有的管理者在厂务公开推进落实上，存在“三不”现象，即不想公开、不敢公开、不会公开。“不想公开”就是没有充分认识厂务公开民主管理的重要性，认为公不公开无所谓。“不敢公开”就是在具体抓厂务公开所涉及的工作中，或者没有充分发扬民主，或者工作程序、工作方式不符合要求，甚至存在徇私舞弊行为，所以不敢公开或者只公开不重要的内容。“不会公开”就是对厂务公开的范围、内容、形式，把握不全面、不准确，该公开的没有公开，该有效公开的没有有效公开。针对“三不”现象，我们通过多种方式，加强政策宣传和教育引导，不断强化党委的责任意识、行政的主体意识和职工的参与意识，努力形成厂务公开上下重视、齐力推进的良好氛围。经常组织管理人员学习中央和上级领导的讲话精神，学习与厂务公开相关的各种重要文件精神，通过学习，进一步认清推行厂务公开是建立现代企业制度的必然要求，是加强企业经营管理、增强职工凝聚力和战斗力的重要保证，在思想上达成共识；不断加强对基层的政策宣传和普法教育，利用各种有利时机，通过分批学习、集中培训、以会代训等形式，把企业发展前景、面临的机遇挑战等形势任务向职工公开宣传，增强职工的责任感和危机感；要深入开展学习《劳动法》《工会法》等宣传教育活动，强化学习时间、学习人数和学习效果，让每一名干部职工都知道法规宣传的意义，了解和掌握相关的法律知识，自觉用法律来保护自己，维护自己的利益；始终坚持把厂务公开工作放在公司提升管理水平、促进科学和谐发展的战略上来思考和实践，把干部职工尤其是各级管理层的思想统一到发展的高度上来，统一到为职工谋利益的目标上来，通过各种会议、基层宣讲、典型宣传等途径，加强对厂务公开工作重要性的宣传工作，形成思想统一、认识到位、上下联动、积极落实的工作格局。

加强制度建设

确保厂务公开工作的有效推进

只有健全完善制度，才能有效推进厂务公开工作。在推行厂务公开之初，尽管我们也建立了一些工作制度，可在具体的落实上，仍存在一些问题和不足。主要表现在：有的公开范围还不够统一，有的公开内容还不够具体，有的公开形式还不够规范，有的基础资料还不够完善，有的公开过程还不够民主，等等。为此，我们结合企业实际，不断完善公司、分公司、小队三级厂务公开工作制度和配套实施考核办法，使公司的厂务公开工作有依据、有抓手、有安排、有检查、有考核。在实际工作中，我们把群众最关心、反映最强烈、最能体现群众心声的热点和焦点问题作为重点内容进行公开。一是公开结构调整、基本建设、矿区规划等事关企业改革发展的重大决策问题，公开的内容不断向生产经营领域延伸；二是公开奖金考核、旅游疗养、带薪休假等涉及职工切身利益的关键问题，同时广泛征求职工群众的意见和建议，考量职工提出的建议和要求，妥善处理和解决好企业与职工之间的关系。三是公开人事调整、物资采购、先优模评选等广大干部职工最关心的焦点和热点问题，由涉及的相关部门或管理岗定期进行报告和公布，并作为一项制度来执行，自觉接受群众监督，争取得到广大职工群众的理解和支持，保证焦点、热点问题不出问题。同时，注重强化工会、纪检、人事、规划经营、企业文化、生活管理等多个职能部门的协调配合，努力构建统一领导、分工负责、齐抓共管的厂务公开领导体制和工作机制，形成广大职工关心企业发展、积极参与管理和监督的生动局面，为厂务公开的深入开展奠定坚实的群众基础，既保证职工的知情权，又保证职工的参与、监督与管理作用得到充分发挥。

创新工作载体

确保厂务公开工作的持续深化

只有创新工作载体，才能更好落实厂务公开工作。要充分利用公示板、企业网、内部报刊以及短信平台等多种途径，拓展厂务公开的范围，丰富厂务公开的形式，使职工能够及时、准确地了解和掌握公司改革发展以及涉及职工切身利益等方面的情况。设立基层厂务公开信息员，畅通信息反馈渠道，及时有效地反馈基层厂务公开情况和职工意见、建议。充分发挥职工代表大会的主渠道作用、各种议事程序的民主决策作用、典型经验的引导作用、宣传载体的平台作用，增强厂务公开的实效性。通过职代会主渠道公开企业经营方针目标和管理制度等内容，通过经理办公会议、专业会议、恳谈会等民主议事形式，对一些重要问题进行民主研究和决策；通过文件、简报、公开栏、企业网等公开办事过程和结果。同时，要做好分类指导，既可以通过召开现场观摩会的形式交流先进典型经验，又可以通过考核评比的途径激励先进、鞭策后进。通过有效的载体和途径，着力解决个别单位工作成效不高的问题，推动公司厂务公开工作整体上水平。

15年厂务公开民主管理工作总结 篇11

一、以“三个代表”重要思想为指导, 提高对巩固和深化厂务公开工作重要性的认识

纵观全国各地许多已实行了厂务公开的企事业单位, 政府机关在总结了实行公开制度的经验后普遍反映:它密切了党群、干群关系, 提高了工作效率, 拓宽了群众参政议政的渠道, 增强了广大干部依法行政的意识, 促进了党风廉政建设。推行厂务公开, 为单位领导找到了一个密切联系群众的新途径, 拆掉了横亘在干群间的“藩篱”, 架起了干群间彼此信任、双向沟通、相互支持的“连心架”。

实行厂务公开中坚定地相信和依靠广大干部职工, 充分调动和发挥全员的工作主动性和创新性, 为单位不断获取发展动力, 促进单位持久、稳定发展创造了良好的平台。开展厂务公开, 是新时期发扬党的优良传统, 贯彻党的全心全意为人民服务宗旨的必然要求, 更是实践“三个代表”重要思想的实际体现, 对提高党在群众中的威望, 巩固党的执政地位具有重要意义。就石油系统来说, 实行厂务公开, 是各级领导干部密切联系广大职工群众, 推进系统各单位民主政治建设的需要;是实行科学决策和科学管理, 完善民主监督, 强化权力制约, 建立廉洁、勤政、务实、高效石油企业领导班子的治本之策;是推进油田科学管理的重要途径。

二、围绕建立厂务公开的长效机制, 着重解决好机制建设和制度规范问题

1. 健全四个机制。

一是建立健全领导机制。建立健全由行政主管, 党委组织实施、党政工齐抓共管的领导机制。成立由厂长经理和党委书记任组长、各有关部门负责同志参加的厂务公开领导小组, 负责制定实施意见和方案, 并把这项工作纳入重要议事日程, 统一部署, 统筹安排, 认真组织, 为厂务公开的健康稳定发展把握方向, 创造条件。

二是建立健全工作机制。建立由工会主席负责, 纪委、组织人事、财务等部门密切配合, 按照各自分工, 全面组织实施的工作机构, 具体负责厂务公开的日常管理和运作。

三是建立健全监督机制。建立由纪委领导负责, 工会、监察等部门及部分职工代表参加的厂务公开监督小组, 形成有效的监督机制。做到至少每半年一次对厂务公开工作进行检查、督促和指导, 防止厂务公开流于形式。

四是建立健全考核机制。凡厂务公开涉及到的部门和人员, 都写明确相应的责任, 提出严格的纪律要求, 维护厂务公开的严肃性。将厂务公开列入领导班子和领导干部年度实绩考核的内容。把考核结果作为领导班子建设、领导干部奖惩、任免的重要依据。

2. 完善四个规范。

第一, 规范厂务公开的内容。着重把握好三个方面:一是关系到油田改革、发展、稳定的重大决策, 要向职工群众公开;二是涉及到职工切身利益的事项要向职工群众公开;三是关系到领导干部廉洁自律方面的情况要向职工群众公开。

第二, 规范厂务公开的形式。一是职工代表大会是实行厂务公开的重要载体和基本形式, 是实行厂务公开的重要途径。应当把厂务公开纳入职代会的制度建设之中。企业的重大事项应提交职代会进行审议, 一些直接涉及职工切身利益的事项还应由职代会代表讨论通过, 并在执行过程中接受职代会的监督。二是建立油田的电子厂务信息平台, 发挥高科技优势, 为开展厂务公开提供快捷方便的服务。在油田局域网的基础上, 加快电子厂务信息平台建设, 通过网络手段, 将厂务公开的内容快速传达给广大职工, 使职工的知情权得到切实的保证。充分发挥“双向互动”的特点, 使广大职工群众能够畅所欲言, 及时对企业的科研、管理等发表自己的看法, 使电子厂务信息平台成为沟通领导与职工群众的“绿色通道”。三是通过油田所办刊物、宣传栏、厂务会议纪要等形式, 努力扩大厂务公开的渠道和受众面, 以使更多的职工群众参与到厂务公开工作中来, 使企业工作的重大事项人人皆知。

第三, 规范厂务公开的程序。一是提出事项。即在职代会议案、职工情况调研分析以及上级部门规定中, 提出需要公开的事项。二是确定内容。经厂务公开日常机构 (工会) 汇集提交领导小组研究确定拟公开内容方案。三是汇总审定。经领导小组和监督小组审核认可确定。四是实施公开。根据审定公开的不同内容, 采取相应形式具体实施。五是反馈情况。由工会、监督小组及时了解收集职工的反响和意见, 并将其反馈给有关部门整改。六是资料汇档。厂务公开过程中形成的资料要整理归档, 以作为有关方面对领导班子、领导干部和文明单位考核的重要依据之一。

第四, 规范厂务公开的制度及配套措施。实行厂务公开, 同样必须立章法、建制度。规范领导和职工群众的行为, 这是搞好厂务公开、确保持续发展的重要一环。为进一步深化厂务公开工作, 应着手建章立法, 不断完善厂务公开制度及配套措施。形成推行厂务公开的配套制度, 保证厂务公开向制度化、规范化、法制化方面健康发展, 推动油田企业走上良性发展的轨道。

三、以职工素质的提高来夯实职工民主管理的基础, 推进厂务公开不断深入

首先, 职工素质关系到厂务公开的深度。随着厂务公开的深入发展, 公开的内容、重点, 由过去比较看得见、摸得着的如领导干部廉洁自律等, 发展到油田系统体制、机制变革及科研攻关、工程项目管理和勘探开发上的一些重大问题。职工素质高, 就会将自己与单位紧密联系在一起, 深入思考关系到单位生存发展的重大问题, 并通过积极参与, 使厂务公开真正成为单位民主管理的重要形式。

其次, 职工素质关系到厂务公开的质量。厂务公开深入发展后, 会涉及到许多新事物、新课题, 职工素质高, 可以提出有质量的合理化建议, 使民主决策更趋科学。素质不高, 说不出所以然, 就可能使厂务公开走过场。

另外, 职工对管理知识的学习掌握可以为单位的科学管理和有效管理作有益的补充。推行厂务公开不应仅想着要如何监督领导和经营者, 而是应从油田单位内在的管理需要出发, 将重点放在如何科学有效地管理好企业。职工管理知识的掌握, 则能体现职工主人翁角色在民主管理中的力度和成效。