安全目标责任书总务

安全目标责任书总务（推荐12篇）

安全目标责任书总务 篇1

--圣井街道第二小学

1、深入开展平安校园创建工作，加强学校安全防范措施，落实各项安全管理制度，定期排查消除各类安全隐患，加大校门看护，全年无重大安全事故。

2、定期检查校舍及教学设施，有不安全因素及时上报，处理，确保教学设施不发生安全事故，3、认证落实学校饮食卫生安全工作定期检查制度，及时排除饮食卫生工作中存在的隐患，确保饮食卫生安全。

4、坚持以“预防为主、整建结合、重在建设”的原则，建立以“校园报警点”为重点，集人防、物防、技防为一体的校园治安防控体系，确保学校财产安全。

5、健全防火安全领导组织，建立义务消防队，制定各项消防安全制度，和灭火逃生预案，单位内层层签订消防安全目标责任书。

6、做好 防盗、防电、防煤气、防环境污染等工作，全年无重大安全事故发生。

校长签字：

总务主任签字：

安全目标责任书总务 篇2

会上，安委会十个检查小组首先通报检查情况，随后，安全部部长闫龙河通报12月检查扣分情况，保卫部部长张辉对消防、防爆工作进行了安排。主持会议的副总经理刘开贵与各二级单位责任人签订了《2015年度安全生产目标责任书》,并传达上级有关文件精神。

刘开贵在会上对安全工作提出要求，他说，要加强对70多个停车场点,各发车点、人员密集公交场站的安全检查工作，油气库、停车场等重点单位，需做好防范措施的布置；各单位要重点加强消防器材、电源闸刀失效、发电机隐患等消防安全工作的检查,并按照“今冬明春”的工作要求做好应急工作;对安全责任系统进行强化调整,落实安全生产的“一岗双责”、“党政同责”,始终将安全工作作为重中之重,坚持将安全管理抓到位,安全投入抓到位,安全教育抓到位,实现岗位达标,安全达标,技能达标;隐患排查体系强化升级,改进排查检查方式,扩大检查范围、检查内容,对重大安全生产事故隐患,坚决挂牌督办;要狠抓教育培训,特别是对违法驾驶员的培训,同时,加强对行车途中车厢内发生乘客发病等突发事件的处置方法培训,保障我司行车安全、服务质量的稳步提高;落实集团公司、二级单位、车队的安全工作三级检查制度;组织相关单位对车辆违法信息进行处理,制定降低违法行为的整治方案。3G调度系统目前正按计划逐步实施,各相关部门要认真配合做好此项工作并做好信息的保管、保密工作。

安全目标责任书总务 篇3

【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核

安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。

一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作

桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。

（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。

（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。

（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。

（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。

二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题

（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。

（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。

（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。

（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。

三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考

（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。

（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。

总务主任安全责任书 篇4

为了落实学校安全整治工作，落实“谁主管，谁负责”的原则，构建完善的学校安全防控系统，使学校各级人员担负起保一方平安的责任，坚决杜绝意外事故的发生，学校决定全面签订安全教育与管理责任书。后勤部门是学校安全工作的重要所在，涉及校舍、物资、财务和生活安全，根据总务主任职责要求，特与总务主任签订本责任书。

1.学校的各类用房，尤其是重要处室（包括财务室、保管室、仪器室、远程四室、图书室等）要加强检查和防范设施，保障安全。

2.督促财务人员严格遵守财务纪律，严格执行财务制度，不得玩忽职守违反制度，避免被窃、被诈骗等安全问题。

3.编造校产清册，完善校产登记制度。对校产实行一学期检查一次，保证校产清楚、完好，发现丢失或使用时损坏要即使上报处理。

4.爱护并保护学校财产，对有人要损坏学校财产之事要即使制止。对被损坏的要责令其当即赔偿或修理。

5.定期严格检查学校校舍、设施，经常检查顶上吊物（如电扇、电灯玻璃等），经常检查各类运动设备，发现有隐患的要及时修理。

6.注意用电安全，经常检查电路情况，禁止任何人玩电源开关，乱接各种电器。教育师生节约用电，在人离开时要断开所有电源。

7.讲究饮食卫生，保证每日有饮用水供应，严禁学生喝生水；加强食堂的管理，构建严密的防范措施，经常检查食堂的用餐安全情况。

8.严加保护消防器具，经常检查消防器材是否完好，未有火警，任何人不得擅自移动。万一出现火警要奋力扑灭，并打119急用电话。

9.严禁在校园内燃放烟花鞭炮，严禁在校园内玩火，及师生携带易燃易爆品。

10.负责门卫值班工作的管理，严格执行门卫制度，经常性的督促门卫监守岗位，落实责任，把好门口关。

11.建立校园安全隐患排查制度。坚持每周一小查每月一大查，排查重点是用电、防火、楼梯、过道、校舍、食品卫生、教学设施，建立安全台账。

12.把安全工作放第一位，自觉参加学校的安全防控系统，积极协助做好安全教育与防范。一旦发生事故，及时向学校领导报告，需要紧急处理的，要周密考虑，及时而妥善的处理。

13.负责其他安全工作的落实。

14.发生与后勤相关的安全事故，经学校研究，要严格追究相关责任。

校长（签字）：

总务主任（签字）：

问城中学

总务处安全责任书 篇5

西关中学坚持“以人为本，安全第一”的原则，认真贯彻国家教委和省、市教委有关安全工作的指示，为了保证校内正常教育教学秩序和明确各部门、各相关责任人的职责范围，督促各相关责任人严格履行各自的安全职责，特签订本安全责任书。

一、安全工作职责范围

1、总务主任为总务处安全工作责任人，具体负责处室开展安全工作。

2、全力做好重要敏感时期的安全防控工作，确保全体职工不发生一起影响政治稳定的重大事件。

3、及时做好食堂职工的思想工作，确保食堂的卫生整洁、干净。及时提高和改善饭菜质量。

4、严禁杜绝出现师生食物中毒事件，严把进料关，认真执行上级的文件精神，落实食堂安全管理制度。

5、财务室要加强安全措施措施，要求工作人员要严格遵守有关财务制度，杜绝责任事故的发生。

6、落实各项安全管理措施，定期组织后勤人员对分管的部门进行安全检查。组织维修组或主管消防人员经常性的对学校内的水电、消防、围墙及房屋、施工现场、危险地点等设施设备进行安全排查，及时进行整改。杜绝师生发生重大伤亡事故。

7、搞好安全教育经费预算，落实安全教育经费。

8、认真值班，加强巡视，加强值班教师的管理，有效防止学生伤害事故的发生。

二、责任追究：在部门工作范围内发生有责安全事故，除追究具体责任人的责任外，学校将追究总务主任的责任。

具体有关处理如下：

1、总务处主任为本责任书的第一责任人，必须站在讲政治的高度，以对学生、家长、社会高度责任的态度，认真做好相关工作，切实保证工作范围内师生安全和稳定。

2、安全工作实行领导责任制、一票否决制、责任追究制、首问责任制和重大事件报告制。

3、如违反以上条款而没有出现流血事件的，按照《西关中学安全责任追究制度》第三条第1——4款，对责任人和直接责任人进行责任追究。

4、违反以上任何条款，而且出现责任事故并且影响恶劣，按照《西关中学安全责任追究制度》第三条第5——8款，对责任人和直接责任人做出相关处理。

5、以上没有涉及到的安全事故处理，按照事故大小和影响给予处理。

本责任书一式两份，总务处主任和学校各保存一份。自签字之日起生效。有效期自2013年2月20日到2014年2月20日止

西关中学（章）：

校长（签章）：总务主任签字：

校长与总务主任安全工作责任书 篇6

总务主任是学校校长的重要助手，是学校安全工作的重要责任人。根据上级安全工作要求，学校校长与总务处主任共同签订以下安全工作责任书。

一、总务主任安全职责

1、细化“谁在岗，谁负责”的安全责任，建立健全并认真落实总务安全管理规章制度，对于校产公务的保管（包括消防设施），一定要有高度的责任感，与有关工作人员认真做好校产、公务的保管和保卫工作，完善建立校园人防、物防和技防体系；经常检查，发现安全隐患时及时向校长报告，在征得校长批准后迅速组织消除。

2、做好采暖期的各项工作，平时注意好管路的维护与保养。

3、经常对学校保健室进行检查，及时处理过期的药品。经常对学校食堂和学生饮用水进行检查，确保食品卫生，杜绝食物中毒事件的发生。

4、对于各班、各部门有关安全设备维修的报告要及时处理，一般情况不得超过一个工作日解决，重大问题也要本着尽快、尽责的加以解决。

5、经常对学校照明线路及各种用电设施进行检查，所有线路及电器使用必须符合国家关于电器设备的安全规定，严禁违规使用。

6、定期检查消防设备，及时更换灭火器内的过期药品，确保消防设备能正常使用。

7、认真做好学校各项大型活动的食物卫生监察工作，定期对学生饮水进行送检，严防群体食物中毒现象发生。

二、附则

1、此责任书由校长、总务处负责人双方签字（盖章）后在责任期内生效。

2、若人员岗位未发生变化，此责任书长期有效。

3、此责任书一式两份，岗位责任人和学校各执有一份。

校长（签名）：

总务主任（签名）：

五三地区中学

安全目标责任书总务 篇7

会议研究和探讨了全市散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆“三位一体”发展框架以及未来的发展态势。大家认为,创建省级发展散装水泥示范乡(镇)活动和推广应用预拌砂浆工作,把发展散装水泥工作提升到了节能减排的高度,并且使散装水泥产业链保持了发展优势,全市散装水泥发展工作已进入上升时期,市县区散办责无旁贷地要唱好主角、挑起大梁,理应成为全市节能减排的主力军,要进一步营造发展散装水泥、构建绿色家园的社会氛围,形成齐心协力发展散装水泥的强大合力。

会议指出,今年是“十三五”开局之年,“发散、双禁”工作必须牢牢把握战略机遇,坚持科学发展、跨越发展不动摇。切实做好“四项工作”:一是抓好预拌砂浆推广应用,加快形成跨越发展强劲支撑;二是抓好创建省级农村发展散装水泥示范乡(镇)工作,推进农村发展散装水泥结构优化升级,着力打造发散创新平台,培育散装水泥新的增长点;三是抓好水泥制品企业用散工程,加快提升水泥制品企业用散覆盖率,更加重视散装水泥产业链培育;四是抓好发散软环境改善,切实增强散装水泥发展动力、活力,进一步着力破解“发散、双禁”发展难题。

建立目标责任机制,激发组织活力 篇8

忙忙碌碌中又迎来了新的一年，作为企业经营者的老板依旧满怀激情的组织制定了新的战略目标，但一想到企业以往的情况，又不免对战略目标能否落实心存疑问。每年战略目标制定之后，执行起来总是不到位，有些事情即便是自己亲自抓，推动起来也很难，有时候对企业甚至有种失控的感觉；各个部门平时看上去都很忙，但一年下来盘点工作，好像都是在重复做一些基础性的工作和处理一些临时的紧急事务，而在企业管理上却没有任何进步；事无巨细都需要老板拍板，各级人员都在等待上级命令行事，如果没有上级指示，就无事可做。是不是执行力的问题？尝试过组织拓展训练，开展执行力培训，除了热闹一阵子，也没感到有什么实际效果；是不是人的问题？也尝试过从外部引入职业经理人，试图引发“鲶鱼效应”改变现状，可是在最初的一段热情期过后，职业经理人也“泯然众人矣”。

究竟是什么原因导致企业从上到下都失去了活力？如何才能够做到上下一心，奋勇争先，积极主动的执行好企业的每一个战略举措？

目标责任机制，即根据企业总体战略规划，将企业经营活动所要达到的总体目标从横向和纵向两个维度进行分解，将具体的目标任务逐层落实到各业务模块的分管领导、各部门主管人员以至每个员工，同时要求各级人员制定保证措施，并对目标的完成承担相应责任，通过目标责任的约束，实现各级人员在工作中的自我控制并努力达成工作目标的一套管理机制。正是因为目标责任机制的缺失，导致企业经营目标和责任的压力集中在企业最高层，甚至老板一个人身上，经常是老板一个人在摇旗呐喊，下属却按兵不动，整支队伍看起来像一群“绵羊”。建立目标责任机制，将帮助同样一支队伍从无力的“绵羊”变成勇猛的“狮子”。

目标责任机制，作为一种机制，本质上是一种游戏规则。下面这则小故事，有助于理解什么是机制：

僧多粥少，寺院里的和尚为了如何把粥分得公平绞尽脑汁。一开始他们选出一个大家信得过的和尚掌勺分粥，掌勺和尚开始时尽心尽职，可时间一长，掌勺和尚便利用掌勺之便，总要为自己多分一勺。大家认为不妥，有人便建议每人一天轮流掌勺，众和尚同意，但不久后，问题又出来了，掌勺者都感到自己掌勺机会不易，于是掌勺时都为自己多分一勺。后来大家凑在一起，定了一个规矩，掌勺和尚每次分粥，只能最后取自己那一份，且推举一个和尚专司监督之职。

目标责任机制通过目标的分解和责任的下沉，使企业中的每个部门和个人都承担起企业的经营管理任务，同时通过绩效管理体系，将目标的完成情况与每个人的薪酬挂钩，从而将企业中每个人的做事方式从老板驱动，转变成为机制驱动、目标驱动、自我驱动；从人管人，转变成为制度管人。

建立目标责任机制，需要遵循“三步骤，三保障”，三步骤即目标制定和分解、建立绩效管理体系、业绩回顾与评价，三保障即组织保障、权责体系保障、绩效文化保障。

目标制定和分解，责任下沉

目标制定和分解的目的在于使各级人员的努力方向与企业的发展方向一致，从而保障企业总体目标的实现。目标制定和分解的过程，也是将目标转化为可实施的方案和手段的过程。经过分解后的目标，不再是空洞的口号，而是能够切实落在每一个月、每一天、每个人身上的具体的工作任务。

目标制定是目标分解的前提，而目标分解是目标制定得以落实的必需手段，二者相互影响，密不可分。往往目标制定和分解的过程要经历一个自下而上、自上而下、再自下而上的过程。即首先自下而上的收集内外部环境信息和经营情况信息，对下一个时期的经营情况作出预测，初步提出总体目标，企业最高领导层参考以上信息，结合对行业和企业本身发展趋势的判断，确定企业总体目标。然后是一个自上而下的过程，企业最高领导层根据企业总体目标，提出实现总体目标的具体措施，并将这些措施下达到各职能部门、经营单元或事业部，形成各职能部门、经营单元或事业部的目标；各职能部门、经营单元或事业部再将自己的目标进行分解，提出实现目标的具体措施，并作为下一级单位的目标下达下去；如此直到将目标分解到具体的个人。最后，将每一个层级员工的目标及其实现目标的具体措施自下而上的进行汇总，从而形成公司整体的目标体系。

笔者最近服务过的一家企业，其借咨询项目开展之机，明确了2012年总体战略目标，进行了组织架构调整，并对各业务部门和职能部门的工作目标和任务提出了具体要求。例如在其营销部门，全年工作确定为完成公司产品全部产能产量的销售，优化产品品种结构，建立和优化营销管理体系三大任务，并将此三大任务拆分成若干子任务，分别下达到各销售处、市场管理处、物流处等二级部门。在其运营管理部门，全年工作确定为落实组织绩效考核、推动流程管理体系、开展重大信息化建设项目三大任务，并同样分解到了部门各主要负责人和主管人员。

建立绩效管理体系

很多企业将目标无法落实归咎于执行力或者人的问题，却忽略了好的执行力和人的积极主动性都需要良好的绩效管理体系来激发和维持。“干与不干一个样，干好干坏一个样”，会极大地挫伤员工的工作积极性。能者多劳，但多劳不能多得，甚至干得多错的多，被领导骂得也越多。有句话说的好：对做的不好的员工不惩罚，就相当于惩罚了做得好的员工。长久下来，谁也不愿意多干，就形成了人人遇事退缩，谁也不肯承担责任的局面。

绩效管理体系在企业内部建立一套相对公平的业绩评价体系，将责任与利益统一起来。一套有效的绩效管理体系，必然是建立在对企业经营目标和工作重点的共识之上的，使员工个人的业绩及职业发展目标与企业的目标有机地结合起来。绩效管理体系紧密承接企业目标管理体系，对所有员工提出明确的期望和要求，并对员工行为的结果给出具体的衡量标准。绩效管理的工具有很多，例如平衡计分卡，关键绩效指标（KPI），360°打分，EVA经济价值评估等，但无论选择哪一种，其本质都是选择若干因素对整个组织、团队或个人的行为的结果进行评价，衡量其对企业的贡献，据此形成的评价结果，即绩效考核结果，成为对员工进行薪酬分配、晋升调动、人才培养的重要依据。同样，也正是因为绩效考核结果能够对员工的薪酬、职位、培训机会等产生重要影响，能够使员工产生向上的驱动力，主动追求责任的承担和目标的达成。

建立绩效管理体系，可以遵循如下步骤：第一，明确企业绩效管理体系的牵头部门，由其负责绩效管理体系的建立和绩效考核运行管理；第二，审视现有的薪酬结构，根据绩效管理需要做出调整，打破过去的大锅饭、平均主义；第三，选择适合的绩效管理工具；第四，根据企业目标制定和分解的结果，选择对企业中每一层级员工进行绩效评价的因素和评价标准，并考虑绩效评价结果的应用；第五，开展绩效管理体系沟通，倡导绩效为王的企业文化，准备绩效管理体系的导入；第六，制定完善的绩效管理办法并开始实施。

同样以笔者最近服务过的这家企业为例，其通过组织架构调整，成立运营管理部牵头开展组织绩效考核和流程管理体系落实推动相关工作。结合新的薪酬管理体系的建立，对公司高层、中层和基层员工，根据职能和岗位的不同，分别设计了相应的薪酬结构，其薪酬中的浮动部分与其绩效考核结果挂钩。例如，对其分管某一产品营销工作的营销部副部长，其相应的绩效考核指标如表1。

业绩回顾与评价

业绩回顾与评价是建立目标责任机制的最后一环，却是保障目标责任机制能够切实落地执行的最关键的一个环节。如果缺少了对企业业绩情况的定期评价，缺少了对目标实现程度的不断回顾，缺少了对责任履行情况的时刻检查，缺少了绩效考核结果的运用，任何的目标责任和绩效考核都将流于形式。

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从公司层面来看，通过绩效分析，找出企业在执行战略举措过程中表现出来的弱点和不足，采取措施加以改进；通过定期的业绩回顾，检讨企业运行机制中的制度缺陷、操作中的缺点及其他需要改进的事项，不断完善机制运作；另外，经常的回顾和评价有利于企业不断审视战略目标及其保障体系的合理性，能够及时抓住各类战略机会，规避战略风险，平衡各项业务发展，做到随需而变。

从员工的层面上来看，业绩回顾与评价对员工的执行情况进行合理评价，按劳付酬，形成良好的正面激励和负面激励，同时通过绩效反馈和绩效沟通，协助员工解决执行力障碍。绩效管理体系不仅能够帮助员工回答“我应该做什么？我应该做到什么程度？我做了之后会得到什么，做不到会损失什么？”，同时通过对企业整体经营成果和员工个人绩效结果进行阶段性的回顾和反馈，回答“我实际做到了什么程度？我想要提升工作绩效，应该做哪些努力？”的问题，从而促使其不断提升胜任能力，不断提升企业整体业绩。

仍以上述企业为例，为保障企业各项目标的落实，从公司层面和部门层面分别设置了业绩回顾和评价“时钟”。营销部要求下属各销售处每周召开周例会，各客户经理提交周报，回顾一周之内客户提货和回款的实际数量，与计划数量进行对比，寻找差距，分析原因，提出下一周的改进计划；回顾一周之内市场信息、客户信息、竞争对手信息等重要信息的收集和掌握情况；回顾一周之内合同履行情况、客户信用控制情况及其他客户服务情况，优化工作方法，在提升客户满意度的同时降低业务风险。营销部每月召开部门级的经营分析会，同时对客户经理进行月度考核。公司每季度召开公司级的经营分析会，检查公司总体营销战略目标的落实情况，进行营销策略的季度调整，同时对营销部整体进行季度考核。

目标责任机制的建立之后，还要通过以下三方面保障该机制的有效运行：

第一，明确牵头部门，建立组织保障。无论是进行目标制定和分解，还是制定业绩评价标准、绩效考核指标和组织考核，均需要有人牵头来做，而这些事务性的工作是不可能由老板亲自完成的。目标责任机制的建立和运行，可以作为一项职能，分配到某一个部门，由其承担此项工作，并享有相应的组织权和考核权。

第二，重视绩效结果运用，使目标责任真正落到实处。形成绩效管理的闭环，才能真正发挥绩效考核的威慑力和驱动力。

第三，倡导业绩为王的企业文化，统一思想认识。职位不会因为资历或者某种特殊关系而轻易得来，公司可以给予机会，但必须通过过硬的业绩证明自己能够胜任。一切凭业绩说话，能者上，庸者下。

安全目标责任书总务 篇9

1、幼儿园的各类用房，尤其是重要处室（包括财务室、仓库、多功能厅、专用房等）要加强检查和防范设施，保障安全。

2、督促财务人员严格遵守财政纪律，严格执行财务制度，不得玩忽职守违反制度，避免被窃、被诈骗等安全问题。

3、编造校产清册，完善校产登记制度。对校产实行一学期检查一次，保证校产清楚、完好，发现丢失或损坏要及时上报处理。

4、爱护并保护学校财产，对有人要损坏学校财产之事要及时制止，对被损坏的要责令赔偿及修理。

5、严格检查学校校舍、设施，经常检查顶上吊物（如电扇、电灯玻璃等），经常检查各类运动设备，发现有隐患的要及时修理。

6、注意用电安全，经常检查电路情况，禁止任何人玩电源开关，乱接各种电器。教育师生在人离开时要做到关扇、关灯后关门。

7、加强食堂的管理，构建严密的防范措施，经常检查食堂的用餐安全情况。

8、严加保护消防器具，经常检查消防器材是否完好，未有火警，任何人不得擅自移动。万一出现火警要奋力扑灭，并打119急用电话。

9、严禁在校园内燃放烟花鞭炮，严禁在校园内玩火，及师生携带易燃易爆品。

10、加强车辆管理，幼儿园门口经常设立警示牌，禁止外来机动车辆进入校内，保证道路畅通和安全。

11、重视对门卫的管理，严格执行门卫制度，经常性的督促门卫监守岗位，落实责任，把好门口关。

12、管理教育教职工做好安全工作，对相关人员赋予一定的安全责任，构建总务部门的安全防范体系，做到责任到人，严密布置。

13、一旦发生事故，及时向学校领导报告，需要紧急处理的，要周密考虑，及时而完好的处理。

此责任书一式两份，从2012.8.31签字起至2013.8.31止有效。园长（签字）：责任人（签字）：

安全副经理安全目标责任书 篇10

为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和上级有关安全生产的一系列指示，切实增强安全生产工作的责任感和紧迫感，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实“一岗双责”责任制，强化安全防范措施，实现本质安全，遏制重、特大事故的发生，构建长双高速和谐高速公路，保证长双高速09合同段工程施工在施工期间人员、设备、财产等的安全，实现项目部全年安全目标，施工项目部与安全副经理 签订二〇一三安全生产目标管理责任书。

一、安全生产目标

杜绝死亡、火灾、职业病、集体食物中毒和重大机械设备事故；不发生生产安全责任事故；不发生人身伤残事故，减尘降噪，废弃物达标排放，保护生态环境，文明施工；全面负责项目部的安全生产管理，保证安全。

二、安全生产工作要求

组织制定和落实项目部安全生产管理制度，并组织实施。

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理方法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、为经理决策提供安全生产技术支持；

4、负责指导、督促安全生产培训、教育活动；

5定期、不定期组织、参加安全生产大检查；

6、参与各类事件、事故的调查及处理工作；

7、对项目施工中存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议；

8、加强应急机制建设，完善应急救援预案，组织相应的应急救援演练，制定演练计划和方案，对演练结果进行总结，发现不足并进行改进。改进后的应急救援预案，及时组织项目员工培训学习，有效地提高应对和处置突发事件的能力。

9、在抓好常规检查的同时，扎实组织开展季节性检查和各项专业检查，按照《创建平安工地安全检查标准》和上级主管部门制定的检查表格搞好安全检查，查找事故隐患，及时整改，定期封闭，提高检查质量和效果，对检查出的问题要追根究底，做到举一反三。

三、考核与奖惩

1、安全生产管理工作的考核，由项目部安全环保部门按照《平安工地考核办法》和《安全生产目标责任书》组织实施。

2、奖惩方法按照《安全生产奖惩制度》执行。

四、责任书期限

自签订之日起生效至本项目工程整体完工验收之日

五、本责任书一式二份，签字双方各执一份。

项目经理签字：日期：

项目副经理签字：日期：

人力资本效能目标与责任体系 篇11

关键词：人力资本效能,责任体系

中国企业要在当今的激烈的市场竞争中保持持续成长并稳定和提升在行业中的竞争力,面临着人口红利的慢慢消失,中国企业将无法再依赖低劳动力成本来实现企业的持续盈利和发展,必须转变为依靠高素质人才的精益化管理模式。从总体上看,中国已由人力资源大国转向人力资本大国,进入了人力资本效能制胜的时代。在如今的“互联网+”时代,中国企业如何提升人力资本效能的价值,成为了人力资源研究者关注的焦点。

一、责任体系对实现人力资本效能的重要性

企业经营管理中的责任有以下特点:①既有硬要求又有软要求,硬要求是指根据岗位职责需要承担后果,软要求是指主动承担责任的软精神;②企业责任是一个责任链条,包括企业对员工的责任,员工对企业的责任,员工与员工之间的责任;③企业的责任需要贯彻落实建立有效的责任体系,包括责任制度和责任文化。

要提升企业员工的执行力,实现人力资本效能目标,需要完善企业的责任体系作为保障。如果员工普遍没有责任感,那必定是一支没有执行力、战斗力的团队;如果企业没有清晰的责任体系,企业的目标将很难达成,企业的中高层管理者也必将是无领导力的,没有责任体系的企业管理必定是低效率的企业管理。所以,必须建立有效的责任体系。

二、企业责任体系的现状

企业的成功30%靠战略,70%靠执行。很多企业在战略相同的情形下由于各自企业的执行力不同而拉开了距离。责任体系是决定企业在人力资本时代能否提升人力资本效能目标的关键点。通过对企业的调研了解到,当今企业存在一个必须面对的严重的现实问题———企业的执行力和运营效率不断下降。面对这个问题,企业的高管普遍诊断为是普通员工对企业的责任心下降了,以自我为中心,彼此之间的合作沟通意识与能力下降了,所以应该加强对员工进行绩效考核,并采取激励措施来提升员工的工作热情,从而提升执行力。而员工却认为,企业老板的要求太多,太苛刻,提出的新目标,新任务层出不穷,不符合实际。

1. 很多企业的岗位职能描述不清,权责不清,并非以实现人力资本效能目标为出发点。

岗位之间出现职能重叠,经常发生“闲死”、“忙死”或“多龙治水”的问题。

2. 各部门的岗位设置脱离企业的战略定位和业务模式,实现人力资本效能目标缺乏根基。

企业战略的执行和业务的运作需要岗位来承载,但是企业在设置岗位时往往忽视了企业的战略和业务模式,这容易造成岗位设置无法支撑企业的战略和业务发展的需求,员工也只能毫无目标的忙着日常事务性的工作。何谈实现人力资本效能的目标。

3. 静态的关注企业的流程体系,实现人力资本效能目标缺乏可持续性。

长期独立关注各个部门的局部或单个岗位的责任与要求,缺乏从企业整个价值链的流程体系的角度来审视企业的责任体系。在“互联网+”时代企业会随着发展需要进行战略转型的频率比以前多了,往往战略转型需要相应的调整企业的流程体系、责任体系,否则难以与战略转型的要求相匹配,就无法实现人力资本效能的目标。

4. 企业高管、员工普遍还未意识到责任也是竞争力这一理念,实现人力资本效能目标缺乏企业责任文化的支持。

企业员工的责任竞争力是企业继人才、技术、管理等要素之外,需要塑造的一个新的重要的竞争力。

三、构建实现人力资本效能目标的责任体系

简单来讲,所谓人力资源效能,一是人力资源效率,二是人力资源价值创造能力。前者是要提高人均劳动生产率,提高人力资本单位产出量,后者是要提升人力资源价值创造能力与人力资本增加值,即人力资本回报与贡献率。

企业的竞争是实实在在的存在,归根到底是属于人才的竞争,而谁能实现人力资本效能的提升,那谁就在未来的竞争中掌握了先机。所以实现人力资本效能在很大程度上决定了这个企业未来发展道路的长短。构建有效的责任体系是确保实现人力资本效能目标的关键。

1. 建立完善的企业责任制度。

企业管理的实质就是责、权、利三者统一,责任放在第一位,没有责任根本无法实现人力资本效能目标,更无法实现企业的效益目标。组织机构和各个职能岗位,要形成完整的责任链,才能发挥系统机制的力量,任何一项责任的缺失,都将导致整个责任链的效益性缺失,影响人力资本效能的增长。因此,必须建立一套完善的企业责任制度,这是实现人力资本效能增长的基本体系保障环节。建立完善的企业责任制度的基本要求包括:

(1)设计科学的工作流程。要结合企业的战略目标和业务模式来设计企业的业务流程、服务流程和管理流程等,要处理好各种流程的责任,将流程责任落实到具体的部门或岗位,才能从流程上确保工作完成的时间、数量和质量。

(2)实施制度化监管。制度化监管能够保证员工按照流程标准工作,确保责任规章制度的执行,在监管的过程中要关注各个部门岗位责任的具体结果、结果的分析和澄清过程。才能保障这个责任体系优化过程的有效进行。

(3)加强针对性培训。在“互联网+”时代,应该改变过去事务巨细的培训,而应该根据流程标准落实到各个部门各个岗位,要针对每个人在节点上的工作对其进行培训。通过有效的针对性地培训教育,使员工达到对业务流程熟悉的程度,对业务标准形成条件反射的程度,形成一种习惯和氛围,从而提高整个组织的责任心,构建企业的防火墙。

(4)老板们应该改变观念,不要认为员工的流动性大,不愿意为员工进行培训,将培训看成是企业的成本支出,应将培训看成是企业的一种投资,是实现人力资本效能增长的有效途径。不但要培训业务,还应重视培训组织的忠诚、职业的忠诚、专业的忠诚。在“互联网+”时代,老板们应该改变管理思维,企业应该去中心化,让员工成为企业的主人,正如张瑞敏在海尔所倡导的“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度、员工自主经营”,利于树立企业责任文化,人人将责任当成一种习惯。

(5)健全有效的绩效管理体系。企业的绩效导向要和企业的战略、客户的需求相匹配,如华为在不同的时期有着不同的绩效管理体系,这成就了华为成功的走向世界。打造与目标为导向,以过程控制为中心的绩效管理体系,采用科学的绩效考核方法,有利于建设高效的有战斗力的企业团队,同时应贯彻人力资源稀缺理念,将人力资本效能纳入绩效考核之中,并与部门利益挂钩。有利于实现人力资本效能的增值。有效的绩效管理有利于确保责任执行到位的关键。

2. 建全岗位体系。

岗位是责任体系的核心载体,要提高企业的人力资本效能的关键出发点是把适合的人,放到合适的岗位,做正确的事情,以最低的人力资源成本实现企业的最大效益。岗位体系主要在于促进员工能力的提升,提高工作开展与业务运行效率,使企业用人真正能够做到“人尽其才,岗得其人,能位匹配”。

企业的岗位体系主要包含五个核心组成部分:岗位责任、岗位关系、岗位编制、任职资格、岗位等级和岗位分层分类。其中,岗位责任、岗位编制、岗位分析是整个岗位分析体系构建的基础和核心。

(1)实施动态的岗位责任。在企业每个岗位都有自己的职责,只有每一个岗位上的员工各司其职,才能保障企业的正常运转。在工作说明书中,要对不同的岗位进行准确的描述,这就是制度。岗位责任除了要用具体的语言描述该岗位上的人员要履行具体的职责外,还具有“清晰地记录每个岗位上发生事故”的责任。岗位责任也不是一成不变,在环境发生变化,岗位责任也应随之变化。科学的岗位责任设计,可以让人人有事做,人人都能够把事情做好。

(2)注重岗位关系。在建全岗位体系时,需要进行岗位调查并取得相应信息的基础上,需要对岗位的名称、责权、性质、工作对象、任务,程序,以及各岗位之间的联系进行比较,明确岗位之间的关系,岗位之间要相互配合,才能形成整条责任链。发挥责任体系在实现人力资本效能目标的作用。

(3)岗位编制。企业中的岗位编制应是一个动态系统,注重提升岗位之间的协同性和兼容性,确保员工的能力、数量与岗位的需要相匹配,这是实现人力资本效能增值的基本环节。

(4)任职资格。任职资格即每个岗位应该具备的相应条件,这有利于选择合适的人选在相应的岗位工作。任职资格标准需要有前瞻性,需要基于未来,要基于企业战略的变化、不再单纯依靠是成功关键事件的提炼。

(5)岗位等级设计,明确角色,落实工作开展过程中的责任分工与权责定位,并为绩效考核提供依据。

(6)岗位分层分类,明确员工职业生涯发展通道、职业生涯发展路径,为员工能力体系建设与职业晋升提供牵引与指示,有利于企业人力资源的稳定。企业人力资源的稳定是实现人力资本效能的基本保障。

在建立企业岗位体系时,要注重岗位独立性、岗位职责清晰性、岗位协同性。岗位编制时要力求达到工作匹配度、工作饱和度、员工配置率,实现人力资本性价比最大化。

3. 科学的激励的机制。

有效科学的激励有利于员工的内在潜能的激发,这是人力资本效能提升的动力源泉。企业在制定激励机制时,应先调研每个员工的需要,再根据企业的情况制定相应的激励的政策,这样的激励能有效提升人力资本效能。

实现“全员共同参与经营”也是激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地有效手段,使员工在工作中感受人生的意义和主人翁的喜悦。如阿米巴经营模式是将公司分成若干个小集体,以领导为核心,全体成员共同参与经营。通过晨会等形式向全体员工公布有关阿米巴及公司经营状况的主要信息。尽可能地公开公司信息,营造全体员工自觉参与经营的氛围,使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营,在各自的岗位上主动发挥自己的作用,履行自己的职责,那么他们就不仅仅是单纯的劳动者,而将成为并肩奋斗的伙伴,并会具有作为经营者的意识,能够大大提升人力资本效能。

在“互联网+”时代,企业可以通过移动互联网实现对员工即时地认可激励。对员工所做的一切有利于企业的发展、自身的成长,以及客户价值的实现,均可以得到即时认可和激励。这样可以提升员工对组织的满意度,也能提升员工的自我管理能力和责任感。有利于形成良好的组织氛围,有效提升组织的人力资本效能。

4. 建立企业责任文化。

培养员工、管理层、老板的责任心。从上到下树立责任也是一种竞争力的理念,要求员工对企业负责、对同事负责、对自己负责、对客户负责,勇于承担责任。

目前影响中国企业发展的瓶颈是人力资源的浪费,经过调查发现,大部分企业中层管理者大部分的时间浪费在接待上级领导检查、参加各种各样无效率的会议、应付毫无价值的各种应酬活动,真正用于抓业务带团队的时间很少。基层员工由于得不到有效的指引,不能高效正确的执行并有效完成组织任务,导致人力资源效率低下。通过最优化、简单化、规范化、标准化的科学的责任管理体系的建立,能有效剔除人力资源的浪费,实现人力资本效能的目标。

参考文献

[1]全怀周.定岗定编:人力资源效能提升的基础工程——华夏基石CPAM模型.

[2]彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海:复旦大学出版社,2007.

[3]孙宗虎,王胜会.定责定岗定编定员定额定薪[M].北京:人民邮电出版社,2013.

安全目标责任书 篇12

岗位职业健康安全和环保目标责任书

根据《安全生产法》和《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》要求，为确保公司职业健康安全和环保年度目标顺利完成，XXX部(甲方)与 部门主管安全负责人 岗位员工

(乙方)签订目标责任书，2017年要求完成以下任务：

一、全年目标

（一）无火灾、爆炸责任事故。

（二）无工伤事故发生。

（三）无人员重伤、死亡主责交通事故。

（四）无职业病发生。

（五）无环境污染事件发生。

二、目标内容

（一）必须遵守《安全生产法》和其他有关职业健康安全和环保法律、法规，切实做好职业健康安全和环保工作，积极贯彻上级和公司有关要求，认真落实目标责任制，把责任层层分解并落实到具体岗位、具体员工。

（二）负责落实工程项目设计、施工、验收等环节职业健康安全和环保措施；新建、改建、扩建项目做到安全生产、职业健康和环境保护设施与主体工程“三同时”，使其符合国家法律法规的规定。

（三）认真贯彻落实安全生产标准化有关要求，做好环境保护、职业健康安全管理体系的运行和改进工作，进行本部门适用的法律法规及其他要求的获取、识别和更新，用于指导工作实际，加强对部门环境因素、危险源的识别和检查，确保按相关要求完成隐患整改任务。

（四）组织编制完善本部门应急预案和各类现场处置方案，并定期组织开展演练；对应急预案和现场处置方案的适用性、演练情况进行评价。

（五）负责组织制定本部门年度安全培训计划并监督计划落实，确保每个岗位安全达标。

（六）通过多种形式组织本部门开展对安全生产、消防安全、职业健康安全、环境保护和社会治安等相关法规的宣传教育培训；组织本部门开展“安康杯”、“安全生产月”、“119”消防月等安全活动。

（七）组织部门员工进行安全操作技能、操作规程等方面教育培训，并做好记录、档案资料管理。

（八）负责设备安全管理工作，制定或审定有关设备制造、改造方案和组织编制大、中修项目安全措施计划，并确保实施。

（九）负责选用符合国家规定的产品和设备，及时更新国家明令禁止使用和限期淘汰的设备。

（十）定期组织设备安全隐患排查，参加公司级安全生产大检查，对排查的问题及时整改。

（十一）负责组织编制基本建设和工程费用计划，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位。

（十二）负责设备安全管理工作，及时更新国家命令禁止使用和限期淘汰的设备；制定或审订有关设备制造、改造方案和组织编制大、中修项目安全计划、措施，并确保实施。

（十三）做好本部门所管辖区域的防火检查、巡查工作等消防安全管理工作，并保存检查记录，落实火灾防范措施，确保消防通道畅通无阻；保管、保养好本部门的消防设施器材，除应急使用外，未经安全保卫部允许，严禁擅自挪用消防器材。发现火灾隐患立即报告安全保卫部。

（十四）必须对消防设施、防雷设施、电气线路等安全设备进行经常性检查、保养，保证正常运转。检查、保养应当作好记录，并由有关人员签字。

（十五）在有较大危险因素的工作场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。（十六）组织员工参加职业健康监护检查；为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。（十七）不得将设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。发包或者出租给其他单位的，应当与对方单位签订专门的安全协议，或者在合同中约定各自的安全生产管理职责。（十八）外来施工（或外协业务）单位到公司进行施工（或开展外协业务）前，必须与其签订安全协议，督促外来施工（或外协业务）单位交纳风险抵押金，明确双方的责任和义务，并做好日常安全监管工作。

（十九）督促外来施工、作业方加强施工过程安全管理，并监督施工单位制定施工现场相关安全管理制度。（二十）按相关管理规定，做好外来劳务人员的安全教育培训和安全告知，加强日常安全监管工作，组织开展专项安全检查，发现问题，及时下达整改要求，防止安全事故的发生。

（二十一）严格按照国家和行业有关法规以及公司有关管理规定对所管辖的施工材料、危化品和气瓶等存放进行管理，防止火灾、爆炸事故的发生。

（二十二）积极缓解、化解部门内部人员的过激行为或矛盾，发现苗头须立即向相关部门报告。

（二十三）严格执行公司各项规章制度，保管好本部门的各种档案、物资、票据、印章等，发现丢失、不安全苗头和治安隐患及时报告。

（二十四）按期检验特种设备及其附件，并做好设备登记、建档；取得检验合格证并确保设备处于完好状态后方能使用该设备，确保特种设备的使用符合国家法律法规的要求和公司安全管理制度的规定。（二十五）每月至少1次带队参加部门安全隐患排查工作，做好对施工过程和施工现场进行安全检查和安全监控，排查安全隐患，落实整改措施。

（二十六）新员工（包括正式工、聘用工）、进企业实习人员、转（换）岗人员上岗前必须按有关规定教育培训合格后才能上岗，并做好记录存档。

（二十七）对现场特种作业人员、特种设备、危险品进行监控，并做好相关记录，确保安全生产。对特殊工种作业人员要加强监管，特种作业人员必须持有效证件才能上岗。

（二十八）加强各类危险作业管理，严格按照国家相关安全规定和公司安全管理制度执行，禁止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等现象。

（二十九）办公场所长时间无人或下班时，必须关闭电灯、电器电源；禁止流动吸烟，吸烟后的烟头要熄灭在烟灰缸内，禁止将烟头或烟灰缸内未灭烟头直接倒入垃圾桶（袋）中。（三十）教育和督促部门员工严格执行本部门的安全生产规章制度和安全操作规程；并向现场作业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

（三十一）发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人。部门负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照公司有关规定立即如实报告安全保卫部，不得隐瞒不报、谎报或者迟报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

三、考核与奖励方法

（一）考核

1.乙方未完成目标内容，未达成目标，根据公司相关管理规定进行考核。

2.乙方忽视安全管理规章制度，造成事故的，进行换岗或待岗处理。3.部门负责人负责本部门考核工作的组织实施，并上报公司安委会。

（二）奖励

乙方达成目标的，公司给予月度安全奖励和年终安全奖励。

甲方负责人签字：

****年**月**日

乙方签字：