如何提高企业的能力

如何提高企业的能力（精选8篇）

如何提高企业的能力 篇1

现金流量作为企业经营的第一要素，对企业生产经营活动有着至关重要的作用。因此现金流量管理也成为了现代企业财务管理的核心部分。在企业的经营活动和发展过程中，现金流量是否充足、活跃，现金流量管理是否科学、合理，直接反映了一个企业的活力与素质。据统计数据显示，在发达国家中，有80%的企业面临破产时账面资金仍是盈利的，导致它们破产的原因更多是因为资金链断裂。我国的许多企业也存在同样的问题，由于自身资金控制能力较差，虽然盈利能力良好，但当现金净流量不足以偿还到期债务时，便会引发财务危机，从而付出沉重的代价。由此可见，正常的现金流量是企业持续经营的前提。因此，企业应重视现金流量管理在企业生产经营过程中的重要作用。企业现金流量管理存在的问题 当前，我国企业在现金流量管理方面，主要存在三方面问题： 首先，现金流量管理意识淡薄。

目前，一些企业，尤其是中小企业对现金流量管理并不重视。部分企业高管不了解现金流量管理的重要作用，只追求企业表面的盈利能力，将利润作为衡量企业经营成果的唯一标准，导致企业现金流量管理不规范，财务人员对现金流量管理不重视。在具体财务工作中，财务人员现金流量管理无章可循，编制现金流量表随意，不能按照规范完成现金流量表的编制，直接导致了企业的现金流量表编制不准确。使企业无法获得及时获得、准确、完整的资金动态情况，不能为企业经营提供决策依据。其次，缺乏健全的现金流量预算管理制度。

由于企业现金流量管理意识淡薄，导致企业缺乏健全的现金流量预算管制度，部分企业虽然有现金流量预算管理制度，但在实际工作中操作随意性大，制度经常更改。因此企业现金流量预算编制往往不完整、不科学，没有充分考虑企业的发展规划和任务，缺乏量化分析和科学论证，资金使用混乱。

再次，对营运资金控制不力。在企业的全部资金中，营运资金占有相当大的比重。因此企业现金流量管理与企业营运资金管理联系密切。部分企业没有根据营运资金周转期短、形态变化频繁的特点对营运资金计划安排，不能准确预测企业营运资金需要量，从而造成企业出现资金链断裂、坏账、死账的状况，营运资金没有得到良性循环，使得现金流量管理效率低下。针对现金流量管理存在问题的改进建议 笔者以为，企业要提高的现金流量管理能力，应从四方面入手： 第一，培养现金流量控制的意识。

现代企业领导应重视现金流管理的作用，并培养企业各个管理层次的员工树立现金流管理意识。现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位。现金流量是否充足、活跃是对企业经营能力和企业价值进行评估的重要指标，是判断企业财务风险大小的重要依据。对企业经营成果的考核不能只以利润额度来衡量，而应参考企业的现金流量状况。企业的决策者应从企业战略的高度来审视企业的现金流量管理,为保证企业现金流量管理水平的提高提供组织基础。同时，企业各个管理层次的员工在实际工作中也应推行现金流量管理方法，使经营中每项现金流入和流出都有据可循。

第二，建立现金流量管理控制系统。企业进行现金流量管理，应加强对企业现金流量的内部监督，根据自身实际情况并结合管理实践，建立分工明确的组织机构和严格统一的现金流量管理制度及框架体系，完善企业的现金流量管理控制系统。将企业的现金流管理与企业的日常管理结合起来，通过现金流管理更好地实现企业的价值增长。通过企业现金流量管理控制系统，明确企业各管理层在现金流量控制过程中的责任和义务，遵守企业现金流量的集中管理制度，财务部门与企业各职能部门之间应该相互配合与支持，强化监督、防止越权、堵塞漏洞，使企业营运资金和现金流量得到合理使用。将企业的每一项工作流程所带来的财务变化都能准确及时地反映到现金流量上来，通过制定定期的财务报告、预算与预算控制报告来对现金管理进行及时的反馈,做出相应的调整，从而使企业经营管理更加高效。

第三，重视现金流量分析，做好现金流量预测。

现金流量预测是根据企业当前发展情况，预测企业未来现金流的流向、流量、流程、时间、结构等情况，它可以全面规划企业的现金流量管理活动，是预算管理的基础和财务规划工作的前提。作好企业现金流量预测，可以提前分析未来企业现金赤字和现金盈余状况，为企业筹资用资做好准备。如果预测企业期末的现金流量为负值，即出现现金赤字，就表示企业现金流不足，需要筹集资金，因此企业可以提前做好资金筹集计划，从而降低企业的筹资成本和财务危机风险。如果预测企业期末的现金流量为正值，即企业现金盈余，则表示企业有多余的资金可以利用，因此企业可以为盈余现金做好投资计划，提高企业现金的使用效率。第四，加强财会人员培训。

企业应加强财会人员的培训工作，提高财务人员编制、分析现金流量报表的能力。此外，财会人员还应具有为企业决策提供有效财务建议的能力，因此其应能及时发现企业经营过程中存在的问题并予以反馈，使企业决策者能够进行企业经营管理方面的决策。同时应加强企业领导的财务知识培训，使之能够看懂财务会计报表能够从中获得有效的财务信息，了解企业的营运状况。总之，良好的现金流通速度是企业健康持续生产经营发展的前提，而现金流量信息也是企业管理决策者做出决策的基础。因此，要想实现企业的可持续性经营，使企业能够在激烈竞争、复杂多变的环境中得到生存和发展，企业管理者应重视现金流量的作用，加强以企业现金流量管理为核心的财务管理，管好、用好企业的现金，使其成为企业生存发展道路上的推动力量，从而达到提高企业经济效益的目的。

提高企业偿债能力

1、注重资产质量的提高正常经营的状态下，企业资产总额一般是大于负债总额的，由于资产质量好坏有制约性，其变现能力存在差异，导致偿债能力产生强弱差异，因此，提高各类资产的质量是提高企业偿债能力的基础。

首先，应加强存货的日常管理，安排好生产与销售，在正常生产的同时减少原材料库存，大力售出产成品，尽力防治存货积压，由于存货本身变现能力低，过多会占用资金，直接影响偿债能力；另外，也应加强应收账款的管理，赊销时要认真对比收账的成本与新增的盈利，及时关注相关客户的信用状况，监督应收账款的回收情况，由客户的差异制定科学合理的收账政策，谨防应收帐款过大；还要科学地长期投资、购置资产，投资前应细致地预测项目的前景、分析投资的风险及回报情况，避免盲目投资；购置资产时要与企业的实际需要相联系，防止固定资产闲置过多，占用资金。总之，在日常的经营管理中，充分保持各类资产较好的质量水平，为提高企业的偿债能力打好基础。

2、科学举债与优化资本结构、降低财务风险紧密相联

当前市场竞争尤其激烈，很多企业的资金链都相对紧张，现今资本市场举债的方式种类繁多，不再是过去的向银行贷款单一方式，可以向资金市场拆借、使用商业信用，甚至是通过发行企业债券、引进外资等方式，但不同的筹资方式，其资金的使用成本、对企业资本结构的影响、风险程度、灵活性也各不相同，对改变企业的资本结构也有着非常重要的意义。

如向银行借款既要受资金头寸的限制，又有贷款额度的制约；向资金市场拆借，这种渠道筹到的资金可能解燃眉之急，但使用时间一般不长，而且资金成本较高；使用商业信用，不仅成本低，而且十分灵活，但要求企业有良好的信誉；而对外发行企业债券，可筹集到数额较大的资金，但对企业的资本结构有着很大的影响，会导致企业资本结构中负债的比重提高，企业的财务风险则加大，但如果举债的资金合理科学的使用，经营得当，不但能提高企业自身的偿债能力，而且还能合理地利用财务杠杆，大大提高企业的收益。

因此，企业一定要事先进行合理的筹划，根据借款的多少、负债的期限长短、紧迫性、结构特点、可承担利率的高低等等，将各种举债方式的优缺点与企业自身的实际需要、承受能力、未来可能产生的收益、以及对自身资本结构的风险影响程度相结合，来慎重选择最适合自己、风险最小的筹款方式，这样才能将不能偿债的风险降到最低点。

3、选择合适的举债方式，制定合理的偿债计划

很多企业的破产倒闭不是资不抵债，却是因为缺乏合理的安排，导致不能按时偿还债务，事先应制定合理科学的偿债计划。企业平时正常的经营管理、资金的运作都应与偿债计划紧密相连。制定偿债计划首先要求财务报表提供的相关信息必须准确可靠，并根据相关的债务合同、契约悉数逐一地列明债务具体到期时间、金额、利息等，结合企业实际经营情况、资金收入，将每笔债务支出对应到相应的资金，做到量出为入，有备无患，让企业的生产经营计划、偿债计划、资金链三者之间能充分配合，尽量使企业有限的资金通过时间及转换上的合理安排，依次满足日常经营及每个偿债时点的需要。

此外，企业对于如对外担保、未决诉讼等重大的特殊事项，由于预计负债一旦成为现实，将在很大程度上打乱原先的安排，并且对于企业的正常经营和资金链产生巨大的冲击，因此应事先深入分析，认真评估风险和可行性，一旦实施，就应建立健全企业的应急机制。

由此，企业应有充分的忧患意识，重视自身偿债能力，依据市场规律，科学有效地进行分析决策，努力提高偿债能力，为科学持续发展奠定坚实的基础。

提高企业营运能力

1、优化资产结构。资产结构即各类资产之间的比例关系。如上所述，不同资产对企业经营具有不同影响，所以，不同性质、不同经营时期的企业各类资产的组成比例将有所不同。通过资产结构分析，可发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例，并及时加以调整，形成合理的资产结构。

2、改善财务状况。企业在一定时点上的存量资产，是企业取得收益或利润的基础。然而，当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或出现有问题资产、资产质量不高时，就会形成资金积压，以至营运资金不足，从而使企业的短期投资人对企业财务状况产生不良的印象。因此，企业必须注重分析、改善资产结构，使资产保持足够的流动性，以赢得外界对企业的信心。特别是对于资产“泡沫”，或虚拟资产进行资产结构分析，摸清存量资产结构，并迅速处理有问题的资产，可以有效防止或消除资产经营风险。

3、加速资金周转。非流动资产只有伴随着产品(或商品)的销售才能形成销售收入，在资产总量一定的情况下，非流动资产和非商品资产所占的比重越大，企业所实现的周转价值越小，资金的周转速度也就越低。为此，企业必须通过资产结构分析，合理调整流动资产与其他资产的比例关系。

提高企业盈利能力

1、企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中。

2、是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题。

3、是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机。

4、科技的发展与进步。企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础。

如何提高企业的能力 篇2

随着十六届五中全会提出了自主创新体系, 我国已将自主创新由理念提升到了运筹层面, 企业创新已作为今后五年中国经济社会发展的重要战略进行了部署。这样无论是对于国家、社会总体而言还是对于企业个体而言, 自主创新都具有非凡的价值和意义, 也已成为我们民族进步的灵魂。对企业而言, 自主创新意味着生存的保障与发展的空间;对地区而言, 自主创新则意味着财富和进步;对国家而言, 自主创新则直接关系综合国力。我们所走的自主创新这条新道路, 并非只是停留在概念和意义层面上的自主创新, 而是要落实到拓展发展道路的实践中去, 落实到我们已经确立的新兴工业化道路的发展过程中去, 具体而言就是作为理论和战略指导新兴工业化的实践, 作为实践成为工业经济进步的不竭动力。

目前我国自主创新显示出七大制约因素:一是我国企业在国家创新体系中的主体地位不突出;二是激励制约机制不完善、高素质技术人才缺乏、创新意识缺乏, 这是阻碍企业进行科技自主创新的主要内因;三是缺乏创新的社会氛围和技术市场不健全, 这是阻碍企业科技自主创新的主要外因;四是企业科技自主创新相关的政策环境不完善;五是近半数企业遭遇知识产权纠纷;六是产学研缺乏沟通;七是我国技术创新服务体系不健全、服务能力有限[1]。针对这些问题, 我国企业可以从企业自主创新体制、企业自主创新条件、企业自主创新投入、企业自主创新产出四个方面来提高我国企业的自主创新能力。

原科技部部长徐冠华院士指出, 观念的创新、科技的创新、体制的创新, 无不回归于文化的创新, 这不仅是逻辑的必然, 也是历史的必然。要实现科技和体制的自主创新, 必须把建立自主创新的基础条件当作——个重要的前提。建设与区域创新体系相适应并能促进自主创新工程实施的创新文化, 有利于激发社会成员的创新欲望、创新思维和创新能力, 这是我国企业自主创新条件建设的基本目标。因此, 我们应从以下三个方面着手提升我国企业的自主创新条件。

1 提高经济实力, 缩小地区差距, 优化全国自主创新条件

国内外研究表明, 自主创新条件与经济发展水平有着较强的正相关关系, 即经济发达地区的自主创新条件明显优于经济欠发达地区的自主创新条件。针对于河北省内企业自主创新条件的评价结果也是如此, 自主创新条件较好的唐山、石家庄经济发展水平均处于全省前三名之中, 而自主创新条件较差的邢台、张家口的经济发展水平也处于全省后三名之中。这表明, 提高地区的经济发展水平是实现自主创新条件优化的重要物质保证, 而要实现地区自主创新能力的提高, 经济实力的增强, 就需要充分发挥政府对创新的服务职能。

政府可以参考以下的服务职能来缩小本地与其他发达地区差距, 提高经济实力。一是以传统的直接组织创新项目、干预企业技术创新为主, 转向以政策、法律法规进行调控、规范、优化创新环境, 提供服务为主。特别是完善对创新的财政激励政策, 鼓励创新、风险投资的投资金融政策, 保护知识产权政策、促进人才、信息交流, 实现区际、企业间互相学习、合作的政策。二是进一步完善帮困扶贫的相关政策, 鼓励经济发达地市要做好帮助不发达地区的对口支援工作, 做到既帮助不发达地区增强“造血功能”, 又实现自我发展, 要通过对口支援, 实现区际间优势互补、共同发展。三是创造条件, 为不发达地区多培养人才, 并制定优惠政策鼓励创新人才到不发达地区工作, 改善不发达地区的人文环境, 提高其对创新的认识程度和支持力度, 并通过各种方式的联合, 逐步缩小地区经济、文化的差距, 实现地区经济协调发展。

2 突破束缚, 学习借鉴硅谷的创新文化, 做创新人

传统文化是一个国家和民族在长期的社会实践中所积淀的物质文明与精神文明的文化遗产, 是民族特有的思维方式的精神体现, 是培养民族自信心和增强国民凝聚力的深厚土壤。燕赵大地有着灿烂光辉的传统文化, 在现代区域创新文化中, 我们应当加强弘扬燕赵传统文化中有利于创新的精华。但我们也应该承认, 中庸思想、无为哲学等传统文化在很长时期内影响、制约和阻碍了科学发明和自主创新。建设创新文化, 必须不断突破不利于创新的传统文化的束缚, 创造一种有利于创新、鼓励创新的新文化。

同时, 我们还应扩大视野、放眼世界, 着眼于世界创新文化发展的前沿, 对西方伴随市场经济和科学技术的发展而形成的优秀文化, 也应积极地加以消化、吸收和利用, 在内容和形式加以创新, 使之成为城市创新文化的一个重要组成部分, 以增强城市创新文化的吸引力、感召力和凝聚力。硅谷的成功不仅在于它拥有大量的风险资本, 以及因毗邻于著名的学府而拥有众多的高素质人才群体, 更在于它在发展过程中所创立的独特的激励创新的“硅谷文化”。研究认为, 硅谷文化的精髓在于:不断求变、鼓励冒险、宽容失败和团结协作。我们就是要争取吸收硅谷精神, 做创新人。

3 加强研发机构的设置

企业的自主创新是通过一些有效的研发机构来完成的。一般拥有现在技术的实验室就是企业进行自主创新的主要机构。它包括了各种技术创新中心、技术研发中心等。如果认为研发机构就等于现代化的一流的实验室, 加上一流的实验室和实验设备, 再加上出色的技术人才就是错误的观念了。因为以上只能算是研发机构的硬件建设, 我们还需要为技术人才提供良好的创新环境, 即软件建设。

实验室建设实际就是技术创新中心的建设, 需要形成实验室经济, 应该具有以下特征:

(1) 投资主体多元化。资金是万事开展的源头, 实验室吸纳资金, 可以广纳社会资源和资金, 而对于投资者完全可以不懂实验室的研发项目, 只把它 (投资) 看作是一场资金运作行为, 一场钱生钱的行为。当然这就需要我们花费更多的时间来说服让投资者看到投资的盈利性。

(2) 运行企业化。创新的主体是企业, 作为自主创新同样如此, 按照企业化管理创新, 会使得我们更加先进。

(3) 分配效率化。效率等于产出/投入, 多劳多得, 这是最佳分配原则。

(4) 产出技术化。这一点是最重要的, 我们很多的产出是无形的技术, 如何评判好坏优劣, 是下一步的首要问题。

(5) 主体市场化。市场是一只看不见的手, 我们不可能做违背市场原则的事情还会盈利的。所以必须满足市场的要求。

(6) 发展社会化。只有社会化, 才可以进步得更快, 自我封闭的体系, 只会停步不前甚至倒退。整个世界都需要充分的联系, 包括资金联系和市场联系, 为社会上的客户和投资者服务等等。

以上三个方面分别从提高地方经济实力、学习新的创新文化和多设置创新机构——实验室, 以改善我国企业的自主创新条件。然而在实施过程中, 自主创新条件还需要结合企业自主创新体制、企业自主创新投入、企业自主创新产出的共同进步, 四者相互制约、相互促进来提高我国企业整体的自主创新能力水平。

摘要：本文结合中国企业创新实际, 分析了企业创新的现状, 重点提出如何提高我国企业的自主创新能力。

关键词：自主创新,自主创新条件

参考文献

如何提高企业核心竞争能力 篇3

【关键词】核心竞争能力内涵；技术创新能力；团队专有资源

0.引言

所谓企业的核心竞争能力就是指企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势和获得稳定超额利润的竞争力。根据核心竞争能力的内涵我们不难分析出，只有拥有优越的企业核心竞争能力，企业才能更好的发展，才能在当今社会中找到根基点，立足于这个竞争激烈的时代。

1.核心竞争能力的内涵和特征

什么是核心竞争能力的内涵呢？我们通常所说的企业的核心竞争能力就是指在企业竞争力中那些最有特色的，最能保证整个企业在复杂的商海竞争中能得以保持长期稳定的发展，而且能是企业具有自己鲜明的特色，保证企业具有稳定超额利润的竞争力。这种竞争力是一个企业发现中最为重要的，最核心的，也是最稳定的一个重要保障。

2.核心竞争能力的要素

能够促成企业核心竞争力形成的条件有很多。

（1）需要领导者具有很强的决策能力，及时，准确的判断出对于一个企业来说最为重要，对企业的发展影响最为重大的部分。指引企业未来发展的方向，起到导向作用，以此来作为企业发展的一个重要航标。企业有了人才的掌控力，就可以提高企业核心竞争能力。

（2）要有创新精神。一个企业要想在复杂的上海竞争中处于不败之地，就要求这个企业必须有能够屹立于市场的，并且其他企业没有的产品和创意。而且客户的要求都是随着市场的发展而随时发生变化的。这就要求企业必须能够适应市场的这种瞬息万变，企业必须要有创新能力，当客户厌倦了老的产品，老的技术时，企业能够马上推出新产品，适应客户的各种要求，满足客户的丰富商品体验。才能维护住现有的客户忠诚度，应吸引新的客户资源，维持企业的长期发展。

（3）敏锐的市场洞察力。企业要以客户的需要为导向，全面了解客户的需要，进行市场调查，了解已有产品的缺点，从而进行产品的改造，把握市场走向信息。进而创造新的市场空间，开发潜在市场所需求的技术产品。得到更为广大的客户群体。有了敏锐的市场洞察力，就能快速了解客户的要求，迅速得到商品应用体验的反馈，就能够能正确把握市场的未来走向，使企业的产品能够及时调整从而适应不断变化的市场需求，使企业在面对各种客户和市场的要求时都能够处于不败之地。

（4）企业要有自己的企业文化。只有具有鲜明的企业文化，才能使自己的产品更具内涵，更具竞争力，而不是空泛，千篇一律的。只有有特色，有自己独特的文化标签的产品才会吸引客户的购买欲望。同时，一个具有鲜明自我特色的企业也会因其文化内涵而吸引到更多有为的，能够给企业带来新血液的员工。这在很大程度上决定了组织成员的行为，而且能影响成员如何对问题进行概念化的定义、分析，从而更加合理的使问题得到解决。这样拥有自己独特企业文化标签的企业就能得到一个长期稳定的维持和进步。

（5）培育企业自己的技术人才。一个企业的发展，必须具有其鲜明的企业特征，必须要是不同于其他企业，其他商家的。这就要求企业必须有一批既了解本家企业核心文化，核心特色，同时又具有创新精神，能够给企业带来新活力的员工。这需要企业长期，耐心的培养，逐渐让这些具有创意，可以开发出吸引客户购买欲望的员工，在自己创新，设计的同时，在新产品中融入企业的文化，扣上企业的烙印。才不至于企业发展中造成文化缺失，企业特色缺失，无法具有鲜明的个性特征，而在众多商家中沦为无特色，无吸引力的一员。

3.企业核心竞争能力建设

不断发展和提高企业核心能力已成为企业现今乃至未来追求的战略核心和制胜之本。怎样使企业核心能力在竞争激烈地市场上进行保持、可持续发展，应从下面几个方面去提升企业核心竞争能力。

3.1提高企业领导人的核心竞争能力意识

提高企业领导人的核心能力意识是主观努力的重要方面。具有核心竞争能力意识的企业领导人，往往能够在认准市场需求和产品技术变化趋势的基础上，对企业的核心竞争能力进行准确定位，并建立相应的企业机制，配备相应的环境条件，将其转化成竞争优势。

3.2加大核心技术创新力度

现代企业的核心竞争力正从规模效益型向管理技术型转变，新技术、新设备在施工中的广泛运用成为支撑企业核心竞争力的新动力，谁先抢占了科技的制高点，谁就会占领市场的最高点，处于竞争的有利地位。一个企业要提升自己的核心竞争力，核心技术的培养必须立足于创新，立足于企业自身实际优势的创新，不断形成专利性技术。

3.3打造有优秀企业文化的核心能力

企业文化在企业的发展的过程中有着举足轻重的地位。对于一个企业来说，企业文化是最能聚拢人心，最能获得客户认同感的。建立企业核心能力的基础，是实现企业核心能力可持续发展的动力源泉。对此，企业就要明确本公司的使命和期望的未来发展方向，并且让企业的员工广泛参与、理解和认同，并对员工制定规范化的行为标准，鼓励全体员工以企业的发展为宗旨，严格规范自己的行为，使企业向着更有利于长久立足的方向发展。企业都必须建立鼓励创新、卓越的企业文化，只有拥有这样的企业文化才能促进企业核心竞争能力与时俱进，使企业在激烈的市场竞争中处于不败的地位，并且能够得得到长期稳定的发展。

3.4培育核心人才，提升企业的核心竞争能力

人力资源是企业最重要的核心竞争力。市场竞争的核心归根结底是人才的竞争，人力资源是知识经济时代企业最为宝贵的一种资源。所以企业必须造就一大批既有实践经验又有理论素养的复合型的专业人才。

3.5拓展核心业务，提升核心竞争能力

核心业务的建立必须满足以下三个条件：一是企业最熟悉的行业和领域，具有较强的资源优势；二是能够确保企业的长期获利能力，具有较好的盈利前景；三是业务间关联度高，能够在同一平台上实现资源共享。企业应根据上述三个条件的要求做出符合自身特色、具有前詹性的产业发展规划，其核心业务的建立必须体现在以其核心产品为主的市场运作上，逐步形成自己的龙头业务和主导业务，从而提升企业的核心竞争力。

4.结束语

通过上文所述，在市场竞争如此激烈的时代，企业想要适应新的环境，就要做到与时俱进，顺应社会发展的大潮，提高自己企业的核心竞争能力。从多方面入手，培育核心市场，加大核心技术创新力度，提高企业领导人的核心竞争能力意识，提升核心竞争能力。一个企业必须高瞻远瞩，能够准确预测企业的未来发展方向和产品市场的未来发展方向。只有具备这些技能，企业才能拥有自己的核心竞争力。才会吸引到更多地人才，开发更多具有吸引力的产品，更好的占据市场份额。因此，对于一个想要发展，想要获得成功的企业来说，提高企业核心竞争能力是一种需要，也是一种必然。 [科]

【参考文献】

[1]叶守礼.企业运营管理[M].高等教育出版社，2009，8.

[2]梅仁旺.谈如何培育企业的核心竞争力[J].职业圈，2010（6）.

如何提高企业的能力 篇4

摘要：21世纪，将是一个高度合作又高度竞争的新时代，未来企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥在于人的忠诚和发挥才的作用两个方面。关于怎样提高企业员工的忠诚度留住人才，怎样提高企业员工创新能力用好人才，从而降低人力资源成本，达到人力开发的最大效用，一直以来都是企业尤其是人力管理专业的研究方向。目前，铁路运输企业员工特别是企业核心员工对企业忠诚度不高，人才流失严重，同时具有稳定意识强、无忧患意识、缺乏激情等思想特点的现职铁路员工缺乏必要创新能力，这是铁路运输企业人力资源管理面临的两大现实问题，因此提高铁路企业员工对企业的忠诚度和创新能力对于铁路企业的跨越式发展至关重要。本文从分析铁路企业员工对企业忠诚度不高和缺乏创新能力的根源入手，重点分析影响铁路企业员工对企业的忠诚度和创新能力主要因素，从营造创新的文化氛围，树立良好的沟通环境，加强正确有效的组织和领导，建立有效的激励机制，强化培训教育体制，进行合理的绩效评估等方面分析提高铁路企业员工对企业的忠诚度和创新能力的有效途径，从而降低企业人力资源成本。

第1章引言

21世纪，将是一个高度合作又高度竞争的新时代，未来企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥在于人的忠诚和发挥才的作用两个方面。

人力资源是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口，马克思主义认为“人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素”，因此彼德〃德鲁克在《管理—任务、责任、实践》里说：“人是我们最大的资产”。人力资源开发就是把人视为一种稀缺资源，以人为中心，强调人与事的统一发展，特别注重人的潜能的开发。

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理主要的内涵包括员工的招聘、选拔、考核与绩效评估、工资报酬、培训与开发、个人生涯发展以及劳资关系等。人力资源管理主要工作涉及到四方面内容：选人、育人、用人、留人。关于怎样提高企业员工的忠诚度留住人才，怎样提高企业员工创新能力用好人才，从而降低人力资源成本，达到人力开发的最大效用，一直以来都是企业尤其是人力管理专业的研究方向。

对于铁路企业而言，员工始终是一个企业发展最重要最直接的动力，铁路运输企业的持续健康发展也毫无疑问地取决于人力资源的管理创新。如何解放思想,与时俱进,大力推进人力资源管理创新,不断提高铁路企业员工对企业的忠诚度和创新能力，留住人才、用好人才，特别是留住和用好核心人才，对于铁路企业的跨越式发展至关重要，是摆在铁路企业发展战略中的重大问题。

第2章 铁路企业员工对企业忠诚度和创新能力的现状

2.1铁路运输企业员工对企业忠诚度底，流失率高

改革开放以来，中国铁路企业员工对“工人”这一角色的自豪感、荣誉感和幸福感急剧滑坡，员工歌唱《咱们工人有力量》不再是发自内心的铿锵有力，“每天每日工作忙”非但“脸上没有放红光”，更多的是沧桑和无奈。铁路运输企业呈现出大而散，企业创造力、凝聚力、向心力不足，企业建设和谐文化、感恩文化停滞在文件和理论上，迟钝不前，实际效果与人们希冀之间的落差悬殊。国家从2008年1月1日实施新的劳动法，对于保护劳动者合法权益，构建和谐劳动关系提供了强有力的保障，而“员工忠诚度低，流失率高”仍然是铁路运输企业势必面对、亟需解决的重大课题。

2.2铁路企业员工工作动力不足，缺乏创新能力

铁路运输是一个国家和地区的交通和国民经济命脉，铁路企业直接服务于国家的铁路运输，铁路企业的发展关系到国民经济的发展，所以一般铁路企业都属于国有企业，铁路企业员工具有一般国有企业员工的思想特点:稳定意识强、无忧患意识、缺乏激情。正是铁路企业员工具有这种思想才使得他们成天处于被迫式劳动状态，缺乏创新能力，满足于工作现状，工作动力不强，工作积极性不高，工作中存有敷衍心理，得过且过，甚至存在厌倦怠工思想，不愿承担责任等等。

2.3 铁路企业员工总量偏高，素质偏低

长期以来铁路人力资源的计划配置方式，严重扭曲了铁路企业人力资源开发与管理。以铁路运输企业为例，相关数据表明，2007年底全路职工总数207.52万人，中国铁路营业里程达77965.9公里，平均每营运公里用人近27人，是发达国家数倍乃至数10倍。同时铁路员工素质偏低阻碍了铁路事业快速发展步伐，虽然近年来的状况在不断改进之中，但长期积累的矛盾和问题在短时间内根除决非易事。据权威资料表明，2007年第全国铁路行业普通员工168.8万人，其文化结构为：初中及以下文化程度的占26.4%，高中（含技校、中专）文化程度的占65.3%，大专及以上文化程度的仅占8.3%。

2.4 全国铁路企业发展不平衡，地区差异大

第3章提高铁路企业员工对企业的忠诚度和创新能力的重要性和必要性

3.1提高铁路企业员工对企业的忠诚度的重要性和必要性提高员工的忠诚度能帮助企业创造更多价值

3.2提高铁路企业员工的创新能力的重要性和必要性

员工是油田生产的主体，是创建百年油田的主力军，肩负着油田实际生产和提升科技成果的重要使命。所以，提高员工的岗位创新能力非常必要。

提高员工岗位创新能力是创建百年油田的需要。面对即将进入特高含水期，资源接替难、开发难和增储上产难等问题的大庆油田，必须依靠科技进步，坚定不移地走自主创新之路，在发挥科研人员的技术攻关作用的同时，充分发挥一线员工的岗位创新作用，用他们丰富的实践经验，在实践、检验、提升科技成果中发挥重要作用。

提高员工的岗位创新能力是生产发展的需要。为了提高原油的采收率，大庆油田不断探索出新的采油技术，各种新工艺、新技术、新材料不断应用，尤其是在三采领域，刚刚完善了聚合物驱油配套工艺技术，三元复合驱矿场试验又轰轰烈烈地开展起来。这些技术上的创新需要在生产实践中逐步改进、完善、提高，这些发展中的探索，需要岗位员工提高创新能力。

第4章 影响铁路企业员工的创新能力和对企业的忠诚度主要因素

4.1铁路企业员工的心理思想特点分析

4.2铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素

4.3 铁路企业缺乏必要的培训教育力度

第5章 提高铁路企业员工的创新能力和对企业的忠诚度的有效途径

5.1 营造创新的企业文化氛围

5.2 树立良好的沟通环境

5.3加强正确有效的组织和领导

5.4建立有效的激励机制

5.5强化培训教育体制

如何提高自己的创新能力 篇5

何

培

养

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新

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学校：

摘要：创新更是一种能力，它不局限于某一种具体操作能力，它是一种创造力，是一种思维能力，是一种实践能力。由此可见，创新能力是一种综合能力。创新是社会发展的基础和源泉，失去了创新，社会将停止不前。-1-

关键词：培养提高创新能力借鉴

前人的经验和教训是我们创新工作的基础，通过借鉴前人的工

作，我们可以站在巨人的肩膀上看待问题、考虑问题和解决问题。结合自己的本职工作，我认为，要提高个人的创新能力，需要从以下方面入手：

一是要注意总结前人的经验和教训。任何一项创新都不是无源之水无本之木。因此，如何利用前人的知识和智慧在创新工作中是非常重要的，也只有如此，创新工作才可以少走弯路，才可以避免很多不必要的麻烦。

前人的经验和教训是我们创新工作的基础，通过借鉴前人的工作，我们可以站在巨人的肩膀上看待问题、考虑问题和解决问题。二是注意发现和总结前人失败的创新经验。失败是成功之母，这谁都不能否认，但是如果一味的失败而不去考虑失败的原因则对我们的工作没有任何的帮助。通过前人失败的经验我们可以发现很多问题，还可以通过改变方法和途径，成功的解决一些我们目前遇到的问题。

三是要学会借鉴和组合。借用别人的“经验”和“成果”而自己却不努力是不行的。借鉴可以是思路，也可以是方法，更可以是产品。我们不要认为“拿了”别人的东西而觉得对不起别人，我们只是知识借用而已。借用别人的经验再加上自己的创新，那才是我们发展自己的上上之策。所以，要想自己的创新能力提高，借用别人的经验和成果很重要！关健要看你怎么利用！

四是遇到问题要注意从多方面考虑，而且要持之以恒，更要养成思考的习惯。只有这样，创新才能在不知不觉中出现，单纯的为创新

而创新，出现的可能性也不会很大。只有从多方面考虑和解决问题，才能出现解决问题的灵感，才能创新。千万不要把灵感放走，生活中

每个人都是有灵感的，一旦产生就要记录下来，时间一长，新的思路、方法和途径自然就出现了。

此外，针对每个人来说，要提高创新能力，还必须做到以下几

点：

首先，必须具有强烈的事业心和责任感。具有高度使命感的人，才会有强烈的忧患意识，才能“先天下之忧而忧”，战胜自我，不断

寻求新的突破。不可想象，一个对自己所从事的工作毫无责任心的人，会积极主动地开动思维机器，创造性地解决遇到的问题；

其次，必须用人类的文明成果武装自己的头脑。任何创造都是对

知识的综合运用。创造性思维作为一种思维创新活动，必然要以知识的占有作为前提条件。没有丰富的知识作基础，思维就不可能产生联

想，不可能利用知识的相似点、交叉点、结合点引发思维转向，不可

能由一条思维路线转移到另一条思维路线，实现思维创新；

第三，必须坚持思维的相对独立性。思维的相对独立性是创造性

思维的必备前提。爱因斯坦说过，应当把发展独立思考和独立判断的一般能力放在首位。提高创新思维能力必须在思维实践中不迷信前

人，不盲从已有的经验，不依赖已有的成果，独立地发现问题，独立

地思考问题，在独辟蹊径中找到解决问题的有效方法。

一个随心所欲的人，是不可能真正创新的，这样的个性所导

致的可能是极端的自私自利。秩序意识主要包括民主与法制意识、诚信与礼仪意识。现在人们的法制观念正在逐步建立起来，但是从

社会角度讲，这种法制意识还是相当淡薄的。无法制就无秩序，无

秩序就会产生内耗，一个内耗过大的民族，很难有大量精力去创新。

人们常常感觉到不公平，就是内耗的一种表现。

法制与民主是一对孪生兄弟，法制意识薄弱，民主意识也必

然是薄弱的。没有强烈的民主意识，同样会产生内耗。民主与法制

不健全，必然导致诚信大量丧失。如果没有了诚信，谁还愿意去创

新？赚起钱来，假冒伪劣多么便捷。没有了诚信，礼仪也就自然丧

失。礼仪是秩序的道德表现，没有了礼仪，秩序也会混乱。合作精

神，这是创新的外部条件。

社会发展到今天，人文科学和自然科学都发展到了一个这样的高度，即在此基础上的创新常常不是一个人能够独立完成的。这

就要求创新者必须有合作意识。现在学校里更多地强调的是一种竞

争，而竞争具有排他性，这样就无形培养了学生对他人的防范与隔

离；而学生只有通过合作才能完成的活动，几乎没有开展。

公民意识，这是创新的最根本动力。公民意识的核心是爱国

主义，一个真正爱祖国、爱人民的人，他会有不竭的创新动力，他

能产生克服困难的持久意志。我们有为中华崛起而读书的前辈，有

为人民利益而赴汤蹈火的先烈，有为国家利益而甘愿放弃优厚待遇

和舒适生活、回国参加建设的学者。但是我们现在的学校教育和社

会教育，过分强调个人意识，常常是用个人利益的获得来教育学生，因此学生容易满足或者轻易放弃。一个容易满足或者轻易放弃的人，怎么能够产生持久的创新能力呢？公民意识也是主人公意识，如果我们每个人真正把自己看成是国家的主人，而不是旁观者，真

正懂得国家的兴衰与每个人息息相关，他也就愿意去创新。冒险精

神和承受挫折的能力，这是保证创新不息的开拓意识。道家主张清

静无为，儒家则主张中庸之道，这两种思想其实殊途同归，即都是

主张做人要四平八稳。创新常常是要冒风险的，一个四平八稳的人

怎么会去创新呢？追求四平八稳往往是为了避免遭受挫折，而冒险

常常要遭受挫折，因此中国传统思想是不主张人有冒险精神的。

一个孩子冒险，常常要遭受到师长严历呵责甚至惩罚，很难

得以鼓励。正因为如此，我们常常对西方国家所出现的一些冒险事

件觉得不可思议。当然，我们并不是没有冒险，李时珍尝百草不就

是一种冒险？但是我们具有这种精神的人太少了。冒险常常要付出

代价，我们有勇气愿意付出这样的代价吗？不愿意付出代价，恐怕

就只能跟在别人后面亦步亦趋了。

建设创新型国家，我们需要培养青少年一代多方面的素质，注重青少年创新能力的培养 创新是一种精神，也是一个民族的灵

魂。但创新更是一种能力，它不局限于某一种具体操作能力，它是

一种创造力，是一种思维能力，是一种实践能力。由此可见，创新

能力是一种综合能力。因此，创新能力的培养显得更加重要和必需，并且要注重创新的原始基础、感悟和好奇心，培养青少年的好奇心好奇心对原始创新是至关重要的，原始创新不是事先能预料的，往往是在强烈的好奇心的推动下，最后才得出来的。所以，从培养青少年的好奇心入手来培养他们的创新能力是培养创新能力的基础，这是创新的原始驱动力。．

培养青少年的直觉和洞察力直觉和洞察力表面上看是一种先天素质，实际上它是一种知识的积累到一定程度后的厚积薄发，是一种感悟，是一种环境氛围的熏陶。通过学习和多参加活动及社会实践，青少年的直觉和洞察力朝着正确的方向和目标的机率会越来越高，而对青少年创新能力的培养也是显得至关重要。

如何提高解决问题的能力 篇6

解决问题的能力不仅适用于数学，其逻辑思维与解决问题的能力还适用于许多行业，如会计、计算机编程、侦探，甚至是一些创意类工作，如美术、表演和写作。尽管个人情况千差万别，但总有些解决问题的通用技巧，数学家乔治〃波利亚在1945年首先提出一个通用方法。遵循他的四个步骤，即了解问题、设计方案、实施方案、回顾反思，就可以提高解决问题的能力，有条不紊地处理问题了。

第1步 了解问题

明确自己的问题。这一步骤虽然看起来简单，却至关重要。倘若不能正确理解问题，制定的解决方案就可能没那么奏效甚至完全没用。要想明确问题，就得先提出疑问，从多角度进行思考。例如，问题只有一个还是多个？能用自己的话复述问题吗？多花时间思考问题，有助于更好地了解它，从而制定出相应的解决方案。

试着明确表述该问题。比方说，你还在上学所以手头很紧，想找个切实可行的解决办法。待解决的问题是什么？是收入问题——没有赚到足够多的钱？还是挥霍无度？或是意外支出或者财务状况改变所致？

明确自己的目标。表明目标是一种触及问题实质的方法。你想实现什么目标？想发现什么？也要记得算上问题的各种已知和未知的情况，并找寻相关资料帮助自己达成愿望。

比方说还是钱的问题，你的目标是什么？也许手头的钱还不够你周末看电影逛酒吧。所以，你确定自己的目标就是要有更多的零用钱。这很好！有了明确目标，对问题的认识就会更清晰了。

有计划地收集信息。在明确问题与目标的同时，还要尽量收集问题相关的信息，让自己的思路更加清晰。不妨咨询问题相关的普通人或专家，查询网络资料、书本信息或其他参考。收集好资料后进行整理，可以复述、简写或综述，甚至可以制成图标。简单的问题就没必要这样做了，但对于复杂问题来讲，这种方法却是至关重要的。例如，为了解决缺钱的问题，就要搞清自己的财务状况，越详细越好。你可以查看银行最新发来的对账单，咨询银行柜员。记录自己的收支情况，创建电子表格或图表，在支出项旁列出收入项。

第2步 设计方案

分析信息。要想找出解决方案，第一步是要查看收集到的数据并分析其重要性。分析时要统筹全局，寻找联系和线索。先从原始数据开始，有时还需要细分信息，让它们更便于管理，或者根据数据的重要性、相关性进行排列。可以考虑借助图表或因果模型等工具。

比方说你集齐了所有的银行对帐单。那就看看自己的具体收支状况如何？自己的财务结构如何？有净盈余或赤字吗？有不明的收支项吗？

制定可行方案。比方说在查看数据后，你发现自己处于收支净赤字状况，也就是入不敷出了。那下面就要构想一系列可能的解决方案。现在不用去评估这些方案，先进行头脑风暴或反向头脑风暴。可以问问自己，“这个问题怎么引起的呢？”接着再反推自己的答案。也可以问问旁人的做法。

如果你的问题是缺钱，目标是有更多的零用钱。那你有什么解决方案呢？先想出几种方案，但不要评估。你可以通过做兼职或申请学生贷款来增加资金。同时，你也可以通过削减开支或降低其他花销来省钱。运用不同策略来制定解决方案：

1）细细划分、逐一攻克。将问题细分为几个小问题，然后思索对策，逐个解决。2）进行类推和寻找共性。试着寻找当前问题和以往已解决问题或普遍问题之间的相似之处。如果你能找出两者之间的共性，或许也可以参考下之前的解决办法。

3）评估解决方案、进行选择。除了分析问题的原始数据，还得思考解决方案是否合适。有时候，可能得检验方案或进行试验；还有时候，或许得进行模拟或“思想实验”，来看看成效如何。选择最适合、最可能奏效、不会引起更多问题的解决方案。

比如：如何筹钱？看看支出项，除了学费、吃饭、住宿等基本花销外，其他花费也不多。那能否在其他方面减少开销呢，比如寻找合租室友？你能申请学生贷款用于周末玩乐吗？能在课外找到兼职工作吗？

解决方案的情况不尽相同，需要进行评估。先预想一下，自身资金问题需要制定预算，但也需要考虑个人情况。例如，你能减少食物或住房等基本需求的开销吗？你希望自己更看重金钱而非学业吗，还是说你愿意背负债务？

第3步 实施和评估方案

实施解决方案。一旦确定了最好的解决方案，就要付诸实践。可以先进行小范围操作来检验成效，不然一旦失误就会满盘皆输。要记住，在此阶段可能会出现许多意料之外的问题，包括那些分析评估时未曾考虑到的事情，特别是当你没能正确分析问题更易发生这种情况。比如，因为不愿意承担债务，你选择削减开销，利用课余时间兼职或与人合租。那你需要制定详细的预算，看看哪里能少花点钱，先试一个月再说。

检查并评估成效。既然已将方案付诸实践，就必须观测评估成效。问问自己解决方案是否奏效。有助于实现目标吗？会突发什么新状况吗？认真审视问题以及解决问题的方式。

试验结果会复杂多样。一方面，这个月你已经为周末的娱乐项目存好钱，但仍免不了出现新问题——你发现自己必须在消费和购买食物等必需品间作出取舍。你还需要一双新鞋，但预算却不允许。这时候，你就得需要不同的解决方案了。

必要时进行调整。要铭记在心，问题的解决是周期反复的。在解决问题的过程中，会产生多种多样的潜在解决方案，每种方案都必须经过评估。倘若问题得以解决，那说明此方案合适且奏效。如若不然，就必须找寻其他替代方案，重新开始。重新审视最初的方案，如果不奏效就试着调整修改。尝试另一方案，付诸实践并审视成果。如此循环，直至问题最终解决。

一个月后，你决定放弃自己最早的预算，开始寻找兼职工作。接着，你找到一份校园内的勤工助学工作。制定了新的预算，现在你既有余钱，也没耽搁学业。那就说明这个解决方案是切实有效的。

第4步 深入磨练自我技能

定期进行脑力锻炼。和肌肉一样，解决问题的能力也得经过锻炼，才能坚实有力且长久奏效。换言之，你需要经常“锻炼”。研究表明，智力游戏有助于培养敏捷思维。智力游戏和脑力活动五花八门，不妨尝试一下。

单词游戏益处多多。拿游戏“Split Words”来说，在某个既定主题下，比如“哲学”，玩家要匹配字母组合成该类别的单词。在“填词巴别塔”（“Tower of Babel”）游戏中，玩家要记忆，再将外语词汇与相应图片进行匹配。

数学游戏也能锻炼解决问题的能力。无论是数字问题，还是文字问题，都得活跃大脑分析信息，进行思考。比方说，著名的鸡兔同笼问题，“今有雉兔同笼，上有三十五头，下有九十四足，问雉兔各几何？”

玩电子游戏。一直以来，电子游戏都被人们视为“玩物丧志”的表现。不过，新的研究表明，玩电游有助于提高空间感知、推理及记忆等方面的能力。但是，电子游戏种类繁多，各有千秋。尽管第一人称视角射击游戏有助于提升空间推理能力，但在提高问题解决能力上的作用就稍显逊色了。玩一些能敦促你进行战略性、分析性思考的游戏。比如挑战俄罗斯方块等益智游戏。要是你更喜欢角色扮演或战略游戏，那《文明》或《模拟城市》等游戏就对你胃口啦。培养兴趣爱好。兴趣爱好也不失为提高问题解决能力的好方法。培养能促进问题解决或活跃大脑的兴趣。比方说，开始学习一门外语。语言作用于大脑的两个半球，所以学习语言既能活跃大脑中管控分析能力的地方，也能提高推理和解决问题的能力。如此，问题便可迎刃而解了。

网页设计、软件编程、拼图游戏、数独和国际象棋等活动都有助于提高战略性、系统性思考能力，从而提高整体解决问题的能力。

如何提高企业的能力 篇7

一、中国中小企业的地位和作用

中小企业是中国国民经济的主要组成部分, 是深化社会生产专业分工, 促进大企业发展的中坚和辅助力量。在推进市场化经济和推动农村工业化、城市化进程中, 通过技术创新、提供多数就业岗位, 保持经济活力等措施, 发挥着促进经济增长、促进社会稳定、促进经济体制改革和促进区域经济快速发展的作用。

二、中小企业综合能力优劣势分析

1. 企业发展规模上的优劣。

中小企业一般来说, 其资本规模较小、组织结构相对简单, 易于发挥组织功能, 方便操作生产经营活动过程, 灵活性是其较为突出的优势。但是, 作为中小企业也存在规模上的不足, 既组织的规范化运作程度较低, 在执行产品质量、成本管理和控制、市场开发、风险防范等方面没有明确的分工, 缺乏正规的控制和协调机制。

2. 企业经营机制上的优劣。

中小企业在企业经营机制的确定上比较灵活, 企业的领导者往往拥有企业的最终决策权。经过简单的程序就可以快速决定经营项目和产品方向, 对市场的反应灵敏, 具备“船小掉头快”和规避风险迅速的优势。由于受经营机制灵活方面的限制, 使得中小企业在经营机制的确定上存在着一定的盲目性。在决策的制定过程中, 多数是凭借以往的工作经验、直觉和有限的信息来进行, 而不像大企业那样, 在确定决策的过程中, 要经过从市场调查到信息分析处理, 并对备选方案组织专门机构进行综合评判, 经过一系列严格细致的筛选程序后方可最终确定。因此, 中小企业经营机制上的风险, 受限于企业领导者个人的综合素质, 一旦决策失误就会造成难于承受的后果。

3. 企业的创新能力上优劣。

在日趋严峻的市场压力和激烈的竞争环境下, 中小企业的创新能力往往优于大企业。由于中小企业中的个体始终处于大型企业和众多同类企业的挤压之中面临着巨大的生存压力, 只有不断地适应市场变化、及时调整产品结构、实现机制、能力和技术创新, 才能在激烈的竞争中生存下来。所以, 中小企业在创新方面的欲望冲动显得更加强烈。需要重视的问题是, 中小企业在实现自主创新的过程中, 一定要通过科学的态度和谨慎的方法弥补自己在规模和机制方面存在的固有缺陷, 充分调动各方面的积极性, 全力提高创新的质量与水平, 促进自身的全面发展。

4. 企业管理体制上的优劣。

从现实情况来看, 中国部分中小企业在市场经济的竞争中已经体会到“管理保质量、管理出效益”的真谛, 并依据自身发展的需要, 引入了全面管理的模式, 建立了保证经营活动顺利进行的经营管理体制, 通过强化企业工艺、技术、质量和成本管理过程, 提高了自身的风险防范和抵御能力, 提升了企业的经济效益, 巩固了市场地位, 全面推进了企业的发展。与此同时, 我们也注意到中小企业在管理体制方面存在的不足, 如简单粗放的管理模式、“家长制”的管理方法、重经营、轻管理的管理理念等仍较普遍地存在于管理的过程中。由此也对企业的经营活动造成了严重的负面影响, 使得其在生存、发展和抗击风险等方面的能力下降, 甚至造成破产倒闭的悲惨结局。

三、提升中小企业生存能力的措施和办法

针对当前中小企业的经营困难的状况, 要破解中小企业生存发展的难题, 就应从内外两个方面进行整改, 制定切实有效可行的措施和办法, 拓展中小企业良性发展的空间, 以确保其能够在相关优惠政策的保护下和管理制度约束下, 不断提高自身的市场生存适应能力和科学发展的创新能力, 促进中小企业群体事业有序、健康发展。

1. 政府要发挥自身职能, 制定积极有效的措施和相关配套政策, 以促进中小企业的全面发展。

各级政府是宏观经济的调控主体, 也是中小企业事业发展的保护者。尤其是在当前中小企业经营危困的特殊时期, 应当针对其经营活动中出现的问题, 充分发挥自身的管理、引导和服务职能, 制定协助企业摆脱困境的措施和办法, 通过税收减免优惠、财政补贴政策、引导投资倾向和投资规模、净化经营环境等手段, 降低中小企业的经营风险, 鼓励和支持中小企业的创业和发展。

2. 中小企业要强化内功, 建立应对风险的体制机制。

中小企业的实际运行是由一套稳定的管理制度 (包括资金资产管理制度、产品质量和价格管理制度、成本控制与核算制度等) 所规定的运行机制和一套灵活的调节手段体系共同发挥作用的综合结果。中小企业的正常经营, 主要依赖既定的管理制度和运行机制的有规律的自动作用, 它保证了中小企业在激烈竞争的市场经济状况下能够依托自身的管理机制和体制实现自己的主要经营目标。面对日趋严峻的经营困难, 作为中小企业, 首先, 要增强忧患意识, 从满足市场需求的观点出发, 认真研究在外需尚未完全恢复正常情况下的国内市场动向, 分析自身在经营过程中存在的各种缺陷和隐患, 找准适应市场变化规律的切入点和突破口, 把握机遇, 调整产品结构, 提高创新能力和市场信誉度, 争取政府的政策帮扶和金融机构的信贷支持。其次, 要强化管理体制机制, 完善规章制度建设, 提高各项制度的执行力。要从企业的人、材、物入手, 通过制定科学的材料消耗定额、改进和完善加工制造工艺, 实施全面质量管理、加强成本核算与控制等手段, 全面监管企业的供应、生产和销售过程, 以质优价廉的产品占有市场, 提高企业的经济效益。最后, 要加强对企业员工的素质教育和业务培训, 全力打造一支能征善战、敢于拼搏、上下一致、共度时艰的职工队伍。组织员工进行岗位练兵与技术测评。鼓励他们关心企业的前途与未来发展的趋势, 使他们明白企业的兴衰存亡与其自身的荣辱关系, 充分调动和发挥他们爱岗敬业的激情与热情, 努力营造团结奋进、勇于克服困难的经营氛围。

摘要：中小企业是中国国民经济体系的主要组成部分。改革开放以来, 中小企业得到了长足的发展, 并对社会主义经济建设作出了突出的贡献。但是, 在市场经济环境下, 由于中小企业受到资金、创新能力、管理模式等因素的影响, 造成了部分企业在生存发展过程中遇到了诸如企业定位、资金筹措、产品开发、市场拓展等直接影响到生存、发展与提高的实际困难和具体问题。深入研究和探讨当前中小企业面临的发展困难, 总结有利于经营活动始终处于良性循环的经验, 对于破解中小企业经营生存问题, 促进企业的有序健康发展, 有着十分重要的意义。

关键词：中小企业,生存能力,经营

参考文献

[1]西安晚报, 2011-07-22 (20) .

如何提高企业的能力 篇8

【关键词】政工干部队伍 工作能力 探讨

企业政工干部队伍主导着企业政工工作的开展，对于企业的正常运转、员工的思想稳定有重要作用。时下，企业发展面临着许多新情况和新问题需要解决，企业员工的思想波动较大，他们的价值观和行为都会受到社会大环境和企业环境生存的影响；这时，需要加强政工队伍的建设，坚定他们的思想信念，提升他们的能力，让他们来对整体企业员工进行思想政治教育工作，这是时代、环境给政工干部提出的挑战。因此，加强政工干部队伍建设，提高政工干部工作能力更显得尤为重要。

一、提高企业政工干部队伍的政治素质工作能力的重要意义

领导力是一种双向沟通的能力，就是领导者引导人的思想艺术。政工干部承担着领导本单位政治工作的职责，是完成各项政治工作任务的指挥者，应具备高水平的领导力，因而其自身的修养在思想政治工作中起到重要作用。修养是一个涵义广泛的概念。这里的“修”主要是指整治、锻炼、学习、提高，“养”主要是指培育、涵养和熏陶。概括地说，修养主要是指人们为了一定目的所进行的勤奋学习和涵养锻炼的功夫，以及经过长期努力所达到的某种能力和品质。一、加强政治修养是提高领导能力的根本政治修养是政治素质、政治立场和政治态度的集中体现，是衡量一个政工干部政治上是否成熟的重要标志，加强政治修养的关键在于坚定理想信念。政治立场坚定，政治观点鲜明，模范遵守纪律，牢固树立科学发展观，思考和处理问题的出发点和落脚点始终是为了群众。有了这样的基础，政工干部才能赢得职工群众的尊重，进而使广大干部职工信服思想政治工作者。政工干部就是要坚定地站在无产阶级和党性原则立场上，全心全意为人民服务，坚决维护党的利益，维护人民群众的利益。要积极宣传、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，同一切违背党的路线、方针和政策的言论和行为进行坚决斗争，才能理直气壮地对广大人民群众服务。

政工工作是一项十分重要的，它是为完成各项企业指标以及追求企业利润、承担社会责任而努力奋斗的重要工作。作为发展中坚力量的政工干部，如何做好思想政治工作，提高职工的凝聚力，提高企业的经济效益，在当前显得尤为重要。

二、正确把握新形势下企业政工干部所必备的素质，加强企业干部素质

1、政治思想素质

在新形势下，企业干部必须强化自身的政治意识，提高政治素质。一是政治立场坚定。企业干部队伍在政治上必须打好“三个根基”：一要打好企业工作理论路线根基。新时期，坚持中国特色社会主义企业发展道路，其核心是坚持自觉接受党的领导，根本是坚持中国企业的社会主义性质，关键是坚持维护职工群众合法权益。这一理论路线根底打好了，不管情况多么复杂，形势怎样变化，都会保持坚定正确的政治方向和政治立场。二要打好政策法纪根基。牢牢掌握党的方针政策和国家的法律法规，才能更好地依法科学维护职工合法权益。三要打好群众路线根基。企业政工工作是党联系干部群众的重要纽带，因此密切联系群众，是企业干部队伍的必修课和基本功，只有打好这个基础，才能更加积极主动、深入细致地做好政工工作，面对面地与职工交流，心贴心地做思想工作，实打实地做好服务。

2、知识素质

21世纪是知识经济时代，知识素质是企业干部素质的核心，一个合格的企业政工干部至少应具备五方面的知识：一是理论知识，通过理论知识的学习把握，指导工作的开展，提高分析问题、解决问题的能力；二是专业知识，必须熟悉和掌握企业工作的有关知识、规定、政策及工作方法；三是与专业相关的知识，具有较为丰富的经济、科技、管理、法律等方面的知识；四是文化知识，具有人文精神和文化品位；五是应用技术知识，如外语、计算机等方面的知识技能。

企业干部必须学会独立思考，理论与实践相结合，把基本原则“物化”，才能真正以理服人。

3、能力素质

能力素质是从事具体工作、实现工作目标的本领，是知识、智慧和经验的综合体现。当前形势下，企业干部没有一定的能力不行，只有一种能力也不行，必须具备多种较强的能力，才能适应工作的需要。

当前企业干部更应关注以下五种能力素质的提升：一是创新能力。当前企业工作面临较多新情况、新问题，仅凭过去的经验是难以应付的，必须用创新的思维去解决问题；二是决策能力。要在掌握实际工作现状的基础上，以科学的理论指导，运用科学的方法作出符合客观实际及规律的行为选择；三是调研能力，通过调查研究，掌握第一资料，增强工作的针对性，提高分析问题能力及文字表达能力；五是学习能力，提高企业干部素质，一种有效的途径就是加强自身学习，不仅要勤于学习，更要善于学习，通过学习能力的提高保证学习的效果。

4、品德素质

品德素质在企业干部素质中占有重要地位，在我们正在推进“以德治国”的今天，企业干部应突出以下几方面品德素质修炼：一要正直。就是企业干部要有良好的工作作风、思想作风、生活作风，为人忠诚老实。二要诚信。就是要求企业干部要言而信，“言必信，行必果”，是企业干部应具有最基本的素质。企业干部的信用度不仅反映出工会干部个体的素质，同时也直接影响到对企业政工干部组织的信用度。三要自责。就是要企业干部能够勇于承担责任。优秀的企业干部应该是能够承担责任的人。四要守法。依法治国是我国的基本国策，作为企业干部，必须强化法治意识，要在掌握基本的法律、法规的基础上，依法工作，依法治会。五要正气。企业干部要有坚持真理的勇气，要有一身正气，在任何时候、任何风浪面前都必须坚定立场、坚持原则，无私无畏地追求真理，旗幟鲜明地捍为真理，为实现真理而斗争。

5、心理素质

随着企业政工工作的推进，企业干部面临着更多的挑战，因而承受的心理压力更大，必须有健全的心理素质，才能时刻保持高度的果断与冷静。良好的心理素质包括以下几方面的内容：一要有自信心。作为自我激励的一种形式，拥有适当的自信会不断激励自己去进取，去竞争。二要有自知力。自知力是指个体真实了解自己的努力。作为一个清醒的企业干部，应该知道自己的长、短处及优势、劣势领域，知道别人对他的看法。