项目投资

项目投资（共8篇）

项目投资 篇1

一、甲方真诚欢迎乙方符合桃花源古镇总体规划，也符合桃花源旅游产业发展规划的项目，在桃花源古镇规划控制区内选址。投资兴建工商税务登记在桃花源旅游管理区内的独立核算经营性开发企业。

二、项目内容

乙方项目投资万元，其中：固定资产投资万元（含土地、经营性建筑物、设备等）；古镇公共基础设施工程投资万元（指项目红线外道路、绿化、防洪堤等）。项目建成后，每年可给当地创税收预计可达万元。项目建设周期为供地后和路和路拉通后

三、用地规模

根据乙方项目投资和建设规模的实际要求，甲方同意乙方在符合古镇总体规划的区域内提供土地亩（具体位置、数量和范围以实际供地规划国土部门提供的红线图和

勘察的数据为准）。其中，项目实际建设净用地亩，古镇公共基础设施代征用地

四、土地价格

乙方项目建设净用地甲方同意按土地成本价万元/亩（大写）的价格提供给本项目。代征用地按万元/亩报批。

项目净用地由国土部门按照有关规定实行招拍挂方式出让，乙方按程序进行竞买。如乙方土地竞买价超过起始价每亩万元，超出部分由甲方收到乙方超缴土地款后的十五个工作日内，返还乙方用于项目建设。

五、建设管理及付款方式

乙方应在签订该投资协议书之日起日内向甲乙双方共同设定的账户支付土地款总额的％作为预付款协议定金，协议生效；若超过协议定金，此协议自行作废。

甲方付清农民土地补偿以及征地拆迁等费用共计万元之后，并积极做好为项目进场的相关群工工作，个月内提供给乙方能进场施工的土地。乙方获得甲方提供能

进场的土地后个月内必须进场动工建设，超过个月不动工，甲方有权收回土地。

乙方应积极配合甲方、国土部门做好征地报批资料，资料上报时按规定缴纳的各项费用，协议定金不足的，乙方不

足费用到指定账户，下达征地批复和挂牌竞买后日内，办给乙方国有土地使用证，其征地余下费用乙方一次性付清。

六、项目周边城市基础设施工程建设

按常规乙方项目建设和使用其周边城市基础设施应全部到位。周边城市基础设施包括预计修建投资为万元，时间为个月。甲方同意通过对外招商引资加快周边基础设施的建设，如乙方愿意投资，则甲乙双方另行签订《城市基础设施建设投资开发协议》。

七、甲乙双方权利和义务

1、甲方的权利和义务

⑴甲方成立相应协调服务机构为乙方开发项目提供协调服务，协助乙方申请办理本项目的批准文件和工商、税务等相关证照等级手续，相关费用由乙方承担；协助乙方依照拍挂程序办理建设用地手续；帮助乙方协调处理好项目建设过程中涉及的其他相关问题。

⑵甲方依法保障乙方权益，提供良好的投资环境和服务，落实好国家、省市规定的各项优惠政策（政策有变化的，以各级政府制定并对外公布的相关文件为准）。

⑶项目用地范围内的征地、拆迁、安置、地上和地下建

筑物和构筑物的拆除由甲方在乙方交纳项目协议定金后个月后完成，费用由甲方承担。

⑷项目用地红线外的供排水、电网、管网、道路、天然气、通信等市政配套项目由甲方个月内完成。如由乙方投资兴建，双方另行签订投资协议。

2、乙方的权利和义务

⑴乙方应在本协议签订后3个月内依法在项目所在地成立相应注册资金的经营开发公司。

⑵乙方有权享受国家、省市和本区的相关优惠政策。⑶乙方须依法建设，依法经营，依法纳税，服从甲方及相关部门的依法管理和监督。

⑷乙方必须按照古镇总体规划和审批通过的项目详细规划严格实施开发建设。

⑸乙方保证项目按约定期限建设完成。

⑹乙方负责项目用地红线内的道路、给排水、电力、通信、绿化等设施的建设，并确保达到国家环保排放标准。

八、违约责任

1、乙方在取得项目用地有权取消乙方开发资格，解除合同，无偿收回项目用地土地使用权，并收缴乙方缴纳的项目保证金。因甲方原因影响乙方开工建设的，甲方承担相应赔偿责任，并顺延乙方开工、建设和竣工的时间。

2、甲方未能履行本合同约定，给乙方造成重大损失的，给予全额的赔偿。

3、因甲方原因未能依法取得项目建设用地使用权的，甲方退回乙方万元的违约定金，本协议自行终止，并向乙方补偿违约定金的％。

九、争议解决方式

双方应严格履行本协议，未尽事宜，双发协商补充。如果发生争议，双方友好协商解决。若协商未果，诉请有管辖权的法院裁决。

十、协议生效及其他

1、本协议一式六份，甲乙双方各执三份，有双方签字盖章后生效。

2、本协议乙方先以个人名义签订，待乙方注册的开发公司成立后，以公司名义另行签订同等内容的投资合同。在新合同未签订前，双方依本协议约定权利义务履行。新合同签订后，本协议自行废除。

甲方（盖章）乙方签字

代表（签字）第三方签字盖章

项目投资 篇2

推动人类社会进步和经济社会发展的大部分活动都属于项目范畴。项目建设必须投入,这种投入必须满足人类社会需求,符合国家和行业需要,能够给投资者带来回报,这就是本文重点阐述的投资效果问题。它分为三个层面,一是如何控制投资风险问题,二是在预期投资收益的情况下如何将投资费用控制到最低,三是在投资费用基本不变的情况下如何通过过程管理活动,获取更佳的投资效果。项目风险控制的重点在于项目决策,而在做出投资决策后,投资控制的关键又在于设计。设计完成后,项目进入实施阶段。在实施阶段,项目的招标采购、合同管理和变更签证控制也对投资费用存在较大影响,施工的质量和进度控制也影响项目的投资质量和后期的运行效果。因此,必须加强项目全过程管理,包括项目决策、项目设计、团队建设、项目招标、施工管理、结算审计和档案资料等全部过程,均应健全制度,明确责任,严格管理,从而预防投资风险,控制投资费用,提升投资效果。

1 正确的决策是预防投资风险,控制投资费用的前提

充分的需求调研、风险分析、明晰的项目范围、明确的预期目标是项目决策的基础,它影响项目建设投资、进度和质量控制目标的实现,更影响后续运行成本费用和投资效益目标的实现,更严重的直接影响项目的投资成败。因此,一个项目在计划决策前,必须在需求调查和市场分析的基础上,认真进行项目可行性研究、财务评价和国民经济评价,综合分析项目投资是否可行。为控制投资风险,要重点避免盲目建设、重复建设和功能不配套的项目建设。项目可行性研究工作分为必要性和可行性分析,必要性分析应主要针对项目提出背景、投资理由、产品市场需求、市场竞争状况、价格预测和投资的经济效果进行研究。可行性分析应重点关注项目是否符合国民经济发展规划、技术方案是否成熟可靠、是否符合安全要求和环保规定、是否具备运行能力等事项。对拟建项目必要性和可行性分析的基础上,还应重点对项目的建设规模、标准和地点进行进一步研究,以控制投资费用,提升后期运行效果。

1.1 任何一个项目都应选择合适的建设规模

在确定建设规模时既要考虑建设成本,又要考虑运行费用,既要考虑企业利益也要考虑社会效益。因此,合理的建设规模是决策阶段控制投资费用的重点。

1.2 在项目建设规模确定后应研究确定建设标准

建设标准是投资费用控制的重点和难点所在。建设标准是否合理,对控制投资费用有很大影响。建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制定,定得过高,增加造价,浪费投资。标准定得过低,达不到项目建设目标要求,也不利于技术进步,而且会增加后期运行费用。因此宜选择适度超前,安全可行的标准。在装备选择和工艺设计中应充分运用技术经济原理和价值工程理论,分析投入产出,比较综合效益。

1.3 合理选择项目建设地点,将在很大程度决定着项目的命运、投资费用的高低和今后的经营状况

建设地点选择应重点考虑以下几个因素:考虑国民经济的发展规划和地区经济的发展状况;要根据具体项目的特点和需要,靠近原材料、能源、水源提供地或产品销售地,以降低原材料、能源采购和运输费用;如果是新上项目,还应考虑后期的运行维护能力。

2 合理的设计是控制投资费用的关键

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程,是处理技术和经济关系的关键环节,对投资费用控制影响巨大。

可行性研究报告决定了项目建设标准和投资估算。初步设计决定工艺技术方案、设备选型、建筑结构和装修标准,形成投资概算,确定投资最高限额。施工图设计完成后,就能比较准确地计算出项目的预算费用。以施工图为依据,在实施过程中通过招标控制活动和工程变更控制活动,就能基本确定项目的工程造价。因此,工程设计是影响投资费用的关键和重点环节。

一个建设项目,无论规模大小,都有多种方案选择。在满足功能的前提下,要采用价值工程理论进行方案比较和优化设计,最终选择技术先进、经济合理和安全可靠的优化方案。设计质量和功能是否满足使用要求,不仅关系到建设项目一次性投资的多少,而且影响到建成后的使用效益。先进、合理的技术设计不仅能缩短建设工期,节省初期投资,而且能降低今后的运行费用。

3 采用合适的项目组织结构,是执行项目投资意图,实现项目建设目标的基础

在项目决策立项后,投资人或建设单位就应及时确定合适的项目组织结构,包括项目机构、岗位、职责和权限。项目组织结构的选择可根据项目大小、复杂程度和离建设单位本部的远近程度进行综合考虑,既要考虑发挥现有资源优势,又要利于协调沟通;既要建设效率,又要适度约束;既要确保项目成功,也要关注团队成员的成长。

要按照管理跨度、管理层次、目的专业性和和精干高效原则组建优秀的项目管理团队,明确职责任务,进行合理授权,实施绩效考核等激励机制,充分调动项目建设团队和每个成员的积极性,确保项目按照建设预期目标顺利推进。

4 加强项目招标采购和合同管理是实施阶段控制投资费用的重点

实施阶段对项目投资费用的控制应重点放在招投标活动和施工合同条款的确定上。建安工程项目应采用工程量清单计价招标,并实行合理的低价中标。为了中标,投标人会主动提高技术和管理水平,降低工程造价。因此,建安工程实行工程量清单计价对控制工程造价有着非常积极的作用。设备及服务类项目也应明确技术要求与验收标准,通过招标方式确定设备供应商或相应服务单位,降低相应采购费用。合同中,应明确工程范围、技术要求、验收标准等事项,对工程款支付约定承约方除缴纳履约保证金外,工程进度款只能付到实际完成工程投资的75%左右,这样利于项目投资、进度和风险控制。总之,实施阶段对投资费用的控制应重点规范招标活动,并加强合同管理。

5 施工阶段的质量、费用和进度控制是实现建设目标的重要环节

5.1 加强质量管理,为后期运行质量目标的实现奠定基础

在项目建设质量管控活动中,要通过合同明确设计、勘探、监理、建筑施工和设备、材料供应商的职责,明确责任追究制度和项目管理团队成员各自的质量职责,加强过程监管,控制质量缺陷,杜绝质量事故,严格验收标准,确保项目建设质量。

5.2 加强变更审查,控制费用追加

设计变更是施工阶段影响投资费用的又一重要因素。加强设计变更审查,对确保工程质量,控制费用和工期具有重要意义。控制设计变更首先要求设计施工图尽可能完善,尽可能符合现场施工实际情况。其次,建设方在施工招标前应组织人员详细审图,及早发现并纠正不符合实际情况和实际需要的配置等情况。第三,招标后,如确需变更,宜早不宜迟,以免造成施工后再返工而发生更大损失。第四,建设单位应建立变更审批流程和审批权限等变更管理制度,变更申请应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位协商会审,如有审计单位跟踪项目建设过程,还应邀请跟踪审计审核。对于重大变更项目,除参建单位会签外,最终应报建设单位投资决策或变更审核委员会审批。第五,对工程造价影响大的设计变更必须先算帐,后进行变更审批。第六,变更审批前,变更提出方在变更申请中必须说明变更原因。

同时,应严格现场签证审查。建设单位、监理单位和跟踪审计单位应严格核实现场签证工程量,以防施工单位巧立名目,虚构数据。现场签证审查控制程序可参照上述设计变更审查的相关要求和流程办理。

5.3 加强进度控制,既是项目按期投产见效的需要,也是控制投资费用的需要

投入项目的资金只有在项目投产运行后逐步收回并增值,如果一个项目不能按期完工,投资的动态回收期将延长,原本可行的项目就可能变成“不可行”。项目进度越慢,资源占用时间越长,资源累积消耗越大,投资费用将越高。这两方面都要求项目建设过程中,必须科学安排,周密计划,严格进度管理,确保项目按期投产运行。

6 项目结算审计是项目结算的基础,也是控制投资费用的重要环节

一个投资项目一般由多个子项工程构成。在每个子项工程完工并单项验收后,都应进行结算审计,尤其应重点审核建筑、安装类工程项目。审计前,由施工承包单位结合招投标文件、合同、变更、签证和竣工图纸等资料编制项目结算书,然后又项目管理团队对项目范围、变更签证和竣工图纸的真实性等进行审核,最后移交第三方造价咨询单位进行工程造价审计。审计过程中,要求资料准备充分,审计过程依法依规,参建各方积极配合,从而确保审计结论客观真实。项目审计对于投资费用的控制具有一定作用,而对于提升项目管理水平具有更大的促进作用。

7 加强资料档案管理,为项目顺利实施和后期运行提供保障

项目档案资料包括项目立项、评价、组织机构、设计图纸、会议记录、使用说明、程序软件、招投标文件、合同、协议、检测验收文件、财务凭证等全部过程资料,对这些资料的管理既是项目实施的需要,也是项目审计的需要,更是项目移交和后期运行管理的需要。因此,必须加强项目过程资料的收集、管理、移交和归档等工作。

总之,项目建设是一个系统工程,需要全方位、全过程进行管理和控制。管理的目的主要是通过对各环节的审查和控制去发现相关问题和薄弱环节,以便完善管理制度,提升管理水平,预防投资风险,提高投资效果。

参考文献

[1]徐大图,王雪青等.工程建设投资控制[M].北京:知识产权出版社,2000.

[2]周惠珍.投资项目评估[M].大连:东北财经大学出版社,1999.

水电项目投资管理浅析 篇3

【关键词】水电; 投资; 管理

中图分类号:F416.1 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)05-0061-01

水电项目投资大,建设周期长,受自然条件影响大,不确定因素多,对生态环境影响严重,在国民经济和社会发展中占有重要战略地位。这些特点使得水电项目投资面临的管理问题种类繁多,关系也错综复杂。加强水电项目投资管理是做好项目,确保业主盈利,同时利国利民的关键。

1 可研设计

水电项目的可研调查是决定其投资是否成功的关键,可研的准确度直接关系到项目的成败,投资是否能实现预期收益,主要做要一下几点:

1.1 寻找优质电源点

水电项目之间差异有很多方面,施工技术、地理环境、移民等,但最大的差异体现在电源点上。每条流域上都分布着许多电源点,这些电源点上都可以建相应规模的电站。因此,好的电源点可建设大机组的电站,无疑会给企业带来好的经济效益。

1.2 对电源点进行科学勘察

水电项目的施工建设工期长,问题复杂。只有在前期大量详实的考察基础上,才能尽量减少施工的难度。避免出现地质勘查不到位,影响大坝基础等情况,减少业主损失。

1.3 系统全面的组织建设

水电项目建设一般涉及三方,业主、施工单位、监理单位。但事实上,不可避免的难点还有县政府、移民、商业银行以及由此衍生的各种复杂关联方,因此,有效系统的组织好相互关系,通过SWOT分析自身利弊,有利于工程顺利实施,早日发电,产生效益。

2 项目法人责任制

电源点确定后,业主应当及时组建项目法人公司。计划经济体制下的小水电是在工程建成投产后,才进行工商登记取得法人资格的。而实行投资项目法人责任制则是要求先注册登记后,由项目公司负责建设经营。一是有利于建立责、权、利相一致的约束机制;二是业主的出资和融资,能够确保建设资金及时到位,保证工程建设顺利进行;三是项目法人公司作为投资项目的唯一主体,避免水电项目建设与经营的割裂;四是便于公司股东可以在必要的时候转让其股份,维护其权益。

公司的组建应当考虑资本结构,这直接决定了是否能够融到资,以及融资成本。国家有关规定水电项目资本金不得低于20%,但一般的水电项目投资总额中50%～70%仍是来源于银行贷款,这就需要业主在项目之初就务必要加强与银行的沟通。从实践来看,政策性银行如国家开发银行等对水电支持较大,其次,国有四大银行对水电行业也有贷款额度,并有相关扶持性政策,但其审核及拨款手续都较为严格。

3 风险意识

水电项目的风险防范是必要的。为避免投资损失,必须加强风险意识。风险可分为系统风险和个别风险。系统风险对于公司本身来说是难以防范的,主要有战争、自然灾害、电价变化、政策变化等;个别风险是可以防范的,主要有资金风险、施工技术风险、管理风险等。

对于公司来说,主要是个别风险的防范。通过优化设计、工程招投标等可以控制投资成本,通过加强监管,规范审查程序等可以控制质量风险,通过发挥“大监理、小业主”的管理模式可以降低管理风险等等。目前推广的“无人值班、少人值守”,主要是增加设备的科技含量,减少人力资本,但由于主要设备的核心技术仍由国外掌握,如何根据项目自身特點,平衡好利弊得失,是“无人值班、少人值守”能否成功的关键。而对于项目进行国民经济和财务经济评价,是项目是否值得投资的重要依据。

4 投资项目后评价

水电投资项目后评价可以从影响评价、经济效益评价和过程评价三方面进行。影响评价,通过投资项目投产后对社会产生的影响来评价投资决策的正确性。经济效益评价,通过项目投产运营后的实际资料计算财务内部收益率等一系列财务收益指标,并与投资项目可行性研究报告相关指标对比、分析,看是否达到预期效果。过程评价,深入分析造成项目后评价结论与预期效果之间产生差异的原因,找出问题所在,提出解决方法。

水电项目后评价应遵循客观、科学、公正、合作的原则,实事求是的反应情况,辩证的分析问题。投资项目后评价是水电项目管理的最后环节,有重要意义,能够及时总结经验、吸取教训。作为业主,认真做好相关工作,有利于提高决策水平,有利于水电项目的开发推广,有利于提高公司效益。

参考文献:

[1]丁伟,李星梅.电力市场中发电项目投资风险研究.现代电力,2006.

[2]王振强,钟登华.工程项目财务风险分析方法及在大型水电站项目中的应用研究.水力发电学报,2004.

[3]刘敏,吴复立.电力市场环境下发电公司风险管理框架.电力系统自动化,2004.

[4]谭忠富,韩金山,刘严.发电企业的风险管理.中国电力企业管理,2003.

[5]西村升.发展中国家独立发电项目开发的风险分析 国际电力,2003.

[6]向朝进.市场经济条件下水电产业项目投资问题分析.西南民族大学学报(人文社科版),2004.

[7]任震,高志华,黄福全.发电厂商成本效益分析.电力系统自动化,2004.

项目投资协议范本 篇4

编号：号

甲方:

乙方:

甲、乙双方本着平等互利、诚实信用、共谋发展的原则，根据国家有关法律法规和相关政策规定达成如下协议条款：

1．关于本协议的背景及特殊说明

1.1甲方系的管理主体，甲方负有对引进项目的社会、经济效益及其投资主体的背景、投资真实性进行评审的责任。

1.2乙方系，注册资本万元人民币，法定代表人，登记住所。经营范围：。

1.3乙方是具有独立法人资格的投资主体。甲方支持乙方参与竞买规划范围内亩国有建设用地使用权，用于建设项目。（以下简称本项目）

1.4乙方须在参加土地竞买前，将其工商注册、税务登记关系变更到，或在注册一家资本金不少于万元人民币的具有独立法人资格的新公司，新公司成立后，由新公司履行本协议项下乙方的权利义务。

2．关于本协议标的项目用地的基本情况

2.1乙方意向竞买的地块（以下简称项目用地）位于，净用地面积亩（以挂牌文件为准），土地性质为用地，使用年限年。项目用地的主要规划指标：（以正式规划条件为准）。

2.2甲方按照国家法律法规和政策规定，以挂牌出让方式向

乙方提供项目用地。项目用地所在区域土地拆迁整理成本均价X万元/亩，拟挂牌起始价万元/亩。

2.3与本项目动工时间、建设周期相关时限的界定：乙方竞

得项目用地后，与国土部门正式签定《土地出让合同》的时间为乙方取得土地的时间。

3．甲方的权利义务

3.1甲方的权利

3.1.1甲方有权对本项目的的社会、经济效益及其投资主体的背景、投资真实性进行评审和考察。

3.1.2甲方有权根据的土地利用规划、控制性详

细规划、产业规划及环境保护条件对引进项目提出明确的规划、建设、财税、环保等指标要求。

3.1.3甲方有权对乙方在项目建设、后期经营过程中违反国

家法律法规的行为进行提示、警告和制止。

3.2甲方的义务

3.2.1甲方按本协议相关条款，积极提供有利条件支持乙方

参与竞买项目用地。

3.2.2甲方积极协助乙方办理项目规划、建设的报批手续，并为本项目建成后生产经营提供优质服务。

3.2.3甲方应努力保障乙方的投资、建设行为不受外界不法

行为的侵害，如有此情况出现，甲方应协调相关部门处理。

3.2.4 甲方应协助乙方申请及办理享受各级政府的有关扶

持政策。

4．乙方的权利义务

4.1乙方的权利

4.1.1在项目用地符合本协议约定的各项条件挂牌出让时，乙方有权参与项目用地竞买。

4.1.2乙方享有甲方提供的招商引资及建设、经营过程中的行政指导性服务。

4.1.3乙方按规定享受人民政府及相关部门的扶持政

策。未来扶持政策如有变更，执行变更后的新政策。

4.2乙方的义务

4.2.1乙方应向甲方提供真实、准确、合法的相关资料供甲

方审核。

4.2.2为体现乙方的投资诚意和建设本项目的决心，本协议

签订后10个工作日内，乙方向甲方交纳项目履约保证金万元（履约保证金标准：）。本项目按期开工后10个工作日内，甲方退还乙方履约保证金的50%；乙方按约定纳税满1年，甲方退还乙方履约保证金的25%；乙方按约定纳税满2年，甲方退还乙方履约保证金的25%。（退还履约保证金均不计利息）。

4.2.3自本协议签订之日起，2个月内乙方须将其工商注册、税务登记关系变更到，或在注册一家资本金不少于万元人民币的具有独立法人资格的新公司。

4.2.4自本协议签订之日起，3个月内乙方须开始纳税，自

开始纳税之日起2个月内乙方在纳税额不少于万元。

如果乙方竞得项目用地：

4.2.5本项目总投资不得少于万元人民币。

4.2.6乙方应在竞得项目用地后6个月内动工建设本项目，建设周期不得超过18个月(动工修建之日起)。

4.2.7自乙方竞得项目用地之日起，5年内乙方每年在纳

税额不少于万元（按周期计）。

4.2.8本项目建成后10年内，乙方的工商注册、税务关系

不得迁转出。

4.2.9乙方如需引进合作方共同建设本项目，合作方须将工

商注册、税务登记关系变更到，或在注册新公司参与合作。

4.2.10乙方不得擅自改变该土地的用地性质和地上

建成房屋的使用性质。

4.2.11乙方如需对项目用地进行重新开发或转让需经甲方

书面许可。

5．违约责任

5.1如果乙方违反本协议4.2任意一项约定，将不能享受任

何扶持政策，对乙方已享受的相关扶持政策，甲方有权追溯。

5.2如果乙方未达到本协议4.2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4的要求，甲方将不支持乙方参与竞买项目用地。

5.3如果乙方竞得项目用地后不按规定时间动工建设或竣

工（不可抗拒等特殊情况除外），除承担《土地出让合同》中的违约责任外，每逾期1日，将按项目履约保证金总额的3‰向甲

方支付违约金。

5.4如果乙方未达到本协议4.2.7的要求，将不能享受政府的任何扶持政策，甲方将不支持乙方申请及办理享受各级政府的有关扶持政策。同时，乙方须按本协议4.2.7约定纳税额不足部分的20％向甲方缴纳违约金（周期期满后2个月内缴清），如未缴清违约金，甲方有权通过司法途径追缴。

5.5如果乙方违反本协议4.2.6或4.2.10，或本项目投资强度、产出效益、建设、规划、管理等指标达不到项目履约要求，甲方将上报有关行政管理部门按进行处置。

5.6如果乙方违反本协议4.2.8，须支付甲方违约金万元（项目用地拆迁整理成本价与出让地价差额）。

6.其它约定

6.1本协议约定事项如遇相关政策变更，按新政策执行。

6.2本协议未尽事宜，由甲乙双方友好协商解决。协商不成可申请仲裁或法院判决。

6.3本协议仅用于甲乙双方关于项目投资的约定，不作任何其他用途。

6.4本协议一式四份，甲乙双方各执两份。本协议经双方签字并盖章后产生法律效力。

甲方：乙方：

甲方代表(签章)：乙方代表(签章):

内部项目投资合同 篇5

甲方（投资方）：

乙方（被投资方）：

双方本着平等、自愿、互利、有偿的基本原则，甲方投资乙方，促进乙方完善项目建设，根据《中华人民共和国合同法》，双方经协商，达成共识，特制定如下投资合作协议：

一、项目概述、投资金额、期限、性质与条件：

1.项目概述：中铝高效泵替换，项目投资1年内维保免费，1年后每年维保费10%，准备分成2.5年，每年收益共80万元，与客户分成比例1:9，我们得72万元/年，2.5年共得180万元，减去设备款及维保费180-（60+9），剩111万，再减去客户等相关费用预计15万，每年节约标煤120吨得奖励6万，最后项目总收益为102万，甲方占总收益的50%即剩余的51万由投资者按比例分成。供货及建设期预计3个月，投资完全回收按照18个月计算。

2.投资金额：根据乙方建设中铝高效节能水泵项目，甲方同意为该项目投资额为人民币（大写）_______万元（¥_______元）。投资回收期共为_18_月，投资期满的投资回报率占投资额的____%。

此合同于_____年___月____日起至______年_____月____日止。

3.乙方自主经营管理、自负盈亏、自我发展。并承担债权、债务、经济、民事纠纷的一切法律责任。甲方不参与经营管理，不承担企业投资风险，不参与入股分配。

4.双方确定投资合作期限为_____年整，甲方投放的资金以收取固定“投资回报率”方式收回投资及利润。自签订本合同日起，乙方保证于____月后先将本金返还，投资利润在本金返还后按____月返还，或合同结束后一次性付清。

5.乙方必须按合同规定的用途使用甲方投资款，否则甲方有权收回全部投资。

6.若乙方项目运作失败，乙方应在一个月内偿还余下本金及结算余下本金利息。

7.在合同期内，甲方如果要提前收回投资本金，其投资利率将按收回时间做相应下调。

二、其他约定

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

三、违约责任

如乙方违约造成甲方不能按期收回投资和回报，甲方须加收50%的固定回报率。

四、本协议未经甲乙双方同意，不得作任何修改或变更。

五、如因本合同发生争议的，双方协商解决，协商不成的，可由任意一方到仲裁机构提出仲裁或起诉。

六、本合同未做约定的，按照《中华人民共和国合同法》的有关规定执行，本合同一式二份，双方各执一份，自双方签字之日起生效；对本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，与本合同具有相同效力。

甲方签字盖章：乙方签字盖章：

项目投资保密协议-范本 篇6

甲方：

乙方：

为了保护甲乙双方在商业和技术合作中涉及的专有信息，经友好协商，甲乙双方签订如下协议：

1.定义：

1.1 专有信息的定义：

本协议所称的“专有信息”是指所有商业秘密、技术秘密、通信或与该产品相关的其他信息，无论是书面的、口头的、图形的、电磁的或其它任何形式的信息，包括（但不限于）数据、模型、样品、草案、技术、方法、仪器设备和其它信息，上述信息必须以如下形式确定：

1.1.1 对于书面的或其它有形的信息，在交付接收方时必须标明专有或秘密，并注

明专有信息属于甲方或乙方。

1.1.2 对于口头信息，在透露给接收方前必须声明是专有信息，进行书面记录，并

注明专有信息属于甲方或乙方。

1.2 “接收方”：本协议所称的“接收方”是指接收专有信息的一方。

1.3 “透露方”：本协议所称的“透露方”是指透露专有信息的一方。

2.权利保证：

“透露方”保证其向“接受方”透露的专有信息不侵犯任何第三方的知识产权及其它权益。

3.保密义务：

3.1 “接收方”同意严格控制“透露方”所透露的专有信息，保护的程度不能低于“接

收方”保护自己的专有信息。但无论如何，“接收方”对该专有信息的保护程度不能低于一个管理良好的技术企业保护自己的专有信息的保护程度。

3.2 “接收方”保证采取所有必要的方法对“透露方”提供的专有信息进行保密，包括

（但不限于）执行和坚持令人满意的作业程序来避免非授权透露、使用或复制专有信息。

3.3 “接收方”保证不向任何第三方透露本协议的存在或本协议的任何内容。

4.使用方式和不使用的义务：

4.1 “接收方”同意如下内容：

4.1.1 “透露方”所透露的信息只能被“接收方”用于评价产品商业开发的可能性；

4.1.2 不能将“透露方”所透露的专有信息用于其它任何目的；

4.1.3 除“接收方”的高级职员和直接参与本项工作的普通职员之外，不能将专有 1

信息透露给其它任何人；

4.1.4 无论如何，不能将此专有信息的全部或部分进行复制或仿造；

4.2 “接收方”应当告知并以适当方式要求其参与本项工作之雇员遵守本协议规定，若

参与本项工作之雇员违反本协议规定，“接收方”应承担连带责任。

5.例外情况：

5.1 “接收方”保密和不使用的义务不适用于下列专有信息：

5.1.1 有书面材料证明，“透露方”在未附加保密义务的情况下公开透露的信息；

5.1.2 有书面材料证明，在未进行任何透露之前，“接收方”在未受任何限制的情况

下已经拥有的专有信息；

5.1.3 有书面材料证明，该专有信息已经被“接收方”之外的他方公开；

5.1.4 有书面材料证明，“接收方”通过合法手段从第三方在未受到任何限制的情况

下获得该专有信息。

5.2 如果“接收方”通过书面意见证明：“接收方”对专有信息的透露是由于法律、法规、判决、裁定（包括按照传票、法院或政府处理程序）的要求而发生的，“接收方”应当事先尽快通知“透露方”，同时，“接收方”应当尽最大的努力帮助“透露方”有效地防止或限制该专有信息的透露。

6.专有信息的交回：

6.1 当“透露方”以书面形式要求“接收方”交回专有信息时，“接收方”应当立即交回

所有书面的或其他有形的专有信息以及所有描述和概括该专有信息的文件。

6.2 没有“透露方”的书面许可，“接收方”不得丢弃和处理任何书面的或其他有形的专

有信息。

7.否认许可：

除非“透露方”明确地授权，“接收方”不能认为“透露方”授予其包含该专有信息的任何专利权、专利申请权、商标权、著作权、商业秘密或其它的知识产权。

8.救济方法：

8.1 双方承认并同意如下内容：

8.1.1 “透露方”透露的专有信息是有价值的商业秘密；

8.1.2 遵守本协议的条款和条件对于保护专有信息的秘密是有必要的；

8.1.3 所有违约对该专有信息进行未被授权的透露或使用将对“透露方”造成不可

挽回的和持续的损害。

8.2 如果发生“接收方”违约，双方同意如下内容：

8.2.1 “接收方”应当按照“透露方”的指示采取有效的方法对该专有信息进行保

密，所需费用由“接收方”承担；

8.2.2 “接收方”应当赔偿“透露方”因违约而造成的所有损失，包括（但不限于）：

法院诉讼的费用、合理的律师酬金和费用、所有损失或损害等等。

9.保密期限：

9.1 自本协议生效之日起，双方的合作交流都要符合本协议的条款。

9.2 除非“透露方”通过书面通知明确说明本协议所涉及的某项专有信息可以不用保密，接收方必须按照本协议所承担的保密义务对在结束协议前收到的专有信息进行保密，保密期限不受本协议有效期限的限制。

10.适用法律：

本协议受中华人民共和国法律管辖，并在所有方面依其进行解释。

11.争议的解决：

凡有关本协议或执行本协议而发生的一切争执应通过友好协商解决。如不能解决，则应申请北京中国国际经济贸易仲裁委员会按照中国国际经济贸易仲裁委员会规定的仲裁程序在北京进行仲裁。该仲裁委员会做出的裁决是最终的，双方均应受其约束。仲裁费用由败诉一方负担。

12.生效及其它事项：

12.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

12.2 本协议有中文和英文两种文本，若在协议内容的解释上有冲突时以中文文本为准。12.3 本协议签订于年月日，于签订之日生效，任何于协议

签订前经双方协商但未记载于本协议之事项，对双方皆无约束力。

12.4 本协议及其附件对双方具有同等法律约束力，但若附件与本协议相抵触时以本协议

为准。

12.5 本协议包含如下附件：

12.5.1 附件一：12.6 未尽事宜由双方友好协商解决。

甲方：

签字：

项目投资 篇7

当前中国经济处于新常态。从2012年开始,中国经济增长速度开始放缓。告别过去30多年平均10%左右的高速经济增长,2012年-2014年的经济增长速度分别为7.65%,7.67%,7.40%,2015上半年的经济增速为7.00%,经济呈现出中高速增长。同时,经济结构不断优化升级。而且伴随中国资源环境约束日益强化,传统的高投入、高消耗、粗放地发展方式难以为继,经济发展模式需要由要素驱动、投资驱动向创新驱动转变。

处于新常态的中国经济,要实现不一样的增长需要创新。创新是适应中国经济发展新常态的必然要求。走创新发展之路已成为全社会的共识。2015年6月11日,国务院下发《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》。意见明确提出,通过建立和完善风险投资引导机制、拓宽风险投资资金供给渠道、发展国有资本风险投资、推动风险投资“引进来”与“走出去”等举措来扩大风险投资,支持创业起步成长。

由于风险投资主要投资于创新企业,而创新企业在其发展过程中将面对不同的风险。作为一种创新的投融资机制,风险投资最终追求的仍然是资本的增值。只有合理防范和控制风险,才得获得与高风险相匹配的高收益。因此,风险投资项目的风险管理研究非常重要。

风险投资项目的风险管理是指风险投资项目的管理者通过风险识别、风险评估,并在此基础上运用多种管理方法、手段、技术对项目活动的风险实行有效的控制,以最小的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。

风险投资项目的风险贯穿于项目运行的各个阶段,因此对其的风险管理应该贯穿其整个运行过程。20世纪80年代,美国经济学家Tyebjee和Bruno总结前人的研究结果,提出风险投资项目的运行过程包括:交易发起(Deal Origination)、项目筛选(Screening)、项目评估(Evaluation)、投资协议设计(Structuring)、投资后管理(Post Investment Activities)。学者们通常讨论风险投资项目运行各个阶段中存在的风险并对其进行研究,本文主要对风险投资项目投资后的风险管理研究情况进行综述。

由于风险投资机构一旦选择投资项目,就成为风险企业共同的拥有者。投资机构主要通过对风险企业提供增值服务和对风险企业进行监管两种方式控制企业的风险,下面分别从增值服务和投资后监管两个角度综述风险投资项目的风险管理情况。

一、增值服务

风险投资降低风险的机制在于利用风险投资家的人力资本,为风险企业提供增值服务。风险投资机构通过为风险企业提供增值服务,可以促进风险企业良性发展,更大可能实现投资收益,进而减少投资风险。

针对风险投资机构进行项目投资后对于风险企业的增值服务,学者们主要讨论提供增值服务的形式、方式及增值服务对于项目运行的影响。

对于一个拥有坚定信念和强烈成功欲望的风险企业家而言,他需要为自己的项目找到优秀的风险投资家,他需要风险投资家的资本、经验及各种社会关系网络。风险企业家希望获得风险投资家的支持并与其共享企业发展的成果。学者们经过研究,普遍认为风险投资家可以从以下几个方面对风险企业提供帮助:

在企业的长远发展方面:参与制定风险企业长期发展的战略与经营计划;为风险企业的后续发展筹集资本;积极促进风险企业的并购、回购或公开上市等。

在企业的内部管理方面:建立有活力的董事会;聘请外部专家;招聘重要员工;促进和完善风险企业的激励机制和约束机制;充当CEO智囊团,提供技术、知识、营销、财务、管理等方面的咨询;为风险企业家提供精神上和信念上的支持,激励风险企业家引领风险企业走向成功等。

在企业外部,帮助企业铸造关系网络、开拓企业产品市场等。

具体地,王干梅(2004),徐锦荣(2010)分别分享了高新投和江苏高科技投资集团的投资经验。在经营中,投资机构通过提供融资担保帮助高科技企业获得银行贷款或政府资金,协助风险企业引进战略投资者,参与企业修订发展战略,设计融资、资本运作和上市方案,进行资产重组等;在内部管理上,帮助风险企业进行股份制改造、规范管理、进行制度建设,调整完善治理结构,引进管理和技术人才,制定和实施激励约束机制;在企业外部,疏通企业与政府部门的关系,争取政府政策支持等。

张识宇,徐济超和蔡建峰(2013)指出风险投资机构的网络资源包括行业资源网络、人力资源网络、专家网络及信息资源网络等。Stam和Elfring(2008)和Lu等(2013)认为,通过风险投资机构构建的资源网络,风险企业可以从外界获得信息、技术、知识、资金、信任等企业发展所必需的资源。并且风险投资机构利用其在资本市场上的关系和技能,帮助风险企业筹集发展所需后续资金或开展并购、上市准备等活动。

袁蓉丽、文雯和汪利(2014)通过对深交所中小企业板上市公司的研究发现,风险投资机构持股比例与上市公司董事会规模呈现正向变动,说明风险投资机构通过进入公司董事会参与上市公司治理。而且高质量风险投资机构支持的上市公司的董事会规模更大。

风险投资机构积极为风险企业提供增值服务,取得了有益的成果。从微观角度,增值服务可以提高风险企业的竞争力,减少项目风险并提高风险企业的收益。

首先,风险投资机构提供的增值服务可以提高风险企业的管理能力、治理结构、为企业设计长远的发展蓝图。

Kulow和Khoylian(1988)研究发现,风险投资机构通过更换风险企业高管可以帮助风险企业提高管理能力。Hochberg(2011)研究证明风险投资机构支持的风险企业收支水平较低,更积极地采纳股东权利协议,有更独立的董事会结构。Baker和Gompers(2002),Suchard(2009)的研究进一步验证了以上观点,他们发现风险资本的进入使风险企业董事会中有更多的具有行业经验的独立董事,使董事会更加具有独立性。张识宇,徐济超和蔡建峰(2013)认为风险投资机构通过参与风险企业的重大决策、协助企业进行战略规划,帮助风险企业发现创新机会和先动商机,提升项目的评估准确性。并且通过帮助企业优化激励约束机制和组织结构以及向企业家提供管理经验,提高企业的管理能力,增强企业的创新实力和动力,提升风险企业的创业导向,即创新性、风险承担性和超前行动性。钱野(2014)对浙江省3480家高新技术企业进行调查,发现有风险投资背景的高新技术企业,更容易将上市作为企业未来发展的目标并更容易上市。

另外,Hellmann和Puri(2000)提出风险投资的参与可以缩短风险企业将产品投入市场的时间。Matusik和Fitza(2012)认为风险投资机构能够帮助风险企业克服所在领域特有的技术难题,并有助于识别企业潜在的风险并找到问题的解决办法。Hsu(2006),Gu和Lu(2014)提出有风险投资支持的风险企业更容易建立战略联盟和技术授权等合作性的商业关系。

其次,风险投资机构提供的增值服务可以有助于控制项目风险。

Hellmann和Puri(2002),Kaplan和Strmberg(2003)发现通过协助招聘风险企业的管理者、聘任或解聘经理人等方式,风险投资机构影响风险企业决策并约束管理者的私利行为,使风险减少。

Gompers(1995),杨艳萍(2003)指出,向风险企业派出具有专业知识、管理能力、熟悉风险企业业务、能为风险企业发展提供增值服务的投资经理出任企业董事,可以克服或减少风险投资机构与风险企业之间的协议、契约和各种规定的不完整性及信息不对称性,降低由于信息不对称性所带来的投资风险。

赵玮,温军(2015)利用2005年-2013年间1481家风险投资机构和13347家上市公司为样本,实证研究发现有风险投资机构支持的上市公司,其高管薪酬较低,而高管持股比例较高,说明风险投资机构通过增加高管的持股比例来抑制高管的短视行为,有助于降低代理风险。

第三,风险投资机构提供的增值服务可以给风险企业及机构自身带来高收益。

国内外学者通过对有风险投资机构支持的风险企业与没有风投支持的风险企业的比较研究,发现它们在上市时及上市后的市场表现有所不同。国外相关研究显示,有风险投资支持的风险企业上市时成立的时间更短,资产账面价值更大,权益比率更高(Megginson,Weiss,1991);上市时表现出更低的折价率(Brophy,1988;Barry,1990;Megginson,Weiss,1991;Wang,2003;);上市后,其市盈率、投资回报率更高(Jain,Kini,1995);而且具有更高的长期绩效(Brav,Gompers,,1997)。究其原因,学者们认为风险投资家积极地参与风险企业的管理,对信息的掌握比较充分(Brav,Gompers,1997);通过对风险企业提供增值服务并进行相应的监管,向市场传递了企业资质优良的信号(Barry,1990);并且市场投资者承认风险投资家在被投资企业中的正面作用(Jain,Kini,1995),提高了风险企业的附加值。同时,由于风险投资家对于风险企业上市时对高管和董事会的调整,风险企业上市后企业的盈利可能性增加(Bharat A.Jain,Narayanan,Omesh Kini,2007)。

在国内,学者们也进行了相关研究。王干梅(2004)直接利用数据说话。高新投通过为风险企业提供增值服务,促进了风险企业的快速发展。而且高新投在三年内(2001-2003)因此获得了64.2%的高回报率。

钱野(2014)调查发现125家有风险投资背景的高新技术企业其产值(包括总产值和人均产值)、销售收入、研发经费投入及其增长率明显高于全省平均水平。并且其获得银行贷款的平均额及增长率也明显增加,风险投资对于高新技术企业的外部融资具有明显的促进作用。

沈维涛,胡刘芬(2014)认为,有专业化投资经验的风险投资机构能够在投资后对风险企业提供更加专业的价值增值服务,从而提升其投资绩效。杨晓艳(2014)也认为,相较于PE,风险投资机构更倾向于高风险高收益的投资,并通过积极参与企业管理能力的提高过程,使风险企业实现了增长。

葛翔宇,李玉华,叶提芳(2014)通过对创业板市场335家企业新股发行和二级市场股价变动等数据的分析,认为风险投资的参与降低了企业信息不对称的程度,而且其积极为企业提供各种增值服务,有助于提升企业的市场价值,使风险企业在上市时具有显著较低的抑价率和更优异的股票异常回报率。郑秀田、许永斌(2015)利用2009年-2011年间281家创业板企业数据进行实证研究也发现,由高声誉风险投资机构参股的风险企业在IPO时具有更高的超募率。李曜,王秀军(2015)为此做出解释,他们认为风险资本在新股发行过程中能够发挥信息传递与认证的,使发行定价更接近企业的内在价值,减少企业的发行损失。同时,风险资本具有市场力量,能够吸引更多的投资者参与二级市场交易,首日收盘价更高。

沈维涛,胡刘芬(2014)认为,有专业化投资经验的风险投资机构能够在投资后对风险企业提供更加专业的价值增值服务,从而提升其投资绩效。赵玮,温军(2015)通过对2005年至2013年间中国战略新兴产业上市公司数据的实证分析证实以上观点,他们认为,具有高持股比例和高声誉的风险投资机构能够显著地改善风险企业绩效;杨晓艳(2014)也认为,相较于PE,风险投资机构更倾向于高风险高收益的投资,并通过积极参与企业管理能力的提高过程,使风险企业实现了增长。

二、监管

风险投资机构对风险企业进行投资,则在风险投资家和风险企业家之间形成了委托代理关系。为了防范项目运行中的各种风险,风险投资家要对风险企业进行监管。学者们讨论了影响监管的因素及监管的内容和方式。

进行项目投资后,对于风险企业的管理,学者们认为既要避免事事插手的保姆式监管,也要避免放任自流,不管不问的监管方式。要既能发挥风险企业自身的积极性和创新力,又要使风险投资家在风险企业的发展中发挥应有的作用。因此风险投资机构要把握对于风险企业管理的介入程度。

影响对风险企业监管程度的因素来自于风险企业及项目自身情况、风险投资机构的特点及两者间的联系等。如风险企业所处的发展阶段、风险企业家的经验与能力、风险投资家的经验水平、风险投资对项目运行的满意程度、风险投资机构投资金额的大小、风险企业与风险投资机构的距离、风险企业家与风险投资家的目标一致性、二者的声誉等。

项喜章(2002)认为在风险企业发展的早期阶段,由于风险企业家缺少管理经验,市场网络没有建立起来,风险投资家的会加强对企业的监管。而风险企业发展壮大以后,风险投资家会更多提供战略管理方面的帮助。同时如果对于所投行业不确定性越高,而且当风险企业面临困境时,风险投资家的监管会越多。李延喜(2002)提出如果风险投资家与风险企业合作的时间越长、风险投资家的经验越少、风险投资家对投资收益越满意,对风险企业的监管会越弱。Higashide和Birley(2002)也提出了类似的观点,他们认为当风险投资家对风险企业的经营绩效不满意或投资家认为能够为风险企业提供帮助时,会增加对企业的监管。

Gompers和Lerner(2002)指出风险投资家对风险企业的监控具有很大的成本,如果风险投资家距离风险企业比较近,则干预成本较低,会增加对企业的监管。李志萍、罗国锋和龙丹(2014)的研究证实中国风险投资存在地理亲近,即随着风险投资机构与风险企业空间距离的增加,其交易达成的可能性减小。Barry(1990),项喜章(2002),董静,翟海燕,汪江平(2014),赵玮、温军(2015)等认为风险投资机构的持股比例越高,对于风险企业的监管也会越多。风险投资机构会更积极地参与风险企业的改革。另外,董静,翟海燕,汪江平(2014)认为影响风险投资机构对风险企业的介入程度的因素还包括:风险投资机构及风险投资家个人的行业经验和专长、双方的谈判能力、风险投资基金的制度设计、风险投资机构和风险企业家的职业声誉等相关。

学者们也强调了对风险企业监管的重点内容及监管方式。

杨艳萍(2003)强调风险投资机构在投资后要加强对风险企业关键人物的流失风险和道德风险的监管和防范。

程静(2004),付玉秀(2006),王立新、李勇(2007),彭飞(2011)认为风险投资机构要对风险企业运营总体状况以及风险企业的环境变化进行动态监控。企业运营监控的方法包括:通过董事会对风险企业的重大决策(经营或营销计划制定、重大人事变动、资金运用等)施加影响;监控风险企业的财务状况、营销状况、股权变动、报酬水平、追加贷款沃土产;调整风险企业的管理层;在风险企业面临重大经营危机时接管企业,帮助企业度过难关。风险监控的方法包括:参加风险企业的董事会;审查企业财务报告;进行实地考察;与风险企业家会晤;审查企业财务报告;定期招开会议讨论风险;对已察觉的风险进行记录、跟踪、监视和控制;使风险水平与管理层次匹配,即由中层管理人员处理较低风险,由高级管理层处理可能威胁整个项目的风险;任命风险经理负责项目的风险信息处理、风险责任分配等工作。

王石、谢丛梅和郑巍(2006)认为风险投资机构应该根据自身的风险承受额度及对风险的偏好,对风险企业的风险状况划分为不同的等级,并据此决定风险管理的程度和力度。并进一步指出,对于处于发展期和扩张期的中小风险企业,需要构建动态的风险监管体系。体系中包括监管主体系和辅助体系。其中风险监管主体系是核心,包括四个方面的内容:技术风险、产品市场风险、财务风险和经营管理风险。辅助体系包括财务指标体系和企业成长性评估体系及法律风险和人力资源风险体系。通过建立风险监管体系,以期对中小风险企业进行及时、有效地监督和管理。

徐锦荣(2010)提出投资机构对于项目的管理实行小组跟踪管理机制,项目小组成员要定期了解项目的运行情况,并且通过信息管理系统,加强对投资项目的动态监控。在机构内部建立项目等级评估制度,按照风险水平由大到小对项目实施ABC三级分级管理,以便科学有效地管控投资风险。通过对于项目风险的有效监管,即使经历了2008以来的金融危机,高科技投资集团在2010年的前8个月的经营业绩仍比同期有不同幅度的增长,表现了较强的抗风险能力。

董静,翟海燕,汪江平(2014)提出风险投资机构应该根据自身的专长及项目不确定性选择对风险企业的监管模式。对于“高专长+高不确定性”的项目适用“高增值服务+高激励约束”的管理模式;对于“高专长+低不确定性”的项目适用“高增值服务+低激励约束”的管理模式;对于“低专长+高不确定性”的项目适用“低增值服务+高激励约束”的管理模式;对于“低专长+低不确定性”的项目适用“低增值服务+低激励约束“的管理模式。而且虽然监管模式有一定的稳定性,但随着时间的推移、企业的发展、环境的变化和特殊事件的发生,监管模式也会随之变化。

三、小结

风险投资项目的运作是一个完整的、不可割裂的过程,在其运行的每个阶段都存在着风险。从风险资本对项目的审核、评估、进入到最终的退出,都需要进行风险的识别与评价,以便及时进行风险的防范和控制。在风险投资项目风险管理的研究中,明显偏重于投资前投资决策阶段的风险管理,而忽视投资后项目的风险管理;偏重于风险发生后的风险控制,而忽视风险发生前的风险预警。风险投资作为一种促进高风险、高成长企业发展的投融资机制,直面高风险的同时,更应该完善自身的风险管理机制,更好的对风险进行主动管理,建立有效地风险预警机制,在风险发生之前遏制其发生,或采取有效措施减少风险损失,提高投资收益。风险资本更加有效地运行,才能进一步放大其宏观经济效应,促进高新技术产业的发展,提高国家的科技竞争力,促进经济的长期增长。

摘要：风险投资机构一旦选择投资项目,主要通过对风险企业提供增值服务和对其进行监管两种方式控制项目风险。文章分别从增值服务和监管两个角度对项目投资后的风险管理情况进行综述。

浅议企业如何进行项目投资 篇8

关键词:项目投资;失误原因;完善措施

近几年来随着我国经济的持续快速发展,企业逐渐将更多的发展寄希望于成功的项目投资上,但是随之而来的项目投资热潮却不利于我国经济的稳定发展。在这种情况下如何保证项目投资的科学合理,使之与国家的宏观经济政策相适应并实现项目投资的经济效益,具有十分重要的现实意义。

一、企业项目投资的原则

1.一般经济规律原则

项目的选择,首先要符合一般经济规律原则,即项目投资必须满足市场需求大、边际成本递减和产业关联度大这三个条件。这是因为只有当市场需求不断放大时,随着国家经济的发展,项目投资才会有需求;只有当边际成本递减时,项目产量的增加才会伴随着单位成本的减少,企业才可以从项目中获益;只有当企业项目投资的产业关联度大时,项目在市场中才会有更大的适应和发展空间。

2.系统论原则

选择投资项目时一定要把握整体系统的观念,将项目的内部条件和外部环境结合,局部与整体结合,短期利益与长期利益结合,综合评价分析项目系统各要素之间的联系与影响。

3.产业政策原则

项目的选择必须符合国家的产业政策,国家的产业政策体现了国家经济发展的重点。项目投资的产业如果违背国家的产业政策势必会在项目进行过程中受到国家财税政策的限制,使项目的进行步履维艰,严重的甚至会导致整个项目投资的失败。

4.比较优势原则

项目的选择要符合比较优势原则,这里的比较优势不仅指该项目与其他项目相比所体现的优势,还要包括企业与竞争对手相比从事该项目的优势。如果投资该项目的机会成本过高的话,即使企业自身比竞争对手有优势也不见得是一项好的项目投资决策。

二、企业项目投资失误的原因

企业的项目投资具有用时长、风险大等特征。一旦开始就很难改变或者补救,因此,在项目投资初期企业应当进行严密的调查研究。然而在现实生活中很多企业即使拥有很好的发展远景,也会因为种种原因导致项目投资的失败。概括起来原因主要有以下几个方面:

1.对投资空间的认识存在思想误区

项目投资空间就是指广大的市场空间,企业项目投资最可怕的是对市场空间不了解。当前部分企业在进行项目投资时都期望能够找到一块新的从未有人涉足过的市场,显然在当前的经济形势下这种期望是不可能实现的。要知道在当前的经济形势下,任何一个新兴的市场都会挤满竞争者,市场空间是潜在的,需要经营者及时的发现。目前一些企业总是抱怨没有好的项目可以投资,其实并非真的是没有好项目企业自身没有发现潜在的市场空间。

2.缺乏必要的项目可行性研究

在当前我国现行体制下,政府部门在审批通过项目时往往倾向于有利于地方经济利益的项目,这样就造成企业将项目选择的起点更多的定位于能否得到政府支持上来。部分企业在选择项目时没有从实际出发,不顾自身的条件与主营业务限制,不了解、不熟悉所上项目的相关市场要求、生产要求、资金要求和技术要求,将工作的重点放在怎样取得政府支持,拿下项目审批上来,几乎所有的项目建议书跟报告都是围绕着最有可能获得政府的批准,为了争取到项目,故意将项目研究报告做成了“政府可批性报告”。

3.决策具有盲目性

企业决策机制不健全,容易造成决策的盲目性。有的企业,没有专门的项目决策组,项目往往由领导人自己决定;更有甚者,即使企业拥有专门的项目决策组,但是鉴于企业经营者缺乏科学决策理念,常常会凌驾于决策组织上,拒绝按照规定的决策程序办事,或者是虽然也询问过决策组的决定,但都是做做样子,走过场,并不会真正的重视决策组的意见,最终还是按照自己的想法进行。企业领导者不可能完全的了解当前的市场形势和市场需求,更没有谨慎的市场调研,再加上对国家政策及其变化趋势不了解,结果项目上马后会很容易因市场因素或者是政策因素被迫停建,企业也因此蒙受损失。

4.投资决策过程长,易失去市场先机

我国现在普遍存在一个现象,那就是定项目容易,决策通过难。一个项目从产生到真正的投资实施要经过层层的讨论审批,等到项目被审批下来了,往往企业在这个时候已经失去了市场先机。当然,目前各种项目审批过程的长短存在很大的差距,企业在选择项目时一旦忽略对这一问题的考虑,很可能就会因为项目投入的时机不对造成额外的风险,甚至造成整个项目投资的失误。

三、企业完善项目投资的措施

1.建立正确的投资空间认识

每一个人对“中国黄页”、“诚信通计划”、“B2B电子商务”、“阿里巴巴”、“淘宝网”这些名词都不再陌生,它们无一不时刻出现在我们日常的生活当中,然而谁也不会预料到在十几年前几乎不被人看好的马云,现在会如此的成功。马云的成功可以归结为他别于常人的敏锐的发现力和勇于开拓市场的精神。在项目投资的市场上谁占得了先机谁就获得了胜利。要完善项目投资,建立正确的投资空间认识势在必行。一方面提高企业经营者的投资认识,通过对企业经营者进行相关的项目投资知识的培训来提高其认识,使企业领导者认识到投资空间的存在性,保证企业项目投资的积极性;另一方面企业经营者在企业内部要身体力行,带动全体员工积极的去发现潜在市场,鼓励员工创新,并且建立相应的奖励机制。通过这些努力期望能够提高企业发现潜在市场也即投资空间的几率,化被动为主动,以改变企业以往白白错过项目投资机会的现象。

2.重视项目的可行性研究

以实施CRM系统为例,尽管当前有各种数据表明CRM市场成长势头喜人,但是却无法改变企业因实施不当造成的失败结局。有资料显示,CRM实施失败的案例高达80%。究其原因,一是设计这些系统的开发人员缺乏充分的一线销售知识,从而影响了用户友好的实现;二是公司没有意识到自己是否具备驾驭技术的智能;三是将客户看成一堆数字,缺少必要的客户互动,导致用户抵触。因此,企业要保证项目的成功,必须重视项目的可行性研究。项目的可行性研究主要包括以下三个方面:市场可行性研究、技术可行性研究以及经济可行性研究。企业可以通过聘用大量的专门人才或委托科研机构对准备投资的项目进行反复的市场调研,明确市场需求,在产品种类、数量、价格、需求人群等方面进行严格的调查论证。同时,在项目市场可行性基础上进行项目的技术可行性以及经济可行性的调查,选择恰当的技术方案,预测投资回报率以及回报期,寻找投资的盈亏平衡点。

3.完善企业领导者决策意识

要完善企业领导者决策意识,避免企业项目决策的盲目性,一方面,健全企业决策机制,明确责权,改变以往企业那种“有权无责,有责无权,责权脱节”的决策体制,使企业领导者在作出决策时更加的谨慎。另一方面,企业领导者必须认识到当前社会是一个信息社会,决策过程中的各种不确定因素日益增多,决策者仅凭借自己的经验、知识能力已无法适应决策的需要,因而必须学会借助于外界的帮助即由各类专家组成的决策咨询系统进行决策,重视企业决策组专家的建议,尊重知识,尊重客观规律,真正做到科学决策保证项目的成功。

4.缩短项目决策过程

项目因为决策过程过长而延误时机的现象在当前企业中时有发生,要保证项目的顺利实施,降低项目投资风险,缩短项目决策过程成为一种必然。企业缩短项目决策过程可以通过以下进行:改变以往层层审批的决策程序,在企业内部建立专门的审批机构集中办公,审批部门在通过项目之后只需要产生一个最终的报告书,报告书直接上交领导组,由领导组最终拍板决定,集中办公的好处在于缩短了项目文件在各部门之间传递的时间;另外广泛借助外界的帮助,利用外界咨询机构,企业可以很大程度的缩短项目决策前期的资料准备阶段。

四、结束语

总之,一个项目的成败关系着一个企业的成败,项目的重要性必须得到当前企业经营者的重视。这就要求企业在进行项目投资时必须要谨慎对待,首先要抓住项目投资的时机,然后系统考虑影响项目成败的因素,在经过一系列的调查取证之后作出符合企业最大利益的决策,最后在成功的取得项目之后,项目过程的监督也不能松懈。相信经过企业对项目整个过程的努力,会取得项目的顺利进行并最终为企业带来巨大利润。

参考文献:

[1]王心利:模糊综合评价法在项目投资决策中的运用,《财会月刊》,2009年2月.

[2]赵家国:当前企业项目投资初探,《中国工会财会》,2008年5月.